Centrum Euregio: hoofdstad en vitaal hart S. Satijn

Transcriptie

1 Raadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR onderwerp Stand van zaken 'Impuls binnenstad ' RIB nummer collegevergadering d.d. programma portefeuillehouder 1 mei 2012 Centrum Euregio: hoofdstad en vitaal hart S. Satijn team ECCEA steller JFA Laarakker doorkiesnummer h.laarakker@venlo.nl registratienummer datum 13 maart 2012 datum verzonden 3 mei oktober 2009 heeft de gemeenteraad van Venlo ingestemd met een motie om het college op te dragen de ambitie voor de binnenstad van Venlo zo neer te zetten dat Venlo binnen een termijn van 5 jaar verkozen wordt tot de meest aantrekkelijke binnenstad van Nederland. In het coalitieprogramma is daarom een eenmalige impuls te vinden van 1,5 miljoen euro voor investeringen in de binnenstad. Het college heeft 28 september 2010 ingestemd met het projectplan Impuls Binnenstad dat aangeeft waar deze impuls wordt ingezet. U bent hierover middels een raadsinformatiebrief ( ) geïnformeerd. 4 oktober 2011 heeft het college ingestemd met een herprioritering van de Impuls Binnenstad t.b.v. aanvullend krediet Vleesplein.Kloosterkwartier. In het totaal is daardoor een bedrag van ,- aan de impuls onttrokken. Ook hierover bent u middels een raadsinformatiebrief geïnformeerd ( ). In de bijlage vindt u een tussentijdse rapportage betreffende de inzet van de Impuls binnenstad Burgemeester en wethouders van Venlo de secretaris de burgemeester Mevrouw W.J.J. Meijering drs. H.M.F. Bruls

2 Raadsinformatiebrief Samenvatting (Verplicht, maximaal een half A4) In deze raadsinformatiebrief wordt u nader geïnformeerd over de inzet van de impuls binnenstad Het betreft een tussentijdse rapportage. Het project is opgesteld n.a.v. een raadsmotie waarin het college werd opgedragen de ambitie voor de binnenstad van Venlo zo neer te zetten dat Venlo binnen een termijn van 5 jaar verkozen wordt tot de meest aantrekkelijke binnenstad van Nederland. In de uitvoering van deze impuls wordt ook de eerdere investering van ,- (claim kadernota 2010) meegenomen. De claim bedroeg oorspronkelijk ,-, maar bleek slechts voor de helft te kunnen worden gedekt. In het totaal was daarmee een bedrag van ,- beschikbaar, maar door een herprioritering van ,- ten behoeve van het Vleesplein/Kloosterkwartier resteert een bedrag van ,-. U vind per deelproject een uitgebreid overzicht van bestedingen en een toelichting. Bijlagen Nr. Naam Datum

3 Onderbouwing Algemene toelichting 1. Wat is de kernopgave (Wat is de belangrijkste opdracht voor de gemeenteraad?) Controleren van beleidsimpuls op hoofdlijnen. 2. Waarom? (Wat is het doel van de raadsinformatiebrief?) Het doel van de raadsinformatiebrief is om op gedetailleerd te informeren over de besteding van de impuls binnenstad. 3. De informatie De raad heeft 21 oktober 2009 ingestemd met een motie om het college op te dragen de ambitie voor de binnenstad van Venlo zo neer te zetten dat Venlo binnen een termijn van 5 jaar verkozen wordt tot de meest aantrekkelijke binnenstad van Nederland. In het coalitieprogramma is een eenmalige impuls te vinden van 1,5 miljoen euro voor investeringen in de binnenstad. Het college heeft 28 september 2010 ingestemd met het projectplan Impuls Binnenstad oktober 2011 heeft het college ingestemd met een herprioritering van de Impuls Binnenstad t.b.v. aanvullend krediet Vleesplein.Kloosterkwartier. In het totaal is een bedrag van ,- aan de impuls onttrokken. Projectleiding voor de uitvoering van de ruimtelijk-fysieke projecten ligt bij het Ontwikkelbedrijf (m.u.v. het project realisering ideeënprijsvraag Keizersstraat). Inmiddels is hiervoor een projectleider aangenomen te weten Freek Kusters. Projectleiding van de overige onderdelen ligt grotendeels bij de afdeling Economische Zaken. De meerderheid van deze projectonderdelen worden uitgevoerd door Venlo Partners. In de uitvoering van deze impuls wordt ook de eerdere investering van ,- (claim kadernota 2010) meegenomen. De claim bedroeg oorspronkelijk ,-, maar bleek slechts voor de helft te kunnen worden gedekt. In de uitvoeringsstaf d.d. 23 november 2009 is besloten deze claim gedeeltelijk in te zetten voor Straat-voor-Straat fase 2 en 3 ( ,-). De rest wordt ingezet voor een fysieke koppeling van bestaande infrastructuur aan de infrastructuur van de Maasboulevard (Steenstraat ,-) en enkele projecten waar gezamenlijk met ondernemers de aankleding van de verbindingsstraten wordt opgepakt ( ,-). Vanwege de gedeeltelijke dekking valt op het onderdeel straat voor straat een bedrag van ,- weg. In het projectplan Impuls Binnenstad is wel duidelijk gesteld dat fase 2 en 3 van Straat voor Straat prioriteit hebben. In fase 4 t/m 7 dient derhalve ,- aan maatregelen geschrapt te worden om zo dit budget beschikbaar te maken voor fase 2 en 3 (separaat van de herprioriteringsoopgave). In de volgende tabel vind u per hoofdonderdeel een uitwerking van de bestedingen. Openbare Ruimte Cultuurhistorie Gevelfonds ,- Aan een ondernemer is na een aansprakelijkheidsstelling ,- overgemaakt voor gevelaanpassingen. Aan een ondernemer is een bedrag van 420,- overgemaakt

4 Fase Toegankelijkheid Stad aan 4 (Jodenstraat, het water Budget Jorisstraat) na herprioritering ,- Budget kosten incl. projectplan projectleiding) (geschatte kosten incl. projectleiding) , ,- gevelverbetering Budget na herprioritering , ,- Vensters op het Verleden Budget Ruimtelijk Kiosk ,- Kop projectplan van economisch Weerd (geschatte kosten Fase Branchering 5 incl. (reiniging projectleiding) bestrating) Budget ,- projectplan (geschatte Budget kosten incl. projectplan projectleiding) (geschatte Budget kosten incl. na herprioritering projectleiding) , ,- (Digitaal) Budget na infosysteem herprioritering Budget na herprioritering Budget Verkiezing 0, ,- projectplan Beste Binnenstad (geschatte kosten (onderzoeken, incl. projectleiding) visualisaties) ,- Budget 3.750,- projectplan acquisitieplan (geschatte Budget kosten 1.917,- incl. na herprioritering projectleiding) bezoekersonderzoek ,- tbv Realisatie retailguide 0,- Ideeënprijsvraag Keizerstraat Fase Budget 1.900,- 6 (reiniging na pandenbank herprioritering e.o. bestrating) 1.087, ,-binnenstadsoverleg Budget 670 passantencijfers projectplan (geschatte kosten 950,- incl. taskforce projectleiding) , , ,- 0 retailguide plattegronden/booqi s Budget na herprioritering ,- 0, ,- Organiserend ,- vermogen Duurzame Winkelstraatmanagement/BIZ 0,- winkelstraat kosten Budget incl. projectplan projectleiding) (geschatte kosten ,- 0, ,- incl. projectleiding) Straat-voor-Straat Fase ,- 7 (verbeteren routes) Verbindingsstraten Maasboulevard Budget ,- projectplan na herprioritering (geschatte kosten ,- incl. projectleiding) Budget ,- projectplan (geschatte kosten 4.500,- incl. Deelname projectleiding) stichting Budget duurzame , na winkelstraat herprioritering ,- projectkosten Budget Aankleding na herprioritering i.s.m. ondernemers ,- voor SVZ aanpassingen Jan 2012 aan de gevel in de Houtstraat. De Het Wordt resterende project opgepakt z.s.m. toegankelijkheid opgepakt: middelen na carnaval m.b.v. waren horeca 2012 een ten prijsvraag tijde is gaande van de gestimuleerd hoewel herprioritering de om niet respons het water/de inzetbaar van de rivier voor ondernemers te het gebruiken Vleesplein beperkt voor i.v.m. de is. beleving mogelijke Er wordt van nu een de aansprakelijkheidsstellingen. tweede binnenstad ronde gesprekken voorbereid. De planning van de Op prijsuitreiking dit moment is is maart het restant wel vrij inzetbaar. Met het restant zal de toeristische bewegwijzering in de binnenstad geactualiseerd worden. De huidige voetgangersbewegwijzering is niet meer optimaal, doordat nieuwe doelen soms niet zijn opgenomen en bestaande doelen verhuisd of niet bewegwijzerd zijn. Bewegwijzering heeft alleen toegevoegde waarde, als deze volledig en correct is. Wordt niet uitgevoerd a.g.v. herprioritering. SVZ Wordt Jan niet 2012 uitgevoerd a.g.v. herprioritering. Wel is er een Niet De ondernemersinitiatief brancheringsvisie opgepakt als gevolg is voor opgesteld van dit gebied. herprioritering. om beter te kunnen sturen in het aanbod in de binnenstad. Het uitvoeringsplan bestaat uit een aantal onderdelen: proactieve acquisitie, betrokkenheid vastgoed, actieve aanbodverplaatsing en mogelijkheden in SVZ bestemmingsplan. Jan 2012 Wordt T.b.v. de niet acquisitie uitgevoerd en a.g.v. betrokkenheid herprioritering. vastgoed 2 zijn werkgroepen geformeerd. Acquisitie heeft prioriteit. Hiervoor is een P.v.a. uitvoeringsplan in voorbereiding. is opgesteld: - Pandenbank wordt op korte termijn gelanceerd. - Retailguide klaar. - Startersproject wordt in samenwerking met werving creatieve ondernemers vanuit Q4 opgepakt. SVZ - Acquisitieplan Jan 2012 is opgesteld en wordt uitgevoerd: pro-actieve Dit SVZ project werving Jan 2012 wordt en begeleiding met spoed prospects; opgepakt. Doel organisatie i.s.m. promotiebijeenkomsten, opgepakt als gevolg gevelverbeterplan uitgave van plattegronden herprioritering. voor dit en gebied booqi s te t.b.v. eigenaren en Niet gemeente realiseren. verbeteren koopstromen. Stichting Het ministerie duurzame heeft winkelstraat ingestemd met heeft het een plan aantal van gesprekken gevoerd winkelstraatmanager met lokale partijen. aanpak Gekozen inzake. Inmiddels is om het is project een plaats te laten winkelstraatmanager vinden de Jodenstraat/Kwartelenmarkt aangenomen bij Venlo Partners. (van Maaspoort tot Het C&A). bedrag Vertegenwoordigers vanuit dit impulsbudget van dit is gebied bedoeld zijn voor in de het SVZ voorbereiding realiseren Jan 2012 van betrokken, quickwins op en het alle gebied betreffende van schoon, ondernemers heel veilig. zijn SVZ Niet middels uitgevoerd Jan een 2012 kick-off a.g.v. geïnformeerd. herprioritering. Er is een menukaart Steenstraat opgesteld In 2011 is waarmee het is uitgevoerd. quickwins ondernemers budget als gericht volgt ingezet: worden begeleid om de 2.000,- straat/winkel activiteiten te vergroenen. straatverenigingen Volgend op de kick-off is in 2011 een 1.000,- aantal opstart bijeenkomsten Floriade Venlostad georganiseerd om ondernemers te begeleiden 2.000,- cadeaubonnenactie in het verduurzamen van de winkel en bedrijfsvoering ,- kerstbomen Op 12 november 2011, een dag na de dag van de 1.200,- duurzaamheid, sfeerverlichting is een publieksevenement in dit gebied SVZ georganiseerd ,- Jan 2012 graffiti. Daarmee is het startschot gegeven voor een Graffitiproject. duurzame profilering M.b.v. van dit bedrag dit gebied, is een die graffitiproject door ondernemers opgepakt. zelf De verder Voor stad 2012 dient is in is te samenwerking de worden volgende opgepakt. begroting met ondernemers Indien gemaakt: gewenst eenmaal kan dit grondig verder 4

5 ,- Fase 2 & 3, Markt Gelderse Poort, Lomstraat , Uitvoering was oorspronkelijk voorzien in in overleg met de ondernemers is dit verschoven naar eind 2011-begin Na de carnaval wordt gestart met zowel de herinrichting van de Markt als de Geldersepoort. De ondernemers aan de markt zijn middels een info-avond op 3 januari 2012 geïnformeerd over de plannen. Op 17 januari 2012 zijn de ondernemers aan de Geldersepoort geïnformeerd ,- Markt ,- Gelderse Poort Projectleiding ,= Lindebomen Gelderse Poort 9,478,- 5

6 Fase 6 (reiniging bestrating) ,- Niet opgepakt als gevolg van herprioritering. Fase 7 (verbeteren routes) ,- Aankleding i.s.m. ondernemers , ,- Niet uitgevoerd a.g.v. herprioritering. Graffitiproject. M.b.v. dit bedrag is een graffitiproject opgepakt. De stad is in samenwerking met ondernemers eenmaal grondig gereinigd, waarna een beschermlaag is aangebracht. Vanaf maart 2011 zal terstond graffiti in de binnenstad worden verwijderd in opdracht van Venlo Partners en de ondernemers (abonnementsysteem) ,- graffittproject Leefbaarheid en veiligheid Aanstralen panden ,- Toegankelijkheid Wordt niet uitgevoerd a.g.v. herprioritering. Het project toegankelijkheid horeca is gaande hoewel de respons van de ondernemers beperkt is. Er wordt nu een tweede ronde gesprekken voorbereid. De planning van de prijsuitreiking is maart

7 Kiosk Kop van Weerd Budget 0,- projectplan (geschatte Ruimtelijk Budget na economisch herprioritering Branchering Verkiezing Beste Binnenstad Budget (onderzoeken, projectplan visualisaties) (geschatte Budget ,- projectplan (geschatte Budget ,- na herprioritering , , ,- acquisitieplan 1.917,- bezoekersonderzoek 0 tbv retailguide 1.900,- pandenbank 1.087, ,-binnenstadsoverleg Organiserend 670 passantencijfers vermogen Winkelstraatmanagement/BIZ ,- retailguide 950,- taskforce plattegronden/booqi s , ,- Duurzame winkelstraat Budget ,- projectplan (geschatte , , ,- Deelname stichting duurzame winkelstraat ,- projectkosten Marketing en promotie Service en gastvrijheid Wordt niet uitgevoerd a.g.v. herprioritering. Wel is er een ondernemersinitiatief voor dit gebied. De SVZ brancheringsvisie Jan 2012 is opgesteld om beter te kunnen sturen in het P.v.a. aanbod in voorbereiding. in de binnenstad. Het uitvoeringsplan bestaat uit een aantal onderdelen: proactieve acquisitie, betrokkenheid vastgoed, actieve aanbodverplaatsing en mogelijkheden in bestemmingsplan. T.b.v. de acquisitie en betrokkenheid vastgoed 2 zijn werkgroepen geformeerd. Acquisitie heeft prioriteit. Hiervoor is een uitvoeringsplan is opgesteld: - Pandenbank wordt op korte termijn gelanceerd. - Retailguide klaar. - Startersproject wordt in samenwerking met werving creatieve ondernemers vanuit Q4 opgepakt. - Acquisitieplan is opgesteld en wordt uitgevoerd: pro-actieve werving en begeleiding prospects; organisatie promotiebijeenkomsten, uitgave plattegronden en booqi s t.b.v. verbeteren koopstromen. Het ministerie heeft ingestemd met het plan van winkelstraatmanager aanpak inzake. Inmiddels is een winkelstraatmanager aangenomen bij Venlo Partners. Het bedrag vanuit dit impulsbudget is bedoeld voor het realiseren van quickwins op het gebied van schoon, heel veilig. Stichting In 2011 is duurzame het quickwins winkelstraat budget heeft als volgt een ingezet: aantal gesprekken gevoerd 2.000,- met activiteiten lokale partijen. straatverenigingen Gekozen is om het project plaats te laten 1.000,- vinden opstart in de Floriade Jodenstraat/Kwartelenmarkt Venlostad (van Maaspoort tot 2.000,- C&A). Vertegenwoordigers cadeaubonnenactie van dit gebied zijn in de voorbereiding 1.500,- kerstbomen betrokken, en alle betreffende ondernemers zijn middels 1.200,- een sfeerverlichting kick-off geïnformeerd. Er is een menukaart opgesteld 3.250,- graffiti. waarmee ondernemers gericht worden begeleid om de straat/winkel te vergroenen. Volgend op de kick-off is in 2011 een Voor aantal 2012 is bijeenkomsten de volgende georganiseerd begroting gemaakt: om ondernemers te begeleiden 750,- collectieve in het verduurzamen voorziening straatverenigingen van de winkel en bedrijfsvoering , horeca-acties Op 12 november i.s.m. winkels 2011, een dag na de dag van de 1.750,- duurzaamheid, WIFI terrassen is een publieksevenement in dit gebied georganiseerd ,- horeca-acties Daarmee i.s.m. is het straatverenigingen startschot gegeven voor een duurzame 1.000,- horeca profilering ouverture van dit gebied, die door ondernemers zelf verder 2.000,- dient webshop/fysieke te worden opgepakt. shop Indien gewenst kan dit verder gefaciliteerd 2.500,- Workshop worden social door Venlo mediapartners/gemeente Venlo en stichting 2.000,- Duurzame Floriade acties Winkelstraat. Het 2.000,- eindrapport graffiti van Stichting Duurzame winkelstraat wordt opgesteld Vanuit de impuls wordt ,- gedekt, de overige dekking geschiedt vanuit de regeling Winkelstraatmanagement en Venlo SVZ Partners. Jan 2012 Wordt z.s.m. opgepakt: o.a. d.m.v. mystery guest en i.s.m. Service Punt Detailhandel worden verbetertrajecten opgezet: 7

8 Duits op de werkvloer, Wedstrijd Cursus service/gastvrijheid Wedstrijd voor klantvriendelijke acties. 0 Stad aan het water Wordt z.s.m. opgepakt: m.b.v. een prijsvraag gestimuleerd om het water/de rivier te gebruiken voor de beleving van de binnenstad 0 8

9 Winkelstraatmanagement/BIZ , , Het ministerie heeft ingestemd met het plan van winkelstraatmanager aanpak inzake. Inmiddels is een winkelstraatmanager aangenomen bij Venlo Partners. Het bedrag vanuit dit impulsbudget is bedoeld voor het realiseren van quickwins op het gebied van schoon, heel veilig. In 2011 is het quickwins budget als volgt ingezet: 2.000,- activiteiten straatverenigingen 1.000,- opstart Floriade Venlostad 2.000,- cadeaubonnenactie 1.500,- kerstbomen 1.200,- sfeerverlichting 3.250,- graffiti. Voor 2012 is de volgende begroting gemaakt: 750,- collectieve voorziening straatverenigingen 1.000, horeca-acties i.s.m. winkels 1.750,- WIFI terrassen 1.000,- horeca-acties i.s.m. straatverenigingen 1.000,- horeca ouverture 2.000,- webshop/fysieke shop 2.500,- Workshop social media 2.000,- Floriade acties 2.000,- graffiti Vanuit de impuls wordt ,- gedekt, de overige dekking geschiedt vanuit de regeling Winkelstraatmanagement en Venlo Partners. 4. Relatie met programma Het project hoort bij het programma Centrum Euregio. De impuls zet zowel in op de versterking van de grootstedelijke functie, de verbetering van de ruimtelijke kwaliteit van het centrum als de profilering van Venlo als centrum van de Euregio. 5. Vervolgprocedure voor de raad Tot het eind van de projectperiode zult u jaarlijks een tussentijdse rapportage ontvangen. 9