Workplace Pride Connecting Networks Event

Transcriptie

1 Workplace Pride Connecting Networks Event Arcadis - Amersfoort, 7 maart 2013

2 Workplace Pride Connecting Networks Event Your network and branches abroad: Why and how to internationalize your network activities

3 Opening en Welkom Marcel Stultiens HR Director Arcadis Richard Leussink Co-chair Workplace Pride en Event Moderator

4 Key Arcadis Stafleden Marcel Stultiens, HR Director Arcadis, vertelt over het diversiteitsbeleid binnen ARCADIS. In het 2012 Medewerkersbetrokkenheidsonderzoek is voor het eerst de volgende vraag opgenomen: Arcadis heeft een werkomgeving waar alle medewerkers zich prettig voelen en zich zelf kunnen zijn ongeacht sekse, etnische achtergrond, fysieke beperkingen en seksuele oriëntatie. Reactie: Zeer oneens: 1% Oneens: 5% Eens: 71% Zeer eens: 20% Arcadis was hier zeer positief over, maar streeft naar 100%. Maria van Driel, Arcadis, legt de spelregels uit

5 Voorbereiding van de discussie Paul Overdijk, PostNL

6 Panel Maria van Driel, Arcadis Raoul Bonnet, Philips & Tom Bijlmer, ING Paul Overdijk, PostNL

7 Stellingen met de rode stickers geven de deelnemers aan welke stellingen zij willen bespreken

8 Moeilijke / Makkelijke Landen Stelling: LHBT in de wereld: homo-emancipatie moet passen binnen de culturele context; generieke oplossingen zijn niet toepasbaar Eens: 4 Oneens: 9 Je moet je eigen standpunt bepalen en van daaruit de communicatie opstarten Binnen de muren van TNT heerst geen discriminatie IBM s beleid is gelijk in alle landen Alleen een statement maken als het kan worden waargemaakt De kracht van een bedrijf te veranderen op een subtiele manier Dubbelzinnige stelling: werkwijze moet passen binnen culturele context Philips heeft een passieve aanpak; de basis principe staat, maar er wordt verder eigenlijk niks gedaan Juist inpassing in culturele context maakt het verschil tussen succes en falen Westerse normen en waarden opleggen werkt allerminst in andere culturen (b.v. in Azië) en zorgt voor frictie in plaats van gewenst effect

9 Moeilijke / Makkelijke Landen Stelling: Wat kan bedrijf doen: een bedrijf moet als doelstelling hebben om de mensenrechten in de landen waar het actief is te verbeteren Eens: 2 Oneens: 11 Mee eens, maar hoe actief? Open voor discussie, wat afhankelijk is van organisatie LGBT valt onder de mensenrechten bij de Verenigde Naties Bedrijven die actief beleid hebben voor LGBT en andere diversiteitsgroepen werken al positief op het mensenrechtenbeleid door dit beleid De stelling is erg breed en daarom niet realistisch. Respect voor medewerkers en het in hun waarde laten is belangrijk maar moet niet een separate doelstelling zijn Als VN landen niet uitsluit, waarom moet een bedrijf dat dan wel doen? Een bedrijf of organisatie heeft een hoofdfunctie, en dat is niet per definitie de wereld actief verbeteren. Internationale regels en afspraken daarin volgen is veel beter passend bij bedrijven

10 Top - Down / Bottom - Up Stelling: Het network moet collega s in andere landen benaderen en stimuleren om een network op te richten Eens: 7 Oneens: 5 Benader het management en dan topdown Zorg voor sponsorship van locale management Gebruik de kracht van het management Verschilt van bedrijf tot bedrijf Uitwisseling van onderaf en boven TNT is direct - via hun Intranet - wereldwijd begonnen en niet per land. Iedereen kan zich aanmelden. Er was een extra optie zich niet zichtbaar aan te melden Benadering kan spannend of zelfs gevaarlijk zijn Zorg eerst voor veiligheid (b.v. via ICT), voordat je actief allerlei mensen in andere landen gaat benaderen Werk informeel, formeel kan bedreigend zijn, terwijl open invitaties voor b.v. congressen in Nederland wel kunnen worden geaccepteerd

11 Kleine / Grote Bedrijven Stelling: Workplace Pride moet initiatief nemen om in andere landen overkoepelende netwerkorganisaties op te richten Eens: 4 Oneens: 3 Workplace Pride moet wel een zeer actieve rol spelen, omdat zij de know-how hebben om een verbindende factor te zijn Workplace Pride kan formeel en informeel initiatieven ontplooien via borrels en congressen (informeren en contact leggen tussen buitenlandse werknemers van dezelfde bedrijven als in NL - ons kent ons ) Voorbeeldfunctie: in Nederland is LGBT goed georganiseerd Het is nu niet het moment; misschien in 5 jaar Risico van reputatieschade Te weinig budget Informeel is beter dan formele rol voor Workplace Pride: nodig uit maar ga niet te actief op zoek in het buitenland naar kopieën Note: David Pollard verwijst naar een International Outreach Study - gestart in februari in samenwerking met de VU Amsterdam. Deze is gericht op hoe organisaties de verbetering van de werkomgeving voor LHBT-werknemers in Europese landen zichtbaar ondersteunen.

12 Business-to-Business / Bustiness-to-Customers Stelling: Bedrijven moeten geen zaken doen in landen waar homoseksualiteit verboden is Eens: 2 Oneens: 9 Het is inhumaan om als LGBT-er bij een bedrijf te werken dat zaken doet met landen waar de doodstraf op homosexualiteit staat Een bedrijf moet lang in een land opereren om hier aan te werken tot het de morele grens heeft bereikt waar ligt de grens? Dat zou een bedrijf geld kosten, dus dat is een no-go Juist door je gezicht te laten zien en je bedrijfsbeleid toe te passen binnen de muren van het bedrijf in dergelijke landen kun je iets betekenen voor de LGBTgemeenschap Het afdwingen van normen en waarden is niet des Nederlanders. Laat dat maar aan de Amerikanen over, Nederlandse koopmansmentaliteit is een stuk pragmatischer Corruptie: in landen die op de zwarte lijst van de VN staan zou een organisatie zich niet moeten vestigen dat is al erg moeilijk

13 Business-to-Business / Bustiness-to-Customers Stelling: Roze netwerken moeten actief andere bedrijven waarmee ze samenwerken of in dezelfde branche werken stimuleren ook een netwerk op te richten (dialoog) Is het push or pull? Workplace Pride is begonnen via onderlinge netwerkcontacten Netwerk niet op (buitenlandse) bedrijfslocatie, wees er wel zichtbaar en toegankelijk Houd rekening met de landencultuur: hoe gebruikelijk is het om met collega s over je privéleven te spreken? Biedt alternatieven als een eigen netwerk nog wat ver weg lijkt (b.v. deelname aan Nederlandse activiteiten) Werk actief aan een veilige lijst en veilige communicatie m.b.v. ICT Laat als roze netwerk zien dat je er bent (company website, etc.)

14

15 .. All ears..!

16 Naborrelen