Waar Zit Sociale Waarde?
|
|
- Johannes Claes
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 TNO Kwaliteit van Leven TNO-rapport Waar Zit Sociale Waarde? Arbeid Polarisavenue 151 Postbus AS Hoofddorp T F Onderzoek naar het Maatschappelijk Rendement van WZSW Datum augustus 2008 Auteurs Peter Brouwer en Bruno Fermin Alle rechten voorbehouden. Niets uit dit rapport mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van TNO. Indien dit rapport in opdracht werd uitgebracht, wordt voor de rechten en verplichtingen van opdrachtgever en opdrachtnemer verwezen naar de Algemene Voorwaarden voor Onderzoeks- opdrachten aan TNO, dan wel de betreffende terzake tussen partijen gesloten overeenkomst. Het ter inzage geven van het TNO-rapport aan direct belanghebbenden is toegestaan TNO
2 TNO rapport Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Samenvatting en conclusies... 4 Vraagstelling en onderzoeksaanpak... 4 Opbrengsten onderzoek... 5 Aandachtpunten Inleiding WZSW: Vraag om de hoek, werk om de hoek Inzicht in maatschappelijk rendement Leeswijzer Krachtenveld WZSW Inleiding Doelactoren Intermediairs Primaire partners en wettelijk verantwoordelijke actor Secundaire partners Opbrengsten WZSW Impact maps om opbrengsten in kaart te brengen Opbrengsten WZSW per actor Doelactoren Intermediairs Wettelijk verantwoordelijke Primaire partners WZSW Secundaire partners WZSW Overige actoren: kansen voor de toekomst? De meerwaarde van WZSW Overzicht outcome Meerwaarde door gezamenlijk belang Voorbeeld meerwaarde voor individuele actor (gemeente) Meten van maatschappelijk rendement Inleiding Operationalisering Inleiding Indicatoren voor input en output Indicatoren voor outcome Monitoring Bijlage 1 Onderzoeksverantwoording Bijlage 2 Impact map WZSW-actoren Bijlage 3 Indicatoren voor input, output en outcome...43
3 TNO rapport Voorwoord Het project Vraag om de hoek, werk om de hoek is uitgevoerd in het kader van het Innovatieprogramma Werk en Bijstand van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Dit project draait om het verder ontwikkelen van het innovatieve concept Woon Zorg Service in de Wijk (WZSW). TNO vindt WZSW een bijzonder interessant concept. De doelstellingen van WZSW sluiten ook aan bij de missie van TNO Kwaliteit van Leven Arbeid: optimale participatie van mensen. De laatste jaren zien we de vraag om inzicht in maatschappelijk rendement steeds vaker en nadrukkelijker naar voren komen. Juist ook op het gebied van sociaal beleid bestaat meer en meer behoefte om breder te kijken naar effecten van beleid. Het gaat dan niet uitsluitend om financiële gegevens, maar ook om zachtere effectmaten, die minder direct meetbaar zijn. TNO is actief op dit terrein en ontwikkelt methoden om het maatschappelijk rendement inzichtelijk en meetbaar te maken. Zeker bij een nieuw concept, als WZSW, is het van belang om inzicht te krijgen in de meerwaarde. Het is dan ook goed dat de Provinciale Raad voor de Volksgezondheid in Noord Brabant (PRVMZ) in een vroeg stadium het initiatief heeft genomen om onderzoek te laten doen naar de maatschappelijke meerwaarde van WZSW. Dit onderzoek is mogelijk gemaakt met financiering van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, wat een directe manifestatie is van de verbinding tussen beleidsterreinen, die met WZSW gemaakt wordt. Ik bedank alle lokale projectleiders, stuurgroepleden, samenwerkingspartners en de wethouders van de deelnemende gemeenten voor hun actieve bijdragen aan het onderzoek van TNO. Zij hebben de tijd genomen om zeer waardevolle input te leveren in interviews en werksessies. In het bijzonder bedank ik ook Sybella Verhelst van de gemeente Gilze en Rijen en Jan Hoeben van PRVMZ. Zij hebben het onderzoek geïnitieerd en begeleid. De samenwerking en contacten met hen waren bijzonder plezierig en inspirerend. Tot slot hoop ik dat de gemeenten doorgaan met WZSW om daadwerkelijk maatschappelijk rendement te realiseren! Peter Brouwer, Projectleider TNO.
4 TNO rapport Samenvatting en conclusies De vraag van ouderen en mensen met een beperking naar laagdrempelige hulp aan huis neemt toe. Vergrijzing van de bevolking en extramuralisering van de zorg zijn de twee belangrijkste oorzaken van deze toenemende behoeften. De verwachting is bovendien dat deze trend sterk door zal zetten. Woon Zorg Service in de Wijk (WZSW) realiseert dienstverlening aan huis. Voor het leveren van deze dienstverlening worden mensen aangetrokken uit de wijk of buurt, al dan niet met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarmee komt WZSW tegemoet aan de groeiende vraag naar persoonlijke dienstverlening aan huis. Bovendien biedt het kansen aan mensen die met reguliere re-integratietrajecten niet of niet voldoende bediend worden. WZSW is gericht op het mobiliseren van nieuw aanbod (van zowel dienstverlening als werkgelegenheid) door het verbinden van initiatieven en middelen. WZSW zoekt daarbij over de grenzen van beleidsterreinen heen naar mogelijkheden om middelen effectiever te benutten. Ook stimuleert WZSW nadrukkelijk samenwerking tussen lokale partners. Het gemeenschappelijke belang in het realiseren van maatschappelijke doelen én bedrijfsdoelen is daarbij de drijfveer. Vraagstelling en onderzoeksaanpak Voor de meest betrokkenen bij WZSW bestaat vanaf het begin de indruk dat, behalve de directe resultaten, ook andere (indirecte) effecten teweeg worden gebracht die van waarde zijn voor de maatschappij. Deze vooronderstelling was tot nu toe echter niet systematisch onderzocht. Initiatiefnemers en betrokken van WZSW vragen zich echter af hoe de indirecte effecten betrokken kunnen worden bij de onderbouwing van het (sociale) rendement van WZSW. Daarmee is de vraag naar de maatschappelijke meerwaarde van WZSW aan de orde. TNO heeft onderzoek uitgevoerd om inzicht te krijgen in die indirecte effecten c.q. de maatschappelijke meerwaarde van WZSW. De vragen die in het onderzoek centraal staan, zijn: - Wie ondervinden effecten van WZSW? - Wat zijn de directe en indirecte effecten? - Hoe komen de indirecte effecten tot stand? - Op welke manier zijn de indirecte effecten (objectief) meetbaar? Het onderzoek maakt duidelijk welke effecten voor de verschillende partijen belangrijk zijn: effecten die voor partijen redenen zijn om aan WZSW deel te nemen en erin te (blijven) investeren. Om vast te stellen of de (indirecte) effecten maatschappelijke meerwaarde opleveren, moeten deze meetbaar zijn. Hiertoe zijn in het onderzoek concrete indicatoren geformuleerd. De indicatoren zijn de bouwstenen voor verdere (kwantitatieve) onderbouwing van het maatschappelijke rendement; dit valt buiten het bestek van het huidige onderzoek.
5 TNO rapport Opbrengsten onderzoek Kenmerkend voor WZSW is de samenwerking tussen diverse partijen. Het gezamenlijke belang van deze partijen is het creëren van meerwaarde voor dienstvragers en dienstverleners. Daarnaast is het van belang om ook de (indirecte) effecten voor de samenwerkingspartners zelf in beeld te brengen. De in beeld gebrachte indirecte effecten veronderstellen dat er inderdaad sprake is van maatschappelijke meerwaarde van WZSW. In hoeverre dit daadwerkelijk het geval is, is afhankelijk van het belang dat partijen aan deze effecten hechten. Aan de hand van meetbare effecten kan de discussie over de maatschappelijke meerwaarde zuiver gevoerd worden. Wij geven hier de belangrijkste opbrengsten weer voor de verschillende stakeholders, die een rol spelen in WZSW. Dienstvragers en dienstverleners WZSW brengt dienstvragers en dienstverleners bij elkaar. De dienstvrager krijgt ondersteuning bij een klus (bijvoorbeeld onderhoud van de tuin of reparatie van een lekkende kraan) en wordt waar mogelijk daarbij ook zelf geactiveerd. De dienstverlener biedt de service aan en krijgt ontwikkelkansen. Dit zijn direct resultaten. Indirecte effecten zijn: - Dienstvragers kunnen langer zelfstandig blijven wonen. Wat is het besparingseffect op extramurale zorg? - Dienstverleners uit de eigen buurt stimuleren het sociale netwerk in de buurt. Wat zijn de effecten op de leefbaarheid in de buurt (meer veiligheidsgevoelens, minder criminaliteit)? Welk effect heeft dit op het welzijn van de bewoners? Resulteert dit in minder gezondheidsklachten (minder huisartsenbezoek, medicijngebruik)? - Dienstvragers hoeven geen beroep te doen op buren of familie maar kopen WZSW-dienstverlening in met een beperkte eigen bijdrage d.m.v. het gebruik van dienstencheques. Wat is het effect op belasting van mantelzorg en vrijwilligerswerk? Wat betekent het inkopen van dienstverlening, in plaats van het vragen om ondersteuning voor het gevoel van eigenwaarde? - Voor de dienstverlener is WZSW een laagdrempelige manier om in de eigen wijk zinvol bezig te zijn. Wat zijn de effecten op sociaal gedrag (gevoel erbij te horen, participatie)? Wat zijn de effecten op het gevoel van eigenwaarde en sociale weerbaarheid? - Dienstvragers en dienstverleners participeren meer in de buurt en hebben meer contacten met buurtgenoten. Wat betekent dit voor de leefbaarheid en sociale cohesie in de wijk? Samenwerkingspartners Een essentieel onderdeel van de uitvoering van WZSW is samenwerking met partners op lokaal niveau. Uit het onderzoek blijkt dat de meeste partners, zoals zorginstellingen en woningbouwcorporaties, nu vooral meedoen om invulling te geven aan hun maatschappelijke betrokkenheid. Het gaat deze partijen met name om het bewerkstelligen van positieve effecten voor dienstvragers en dienstverleners. Bij de indirecte effecten voor de samenwerkingspartners gaat het om:
6 TNO rapport In hoeverre draagt WZSW bij aan de realisatie van bedrijfsdoelstellingen en levert het (financieel) rendement op? Omdat de partners investeren in tijd en financiële middelen is nadere onderbouwing van het rendement partners van cruciaal belang voor toekomstige deelname van deze partners en continuïteit van WZSW. - De samenwerkingspartners zijn overtuigd van het positieve effect van WZSW op de ontwikkeling van (keten)samenwerking, Wat zijn de effecten op termijn voor de ontwikkeling van sociale infrastructuur? Hoe kan dit gewaardeerd worden in termen van efficiencywinst? Gemeenten WZSW is een innovatieve aanpak, waar de gemeenten in Midden Brabant mee geëxperimenteerd hebben. Wat kunnen gemeenten hiervan leren met het oog op beleidsontwikkelingen in de toekomst? Duidelijk is dat WZSW bijdraagt aan verbetering van (arbeids)participatie in de directe omgeving van mensen; in hun eigen wijk of buurt. Behoeften in de wijk zijn het uitgangspunt, niet de uitvoering van wetten. Hierdoor is WZSW een praktisch instrument waarmee bottom up schotten tussen wetten kunnen worden geslecht. Dit draagt bij aan decentralisatie van beleid: van Rijk naar gemeenten en binnen gemeenten naar wijkniveau. Voor gemeenten kan WZSW daarnaast verschillende indirecte effecten opleveren: - Welke bijdrage levert WZSW aan ontwikkeling van integraal beleid binnen de gemeente? - Betekent het combineren van meerdere doelen een grotere effectiviteit van beleid: worden met dezelfde inzet van middelen meer effecten gerealiseerd? - WZSW draagt bij aan zichtbaar maken van latente vraag bij inwoners van de gemeente (isolement, sociale achterstand, armoede) Betekent een groter bereik van de dienstverlening een gewenste verbetering van effectiviteit? - WZSW stimuleert samenwerking in gemeenten. Zowel tussen mensen in de wijk (sociale cohesie) als tussen organisaties op lokaal niveau en tussen afdelingen binnen de gemeentelijke organisatie. Hoe kunnen deze samenwerkingsrelaties ook in andere situatie benut worden? Aandachtpunten Uit het onderzoek zijn een aantal aandachtspunten naar voren gekomen die voor het realiseren van meerwaarde met WZSW van belang zijn. Doelgericht werken Om effectief beleid te voeren en meerwaarde te creëren is het belangrijk om van duidelijke doelstellingen uit te gaan en een prioritering in doelstellingen aan te brengen. Bij WZSW is dit ook zeker het geval, omdat WZSW een groot aantal doelstellingen bestrijkt. Hierdoor bestaat het risico dat er niet voldoende doelgericht gewerkt wordt, waardoor resultaten onvoldoende duidelijk zijn om gewaardeerd te worden.
7 TNO rapport Waarborgen (politieke) continuïteit van WZSW Dienstvragers moeten erop kunnen vertrouwen dat zij een blijvend beroep kunnen doen op ondersteuning en dat de kwaliteit van dienstverlening goed is. Dienstverleners, die met WZSW ervaring hebben opgedaan, moeten uitzicht hebben op concreet vervolg (kunnen blijven participeren). Continuïteit in de uitvoering en politieke draagvlak is hiervoor van groot belang. Kritisch zijn op meerwaarde Dit onderzoek is gericht op het inzichtelijk maken van de maatschappelijke meerwaarde van WZSW en hoe die tot stand kan komen. Het is van groot belang om kritisch te beoordelen of WZSW de gewenste indirecte effecten veroorzaakt. Hierbij moet steeds bekeken worden of WZSW daadwerkelijk meerwaarde oplevert ten opzichte van ander/bestaand aanbod (bijvoorbeeld vrijwilligerswerk of mantelzorg). Couleur locale Als laatste aandachtspunt noemen we het belang van aandacht voor de couleur locale. Dit aspect kwam gedurende het onderzoek steeds weer naar voren, De lokale omstandigheden, belangen en doelen moeten uitgangspunt blijven bij het introduceren en uitvoeren van WZSW in een gemeente. WZSW moet dan ook niet gezien worden als een blauwdruk, die in elke gemeente op dezelfde wijze tot dezelfde resultaten leidt. WZSW is een uitvoeringsconcept dat gemeenten, in samenwerking met lokale partijen, kunnen gebruiken om actuele maatschappelijke vraagstukken aan te pakken.
Waar Zit Sociale Waarde?
TNO Kwaliteit van Leven TNO-rapport 031.12992 Waar Zit Sociale Waarde? Arbeid Polarisavenue 151 Postbus 718 2130 AS Hoofddorp www.tno.nl/arbeid T 023 554 93 93 F 023 554 93 94 Onderzoek naar het Maatschappelijk
Nadere informatieGezondheidsachterstanden. Gelijke kansen voor iedereen
Gezondheidsachterstanden Gelijke kansen voor iedereen Goede gezondheid: niet voor iedereen Een goede gezondheid is een groot goed, voor de individuele burger én voor de samenleving als geheel. We worden
Nadere informatieVERNIEUWEN MET WZSW. In de periode mei 2002 mei 2005 werd het concept ontwikkeld in Tilburg-noord in het kader van een europees ESF-EQUAL-project
VERNIEUWEN MET WZSW In de periode mei 2002 mei 2005 werd het concept ontwikkeld in Tilburg-noord in het kader van een europees ESF-EQUAL-project voor uitgebreide informatie Van bedrijfsconcept Naar innovatieconcept
Nadere informatieSOCIALE KRACHT BUNNIK 2017
SOCIALE KRACHT BUNNIK 2017 Wat is de Monitor Sociale Kracht? Brede burgerpeiling over o.a. sociaal domein, leefbaarheid, veiligheid Belevingsonderzoek, naast cijferbronnen Gericht op: benutten wat er al
Nadere informatieRapportage voor Saffier De Residentiegroep. Lerende Evaluatie: De stand voor de transitie naar een nieuw woonzorgconcept
Rapportage voor Saffier De Residentiegroep Lerende Evaluatie: De stand voor de transitie naar een nieuw woonzorgconcept 24 februari 2015 Lerende Evaluatie: De stand voor de transitie naar een nieuw woonzorg-
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieProgramma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen
Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen Inleiding Bij de vaststelling van de nieuwe subsidieverordening in de gemeenteraad d.d.
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieRiedsútstel (initiatiefvoorstel)
Riedsútstel (initiatiefvoorstel) Ynformaasjekarrûsel : 5 februari 2015 Agindapunt : 1 Status : Informerend/Vergaderstuk Ferfolch : Opiniërend/Besluitvormend d.d. 12 februari 2015 (agendapunt 8) Portefúljehâlder
Nadere informatieOrganisatie van bijzondere Buurtsuper locaties in Twente
Organisatie van bijzondere Buurtsuper locaties in Twente In opdracht van: Versie: augustus 2008 Maatschappelijke Onderneming B+ Organisatie van bijzondere Buurtsuper locaties in Twente Inleiding Op 5 oktober
Nadere informatieWelzijn in Baarn Visie op welzijn
Welzijn in Baarn 2012-2015 Visie op welzijn Waarom een visie op welzijn? De uitgangspunten van de visie op welzijn moeten het kader bieden om de komende jaren prioriteiten te stellen bij de inzet van de
Nadere informatieFORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht)
FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) Aanvrager Organisatie Overige initiatiefnemers Naam Contactpersoon Telefoon E-mail 1 Naam business case Klantsegment DAGBESTEDING CATEGORIE LICHT Cliënten
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieSocial Return On Investment
Social Return On Investment De maatschappelijke opbrengst van Onderwijs Zorg Arrangementen 9 maart 2015 Introduc4e Sinzer Pla$orm voor meten van impact Social impact consultancy Training 2 Missie Sinzer
Nadere informatieOntwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014
Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Inleiding Uit onze gemeentelijke armoedemonitor 1 blijkt dat Leeuwarden een stad is met een relatief groot armoedeprobleem. Een probleem dat nog steeds
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieIndex. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6
Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing
Nadere informatieSamenvatting. Samenvatting Maatschappelijke kosten-baten analyse beschut werk 1
Samenvatting Samenvatting Maatschappelijke kosten-baten analyse beschut werk 1 Uitvoering onderzoek: KokxDeVoogd, Houten Ewout Bückmann Eric Dorscheidt Michiel Hes november 2017 Dit is een uitgave van
Nadere informatieDe integrale aanpak: doelen stellen en monitoren
De integrale aanpak: doelen stellen en monitoren Studiedag Munt slaan uit Gids 3 november 2016 Karien Stronks AMC/UvA Waarom integrale aanpak (1) Lagere sociaal-economische groepen slechtere gezondheid
Nadere informatieDeelrapportage 1: Opzet van het project. Project verandering van spijs. TNO Kwaliteit van Leven. TNO-rapport. KvL/APRO/2007.
TNO Kwaliteit van Leven TNO-rapport KvL/APRO/2007.198/11410/Hef/stn Deelrapportage 1: Opzet van het project Arbeid Polarisavenue 151 Postbus 718 2130 AS Hoofddorp www.tno.nl/arbeid T 023 554 93 93 F 023
Nadere informatieSubsidieplafonds Subsidieplafonds 2016
Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners
Nadere informatieBreda s Toetsingskader
Breda s Toetsingskader Inleiding De organisaties die samenwerken in Zorg voor elkaar Breda delen het uitgangspunt dat welzijn en zorg in de eerste plaats van mensen zelf zijn. Zij hebben als doel dat kwetsbare
Nadere informatieWaardig Ouder Worden in gemeente Barneveld
Waardig Ouder Worden in gemeente Barneveld 12 maart 2018 Wij onderschrijven het landelijk manifest Waardig ouder worden en vertaald naar Waardig ouder worden in de gemeente Barneveld. We zijn er van overtuigd
Nadere informatieM&S Breda. M&S Toetsingskader. Een reflectie- en leerinstrument voor welzijn- en zorg
M&S Toetsingskader Een reflectie- en leerinstrument voor welzijn- en zorg 1 Inleiding M&S Breda is een netwerk van en voor organisaties die als uitgangspunt hebben dat zorg en welzijn in de eerste plaats
Nadere informatieVia de wijk aan het werk
Via de wijk aan het werk Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en sport.
Nadere informatieWmo-kanteling. Raadpleging Inwonerpanel Dongen
Wmo-kanteling Raadpleging Inwonerpanel Dongen Even voorstellen 2 Stephan Dijcks GfK onderzoekt gedrag consumenten en burgers Beheer en onderzoek Inwonerpanel Dongen Uitvoerder landelijke Wmo-evaluatie
Nadere informatieSamenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck
Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck 2016-2017 Inhoud Voorwoord... 3 Doelstellingen monitor sociaal domein... 3 Meetbare doelstellingen... 4 Rol van raad en college... 4 Visie,
Nadere informatieSamenwerken. kwaliteit
Beter voorkomen Kwaliteitsprogramma preventie Samenwerken Doe mee met aan het landelijke kwaliteitsprogramma kwaliteit Samenwerken aan kwaliteit Het kwaliteitsprogramma Beter voorkomen heeft tot doel de
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december 2008. Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011
Aan de raad AGENDAPUNT 3 Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011 Voorstel: 1. De kaders uit het beleidsplan 'Werken werkt!' vaststellen, zijnde: a. als doelstellingen: - het bevorderen van de mogelijkheden
Nadere informatieMeer halen uit sportevenementen
Checklist maatschappelijke spin-off sportevenementen Deze checklist is bedoeld voor mensen die beleidsmatig en/of coördinerend betrokken zijn bij sportevenementen. Het is een praktisch instrument om meer
Nadere informatieCOMMISSIEVOORSTEL Opiniërend BIJ ZAAKNUMMER: AST/2015/003186
COMMISSIEVOORSTEL Opiniërend BIJ ZAAKNUMMER: AST/2015/003186 Voorstel voor de vergadering van de Commissie Burgers op 7 april 2015 Agendanummer : 6 Onderwerp: Opsteller: Portefeuillehouder: Tegenprestatie
Nadere informatieNota van uitgangspunten herijken subsidiesystematiek
Nota van uitgangspunten herijken subsidiesystematiek I. Inleiding In de meerjarenbegroting 2017-2020 is als speerpunt vastgesteld: Herijken van het subsidiebeleid waarin een verschuiving naar een meer
Nadere informatieSOCIAAL PERSPECTIEF. sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020
SOCIAAL PERSPECTIEF sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020 SOCIAAL PERSPECTIEF sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020 De sociale ambitie: Zaanstad manifesteert zich binnen de metropoolregio Amsterdam
Nadere informatieWe doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te
Aanbevelingen Rekenkamer t.a.v. Drukte Amsterdam december 2016 Aanbevelingen We doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te verbeteren. Vier aanbevelingen hebben betrekking op
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatieAanpak gezondheidsachterstanden? In Weststellingwerf doen alle beleidsdomeinen mee!
Aanpak gezondheidsachterstanden? In Weststellingwerf doen alle beleidsdomeinen mee! Meerdere domeinen aan zet In Weststellingwerf realiseert men zich dat gezondheids achter standen niet het probleem zijn
Nadere informatieMonitoring en evaluatie van de inzet buurtsportcoach
Monitoring en evaluatie van de inzet buurtsportcoach Geeske van Asperen, Marco Barten (Kenniscentrum Sport) en Tonnie Floor (Sportservice Ede) 16 februari 2017 Programma Algemeen Waarom monitoren en evalueren?
Nadere informatieKent u de sport- en cultuurregeling?
Kent u de sport- en cultuurregeling? Conclusies en aanbevelingen Rekenkamercommissie Teylingen Onderzoek naar sport- en cultuurregeling Datum: 10 mei 2016 Pictogrammen: www.sclera.be 1 Inleiding De rekenkamercommissie
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieBELEIDS- EN TOETSINGSKADER OPDRACHTVERSTREKKING WELZIJN VOOR INNOVATIEVE, KLEINSCHALIGE EN WIJKGERICHTE INITIATIEVEN DEN HAAG 2019
RIS301943 BELEIDS- EN TOETSINGSKADER OPDRACHTVERSTREKKING WELZIJN VOOR INNOVATIEVE, KLEINSCHALIGE EN WIJKGERICHTE INITIATIEVEN DEN HAAG 2019 Het college van burgemeester en wethouders van Den Haag, overwegende
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatieCONCEPT-OPDRACHT STICHTING 2018EINDHOVEN BRABANT
Beslisdocument Investeringsdossier 2018 BIJLAGE 4 CONCEPT-OPDRACHT STICHTING 2018EINDHOVEN BRABANT 1. Doel van de opdracht Winnen van de titel Culturele Hoofdstad van Europa voor het project 2018 Culturele
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatie!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING
!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING )NKOOPBELEID,ANGDURIGE :ORG +LANTVERSIE Uitgangspunten en inkoopdoelen 2015 Verpleging en Verzorging (V&V) U hebt recht op langdurige zorg als dat nodig is. Denk aan
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieDecentralisatie-uitkering Programma Economische Zelfstandigheid
Decentralisatie-uitkering Programma Economische Zelfstandigheid Doel Het programma heeft als doel om de economische zelfstandigheid van vrouwen te vergroten door hen te stimuleren om stappen te zetten
Nadere informatieGIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren
GIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren Notitie versie 1.0 September 2016 Door Frea Haker (Gezond in ) Eveline Koks (Jongeren Op Gezond Gewicht) Anneke Meijer (Coördinatie Gezond Gewicht Fryslân
Nadere informatieSociale kracht in Houten Burgerpeiling 2014
in Houten Burgerpeiling 2014 Onderzoek uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Houten Projectnummer 598 / 2015 Samenvatting Goede score voor Sociale Kracht in Houten Houten scoort over het algemeen goed als
Nadere informatieKoersWijzer. Woningstichting Leusden
KoersWijzer Woningstichting Leusden KoersWijzer Inleiding In deze koerswijzer staan quotes uit de gesprekken met onze huurders, en stakeholders. Deze quotes zijn te herkennen aan de gekleurde vakken.
Nadere informatieInzicht in maatschappelijke winst
Inzicht in maatschappelijke winst Een onderzoek naar de maatschappelijke impact van Werkse! en Patijnenburg Voorjaar 2017 De Participatiewet is op 1 januari 2015 ingegaan, met als doel dat iedereen die
Nadere informatieMeer dan de monitor. Peter Smit, Active Ageing Nederland Donderdag 6 juli 2017
Meer dan de monitor Peter Smit, Active Ageing Nederland Donderdag 6 juli 2017 Het symposium Presentatie Monitor Seniorvriendelijke Gemeenten, inclusief benchmark Gastsprekers met inspirerende verhalen
Nadere informatieAndere trajecten: Andere decentralisatieopgaven en aanpalende trajecten
Traject Dantumadiel Aanvragers: Gemeente Dantumadiel, Achtkarspelen, Ameland, Dongeradeel, Kollumerland, Schiermonnikoog, SW Het Bolwerk, Timpaan Welzijn, Stichting Welzijn Schiermonnikoog Adviseur: Sjoerd
Nadere informatieINTERNATIONAAL MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: ONDERZOEK
INTERNATIONAAL MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: ONDERZOEK INHOUD 1. Uitgangspunten 2. Doelgroep - achtergrondkenmerken 3. IMVO - algemeen 4. IMVO voor het eigen bedrijf/ bedrijf waar het voor werkt
Nadere informatieDagbesteding in ontwikkeling: hoe de vernieuwing doorzet
Gepubliceerd op Movisie (https://www.movisie.nl) Home > kennisdossiers > Participatie en activering > Dagbesteding in ontwikkeling: hoe de vernieuwing doorzet Dagbesteding in ontwikkeling: hoe de vernieuwing
Nadere informatieRegionale visie sociaal beleid
Regionale visie sociaal beleid Conclusies na 4 december en doorkijk proces 15 januari 2019 Centrale doelstelling Inwoners worden zo lang en zo veel mogelijk in staat gesteld zelfstandig of met behulp van
Nadere informatieWSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014
WSN: Thuis in Nijkerk Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 V O O R W O O R D Bertus Rakhorst over...geborgenheid Een goed en veilig thuis vormt een stevige basis van waaruit je je verder kunt
Nadere informatieDe brede school als maatschappelijke onderneming. Ria van der Hamsvoord Karin Sesink
De brede school als maatschappelijke onderneming Ria van der Hamsvoord Karin Sesink De brede school is de parel van dorp of wijk Unieke kansen in deze bestuurlijke periode Uniek: Door de combinatie van
Nadere informatieVisie Beheer Openbare Ruimte
Visie Beheer Openbare Ruimte De openbare ruimte bestaat uit de ondergrondse en bovengrondse voorzieningen die in beheer zijn de gemeenten en bestaat uit riolering, plantsoenen, bomen, wegen, straten, pleinen,
Nadere informatieWIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS
WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS 2018-2021 Dit is onze strategische koers, dé leidraad bij ons denken en ons doen. Het is ons kompas, dat richting geeft aan de keuzes die we maken
Nadere informatieRidderkerk dragen we samen!
Ridderkerk dragen we samen! Inleiding In mei 2015 heeft de gemeenteraad de startnotitie vastgesteld met de titel Ridderkerk dragen we samen! De subtitel luidt: van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie.
Nadere informatie2014-2018. Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S S E R L A A N 3 0 5 - B 3 0 2 1 H K R O T T E R D A M
STRATEGISCH PLAN SINT LAURENSFONDS 2014-2018 ZORG DR A GEN DA T KWETS BARE JE UGDI GEN E N OUDEREN ( BL I J VE N) MEEDOEN IN DE ROT TER DA M SE MAATS C HAPPIJ Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S
Nadere informatieBeleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder)
Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder) 1. Beleidsterrein Beleidstaak: Sociaal Cultureel Werk Beheerstaak: Samenlevingsopbouwwerk, functienummer 630.00 Dit beleidsterrein omvat kinderwerk,
Nadere informatieMeedoen, samen uit de armoede!
Meedoen, samen uit de armoede! Uitleg doelstellingen & opzet programma Wat er speelt Armoede onverminderd groot vraagstuk Veel waardevol initiatief Potentie voor meer impact en groei Drukke praktijk met
Nadere informatieONDERZOEKSOPZET 1000-BANENPLAN REKENKAMER LEEUWARDEN DECEMBER 2016
ONDERZOEKSOPZET 1000-BANENPLAN REKENKAMER LEEUWARDEN DECEMBER 2016 Inleiding In maart 2016 wordt in het document 'Midterm Review Collegeprogramma Iedereen is Leeuwarden 2014-2018' een tussentijdse stand
Nadere informatieZorg, welzijn, preventie en werk verbinden: hoe pakken jullie dat op? Projectenparade, 21 maart 2013
Zorg, welzijn, preventie en werk verbinden: hoe pakken jullie dat op? Projectenparade, 21 maart 2013 Aletta Winsemius, senior onderzoeker MOVISIE Jan Bouwens programmacoördinator preventie, ZonMw Centrale
Nadere informatieRAAD VAN DE EUROPESE UNIE. Brussel, 15 januari 2002 (OR. en) 14759/01 JEUN 67 SOC 510
RAAD VAN DE EUROPESE UNIE Brussel, 15 januari 2002 (OR. en) 14759/01 JEUN 67 SOC 510 WETGEVINGSBESLUITEN EN ANDERE INSTRUMENTEN Betreft: Resolutie van de Raad en de vertegenwoordigers van de regeringen
Nadere informatieBarnevelds Manifest waardig ouder worden 12 maart 2018
Barnevelds Manifest waardig ouder worden 12 maart 2018 Ten geleide Naar aanleiding van het manifest Waardig ouder worden. *) De ondertekenaars van onderstaand manifest willen het landelijk beleid met betrekking
Nadere informatieMaatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat
Afdeling Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Be z o e k a d r e s Kreupelstraat 1 Leden van de gemeenteraad O p e n i n g s t i j d
Nadere informatieStimuleringsprogramma lokale aanpak gezondheidsachterstanden
Stimuleringsprogramma lokale aanpak gezondheidsachterstanden Inleiding Gezondheid is het belangrijkste dat er is. Ook gemeenten hebben baat bij gezonde en actieve burgers. Ze participeren meer, zijn zelfredzamer,
Nadere informatieMaatschappelijke effecten van beschut werk. Ewout Bückmann en Han Peter Voerman
Maatschappelijke effecten van beschut werk Ewout Bückmann en Han Peter Voerman Agenda sessie 1. Korte kennismaking 2. Resultaten maatschappelijke kosten-batenanalyse (MKBA): Effecten beschut werk versus
Nadere informatieGemeenten en de kwaliteit van sociale interventies
Gemeenten en de kwaliteit van sociale interventies Gemeenten en de kwaliteit van sociale interventies Werkt buurtbemiddeling nu eigenlijk echt? Welke resultaten zijn hiervan bekend? En wat weten we bijvoorbeeld
Nadere informatieLokaal gezondheidsbeleid 2016-2020. Workshop 18 februari 2016
Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020 Workshop 18 februari 2016 Programma 9.30 uur Welkom Toelichting VTV 2014 en Kamerbrief VWS landelijk gezondheidsbeleid Concept Positieve Gezondheid Wat is integraal gezondheidsbeleid?
Nadere informatieDomein 6 Maatwerkdiensten participatie
Domein 6 Maatwerkdiensten participatie Algemene beschrijving en perceelindeling De instrumenten in het kader van de Participatiewet worden grotendeels via de inzet van publieke dienstverlening vormgegeven,
Nadere informatieMKBA VAN EEN GOED BEGIN NAAR STRUCTUREEL SUCCES!
MKBA VAN EEN GOED BEGIN NAAR STRUCTUREEL SUCCES! MKBA: VAN EEN GOED BEGIN NAAR STRUCTUREEL SUCCES! U heeft een mooi project om laaggeletterde werkzoekenden op te leiden en zo hun kansen op de arbeidsmarkt
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieBeleidsplan Unie van Betrokken Ouders
Beleidsplan 2015-2020 Unie van Betrokken Ouders Plaats: Apeldoorn Datum: 18-11-2014 Inhoudsopgave INLEIDING 1 UVBO- SCHEMA 2 ORGANISATIEBESCHRIJVING 3 MISSIE 3 VISIE 3 SPEERPUNTEN 4 KRITISCHE SUCCESFACTOREN
Nadere informatieSlimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven!
Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven! Postbus 711 3900 AS Veenendaal Kerkewijk 26 3901 EG Veendaal (T) 0318-55 19 60 (F) 0318-55 19 61 (M) info@ingeniousvastgoed.nl (I) www.ingeniousvastgoed.nl Haar
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieZelfstandig thuis wonen met een zorgvraag. Strategische handvaten voor deze opgave
Zelfstandig thuis wonen met een zorgvraag Strategische handvaten voor deze opgave Een groeiende zorgvraag Dat mensen die zorg nodig hebben toch zelfstandig kunnen wonen, zich thuis voelen en zo lang mogelijk
Nadere informatieALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL SPEERPUNTEN. Voor een leven in balans
Jaar verslag 2013 ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL LEVANTO is ontstaan in een turbulente periode van verandering in het maatschappelijk veld. Vanuit de overtuiging dat zelfredzaamheid, herstel, participatie
Nadere informatieGeachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed,
Geachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed, Bij uw commissievergadering van 14 februari heb ik u, namens het college van burgemeester en wethouders, toegezegd, de aanpak van Krachtwijk Actief te
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieDe sociale top 2018 in Utrecht. 25 juni 2018
De sociale top 2018 in Utrecht. 25 juni 2018 De sociale top 2018 in Utrecht. Op 11 juni 2018 kwamen 650 betrokken professionals, vrijwilligers en creatieve denkers bij elkaar in Utrecht. In kleine groepen
Nadere informatieSport en bewegen in de opvang
Sport en bewegen in de opvang Eindrapportage van drie jaar onderzoek Rianne Verwijs Niels Hermens Inhoud Voorwoord De opvang in beweging 5 Samenvatting 7 1 Inleiding 9 2 Sport en Bewegen bij de instellingen
Nadere informatieDuurzaamheid: Anne Mollema Projectmanager SO. Hoe een boerenjongen van de stad ging houden. 11 mei 2017
Duurzaamheid: Hoe een boerenjongen van de stad ging houden Anne Mollema Projectmanager SO 11 mei 2017 . En in de lucht Maar vooral op de grond Waar gaat het over? De transitie De omgeving Anders werken;
Nadere informatieTrends in dagbesteding. Charlotte Hanzon, 9 maart 2017
Trends in dagbesteding Charlotte Hanzon, 9 maart 2017 Trends in dagbesteding Voorbeeldtekst Voorbeeldtekst Wat is dagbesteding? Definitie dagbesteding wordt breder: Dagbestedingsvormen die door de overheid
Nadere informatieECSD/U
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid(SZW) Mw. drs. J. Klijnsma Postbus 90801 2509 LV 'S-GRAVENHAGE doorkiesnummer (070) 373 8249 betreft Verzoek bestuurlijke reactie Besluit experimenten Participatiewet
Nadere informatieInitiatiefvoorstel aan gemeenteraad
Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad n.v.t. W.F. Mulckhuijse (SP), R. Pet (GroenLinks), K.G. van Rijn (PvdA), K. Jongejan (VVD) In te vullen door Raadsgriffie Portefeuillehouder nvt nvt RV-nummer: RV-68/2008
Nadere informatieDe gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio?
De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio? Transities sociale domein Gemeenten staan zoals bekend aan de vooravond van drie grote transities: de decentralisatie
Nadere informatieSturen op uitkomsten in de Wmo. Investeren in maatschappelijke participatie
Investeren in maatschappelijke participatie November 2013 Kernboodschappen voor sturing op uitkomsten in de Wmo 1 Stel de beoogde uitkomsten centraal bij de inkoop van zorg en ondersteuning Om zichtbaar
Nadere informatieUitwerking Kadernota Jeugd
Bijlage I bij besluit van de raad van de gemeente Alphen aan den Rijn van 29 mei 2008, nr 2008/5681 (raadsbesluit 2008/35) Uitwerking Kadernota Jeugd Algemene inleiding Van de deelprogramma s 3 en 4 Jeugd
Nadere informatieBerenschot. De ambities, opgaven en uitdag ngen van de gemeente Bladel Rapport. Philip van Veller Johannes ten Hoor
De ambities, opgaven en uitdag ngen van de gemeente Bladel Rapport Philip van Veller Johannes ten Hoor Laurens Vellekoop Pepijn van der Beek De ambities, opgaven en uitdagingen van de gemeente Bladel lnhoud
Nadere informatieAgendapuntnr.: Renswoude, 27 oktober Nr.: Behandeld door: M.H.T. Jansen Onderwerp: Verordening Tegenprestatie Renswoude 2015
Agendapuntnr.: Nr.: 149997 Behandeld door: M.H.T. Jansen Onderwerp: Verordening Tegenprestatie Renswoude 2015 Renswoude, 27 oktober 2015 Aan de gemeenteraad Geachte raad, Inleiding Sinds 2012 beschikken
Nadere informatieStartnotitie Integraal beleidsplan sociaal domein
Startnotitie Integraal beleidsplan sociaal domein Voorwoord Versie: 27 januari 2017 In De kracht van Coevorden hebben we beschreven wat onze visie is op het Sociaal Domein en hoe het sociaal domein in
Nadere informatiePLEIDOOI DOORONTWIKKELING HUIS VAN EEMNES TEN BEHOEVE VAN BEHOUD, VERSTERKEN EN VERBETERING VAN VOORZIENINGEN EN LEEFBAARHEID VOOR DE GEMEENSCHAP VAN
Eemnes, 28 maart 2018. Onderwerp: Pleidooi Stichting Huis van Eemnes/St. De Hilt & Bibliotheek Gooi en meer in het kader van de noodzakelijke doorontwikkeling van het Huis van Eemnes als gemeenschapshuis
Nadere informatieDe Energietransitie van Onderaf
De Energietransitie van Onderaf Rapportage WP3 - Handelingsperspectieven DEEL 0 Inleiding 1 Auteurs Roelien Attema & Geerte Paradies Uitgegeven voor Titel Versie 1.0 STEM programma Rapportage WP3 Handelingsperspectieven
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieVISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL
VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL Inhoudsopgave: Voorwoord... 1 1. Visie: door KANTELING in BALANS...2 1.1 De kern: Eigen kracht en medeverantwoordelijkheid
Nadere informatie