Optimaal. Hiermee kan elk bedrijf minimaal 10% extra kosten besparen. In dit nummer: NR: Interview met CEO CleanLeaseFortex Eric Dietz

Transcriptie

1 204 - NR: 1 Optimaal is een uitgave van You Improve Optimaal In dit nummer: Potentieelscan bij Recticel Betrokkenheid vanaf het prille begin Interview met CEO CleanLeaseFortex Eric Dietz Hiermee kan elk bedrijf minimaal 10% extra kosten besparen Rob Kwaijtaal nieuwe Algemeen Directeur You Improve Cockpits naar nieuwe hoogte met Cierpa Software WVA Onderwijs wordt subsidieregeling Elk bedrijf is bezig met kostenbesparing. En op basis van je boerenverstand kom je een heel eind. Maar op een gegeven moment kom je op een punt dat er niks meer te besparen valt, ook al werkt iedereen zich drie maal een slag in de rondte. Alle voor de hand liggende besparingen zijn genomen. Dan wordt het tijd om niet harder, maar juist slimmer te werken. Gebruik niet alleen de hersenen van het management, maar van alle medewerkers. Mits op een structurele wijze toegepast, en als je er als management echt in gelooft, kan continu verbeteren elk bedrijf minimaal 10% extra kostenbesparing opleveren. En je mensen en je bedrijfscultuur worden er op de koop toe nog beter van ook. Dat stelt Eric Dietz, de topman van logistiek dienstverlener in de textiel CleanLeaseFortex. Continu verbeteren, of Lean zoals hij het zelf volhardend blijft noemen, is volgens Dietz echt zo n buzz word. Je hebt er wel eens van gehoord, maar als je niet precies weet wat het is, kun je je ook niet goed voorstellen wat het je kan opleveren. Volgens mij is Lean niets anders dan het toepasssen van je boerenverstand, maar dan op een gestructureerde manier en met executiekracht. En die structuur is nodig omdat het anders ontaardt in een chaos. Loyale familiecultuur Toen de van PostNL afkomstige Dietz twee jaar geleden aantrad bij CleanLeaseFortex trof hij daar een loyale familiecultuur aan waarin knetter hard werd gewerkt, maar eigenlijk niet meer zo goed werd nagedacht. Er was al van alles gedaan op het vlak van kostenbesparing. Alle rek leek eruit en toch ging het niet goed met het bedrijf. Dan moet je een list bedenken. Nu had ik bij mijn vorige werkgever al de nodige ervaring opgedaan met Lean en dus lag deze oplossing voor de hand. Maar, waarschuwt hij, je moet er wel echt in geloven. Denk niet dat het zomaar een kwestie is van het aanleren van een paar techniekjes. Je moet bereid zijn verantwoordelijkheden zo laag mogelijk neer te leggen. Mensen opleiding en training bieden, productie uren opofferen om mensen verbeteringen te laten uitvoeren, en waar nodig middelen ter beschikking stellen. Zie je dat niet zitten, geloof je er niet echt in, begin er dan niet aan. Geloof Eric Dietz is duidelijk wel een believer. Maar hoe zorg je er nu voor dat de rest van de organisatie ook het geloof krijgt dat continu verbeteren de weg vooruit is? Tja, hoe krijg je het in de haarvaten van de organisatie? Je kunt immers niet overal zelf bij zijn. Het initiële idee moet van boven komen, maar je doet het pas goed als de motivatie om te verbeteren vanaf de vloer komt. Dat begint volgens mij in eerste instantie bij jezelf, door vanaf de start heel duidelijk te vertellen wat je van plan bent en waarom. En laten we wel zijn, als we niet verbeteren, dan gaat het zeker mis. Als je vervolgens vertelt dat het niet harder werken, maar juist slimmer werken is, dan is daar niemand op tegen. Een volgende belangrijke stap was om alle medewerkers een gericht opleiding (betaald door het bedrijf en in de baas zijn tijd ) aan te bieden. Als mensen niet weten hoe ze anders/slimmer moeten werken, dan moet je ze opleiden, trainen en coachen. De aanpak zoals You Improve die toepast bevat al deze elementen. En de medewerkers kunnen daarmee een MBO-diploma halen waarmee ze hun employability vergroten. Vervolgens moet je zorgen voor empowerment, door ze ook echt zelf dingen te laten bedenken en uit te laten voeren. Je rol als leider is daarbij... Lees verder >

2 Nummer 1 in Nederland en België CleanLeaseFortex, opgericht in 1987, is in Nederland en België toonaangevend op het gebied van integrale logistiek en textielreiniging. Belangrijkste activiteiten zijn de verhuur en reiniging van bed- en badgoed en kleding. Vanuit 20 locaties in Nederland en België zorgen ruim medewerkers er dagelijks voor dat bed- en badgoed en kleding van klanten tijdig wordt opgehaald, gesorteerd, met moderne wassystemen wordt gereinigd en exact op het juiste moment wordt geretourneerd. Service tot in de linnenkast of badkamer van hotelgasten, patiënten en cliënten. Het continu verbeterprogramma, dat naast opleidingen, ook training en coaching bevat, is intern geïntroduceerd onder de noemer OneStepAhead. Met een kick off per vestiging, een reeks posters en een maandelijkse nieuwsbrief worden de medewerkers continu geïnformeerd over het hoe en wat van het programma. Interview met CEO CleanLeaseFortex Eric Dietz (vervolg) Na 1 jaar al een autonoom continu verbeterende organsiatie te laten zien dat je achter hen staat. Ik probeer elke week ergens helemaal de diepte in te gaan op de werkplek. Niet zozeer om het probleem te doorgronden, maar puur om mijn commitment te tonen. Continu verbeteren is een believe thing. Dat geloof moet je zelf hebben en dat moet je over weten te dragen. Je moet er dus zelf ook energie in stoppen. Maar als het motortje eenmaal draait... Durf Ook Dietz wist, ondanks zijn ervaring, vooraf niet precies wat het effect ging zijn. Maar je moet af en toe gewoon durven. Mensen zitten soms gewoon te wachten tot er eens iemand komt die een beslissing neemt. En je hoort wel eens mensen zeggen dat ze het afgelopen jaar geen enkele foute beslissing hebben genomen. Dan zeg ik altijd dat ze niet genoeg beslissingen hebben genomen. Durf beslissingen te nemen, ook al vallen ze wel eens verkeerd uit. Mijn ervaring is dat 80% goed uitpakt, en dat een deel van de resterende 20% nog met wat minimale aanpassingen tot een goed resultaat leidt. En wat echt mislukt noemen we gewoon een pilot, voegt hij er lachtend aan toe. Toen we beslisten om Lean in te voeren was het materiaal ook nog maar voor 80% in orde. Maar dat was voor ons goed genoeg om te beginnen. We hadden ook de nodige haast, want de markt stond niet stil. Dat is de reden dat we er niet voor hebben gekozen om eerst een tussenlaag op te leiden die vervolgens de rest van de organisatie traint. Iedereen moest zo snel mogelijk helpen; we hadden alle hersens nodig. Resultaat Een pilot bleek de stap om te starten met continu verbeteren in het geheel niet te zijn. De resultaten zijn na 1 jaar al zeer goed. De kosten zijn op de meeste vestigingen met 10 tot 20% gedaald, en de aanpak heeft al geleid tot nieuwe grote klanten. Ook is het terugbrengen van het aantal vestigingen door het invoeren van Lean goed verlopen. We hadden een aantal niet afdoende renderende vestigingen die we helaas hebben Continu verbeteren is een believe thing 2

3 Optimaal - mei 2014 De Lean-Captains moeten het vliegwiel draaiend houden moeten sluiten. Maar dat betekende dat we minimaal hetzelfde volume moesten verwerken met minder vestigingen. En als harder werken geen optie meer is, moet je dat wel doen door slimmer te werken. Lean is ook wat dat betreft een soort katalisator geweest, vertelt Dietz. De vraag is dan natuurlijk hoe duurzaam de aanpak zal zijn. Ik heb er alle vertrouwen in dat onze aanpak is geslaagd. Je merkt het aan het enthousiasme op de vloer en bij het management. Maar we hebben ook een goede structuur neergezet, waarin 4 interne Lean kapiteins een voorname rol spelen. De grootste fout die je kunt maken is deze figuren in te vliegen zonder de rest op te leiden. Maar het is net zo min verstandig om ze niet aan te stellen. Zij moeten het vliegwiel draaiend houden! Alhoewel Dietz wat productie betreft niet zo gelooft in regelmatige rapportages (ik kijk vooral naar of men verstandige besluiten neemt) houdt hij op Lean gebied wel degelijk de vinger aan de pols. Maandelijks hebben we stuurgroepoverleg waarin we kijken of er genoeg verbeteringen lopen en wat de opbrengsten zijn. En dan ben ik ook wel eens de baas die de lat steeds hoger legt. Niet omdat ik er geen vertrouwen in heb dat mensen hun best doen. Sterker nog, volgens mij doet 97% van de mensen het goed. Maar er moet gewoon af en toe iemand zijn die aan het stuur zit en dat stuur ook in moeilijke tijden recht houdt. We hebben behoorlijk ambiteuze doelstellingen neergezet die echter bitter noodzakelijk zijn om te overleven. Over enkele jaren is CleanLeaseFortex de meest professionele innovatieve logistieke dienstverlener in de textiel in de branches horeca en gezondheidszorg. We willen nummer 1 in Nederland en België zijn en blijven. Dan ben ik af en toe maar even een kwaaie piet. Maar zolang ik hier zit wordt er continu verbeterd. Samenwerken in de keten Overigens is Eric Dietz een veel socialer mens dan hij zelf wil doen geloven. Zijn beslissing om iedereen de opleiding aan te bieden komt bijvoorbeeld niet uit de lucht vallen. Ik heb van huis uit meegekregen dat iedereen de kans moet krijgen het maximale uit zijn talenten te halen. In dat kader heeft hij in het verleden ook goed werk gedaan voor kinderen in Afrika, en ook nu stimuleert hij nog initiatieven die de wereld een beetje draaglijker maken. We zorgen er bijvoorbeeld voor dat teddyberen die in de was terecht komen weer bij de rechtmatige eigenaartjes terug komen. En we organiseren, in samenwerking met onze klanten, weekendjes voor kinderen die in ziekenhuizen liggen. Samenwerken in de keten is overigens het doel van het tweede jaar van continu verbeteren. Het eerste jaar hebben we ons gefocust op onze eigen processen. En ik durf wel te stellen dat we nu al een autonoom continu verbeterende organisatie zijn. Nu gaan we kijken wat we buiten onze processen kunnen doen om de klant nog meer waarde te bieden. Ook de vakbonden zijn zeer te spreken over de inspanningen van CleanLeaseFortex, getuige de uitgebreide aandacht die de FNV in haar blad Text aan het bedrijf besteedde. 3

4 Rob Kwaijtaal - Nieuwe Algemeen Directeur You Improve Kijkt vanuit opdrachtgeversperspectief Sinds 1 maart heeft You Improve een nieuwe algemeen directeur. En niet de minste, want met Rob Kwaijtaal halen we meer dan twintig jaar ervaring in huis die hij onder meer opdeed bij DuPont, Heineken, Trespa en Bakkersland.Rob gaat samen met Dirk Jan van Lente en Patrick de Vos leiding geven aan de verdere (internationale) groei van You Improve. Tot 1 maart was Kwaijtaal (46) nog Operationeel Directeur bij bakkerijketen Bakkersland. Hij had dus aantoonbaar verstand van operations. Maar wat heeft hij met continu verbeteren? Nou heel veel! Ik heb er eigenlijk al vanaf mijn eerste baan bij DuPont, mee te maken gehad. Ik kwam daar als twintiger voor het eerst in aanraking met SMED. Daar was toen nog niet zo heel veel over bekend, dus ik de bibliotheek in. Met de zo opgedane kennis slaagden we erin om de omstelling van de processen van ongeveer 8 uur, binnen twee jaar terug te brengen tot 5 kwartier. Als je zoiets mee maakt, dan besef je je dat er zoveel meer potentieel zit in mensen. Het continu verbeteren heeft me sindsdien niet meer losgelaten. Top 3 wereldwijd Mooi bewijs daarvan vormt een programma dat Rob initieerde op een brouwerij van Heineken in Indonesie. Dit was eigenlijk mijn eerste kennismaking met de implementatie van een groot integraal verbeterprogramma. De kosten moesten omlaag, de kwaliteit omhoog en bovendien constanter worden.we slaagden erin TPM in te voeren en na drie jaar draaiden we op 120 man fte 20 verbeterteams. Dat betekende ook dat we elke drie maanden teams konden afronden met de bijbehorende resultaten. Binnen drie jaar waren we een van de top 3 best presterende plants wereldwijd. Dat was echt een wow-ervaring. Mensen laten groeien Door de ontwikkeling van mensen kun je dus een heel bedrijf naar een hoger niveau brengen, stelt Kwaijtaal. Maar, voegt hij er direct aan toe, die ontwikkeling is nooit een doel op zich. Je moet altijd een bepaald resultaatgebied voor ogen hebben. Dat kan kosten zijn, en/of capaciteit en/of kwaliteit. In feite is dat het wat, en de manier waarop je het gaat bereiken het hoe. En beide kun je kwantificeren. Het resultaat meet je bijvoorbeeld aan de hand van savings of output, het hoe meet je met assessments. Resultaat staat voorop U merkt het; Kwaijtaal is een man van resultaten. Hij zweert bij Performance Management en gaat niet aan de slag zonder een heldere business case. Toen ik zelf nog opdrachtgever van You Improve was, was dat niet anders. Als bedrijf wil je toch weten waar je aan toe bent? Opdrachtgevers van ons kunnen er ook altijd vanuit gaan dat ik de boel vanuit een opdrachtgevers-perspectief bekijk. Als je de businesscase en het primaire proces begrijpt, kun je pas bepalen welke aanpak nodig is. Vanuit de businesscase bekijken we dus welke methodes nodig zijn en welke technieken moeten worden toegepast. Ik heb weliswaar veel met TPM gewerkt, maar alle verbeterscholen hebben zich in de afgelopen 30 à 40 jaar bewezen. Dus waarom zou je die kennis niet gebruiken? Langdurige relatie Kennis, en dan met name kennisoverdracht door opleiding en advies, ziet Rob ook als een van de drie kernelementen van You Improve. In combinatie met de ondersteunende software van Cierpa (zie hiernaast) en het subsidiemanagement van Finestri, kunnen wij met onze opdrachtgevers een langdurige relatie opbouwen. Een relatie die er overigens op gericht is dat onze klanten in staat zijn de verbetercyclus, ook zonder ons, voort te zetten. Ook binnen You Improve streeft Rob naar een langdurige samenwerking met Dirk Jan en Patrick. Ik heb nadrukkelijk gevraagd of zij actief willen blijven binnen het bedrijf. We vullen elkaar prima aan; gezamenlijk bieden we inhoud, creativiteit en structuur. Samen met ons uistekende management team, zie ik de toekomst met veel vertrouwen tegemoed. 4

5 Optimaal - mei 2014 Joint venture gaat cockpits naar hoger niveau brengen Cierpa, your guide to the top! Talloze bedrijven werken al jaren, naar alle tevredenheid, met de cockpits van You Improve. Wij achtten het echter tijd om de cockpits naar een hoger niveau te brengen en met name de integratie tussen de cockpits mogelijk te maken. Daartoe zijn we op dit vlak een verdergaande samenwerking aangegaan met onze software ontwikkelaar Ranshuijsen Van Loon. De naam van deze nieuwe combinatie: Cierpa Continuous Improvement Software! Cierpa biedt u vanaf 1 januari een compleet scala aan instrumenten waarmee u uw organisatie continu en blijvend kunt verbeteren. Of u nu pas start met een verbetertraject, of al flink op weg bent naar wereldklasse. Cierpa is your guide to the top. Cierpa bundelt het beste van twee werelden: de diepgaande continu verbeterkennis van You Improve gecombineerd met de excellente technische know how van Ranshuijsen Van Loon. Een schat aan kennis en ervaring, gevat in een geavanceerde, maar eenvoudig te gebruiken reeks cockpits: De ongeëvenaarde OEE Cockpit, die u helder zicht geeft op uw productiecapaciteit De Kaizen Cockpit, die u in staat stelt uw verbeterproces te managen De verhelderende Competence Cockpit, die u helpt uw Human Capital te optimaliseren De Policy Cockpit, waarmee u doelen vertaalt in concrete verbeteracties, en De Assessment Cockpit, die u vertelt waar u precies staat op weg naar wereldklasse De Cockpits blijven geschikt om separaat in te zetten om specifieke doelen te dienen. Maar ze kunnen nu ook geïntegreerd worden om u een alles-in-één continu verbeterpakket te bieden. De Cierpa Suite, zoals dit totaalpakket heet, is de langverwachte oplossing voor iedere organisatie die zichzelf serieus neemt en de beste in haar klasse wil worden. Wilt u meer weten over de mogelijkheden die Cierpa u kan bieden, kijk dan op 5

6 Potentieelscan bij Recticel Nederland in Kesteren Grote betrokkenheid vanaf het prille begin Boekentips Recticel Nederland is onderdeel van een wereldwijd opererende Belgische bedrijvengroep, met meer dan 103 vestigingen in 28 landen. Groot genoeg, zult u waarschijnlijk denken, om voldoende kennis over continu verbeteren in eigen huis te hebben. En dat klopt. Dirk Moris bijvoorbeeld, is Continuous Improvement Manager van de divisie Bedding, en is naast certified Lean expert ook Six Sigma Black Belt. Toch schakelde de global player van Recticel You Improve in om hem te helpen bij de implementatie van continu verbeteren. Dirk legt uit waarom en vertelt hoe de start van de samenwerking, de potentieelscan, hem is bevallen. Business Process Management (Engels) Auteur: John Jeston, Johan Nelis Procesbeheersing in de industrie Auteur: Prof. ir. H.R. Vorstman (bedenker van het primaire proces) Dirk Moris is op en top Recticel. Hij werkt er al 22 jaar en begon ooit samen met 3 jonge ingenieurs een automotive vestiging die ze binnen tien jaar wisten uit te bouwen tot een bedrijf van 300 man. Na enkele jaren werd hij production manager en later ook manufacturing manager van het bedrijf. Zo n tien jaar geleden maakte hij de overstap naar de Bedding divisie waar hij als manufacturing manager naast het aansturen van een vestiging met een 100-tal medewerkers nog diverse opdrachten uitvoerde. Begin vooraan in de keten In de vestiging in Kesteren (het Nederlandse hoofdkantoor) vindt men naast Bedding ook de divisies Flexible Foam en Insulation. Hier in Kesteren maken we eigenlijk de basisgrondstof voor een heleboel andere divisies, vertelt Dirk. Onze foam, een speciaal soort schuimrubber, wordt bijvoorbeeld toegepast in matrassen, isolatiematerialen, maar ook in auto s en zelfs in meubelen. Dit is dus een heel goed beginpunt om te starten met continu verbeteren. Nu besefte de Belg heel goed dat, hoe ervaren en goed opgeleid ook, hij in zijn eentje niet zoveel kon beginnen. Je moet de groep vanaf het begin meekrijgen, en als je zelf niet in een hierarchische lijnpositie zit, valt dat niet mee. En dus ging hij op zoek naar een externe partner. Ik wist kwalitatief wel wat er te verbeteren viel, maar we zochten een partij die de verspillingen goed kon kwantificeren. De potentiescan, of potentieelscan van You Improve paste dus prima in dat plaatje. Medewerkers betrokken bij start Tijdens de scan heeft Dirk zich bewust op de achtergrond gehouden. Enerzijds om te zien hoe You Improve te werk ging, maar anderzijds vooral om zoveel mogelijk anderen de kans te geven bij de scan betrokken te zijn. Ik vind dat een van de sterke punten van deze aanpak. Je betrekt op deze manier al vanaf het prille begin mensen bij het traject. Dat zorgt voor draagvlak en betrokkenheid. Eerste resultaten nu al zichtbaar De eerste vroege tekenen van succes zijn inmiddels al waar te nemen. Dirk beschrijft een mooi voorbeeld: Een van onze medewerkers liep continu met een karretje vol met gesneden onderdelen van de ene naar de andere afdeling. Dat was nu eenmaal nodig om het materiaal ter plaatse te krijgen. Maar hij legde stiekem ongelooflijke afstanden af. Tot 6

7 Optimaal -mei 2014 Recticel draagt bij tot het dagelijks comfort met schuimvullingen voor zitmeubelen, matrassen en lattenbodems, isolatiemateriaal, interieurcomfort voor auto s en allerlei andere producten voor industriële en huishoudelijke toepassingen. Recticel is de Groep achter gerenommeerde merken in slaapcomfort, zoals Beka, Lattoflex, Literie Bultex, Schlaraffia, Sembella, Swissflex, Superba en Ubica. we enkele machines verplaatsten om een doorgang te creëeren waardoor hij veel sneller van de ene naar de andere afdeling kon komen. We hebben berekend dat hij zo kilometer per jaar minder hoeft af te leggen! Het is tevens een mooi voorbeeld om aan te geven dat je soms de dagelijkse aanpak anders moet bekijken. Met technieken uit Lean, TPM en WCM leer je je blik te verruimen. En de ervaring die een externe partij inbrengt, blijk hoor dat er ergens iets leuks is bedacht, ga ik altijd even kijken. Zijn ruime ervaring binnen Recticel geeft hem niet alleen overal toegang, het stelt hem ook in staat te waken voor suboptimalisaties. Wat goed is voor deze vestiging hoeft niet perse goed te zijn voor de opvolgende vestigingen in de keten. Ik wil overigens vanuit onze ervaringen hier een soort standaard aanpak ontwikkelen, zodat we een groot deel van de valkuilen vermijden, en we continu verbeteren soepeler kunnen uitrollen De theorie beheers ik, ervaring in het toepassen ervan heb ik ook, maar hoe neem je een fabriek van 300 mensen mee in de juiste richting zonder hierarchische verantwoordelijkheid. dan soms heel praktisch te zijn. Ook voor mij was het dus een boeiende leercurve. Ik heb met veel interesse gekeken naar de adviseurs. Zij zitten de ene dag helemaal in de situatie van het ene bedrijf en de andere dag in die van een totaal ander bedrijf. Hoe laten zij dat s avonds los? Ik werk zelf altijd tot laat in de avond door en bedenk dan de volgende te nemen stappen. Zeker nu ik hier in Nederland werk en overnacht, ver weg van mijn gezin. Doorvertalen soms lastig Wellicht komt dat ook omdat er nog veel te doen is. Ik zie nog overal verspillingen, maar ik moet opletten dat ik het niet allemaal zelf wil oplossen. De mensen moeten de verspillingen ook leren zien, en moeten zelf met oplossingen komen. En dat is een proces dat tijd kost. De leidinggevenden van de Nederlandse tak van Recticel zijn inmiddels ook getraind en een deel van hen is ook bij de potentiescan betrokken geweest. Het doorvertalen van de resultaten van de scan verloopt veelal via de lijn. Dirk heeft er vertrouwen in dat het gaat lukken. Zeker omdat er ook, net als op andere divisies, een speciale Continuous Improvement Engineer werd neergezet. Die persoon moet het vuurtje, dat er nu zeker is, gaan bewaken. En hij staat daar niet alleen voor, want hij kan bij de adviseurs van You Improve en bij zijn collega s op de andere divisies te rade gaan. Dat doe ik trouwens zelf ook nog steeds. Als ik binnen de hele divisie. De energieke Belg lijkt al weer op weg naar zijn volgende uitdaging binnen Recticel. 7

8 Per 1 januari: Opvolger van WVA-Onderwijs Subsidieregeling Praktijkleren 2014 Agenda 12 juni 2014: Brainport kan nog slimmer Seminar - Eindhoven /m 20 maart en Gastsprekers: Ontwerp: Comcorde + Ontwerp + Druk, Bladel De overheid stimuleert het praktijkleren al vele jaren. Voorheen deed ze dat via de zogenaamde WVA regeling, vanaf 1 januari 2014 verloopt de steun via de subsidieregeling Praktijkleren. Beide regelingen hebben hetzelfde doel, maar pakken in de praktijk anders uit. De WVA was een fiscale maatregel die het bedrijf zelf maandelijks kon toepassen bij de afdracht van de loonbelasting. De regeling Praktijkleren is een subsidieregeling, die aangevraagd moet worden en achteraf (na goedkeuring) wordt uitgekeerd. De nieuwe subsidie-regeling kent een maximum bedrag per leerling/schooljaar van ca ,-. Waar is de regeling voor bedoeld? Het doel van deze nieuwe subsidieregeling is in feite gelijk aan die van zijn voorganger; het stimuleren van werkgevers tot het bieden van praktijkleerplaatsen en werkplaatsen. Als u, bijvoorbeeld in het kader van een verbetertraject, uw medewerkers wilt opleiden, dan behoort u mogelijk tot de doelgroep en kunt u wellicht aanspraak maken op de subsidie. Wat zijn de voorwaarden? De regeling geldt o.a. voor de volgende opleidingen: Erkende mbo-opleidingen (BBL, 200 urennorm) Erkende (vol- en deeltijds) HBO-opleidingen techniek (incl. landbouw en natuurlijke omgeving) Daarnaast dient u (net als bij de WVA-regeling) een deugdelijke administratie aan te houden waarin de volgende zaken worden vastgelegd: Contacturen met de onderwijsinstelling (mbo > 200 uur) De aanwezigheid van de deelnemers bij de beroepspraktijkvorming De begeleiding van de deelnemers de kwalificaties/kwaliteiten die m.b.t. de beroepsvorming zijn behaald Hoe kunt u aanspraak maken? U vraagt de subsidie aan het eind van het schooljaar (dat loopt van 1 aug tot 31 juli) aan. De sluitingsdatum voor aanvragen is 15 september van het betreffende jaar. Mocht u al scholingstrajecten hebben lopen dan dient u als volgt te handelen: tot 1 januari 2014: WVA. Deze regeling mag met terugwerkende kracht van 5 jaar worden benut. Vanaf 1 januari 2014: Regeling Praktijkleren 2014 (met de daarbij behorende administratie vanaf diezelfde datum) Nadere informatie: Mocht u ondersteuning wensen bij het aanvragen van de subsidie of de registratie zoals hierboven beschreven, dan kunt u terecht bij onze partner Finestri Subsidiemanagement ( Wilt u weten welke subsidiemogelijkheden er in uw branche zijn? Vraag dan een van de handige overzichtsbrochures aan via Eric Dietz CEO CleanLeaseFortex Marco van der Schoor Kwaliteitsmanager Bruynzeel Storage Systems Lokatie: CleanLeaseFortex Eindhoven (Acht) De Schakel 30, Eindhoven Tijdstip: uur Aanmelden: info@youimprove.nl Voor meer informatie kijkt u op Colofon Optimaal is een uitgave van: You Improve B.V. Saal van Zwanenberg 5026 RM Tilburg Tel.: +31 (0) info@youimprove.nl Niets uit deze uitgave mag verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt worden door middel van druk, internet of op welke anders wijze dan ook, zonder voorafgaande toestemming van You Improve. Mocht u extra exemplaren van Optimaal willen ontvangen, laat het ons dan even weten. Aan deze uitgave werkten mee: Eric Dietz, Uscha Ramkisoen, Marcel Grosfeld, Jeroen Neve, Dirk Moris, Rob Kwaijtaal, Patrick de Vos. Ontwerp Comcorde+ Ontwerp + Druk, Bladel 8