Beslisnotitie Social Return: op zoek naar de verbinding

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Beslisnotitie Social Return: op zoek naar de verbinding"

Transcriptie

1 Beslisnotitie Social Return: op zoek naar de verbinding Gevraagde beslissing: 1. Kennis te nemen van deze beslisnotitie. 2. In te stemmen met de uitgangspunten en randvoorwaarden voor regionale samenwerking omtrent Social Return zoals verwoord in paragraaf In te stemmen met het ambtelijk advies de regionale samenwerking omtrent Social Return vorm te geven zoals weergegeven in tabel 1 op pg 5, namelijk: Vanaf nu: a. Maximaal kennisdelen ( ); b. Uitwisseling van SR-verplichtingen, vacatures en kandidaat-bestanden ( ). Geleidelijk (start uitwerking per ): c. Regionale beleidskaders Social Return harmoniseren; d. Dienstverlening onderling uitruilen daar waar we elkaar kunnen versterken; e. Daar waar kansen liggen samen duurzame samenwerking arrangeren met regionaal opererende leveranciers; f. Regionale coördinatie op gebied van Social Return nader vormgeven. 4. Ten behoeve van een uniforme marktbenadering de ambitie te onderschrijven om de regionale beleidskaders omtrent Social Return minimaal te harmoniseren ten aanzien van: a. Doel & definitie b. Doelgroep c. Kaders voor invulling 5. Het ambtelijk Opdrachtgeversoverleg WSP/GA de opdracht te geven: a. de samenwerkingsvormen a en b (kennisdeling en uitwisseling) direct op te pakken; b. de te nemen vervolgstappen -inclusief omschrijven taken, verantwoordelijkheden en mandaten, planning en benodigde capaciteit- voor de overige samenwerkingsvormen c t/m f verder uit te werken in een plan van aanpak; c. het vervolgtraject te beleggen bij de werkgroep SR (met eventueel een gewijzigde samenstelling) ieder kwartaal over de voortgang te rapporteren aan het bestuurlijk overleg WSP te beginnen met het Bestuurlijk overleg van maart 2014; d. het plan van aanpak ter goedkeuring voor te leggen aan het bestuurlijk overleg WSP; e. dhr. Spreeuw (WSP ) te vragen om als trekker van het vervolgtraject en daarmee als verbinder op te treden tussen het bestuurlijk en ambtelijk niveau WSP-GA. 6. Namens iedere gemeente een coördinator (en intern aanspreekpunt) Social Return aan te wijzen en af te vaardigen voor de eerste bijeenkomst werkgroep SR medio november Samenvatting De partners van het WSP-GA werken aan de ontwikkeling van een samenhangende werkgeversbenadering. Social Return is een van de onderwerpen. Op bestuurlijk niveau is reeds naar elkaar uitgesproken dat men ook op dit onderwerp beter met elkaar wil samenwerken. Aan de ambtelijke opdrachtgevers van het WSP-GA is door het bestuurlijk overleg gevraagd om een voorstel waarin de mogelijkheden van samenwerking op gebied van Social Return nader zijn uitgewerkt. Dit vraagstuk is door een hiertoe opgezette ambtelijke werkgroep opgepakt die gezamenlijk verschillende mogelijkheden tot samenwerking heeft verkend. In deze beslisnotitie wordt het resultaat aan u 1

2 voorgelegd en wordt u gevraagd een principestandpunt in te nemen op welke wijze en met welke intensiteit de onderlinge samenwerking moet worden vormgegeven. TOELICHTING 0. Aanleiding Dit voorstel is tot stand gekomen naar aanleiding van het bestuurlijk overleg in november Hier werd de opdracht uitgesproken om de mogelijkheden te verkennen om regionaal meer en beter samen te werken op gebied van Social Return en om met het instrument Social Return meer effect te bereiken op de regionale arbeidsmarkt ten gunste van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Naar aanleiding van deze opdracht is een ambtelijke werkgroep geformeerd waarin de volgende zaken zijn geïnventariseerd: 1. De stand van zaken van Social Return bij iedere gemeente: o Mate van inbedding van Social Return in het gemeentelijk beleid o Opgedane kennis en ervaring in de praktijk 2. Voedingsbodem voor samenwerking (behoeftes en wensen) 3. Verschillende vormen van samenwerking. Stand van zaken Social Return gemeenten In een eerste verkenning zijn voor iedere gemeente de stand van zaken op gebied van Social Return en de behoeften en wensen voor samenwerking geïnventariseerd. Hieruit bleek dat de gemeenten uiteenlopende kennis en ervaring hebben op gebied van Social Return en daarmee ook verschillende behoeftes hebben ten aanzien van samenwerking. Zo is de een op zoek naar een hapklare en praktische werkwijze om in de organisatie te kunnen uitrollen, terwijl de ander vooral het aanbod van kandidaten wil vergroten en voor eenduidige kaders wil zorgen richting potentiële werkgevers. Voor een overzicht van de inventarisatie verwijzen wij u naar het schema in bijlage 1. Voedingsbodem en kansen voor samenwerking Uit de inventarisatie bleek ook dat de vraag niet meer is OF de gemeenten willen samenwerken, maar eerder HOE de samenwerking het beste vormgegeven kan worden. Dit op een manier die de werkgevers het beste dient, die uitvoerbaar blijft èn waarmee we het meeste uit het instrument Social Return halen, alles ten gunste van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Als kansen voor samenwerking op het gebied van Social Return werd onder meer genoemd: eenduidige werkgeversbenadering op basis van één geluid, één kader en één aanpak; samenwerking als kans voor het arrangeren van regionale verbanden met dito opererende werkgevers. In deze notitie is getracht om antwoord te geven op de volgende vragen: 1. Wat is de meerwaarde van regionale samenwerking op het gebied van Social Return? 2. Op welke onderwerpen willen de gemeenten de samenwerking aangaan? 3. Wat zijn uitgangspunten en randvoorwaarden voor regionale samenwerking? 4. Welke vorm van samenwerking past daarbij? Daarna geven de verschillende gemeenten aan welke samenwerkingsvormen zij ambiëren, via welke fasering dit zou moeten lopen en welke rol per gemeente wordt nagestreefd. Ten slotte worden vervolgacties geformuleerd. 1. Waarom regionaal samenwerken op gebied van Social Return? Iedere gemeente hanteert haar eigen SR-beleid en benadering, inclusief kaders ten aanzien van de doelgroep, doelstelling en definitie van SR, op welke wijze een SR-verplichting n.a.v. een aanbesteding ingevuld mag worden en wanneer een leverancier aan haar verplichting heeft voldaan. Ook de voortgang en mate (intensiteit) van ondersteuning aan leveranciers verschillen per gemeente. 2

3 Tegelijkertijd doet iedere gemeente zaken met marktpartijen die landelijk opereren. Het komt daarom vaak voor dat een partij meerdere SR-verplichtingen heeft bij verschillende gemeenten. Wat de gemeenten als gevolg van deze diversiteit in SR-beleid en aanpak zien is dat de gemeenten onderling met afwijkende kaders de markt betreden. Dit schept onduidelijkheid en verwarring bij marktpartijen die niet weten waar ze aan toe zijn als het gaat over definities en verschillende aanpakken t.a.v. Social Return. Dit is een veelgehoord signaal bij bijeenkomsten over dit onderwerp. En heeft als gevolg dat SR niet door iedere marktpartij even serieus wordt genomen of wrevel wekt, ook omdat de ene gemeente intensieve ondersteuning biedt terwijl een ander de invulling volledig aan de markt overlaat. Verder beschikt niet iedere gemeente over de juiste (hoeveelheid en diversiteit aan) kandidaten om een leverancier snel en goed te kunnen helpen bij het invullen van zijn SR-verplichting met een passende kandidaat. Kortom: we voeren ieder onze eigen aanpak en creëren hiermee onduidelijkheid in de markt, we maken geen gebruik van schaalvoordelen om goede matches te kunnen maken tussen vraag en aanbod en halen daardoor geen optimaal rendement uit Social Return. Om bovengenoemde redenen is het opportuun te onderzoeken of en hoe de regiogemeenten elkaar beter kunnen ondersteunen en versterken in hun SR-aanpak. 2. Inventarisatie onderwerpen voor samenwerking Uit de ambtelijke inventarisatie zijn enkele onderwerpen naar voren gekomen waarop men de uitwisseling/samenwerking zou willen zoeken. Met als prioriteiten: - Beleidskaders: o Afstemmen kaders t.a.v. doel, definitie en doelgroep SR - Eigen organisatie: o Hoe creëer ik intern draagvlak? o Hoe rol ik SR uit in de organisatie? - Expertise: o Bij welke aanbestedingen pas je SR wel/niet toe? o Wat geef ik mijn inkopers mee voor het bestek? o Hoe gaat de kapitalisatie van SR in z n werking? o Hoe waardeer je verschillende vormen van invulling? - Uitvoering: o SR-verplichting op korte termijn (contract) versus relatiebeheer op de lange termijn o Eenduidige marktbenadering Voor een volledig overzicht van de aangedragen onderwerpen verwijzen wij u naar Bijlage Uitgangspunten en randvoorwaarden voor samenwerking Beslispunt 2. In te stemmen met de uitgangspunten en randvoorwaarden voor regionale samenwerking omtrent Social Return zoals verwoord onder paragraaf 3. Voor een succesvolle en effectieve samenwerking waar een ieder baat bij heeft zijn wij van mening dat de volgende Uitgangspunten gehanteerd moeten worden: de aanpak ten aanzien van Social Return mag niet los gezien worden van de werkgeversbenadering van het WSP. Dit zou ook in de organisatie van het vervolgtraject (nadere uitwerking kaders voor samenwerking) moeten doorklinken; uitwisseling van elkaars vraag en aanbod (kandidaten, SR-verplichtingen, vacatures) in het kader van SR dient als basisvoorwaarde voor samenwerking. Daarbij heeft de gemeente waarbinnen de contractuele SR-verplichting wordt afgesloten wel het eerste aanbodrecht van kandidaten; harmonisatie van de basis beleidskaders t.a.v. Social Return (doel, definitie, doelgroep en kaders t.a.v. invullingsmogelijkheden) is minimaal nodig voor een uniforme marktbenadering; wederkerigheid van inspanningen: halen èn brengen als basis voor samenwerking; 3

4 binnen het verband van het WSP Groot- zoveel mogelijk samenwerken op basis van gesloten beurzen. Randvoorwaarden: Het onderwerp SR krijgt een plaats binnen de organisatie van het WSP en de werkgeversbenadering; Duidelijk belegd eigenaarschap en trekkerschap incl. mandaat op dossier SR binnen de eigen organisatie is cruciaal (wie gaat erover?). Zo ook het organiseren van samenwerking tussen inkoper, inkoopafdeling of aanbestedingsteam en de afdeling sociale zaken. 4. Vormen en gradaties van samenwerking De opgehaalde onderwerpen voor samenwerking zijn in de werkgroep vertaald naar hieronder genoemde vormen van samenwerking. Deze wordt voorafgegaan door een voorbeeld van samenwerking tussen de gemeenten en. In de tabel die volgt is ruimte voor iedere gemeente om aan te geven in welke vorm zij de samenwerking wil zoeken. Samenwerking -: Een voorbeeld De gemeente werkt momenteel aan de bouw van een nieuwe Brede school in Noord. De partij die reeds is gestart met de bouw, vult in het kader van dit project ook een Social Returnverplichting in. Het Stedelijk Bureau Social Return van de gemeente heeft de gemeente ondersteund tijdens en na het aanbestedingstraject door onder andere: - afstemming met de inkoper - inbreng/ontginning kennis van de markt - levering van advies en input t.a.v. Social Return in de bestekken - beantwoording vragen tijdens de Inlichtingenronde - na gunning in gesprek met leverancier om afspraken te maken over concrete invulling van SR - ondersteuning bij monitoring van de afspraken - vraagbaak voor leveranciers en inkopers - link naar operationeel overleg WSP waar vraag en aanbod (kandidaten en vacatures) samenkomen. De volgende samenwerkingsvormen zijn door de werkgroep geschetst, in oplopende volgorde van intensiteit. 1. Kennisdelen: vormvrije uitwisseling van kennis op basis van praktijkervaring. 2. Matching: vacatures en kandidatenbestanden uitwisselen met het oog op optimale matching tussen vacature (of leerwerkplek) en kandidaat. 3. Harmonisatie (beleids)kaders t.a.v.: - Doel & definitie SR - Doelgroep SR - Invullingsmogelijkheden SR-verplichting - Controle & Monitoring Harmonisatie van bovenstaande kaders is van belang enerzijds om duidelijkheid richting marktpartijen te kunnen geven over wat we als overheid verstaan onder Social Return en anderzijds om de samenwerking tussen gemeenten bij de invulling van Social Return na gunning te vergemakkelijken (matching). 4. Uitruil dienstverlening: gebruik maken van elkaars kennis en expertise en deze projectmatig inzetten. Zie voorbeeld - 5. Samen projecten doen: zoals het gezamenlijk arrangeren van samenwerking met leveranciers die in meerdere gemeenten opereren en daardoor meerdere SR-verplichtingen hebben. Door de verplichtingen te bundelen ontstaan meer mogelijkheden voor invulling zoals trajecten met de componenten opleiding en werk gecombineerd. 4

5 Effectiviteit 6. Regionaal Bureau Social Return: format Stedelijk Bureau SR gemeente naar regionaal niveau trekken en Social Return van begin tot eind coördineren voor alle regiogemeenten. Ter illustratie van de gradatie van intensiteit zijn de samenwerkingsvormen in onderstaand schema uitgezet naar inspanning versus effectiviteit. Quick wins 2 Matching High commitments 6 Regionaal Bureau SR 3 Harmonisatie 5 Gezamenlijke projecten 1 Kennisdeling 4 Uitruil dienstverlening Inspanning Onderlinge samenhang tussen de samenwerkingsvormen: Voorwaarde voor harmonisatie kaders t.a.v. invullingsmogelijkheden SR: o dezelfde kaders hanteren t.a.v. doel, definitie en doelgroep SR; Voorwaarde voor samen projecten doen: o geharmoniseerde kaders ; Voorwaarden voor Regionaal Bureau SR: o Platform o Vacatures delen o Harmonisatie kaders o Centraal gefaciliteerde en gecoördineerde dienstverlening o Gezamenlijke projecten. Beslispunt 3: In te stemmen met ambtelijk advies de regionale samenwerking omtrent Social Return vorm te geven zoals weergegeven in tabel 1 op pg 6/7, namelijk: Vanaf nu: a. Maximaal kennisdelen; b. Uitwisseling van SR-verplichtingen, vacatures en kandidaat-bestanden. Geleidelijk: c. Regionale beleidskaders Social Return harmoniseren; d. Dienstverlening onderling uitruilen daar waar we elkaar kunnen versterken; e. Daar waar kansen liggen samen duurzame samenwerking arrangeren met regionaal opererende leveranciers; f. Regionale coördinatie op gebied van Social Return nader vormgeven. Beslispunt 4: Ten behoeve van een uniforme marktbenadering de ambitie uit te spreken de beleidskaders omtrent Social Return minimaal te harmoniseren ten aanzien van: i. Doel & definitie 5

6 ii. Doelgroep iii. Kaders voor invulling In onderstaande tabel hebben de verschillende gemeenten aangegeven aan welke samenwerkingsvormen zij de voorkeur geven en via welke fasering dit zou moeten lopen. Op basis van dit schema kunnen nadere afspraken tussen de gemeenten gemaakt worden. Bij de keuze voor een samenwerkingsvorm gaat het nadrukkelijk om een principebesluit, zonder dat de gemeente zich juridisch of financieel vastlegt. Niet Eerst zien Stap-voor-stap Maximaal Fasering samenwerken Samenwerkingsvormen en - gradaties 1. Samen kennisdelen (per 9 november 2013) 2. Matching: vacatures delen (per 1 december 2013; eerst houtje touwtje, later slim tav infrastructuur/systemen) 3. Harmonisatie kaders t.a.v.: (1 e werkgroep medio nov Start uitwerking 1 januari 2014) - Doel & definitie SR - Doelgroep SR - Invullingsmogelijkhede n SR-verplichting - Controle & Monitoring 6

7 Niet Eerst zien Stap-voor-stap Maximaal Fasering samenwerken Samenwerkingsvormen en - gradaties 4. Uitruil dienstverlening 5. Samen projecten doen (gezamenlijke leveranciersbenadering, arrangementen obv gebundelde SRverplichtingen, etc.) 6. Regionaal Bureau SR Toelichting standpunten De gemeente zoekt in de samenwerking schaalvergroting met als resultaat ruimere mogelijkheden voor o.a. se kandidaten en betere kansen voor werkgevers om uit een groot werklozenbestand over goede kandidaten te kunnen beschikken. Dit doel wordt in ieder geval nagestreefd als matching als samenwerkingsvorm wordt gekozen. Deze samenwerkingsvorm kan per direct ingezet worden. De gemeenten, en delen dit standpunt. Daarnaast levert een eenduidige benadering van de markt, en dus (grotendeels) harmonisering kaders, duidelijkheid op voor de werkgever en de eigen organisatie waardoor sneller en meer efficiënt vraag en aanbod op regionaal niveau afgestemd kan worden. Ook sluit de eenduidige werkgeversbenadering aan op de doelstelling van het WSP. Deze samenwerkingsvorm kan op korte termijn ingezet worden. Het organiseren van gezamenlijke arrangementen bij een gebundelde SR-verplichting van een leverancier zorgt voor een optimale bediening van de leverancier. Het gaat dan om een verregaande samenwerking waar meer praktijkervaring noodzakelijk is dan tot nu toe heeft opgedaan. Het organiseren van gezamenlijke projecten zou dan een doel op de lange termijn kunnen zijn. en Bij de G2 (gemeente en ) ligt de focus vooral op het delen van kennis en vacatures in de regio. Daarnaast heeft de gemeente een bezuinigingsopdracht gekoppeld aan Social Return. De gemeente is in overweging om dit voorstel ook over te nemen. De gevraagde beslissing bij 3 legt de basis voor verdere uitwerking van de samenwerking op korte termijn en het stellen van gemeenschappelijk SMART geformuleerde doelen. In dit proces worden de taken en verantwoordelijkheden per gemeente meegenomen en in samenspraak verdeeld. Daarbij beschouwen de gemeenten elkaar als gelijkwaardige partners in samenwerking. Gemeente wil op het gebied van Social Return zoveel mogelijk regionaal samenwerken en daarom per direct zowel kennis en ervaring delen, als ook SR-aanbod en kandidaat-bestanden. 7

8 Verder is van plan om gefaseerd, en in samenwerking met de andere gemeenten WSP- GA, mede vorm te geven aan de geleidelijke harmonisatie van de regionale beleidskaders voor Social Return. Daar waar gemeenten elkaar kunnen versterken wil de dienstverlening uitruilen en duurzame samenwerking arrangeren met regionaal opererende leveranciers. En mocht de wens worden uitgesproken om Social Return regionaal te gaan coördineren, dan doet daar zeker aan mee. De gemeente wil zoveel mogelijk regionaal samenwerken op het gebied van Social Return. Het delen van vacatures is daarbij van belang. Dit is eenvoudiger indien er een gezamenlijk regionaal Social Return beleid is. Gemeente is een voorstander van een regionale aanpak t.a.v. Social Return. Van belang is dat de deelnemende gemeenten binnen het WSP-GA ook vacatures delen. Het regionaal harmoniseren van de beleidskaders is een belangrijke stap voor een uniforme marktbenadering en vereenvoudigt bovendien de uitruil van vacatures. Uitgangspunt is zoveel mogelijk daar samen te werken waar in het belang van de werkgever en werknemer. Gemeente Uitgangspunt van de Gemeente is om daar - waar mogelijk en doelmatig- de samenwerking op te zoeken op het gebied van Social Return. 5. Vervolgacties Beslispunt 6. Het ambtelijk Opdrachtgeversoverleg WSP/GA de opdracht te geven: a. de samenwerkingsvormen a en b (kennisdeling en uitwisseling) direct op te pakken; b. de te nemen vervolgstappen -inclusief omschrijven taken, verantwoordelijkheden en mandaten, planning en benodigde capaciteit- voor de overige samenwerkingsvormen c t/m f verder uit te werken in een plan van aanpak; c. het vervolgtraject te beleggen bij de werkgroep SR (met eventueel een gewijzigde samenstelling); d. ieder kwartaal over de voortgang te rapporteren aan het bestuurlijk overleg WSP te beginnen met het Bestuurlijk overleg van maart 2014; e. het plan van aanpak ter goedkeuring voor te leggen aan het bestuurlijk overleg WSP; f. dhr. Spreeuw (WSP ) te vragen om als trekker van het vervolgtraject en daarmee als verbinder op te treden tussen het bestuurlijk en ambtelijk niveau WSP-GA. Beslispunt 7. Namens iedere gemeente een coördinator (en intern aanspreekpunt) Social Return aan te wijzen en af te vaardigen voor de eerste bijeenkomst werkgroep SR medio november Om de samenwerking op regionaal niveau te kunnen vormgeven dienen de volgende acties opgepakt te worden: Opzetten van een efficiënt platform voor kennisdeling (v.a. november 2013). Uitwisseling van het huidige aanbod van vacatures en kandidaten: een nieuw werkproces hiervoor opzetten of aansluiten bij een bestaand werkproces/platform, zoals het Operationeel Overleg van de gemeente (vanaf 1 december 2013). Aanwijzen van een werkgroep en deze in de organisatie beleggen (november 2013). 8

9 Het aanwijzen van een trekker als verbinding met het WSP en aanspreekpunten namens iedere gemeente. Uitwerken van een plan van aanpak (start 1 jan 2014) met: o SMART geformuleerde doelstellingen o taken en verantwoordelijkheden van iedere gemeente o planning o signaleren van samenwerkingspartners binnen de verschillende gemeenten. Het maken van afspraken over randvoorwaarden voor samenwerking. Zoals over: o wel/geen gesloten beurzen; o focus op resultaten in eigen gemeente versus zorgen voor een optimale werkgeversdienstverlening (zorgen voor de beste kandidaat betekent soms over de gemeentegrenzen heen kijken). 9

Stedelijk Projectbureau Social Return

Stedelijk Projectbureau Social Return Stedelijk Projectbureau Social Return Gemeente Amsterdam Stedelijk Projectbureau Social Return Social.Return@dwi.amsterdam.nl www.amsterdam.nl/socialreturn Social Return in context Milieucriteria: productniveau

Nadere informatie

Programmaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden

Programmaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden Programmaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden Inleiding De gemeenten in de regio Haaglanden en het UWV hebben in 2011 een convenant gesloten over de wijze waarop zij gezamenlijk de werkgeversbenadering

Nadere informatie

Vervolg en gebiedsproces WBP 5

Vervolg en gebiedsproces WBP 5 Vervolg en gebiedsproces WBP 5 1 Inleiding Het WBP5 strategisch deel ligt voor. Hiermee is het WBP 5 niet af, maar staat het aan het begin van het gebiedsproces en het interne proces om tot een uitvoeringsprogramma

Nadere informatie

Plan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf

Plan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur

Nadere informatie

Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed

Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed Proceskalender 2014 van De januari 2014 A-lijst : onderwerpen Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed 1. WERKBEDRIJF Taak en minimale functies Werkbedrijf Wat is

Nadere informatie

STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND

STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland

Samenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland Samenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland De gemeente Almere, vertegenwoordigd door mevrouw F.T. de Jonge De gemeente Dronten, vertegenwoordigd door de heer P.C.J. Bleeker De gemeente Lelystad,

Nadere informatie

Projectplan. Versterken van het Keurmerk Veilig Ondernemen Amsterdam-Amstelland. Projectplan Versterken KVO Amsterdam-Amstelland

Projectplan. Versterken van het Keurmerk Veilig Ondernemen Amsterdam-Amstelland. Projectplan Versterken KVO Amsterdam-Amstelland Projectplan Versterken van het Keurmerk Veilig Ondernemen Amsterdam-Amstelland Projectleiders: Opdrachtgever: Frederik Budding en Hester Baks Regionaal Platform Criminaliteitsbeheersing Amsterdam-Amstelland

Nadere informatie

Agendapunt 011015 BO GGDRU Vergadering Datum Onderwerp Bijlage Doel agendering Toelichting

Agendapunt 011015 BO GGDRU Vergadering Datum Onderwerp Bijlage Doel agendering Toelichting Agendapunt Mededelingen 011015 BO GGDRU Vergadering : BO Adviescommissie GGDrU Datum : 15 oktober 2015 Onderwerp : Voortgang gezondheidscommunicatie, alcoholpreventie en convenant jeugd Bijlage : Evaluatie

Nadere informatie

Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015

Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015 Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015 Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor alle hulp en ondersteuning aan jeugd. Na de transitie (overdracht van taken)

Nadere informatie

besproken en goedgekeurd d.d. voorzitter secretaris

besproken en goedgekeurd d.d. voorzitter secretaris AB-advies schap: AB-vergadering van: 2 juli 2015 behoort bij agendapunt: 5a kenmerk: opsteller: e-mail: besproken en goedgekeurd d.d. voorzitter secretaris Onderwerp Voorstel aanpassing ontmantelingsproces

Nadere informatie

Nieuwe kansen voor intermediairs

Nieuwe kansen voor intermediairs 1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet

Nadere informatie

Nota van beantwoording zienswijzen

Nota van beantwoording zienswijzen Nota van beantwoording zienswijzen CONCEPT WOONVISIE REGIO EINDHOVEN Samen werken aan drie uitdagingen voor de regionale woningmarkt Colofon Nota van beantwoording zienswijzen Concept Woonvisie Samen werken

Nadere informatie

provinsje fryslân provincie fryslân PvdA De heer R. van Maurik Leeuwarden, 19 mei 2016 Verzonden,

provinsje fryslân provincie fryslân PvdA De heer R. van Maurik Leeuwarden, 19 mei 2016 Verzonden, postbus 20120 8900 hm leeuwarden tweebaksmarkt 52 telefoon; (058) 292 59 25 telefax; (058) 292 51 25 PvdA De heer R. van Maurik www.fryslan.frl provincie @fryslan.frl Leeuwarden, 19 mei 2016 Verzonden,

Nadere informatie

SROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord

SROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord 19 juni 2014 SROI Social Return On Investment TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord Regionale standaard voor de toepassing van SROI in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord.

Nadere informatie

Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat

Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Datum 24 september 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Scenario 1: Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de vulling van de monitor, met aanvullingen

Nadere informatie

Social Return (on Investment) Nevi PIANOo, 18 maart 2010

Social Return (on Investment) Nevi PIANOo, 18 maart 2010 Social Return (on Investment) Nevi PIANOo, 18 maart 2010 Annelies Soede, hoofd Concern Inkoop Agenda 1. Amsterdamse inkoop 2. Social Return invulling 3. Resultaten en ervaringen 4. Vervolgstappen 1. Amsterdamse

Nadere informatie

Implementatieplan. Social Return On Investment (SROI) in regio Noord-Holland Noord

Implementatieplan. Social Return On Investment (SROI) in regio Noord-Holland Noord Social Return On Investment (SROI) in regio Noord-Holland Noord Iedereen heeft, naar zijn of haar kunnen, recht op werk. Want werk zorgt voor economische en financiële zelfstandigheid, draagt bij aan het

Nadere informatie

Stedelijk Projectbureau Social Return

Stedelijk Projectbureau Social Return Stedelijk Projectbureau Social Return Gemeente Amsterdam Stedelijk Projectbureau Social Return Social.Return@dwi.amsterdam.nl www.amsterdam.nl/socialreturn Ezra Hendriks en Monique Pellinkhof Social Return

Nadere informatie

Regionale Samenwerking Metropoolregio Rotterdam Den Haag

Regionale Samenwerking Metropoolregio Rotterdam Den Haag Programmasponsors: Inleiding In dit wordt uiteengezet hoe we tot nauwere regionale samenwerking kunnen komen op het gebied van binnen de Metropoolregio Rotterdam-Den Haag (MRDH). Op 1 maart 2012 hebben

Nadere informatie

Regio Rivierenland Team Onderzoek & Ontwikkeling J.S. de Jongplein 2 4001 WG Tiel Telefoon 0344-638555. Businessplan: Basismobiliteit Fase 2

Regio Rivierenland Team Onderzoek & Ontwikkeling J.S. de Jongplein 2 4001 WG Tiel Telefoon 0344-638555. Businessplan: Basismobiliteit Fase 2 Regio Rivierenland Team Onderzoek & Ontwikkeling J.S. de Jongplein 2 4001 WG Tiel Telefoon 0344-638555 INHOUD 1. Basismobiliteit: wat is de huidige situatie?... 2 2. Waarom nu actie?... 2 3. De oplossing...

Nadere informatie

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop

Nadere informatie

Format eindrapportage Jeugdactieplan Zaanstreek Waterland

Format eindrapportage Jeugdactieplan Zaanstreek Waterland Format eindrapportage Jeugdactieplan Zaanstreek Waterland Legenda kleuren Kleur Toelichting GROEN project is volgens plan verlopen ORANJE er waren knelpunten en/of het project is niet volgens planning

Nadere informatie

Wat is het doel van een convenant?

Wat is het doel van een convenant? Met dit stappenplan en deze checklist legt u de basis voor een samenwerkingsovereenkomst tussen alle samenwerkingspartners in uw regio. Wat is het doel van een convenant? Een convenant is een overeenkomst

Nadere informatie

Leren en werken voor álle kinderen en jongeren

Leren en werken voor álle kinderen en jongeren ONDERWIJS ARBEID SOCIAAL FINANCIËN ONDERSTEUNING SECTOR Hoe kunnen wij organiseren dat álle kinderen en jongeren kunnen leren en werken? ONDERWIJS ARBEID SOCIAAL FINANCIËN ONDERSTEUNING SECTOR Hoe kunnen

Nadere informatie

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij

Nadere informatie

Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken

Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken Hieronder treft u per onderwerp het beoordelingskader aan van de module Betalingsachterstanden hypotheken 2014-2015. Ieder onderdeel

Nadere informatie

MEMO. 4) Uit een ambtelijke afstemmingsronde is naar voren gekomen een aantal zaken/ projecten gezamenlijk op te pakken;

MEMO. 4) Uit een ambtelijke afstemmingsronde is naar voren gekomen een aantal zaken/ projecten gezamenlijk op te pakken; Gewestelijke Afvalstoffen Dienst Gooi en Vechtstreek GAD ISO 14001 MEMO Postadres: Postbus 514 1200 AM Hilversum Bezoekadres: Hooftlaan 32 1401 EE Bussum Telefoon: (035) 699 18 88 Fax: (035) 694 17 45

Nadere informatie

2. Programma inclusieve arbeidsmarkt

2. Programma inclusieve arbeidsmarkt Datum : 28 maart 2012 Van : Sharon Smit, programmamanager Kennis- en Adviescentrum RPA-NHN tel: 06-51177230, e-mail: sharonsmit@rpa-nhn.nl Onderwerp : Informatie programma inclusieve arbeidsmarkt Noord-Holland

Nadere informatie

Samen aan de IJssel Inleiding

Samen aan de IJssel Inleiding Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden

Nadere informatie

Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer

Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer THE NETHERLANDS CHINA BRASIL AUSTRIA THE UNITED KINGDOM Agenda Wat is CSD? Wat zijn de voordelen? Hoe

Nadere informatie

SOCIAL RETURN IN DE PRAKTIJK

SOCIAL RETURN IN DE PRAKTIJK SOCIAL RETURN IN DE PRAKTIJK PIANOo, 27 september 2011 Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Gemeente Amsterdam Agenda Beleidsintroductie Social return in het inkoopproces Social return

Nadere informatie

Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033

Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033 Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033 Inhoud 1. Rol van het WSP in 2014 2. Targets 2014 3. Accountmanagement en instrumentarium 4. Regionale samenwerking 5. Organisatie 6. Bezetting en financiën Versie:

Nadere informatie

portefeuillehouder ak e i e \* Secretaris akkoord

portefeuillehouder ak e i e \* Secretaris akkoord Gemeente Zandvoort B&W-ADVIES Verordening Nadere regels Beleidsnota Overig Na besluit (B&W/Raad): Uitgaande brief verzenden Stukken retour Publicatie Afdeling / werkeenheid: MD/BA Auteur : P. Haker Datum

Nadere informatie

Bijlage bij visiedocument. Overzicht re-integratieactiviteiten en projecten. Gemeente Barneveld

Bijlage bij visiedocument. Overzicht re-integratieactiviteiten en projecten. Gemeente Barneveld Bijlage bij visiedocument Overzicht re-integratieactiviteiten en projecten Gemeente Barneveld 1. Inleiding Om het visiedocument in het juiste perspectief te plaatsen, is het van belang een duidelijk overzicht

Nadere informatie

Dynamisch uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Peelland

Dynamisch uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Peelland Dynamisch uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Peelland 2015-2018 Projectmatige aanpak prioriteiten Kadernota Integrale Veiligheid Peelland 2015-2018, versie 1-7-2015 Inleiding projectmatige aanpak

Nadere informatie

Bijlage 2 INVENTARISATIE EN PLAN VAN AANPAK INVENTARISATIE

Bijlage 2 INVENTARISATIE EN PLAN VAN AANPAK INVENTARISATIE Bijlage 2 INVENTARISATIE EN PLAN VAN AANPAK INVENTARISATIE De gemeenten vinden het belangrijk om samen met haar opdrachtnemers te investeren in de sociale infrastructuur van de regio. De gemeenten willen

Nadere informatie

Stappenplan Social Return

Stappenplan Social Return Stappenplan Social Return Samen maken we meer mogelijk! Leeswijzer Voor je ligt het Stappenplan Social Return van de Gemeente Nijmegen. In dit stappenplan staat beschreven hoe Social Return wordt toegepast

Nadere informatie

Reglement voor aanbestedingen van de gemeente Ferwerderadiel 2010

Reglement voor aanbestedingen van de gemeente Ferwerderadiel 2010 Reglement voor aanbestedingen van de gemeente Ferwerderadiel 2010 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Ferwerderadiel; overwegende dat: - de gemeente een groot aantal taken tijdelijk

Nadere informatie

Communicatie kader. Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015

Communicatie kader. Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015 Communicatie kader Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015 Aanleiding Werkgevers, werknemers en gemeenten spraken af uiterlijk in 2026 125.000 extra banen te realiseren en dat er voor de realisatie

Nadere informatie

VOORSTEL BELEID SOCIAL RETURN ON INVESTMENT

VOORSTEL BELEID SOCIAL RETURN ON INVESTMENT VOORSTEL BELEID SOCIAL RETURN ON INVESTMENT Opsteller Marianne Sinnema Datum 17 mei 2013 Voorstel routing Bronvermelding MT WIL > AB/DB > Colleges Lekstroomgemeenten Dit voorstel is mede tot stand gebracht

Nadere informatie

Voorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement

Voorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn

Nadere informatie

Stappenplan en checklist convenant / samenwerkingovereenkomst

Stappenplan en checklist convenant / samenwerkingovereenkomst Stappenplan en checklist convenant / samenwerkingovereenkomst Met dit stappenplan en deze checklist legt u de basis voor een samenwerkingsovereenkomst tussen alle samenwerkingspartners in uw regio. Wat

Nadere informatie

Informatiesessie SROI regio NHN. Raadzaal Heerhugowaard 25-04-2013

Informatiesessie SROI regio NHN. Raadzaal Heerhugowaard 25-04-2013 Informatiesessie SROI regio NHN Raadzaal Heerhugowaard 25-04-2013 De 3 Thema s: 1. Werknaarwerk 2. School naar werk 3. Uitkering naar Werk: Project Werkgeversdienstverlening Social Return On Investment

Nadere informatie

Welzijn & Zorgstructuren. 6 december 2010, Juanita van der Hoek Uden

Welzijn & Zorgstructuren. 6 december 2010, Juanita van der Hoek Uden Welzijn & Zorgstructuren 6 december 2010, Juanita van der Hoek Uden Project: Welzijn & Zorgstructuren Bestuurlijkopdrachtgever: Sultan Günal Opdrachtnemer Opdrachtgever Juanita van Hoek Regionale samenwerking

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011

Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011 Universitair Informatiemanagement Kenmerk: SECR/UIM/11/0914/FS Datum: 14-09-11 Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011 1. Inleiding Begin 2011

Nadere informatie

Onderwerp: Borging en coördinatie van Triple P na 2014

Onderwerp: Borging en coördinatie van Triple P na 2014 Onderwerp: Borging en coördinatie van Triple P na 2014 Inleiding Bij de start van de regionale invoering van Triple P in 2010 1 als integrale werkmethodiek bij opvoedingsondersteuning hebben gemeenten

Nadere informatie

Businessplan Leren en Werken Noordoost Brabant 2013-2014-2015

Businessplan Leren en Werken Noordoost Brabant 2013-2014-2015 1 Businessplan Leren en Werken Noordoost Brabant 2013-2014-2015 1. Inleiding Leren en Werken in de arbeidsmarktregio Noordoost Brabant richt zich vanaf 1 januari 2013 primair op vragen van de regionale

Nadere informatie

Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland. stand van zaken

Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland. stand van zaken Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland stand van zaken PHO Sociale Agenda/Arbeidsmarktbeleid 15 mei 2013 Namens Afstemmingsteam Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland Bas van Drooge, Ria de Ruiter

Nadere informatie

Opinieronde / peiling

Opinieronde / peiling Aan de Raad OPINIE Made, 16 september 2014 Regnr.: 14int03381 Aan de commissie: Fout! Onbekende naam voor documenteigenschap. Datum vergadering: Fout! Onbekende naam voor documenteigenschap. Agendapunt

Nadere informatie

Raadscommissievoorstel

Raadscommissievoorstel Raadscommissievoorstel Status: Voorbereidend besluitvormend Agendapunt: 4 Onderwerp: Transformatie jeugdzorg Regionaal projectplan Datum: 10 december 2012 Portefeuillehouder: Jhr. M.R.H.M. von Martels

Nadere informatie

Plan van aanpak uitvoering samenwerkingsagenda passend onderwijs regio 30.06

Plan van aanpak uitvoering samenwerkingsagenda passend onderwijs regio 30.06 Plan van aanpak uitvoering samenwerkingsagenda passend onderwijs regio 30.06 Inleiding 2 februari 2015 is de eerste bijeenkomst van de stuurgroep passend onderwijs regio 30.06 geweest. Doel van deze bijeenkomst

Nadere informatie

Notitie. Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E 6 juni 2013 Leden bestuurlijk overleg Werk en Inkomen

Notitie. Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E 6 juni 2013 Leden bestuurlijk overleg Werk en Inkomen Notitie Van Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E hjcm.kriek@spijkenisse.nl Bezoekadres Teilingerstraat 176 3032 AW Rotterdam Postadres Postbus 20 3000 AA Rotterdam T (010) 850 97 77 F (010) 850 97 78 www.wsprijnmond.nl

Nadere informatie

Instructie cliëntprofielen

Instructie cliëntprofielen Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De

Nadere informatie

Oplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van

Oplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van Directie Realisatie Inleiding Oplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van Aan Van Stadsdeelraad Zuidoost

Nadere informatie

Van de gemeenten, die ervaring hebben met social return, heeft 70% social return, voornamelijk toegepast bij aanbestedingen van WMO/zorg.

Van de gemeenten, die ervaring hebben met social return, heeft 70% social return, voornamelijk toegepast bij aanbestedingen van WMO/zorg. Achtergrond informatie bij de Social Return Type producten/diensten waarbij social return wordt toegepast Wmo en zorg Groenvoorziening Schoonmaak Bouw Infrastructurele werken en onderhoud Reintegratiediensten

Nadere informatie

Nota Social Return on Investment in Helmond. Helmond, april 2013

Nota Social Return on Investment in Helmond. Helmond, april 2013 Nota Social Return on Investment in Helmond Helmond, april 2013 S O C I A L R E T U R N O N I N V E S T M E N T I N H E L M O N D 1.INLEIDING Vanaf 2006 wordt in Helmond Social Return On Investment (SR)

Nadere informatie

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer) Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der

Nadere informatie

SROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord

SROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord Februari 2015 SROI Social Return On Investment TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord Regionale standaard voor de toepassing van SROI in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord.

Nadere informatie

Onderwerp: Voorstel tot vaststelling van het beleidsplan Transformatie van AWBZ naar Wmo regio Brabant Noordoost-oost.

Onderwerp: Voorstel tot vaststelling van het beleidsplan Transformatie van AWBZ naar Wmo regio Brabant Noordoost-oost. Gemeente Boxmeer Onderwerp: Voorstel tot vaststelling van het beleidsplan Transformatie van AWBZ naar Wmo regio Brabant Noordoost-oost. Nummer: 8e. AAN de Raad van de gemeente Boxmeer Boxmeer, 11 juni

Nadere informatie

Voorstel aan de gemeenteraad van Oostzaan

Voorstel aan de gemeenteraad van Oostzaan Onderwerp: Regelingen regionaal Participatiewet Oostzaan Invullen door Raadsgriffie RV-nummer: 14/84 Beleidsveld: Werk en inkomen Datum: 26 november 2014 Portefeuillehouder: M. Olij Contactpersoon: Corina

Nadere informatie

Datum 14 januari 2011 Opgemaakt door afdeling Planvorming. Huidige samenwerking in de Veluwse afvalwaterketen

Datum 14 januari 2011 Opgemaakt door afdeling Planvorming. Huidige samenwerking in de Veluwse afvalwaterketen Datum 14 januari 2011 Opgemaakt door afdeling Planvorming Huidige samenwerking in de Veluwse afvalwaterketen Blad 2 van 6 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Huidige situatie; wat is er al bereikt?... 4

Nadere informatie

PROJECT REGIONALISERING BRANDWEER

PROJECT REGIONALISERING BRANDWEER PROJECT REGIONALISERING BRANDWEER alisering ion G ro éé n Re g Groningen één nin gen 120401 2012, Brandweer Groningen Niets uit dit rapport mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt, op welke

Nadere informatie

White Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden

White Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden en kansen door samenwerking van gemeenten Samen voor ons eigen. Inleiding Gemeenten kunnen bijna niet meer zonder elkaar. Bezuinigingen, efficiency en steeds

Nadere informatie

Programmaplan Harmonisatie

Programmaplan Harmonisatie Programmaplan Harmonisatie Harmonisatie van beleid, regelingen, verordeningen en werkwijzen van de nieuwe gemeente Alkmaar Rapport - Concept 3 maart 2015 Sharon Blair-Zuijderhoff Voorwoord Opdrachtgever

Nadere informatie

Samenwerken maakt sterker

Samenwerken maakt sterker Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg

Nadere informatie

Stadsdeel Zuidoost. illllllll. li', ü. Gemeente Amsterdam. COMMISSIE: MO DATUM : 3 oktober 2013 AGENDAPUNT NR.: TKN

Stadsdeel Zuidoost. illllllll. li', ü. Gemeente Amsterdam. COMMISSIE: MO DATUM : 3 oktober 2013 AGENDAPUNT NR.: TKN Gemeente Amsterdam Stadsdeel Zuidoost li', ü COMMISSIE: MO DATUM : 3 oktober 2013 AGENDAPUNT NR.: TKN ONDERWERP: Voortgangsrapportage (2e) Plan van aanpak Subsidies DOEL VAN DE BEHANDELING: Informeren

Nadere informatie

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over

Nadere informatie

Titel Voorbeeld Offerte. 1 appalti.nl

Titel Voorbeeld Offerte. 1 appalti.nl Titel Voorbeeld Offerte 1 appalti.nl USB-stick Op de USB-stick treft u de volgende documenten aan: Document 1 Document 2 Document 3 2 appalti.nl Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 4 2. DIENSTEN... 6 3. PROJECTPLANNING

Nadere informatie

Business case Slim Samenwerken

Business case Slim Samenwerken Business case Slim Samenwerken 13 oktober 2011 Daniël Huisman D.Huisman@Berenschot.nl 1 Inhoud presentatie Ervaring Berenschot met slim samenwerken en business cases Valkuilen bij samenwerkingstrajecten

Nadere informatie

Vergadering Raad van Bestuur Voorlegger

Vergadering Raad van Bestuur Voorlegger Vergadering Raad van Bestuur Voorlegger Betreft Voorstel cliëntenparticipatie 113Online Aan Raad van bestuur Van Chantal Laurent, Age Niels Holstein, Jan Mokkenstorm Agendapunt 7 Datum 2 september 2014

Nadere informatie

Betere werkgeversdienstverlening door harmonisering

Betere werkgeversdienstverlening door harmonisering Betere werkgeversdienstverlening door harmonisering Ervaringen van G4/UWV bij het vormgeven van een gezamenlijke propositie aan werkgevers voor de invulling van de garantiebanen Dries Bartelink (Amsterdam)

Nadere informatie

Onderwerp: Kaders voor windenergie

Onderwerp: Kaders voor windenergie Aan het Algemeen Bestuur Datum: 02-10-2013 Onderwerp: Kaders voor windenergie Voorstel 1. Vaststellen van beleidskaders voor windenergie-initiatieven; 2. Kennis te nemen van het initiatief voor een windmolenpark

Nadere informatie

Implementatieplan Stekker4. aanbod regionaal digitaal beschikbaar. Definitieve versie. Datum: maart 2014

Implementatieplan Stekker4. aanbod regionaal digitaal beschikbaar. Definitieve versie. Datum: maart 2014 11 Implementatieplan Stekker4 Verbetering kwaliteit werkgeversdienstverlening: via Stekker4 vraag en aanbod regionaal digitaal beschikbaar. Definitieve versie Opdrachtgever: Opdrachtnemer: Portefeuillehoudersoverleg

Nadere informatie

Wat is het doel van social return en wanneer is het succesvol?

Wat is het doel van social return en wanneer is het succesvol? 1. Wat is het doel van social return en wanneer is het succesvol? Social return (ook wel social return on investment genoemd, SR of sroi) is een instrument voor met name gemeenten om sociale doelstellingen

Nadere informatie

1. Punt 43: Samenwerking in het kader van een gezamenlijk team waarbij functionarissen van Europol betrokken zijn

1. Punt 43: Samenwerking in het kader van een gezamenlijk team waarbij functionarissen van Europol betrokken zijn RAAD VAN DE EUROPESE UNIE Brussel, 5 april 2000 (17.04) (OR. en) 7316/00 LIMITE EUROPOL 4 NOTA van: Europol aan: de Groep Europol nr. vorig doc.: 5845/00 EUROPOL 1 + ADD 1 + ADD 2 + ADD 3 Betreft: Artikel

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente Wormerland

Aan de raad van de gemeente Wormerland RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 31-08-2014 Onderwerp Programma en portefeuillehouder Zienswijze Begroting 2015 + Scenariokeuze Baanstede Sociale Zaken, dhr. K van Waaijen

Nadere informatie

Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland

Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland 1. Inleiding De staatssecretaris van VWS heeft in 2012 in een beleidsbrief verklaard dat op termijn alle gemeenten verantwoordelijk zijn voor de hele

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen

Nadere informatie

Oplegvel. 1. Onderwerp Werkgeversdienstverlening. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland

Oplegvel. 1. Onderwerp Werkgeversdienstverlening. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen, Voorschoten

Nadere informatie

VERGADERING VAN DE REGIORAAD

VERGADERING VAN DE REGIORAAD VERGADERING VAN DE REGIORAAD Vergaderdatum: 9 december 2014 Agendapunt : 12 Voorstelnummer: 2014/036-2 Onderwerp: Aanpassing Notitie Inkoop en Aanbesteden Stadsregio Amsterdam 2014 en vaststelling maximumtarief

Nadere informatie

CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN

CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN Raadsnummer 15R6401 CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN Inleiding Crowdfunding is een vorm van financiering voor projecten en ondernemingen. Een grote groep mensen legt een klein bedrag in om een project

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

Bestuursopdracht intensivering Samenwerking Venlo - Venray

Bestuursopdracht intensivering Samenwerking Venlo - Venray Bestuursopdracht intensivering Samenwerking Venlo - Venray 1. Achtergrond Gemeenten werken om allerlei redenen met elkaar samen. Omdat ze gezamenlijke opgaven hebben (Werkplein Venlo-Venray), om meer kennis

Nadere informatie

Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale.

Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale. 1 Geachte heer/mevrouw Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale. Bij verschillende gemeenten en instellingen

Nadere informatie

Gemeente Langedijk. Voorstel aan de raad

Gemeente Langedijk. Voorstel aan de raad Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp : Gefaseerde

Nadere informatie

VOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR

VOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR datum vergadering 17 juni 2010 auteur Daniëlle Vollering telefoon 033-43 46 133 e-mail dvollering@wve.nl afdeling Staf behandelend bestuurder drs. J.M.P. Moons onderwerp agendapunt Uitkomst en benutting

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

Regel die burgerinitiatieven

Regel die burgerinitiatieven Regel die burgerinitiatieven Meedoen met vervolgacties eindadvies onderzoek burgerinitiatieven en aansprakelijkheid November 2013 1 2 Regel die Burgerinitiatieven Aansprakelijkheid als belemmering? We

Nadere informatie

Ondersteuningstoewijzing gaat over de wijze waarop leerlingen die extra ondersteuning behoeven die ondersteuning kunnen ontvangen.

Ondersteuningstoewijzing gaat over de wijze waarop leerlingen die extra ondersteuning behoeven die ondersteuning kunnen ontvangen. 4.3. Ondersteuningstoewijzing: de route Ondersteuningstoewijzing gaat over de wijze waarop leerlingen die extra ondersteuning behoeven die ondersteuning kunnen ontvangen. 4.3.1. Route bij verwijzing, gemeenschappelijk

Nadere informatie

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 1 Iedereen kent MVO February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 2 Waarom sociaal ondernemen?

Nadere informatie

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015

Nadere informatie

Quick Scan Social Return. Gemeente Eindhoven

Quick Scan Social Return. Gemeente Eindhoven Quick Scan Social Return Gemeente Eindhoven Quick Scan Social Return Gemeente Eindhoven Colofon Het rapportquick Scan Social Return gemeente Eindhoven is een uitgave van PSW Stationsplein 4 Postbus 1228

Nadere informatie

SROI in Veenendaal. - Het Kader

SROI in Veenendaal. - Het Kader SROI in Veenendaal - Het Kader Juni 2013 2 Samenvatting In de visie van het gemeentebestuur van Veenendaal staat participatie centraal. Een manier om hier aan bij te dragen is de invoering van Social Return

Nadere informatie

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030 Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)

Nadere informatie

Samenwerkingsafspraken Enschede 2014-2015 Vanuit een gedeelde visie, onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid

Samenwerkingsafspraken Enschede 2014-2015 Vanuit een gedeelde visie, onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid Samenwerkingsafspraken Enschede 2014-2015 Vanuit een gedeelde visie, onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid Vastgesteld en ondertekend in het bestuurlijk overleg d.d. 26 november 2014 1 Jaarlijks terugkerend

Nadere informatie

1. Onderwerp Leerlingbouwplaatsen/Social Return on Investment in Holland Rijnland 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland

1. Onderwerp Leerlingbouwplaatsen/Social Return on Investment in Holland Rijnland 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen, Voorschoten

Nadere informatie

Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies.

Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Gea van Craaikamp, algemeen directeur en provinciesecretaris

Nadere informatie