Vitaal leiderschap & volwassen arbeidsrelaties

Transcriptie

1 Vitaal leiderschap & volwassen arbeidsrelaties Met een gezond spelersveld naar een flexibele en innovatieve onderneming Liesbeth Hooghoudt, Zilveren Kruis Achmea Danny Wilms, Workbooster

2 ZorgPlus analyse Zilveren Kruis Achmea Inzicht in gezondheid van werknemers op basis van declaratiegegevens Vergelijking met overige Achmea verzekerden in de Grafische Sector Inzicht in belangrijkste aandoeningen: Psychisch Houding- en bewegingsapparaat Overig fysiek

3 Typering gezondheidsgroepen Huisartsbezoek Ziekenhuis Fysiotherapie Gezonde werknemers Gemiddeld 2 keer per jaar Zelden Gemiddeld 1 behandeling per jaar Werknemers met een matige gezondheid Gemiddeld 5 keer per jaar Gemiddeld 1,5 keer poliklinisch Gemiddeld 4 behandelingen per jaar Werknemers met een slechte gezondheid Gemiddeld 10 keer per jaar Gemiddeld 1 keer klinische opname, 3 keer poliklinisch en 0,5 dagopname Gemiddeld 10 behandelingen per jaar

4 Inzicht in verschillen in gezondheid geeft input om de gezondheid te verbeteren en verslechtering te voorkomen Voorkomen van verslechtering Verbeteren van gezondheid Gezonde werknemers Werknemers met matige gezondheid Werknemers met slechte gezondheid

5 Wat zijn de demografische kenmerken van de werknemers ten opzichte van de sector? Veertigers Meest voorkomende leeftijdscategorie [% van werknemers per leeftijdcategorie, 2012] Branche KVGO Grafisch Jongeren (18-29) Jong volwassenen (30-39) Veertigers (40-49) Vijftigers (50-59) Zestigers (60-65)

6 Wat zijn de demografische kenmerken van de werknemers? Geslacht per gezondheidsgroep [% van werknemers, 2012] Mannen 74% 64% 61% Vrouwen 26% 36% 39% Leeftijdsverdeling per gezondheidsgroep [% van werknemers, 2012] jaar 15% 9% 6% jaar 22% 19% 9% jaar 34% jaar 22% 29% 27% 26% 34% jaar 6% 16% 25%

7 Wat is de gezondheid van uw werknemers? Werknemers per gezondheidsgroep [aantal en percentage, 2012] Gezonde werknemers % Werknemers met matige gezondheid % Werknemers met slechte gezondheid %

8 Welke aandoeningen hebben uw werknemers en hoe verhouden deze zich ten opzichte van de sector in 2011? Percentage werknemers per gezondheidsgroep met een soort aandoening [% van de gezondheidsgroep, 2011] Psychische aandoeningen Aandoeningen aan het houding- en bewegingsapparaat Overige fysieke aandoeningen 5% 32% 46% 12% 65% 91% 24% 83% 99% Afwijking van percentage aandoeningen tov de sector [%, 2011] 0% -3% Ten opzichte van de sector Ten opzichte van de sector Ten opzichte van de sector

9 Welke aandoeningen hebben uw werknemers en hoe verhouden deze zich ten opzichte van de sector in 2012? Percentage werknemers per gezondheidsgroep met een soort aandoening [% van de gezondheidsgroep, 2012] W Psychische aandoeningen Aandoeningen aan het houding- en bewegingsapparaat Overige fysieke aandoeningen 3% 21% 36% 15% 83% 106% 29% 96% 104% Afwijking van percentage aandoeningen tov de sector [%, 2012] Ten opzichte van de sector +1% -4% Ten opzichte van de sector Ten opzichte van de sector = Werkgerelateerd volgens beroepsziekten.nl

10 Conclusie De 40-ers en de 50-ers zijn de grootste werknemers groepen met matige en slechte gezondheid Over de jaren 2011 en 2012 wordt een afname waargenomen in % gezonde medewerkers op psychisch, fysiek en overig fysiek Over de jaren 2011 en 2012 wordt een toename waargenomen in % matige gezondheid en slechte gezondheid op psychisch, fysiek en overig fysiek Daarom van belang om effort te steken in vitaal leiderschap en volwassen arbeidsrelaties

11 Schrijf 1 punt op wat kenmerkend is voor uw leiderschapsstijl en dat volgens u een positieve invloed heeft op de gezondheid, de betrokkenheid en de prestaties van uw medewerkers

12 Tip: zoek aansluiting bij 3 aangeboren psychologische basisbehoeften die ieder mens heeft: Verbinding Autonomie Competentie Geef vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid

13

14 Hoe breng je medewerkers in beweging? Er was eens...

15 Welk verhaal vertelt u? En wat is het effect?

16

17 Voorbeelden van weerstand: waarom willen ze niet? 1. Verrassingseffect 2. Verlies van controle 3. Te veel onzekerheid 4. Twijfels aan eigen competenties 5. Gezichtsverlies 6. Gehechtheid aan routines 7. Hoge(re) werkdruk 8. Wrok uit het verleden

18 Oplossen van weerstanden 1. Geef ruimte om te veranderen (niet van A naar B!) 2. Helderheid over de verandering (WAAROM & WAT?) 3. Helderheid over het proces (HOE & WANNEER?) Blijf communiceren!

19 Volwassen arbeidsrelaties vragen om: Medewerkers die weten wat ze willen en kunnen en daarover durven te praten in combinatie met Coachend leiderschap

20 Aan welke knoppen kunt u draaien? Neem mee! praktisch naslagwerkje met tips, tools en informatiebronnen

21 Dank voor uw aandacht!