Directieverslag. Stichting Trimenzo 2013

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Directieverslag. Stichting Trimenzo 2013"

Transcriptie

1 17 Directieverslag Stichting Trimenzo 2013

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1 2. Algemene informatie Juridische structuur Interne organisatie en bezetting Kernactiviteiten: producten, diensten en geografische gebieden AWBZ WMO Diensten Werkgebied Doelstelling en missie Belangrijke elementen van het gevoerde beleid Governance Code Wet op de Ondernemingsraden Cliëntenraden Planning & Control - Strategisch beleid ISO 9001/HKZ Certificatie Controleverklaring Kwaliteitskader Verantwoorde Zorg en cliënttevredenheid 6 3. Financiële informatie Resultaat en vermogen Ontwikkelingen in het resultaat Investeringen Financiering en liquiditeit 8 4. Voornaamste risico s en onzekerheden Strategie en risicomanagement Operationeel: processen en geïntegreerd risicobeheersingsysteem Medewerkers ICT Financieel Financiële verslaglegging Waardering vastgoed Huur of leasing van onroerend goed Wet- en regelgeving Naleving van Zorgbrede Governancecode Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens (WNT) Financiële instrumenten Toepassing van gedragscodes Maatschappelijke aspecten van het ondernemen Milieuaspecten Sociale aspecten Reorganisatie WMO B.V Scholing Ziekteverzuim Melding incidenten medewerkers (MIM) Economische aspecten Onderzoek en ontwikkeling Toekomst 18

3 1. Inleiding In 2013 werden intramurale instellingen in Nederland geconfronteerd met de gevolgen van de door de overheid ingezette transitie, zo ook Trimenzo. Zorgzwaartepakketten 1 en 2 werden niet meer geïndiceerd en hetzelfde zou in 2014 gelden voor de zorgzwaartepakketten 3 en 4. Later in het jaar werd dit bijgesteld en bleef het bij het niet meer indiceren van zorgzwaartepakket 3. Daarnaast werden flinke bezuinigingen aangekondigd bij de WMO en waren er zeer wisselende berichtgevingen over de verdere transities. Er zijn nog veel onzekerheden, zoals bijvoorbeeld de aansturing van de wijkverpleegkundige en op welke wijze deze in de toekomst wordt gefinancierd. Wordt deze bij de gemeente ondergebracht of mogelijk verankerd in de zorgverzekeringswet? Hoewel het moeilijk is om onder deze omstandigheden tot een nieuwe strategische koers te komen voor de organisatie, is dit toch gelukt. In december 2013 werd het strategisch beleidsplan vastgesteld door de Raad van Toezicht. Dit plan kwam tot stand na diverse voorbereidende gespreksrondes met cliëntenraden, medewerkers, vrijwilligers, de ondernemingsraad en stakeholders. Het heeft ons erg geholpen dat de brancheorganisatie ActiZ met een impactanalyse kwam. Dit is een spreadsheet waarin het regeringsbeleid in formules is uitgewerkt en zo te confronteren is met de ontwikkelingen bij Trimenzo. Dit was weer de basis voor een drietal scenario s waarbij wij uiteindelijk voor één scenario gekozen hebben. Bij dit scenario blijven wij het pas geopende nieuwe woonzorgcentrum het Grotenhuis vooralsnog open stellen voor verzorgingshuiszorgcliënten, zij het dan voor zorgzwaartepakket 4 en hoger. De Martinushof wordt langzamerhand omgebouwd naar verpleegcentrum met kleinschalig wonen voor dementerenden. De eerste twee groepen werden in 2013 geopend en Trimenzo verkreeg hiervoor de capaciteit en de BOPZ-erkenning. De volgende twee groepen worden in 2014 gerealiseerd. Tot slot werd op de Benring samen met zorgorganisatie s Heeren Loo en woningcorporatie Habion (eigenaar van het pand) een experiment gestart met als resultaat dat begin 2014 een beleidsplan getekend kon worden onder de titel: de Benring een 2e jeugd. Hierbij is gekozen voor een flexibel model. In de Benring kunnen ouderen wonen met en zonder verblijfsindicatie, samen met de cliënten met een verstandelijke beperking van s Heeren Loo. In de aanleunwoningen gaan jongeren wonen die ook mee gaan helpen in het woonzorgcentrum. Daarnaast werd een begin gemaakt met de oprichting van de Woonzorgcoöperatie Voorst e.o. die mogelijk een rol gaat spelen in de exploitatie van de ontmoetingsruimte, de woningtoewijzing en het verenigingsleven in de Benring. Een en ander is geïnitieerd omdat het de verwachting is dat langzamerhand het aantal situaties waarbij sprake is van scheiden van wonen en zorg zal toenemen en dus het intramurale activiteitenprogramma minder zal worden. In het gekozen scenario van ons nieuwe beleidsplan zullen de thuiszorgmogelijkheden sterk worden uitgebreid. Er werden meer (wijk)verpleegkundigen aangesteld en er werd veel deskundigheidsbevordering georganiseerd. De relatie met ziekenhuizen, huisartsen en de lokale welzijnsorganisatie Mens en Welzijn werd verstevigd. Daarnaast koos de organisatie voor een grote mate van zelfsturing, geboden via kleine wijkgerichte teams, en werden de functies zorgmanager en teamleider opgeheven. Hiervoor in de plaats komen wel teamcoaches die de zelfsturende teams gaan ondersteunen. In plaats van een intramurale- en extramurale divisiemanager werd besloten dat 1

4 er twee regionale managers Wonen & Zorg gaan komen. Dit geheel passend bij de extramuraliseringstendens in Nederland en het feit dat woonzorgcentra nu ook nadrukkelijker een wijkgerichte functie gaan krijgen ter ondersteuning van de eigen kracht beweging, ook wel participatiemaatschappij genoemd. In 2013 werd Trimenzo weer aanbesteed voor de huishoudelijke verzorging (HV). Ondanks de aangekondigde bezuiniging in 2015 van 40 % gaf dit toch weer twee jaar perspectief. Echter was er nu wel nadrukkelijk een onderscheid in het tarief voor HV 1 zonder regieondersteuning en HV 2 met regieondersteuning. Dit resulteerde ook in twee verschillende schalen voor de medewerkers waarvoor een sociaal plan noodzakelijk was. Na overleg met de vakbond werd hierover overeenstemming verkregen met de ondernemingsraad in het volle besef dat ingrijpende maatregelen zou inhouden voor de medewerkers HV1. De ondernemingsraad toonde hierbij echter moed in de wetenschap dat het alternatief zou zijn om niet mee te doen met de aanbesteding hetgeen zou resulteren in collectief ontslag, zoals elders in het land wel besloten werd. Veel medewerkers konden met extra uren wel de hoogte van het inkomen repareren. Tot slot werden samen met Humanitas Deventer, Zorggroep Raalte en het Deventer Ziekenhuis voorbereidingen getroffen om per 1 januari 2014 in deze organisaties via een gezamenlijk franchisemodel een zorghotel te openen onder de naam zorghotel IJsselvallei. Het hoge tempo waarin dergelijke ingrijpende veranderingen doorgevoerd moesten worden veroorzaakte veel onzekerheid bij cliënten en hun familieleden, medewerkers en vrijwilligers. Veel is er over deze veranderingen gecommuniceerd in groepen, individueel, met stakeholders en via de media. Trimenzo is een lokale organisatie, dus was er veel interactie met de omgeving hierover. Wij kregen gelukkig na een zware intakeprocedure een goedkeuring voor een In voor Zorg! traject vanuit het Ministerie van VWS. Een jaar lang ontvingen wij gedurende twee dagen in de week ondersteuning van de heer Geertjan Bosscha, geheel gefinancierd door de overheid. Samen met de divisiemanagers als projectleiders, MT- en stafleden, teamleiders en medewerkers werd binnen de contouren van het concept strategisch beleidsplan, de organisatie van onderaf weer opgebouwd. Dit resulteert in 2014 in twee reorganisatienota s voor zorg en gastvrijheid die de basis vormen voor de implementatie van de veranderingen. Tot slot koos Trimenzo voor een nieuwe positioneringsondersteunende slogan voor presentatie naar de buitenwereld. Deze slogan is: Trimenzo, samen met U. Een mooie symboliek hoe wij als lokale organisatie de burgers van Voorst willen ondersteunen bij het nieuwe model, waarbij de overheid een grotere mate van zelfstandig wonen in combinatie met meer mantelzorg stimuleert. Een goede ontwikkeling geheel passend bij de wensen van de nieuwe oudere. Maar men zich ervan verzekeren dat als er hulp en ondersteuning nodig is, Trimenzo klaar staat om deze te bieden. 2

5 2. Algemene informatie 2.1 Juridische structuur De rechtsvorm van Trimenzo is een stichting. Onder deze stichting ressorteren drie besloten vennootschappen, te weten Trimenzo AWBZ BV, Trimenzo WMO BV en Trimenzo Diensten B.V. 2.2 Interne organisatie en bezetting Stichting Trimenzo kent een Raad van Toezicht, een Raad van Bestuur (directeurbestuurder) en een managementteam. De Raad van Toezicht legt de aansturing van de organisatie binnen het vastgelegde beleid neer bij de Raad van Bestuur. De directeur-bestuurder geeft leiding aan de divisiemanagers, die verantwoordelijk zijn voor de aansturing van hun divisie. Trimenzo heeft een ondernemingsraad, een cliëntenraad namens de divisie Woonzorgcentra en een cliëntenraad namens de divisie Thuiszorg & Hulp. In 2013 is een aanzet gemaakt tot de samenvoeging van beide cliëntenraden tot één gezamenlijke cliëntenraad voor de gehele organisatie Cliënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Kerngegevens Aantal/bedrag Aantal/bedrag Cliënten Aantal intramurale cliënten Aantal extramurale cliënten Capaciteit Aantal beschikbare plaatsen met AWBZ-verblijf Productie Aantal intramurale verzorgingsdagen Aantal uren extramurale productie Personeel Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar Aantal FTE personeelsleden in loondienst 196,88 188,58 Bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten in verslagjaar Waarvan wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Waarvan overige bedrijfsopbrengsten

6 2.3 Kernactiviteiten: producten, diensten en geografische gebieden Trimenzo levert de volgende producten en diensten: AWBZ Persoonlijke verzorging Verpleging Begeleiding Verblijf WMO Huishoudelijke verzorging (HV-1) Huishoudelijke verzorging (HV-2) Diensten Trimenzo Particuliere Zorg & Diensten is opgestart in Er zijn verschillende particuliere diensten ontwikkeld, zoals verzorging, huishoudelijke hulp, personenalarmering, zorgopvolging na alarmering, begeleiding en bemiddeling Werkgebied Het werkgebied van Trimenzo is de gemeente Voorst en haar directe omgeving. De gemeente Voorst bestaat uit twaalf kernen, te weten: Bussloo, De Vecht, Klarenbeek, Steenenkamer, Posterenk, Nijbroek, Terwolde, Teuge, Twello, Voorst, Wilp en Wilp- Achterhoek. Trimenzo is werkzaam in Zorgkantoorregio Midden-IJssel. 2.4 Doelstelling en missie In de statuten van stichting Trimenzo staat de doelstelling als volgt omschreven: De stichting heeft als instelling van weldadigheid of algemeen nut uitsluitend of nagenoeg uitsluitend ten doel om zonder winstoogmerk aan ouderen en andere zorg- en hulpbehoevenden huisvesting, zorg(diensten), verzorging en/of verpleging te verschaffen en/of te doen verschaffen, alles in de ruimste zin. De stichting staat open voor iedere oudere of andere verzorgings- en hulpbehoevende, ongeacht zijn of haar levensovertuiging of maatschappelijke beschouwing. 2.5 Belangrijke elementen van het gevoerde beleid Governance Code Trimenzo werkt volgens haar statuten met de Zorgbrede Governance Code. De Raad van Bestuur is samen met de Raad van Toezicht verantwoordelijk voor de corporate governance-structuur van de organisatie en voor de naleving van de principes van deze code. De Raad van Toezicht werkt volgens de statuten van stichting Trimenzo zoals die zijn vastgesteld op 30 september 2010 en waarop op 22 juli 2013 een statutenwijziging heeft plaatsgevonden. Daarnaast werkt de Raad van Toezicht volgens het Reglement Raad van Toezicht stichting Trimenzo dat is vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht 4

7 van 17 januari 2011; deze is samen met de profielschetsen geëvalueerd op 22 april De werkzaamheden van de leden van de Raad van Toezicht voor stichting Trimenzo zijn onbezoldigd. Ten aanzien van de bezoldiging van de directeur-bestuurder hanteert de Raad van Toezicht de richtlijnen en het model van de Vereniging van Directies Zorginstellingen en de Vereniging Toezichthouders in de Zorg. De functie is gescoord conform de beloningscode van deze vereniging. Hierbij wordt jaarlijks de bezoldiging aangepast aan de generieke loonontwikkeling van de CAO VVT. De directeur-bestuurder heeft als nevenfuncties het coachen van startende ondernemers via het Regionaal Orgaan Zelfstandigen Twente (vanuit een eigen label: Trackconsult). Daarnaast was hij lid van de ledenraad van de Rabobank en van de NVZD, vereniging bestuurders in de zorg en is hij voorzitter van de stuurgroep Wegwijs Dementie Voorst. Er vindt jaarlijks een functioneringsgesprek plaats tussen de directeur-bestuurder en de voorzitter en een lid van de Raad van Toezicht. Daarnaast evalueert de Raad van Toezicht haar eigen functioneren in een besloten vergadering Wet op de Ondernemingsraden De directeur-bestuurder vertegenwoordigt de stichting als bestuurder in de zin van de Wet op de Ondernemingsraden en in het overleg met de cliëntenraden. Trimenzo heeft een ondernemingsraad waarin de medewerkers uit alle geledingen van de organisatie worden vertegenwoordigd. De ondernemingsraad wordt door Trimenzo ondersteund in haar functioneren door het aanstellen van een ambtelijk secretaris. In het verslagjaar zijn verschillende instemmings- en adviesaanvragen aan de ondernemingsraad voorgelegd en door hen besproken met de directeur-bestuurder en de P&O-functionaris Cliëntenraden Medezeggenschap van cliënten is een belangrijk onderwerp geweest in In 2013 is gestart met de omvorming van de twee cliëntenraden van de woonzorgcentra en Thuiszorg & Hulp tot één gezamenlijke cliëntenraad met een onafhankelijk voorzitter en een ambtelijk secretaris. Hierdoor is medezeggenschap voor cliënten beter gestructureerd en is de cliëntenraad een volwaardige samenwerkingspartner voor het management van Trimenzo. Op elke locatie is een locatiepanel aanwezig om ook de individuele cliënt te kunnen blijven horen Planning & Control - Strategisch beleid In 2013 is door de directeur-bestuurder een nieuw strategisch beleidsplan opgesteld. In dit strategische beleidsplan is uitgegaan van drie scenario s: een voorkeurs-, second best- en worst case scenario. Met hulp van een tool van de brancheorganisatie ActiZ, de impactanalyse, zijn de scenario s doorgerekend en middels een meerjaren strategische personeelsplanner vertaald naar de gevolgen voor het human resource management beleid. Aan de hand van de uitkomsten uit de impactanalyse is gekozen voor scenario 1: realisatie van de maximale ZZP-capaciteit bij het Grotenhuis en de Martinushof en het afstoten of scheiden van wonen en zorg bij de Benring. 5

8 2.5.5 ISO 9001/HKZ Certificatie Het kwaliteitsbeleid van Trimenzo is erop gericht er voor te zorgen dat de zorg- en dienstverlening voldoet aan van tevoren gemaakte afspraken, die zijn afgestemd op de vraag, wensen en verwachtingen van cliënten, opdrachtgevers, financiers en ketenpartners. Het kwaliteitsmanagementsysteem is opgebouwd conform wettelijke regelgeving en voorschriften van de Kwaliteitswet Zorginstellingen. Het systeem geeft inzicht in de kwaliteit van dienstverlening en het continue verbeteren hiervan. Trimenzo is ISO 9001/ HKZ gecertificeerd Controleverklaring Trimenzo voldoet voor 2013 aan de Regeling AO/IC AWBZ-zorgaanbieders en heeft een goedkeurende controleverklaring van accountant KPMG ontvangen Kwaliteitskader Verantwoorde Zorg en cliënttevredenheid Trimenzo werkt volgens de systematiek van het Kwaliteitskader Verantwoorde Zorg. De resultaten uit de klantervaringen volgens de CQ-index tonen met het cijfer 7.7 voor de divisie Woonzorgcentra en het cijfer 8.9 voor de divisie Thuiszorg & Hulp een positief beeld van Trimenzo. Trimenzo scoort op haar zorginhoudelijke indicatoren bovengemiddeld of gelijk aan het landelijk gemiddelde. 6

9 3. Financiële informatie 3.1 Resultaat en vermogen Het resultaat over 2013 bedraagt 0,2 miljoen negatief (2012: 0,02 miljoen negatief). Het resultaat van het boekjaar is in mindering gebracht op het eigen vermogen. Door onttrekking van het behaalde resultaat aan het eigen vermogen is het eigen vermogen gedaald van 2,6 miljoen ultimo 2012 naar 2,4 miljoen ultimo Een in de sector gebruikelijke ratio is de solvabiliteit. De manier om de solvabiliteit te beoordelen is het meten van de verhouding tussen het eigen vermogen en de omzet. Deze ratio is gedaald van 20,0% ultimo 2012 naar 17,5% ultimo Gezien de toenemende algemene risico s door bezuinigingen, marktwerking en de toename van de verantwoordelijkheden van instellingen met betrekking tot de kapitaallasten, is handhaving van het eigen vermogen wenselijk. Een normering die hier veel voor wordt gebruikt is die van het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WƒZ), zijnde 10 à 15%. Naast de bovenvermelde gebruikelijke solvabiliteit hanteren banken de solvabiliteitsratio waarbij het eigen vermogen met het balanstotaal wordt vergeleken. Deze ratio is gedaald van 52,5% ultimo 2012 naar 39,3% ultimo Uitgaande van een toenemend risicoprofiel na wijziging van de bekostigingssystematiek van de bouw zullen de solvabiliteitseisen van externe financiers naar verwachting op termijn komen te liggen op een minimumgrens van 20%. 3.2 Ontwikkelingen in het resultaat De opvallendste zaken in de ontwikkeling van het resultaat betreffen: Het wettelijk budget is ten opzichte van 2012 toegenomen met 0,5 miljoen door met name een toename van de productieafspraak van 0,4 miljoen. Het intramurale budget exclusief kapitaallasten is afgenomen met 0,1 miljoen, doordat ZZP1 en ZZP2 indicaties als gevolg van scheiden van wonen en zorg niet langer worden vergoed. Daarnaast heeft Trimenzo in 2013 een deel van het aantal verzorgingshuisplaatsen omgezet naar verpleeghuisplaatsen. Dit heeft er toe geleid dat minder plaatsen bezet konden worden, maar daarentegen wel zwaardere zorg geleverd is. Het budget voor extramurale zorg is toegenomen met 0,5 miljoen als gevolg van toename van het aantal cliënten. De niet gebudgetteerde zorgprestaties zijn ten opzichte van 2012 afgenomen met 0,1 miljoen. Deze afname is te verklaren door de daling van het aantal uren in de huishoudelijke verzorging en de aanpassing van de tarieven in De overige bedrijfsopbrengsten zijn ten opzichte van 2012 toegenomen met 0,1 miljoen. De toename wordt grotendeels veroorzaakt door stijging van de vergoeding voor de aanleunwoningen. Toename van de personele lasten van 0,4 miljoen ten opzichte van De kosten voor personeel niet in loondienst bedragen in ,4 miljoen en stijgen met 0,33 miljoen ten opzichte van De toename is het gevolg van het inzetten van meer ZZP-ers in de directe zorgverlening. Het percentage personeel niet in loondienst ten opzichte van de totale personeelskosten bedraagt 3,8% in 2013 ten opzichte van 0,5% in De afschrijvingen zijn in 2013 toegenomen met circa 0,07 miljoen tot 0,34 miljoen 7

10 (2012: 0,27 miljoen). De toename van de afschrijvingen wordt voornamelijk verklaard door de afschrijvingen van de nieuwe investeringen in Toename van de overige bedrijfslasten met 0,2 miljoen ten opzichte van De stijging wordt voornamelijk veroorzaakt door de huur en leasing kosten met 0,3 miljoen. In de kosten over 2012 is een eenmalige correctie huur het Grotenhuis verwerkt in verband met de verbouwing. Tevens dalen de voedingsmiddelen en hotelmatige kosten met 0,025 miljoen door afbouw van capaciteit bij locatie het Grotenhuis. De financiële baten en lasten in 2013 bedragen 0,03 miljoen en liggen daarmee in lijn met voorgaand jaar (2012: 0,04 miljoen). 3.3 Investeringen De investeringen in het verslagjaar bedragen circa 1,25 miljoen, waarvan 0,5 miljoen betrekking heeft op de verbouwing in de aanleunwoningen van het Grotenhuis. Daarnaast zijn er investeringen geweest in gebouwen en terreinen voor 0,4 miljoen betreffende de units Kleinschalig Wonen in de Martinushof en is 0,4 miljoen geïnvesteerd in instandhouding, inventarissen en computerapparatuur. Gedurende het jaar hebben er geen desinvesteringen plaatsgevonden. 3.4 Financiering en liquiditeit Tijdelijke financieringstekorten worden opgelost door middelen die binnen de groep ter beschikking worden gesteld. De moedermaatschappij stichting Trimenzo fungeert hierbij als financier van de werkmaatschappijen binnen de groep. Evenals in 2012 was in 2013 sprake van gedeeltelijke voorfinanciering van de zorgproductie als gevolg van een achterlopende bevoorschotting. De kasstroom van de stichting over 2013 is 0,1 miljoen positief (2012: 0,2 miljoen positief). Het negatieve bedrijfsresultaat heeft een negatief effect op de kasstroom in De toename van de kortlopende schulden heeft een positief effect op de kasstroom. Hiertegenover staat echter dat in 2013 een bedrag van 1,25 miljoen is geïnvesteerd (2012: 0,7 miljoen). De toename van de kortlopende schulden wordt voornamelijk verklaard door een verplichting aan woningcorporatie Woonzorg Nederland van 1,4 miljoen. Trimenzo heeft in 2013 op grond van de compensatieregeling vaste activa als oud eigenaar van het pand het Grotenhuis voor diverse oude boekwaarden een compensatie ontvangen van 1,4 miljoen. Dit bedrag is in 2014 betaald aan de huidige eigenaar van het pand Grotenhuis, Woonzorg Nederland. 8

11 4. Voornaamste risico s en onzekerheden 4.1 Strategie en risicomanagement Door het nieuwe regeringsbeleid kwam de organisatie in een forse transitiefase terecht, waarbij veel AWBZ onderdelen zullen verschuiven naar de WMO en de intramurale zorg zal opschalen naar zware zorg met behandeling. Er zal een groter beroep gedaan worden op de eigen kracht en middelen van de cliënten en hun familie en netwerken alvorens er een recht op zorg bestaat. Dit geeft de volgende risico s en onzekerheden: 1. Ten tijde van het schrijven van dit directieverslag zijn we in afwachting van de landelijke capaciteitsplanning voor de zware intramurale zorg; de Wet langdurige Zorg (WlZ). Voor de verdere groei van verpleeghuisplaatsen in de Martinushof is deze planning van groot belang, evenals voor de definitieve vaststelling van de huidige capaciteit. 2. De organisatie heeft een gezonde financiële balans. Echte de realisatie van nieuwbouw van het Grotenhuis met kapitaalintensieve domotica, de verbouwing van de Martinushof en de komende renovatie van de Benring, vraagt om veel investeringen. Middels liquiditeitsoverzichten worden desbetreffende projecten nauwlettend gemonitord. 3. De thuiszorg is, sterker dan de intramurale zorg, een concurrentiemarkt. Trimenzo doet het goed in deze markt getuige de volumegroei bij de organisatie. Echter blijft het van belang zeer kritisch te zijn op de door ons geleverde kwaliteit opdat de cliënt voor ons blijft kiezen. 4. Het nieuwe Grotenhuis, de verbouwde Martinushof en de Benring kennen een hogere huur dan in de oude situatie. Deze huur wordt betaald vanuit de zorgprijs via de normatieve huisvestingscomponent (NHC), waardoor de organisatie in een grotere mate leegstandsrisico draagt. 5. Bij de Benring is bovenstaande afgedicht middels een flex model. Er wordt niet meer een heel gebouw gehuurd maar alleen de wooneenheden als daar cliënten voor zijn. Bij de Martinushof en het Grotenhuis blijft dit risico wel aanwezig. 6. De bezuinigingen bij de thuiszorg, de WMO en de transitie van begeleiding van de AWBZ naar de gemeente, gaan gepaard met risico s. In 2013 werd Trimenzo opnieuw aanbesteed voor het leveren van huishoudelijke zorg vanuit de WMO. Echter hier speelt de aangekondigde bezuinigingen. Omdat er geen zorgzwaartepakketten 1 t/m 3 meer geïndiceerd worden en deze mensen dus thuis blijven wonen, wordt de noodzaak tot groei van wijkdagverzorging groot. Daarnaast is het van belang om woonzorgcentra meer wijkgericht te laten zijn. De financiering hiervan verloopt echter via een bestuurlijke aanbesteding via de gemeente in 2014 ten behoeve van

12 4.2 Operationeel: processen en geïntegreerd risicobeheersingsysteem Het HKZ-certificaat van Trimenzo is in 2012 met drie jaar verlengd. In 2013 is de opvolgingsaudit met succes afgerond. De P&C-cyclus is aangepast aan de nieuw geïmplementeerde organisatiestructuur en besturingsfilosofie. Tevens is ervoor gekozen om in het kader van het Nieuwe Melden een integraal veiligheidsmanagementsysteem op te zetten, waarbij alle risico s, incidenten, klachten, corrigerende en preventieve maatregelen, etc. door middel van een elektronisch meld- en verbetersysteem zijn samengevoegd. Dit systeem is toegankelijk voor alle lagen in de organisatie. Het doel is een geïntegreerd risicobeheersings- en controlesysteem, waarmee de continuïteit van de meest kritische processen is gegarandeerd. De implementatie van het systeem heeft in 2013 plaatsgevonden. 4.3 Medewerkers Om de zorg te kunnen bieden waar cliënten nu en in de nabije toekomst behoefte aan hebben, is een hoger kwalificatieniveau nodig. In het verslagjaar is een groep medewerkers van Trimenzo gestart met de opleiding niveau 3IG. Tevens zijn er meer verpleegkundigen en wijkverpleegkundigen in dienst getreden. Volgens de impactanalyse zal er in de toekomst geen of minder plaats zijn voor zorghulpen en helpenden. Deze medewerkers worden gestimuleerd om zich te scholen tot een hoger opleidingsniveau. Als er onvoldoende doorgroei is en het kwalificatieniveau van medewerkers achter blijft, dan loopt Trimenzo het risico om marktaandeel te verliezen. De door de overheid ingezette transitie in de zorgsector, het In voor Zorg!-traject Samen Vooruit en het verhogen van het kwaliteitsniveau van medewerkers leiden tot een reorganisatie waarbij sprake is van boventalligheid. Dit zorgt voor onzekerheid en onrust bij medewerkers hetgeen van invloed kan zijn op de inzetbaarheid. Trimenzo zal ernaar streven om gedwongen ontslag te voorkomen en medewerkers zo mogelijk te herplaatsen, zodat werkloosheid zoveel mogelijk wordt voorkomen en het financiële risico voor Trimenzo wordt beperkt. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers van Trimenzo op 31 december 2013 was 44,8 jaar. Ruim 45% van de medewerkers is 50 jaar of ouder. Binnen nu en 10 jaar neemt een aanzienlijk deel van de huidige medewerkers afscheid vanwege (pre)pensionering. De organisatie is zich hiervan bewust. Zij probeert een meer evenwichtig personeelsbestand te realiseren door onder andere extra leerplaatsen te creëren en te onderzoeken of (de omvang van) contracten meer aantrekkelijk gemaakt kunnen worden voor jongere medewerkers. De gewijzigde wet- en regelgeving omtrent de inzet van flexibele arbeidskrachten draagt er aan bij dat de organisatie minder flexibel kan meebewegen met de zorgvraag en ontwikkelingen in de zorgsector. Bij periodes van verminderde zorgvraag is er een mogelijk financieel risico in verband met een overschot aan contracturen of kosten voor wachtgelden. De nieuwe ketenbepaling en het aangekondigde verbod op oproepcontracten in de zorg vragen om een zorgvuldige afweging van Trimenzo bij het aangaan en verlengen van contracten en de omvang van de arbeidsduur. Trimenzo onderzoekt hoe de flexibele schil anders ingevuld kan worden om fluctuaties in de zorgvraag in de toekomst op te vangen zonder dat er extra kosten gemaakt worden. 10

13 4.4 ICT In het kader van de organisatieontwikkelingen neemt Trimenzo deel aan een pilotproject aangaande de gehele ICT-ondersteuning van de nieuwe werkprocessen. 4.5 Financieel Teneinde goed inzicht te krijgen in de kasstromen voor de komende periode wordt vanaf boekjaar 2013 jaarlijks een liquiditeitsbegroting opgesteld op basis van de financiële begroting. Tevens voorziet de periodieke financiële rapportage in een liquiditeitsprognose. 4.6 Financiële verslaglegging Waardering vastgoed Vanaf 2012 is de normatieve huisvestingscomponent (NHC) ingevoerd waardoor vastgoedrisico s volledig bij de instellingen liggen. In het regeerakkoord is besloten tot invoering in de komende jaren van scheiden van wonen en zorg voor mensen met een indicatie ZZP 1 t/m 3 en 50% voor ZZP 4. De NHC zal in de komende jaren stijgen van 30 naar 100%. Daarnaast gaan taken van dagbesteding over naar de gemeenten (WMO). De plannen in het regeerakkoord hebben gevolgen voor de waardering van het vastgoed in de jaarrekening Trimenzo heeft de vastgoedportefeuille beoordeeld en vastgesteld dat er geen sprake is van een bijzondere waardevermindering Huur of leasing van onroerend goed Vanaf het moment dat overgegaan wordt op integrale bekostiging (en derhalve de huidige nacalculeerbare huurvergoeding in de rekenstaat vervalt) geldt dat voor de WTZi-gerelateerde huurcontracten het economische risico van deze huurcontracten bij de instelling komt te liggen. Dit kan inhouden dat een aantal huurcontracten zich classificeert voor financiële lease, wat inhoudt dat zowel het pand als de bijbehorende lening van de verhuurder (verplicht) op de balans van de instelling komen te staan. Dit geldt specifiek als er geen sprake is van een vergoeding van de huur. Als daar wel sprake van is, dan is de wijze van verwerking een keuze. Ten aanzien van de huurcontracten is een analyse opgesteld waaruit op basis van de economische realiteit blijkt dat wordt voldaan aan de definitie van operational lease. Dit heeft geen gevolgen gehad voor de verwerkingswijze in de jaarrekening. 4.7 Wet- en regelgeving De teneur van de kabinetsplannen in 2013 zouden we in samengevatte zin als zorg dichtbij kunnen betitelen. Het volume van de eerstelijnszorg neemt aanmerkelijk toe terwijl nu ook zelfzorg een vaste plek in het zorgassortiment heeft verworven. Het kabinet geeft de burger meer verantwoordelijkheid voor de eigen gezondheid. Het in de Troonrede geïntroduceerde begrip participatiesamenleving drukt dat kernachtig uit. Zorgzwaartepakketten 1 t/m 3 worden geëxtramuraliseerd (scheiden van bekostiging van wonen en zorg). De bezuinigingen op de huishoudelijke hulp zijn verlaagd naar 40% van de huidige aanspraken en zijn uitgesteld naar het jaar Extramurale verpleging wordt in 2015 van de AWBZ overgeheveld naar de Zorgverzekeringswet. Schotten moeten verdwijnen en wijkverpleging wordt bevorderd. Overbehandeling wordt ontmoedigd en er wordt gewerkt aan een sterke eerste lijn. Vanaf 2015 investeert het kabinet in extra wijkverpleegkundigen. 11

14 Voor nieuwe cliënten met een PGB geldt een 10-uurs urencriterium. Dit criterium is niet van toepassing op bestaande cliënten, De eigen bijdrage AWBZ voor cliënten wordt vanaf 2014 verhoogd voor cliënten in een intramurale instelling Naleving van Zorgbrede Governancecode 2010 Door de toenemende privatisering van de zorgsector en de hiermee gepaard gaande deregulering vanuit de overheid, nemen de risico s waar zorgaanbieders mee worden geconfronteerd toe. Hierdoor neemt ook de importantie van het conceptrisicomanagement in belangrijke mate toe. Dit vindt ook zijn weerslag in de Zorgbrede Governancecode 2010 en de verplicht af te leggen verantwoording over de wijze waarop de organisatie in control is ofwel in staat is de risico s te beheersen. Trimenzo heeft de Zorgbrede Governancecode 2010 volledig geïmplementeerd Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens (WNT) Per 1 januari 2013 is de Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector van kracht. De WNT geldt voor topfunctionarissen bij alle instellingen die onder de WNT vallen. De WNT is van toepassing op Trimenzo, waarbij is vastgesteld dat er geen topfunctionarissen of medewerkers zijn die de gestelde normen overschrijden. 12

15 5. Financiële instrumenten Trimenzo maakt in de normale bedrijfsuitoefening gebruik van uiteenlopende financiële instrumenten die de instelling blootstellen aan markt- en/of kredietrisico s. Deze betreffen financiële instrumenten die in de balans zijn opgenomen. Financiële instrumenten omvatten handels- en overige vorderingen, geldmiddelen, leningen en overige financieringsverplichtingen, handelsschulden en overige te betalen posten. Trimenzo handelt niet in financiële instrumenten. Voor het aantrekken van externe financiering handelt Trimenzo volgens het vastgestelde treasurystatuut. Om mogelijke tekorten in het werkkapitaal op te vangen heeft Trimenzo in 2014 een rekening-courantkrediet afgesloten met haar huisbankier. De financiering met eigen middelen van de in 2013 gerealiseerde units Kleinschalig Wonen in de Martinushof, had gevolgen voor de liquiditeit van Trimenzo. In 2014 zijn over deze voorfinanciering afspraken gemaakt met de pandeigenaar en wordt een overbruggingskrediet aangevraagd bij de huisbankier. 13

16 6. Toepassing van gedragscodes Trimenzo kent een algemene gedragscode en een gedragscode voor het gebruik van digitale communicatiemiddelen en sociale media. Naast de gedragscodes op organisatieniveau hanteert Trimenzo de nationale beroepscode voor verpleegkundigen en verzorgenden. De gedragscodes zijn van toepassing op alle medewerkers, vrijwilligers, leerlingen en uitzendkrachten en anderen die werkzaamheden verrichten bij of voor Trimenzo. De organisatie verwacht dat de gedrags- en beroepscodes worden nageleefd. Aan het niet naleven van de gedrags- en beroepscodes kan Trimenzo sancties verbinden. Dit is vastgelegd in de algemene gedragscode van Trimenzo. De gedrags- en beroepscodes zijn opgenomen in de medewerkerinformatie die op een USB-stick wordt aangeboden aan iedere nieuwe medewerker. Tevens zijn ze via het intranet van Trimenzo door alle medewerkers te raadplegen. 14

17 7. Maatschappelijke aspecten van het ondernemen Trimenzo profileert zich als een organisatie die sterk verbonden is met haar omgeving. Dat heeft als consequentie dat er veel relaties gelegd en onderhouden worden met de stakeholders zoals: de lokale bevolking de gemeente huisartsen dorpsraden en dorpscontactpersonen collega instellingen waarmee samengewerkt wordt zoals Mens en Welzijn 7.1 Milieuaspecten De organisatie tracht haar processen zo duurzaam mogelijk in te richten. Ieder moment dat er geïnvesteerd moet worden in zaken waarin dit een rol speelt wordt dit aspect meegenomen. Voorbeelden hiervan zijn het gebruik van milieuvriendelijke schoonmaakmiddelen en een minimaal gebruik van auto s. 7.2 Sociale aspecten In 2013 hebben 79 medewerkers (23,13 fte) Trimenzo verlaten en zijn er 65 medewerkers (19,47 fte) in dienst getreden. Daarnaast hebben enkele medewerkers uitbreiding van arbeidsuren gekregen. Op 31 december 2013 waren er 444 medewerkers (196,88 fte) in dienst van Trimenzo Reorganisatie WMO B.V. In het verslagjaar heeft er een reorganisatie bij de WMO B.V. plaatsgevonden in verband met de nieuwe aanbesteding huishoudelijke hulp en een reorganisatie bij de WMO B.V. Hiervoor is in april 2013 een sociaal plan met de ondernemingsraad overeengekomen. Alle boventallig verklaarde medewerkers zijn in het verslagjaar herplaatst in de functie van huishoudelijke hulp HH1 of zijn gestart met een zorgopleiding Scholing Trimenzo is een erkend leerbedrijf voor verzorgende, agogische en administratieve opleidingen. Door het bieden van leer- en stageplaatsen wil Trimenzo gekwalificeerde medewerkers opleiden die passen in de toekomstige organisatie. In het verslagjaar waren 17 BBL-ers in dienst van Trimenzo. Daarnaast zijn 13 huishoudelijk medewerkers, facilitair medewerkers en helpenden in september 2013 gestart met de opleiding verzorgende 3IG. Tevens hebben zeven medewerkers een MBO- of HBO-opleiding gevolgd via de regeling studiefaciliteiten. In totaal hebben 37 BOL- en HBO-leerlingen stage gelopen in Bij de afdelingen Kleinschalig Wonen heeft een schemerlichtjesproject plaatsgevonden met stagiaires van de opleiding helpende zorg en welzijn. Dit project wordt in 2014 voortgezet. Ten behoeve van de deskundigheidsbevordering en arbeidsomstandigheden hebben er in het verslagjaar diverse cursussen plaatsgevonden. Deze zijn opgenomen in de scholingsplannen per bedrijfsonderdeel. De bevoegd- en bekwaamheden van zorgmedewerkers zijn beoordeeld door middel van een praktijktoets in het praktijklokaal van Trimenzo. 15

18 7.2.3 Ziekteverzuim Het verzuimpercentage van 2013 bedraagt 6,19% (Vernet). Dit ligt hoger dan het verzuimpercentage van In 2012 is het proces ziekteverzuim en re-integratie aangepast en is gestart met een intensievere verzuimbegeleiding door de direct leidinggevenden. Dat heeft in 2012 geleid tot een daling van het verzuim. Helaas heeft deze trend niet doorgezet in Trimenzo blijft streven naar een lager verzuimpercentage en zal daarom de ondersteuning van leidinggevenden bij de verzuimbegeleiding in 2014 verder optimaliseren en blijven monitoren. Tevens is er aandacht voor preventie door bijvoorbeeld de inzet van ergocoaches en het project Trimenzo Energiek Vooruit! waarmee Trimenzo medewerkers vitaal en inzetbaar wil houden. In het verslagjaar is een start gemaakt met de RI&E welke in 2014 afgerond zal worden Melding incidenten medewerkers (MIM) In 2013 zijn in totaal tien incidenten gemeld. De aard van de incidenten is onder te verdelen in ondeugdelijk materiaal (3x), prikaccidenten (1x), een verkeerde werkhouding (1x), onoplettendheid (3x) en agressie (2x). In het verslagjaar is gestart met een nieuwe wijze van het melden van incidenten. Het juist registreren in het nieuwe systeem en de opvolging van meldingen behoeven nog enige aandacht. 7.3 Economische aspecten Er zijn in 2013 veel contacten gelegd met maatschappelijk betrokken organisaties in de gemeente, dorpsraden, belangengroepen en welzijnsorganisaties. Met welzijnsorganisaties is gesproken over de eigen kracht van de burger en zijn afspraken gemaakt omtrent samenwerking op dit gebied. 16

19 8. Onderzoek en ontwikkeling In 2013 hebben de volgende onderzoeken plaatsgevonden: opvolgingsaudit ISO 9001/HKZ; jaarlijkse controle administratieve processen door externe accountant; materiële controle zorgkantoor Unit4: ucare/uwrite MD-traject 17

20 9. Toekomst U heeft kunnen lezen dat de tijd niet heeft stilgestaan bij Trimenzo. Er is veel innovatie geweest en de strategische koers, het jaarplan 2014 en de reorganisatienota s Zorg en Gastvrijheid laten zien dat het komende jaar ook weer van alles op stapel staat. We hopen dat de regering snel met de landelijke capaciteitsplanning komt voor intramurale zorg en dat helderheid verschaft wordt over wat nu wel en wat niet doorgaat van de verdere transities. Trimenzo heeft een goede relatie met de gemeente en lokale organisaties zoals bijvoorbeeld Mens en Welzijn en woningcorporatie IJsseldal Wonen. Hierdoor zien we met vertrouwen de komende decentralisatie van onderdelen van de AWBZ zoals de begeleiding tegemoet. Eind 2013 werden reeds de eerste contouren zichtbaar hoe de gemeente Voorst hier tegenaan kijkt en werd een pilot sociaal wijkteam voorbereid. Dit geeft goede hoop voor de toekomst. Wel in het volle besef dat veranderingen ook gepaard gaan met onzekerheden voor cliënten, hun naasten, medewerkers en vrijwilligers. In 2014 zal er naar verwachting ook een sociaal plan komen om het proces van herinrichting van de organisatie binnen de financiële mogelijkheden en uitgangspunten van de genoemde reorganisatienota s vorm te geven. Dit is voor medewerkers een erg spannende tijd. Het proces wordt met de grootst mogelijke zorgvuldigheid doorlopen. Verbouwingen gaan gepaard met overlast en verhuizingen. Hier staat tegenover dat na deze overlast wel weer een moderne, eigentijdse en toekomstbestendige woonomgeving gerealiseerd is. Dat dit offers en geduld vraagt van de cliënten zijn wij ons ten volle bewust. Wij proberen enige overlast zoveel mogelijk te beperken zullen hier dan ook veel begeleiding bij bieden. Maar innovatie geeft ook energie en hoop. Wat wil Trimenzo nu zijn de komende jaren. Onze strategische koers kort samengevat luidt als volgt: Trimenzo is een organisatie voor welzijn, wonen en zorg in de gemeente Voorst met betrokken en gastvrije medewerkers en vrijwilligers. Zij biedt ondersteuning bij het dagelijks leven vanuit uw zelfstandigheid en levensritme. Er wordt gewerkt vanuit kleine wijkteams met verzorgenden, dagbestedingscoaches, huishoudelijke hulpen en (wijk) verpleegkundigen die 24 uur per dag diensten leveren. Ook is extra ondersteuning bij het zelfstandig wonen thuis mogelijk via dagbestedingsgroepen en een zorghotel. Indien een combinatiepakket wonen, welzijn en zorg gewenst is dan kan dat in units Kleinschalig Wonen in de Martinushof, de twee woonzorgcentra: het Grotenhuis en de Benring en in diverse serviceappartementen in verschillende huurklassen. Trimenzo, samen met U 18

Directieverslag Stichting Trimenzo 2012

Directieverslag Stichting Trimenzo 2012 Directieverslag Stichting Trimenzo 2012 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Algemene informatie 3 2. Financiële organisatie 7 3. Voornaamste risico s en onzekerheden 8 4. Financiële instrumenten 13 5. Toepassing

Nadere informatie

Het jaar 2016 beschreven

Het jaar 2016 beschreven Het jaar 2016 beschreven Dit jaar hebben wij ervoor gekozen om u op een andere wijze inzage te geven in de jaarcijfers over 2016 en de gebeurtenissen in dat jaar. Allereerst willen wij u meenemen in de

Nadere informatie

Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2015 -

Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2015 - Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2015 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, maart 2015 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:

Nadere informatie

Vastgoed en Ontwikkeling

Vastgoed en Ontwikkeling Vastgoed en Ontwikkeling in de Zorg Door: Henk Brinkman MBA Raad van Bestuur Breda, 29 november 2012 Onderwerpen presentatie 1. Bestuurlijke visie op het veranderde zorglandschap 2. Voorbeeld Business

Nadere informatie

Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal

Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal 2015 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, december 2015 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:

Nadere informatie

Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie

Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh 1. Inleiding Het vernieuwde wettelijk kader en de Zorgbrede Governancecode 2017 schrijft onder meer voor dat de raad van toezicht haar toezichtvisie,

Nadere informatie

Een gezonde zorgexploitatie van uw woonzorglocatie. Jacqueline van Ginneken Bureau Ouderenzorg. drs. J.H.M. van Ginneken 7 juni 2011

Een gezonde zorgexploitatie van uw woonzorglocatie. Jacqueline van Ginneken Bureau Ouderenzorg. drs. J.H.M. van Ginneken 7 juni 2011 Een gezonde zorgexploitatie van uw woonzorglocatie Jacqueline van Ginneken Bureau Ouderenzorg Rekenen aan zorg drs. J.H.M. van Ginneken 7 juni 2011 juni 2011 www.kcwz.nl 1 Een grote kans. dat u voornemens

Nadere informatie

Financieel economisch verslag

Financieel economisch verslag Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens van dochteronderneming

Nadere informatie

Financiele gegevens 2014. Stichting Hospice Hoeksche Waard

Financiele gegevens 2014. Stichting Hospice Hoeksche Waard Financiele gegevens 2014 Stichting Hospice Hoeksche Waard BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 488.106 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 104.201 Liquide

Nadere informatie

Scheiden van wonen en zorg

Scheiden van wonen en zorg Scheiden van wonen en zorg de exploitatie van de zorg en dienstverlening drs. J.H.M. van Ginneken 25 oktober 2012 Overheidsbeleid SWZ Beleidsstukken 24 juni 2012: Voortgangsrapportage Hervorming Langdurige

Nadere informatie

Klaar om te wenden. Jaarbericht 2013

Klaar om te wenden. Jaarbericht 2013 Klaar om te wenden Jaarbericht 2013 De zeilterm klaar om te wenden wordt gebruikt om een overstag aan te kondigen, zodat de bemanning voorbereidingen kan treffen. Bij een overstag draait de voorsteven

Nadere informatie

Stimulering Kleinschalige Zorg voor dementerenden

Stimulering Kleinschalige Zorg voor dementerenden BELEIDSREGEL Stimulering Kleinschalige Zorg voor dementerenden 1. Algemeen a. Deze beleidsregel is van toepassing op de zorg of dienst als omschreven bij of krachtens de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten

Nadere informatie

Financiele gegevens Stichting Hospice Hoeksche Waard

Financiele gegevens Stichting Hospice Hoeksche Waard Financiele gegevens 2013 Stichting Hospice Hoeksche Waard BALANS PER 31 DECEMBER 2013 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 515.767 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 43.733 Liquide

Nadere informatie

Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk

Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk Informatieprotocol Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk De Zorgbrede Governancecode 2010 bepaalt dat de informatievoorziening van de Raad van Toezicht wordt vastgelegd in een Informatieprotocol.

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2017 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam

FINANCIEEL VERSLAG 2017 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam FINANCIEEL VERSLAG 2017 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-17 Resultaten rekening per 31-12-17 Korte toelichting op de balans Amsterdam, maart 2018. R.v.d. Wouw

Nadere informatie

Stichting Medische Voortplanting Voorburg

Stichting Medische Voortplanting Voorburg Stichting Medische Voortplanting Voorburg Jaarrekening 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina 1.1 Jaarrekening 2015 1.1.1 Balans per 31 december 2015 4 1.1.2 Resultatenrekening over 2015 5 1.1.3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Leiden veranderingen in de VVT tot samenwerking

Leiden veranderingen in de VVT tot samenwerking Leiden veranderingen in de VVT tot samenwerking Dwingt de veranderingen in de sector Verpleging, Verzorging en Thuiszorg zorgaanbieders tot samenwerking? Frans van Rijn 21 maart 2013 1 Veranderingen in

Nadere informatie

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld

Nadere informatie

Van Regeerakkoord naar een Reorganisatie via een passende Routekaart

Van Regeerakkoord naar een Reorganisatie via een passende Routekaart Van Regeerakkoord naar een Reorganisatie via een passende Routekaart Bram de Gier Chris-Jan van Leeuwen 1 februari 2013 Externe omgeving Het regeerakkoord bevat de volgende maatregelen die direct van invloed

Nadere informatie

Waar gaat het nu eigenlijk over?

Waar gaat het nu eigenlijk over? Steenwijkerland, Noordoostpolder en Urk, 15 december 2014 Reorganisatie bij Zorggroep Oude en Nieuwe Land als gevolg van hervorming langdurige zorg, overheidsbezuinigingen, afname cliënten en lagere tarieven

Nadere informatie

Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal

Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2014 - Utrecht, maart 2014 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg (GHZ)

Nadere informatie

AANSCHERPING ORGANISATIESCAN. In voor zorg! Utrecht, woensdag 6 maart 2013

AANSCHERPING ORGANISATIESCAN. In voor zorg! Utrecht, woensdag 6 maart 2013 AANSCHERPING ORGANISATIESCAN In voor zorg! Utrecht, woensdag 6 maart 2013 AGENDA 15.00 u Opening en welkom Carolien Koning, Tranchemanager In voor zorg! 15.10 u Toelichting op regeerakkoord en verbinding

Nadere informatie

Scheiden van wonen en zorg (SWZ) Technische Briefing Tweede Kamer 7 maart

Scheiden van wonen en zorg (SWZ) Technische Briefing Tweede Kamer 7 maart Scheiden van wonen en zorg (SWZ) Technische Briefing Tweede Kamer 7 maart Inhoudsopgave - Historie - Kabinetsplannen - Huidige bekostiging - Verdieping V&V - Vervolgstappen Historie wonen in de AWBZ 1963

Nadere informatie

Nieuwsbrief cliëntenraad Mei 2017

Nieuwsbrief cliëntenraad Mei 2017 Nieuwsbrief cliëntenraad Mei 2017 In deze nieuwsbrief: Samenstelling van de cliëntenraad... - 1 - Vacature vertegenwoordiger het Grotenhuis... - 2 - Informatievoorziening... - 2 - Terugblik op 2016...

Nadere informatie

Inkoopbeleid 2013 sector Verpleging & Verzorging

Inkoopbeleid 2013 sector Verpleging & Verzorging Inkoopbeleid 2013 sector Verpleging & Verzorging Sector Verpleging en Verzorging AWBZ Raakvlakken met WMO en ZVW Met name ouderenzorg Extramuraal: thuiszorg Intramuraal verzorging- en verpleeghuizen Ontwikkelingen

Nadere informatie

financiering van werkkapitaal

financiering van werkkapitaal DIA 1 financiering van werkkapitaal in een veranderende markt workshop TeamM HEAD Congres 5 juni 1990 2000 2010 2015 2020 financiering van werkkapitaal in een veranderende markt financiering van een zorginstelling

Nadere informatie

Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg

Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert

Nadere informatie

-PERSBERICHT- -ZORGINSTELLING ANTICIPEREN OP EFFECTEN SCHEIDEN WONEN EN ZORG-

-PERSBERICHT- -ZORGINSTELLING ANTICIPEREN OP EFFECTEN SCHEIDEN WONEN EN ZORG- -PERSBERICHT- Utrecht, 19 maart 2013 -ZORGINSTELLING ANTICIPEREN OP EFFECTEN SCHEIDEN WONEN EN ZORG- Door de invoer van wonen en zorg transformeert de markt in hoog tempo van aanbodgericht naar vraaggestuurd.

Nadere informatie

De AWBZ en de VVT (verpleging, verzorging en thuiszorg) na de verkiezingen van september 2012.

De AWBZ en de VVT (verpleging, verzorging en thuiszorg) na de verkiezingen van september 2012. De AWBZ en de VVT (verpleging, verzorging en thuiszorg) na de verkiezingen van september 2012. Savant-Zorg Regionale gecertificeerde organisatie voor verpleging en verzorging. Wij bieden verpleging en

Nadere informatie

Jaarplan 2017 Jaarplan 2017 RL/BD Versie

Jaarplan 2017 Jaarplan 2017 RL/BD Versie Jaarplan 2017 INLEIDING Stichting Thuiszorg Groot Limburg is toe aan alweer haar tweede jaarplan. Terugkijkend op 2016 kan worden gesteld dat de meeste doelen zoals beschreven in het jaarplan 2016 gerealiseerd:

Nadere informatie

Format inschrijving nieuwe aanbieders toewijsbare zorg (S2)

Format inschrijving nieuwe aanbieders toewijsbare zorg (S2) Format inschrijving nieuwe aanbieders toewijsbare zorg (S2) Voor u ligt het format inschrijving nieuwe aanbieders toewijsbare zorg (S2) wijkverpleging 2015. Door het invullen van dit format maakt u de

Nadere informatie

3.1 Geldende beleidsregels 2015 De aanvaardbare kosten volgen uit de toepassing van de onderstaande beleidsregels.

3.1 Geldende beleidsregels 2015 De aanvaardbare kosten volgen uit de toepassing van de onderstaande beleidsregels. Bijlage 6 bij circulaire Care/AWBZ/14/04c BELEIDSREGEL Aanvaardbare kosten Wlz 2015 Ingevolge artikel 57, eerste lid, onderdeel b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse

Nadere informatie

Directieverslag 2015 Stichting Zorgfederatie Oldenzaal

Directieverslag 2015 Stichting Zorgfederatie Oldenzaal Directieverslag 2015 Stichting Oldenzaal drs. W.G. Heeringa Mei 2016 1. Algemene informatie Oldenzaal biedt een integraal aanbod van wonen, zorg, behandeling, welzijn en plusdiensten voor ouderen, chronisch

Nadere informatie

Hertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Thuiszorg Diamond in Den Haag op 27 september Utrecht, maart 2018

Hertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Thuiszorg Diamond in Den Haag op 27 september Utrecht, maart 2018 Hertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Thuiszorg Diamond in Den Haag op 27 september 2017 Utrecht, maart 2018 1 Inleiding Op 27 september 2017 heeft de Inspectie Gezondheidszorg en

Nadere informatie

Governance Code 2018

Governance Code 2018 Governance Code 2018 Stichting Federatie van Zorginstellingen ALGEMEEN 1. De Governance Code 2018, kortweg de code, is tot stand gekomen op initiatief van Stichting Federatie van Zorginstellingen. De code

Nadere informatie

wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief

wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip

Nadere informatie

1.1 Balans per 31 december Resultatenrekening over Kengetallen Kasstroomoverzicht over

1.1 Balans per 31 december Resultatenrekening over Kengetallen Kasstroomoverzicht over Inhoudsopgave Bladzijde 1. 1.1 Balans per 31 december 2012 1 1.2 Resultatenrekening over 2012 2 1.3 Kengetallen 3 1.4 Kasstroomoverzicht over 2012 4 1.5 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam

FINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam FINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-16 Resultaten rekening per 31-12-16 Korte toelichting op de balans Amsterdam, mei 2017. R.v.d. Wouw

Nadere informatie

STICHTING TITUREL. Fiscaal nummer: Putte. Publicatiebalans 31 december Pagina 1 van 5

STICHTING TITUREL. Fiscaal nummer: Putte. Publicatiebalans 31 december Pagina 1 van 5 STICHTING TITUREL Fiscaal nummer: 8004.75.380 Putte Publicatiebalans 31 december 2018 Pagina 1 van 5 1.1.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2018 (na resultaatbestemming) ACTIVA Ref. 31-dec-18 31-dec-17 Vaste activa

Nadere informatie

VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE

VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE PROFIEL @ VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE voor meer informatie over de functie: dhr. mr. E.G. Martinus, Bestuurssecretaris, telefoon (088) 878 98 03 of 06 207 441 66 ORGANISATIE

Nadere informatie

Kwaliteitsplan Dienstencentrum OBG 2018

Kwaliteitsplan Dienstencentrum OBG 2018 Kwaliteitsplan Dienstencentrum OBG 2018 1. Profiel Dienstencentrum OBG De kernactiviteiten van OBG bestaan uit het leveren van zorg, hulp en begeleiding aan ouderen. Iedereen die door ziekte of handicap

Nadere informatie

Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal

Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal 2014 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, december 2014 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:

Nadere informatie

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG OVERZICHT JAARVERSLAG 2015 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2015 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens

Nadere informatie

JAARVERSLAGEN ANALYSE 2010 Intrakoop

JAARVERSLAGEN ANALYSE 2010 Intrakoop JAARVERSLAGEN ANALYSE 2010 Intrakoop De inkoopcoöperatie van de zorg Datum : september 2011 Versie : 0.1 Auteurs : Intrakoop i.s.m. Marlyse-Research Inhoud 1. Resultatenrekening... 2 1.1 Personeelskosten

Nadere informatie

IJsselheem en veranderingen in de zorg

IJsselheem en veranderingen in de zorg IJsselheem en veranderingen in de zorg Zorgkosten Kosten AWBZ 25 miljard euro (2011); nu 27 miljard In 10 jaar tijd een stijging van 38% Tekort 3 miljard euro In 2013 een daling door invoering scheiden

Nadere informatie

Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal

Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal 2013 - Utrecht, juni 2013 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg (GHZ)

Nadere informatie

Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans.

Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. FINANCIEEL BELEID Financiële positie op balansdatum Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. Activa

Nadere informatie

Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal

Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2013 - Utrecht, maart 2013 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg (GHZ)

Nadere informatie

Financiële kengetallen vastgoed gehandicaptenzorg

Financiële kengetallen vastgoed gehandicaptenzorg Financiële kengetallen vastgoed gehandicaptenzorg Door de komst van de Wmo zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de ondersteuning van extramurale cliënten en voor de zorg voor lichte verblijfscliënten.

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Present Deventer - Jaarrekening

JAARREKENING Stichting Present Deventer - Jaarrekening JAARREKENING 2014 Stichting Present Deventer - Jaarrekening 2014 1 STICHTING PRESENT DEVENTER Postbus 640, 7400 AP Deventer Telefoon: 06-28020077 E-mail: info@stichtingpresent-deventer.nl www.stichtingpresent-deventer.nl

Nadere informatie

Klas op Wielen (Stichting) Hoofdposten uit de Jaarrekening Status: Afgerond (5/28/2018 3:09:35 PM)

Klas op Wielen (Stichting) Hoofdposten uit de Jaarrekening Status: Afgerond (5/28/2018 3:09:35 PM) 3.7.1 Jaarrekening: balans Activa Vaste activa Bedrag in 's per einde Bedrag in 's per einde vorig Immateriële vaste activa 0 0 Materiële vaste activa 102.484 111.962 Financiële vaste activa 0 0 Totaal

Nadere informatie

Interim-management en advies Financiële specialisten voor de overheid en not for profit

Interim-management en advies Financiële specialisten voor de overheid en not for profit Aan de slag met de Normatieve Huisvestingscomponent Interim-management en advies Op 1 januari 2012 is de normatieve huisvestingscomponent AWBZ (hierna: NHC) ingevoerd. Uw instelling moet mogelijk in de

Nadere informatie

VASTGOEDFINANCIERING IN DE ZORG

VASTGOEDFINANCIERING IN DE ZORG VASTGOEDFINANCIERING IN DE ZORG PIM DIEPSTRATEN Doorn, 1 december 2015 AGENDA 1 Financieringsstrategie zorginstelling 2 Huidige financiers en het WFZ 3 Perspectief investeerder op de zorgmarkt 4 Alternatieve

Nadere informatie

Directie verslag 2017

Directie verslag 2017 Directie verslag 2017 1 Inhoud 1 Algemene informatie... 3 1.1 De doelstelling van de organisatie... 3 1.2 De kernactiviteiten van de organisatie... 3 1.3 De juridische structuur... 3 1.4 De interne organisatiestructuur

Nadere informatie

Careyn bereidt zich voor op hervorming langdurige zorg

Careyn bereidt zich voor op hervorming langdurige zorg Persbericht Utrecht 10 oktober 2013 Careyn bereidt zich voor op hervorming langdurige zorg De wereld verandert. De indivualisering schrijdt voort. De burger wil maximale regie op zijn eigen leven. De ontwikkeling

Nadere informatie

datum 01-04-2015 bladnummer Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 10 Jaarverslag 2014

datum 01-04-2015 bladnummer Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 10 Jaarverslag 2014 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 10 Jaarverslag 2014 Jaarverslag 2014 Pagina 2 van 10 INHOUD 1. Voorwoord 2. Uitgangspunten van de verslaglegging 3. Profiel van de organisatie 4. Structuur 4.1 beleid, inspanning

Nadere informatie

FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG

FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG 2017 FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG GECONSOLIDEERDE BALANS 2017 Het balanstotaal ultimo 2017 bedraagt 20.282.000 en is daarmee 578.000 lager dan de balans ultimo 2016. Dit betekent een daling van 2,8%.

Nadere informatie

- PERSBERICHT - Utrecht, 19 december ZIEKENHUIZEN VOORZIEN GELDPROBLEEM IN 2012-

- PERSBERICHT - Utrecht, 19 december ZIEKENHUIZEN VOORZIEN GELDPROBLEEM IN 2012- - PERSBERICHT - Utrecht, 19 december 2011 -ZIEKENHUIZEN VOORZIEN GELDPROBLEEM IN 2012- Bijna de helft van de Nederlandse ziekenhuizen en revalidatiecentra (46 procent) verwacht volgend jaar in ernstige

Nadere informatie

Wendbaar organisatiemodel essentieel in de transitie!

Wendbaar organisatiemodel essentieel in de transitie! Wendbaar organisatiemodel essentieel in de transitie! Sectordag VVT 20 november 2014 Learn, share & innovate PwC 1 Agenda 1. Introductie 2. Waarom is wendbaarheid essentieel? De voordelen voor uw zorgorganisatie

Nadere informatie

JAARVERSLAGENANALYSE 2014 SECTORRAPPORT GEHANDICAPTENZORG

JAARVERSLAGENANALYSE 2014 SECTORRAPPORT GEHANDICAPTENZORG JAARVERSLAGENANALYSE 2014 SECTORRAPPORT GEHANDICAPTENZORG Een analyse van de financiële positie, uitgaven, capaciteit en productie van zorgorganisaties actief in de gehandicaptenzorg augustus 2015 Intrakoop,

Nadere informatie

Het jaar 2017 beschreven

Het jaar 2017 beschreven Het jaar 2017 beschreven Ook dit jaar willen u graag informeren over de gebeurtenissen in 2017 en de financiële positie van Nieuw Woelwijck. Allereerst willen wij u meenemen in de ontwikkelingen in 2017.

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz)

Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz) Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz) & De Friesland Zorgverzekeraar Toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Niet-toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Inhoud Presentatie Hervormingen Langdurige

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2015 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam

FINANCIEEL VERSLAG 2015 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam FINANCIEEL VERSLAG 2015 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-15 Resultaten rekening per 31-12-15 Korte toelichting op de balans Amsterdam, mei 2016 R.v.d. Wouw

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur RSZK

Reglement Raad van Bestuur RSZK Reglement Raad van Bestuur RSZK Pagina 1 van 6 REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR REGIONALE STICHTING ZORGCENTRA DE KEMPEN De Raad van Toezicht van de Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen, afgekort RSZK, verder

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg MT 's-gravenzande

Jaarrekening Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg MT 's-gravenzande Jaarrekening 2013 Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg 57 2671MT Voorblad 0 Inhoud Opdracht 2 Resultaatvergelijk 3 Financiele positie 5 Grondslagen 7 Balans 9 V en W 11 Materiele activa

Nadere informatie

Behandeld door Telefoonnummer adres Kenmerk directie Zorgmarkten Care Care/AWBZ/11/10c 11D

Behandeld door Telefoonnummer  adres Kenmerk directie Zorgmarkten Care Care/AWBZ/11/10c 11D Aan de besturen van AWBZ-instellingen en de zorgkantoren Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296 82 96 E info@nza.nl I www.nza.nl Behandeld door Telefoonnummer

Nadere informatie

ta ua de impact op de exploitatie van de zorg en dienstverlening

ta ua de impact op de exploitatie van de zorg en dienstverlening Extramuralisering ta ua de impact op de exploitatie van de zorg en dienstverlening drs. J.H.M. van Ginneken 15 mei 2014 Overheidsbeleid (extramuraliseren) Beleidsstukken 24 juni 2012: Voortgangsrapportage

Nadere informatie

Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed

Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Vacature Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Stichting De Waalboog Nijmegen 13 maart 2019 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse

Nadere informatie

Jaarverslag. Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart

Jaarverslag. Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart Jaarverslag 2016 Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad. Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010

Jaarverslag Cliëntenraad. Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010 Jaarverslag Cliëntenraad Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010 INHOUDSOPGAVE BLZ. Voorwoord 3 Algemene informatie over de Cliëntenraad 4 Samenstelling van de Cliëntenraad 5 Behandelde adviesaanvragen

Nadere informatie

± < > < < < > > < > > < < < > > < > > < < < > < > < >= < >= < >= < >= < >= < >= . Periode . < 20,0 15,0 Solvabiliteit 2,4 2,2 Rentedekkingsgraad percentage 10,0 5,0 ratio

Nadere informatie

follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Zorg & Welzijn Nederland B.V. te Arnhem op 31 oktober 2016 Utrecht, maart 2017

follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Zorg & Welzijn Nederland B.V. te Arnhem op 31 oktober 2016 Utrecht, maart 2017 follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Zorg & Welzijn Nederland B.V. te Arnhem op 31 oktober 2016 Utrecht, maart 2017 1 Inleiding Op 31 oktober 2016 heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna:

Nadere informatie

Interim-management en advies Financiële specialisten voor de overheid en not for profit

Interim-management en advies Financiële specialisten voor de overheid en not for profit BENCHMARK OP MAAT Inhoud pagina 1 Inleiding 2 2 Observaties en indeling naar omzet 3 3 De parameters 4 4 Resultaten 5 5 Conclusie 12 Bijlage 1 1 Inleiding Ons product Benchmark Op Maat is speciaal ontwikkeld

Nadere informatie

Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal

Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal 2012 - Utrecht, december 2012 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2011 2012 30 597 Toekomst AWBZ Nr. 213 Ontvangen ter Griffie van de Tweede Kamer op 26 september 2011. Het besluit tot het doen van een aanwijzing kan niet

Nadere informatie

indien ten behoeve van het getrouwe beeld een nadere toelichting noodzakelijk is in een jaarrekening die voldoet aan de Regeling Verslaggeving WTZi

indien ten behoeve van het getrouwe beeld een nadere toelichting noodzakelijk is in een jaarrekening die voldoet aan de Regeling Verslaggeving WTZi Audit Alert 25 Verklaringen bij jaarrekeningen van AWBZ- en GGZ-instellingen indien ten behoeve van het getrouwe beeld een nadere toelichting noodzakelijk is in een jaarrekening die voldoet aan de Regeling

Nadere informatie

Voorwoord. De ontwikkeling in beeld

Voorwoord. De ontwikkeling in beeld De keuze van Savant 2015-2016 Voorwoord De langdurige zorg in Nederland wordt hervormd om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Ook de visie op zorg is veranderd. Er is een verschuiving van Zorgen

Nadere informatie

ZZP s Lichamelijk Gehandicapten (LG 4-6) Volledig Pakket Thuis (VPT 4-6) Modulair Pakket Thuis (MPT) Geriatrische Revalidatiezorg (GRZ)

ZZP s Lichamelijk Gehandicapten (LG 4-6) Volledig Pakket Thuis (VPT 4-6) Modulair Pakket Thuis (MPT) Geriatrische Revalidatiezorg (GRZ) Cliëntgegevens 2017 Financiering Intramuraal/ Extramuraal Zorgproductgroep Wlz Intramuraal Extramuraal ZZP s Verpleging & Verzorging Dementie (VV 5 en 7) ZZP s Verpleging & Verzorging Somatiek (VV 1-4,

Nadere informatie

De brug naar. toekomstbestendigheid. Skipr Masterclass HR. A Vebego company

De brug naar. toekomstbestendigheid. Skipr Masterclass HR. A Vebego company De brug naar toekomstbestendigheid Skipr Masterclass HR A Vebego company Aangenaam Vebego en Assist 3 De brug naar een flexibele toekomst 10 Onze best practices 19 Discussie 21 Agenda 2 3 Aangenaam Vebego

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR Opgesteld door de Raad van Toezicht van de Stichting SWZ, statutair gevestigd te Son (gemeente Son en Breugel) en vastgesteld bij besluit van de Raad van Toezicht van 08-09-2016

Nadere informatie

Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal

Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2017 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, maart 2017 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:

Nadere informatie

Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal

Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal 2014 - Utrecht, juli 2014 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg (GHZ)

Nadere informatie

2014 VERBINDINGENSTATUUT

2014 VERBINDINGENSTATUUT 2014 VERBINDINGENSTATUUT 1. Inleiding 1.1 Algemeen 1.1.1. In het verbindingenstatuut is het toetsingskader vastgelegd dat door Woningstichting St. Joseph (hierna: de woningstichting) wordt gehanteerd bij

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam

FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-14 Resultaten rekening per 31-12-14 Korte toelichting op de balans Accountantsverklaring inzake 2014

Nadere informatie

Praktijkvoorbeeld. Pagina 1 van 5

Praktijkvoorbeeld. Pagina 1 van 5 Toekomst verzorgingshuizen: complexiteit exploitatie zorg- en dienstverlening vaak over het hoofd gezien Vooral kleine verzorgingshuizen krijgen het lastig Door de extramuralisering van de zorgzwaartepakketten

Nadere informatie

samenvatting WOONZORGVISIE GEERTRUIDENBERG Woonzorgvisie Geertruidenberg 4 maart 2015 Pagina 1

samenvatting WOONZORGVISIE GEERTRUIDENBERG Woonzorgvisie Geertruidenberg 4 maart 2015 Pagina 1 samenvatting WOONZORGVISIE GEERTRUIDENBERG Woonzorgvisie Geertruidenberg 4 maart 2015 Pagina 1 Inleiding In de gemeente Geertruidenberg staan al geruime tijd woonzorgcomplexen op de nominatie om herontwikkeld

Nadere informatie

Behandeld door Telefoonnummer adres Kenmerk Directie Zorgmarkten Care Care/AWBZ/11/12c 11D

Behandeld door Telefoonnummer  adres Kenmerk Directie Zorgmarkten Care Care/AWBZ/11/12c 11D Aan besturen van AWBZ-instellingen alle GGZ-instellingen (Care en Cure) de zorgkantoren en de zorgverzekeraars Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296 82

Nadere informatie

Analyse financiële performance ziekenhuizen 2009

Analyse financiële performance ziekenhuizen 2009 Analyse financiële performance ziekenhuizen 2009 Adriaan Lieftinck (06 1201 0683) Paul Retra (06 2127 2328) 1 Managementsummary (I) Opbrengsten De totale opbrengsten van de Nederlandse ziekenhuizen zijn

Nadere informatie

- PERSBERICHT - -ZORGINSTELLINGEN IN DE AWBZ ZIEN OMZET KRIMPEN-

- PERSBERICHT - -ZORGINSTELLINGEN IN DE AWBZ ZIEN OMZET KRIMPEN- - PERSBERICHT - Utrecht, 19 september 2012 -ZORGINSTELLINGEN IN DE ZIEN OMZET KRIMPEN- Momenteel maken zorginstellingen binnen de afspraken met zorgkantoren over de omzet voor volgend jaar, de trend is

Nadere informatie

Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten (uit AWBZ/Zvw-zorg, exclusief subsidies) Niet-gebudgetteerde zorgprestaties

Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten (uit AWBZ/Zvw-zorg, exclusief subsidies) Niet-gebudgetteerde zorgprestaties BEGROTING 2018 Ref. Begr. 2018 Begr.2017 BEDRIJFSOPBRENGSTEN: Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 15 (uit AWBZ/Zvw-zorg, exclusief subsidies) Niet-gebudgetteerde zorgprestaties 16 970.316 914.636

Nadere informatie

KENNISBANK - ORGANISATIE

KENNISBANK - ORGANISATIE KENNISBANK - ORGANISATIE MODEL DIRECTIEREGLEMENT STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting Het bestuur stelt een profiel voor de directie op, waarin de omvang van de directie en de vereiste kwaliteiten van

Nadere informatie

Factsheet: Monitor Hervorming van de Langdurige Zorg 2015

Factsheet: Monitor Hervorming van de Langdurige Zorg 2015 Factsheet: Monitor Hervorming van de Langdurige Zorg 2015 ActiZ 1 oktober 2014 drs. S. van Klaveren K.J. van de Werfhorst MSc Projectnummer: 419052 Correspondentienummer: DH-0110-4067 Inhoud SAMENVATTING

Nadere informatie

Basisschool De Werf: vrije persoonlijkheidsvorming, sterk inhoudelijk onderwijs en een goede zorgstructuur

Basisschool De Werf: vrije persoonlijkheidsvorming, sterk inhoudelijk onderwijs en een goede zorgstructuur Basisschool De Werf: vrije persoonlijkheidsvorming, sterk inhoudelijk onderwijs en een goede zorgstructuur 1. De Werf kijkt vooruit De Werf is een algemeen bijzondere basisschool die onderwijs verzorgt

Nadere informatie

In deze circulaire worden de belangrijkste wijzigingen in een aantal beleidsregels en in één regeling voor 2012 en 2013 toegelicht.

In deze circulaire worden de belangrijkste wijzigingen in een aantal beleidsregels en in één regeling voor 2012 en 2013 toegelicht. Aan de besturen van AWBZ-zorgaanbieders en de zorgkantoren Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296 82 96 E info@nza.nl I www.nza.nl Behandeld door Telefoonnummer

Nadere informatie

Hertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Relaunch, handelsnaam van Cok van den Heuvel Motoren in Tiel op 15 november 2018

Hertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Relaunch, handelsnaam van Cok van den Heuvel Motoren in Tiel op 15 november 2018 Hertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Relaunch, handelsnaam van Cok van den Heuvel Motoren in Tiel op 15 Utrecht, maart 2019 1 Inleiding Op 15 heeft de Inspectie Gezondheidszorg en

Nadere informatie

Hospice Katwijk Jaarverslag 2017

Hospice Katwijk Jaarverslag 2017 Hospice Katwijk Jaarverslag 2017 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 2 2. HET RESULTAAT VAN 2017... 3 2.1 DOELSTELLINGEN 2017... 4 2.2 HET FINANCIËLE RESULTAAT... 6 Jaarverslag 2017 Hospice Katwijk 1. 1. Inleiding

Nadere informatie

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG OVERZICHT JAARVERSLAG 2014 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2014 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens

Nadere informatie

Jaarverslaggeving 2017

Jaarverslaggeving 2017 Jaarverslaggeving 2017 INHOUDSOPGAVE Pagina 1.1 Jaarrekening 2017 1.1.1 Balans per 31 december 2017 3 1.1.2 Resultatenrekening over 2017 4 1.1.3 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 1.1.4

Nadere informatie

Zicht op effecten hervormingen VVT-sector. Financial Consultancy Interim Finance Werving & Selectie

Zicht op effecten hervormingen VVT-sector. Financial Consultancy Interim Finance Werving & Selectie Zicht op effecten hervormingen VVT-sector Financial Consultancy Interim Finance Werving & Selectie Drietal scenario s...kader en uitgangspunten Specifiek Onderwerp Ongewijzigd Optimistisch Realistisch

Nadere informatie