Kansgericht Samenwerken Spel

Transcriptie

1 Kansgericht Samenwerken Spel 1

2 Het spel bestaat uit 36 kanskaarten, met aan de ene zijde tekst en aan de andere zijde een bijbehorende afbeelding. Doel is om medewerkers en teams te helpen met kansgericht en creatief anders denken met een focus op samenwerking. Vandaar de naam Kansgericht Samenwerken. De tekst is in de vorm van een korte zin in de ik-vorm en is bedoeld om individuele reacties uit te lokken. De tekst en afbeeldingen zijn qua stijl en lay out geïnspireerd door de kanskaart uit Monopoly, het best verkochte bordspel ter wereld. Waarschijnlijk is ook het principe van de kanskaart bekend. Het Monopoly-spel biedt spelers een kanskaart die zij hardop moeten voorlezen aan hun medespelers. De kanskaarten stimuleren het kansgericht en positief denken. Ook stimuleren ze ondernemerschap en creativiteit binnen een veranderende situatie of organisatie. Ondernemen is kansen zien en grijpen. De kanskaarten zullen wellicht uitdagen, dwingen om na te denken én om kleur te bekennen. Laat de kanskaarten inspireren. Denk eens in kansen is de centrale doelstelling van dit spel. Laat een team denken in kansen om zo tot een nieuwe gedeelde organisatiecultuur te komen én om zo beter samen te werken om gezamenlijke doelstellingen te bereiken. Grijp je kans! Kanskaarten in de vorm van beweringen hoe je (mogelijk) denkt, wat je (eventueel) voelt, beweegt en hoe je 2

3 handelt, zetten aan tot denken. Ze dwingen om na te denken hoe iemand in zijn of haar team of de organisatie staat, hoe tegen bepaalde dingen aangekeken wordt, wat de drijfveren zijn. Dit zijn essentiële vragen die ieder organisatielid en team zich afvraagt in organisatietransities. De kanskaarten kunnen op twee manieren gebruikt worden. Ze kunnen gelezen worden als een statement, dat je aanvult in de tegenwoordige tijd. Zo bevestig je dat het op jou van toepassing is en kun je het naar jouw specifieke situatie concretiseren. Een tweede mogelijkheid is dat je je verbeeldt dat het statement op jou of je team van toepassing zou kunnen zijn, bijvoorbeeld in de toekomst. Toekomstverbeelding is een methodiek die gebruikt wordt in de positieve psychologie, die stelt dat toekomstverbeelding een (wederkerige) samenhang heeft met gezondheid, geluk, veerkracht en optimisme. Het verbeelden van een bepaalde toekomst heeft een effect op gevoelens en gedachten in het heden. Zo kan een plezierig vooruitzicht de stemming verbeteren (zie ook: Steerneman, 2014). Dit geldt ook voor de kanskaarten: ook zij kunnen de suggestie wekken dat geluk en succes binnen handbereik zijn. Er over nadenken is een interventie waarbij jij zelf bepaalt of het een positief effect heeft! Door er over na te denken, ontstaat beweging en mogelijk een nieuw perspectief. De kanskaarten kunnen daarbij helpen. 3

4 Speelwijze Kansgericht Samenwerken Spel De bedoeling van het spel is dat organisatieleden/teamleden stil staan bij hun functioneren (als individu en/of als onderdeel van een team). De kanskaarten spreken voor zich en bilateraal of in een groep kan een selectie van de 36 kanskaarten besproken worden. Belangrijk is om neutraal door te vragen bij een antwoord: vertel er eens iets meer over of geef eens een voorbeeld. Vragen die bij de kaarten met afbeeldingen gebruikt kunnen worden, zijn bijvoorbeeld: Hoe kijk jij (en/of je team) tegen je omgeving aan? Welke kansen zie je (op korte en lange termijn)? En als team? Welke uitdagingen zie je? En als team? Hoe sta jij (en/of je team) in de fase waarin je organisatie zich bevindt? Wat is de strategie van je organisatie en hoe werk jij (en/of jullie als team) daar aan mee? Welke bijdrage lever jijzelf als teamlid aan organisatiedoelen? Wat verwacht je van je collega s bij de realisatie van organisatiedoelen? Wat verwacht je van je leidinggevende? Werk jij graag samen? Hoe creatief ben je eigenlijk? Hoe werken jullie samen? Hoe denken anderen over jou? En over jullie team? Wanneer zijn jullie teamdoelen bereikt? Welke talenten heb jezelf en als team? 4

5 Welke talenten vinden jullie belangrijk? Hoe nieuwsgierig ben je? Hoe trots ben je op je organisatie(-onderdeel)? Welke uitdagingen zie je? En als team? Hoe oplossingsgericht ben je? En jullie als team? Verleg je wel eens grenzen? Waar sta jij voor? En als team? Waar ga jij voor? En als team? Hoe betrokken ben jij bij je organisatie(-onderdeel)? En als team? Is succes belangrijk voor jou? En als team? Welke resultaten zijn belangrijk voor jou? En voor je team? En waarom? Waarom wordt er in onze organisatie (of team) gewerkt zoals er gewerkt wordt? Ben je er tevreden over en wat kan beter? De waarom vraag is cruciaal en dient in het kader van doorvragen na iedere bovenbeschreven voorbeeld gesteld te worden. Hetzelfde geldt ten aanzien van de bijgevoegde kanskaarten. Ook zijn concretiseringen dus belangrijk: geef eens een voorbeeld of: waaruit blijkt dat? Om dit proces te vergemakkelijken zijn er voor de gespreksleider telkens drie doorvraagmogelijkheden die puntsgewijs onder de basistekst (aan de andere zijde van de kaart met afbeelding) vermeld staan. Hier wordt de ik-vraag vertaald naar het team. Accentueer bij het doorvragen de positieve communicatie en meer concreet de intentie en de focus op positieve feedback. 5

6 Let wel, er zijn geen goede of foute antwoorden: de vragen zijn een hulpmiddel om te verduidelijken hoe iemand denkt, wat hij of zij voelt en vanuit welk perspectief hij of zij tegen zaken aankijkt. En dan vooral vanuit een perspectief van samenwerken in een team. Het spel kan goed gebruikt worden in het werkoverleg. Het spel kan ook gebruikt worden in het kader van intervisie van teams en intervisie van leidinggevenden. Het vergemakkelijkt om elkaar feedback te geven. Het aantal kaarten en de keuze van tekst en/of afbeeldingen is afhankelijk van eigen inzicht. Als uiteindelijk maar het gesprek aangegaan wordt! Sevagram heeft het spel ontwikkeld omdat de organisatie wil groeien en bloeien en dat de kracht van engagement en positieve verbindingen optimaal gebundeld wordt met als ultieme doel dat diensten die geleverd worden excellent zijn. Zij wil dit ook graag delen met anderen, vandaar dat het spel ook vermarkt is. Veel plezier en leerrendement met het spel en wij staan altijd open voor feedback: Randvoorwaarden: Er is een vertrouwelijke sfeer De gesprekspartners staan open voor elkaar Men wil van elkaar leren en er is geen angst voor feedback Er is steun van leidinggevenden: tijd, ruimte en mentale ondersteuning Het proces is aanhoudend en is ingebed in een structuur van werkoverleg of intervisie 6

7 Referentie: P. Steerneman (2014) Terug naar AF? De kracht van positieve verbindingen in organisaties Cyclus: Antwerpen-Apeldoorn Heerlen, april 2015 Sevagram 7

8 ? Sevagram 8

9

10