Voorwoord % &$ ' (' ) % *+, # -.#-/ 1 "
|
|
|
- Regina van der Wal
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ! "#$
2
3 Voorwoord!"# $ % &$ ( ) % *+, # -.#-/ 0 1 "
4 & 4 % 78 0# - &$
5 Samenvatting 9. / * * + & 9 #: 9 & ;. / < 9
6 4 + =.(>?) (:)/<! 4 * ( ; $ ( )A 4 A & B *
7 Inhoud & < 1 # 1 " <#?"33C"33D 5 2 <$A C C 2" #*A D 22 : E 25 < 13 5 < # 1F 5" & * 1D 52 1G 55 4 A "3 F "" F1 # $A "" F" "F F2 - "E F5 # 22 C H 53 D I 5C 5D!+!J? 1 F2
8 1 Inleiding 4 4 %.!:?1EEGK!$:"333K? 1ECCK"33"K41EEGK41EC"K > 1EGGK81EE"K- <#? 4 ) = ) $ A& ## () 9 #. /# 1
9 #! 9 K K I De nieuwe bouwpraktijk Hoe zou de nieuwe bouwpraktijk er uit kunnen zien? De tekortkomingen van de oude bouwpraktijk hebben geleid tot een crisis. Sindsdien zijn verscheidene initiatieven opgestart om de sector te hervormen. Deze initiatieven hebben gemeen dat ze pleiten voor een fundamentele verandering. Meer dan voorheen wordt de urgentie daartoe gevoeld. Hieronder wordt puntsgewijs geschetst hoe een positief dynamische bouwsector er uit zou kunnen zien. 1. Bouwondernemingen bieden geïntegreerde oplossingen aan (eventueel aangevuld met services en diensten). Ze zijn niet langer reactieve aannemer. Indien zij kansen zien zullen ze aan (potentiële) klanten integrale oplossingen aanbieden. 2. De bouwondernemingen gaan uit van een businessmodel waarin geïntegreerde oplossingen worden geoptimaliseerd en de focus ligt op de ontwikkeling van product en services. Voor zover die oplossingen niet gestandaardiseerd zijn, wordt de oplossing geoptimaliseerd in constructieve interactie tussen klant en bouwonderneming (co-development). 3. De bouwondernemingen hebben hun strategische portefeuille op orde. Ze kiezen gericht voor investeren in een aantal Product-Markt-Technologie (Competence) combinaties. In de PMT willen ze en kunnen ze excelleren. 4. Elk project, waarin een klantspecifieke oplossing wordt gerealiseerd, [1] bouwt expliciet voort op kennis, ervaring, en netwerk van het voorgaande, en [2] wordt gezien als een prototype voor een volgend product in de betreffende PMTcC. Het gaat om doorlopend vernieuwen van producten en technologieën. Leren en verbeteren zijn geïncorporeerd in de werkwijze. 5. De onderneming ziet zich zelf als een kennisonderneming die zich realiseert [1] dat kennis doorlopend vernieuwd moet worden, [2] dat ze succesvoller zal zijn naarmate ze beter is het delen van kennis in een netwerk. Voor elke PMTcC kiest de bouw bouwonderneming een regierol voor de afstemming in de keten (gelegitimeerd door inhoud en niet door macht). Het bouwbedrijf heeft duurzame strategische samenwerkingsrelaties met toeleveranciers van sleuteltechnologie en knelpuntcapaciteiten. Dit uit zich door wederzijdse aansturing van leer- en ontwikkeltrajecten m.b.t. toekomstige projecten. zie volgende pagina voor vervolg "
10 6. Voor elke PMTcC heeft de bouwonderneming een netwerk richting maatschappelijke organisaties, onderzoeksinstellingen en opleidingsinstituten. In de regierol bewaakt ze ook dat toeleveranciers en afnemers hun positie met de kennisinfrastructuur zo vooruitstreven mogelijk vervullen. Op de centrale posities in de bouwonderneming zitten personen, die [1] zicht hebben op maatschappelijke ontwikkelingen en [2] inzicht hebben in processen van productontwikkeling. De PMTcC worden getrokken door personen die vanuit klantpositie gezien het gebruik van de producten kunnen doorleven, en hun trots ontlenen aan het verbeteren van functionaliteit. 7. De overheid ziet de bouw als een economisch en maatschappelijk relevante sector. Ze onderkent dat de hardware van de BV Nederland door de bouw wordt gemaakt, onderhouden en deels zelf ontwikkeld en geëxploiteerd. De overheid kent en onderkent de meerdere rollen die ze richting de bouwsector vervuld, en brengt die rollen in evenwicht (en evenwichtig bouwbeleid). Ze kent en onderkent de structurele imperfecties van markten in de bouw, en speelt daar adequaat op in om een positieve marktdynamiek zeker te stellen (in haar beleid t.a.v. inkoop, technologieontwikkeling en mededinging). G De rijksopdrachtgevers leggen zich toe op professioneel opdrachtgeverschap. Ze gebruiken een pallet aan markbenaderingen met als doel de aanbieders te prikkelen tot doorontwikkelen van de bestaande objecten en oplossingen. Daarin zien de opdrachtgevers niet alleen de kosten maar ook het maatschappelijk rendement. Ze nemen actief deel in de kennisinfrastructuur, en dagen de sector uit tot toekomstgericht onderzoek en de schets van vergezichten A.G. Dorée 2
![Op de centrale posities in de bouwonderneming zitten personen, die [1] zicht hebben op maatschappelijke ontwikkelingen en [2] inzicht hebben in processen van productontwikkeling.](/docs-images/44/11136908/images/page_10.jpg "De PMTcC worden getrokken door personen die vanuit klantpositie gezien het gebruik van de producten kunnen doorleven, en hun trots ontlenen aan het verbeteren van functionaliteit. 7.")
11 2 PSIBouw project <#? <#? %. / 9(& % ) % 1 <?9$A$ A$ * A 9 $ A " & # 9 A < > 9 $ 9 + +! 5
12 & + & 9 K K K!??4 4 0? %: 0 $ :<& & B & L!? 0: 7@% B H 4 0? 8< L F
13 3 Systeemintegrator zijn. Wat betekent dat? # 1 - A$ A! ()4 - * & 4( )4 & <. "33F/ :$ * + + B 9 1 %?9 C
14 ( ) 9 & *#:! +. "33D/) I!? +! H!"# < H< *K * ( + ).? > "331K? "331K "33FK- 1EEFK 1EEDK "332K$1EEG/H< &9 #: >. 1/+ *4 D
15 71& H< &H<! 9 & H<*.0@@/ L0@@ ()$0@@ ()( )()().>$"335/ - ()?H< 4 () () % H< * * H< * & ; G
16 < / 4 H< *. "335K "33C/4 (=) $! I. "33FK "332/ H<* <. * / " H; % ; E
17 4 & " 1EEF/ % &! <, 1 H?! + 13
18 " #? > H.1EE3/9. /K. / 9 * & ;.M52/ ; ; > # % 9 #<@E3319K K 11
19 &(()?,:<& :<& I? E331! 1EE5"333 N * B,0! 0 0 *. A/. > / 0! # B < O 1"
20 + 7&,!!-!!- % +!!-!!-!!- 12
21 4 Systeemintegratoren in de bouw H< H< * 9 + % H< 7 * 4 H<*, - A$ A@ M21& 9 1!, -! 9 ". / + 2 K -!-! 15
22 % 1F!? 4 = () (>). ( )() ()/ PP I 4 #?.H > < "33F/ "335?>IB$$# =?>I B$$ ( > ). ( > ) / > 9.?7-@ /? 4 7*#.<?&/ 4 = 8
23 ?"33D H =.H "33D/ & $ = H <.?%!"33C/4?%! 9 ( ).H"33D/"33C!?? 9 > 4A4 PP () 9 A 4 1C
24 % 0- " # 4. / - * < * + + * 1D
25 * & K. / PP %! # ) <#?.<#? "33FK? "335/ <. /./ # 9!. /< < 4 K 1G
26 < / *K 4 *! 4 4 #. /. / & 9 1E
27 < K 4 ( ) %% +!# K & 9(!).1 H/ & H H <! B= & L?! 15F3 (! ) &!.Q><"33F/ B () "3
28 - "333A * + & 4 K 4 K.*/ - * A "1
29 5 De drijvende kracht achter systeeminnovatie # K ) (! ) PP ).? "335/ ( ) <#?9! &."335/? : 4!. / ""
30 *, 4 K K #: 0 4 PP 4 - ()+A?? I 1 & 11 1" + " & "1 "" "2
31 () % ( ) () & " ) "1 "".)/ <. /, ( K 11"1 I.11/."1/ L 4 9 < "5
32 4 9 < N 4 #. / K * 1 "F, # PP + 9 K < PP. 9 / 9 4! 9 +.
33 5"/ # F 7F : $.1>1/."/ : "C
34 PP :. R / "D 3456 Q4 +? # $ : & < 7 <H H I Q4! 9. / & 9 (>) $R4 7$56 : < + 4H% :I 4. /. /!. /
35 4 4 07! 56! 9. / %:# %:# 4? 8+ &56 4< : & "G
36 @! :$:& & & L4 L4 9 & L4)? L4) L4 &< - &! 9./ 1 "E : -, % A$
37 A # : # (@ # ).8 "33C/9.!$:"33C/@ PP.!$:"33CKH"332/ I.M22/9 " H; * 9 ;. C/ 23
38 7C:* = 4 *. 1/ 21 % L =.?>41EEFKH>01EEFKB > 1EECK><"331K- >H1EE5K <>1EED/!<% L.! "333K>:"333K>"33CK><1EEGK B"335KB1EEGKB"333KL "33CKL>? 1EEFK1EECK:1EGCK"33"/ H# L.?>-"335K? > 4"33CK?"33""335K> - "335K P > "335K > B "33"K "33CK "33FK 0 "33CK- > "335K%>:1EEDK>P"33FK>8 1EEFK&"33CKS> "33"/K
39 @# L.H "332K H > H"33CK"33CK7 >&"33CKL ><"33C/ :1< ;! <= ;! > & ;!.1/T.1/.1/.1/."/."/."/."/."/.2/.2/.2/.2/.5/ R+.1/.1/.1/."/."/."/."/."/."/ R."/.2/.2/.2/ +.2/.2/.F/.F/.F/.C/ +.D/ +.D/ <.G/.G/.G/.G/ +.E/ 2"
40 ;! <=.G/.E/.E/.E/.13111"/ ).12/.12/.12/ T9+! 1% - 1 $ PP + + = +!=. / + 22
41 91/ "/ 2/ ) 5/ ()F/ #* O: H; + 25
42 @ 9 1/ % "/. / 2/ *5/. / * H; # B + " :%@?@ 5 :%@ 2F
43 ;$*,:& 91/%:# "/ 2/. / H 4 L * *! * 9 2C
44 / "/ = 2/ H; # # ) 2D
45 0,89!- * && L4 I H; 4!! * : 4 2G
46 : = $= AB 1 7 $ A LA "! #A A#A A 2 # A 2E
47 6 Conclusies % &. "/ # * &+ + 9 & 9 #: 4 ;. /
48 " 9 +! & 9 1 " + R + 2 K I >. /? I 8? "33D H = &?%! 9( ) 51
49 ! PP9 ) A / K )= ) 4 9 * * + + * * & K. / PP +! & % 9 5"
50 52 / *K! * < #. /. / & 0, K 9 K -
51 :!B#!. ; / * 9 ; # :1MF2 55
52 : # ( )K & PP / 5F
53 7 Uitdagingen voor de toekomst B % %? %K "31F.? % "33C/ "31F $ 1 B A ) A $ A 4 () A " L 5C
54 Referenties!B."333/H 9!.2/5"F5FF!:?.1EEG/ 9! :?!$:."333/!! "9! $:!$:."33C/#$%! "9! $:!$:."33C/&!9! $:?%!."33C/!()(* "1"12?!- >- 0."335/0 +,.2/1521F5?7> 48."33C/# 9:+ )$* -.5/F5FFC1??!B."33"/: 9<. /#! -.5/2112"3??!B."335/- 0&1+2!!#! *-.2/ 22D25F?%."33C//" 9?%?-.1ECC/3)")"!4 )!H.I0/9HI?<L>40-.1EEF/ &1#!."/2522DG?<>!."331/I+ 9 :,+ +)!.1/1DE?<!> 0."331/0 9$ 5D
55 A 5.5/FED C"1 H."332/: ##! *.2/2F51 H>H!0."33C/?94. /#! -5.2/""E "2C H."33D/"69H HB>048.1EEF/? 0&1$,* #!.F/2D52E1 :0>:?<."333/! 0&1#! 5.1/21C1!."335/- 9!,++)!-.F/D"DDFC!?:>-."33C/H #,3#! 9< <,#!#! -5."/ 1G2 >- -."335/% 9<. /#! -.2/2"2 222 * &1#! -.2/CFECCE -B><!."33C/: 9: >. / #! -5.2/22225C P!B>4."335/! 9# +#! 2*.G/G"D!>BL4."33"/: 9# +* #! 2.D/C"1-7L7UU@ B>< %."33"/4! ),1* -.5/"2D 8><.1EEG/: 9H &1 #! -.5/CC3CDE 5G
56 48.1EEG/ )!3)1)1L 9 :# 4.1EC"/1)" "1)L 9- <@ 7 :8>&."33C/- )*3)!#! 7.2/151G B."335/H &1#! 7."/"51"FD B!>!L.1EEC/9 0&1$,#! -.C/5DG5EC B.1EEG/!!#! 07.5/ "E221D B%%>!."333/<!#*! 0.2/"32"1F 8#-."335/$1!"49I :!."33C/:+ +,FCDFDG 7>4.1EGG/8"" 9<? ><-."331/$ 0&1#! )-9.2/2C" 2DF - >H0?.1EE3/! + -.1/E23 -.1EEG/+ )$5.C/CGED13 -!>!."33F/<9!,++)!.C/113E1152 4!H>: :."33F/? 0&1 )9.E/1"531"F3 808>?.1EE"// ))" 87."33C/@ 9H #!$:.4/&!2."F23/ 9! $: 5E
57 008!B>."33C!"33C/+* ) <+#H?4 :% L0><!."33C/@ 9: +!#! 06."/1211F3 L."33C/: 9!+ &1#! -.2/C2GCFG LB>? H.1EEF/H +1#! -6.2/15C1C2 - - L+:>@S.1EEF/# +9:, ++)!."/2C >."335/% 9?,0&13)!#! 6.1/ CGE" - 7.1EE1/&)"!!**!"9$ >H.1EE5/ 0&1$, #!.F/2ED51D %H>:H?.1EED/L +#! 2 "FE"D3 $$00$><L.1EEC/# 9%.1/11C!.1EED/:O )$.G/1"C1!."332/H9 - +#!! >-.4/3)" 1! "/@+ 9@+ I!!>-."332/3)" 9@+ I F3
58 7>P!B."33F/! +#! 2 -.C/FC1 7>87.1EEF/# 9: +#! 2* -.1/52F1 <#?."33F/$! 5B9<#? QB$><-."33F/ 1) *"/!*!* "55!- #! <!:+?."335/:)1%B9? - >$8."335/- $$!. +.5/ 55F5FG <S- >- 4.1EED/: 0&1#! )-.1/C5DC <4@- 4- > - &$."332/3 1"* 9-4 :?.1EGC/%9?! #! 06.1/2DF1 &&<8#->&8:."33C/! )2!!/!6.2/1FD1D2 $B.1EEG/ 9I! ),1 * 5.F/"CG"DE S>."33"/: I<!9! N,0* 1 "#! 7.CRD/CD"CGD - 88><."33"/# &!-.C/D31D12 F1
59 Appendix A Bronvermelding bij tabel 1 1.?>41EEF/ ".- >H1EE5/ 2.B1EEG/ 5.>:"333/ F.>"33C/ C.H"332/ D.L><"33C/ G.?> 4"33C/ E.?"335/ 13.>- "335/ 11.P>"335/ 1"."33F/ 12.%>:1EED/ F"
60 Over de auteurs - I : H- > 4!PP8 -!? :I 4?4H@ B &?! 1#-?H R./?@ %L? # : - H - H+ &>$ 8 # :I. / 4 I : I 4./ +
Al g e m e e n : O p a l o n z e a a n b i ed i n g en, a a n v a a r d i n g en, m ed ed el i n g en en o v er een k o m s t en v o o r o n d er s t a a n d e v er r i c h t i n g en z i j n u i t s l
!" # " $ % &&&$ " $ '( '( ) * + +,( - ). / "! 0 10 &.2 ( ). ( ) * +. *. $ $ $ * 0 $ 3
!"#"$ % &&&$"$ '('( )*+ +,(-). /"! 010&.2().()*+.*. $$$*0$ 3 %(,!"" # $$ $$ $$ $$ $ % & '( ($ %$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
Heeft de recessie invloed op de wijze van zaken doen?
Heeft de recessie invloed op de wijze van zaken doen? Fijn dat u er bent. Wat mag u verwachten Even voorstellen Recessie in de bouwsector Recessie kans of bedreiging? Even voorstellen Installatiebedrijf
Evaluatie einde WAZ. Doel en vraagstelling. Conclusie
Opdrachtgever SZW Evaluatie einde WAZ Doel en vraagstelling Opdrachtnemer APE / P. de Jong, L. von Meyfeldt, A. Tsiachristas. Op 1 augustus 2004 is de Wet einde toegang verzekering WAZ in werking getreden.
+ & &&$&, -.+ & &&$&$$
! "# $% &'$$()* & &&$&, -. & &&$&$$ /0 )) * "# 12 5 61 27 1"#2 5 5 VOORWOORD...1 LIJST MET TABELLEN... LIJST MET FIGUREN... SAMENVATTING...5 1. INLEIDING...7 $$ % $ % $& 8 2. THEORETISCHE ONDERBOUWING...11
Stan Roestenberg Bohemen B.V. KYP B.V.
Stan Roestenberg Bohemen B.V. KYP B.V. Business = B 1 BetTer Business = B 2 New Business = b N Nieuw, slimmer tekenprogramma Basis voor de herstructurering van de bouwbranche Nieuw, slimmer tekenprogramma
Experimentele analyse en modellering van het vermoeiingsgedrag van geschroefde buisverbindingen
Experimentele analyse en modellering van het vermoeiingsgedrag van geschroefde buisverbindingen Experimental Analysis and Modelling of the Fatigue Behaviour of Threaded Pipe Connections Jeroen Van Wittenberghe
InnoTeP 2013. Innovatie als wereldgerecht Een kijkje in onze keuken
InnoTeP 2013 Innovatie als wereldgerecht Een kijkje in onze keuken Fredo Schotanus, Jan-Pieter Papenhuijzen & Alexander Degenkamp 27 september 2013 Inhoud 3. 1. 2. Inhoud Pagina 2 van 17 Introductie Innovatie
TEBERDEMEI Het relatieblad van Severinus
TEBERDEMEI H b S 2014 D S K 2014 V j S K. O j z fc, p jj. Scjf : S K 2014 p j 20 p z 21 j.. BIJZONDER IN SAMENLEVEN Op z j f p. D c j zj j z. D zj z cë S. Hf f z c? D f z c p. Z f-, -, p-, b- p z. M j
Ranglijst woongebied land van matena 1 januari 2019
Toelichting Ranglijst woongebied land van matena 1 januari 2019 Hieronder treft u de geanonimiseerde ranglijst per 1 januari 2019 aan voor het woongebied van Land van Matena. Het betreft een momentopname.
BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT. Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012
BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012 Aannemer als de spil in de keten Een aannemer is de verbindende schakel tussen: Creatieve
Handboek Deltamethode Gezinsvoogdij. methode voor de uitvoering van de ondertoezichtstelling van minderjarigen
Handboek Deltamethode Gezinsvoogdij methode voor de uitvoering van de ondertoezichtstelling van minderjarigen Colofon Handboek Deltamethode Gezinsvoogdij Uitgave # %& '()*++ )(', - Tekst. ' /0 1#23%' 14
Bestuurlijke Nota. Onderzoek Inkoop & Aanbestedingen. Rekenkamercommissie Waterschap Hollandse Delta. Versie VV 24 november 2016
Bestuurlijke Nota Onderzoek Inkoop & Aanbestedingen Rekenkamercommissie Waterschap Hollandse Delta Versie VV 24 november 2016 Zeist, 11 oktober 2016 Opdrachtgever: Rekenkamercommissie Waterschap Hollandse
Samen delen van belangen!
Leren communiceren over risico s Samen delen van belangen! Iedereen kan inhoudelijk aan risicomanagement doen. Het is de kunst om verschillende individuele acties expliciet te verbinden, door goed te communiceren.
DE BOUWCAMPUS GIDS VAN EEN MERK
DE BOUWCAMPUS GIDS VAN EEN MERK VERSIE JUNI 2014 INLEIDING De Bouwcampus staat in de steigers: hier pakken we de uitdagingen binnen de bouw gezamenlijk op. In vraagstukken die zowel private als publieke
DOELSTELLINGENNOTA 2014
AG Infrastructuur Maaseik Markt 1 3680 Maaseik NIS-code : null DOELSTELLINGENNOTA 2014 Secretaris Peter Graux Financieel beheerder Voorzitter: Dirk Verlaak Maaseik Maaseik wil een optimale, klantvriendelijke
Vormgeven aan Vernieuwend Opdrachtgeverschap. 11 september 2013
Vormgeven aan Vernieuwend schap september 203 Waarom vernieuwing? Wat bereiken met vernieuwend opdrachtgeverschap? Afwenden onnodige kosten, naar lagere prijs Vermijden tegenvallende kwaliteit, meer kwaliteit
Ruim voldoende het Gelderse arbeidspotentieel tot 2050
Herneemt Ruim voldoende het Gelderse arbeidspotentieel tot 25 2 Ruim voldoende het Gelderse arbeidspotentieel tot 25 Resumé!"#%!!"! ( )!%#!! +! #,!# -!"!# -! #,# " - -, -!%#!! # 2 +!! #! 2!! -!! - # (
Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
!"# $ $ % % " $# & $' $ ( & ) * ) *$# & " $ + &, & & $ - && $- $# & ' $ %$+ ' %&%&. $# + %% %/!# 0 $ 1 & $2 $3 % 0!# 0% & $ % % 4 5$6 & 1+0 % $
!"# % % " # ' ( ) * ) *# " +, - - # ' %+ ' %%. # + %% %/!# 0 1 2 3 % 0!# 0% % % 4 56 1+0 % / !"# % " ' ' ( ) + 7 7 ( 7 8! 9 : ( ; < 1 8 * +(, --+(./ ') = 7 ' 7 8 + 8 : > 7
! " # $ % $ # & ' " % $ # " # # ( ) * + " '" ',-./-0/1 2 # ", 3 " &4 + '' 2 ",! " 4& ($! " 5-6) '.66/
"$%$ &'"%$"( )*+" '"',-./-0/1 2",3"&4+'' 2","4&($ "5-6)'.66/ " $%&''() $*+,- 3" *. / - * + / 0 1-2. 3 -, 0 2 4'&''( iii iv ( 52 52 %,1-) %),1-,1-1 1 6. 7 7*7 7 089 08 9 v vi $'" 3" ( + -" -.$" / &47 (
Versterken van business door het bouwen en benutten van relaties en sociaal kapitaal
Whitepaper Netwerkend werken in de bouw en vastgoed Versterken van business door het bouwen en benutten van relaties en sociaal kapitaal 2015 1 Sector in transitie: De bouwsector is in beweging. Er is
Wat levert een leven lang leren nou op? 8 oktober 2013, Renate Wesselink
Wat levert een leven lang leren nou op? 8 oktober 2013, Renate Wesselink Inhoud Wat levert een LLL de werknemer op? Wat levert een LLL de werkgever op? Tips voor werkgevers om rendement te verhogen Wat
Definitieve Indeling senioren breedtekorfbal, veldcompetitie
Definitieve Indeling senioren breedtekorfbal, veldcompetitie 2014-2015 publ. 26-6-2014 Reserve Vijfde Klasse R5A R5B R5C 1 Badhoevedorp 2 1 Avanti 6 1 De Meervogels 5 2 DTS 2 2 Excelsior 5 2 EKVA 4 3 Kleine
Workshop BIM. Een methodiek met nieuwe kansen 21 juni 2011. Hans Hendriks & Frank Maatje
Workshop BIM Een methodiek met nieuwe kansen 21 juni 2011 Hans Hendriks & Frank Maatje Agenda & Introductie Definitie BIM Essentie BIM : Samenwerken! BIM= BIM model en BIM methodiek Kortom: BIM = hulpmiddel,
WAAROM IS OPDRACHT- GEVERSCHAP BELANGRIJK?
Margriet Drijver Corporatiebestuurder sinds 2004 Voormalig lid RegieRaad Bouw, Vernieuwing Bouw Voormalig lis Aedesbestuur Trekker Actieteam Professioneel Opdrachtgeverschap tijdens ActieAgenda Bouw Initiatiefnemer
Veranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw
Veranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner, Brink Management & Advies mede mogelijk
Behavioral Targeting Klantspecifieke aanbiedingen op het juiste moment
Behavioral Targeting Klantspecifieke aanbiedingen op het juiste moment Dr. J. van Doorn Prof. Dr. J.C. Hoekstra Drs. Beate van Dongen (VODW) Drs. Haiko Krumm (VODW) Met medewerking van VODW Marketing,
Hoek van Holland. Hoog- en laagwaterstanden en -tijdstippen. datum uu:mm HW LW cm NAP 3:25 129 8:35-67 15:41 142 23:15 * -42
Januari :0 - : : - : : : - : : * - 0:0 : - : : - LK :0 :0 - : : - : :0 : - : :0 : * - : : * - :0-0 : : - : 0:0 * - : : - :00 : :0 * - : : * - : - :0 0 :0 - : :0 * - : : - : VM : : :0 * -0 : :0 * - : -
Roompot buiten. Hoog- en laagwaterstanden en -tijdstippen. datum uu:mm HW LW cm NAP 2:29 181 8:39-152 14:46 192 21:00-132
Januari 0: - : : - :0 : : - : :00 - :0 - : : - LK :0 :0-0 : : - : :0 : - : : - 0: : - : :0 - : - : : - : :0 :0 - :0 : - :0 : - : : - : - : : - :0 : : - : : - VM : :0 :0 - :0 : -0 : - : : - :0 : : - : :
Synformatief. Syntess Atrium Bouw. Positieve ontwikkelingen voor de bouwsector Met Syntess Atrium Bouw klaar voor groei.
Synformatief EDITIE VOORJAAR 2014 BOUW EN AANNEMERIJ WONINGBOUW UTILITEITSBOUW RENOVATIE SERVICE EN ONDERHOUD is de unieke en integrale ERP-oplossing voor uw bouwonderneming, waarmee u op eenvoudige wijze
!"#$%&''()$ ((#$*&++,$(#$ ((#$(-+.(--/
!"#$%&''()$ ((#$*&++,$(#$ ((#$(-+.(--/!"#$% &'()*+,*-.*(/ !"#$%&''()$((#$*&++,$(#$((#$(-+.(--/ !"""#$%"&'(()*"))%"+',,-")%"))%").,/)..0 !!"#$%&''()$ ((#$*&++,$(# ((#$(-+.(--/!"#$% &'()*+,*-.*(/ 0++*++%+++++1++$++$++2
De oplossingsruimte dijt oneindig uit
Wat betekent Conceptueel Bouwen u? Een beter beheersbaar proces, meer zekerheid over het eindresultaat en veel minder rompslomp: dat is waar Conceptueel Bouwen staat. Het Netwerk Conceptueel Bouwen ondersteunt
H O E D U U R I S L I M B U R G?
H O E D U U R I S L I M B U R G? N AD E R E I N F O R M A T I E S T A T E N C O M M I S S I E S OV E R O N D E R AN D E R E A F V A L S T O F F E N H E F F I N G E N I N L I M B U R G 1 6 a u g u s t u
Professioneel opdrachtgeverschap? Over keuzes & eigen professionaliteit
Professioneel opdrachtgeverschap? Over keuzes & eigen professionaliteit Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner Brink Management & Advies
Masterclasses Bouw. Bouwpartners. Programma. Masterclasses
Masterclasses Bouw Programma Masterclasses 2015 2016 1 Masterclasses overzicht 2015 2016 MC 1 10 09 2015 MC 2 01 10 2015 MC 3 29 10 2015 MC 4 19 11 2015 MC 5 10 12 2015 MC 6 07 01 2016 MC 7 21 01 2016
Innoveren = Marktgericht communiceren
Innoveren = Marktgericht communiceren Inleiding Adviseurs bij Syntens constateren bij bedrijven vaak een gebrek aan aandacht voor de markt. Veel ondernemingen hebben een verstoorde marktdynamiek. Door
Digitale cultuur als continuüm
Digitale cultuur als continuüm Samenvatting Activiteitenplan 2017-2020 Stichting Digitaal Erfgoed Nederland (DEN) Den Haag, 31 januari 2016 1/5 1. Vooraf Deze samenvatting is gebaseerd op de subsidieaanvraag
# # *,, 0' )' # %.' 4#.& 5 / /& ', .67 !!" # $ # %&' ( * + &# # $ %&' # - # # , # ) # # # # &',' .,# / / /. /, #,'' / #
!!" $ % ( %) * + $ % ( - ).. -. ( 1-1%. $ 23 4 +. ( * ) %. 4. 5.67 89 :* 8 )* ; ;< !! " $ %!! ( )( *! 6 "!! 5-67 - (= + 7 67 > )41. *?@ >* -. A. - > ) 7 BA4* + * A -
> 2 INTRODUCTIES > HENK DUBBELMAN > ICT DIRECTEUR > GRAFISCH LYCEUM ROTTERDAM > JOHN ONION > PRINCIPAL ASSOCIATE > ARLANDE
> 2 INTRODUCTIES 29 STE SAMBO-ICT CONFERENTIE - 16 JANUARI 2014 - DOETINCHEM > HENK DUBBELMAN > ICT DIRECTEUR > GRAFISCH LYCEUM ROTTERDAM > DUBBELMAN@GLR.NL > JOHN ONION > PRINCIPAL ASSOCIATE > ARLANDE
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Sturen op de transformatie van het sociale domein. Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties
Sturen op de transformatie van het sociale domein Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties Inhoud Landelijke kaders Opgave Proces Uitgangspunten Proces Jeugdwet Aangenomen door de TK en EK O&O, Jeugdwelzijn,
Provides als moderne opdrachtgever
Provides als moderne opdrachtgever KETENINTEGRATIE IN PLANMATIG ONDERHOUD Werner Eindhoven Missie Provides Provides, vertrouwd en innovatief, biedt een veelzijdig en hoogwaardig aanbod woondiensten voor
Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden?
Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden? Sneller verbinden Goed opdrachtgeverschap Minder regels transparantie Contracten Relaties Aansturing
Best Value maakt RWS een betere partner
Best Value maakt RWS een betere partner RWS PPO Tjeerd Roozendaal Hoofdingenieur-directeur PPO Herinneringen RWS en de val van de bouw Sep 2001 Zembla gesjoemel met miljoenen, Ad Bos, 88-98 Dec 2002 presentatie
PA 9623PB 9623PC 9623PE 9623PG 9623PH 9623PJ 9623PK 9623TH PA 9624PB
1 9616 9616TC 9616TH 9616TM 9617 9617AA 9617AN 9617AR 9617AT 9617AV 9617TB 9617TC 9618 9618PA 9618PB 9618PC 9618PD 9618PE 9618PG 9618PH 9619 9619PA 9619PD 9619PL 9619PM 9619PR 9619PS 9619PT 9619TA 9619TB
Energie van ons allemaal
VNO-NCW Themabijeenkomst Energietransitie Michael Fraats Trianel Energie B.V. 28 November 2011 1 Energie van ons allemaal 30-11-2011 2 Energie van ons allemaal is de essentie van Trianel Energie: Gericht
De meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Duurzame kennis door publiek-private samenwerking. Annet Zweep Directie Agrokennis
Duurzame kennis door publiek-private samenwerking Annet Zweep Directie Agrokennis Opbouw van mijn verhaal 1. Introductie van mijzelf 2. Topsector en proces 3. Per PPS van vandaag: doel, opzet en wijze
Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Bouw Informatie Raad (BIR) Hans Nijssen Workshop Kennis (Excelleren met BIM) 29 juni 2011
Bouw Informatie Raad (BIR) Hans Nijssen Workshop Kennis (Excelleren met BIM) 29 juni 2011 Missie Bouwkwaliteit verhogen door samenwerking in de keten te verbeteren, ondersteund door Bouw Informatie Modellen
Goed opdrachtgeverschap
Goed opdrachtgeverschap en projectontwikkeling Structureel organiseren of go with the flow? Foto: Joseph Chan, Unsplash NEPROM Dag van de Projectontwikkeling 2019 Prof.dr.ir. Marleen Hermans (TU Delft
Workshop. Risicomanagement in de procesindustrie
Workshop Risicomanagement in de procesindustrie Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag zonder schriftelijke toestemming van de eigenaar worden overgenomen, vermenigvuldigd, gekopieerd, opgeslagen
Met ingang van 1 oktober 2015 ligt met bijbehorende stukken gedurende zes weken het volgende besluit ter inzage:
Kennisgeving urgemeester en wethouders van Voorst maken het volgende bekend: M.E.R.-beoordelingsbesluit Heeringstraat 6a te Wilp esluit Op 3 juni 2015 is een m.e.r.-beoordelingsnotitie m.e.r. beoordeling
FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief. basispresentatie
Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief basispresentatie Doelen Doelen 1. geven kort overzicht van voor cliënten belangrijke tendensen 2. toelichten aandachtspunten vanuit cliëntenperspectief 3. aanreiken
Workshop Warmtenetten faal- en succesfactoren in de praktijk
Workshop Warmtenetten faal- en succesfactoren in de praktijk Ir. D. (Dennis) Fokkinga Antwerpen, 18 September 2013 The future is for those who believe in the beauty of their dreams, E. Roosevelt Agenda
Duurzaamheid en Responsible Care
Duurzaamheid en Responsible Care Verbond van Handelaren in Chemische producten Maart 2017 Samenvatting ESG Om te komen tot een meer duurzame wereld, vraagt het VHCP aandacht voor ESGfactoren Hoofdthema
Branchebijeenkomst sign
Branchebijeenkomst sign Gerard Barends Gespreksleider Hoe ziet de branche er in 2015 uit? door Gerard Barends Onderwerpen 1. Ontwikkelingen waardoor traditionele grenzen worden overschreden 2. Verkennend
FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Tips voor verkoop in de bouw. Staat uw Acquisitie Realisatie Monitor op scherp?
Tips voor verkoop in de bouw Staat uw Acquisitie Realisatie Monitor op scherp? Tips voor verkoop in de bouw Staat uw Acquisitie Realisatie Monitor op scherp? Hoe succesvol is uw verkoopbeleid? Welke belangrijke
Alles in één GLOBAL PARCEL SERVICES LOGISTICS
Stabiliteit in een dynamische wereld AIR & OCEAN AUTOGROUPAGE CHEMICALS GLOBAL PARCEL SERVICES HEALTH CARE LOGISTICS SPECIAL SERVICES WAREHOUSING Alles in één Het belang van goede logistiek staat buiten
Verder gaan is elke stap zorgvuldig zetten.
Integrale aanpak Verder gaan is elke stap zorgvuldig zetten. Integrale aanpak Risicobeheersing staat aan de basis van elk beleggingsbeleid. Omdat het renterisico het belangrijkste risico voor pensioenfondsen
Bijeenkomst MKB Infra en Rijkswaterstaat. Guido Hagemann/Arnold Breur 7 juni 2018
Bijeenkomst MKB Infra en Rijkswaterstaat Guido Hagemann/Arnold Breur 7 juni 2018 1 Inhoud De wereld van Rijkswaterstaat De opgave en strategische prioriteiten van Rijkswaterstaat Realisatie via het gedachtegoed
Plan van Aanpak. Hart voor Leefbaarheid
Plan van Aanpak Hart voor Leefbaarheid Samengesteld door: Yolande de Leeuw Medewerker team Maatschappelijke ontwikkeling In overleg met: Ella-Marie van Vijfeijken Marlène van Leuken Miriam Meijers Dolf
Centrale label management systemen
Centrale label management systemen Data-driven versus layout-driven label management Datum: 03-november-2010 Auteur: Jack de Hamer M.Sc. Versie: 2.1 Status: Final Pagina 1 van 7 Introductie Simpel gezegd
Strategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig!
Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Executive Platform Supply Chain Excellence Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Breukelen, 27 februari 2013 Leadership
supply chain traineeship
supply chain traineeship HEMA opleiding & ontwikkeling januari 2013 voorwoord HEMA uitbouwen tot een wereldmerk, met vestigingen in heel Europa én daarbuiten: dat is wat we willen. We geloven dat onze
!"#$%&"'("#)**'#+","-,%%$."#/0-.1,"-**%.&0.*&10*%*+-2>
!"#$%&'(#)%"*#+%#+&,"-**%. /01-.+%#+&2%"&3%++%"%(&%(&4#$*5%6%%"+% 7+-2#%6%5#%2&8"19%:.:6#%&%(&;-(*+?":@:+:"A&?":BC&D"C&4E33FG&F3E87!%"90(2%.#(6&00(6%5:2%(
Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten
Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek
VOORSTEL AB AGENDAPUNT :
VOORSTEL AB AGENDAPUNT : PORTEFEUILLEHOUDER : F.K.L. Spijkervet AB CATEGORIE : B-STUK (Beleidsstuk) VERGADERING D.D. : 26 november 2013 NUMMER : WM/MIW/RGo/7977 OPSTELLER : R. Gort, 0522-276805 FUNCTIE
Even voorstellen. Clemens Huis in t veld Directeur. Niels Huismans Business Development
Prepare to Connect Even voorstellen Clemens Huis in t veld Directeur Niels Huismans Business Development Hoeveel verschillende arbeidsrelaties voor externe professionals zijn er momenteel in Nederland
Hoofdstuk 6 : Projectie en Stelling van Thales
Hoofdstuk 6 : Projectie en Stelling van Thales - 127 1. Projectie op een rechte (boek pag 175) x en y zijn twee... rechten. We trekken door het punt A een evenwijdige rechte met de rechte y en noemen het
Verdienmodellen voor coöperaties
Verdienmodellen voor coöperaties Alfred Griffioen Masterclass Coöperaties Stichting Doen 8 april 2013 @AlfredGriffioen @decooperatie Even voorstellen Alfred Griffioen Ervaring als business development
Integrerend samenwerken bij industrieel bouwen
Gedeelde kennis geeft meer markt Integrerend samenwerken bij industrieel bouwen NVTB Jaarbijeenkomst 7 november 2002 Introductie P. Huijbregts 1977 afgestudeerd aan TUE, Bouwkunde 1978 Oprichter en directeur
Samenvatting. VGM-Monitor Bouw
Samenvatting VGM-Monitor Bouw 2014 Auteurs: M.M. Boelee MSc Researchmedewerker Kenniscentrum ing. J. Schouten Manager Kenniscentrum Uitgave: Aboma bv Maxwellstraat 49 a Postbus 141 6710 BC Ede tel. 0318
Aanbesteden? Teo Bruno 10 oktober oktober 17, 2017 Voettekst 1
Aanbesteden? Teo Bruno 10 oktober 2017 oktober 17, 2017 Voettekst 1 oktober 17, 2017 Voettekst 2 Waardoor komt het? oktober 17, 2017 Voettekst 3 Grootste grieven in sector OG Aannemers gedragen zich opportunistisch.
Handreiking D&C Contracten. 26 September 2005
Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502
De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.
FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft
Piter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Gemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding
Gemeentelijke regisseurs Regisseren en de kunst van de verleiding Van traditioneel management naar modern regisseren De gemeente heeft de regie dat gebeurt niet zomaar, en ook niet van de ene op de andere
4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Dutch Coastline Challenge. Op weg naar 2 e Bijeenkomst 22 juni 2017
Dutch Coastline Challenge Op weg naar 2 e Bijeenkomst 22 juni 2017 Bevindingen 1 e bijeenkomst: Ons gezamenlijk verhaal Klimaatverandering beheerst het nieuws en de eerste zichtbare effecten staan bij
20-12-2007 woonfunctie KHS-BB-2.00 bouwbesluittoetsing
project: Kleine Houtstraat 92-96 / Haarlem opdrachtgever: v.d. Doe & Partners BV betreft: tekeningenlijst BB datum: 20-12-2007 BE-tek (bestaande tekeningen) Voor bestaande tekeningen verwijzen wij naar
Procesmodel in de High Level Structure
Procesmodel in de High Level Structure Geert-Jan Rens Principal Consultant Assurance Services dinsdag november 06 DNV GL 06 maandag 7 november 06 SAFER, SMARTER, GREENER High Level Structure een fundamentele
Verklaring kolommen Tape Lite
Verklaring kolommen Tape Lite kolom naam inhoud mogelijke waarden grootte verplicht? A ACTION_CODE Deze code geeft aan wat er met de aangifte dient te gebeuren A= add M= modify 1 nee, doch wel aan te raden;
Auditrapportage 2014. Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel. Dynamiek onderweg
Auditrapportage 2014 Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel Dynamiek onderweg De vier geïdentificeerde typologieën van de Centra co-creator; incubator; transformator; facilitator - zijn hieronder kort
Technologieontwikkeling in de wegenbouw
Technologieontwikkeling in de wegenbouw - Hoe de rollen van de overheid het projectresultaat beïnvloeden - NL- Samenvatting van promotieonderzoek dr.ir JC Caerteling Deze dissertatie levert een bijdrage
Plan van Aanpak. Hart voor Leefbaarheid
Plan van Aanpak Hart voor Leefbaarheid Samengesteld door: Yolande de Leeuw Medewerker team Maatschappelijke ontwikkeling In overleg met: Ella-Marie van Vijfeijken Marlène van Leuken Miriam Meijers Dolf
)! ) *! ** 0-' $$! " #$ % $ " & " ' ( % +, " -../
)!) *!** 0-'$$! " #$ %$"&"'( %+,"-../ %)!*!$$ &,, 1/. -../ %$"&"'( $ 2*** "233,'" " 4 "*56"! "!, 6! 6 *! *7!, 6 6 7! ) "" 8 94:(9%94& 8 88 % 8 8- ;82 8 8< ;-2( - 8= >? - 81 :*7 0-4@$9AA(:94&(4'(4@(::94&'4+(@$$)99>'4%((>@(+(9%
Inkoop & subsidie 2018
Inkoop & subsidie 2018 AGENDA 1.Welkom en korte inleiding door Myra van den Hoed 2. Stand van zaken Inkoop en subsidie 2017 3. Jeugdhulp Transformatie 2018 4. Jeugdhulp Kenmerken Model 2018 5. Jeugdhulp
Stand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie
Stand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie Huisartsopleiding Leiden Public Health en Eerstelijnsgeneeskunde PROF. DR. A.W.M. KRAMER 16 MAART 2016 DOCUMENTBEHEER Organisatie: Afdeling: Adres:
Hoe maak je de keten LEAN?
Hoe maak je de keten LEAN? Oktober 2012 Meindert Koopman Directeur Bouwbedrijf Rijssen B.V Hoe maak je de keten LEAN?? Inleiding. Traditionele proces. Ketenintegratie.. Van Losser Installatiegroep. Ketenintegratie:
Samen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Van beleid naar inkoop over het inkopen van maatschappelijke ondersteuning door de gemeente, bezien vanuit het perspectief van de cliënt
Van beleid naar inkoop over het inkopen van maatschappelijke ondersteuning door de gemeente, bezien vanuit het perspectief van de cliënt Inleiding Inkoop Wmo-taken voor Wmo-raden Henk Beltman adviseur
Unicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader
Unicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader In opdracht van: Unicoz Stuurgroep ICT Opsteller: Peter de Haas Datum: 14-10- 2015 Versie : 1.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Voorgestelde beleidskaders ICT...
Profielschets. Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard
Profielschets Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woonwaard Datum: maart 2015 Inleiding Woonwaard is een klantgerichte en vernieuwende woningcorporatie,
V INK MV OOR OPTIMALISA OOP & CONTRA GM INK TIE V C TMANA AN UW CONTRA OOP GEMENT C TEN
MVGM INKOOP INKOOP & CONTRACTMANAGEMENT VOOR OPTIMALISATIE VAN UW CONTRACTEN MVGM INKOOP INKOOP & CONTRACTMANAGEMENT VOOR OPTIMALISATIE VAN UW CONTRACTEN Afspraken van inkoop gaan steeds vaker over meer