Inkoop- en aanbestedingsbeleid Port of Den Helder

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inkoop- en aanbestedingsbeleid Port of Den Helder"

Transcriptie

1 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Port of Den Helder Referentie: T&PBE3621R001F01 Versie: 2.1 / definitief Datum: 29 augustus 2017 N.V. Port of Den Helder Pagina 1

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding Juridische uitgangspunten... 5 Regelgeving... 5 Uniforme documenten... 5 Algemene beginselen bij inkoop... 5 Grensoverschrijdend belang... 6 Volmacht... 6 Klachtenmeldpunt... 6 Afwijkingsbevoegdheid Economische uitgangspunten... 7 Product en marktanalyse... 7 Onafhankelijkheid en keuze voor de ondernemersrelatie... 7 Lokale economie en MKB... 7 Samenwerkingsverbanden... 8 Bepalen inkoopprocedures... 8 Contract Raming en financiële budget Eerlijke mededinging en commerciële belangen Ethische en Ideële uitgangspunten Integriteit Duurzaam inkopen Innovatiegericht inkopen Social Return N.V. Port of Den Helder Pagina 2

3 Transparant Betrouwbaar Non discriminatoir Duurzaam Kostenbewust Proportioneel 1. Inleiding Context Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Voor u ligt het inkoop- en aanbestedingsbeleid van Port of Den Helder 2017 dat van toepassing is op onze inkoop van leveringen, diensten en werken. Het doel van het beleid is Port of Den Helder in staat te stellen om doelmatig, rechtmatig, integer en transparant in te kopen. In dit document geven we aan hoe we als Port of Den Helder handelen en binnen welke kaders en uitgangspunten we inkoopdoelen nastreven. Daarmee geven we richting aan onze (inkoop)organisatie en geven we onze omgeving duidelijkheid hoe Port of Den Helder inkoopt, welke spelregels daarbij gelden en hoe interactie met de markt vormgegeven wordt. Naast de uitvoerende inkooptaken beschouwen we inkoop ook als een strategisch instrument waarmee we onze doelen ondersteunen. Samenhang Routekaart & Inkoop- en Aanbestedingsbeleid De haven van Den Helder is een belangrijke economische motor voor de Kop van Noord Holland. Den Helder is de grootste logistieke hub voor de offshore in het zuidelijk deel van de Noordzee. Port of Den Helder heeft zowel de beheertaak als de ontwikkeltaak van de haven. Als beheerder faciliteren en coördineren we veilig en ordelijk gebruik van de haven door de scheepvaart en dragen we zorg voor het beheer van de haven en de kunstwerken. Als ontwikkelaar stimuleren we de bedrijvigheid in de haven. In het verlengde daarvan zijn we verantwoordelijk voor gebieds- en havenontwikkelingen en het uitgeven van ruimte aan (watergebonden) bedrijven. Om ontwikkeling van Port of Den Helder in de komende jaren te realiseren is een routekaart opgesteld. De routekaart is het uitvoerings- en investeringsprogramma van Port of Den Helder om ruimte te bieden aan het bedrijfsleven om te ondernemen en zodoende bij te dragen aan de economische groei in de Kop van Noord Holland. Het inkoop- en aanbestedingsbeleid draagt bij aan de doelstellingen van de routekaart. N.V. Port of Den Helder Pagina 3

4 Naast de routekaart sluit het inkoop- en aanbestedingsbeleid zoveel mogelijk aan op het algemene beleid van Port of Den Helder en dan in het bijzonder op: De statuten. Het strategisch bedrijfsplan Ruimte voor Ontwikkeling. Het Havenbeheerplan Het jaarplan Doelstelling Inkoop- en Aanbestedingsbeleid De belangrijkste doelstelling van het inkoop- en aanbestedingsbeleid is dat inkoop op rechtmatige en doelmatige wijze plaatsvindt, zodat de gelden van Port of Den Helder transparant, controleerbaar en verantwoord worden ingezet. Hiertoe leeft Port of Den Helder vanzelfsprekend bestaande wet- en regelgeving en het inkoop- en aanbestedingsbeleid na. Het inkoop- en aanbestedingsbeleid draagt bovendien bij aan de efficiëntie en effectiviteit van de inkoop van Port of Den Helder. Binnen de kaders van bestaande wet- en regelgeving en onder toepassing van het inkoop- en aanbestedingsbeleid zorgt Port of Den Helder ervoor dat zowel de inkoop-/aanbestedingsprocedure als de selectie-eisen in redelijke verhouding tot de opdracht staan (proportionele aanbestedingsprocedure). Hierdoor kan op basis van de beste prijs-kwaliteitverhouding of op basis van de laagste prijs de meest geschikte ondernemer worden geselecteerd. Met het inkoop- en aanbestedingsbeleid streeft Port of Den Helder tevens naar een verlichting van de administratieve lasten. Door een zo kort mogelijke doorlooptijd van het inkoop- en aanbestedingsproces in acht te nemen wil Port of Den Helder zowel haar eigen als de administratieve handelingen van ondernemers beperken. Port of Den Helder streeft naar verdere professionalisering van de inkoop. Dit houdt in dat we hiermee op bewuste en zakelijke wijze omgaan. Ons professioneel opdrachtgeverschap komt tot uitdrukking in slagvaardige besluitvorming, adequaat risicomanagement en vertrouwen in en respect voor de ondernemer. We spannen ons in om alle inlichtingen en gegevens te verstrekken aan de ondernemer voor zover die nodig zijn in het kader van het inkoopproces. Port of Den Helder streeft er naar om het inkoop- en aanbestedingsbeleid jaarlijks te evalueren. Leeswijzer In hoofdstuk 2 zijn de juridische uitgangspunten beschreven en wordt toegelicht hoe Port of Den Helder omgaat met relevante wet- en regelgeving. In hoofdstuk 3 staan de economische uitgangspunten en de wijze waarop Port of Den Helder omgaat met de relevante marktpartijen en met ondernemers. Ethische/ideële uitgangspunten voor inkoop op het gebied van maatschappij en milieu zijn opgenomen in hoofdstuk 4. In hoofdstuk 5 en hoofdstuk 6 wordt toegelicht op welke wijze het inkoopproces van Port of Den Helder is ingericht. N.V. Port of Den Helder Pagina 4

5 2. Juridische uitgangspunten Regelgeving Port of Den Helder is een overheidsbedrijf met gemeente Den Helder als volledig (100%) aandeelhouder. In de zin van de Aanbestedingswet 2012 (herzien in 2016) is Port of Den Helder daarom een publiekrechtelijke instelling en tevens aanbestedingsplichtig. Als publiekrechtelijke instelling is ze bij het verstrekken van overheidsopdrachten gebonden aan de Aanbestedingswet 2012 (artikel 1.1 van de Aanbestedingswet) en de Gids Proportionaliteit. Vanzelfsprekend leeft Port of Den Helder de relevante wet- en regelgeving na. Uitzonderingen op (Europese) wet- en regelgeving zullen door Port of Den Helder restrictief worden uitgelegd en toegepast om te voorkomen dat het toepassingsbereik van deze wet- en regelgeving wordt uitgehold. Uniforme documenten Port of Den Helder streeft ernaar om uniforme documenten te hanteren, tenzij een concreet geval dit niet toelaat. Uniformiteit in de uitvoering draagt eraan bij dat ondernemers weten waar ze aan toe zijn en niet steeds met verschillende procedurele regelingen worden geconfronteerd. Algemene beginselen bij inkoop Port of Den Helder neemt bij overheidsopdrachten en concessieovereenkomsten boven de (Europese) drempelwaarden, evenals bij overheidsopdrachten en concessieovereenkomsten onder de (Europese) drempelwaarden die een grensoverschrijdend belang hebben, de volgende algemene beginselen van het aanbestedingsrecht in acht: Gelijke behandeling: gelijke omstandigheden mogen niet verschillend worden behandeld, tenzij dat verschil objectief gerechtvaardigd is. Ook verkapte of indirecte discriminatie is verboden. Non-discriminatie: discriminatie op grond van nationaliteit mag niet. Transparantie: de gevolgde procedure dient navolgbaar en dus controleerbaar te zijn. Dit is een logisch uitvloeisel van het beginsel van gelijke behandeling. Normaal zorgvuldige en oplettende inschrijvers moeten weten waar ze aan toe zijn. Proportionaliteit (evenredigheid): de gestelde eisen, voorwaarden en criteria aan de inschrijvers mogen niet onevenredig zijn in verhouding tot het voorwerp van de opdracht. Port of Den Helder past het beginsel van proportionaliteit toe bij de te stellen eisen, voorwaarden en criteria aan inschrijvers en inschrijvingen en met betrekking tot de contractvoorwaarden. Wederzijdse erkenning: diensten en goederen van ondernemingen uit andere lidstaten van de Europese Unie moeten worden toegelaten voor zover die diensten en goederen op gelijkwaardige wijze kunnen voorzien in de legitieme behoeften van Port of Den Helder. N.V. Port of Den Helder Pagina 5

6 Grensoverschrijdend belang Voorafgaand aan inkoop vindt een objectieve toets plaats of sprake is van een duidelijk grensoverschrijdend belang in de zin van artikel 1.7 sub b Aanbestedingswet Er is sprake van opdrachten en concessieovereenkomsten met een duidelijk grensoverschrijdend belang wanneer buiten Nederland gevestigde ondernemers interesse hebben of kunnen hebben. Dit kan blijken uit een uitgevoerde marktanalyse. Of een opdracht of concessieovereenkomst een duidelijk grensoverschrijdend belang heeft, zal afhangen van verschillende omstandigheden van het geval, zoals de waarde van de opdracht, de aard van de opdracht en de plaats waar de opdracht moet worden uitgevoerd. Bij dergelijke opdrachten zal Port of Den Helder een passende mate van openbaarheid betrachten. Dit vloeit voort uit het transparantiebeginsel. Een aankondiging van de te verstrekken opdracht zal Port of Den Helder op haar website plaatsen en/of in andere gebruikelijke of voorgeschreven platforms, zoals TenderNed. Volmacht Port of Den Helder is slechts verbonden aan verbintenissen en verplichtingen die tot stand zijn gekomen op basis van rechtsgeldige besluitvorming en civielrechtelijke vertegenwoordiging. Klachtenmeldpunt Er is een landelijke onafhankelijke commissie van aanbestedingsexperts ingesteld die een niet-bindend advies geeft over aanbestedingsgeschillen. Hiermee wordt beoogd dat de experts in korte tijd een oordeel kunnen vellen over geschillen die vervolgens zonder rechtsgang worden beslecht. Eén van de voorwaarden is echter dat de ondernemer zijn klacht eerst heeft voorgelegd aan Port of Den Helder die vervolgens een redelijke termijn moet hebben gekregen om daarop te reageren. Het standaard klachtenformulier van deze landelijke commissie is te vinden op Port of Den Helder heeft een klachtenmeldpunt ingesteld, waar een ondernemer een klacht over een lopende aanbesteding kan indienen. Dit kan via het adres info@podh.eu. Het indienen van een klacht heeft geen opschortende werking voor de desbetreffende aanbesteding. Afwijkingsbevoegdheid Afwijkingen van dit inkoop- en aanbestedingsbeleid zijn mogelijk en toegestaan op basis van een deugdelijk gemotiveerd besluit van de directie van Port of Den Helder en voor zover een en ander op basis van de geldende wet- en regelgeving mogelijk is. N.V. Port of Den Helder Pagina 6

7 3. Economische uitgangspunten Product en marktanalyse Bij nationaal openbare en Europese procedures kan voorafgaand een product- en marktanalyse plaatsvinden. Port of Den Helder acht het van belang om de markt te kennen door indien mogelijk een product en/of marktanalyse uit te voeren. Een productanalyse leidt tot inzicht in de aard van het product en de relevante markt(vorm). Een marktanalyse leidt tot het inzicht in de relevante markt(vorm), de ondernemers die daarop opereren en hoe de markt- en mogelijke machtsverhoudingen zijn (bijvoorbeeld: kopers- of verkopersmarkt). Een marktconsulatie met ondernemers kan onderdeel uitmaken van de marktanalyse. Onafhankelijkheid en keuze voor de ondernemersrelatie Port of Den Helder acht een te grote afhankelijkheid van ondernemers niet wenselijk. Port of Den Helder streeft naar onafhankelijkheid ten opzichte van ondernemers, zowel tijdens als na de contractperiode. Port of Den Helder moet in beginsel vrij zijn in het maken van keuzes bij zijn inkoop. Port of Den Helder kiest voor de meest aangewezen ondernemersrelatie. Gedurende de contractperiode kan bij de ondernemers afhankelijkheid ontstaan van Port of Den Helder door bijvoorbeeld de te behalen doelstellingen, resultaten, productontwikkelingen (innovatie) of het creëren van prikkels. Port of Den Helder kiest in dat geval voor de meest aangewezen ondernemersrelatie. De mate van (on)afhankelijkheid in een ondernemersrelatie wordt onder andere bepaald door de financiële waarde van de opdracht, switchkosten, de mate van concurrentie in de sector (concentratiegraad) en de beschikbaarheid van alternatieve ondernemers. Port of Den Helder maakt bij meervoudig onderhandse aanbestedingen en bij enkelvoudig onderhandse offerteaanvraag gebruik van een door haar opgestelde lijst met voorkeurspartijen. Die lijst houdt zij actueel via actuele verkenningen in de markt en op basis van projectevaluaties. Lokale economie en MKB De haven van Den Helder is een belangrijke economische motor voor de Kop van Noord Holland. Port of Den Helder heeft dan ook oog voor de lokale economie, zonder dat dit tot enigerlei vorm van discriminatie van ondernemers leidt. In gevallen waar een enkelvoudig onderhandse offerteaanvraag en/of een meervoudig onderhandse aanbesteding volgens de geldende wet- en regelgeving is toegestaan, wordt bij gelijke geschiktheid de voorkeur gegeven aan lokale ondernemers. Discriminatie zal daarbij worden voorkomen en Port of Den Helder zal niet onnodig regionale, nationale, Europese of mondiale kansen laten liggen. Het uitgangspunt is dat alle ondernemers gelijke kansen krijgen. Port of Den Helder houdt echter bij haar inkoop de mogelijkheden voor het midden- en kleinbedrijf in het oog. Dit kan Port of Den Helder doen door gebruik te maken van de splitsing van opdrachten in percelen, het toestaan van het aangaan N.V. Port of Den Helder Pagina 7

8 van combinaties en onderaanneming, het verminderen van de (administratieve) lasten en het voorkomen van het hanteren van onnodig zware selectie- en/of gunningscriteria. Samenwerkingsverbanden Port of Den Helder hanteert als uitgangspunt dat zij oog heeft voor samenwerking bij inkoop. Dit geldt zowel voor samenwerkingen binnen de eigen organisatie als voor samenwerkingen met andere aanbestedende diensten, zoals de marine, gemeente Den Helder en Den Helder Airport. Port of Den Helder investeert in samenwerking met ondernemersverenigingen, brancheorganisaties en andere publieke en private instellingen. De samenwerking varieert van het uitwisselen van kennis, het gezamenlijk uitvoeren van inkooptrajecten tot organisatorische samenwerking. Bepalen inkoopprocedures Toepassing Gids Proportionaliteit In de Aanbestedingswet worden verschillende typen aanbestedingsprocedures onderscheiden. De keuze voor een bepaald type procedure wordt bepaald door verschillende factoren. Belangrijke factoren zijn het aantal marktpartijen die de opdracht kunnen uitvoeren, de complexiteit van de opdracht en de interesse voor de desbetreffende opdracht in de markt. Bij het maken van een keuze dient daarnaast het proportionaliteitsbeginsel in acht te worden genomen. Proportionele aanbestedingsprocedure Bij het maken van de keuze voor een proportionele aanbestedingsprocedure, hanteert Port of Den Helder de Gids Proportionaliteit 1, waaronder de hierna volgende overzichten. Deze geven een indicatie van de te volgen procedures in geval van Werken, Leveringen of Diensten. Werken betreffen alle bouwkundige en civieltechnische werken. Leveringen omvatten aankoop, huur, lease en huurkoop van producten. Dit zijn zaken die tastbaar zijn maar die niet onder een Werk vallen. Onder Diensten vallen alle inkopen die niet onder Werken of Leveringen vallen. Adviesdiensten zijn hier een voorbeeld van. 1 Het richtsnoer dat is aangewezen in het Aanbestedingsbesluit. Toegepast wordt de vigerende versie. Bij het vaststellen van dit inkoop- en aanbestedingsbeleid de versie van N.V. Port of Den Helder Pagina 8

9 Tabel 1: Tabel 2: Legenda bovenstaande tabellen: groen: procedure wordt aanbevolen; oranje: procedure kan tot op zekere hoogte; rood: procedure wordt afgeraden. Boven de Europese Drempel Boven de (Europese) drempelbedragen zal Port of Den Helder in beginsel Europees aanbesteden, tenzij dit in een bepaald geval niet nodig is op grond van de geldende wet- en regelgeving. De drempelbedragen worden tweejaarlijks vastgesteld door de Europese Commissie. Voor 2016 en 2017 gelden de volgende drempelbedragen: Leveringen: ,00. Diensten: ,00. Werken: ,00. Sociale en andere Specifieke diensten ,00. N.V. Port of Den Helder Pagina 9

10 Port of Den Helder zal in geval van Europese aanbesteding in beginsel gebruik maken van standaardprocedures. Dat wil zeggen: de openbare procedure; de niet-openbare procedure; de onderhandelingsprocedure met aankondiging; Daarnaast kan Port of Den Helder in voorkomende gevallen kiezen voor: de concurrentiegerichte dialoog; het innovatiepartnerschap. Concurrentiegerichte dialoog De concurrentiegerichte dialoog biedt de ruimte voor geschikte partijen om verschillende oplossingen aan te dragen om in de behoefte van Port of Den Helder te kunnen voorzien. Vervolgens kan Port of Den Helder in de dialoog samen met deze deelnemers de voorgestelde oplossingen nader uitwerken en uiteindelijk bepalen welke oplossing(en) het best in haar behoefte kan voorzien. Port of Den Helder past deze procedure alleen toe als een van de onderstaande bijzondere omstandigheden van toepassing is en de motivering voor deze keuze wordt opgenomen in het aanbestedingsdossier: Gemakkelijk beschikbare oplossingen voldoen niet en hebben aanpassing nodig. Het betreft onder meer ontwerp- of innovatieve oplossingen. Aanpassings- of ontwerpactiviteiten zijn met name nodig in het geval van complexe aankopen zoals geavanceerde producten. Er is sprake van bijzondere omstandigheden. Specifieke omstandigheden in relatie tot de aard, de complexiteit, juridische en financiële voorwaarden of risico's van de opdracht. Technische specificaties kunnen vooraf niet goed worden vastgesteld. Er zijn alleen onregelmatige of onaanvaardbare inschrijvingen gedaan. Innovatiepartnerschap Innovatiepartnerschap is een nieuwe procedure in de gewijzigde Aanbestedingswet Deze procedure kan Port of Den Helder gebruiken voor de aanschaf van producten, werken en diensten die nog niet op de markt beschikbaar zijn (of in ieder geval niet met het door haar gewenste prestatie niveau). Port of Den Helder definieert het probleem of de behoefte en bedrijven stellen innovatieve oplossingen voor. Na het uitvoeren van de onderzoeks- en ontwikkelingsfase kan Port of Den Helder het product, werk of de dienst in commerciële volumes inkopen onder de voorwaarden die bij de start van het innovatiepartnerschap zijn overeengekomen. Onder innovatieve oplossingen worden producten, werken en diensten verstaan die nog niet (met het gewenste prestatieniveau) op de markt beschikbaar zijn. Deze oplossingen kunnen compleet nieuwe oplossingen zijn of aanmerkelijk verbeterde bestaande oplossingen. De procedure van het innovatiepartnerschap biedt bedrijven meer kansen om hun ideeën uit te werken tot een bruikbare oplossing, die vervolgens ook nog door Port of Den Helder in een groter aantal kan worden afgenomen. Het zorgt ervoor dat specifieke wensen van Port of Den Helder beter kunnen worden vervuld. N.V. Port of Den Helder Pagina 10

11 Om vast te stellen of voor het probleem of de behoefte van Port of Den Helder een innovatieve oplossing noodzakelijk is, zal zij marktonderzoek uitvoeren. Dit kan bijvoorbeeld in de vorm van een marktverkenning, patentenonderzoek of marktconsultatie. De reikwijdte van dit marktonderzoek kan per traject verschillend zijn en kan variëren van een marktonderzoek in enkele Europese landen tot een wereldwijde analyse. Een innovatieve oplossing wordt geacht nog niet op de markt beschikbaar te zijn als het onderzoek- en ontwikkeltraject nog niet volledig is afgerond. Onder de Europese Drempel Onder de (Europese) drempelbedragen zal Port of Den Helder in beginsel ofwel enkelvoudig ofwel meervoudig onderhands aanbesteden, tenzij Port of Den Helder het, met het oog op concurrentiestelling en optimale aanwending van havenschapsgelden, geraden acht om de opdracht nationaal openbaar te maken via TenderNed of om voor een andere passende procedure te kiezen. Port of Den Helder beoordeelt dit per aan te besteden opdracht. Gezien de bedoeling van de wetgever met de nieuwe Aanbestedingswet 2012 (o.a. flexibilisering, duurzaamheid en innovatie). Betreffende de selectie bij een enkelvoudig of meervoudig onderhandse aanbesteding, maakt Port of Den Helder in beginsel gebruik van de door PianOo ontwikkelde Handreiking Selectie bij onderhands aanbesteden. Port of Den Helder vraagt bij een meervoudig onderhandse procedure ten minste aan drie ondernemers en ten hoogste aan vijf ondernemers een offerte. Contract Vooraf dan wel tijdens het inkoopproces wordt bepaald voor welk type contract Port of Den Helder kiest ten opzichte van haar opdrachtnemer. Port of Den Helder kan ervoor kiezen om, na het doorlopen van het inkoopproces, een opdracht te gunnen aan één of meerdere opdrachtnemers (in geval van een combinatie). Wanneer een opdracht zeer regelmatig wordt verstrekt of wanneer de marktkarakteristiek (zoals de aard en omvang van de markt) dit vergt, kiest Port of Den Helder er in beginsel voor om een raamovereenkomst te sluiten met één of meerdere ondernemers waarin zij voor een bepaalde periode, doch nooit langer dan vier achtereenvolgende jaren, de voorwaarden vastlegt voor nog te plaatsen opdrachten. Port of Den Helder gaat bij het bepalen van de contractvorm na of een opdracht op basis van een concessie in de markt kan worden gezet (risicodragende participatie van opdrachtnemer). Dat is aan de orde indien de businesscase van een opdracht tot een positief resultaat kan leiden zodat de ondernemer die de opdracht uitvoert, de daarmee gepaard gaande kosten kan terugverdienen. Bij het bepalen van de scope van een contract wordt nagegaan of het wenselijk is om ook het onderhoud op te nemen. Port of Den Helder stelt zich in haar relatie met de opdrachtnemer op als een betrokken partner en vraagt dat ook van haar opdrachtnemers. Flexibiliteit van opdrachtnemers wordt, indien dat binnen de opdracht van toegevoegde waarde is, gestimuleerd en beloond. Van belang voor Port of Den Helder N.V. Port of Den Helder Pagina 11

12 is dat er in de afspraken met haar opdrachtnemers flexibiliteit wordt gegeven om afspraken aan te passen in verband met eventuele wensen van de klanten van Port of Den Helder (concessiehouders). Port of Den Helder vraagt van haar opdrachtnemers in de uitvoering een hoge mate van klantgerichtheid. Port of Den Helder neemt in beginsel in haar contracten regelingen op gericht op tussentijdse beoordeling/tevredenheidsevaluatie. Dat is desgewenst wederzijds: ook de opdrachtnemer zal om een beoordeling van Port of Den Helder worden gevraagd. Daarmee beoogt Port of Den Helder om haar rol als contractspartij continue te verbeteren en te professionaliseren. Raming en financiële budget Inkoop vindt voor zover mogelijk plaats op basis van een deugdelijke en objectieve voorafgaande schriftelijke raming van de opdracht. De raming is ook van belang om de financiële haalbaarheid van de opdracht te bepalen. Port of Den Helder wil immers niet het risico lopen dat zij verplichtingen aangaat die zij niet kan nakomen. Eerlijke mededinging en commerciële belangen Port of Den Helder streeft ernaar eerlijke mededinging te bevorderen. De betrokken ondernemers moeten een eerlijke kans krijgen om de opdracht gegund te krijgen. Door in principe objectief, transparant en non-discriminerend te handelen bevordert Port of Den Helder een eerlijke mededinging. Dit zal bijdragen aan het in stand houden van een gezonde marktwerking (ook op de lange termijn). Port of Den Helder wenst geen ondernemers te betrekken in haar inkoopproces die de mededinging vervalsen. N.V. Port of Den Helder Pagina 12

13 4. Ethische en Ideële uitgangspunten Integriteit Port of Den Helder stelt integriteit voorop. Port of Den Helder heeft hoog in het vaandel dat haar bestuurders, toezichthouders en medewerkers integer handelen. Zij handelen zakelijk en objectief, waardoor bijvoorbeeld (de schijn van) belangenverstrengeling wordt voorkomen. Port of Den Helder contracteert enkel met integere ondernemers. Port of Den Helder wil alleen zaken doen met integere ondernemers die zich niet bezighouden met criminele of illegale praktijken. Een toetsing van de integriteit van ondernemers wordt bij inkoop (en aanbesteding) in beginsel gedaan, bijvoorbeeld door de toepassing van uitsluitingsgronden of het hanteren van de Gedragsverklaring Aanbesteden. Duurzaam inkopen Port of Den Helder is ECOPORT gecertificeerd. Deze certificering wordt verstrekt door de European Sea Ports Organisation (ESPO) en heeft als hoofddoel om verduurzaming en milieubewustheid van zeehavens te bevorderen. Door ESPO wordt een top tien van doelstellingen gehanteerd. Deze doelstellingen worden door Port of Den Helder betrokken bij haar inkopen. Indien de opdracht zich daarvoor leent, worden de volgende onderwerpen betrokken bij het opstellen van minimum eisen en/of gunningscriteria c.q. worden offertes op basis hiervan beoordeeld: 1. Air quality. 2. Energy Consumption. 3. Noise. 4. Relationship with local community. 5. Garbage/Port waste. 6. Ship waste. 7. Port development (land related). 8. Water quality. 9. Dust. 10. Dredging operations. Innovatiegericht inkopen Port of Den Helder moedigt daar waar mogelijk en gewenst innovatiegericht inkopen en aanbesteden aan. Bij innovatiegericht inkopen wordt gezocht naar een innovatieve oplossing of laat Port of Den Helder ruimte aan de ondernemer om een innovatieve oplossing aan te bieden. Het kan bijvoorbeeld gaan om een volledig nieuwe innovatieve oplossing, maar ook om de verdere ontwikkeling van de eigenschappen van een bestaand product. Ook kan innovatiegericht inkopen bestaan uit innovatieve inkoopprocedures en contractvormen. Port of Den Helder houdt daarbij wel N.V. Port of Den Helder Pagina 13

14 in het oog dat het moet gaan om bewezen techniek. Bovendien moet de innovatie leiden tot meerwaarde voor Port of Den Helder. Social Return Door de toepassing van social return willen wij kansen bieden aan mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt. Via het inkoop- en aanbestedingsbeleid stimuleren wij dan ook dat opdrachtnemers een bijdrage leveren aan de gemeentelijke arbeidsmarktdoelstellingen. Op deze manier krijgen mensen die over geen of onvoldoende relevante werkervaring beschikken de kans om voor kortere of langere tijd bij een regulier bedrijf geplaatst te worden. social return is primair gericht op het realiseren van arbeidsplaatsen. Andere terreinen sluiten wij echter zeker niet uit. Het afkopen van social return is niet mogelijk. Social return is het maken van afspraken met opdrachtnemers bij het inkopen van diensten, werken en leveringen over arbeidsplaatsen, leer-/werkplekken en stageplekken voor specifieke doelgroepen, zoals SW- geïndiceerden, mensen met een beperking en stagiairs van beroepsopleidingen. Daarnaast wordt social return ook vrijer ingevuld door bijvoorbeeld afspraken te maken over het leveren van een bijdrage aan bepaalde maatschappelijke doelen. Het gaat dan niet zozeer om de inzet van geld, maar de inzet in natura. Port of Den Helder gaat bij elke opdracht na of inzet van social return proportioneel en toepasbaar is. In dat geval zal Port of Den Helder bij de uitwerking van de social return-eis verbinding zoeken met de kenniseconomie; bijvoorbeeld in de vorm van stages en scholingsbijeenkomsten, gastles over een bedrijf, branche of sector of een bedrijfsbezoek. Port of Den Helder onderzoekt nog of zij een verplicht voorgeschreven percentage van de opdrachtwaarde zal gaan hanteren die door opdrachtnemer in overleg met te worden besteed aan initiatieven tot arbeidsparticipatie. N.V. Port of Den Helder Pagina 14

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Meierijstad

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Meierijstad Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Meierijstad 1. Inleiding Het inkoop- en aanbestedingsbeleid Meierijstad draagt bij aan het verwezenlijken van het gemeentelijke beleid. Daarnaast spant de Gemeente

Nadere informatie

Nota Inkoopbeleid 2013

Nota Inkoopbeleid 2013 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Gemeentelijke Doelstellingen... 3 3 Juridische uitgangspunten... 5 3.1 Algemeen juridisch kader... 5 3.2 Uniforme documenten... 5 3.3 Algemene beginselen bij inkoop... 6 3.4 Grensoverschrijdend

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016 Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 1. Definities In dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid wordt verstaan onder: Contractant De in de overeenkomst genoemde wederpartij van SWB Midden Twente SWB Midden De

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Smallingerland. (versie 2013)

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Smallingerland. (versie 2013) Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Smallingerland (versie 2013) Inhoudsopgave: Inleiding Pag. 3 1. Definities Pag. 4 2. Doelstelling Inkoop en Aanbesteden Pag. 5 3. Juridische uitgangspunten Pag.

Nadere informatie

Aanbestedingsbeleid. Vastgesteld door het College van Bestuur na goedkeuring door de Raad van Toezicht van:

Aanbestedingsbeleid. Vastgesteld door het College van Bestuur na goedkeuring door de Raad van Toezicht van: Vastgesteld door het College van Bestuur na goedkeuring door de Raad van Toezicht van: Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg en omgeving (hierna: PrO Hardenberg) d.d. 7 februari

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Vastgesteld: 25 juni 2013 Inhoud Inleiding 1. Definities 4 2. Gemeentelijke doelstellingen 5 3. Juridische uitgangspunten 7 4. Ethische en ideële uitgangspunten 9 5. Economische

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016 Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten 2013 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten Besluit B&W d.d. 10-9-2013 Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Definities... 3 2. Gemeentelijke doelstellingen... 4 3. Uitgangspunten... 5 3.1 Algemeen

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn. gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn. gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d. GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Hoorn Nr. 46444 22 maart 2017 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 1 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme documenten 3.3 Algemene beginselen

Nadere informatie

Vastgesteld door het college van Burgemeester en We thouders in hun vergadering van 26 maart 2013.

Vastgesteld door het college van Burgemeester en We thouders in hun vergadering van 26 maart 2013. KADERNOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID Vastgesteld door het college van Burgemeester en We thouders in hun vergadering van 26 maart 2013. 1 Inhoudsopgave INLEIDING 1. Definities 2. Gemeentelijke doelstellingen

Nadere informatie

Zo doet de gemeente Heerenveen zaken

Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Heerenveen op.. 2015 1. Inleiding Deze nota is opgesteld vanuit de gedachte, dat iedere inkoopactie maatwerk behoeft,

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Leusden

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Leusden Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Leusden IBMN 1 juni 2013 Opgesteld met Inkoopbureau Midden Nederland (IBMN) Inleiding De Gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Dongen, 2015

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Dongen, 2015 CVDR Officiële uitgave van Dongen. Nr. CVDR402497_1 12 september 2017 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Dongen, 2015 Inleiding Per 1 april 2013 is de nieuwe Aanbestedingswet in werking getreden.

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid RUD Zuid-Limburg

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid RUD Zuid-Limburg Inkoop- en Aanbestedingsbeleid RUD Zuid-Limburg 4 april 2013 Voorwoord Voor u ligt het nieuwe integrale inkoop- en aanbestedingsbeleid van de RUD Zuid-Limburg. Dit beleid is gestoeld op het Model Inkoop-

Nadere informatie

Op weg naar de groenste hogeschool

Op weg naar de groenste hogeschool Op weg naar de groenste hogeschool Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2015 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. VHL DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme

Nadere informatie

Inkoop en aanbestedingsbeleid Beemster 2014

Inkoop en aanbestedingsbeleid Beemster 2014 Inkoop en aanbestedingsbeleid Beemster 2014 vrij naar: Lysons & Farington, 2008 1 I NHOUDSOPGAVE 1. Definities 4 2. Gemeentelijke doelstellingen 5 3. Juridische uitgangspunten 6 3.1 Algemeen juridisch

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Lingewaard. Pagina 1 van 16 pagina s.

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Lingewaard. Pagina 1 van 16 pagina s. Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 Gemeente Lingewaard Pagina 1 van 16 pagina s. Inhoudsopgave INLEIDING 3 VOORWOORD 4 1. DEFINITIES 5 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 6 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 8

Nadere informatie

Juli Inkoop en aanbestedingsbeleid 2014 van de gemeente Vianen 1

Juli Inkoop en aanbestedingsbeleid 2014 van de gemeente Vianen 1 Inkoop en aanbestedingsbeleid 2014 Van de gemeente Vianen Juli 2014 Inkoop en aanbestedingsbeleid 2014 van de gemeente Vianen 1 Inleiding De gemeente Vianen spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering

Nadere informatie

Gemeente Etten-Leur april 2013

Gemeente Etten-Leur april 2013 Gemeente Etten-Leur april 2013 2 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme documenten 3.3 Algemene beginselen

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Doelstellingen... 4 2. Procedures... 5 2.1 Bepalen

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Lingewaard. Pagina 1 van 15 pagina s.

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Lingewaard. Pagina 1 van 15 pagina s. Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Gemeente Lingewaard Pagina 1 van 15 pagina s. Inhoudsopgave VOORWOORD INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Gemeenten Leudal, Nederweert, Roermond en Weert (conform beleid VNG)

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Gemeenten Leudal, Nederweert, Roermond en Weert (conform beleid VNG) Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Gemeenten Leudal, Nederweert, Roermond en Weert (conform beleid VNG) Vastgesteld in de vergadering van de raad van de gemeente weert dd. 13 maart 2013. 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeente Roermond (versie )

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeente Roermond (versie ) Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeente Roermond (versie 1-8-2017) Vastgesteld in de raadsvergadering van de gemeente Roermond d.d. 28 september 2017 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Voornaamste definities

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Vlissingen 2017

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Vlissingen 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Vlissingen 2017 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Definities... 3 3. Gemeentelijke doelstellingen... 4 4. Juridische uitgangspunten... 5 4.1 Algemeen juridisch kader...

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Heiloo 13 maart 2013

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Heiloo 13 maart 2013 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Heiloo 13 maart 2013 INLICHTINGEN BIJ SECTOR Inkoop Advies Groep Bestuurs- en Organisatieondersteuning AFDELING stafbureau Bestuurs- en Organisatieondersteuning

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 1 P a g i n a Inhoudsopgave DEEL I... 4 INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2017... 4 1 Inleiding... 4 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 4 1.2 Doelstellingen inkoop-

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Renswoude

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Renswoude Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Renswoude Versie: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1 2 Definities... 2 3 Doelstellingen... 4 4 Juridische uitgangspunten... 5 4.1 Algemeen juridisch

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid Vastgesteld op d.d. 6 april 2017 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid VRR 2017

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid VRR 2017 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid VRR 2017 Versie Definitief Datum 5 april 2017 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Definities... 4 3. Organisatorische doelstellingen... 5 4. Juridische uitgangspunten... 6 4.1 Algemeen

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek 1 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek Hoofdstuk 1 Inleiding Bij het inkopen en aanbesteden door de overheid worden publieke gelden aangewend. Hierop rust de verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid (verkorte versie)

Inkoop- en aanbestedingsbeleid (verkorte versie) Inkoop- en aanbestedingsbeleid (verkorte versie) juni 2013 Hoofdstuk 1 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Goes Door middel van dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid wil de gemeente een professionele

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Heerlen

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Heerlen CVDR Officiële uitgave van Heerlen. Nr. CVDR600154_1 25 juli 2016 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Heerlen De gemeente Heerlen hanteert met ingang van 1 juli 2016 volgende beleidsregel inkoop- en

Nadere informatie

Inkoopbeleid. Inkoopbeleid Almere v01apr13def.docx 1

Inkoopbeleid. Inkoopbeleid Almere v01apr13def.docx 1 Inkoopbeleid 2013 April 2013 Inkoopbeleid Almere v01apr13def.docx 1 0. Inhoudsopgave 0. Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 2. Gemeentelijke doelstellingen... 4 3. Juridische uitgangspunten... 6 3.1 Algemeen

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Versie 2017 Inhoud Inleiding 1. Definities 4 2. Gemeentelijke doelstellingen 5 3. Juridische uitgangspunten 7 4. Ethische en ideële uitgangspunten 8 5. Economische uitgangspunten

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid Versie 2017 Auteur: ing. H. ten Klooster Inleiding De Gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk. In dit

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Bodegraven-Reeuwijk

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Bodegraven-Reeuwijk Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Bodegraven-Reeuwijk IBMN 28 januari 2014 (na consultatie afdelingen en verificatie juridische zaken) Opgesteld met Inkoopbureau Midden Nederland (IBMN) 1 Inleiding

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Stellers Eigenaar Zaaknummer : M.P.C. van Hal : Bestuurszaken Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeente Heeze-Leende

Inkoopbeleid gemeente Heeze-Leende Inkoopbeleid gemeente Heeze-Leende Kenmerk: Bizob2012Bel Versie: 1.6, d.d. 18-2-2014 Status: vastgesteld Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop-

Nadere informatie

De Provincie wil met dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid de volgende doelstellingen realiseren:

De Provincie wil met dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid de volgende doelstellingen realiseren: CVDR Officiële uitgave van Flevoland. Nr. CVDR603025_1 28 september 2017 Besluit van Gedeputeerde Staten van de provincie Flevoland houdende regels omtrent inkopen en aanbesteden Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid provincie Flevoland 2017

Inkoop- en aanbestedingsbeleid provincie Flevoland 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid provincie Flevoland 2017 Inleiding De Provincie Flevoland (hierna: de Provincie) spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk.

Nadere informatie

Besluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Echt-Susteren houdende kadernota inkoop- en aanbestedingsbeleid

Besluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Echt-Susteren houdende kadernota inkoop- en aanbestedingsbeleid GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Echt-Susteren Nr. 46611 23 maart 2017 Besluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Echt-Susteren houdende kadernota inkoop- en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Beleidsregels inkoop en aanbesteding. Voorwoord

Beleidsregels inkoop en aanbesteding. Voorwoord Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Leeuwarden 2014-2018 Voorwoord Voor u ligt het geactualiseerd inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeente Leeuwarden. Het geactualiseerd inkoopbeleid geeft de

Nadere informatie

Inkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond

Inkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond Inkoop-en aanbestedingsbeleid Raadsinformatieavond Agenda 1. Aanleiding 2. De Aanbestedingswet 2012 3. Doelstellingen beleid 4. Maatregelen 5. Vragen oktober 13 2 Aanleiding Per 1 april 2013 nieuwe Aanbestedingswet.

Nadere informatie

Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN

Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN Gemeente Etten-Leur oktober 2017 inclusief 1 e wijziging 27 mei 2019 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten Definitief Vastgesteld in het DB SK op 17 december 2013 1 Inleiding De Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten

Nadere informatie

Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN

Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN Pagina 1 van 17 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme documenten 3.3 Algemene beginselen bij Inkoop

Nadere informatie

Bijlage 1. Inkoop en aanbestedingsbeleid Groenalliantie Midden-Holland en omstreken

Bijlage 1. Inkoop en aanbestedingsbeleid Groenalliantie Midden-Holland en omstreken Bijlage 1 Inkoop en aanbestedingsbeleid Groenalliantie Midden-Holland en omstreken Versie: 1.0 Datum: November 2014 Inhoud Inleiding... 3 1. Definities... 4 2. Doelstellingen van de groenalliantie... 5

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Waterschap Groot Salland

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Waterschap Groot Salland Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Documentnr. 2013-5933 Voorwoord Professionalisering van de inkoop is niet alleen een kwestie van het naleven van (Europese) wetten en regels, maar ook van aanvullend

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Langedijk. Definitief 24 oktober 2013.

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Langedijk. Definitief 24 oktober 2013. Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Langedijk Definitief 24 oktober 2013. Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeenten Mook en Middelaar (conform concept VNG)

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeenten Mook en Middelaar (conform concept VNG) Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeenten Mook en Middelaar (conform concept VNG) Vastgesteld in de Collegevergadering van de gemeente Mook en Middelaar dd. 28 februari 2017 Versie februari 2017 n.a.v.

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeente Roermond

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeente Roermond GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Roermond Nr. 197816 14 november 2017 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeente Roermond De Gemeenteraad heeft in de raadsvergadering van 28 september 2017

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeente Someren 2013-2017

Inkoopbeleid gemeente Someren 2013-2017 Inkoopbeleid gemeente Someren 2013-2017 Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk. In dit inkoopbeleid wordt het inkoopproces

Nadere informatie

Beleid inkoop en aanbestedingen BSR

Beleid inkoop en aanbestedingen BSR Beleid inkoop en aanbestedingen BSR Het Dagelijks bestuur van de Gemeenschappelijke regeling Belastingsamenwerking Rivierenland (hierna: BSR); Gelet op de geldende wet- en regelgeving betreffende het inkopen

Nadere informatie

inkoop- en aanbestedingsbeleid

inkoop- en aanbestedingsbeleid inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Inhoud Inleiding 5 1. Definities 7 2. Gemeentelijke doelstellingen 9 3. Juridische uitgangspunten 11 4. Ethische en ideële uitgangspunten 13 5. Economische uitgangspunten

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Nieuwkoop

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Nieuwkoop gemeente Nieuwkoop afdeling Bedrijfsvoering Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Nieuwkoop 2015 Ter Aar, februari 2015 Het College van burgemeester en wethouders, de secretaris, de Burgemeester, G.G.G.

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Gemeente Renkum Pagina 1 van 15 Inhoudsopgave VOORWOORD 3 INLEIDING 4 1. DEFINITIES 5 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 6 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 8 3.1 Algemeen juridisch

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme documenten 3.3 Algemene

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Waterschappen (vastgesteld op 28 juni 2013)

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Waterschappen (vastgesteld op 28 juni 2013) Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Waterschappen (vastgesteld op 28 juni 2013) Voorwoord De Unie van Waterschappen (UvW) stimuleert de verdere professionalisering van de inkoop- en aanbestedingspraktijk van

Nadere informatie

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID WATERSCHAP NOORDERZIJLVEST

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID WATERSCHAP NOORDERZIJLVEST INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID WATERSCHAP NOORDERZIJLVEST 2017-2020 Mei 2017 Inhoudsopgave Inleiding...3 Begrippenlijst...4 1. Doelstellingen...5 2. Juridische uitgangspunten...5 2.1 Algemeen juridisch

Nadere informatie

Vaststelling Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gezien het voorstel het college d.d. 13 maart 2018 nummer 221

Vaststelling Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gezien het voorstel het college d.d. 13 maart 2018 nummer 221 GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Leudal Nr. 90661 1 mei 2018 Vaststelling Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2018 De gemeenteraad van gemeente Leudal Gezien het voorstel het college d.d. 13 maart

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2014

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2014 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2014 Inkoopbeleid Halderberge 1 januari 2014 2 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader

Nadere informatie

Aanleiding voor het opstellen van dit beleid is dat hiermee (meer) aangesloten wordt op het regionale beleid.

Aanleiding voor het opstellen van dit beleid is dat hiermee (meer) aangesloten wordt op het regionale beleid. Inkoop- en aanbestedingsbeleid WerkSaam Inleiding Dit is het Inkoop- en aanbestedingsbeleid WerkSaam. Het beleid bestaat uit twee delen. Deel komt grotendeels overeen met het Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeente Bladel

Inkoopbeleid gemeente Bladel Inkoopbeleid gemeente Bladel 2017-2020 Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk. In dit inkoopbeleid wordt het inkoopproces

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Omgevingsdienst Veluwe IJssel

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Omgevingsdienst Veluwe IJssel Inkoop- en aanbestedingsbeleid Omgevingsdienst Veluwe IJssel Inkoopbeleid OVIJ 2014, definitief 10 juni 2014 1 van 13 Inhoud Inhoud...2 1 Inleiding...3 2 Definities...4 3 Doelstellingen...5 4 Juridische

Nadere informatie

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2013 2016 6 november 2013 1 VOORWOORD Door de inwerkingtreding van de Aanbestedingswet per 1 april 2013 zijn een aantal regels in aanbestedingsprocedures ingrijpend veranderd.

Nadere informatie

NOTITIE INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID SED 2013

NOTITIE INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID SED 2013 NOTITIE INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID SED 2013 Inleiding Op 1 april 2013 is de Aanbestedingswet in werking getreden. Naar aanleiding hiervan hebben de Gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeenten Cuijk, Grave, Mill en Sint Hubert en Werkorganisatie CGM

Inkoopbeleid gemeenten Cuijk, Grave, Mill en Sint Hubert en Werkorganisatie CGM Inkoopbeleid gemeenten Cuijk, Grave, Mill en Sint Hubert en Werkorganisatie CGM Versie: 0.8 Status: Definitief Gemeenten Cuijk, Grave, Mill en Sint Hubert en werkorganisatie CGM Datum Juni 2018 Inleiding

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeente Waalre

Inkoopbeleid gemeente Waalre Inkoopbeleid gemeente Waalre Kenmerk: Bizob2016Bel Opdrachtgever: Gemeente Waalre Versie: 2.1 Datum: 6 september 2016 Status: concept Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid DEEL A Vooraf Nut en noodzaak professioneel inkoopbeleid Voor gemeenten is het belangrijk om aandacht te besteden aan de (verdere) professionalisering van de inkoop- en aanbestedingspraktijk

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid. Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid. Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard Definitief april 2013 Voorwoord De Unie van Waterschappen (UvW) stimuleert de verdere professionalisering van de inkoop-

Nadere informatie

Zundertse Regelgeving Zaaknummer: Z Documentnummer: ZD

Zundertse Regelgeving Zaaknummer: Z Documentnummer: ZD *ZD17005754* Zundertse Regelgeving Zaaknummer: Z16-004019 Documentnummer: ZD17005754 Rubriek: Financiën en Economie Naam regeling: Inkoop en aanbestedingsbeleid gemeente Zundert 2017 Citeertitel: Inkoop

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Bedum

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Bedum Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Bedum Inhoudsopgave Inleiding... 3 1.Definities...4 2. Doelstellingen... 5 3. Juridische uitgangspunten... 6 3.1 Algemeen juridisch kader... 6 3.2 Uniforme documenten...

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid 1 april 2013 Auteurs : Nicole Kleijsen John van Aert 1 Inhoudsopgave 1. INLEIDING 3 2. DEFINITIES 4 3. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 5 4. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 6 4.1 ALGEMEEN

Nadere informatie

Inkoopbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten (GRSK)

Inkoopbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten (GRSK) Inkoopbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten (GRSK) 2017-2020 Beleid treedt in werking op 1 mei 2017 Kenmerk: Bizob2016Bel/MvD Opdrachtgever: GRSK Versie: 2.2 Datum: April 2017

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeente Beekdaelen

Inkoopbeleid gemeente Beekdaelen Inkoopbeleid gemeente Beekdaelen Inleiding De gemeente Beekdaelen spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk. In dit inkoopbeleid wordt het inkoopproces

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Voorwoord Op een goede wijze inkopen en aanbesteden is van groot belang voor de gemeente Overbetuwe. Voor de gemeente Overbetuwe is het belangrijk om aandacht te besteden

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Inkoop- en aanbestedingsbeleid Versie: 9 november 2012 Voorwoord Op een goede en verantwoorde wijze inkopen en aanbesteden is van groot belang voor het Waterschapsbedrijf Limburg

Nadere informatie

Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013

Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013 Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 1 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 2 Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 3 Inleiding... 4 1. Doelstellingen

Nadere informatie

Geme. Paragraaf 4.2 spreekt in relatie tot duurzaamheid over te behalen doelen in Deze tekst is geactualiseerd.

Geme. Paragraaf 4.2 spreekt in relatie tot duurzaamheid over te behalen doelen in Deze tekst is geactualiseerd. Geme ^Echt-Susteren Raadsinformatiebrief llllllil Illllll 1 6 5 0 2 BBV. nr. 516499 Datum B&W-vergadering 7 maart 2017 Portefeuillehouder(s) G.H.C. Frische Onderwerp Actualisering Kadernota inkoop- en

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Vastgesteld op d.d. 29 november 2016 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme

Nadere informatie

Inleiding. De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk.

Inleiding. De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk. INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2013 Inhoud Inleiding...................................................................... 3 1. Definities...................................................................

Nadere informatie

INKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag

INKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag INKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag Overwegingen bij het beleid: 1) Het inkoop- en aanbestedingsbeleid van de MRDH moet voldoen aan de huidige wet en regelgeving zoals die

Nadere informatie

Nota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015

Nota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015 Nota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015 Concernstaf, Team FIJZ ID15.01385 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Doelstellingen van het inkoopbeleid... 3 1.2

Nadere informatie

Gemeenteblad nr. 349, 5 januari Inkoopbeleid Peelgemeenten

Gemeenteblad nr. 349, 5 januari Inkoopbeleid Peelgemeenten Gemeenteblad nr. 349, 5 januari 2017 Inkoopbeleid Peelgemeenten Inleiding De gemeenschappelijke regeling Peelgemeenten spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk.

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Hoogheemraadschap van Delfland

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Hoogheemraadschap van Delfland Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Hoogheemraadschap van Delfland Auteur: D.C.J. van de Velde Dmsnummer: 1053604 Datum: 8 februari 2013 Versie: 1.0 Afdeling: Inkoop Voorwoord De Unie van Waterschappen (UvW)

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Helmond. Helmond, april 2013

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Helmond. Helmond, april 2013 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Helmond Helmond, april 2013 Voorwoord Op een goede wijze inkopen en aanbesteden is van groot belang voor de gemeente Helmond. Een professioneel Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid 1 juli 2016 Auteurs : Nicole Kleijsen John van Aert 1 Inhoudsopgave 1. INLEIDING 3 2. DEFINITIES 4 3. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 5 4. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 6 4.1 ALGEMEEN

Nadere informatie

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE LOPPERSUM

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE LOPPERSUM 2016 INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE LOPPERSUM 2 Inhoudsopgave Inleiding... 4 1. Definities... 5 2. Gemeentelijke doelstellingen... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 3. Juridische uitgangspunten...

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2016 Gemeente Waalwijk 1 juli 2016

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2016 Gemeente Waalwijk 1 juli 2016 CVDR Officiële uitgave van Waalwijk. Nr. CVDR412196_1 5 december 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2016 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2016 Gemeente Waalwijk 1 juli 2016 Auteurs : Nicole Kleijsen John

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeente Best

Inkoopbeleid gemeente Best Inkoopbeleid gemeente Best Kenmerk: Bizob2016Bel Opdrachtgever: Gemeente Best Versie: 2.2 Datum: 19-03-2018 Status: definitief Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering

Nadere informatie

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID. van de HAVENBEDRIJF MOERDIJK N.V.

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID. van de HAVENBEDRIJF MOERDIJK N.V. INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID van de HAVENBEDRIJF MOERDIJK N.V. 2017 Vastgesteld door de directie van de Havenbedrijf Moerdijk N.V. Op 21 december 2016 De Directeur, F.J. van den Oever Inkoop- een Aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2015-2017. Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2015-2017. Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2015-2017 Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân 1 Inhoudsopgave 1. Definities... 2 2. Doelstellingen... 3 3. Uitgangspunten... 4 3.1 Algemeen juridisch

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2014 Waterschap Vechtstromen

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2014 Waterschap Vechtstromen Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2014 Waterschap Vechtstromen januari 2014 Voorwoord Professionalisering van de inkoop is niet alleen een kwestie van het naleven van (Europese) wetten en regels, maar ook

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme documenten 3.3 Algemene

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Provincie Flevoland

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Provincie Flevoland CVDR Officiële uitgave van Flevoland. Nr. CVDR389976_2 29 november 2016 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Provincie Flevoland Inleiding De provincie Flevoland (hierna ook: de Provincie) spant zich voortdurend

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân 2015-2017

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân 2015-2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân 2015-2017 Inhoudsopgave 1. DEFINITIES 2. DOELSTELLINGEN 3. UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Algemene

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inleiding De Gemeentelijke Gezondheidsdienst regio Utrecht (hierna: GGDrU) spant zich continu in voor een verdere professionalisering van de inkoop- en aanbestedingspraktijk.

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014 13int064668 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014 Vastgesteld op 11 maart 2014 (ingangsdatum 1-1-2014) Pagina 1 van 9 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 3 2. DEFINITIES... 3 3. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN...

Nadere informatie