Wat is het belonen waard?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Wat is het belonen waard?"

Guido Verstraeten
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Wat is het belonen waard?

2 Enkele leidende vragen Keuze van teams en gevolgen naar beloning Wanneer starten met antwoorden? Beloning naar werk of werken? Enkele stellingen Bouw uw beloningsformule op 2

3 We hebben gekozen voor een teamgebaseerd regime en aantal principes. Wat is de impact op uw organisatie op de beloningsystematiek van deze keuze?

4 Teamgebaseerd regime Denken%en%doen% in%functie%van%het% product%of%de% dienst%voor%de% klant 4

5 Teamgebaseerd regime Prestaties Klantgerichtheid.en. wendbaarheid.zijn.kritisch. Onvoorspelbaarheid.en. variatie.zijn.de.norm Relaties Teams.beheren.zo. autonoom.mogelijk.de. eigen.workflow Teams.regelen.in. onderlinge.afstemming.hun. werk Organisatie Teams.en.afdelingen.zijn.zo. ingericht.dat.zij.product= of. klantgerichte.activiteiten. integraal.beheersen Jobs Betrokkenheid.is.niet. beperkt.tot.individuele. taken.en.doelen,.maar. omvat.ook. teamdoelstellingen Inzetbaarheid.is.kritisch

6 U koos voor het flexibel regime? PRINCIPES INNOVATIEVE ARBEIDSORGANISATIE 1. Het waarde toevoegend proces is de basis voor organiseren: complexiteit reduceren 2. Multidisciplinaire teams als gevolg 3. Vergroten lokaal regelvermogen 4. Zelfregelend teamwerk gebaseerd op een complete taak 5. Nadruk op horizontale coördinatiemechanismen 6. Resultaatgericht werken 7. Minimale hiërarchie 8. Minimale kritieke specificatie 9. Congruente HRM systemen, tijd- en plaatssouvereiniteit 6

Wat zijn de prioriteiten van onze organisatie? Wie neemt waarvoor verantwoordelijkheid op? VISIE Hoe zorgen we ervoor dat mensen kunnen rekenen op de hulp en de talenten van hun collega s?

7 Wat zijn de prioriteiten van onze organisatie? Wie neemt waarvoor verantwoordelijkheid op? VISIE Hoe zorgen we ervoor dat mensen kunnen rekenen op de hulp en de talenten van hun collega s? LEIDERSCHAP TEAMS INDIVIDU Wat verwachten we van mensen op vlak van vaardigheden en gedrag? Wat is het werk dat we georganiseerd moeten krijgen? PROCES Hoe verdelen we taken en verantwoordelijkheden in onze organisatie? MACRO STRUCTUUR MICRO% STRUCTUUR SYSTEMEN Welke rollen en functies moeten we bepalen? Welke hulpmiddelen en instrumenten hebben we ter beschikking om het werk gedaan te krijgen?

8 Spanningsveld Autonomie$van$ het$team$groeit Rol$van$besturing/$ leidinggevende$ wijzigt 8

9 Spanningsveld Autonomie$van$ het$team$groeit Takenpakket$van$ operator$wijzigt 9

10 Spanningsveld Autonomie$van$ het$team$groeit Zoektocht$naar$ beloningsbalans 10

11 Wat$vind$ik$het$ belonen$ waard? Verlonen is$manier$ van$belonen 11

12 12

13 Hoe kijk mijn organisatie naar beloning? Vanuit welk principes?

14 Even luisteren naar zaal Stelling: Akkoord groene kaart Niet akkoord rode kaart

15 Beloningstellingen 1. Loon.moet.billijk.zijn,.anders.is.het.een.demotivator 2. Loon.naar.werk.geeft.zekerheid.aan.medewerkers,.duidelijk.perspectief 3. De.takenclassificaties.zorgen.voor.een.doordachte.en.gewogen.verloning.op.basis.van. de.taakinhoud.. 4. Verantwoordelijkheid.nemen.=.verantwoordelijkheid.belonen. 5. Belonen.met.tijd.primeert.op.geld 6. Teambeloningsmodel.primeert.op.individueel.beloningsmodel 7. Een.team.moet.zelf.zijn.vorm.van.beloning.kunnen.bepalen. Advies: Bepaal.deze.als.organisatie..Vanuit.welke.principes?.Draagvlak?

16 Wat moeten we eigenlijk gaan belonen?

17 Geef me loon naar werk! Geef me loon naar werken!

18 Wat is het belonen waard? Het proces...

20 Sorry$hoor,$maar$euh...$ Maar$wanneer$start$ik$het$ proces$eigenlijk In$welk$fase$van$het$ proces$bied$je$als$ organisatie$een$ antwoord?

Eerst macro-model scherp gesteld? Eerste teams zijn gevormd? Juiste profielen zijn gerekruteerd?

21 Wanneer bied je als organisatie een antwoord? Direct bij opstart van de veranderingsproces? Uitstellen tegen een bepaald punt? Uitstellen als aantal andere vragen zijn beantwoord? Eerst macro-model scherp gesteld? Eerste teams zijn gevormd? Juiste profielen zijn gerekruteerd? Wat is dan het type antwoord? Wat is het kader op dat moment? Principes? Concrete voorstellen? Concrete oplossing per betrokken medewerker? Ervaringen$in$ zaal? 21

22 Welke stappen? Vormen een groep met 4 collega s Geef een antwoord op de volgende 2 vragen? Wanneer start je het proces op? Wanneer bied je een antwoord op de vraag?

23 Stel Je kan als bedrijf uw eigen beloningsformule opbouwen. Welke componenten kan je als organisatie benutten? Wat wil je belonen? Hoe kijk Agoria ernaar? 23

24 Ter inspiratie: Buffer Case Digitaal bedrijf US context

25 25

26 Benchmark? Anciëntiteit? Historiek? Sectoriële gebruiken? 26

27 Work/life? Mobiliteit? 27

28 Basis:$numbeo.com$ Index$voor$een$standaard$leven 28

29 Aantal$rollen? Type$rollen? Relevantie? Breed$ inzetbaarheid? Door$taakverrijking?$ Taakverbreding?? 29

30 Beïnvloedingscirkel als individu Level 5 Industrie - sector Level 4 Organisatie Level 3 Teamactiegebied Level 2 Resultaatgerichte projecten Level 1 competent individu 30

Graad van autonomie of maturiteit verantwoordelijkheidsgebied/ regelcapaciteit nemen.van.disciplinaire.maatregelen beoordelen.individuele.

met.externe.klant afstemmen.met.externe.toeleveranciers aangeven.van.verbeteringen inlenen.personeel afstemmen.met.hulp= en.

31 Graad van autonomie of maturiteit verantwoordelijkheidsgebied/ regelcapaciteit nemen.van.disciplinaire.maatregelen beoordelen.individuele.productiviteit selecteren.teamvertegenwoordigers product.aanpassingen.aanbrengen budget.opstellen.en.bewaken inkopen.(hulp).middelen lay=out.ontwerpen afstemmen.met.externe.klant afstemmen.met.externe.toeleveranciers aangeven.van.verbeteringen inlenen.personeel afstemmen.met.hulp= en.stafdiensten vakantieplanning routine.onderhoudszaken detailplanning Olympisch$ kwaliteitsbeheersing minimum$als$ instrueren.teamleden team bewaken.veiligheid,.orde.en.netheid 20.% 40.% 60.% 80.% Mate1van1zelfstandigheid

32 Ervaring Eigenaarschap 32

Graad van eigenaarschap dat een person opneemt in relatie tot de teamopdracht. Vormgeven$=$Rol$ Level 1 Geen eigenaarschap mentor nodig HR?$Rol$team?

33 Graad van eigenaarschap dat een person opneemt in relatie tot de teamopdracht. Vormgeven$=$Rol$ Level 1 Geen eigenaarschap mentor nodig HR?$Rol$team? Level 2 Beheerst vollledig domein, kanaal, discipline, klantengroep, en neemt verantwoordelijkheid. Level 3 Beheerst vollledig domein, kanaal, discipline, klantengroep,, consistent groeipad en neemt verantwoordelijkheid waarop hij/zij wordt afgerekend. Level 4 Draag eigenaarschap uit, binnen team, binnen organsiatie en heft impact op domeine, strategische werven, Level 5 Jobcrafter Uitzonderlijk niveau impact op sector wordt gezien als expert/referentie/ en vindt zichzelf uit. 33

34 Gelaagdheid Maatschappij Sector Team Individu 34

35 Gelaagdheid Doelgroepgericht? Organisatiebreed? Teamspecifiek? 1$op$1? 35

36 Gelaagdheid Tijd Geld 36

37 Welke mogelijke beloningscomponenten kan je aanreiken om de formule op te bouwen? 37

38 Bouw uw eigen formule op basis van je relevante beloninsgscomponten Nu Blauwe postlits

39 Bouw uw eigen formule op basis van je relevante beloninsgscomponten Tokoemst: Groene componenten = nieuw Rode componenten = schrappen

40 Vorm uw Organisatieformule Vorm uw organisatieformule op een flip 1 post-it per component Blauw = actueel Groen = toevoegen Rood = schrappen Deel je inzichten met de groep Bevraag elkaar en argumenteer Gebruik de expert op afroep 40

41 Wat neem je mee? Of Welke case ter inspiratie? 41

Vergelijkbare documenten

Naar slagkrachtige en wendbare organisaties met betrokken medewerkers. Frank De Craecker & Lieven Eeckelaert

Naar slagkrachtige en wendbare organisaties met betrokken medewerkers Frank De Craecker & Lieven Eeckelaert 2 Sensibiliseren en inspireren Toekomst van de Industrie Zorgvernieuwers Dienstverlening Tijd-