Aanvulling 2019 bij inkoopkader Wlz

Transcriptie

1 Aanvulling 2019 bij inkoopkader Wlz juni 2018 Marti Paardekooper / Marjolein Itjeshorst Bregje Schouten

2 Inhoudsopgave 1 Visie en beleid van Zilveren Kruis Zorgkantoor 2 Aanvulling 2019 op het inkoopkader De inkoopprocedure in Ruimte voor het stellen van vragen

3 Onze missie is ervoor te zorgen dat klanten zoveel mogelijk hun leven leiden zoals ze dat het liefste willen 3

4 Hier zijn we trots op! 4

5 We bestendigen het meerjarig inkoopbeleid: Samen waarde toevoegen voor klanten Persoonsvolgend Vertrouwen Dialoog Spiegelen Inspireren Aanspreken en ingrijpen waar nodig

6 Samenwerken aan kwaliteitsverbetering Samen leren en verbeteren Ook de zorgkantoren moeten zich ontwikkelen: uw input helpt! Krachten bundelen in de regio 6 6

7 Inhoudsopgave 1 Visie en beleid van Zilveren Kruis Zorgkantoor 2 Aanvulling 2019 op het inkoopkader Wlz De inkoopprocedure in Ruimte voor het stellen van vragen

8 Landelijk inkoopkader : Samen waarde toevoegen voor klanten Tekst in notitiepagina/ ipv tekst plaatje 8

9 Aanvullingen op het inkoopkader Tariefpercentage 2019 Overeenkomst met zorgkantoor dat verantwoordelijk is in de regio van de fysieke locatie Aan de slag in de regio Kwaliteitsverbetering stimuleren met kwaliteitsbudget en ontwikkelbudget 9

10 Tariefpercentage voor V&V zorg blijft 97%, voor NHC/NIC 100% Vaste tarieven per prestatie U kunt een lager tariefpercentage afspreken 97% ZORG 96,6% NHC 100% NIC 100% Zorg 100% NHC 100% NIC 10

11 Contracteren van de fysieke locatie is uitgangspunt in 2019 Dit geldt voor fysieke locaties: intramurale zorg geclusterd VPT Sluit een overeenkomst bij het zorgkantoor dat verantwoordelijk is voor de regio waarin de fysieke locatie zich bevindt Voor extramurale zorg verandert er niets MPT Dagbesteding Niet geclusterde VPT. 11

12 Samen met u willen we aan de slag in de regio Regioanalyses met ontwikkelingen die van invloed zijn op de zorgvraag We delen spiegelinformatie met zorgaanbieders Met stakeholders gaan we in gesprek over regionale knelpunten Op basis van regioplan samen aan de slag om verbeteringen te realiseren 12

13 Vanaf 2019 is er een kwaliteitsbudget en een ontwikkelbudget beschikbaar voor de V&V 13

14 De kaders voor de inzet van het kwaliteitsbudget Er wordt een budget gereserveerd van ongeveer 6% van de omzet Verdeling kwaliteitsbudget: Verbeteringen in lijn met kwaliteitskader Verhoging productiviteit medewerkers Verhogen deskundigheid medewerkers Inzet van extra of nieuwe technologie Verbeteringen met directe impact op klant 15% 85% Zorgpersoneel Behandelaren, verpleegkundigen, verzorgenden, helpenden, geestelijk verzorgenden, gastvrouwen en anderen. Ook vrijwilligerscoördinatoren en activiteitencoördinatoren. Daadwerkelijk extra loonkosten of kosten inhuur Extra zorgpersoneel t.o.v Klanten die onder kwaliteitskader vallen Alleen extra FTE s met gelijkblijvende klantpopulatie 14

15 Kwaliteitsplan met meerjarenbegroting voor het kwaliteitsbudget Zorgaanbieders stellen het kwaliteitsplan op inclusief verbeterparagraaf per locatie Kwaliteitsplan bevat meerjarenbegroting voor het kwaliteitsbudget Zorgkantoren toetsen de aanvraag zo snel mogelijk Afspraken worden vastgelegd in addendum op de overeenkomst Zorgaanbieders ontvangen voorschot Financiële afspraak vastgelegd bij de NZa via extra budgetronde op 1 april Verantwoording: Bij de herschikking in november bijstelling van de afspraak In de nacalculatie verantwoording over de inzet van het kwaliteitsbudget 15

16 Planning rondom kwaliteitsplan en kwaliteitsbudget 2019 op hoofdlijnen Activiteiten voor kwaliteitsplan en -budget Indienen kwaliteitsplan door zorgaanbieder Gesprekken over kwaliteitsplan Overeenstemming over kwaliteitsbudget Afspraken over kwaliteitsbudget vastleggen in overeenkomst Extra budgetronde NZa kwaliteitsbudget Zorgaanbieders informeren zorgkantoren over de werkelijke uitgaven Zorgaanbieders ontvangen voorschot Evt. bijstelling afspraken in herschikking 1 april 8 maart 1 april 16

17 Ontwikkelbudget voor regionale knelpunten bij implementatie kwaliteitskader Landelijk 50 mln. ontwikkelbudget Zorgkantoren en zorgaanbieders benoemen samen regionale knelpunten en zoeken naar oplossingen Arbeidsmarktknelpunten ICT Technologie Overige relevante onderwerpen Middelen toegekend op basis van plan van aanpak Zorgaanbieders maken plan van aanpak Begroting en afspraken over financiering volgen hieruit Afspraken kunnen over meerdere jaren gemaakt worden Tussen partijen worden afspraken gemaakt over monitoring en verantwoording. 17

18 De planning van het ontwikkelbudget op hoofdlijnen. Datum Juni 2018 Juni juli 2018 Medio aug 2018 Fase Met zorgaanbieders knelpunten en oplossingen benoemen Zorgaanbieders stellen plan van aanpak (incl. begroting) op Definitieve afspraken vastgelegd op basis van plan van aanpak 1 november 2018 Afspraken vastleggen in budgetformulier 2019 Jan 2019 dec 2019 Conform afspraak Uitvoering plannen Monitoring en verantwoording over voortgang en resultaten en indien van toepassing terugbetaling middelen. 18

19 Inhoudsopgave 1 Visie en beleid van Zilveren Kruis Zorgkantoor 2 Aanvulling op het meerjarig inkoopkader De inkoopprocedure in Ruimte voor het stellen van vragen

20 Opzet inkoopkader Deel 1 Landelijk Deel 2 ZK specifiek Eén kader voor alle drie de Wlz-sectoren Zorginkoopkader Wlz Reeds gecontracteerde zorgaanbieders Zorginkoopkader Wlz Nieuwe zorgaanbieders Nota van inlichtingen 2018 Aanvulling 2019 bij Zorginkoopkader Wlz Reeds gecontracteerde zorgaanbieders Aanvulling 2019 bij Zorginkoopkader Wlz Nieuwe aanbieders Nota van inlichtingen 2019 Beleidskader Wlz 2019 Instemmingsverklaring Voorschrift Declaratieprotocol Bestuursverklaring Overeenkomst 20

21 De tijdlijnen van de inkoopprocedure Wlz 2019 zijn zoals u gewend bent Stap 1 2 Bekendmaking van aanvulling 2019 op inkoopkader Wlz zorg Openstellen inkoopapplicatie voor inschrijving Mogelijkheid voor het indienen van vragen ten behoeve van de Nota van Inlichtingen Tijdlijn 1 juni 2018 Uiterlijk 21 juni Publicatie van de Nota van Inlichtingen door Zilveren Kruis 29 juni Uiterste datum van inschrijving/indienen instemmingsverklaring bestaande zorgaanbieders 1 augustus uur 5 Beoordeling inschrijving van zorgaanbieder door Zilveren Kruis 1 augustus 2018 tot en met 30 augustus Terugkoppeling voorlopige uitkomst inschrijving Uiterlijk 31 augustus Gesprek over contractering en voorwaarden afgerond 3 oktober Definitieve terugkoppeling inschrijving door Zilveren Kruis Toesturen eenjarige/meerjarige overeenkomst voor ondertekening indien van toepassing Uiterste datum voor indiening budgetformulier 2019 bij Zilveren Kruis Uiterste datum voor retourneren getekende overeenkomst Controle van ingediende budgetformulieren door Zilveren Kruis en doorzetting naar de NZa Uiterlijk 10 oktober oktober 2018 Uiterlijk 31 oktober Indiening budgetformulier bij NZa Voor 1 november

22 De aanvullingen op het inkoopkader vindt u vanavond op onze website: Wij zien uw inschrijving graag tegemoet! Na vandaag nog vragen? Nota van inlichtingen 22

23 Inhoudsopgave 1 Visie en beleid van Zilveren Kruis Zorgkantoor 2 Aanvulling op het meerjarig inkoopkader De inkoopprocedure in Ruimte voor het stellen van vragen

24 V r a g e n? 24

25 Bedankt voor uw aandacht