AGENDA. Vergadering Ledenraad Datum 8 oktober 2014 Tijdstip uur Plaats BNA, Huys Azië, Jollemanhof 14, Amsterdam.

Transcriptie

1 AGENDA Vergadering Ledenraad Datum 8 oktober 2014 Tijdstip uur Plaats BNA, Huys Azië, Jollemanhof 14, Amsterdam 1 Opening 2 Ingekomen post en mededelingen - Ontwerpend Nederland - Invoering BNA-keurmerk 3 Verslag Vaststellen verslag ledenraad op 18 juni 2014 (bijlage, besluit) UUR BELEID & ACTIVITEITEN 2014/ Terugkoppeling jaarplan a Private kwaliteitsborging (bijlage, ter informatie) 4b Beroepservaringperiode (bijlage, ter informatie) 5 Jaarplan en begroting a Concept jaarplan 2015 (bijlage, ter bespreking) - Bespreking prioriteiten jaarplan 2015 (bijlage, ter bespreking) - Voorstel investering impuls ledenwerving en binding (mondeling) 5b Concept begroting 2015 (bijlagen, ter bespreking) UUR STRATEGISCHE BELEIDSONTWIKKELING 6 Vernieuwing dienstenpakket en contributiestructuur - Presentatie resultaten onderzoek Vernieuwing dienstenpakket en contributiestructuur - Werksessie: Vernieuwing dienstenpakket en contributiestructuur UUR VERENIGING, ORGANISATIE & COMMUNICATIE 7 Benoeming bestuursleden (bijlage, besluit) 8 Presentatie nieuwe BNA-website (ter informatie) 9 Rondvraag en sluiting

2 VERSLAG Vergadering Ledenraad op 18 juni 2014 Locatie BNA Huys Azië Amsterdam Aanwezig: Ledenraad Hugo de Clercq, Maarten Engelman, Mark Ibelings, Adriaan Mout, Roger Tan, Daniel Jauslin, Thomas Bedaux, Klaas Kingma, Max Pape, Svetla Stefanova, Siebold Nijenhuis, Irma van Oort, Pieter van der Pot, Bjorn van Rheenen, Gijs Jan van der Schoot. Bestuursleden Erik Kooij, Willem Hein Schenk (voorzitter), Maartje Luisman, Joost Ector en Jeroen Wouters. Bureau Saskia Dijkstra, Joep Habets (secretaris), Edwin Hageman, Wilma Jansen, Fred Schoorl. Afwezig: Ledenraad Bestuur Henk te Kiefte, Arnoud Olie, Machiel Spaan, Wilco Scheffer, Janneke Bierman, Roel Bosch, Arnoud Gelauff, Micha de Haas en Frank van der Wiel. Marianne Loof en Ronald Schleurholts. 1 Opening Schenk opent de vergadering. Hij beklemtoont hoe belangrijk voor de BNA en zeker ook voor het bestuur de rol en de inbreng van de ledenraad zijn. Schenk zal dat ook aan de afwezige ledenraadsleden laten weten. 2 Ingekomen post en mededelingen Gebouw van het jaar De verkiezing van het gebouw van het jaar heeft dit jaar een succesvolle editie gekend. Er was een goede winnaar, veel publiciteit, een mooie prijsuitreiking in Tivoli Vredenburg met interessante sprekers, onder andere jury-voorzitter Paul Schnabel, en een gewaardeerde rol voor minister Blok. Er vindt binnenkort een evaluatie plaats van de nieuwe opzet. Opmerkingen en observaties van ledenraadsleden die daaraan kunnen bijdragen zijn van harte welkom. Private kwaliteitsborging Schoorl meldt dat de BNA stevig inzet op private kwaliteitsborging. Het kan een nieuw verdienmodel zijn voor architectenbureaus die daarin een rol willen spelen. Het maken en laten functioneren van de benodigde erkenningsregeling is omvangrijk proces dat anderhalf jaar gaat duren. Ook wetgevingsproces vraagt tijd. Het is de vraag of het gaat lukken dat volgens plan dit jaar grotendeels af te ronden. Er ligt een steeds weer oplaaiende discussie over rol, taken en verantwoordelijkheden van overheid versus private partijen aan ten grondslag. De BNA heeft zich al vroeg in het proces met dit onderwerp bezighouden. Hoe dichter we bij eindfase komen, hoe meer mensen zich ermee bemoeien. Veel partijen zien nu mogelijkheden voor zichzelf. Voor de BNA blijft het een belangrijk issue. 1

3 Dag van de Architectuur De BNA heeft niet langer het voortouw bij de organisatie van de Dag van de Architectuur. Het thema voor dit jaar Mensen maken de stad is wel door de BNA landelijk bepaald. Vicevoorzitter Ronald Schleurholts wordt op de Dag van de Architectuur geïnterviewd bij WNL Radio Voor het overige wordt de organisatie en de communicatie overgelaten aan lokale architectuurcentra en BNA-kringen. Wellicht blijft de BNA in de toekomst nog wel landelijk het thema bepalen. 3 Verslag Vaststellen verslag ledenraad 5 maart 2014 Het verslag van de vergadering van de ledenraad op 5 maart 2014 wordt vastgesteld. 4 Reputatiemanagement Saskia Dijkstra, senior communicatieadviseur bij de BNA, presenteert het reputatieprogramma. Het is een gestructureerd programma dat leidend is voor de communicatie en het reputatiemanagement van de BNA. Het plan dat concreet is uitgewerkt, onder meer in een communicatiekalender, wordt al uitgevoerd. De presentatie gaat als bijlage bij dit verslag. Het doel van het reputatieprogramma is het realiseren van een effectieve, integrale communicatiestrategie, waarin de noodzakelijke keuzes zijn gemaakt en die effect sorteert. Uitgangspunt vormt het beleidsplan. Er is vastgelegd welke boodschap aan welke doelgroep moet worden uitgedragen en aan welke relaties moeten worden gewerkt. Daarbij is belangrijk dat het niet alleen om zenden gaat maar dat er een dialoog met de doelgroepen tot stand komt. We moeten weten wat zij ervan vinden. De belangrijkste doelgroep vormen de eigen leden, maar ook de opdrachtgevers komen aan bod. De aantoonbare meerwaarde van de architect is de kern van de boodschap die moet overkomen als het verhaal wordt verteld. Dat gebeurt bijvoorbeeld op de Provada. In het algemeen moet op langere termijn BNA als een kwaliteitskeurmerk worden neergezet. De architectenbranche wordt gepositioneerd als sterk & veerkrachtig en de BNA als een autoriteit als het gaat om ontwikkelingen in de architectenbranche. Dat laatste loopt al vrij goed. De BNA wordt door de media als vanzelfsprekend benaderd, bijvoorbeeld bij de publicatie van nieuwe marktcijfers. Zichtbaarheid in de media Een van de doelstellingen van het reputatieprogramma is het verhogen van de zichtbaarheid van de BNA in de media. Het is gebruikelijk die te vertalen in de zogenoemde mediawaarde. 2

4 Dat is het bedrag dat je zou moeten neertellen als je de gerealiseerde media-aandacht in de vorm van advertentieruimte zou inkopen. De BNA laat de mediawaarde extern meten. Voor de eerste drie maanden van 2014 is de bereikte waarde euro. Om een indruk te geven van de aard en de omvang van de mediawaarde wordt in de vergadering een selectie uit de oogst in die periode uitgedeeld. Het bestuur krijgt elke drie maanden een rapportage over de gerealiseerde meerwaarde. Omdat de BNA-leden vaak weinig idee hebben wat er op dit gebied gebeurt, zal op de nieuwe website regelmatig worden gemeld waar de BNA in de media staat. Website De discussie in de ledenraad spitst zich toe op de website. Vastgesteld wordt dat de website een belangrijk element is in het reputatieprogramma. Cruciaal is of het lukt daarbij daadwerkelijk de verbinding te leggen met de ambities en doelstellingen uit het communicatieplan. Niet alleen moeten de profilerende thema s tot hun recht komen, ook de verschillende onderscheiden doelgroepen moeten de weg weten te vinden. Voor leden komt de functie Mijn BNA ter beschikking, daarmee vervalt de bestaande loginfunctie. Het blijft mogelijk om bepaalde informatie exclusief ter beschikking van leden te stellen. Het is een precair evenwicht tussen de buitenwacht laten zien wat de BNA in huis heeft en leden laten ervaren dat het BNA-lidmaatschap directe voordelen oplevert. In de volgende vergadering van de ledenraad wordt de nieuwe website gepresenteerd. 5 De BNA in a Vaststellen Jaaroverzicht 2013 Het Jaaroverzicht verschijnt al enige jaren niet meer in druk. De verspreiding gebeurt online. Er worden prints gemaakt om uit te delen bij bijeenkomsten, externe contacten en ledenbezoeken. Het Jaaroverzicht wordt bij het uitkomen gepusht met nieuwsberichten en tweets. Dat werkt, het levert althans reacties op. Uit de ledenraad komt de suggestie om het Jaaroverzicht toe te sturen aan bureaus die geen BNA-lid zijn, zoals in het verleden gebeurde. Opzeggingen De transformatie tot brancheorganisatie is voor één lid reden geweest het lidmaatschap op te zeggen en is dus niet van invloed op het tamelijk grote ledenverlies in De economische malaise is verreweg de meest aangevoerde reden om het lidmaatschap te willen of te moeten beëindigen. In de tweede helft van 2013 heeft de architectenbranche een zware klap gehad. Dat heeft zich vertaald in ledenverlies. Bezoekcijfers website Luisman trekt uit de bezoekcijfers de conclusie dat de website relatief veel unieke bezoekers heeft. Kennelijk zijn lang niet alle leden vaak terugkerende bezoekers. Dijkstra beaamt dat en zegt dat aan verbetering op dat punt wordt gewerkt. 3

5 Vaststelling Jaaroverzicht 2013 De ledenraad stelt het Jaaroverzicht 2013 vast. 5b Vaststellen Jaarrekening 2013 Als voorzitter van de financiële commissie geeft Kooij een toelichting op de Jaarrekening. Hij schetst de formele verantwoordelijkheden bij het financieel beheer van de BNA. Waarbij de administratie, manager bedrijfsvoering, directeur, financiële commissie, bestuur, accountant en ledenraad elk een eigen taak, rol en verantwoordelijkheid hebben. Dit jaar is de jaarrekening gecontroleerd door onze nieuwe accountant JAN. We hebben afscheid genomen van KPMG. Niet omdat we ontevreden waren over het werk maar omdat het goed is om na een lange periode andere ogen naar de organisatie en de cijfers te laten kijken. De belangrijkste elementen van de jaarrekening zijn in de twee vorige ledenraadsvergaderingen al besproken. Nu liggen de definitieve jaarrekening en de accountantsverklaring voor. De accountant verklaart dat de cijfers een getrouw beeld van de werkelijkheid geven. Uit de jaarrekening blijkt dat er in 2013 een zeer groot verlies is gemaakt. Desondanks is de financiële situatie van de BNA gezond. De uitgaven in 2013 waren in lijn met de begroting. De inkomsten bleven echter sterk achter. Inmiddels is fors gesneden in de uitgaven. In de begroting voor dit jaar zijn de inkomsten voorzichtig begroot. Tot nu toe ontwikkelen de inkomsten zich een klein beetje positiever dan is voorzien. Er een flinke teruggang in zowel het aantal bureauleden als het aantal persoonlijke leden. Een relatief grote groep oudere leden is onder druk van de economische omstandigheden gestopt. Ook de omvang van de bureaus is geslonken. Dit heeft direct invloed op de hoogte van de contributie-inkomsten. In de tweede helft van 2013 heeft de branche opnieuw een buitengewoon moeilijke tijd doorgemaakt. De derde teruggang in een paar jaar tijd is voor veel bureaus de nekslag geweest. Deze teruggang was in de begroting van de BNA niet voorzien, mede omdat de uitkomsten voor 2011 en 2012 juist beter waren geweest dan de prognoses. Bij de teruggang van het aantal persoonlijke leden heeft de transformatie tot brancheorganisatie invloed. Nu de BNA een vereniging van bureaus is, vindt een aantal architecten het persoonlijk lidmaatschap minder relevant en volstaan ze het lidmaatschap van hun bureau. Op een vraag van Stefanova meldt Schoorl dat de BNA de faillissementen in de branche niet bijhoudt, maar zo nodig gebruik maakt van elders beschikbare informatie. Een probleem daarbij is dat de architectenbranche in de verschillende statistieken geen vaste en eenduidige begrenzing heeft. De ledenraad stelt de jaarrekening 2013 vast. 4

6 6 De vereniging. 6.1 Benoeming bestuurslid Benoeming Roger Tan In het bestuur ontstaat per medio juli een vacature. Erik Kooij bereikt dan het eind van zijn derde en statutair laatste termijn. Het profiel voor zijn opvolger is aan de leden bekend gemaakt. Er is door de leden geen kandidaat voorgedragen. Het bestuur maakt wel gebruik van zijn recht een bestuurskandidaat voor te dragen, in de persoon van Roger Tan. Tan stelt zichzelf voor. Hij schetst hoe hij als buitenstaander afkomstig uit een andere discipline uiteindelijk voor de architectenbranche heeft gekozen. Zijn financieel-economische knowhow en zijn ondernemerschap maken dat hij de zaken vanuit een ander perspectief de zaken bekijkt en zijn inbreng kan leveren. Het bestuur beveelt de benoeming van Tan van harte aan. Hij voldoet meer dan voldoende aan het geschetste profiel. Zijn achtergrond, kennis en ervaring maken dat hij de hem toegedachte rol binnen het bestuur, in het bijzonder het voorzitterschap van de financiële commissie, uitstekend moet kunnen vervullen. Verschillende ledenraadsleden merken op de inleiding van Tan op die punten overtuigend te hebben gevonden. De ledenraad stemt in met de benoeming van Roger Tan als bestuurslid van de BNA voor een eerste termijn van twee jaar per 1 juli De ledenraad stemt bij acclamatie in met de benoeming. Vacature ledenraad Door de benoeming van Tan is een van de zetels in de ledenraad onbezet. Habets meldt dat niet voorzien is in de vervulling van tijdelijke vacatures. Het is de bedoeling om bij de volgende statutenwijziging daar iets aan te doen. Een geïmproviseerde oplossing is, los van het geringe formele risico, niet mogelijk omdat er in de categorie waarin Tan is gekozen geen reserve - kandidaten beschikbaar zijn. Afscheid van Erik Kooij als bestuurslid Schenk staat stil bij de laatste keer dat Kooij als bestuurslid optreedt in een vergadering van de ledenraad. Schenk memoreert dat Erik Kooij al een actief BNA-lid was voor hij als bestuurslid werd gevraagd. Zo was hij een gedreven voorzitter van de beleidsadviescommissie juridische zaken. Als bestuurslid heeft hij het staartje van de goede jaren, de crisis en hopelijk nog net het begin van een herstel meegemaakt. Zijn bestuurslidmaatschap heeft zich daardoor ongetwijfeld anders ontwikkeld dan hij tevoren had gedacht. Het voorzitterschap van de financiële commissie was in deze crisistijd een zware taak. Schenk prijst zijn betrokkenheid, zijn zorgvuldig, afgewogen oordeel en zijn vermogen tot bezinning. Binnen het bestuur zorgde Kooij dat de visie van de bureaumanager tot zijn recht kwam, dat was nodig en nuttig tussen de architecten. Schenk dankt Kooij voor zijn grote inzet tijdens zijn bestuurslidmaatschap. 5

7 Kooij blikt terug op zes jaar bestuurslidmaatschap. Hij trad aan tijdens de hoogconjunctuur in Kort daarna brak de crisis uit en werd alles anders. De les die we uit afgelopen periode kunnen trekken is dat we absoluut niet weten waar we over zes jaar staan. Ondanks de moeilijke tijden heeft hij het bestuurslidmaatschap met plezier vervuld. Hij vond het een uitdaging om in onzekerheid naar bevind van zaken te handelen en tevoren niet altijd te precies weten waar we uit te komen. Kooij is tevreden over de wijze waarop de ledenraad in de loop der jaren is gaan functioneren. Hij roept de ledenraadsleden op het bestuur positief, kritische te blijven volgen, binnen de vereniging is dat een belangrijke taak die de architectenbureaus ten goede komt. In reactie op Schenk s woorden wil hij juist de anderen bedanken dat hij deze rol heeft mogen vervullen. 6.2 Herbenoeming bestuurslid Herbenoeming Joost Ector De ledenraad stemt bij acclamatie in met de herbenoeming van Joost Ector als bestuurslid van de BNA voor een tweede termijn van twee jaar per 1 juli Nieuwe vacature in het bestuur Er ontstaat in het najaar een nieuwe vacature in het bestuur. Jeroen Wouters wil na een zittingsperiode van ruim vijf jaar afscheid nemen van het bestuur. Hij heeft moeite het bestuurslidmaatschap te combineren met zijn andere werkzaamheden. Bovendien vindt hij het tijd om plaats te maken voor nieuw bloed. Schenk zegt dat het bestuur begin juli het profiel van het nieuwe bestuurslid zal vaststellen. Dat zal onmiddellijk worden gepubliceerd zodat de benoeming al in de volgende ledenraad kan plaatsvinden. Schenk geeft aan dat er gezocht wordt naar een architect uit de nieuwe generatie, die de entree in de beroepspraktijk onder moeilijke economische omstandigheden heeft gemaakt, die nieuwe wegen moet bewandelen en in zekere zin de beroepspraktijk opnieuw moet uitvinden. Hij vindt het belangrijk dat deze generatie architecten in het bestuur is vertegenwoordigd en zijn invloed binnen de BNA doet gelden. Kingma vraagt wie er voor een benoeming als bestuurslid in aanmerking komen. Dat zijn alle bestuurders van een bureaulid. De bestuursleden hoeven geen persoonlijk lid van de BNA te zijn. Schenk roept de ledenraadsleden op om geschikte kandidaten voor het bestuur te melden. 7 Samenwerking BNA en NL ingenieurs in Ontwerpend Nederland Stand van zaken Schoorl schetst de stand van zaken bij de beoogde samenwerking tussen BNA en NL ingenieurs in Ontwerpend Nederland. In de gemeenschappelijke bestuurlijke werkgroep 6

8 verloopt het proces voorspoedig. Er is een advies opgesteld om de samenwerking in een tijdsbestek van een paar jaar vorm en inhoud te geven. De eerste concrete stappen zouden nog dit jaar moeten worden gezet. Binnen NL ingenieurs gaat het minder gemakkelijk. Er is binnen de vereniging enige discussie over de te volgen koers, de werkwijze en de financiering van de vereniging. NL ingenieurs wil nu eerst in eigen huis de zaak op orde brengen voor over samenwerking met de BNA te beslissen. Dat zal enige tijd in beslag nemen. Het bestuur wil het advies toch graag met de ledenraad bespreken om in het proces in elk geval duidelijk te maken hoe de BNA staat tegenover Ontwerpend Nederland en samenwerking met NL ingenieurs. Het zou een goed signaal zijn als de BNA zich voor samenwerking in Ontwerpend Nederland uitspreekt en daarmee positie kiest. Nijenhuis vraagt welk tijdspad het bestuur voor ogen heeft. Schenk antwoordt dat de BNA de eerste stappen eind dit jaar zou willen zetten. Het is de vraag of NL ingenieurs dan zo ver is. Hij denkt niet dat het goed is een beslissing te forceren. De Clercq denkt eerder in termen van: graag of niet. Behoud eigen identiteit Stefanova is niet zonder meer voor samenwerking. Zij is bang voor het verlies van identiteit en het eigen gezicht van de beroepsgroep. Ook voor Kingma is de eigen identiteit en de zichtbaarheid van de architectuur een belangrijk punt. Op de vraag naar samenwerking is mijn antwoord altijd ja, zegt Van Rheenen, maar samensmelting of fusie is een brug te ver. Dan komt de identiteit in het geding. Identificatie van de leden met hun vak en met hun vereniging is van belang. Het gaat ook om de mentaliteit van beroepsgroep, daarin verschillen architecten en raadgevend ingenieurs. Van Rheenen denkt dat het moeilijk zal zijn de leden te overtuigen als de eigen identiteit niet is gewaarborgd. Ibelings heeft een dubbel gevoel bij het advies. Samenwerking is goed, maar een organisatie met een vage identiteit kan niet effectief optreden. Nijenhuis ervaart een duidelijk verschil in mentaliteit tussen architecten en raadgevend ingenieurs. Dat speelt je parten bij een fusie. Engelman stelt dat architecten en adviseurs in mentaliteit meer met elkaar overeenkomen dan andere partijen in het bouwproces. Hij ziet samenwerking als een kans. Luisman merkt op dat de angst voor het verlies aan identiteit ook bij NL-ingenieurs leeft. Het is voor beide partijen de opgave om te zorgen dat de leden zich in Ontwerpend Nederland weten te herkennen. 7

9 Noodzaak tot samenwerking Ector zegt dat we niet moeten wachten tot we zijn gemarginaliseerd, dan hebben we niets meer te kiezen. De BNA moet zelf het initiatief nemen tot bundeling van krachten, in dat geval zijn we richtinggevend. Engelman stelt dat de BNA bescheidenheid past. We zien onszelf als een belangrijke partij, maar in de buitenwereld hebben we minder prestige dan we zelf denken. Het is noodzakelijk dat we door bundeling van krachten sterker worden. Luisman is van mening dat samenwerken altijd een goed idee is, in welk formeel kader dan ook. Het gaat er nu om of we bij elkaar willen gaan zitten met de bedoeling om samenwerking tot stand te brengen. Schenk betoogt dat je de gedachten niet moet blokkeren door nu vast te leggen waar je uit wilt komen. Gaande het proces moet duidelijk worden wat een goede vorm van samenwerking kan zijn. Tan zegt dat een branchevereniging slagkracht moet hebben. Het is nodig om de slagkracht van de BNA te vergroten. Bij samenwerking spelen niet alleen zakelijke argumenten een rol, maar ook het gevoel. Hij ziet het proces om tot samenwerking te komen als een reis. Schoorl beklemtoont dat een besluit over de vorm van de samenwerking niet aan de orde is. Dat zou een andere, zware procedure vergen, zo moet er voor een fusie een ledenraadpleging plaatsvinden. Het gaat nu om het besluit om een proces in te gaan met de intentie om tot samenwerking te komen. Naamgeving Van Rheenen vindt Ontwerpend Nederland een onnauwkeurig begrip. Het bindende element in de samenwerking is het ruimtelijk ontwerp en dat komt in de naamgeving niet tot uiting. Hij krijgt steun van andere ledenraadsleden. Met Ontwerpend Nederland positioneer je de organisatie ten opzichte van Bouwend Nederland. Buiten die context schept die te weinig duidelijkheid. De naamgeving zou geen reactie op anderen moeten zijn, maar een eigen positionering moeten inhouden die ook in een andere context duidelijk is. Van Oort onderstreept het belang om je in het buitenland als lid van een organisatie van architecten te kunnen manifesteren. Ook het predicaat royal werkt in het buitenland positief. Haar ervaring met exportbevordering en promotie door organisaties als Dutch Design en DDFA (Dutch Design Fashion Architectuur) FFDA leert dat een juiste, concrete naamgeving noodzakelijk is om door marktpartijen en overheden als voor hen relevant te worden herkend. Besluit Schenk concludeert dat in een kort tijdsbestek de essentie is besproken. Van Oort denkt dat er wel overeenstemming bestaat. Schenk komt tot de hamvraag: kan de ledenraad instemmen met het voorstel met inachtneming van wat daarover in de vergadering is opgemerkt? Dat houdt in hoofdlijnen in: 8

10 - De BNA gaat met NL Ingenieurs in gesprek met de intentie om tot samenwerking te komen en met het doel om samenwerking nader vorm en inhoud te geven. - Er wordt een procesbesluit genomen, geen besluit over de uiteindelijke vorm van samenwerking. - Een belangrijk punt van aandacht is het behoud van de identiteit van de beroepsgroep, opdat zowel architecten als raadgevend ingenieurs zich herkennen in de samenwerking. - Ontwerpend Nederland is vooralsnog de werktitel van het platform waar gelijkgerichte brancheorganisaties hun krachten bundelen. Het is niet gezegd dat dit naam is waarmee de samenwerking zich in de toekomst in de markt of de lobby het best kan profileren. Het onderwerp komt in oktober opnieuw op de agenda van de ledenraad en hopelijk zijn er dan ontwikkelingen te melden. Schenk zegt dat het bestuur zich zal bezinnen op de wijze waarop samenwerking met andere partijen vorm kan krijgen mocht NL Ingenieurs niet op redelijke termijn willen of kunnen aanhaken. Stefanova vraagt hoe lang de BNA al bestaat. De Maatschappij tot Bevordering der Bouwkunst is in 1842 opgericht. Aanvankelijk waren niet alleen architecten lid maar ook anderen, zoals onder meer timmerlieden en ingenieurs, die de bouwkunst een goed hart toe droegen. Het woord kunst moet worden begrepen in de 19 e eeuwse betekenis van bekwaamheid. 8 Rondvraag en sluiting Van de rondvraag wordt geen gebruik gemaakt. Schenk dankt de aanwezigen voor hun inbreng. 9

11 Besluitenlijst Ledenraad op 18 juni 2014 De ledenraad: - stelt het Jaaroverzicht 2013 vast. - stelt de Jaarrekening 2013 vast. - stemt in met de benoeming van Roger Tan als bestuurslid van de BNA voor een eerste termijn van twee jaar per 1 juli stemt in met de herbenoeming van Joost Ector als bestuurslid van de BNA voor een tweede termijn van twee jaar per 1 juli neemt een positief procesbesluit over samenwerking in Ontwerpend Nederland volgens het voorgelegde advies van de bestuurscommissie met inachtneming van wat daarover de in ledenraad is gezegd. Actiepunten Ledenraad op 18 juni 2014 Secretaris: - stuurt presentatie over reputatiemanagement na afloop van de vergadering naar de ledenraadsleden. - plaatst presentatie van de nieuwe website op de agenda van de ledenraadsvergadering in oktober. - plaatst Ontwerpend Nederland op de agenda van de ledenraadsvergadering in oktober. - gaat na wat er moet gebeuren om tussentijdse vervulling van vacatures in de ledenraad mogelijk te maken. 10

12 Reputatieprogramma Uitgewerkte kernboodschappen, thema s en communicatiestrategie en -programma 2014

13 De opgave en het beoogde eindresultaat Ontwikkel het verhaal van de BNA (als inhoudelijk en richtinggevend kader) 1. Formulering en ontwikkeling van een heldere, aansprekende en onderscheidende positionering en vertaling in thema s en boodschappen 2. Uitwerking in een strategisch communicatieprogramma dat focus aanbrengt in doelgroepen, activiteiten en middelen 3. Via een proces dat zorgt voor betrokkenheid en draagvlak bij MT, medewerkers en bestuur van de BNA en een effectieve, integrale communicatiestrategie (met samenhang, focus en impact) 2

14 Ambitie en strategie: stip aan de horizon en hoe we daar komen (bron: inleiding Beleidsplan ) Werk architecten heeft aantoonbare meerwaarde Sterke branche BNA-architect = kwaliteitsmerk De BNA is de autoriteit Branchevereniging 3.0 Accentverschuiving van overheid naar brede groep van opdrachtgevers Meer nadruk op maatschappelijke oriëntatie van de architectuur Slim samenwerken Netwerken creëren Borging ontwikkelen (o.a. labels) Leiderschap tonen: voorbeelden geven, discussies aangaan, geloofwaardigheid Dienstenpakket op maat voor de leden (collectief en individueel) Economische oriëntatie van de BNA, gekoppeld aan bedrijven Keuze voor focus op ondernemerschap: stimuleren van vernieuwing Ontwerpend Nederland : verdere samenwerking met andere branches en disciplines met markt en overheid Slim samenwerken 3

15 Uitwerking boodschapstrategie Doelgroepstrategie Bereik, interactie en relaties Een dubbelslag met als doel: FOCUS CONSISTENTIE - IMPACT Disciplines Middelenmix Activiteitenprogramma s Boodschapstrategie Waar we het over willen hebben Positionering Profileringsthema s Kernboodschap en bewijs 4

16 Bestaansrecht: de reden van bestaan Het bestaansrecht is een gidsend punt aan de horizon, los van tijdgebonden doelen of strategieën Het weerspiegelt de idealistische motieven om bij een organisatie te gaan werken En vertelt wat er zou ontbreken als de organisatie er niet meer zou zijn De leden zijn het ultieme bestaansrecht van de BNA en zijn fundamenteel voor alle activiteiten van de organisatie 5

17 Missie van de BNA Het versterken van bureaus om op kansrijke markten toegevoegde waarde te leveren aan opdrachtgevers en maatschappij. 6

18 Kernwaarden: wie je bent en waar je voor staat Kernwaarden Kernwaarden zijn de principes en grondbeginselen van een organisatie. Zij vormen het DNA van de organisatie en bieden een handelingsperspectief. 7

19 aspiratie Kernwaarden Toonaangevend Het verschil maken, oplossingsgericht Gezaghebbend, autoriteit, leiderschap Uitgesproken Duidelijk, openbaar, transparant Onmiskenbaar Geloofwaardig Relevantie, steekhoudende argumentatie Impact, expertise, overtuigend Verbindend Netwerkend, samenwerkend Midden in de samenleving, sociaal basis 8

20 vertaald naar kernboodschappen richting focus stakeholdergroepen met claims en bijhorende thema s. Opdrachtgevers: Claim Kernboodschap Bewijsvoering Thema Thema 1 Thema 2 Kernboodschap Bewijsvoering Thema Thema 1 Thema 2 Kernboodschap Bewijsvoering Kernbelofte: Voor waardecreatie Thema Thema 1 Thema 2 Kernboodschap Bewijsvoering Maatschappij Claim Kernboodschap Bewijsvoering Leden Claim Kernboodschap Bewijsvoering Zie volgende slide voor claims en uitgewerkte kernboodschappen 9

21 Corporate kernboodschappenstrategie van de BNA Voor waardecreatie Claim Kernboodschap Leden Sterke bureaus De architectenbranche kenmerkt zich door veerkracht, ook in moeilijke tijden. De BNA werkt aan het versterken van bureaus door het uitwisselen van kennis, het scheppen van goede condities voor het ondernemerschap en het faciliteren van netwerken. Bovendien komt de BNA op voor de belangen van zijn leden door het streven naar een gezond ondernemersklimaat voor bureaus en het tonen van de toegevoegde waarde van de branche bij opdrachtgevers en het grote publiek. Opdrachtgevers Waarde creëren Architectenbureaus bieden toegevoegde waarde in de bouwsector, omdat zij in staat zijn complexe opgaven in een vroeg stadium te verbeelden, gebruikerswensen te vertalen en te komen met slimme oplossingen. Bovendien hebben zij een verbindende rol in de keten. Architectenbureaus die zijn aangesloten bij de branchevereniging, de BNA, leveren deze meerwaarde. Hierdoor wordt in elke fase van het bouwproces waarde gecreëerd vanaf het eerste gesprek tot aan de oplevering. Maatschappij Kracht van de architectuur Architecten zorgen niet alleen voor goede gebouwen, maar ook voor een betere woon-, zorg-, onderwijs-, en werkomgeving. Dat is de kracht van architectuur. Bovendien zorgt de branche voor innovatie: of het nu gaat om duurzamer leven, slimmer omgaan met kostbare ruimte of het toepassen van betere materialen. De BNA zet zich als branchevereniging in voor een sterke architectenbranche. Dit doet de BNA door de toegevoegde waarde van de branche onder de aandacht te brengen, op te komen voor de belangen van zijn leden en het ondernemerschap te vergroten. 10

22 Thema s leden Externe communicatiethema s Scheppen van goede condities voor ondernemerschap Uitwisselen van kennis en faciliteren netwerken Profilerende thema s Claim: Sterke bureaus Producten en diensten met aantoonbaar voordeel voor leden Juridisch: private kwaliteitsborging, bouwregelgeving aanbesteden en contracteren Inhoudelijke thema s Dienstenpakket Collectieve korting Netwerkbijeenkomsten Gebouw van het Jaar Interne organisatie Ondernemerschap & Innovatie: strategie en positionering, onderzoek, internationaal, opleiden, BIM en ketensamenwerking Arbeidsmarkt: pensioen en cao 11

23 Thema s opdrachtgevers Verbeelder van (complexe) opgave Externe communicatiethema s Vernieuwing / innovatie Profilerende thema s Claim: Waarde creëren Verbindende partij in de bouwketen / bruggenbouwer BNA kwaliteitsmerk: Labels & certificering, onderzoek Inhoudelijke thema s Promotie toegevoegde waarde opdrachtgevers Interne organisatie Juridisch: Aanbesteden, voorwaarden, private kwaliteitsborging Ketensamenwerking: BIM, Green Deal 12

24 Thema s maatschappij Externe communicatiethema s Co-creatie Goede gebouwen met betekenis profilerende thema s Claim: Kracht van de architectuur Betere leefomgeving (Woon, zorg, onderwijs, werk) Ontwerpend Nederland: Gemeenschappelijke waarde Inhoudelijke thema s Promotie kracht van architectuur richting het grote publiek Interne organisatie Onderzoek: Aantonen meerwaarde, best practices 13

25 Profileringsthema s Kernboodschap L L L O O O M M M Scheppen van goede condities voor ondernemerschap Uitwisselen van kennis en faciliteren van netwerken Producten en diensten met aantoonbaar voordeel voor leden Vernieuwing / Innovatie Verbeelder van complexe opgave Verbindende partij in de bouwketen / bruggenbouwer Co-creatie Goede gebouwen met betekenis Betere leefomgeving Opkomen voor belangen van leden Professionaliseren in ondernemerschap Marktontwikkeling Versterken van connecties en kennis Regisseur, in open samenwerking met anderen Goede ingangen Collectieve inkoopkracht waardoor voordeel mogelijk wordt bijvoorbeeld verzekeringen Op maat gemaakt zowel voor individu als collectief Nieuwe ruimtelijke concepten Slimme oplossingen Nieuwe materialen en vormen Vroegtijdig visies vormgeven, vertaler van wensen van gebruikers Complexe opgave met verbeelding helder en inzichtelijk maken, katalysator van processen Samenbrengen van partijen, kennis en kunde van diverse spelers Regisseur van proces Vraaggestuurd Gebruikerswensen vertalen naar ruimtelijke oplossingen Architecten ontwerpen en bouwen aan gebouwen die robuust zijn en een maatschappelijke functie hebben in de omgeving Architectuur draagt bij aan betere welvaart, een betere gezondheid, onderwijs en economie 14

26 Uitwerking doelgroepstrategie Doelgroepstrategie Bereik, interactie en relaties Dubbelslag FOCUS CONSISTENTIE - IMPACT Disciplines Middelenmix Activiteitenprogramma s Boodschapstrategie Waar we het over willen hebben Positionering Profileringsthema s Kernboodschap en bewijs 15

27 Strategische communicatieprioriteiten Binden en boeien van eigen leden Versterken van de identificatie met de BNA en trots op de BNA 2. Systematisch bouwen aan relaties Zichtbaar maken van de BNA als de autoriteit van architectenbranche en als toonaangevende, geloofwaardige belangenbehartiger voor (potentiële) brancheorganisatie en andere stakeholders 3. Positioneren van de BNA en proactief profileren op thema s Systematisch bouwen aan een onderscheidende reputatie van de BNA in de bouwketen en Nederland en profileren van de boegbeelden op de gekozen thema s 4.Programmatische campagne over de toegevoegde waarde Zichtbaar maken van de toegevoegde waarde van architecten bij opdrachtgevers (NB. Is een additioneel programma en zit niet bijgesloten in deze presentatie) en het starten van een open en levendige dialoog over de waarde van architectuur in Nederland en daarbuiten 16

28 Via vijf programma s met een heldere focus en prioriteitsstelling Ledencommunicatie: binden en boeien - Versterken verbinding met en trots op de BNA bij (toekomstige) leden - Zichtbaarheid als belangenbehartiger voor leden Strategisch relatiemanagement en lobby: samen bouwen aan relaties - Structureel onderhouden van strategische relaties met heldere taakverdeling tussen betrokkenen - Agendasetting, beleidsvoorbereiding en beïnvloeding bij bestuur, politiek en opdrachtgevers Corporate communicatie en mediarelaties: zichtbaarheid als autoriteit - Pro-actief uitdragen van het verhaal van de BNA rondom profileringsthema s - Versterken autoriteitspositie door grotere zichtbaarheid van de boegbeelden op de thema s Marketingcommunicatie: beïnvloeden van transactiemomenten - Verkoopondersteunende communicatie rondom de thema s en de submerken (BNA International, Onderzoek etc) - Actief uitdragen van de inhoudelijke thema s als bewijsvoering en bevestiging van lidmaatschap Maatschappelijke dialoog: in beweging brengen en regisseren - Zichtbaar maken van de BNA als autoriteit van de architectenbranche - Regisseren dialoog over de waarde van architectuur 17 17

29 LEDENRAAD 8 oktober 2014 Agendapunt 4 Terugkoppeling Jaarplan 2014 Behandeling in de ledenraad Bij de evaluatie van het functioneren van de ledenraad is de wens naar voren gekomen om tussentijds meer terugkoppeling te krijgen over de stand van zaken bij de uitvoering van het lopende jaarplan. Ter informatie ontvangt de ledenraad deze keer verslag van de stand van zaken bij twee actuele onderwerpen, de private kwaliteitsborging en de invoering van de beroepservaringsperiode. Jollemanhof 14 Postbus GP Amsterdam T F bna@bna.nl KvK

30 NOTITIE Datum 21 september 2014 Aan Ledenraad Onderwerp Ontwikkelingen omgevingsvergunning en verbetering kwaliteitsborging bouw Inleiding Deze notitie schildert de ontwikkelingen van verbetering kwaliteitsborging bouw en de relatie met de omgevingsvergunning. Daarnaast wordt kort ingegaan op het proces van het tot stand komen van een erkenningsregeling voor architectenbureaus die willen kunnen aantonen dat zij de technische kwaliteit van hun ontwerpen en gebouwen hebben geborgd en instaan voor de kwaliteit van hun ontwerpen. Aanleiding Het ministerie van BZK bereidt wetgeving voor een stelselwijziging van omgevingsvergunningen voor. Hierdoor worden bouwplannen bij het aanvragen van een vergunning niet meer technisch door het bevoegd gezag getoetst op conformiteit aan het Bouwbesluit. Dit is de uitwerking van een aanbeveling van de commissie Dekker 1 om de gemeente bouwplannen niet langer te laten toetsen aan technische voorschriften en de al bestaande verantwoordelijkheid van ontwerpers en bouwers helderder en eenduidiger vast te leggen. Minister Blok stelt in zijn communicatie 2 3 met de Tweede Kamer dat de marktpartijen in de bouw zelf instrumenten zullen (moeten) ontwikkelen waarmee zij naar opdrachtgevers, gebruikers en het bevoegd gezag kunnen aantonen dat zij de technische kwaliteit van het gebouw geborgd hebben. Het bestuur van de BNA heeft in zijn vergadering van 6 november 2013 besloten dat het voor de branche van strategisch belang is om een instrument te ontwikkelen waarmee bureaus in staat zijn voor laag- en middenrisico gebouwen invulling te geven aan de verbetering van de kwaliteitsborging. Hiervoor is een erkenningsregeling het meest voor de hand liggende middel. Naast het ontwikkelen van een erkenningsregeling door de BNA zijn er in Nederland proefprojecten in enkele gemeenten om met een andere manier van vergunningverlening te werken die vooruitlopen op en soms verder strekken dan plannen van de rijksoverheid voor de stelselwijziging van het verlenen van bouwvergunningen. De BNA is, naast vele andere partijen, bij één van deze proeftrajecten direct betrokken. Wat is de voortgang verbetering kwaliteitsborging bouw? De minister heeft op 27 november 2013 de Tweede Kamer geïnformeerd over zijn voornemen het vergunningenstelsel aan te passen en gemeenten, bij bepaalde categorieën gebouwen, niet langer het alleenrecht te geven op het toetsen van plannen op conformiteit met het Bouwbesluit. De minister stelde een duaal stelsel voor met een overgangsperiode van minimaal drie jaar zonder vaste einddatum waarop de markt alleen verantwoordelijk zou worden voor de toetsing. De BNA heeft in de tussenliggende periode tot aan het AO (algemeen overleg bewindspersoon met de Tweede Kamer) eind maart met succes gelobbyd tegen deze constructie. Na het overleg met de Kamer heeft de minister aangekondigd dat hij van het duale stelsel afziet en in plaats daarvan aanstuurt op een gefaseerde invoering van het nieuwe stelsel. In het begin zullen alleen gebouwen van de laagste 1 Commissie Fundamentele Verkenning Bouw, 14 mei 2008, PRIVAAT WAT KAN, PUBLIEK WAT MOET, Vertrouwen en Verantwoordelijkheid in het Bouwproces, p.4, p Kamerstuk , Brief minister Blok, 27 november 2013, Verbetering kwaliteitsborging in de bouw 3 Antwoord minister Blok op schriftelijke vragen over Kamerstuknummer en -92 en , 20 maart 2014 Jollemanhof 14 Postbus GP Amsterdam T bna@bna.nl

31 risicoklasse in aanmerking komen om niet meer door de gemeente te worden gecontroleerd op conformiteit met het Bouwbesluit. Daarna zullen stapsgewijs complexere gebouwen aan het stelsel worden toegevoegd. Deze kaders heeft de minister in zijn laatste brief 4 aan de Tweede Kamer over dit onderwerp uiteengezet. Inmiddels heeft het ministerie vlak voor het zomerreces van de Tweede Kamer de eerste versie van de wettekst voor verbetering kwaliteitsborging gepubliceerd ter kritiek. De BNA heeft schriftelijk gereageerd op het voorstel tot wet. Het is de bedoeling dat de Tweede Kamer begin 2015 het definitieve wetsvoorstel ontvangt en de parlementaire behandeling begint. De invoering van het stelsel is daarom niet te verwachten voor begin 2016 op zijn vroegst. Wat is de relatie tussen verbetering kwaliteitsborging en de omgevingsvergunning? De verbetering van de kwaliteitsborging in de bouw grijpt binnen de omgevingsvergunning alleen het bouwtechnische deel hiervan aan. De gemeente toetst dan niet meer vooraf of het aannemelijk is dat een te bouwen gebouw zal voldoen aan het Bouwbesluit. De gemeente blijft een handhavende taak houden voor conformiteit van de bestaande voorraad gebouwen aan het Bouwbesluit. Alle overige onderdelen van een omgevingsvergunning blijven door het bevoegd gezag (meestal de gemeente) worden getoetst. Het gaat hier vooral om die zaken die publieksrechtelijke gevolgen kunnen hebben zoals de planologische bestemming en het gebruik van een grondstuk waarop wordt gebouwd, mogelijke gevolgen voor de publieksveiligheid tijdens de bouw en als het gebouw is voltooid (tijdens bijvoorbeeld een brand). Ook als het gebouw een monument is zal voor dat onderdeel van de Wabo een omgevingsvergunning moeten worden aangevraagd. Het zelfde geldt ook voor andere onderdelen van de Wabo en de Waterwet. Als een gemeente welstandbeleid heeft middels een welstandsnotitie dan zal ook de welstandstoetsing deel blijven uitmaken van de omgevingsvergunning. Wat is de positie van Welstand in het toekomstige stelsel van vergunningverlening? De positie van Welstand verandert door de wetswijziging die de verbetering van de kwaliteitsborging in de bouw regelt niet. De welstandstoetsing is bij wet geregeld in de Wabo, de Woningwet, het Bor en de Mor. De meeste recente wetswijziging die van invloed was op de positie van Welstand is de wijziging van het Bor. Vanaf 1 maart 2013 is namelijk de zogenaamde kan-bepaling van kracht. Minister Donner kondigde deze wijziging 5 van het Bor al eind 2011 aan in een brief aan de Tweede Kamer. In het gewijzigde Bor staat dat het college van b&w als bevoegd gezag voor de omgevingsvergunning ervoor kan kiezen om de welstandscommissie te raadplegen, maar het college kan dat ook laten; vandaar kanbepaling. Als b&w de commissie niet inschakelen, moeten ze zelf (lees: hun ambtelijke organisatie) antwoord geven op de vraag of het bouwplan al dan niet in strijd is met redelijke eisen van welstand. In de nieuwe Omgevingswet die op dit moment door het parlement wordt behandeld is de positie van Welstand niet geregeld. De Omgevingswet maakt het gemeenten mogelijk ruimtelijke kwaliteit van de gebouwde omgeving vast te leggen in een omgevingsvisie. Gemeenten zijn er volgens de nieuwe wet echter niet toe verplicht een omgevingsvisie op te stellen. Het is nog niet bekend of met de introductie van de Omgevingswet de wettelijke grondslag van Welstand uit de Woningwet wordt gehaald. Federatie Ruimtelijke Kwaliteit benadrukt in haar jaarverslag over 2013 vooral de mogelijkheden die de Omgevingswet aan gemeenten biedt om goed beleid voor ruimtelijke kwaliteit te ontwikkelen. Welke proefprojecten vinden er op dit moment plaats? Op dit moment zijn er vijf koploperprojecten verbetering kwaliteitsborging: 4 Kamerstuk , Brief minister Blok, 16 juni 2014, Verbetering kwaliteitsborging in de bouw 5 Besluit van 11 februari 2013, houdende wijziging van het Bouwbesluit 2012 betreffende de aansluiting op het distributienet voor warmte alsmede correcties en verdere vereenvoudigingen van het Bouwbesluit 2012 en een wijziging van het Besluit omgevingsrecht 2

32 Publiek private samenwerking (ver)bouwen in Deventer De gemeente Deventer werkt aan een erkenningsregeling voor veel voorkomende kleine bouwwerken. Belangrijke elementen van de regeling zijn een kwaliteitsrichtlijn voor het gerede bouwwerk, een onafhankelijke beheerorganisatie, borgings- en sanctiemechanismen, een informatiesysteem en een private en publieke toepassingsleidraad. Het doel is om de erkenningsregeling een landelijk karakter te geven en straks door de landelijke toelatingsorganisatie te laten beoordelen. Diverse gemeenten hebben interesse getoond, private partijen (waaronder de BNA) worden over het verloop van het koploperproject geïnformeerd. Experiment Keurmerk Stichting Garantiewoning Via de CHW ligt een voorstel in de Tweede Kamer voor een experiment waarbij grondgebonden woningen die een Keurmerk hebben van de Stichting Garantiewoning niet meer worden getoetst aan het Bouwbesluit Het Keurmerk, dat wordt verstrekt door Woningborg, SWK en Bouwgarant, garandeert dat een woning voldoet aan het Bouwbesluit In aanvulling daarop moeten woningen met het Keurmerk ook voldoen aan de eisen van goed en deugdelijk werk en worden gebreken hersteld als een aannemer dit zelf niet wil of niet meer kan (bij faillissement). Nieuwbouw in Amsterdam via private kwaliteitsborging Woningcorporatie De Alliantie en de gemeente Amsterdam werken met een ambitieuze planning voor het koploperproject Zeeburgereiland. Vereenvoudiging en flexibiliteit zijn nodig om deze planning te halen. Toepassing van de systematiek van de private kwaliteitsborging kan deze vereenvoudiging en flexibiliteit bieden. De bouwtechnische toets en het bijhorende toezicht wordt bij dit project in opdracht van de Alliantie uitgevoerd door de private partij Interconcept. Interconcept maakt hierbij gebruik van de uitgangspunten van TIS (Technical Inspection Service) BB. Voor alle partijen is dit project een goede gelegenheid om ervaring op te doen met de toekomstige regelgeving en zodoende hierop te anticiperen. Plantage Leiderdorp Bohemen BV Ruimte in Ontwikkeling en de gemeente Leiderdorp starten, met ondersteuning van Woningborg en KYP, een koploperproject private kwaliteitsborging op basis van de TISsystematiek. Elke woning wordt individueel gebouwd en de bouw is niet afhankelijk van de verkoop van de overige woningen: met andere woorden elke verkochte woning wordt gebouwd. Het bestemmingsplan is reeds goedgekeurd. Na het verkrijgen van de bouwvergunning kan de koper zelf bepalen wanneer met de bouw van de woning wordt gestart. Door zelf te zorgen voor het voldoen aan de voorschriften en door een nauwere betrokkenheid bij de uitwerking van de woningen streeft Bohemen naar een soepeler en daarmee hopelijk sneller proces. Door zowel in het voortraject als tijdens de realisatie te sturen op kwaliteit en voortgang wil men een kwalitatief hoogwaardiger eindproduct voor de klant verkrijgen. Architect aan zet (Rotterdam) Pilotproject Architect aan Zet bestudeert in Rotterdam de mogelijkheid architectenbureaus een grotere rol te geven bij toetsing en toezicht op de bouw van kleine bouwprojecten en bij de aanvraag van de omgevingsvergunning. Het project strekt verder dan de meeste andere koploperprojecten omdat bij een deel van de in aanmerking komende te bestuderen projecten ook de welstandstoets (gedeeltelijk) door de architect kan worden uitgevoerd. De studie kent twee onderzoeksarmen: Er wordt zowel naar het twee-ogen-principe gekeken als naar het vierogen-principe. Bij het vier-ogen-principe wordt bij het proces ook een onafhankelijke collega architect betrokken. Bij het toepassen van dit laatste principe mogen eengezinswoningen (in gebieden waar geen bijzonder welstandsniveau vanuit de gemeente wordt vereist) zonder toetsing vooraf door de commissie welstand en monumenten worden gebouwd. Bij het tweeogen-principe is altijd wel welstandstoezicht nodig voor de grootste categorie gebouwen 3

33 (eengezinswoningen) die met het koploperproject meedoen. Voor minder ingrijpende werk beoordeelt de projectarchitect zelf of de dakkapel, aan- of uitbouw aan de randvoorwaarden van de welstandsnota voldoen. De voorwaarden en spelregels van dit project staan uitgebreid omschreven op de webpagina: De BNA is op twee niveaus betrokken bij het proefproject: via de BNA kring Rijnmond en via de beleidsmedewerker ontwerpproces en techniek. Beiden hebben (naast diverse andere stakeholders) zitting in de adviesgroep van het proefproject die de opzet, monitoring en beoordeling van het proefproject van commentaar voorziet. Er zijn nog geen tussentijdse resultaten bekend van de proefprojecten. De eerste resultaten worden op zijn vroegst eind 2014 verwacht. Wat is de voortgang van de BNA erkenningsregeling? De beleidsmedewerker ontwerpproces heeft een plan van aanpak geschreven voor het proces om te komen tot een erkenningsregeling met daarin een omschrijving van de te bereiken doelen, uitgangspunten en belangrijkste inhoudelijke onderdelen van een erkenningsregeling. Het doel van de erkenningsregeling is dat architectenbureaus die zich bezig houden met eenvoudige en gemiddeld complexe bouwopgaven op een economisch haalbare wijze de technische kwaliteit van hun ontwerpen en gerealiseerde gebouwen kunnen borgen en aantonen. De professionaliteit van architectenbureaus wordt hoger en bureaus kunnen hiermee hun dienstenpakket diversifiëren, nieuwe segmenten van de markt betreden en/of hun positie behouden en verstevigen. De uitgangspunten zijn dat een erkenningsregeling voor architectenbureaus: Flexibel en proportioneel is voor gemiddeld complexe opdrachten; Betaalbaar en haalbaar is voor deelnemers; Vertrouwenwekkend is voor opdrachtgevers, overheid en ketenpartners; Open en transparant is; Een erkenningsregeling moet in het aangepaste stelsel van bouwregelgeving en vergunningverlening regelen dat een architectenbureau met een zekere mate van zekerheid uitspraken kan doen over de kwaliteit van het geleverde werk dat het bureau heeft verricht, begeleid, opgeleverd. Om deze uitspraken te kunnen doen moet een regeling op haar beurt op de volgende onderwerpen uitspraken doen over c.q. eisen stellen aan: 1. Kwalificaties van de persoon die een dienst, product, proces levert/maakt/begeleidt 2. Kwalificaties van het proces dat beschrijft hoe een bepaalde dienst of een bepaald product tot stand komt 3. Kwalificaties van het product waarop een certificaat of verklaring wordt afgegeven. Dat betekent dat architectenbureaus die zich via deze regeling laten erkennen kunnen aantonen dat zij de juiste kwalificaties in huis hebben of inhuren (persoon) om een bouwwerk tot een bepaalde risicoklasse in al zijn facetten zo te ontwerpen en te laten bouwen (proces) dat het gebouw (product) voldoet aan alle technische kwaliteitseisen die door de opdrachtgever en de overheid worden gesteld. Na de zomervakantie wordt een begin gemaakt met de samenstelling van de begeleidingsgroep en wordt met behulp van externe adviseurs gerekend aan de economische haalbaarheid van een erkenningsregeling en de voorwaarden waaronder een erkenningsregeling een voor architecten een positieve business case oplevert. 4

34 NOTITIE Datum 21 september 2014 Aan Ledenraad Onderwerp Invoering beroepservaringperiode (BEP) Op 1 januari 2015 gaat de wettelijk verplichte beroepservaringperiode voor architecten in. Iedereen die op of na die datum afstudeert aan een erkende architectenopleiding kan pas in het architectenregister worden ingeschreven en de architectentitel voeren na afronding van een tweejarige beroepservaringperiode. Korte inhoud van het voorafgaande De BNA heeft sinds de invoering van de Wet op de Architectentitel, ruim 25 jaar geleden, gepleit voor de invoering van een beroepservaringperiode. Indertijd was de directe aanleiding de concept EU-richtlijn die tot doel had door harmonisatie van de beroepskwalificaties het vrije beroepsmatige verkeer van architecten tussen de lidstaten te waarborgen. Het ging met name om het gelijktrekken van de eisen die in de verschillende lidstaten aan beroepspraktijkervaring worden gesteld. De voordelen van een beroepservaringperiode zijn: - De vorming tot architect komt op internationaal concurrerend niveau; - De kloof tussen onderwijs en beroepspraktijk wordt verkleind; - Drempels voor de toetreding van architecten tot buitenlandse markten, zowel binnen als buiten de EU, worden geslecht dan wel verlaagd; - Jonge beroepsbeoefenaren krijgen de gelegenheid om een goede, efficiënte en gestructureerde entree in de beroepspraktijk te maken, vergelijkbaar met een traineeship of introductieperiode in andere branches. Na een langdurig en kronkelig proces van politieke besluitvorming heeft de instelling van een verplichte beroepservaringperiode uiteindelijk vier jaar geleden zijn beslag gekregen in de herziening van de Wet op de architectentitel. De BNA en de andere beroepsorganisaties hebben bij de goedkeuring van de wet door het parlement verklaard zich in te zullen spannen om de beroepservaringperiode tot een succes te maken. Opzet in grote lijnen In de beroepservaringperiode (BEP) werkt de aankomende architect twee jaar onder begeleiding van een mentor. Het opdoen van beroepservaring wordt ondersteund met een cursorisch programma van beperkte omvang. Er zijn twee trajecten, het geïntegreerde traject en het individuele traject. In het geïntegreerde traject krijgt de aankomend architect een compleet programma bij één aanbieder aangeboden. In het individuele traject stelt de aankomend architect zelf een programma op maat samen uit het aanbod van door het Bureau Architectenregister erkende aanbieders. Op de website van Bureau Architectenregister ( is te vinden hoe het precies in zijn werk gaat en welke alternatieve mogelijkheden er zijn. Jollemanhof 14 Postbus GP Amsterdam T bna@bna.nl