JAARVERSLAG 2013 VOMI

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2013 VOMI

2 Inhoud 1. Van de voorzitter 2. Terugblik verenigingsjaar Ledenbijeenkomst en -contact - Verenigingszaken - Commissies - Veiligheidskundigen overleg - Commissie Arbeidsmarkt en Opleiding - E/I commissie - Fitterscommissie - Branchemonitor - Mutaties Ledenbestand 3. Financiële rapportage Bijlagen A B C D Bestuur en bureau Ledenlijst Financieel jaarverslag Verklaring kascommissie

3 1. Van de voorzitter Veiligheid en samenwerken ; twee begrippen die hand in hand gaan. Gezien de omvang en aard van de werkzaakheden die een VOMI lid bij een opdrachtgever gemiddeld uitvoert, kunnen optimale veiligheidsprestaties alleen tot stand komen als er nauw wordt samengewerkt tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. VOMI heeft een aantal jaren geleden een duidelijk koers ingezet om deze samenwerking actief te zoeken. Ik kan constateren dat dit zich de goede kant op ontwikkelt, ik merk in toenemende mate bereidheid om zaken gezamenlijk op te pakken. Veiligheid Voorop is destijds wellicht uit nood geboren, maar ik merk wel dat het aan kracht begint te winnen. De samenwerking tussen diverse partijen staat hier hoog op de agenda en wordt als essentieel onderdeel van het succes gezien. Ik ben dan ook tevreden over de wijze waarop wij als VOMI hierbij zijn betrokken. Dit neemt echter niet weg dat er geen zorgpunten zijn. Aandachtspunt blijft dat de ongevallenindex stabiliseert en niet verder daalt. We zullen extra inspanningen moeten verrichten om hier een nieuwe stap te maken. Ik zou er ook hier voor willen waken dat we in de samenwerkingsverbanden op gebied van veiligheid, zoals het eerder genoemde Veiligheid Voorop maar ook binnen de Stichting Samenwerken Voor Veiligheid (SSVV) goed nadenken over maatregelen die echt waarde toevoegen. Teveel merk ik nog een versnippering in allerlei, vaak goed bedoelde initiatieven van individuele partijen. Laten we ons vooral blijven realiseren dat de veiligheid in onze branche, zeker voor contractors, het meest gebaat is bij uniforme regels en procedures bij diverse opdrachtgevers. De noodzaak tot samenwerking, geldt wat mij betreft niet alleen op het gebied van veiligheid. Met het huidige verschil in energieprijzen tussen Europa en de VS staat de concurrentiepositie van de Nederlandse procesindustrie momenteel wel erg onder druk en de verwachting is dat dit voorlopig zo blijft. Dit verschil lossen wij als branche niet op. Politiek en overheid dienen hier hun verantwoordelijkheid te nemen om er voor te zorgen dat onze procesindustrie in een leveled playing field kan opereren. Toch ben ik wel van mening dat, onder druk van de huidige marktomstandigheden, er met meer creativiteit naar de onderhoudsketen gekeken zou moeten en kunnen worden. Er zijn recente voorbeelden waar een essentieel andere aanpak in de uitbesteding en organisatie van het onderhoud tot goede resultaten heeft geleid. We zullen er dus op alle fronten samen voor moeten blijven zorgen dat de Nederlandse procesindustrie een gezonde toekomst heeft. Han Blokland, voorzitter

4 2. Terugblik verenigingsjaar 2013 Ledenvergaderingen en ledencontact De voorjaarsvergadering is op 11 juni 2012 op de RDM Campus in Rotterdam. Gastspreker was Cees Alderliesten van Deltalinqs. In zijn presentatie werd ingegaan op de arbeidsmarkt situatie in de regio Rijnmond en de initiatieven van Deltalinqs, in het bijzonder de Rotterdam Maintenance Training Unit De najaarsvergadering is gehouden op 10 december 2013 bij Villa Augustus in Dordrecht. Als onderwerp stond onder meer de status van het Deltalinqs Safety Passport (DSP) op de agenda. Een presentatie hierover werd verzorgd door P. Van Loo Deltalinqs en A. van Ree van Cofely West Industrie. Door de vergadering werd unanieme support voor dit project uitgesproken. Als gastspreker presenteerde Sietse Wijnstra het CASOS model. CASOS beoogt door samenwerking tussen Shell/NAM en contractors onderling de veiligheid te verhogen. Het concept is succesvol. Op 1 & 2 november vond de VOMI studiereis plaats naar Amsterdam. Deze studiereis stond in het teken van duurzaamheid. Er werd een presentatie verzorgd door de gemeente Amsterdam over hun duurzaamheidsbeleid. Er is een bezoek gebracht aan het Oosterdok Eiland waar de energievoorziening onder meer middels zgn. warmte-koude-opslag wordt geregeld. Op 7 februari vond een ledenbijeenkomst plaats rond het thema opslagtanks. Sprekers waren Cor van der Linden van itanks over de ontwikkelingen rond tankonderhoud. Roland van Assche van Havenbedrijf Rotterdam gaf zijn visie over de rol en ontwikkelingen van de Rotterdamse Haven in de zgn. natte bulk op- en overslag. Op 27 mei vond in samenwerking met de FME-adviesgroep een workshop plaats over duurzame inzetbaarheid van medewerkers, een actueel thema gezien de vergrijzing in onze sector. OP 12 september vond een ledenbijeenkomst plaats rond het thema Natural Gas. Door Rene Peters van TNO werd een presentatie verzorgd over de schaliegas ontwikkelingen en wat dit voor Europa kan betekenen. Door Dick Meurs van de LNG Gate-terminal werd een presentatie verzorgd over de opkomst van LNG als scheeps- en transportbrandstof. VOMI is in 2013 sponsor geworden van de zgn. Profion Maintenance Linqs bijeenkomsten. Profion organiseert in samenwerking met Industrielinqs driemaal per jaar een bijeenkomst rond een actueel, onderhoud gerelateerd thema. Door deze sponsoring is deelname voor VOMI leden gratis. In 2013 vonden de volgende bijeenkomsten plaats: 17 april: work force reliability, Bert Haan (FME) EN Wim Davidse 22 september: return on innovation, Karin Husmann (Plantone) 19 december: hoe draagt onderhoud bij aan concurrentiekracht, Femke de Jager (Stork TS), Joke Driessen (Shell Moerdijk)

5 Verenigingszaken In 2013 zijn de heren B. van der Burgt van Bilfinger Industrial Services en C. Kloet van SPIE teruggetreden. De heren R. van Doorn van Bilfinger Industrial Services en T. Roks van SPIE zijn toegetreden tot het bestuur. In bijlage A is de samenstelling van het bestuur ultimo 2013 weergegeven. In 2013 is door het bestuur en directie gewerkt aan een update van de strategische visie. Het resultaat hiervan is dat VOMI meer focus wil gaan creëren op het realiseren van toegevoegde waarde op de thema s veiligheid en kwaliteit. Door het realiseren van concrete projecten wil VOMI een actieve bijdrage leveren aan het verhogen van de veiligheid en kwaliteit in de branche. VOMI hecht hierbij veel aan samenwerking en bestendige relaties met de ketenpartners. VOMI zal dan ook actief het overleg opzoeken met opdrachtgevers en stakeholders. De VOMI en de VOMI leden willen bekend staan als betrouwbare partners en leidend op het gebied van veiligheid en kwaliteit. De nieuwe strategie is een verdere focussering van het strategisch beleid dat in 2008 met VOMI nieuwe stijl was ingezet. De realisatie van de strategie update is onder de projectnaam VOMI Focus tijdens de ledenvergadering in december 2013 gepresenteerd en met algemene stemmen aangenomen. De looptijd is voorzien op 3 jaar. Voor de realisatie zullen een commissie kwaliteit & veiligheid worden opgericht en zal de commissie branchemonitor worden uitgebreid en onder de naam communicatie en branchemonitor verder gaan. Het VOMI bureau zal hiertoe in 2014 worden uitgebreid met een communicatie medewerker (O,2 Fte) een projectmanager (0,6 Fte). In 2013 heeft VOMI de organisatie en ontwikkeling van trainingen verder geprofessionaliseerd door een samenwerkingsovereenkomst aan te gaan met Van Sadelhof Learning services. Onder de naam VOMI academie ontwikkelt en organiseert VOMI opleidingen en trainingen die vooral gericht zijn op management en gedragsvaardigheden in specifiek in de procesindustrie. VOMI academie biedt ook maatwerk trajecten aan voor individuele leden. VOMI heeft in 2013 een positie ingenomen in het dagelijks bestuur van de SSVV (voorheen algemeen bestuur). VOMI verwacht hiermee een directere en meer concrete bijdrage te kunnen leveren aan de activiteiten van de SSVV. Commissies Veiligheidskundigen overleg VOMI organiseert eens per kwartaal een overleg voor de VOMI veiligheidskundigen. Vaste agendapunten zijn: leren van incidenten, update ontwikkelingen SSVV en Veiligheid Voorop. In 2013 is door de VOMI een afstudeeronderzoek (HVK) uitgevoerd naar de blootstelling aan gevaarlijke stoffen tijdens onderhoudswerkzaamheden. Uit

6 analyse blijkt de frequentie van dit soort incidenten relatief hoog. Dit onderzoek is uitgevoerd met support van de VNCI. Uit de aanbevelingen kwam vooral naar voren om de overdrachtsprocedures eens nader te reviewen. VOMI zal in 2014 de aanbevelingen oppakken en zoekt hierbij vooral de samenwerking met VNCI en Deltalinqs. Een aantal VOMI leden participeert in de pilot van Deltalinqs m.b.t. de invoering van het Digitale Veiligheidspaspoort (DSP) en de koppeling met het Centraal Diploma Register (CDR). Dit onderwerp is regelmatig geagendeerd. Tijdens de ALV in december is de unanieme support voor dit project uitgesproken. Deltalinqs verwacht de uitrol van dit project in Deltalinqs, SSVV en VOMI zijn in 2013 gestart met een onderzoek naar de relatie tussen veiligheid en taalverschillen op de werkvloer. Dit onderzoek wordt door TNO uitegevoerd. Rapportage wordt in 2014 verwacht. Arbeidsmarkt en Opleiding In 2013 zijn de activiteiten op het gebied training en opleiding verder geprofessionaliseerd en geïnventariseerd. Dit heeft geresulteerd in de oprichting van de VOMI academie (zie ook onder verenigingszaken). De opleiding sitemanagement is vernieuwd en in de opleiding leidinggeven is het element rollenspel verder ontwikkeld. Er is een aantal nieuwe concepten en workshops ontwikkeld onder meer rond projectbeheersing. Op gebied van arbeidsmarktontwikkeling wordt vanuit VOMI de ontwikkelingen door Deltalinqs rond de Rotterdam Maintenance Trainings Unit (RMTU) gevolgd. VOMI heeft een bijdrage geleverd aan het zij-instroom project van de gemeente Rotterdam. Dit project zal een vervolg krijgen in de vorm van een pilot Bootcamp. Doel is om personen in een uitkeringssituatie een startkwalificatie voor de industriële onderhoudssector te geven. In 2012 is 2Connect door een aantal FME branches is gestart. Hierin zijn een aantal actiepunten en aanbeveling benoemd voor het stimuleren van de arbeidsmarkt m.b.t. de instroom van technisch personeel. Voor een deel van de activiteiten zal aansluiting worden gezocht bij reeds lopende FME initiatieven. Specifieke acties voor VOMI zouden zich vooral kunnen richten op locale/regionale projecten in samenwerking met ROC s of HBO-instellingen. E/I commissie Volgens de ATEX-wetgeving dient een persoon die werkzaamheden verricht in een explosiegevaarlijke omgeving hiertoe adequaat te zijn opgeleid. VOMI probeert binnen de procesindustrie afspraken te maken welke kwalificaties voor welke werkzaamheden dienen te gelden. VOMI streeft er naar deze kwalificaties opgenomen te krijgen in de SSVV opleidingengids (SOG). VOMI gaat uit van de IECex systematiek en streeft naar een effectieve en efficiënte combinatie van de diverse modules. Fitters commissie

7 In 2012 is VOMI toegelaten tot de SSVV Opleidingengids voor de opleiding werken aan flensverbindingen volgens protocol met behulp van torque en tensioning apparatuur. In de waarborgcommissie van deze opleiding is besloten dat er behoefte is aan onafhankelijke examinering (zgn Categorie C). IN 2013 zijn de voorbereidende werkzaamheden hiervoor gestart, e.e.a. zal naar verwachting in 2014 worden geeffectueerd. In 2013 is gestart met de voorbereiding van de 6 e druk van het fitterszakboekje. Dit betreft een ingrijpende revisie, de DIN-normen zullen in deze editie worden vervangen door de EN-normen. Branchemonitor commissie In 2012 is het initiatief gestart om middels een jaarlijkse leden enquête inzicht te krijgen in de ontwikkeling van een aantal relevante brancheparameters rond de thema s veiligheid, kwaliteit, efficiency en marktontwikkeling. Hiertoe heeft VOMI de samenwerking gezocht met TU-Delft. In 2013 is de vragenlijst voor leden enquête afgerond en in de ALV van juni door de leden unaniem geaccordeerd. De eerste leden enquête is in 2013 uitgezet in het kader van de branchemonitor. Eind 2013 waren nog niet alle gegevens aangeleverd. Mutaties ledenbestand In 2013 hebben de leden Siemens en MaxGrip hun lidmaatschap beëindigd. NEM Stadard Fasel is overgegaan in New Energy Services. Ultimo 2013 bedroeg het aantal leden 22. In bijlage B is het ledenbestand ultimo 2013 weergegeven. 3. Financieel jaarverslag Verwezen wordt naar bijlage C. Hierin wordt het concept-jaarverslag over 2013 weergegeven. Door de afdeling Finance & Control van Vereniging FME-CWM is het financiële jaarverslag opgesteld. Dit jaarverslag is door de kascommissie van de VOMI gecontroleerd. Uit deze controle zijn geen onregelmatigheden naar voren gekomen. Als bijlage D is de verklaring van de kascommissie toegevoegd.

8 Bijlage A, Bestuur en bureau Per 31 december 2013 bestaat het bestuur uit: H. Blokland Cofely voorzitter R. Koole Mourik Services penningmeester/ vicevoorzitter/secretaris R. Overbeeke BAM Techniek C. Henny Stork Technical Services T. Roks Spie Nederland P. Krutzen Imtech Industrial Services V. van Esbroeck Visser & Smit Hanab R. van Doorn Bilfinger Industrial Services Bureau M. Ammerdorffer directeur C. van den Bos management assistent M. Voorwinden projectmanager arbeidsmarkt J. van Oosten projectmanager ledenbijeenkomsten

9 BIJLAGE B VOMI leden ultimo 2013: A. Hak Industrie BAM Leidingen & Industrie BAM Techniek Bilfinger Industrial Services Nederland Cegelec Cofely Nederland Conservator Fabricom Harsco Hertel Gouda Vuurvast Services Imtech Industrial Services Joulz Projects Mammoet Mourik Services NEW Energy Services Peinemann Lifting Solutions SPIE Nederland Stork Technical Services Van der Ende Straal en schilderwerken Visser & Smit Hanab Installatie Wagenborg Nedlift