12 januari DE VERENIGING ZIJN WIJ ALLEMAAL! Strategische visie en uitgangspunten

Transcriptie

1 DE VERENIGING ZIJN WIJ ALLEMAAL! Strategische visie en uitgangspunten

2 Voorwoord AMHC bestaat dit seizoen 86 jaar. En ondanks die hoge leeftijd heeft de vereniging de afgelopen jaren enorm grote stappen gemaakt. En dat was ook heel erg hard nodig: 2 jaar geleden was de vereniging zo goed als failliet! Inmiddels liggen er 2 nieuwe topvelden, is de bar grondig aangepast, zijn de financiën verbeterd, is het aantal leden en vrijwilligers behoorlijk toegenomen en heel belangrijk: de trainingsfaciliteiten voor de breedtesport zijn verbeterd en de lijnteams laten steeds betere resultaten zien. Bovendien is er een organisatorische en juridische splitsing gemaakt tussen de accommodatie enerzijds en de hockeyvereniging anderzijds. Deze transitie was een enorme inspanning van heel veel mensen en stond onder leiding van het Bestuur en de Raad van Advies. Daarmee zijn wij er echter niet. Temeer daar, naar onze stellige overtuiging, er veel maatschappelijke en sportieve ontwikkelingen en trends zijn die een enorme impact op de vereniging zullen hebben. Wij staan dus aan de vooravond van een nieuwe fase. Op verzoek van het Bestuur heeft de Raad van Advies daarom gewerkt aan een Strategische Visie en daarin uitgangspunten en doelstellingen geformuleerd die mede gebaseerd zijn op de visie van de KNHB tot en met Op basis van deze visie zullen in de komende jaren de beleidsplannen verder uitgewerkt worden. Simpel gezegd: een visie heb je voor 10 jaar, beleid maak je voor 5 jaar en de operationele zaken betreffen de periode van 1 jaar/seizoen. Vanzelfsprekend zullen de beleidsplannen telkens weer moeten worden getoetst aan de realiteit en nieuwe ontwikkelingen. Ons doel is dat de Strategische Visie daarom een dynamisch document wordt dat in ontwikkeling zal blijven. Behalve strategische thema s zullen wij ook aandacht geven aan de organisatie van AMHC. Immers: een visie hebben is mooi, maar als je niet de juiste organisatiestructuur hebt, zal uitvoering zeer lastig tot onmogelijk blijken. Als thema van de Strategische Visie is gekozen: DE VERENIGING ZIJN WIJ ALLEMAAL!. Hockey is een teamsport. Wij spelen dit met elkaar, hebben samen plezier en leveren samen prestaties. Wij helpen elkaar, willen elkaar beter maken en gaan samen uitdagingen aan, binnen en buiten het veld. Dat geldt niet alleen voor het team, maar evenzeer voor de vereniging waarvan wij onderdeel uitmaken. Sterker nog: ook ouders, oud-leden, sponsoren, de overheid, politici, maatschappelijke organisaties, scholen, andere sportverenigingen en de KNHB zijn verbonden aan AMHC en zijn daarmee ook De Vereniging. Met hen moeten wij, meer dan ooit, de verbinding zoeken om onze visie tot uitvoering te brengen. Met elkaar gaan wij werken aan het realiseren van de Strategisch Visie voor de nieuwe fase waarin AMHC terecht gekomen is. Uw hulp, enthousiasme en passie zijn daarbij onontbeerlijk, want: DE VERENIGING ZIJN WIJ ALLEMAAL! Met sportieve groet, Edgar Breed voorzitter Raad van Advies Apeldoornse M.H.C. Rijn Platteel voorzitter Apeldoornse M.H.C. 2

3 Inleiding AMHC is op een natuurlijk moment beland om de strategie richting 2025 vast te stellen. Zoals in het voorwoord al aangegeven, is er de afgelopen jaren heel veel en ook heel snel gebeurd. Wij hebben ons van een, bijna failliete, club ontwikkeld naar een vereniging met nieuw elan, enthousiasme en vertrouwen in een gezonde toekomst. Maar nu ligt ook de vraag voor ons hoe wij verder willen als AMHC. En kunnen wij ook zo verder? Kunnen wij op langere termijn blijven profiteren van de enorme positieve ontwikkeling die wij in gang hebben gezet? Kunnen wij profiteren van ontwikkeling en aantrekkingskracht van de hockeysport in zijn algemeenheid? Naast deze vragen, is door de splitsing van accommodatie en vereniging, ook een natuurlijk moment ontstaan om na te denken over de vraag hoe wij de vereniging zodanig kunnen organiseren dat er maximale aandacht naar het hockey gaat. Bij dit alles moeten wij niet vergeten dat het punt waarop wij nu staan is bereikt dankzij de steun van onze leden, ouders, vrijwilligers, sponsoren en overige fans van AMHC. Waar staat AMHC nu? AMHC telt per peildatum Koninklijk Nederlandse Hockeybond (KNHB) op 31 oktober leden, waarvan 833 jeugdleden. 5 jaar geleden waren dit 965 leden, waarvan 733 jeugdleden. Een groot deel van de leden woont aan de westelijke kant van Apeldoorn en er zijn geen nieuwe hockeyvormen ontwikkeld c.q. aangeboden. De vereniging kan gezien worden als een redelijk eenzijdige en traditionele hockeyclub. Er heeft weinig vernieuwing plaatsgevonden. Sportief gezien zijn de prestaties van de lijnteams verbeterd en wordt de breedtesport beter gefaciliteerd. Maar in onze regio behoren, gemiddeld genomen, onze eerste teams, ondanks de grootte van de gemeente en de vereniging, niet tot de top, maar tot de bovenkant van de middenmoot. En de breedtesport verdient, hoewel er flinke stappen zijn gemaakt, nog steeds meer aandacht. Afgelopen seizoen zijn 2 velden (1 zand en 1 semi-water veld) vervangen door een vol water en een semi-water veld. Sportief gezien een enorme vooruitgang en kans. Ook de horeca is fors verbeterd, wat direct tot een stijging van de inkomsten heeft geleid. Het clubhuis is echter, voor wat betreft de overige voorzieningen (kleedkamers, wc s en douches), zwaar verouderd. Financieel is de vereniging een stuk gezonder dan in 2012, maar van een structureel degelijke financiële situatie is nog geen sprake. Zo behoeft bijvoorbeeld sponsoring structureel fundament en verbetering. Slim omgaan met de middelen Als vereniging staan wij midden in de samenleving en hebben dus ook te maken met de uitdagingen die daarbij horen. Schaarste is daarbij een belangrijke beperkende factor om onze ambities waar te maken. Schaarste in tijd, fysieke ruimte en in middelen. Dus zijn er heldere keuzes nodig, die sterk ingegeven worden door de lokale context waarin wij ons bevinden. De strategische thema s die in deze visie genoemd worden, helpen ons bij het maken van die keuzes. Het is een leidraad voor de huidige en toekomstige bestuurders van de vereniging bij het maken van beleid. 3

4 Behalve het maken van heldere keuzes en het daaraan verbinden van de consequenties is het slim inzetten van de kennis en ervaring van groot belang. Het is voor de ontwikkeling van onze vereniging cruciaal dat wij de aanwezige kennis en ervaring op een slimme manier gebruiken en delen. Het bovenstaande moet er toe leiden dat onze leden en alle betrokkenen langer aan de hockeysport en onze vereniging verbonden blijven. Als actieve hockeyer met een aanbod dat bij jou past. Als ouder / vrijwilliger op het moment dat je kinderen al lang naar een andere stad of vereniging zijn, of als fan / volger van AMHC en de hockeysport. Dat stelt ons bovendien in staat om de vereniging te kunnen laten groeien tot / leden. Dit wil AMHC doen aan de hand van de volgende strategische thema s: Een leven lang hockey(en) Bij de top in de regio, zowel breedte- als lijnteams Toekomstbestendige financiën Positieve maatschappelijke impact Deze thema s worden ondersteund door 2 pijlers: Behoud van de identiteit en cultuur van AMHC DE VERENINGING ZIJN WIJ ALLEMAAL! 4

5 Introductie van de strategische thema s en pijlers De strategie concentreert zich rond vier thema s die onderling zijn verbonden en worden ondersteund door twee pijlers. Die pijlers zijn de basis voor de vereniging: het betreft zowel de kernwaarden als de organisatie. De vier strategische thema s en twee pijlers samen omvatten alle elementen van de vereniging en zullen hieronder kort beschreven worden. De thema s zijn het best te omschrijven als een mix van ambitie, sportieve en maatschappelijke ontwikkelingen en de vraag hoe wij de vereniging op lange termijn laten bestaan. De enige constante is immers verandering. De 4 thema s Een leven lang hockey(en) Dit thema richt zich op het gericht werven en behouden van hockeyers en overige betrokkenen, vanaf de jongste jeugd tot de oudste categorie veteranen. Het behoud gaat zowel over actieve spelers, als over scheidsrechters, kader / vrijwilligers en de rol die de vereniging en de accommodatie daarbij kunnen spelen. Een belangrijk onderdeel hiervan is het onderzoeken in hoeverre verbreding van het aanbod aan hockey-vormen hiertoe kan bijdragen. Bij de top in regio, zowel breedte- als lijnteams AMHC heeft al jaren de ambitie om sportief gezien voor ieder individueel lid hockey aan te bieden op het niveau dat het beste bij hem of haar past. Prestatie is de belangrijkste drijfveer voor de lijnteams, terwijl dat voor de breedtesport plezier is. Wij streven er naar om binnen 5 jaar tot de top 3 van de beste jeugdopleidingen van Oost Nederland te horen. Dit moet zowel voor de breedte- als lijnteams gelden. Het doel voor de senioren is in de top van de 1 ste klasse te spelen. Wij willen aandacht geven aan techniek, tactiek, fysiek en gedrag van het individu en het team. Deze doelstellingen willen we realiseren naast ons streven om het familieclubgevoel te behouden. Toekomstbestendige financiën Wij moeten om kunnen gaan met de schaarste van middelen. Belanghebbenden stellen terecht meer en meer voorwaarden aan hun lidmaatschap, subsidie, schenking of sponsoring. Dit betekent dat op een andere manier invulling moet worden gegeven aan de financiële verplichtingen van de vereniging. Deze moeten meer worden benaderd vanuit de uitruil van waarden. Wij moeten daarom zoeken naar nieuwe inkomstenbronnen voor de vereniging, daarbij gebruik makend van de kracht die de hockeysport in zijn algemeenheid en AMHC in het bijzonder heeft. 5

6 Positieve maatschappelijke impact AMHC staat midden in de samenleving. Dat betekent dat wij ook te maken hebben met allerlei thema s die spelen in de maatschappij. Die ontwikkelingen zijn relevant voor onze leden en betrokkenen en daarmee voor de gehele vereniging. De onderwerpen die onder dit thema vallen zijn: waarden en normen, sportiviteit en respect, maar ook duurzaamheid, onze maatschappelijke rol en verantwoordelijkheid in de hockeywereld, tegenover andere Apeldoornse sportverenigingen en de lokale gemeenschap. De 2 pijlers Behoud van identiteit en cultuur van AMHC Daar waar de strategische thema s zich juist richten op verbeteren, veranderen en aanpassen gaat het er ook om, alles wat wij goed doen en belangrijk vinden te behouden. Onze cultuur en onze identiteit zijn de kern van AMHC. Die wordt voor een groot deel juist buiten het veld bepaald, maar bepaalt wel in hoge mate wie wij zijn. DE VERENIGING ZIJN WIJ ALLEMAAL! AMHC is een vereniging die, hoofdzakelijk, bestaat uit vrijwilligers. Ook die zijn schaars. Dat betekent dat wij slim moeten organiseren. Bovendien moet die organisatie flexibel zijn. Wij moeten ouders en betrokkenen overtuigen en gemotiveerd houden om wat te doen voor AMHC. Het is namelijk gewoon ontzettend leuk om iets te doen, het geeft je energie, plezier, leidt tot vriendschappen en je draagt bij aan het plezier van anderen. De hierboven beschreven thema s en pijlers worden hierna nader beschreven. Bovendien worden per thema één of meerdere doelstellingen beschreven die nader uitgewerkt moeten worden in beleidsplannen. 6

7 Een leven lang hockey(en) Dit thema gaat over de vraag hoe wij onze huidige en toekomstige leden en betrokkenen aan de club kunnen binden, bij voorkeur voor een langere periode, en actief kunnen laten zijn, waarbij de vereniging daadwerkelijk verenigt. Ook andere hockeyvormen komen aan bod, evenals de mogelijkheden tot groei van het aantal leden en betrokkenen. Groei is geen doel op zich, maar wel een middel om de doelstellingen die wij als AMHC hebben te kunnen realiseren. De groei dient autonoom te worden gerealiseerd door het aanbieden van kwaliteit in plaats van het kopen van spelers en/of teams. Daarmee gaat dit thema voornamelijk over de breedte en daarmee de basis van onze vereniging. AMHC heeft op dit moment leden. De verdeling van deze leden is als volgt: Heren: Senioren, veteranen en trimmers: 175 Junioren: 306 Dames: Senioren, veteranen en trimmers: 117 Junioren: 518 Wat hieraan opvalt zijn de volgende punten: 74% van de leden zijn jeugdlid, terwijl het KNHB gemiddelde op 62% ligt; in lijn met de KNHB is het aantal dames junioren hoger dan de jongens, terwijl het aantal dames vanaf de B-leeftijd bij de junioren en daarna vanaf 25 jaar snel afneemt; de landelijke trend dat het aantal leden vanaf 25 jaar zich stabiliseert lijkt ook voor AMHC het geval te zijn. De doelstelling voor dit thema luidt als volgt: AMHC wil haar leden en alle betrokkenen langer verbonden houden aan de vereniging en het aantal leden laten groeien door hockey aan te bieden op een wijze die zo goed mogelijk bij hem of haar past. De vereniging en de accommodatie dienen er toe mensen elkaar te laten ontmoeten in een veilige omgeving waarbij hockey centraal staat en de cultuur van AMHC als familie hockey vereniging kenmerkend is. 7

8 Hieronder zetten wij uiteen welke elementen relevant zijn om de doelstelling te realiseren. Voor iedereen een passend hockeyaanbod De in- en uitstroom van AMHC-leden gedurende hun hockeyloopbaan wordt, evenals bij veel andere verenigingen, beïnvloed door diverse factoren, waaronder: Familie en vrienden die spelen en/of actief zijn; Trainers en coaches; De samenstelling van het team De sfeer en cultuur van de vereniging; De competitie of spelvorm waarin je speelt op het niveau dat bij je past; De sociale agenda en andere verplichtingen; Veranderingen in levensfasen, zoals overgangen van basisschool naar middelbare school naar studie, de eerste baan, kinderen, kinderen die gaan hockeyen etc.. Hoewel deze opsomming niet volledig is, leert het ons dat de verschillende fasen in het leven van een hockeyer verschillende behoeften en aandachtspunten met zich meebrengen. Op basis van de samenstelling van ons ledenbestand, concluderen wij dat een aantal zaken goed gaan, maar dat er ook nog een aantal verbeterpunten zijn. Deze verbeterpunten hebben vooral te maken met een evenwichtiger samenstelling van ons ledenbestand. Zowel in de verhouding jongens / meisjes als in de leeftijdsopbouw. Dit is van belang om vanuit de jeugd, een goede doorstroom naar de senioren te hebben en zodoende ook daar een goede competitie aan te kunnen blijven bieden. Zowel voor breedte- als prestatiehockey. We zijn tot de conclusie gekomen dat we naast ons huidig hockeyaanbod nog beter moeten kijken met welk aanbod we nu echt het verschil kunnen maken om mensen langer verbonden te houden aan hockey en AMHC. Er wordt op dit moment door de KNHB en andere verenigingen volop geëxperimenteerd met andere vormen van hockey, al dan niet in competitieverband. Ook wij zullen de belangstelling hiervoor moeten onderzoeken. Daarnaast focussen wij ons de aankomende jaren op de volgende doelgroepen: Instroom van jongens en het ervaren van hockey Met Funkids hebben wij een sterk aanbod voor de instroom van de allerkleinsten. Toch blijkt de concurrentie om jongens te binden aan het hockey groot. Zeker wanneer jongens op vroegere leeftijd in andere sporten echte wedstrijden mogen spelen of eerder het wedstrijdelement ervaren. Naast concurrentie kan samenwerking met andere verenigingen of sporten ook kansen bieden. De KNHB gaat met de Missie Rio en Missie Tokio aan de slag met het doorontwikkelingen van de huidige competitievormen en het starten van projecten specifiek gericht op de instroom van jongens. Daarbij past ook het aanbieden van hockey op de velden van de Johann Cruijff - en Richard Krajicek foundation. De uiteindelijke ambitie van de KNHB is dat in 2016 alle kinderen hockey hebben ervaren. AMHC dient te onderzoeken welke rol zij hierbij kan spelen ter ondersteuning van een grotere instroom van jongens. 8

9 Behoud en instroom van jonge senioren De overgang van junioren naar senioren valt vaak samen met een aantal veranderingen in het leven van de jonge hockeyer. Veel hockeyers doen in deze fase eindexamen met als gevolg dat in het daaropvolgende jaar teams uit elkaar vallen en spelers besluiten te stoppen. Spelers die besluiten door te gaan komen veelal in een team met oudere teamgenoten. Het ontbreken van gezelligheid blijkt dan ook een van de voornaamste reden om in deze fase te stoppen met hockeyen. In een aantal regio s is de 18+/jonge senioren competitie succesvol gebleken. De KNHB wil deze tussencompetitie dan ook verder uitbreiden. Daarbij onderzoekt de KNHB verder in hoeverre (2 e jaars) A-jeugd op zondag kan spelen. Jonge senioren zijn cruciaal voor AMHC. Niet alleen leidt het tot hogere contributieinkomsten maar ook tot hogere baromzetten, meer drukte op de zondagen. De jonge senioren zijn ook het kader en de trainers van de toekomst en uiteraard het toekomstige jonge gezin. Bovendien zorgen zij voor een betere verhouding jeugd / senioren en voor een betere verdeling in de zaterdag / zondag veldbezetting. AMHC dient daarom ook actief het aantal jonge senioren uit te breiden. Behoud en instroom van senioren en veteranen In het huidige aanbod van de competitie wordt met 22 speelweekenden een beroep gedaan op de beschikbare tijd van de spelers. Dat voorziet in het overgrote deel in de behoefte. Er zijn echter ook voldoende spelers die alleen om die reden stoppen; 22 speelweekenden leggen ook een fors beslag op vrije tijd. De KNHB werkt aan diverse initiatieven om ook deze groep te behouden. Er wordt nagedacht over andere competitievormen, spelaanbod en daarmee samenhangende contributiemodellen. Daarbij denkt de KNHB aan: Andere speeldagen; Andere duur / lengte van de wedstrijden; Kleinere teams op kleinere velden; Langere periode tussen speeldagen als gevolg van het spelen van een drieluik of toernooivorm; Andere / flexibelere contributiemodellen; Aangepaste reglementen voor lagere niveaus. AMHC zal deze ontwikkelingen op de voet moeten volgen en actief moeten nadenken hoe dit te implementeren in de vereniging. Ook moeten we onderzoeken hoe (oud)leden of ouders van leden op een andere manier verbonden kunnen blijven bij de vereniging, ook als de kinderen al vertrokken zijn. In de afgelopen jaren is bij andere verenigingen opgedaan met alternatief sportaanbod waarbij de hockeyvereniging als centraal ontmoetingspunt fungeert. Dit is een belangrijk aandachtspunt en dient te worden uitgewerkt. Naast de bovenstaande speerpunten is een algemeen aandachtspunt in het competitieaanbod, dat iedereen competitie kan spelen op zijn / haar niveau. Dit vergt dat er 9

10 nog meer gekeken wordt naar het individu, zijn of haar ontwikkeling en de vraag in welke fase van zijn / haar hockeycarrière hij / zij zich bevindt. Naast de focus op genoemde doelgroepen moeten we kritisch onderzoek doen welke andere hockeyvormen en doelgroepen AMHC aan zich zou willen binden. Dit moet passen binnen de identiteit en de cultuur van de vereniging. Als idee voor het binden van senioren en veteranen kan ook nog overwogen worden om bijvoorbeeld een combinatielidmaatschap met andere sportverenigingen te ontwikkelen. Dit kan per doelgroep gedefinieerd worden. Denk daarbij aan een atletiekvereniging die bijvoorbeeld de looptrainingen verzorgt of de Veluwse Golf Club. Een sterke vereniging door een sterk kader Onze vereniging draait op vrijwilligers en kader, betaald en onbetaald. Zij staan dagelijks aan de basis van onze sport, zowel op het veld als in de bestuurskamer. Om mensen aan onze sport te (blijven) verbinden, moet voortdurend worden geïnvesteerd in de kwaliteit van vrijwilligers en het kader. Daarnaast biedt een rol als vrijwilliger of als kader ook gelegenheid om actief bezig te zijn met de sport zonder actief te spelen. Trainers en coaches De trainers en coaches hebben in de verschillende fases in het leven van de hockeyer verschillende rollen. Het staat vast dat de trainer en de coach, met name in de jeugd, van groot belang zijn voor de beleving, ontwikkeling en het plezier dat spelers hebben. Goed opgeleide, professionele trainers en coaches zijn dan ook belangrijk voor de sportbeoefening en sportbeleving van alle spelers. Er moet blijvend tijd, aandacht en enthousiasme uitgaan naar coaches en trainers om continu te verbeteren in hun vak. In de aankomende periode moet dan ook blijvend geïnvesteerd worden om de kwaliteit en het opleidingsniveau van de trainers en coaches verder te verhogen. De opleidingen HT2 en HT3 zijn in het afgelopen seizoen door een grote groep geïnteresseerden gevolgd. Dit geeft aanleiding te veronderstellen dat hieraan in de volgende seizoenen een vervolg gegeven kan worden. De inrichting van de (opleiding)structuur binnen de vereniging moet derhalve verder onderzocht worden evenals het aangaan van samenwerkingsverbanden met andere verenigingen. Er is hierbij echter wel een kanttekening te plaatsen. De hoeveelheid trainingen per team leggen een behoorlijk beslag op de benodigde hoeveelheid trainers. Aangezien ook deze schaars zijn, ondanks de groei van het aantal goed opgeleide trainers, moet ook bekeken worden hoeveel trainingen per team / leeftijd echt noodzakelijk zijn. Daarnaast moet worden onderzocht welk type trainer op welk team en welke leeftijdsgroep wordt ingezet teneinde voor alle spelers het beste rendement te behalen. Bestuur De bestuurders bepalen met elkaar de koers van AMHC. In de nieuwe fase waarin de vereniging zich begeeft is het van nog groter belang, mede gezien de enorme begroting en verplichtingen die AMHC kent, dat het bestuur zich richt op het opstellen van beleidsplannen en deze toetst aan gerealiseerde doelstellingen alsmede bijstuurt daar waar doelstellingen 10

11 niet behaald zijn. Over de organisatie van het bestuur en overige vrijwilligers wordt dieper ingegaan bij de pijler DE VERENIGING ZIJN WIJ ALLEMAAL. Spelregelkennis en arbitrage Iedere speler vanaf de B jeugd behoort zijn spelregelexamen te doen en daarmee zijn scheidsrechterskaart te halen. Veelal wordt dit gevolgd door het fluiten van een wedstrijd. Hiermee leggen we niet alleen een goede basis voor kennis van de spelregels maar ook voor wederzijds begrip tussen spelers en scheidsrechters. Ook bij AMHC wordt gebruik gemaakt van het CS+ opleidingsprogramma waarbij jonge, enthousiaste en getalenteerde scheidsrechters versneld naar een hoger niveau worden gebracht. Dit is een succes en wordt door de KNHB voortgezet. Er moet gewerkt worden aan een meerjaren beleidsplan arbitrage waarin, naast sancties op het niet verschijnen op een fluitbeurt, juist gewerkt wordt aan de volgende punten: het vergroten van de spelregelkennis bij alle hockeyers; meer spelregelkennis bij alle ouders; meer respect van zowel spelers als AMHC-toeschouwers voor scheidsrechters; het herkennen en ontwikkelen van talentvolle scheidsrechters; het stimuleren en enthousiasmeren van leden en / of ouders voor de functie van scheidsrechter op zowel club- als Bondsniveau. Een omgeving waarin iedereen altijd welkom is De vereniging is op de eerste plaats een plek waar je graag wilt komen. Zowel door de mensen die je er ontmoet als de sport die je er beoefent. De sfeer en omgang met elkaar zijn daarin bepalende en verbindende factoren. AMHC kan hier op verschillende manieren gebruik van maken, om op die manier partijen aan zich te (blijven) binden. Naast de maatregelen die genomen kunnen worden om mensen zich welkom te laten voelen, levert ook de beschikbare, multifunctionele ruimte kansen om mensen langer aan AMHC te binden. Tegelijkertijd is er op enkele momenten in de week juist een ruimtetekort in zowel het clubhuis als op de velden. Fysieke ruimte om te spelen Om te hockeyen is ruimte nodig. Als gevolg van de huidige onevenwichtige samenstelling van ons ledenbestand, zijn de velden op de zaterdagen veelal overvol en kunnen in de toekomst wachtlijsten ontstaan, terwijl er op de zondagen vaak ruimte is om te spelen. De KNHB werkt op dit moment aan de flexibilisering van de competitie voor de Jongste Jeugd en junioren. Daarnaast moet onderzocht worden hoe andere (minder drukke) dagen ingezet kunnen worden, om de druk op de veldbezetting in het weekend te kunnen verminderen. Met alleen efficiënt gebruik van de huidige velden komen we er als AMHC waarschijnlijk niet. In de financiele roadmap 2037 is de aanleg van een 5 e veld door SKO opgenomen. Inmiddels heeft SKO voorbereidende werkzaamheden gestart om de optie op een toekomstig 5 e veld zeker te stellen. 11

12 Multifunctioneel gebruik van clubhuis, accommodaties en velden Multifunctioneel gebruik van accommodaties en velden kan op twee manieren worden uitgelegd. Enerzijds gaat het om het aanbieden van andere sporten en diensten door de vereniging aan de bestaande leden. Denk hierbij aan fitness, hardlopen, huiswerkbegeleiding en kinderopvang. Hiermee krijgen leden een extra aanbod vanuit de vereniging, wat de binding met de vereniging kan versterken. Anderzijds kan AMHC het clubhuis, de accommodatie en de velden, gebruiken ten behoeve van andere partijen op de momenten dat AMHC deze niet gebruikt. Het kan hierbij gaan om het organiseren van toernooien voor bedrijven, beroepsgroepen, het ter beschikking stellen aan scholen en / of andere verenigingen. Het extra aanbod via de vereniging en het genereren van extra inkomsten door de SKO leidt tot nieuwe inkomstenbronnen die per saldo tot verlaging van de kosten van het gebruik van de accommodatie en velden voor de leden van AMHC zal leiden. Bij toekomstbestendige financiën en positieve maatschappelijke impact wordt hier nog nader aandacht aan besteed. Overigens dient opgemerkt te worden dat multifunctioneel gebruik kan leiden tot de vraag naar uitbreiding daarvan. Het is tevens relevant om ons af te vragen of dit zo vanzelfsprekend moet zijn voor zover het niet dienstbaar is aan het hoofddoel hockey. Ideeën voor het aanleggen van een jeu de boules-baan en zelfs een combinatie met cricket de M van mixed verwijst immers naar het verleden van AMHC waarin een mix van hockey en cricket werd aangeboden- verdienen nader onderzoek. Groeipotentieel AMHC Uit onderzoek van de KNHB (2011) blijkt dat er in de regio potentiële hockeyers zijn, hierbij is rekening gehouden met een behoorlijke bevolkingsafname in de gemeente Apeldoorn. AMHC kan hiervan, als grootste vereniging in de regio met bovendien gemiddeld het hoogste hockey-niveau, het meeste profiteren. Een groei naar ca leden moet dan haalbaar zijn. Ter illustratie: in de traditionele AMHC wijken De Parken en Berg en Bos zijn afgelopen jaar slechts 10 kinderen geboren, terwijl daar wel fitte 40 en 50 plussers wonen. Het is dus wel van belang gericht te sturen en programma s te ontwikkelen om nieuwe leden te werven. Vervolg Voor het realiseren van bovenstaande doelstelling en het invullen van speerpunten worden de onderstaande projecten voortgezet en/of opgestart: Optimaliseren van hockey- en sportaanbod om doelstelling te realiseren: - Het opzetten van een programma dat leidt tot een grotere instroom van jongens; - Het opzetten van een programma dat leidt tot het behoud en vergroten van de instroom van jonge senioren; - Het opzetten van een programma dat leidt tot het behoud en vergroten van de instroom van senioren en veteranen, waaronder de ouders van jeugdleden; - Onderzoek naar verbreding van aanbod hockeyvormen; - Onderzoek naar verschillende contributiemodellen passend bij de hiervoor bedoelde programma s; 12

13 - Onderzoek naar samenwerking met andere verenigingen/sporten en aanbieden van een gezamenlijk lidmaatschap. Een programma dat leidt tot een verdere verbreding en verdieping voor vrijwilligers en kader; Opstellen van een meerjaren beleidsplan arbitrage met daarin aandacht voor: - Spelregelkennis van ouders / betrokkenen; - Het vergroten van het CS+ programma; - Het vergroten van het respect voor scheidsrechters; - Het realiseren van groei van het aantal vrijwillige clubscheidsrechters; Stimuleren van het multifunctionele gebruik van clubhuis, accommodatie en kunstgrasvelden met als doel om: - De leden langer en op verschillende wijze aan de vereniging te binden; - Een betere veldbezetting te realiseren Een en ander voor zover dienstig aan hockey en de financiën van de vereniging. 13

14 Bij de top in de regio, zowel breedte- als lijnteams Dit thema richt zich op zowel de prestatie- als de breedtesport. De vraag die beantwoord zal moeten worden is: wat voor een vereniging willen wij zijn? Is het mogelijk zowel prestatie- als breedteteams dezelfde aandacht te geven of moeten er keuzes gemaakt worden? Het technisch beleidsplan is reeds in 2013 opgesteld en is een uitstekende basis voor de uitwerking van de doelstelling zoals hieronder geformuleerd: AMHC behoort binnen 5 jaar tot de top 3 van de beste jeugdopleidingen van Oost Nederland, zowel voor de breedte als voor het prestatiehockey. Voor de breedtesport (jeugd en senioren) streeft de vereniging ernaar dat elk individueel lid op zijn/haar niveau optimaal kan renderen met daaraan gekoppeld een zo groot mogelijk spelplezier. Alle eerste lijnteams van de jeugd spelen minimaal in de topklasse met het streven in de hoogste aanwezige klasse te spelen. Voor de eerste teams van de senioren geldt dat deze tot de top van de eerste klasse behoren, met het gezicht van een familieclub. AMHC is de last stop before the top! Deze doelstelling geldt voor zowel spelers, trainers, coaches, scheidsrechters als overige vrijwilligers. Structureel aandacht voor talentherkenning en talentontwikkeling AMHC begint te horen bij de grote verenigingen van Oost-Nederland en heeft bovendien de velden die de vereniging in staat stelt om het aanwezige hockeytalent verder te ontwikkelen. Een gemiddelde vereniging met meer dan 1000 leden en de kwaliteit van de velden zoals AMHC die nu heeft, speelt volgens de KNHB-statistieken overgangsklasse. Om het aanwezige hockeytalent verder te ontwikkelen dient aandacht gegeven te worden aan de volgende onderwerpen: Herijken van de huidige opleidingsstructuur Versterken van de inhoud van de (jeugd)opleiding Ontwikkelen van het kader 14

15 Inwoneraantalcategoriën:!! 1!=!0!%!50.000!! 2!=!50.000!%! !! 3!=! !%! !! 4!=! !!meer!!! Apeldoorn:!categorie!4!! / HOOFDKLASSE!!!!!Heren!Dames! Stud.stad!ja!!!!!!50%!!!!!!!!!!50%! Stud.stad!nee!!!!!!!!!!!!!!!50%!!!!!!!!!!50%!! Cat!1:!!!!!!!!4!!!!!!!!!!!!4!! Cat!2:!!!!!!!!1!!!1!! Cat!3:!!!!!!!!1!!!1!! Cat!4:!!!!!!!!6!!!6!!!! OVERGANGSKLASSE!!!!!Heren!Dames! Stud.stad!ja /(8)!33%!(10)!45%!! Stud.stad!nee /(16)!66%!(14)!55%! Cat!1:!!5!7!! Cat!2:!!6!4!! Cat!3:!!!2!1!! Cat!4:!!!11!12!! / 1E/KLASSE!!!!!Heren!!Dames! Stud.stad!ja!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(11)!25%!!!!!!(11)!25%! Stud.stad!nee!!!!!!!!!!!!!!!!(37)!75%!!!!!!(37)!75%! Cat!1:!!!!!!!20!!!!!17!! Cat!2:!!!!!!!12!!!!!15!! Cat!3:!!!!!!!!5!!!!!!4!! Cat!4:!!!!!!!11!!!!!12!! Het verschil tussen de breedte- en de prestatiesport is dat voor de breedte geldt dat prestatie ondergeschikt is aan het sociale aspect, terwijl voor de prestatieteams geldt dat het sociale aspect ondergeschikt is aan de prestatie. Breedtesport Wat verstaan we onder breedtesport: Deze categorie spelers is het hart / de basis van de vereniging Leverancier van de prestatieteams Maximaal plezier beleven aan gezamenlijk sporten Het sociale aspect staat voorop Als de wens en de mogelijkheid er is moet iemand zich kunnen ontwikkelen Als breedtesportteams worden alle teams aangemerkt behalve de 1e en 2e teams van de jeugd en senioren teams. Voor de veteranen is alleen het 1e team een prestatieteam Aandacht voor het individu De breedtesportteams zullen worden ingedeeld op het niveau dat naar inschatting van de commissie Sportzaken het beste past bij hun kwaliteiten. A priori zal er zoveel mogelijk rekening gehouden worden met sociale aspecten. De breedtesportteams spelen op een niveau dat past bij de samenstelling en het hockeyniveau van de groep. De selectie wordt in belangrijke mate bepaald op basis van sociale aspecten. Sociale aspecten zijn de verbindende factor van een groep. De gelijkwaardigheid van individuele hockeykwaliteiten spelen een duidelijk mindere rol in de samenstelling van een selectie. Bij de breedtesport vindt geen continue selectie plaats. Het 15

16 moet nadrukkelijk wel mogelijk zijn dat spelers vanuit een breedtesportteam mee gaan spelen / trainen in een prestatieteam. Dat vergt bijzondere aandacht van coaches en trainers van breedtesport teams. Daartoe is het van groot belang dat geen kloof tussen prestatieteams en breedtesport teams ontstaat. Zoals al aangegeven onder een leven lang hockey moet er met name voor de breedtesport, jeugd en senioren, gekeken worden naar het aanbieden van verschillende hockeyvormen en trainingen in combinatie met een differentiatie in de hoogte van de contributie. Prestatiesport In aanvulling op de bovengenoemde doelstelling en het reeds opgestelde technische beleidsplan zouden voor prestatiehockey nog de volgende doelstellingen moeten gelden: Aandacht voor techniek, tactiek, fysiek en gedrag van het individu en het team; De 1 e 8-tallen in de E jeugd worden intern beschouwd als behorend tot de prestatiesport met de bijbehorende trainingsfaciliteiten; Alle eerste lijnteams van de jeugdelftallen spelen minimaal in Topklasse; Jaarlijks speelt minimaal een lichting IDC, super B, super A of landelijk; Tweede lijnteams behoren (op termijn) ook tot prestatiehockey en spelen minimaal in de subtopklasse; Ieder jaar spelen minstens vier jeugdleden van AMHC in een vertegenwoordigend districtsteam (Oostelijke selectie); Jaarlijks maken minstens twee jeugdspelers en twee jeugdspeelsters de (vervroegde) overstap naar Heren 1 en Dames 1; Vanaf 2017 maken jaarlijks twee (jeugd)leden de overstap naar een eerste team in de overgangsklasse of hoofdklasse. Begeleiding jeugd prestatieteams Jeugd prestatie teams worden idealiter begeleid door een trainer / coach en bij uitzondering door een aparte trainer en een aparte coach; Begeleidingsteam van de jeugd prestatie teams bestaat minimaal uit een trainer / coach en een manager. Binnen twee jaar zou de begeleiding van de eerste lijn teams moeten zijn uitgebreid met een assistent trainer. Voor de D/C lijn zijn dit bij voorkeur spelers/speelsters uit de B/A lijn en voor de B/A lijn zijn dit bij voorkeur spelers/speelsters uit H1/2 en D1/2; Binnen twee jaar beschikt elke trainer/coach over minstens een HT3 diploma of heeft vergelijkbare ervaring; De jeugd prestatie teams hebben de beschikking over periodieke loopscholing Senioren en veteranen Heren 1 speelt stabiel boven in de 1 ste klasse; Dames 1 speelt binnen 5 jaar in de 1 ste klasse; Het tweede heren en dames team functioneert binnen vijf jaar als een opleidingsteam voor spelers en speelsters voor H1 en D1. Team bestaat derhalve uit een mix van 16

17 oud eerste spelers, spelers die het eerste net niet gehaald hebben en spelers die opgeleid worden; Het tweede heren en dames team speelt minstens in de reserve Overgangsklasse; Vanzelfsprekend is er ook onder de veteranen de behoefte prestatiesport te blijven beoefenen. Hiertoe dient de vereniging de trainingsfaciliteiten aan te bieden die noodzakelijk zijn. Opleiden en begeleiden van trainers, coaches en arbitrage Visie Van training geven en arbitreren word je een betere hockeyer. Met het geven van training, coachen of te arbitreren krijg je de mogelijkheid je te ontwikkelen op persoonlijk vlak. Leden hebben hiermee de mogelijkheid wat terug te geven aan de club. Doelstelling AMHC heeft een intern opleidingstraject voor Jongste Jeugd, Jeugd D t/m A, assistent trainer / coach H1 + D1. Alle trainers / coaches voor de prestatieteams zijn KNHB gediplomeerd of in opleiding. Voor de breedtesport en jongste jeugd zijn mogelijkheden voor opleiding beschikbaar. Trainers, coaches en scheidsrechters hebben een voorbeeldfunctie en verdienen respect van de leden van AMHC. Evenementen Het organiseren van zowel prestatiehockey- als breedtehockeytoernooien, het geven van clinics alsmede bijvoorbeeld het binnenhalen van een (oefen)wedstrijd van het Nederlands Heren- en / of Dames 11-tal, kan de doelstelling ondersteunen om de vereniging bij de top van Oost-Nederland te laten horen. Belangrijk daarbij is de betrokkenheid van de gehele vereniging en zelfs andere hockeyverenigingen in de directe omgeving. Dergelijke evenementen zijn bovendien interessant voor het bedrijfsleven, maar ook voor de overheid. Vervolg Voor het realiseren van bovenstaande doelstelling en het technisch beleidsplan dient aandacht te worden gegeven aan de volgende zaken: Het objectief meten van de gerealiseerde doelstellingen zoals geformuleerd in het technisch beleidsplan (benchmarking ten opzichte van voorgaande jaren en andere verenigingen) Het maken van een langetermijn opleidingsplan voor trainers, coaches en arbitrage De effectiviteit van de trainingen, voor zowel breedte- als prestatiesport, moet heroverwogen worden Het maken van een plan voor het binnenhalen van meer hockeyevenementen 17

18 Toekomstbestendige financiën Dit thema gaat over de vraag hoe wij AMHC structureel financieel gezond kunnen maken en vervolgens een groter deel van het beschikbare budget kunnen benutten voor hockey in plaats van de accommodatie. De vereniging kent echter op financieel gebied een lange historie met korte termijn denken: de verlies- en winstrekening van elk seizoen moest kloppen. Een gezonde balans en positieve cashflow waren daarbij niet of nauwelijks relevant. Tijdens de ALV van juni 2012 is reeds duidelijk geworden dat dit model, om vele redenen, niet meer toekomstbestendig is. AMHC heeft nog steeds een wankele financiële basis, ondanks de doelstellingen die vastgesteld waren in het beleidsplan en de hiervoor genoemde conclusies. Bovendien is recent wederom gebleken dat de rapportage en de beheersing van de daadwerkelijke inkomsten en uitgaven verbetering behoeft. De doelstelling voor dit thema is: AMHC moet een structureel financieel gezonde vereniging worden waarbij, door de vergroting van het budget, een groter percentage uitgegeven kan worden aan het realiseren van de hockeyambitie. De focus moet liggen op een financieel competente organisatie en het continu realiseren van een positieve cashflow door het vergroten van inkomsten en het degelijk managen van inkomsten en uitgaven. Tenslotte moet de staat van de financiën door zowel bestuur als kascommissie maandelijks worden gemonitord. De financiële organisatie, te weten het boekhouden, beheersen en rapporteren dient er op gericht te zijn afwijkingen snel te signaleren en, ook bij slechte berichten, interne en externe partijen snel en adequaat te informeren. Bovendien dient deze de korte en lange termijn te verbinden. Idealiter is de administratieve organisatie van de vereniging gericht op functiescheiding. Dat beperkt risico s en voorkomt fouten. De penningmeester is bestuurlijk eindverantwoordelijk. Gedacht wordt aan een commissie financiën die de penningmeester ondersteunt in de uitvoering van taken als de boekhouding, het debiteurenbeheer en de rapportages. In juni 2012 zijn al concrete financiële doelstellingen geformuleerd, waaronder een minimaal eigen vermogen van 50% van het balanstotaal. Gegeven het feit dat de accommodatie nu geheel in handen is van de SKO, zou feitelijk de vereniging moeten streven naar een schuldenvrije balans.. Daarnaast moeten er reserves worden opgebouwd voor lastigere tijden, investeringen die er aan gaan komen en ter dekking van de afschrijvingen en bijvoorbeeld dubieuze debiteuren. 18

19 Inkomsten: het creëren van waarde Leden, sponsoren en subsidieverstrekkers zijn nog altijd bereid om middelen te investeren of beschikbaar te stellen, maar zien dit meer dan voorheen als het uitruilen van waarde. De balans tussen de betaalde contributie en de beschikbaarheid van goede trainers, trainingstijden, faciliteiten, aandacht of verbinding met de vereniging moet voor een lid kloppen. Leden zijn mondig(er) en mobieler en kiezen daarbij makkelijker voor een andere (sport)vereniging waar bijvoorbeeld meer in zijn/haar behoefte wordt voorzien. Overheden moeten verantwoorden hoe zij publieke middelen besteden. De middelen van de overheid worden steeds schaarser hetgeen impliceert dat men nog kritischer kijkt naar de maatschappelijke partners die kunnen helpen bij het realiseren van hun beleidsdoelstellingen. Overheden zullen eerder bereid zijn te investeren in multifunctionele accommodaties of bijzondere doelgroepen (gehandicapten, ouderen etc.) als onderdeel van gemaakte keuzes. Vanuit het thema positieve maatschappelijke impact, kunnen projecten worden aangedragen om hier invulling aan te geven. Sponsoring en businessclub hebben binnen AMHC de afgelopen jaren niet de aandacht gekregen die noodzakelijk is, terwijl het tegelijkertijd van toenemend belang is voor het bedrijfsleven om in contact te komen met leden van de vereniging. Op die manier wordt de relatie met hun doelgroep immers actief gelegd. Het bord langs het veld zal daarmee minder interessant worden terwijl juist de focus op uitruil van waarden, verbinding en beleving sterk zal toenemen. Dit betekent dat omvang van de vereniging en daarmee de breedtesport, voor sponsoren belangrijker zal worden. Het nieuwe sponsorbeleidsplan richt zich niet alleen op de klassieke sponsoring door het bedrijfsleven maar op alle inkomsten met uitzondering van contributie, horeca en subsidies. Door plannen uit te werken voor zowel het bedrijfsleven als privépersonen kan structureel de inkomstenstroom van de vereniging verbeterd worden, denk hierbij aan vrienden van AMHC en een alumnivereniging. Het aanstellen van een verenigingsmanager kan bijdragen tot het vergroten van de inkomsten van de vereniging. De verenigingsmanager zou netto meer op kunnen leveren dan dat hij / zij kost. Er dient hiervoor een plan gemaakt te worden. De netto horecabijdrage zou significant kunnen stijgen door het creëren van een structureel kwalitatief hoogwaardig aanbod terwijl tegelijkertijd de inkoop en de opleiding van de medewerkers verbeterd moeten worden. Zoals reeds aangegeven kan ook het multifunctionele gebruik van de accommodatie leiden tot extra inkomsten. Een goed voorbeeld is de Bedrijfshockey competitie. Het contract tussen de vereniging en de SKO geeft ruimte aan laatstgenoemde om meer gebruikers te laten profiteren van de prachtige accommodatie. Het actief organiseren van evenementen dient veel aandacht te krijgen, bijvoorbeeld een doorontwikkeling van de Los in het Bos formule. Volgens de gegevens van de KNHB betekent een gezonde verhouding tussen de inkomsten voor AMHC het volgende: 19

20 Contributie 52% Sponsoring 19% Horecabijdrage (netto) 20% Subsidie 5% Overig 4% Uitgaven Verschuiving naar hockey in plaats van accommodatie. Door de splitsing van hockey en de accommodatie zijn de uitgaven aan clubhuis en velden aanzienlijk vereenvoudigd. Feitelijk huurt AMHC vanaf het seizoen van de Stichting Kunstgras Orderbos. De doelstelling van de vereniging dient te zijn om, via groei van de inkomsten, verhoudingsgewijs meer uit te geven aan waar het de vereniging echt om gaat: hockey. Een gezonde verhouding tussen de uitgaven zou er volgens de KNHB als volgt moeten uitzien: Trainerskosten 27% Overige loonkosten 9% Kosten clubhuis / accommodatie 50% (=inclusief energiekosten) Algemene kosten 14% Financiële rapportages Door het structureel verbeteren van de rapportages en het maandelijks bespreken daarvan binnen bestuur en de kascommissie moet leiden tot een kwalitatieve verbetering van het financiële management van de vereniging. Er moet bovendien een plan opgesteld worden om het 4 ogen principe bij alle geldstromen binnen de vereniging te borgen. Vervolg Voor het realiseren van genoemde doelstelling zullen de volgende projecten voortgezet en/of opgestart moeten worden: Het verbeteren van de (maandelijkse) financiële rapportages en verankeren daarvan in het bestuur en de kascommissie; Het instellen van een commissie financiën ter ondersteuning van de penningmeester voor debiteurenbeheer, boekhouding en rapportages; Het formuleren van duidelijke financiële grenzen, die niet overschreden mogen worden, zoals minimaal eigen vermogen, het opbouwen van reserves en afschrijvingen die cash gedekt zijn ; Het structureel vergroten van de sponsorinkomsten (in de meest brede zin); Het vergroten van kennis omtrent subsidieverstrekking; Het ontwikkelen van andere inkomsten zoals schenkingsacties, crowd-funding en een club van 100/1000 alsmede van het organiseren van hockeyevenementen; 20

21 Het optimaliseren van contributiemodellen; Het opstellen van een lange termijn horecaplan; Verenigingsmanager: plan opstellen; Het inzetten van de accommodatie om meer inkomsten te genereren; Het bestuur moet, met uitzondering van de secretaris en het bestuurslid Sportzaken, 100% focus hebben op het stabiliseren en structureel verbeteren van de financiën, waarbij de totale inkomsten van sponsoring en horeca minimaal 39% van de totale inkomsten dienen te bedragen. 21

22 Positieve maatschappelijke impact AMHC staat midden in de maatschappij en daarmee zien we het belang van onze rol in de samenleving. Verbindingen leggen en samenwerkingen aangaan zijn daarbij de uitgangspunten voor een positieve maatschappelijke impact. Dit leidt tot de volgende doelstelling: Hockey is een sociale, gezonde en respectvolle sport waarmee wij ook in Apeldoorn een positieve bijdrage leveren aan de maatschappij. Dit doen we samen met het bedrijfsleven, de gemeente, andere sporten en sportverenigingen, scholen, inwoners van Apeldoorn en overige instellingen. Om deze doelstelling te realiseren onderkent de KNHB een aantal speerpunten, hieronder uitgewerkt, waarbij de relevantie verschilt per doelgroep. De vereniging als geborgen omgeving Op basis van het NOC-NSF programma samen naar een veiliger sportklimaat heeft de KNHB activiteiten en producten ontwikkeld waarmee hockeyverenigingen een geborgen omgeving voor hun sporters en bezoekers kunnen realiseren. Ook voor AMHC geldt dat door lid te zijn van, dan wel (actief) betrokken te zijn bij de vereniging, wij deel zijn van een veilig, maatschappelijk, sociaal en zakelijk netwerk. De vereniging faciliteert dit. Het behoud van dit klimaat kent geen begin en geen einde, en is één van de belangrijkste elementen in de hockeycultuur en het hockey-dna dat wij met elkaar hebben. Het is tevens één van de voornaamste redenen waarom mensen voor hockey kiezen. Alle betrokkenen bij AMHC zijn, ieder vanuit hun eigen rol, verantwoordelijk voor de manier waarop men met elkaar omgaat met als gevolg de bereidheid om te blijven hockeyen bij AMHC. Het onderwerp sportiviteit en respect zal nog hoger op de agenda van het bestuur moeten komen in combinatie met de helaas onvermijdelijke tuchtmaatregelen die genomen moeten worden. De vereniging als plek waar je bewust omgaat met je gezondheid Een gezonde leefstijl, die onder andere bestaat uit gezonde voeding en de positieve invloed van voldoende beweging, is meer en meer onderdeel van het publieke debat, ook binnen AMHC. Als AMHC zijn we ons bewust van het belang van een gezonde leefstijl. Een gezonde voedingskeuze is onlosmakelijk verbonden met sporten en bewegen, voor jong en oud. Een gezond aanbod van eten en drinken past daarom bij de sportieve en maatschappelijke functie van onze vereniging. Als leidraad zou aansluiting gezocht kunnen worden bij het Convenant Gezond Gewicht. 22

23 Ook op het gebied van een verantwoord alcoholbeleid is nog winst te boeken. Ook AMHC heeft immers een verantwoordelijkheid in het tegengaan van alcoholmisbruik. Hoewel leden zelf verantwoordelijk zijn voor alcoholgebruik moet AMHC grenzen stellen. Het bevorderen van een gezonde manier van sporten ter voorkoming van blessures en tegelijkertijd het bijdragen aan een goede behandeling van blessures, verdient in de trainingen meer aandacht. Hieraan gekoppeld is de veiligheid tijdens trainingen en wedstrijden maar ook rondom de velden. Kennis maken met hockey en diversiteit In de afgelopen jaren is door de KNHB veel geïnvesteerd om hockey toegankelijk te maken voor iedereen. AMHC zou zich hierbij kunnen aansluiten door ons te richten op: Introductie en kennis maken: dit kan door met de sport de wijken in te gaan, via het funkids-schooltraject, het streethockey in de wijken, de velden en activiteiten van de Johan Cruijff Foundation en Richard Krajicek Foundation. Bewustwording: door bijvoorbeeld de bovengenoemde activiteiten alsmede het aanbieden van het funkids-programma op scholen maken we zowel de vereniging als andere instanties bewust van de hockeysport. Integratie: door gericht activiteiten te organiseren voor bepaalde doelgroepen, bijvoorbeeld tijdens evenementen, kan AMHC een bijdrage leveren aan integratie van niet-traditionele hockeybevolkingsgroepen De genoemde drie pijlers kunnen ertoe leiden dat hockey een verbindende factor wordt die AMHC de mogelijkheid geeft om echt midden in de maatschappij te staan en om een bijdrage te leveren aan haar directe omgeving. Wij laten daarbij zien dat men bij AMHC welkom is. AMHC kan daarbij ondersteund worden door diverse partijen waaronder de gemeente, onderwijsinstellingen, foundations en andere organisaties. Wij zullen echter eerst ons eigen huis op orde moeten hebben, alvorens wij actief een bredere rol in de samenleving nastreven. Voor mensen voor wie de financiele verplichtingen die een lidmaatschap met zich meebrengen te groot zijn, zullen de bestaande instrumenten voor ondersteuning zichtbaarder moeten zijn. Op een duurzame en verantwoorde manier met je omgeving omgaan Het onderwerp duurzaamheid, bijvoorbeeld op het gebied van energie, water en onderhoud / vervanging, verdient ook bij een hockeyvereniging meer aandacht. Dit kan niet alleen leiden tot een bijdrage aan het verduurzamen van de maatschappij maar ook tot financiële voordelen voor de vereniging. We nemen hiermee onze verantwoordelijkheid die ons tegelijkertijd financieel beloont. Voorbeelden hiervan zijn zonnepanelen, groene daken, warmteboilers, hergebruik van hemelwater, opruimen van zwerfafval en LED verlichting. 23

24 Vervolg Voor het realiseren van de bovenstaande doelstelling en het invullen van speerpunten, worden de onderstaande projecten voortgezet en/of opgestart: Doorzetten van de programma s die vanuit het programma samen naar een veiliger sportklimaat worden aangeboden Het actief aanpakken van ongewenst gedrag zowel binnen de poorten van de vereniging als daarbuiten (voor zover het de leden van de vereniging betreft) Het gezonder maken van het aanbod achter de bar Aandacht voor bewust alcoholgebruik Bewust beleid met betrekking tot het voorkomen van blessures en lichamelijk letsel als gevolg van de sport Stimuleren en ontwikkelen van lokale samenwerking en alternatieve hockeyvormen om partijen aan elkaar te verbinden en kennismaking, integratie en bewustwording door middel van hockey te vergroten Stimuleren van het bewust en duurzaam omgaan met middelen als energie, water en afval. Behoud van identiteit en cultuur van AMHC De hiervoor beschreven strategische thema s tot en met 2025 zijn ambitieus. Het kan daarmee bovendien de indruk wekken dat de vereniging alles wat van belang is zou moeten, verbeteren, veranderen en / of aanpassen, terwijl wij er ook naar moeten streven om juist alles wat wij goed en belangrijk vinden te behouden. Onze cultuur en onze identiteit zijn de kern van AMHC. En die wordt voor een groot deel juist buiten het veld bepaald. Hockey is een sport met een bijzonder karakter. Een sport waar normen en waarden nog steeds hoog in het vaandel staan en waar sportiviteit en respect, maar bovenal het plezier in hockey de boventoon moeten blijven voeren. Dat dienen wij ten alle tijden te willen behouden. Wij moeten ons blijven inzetten om te zorgen dat iedere hockeyer zich bij ons op zijn / haar gemak voelt en zichzelf kan zijn. Hockey heeft een sterk familiair karakter en dat geldt zeer zeker ook voor AMHC. Daarmee dragen wij als vereniging bij aan een solide basis en een veilige, sociale omgeving voor met name onze jeugd en jonge volwassenen. Wij moeten dus blijven zoeken naar de verbinding tussen leden onderling, tussen de leden en de vereniging en alle andere betrokkenen bij AMHC. Ten aanzien van sportiviteit en respect is al een boekje opgesteld. Dit gaat over normen en waarden, respect, sportiviteit en spelplezier. Het is bedoeld als de iets van ons, van AMHC. Dit boekje wordt thans herschreven en voorzien van een nieuwe lay-out. Er moet op korte termijn een antwoord komen op de vraag hoe dit te verankeren in alles wat wij doen en wie wij (willen) zijn. 24