MAATSCHAPPELIJK BEWUST ONDERNEMEN

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "MAATSCHAPPELIJK BEWUST ONDERNEMEN"

Theophiel ten Wolde
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 MAATSCHAPPELIJK BEWUST ONDERNEMEN Verbindingen leggen tussen bedrijf, stichting & vereniging 46 jaar oud In 1997 getrouwd met Christine Vader van drie zoons: Björn, Sam en Brhy Gezonde portie "Passion for People" & "Passion for Packaging" Paul de Lange

2 HIGHLIGHTS

3 HIGHLIGHTS Geweldige jeugd; harmonieus gezin Wat wil ik nou eigenlijk? Wat is mijn droom?

4 Up with People Internationaal Cultureel studentenprogramma Niet politiek/niet religieus Doel: Begrip bevorderen tussen landen en culturen met als sleutel een 2-uur durende show. HIGHLIGHTS Na de middelbare school in 1986 Eerstvolgende show Up with People: 18 april 2013 in Orpheus, Apeldoorn

5 HIGHLIGHTS Vijf jaar werkzaam bij Up with People Marketing seminars gevolgd aan University of Arizona Marketing/PR Troubleshooter Tourmanager Kantoor opgezet in Amsterdam Directeur Nederland en tevens in Europees managementteam Eén jaar gestudeerd aan de Interacademie, Leiden Vervolgens nodige cursussen

6 HIGHLIGHTS Vanaf 1993 werkzaam bij Intrapec Verpakkingen B.V. Doel: Boterham, Directeur worden, Van non-profit naar profit

7 HIGHLIGHTS 1993 Bestuur van tennisclub in Eerbeek (TCE) - Communicatiecommissie opgericht Doel: Iets terug doen voor geweldige club Hoofdrol in rock-opera Jesus Christ Superstar Doel: Mezelf laten zien dat ik dit kan jaar lang in gospelkoor gezongen Doel: Mijn levensovertuiging delen met anderen. De jaren daarna jaar meegedraaid in de OMR van de lagere school (later OR en MR) Doel: Iets terug doen voor de basisschool van mijn kinderen op bestuurlijk gebied: van OMR naar MR & OR.

8 HIGHLIGHTS In 2005 Intrapec Verpakkingen B.V. overgenomen Inmiddels uitgebreid tot De Intrapec Groep : Intrapec Verpakkingen B.V. Intrapec Packaging Supplies B.V. Intrapec Displays B.V. Gewijzigd inzicht: 1. Groter worden door klein te blijven 2. Coachend leiderschap 3. Altijd iemand die het kunstje beter kan

9 HIGHLIGHTS Sinds 2009 bestuurslid Businessclub Robur et Velocitas Doel: Persoonlijk iets terug doen voor deze vereniging van mijn kinderen. Doelen: Groter worden Beste BC van Apeldoorn

10 HIGHLIGHTS Vanaf januari 2010 voorzitter stichting New Day Impact Doel: Uitstrekken naar mensen in nood en beweegt anderen om daarin mee te doen. NDI richt zich op welzijn en educatie In Albanië In Brazilië (vanaf maart) Geïnspireerd door Wim Heiwegen (H.v.A.) Met vijf vrienden vanuit onze christelijke identiteit vergaderen met een glas wijn in de hand.

11 PERSOONLIJKHEIDS PROFIEL SYSTEEM

12 PERSOONLIJKHEIDS PROFIEL SYSTEEM Jezelf kennen Anderen leren kennen Hoe kom je hierachter?

13 PERSOONLIJKHEIDS PROFIEL SYSTEEM Dominant Nadruk: vormen van omgeving waar weerstand overwonnen wordt om resultaten te halen. Gedragstendensen: snelle resultaten; gezag naar zich toe trekken; moeilijke situaties aanpakken. Behoefte aan aanderen die: feiten onderzoeken; overwegen alvorens te beslissen.

14 PERSOONLIJKHEIDS PROFIEL SYSTEEM Invloed Nadruk: vormen van omgeving door anderen te beïnvloeden/overtuigen. Gedragstendensen: scheppen van motiverende omgeving; enthousiasme opwekken. Behoefte aan aanderen die: zich op de taak concentreren; op zoek zijn naar feiten.

15 PERSOONLIJKHEIDS PROFIEL SYSTEEM Consciëntieus Nadruk: werken binnen bestaande omstandigheden. Gedragstendensen: concentratie op belangrijke details; voors en tegens afwegen; analytisch denken. Behoefte aan aanderen die: belangrijke taken delegeren; impopulaire standpunten durven in te nemen.

16 PERSOONLIJKHEIDS PROFIEL SYSTEEM Stabiel Nadruk: samenwerken met anderen om taak uit te voeren. Gedragstendensen: werken op consistente, voorspelbare manier; wens om anderen te helpen. Behoefte aan aanderen die: zichzelf kunnen verdiepen; helpen prioriteiten t.o.v. het werk te stellen.

17 BESTUURSTHERMOMETER

18 BESTUURSTHERMOMETER

19 KOORTSTHERMOMETER

20 INZICHTELIJKHEDEN Inzichtelijkheden bij de verschillende dingen die ik heb gedaan n.a.v. hetgeen we net besproken hebben.

21 INZICHTELIJKHEDEN Up with people Trouble shooting Reisde door de Verenigde Staten en Europa naar teams waar het niet liep: teams hervormen. Valkuil: onkunde

22 INZICHTELIJKHEDEN Intrapec Project woodpecker Inspraak Valkuil: tredmolen

23 INZICHTELIJKHEDEN Bestuur TCE doen. Mindere communicatie en geen geld om nieuwe dingen te Valkuil: geen middelen

24 INZICHTELIJKHEDEN OMR lagere school Vanuit een oude visie OMR naar nieuwe visie MR en OR gesplitst. Valkuil: vaardigheden

25 INZICHTELIJKHEDEN Waarom gaat het goed met de BC van Robur et Velocitas? 1. Veel dingen georganiseerd i.p.v. wedstrijdjes voetbal kijken. 2. Bestuur werkt hard + elkaar de waarheid durven zeggen. 3. Doet onverwachte dingen... Waarom gaat het goed met New Day Impact? 1. Goed bestuur; wil hard werken voor elkaar. 2. Organiseren van onverwachte en ludieke evenementen. 3. Er worden veel mensen bij en met ons werk betrokken. 4. Gewoon doen! Waarom gaat het goed met Intrapec? 1. Klein en wendbaar MT. 2. Visie: Groter worden door klein te blijven. 3. Investeren in mensen en machines. 4. Spin-off door alle zaken waar we mee bezig zijn.

26 TIPS EN OVERDENKINGEN

27 TIPS EN OVERDENKINGEN 1. Laat u coachen! 2. Heidag: doelen lange termijn (> 5 jaar) en doelen korte termijn (< 5 jaar). 3. Leer andermans sterktes en zwaktes kennen binnen je bestuursteam. 4. Geen groepsvorming in bestuur; ben bereid om met iedereen in een subcommissie te zitten. Lukt dit niet: vaak kinderachtig gedrag. 5. Durf eens een risico te nemen (voorbeeld Robur gaat voor Goud). 6. Niet alleen maar bezig zijn met kleedkamers, kantine, velden, etc. 7. Neem voorbeeld aan De brede school : onderdeel worden van maatschappij om je heen; pro-actief kijken wat je voor je omgeving kan doen.

28 BEN UITGEPAKT! Ik dank u hartelijk voor uw aandacht! Paul de Lange

Vergelijkbare documenten

Omgaan met weerstanden bij veranderingen in het bedrijf

Omgaan met weerstanden bij veranderingen in het bedrijf Programma Veranderingen bij familiebedrijven in vogelvlucht Het veranderingsproces Veranderingsquiz Weerstanden herkennen Gedragsvoorkeuren (DISC)