met talentenregio Leergang Regionale samenwerking talenten regio ik zet mijn talenten volop in

Transcriptie

1 met Leergang Regionale samenwerking Samenwerking loont Samenwerken is meer dan ooit relevant; geen organisatie kan haar doelen halen zonder slimme partnerschappen in de netwerksamenleving. Dat is ook de basis van de samenwerking in de Regio / Talenten, waar we hebben gekozen voor lichte, flexibele en informele vormen van netwerken. Samenwerking groeit Overheidsorganisaties gaan steeds meer samenwerken. Bestuurlijk en ambtelijk; formeel en informeel. Terwijl het aantal gemeentelijke medewerkers in de periode met 16% afnam, groeide het aantal ambtenaren bij samenwerkingsorganisaties met bijna 40%. Een gemeente neemt gemiddeld deel aan 16 samenwerkingsverbanden en heeft 47 samenwerkingspartners. Naar schatting wordt tot wel 30% van de gemeentelijke budgetten via samenwerking uitgegeven. Daarnaast zijn overheidsmedewerkers steeds vaker vanuit de eigen werkplek betrokken bij samenwerkingsthema s. Dat geldt zeker voor onze Talenten, waar veel nadruk ligt op verkennen, uitwisselen en afstemmen. Samenwerken is complex We kennen ook de lastige kanten van samenwerking. Tal van spelers, ambtelijk en bestuurlijk, binnen en buiten de organisatie, met eigen agenda s, managementopgaven en motieven. Vele samenwerkingsvormen, met wisselende rollen, taken en structuren. Organisaties klagen over een gebrek aan overzicht, aan grip, en zijn bezorgd over de democratische legitimatie van al die nale arrangementen. Ambtelijke medewerkers in de samenwerking - ze heten ook wel alliantiemedewerkers - zoeken elkaar steeds meer op, maar hebben ook behoefte aan ruggensteun en afstemming in eigen huis. ik zet mijn volop in Van complicatie naar competentie Stel dat we in onze van de complicaties een sterke competentie weten te maken? En dat je als netwerker en alliantiemedewerker over kennis en praktische vaardigheden beschikt voor grip op samenwerking? Meer grip leidt tot concrete resultaten: om te profiteren van landelijke en nale ontwikkelingen, bijvoorbeeld, zodat de voorzieningen en diensten voor de burgers groeien. Of bedrijfsmatig voordeel, zoals efficiencywinst, risicospreiding, professionalisering en het verminderen van kwetsbaarheid. Maar samenwerken verhoogt ook het werkplezier, niet alleen dankzij de resultaten, maar ook omdat het gewoon leuk is met collega s de horizon te verruimen, nieuwe kansen te verzilveren en om kennis te maken met andere visies en nieuwe mogelijkheden. De vierdaagse leergang Samenwerken van Talenten biedt grip op samenwerken voor (overheids) professionals die op een of andere wijze actief zijn in samenwerking, als account, beleidsadviseur, bij een gemeente, provincie of bij een van de

2 met Doelen Inzicht in maatschappelijke ontwikkelingen die voor samenwerking van belang zijn Scherp beeld van het krachtenveld rondom samenwerking Kennis van samenwerkingsvaardigheden en de succes- en faalfactoren Inzicht in (het samenspel) van motieven en vormen van samenwerking Kennis van de governance van samenwerken: institutionele, processuele en relationele aspecten, rolverdelingen en democratische legitimatie Inzicht over je eigen bijdrage, rol en voorkeurstijlen in samenwerken Voor wie Overheidsprofessionals, project- en beleidsadviseurs die betrokken zijn bij de samenwerking met overheidsorganisaties en maatschappelijke partners Professionals van samenwerkingsverbanden, ongeacht de (formele) vorm ervan (Aankomende) leidinggevenden van gemeenten en samenwerkingsverbanden Opzet In de leergang kijken we vanuit verschillende invalshoeken naar samenwerken. Er is aandacht voor actuele wetenschappelijke inzichten. Deze kennis wordt toegespitst op de praktijk in de eigen : hoe die inzichten concreet te gebruiken, welke instrumenten en vaardigheden heb je tot je beschikking? ik wissel kennis uit met mijn collega s De rode draad is je eigen casus waaraan stap voor stap werkt. De leergang eindigt met een bijeenkomst waarin je een plan van aanpak voor je casus gaat pitchen voor een onafhankelijk forum dat bestaat uit enkele kopstukken in onze nale samenwerking. De sprekers en docenten zijn toonaangevend in de gemeentelijke samenwerking, als onderzoeker, trainer en ook als ervaringsdeskundige uit onze. We werken met interactieve werkvormen, zodat je de leerstof direct kan betrekken op je eigen situatie. De trainingen zorgen ervoor dat je meer te weten komt over je eigen krachten en mogelijkheden in het

3 met Conceptprogramma Let op! Dit is een conceptprogramma om een indicatie te geven van de inhoud van deze leergang. Opdracht vooraf: Beschrijf een concrete, actuele samenwerkingscasus in je werk. Geef aan de hand van die casus aan wat je leerdoelen zijn, wat betreft kennis en theorie Intake on line: doe de test en geef aan wat je persoonlijke gedragsstijl is Aan te bieden en te bestuderen literatuur: R. de Greef e.a., Intergemeentelijke samenwerking toegepast (juni 2015) Boogers e.a., Effecten van naal bestuur voor gemeenten (april 2016) Rob de Greef, Maarten Hageman, Goed bestuur en toezicht bij gemeentelijke samenwerking. Dag 1: donderdag 14 september Ochtend: De maatschappij verandert Maatschappelijke transformatie, decentralisaties, de komst van de netwerksamenleving; docent: M. Hageman Gastdocent: Boudewijn Steur, Clusterhoofd Strategie van het Ministerie BZK en één van de opstellers van het rapport Maak Verschil Werkvorm: theorie/presentaties, forumgesprek o.l.v. M. Hageman Middag: Regio: werkplaats voor netwerken Actuele ontwikkelingen, de stand van zaken in de samenwerking Gastdocent: Kees Praamstra, secretaris Regio Zwolle Werkvorm: presentatie/forumgesprek o.l.v. M. Hageman Aansluitend: korte presentatie deelnemers van ieders casus, met eerste intercollegiale feedback, o.l.v. M. Hageman Dag 2: donderdag 12 oktober Ochtend: Het dynamisch krachtenveld van samenwerken, theorie en praktijk Gastdocent: Prof. dr. ing. Geert R. Teisman, hoogleraar bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Vanuit bestuurskundig perspectief De hoofdlijnen van de ontwikkelingen van de afgelopen decennia: welke maatschappelijke ontwikkelingen leidden tot welke bestuurlijke (nale) oplossingen? Wat lukte, en wat niet? De do s en dont s voor goede nale samenwerking De succes- en faalfactoren; cocreatie, verleiding, goede procesvoering, multi level governance. De rol van, en het samenspel tussen gemeentebestuur, directie, professionals van gemeenten en samenwerkings verbanden en externe stakeholders en maatschappelijke

4 met Gastdocent vanuit de eigen nale praktijk (nog aan te trekken) Hoe ziet ons naal speelveld er uit? Feitelijke gang van zaken, couleur locale? Lasten van het verleden, ongeschreven wetten, regels, allianties en coalities? Welke spelregels bepalen feitelijk hier het succes; welke faalfactoren en belemmeringen? Werkvormen: twee presentaties, aansluitend forumdiscussie met beide inleiders vraaggesprek vanuit ieders persoonlijke casus met de inleiders, o.l.v. M. Hageman. Middag: Aan de slag met de eigen casus Werkvorm: In groepjes, intercollegiale feedback, terugkoppeling etc. Presentatie M. Hageman: wat zijn de handvatten voor goede samenwerking; wat neem je mee voor je casus? Dag 3: donderdag 9 november Ochtend: De governance, vorm en legitimiteit van samenwerking Gastdocent: Rob de Greef, docent bestuursrecht aan de VU, partner bij PROOF Adviseurs, gespecialiseerd in de governance en vormgeving van samenwerken Vormen van intergemeentelijke samenwerking Hoe ondersteunt de vorm de inhoud? Rollen van eigenaar, opdrachtgever en opdrachtnemer Governance van samenwerking Werkvorm: theorie/presentatie; forumgesprek, vanuit ieders eigen casus, o.l.v. M. Hageman Middag: De interne organisatie van samenwerken Gastdocent, vanuit theorie: Edwin Kaats, partner en oprichter van Common Eye, specialist alliantiemanagement, samenwerkingsprocessen, collaborative leadership Gastdocent, vanuit praktijk: nog aan te trekken burgemeester of secretaris uit de Werkvormen: twee presentaties, aansluitend forumdiscussie met beide inleiders. Vraaggesprek vanuit ieders persoonlijke casus met de inleiders, o.l.v. M. Hageman Dag 4a: donderdagmiddag 30 november Je eigen rol en kracht in samenwerken Trainer: Johan van der Zee, consultant bij Sinn Collectief Koppeling van eigen casus, de test on line bij intake, kennis en feedback eerdere lesdagen; interactieve werkvormen Afronding: slotbeschouwing M. Hageman met instructies voor de eindpresentatie Dag 4b: donderdagmiddag 14 december Meet the Dragons! Presentatie ieders Plan van Aanpak via korte pitch voor een forum met toonaangevende spelers in de nale samenwerking Forum nog samen te stellen

5 met Aanmelden en kosten De locaties van de trainingsdagen zijn binnen Talenten. De groep bestaat minimaal uit 12 deelnemers en maximaal 18. De kosten voor de training bedragen 1895,--. De kosten zijn voor de 4 trainingsdagen, materiaal, lunch en locatiekosten. Kun je onverwacht toch niet meedoen aan een training waarvoor je je hebt aangemeld? Laat dit dan zo snel mogelijk aan ons weten. Dan kunnen we jouw plek weer beschikbaar stellen aan een andere deelnemer. Trainingen kunnen tot 10 werkdagen voor aanvang kosteloos worden geannuleerd. Daarna worden de kosten die zijn gemaakt in rekening gebracht. Het is natuurlijk wel mogelijk om zelf een vervangende deelnemer te regelen. Kijk je uit naar een aantal inspirerende dagen met collega s uit Talenten? Meld je dan aan via info@.nl. Voor vragen kan je contact opnemen met Christina Weenk, Programmamanager Talenten christina@.nl of (0529) Maak je werk waardevoller