A DIGITAL MINDSET UITDAGINGEN EN KANSEN VOOR FINANCE IN HET DIGITALE TIJDPERK

Transcriptie

1 A DIGITAL MINDSET UITDAGINGEN EN KANSEN VOOR FINANCE IN HET DIGITALE TIJDPERK B. BUILDING AMSTERDAM 4 OKTOBER 2018

2 A DIGITAL MINDSET UITDAGINGEN EN KANSEN VOOR FINANCE IN HET DIGITALE TIJDPERK Tijden veranderen en snel ook. De ontwikkeling van digitale technologie stelt ons voortdurend voor uitdagingen. Ze bedreigt bestaande businessmodellen, maar biedt ook ruim baan aan nieuwe kansen voor organisaties die technologie omarmen. Daarom is Finance on a Mission. En daarom focussen we in 2018 op baanbrekende technologie, diens impact op organisaties en jouw verantwoordelijkheid als trusted advisor. Op FOAM2018 werk je doelgericht aan een digitale mindset. Hoe minder tijd we hoeven te besteden aan uitvoerende activiteiten, des te harder klinkt de roep om onze rol als trusted advisor op te pakken. Maar die vraagt wel om nieuwe vaardigheden en een nieuwe manier van denken. Tijd dus om stelling te nemen, ambitie te tonen. Laten we technologische vernieuwing omarmen en werken aan een finance-functie die ook morgen én overmorgen het verschil maakt. Onzekerheid leidt vaak tot tegengestelde reacties waartussen de finance professional een gulden middenweg zoekt: Enerzijds de druk om te innoveren, anderzijds de uitdaging om risico s te managen. Zo creëert finance op veel fronten een pad door het veranderlijke landschap. Met de analytische vaardigheden en de gestructureerde benadering die finance eigen is, lukt dat prima. Maar je moet ook fouten durven maken, daar snel van leren en flexibel zijn. Dát is de nieuwe Mindset in het digitale tijdperk. FUTURE FIT Finance on a Mission 2018 wordt een dag die je helemaal op je eigen behoefte afstemt. Vanuit drie clusters (technologie, organi- satie en persoonlijk leiderschap) stel je een persoonlijk programma samen. Inspiratie, inzichten en ingrediënten om je eigen missie versneld vorm te geven. We koppelen verhalen van topsprekers uit de academische wereld aan herkenbare praktijkcases en concrete oefeningen. Aan het eind van de dag heb je een SWOT van jezelf en van je organisatie. Zijn beide future fit? Welke zaken moet je zeker oppakken? Met welke quick wins kun je morgen al aan de slag? Ook voor jouw organisatie is het digitale tijdperk aangebroken. Help jij jouw organisatie de juiste keuzes te maken? DRIE INVALSHOEKEN We nemen eerst de invalshoek van de technologie zelf. Welke trends raken finance en van welke praktijkvoorbeelden kunnen we leren? Welke kansen ontstaan door nieuwe technologie en hoe kunnen we die kansen grijpen? De tweede invalshoek is die van de organisatie. Hoe raakt de digitale transformatie organisaties en welke organisaties heb-

3 ben uitdagingen omgebogen tot kansen? Wat doet finance in die organisaties om koers te houden en wat kun jij daarvan leren? De laatste invalshoek is die van de nieuwe rollen die binnen finance ontstaan. Wat betekent finance in het digitale tijdperk en met welke competenties en vaardigheden vergroot je de impact van finance? TECHNOLOGIE Digitalisering vergroot de effectiviteit en efficiëntie van financiële rapportages. Dat zorgt voor betere beslissingen. Bovendien geeft digitalisering finance professionals de ruimte om zich meer te richten op hun kerntaak: de productie van betrouwbare managementinformatie, beschikbaar voor meerdere disciplines door de hele organisatie. Voorheen kwam je een heel eind met een ERP-systeem, tegenwoordig is er een heel scala aan kleinere, schaalbare oplossingen op het terrein van robotisering, gegevensverwerking, presentatie en data-analyse. De finance-functie maakt hierin strategische keuzes. ORGANISATIE Digitalisering creëert een nieuw speelveld: Businessmodellen veranderen en concurrentie komt uit onverwachte hoeken. Daarbij verschuift het klantcontact in verschillende ketens. Organisaties moeten hun rol in die keten scherp afbakenen. Welke waarde voegen ze toe en hoe maken ze die zichtbaar? Organisaties die in staat zijn de nieuwe werkelijkheid te omarmen zetten bedreigingen om in kansen. Finance speelt een cruciale rol in het uitdagen van de organisatie die transitie te maken. ROLLEN Binnen finance ontstaan nieuwe rollen die vragen om een nieuwe set vaardigheden en competenties. Sterker nog, ze vragen om een andere mindset. De moderne finance professional geeft het portfolio vorm om toekomstbestendig te worden; hij beslist mee over fusie en overname versus organische groei; hij versnelt incrementele verbeteringen (doordachte trial and error); hij zorgt zelf voor de digitalisering van zijn werk. En natuurlijk is hij net zo vaak een zij. Maar geldt het ook voor jou? WE BESEFTEN ONS DAT EEN VERANDERING IN MINDSET NOODZAKELIJK WAS OM EFFECTIEF ALS PARTNER VAN DE BUSINESS OP TE TREDEN EEN COMMUNICATIE-ORGANISATIE: CONVENTIONELE ZIENSWIJZE De conventionele zienswijze van Finance operationeel en met een focus op risico s: - Reactief; - Gericht op efficiëntie en verbetering van bestaande processen - Kwantitatief - Risicomijdend INNOVATIEVE ZIENSWIJZE Een innovatieve zienswijze vraagt om andere, vooruitkijkende vaardigheden: - Visionair - Gericht op groei en kansen - Instinctief - Risiconemend PARTNER ZIJN VOOR DE BUSINESS VRAAGT OM HET COMBINEREN VAN DE CONVENTIONELE EN DE INNOVATIEVE ZIENSWIJZE

4 DE VOLGENDE SPREKERS HEBBEN WE AL BEVESTIGD VOOR FINANCE ON A MISSION: PROFESSOR MICHAEL R. WADE Michael is professor Innovation and Strategy bij IMD in Zwitserland en directeur bij het Global Center for Digital Business Transformation, een initiatief van IMD en Cisco. Michael is internationaal topexpert op het gebied van strategie, innovatie en de digitale transformatie. BAS VAN WERVEN De dagvoorzitter van deze editie is Bas van Werven. Bas is bekend als radioman. Hij praat menig automobilist door de file heen tijdens zijn ochtendshow bij BNR. Daarnaast is Bas een uitstekend facilitator. Scherp, analytisch en met een goed gevoel voor transformatie processen door digitalisering. JAN KEES DE JAGER Jan Kees is CFO van KPN. Daar vervult hij een actieve rol in het transformeren van de Finance functie binnen KPN. Hij werkt vanuit een scherpe visie op de rol die Finance heeft om organisaties wendbaar en toekomstbestendig te houden. Voor hij bij KPN aan de slag ging was hij onder andere Minister van Financiën. Hij heeft in die periode midden in de storm van de eurocrisis gestaan. RUUD HENDRIKS Ruud is mede-oprichter van Startupbootcamp, een toonaangevende startup accelerator. Ook stond hij aan de wieg van Innoleaps, accelerator voor corporates en The Talent Institute, accelerator voor mensen. Zijn expertisegebieden zijn innovatie, ondernemerschap en media. Ruud verzorgt ook een wekelijks actualiteiten programma voor BNR Nieuwsradio en schrijft een maandelijkse column voor Emerce. Naast bovengenoemde sprekers worden er diverse break-out bijeenkomsten georganiseerd met daarbij de volgende sprekers: PETER LANGENBACH Voorzitter Raad van Bestuur Maasstad Ziekenhuis SANDER VAN DEDEM Director Industrial & Distribution IBM MICHIEL PIETERS CCO Ortec Finance KEES VERAART Regional Finance Director Parker Hannifin GmbH & Co KG FRANK VERBEETEN Hoogleraar accounting UvA JARK OTTEN Partner KPMG COR-JAN WILLIG Medeoprichter New Skool Media

5 ONZE KENNISPARTNER VOOR FINANCE ON A MISSION 2018: EEN GREEP UIT DE ORGANISATIES DIE OP EERDERE EDITIES VAN FINANCE ON A MISSION AANWEZIG WAREN: FINANCE ON A MISSION 2018: NIEUWE INZICHTEN, PRAKTISCHE VOORBEELDEN EN SPARREN MET FINANCE PROFESSIONALS VAN ANDERE ORGANISATIE.

6 CONTACT: JAN HEINEN TEL: PLUC.NL LAAN VAN KRONENBURG 14, 1183 AS AMSTELVEEN