Agenda. Technische & Juridische Aspecten D&O Polis Interessante Schadegevallen. Bestuursfouten. D&O Polis. Objectief & Waarborgen

Transcriptie

1 Bestuurdersaansprakelijkheid

2 Agenda Objectief & Waarborgen D&O Polis Bestuursfouten Technische & Juridische Aspecten D&O Polis Interessante Schadegevallen

3 Objectief & Waarborgen D&O Polis Intentionele fout Persoonlijk voordeel D&O dekking Lichamelijke & materiële schade Gekend verleden Persoonlijke aansprakelijkheid

4 Bestuursfouten Zwaar Fout Eenvoudig

5 Wie is verzekerd? Verzekeringsnemer > 50% Filiaal > 50% Filiaal > 50% Filiaal

6 Wie is verzekerd? Verzekeringsnemer > 50% > 30% Indirect Filiaal Filiaal > 30%

7 Wie is verzekerd? Verzekeringsnemer > 50% Externe Entiteit Filiaal

8 Hoe werkt de verzekering in de tijd? Start Polis Verzekerde periode Einde Polis Uitloopperiode (60 maanden) Schade Ongekende fout Fout Vordering J -2 J -1 J 0 J +1 J +2 J +3 J +4 J +5 J +6

9 Wettelijke basis van het D&O risico Art. 527 Venn. Wet Art. 528 Venn. Wet Art Burgerlijk WB Art. 530 Venn. Wet Ernstige Fout, Overtreding fout schade Gewone die faillissement en van bestuursfout oorzakelijk wet of heeft statuten verband veroorzaakt Aansprakelijkheid Vordering mogelijk t.o.v. door iedereen schuldeisers Algemene die schade Vergadering en curator lijdt Hoofdelijke Geen aansprakelijkheid en solidaire aansprakelijkheid t.o.v. derden

10 Wie kan tegen mij vorderen?

11 Hoe een schadegeval behandelen? Tijd

12 Hoe een schadegeval behandelen? Fout Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar... Tijd

13 D&O in België Aansprakelijkheid Programmawet VZW Wet Faillissementswet Wet Corporate Governance Tijd

14 Décharge Décharge

15 Managementvennootschap Wet Corporate Governance Managementvennootschap Aansprakelijkheid Bedrijf

16 Wat bepaalt de premie? Financiële gezondheid onderneming Sector Premie Diversificatie Internationale dekking

17 Algemene Trends Schades - Statistieken Optional disclaimer area i.e. FOR INTERNAL PURPOSES ONLY

18 Bedrijf A miljoen Bouwbedrijf doet bestelling van Factuur wordt niet betaald door cash flow probleem duizend klachten tegen bestuurders 50 Omzet Activa Schade

19 Bedrijf B miljoen Faillissement van moeder- en dochterbedrijven Dagvaarding van alle leden van alle Raden van Bestuur Manipulatie van de boekhouding en irrationele expansiepolitiek duizend Omzet Activa Schade

20 Bedrijf C miljoen 150 Overtreding Boekhoudwet duizend Bestuurdersaansprakelijkheid Beroepsaansprakelijkheid Omzet Activa Schade

21 Bedrijf D miljoen 150 Dodelijk ongeval op bouwwerf 150 duizend 100 Klacht van weduwe en kinderen tegen bestuurder bedrijf Omzet Activa Schade

22 Bedrijf E miljoen 300 Bedrijf X verkoopt dochterbedrijf aan bedrijf Y duizend Frauduleuze voorstelling Omzet Activa Schade

23 Toename schade-aanmeldingen

24 Profiel van de ondernemingen Type Onderneming Type Onderneming FOR INTERNAL PURPOSES ONLY

25 Profiel van de ondernemingen Sectoriële Analyse Social profit, onderwijs; 5% Informatie technologie, telecom, entertainment; 10% Professionele diensten; 14% andbouw, mijnbouw, ontginning 3% Industrie; 26% Bank & verzekeringen; 16% Horeca; 1% Transport; 6% Elektriciteit, water, gas, afvalverwerking; 6% Bouw, immobiliën; 10% Detailhandel; 3% FOR INTERNAL PURPOSES ONLY

26 Volatiliteit door internationale groei

27 Locatie - Entiteit Locatie - Entiteit 60,00% 50,00% 45,60% 49,20% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 4,20% Externe Entiteit Moeder Moeder + filiaal Filiaal 1% FOR INTERNAL PURPOSES ONLY

28 Schadeprofiel Schade-eiser FOR INTERNAL PURPOSES ONLY

29 Strafrechtelijke onderzoeken/procedures 1 Arbeidsongeval Naar aanleiding van een arbeidsongeval wordt een onderzoek gestart naar de veiligheidsnormen binnen de onderneming. Niet alleen de vennootschap maar ook de bestuurder worden strafrechtelijk vervolgd voor het niet nemen van de nodige veiligheidsmaatregelen en onvoldoende opleiding waardoor het arbeidsongeval mogelijk werd. (reglementering mbt veiligheid; Onvrijwillige slagen en verwondingen art. 420 Sw) 2 Milieu overtredingen Niet respecteren van de bepalingen mbt afvalverwerking (geen vergunning, deponeren van afval op niet toegelaten plaatsten ) Niet respecten van de bepalingen mbt het geluid Bodemvervuiling Uitstoten van gevaarlijke stoffen

30 Strafrechtelijke onderzoeken/procedures 3 Inbreuken tewerkstelling Niet betalen of laattijdig betalen van loon, vakantiegeld Het niet betalen van de sociale bijdragen Illegale tewerkstelling Niet respecteren van de reglementering mbt de uurregeling. 4 Overtredingen stedenbouw/urbanisatie Optrekken van gebouwen in strijd met de bouwvergunning bv het niet naleven van de oppervlakte waarvoor een vergunning werd bekomen Optrekken gebouw zonder enige vergunning

31 Strafrechtelijke onderzoeken/procedures 5 Inbreuken op de fiscale wetgeving Fiscale constructies via belastingsparadijzen om aan de belastingen te ontsnappen Constructie van kasgeldvennootschappen. 6 Omkoping Omkoping van openbare ambtenaren om op dergelijke manier bij een openbare aanbesteding een opdracht te bekomen : snoepreisjes, etentjes in dure restaurants, luxe geschenken. 7 Misbruik vennootschapsgoederen Art. 492bis Sw : Aankopen luxegoederen zoals Delvaux handtassen/valiezen. Onderhoud of herstellingen woning, aanleg tuin, zwembad. Gebruik maken van fondsen van de vennootschap om persoonlijke advocaten te betalen.

32 Procedure Faillissementen 1 Niet betalen Belastingen Programmawet van 20/07/2007 : verzwaard aansprakelijkheidsregime voor bestuurders vermoeden aansprakelijkheid (Uitzondering : faillissementen) Vordering Belgische Staat H Beroep Antwerpen -Veroordeling art 1382 BW De toetsing van het gedrag van een bestuurder is de normaal zorgvuldige en omzichtige bestuurder geplaatst in dezelfde concrete omstandigheden. Het doorstorten van de bedrijfsvoorheffing is geen keuzemogelijkheid maar een verplichting van de vennootschap-werkgever; de niet-doorstorting is strafrechtelijk beteugeld. Niet doorstorten gedurende een lange tijd. Geen realistische vooruitzichten op betaling binnen korte tijd. 2 Valsheid in geschriften Art. 127 WVenn Voorraden te hoog gewaardeerd Bepaalde schulden worden niet opgenomen in de jaarrekening of worden anders voorgesteld.

33 Burgerrechtelijke procedure 1 Overschrijding bevoegdheden Beleggingen in strijd met de statuten : bv de statuten voorzien dat maximaal 10 % kan worden belegd in risicodragende producten terwijl 25 % is belegd. Voor bepaalde aankopen (bv meer dan euro ) is volgens de statuten een beslissing nodig van de Raad van Bestuur. Deze beslissing wordt genomen door een dagelijkse bestuurder en achteraf blijkt dat de aankoop niet echt doordacht was. Er wordt een grond aangekocht voor 2 mio euro met de bedoeling een gebouw op te trekken voor bepaalde activiteiten. Na de aankoop blijkt dat men niet de nodige vergunning bekomt voor de uitoefening van die activiteit. Het perceel wordt verkocht met een verlies van euro. Aan de bestuurders wordt verweten dat wij zich niet voldoende hebben geïnformeerd vooraleer tot aankoop over te gaan.

34 Burgerrechtelijke procedure 2 Niet tijdig neerleggen jaarrekening Art WVenn Het niet tijdig voorleggen van de jaarrekening aan de Algemene Vergadering en het niet tijdig neerleggen van de Jaarrekening. Dit zijn tekortkomingen die meestal worden aangehaald samen met tekortkomingen in de boekhouding. 3 Excessieve vergoedingen bestuurders Toekennen excessieve vergoedingen aan bestuurders strijdig met statuten. Het honoreren van fictieve facturen, toekennen van consultancy prestaties 4 investeringen die niet noodzakelijk/onverantwoord zijn Overdreven representatiekosten, publiciteitskosten, relatiegeschenken. Aankoop machines die niet nodig zijn voor de activiteiten van de vennootschap.

35 Burgerrechtelijke procedure 5 Gebrek aan controle Raad van Bestuur De Raad van Bestuur wordt verweten onvoldoende controle te hebben gedaan en het beheer te hebben overgelaten aan één persoon. Arrest 9 mei 2005 Hof van Beroep Gent: Een bestuurder moet actief controle uitoefenen op het management en is verplicht zich ten allen tijde te informeren over de stand van zaken binnen de vennootschap Arrest 10 november 2008 Hof van Beroep Gent: De bestuurders hadden het beleid overgelaten aan de dagelijkse bestuurder die er in was geslaagd om in een paar weken tijd na de oprichting ¾ van het kapitaal af te wenden voor doeleinden die niets te maken hadden met de doelstellingen en de activiteiten van de vennootschap. De bestuurders hadden op geen enkel ogenblik hun taak als bestuurders uitgeoefend noch zich ervan vergewist op welke wijze de vennootschap werd geleid.

36 Belangrijke opmerking! De informatie vervat in deze presentatie is louter beschrijvend en van algemene aard. De eigenlijke polisvoorwaarden van de D&O polis zijn aanzienlijk meer gedetailleerd en kunnen in specifieke gevallen afwijken van de hier gegeven voorstelling. Baseer u voor concrete gevallen en vragen enkel en alleen op de correcte algemene en bijzondere voorwaarden van de polis.