Toelichting over de behandeling van: Brief van het college van B&W d.d. 23 januari 2013 inzake Uitvoeringsprogramma Citymarketing

Transcriptie

1 Toelichting over de behandeling van: Brief van het college van B&W d.d. 23 januari 2013 inzake Uitvoeringsprogramma Citymarketing Van: Het college van B&W van 23 januari 2013 Doel: Toelichting: Opinie vormen Achtergrond Bij brief van 23 januari 2013 inzake Uitvoeringsprogramma Citymarketing informeert het college van B&W de raad over het uitvoeringsprogramma Citymarketing Dit uitvoeringsprogramma beschrijft op hoofdlijnen hoe het college, samen met partners in de stad, invulling wil geven aan de promotie en profilering van Nijmegen als historische en als kennisstad waar bijzondere bouwwerken worden opgeleverd. Ook de gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal draagt bij aan de profilering van de stad. In dit programma geeft het college ook uitwerking aan het initiatiefvoorstel Opleveren in Nijmegen: een rode draad door de nieuwe verrijkingen in onze stad. Reden van agendering in een kamerronde De Nijmeegse Fractie heeft aangegeven deze brief te willen agenderen omdat zij met de raad van gedachten wil wisselen over de financiering van de (grote) genoemde projecten. Themadossiers Indien u nadere informatie over het thema Citymarketing en Externe betrekkingen wilt, dan kunt u terecht bij de themadossiers, welke u vindt op de website van de gemeenteraad: ank_raadsleden/beleidsdossiers_1/economie/citymarketing_en_externe_betrekkingen Naam steller: steller: W. Kok w.kok@nijmegen.nl Tel. steller: Bijlagen: 1. Brief van het college van B&W d.d. 23 januari 2013 inzake Uitvoeringsprogramma Citymarketing Ter inzage via dropbox, internet, Raadsgriffie en Informatiebalie 1. Uitvoeringsprogramma Citymarketing Initiatiefvoorstel Opleveren in Nijmegen: een rode draad voor de nieuwe verijkingen van onze stad 3. Brief van het college van B&W d.d. 17 oktober 2011 inzake Ontwikkeling focus citymarketing/raadsbesluit Opleveren in Nijmegen

2 Strategie & Programmeren Ingekomen stuk D3 (PA 6 maart 2013) Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat PP Nijmegen Telefoon Telefax (024) gemeente@ nijmegen.nl Postbus HG Nijmegen Datum 22 januari 2013 Ons kenmerk SP00/ Contactpersoon Wijnand Kok Onderwerp Uitvoeringsprogramma Citymarketing Geachte leden van de raad, Datum uw brief Doorkiesnummer (024) Samen met partners in de stad gaan wij de komende jaren verder met het profileren en promoten van Nijmegen als historische stad, als kennisstad en als stad waar bijzondere bouwwerken worden opgeleverd. Daarnaast draagt de gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal bij aan de profilering van de stad. Het uitvoeringsprogramma Citymarketing beschrijft op hoofdlijnen hoe we hieraan invulling geven. Het is een raamwerk en dynamisch programma waarbij we partners uitnodigen te participeren. Ook geeft het college uitvoering aan het raadsvoorstel Opleveren in Nijmegen: een rode draad door de nieuwe verrijkingen in onze stad. Overeenkomstig dit voorstel hebben wij voor 2013 en 2014 een lijst opgesteld van grote op te leveren bouwprojecten, waarvoor wij een openingsprogramma ontwikkelen. Daarnaast gaan wij deze grote bouwprojecten, samen met kleinere bouwprojecten integraal in een communicatiecampagne presenteren. Altijd Nijmegen is en blijft de pay off. U treft het uitvoeringsprogramma als bijlage bij deze brief aan. Hoogachtend, college van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester, De Gemeentesecretaris, drs. H.M.F. Bruls drs. B. van der Ploeg U Itvoeringsprogrammacitymarketing briefraad versie 17 jan 11.25u.docx

3 Uitvoeringsprogramma Citymarketing

4 Nijmeegs Citymarketingbeleid Wij hebben in onze citymarketing een meerjarige focus aangebracht (collegebesluit oktober 2011). Historie, daarin was en is Nijmegen als oudste stad van Nederland uniek en onderscheidend in. Nijmegen is van allen tijden en Altijd Nijmegen is de slogan en het beeldmerk. Daarnaast stond en staat Altijd Nijmegen voor hedendaagse dynamiek, innovatie en kennis. De afgelopen jaren hebben we Nijmegen geprofileerd en gepromoot. Waarbij profileren gezien moet worden als het leveren van bewijsvoering met concrete activiteiten en promoten meer het beweren middels communicatie uitingen. Zo hebben wij samen met partners (bedrijfsleven, kennisinstellingen, evenementenorganisatoren, sport en cultuurorganisaties, etc.) het profiel van de stad met tal van onderscheidende en nieuwswaardige acties én daaruit voortvloeiende nationale en internationale publiciteit verder geladen. Voorbeelden zijn de presentatie van middeleeuws Nijmegen in New York, de viering van 10 jaar Mariënburg, de bijzondere leeropdracht Nijmeegse geschiedenis, een Vrede van Nijmegen presentatie in het Europees Parlement én uitreikingen van Vrede van Nijmegen Penningen. Nijmegenaren hebben met het beeldmerk en slogan Altijd Nijmegen de stad op heel veel plaatsen en momenten gepromoot. Promotie heeft ook invulling gekregen door campagnes voor de bruisende binnenstad en tal van vormen van citydressing. Wij leveren daarmee een bijdrage aan het versterken van het vestigingsklimaat van de stad, maar laten Nijmegenaren ook een beetje trotser zijn op hun stad. Profileren Samen met partners in de stad gaan we de komende jaren verder met het profileren van Nijmegen als historische stad, als kennisstad en als stad waar we bijzondere bouwwerken opleveren. Daarnaast draagt de duurzame gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal bij aan de profilering van de stad met crossovers naar historie, kennis en opleveren. Dit uitvoeringsprogramma beschrijft op hoofdlijnen hoe we daar invulling aangeven. H et is een raamwerk en een dynamisch programma, waarbij we partners uitnodigen te participeren. Ook geeft het college uitvoering aan het raadsvoorstel Opleveren in Nijmegen, een rode draad door de nieuwe verrijkingen in onze stad. Met dit uitvoeringsprogramma sluiten wij aan op de sterke kanten van de stad, zoals die in de voorlopig versie van de stadsvisie zijn verwoord. Altijd Nijmegen is en blijft de pay off. Het profileren geven we invulling door de bijzondere momenten en hoogtepunten te benutten. Wij hebben daarvoor een inmiddels succesvol gebleken formule ontwikkeld. Samen met partners ontwikkelen wij in de vorm van co creatie en coproductie bijzondere programma s en activiteiten. Wij willen in de programma s Nijmegenaren meer een rol gaan geven. Niet alleen als consument, maar ook als producent. Programma s en activiteiten moeten: extra bezoek naar de stad trekken; én nieuwswaardig en onderscheidend zijn, met als effect nationale en internationale publiciteit; crossovers vormen die bijdragen aan het profileren van zowel oudste stad als kennisstad of het opleveren in Nijmegen, zodat er in uitvoeringsprogramma samenhang ontstaat. De Vrede van Nijmegen Penning en de opening van De Oversteek en het Heinz Innovation Center zijn voorbeelden. Historische stad 2

5 Heel veel inwoners, organisaties en instellingen in Nijmegen geven met vele initiatieven zoals tentoonstellingen, publicaties, evenementen, etc. mede invulling aan het historisch profiel van de stad. De rol van de gemeente is daarin veelal faciliterend, maar ook initiërend. Zo is het Masterplan Verleden Verbeeld in uitvoering en dragen het programma van het Huis van de Nijmeegse Geschiedenis en de visualisatieprojecten bij aan de profilering. De volgende activiteiten worden i.h.k.v. de citymarketing ontwikkeld, gerealiseerd en gecontinueerd. Continuering leeropdracht Nijmeegse geschiedenis Wij willen de leeropdracht Nijmeegse geschiedenis met nadruk op publieksgerichte aspecten continueren. Wij willen daar meer focus aangeven door de middeleeuwen voor het voetlicht te brengen. Viering en herdenking 70 jaar bevrijding/market Garden Heel veel partijen in en buiten de stad zijn activiteiten aan het ontwikkelen voor de viering en herdenking van 70 jaar bevrijding/market Garden in september Zo willen wij zelf in het kader van Verleden Verbeeld de brandgrens van het bombardement zichtbaar maken en bunkers onder het Valkhof toegankelijk maken. Musea in stad en regio werken aan een snoer van tentoonstellingen. Wij willen deze partijen bij elkaar brengen, omdat wij kansen zien te komen tot een samenhangend regionaal (publieks )programma. Daarbij zoeken wij ook samenwerking met de regio Arnhem. Onderdeel van zo n programma is een formele door de gemeente ontwikkelde herdenking. Zo n programma ondersteunt het uitbouwen van de Europese Liberationroute en versterkt het battlefieldtoerisme naar stad en regio. Ook versterkt het de p.r. voor het Wereldoorlog II museum. Vrede van Nijmegen Penning Vrede van Nijmegen Penning voor Jacques Delors, aldus het 8 uur journaal van de NOS op 15 maart Umberto Eco ontvangt Vrede van Nijmegen Penning, kopt de Volkskrant op 8 mei Na twee succesvolle edities zijn we aan de slag gegaan voor een derde uitreiking. Deze willen wij in het voorjaar van 2014 wederom uitreiken aan een persoon of organisatie die zich in politiek, wetenschap, economie of cultuur op bijzonder wijze heeft ingezet voor de ontwikkeling en positie van Europa. Dat doen we samen met de partners. We hebben de ambitie om dit uit te bouwen tot een traditie. Kennisstad De beste algemene universiteit (Keuzegids Universiteiten 2013), wetenschappelijke prestaties die beloond worden met Nobelprijs en Spinozaprijs, spin offs die groeien en bloeien, de Hogeschool voor Arnhem en Nijmegen, het Heinz Innovation Center, de campus rond Synthon, een zeer hoog opgeleide beroepsbevolking: kortom het zijn trefwoorden die onderstrepen dat Nijmegen een kennisstad is. Wij willen het profiel van kennisstad nationaal en internationaal de komende jaren verder gaan uitbouwen. We hebben daarvoor een aantal instrumenten op stapel staan en we gaan met de partners in de Economische Raad Nijmegen nieuw instrumentarium ontwikkelen. Lustrum Radboud Universiteit Wij haken aan op het lustrumprogramma van de Radboud Universiteit dat in het voorjaar van 2013 plaatsvindt. Zo gaan wij in het kader van gezamenlijk relatiebeheer een diner organiseren waar bijzondere alumni van de Radboud Universiteit te gast zijn. Daarnaast participeren wij in twee zogenaamde TEDx congresconcepten van respectievelijk Radboud Universiteit en UMC Sint Radboud. Wij gaan er onder meer voor zorgen dat deze congressen rechtstreeks gestreamd worden naar internet en daardoor wereldwijd gevolgd kunnen worden. Opening Heinz Innovation Center 3

6 Het Heinz Innovation Center wordt 18 april 2013 officieel geopend. Het HIC levert bewijsvoering dat we een kennisstad zijn. Samen met Heinz onderzoeken we de mogelijkheden om deze opening publicitair te koppelen aan de profilering van Nijmegen als kennisstad. Wij geven de opening van Heinz ook een plek in de campagne Opleveren in Nijmegen (zie Opleveren in Nijmegen) Oplevering gebouw M/Novio Tech Campus Gebouw M op de Novio Tech Campus wordt in de zomer van 2013 opgeleverd. Ook dit is een grote stap vooruit in de ontwikkeling van het gebied rond NXP/52 degrees als kenniscampus. Hier willen wij in relevante nationale media aandacht voor genereren. Dienstverlening expats Nijmegen heeft een groeiende gemeenschap van internationale kenniswerkers. Wij werken samen met partners NXP, UMC, Heinz, Synthon, RU en de maatschappij voor Nijverheid en Handel in het zogenaamde expatplatform. Met deze partners gaan wij ook de komende twee jaar activiteiten ontwikkelen die de communitybuilding onder expats versterkt. Het gaat dan onder meer om zogenaamde meetingpoints, bijeenkomsten op zeer diverse plekken in de stad voor expats. Ook doen wij i.h.k.v. een Interregproject samen met Arnhem onderzoek naar het verbeteren van de dienstverlening aan expats. Dat onderzoek leveren wij in de zomer van 2013 op. Economische Raad Nijmegen Samen met de Economische Raad Nijmegen willen wij in 2013 aanvullend instrumentarium ontwikkelen voor het internationaal profileren van Nijmegen als kennisstad. Wij willen daarvoor binnen het programma Citymarketing middelen reserveren. Opleveren in Nijmegen Nijmegenaren associëren bouwprojecten met vooruitgang en dynamiek. Het verbinden van de verschillende projecten in de stad met een campagne versterkt dit beeld én speelt in op het gevoel van trots op de stad. Wij geven in 2013 en 2014, maar ook in de jaren daarna, middels een campagne invulling aan het raadsvoorstel Opleveren in Nijmegen: een rode draad door de nieuwe verrijkingen van onze stad. Dit raadsvoorstel heeft het college opgedragen een lijst op te stellen van geschikte bouwprojecten. Daarnaast werd het college opgedragen om de mogelijkheden en kosten van een campagne in kaart te brengen, die deze projecten integraal presenteert. De campagne bestaat uit de twee sporen profileren en promoten: 1. Op macroniveau ontwikkelen wij met partners voor de (op nationaal schaalniveau) oplevering en opening van de grote en innovatieve bouwprojecten onderscheidende en nieuwswaardige activiteiten. Het betreft voor het Heinz Innovation Center; gebouw M van de Novio Tech Campus; het invaren en openen van De Oversteek; Plein 1944; Doornroosje. 2. Rode draad is de communicatiecampagne. In deze campagne verbinden we de grote bouwprojecten met bouwprojecten op mesoniveau (oplevering wijkcentrum Waterkwartier, station De Goffert, etc.) en microniveau ( bijv. Plant je vlag woningen). Het effect van deze campagne is versterking van het Nijmeegse profiel: Nijmegenaren zijn trotser op de stad; extra publiciteit; en extra bezoek aan de stad. Bovenlokaal moet het Nijmegen vooral als aantrekkelijke woonstad voor het voetlicht brengen en daarmee een steentje bijdragen aan de afzet van woningen. 4

7 Invaren De Oversteek Het invaren van De Oversteek is gepland voor zaterdag 20 april Wij willen Nijmegenaren in de gelegenheid stellen het invaren mee te beleven vanuit de uiterwaarden aan de noordzijde van de Waal. Thuis kan het invaren rechtstreeks via internet worden gevolgd. Voor relaties, zoals andere overheden die financieel aan de brug hebben bijgedragen, richten wij het pand Winselingseweg tegenover de bouwlocatie als een bijzondere zichtlocatie in. Het moment waarop De Oversteek op de pootjes wordt gezet is het mediamoment. Opleveren en openen De Oversteek Wij hebben voor de opening van De Oversteek een programmaconcept ontwikkeld. Het moet een feest voor en door Nijmegen worden, dat refereert aan verleden (de oversteek van de 82 ste Airborne divisie), heden (het slaan van bruggen tussen mensen) en toekomst (de brug als nieuw icoon; betere bereikbaarheid van de stad. Daarnaast vindt er een officiële openingshandeling plaats door één of meerdere hoogwaardigheidsbekleders. De stad wordt verder geactiveerd en uitgedaagd invulling te geven aan het feest voor en door Nijmegen. Daarbij zorgt de gemeente voor de benodigde facilitaire voorzieningen. Wij gaan de komende maanden het programma uitwerken en (laten) realiseren. Opleveren en openen Plein 1944 Plein 1944 wordt in november 2013 opgeleverd. Het moet een feest zijn op het schaalniveau van de binnenstad voor Nijmegen én de agglomeratie. Wij hebben dan ook met het Huis voor de Binnenstad afgesproken gezamenlijk daarvoor een programma te ontwikkelen. Daarin gaan wij ook nieuwe én bestaande ondernemers aan Plein 1944 betrekken. We hebben als gezamenlijke doelstelling voor het programma het volgende geformuleerd: meer bezoekers aan de binnenstad, die meer omzet genereren, die met een goed gevoel naar huis gaan en vaker terugkomen. Dat programma kan in tijd gepland worden na de opening van De Oversteek en voor de kerst. Wij gaan de eerste helft van 2013 benutten om het programma te ontwikkelen. Opleveren en openen Doornroosje Ook voor de opening van Doornroosje in 2014 willen wij niet alleen met culturele partners, maar ook met Retail en horeca een programma ontwikkelen. Wij starten daar medio 2013 mee. Communicatiecampagne Opleveren in Nijmegen Wij willen een meerjarige communicatie campagne realiseren. Zowel op macro (de grote, stedelijke bouwprojecten) als op meso (kleinere bouwprojecten op wijk/buurtniveau) en microniveau (zelf gebouwde woning) scharen wij bouwprojecten onder deze campagne omdat: 1. de impact van de campagne groter zal zijn naarmate deze vaker en op meer projecten terugkomt 2. vernieuwingen op buurt/wijkniveau dichter bij mensen staan en in belangrijke mate kunnen bijdragen aan een gevoel van trots op Nijmegen, en 3. mensen makkelijker te activeren zijn in het uitdragen van hun trots wanneer het hun directe leefomgeving raakt. Wij willen de nadruk leggen op de gezamenlijkheid en bewoners en partners nadrukkelijk betrekken bij de campagne. Bijvoorbeeld door via Facebook en Twitter op te roepen met foto s hún bouwwerken te tonen, samen online een boek of magazine te maken, gezamenlijk het lintje bij oplevering door te knippen, etc. Middelen: Facebook, Twitter, website, wijkwebsites, Brug, banieren, mupi s, etc. 5

8 (Online) Toolkit voor opleveringen: downloads promotiemateriaal (poster, logo, banner, twitterachtergrond /cover, avatar, facebookcover, uitnodigingsposter). Fotowedstrijd Jaarlijkse gezamenlijke glossy magazine (redactie; gemeente, partners en inwoners) Wij werken dit in januari 2013 uit in een aantal campagnebeelden en uitingen. De campagne gaat in het voorjaar van 2013 in uitvoering. Gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal De duurzame gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal is volop in uitvoering. De komende jaren ondergaat Nijmegen een ingrijpende metamorfose. Het is nationaal en internationaal een unieke gebiedsontwikkeling, waarbij veiligheid, duurzaamheid en ruimtelijke kwaliteit met elkaar zijn vervlochten (rood, groen en blauw). Voor het vermarkten van Nijmegen omarmt de Waal hebben wij begin 2012 een plan van aanpak vastgesteld. Dat is inmiddels in uitvoering. Het bestaat uit het integreren en versterken van de communicatie, het benutten van de highlights, het ontwikkelen en realiseren van een bezoekprogramma voor vakmatig betrokkenen en het benutten van het toeristisch potentieel. Infocentrum/communicatie Wij zijn begin 2012 gestart met het infocentrum Nijmegen omarmt de Waal aan de Waalkade. Alle projecten van deze gebiedsontwikkeling worden daar integraal gepresenteerd. Inmiddels hebben bezoekers de weg naar het infocentrum gevonden. Wij blijven de komend jaren het infocentrum inzetten als de plek waar het verhaal over de gebiedsonwikkeling wordt verteld. Wij ontwikkelen hiervoor ook communicatietools, zoals presentaties en apps, die m.b.v. een smartphone, een kijkje in de toekomst van het gebied geven. Highlights De gebiedsontwikkeling kent de komende jaren tal van highlights. Zo heeft minister Schultz eind januari 2013 de aftrap gegeven voor de start van het project Ruimte voor de Waal. Wij hebben voor deze mijlpalen een kalender opgesteld. Daardoor ontstaan er de komende jaren momenten om bijzonder bezoek naar Nijmegen te halen, publiciteit te genereren of er een publieksmoment van te maken. Dekking van de kosten vindt plaats binnen de betrokken planexploitaties. Het opleveren van de grote bouwprojecten, zoals De Oversteek, krijgen een plek in de communicatiecampagne. Nationaal en internationaal bezoekprogramma De gebiedsontwikkeling heeft bezoekpotentie voor vakmatig betrokkenen, wetenschappers, etc. Deze potentie willen wij proactief benutten. Een voorbeeld is de Franse Hogeschool voor Watermanagement ENGEES uit Straatsburg. Zij hebben hun studenten jaargang vernoemd naar Nijmegen en komen dit voorjaar met 100 studenten en lectoren op bezoek. Wij geven langs twee sporen invulling aan het bezoekprogramma: Door bestaande congressen en seminars op het vlak van ruimtelijke ontwikkeling, watermanagement, etc. naar Nijmegen te halen. De Atlas voor Gemeenten wordt in het voorjaar 2013 in Nijmegen gepresenteerd. Wij hebben met de provincie Gelderland een bid uitgebracht voor het nationale Deltacongres in november En we werken eveneens met de provincie Gelderland aan het binnenhalen van een internationale Rijnconferentie in Tenslotte zijn wij in 2014 bezoekdoel van een grote excursie van het internationale wetenschappelijke congres van de Association of European Schools of Planning. Door met partners zoals Radboud Universiteit, Royal Haskoning DHV en het landelijke Platform 31 een eigen meerjarig bezoekprogramma te ontwikkelen. Door daarin te 6

9 Versterking toeristisch aanbod Wij hebben Waalkade ondernemers geïnformeerd over de gebiedsontwikkeling en met elkaar geconcludeerd dat niet alleen voor de zakelijke, maar ook voor de consumentenmarkt Nijmegen omarmt de Waal bezoekpotentie heeft. Waalkade ondernemers willen daarop inhaken en hebben plannen ontwikkeld. Deze zijn onder meer ingebracht in het project Waalweelde van de provincie Gelderland. Dit programma gaat de komende jaren kleinschalig duurzaam toerisme langs de Waal versterken. Nijmegen is daar een schakel in. Nijmeegse projecten zijn de amfibie bus, drijvend strandpaviljoen, cultuurterras De Kaaij. Deze moeten in 2013 en 2014 in uitvoering komen. Promoten We gaan door met het promoten. Het toepassen van het beeldmerk en de slogan Altijd Nijmegen op tal van dragers en uitingen. En het toepassen van de Altijd Nijmegen huisstijl in meerjarige campagnes. De mogelijkheden zijn in principe eindeloos (en de daarmee gepaard gaande kosten ook). Zoals ook in de stadsvisie verwoord vinden wij dat het initiatief vooral bij de stad en de Nijmegenaren moet liggen. Daar waar dat kan faciliteren we. Campagne Bruisende Binnenstad Wij hebben enkele jaren geleden met de ondernemende partijen uit de binnenstad de meerjarige campagne voor de Bruisende Binnenstad geïnitieerd en opgezet. Deze campagne heeft tot doel de binnenstad te vermarkten als de plek om te shoppen, te stappen en cultuur te halen en richt zich vooral op de agglomeratie Nijmegen. De pay off is Altijd Nijmegen. Het Huis voor de Binnenstad continueert deze campagne de komende jaren, mede dankzij een bijdrage uit het Ondernemersfonds (deze activiteit maakt ook deel uit van de Startnotitie Economisch Offensief Binnenstad). De campagne haakt eind 2013 vanzelfsprekend in op het opleveren van Plein 1944 en in 2014 op het opleveren van Doornroosje. Citydressing We gaan door met het inzetten van uitingen in de openbare ruimte, zoals de banieren op de pleinen. Wel gaan wij deze banieren en andere uitingen een plaats geven, in bijvoorbeeld de campagne Nieuw voor Nijmegen, en van specifieke boodschappen voorzien. Wij willen in 2014 een fysieke Altijd Nijmegen uiting in de openbare ruimte realiseren op een opvallende en veel bezochte plek. Dat gaan we middels een vormgevingsopdracht doen. Deze uiting moet uitgroeien tot de plek waar Nijmegenaren en bezoek aan de stad zichzelf op de foto zetten. Merchandising Wij hebben de afgelopen jaren geprobeerd marktpartijen te interesseren om voor eigen rekening en risico Altijd Nijmegen merchandising te ontwikkelen. Alhoewel wij denken dat daar markt voor is, zijn we daar niet in geslaagd. Wij gaan in 2013 onderzoeken of er bijvoorbeeld combinaties (leerwerkbedrijf) te maken zijn met commerciële opleidingen van de HAN. 7

10 Activering Nijmeegse trots Nijmegenaren zijn trots op de stad en willen dat ook steeds meer uitdragen. Onder meer door op bijzondere plekken en momenten Altijd Nijmegen uitingen te tonen. Wij gaan dat de komende jaren verder activeren en faciliteren. Samenwerking met evenementenorganisaties Evenementen zijn te zien als op zichzelf staande citymarketinginstrumenten. Zo wordt nationaal de naamsbekendheid van de stad gekoppeld aan Vierdaagse feesten en marsen. Wij gebruiken evenementen ook om het beeldmerk en slogan Altijd Nijmegen eraan te koppelen of om herhalingsbezoek aan de stad te genereren. Met evenementenorganisaties sluiten wij convenanten over de samenwerking. In twee van dergelijke convenanten ( Mojo/Loc7000 en Zevenheuvelenloop) zijn inmiddels afspraken opgenomen over gezamenlijke citymarketingactiviteiten. Deze afspraken gaan wij de komende jaren ook met andere partners maken, zoals Vierdaagse feesten en Vierdaagse marsen. Vanuit citymarketing ondersteunen wij nieuwe evenementen die bij kunnen dragen aan de focus. Werkwijze en organisatie Citymarketing is niet een exclusief belang van de gemeente, maar een belang van door en voor de stad. Nijmegen heeft een groot organiserend vermogen en er wordt samengewerkt in tal van bondgenootschappen, allianties en samenwerkingsverbanden. Daarnaast kent de stad tal van formele en informele netwerken. Wij haken daar met de uitvoering van de citymarketing op in. Heel veel citymarketingprojecten worden in samenwerkingsverbanden of in de vorm van co creaties en coproducties gerealiseerd, veelal bottom up. Deze manier van organiseren en werken willen wij in 2013 en 2014 continueren. Overigens hebben veel partners als het gaat om specifieke doelgroepen een eigen marketingverantwoordelijkheid. Zo vermarkt het Regionaal Bureau voor Toerisme KAN het toeristisch product Nijmegen en werven HAN en Radboud Universiteit studenten. Financiën Wij hebben jaarlijks , op de begroting voor de uitvoering van de citymarketing. Daarnaast hebben wij in 2010 vanuit het programma grondbeleid , toegevoegd aan het programma citymarketing om de gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal te vermarkten. Bovendien is er nog budget beschikbaar vanwege het feit dat projecten later in uitvoering zijn gegaan. Van de inzet van gemeentelijke euro s gaat veelal een multiplier effect van uit. Ook partners financieren namelijk mee of dragen in de vorm handjes bij aan de realisatie van projecten. Deze bijdragen zijn in dit overzicht niet opgenomen, omdat bij het ontwikkelen van projecten daar pas duidelijkheid in komt. De begrote kosten in dit uitvoeringsprogramma zijn dan ook gemeentelijke kosten die worden gedekt uit het programma citymarketing. Het betreffen voorlopige indicatieve bedragen, die kader vormen voor de gemeentelijke bijdrage. Wij gaan dit in afzonderlijke collegevoorstellen verder onderbouwen. In totaal gaat het om een bedrag van ,. 8

11 Historische stad , , Kennis stad , , Opleveren in Nijmegen , , Gebiedsontwikkeling Nijmegen , , omarmt de Waal Promoten 7.500, , Totaal , , Evaluatie Wij gaan begin 2015 onze aanpak evalueren. Daarbij proberen wij effecten in kaart te brengen, maar kijken wij ook naar werkwijze en organisatie. 9

12 Raadsvoorstel: Opleveren in Nijmegen: een rode draad door de nieuwe verrijkingen van onze stad Datum raadsvergadering/nummer raadsvoorstel 12 januari 2011 / 8/2011 In Nijmegen staat een hoop op stapel. Men hoeft de Voortgangsrapportage Grote Projecten maar open te slaan, of een aantal beeldbepalende plannen blijkt de komende jaren gereed voor oplevering. Hoewel door financiële crisis en afgenomen investeringsbereidheid de ontwikkelingssnelheid wel eens tegenviel, mogen we nu concluderen dat een aantal zeer indrukwekkende plannen echt in de steigers staat. Om de oplevering van deze projecten niet als losse versnipperde ontwikkelingen te laten plaatsvinden én om de rode draad aan inwoners te laten zien die het stadsbestuur voor ogen heeft, treft u dit raadsvoorstel aan. Het heeft de bedoeling om het College aan het werk te zetten; daarmee kiest het er bewust niet voor, om alles, zowel inhoudelijk als financieel, af te timmeren. Idee De komende jaren zal een aantal beeldbepalende projecten worden opgeleverd. Enkele aansprekende voorbeelden hierbij zijn (in willekeurige volgorde en niet limitatief): Plein 1944, De Oversteek, Laauwik, Doornroosje, Station Goffert... Allemaal projecten die verstrekkende gevolgen hebben voor het aanzien en de beleving van de stad. Tevens projecten die als losse delen zullen worden opgeleverd. Dit doet ons inziens tekort aan de integrale visie waaronder ze ontstaan zijn, aan de kans die hier ligt om interesse van inwoners en eventuele kopers te wekken en aan de trots die Nijmegenaren zouden kunnen voelen indien zij meegenomen worden langs de idee achter de nieuwe delen van hun stad. Het idee is een rode draad die deze opleveringen verbindt en ze integraal aan Nijmegen presenteert. Effect Het beoogde effect is meerledig. Voor inwoners: o Een beter inzicht in de keuzes die voor hun stad worden gemaakt; o Een betere kijk op de kansen die de nieuwe projecten opleveren (wonen, recreëren en werken); o Een kans om de nieuwe opleveringen al beter te ontdekken, dan wanneer ze slechts door een ontwikkelaar aan zijn mogelijke cliënten wordt gepresenteerd; Voor het Stadsbestuur: o De mogelijkheid om de ontwikkelingen duidelijk als product van Nijmegen te manifesteren, niet slechts een project van een ontwikkelaar;

13 o Een kans om de grote kostbare ruimtelijke keuzes als integraal beeld aan investeerders en inwoners te tonen; o Een enorme boost voor de City marketing; o Een visitekaartje naar ontwikkelaars en kopers; op deze wijze kan gezien de tegenvallende verkoopresultaten in de crisis interesse gewekt worden voor wonen en werken in de nieuwe projecten; Voor ontwikkelaars: o Door een gebundelde marketing kunnen kosten bespaard worden; o Door een integraal beeld zal in de verkoop ieder project de aantrekkelijkheid van vestiging versterken; o De vernieuwde visie kan de vastzittende markt een impuls geven. Een voorbeeld In Enschede hebben Axis media ontwerpers het volgende voorbeeld tot stand gebracht: Enschede levert op Als opvolger van het succesvolle "Kleur de Stad", en onder de vlag van het merk Stad Enschede, ontwikkelde Axis een campagne waarin de bedrijvigheid en het economische klimaat van Enschede positief werd belicht. Gedurende het hele jaar 2008 werden er in de stad diverse grote bouwprojecten opgeleverd: de Alpha toren (de hoogste woontoren van Overijssel), museumcomplex Het Rozendaal, de wijk Roombeek, de uitbreiding van het voetbalstadion Grolsch Veste, de Scholingsboulevard, IJsbaan Twente en als slotstuk het Muziekkwartier. Dit vormde de basis voor "Enschede Levert Op", een campagne waarmee Enschede zich nadrukkelijk profileert als de centrale stad in de regio voor wonen en werken, onderwijs, sport, kunst, muziek en evenementen. Het pakket middelen was groot en gevarieerd: grote doeken in de stad (voor ieder project opnieuw, dus vernieuwd om de twee maanden), cultuurspots op de STERreclame, evenementen, begeleidend drukwerk en een alles omspannende website die door de klant zelf onderhouden kon worden en daardoor voortdurend up to date was Axis Organigram "Enschede levert op", gemeente Enschede, 2008

14 Uitvoering De uitvoering laat de raad aan het college. Zij zal hiertoe mediacampagne willen opzetten, die de projecen integraal en via diverse kanalen kan presenteren. Tevens zijn de geschikte projecten ter beoordeling aan het college; het is immers van groot belang dat de tijdsspanne tussen opleveringen niet te groot wordt, opdat de samenhang duidelijk blijft. Dat de raad evenwel graag betrokken is en blijft bij de uitvoering is evident. De communicatiemiddelen binnen de campagne zullen door de uitvoerenden worden vastgesteld. Slechts meegegeven wordt dat de ingezette methoden in de campagne in Enschede tot de verbeelding spreken. Gezien de onderzoekende en nieuwe mediaaccepterende houding van grote groepen Nijmegenaren mogen web2.0 aspecten ook zeker een rol spelen. Mocht het college voornemens zijn de campagne binnen het bestaande Altijd Nijmegen adagium uit te voeren, dan willen we graag in overweging geven om hier duidelijk onderscheidbare subtitels of kenmerken aan mee te geven, zo, dat er voor de toeschouwer een duidelijk afgebakende sub campagne ontstaat. Het is uitdrukkelijk niet het doel van dit voorstel om de campagne oneindig te laten doorlopen; het ziet op de nu te verwachten opleveringen binnen enkele jaren en wil deze in een afgesloten campagne in de schijnwerpers zetten. Financieel De kosten van het project kunnen volledig gedekt worden uit de beschikbare communicatiebudgetten. In dat kader kunnen wij ons voorstellen dat er een fonds ontstaat waarin een de volgende partijen geld storten: Gemeente vanuit het programma Citymarketing, voorzover het de overhead betreft. Het is heel duidelijk níet de bedoeling dat vanuit Citymarketing dit hele voorstel wordt betaald; slechts de kosten van de regie horen bij Citymarketing thuis. Gemeente voor de projecten waarvoor zij ontwikkelaar is vanuit het ter beschikking staande communicatiebudget, en/of; Ontwikkelende partijen vanuit de hen ter beschikking staande communicatiegelden. Al het bovenstaande in verhouding tot de omvang van het project. Voorstel om te besluiten: 1. Het College op te dragen naar de gemeenteraad te komen met een lijst van in het licht van dit voorstel geschikte projecten die binnen een afgebakende periode onderdeel kunnen zijn van een opleverings campagne. 2. Het College op te dragen om de mogelijkheden en kosten van een campagne met als doel deze projecten integraal te presenteren, in kaart te brengen en in een uitvoeringsvoorstel aan de gemeenteraad te verwoorden.

15 3. Het College ter voorbereiding van het uitvoeringsvoorstel op te dragen in overleg te treden met ontwikkelaars rondom de bereidheid tot uitvoering en financiele ondersteuning van deze campagne. Nijmegen, 15 december 2010, Tobias van Elferen D66 Nijmegen

16 Directie Wijk & Stad Ingekomen stuk D19 (PA 2 november 2011) Strategie & Programmeren Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat PP Nijmegen Telefoon Telefax (024) gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus HG Nijmegen Datum 17 oktober 2011 Ons kenmerk P200/ Contactpersoon Wijnand Kok Onderwerp Ontwikkeling focus citymarketing/raadsbesluit Opleveren in Nijmegen Datum uw brief Doorkiesnummer (024) Geachte leden van de raad, De gemeenteraad heeft in februari 2008 besloten in onze citymarketing historie als meerjarige focus aan te brengen. Daarin was en is Nijmegen als oudste stad van Nederland uniek en onderscheidend. Altijd Nijmegen is de slogan en het beeldmerk. En Altijd Nijmegen stond en staat ook voor hedendaagse dynamiek, innovatie en kennis. De afgelopen drie jaar hebben wij samen met partners (bedrijfsleven, kennisinstellingen, evenementenorganisatoren, sport- en cultuurorganisaties, etc.) het profiel van de stad met tal van onderscheidende en nieuwswaardige acties én nationale en internationale publiciteit verder geladen. Voorbeelden zijn campagnes voor de binnenstad, vormen van citydressing, de viering van de bevrijding in 2009, de presentatie van middeleeuws Nijmegen in New York, de Vrede van Nijmegen (een presentatie in het Europees Parlement én de uitreiking van de eerste Vrede van Nijmegen-penning) en de viering van 10 jaar Mariënburg. Zo levert citybranding en citymarketing een bijdrage aan het versterken van het vestigingsklimaat van de stad. Geënt op de dynamiek en ontwikkeling van de stad is het een logische vervolgstap dat wij de focus van de citybranding en marketing verder gaan ontwikkelen. Graag willen wij u daarover informeren. Daarnaast hebben wij gekeken op welke wijze wij invulling kunnen geven aan het raadsbesluit van 26 januari jl. betreffende het raadsvoorstel Opleveren in Nijmegen: een rode draad voor de nieuwe verrijkingen van onze stad. Dit raadsvoorstel vraagt het college te komen met een uitvoeringsvoorstel dat bestaat uit een lijst van beeldbepalende bouwprojecten die middels een rode draad en een opleveringscampagne bijdragen aan het profileren van de stad. Wij komen tot de conclusie dat wij de focus nu verder kunnen ontwikkelen. Wij gaan door met het versterken van het profiel van historische stad én dynamische kennisstad, waar veel (loop)sport, groen en cultuur te vinden is én die onderscheidende en innovatieve bouwprojecten kent. Het laatste gaan we de komende periode benadrukken. Het internationale aspect is daarbij één van de kenmerken. In vervolg op het raadsbesluit Opleveren in Nijmegen gaan wij dus ook de grote bouwprojecten in de stad, op de campus en op de bedrijventerreinen gebruiken om de dynamiek van de stad te Brief aan de raad.doc

17 Gemeente Nijmegen Directie Wijk & Stad Strategie & Programmeren Vervolgvel 1 onderstrepen (voorbeelden zijn De Oversteek, de dijkteruglegging, Plein 1944, Doornroosje, de nieuwbouw van Heinz). Daarvoor zullen wij samen met partners onderscheidende en nieuwswaardige activiteiten ontwikkelen. Met als effect nationale en internationale publiciteit en extra bezoek aan de stad. Deze formule hebben wij reeds succesvol toegepast bij grote bouwprojecten en zullen wij ook in de toekomst blijven toepassen. Overigens werd en wordt de financiering binnen de projecten gevonden. Het zwaartepunt van de oplevering van grote bouwprojecten ligt in 2013 en Het beeldmerk en de slogan Altijd Nijmegen is en blijft de pay off. De verdere ontwikkeling van de focus vertalen wij dit najaar in een meerjarig programma dat doorloopt tot het einde van deze coalitieperiode. Wij zullen u daar over informeren. Hoogachtend, college van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester, De Gemeentesecretaris, mr. Th.C. de Graaf drs. B. van der Ploeg Brief aan de raad.doc

18 Raadsvoorstel: Opleveren in Nijmegen: een rode draad door de nieuwe verrijkingen van onze stad Datum raadsvergadering/nummer raadsvoorstel 12 januari 2011 / 8/2011 In Nijmegen staat een hoop op stapel. Men hoeft de Voortgangsrapportage Grote Projecten maar open te slaan, of een aantal beeldbepalende plannen blijkt de komende jaren gereed voor oplevering. Hoewel door financiële crisis en afgenomen investeringsbereidheid de ontwikkelingssnelheid wel eens tegenviel, mogen we nu concluderen dat een aantal zeer indrukwekkende plannen echt in de steigers staat. Om de oplevering van deze projecten niet als losse versnipperde ontwikkelingen te laten plaatsvinden én om de rode draad aan inwoners te laten zien die het stadsbestuur voor ogen heeft, treft u dit raadsvoorstel aan. Het heeft de bedoeling om het College aan het werk te zetten; daarmee kiest het er bewust niet voor, om alles, zowel inhoudelijk als financieel, af te timmeren. Idee De komende jaren zal een aantal beeldbepalende projecten worden opgeleverd. Enkele aansprekende voorbeelden hierbij zijn (in willekeurige volgorde en niet limitatief): Plein 1944, De Oversteek, Laauwik, Doornroosje, Station Goffert... Allemaal projecten die verstrekkende gevolgen hebben voor het aanzien en de beleving van de stad. Tevens projecten die als losse delen zullen worden opgeleverd. Dit doet ons inziens tekort aan de integrale visie waaronder ze ontstaan zijn, aan de kans die hier ligt om interesse van inwoners en eventuele kopers te wekken en aan de trots die Nijmegenaren zouden kunnen voelen indien zij meegenomen worden langs de idee achter de nieuwe delen van hun stad. Het idee is een rode draad die deze opleveringen verbindt en ze integraal aan Nijmegen presenteert. Effect Het beoogde effect is meerledig. Voor inwoners: o Een beter inzicht in de keuzes die voor hun stad worden gemaakt; o Een betere kijk op de kansen die de nieuwe projecten opleveren (wonen, recreëren en werken); o Een kans om de nieuwe opleveringen al beter te ontdekken, dan wanneer ze slechts door een ontwikkelaar aan zijn mogelijke cliënten wordt gepresenteerd; Voor het Stadsbestuur: o De mogelijkheid om de ontwikkelingen duidelijk als product van Nijmegen te manifesteren, niet slechts een project van een ontwikkelaar;

19 o Een kans om de grote kostbare ruimtelijke keuzes als integraal beeld aan investeerders en inwoners te tonen; o Een enorme boost voor de City marketing; o Een visitekaartje naar ontwikkelaars en kopers; op deze wijze kan gezien de tegenvallende verkoopresultaten in de crisis interesse gewekt worden voor wonen en werken in de nieuwe projecten; Voor ontwikkelaars: o Door een gebundelde marketing kunnen kosten bespaard worden; o Door een integraal beeld zal in de verkoop ieder project de aantrekkelijkheid van vestiging versterken; o De vernieuwde visie kan de vastzittende markt een impuls geven. Een voorbeeld In Enschede hebben Axis media ontwerpers het volgende voorbeeld tot stand gebracht: Enschede levert op Als opvolger van het succesvolle "Kleur de Stad", en onder de vlag van het merk Stad Enschede, ontwikkelde Axis een campagne waarin de bedrijvigheid en het economische klimaat van Enschede positief werd belicht. Gedurende het hele jaar 2008 werden er in de stad diverse grote bouwprojecten opgeleverd: de Alpha toren (de hoogste woontoren van Overijssel), museumcomplex Het Rozendaal, de wijk Roombeek, de uitbreiding van het voetbalstadion Grolsch Veste, de Scholingsboulevard, IJsbaan Twente en als slotstuk het Muziekkwartier. Dit vormde de basis voor "Enschede Levert Op", een campagne waarmee Enschede zich nadrukkelijk profileert als de centrale stad in de regio voor wonen en werken, onderwijs, sport, kunst, muziek en evenementen. Het pakket middelen was groot en gevarieerd: grote doeken in de stad (voor ieder project opnieuw, dus vernieuwd om de twee maanden), cultuurspots op de STERreclame, evenementen, begeleidend drukwerk en een alles omspannende website die door de klant zelf onderhouden kon worden en daardoor voortdurend up to date was Axis Organigram "Enschede levert op", gemeente Enschede, 2008

20 Uitvoering De uitvoering laat de raad aan het college. Zij zal hiertoe mediacampagne willen opzetten, die de projecen integraal en via diverse kanalen kan presenteren. Tevens zijn de geschikte projecten ter beoordeling aan het college; het is immers van groot belang dat de tijdsspanne tussen opleveringen niet te groot wordt, opdat de samenhang duidelijk blijft. Dat de raad evenwel graag betrokken is en blijft bij de uitvoering is evident. De communicatiemiddelen binnen de campagne zullen door de uitvoerenden worden vastgesteld. Slechts meegegeven wordt dat de ingezette methoden in de campagne in Enschede tot de verbeelding spreken. Gezien de onderzoekende en nieuwe mediaaccepterende houding van grote groepen Nijmegenaren mogen web2.0 aspecten ook zeker een rol spelen. Mocht het college voornemens zijn de campagne binnen het bestaande Altijd Nijmegen adagium uit te voeren, dan willen we graag in overweging geven om hier duidelijk onderscheidbare subtitels of kenmerken aan mee te geven, zo, dat er voor de toeschouwer een duidelijk afgebakende sub campagne ontstaat. Het is uitdrukkelijk niet het doel van dit voorstel om de campagne oneindig te laten doorlopen; het ziet op de nu te verwachten opleveringen binnen enkele jaren en wil deze in een afgesloten campagne in de schijnwerpers zetten. Financieel De kosten van het project kunnen volledig gedekt worden uit de beschikbare communicatiebudgetten. In dat kader kunnen wij ons voorstellen dat er een fonds ontstaat waarin een de volgende partijen geld storten: Gemeente vanuit het programma Citymarketing, voorzover het de overhead betreft. Het is heel duidelijk níet de bedoeling dat vanuit Citymarketing dit hele voorstel wordt betaald; slechts de kosten van de regie horen bij Citymarketing thuis. Gemeente voor de projecten waarvoor zij ontwikkelaar is vanuit het ter beschikking staande communicatiebudget, en/of; Ontwikkelende partijen vanuit de hen ter beschikking staande communicatiegelden. Al het bovenstaande in verhouding tot de omvang van het project. Voorstel om te besluiten: 1. Het College op te dragen naar de gemeenteraad te komen met een lijst van in het licht van dit voorstel geschikte projecten die binnen een afgebakende periode onderdeel kunnen zijn van een opleverings campagne. 2. Het College op te dragen om de mogelijkheden en kosten van een campagne met als doel deze projecten integraal te presenteren, in kaart te brengen en in een uitvoeringsvoorstel aan de gemeenteraad te verwoorden.

21 3. Het College ter voorbereiding van het uitvoeringsvoorstel op te dragen in overleg te treden met ontwikkelaars rondom de bereidheid tot uitvoering en financiele ondersteuning van deze campagne. Nijmegen, 15 december 2010, Tobias van Elferen D66 Nijmegen