VOORWOORD. Beste lezer,
|
|
- Louisa Bogaert
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 VOORWOORD Beste lezer, LeiderschapsDNA heeft de afgelopen jaren een visie m.b.t. leiderschap in de Supply Chain & Logistiek ontwikkeld. Wij ontdekten dat er een spanning zit tussen de doorgaans analytisch sterke en procesmatig georiënteerde Supply Chain & Logistiek manager en de diverse omgevingen (contexten en situaties), waar een diversiteit aan belanghebbenden zoals: klanten, leveranciers, overheden, managementteams, leidinggevenden en de (vaak vele) medewerkers, een rol spelen. Hierbij is het van belang dat de manager die in de contexten Supply Chain & Logistiek werkt om kan gaan met deze contexten en situaties en hierin de goede dingen kan doen. Hiervoor is het nodig om meer inzicht te krijgen in leiderschapsgedragingen en de toepassing daarvan in de logistiek. Daarom is in samenwerking met de Vrije Universiteit (in de rest van het boek,vu genoemd) een onderzoek gestart. Dit met als doel te onderzoeken welke situaties/contexten en leiderschapsgedragingen een invloed hebben op de performance, binnen de logistieke sector. De onderzoeksvraag die daarbij centraal staat, is: Wat is de relatie tussen situatie/context en leiderschap op de performance, binnen de logistieke industrie?. Uit eerder gepubliceerde studies blijkt dat leiderschap geregeld overeenkomsten laat zien tussen verschillende industrieën, zoals: gezondheidszorg, defensie, enz. (Khanjani & Guldemond, 2011). In deze voorgaande studies is dit echter nog niet vergeleken met de Nederlandse logistieke industrie, voornamelijk doordat studies naar leiderschap in de logistiek niet gericht waren op de hele industrie, maar op specifieke Supply Chains of bedrijven. Dit boek richt zich daarom op de hele logistieke industrie, hierdoor kunnen de uitkomsten vergeleken worden met die van andere industrieën. Het onderzoek is daarnaast uitgebreid met het ontwikkelen van een management tool, welke is gebaseerd op de resultaten van dit onderzoek. De management tool heeft als doel een beeld te geven welke leiderschapsgedragingen managers en leiders werkzaam Pagina 3
2 in de Supply Chain & Logistiek verder moeten ontwikkelen of verbeteren om de performance te verhogen binnen een specifieke situatie, dan wel context. Een (sociale) context wordt gezien als een omgeving waarin iemand woont, leeft of werkt met een wat meer permanent karakter (gezin, school, vereniging, kerk, industrie, bedrijf). Een situatie wordt gezien als een gebeurtenis dan wel periode binnen de context met een wat meer tijdelijk karakter. Uit eerder gepubliceerde literatuur en de visie van LeiderschapsDNA kan worden geconcludeerd dat vier belangrijke constructen moeten worden meegenomen in dit onderzoek. Dit zijn: Logistiek & Supply Chain (sociale context), Performance, Situaties en Leiderschap. Wij willen graag een aantal mensen, groepen en instanties bedanken voor hun bijdrage aan het tot stand komen van het onderzoek en dit boek. Allereerst is daar Geert Nievelstein, die de wereld van de wetenschap en de praktijk aan elkaar moest zien te verbinden tijdens dit onderzoek, hetgeen absoluut geen gemakkelijke opgave was. Daarnaast de docenten van de VU, welke een deel van de begeleiding van Geert tijdens het onderzoek op zich hebben genomen. Vervolgens de focussengroepen, waarin managers en directeuren uit de Supply Chain & Logistiek zaten en welke bereid waren om in hun vrije tijd input te leveren voor validatie van het onderzoek en scope. Als laatste Dinalog en Syntens welke met financiële steun dit onderzoek en de uitgave van dit boek mede mogelijk maakten. Wij wensen je veel inspiratie, ontwikkeling en toepasbaarheid toe! Roland Slegers Pieter Keeris Geert Nievelstein Pagina 4
3 Dit boek is tot stand gekomen door een samenwerking tussen; Dit boek is tot stand gekomen met steun van; Pagina 5
4 Pagina 6
5 INHOUD Voorwoord Introductie Managementsamenvatting Theoretische achtergrond Logistiek & Supply Chain Performance Sociale Context en Situaties Sociale Contexten/Situaties en gedrag Veranderingen Leiderschap Leiderschap en Zingeving, Inhoud Leiderschap en Vertrouwen Leiderschap en Authenticiteit Leiderschap Rollen en Stijlen Andere industrieën Onderzoek model Samenvatting van de theorieën Onderzoeksmodel Methode Strategie Data collectie Kwalitatief onderzoek, focusgroep sessies Kwalitatief onderzoek, interview Kwantitatief onderzoek, survey Kwantitatief onderzoek, controle vragen Kwantitatief onderzoek, performance Kwantitatief onderzoek, verandersituaties Kwantitatief onderzoek, leiderschap Kwantitatief onderzoek, t-test Resultaten Kwalitatief onderzoek Focusgroep sessies, leiderschap Focusgroep sessies, situaties & performance Focusgroep sessies, management niveau Aanpassing onderzoeksmodel Aanpassing onderzoeksmodel, logistieke industrie Aanpassing onderzoeksmodel, performance Aanpassing onderzoeksmodel, situaties Aanpassing onderzoeksmodel, leiderschap Aangepast onderzoeksmodel Kwantitatief onderzoek Pagina 7
6 6.3.1 Overzicht resultaten Missing values analyse Factor- en betrouwbaarheidsanalyse Factor- en betrouwbaarheidsanalyse, performance Factor- en betrouwbaarheidsanalyse, verandersituaties Factor- en betrouwbaarheidsanalyse, leiderschap Beschrijvende statistiek Regressie analyse Samenvatting kwalitatief onderzoek Samenvatting, leiderschapstijlen Samenvatting, leiderschapkwadranten Samenvatting, leiderschaprollen Management tool Management tool, theorie Management tool Toepasbaarheid Stappenplan Stap 1: Mate van verandering Stap 2: Performance keuze Stap 3: Ideale leiderschapsgedraging Stap 4: Eigen leiderschapsgedraging Stap 5: Identificatie competenties Beperkingen Discussie Conclusies & Aanbevelingen Situatie afhankelijk leiderschap in Supply Chain & Logistiek Leiderschapsrollen in andere industrieën Conclusies Aanbevelingen Bronnen Bijlage 1. Focusgroep en interview vragen Bijlage 2. Vragenlijst kwantitatief onderzoek Bijlage 3. Vragenlijst verandersituaties Bijlage 4. Vragenlijst leiderschapsstijlen Bijlage 5. Verdieping en validatie B5.1 Kwantitatief onderzoek B5.2 Overzicht resultaten B5.3 Missing values analyse B5.4 Factor- en betrouwbaarheidsanalyse B5.5 Factor- en betrouwbaarheidsanalyse, performance B5.6 Factor- en betrouwbaarheidsanalyse, verander situaties B5.7 Factor- en betrouwbaarheidsanalyse, leiderschap B5.8 Regressie analyse Pagina 8
7 1. INTRODUCTIE Logistiek is sterk aan veranderingen onderhevig. Dit blijkt onder andere uit het feit dat de omgeving waarin gewerkt wordt complexer geworden is, daarnaast zijn ook de eisen van de klant toegenomen (Andersson & Norrman, 2002). Leiderschap is net als de logistiek de afgelopen jaren sterk veranderd. Waar vroeger gesteld werd dat er sprake is van een beste vorm van leiderschap, is het sentiment nu gekeerd naar meer situationeel leiderschap, waar geen beste vorm van leiderschap van toepassing is. De context en situatie zijn hierbij bepalend voor het gedrag dat de leider laat zien. De leiderschapsgedragingen die tegenwoordig veel gebruikt worden, zijn een combinatie van transactioneel (taakgericht) en transformationeel (relatie gericht) leiderschap (Bass & Riggio, 2006). Ook de laissez faire (de zaken op hun beloop laten) vorm van leiderschap wordt weleens toegepast, al bleek uit de focusgroepen, welke bij hebben gedragen aan het onderzoek, dat deze stijl over het algemeen als not done wordt beschouwd. Dit is tijdens de focusgroep sessies herhaaldelijk naar voren gekomen. Hieruit blijkt ook de actie gerichtheid, welke zeker in de logistiek als kenmerkend beschouwd mag worden. Wanneer in dit boek gesproken wordt over Logistiek, Logistieke industrie of Logistiek & Supply Chain bedoelen wij daarmee altijd de gehele Logistieke & Supply Chain industrie welke als specifieke context is onderzocht. Uit de literatuur blijkt dat in de Logistiek & Supply Chain vooral transformationeel leiderschap wordt gebruikt en in sommige gevallen verwezen wordt naar een combinatie van leiderschapsstijlen. De meeste studies waren specifiek gericht op een bepaald bedrijf of een specifieke Supply Chain en kunnen daardoor niet zondermeer worden geprojecteerd op de totale Supply Chain & de gehele logistieke industrie (Defee, Stank & Esper, 2010). In het merendeel van deze studies is nauwelijks onderzocht of leiderschap en Logistiek & Supply Chain daadwerkelijk significant aan elkaar gerelateerd zijn (Williams, Esper & Ozment, 2002). Pagina 9
8 Van Assen et al. (2010); Van Amstel (2002) en Kotter (1977) suggereren dat logistieke leiders moeten beschikken over zowel management als leiderschap vaardigheden, om de organisatorische processen te beheersen. Management en leiderschap worden vaak gebruikt als uitwisselbare concepten, alleen is leiderschap een breder concept dan management (Hersey & Blanchard, 1988). Management richt zich hier op de verwezenlijking van de bedrijfsdoelstellingen (met andere woorden; de dingen goed doen ) en leiderschap is meer gericht op de invloed die het gedrag van een individu of groep voor iemands eigen belang of het belang van anderen heeft (met andere woorden; de goede dingen doen ) (Hersey & Blanchard, 1988). De leiderschapsstijlen die gebruikt worden zijn verschillend voor elke situatie omdat sommige situaties vragen om een transactionele vorm van leiderschap en andere situaties voor een meer transformationele vorm. Belasen en Frank (2007) suggereren dat leiders meerdere leidinggevende stijlen en rollen moeten kunnen hanteren om daadwerkelijk effectieve leiders te worden. Er zit een spanning zit tussen de doorgaans analytisch sterke en procesmatig georiënteerde Supply Chain & Logistiek manager en de diverse omgevingen (contexten en situaties), waar een diversiteit aan belanghebbenden zoals: klanten, leveranciers, overheden, management team, leidinggevenden en de (vaak vele) medewerkers, een rol spelen. Hierbij is het van belang dat de manager die in de contexten Supply Chain & Logistiek werkt ook om kan gaan met deze contexten en situaties en hierin de goede dingen kan doen. Hiervoor is het nodig om meer inzicht te krijgen in leiderschapsgedragingen en de toepassing daarvan in de logistiek. Daarom is in samenwerking met de VU een onderzoek gestart. Dit met als doel te onderzoeken welke situaties/contexten en leiderschapsgedragingen een invloed hebben op de performance, binnen de logistieke sector. De onderzoeksvraag die daarbij centraal staat, is: Wat is de relatie tussen situatie/context en leiderschap op de performance, binnen de logistieke industrie?. Dit boek richt zich op de hele logistieke industrie, hierdoor kunnen de uitkomsten vergeleken worden met die van andere industrieën. Het onderzoek is daarnaast uitgebreid met het ontwikkelen van een management tool, welke is gebaseerd op de resultaten van dit onderzoek. De management tool heeft als Pagina 10
9 doel een beeld te geven welke leiderschapsgedragingen managers en leiders werkzaam in de Supply Chain & Logistiek verder moeten ontwikkelen of verbeteren om de performance te verhogen binnen een specifieke situatie, dan wel (sociale) context. Uit eerder gepubliceerde literatuur en de visie van LeiderschapsDNA kan worden geconcludeerd dat vier belangrijke constructen moeten worden meegenomen in dit onderzoek. Dit zijn: Logistiek & Supply Chain (sociale context), Performance, Situaties en Leiderschap. Dit boek is als volgt opgebouwd; In hoofdstuk 2 vind u de management samenvatting. In hoofdstuk 3 is het theoretisch kader weergegeven, waar op basis van literatuur de constructen: logistiek, performance, situaties/sociale context, leiderschap en leiderschapsgedragingen van andere industrieën worden toegelicht. Dit hoofdstuk wordt vervolgd met hoofdstuk 4, waar het concept onderzoeksmodel wordt beschreven. In hoofdstuk 5 is de mixed onderzoeksmethode beschreven, een combinatie van kwalitatief en kwantitatief onderzoek. Met behulp van kwalitatief onderzoek is het concept onderzoeksmodel verder uitgebreid en aangepast, waarna het door kwantitatief onderzoek gevalideerd is. Hoofdstuk 6 beschrijft de resultaten hiervan, waarna in hoofdstuk 7 de definitieve management tool beschreven wordt en voorzien van een stappenplan om het toe te passen in de praktijk. Vermeld dient te worden dat op het gebruik van deze tool een copyright van toepassing is. Deze tool is op aanvraag online te gebruiken, waarbij na het invullen direct een rapportage beschikbaar komt. In hoofdstuk 8 volgt een discussie over de initiële onderzoeksresultaten in relatie tot de interpretaties die er door de auteurs van dit boek aan is gegeven. Het boek wordt in hoofdstuk 9 afgesloten met de conclusies en aanbevelingen. Achterin vind u verder de bronvermelding. In de bijlagen zijn de vragenlijsten voor de managementtool toegevoegd en als bijlage 5 een verdieping van de validatie analyse. In figuur 0 hieronder is weergegeven in welke stappen het onderzoek, waar dit boek op is gebaseerd, is uitgevoerd. Pagina 11
10 Figuur 0. Weergave van het onderzoeksproces Pagina 12
11 2. MANAGEMENTSAMENVATTING In dit onderzoek zijn de effecten van verandersituaties en leiderschap op de performance van individuen en organisaties, binnen de Nederlandse logistieke industrie onderzocht. De resultaten zijn gebruikt om een management tool te ontwikkelen, die advies geeft aan managers en leiders in de logistiek. Deze tool beschrijft welke leiderschapsstijl het meest effectief is voor veelvoorkomende (verander) situaties binnen de logistieke industrie. Uit de literatuur kan worden geconcludeerd dat de logistieke industrie is veranderd en complexer is geworden. De literatuur laat zien dat de veranderende logistieke situaties vragen om verschillende vormen van leiderschap. De juiste keuze van leiderschap kan uiteindelijk een invloed hebben op het niveau van de performance. Gebaseerd op resultaten uit de literatuur is besloten een onderzoeksmodel op te stellen, welke bestaat uit de volgende constructen: leiderschap, situaties en performance. Deze constructen zijn zeer abstract en dienden verder uitgewerkt te worden, voordat ze getest konden worden in een concept onderzoeksmodel. Daarom is in dit boek gebruik gemaakt van een gemixte onderzoeksaanpak, welke bestaat uit een combinatie van zowel kwalitatief als kwantitatief onderzoek. Het kwalitatieve onderzoek bestaat uit twee focusgroep sessies en een interview, welke gebaseerd zijn op managers en leiders werkzaam in de Nederlandse logistieke industrie. De logistieke industrie is onderverdeeld in vier categorieën: logistiek dienstverleners, verladers, consultants en de overige logistieke professionals. De eerste twee categorieën zijn gebruikt voor de focusgroep sessies en het interview, vanwege het feit dat deze categorieën het meest gelinked kunnen worden aan de logistieke industrie. Alle vier de categorieën worden gebruik in het kwantitatieve gedeelte van dit onderzoek. Gebaseerd op de kwalitatieve resultaten was het mogelijk om de geïdentificeerde constructen verder uit te werken in meetbare items. Performance kan worden onderverdeeld in individuele, met effectieve en efficiënte performance, en Pagina 13
12 organisatie performance. Het construct situaties diende aangepast te worden in het construct verandersituaties en is uiteindelijk gebaseerd op de verandersituaties van Ten Have et al. (2010). Echter na het uitvoeren van het kwantitatieve onderzoek bleek dat er alleen een positieve invloed van enkele leiderschap rollen te vinden was op de efficiënte performance zonder een verandersituatie. Daarom is later alsnog de stabiele situatie toegevoegd aan het model. Het laatste construct leiderschap is uitgewerkt in leiderschapsstijlen, -rollen en kwadranten, en allen gebaseerd op het Competing Values Framework model, van Cameron en Quinn (1999; Diagnosing and Changing Organizational Culture). De aangepaste constructen zijn vervolgens getest in het kwantitatieve onderzoek, waar gebruik gemaakt is van een survey. Deze vragenlijst is verstuurd naar managers en leiders uit alle vier de categorieën van de Nederlandse logistieke industrie. De vragenlijst bestond uit 86 vragen. Gebaseerd op deze resultaten zijn de verdere andere analyses uitgevoerd voor de gehele Nederlandse Logistieke & Supply Chain industrie vragenlijsten als ook nieuwe ontwikkelde vragen. Uit de resultaten van het kwantitatieve onderzoek is naar voren gekomen dat het niet mogelijk was om een significant verschil te vinden tussen de categorisatie van de Nederlandse Logistieke & Supply Chain industrie in de vier logistieke deelgebieden (verladers, dienstverleners, consultants en overige professionals). De resultaten laten daarentegen wel een combinatie van verschillende leiderschapsrollen en -kwadranten zien die gebruikt worden in de Nederlandse logistieke industrie. Dit is meestal een combinatie van zowel transactionele als transformationele leiderschapsstijlen, waarbij de transformationele stijl in de meeste situaties het meest effectief blijkt te zijn, maar niet in alle situaties. In zijn totaliteit laten de resultaten 21 verschillende moderatie effecten zien, van leiderschap tussen de (verander)situaties en het niveau van performance, met een betrouwbaarheid gevalideerd op zowel 99%, 95% als 90%. Een aantal zijn gevalideerd op 99%, deze laten in figuur 20 (pagina 98) ook de grootste impact zien, de moderatie effecten gevalideerd op 95% worden in figuur 20 weer met een kleinere impact weergegeven en die met een validatie op 90% met de laagste impact. Pagina 14
13 Herijking en vernieuwing hebben een positieve invloed op effectieve en organisatorische performance, welke door meerdere leiderschapsrollen en -kwadranten worden beïnvloed en een combinatie van transactionele en transformationele leiderschapsstijlen zijn. De relatie tussen de verandersituatie vernieuwing en effectieve performance is positief gemodereerd door de broker of de director rol. Deze relatie is sterker wanneer de modererende variabelen gerelateerd zijn aan de director rol. Deze relatie laat een combinatie van zowel transactioneel als transformationeel leiderschap zien, waar de transactionele leiderschapsstijl het meest dominant is. De relatie tussen herijking en organisatorische performance is positief en significant gemodereerd door de mentor rol en in minder mate de director rol. Binnen deze relatie is er weer sprake van een combinatie van zowel transactioneel als transformationeel leiderschap, al is de invloed van de significante transformationele leiderschapsgedragingen hoger dan de transactionele gedragingen. Daardoor lijkt het dat de transformationele leiderschapsstijl meer dominant is bij deze verandersituatie. Het volgende moderatie effect is de positieve invloed van open systems op de relatie tussen vernieuwen en organisatorische performance. Deze relatie laat een transformationele leiderschapsstijl zien. Opvallend is het gegeven dat het internal process leiderschapskwadrant in geen van de correlatie en individuele regressie analyses signifcant bleek te zijn. Dit laat zien dat de Nederlandse logistieke leiders zich minder richten op het behouden van structuur en het monitoren van de performance van medewerkers. Ze richten zich meer op het tonen van begrip, verkrijgen van de juiste middelen en het verstrekken van structuur voor bepaalde situaties, om zo een hogere performance te bereiken. Ook is opvallend dat er slechts een beperkt aantal leiderschap rollen als significant positief modererend op de performance aangemerkt kunnen worden in de Nederlandse Logistieke & Supply Chain industrie. Enkel de mentor, broker en de director rol hebben een significant positief modererende invloed in bepaalde (verander)situaties. De overige 5 rollen uit het CVF model geven geen enkel significant modererend Pagina 15
14 postitief effect op (verander) situaties. Dit zijn de facilitator, innovator, producer, coordinator en monitor rollen. Als laatste opvallende conclusie kan vermeld worden dat tijdens het onderzoek iets naar boven is gekomen dat wellicht ook wel logisch is, maar omdat het effect niet direct tot de onderzoek scope behoorde het wel des te verassender dat dit wel naar boven is gekomen. Gebleken is namelijk dat in geen enkele van de verandersituaties er een leiderschaprol, kwadrant of stijl gevalideerd kon worden welke een positieve invloed heeft op de efficiënte performance. Uit de analyse kwam echter wel duidelijk naar voren dat de transformationele stijl met als voorkeurs kwadrant en stijl open system (2 e voorkeur human relations ) en de broker rol (2 e voorkeur mentor rol ) een significant positieve invloed liet zien op de efficiënte performance. Hieruit hebben wij af kunnen leiden dat de efficiënte performance waarbij vooral doelmatigheid wordt nagestreeft wellicht wel te koppelen is aan een stabiele situatie waarbij er geen sprake is van verandering. Deze situatie hebben wij daarom toegevoegd aan de management tool. Gebaseerd op deze resultaten kan worden gesteld dat rational goal, open systems en de human relations leiderschapskwadranten en de mentor, broker en de director leiderschapsrollen, de performance binnen een specifieke (verander)situatie positief kunnen beïnvloeden. De resultaten van het onderzoek zijn vergeleken met die van andere industrieën en hieruit is naar voren gekomen dat de defensie industrie de sterkste overeenkomsten laten zien met de logistieke industrie. Alle industrieën gebruiken een combinatie van leiderschapsstijlen voor specifieke situaties en willen allen graag meer transformationeel leiderschap nastreven. Echter bepaalde stijlen, rollen en kwadranten zullen in de ene industrie in en bepaalde situatie effectiever zijn dan in de andere industrie. Er zal altijd één stijl het meest dominant zijn. Het blijkt dus dat de sociale context (lees in dit geval de industrie en daarbij de situatie) wel degelijk van grote invloed is op welke leiderschapstijl, kwadrant- en rol het meest effectief zal zijn. Pagina 16
15 Gebaseerd op de literatuur en de resultaten van zowel het kwalitatieve als het kwantitatieve onderzoek, is een management tool ontwikkeld. Deze managementtool is onderverdeeld in leiderschapskwadranten en rollen, en gecategoriseerd voor het niveau van performance en verandersituaties (figuur 20, hoofdstuk 7, pagina 98). De management tool kan worden toegepast via een vijf stappenplan, welke is beschreven in hoofdstuk 7. De management tool ondersteund managers en leiders om het individuele of organisatorische performance niveau te verhogen. Pagina 17
Is er ander leiderschap nodig in de logistiek?
Is er ander leiderschap nodig in de logistiek? Is het zo dat bepaalde leiderschapsgedragingen in de logistiek en supply chain effectiever zijn dan in andere branches en andersom? Pieter Keeris en Roland
Nadere informatieLezing Leiderschap voor de Logistiek Professional. Voorschoten, 12 oktober 2011
Lezing Leiderschap voor de Logistiek Professional Voorschoten, 12 oktober 2011 Even voorstellen Management Consultancy Training & Coaching Powered by Nederland wordt koploper in logistiek! Voor logistiek
Nadere informatieLeiderschap in alle lagen Kennisprogramma Waardigheid & Trots
Leiderschap in alle lagen Kennisprogramma Waardigheid & Trots Nick Zonneveld 31 januari 2019 www.vilans.nl Leiderschap: een introductie Goede zorg vraagt om goed leiderschap (Staatssecretaris van Rijn
Nadere informatieStrategie en resultaat
Strategie en resultaat Hoe goed zijn Nederlandse organisaties in het omzetten van strategie in resultaat? Het antwoord op die vraag krijgen, dat was het doel van het onderzoek van Yvonne Nijkamp Msc, dat
Nadere informatieMijn masteronderzoek: wat en waarom? DIANA SCHAEFFER ELSINGA I GEMEENTE HEERENVEEN I
Mijn masteronderzoek: wat en waarom? DIANA SCHAEFFER ELSINGA I GEMEENTE HEERENVEEN I 19-11-2015 Opleiding MCC Organisatiegedrag, - cultuur en dynamiek Veranderingskundige en organisatieontwikkelingsvraagstukken
Nadere informatie13.6. Onderzoeksresultaten: Betekenis voor verander- en
Inhoudsopgave Dankwoord 5 Lijst van gebruikte Afkortingen 9 Lijst van figuren 15 Lijst van tabellen 16 1. Algemene inleiding 19 1.1. Inspiraties voor het onderzoek 24 1.2. Praktische relevantie van het
Nadere informatieDeterminanten van Leiderschap-Succes: Ontwikkeling van een Integratief. Model van Persoonlijkheid, Overtuigingen, Gedrag, en Diversiteit
SAMENVATTING Determinanten van Leiderschap-Succes: Ontwikkeling van een Integratief Model van Persoonlijkheid, Overtuigingen, Gedrag, en Diversiteit Leiders zijn belangrijke leden van organisaties. De
Nadere informatieInleiding 15 Waarom deze methode? 15 Voor de student 16 Legenda gebruikte icoontjes 18 Personages: wie is wie? 18. In de startblokken 19
Inleiding 15 Waarom deze methode? 15 Voor de student 16 Legenda gebruikte icoontjes 18 Personages: wie is wie? 18 In de startblokken 19 STAP 1 Van interesse tot brainstormen over het onderwerp 29 Beschrijvende
Nadere informatieIn het eerste deel van dit proefschrift staan drie onderzoeksvragen (OV) centraal. Deze zijn schematisch weergegeven in onderstaand figuur.
Samenvatting Introductie Het doel van dit proefschrift is om inzicht te krijgen in wat bijdraagt aan goed toegeruste zorgmedewerkers werkzaam in de verpleeghuiszorg voor mensen met dementie. Een sterke
Nadere informatieHet belang van gespreid leiderschap voor innovatief gedrag Een casus van Praktijkgericht Wetenschappelijk Onderzoek (PWO): Hoe pak je dit aan?
Het belang van gespreid leiderschap voor innovatief gedrag Een casus van Praktijkgericht Wetenschappelijk Onderzoek (PWO): Hoe pak je dit aan? Dr. Arnoud Evers Overzicht presentatie Wetenschap en praktijk
Nadere informatiehet laagste niveau van psychologisch functioneren direct voordat de eerste bestraling begint. Zowel angstgevoelens als depressieve symptomen en
Samenvatting In de laatste 20 jaar is er veel onderzoek gedaan naar de psychosociale gevolgen van kanker. Een goede zaak want aandacht voor kanker, een ziekte waar iedereen in zijn of haar leven wel eens
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDERSCHAP. Door Anna Brons, Eva Kerkhoffs en Susan Kouwenhoven
EFFECTIEF LEIDERSCHAP Door Anna Brons, Eva Kerkhoffs en Susan Kouwenhoven Theorieën Combinatie van drie theorieën: Leiderschapsmodel Gung Ho Leiderschapsbox Context Situationeel Leiderschap komt uit jaren
Nadere informatieSituationeel leiding geven. Dr. Paul Hersey (Center for Leadership Studies, California, USA)
Vraag vooraf: wat is je (natuurlijke) stijl van leiding geven? Door wie of wat wordt deze bepaald? Vragenlijst leiderschapsstijlen De effectiviteit van de leider is afhankelijk van de wisselwerking tussen
Nadere informatieOverzicht van tabellen 13. Overzicht van figuren 15. Voorwoord 17. Inleiding 19
Inhoudsopgave Overzicht van tabellen 13 Overzicht van figuren 15 Voorwoord 17 Inleiding 19 Ontwikkelingen in het Hoger Beroepsonderwijs 19 Praktijkgericht Onderzoek 21 De focus van dit boek 23 De structuur
Nadere informatieResultaten Onderzoek September 2014
Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan
Nadere informatieDe Geschiedenis van het Quinn-model
De ondernemer, schizofreen, jongleur, of beide? Voorstelling Quinn De Geschiedenis van het Quinn-model De Geschiedenis van het Quinn-model De Geschiedenis van het Quinn-model Human Relations Model Cohesion,
Nadere informatieWaarom mensen zich niet verdiepen in partnerpensioen
Onderzoek Waarom mensen zich niet verdiepen in partnerpensioen Onderzoek in opdracht van Pensioenkijker.nl Projectleider Kennisgroep : Vivianne Collee : Content Unit Financiën Datum : 09-11-010 Copyright:
Nadere informatieSamenvatting Hoofdstuk 1
Samenvatting Dit proefschrift onderzocht manieren om community ontwikkeling in opleidingsscholen te stimuleren. De vier studies leverden inzichten op in de manier waarop docentenin-opleiding (dio s) samenwerken
Nadere informatieInvloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting
xvii Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting Samenvatting IT uitbesteding doet er niet toe vanuit het perspectief aansluiting tussen bedrijfsvoering en IT Dit proefschrift is het
Nadere informatiePassend. Leiderschap. Elke school de beste baas. Auteurs: Theo Camps Pieter Dekkers Bert Jurgens. Marije van Vilsteren
Passend Leiderschap Elke school de beste baas Auteurs: Theo Camps Pieter Dekkers Bert Jurgens Marije van Vilsteren Met medewerking van: Hans van den Berg Jos Hagens Magda Snijders Passend leiderschap Elke
Nadere informatieTrendonderzoek Interne Communicatie 2019 Rapportage kwantitatieve resultaten
Trendonderzoek Interne Communicatie 19 Rapportage kwantitatieve resultaten Involve, specialisten in communicatie & change Adformatie Versie: juli 19 Achtergrond van het onderzoek Doelstelling Involve,
Nadere informatieLeiderschap en cultuur bij IAD s Annabel Laurenssen
Leiderschap en bij IAD s Annabel Laurenssen Agenda Voorstellen Model a Competing values Resultaten onderzoek: bij de IAD Resultaten onderzoek: leiderschap bij de IAD Effecten Interactieve dialoog: IAD
Nadere informatieZKN Academie. Leiderschap: Lead the way!
ZKN Academie Leiderschap: Lead the way! 24 april 2014 Programma van deze ochtend Tijd Wat 9.00-9.15 Kennismaking, verwachtingen 9.15 9.30 Wat is jouw leiderschapsstijl? 9.30 9.45 Situationeel leidinggeven:
Nadere informatieProactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit
Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit Beheer kan efficiënter en met hogere kwaliteit Leveranciers van beheertools en organisaties die IT-beheer uitvoeren prijzen
Nadere informatieNederlandse samenvatting (summary in Dutch)
Nederlandse samenvatting (summary in Dutch) Relatiemarketing is gericht op het ontwikkelen van winstgevende, lange termijn relaties met klanten in plaats van het realiseren van korte termijn transacties.
Nadere informatiedraagt via de positieve invloeden van de voorgaande mediatoren bij aan een verbeterde CRM effectiviteit in het huidige onderzoek.
Why participation works: the role of employee involvement in the implementation of the customer relationship management type of organizational change (dissertation J.T. Bouma). SAMENVATTING Het hier gepresenteerde
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 2 Essentiële waarden... 21. Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 23
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1 Visie op leidinggeven... 13 1.1. Organisatiecultuur... 13 1.2. Noodzaak van cultuuromslag... 15 1.3. Structuur-, cultuurdiscussie... 15 1.4. Organisatiecultuur... een
Nadere informatieHoofdstuk 1 Het soort onderzoek waar dit boek op gericht is 15
Inhoud Voorwoord 11 Hoofdstuk 1 Het soort onderzoek waar dit boek op gericht is 15 1.1 Inleiding 15 1.2 Voorbeelden 16 1.2.1 Leiden problemen in welbevinden tot voortijdig schoolverlaten? 16 1.2.2 Beter
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Leiderschap bij Transities De cursus Leiderschap bij Transities duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties.
Nadere informatieAnalyse en interpretatie van DIRECTIE. Teamscore Team A: Doel en Teamgericht
Analyse en interpretatie van DIRECTIE Teamscore Team A: Doel en Teamgericht De Teamscore is redelijk evenwichtig verdeeld. Tegelijkertijd zien we dat er sprake is van enige afplatting, zie onderstaande
Nadere informatieRapportage onderzoek. Leiderschap en Bevlogenheid
Rapportage onderzoek Leiderschap en Bevlogenheid 2013-2014 Inhoudsopgave Achtergrondinformatie onderzoek...2 Doelen van het onderzoek...2 Procedure van het onderzoek...2 Resultaten...3 Kenmerken deelnemers
Nadere informatieOPEN TRAINING. Situationeel Leiderschap DRIE DAAGSE
DRIE DAAGSE OPEN TRAINING Situationeel Leiderschap II Ceresstraat 13 4811 CA Breda Blanchard International Tel: 076 7676338 / 06 51528617 www.blanchardinternational.nl Situationeel Leiderschap II DOEL
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatieSummary 215. Samenvatting
Summary 215 216 217 Productontwikkeling wordt in steeds vaker georganiseerd in de vorm van consortia. Het organiseren van productontwikkeling in consortia is iets wat uitdagingen met zich meebrengt omdat
Nadere informatieDe invloed van Vertrouwen, Relatietevredenheid en Commitment op Customer retention
De invloed van Vertrouwen, Relatietevredenheid en Commitment op Customer retention Samenvatting Wesley Brandes MSc Introductie Het succes van CRM is volgens Bauer, Grether en Leach (2002) afhankelijk van
Nadere informatieNederlandse samenvatting
Docenten in het hoger onderwijs zijn experts in wát zij doceren, maar niet noodzakelijk in hóe zij dit zouden moeten doen. Dit komt omdat zij vaak weinig tot geen training hebben gehad in het lesgeven.
Nadere informatieLEAN HANDLEIDING Continu verbeteren
LEAN HANDLEIDING Continu verbeteren Ontdek de kracht van de oorzaak-gevolg analyse en creëer uit ongewenste gebeurtenissen nieuwe kansen & mogelijkheden. Versie 3.00-2019 E-mail: info@leansixsigmatools.nl
Nadere informatieHet onderzoeksverslag
Het onderzoeksverslag Rian Aarts & Kitty Leuverink Onderzoeksverslag (zie ook handboek blz. 306) Titel en Titelpagina Voorwoord Inhoudsopgave Samenvatting Inleiding (ook wel: Aanleiding) Probleemstelling
Nadere informatieChapter 9 Samenvatting CHAPTER 9. Samenvatting
Chapter 9 Samenvatting CHAPTER 9 Samenvatting 155 Chapter 9 Samenvatting SAMENVATTING Richtlijnen en protocollen worden ontwikkeld om de variatie van professioneel handelen te reduceren, om kwaliteit van
Nadere informatieINHOUDS- OPGAVE. Voorwoord 19. Voorwoord bij de nieuwe druk 20. Inleiding 23
5 INHOUDS- OPGAVE Voorwoord 19 Voorwoord bij de nieuwe druk 20 Inleiding 23 Ontwikkelingen in het Hoger Beroepsonderwijs 23 Praktijkgericht Onderzoek 25 De focus van ons boek 27 De structuur van dit boek
Nadere informatieHogeschool van Arnhem en Nijmegen Faculteit Educatie Instituut voor Leraar en School
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen Faculteit Educatie Instituut voor Leraar en School Beoordeling Afstudeeronderzoek eindfase 2014-2015 VT-DT ONDERZOEKSVERSLAG 1 Bijlage 5c Beoordelingsformulier onderzoeksverslag
Nadere informatieSituationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven Inleiding Situationeel leidinggeven wil zeggen dat leidinggeven dat de manager zijn/haar stijl moet aanpassen aan de eisen van de situatie. Inschattingsvermogen en flexibiliteit
Nadere informatieleergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling
leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling editie 2011 Leiderschap zit vol met paradoxen. De tegenstelling tussen betrokkenheid en distantie, tussen innovatie en behoudendheid,
Nadere informatieImpactmeting: een 10 stappenplan
Impactmeting: een 10 stappenplan Stap 1: De probleemanalyse De eerste stap in een impactmeting omvat het formuleren van de zogenaamde probleemanalyse welke tot stand komt door antwoord te geven op de volgende
Nadere informatieHoe intelligent of dom is Nederland? De resultaten van het Nationaal BI Survey 2006
Hoe intelligent of dom is Nederland? De resultaten van het Nationaal BI Survey 2006 in samenwerking met: dinsdag 11 december 2007 Passionned 2003-2007 1 Uitleg De diapresentatie toont de meest opmerkelijke
Nadere informatieBob Alisic (NEN) Tweedeling in 'ISO land' dankzij ISO 9001:2015? Eindelijk!
Bob Alisic (NEN) Tweedeling in 'ISO land' dankzij ISO 9001:2015? Eindelijk! Gaat de volgende versie van ISO 9001 echt iets anders betekenen voor haar gebruikers dan de huidige 2008 versie? Komt er nu een
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 35
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1 Visie op leidinggeven... 13 1.1. Beïnvloeding van de organisatiecultuur... 13 1.2. Organisatiecultuur en organisatieklimaat... 15 1.3. Noodzaak van cultuuromslag... 16
Nadere informatieAppraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieManagementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren
Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span
Nadere informatieManagementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren
Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span
Nadere informatieWat beweegt ambtenaren?
Wat beweegt ambtenaren? Presentatie onderzoeksresultaten Scriptieverdediging Master of Culture and Change mw. A.G. (Diana) Schaeffer - Elsinga Utrecht, 27 augustus 2015 Word een HELD al is het maar voor
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Opdrachtgever: Uitvoerder: Plaats: Versie: Fictivia B.V. Junior Consult Groningen Fictief 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Directieoverzicht 4 Leiderschap.7
Nadere informatieFinQ Monitor van financieel bewustzijn en financiële vaardigheden van Nederlanders. Auteurs Jorn Lingsma Lisa Jager
FinQ 2018 Monitor van financieel bewustzijn en financiële vaardigheden van Nederlanders Auteurs Jorn Lingsma Lisa Jager 14-1-2019 Projectnummer B3433 Achtergrond van de FinQ monitor Nederlanders in staat
Nadere informatieGeschiedenis van leidinggevende stijlen
Geschiedenis van leidinggevende stijlen Aan het begin van de vorige eeuw zijn de eerste theorieën over management en leiderschap geformuleerd. Tegen de achtergrond van de industriële revolutie stonden
Nadere informatieHEAD OF BUSINESS DEVELOPMENT
#VACATURE Digital HEAD OF BUSINESS DEVELOPMENT Lepaya maakt met innovatieve en gepersonaliseerde leeroplossingen bedrijfstrainingen effectiever en meer engaging. De startup heeft afgelopen jaar een uitstekende
Nadere informatieLeiderschapsstijlen in de langdurige zorg
Leiderschapsstijlen in de langdurige zorg Hoe gaan we de uitdagingen te lijf? Carina Pittens, Nick Zonneveld, Wouter van Oord-Jansen en Mirella Minkman Colofon: Inhoud 1 De langdurige zorg in beweging...
Nadere informatiePinkSCAN. Verbeter de kwaliteit van uw IT dienstverlening
PinkSCAN Verbeter de kwaliteit van uw IT dienstverlening De business stelt steeds hogere eisen aan de kwaliteit van de IT dienstverlening. Nieuwe service modellen vereisen aanpassingen in de wijze waarop
Nadere informatieEerste effectmeting van de training ouderverstoting voor professionals in opdracht van De FamilieAcademie
Eerste effectmeting van de training ouderverstoting voor professionals in opdracht van De FamilieAcademie 1 Samenvatting In opdracht van de FamilieAcademie is een eerste effectmeting gedaan naar de training
Nadere informatieLeveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig!
Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Executive Platform Supply Chain Excellence Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Breukelen, 27 februari 2013 Leadership
Nadere informatieTrendonderzoek Interne Communicatie 2017 Rapportage kwantitatieve resultaten. Involve, specialisten in interne communicatie Vakblad Communicatie
Trendonderzoek Interne Communicatie 2017 Rapportage kwantitatieve resultaten Involve, specialisten in interne communicatie Vakblad Communicatie September, 2017 Achtergrond van het onderzoek Doelstelling
Nadere informatieSamenvatting afstudeeronderzoek
Samenvatting afstudeeronderzoek Succesfactoren volgens bedrijfsleven in publiek private samenwerkingen mbo IRENE VAN RIJSEWIJK- MSC STUDENT BEDRIJFSWETENSCHAPPEN (WAGENINGEN UNIVERSITY) IN SAMENWERKING
Nadere informatieArnoud van de Ven Hogeschool Arnhem Nijmegen 7 april 2016
Navolgbaarheid bij kwalitatief onderzoek: consistentie van vraagstelling tot eindrapportaged van de Ven Arnoud van de Ven Hogeschool Arnhem Nijmegen 7 april 2016 Piet Verschuren en Hans Doorewaard (2015)
Nadere informatieRapportage Ervaringsonderzoek WOT's
Rapportage Ervaringsonderzoek WOT's Versie 5.0.0 Drs. J.J. Laninga December 2015 www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde ervaringsonderzoek naar
Nadere informatieLeiderschapsrollen Uitgelicht
Leiderschapsrollen Uitgelicht Waarom wil je als organisatie een verandering van onderop laten ontstaan De huidige organisatievorm - doorgaans hiërarchisch - voldoet niet meer Om gebruik te maken van de
Nadere informatieStand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012
Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012 NEVI Inkoopdag 19 juni 2012 Alexander Arsath Ro is - NEVI Purspective Inkoop Beroepsprofielenonderzoek Nut en noodzaak anno 2012 Waarom een Inkoop Beroepsprofielenonderzoek:
Nadere informatieNederlandse samenvatting
Nederlandse samenvatting 200 NEDERLANDSE SAMENVATTING Duizeligheid is een veel voorkomend probleem bij ouderen. Tot 30% van de thuiswonende ouderen van 65 jaar en ouder ervaart enige vorm van duizeligheid.
Nadere informatieCover Page. The handle http://hdl.handle.net/1887/33081 holds various files of this Leiden University dissertation.
Cover Page The handle http://hdl.handle.net/1887/33081 holds various files of this Leiden University dissertation. Author: Stettina, Christoph Johann Title: Governance of innovation project management
Nadere informatieMijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS)
Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS) Gegevens van de referentiegroep: Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Copyright: De Natuurlijke
Nadere informatieHoofdstuk 2 Hoofdstuk 3 hoofdstuk 4.
Samenvatting In 2012 zijn door het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport buurtsportcoaches (BSC es) geïntroduceerd. Deze BSC es hebben als doel mensen te stimuleren meer te gaan bewegen. Deze
Nadere informatieHoofdstuk 2: Kritisch reflecteren 2.1. Kritisch reflecteren: definitie Definitie: Kritisch reflecteren verwijst naar een geheel van activiteiten die
Hoofdstuk 2: Kritisch reflecteren 2.1. Kritisch reflecteren: definitie Definitie: Kritisch reflecteren verwijst naar een geheel van activiteiten die worden uitgevoerd om uit het gevonden bronnenmateriaal
Nadere informatieHandreiking situationeel leidinggeven
Handreiking situationeel leidinggeven Inleiding Bij het voeren van personeelsgesprekken is het belangrijk dat je ruimte laat voor de medewerker. Je gaat met hem de dialoog aan over zijn functioneren en
Nadere informatieWAAR JE ZIT IS WAAR JE STAAT
WAAR JE ZIT IS WAAR JE STAAT Posities als antecedenten van management-denken over concernstrategie ACHTERGROND (H. 1-3) Concernstrategie heeft betrekking op de manier waarop een concern zijn portfolio
Nadere informatieSchoolbeleid en ontwikkeling
Schoolbeleid en ontwikkeling V. Maakt gedeeld leiderschap een verschil voor de betrokkenheid van leerkrachten? Een studie in het secundair onderwijs 1 Krachtlijnen Een schooldirecteur wordt genoodzaakt
Nadere informatieINHOUD. Inleiding 9. Werkkader Beïnvloeden van het proces van kwaliteitsmanagement 23. Kader interventieplan 25
INHOUD Inleiding 9 Werkkader Beïnvloeden van het proces van kwaliteitsmanagement 23 Kader interventieplan 25 Werkdocument 1 Aandacht voor betekenisgeving van het veranderingsproces 27 1 Betekenisgeving/betekenis
Nadere informatieBowling alone without public trust
Bowling alone without public trust Een bestuurskundig onderzoek naar de relatie tussen een ervaren sociaal isolement van Amsterdamse burgers en de mate van publiek vertrouwen dat deze burgers hebben in
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ontdek de kracht van feedback! 160+ uitgewerkte voorbeeldvragen 13 thema s Versie 5.00 Email: info@voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatiePalliatieve Zorg. Onderdeel: Kwalitatief onderzoek. Naam: Sanne Terpstra Studentennummer: 500646500 Klas: 2B2
Palliatieve Zorg Onderdeel: Kwalitatief onderzoek Naam: Sanne Terpstra Studentennummer: 500646500 Klas: 2B2 Inhoudsopgave Inleiding Blz 2 Zoekstrategie Blz 3 Kwaliteitseisen van Cox et al, 2005 Blz 3 Kritisch
Nadere informatie15 16 Evaluatie Korte Docentencursus Zuyd, april Inhoudsopgave. 1 Algemeen...1
15 16 Evaluatie Korte Docentencursus Zuyd, april 2016 Inhoudsopgave 1...1 2 Hoofdsectie...2 1 Geef bij de onderstaande stellingen aan of u ermee zeer mee oneens/oneens/eens/zeer mee eens bent, dan wel
Nadere informatie2 Situationeel leidinggeven
2 Situationeel leidinggeven Inleiding 3 Stijlen 3 Taxeren 4 Taken 5 Vragenlijst 6 Maturity-schaal 7 Leidinggevende stijl 10 Analyse stijl-maturity 15 1 2 Situationeel leidinggeven Inleiding Situationeel
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieFunctie Impact Analyse
Functie Impact Analyse -.- De impact van digitale technologie op een functie bij het Rijk Inhoudsopgave FIA presentatie (bij H 4 methode) Context, aanleiding, kader Doel van het instrument Aanpak Onderzoeksmodel
Nadere informatieSamenvatting. Samenvatting 1
Management en Levensbeschouwing in Nederland Tom van den Belt / Joop Moret 0342 401629 / tvdbelt@beltomadvies.nl (proefschrift, januari 2010, Radboud Universiteit Nijmegen, Institute of Management Research
Nadere informatieBelangrijke input voor het besturen en leiden van de organisatie zijn de financiële
Accounting Architecture Model op Managementboek.nl Belangrijke input voor het besturen en leiden van de organisatie zijn de financiële cijfers en het is dus uitermate belangrijk dat deze informatie betrouwbaar
Nadere informatieOne Style Fits All? A Study on the Content, Effects, and Origins of Follower Expectations of Ethical Leadership
One Style Fits All? A Study on the Content, Effects, and Origins of Follower Expectations of Ethical Leadership Samenvatting proefschrift Leonie Heres MSc. www.leonieheres.com l.heres@fm.ru.nl Introductie
Nadere informatieLeidinggeven aan onderzoekende scholen in de 21 ste eeuw
Leidinggeven aan onderzoekende scholen in de 21 ste eeuw Vier jaar onderzoek naar onderzoeksmatig leiderschap: welke inzichten levert het op? Meta Krüger Lector leiderschap in het onderwijs Inhoud lezing
Nadere informatieMinder logistieke zorgen én efficiëntere zorg
Minder logistieke zorgen én efficiëntere zorg De logistieke scan van CB ontdekt het verbeterpotentieel van uw goederenlogistiek Een efficiëntere logistiek levert (soms onverwacht) belangrijke bijdragen
Nadere informatieLeiderschapsontwikkeling: Welk leiderschap is er nodig, en hoe krijg je dat?
Leiderschapsontwikkeling: 11 Welk leiderschap is er nodig, en hoe krijg je dat? Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde NVP leiderschapscongres 31 oktober, 2013 Welkom! 2 3 vragen staan
Nadere informatiesmartops people analytics
smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel
Nadere informatieTransi4e%&% leiderschap%
Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development
Nadere informatieOver het Denison model
Over het Denison model Het model is ontwikkeld in de jaren 80 door prof. Dr. Daniël Denison, verbonden aan het IMD in Lausanne (Organisational Change) en de Universiteit van Michigan. Op basis van meer
Nadere informatieMethoden van het Wetenschappelijk Onderzoek: Deel II Vertaling pagina 83 97
Wanneer gebruiken we kwalitatieve interviews? Kwalitatief interview = mogelijke methode om gegevens te verzamelen voor een reeks soorten van kwalitatief onderzoek Kwalitatief interview versus natuurlijk
Nadere informatieLeadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans
Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans LEADERSHIP IN PROJECT-BASED ORGANIZATIONS Dealing with complex and paradoxical demands Leiderschap
Nadere informatieSITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM
Trefwoorden Leiderschapsstijl Leidinggeven Verzuim JORINDE MOEKE SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM Waarom wordt er binnen het ene bedrijf of op die ene afdeling veel meer verzuimd dan bij een andere
Nadere informatieJeugdzorg 7 juni 2013. RAPPORTAGE totaalset
Jeugdzorg 7 juni 2013 RAPPORTAGE totaalset Resultaten voordezorg.nl Zes jeugdzorgorganisaties hebben meegedaan aan voordezorg.nl. Medewerkers hebben antwoord gegeven op de vragen: Hoe denkt u over uw werk?
Nadere informatieSamenvatting M&O Hoofdstuk 1
Samenvatting M&O Hoofdstuk 1 Samenvatting door Wietske 861 woorden 31 mei 2016 0 keer beoordeeld Vak M&O 1.1 Waarom een eigen bedrijf? Motieven om een eigen bedrijf op te richten Je kunt moeilijk werken
Nadere informatieLeiderschapsstijlen in de langdurige zorg
Leiderschapsstijlen in de langdurige zorg Hoe gaan we de uitdagingen te lijf? Door: Carina Pittens, Nick Zonneveld, Wouter van Oord-Jansen en Mirella Minkman2 Colofon: Inhoudsopgave 1 De langdurige zorg
Nadere informatie