Facilitair en bedrijven
|
|
- Julius Pieter-Jan Bakker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Facilitair en bedrijven 343 Facilitair en bedrijven.1 Facilitair en bedrijven Amsterdam in cijfers 20
2 344 Facilitair en bedrijven De gemeente Amsterdam staat voor een fundamentele verandering van de organisatie. De diensten verdwijnen en maken plaats voor resultaatverantwoordelijke eenheden (rve s). Denk bijvoorbeeld aan een rve Sport, rve Jeugd, rve Vastgoed of rve Metro. Daarnaast worden de stadsdelen vanaf 2014 omgezet in bestuurscommissieorganisaties en zal de Bestuursdienst zich ontwikkelingen tot bestuurs- en concernstaf. Medewerkers gemeente Amsterdam, 2012 Op dit moment wordt binnen de begroting van de gemeente Amsterdam nog onderscheid gemaakt tussen gemeenteonderdelen die diensten en producten leveren aan de inwoners van Amsterdam en gemeenteonderdelen waarvan de belangrijkste opdrachtgever de gemeente zelf is. De verzamelnaam voor deze laatste groep is Facilitair en bedrijven. De taken die door deze gemeenteonderdelen worden uitgevoerd kunnen in principe ook worden uitgevoerd door externe partijen. De wijze waarop de gemeente deze taken uitvoert moet qua efficiëntie en effectiviteit een vergelijking met marktpartijen kunnen doorstaan en mag niet in strijd zijn met het publieke belang. % externe % Amster- inhuur Amsterdam excl. (x dam excl. cluster aantal FTE stadsdelen euro) stadsdelen Ondersteuning, bestuur en informatie Dienstverlening en Facilitair Management (DFM) 202 2, ,9 VGA Verzekeringen 51 0,6 4 0,0 Dienst ICT 238 2, ,9 Dienst Advies en Onderzoek (DAO) 179 2, ,5 ACAM Accountancy en Advies 69 0,8 39 0,1 Servicehuis Personeel (SHP) 126 1, ,7 Ruimtelijk Ingenieursbureau Amsterdam (IBA) 276 3, ,6 Ontwikkelingsbedrijf Gemeente Amsterdam (OGA) 360 4, ,3 Dienst Ruimtelijke Ordening (DRO) 234 2, ,8 Projectmanagementbureau (PMB) 210 2, ,9 Sociaal Dienst Stadstoezicht 330 3, ,1 Stadsbank van Lening (SBL) 74 0,9 51 0,1 totaal Facilitair en bedrijven , ,0 overig (incl. facilitaire onderdelen BDA en DBGA) , ,0 gemeente Amsterdam (exclusief stadsdelen) , ,0 stadsdelen (maart 20) n.b. totaal gemeente Amsterdam.954 n.b. bron: Jaarrekening 2012
3 Facilitair en bedrijven 345 Personeelsformatie Facilitair en bedrijven In totaal worden twaalf diensten en bedrijven van de gemeente Amsterdam gerekend tot de groep Facilitair en bedrijven. Samen hebben ze een personeelsformatie van fte oftewel 27% van de formatie van de gemeente Amsterdam (exclusief de stadsdelen). De organisatieonderdelen binnen Facilitair en bedrijven nemen echter ruim de helft van de extern ingehuurde medewerkers voor hun rekening. Dit komt voornamelijk door de Dienst ict, die 31% van alle externe medewerkers van de gemeente inhuurt. Inkomsten en uitgaven per doelstelling De kosten en baten van alle gemeenteonderdelen van Facilitair en bedrijven tezamen worden in de jaarrekening onderverdeeld naar vier doelstellingen: Het verbeteren van de gemeentelijke ict Het efficiënt en effectief uitvoeren van beleidsondersteuning, projectmanagement en bedrijfsvoering Het efficiënt en effectief uitvoeren van financiële activiteiten richting burgers en concernonderdelen Het efficiënt en effectief uitvoeren van beheer, onderhoud en productontwikkelingstaken binnen de ruimtelijke sector Alleen bij de doelstelling met betrekking tot de ruimtelijke sector waren in 2012 de inkomsten hoger dan de uitgaven (3,3 miljoen euro). Per saldo werd het meest uitgegeven aan het verbeteren van de gemeentelijke ict (14,3 miljoen Jaarrekening 2012 facilitair en bedrijven naar doelstelling* (x 1 miljoen euro) x 1 mln. euro verbeteren gemeentelijke ICT lasten baten efficiënt en effectief uitvoeren van beleidsondersteuning, projectmanagement en bedrijfsvoering saldo efficiënt en effectief uitvoeren van financiële activiteiten richting burgers en concernonderdelen efficiënt en effectief uitvoeren van beheer, onderhoud en productontwikkelingstaken binnen de ruimtelijke sector * In tabel.1.1 van dit hoofdstuk worden de bedragen gespecificeerd naar de betrokken gemeenteonderdelen. Amsterdam in cijfers 20
4 346 Facilitair en bedrijven euro). Er wordt gewerkt aan een gezamenlijke technische infrastructuur voor de hele gemeente. Hiermee ontstaat de mogelijkheid om eenvoudiger, sneller en goedkoper onderling gegevens uit te wisselen en digitaal te communiceren. Ook worden er gezamenlijke digitale werkplekken ingevoerd, waardoor medewerkers uiteindelijk locatie-, tijd-, en platformonafhankelijk kunnen werken. Gepland is dat de Dienst ict uiterlijk 1 januari 2015 voor alle diensten en stadsdelen van de gemeente Amsterdam de standaard ict verzorgt.
5 Inhoud Facilitair en bedrijven 348 tabellen.1.1 Rekening en begroting facilitair en bedrijven Reserves en voorzieningen facilitair en bedrijven Personeelskosten externe inhuur facilitair en bedrijven Medewerkers facilitair en bedrijven Ziekteverzuim facilitair en bedrijven naar duur verzuim Stadsbank van Lening 352 Amsterdam in cijfers 20
6 348 Facilitair en bedrijven.1.1 Rekening en begroting facilitair en bedrijven, (x euro) lasten baten rekening begroting rekening rekening begroting rekening doelstelling 10.1: verbeteren gemeentelijke ICT waarvan Dienst ICT doelstelling 10.2: efficiënt en effectief uitvoeren van beleidsondersteuning, projectmanagement en bedrijfsvoering waarvan Dienstverlening en Facilitair Management Mediabeheer Mediabeheer (SHP) ABC-pool Adviesgroep Amsterdam Integriteitsbeleid Mijn Personeelsnet Lasten Bureau van Werk naar Werk Uitvoering Uitkeringen ABC-pool AGA Personeelsbeleid en Organisatieontwikkeling SHP Samenwerkende Amsterdamse stadsdelen 797 Materiaaldienst Stichting Voertuigbeheer Amsterdam Projectmanagementbureau (PMB) Wibautgroep doelstelling 10.3: efficiënt en effectief uitvoeren van financiële activiteiten richting burgers en concernonderdelen waarvan Bijdrage Cition BV Frictiekosten ontvlechting parkeer BV Geldleningen Westpoort Warmte BV VGA Verzekeringen ACAM Accountancy & Advies Dienst Stadstoezicht Handhavingsacademie Dienst Belastingen: overige activiteiten doelstelling 10.4: efficiënt en effectief uitvoeren van beheer, onderhoud en productontwikkelingstaken binnen de ruimtelijke sector waarvan Food Center Amstedam DRO: overige opdrachten Werken in opdracht gebiedsontwikkeling Beheer gemeentelijk vastgoed Bureau Gemeentelijke Huisvesting Exploitatie Jodenbreestraat Ingenieursbureau Amsterdam (IBA) totaal nadelig saldo resultaatgebied f&b bron: Gemeente Amsterdam/Jaarrekening 2012
7 Facilitair en bedrijven Reserves en voorzieningen facilitair en bedrijven, 2012 (x euro) mutaties 2012 stand stand 31 1 januari december / 2012 algemene reserves ACAM Accountancy & Advies 165,0 3,5 168,5 Dienst Advies en Beheer (Materiaaldienst) 2844,3 305,7 3150,0 Dienst Stadstoezicht 4,9 4,9 Ingenieursbureau Amsterdam (IBA) 3299,6 223,2 3076,4 Projectmanagementbureau (PMB) 4428,6 373,6 4802,1 Wibautgroep 256,8 38,9 295,7 totaal algemene reserves 10999,0 721,7 223, ,5 overige bestemmingreserves 53978,5 109, , ,0 totaal reserves 64977, , , ,5 voorzieningen Onderhoudsfonds (DFM) 2271,7 861,5 33,2 Sociaal Plan Cition 6011,3 566,7 5444,6 Gemeentelijk Wagenpark 2575,1 12,1 2587,2 overige voorzieningen 6258, ,0 10, ,4 totaal voorzieningen 17116, ,6 1697, ,4 totaal reserves en voorzieningen 82093, , , ,9 bron: Gemeente Amsterdam/Jaarrekening 2012 Amsterdam in cijfers 20
8 350 Facilitair en bedrijven.1.3 Personeelskosten externe inhuur facilitair en bedrijven 1 ) (x euro), 2012 onderbeleids- onder- steuning totaal gevoelige steunende bedrijfs- externe sector/diensttak inhuur inhuur processen inhuur 2 ) Dienstverlening en Facilitair Management VGA Verzekeringen 4 4 Stadsarchief BMO/Bestuursdienst Dienst Informatie- en Communicatietechnologie Ombudsman Dienst Basisinformatie Dienst Advies en Onderzoek Dienst Belastingen Gemeente Amsterdam Acam Accountancy en Advies Raadsgriffie Servicehuis Personeel Cluster Ondersteuning bestuur en informatie Dienst Milieu en Bouwtoezicht Ingenieursbureau Amsterdam Ontwikkelingsbedrijf Gemeente Amsterdam Dienst Ruimtelijke Ordening Dienst Zuidas Haven Amsterdam Projectmanagementbureau Economische zaken Afval Energie Bedrijf Dienst Infrastructuur, Verkeer en Vervoer Dienst Metro Cluster Ruimtelijk Geneeskundige en Gezondheidsdienst Dienst Wonen, Zorg en Samenleven Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Dienst Stadstoezicht Stadsbank van Lening Dienst Werk en Inkomen Cluster Sociaal totaal Gemeente Amsterdam (exclusief stadsdelen) ) Exclusief Rekenkamer en Dienst Binnenwaterbeheer. bron: Gemeente Amsterdam/Jaarrekening ) Exclusief externe financiering.
9 Facilitair en bedrijven Formatie en bezetting Gemeente Amsterdam (x 1 FTE), A-verschil B-verschil rekening rekening 2012 met 2012 met rekening formatie rekening rekening formatie sector/diensttak Dienstverlening en Facilitair Management VGA Verzekeringen Stadsarchief Bestuursdienst (excl. ABC en AGA, incl. Rokin, Kunstraad, Rekenkamer) Dienst Informatie- en Communicatietechnologie Ombudsman Dienst Basisinformatie Dienst Onderzoek en Statistiek ABC en AGA Dienst Advies en Onderzoek Dienst Belastingen Gemeente Amsterdam Acam Accountancy en Advies Raadsgriffie Servicehuis Personeel Cluster Ondersteuning bestuur en informatie Dienst Milieu en Bouwtoezicht Ingenieursbureau Amsterdam Ontwikkelingsbedrijf Gemeente Amsterdam Dienst Ruimtelijke Ordening Dienst Zuidas Haven Amsterdam Projectmanagementbureau Economische zaken Afval Energie Bedrijf Dienst Infrastructuur, Verkeer en Vervoer Dienst Metro 38 IVV + Metro Cluster Ruimtelijk Geneeskundige en Gezondheidsdienst Dienst Wonen, Zorg en Samenleven Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Dienst Stadstoezicht Stadsbank van Lening Dienst Werk en Inkomen Cluster Sociaal totaal Gemeente Amsterdam (exclusief stadsdelen) bron: Gemeente Amsterdam/Jaarrekening 2012 Amsterdam in cijfers 20
10 352 Facilitair en bedrijven.1.5 Ziekteverzuim facilitair en bedrijven 1 ) naar duur verzuim, (procenten) < 1 jaar totaal rekening begroting rekening rekening begroting rekening sector/diensttak Dienstverlening en Facilitair Management 6,6 5,2 8,2 6,8 6,0 8,8 VGA Verzekeringen 3,6 3,5 3,1 5,2 5,1 3,3 Stadsarchief 4,3 4,0 3,5 4,8 5,0 3,7 Bestuursdienst 4,7 4,1 4,1 5,1 4,5 5,0 Dienst Informatie- en Communicatietechnologie 6,6 5,7 5,9 7,0 6,0 6,5 Ombudsman 3,0 4,1 2,8 3,0 4,1 3,0 Dienst Basisinformatie 4,6 4,0 5,2 4,6 4,0 5,2 Dienst Advies en Onderzoek 3,6 3,7 3,9 3,6 3,7 3,9 Dienst Belastingen Gemeente Amsterdam 5,0 4,4 7,4 5,9 5,0 7,8 Acam Accountancy en Advies 6,3 4,0 5,4 6,6 4,0 5,8 Raadsgriffie 2,4 4,6 1,0 2,4 4,6 1,0 Servicehuis Personeel 6,1 5,7 5,2 6,3 5,7 5,3 Cluster Ondersteuning bestuur en informatie 5,2 4,5 5,3 5,6 5,0 5,8 Dienst Milieu en Bouwtoezicht 5,2 4,3 3,4 5,6 4,3 3,7 Ingenieursbureau Amsterdam 2,9 2,5 3,9 3,6 3,2 4,4 Ontwikkelingsbedrijf Gemeente Amsterdam 4,5 4,1 4,1 4,9 4,3 5,0 Dienst Ruimtelijke Ordening 4,4 4,2 3,8 5,0 4,5 4,8 Dienst Zuidas 0,0 4,0 0,8 0,0 4,0 0,8 Haven Amsterdam 4,4 4,7 3,6 5,3 5,3 4,4 Projectmanagementbureau 3,6 3,9 3,8 3,6 3,9 3,8 Economische zaken 3,2 3,6 3,8 3,4 3,6 3,8 Afval Energie Bedrijf 5,6 4,5 5,2 5,6 4,9 5,5 Dienst Infrastructuur, Verkeer en Vervoer 4,2 4,4 4,3 4,9 4,6 5,0 Dienst Metro 1,2 1,2 Cluster Ruimtelijk 4,4 4,1 4,0 4,8 4,5 4,6 Geneeskundige en Gezondheidsdienst 4,6 4,5 4,3 5,4 5,5 4,9 Dienst Wonen, Zorg en Samenleven 5,3 4,6 5,3 5,5 4,7 6,2 Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling 4,7 4,3 4,7 5,0 5,3 5,2 Dienst Stadstoezicht 7,2 6,0 5,5 8,8 8,0 6,4 Stadsbank van Lening 3,8 4,3 5,1 3,8 3,6 5,2 Dienst Werk en Inkomen 6,3 5,5 4,8 7,2 6,0 5,3 Cluster Sociaal 5,6 5,0 4,7 6,4 5,8 5,3 totaal Gemeente Amsterdam (exclusief stadsdelen) 5,1 4,6 4,7 5,8 5,2 5,2 1 ) Exclusief Rekenkamer en Dienst Binnenwaterbeheer. bron: Gemeente Amsterdam/Jaarrekening Stadsbank van Lening, beleningen (x 1.000) 343,6 360,1 357,7 418,3 441,2 omzet beleningen (x 1 mln. euro) 106,3 115,5 0,9 154,8 187,2 gemiddelde beleensom (x 1 euro) omzet veiling (x euro) index (2008=100) winkelverkoop (omzet x euro) index (2008=100) bron: SBL
Facilitair en bedrijven
Facilitair en bedrijven 361 Facilitair en bedrijven.1 Facilitair en bedrijven Amsterdam in cijfers 2014 362 Facilitair en bedrijven In dit hoofdstuk wordt dit jaar voor het laatst gerapporteerd over personeel
Nadere informatieGemeentefinanciën 403. Middelen. Gemeentefinanciën Personeel Belastingen Stadsdelen Amsterdam in cijfers 2014
Gemeentefinanciën 403 Middelen.1.2.3.4 Gemeentefinanciën Personeel Belastingen Stadsdelen Amsterdam in cijfers 2014 404 Middelen Werk, inkomen en participatie De begroting van Amsterdam voor 20 is bijna
Nadere informatieHet nieuwe dienstverlenen. Een organisatiemodel voor excellente dienstverlening in Amsterdam Door Michiel Phaff
Het nieuwe dienstverlenen Een organisatiemodel voor excellente dienstverlening in Amsterdam Door Michiel Phaff Raad Griffie Rekenkamer BC Ombudsman ACAM College van B en W DB van BC Gemeentesecretaris
Nadere informatieHISTORISCH OVERZICHT AMSTERDAMSE GEMEENTELIJKE ORGANISATIEONDERDELEN
HISTORISCH OVERZICHT AMSTERDAMSE GEMEENTELIJKE ORGANISATIEONDERDELEN Dit is een aanzet tot een historisch overzicht van alle Amsterdamse gemeentelijke organisatieonderdelen (clusters, resultaat verantwoordelijke
Nadere informatieHISTORISCH OVERZICHT AMSTERDAMSE GEMEENTELIJKE ORGANISATIEONDERDELEN
HISTORISCH OVERZICHT AMSTERDAMSE GEMEENTELIJKE ORGANISATIEONDERDELEN Dit is een aanzet tot een historisch overzicht van alle Amsterdamse gemeentelijke organisatieonderdelen (clusters, resultaat verantwoordelijke
Nadere informatieDoelmatigheid van het proces van organisatieontwikkeling
Doelmatigheid van het proces van organisatieontwikkeling Onderzoeksopzet 6 juni 2013 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 5 2 Aanleiding onderzoek 7 2.1 Verkenning reorganisaties 7 2.2 Plan organisatieontwikkeling
Nadere informatieOverhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011
Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead Opbouw kosten van overhead Benchmark Berenschot Verdeling van overhead Hoe om te gaan met overhead uitbesteding
Nadere informatieHelft van de gemeentelijke uitgaven in 2005 door top-25
Publicatiedatum CBS-website: 21 juli 2007 Helft van de gemeentelijke uitgaven in 2005 door top-25 G. Batenburg, P.N.J. Tesselaar Centraal Bureau voor de Statistiek Voorburg/Heerlen 2007 Verklaring der
Nadere informatieBack to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks
Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks 23 januari 2015 2 Inhoud 1. Trends: Toen Nu Straks 2. Hoe kun
Nadere informatieBijlage 6 Resultaatbestemming via reserves (bedragen x 1)
Bijlage 6 Resultaatbestemming via reserves (bedragen x 1) Incidenteel Programma 1 Burger en bestuur t.l.v. product 104 Regie gemeentebrede strat.programmas 80 80 t.l.v. product 305 Burgerzaken 112 112
Nadere informatieTussentijdse rapportage 2015 Realisatie januari tot en met september Outlook 2015. Algemeen Bestuur
Tussentijdse rapportage januari tot en met Algemeen Bestuur Inleiding Voor u ligt de Tussentijdse rapportage. Deze rapportage biedt inzicht in de financiële resultaten van Holland Rijnland over de periode
Nadere informatieProgramma 1 Dienstverlening en informatie
Bijlage 2b Bij begrotingswijziging verzamelbesluit 1 Productenraming op 1 april en de begrotingswijzigingen 3D Zorg en Jeugdzorg en 3D Participatie Programma 1 Dienstverlening en informatie Programmaonderdeel
Nadere informatieSchriftelijke vraag (art. 40 RvO raad)
Schriftelijke vraag (art. 40 RvO raad) Per onderwerp afzonderlijk formulier gebruiken Indienen via het e-mailadres griffie@tholen.nl Nummer (in te vullen door griffie) 17.0017 Datum ontvangst raadsgriffie
Nadere informatieBEKENDMAKING MANDAATBESLUITEN GEMEENTE AMSTERDAM. de Directeur van de Rve Personeel en Organisatieadvies brengt ter algemene kennis,
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Amsterdam. Nr. 26350 3 maart 2016 BEKENDMAKING MANDAATBESLUITEN GEMEENTE AMSTERDAM Gelet op Artikel 3:42 Algemene wet bestuursrecht, de Directeur van de Rve
Nadere informatieBEGROTING 2014 SOCIALE DIENST DRECHTSTEDEN
BEGROTING 2014 SOCIALE DIENST DRECHTSTEDEN Primaire begroting 2014 SDD pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Inleiding...3 1.2 Conclusies, acties, bijsturing e.d...3 2. Programmaverantwoording...
Nadere informatieProgramma 1 Dienstverlening en informatie
Programma 1 Dienstverlening en informatie Totaal Programmaonderdeel 1.1 Dienstverlening 004 Begraafplaatsen en crematoria 7.629 7.629 0 008 Dienstverlening overig 86 0 86 012 Klantcontactkanalen 27.271
Nadere informatieAmsterdam De kleinste metropool ter wereld. Gemeente Amsterdam
Amsterdam De kleinste metropool ter wereld Introductie DIVV Gemeente Amsterdam 1 Bestuursdienst 7 Stadsdelen, territoriale commissies met gekozen bestuur 40 functionele diensten, ruimtelijk, sociaal, dienstverlening,
Nadere informatieBedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015
Bedrijfsvoering voor en Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 ! Kern en overeenkomsten Opbouw! Maatschappelijke ontwikkelingen! Organisatorische context in en in! Interventies
Nadere informatieDe vergoeding van Krímpenwijzer en Krimpens Sociaal team stijgt met 87 (van 69 naar 163).
IJsselgemeenten 1" swijziging Wij stellen u gelijktijdig met de begroting 2019-2022 voor om volgende begrotingswijziging in de begroting door te voeren. Het meerjarenperspectief verwerken we in de begroting
Nadere informatieBijlage 9 Overzicht van baten en lasten per taakveld
Bijlage 9 Overzicht van baten en lasten per taakveld In het wijzigingsbesluit BBV van 5 maart 2016 is vastgelegd dat gemeenten de ramingen in het kader van de begrotingsuitvoering opstellen aan de hand
Nadere informatieOrganisatiestructuur 3.0
Organisatiestructuur 3.0 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Bestuurlijk Coalitieprogramma: - Groeien in externe gerichtheid, slagvaardigheid, ondernemerschap - Investeren in de kwaliteit van de
Nadere informatieProgramma 1 Dienstverlening en informatie
Programma 1 Dienstverlening en informatie Programmaonderdeel 1.1 Dienstverlening 004 Begraafplaatsen en crematoria 7.472 7.472 0 008 Dienstverlening overig 86 0 86 012 Klantcontactkanalen 21.205 0 21.205
Nadere informatieProgramma 1 Dienstverlening en informatie
Programma 1 Dienstverlening en informatie Programmaonderdeel 1.1 Dienstverlening 004 Begraafplaatsen en crematoria 7.472 7.472 0 008 Dienstverlening overig 86 0 86 012 Klantcontactkanalen 21.205 0 21.205
Nadere informatieAnalyse begrotingsscan 2016
23 juni 2016 1 Analyse begrotingsscan 2016 Inleiding In het voorjaar van 2015 is er door het ministerie van Binnenlandse zaken en Koninkrijksrelaties, in samenwerking met de provincie Fryslân en de gemeente
Nadere informatieAnalyse schuldpositie gemeente Bloemendaal. * * Bedrijfsvoering. Leden van de gemeenteraad Bloemendaal Postbus AE OVERVEEN
Bedrijfsvoering Leden van de gemeenteraad Bloemendaal Postbus 201 2050 AE OVERVEEN Datum : 27 januari 2017 Uw kenmerk : TR27 Ons kenmerk : 2017002441 Behandeld door : Doorkiesnummer : Onderwerp : Beantwoording
Nadere informatieOmgevingsdienst Midden- en West-Brabant Spoorlaan 181 5038 CB Tilburg Postbus 75 5000 AB Tilburg
Geachte griffiers, Bijgaand de presentatie van de bijeenkomsten die op 6, 13 en 20 april jl. zijn gehouden voor de raads- en statenleden in respectievelijk Tilburg, Oosterhout en Roosendaal. Wij verzoeken
Nadere informatieRapport Gemeentelijke Ombudsman
Rapport Gemeentelijke Ombudsman Eén gemeente, één klacht, meerdere procedures Gemeente Amsterdam Stadsdeel Oost Projectmanagement Bureau (Projectbureau IJburg) Cition Dienst Belastingen Gemeente Amsterdam
Nadere informatie: 14 april 2014 : 12 mei : dhr. G.H.J. Weierink : Onderwerp: Synchronisatieproces Planning- & controlcyclus Montfoort en IJsselstein
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : 14 april 2014 : 12 mei 2014 : dhr. G.H.J. Weierink : Zaaknummer :
Nadere informatiedrs. Martine Koedijk RA RE Gemeenteaccountant Amsterdam Directeur auditdienst ACAM
Governance in een publieke omgeving drs. Martine Koedijk RA RE Gemeenteaccountant Amsterdam Directeur auditdienst ACAM Inhoud Politieke governance Organisatorische governance IAF in de code en het publieke
Nadere informatieVijf pijlers van Contractmanagement in Amsterdam
Vijf pijlers van Contractmanagement in Amsterdam Agenda Inleiding en aanleiding 5 pijlers van succesvol contractmanagement? Amsterdamse aanpak Take aways Wie zijn wij? Marga van Eig Verbetermanager leadbuyer
Nadere informatieProgrammabegroting 2019
Programmabegroting 2019 Toelichting financiële deel Investeringen 2019-2022 47,9 miljoen nieuwe impulsen/investeringen in deze begroting: Inclusieve stad: 5,4 miljoen Duurzame stad: 15,0 miljoen Vitale
Nadere informatieBijlagen en meerjarenramingen
Begroting 2016 provincie Overijssel Bijlagen en meerjarenramingen 2016-2019 Verbinden, versterken en vernieuwen Inhoudsopgave Productenraming 2016 2 Recapitulatie meerjarenramingen exploitatie 2016-2019
Nadere informatieBaanStede. Denkt mee. Werkt mee.
BaanStede Denkt mee. Werkt mee. Inhoud Algemeen 1 Overzicht van baten en lasten in de begroting 2 Toelichting baten en lasten in de 2e gewijzigde begroting 2017 4 Prognose toerekening bijdrage per gemeente
Nadere informatieHuidige tekst NRGA Nieuwe tekst NRGA Toelichting bij wijziging. Vetgedrukt: nieuwe tekst
Bijlage bij B&W-flap BD2014-002747 Derde technische wijziging Nieuwe Rechtspositieregeling Gemeente Amsterdam (NRGA), d.d. 25 maart 2014 De tekst van en toelichting bij de hierna volgende bepalingen te
Nadere informatieService & Samenwerking excl. financieringsresultaat (X 1.000)
Samenvatting resultaat 2014 6.2.1 Domein Service en Samenwerking Service & Samenwerking excl. financieringsresultaat (X 1.000) ICT 275 Niet ingevulde taakstelling 44 Bijdragen projecten derden 32 Vacatureruimte
Nadere informatieStand van zaken na 2,5 jaar Via B
Stand van zaken na 2,5 jaar Via B De Raad heeft gevraagd om de stand van zaken en een overdrachtsdocument bij de behandeling van het rapport van de Rekenkamer Een lange adem. Met Verder Via B komt het
Nadere informatieVeiligheidsregio Limburg-Noord. Brandweerdistrict Roermond BEGROTING 2013
Veiligheidsregio LimburgNoord Brandweerdistrict Roermond BEGROTING 2013 Begroting 2013, Brandweerdistrict Roermond 1 30 augustus 2012 Begroting 2013, Brandweerdistrict Roermond 2 30 augustus 2012 OVERZICHT
Nadere informatieIntroductie gemeenteraad in de financiën. Bob van der Sleen / Jan Sanders Sector Control 27 februari 2014
Introductie gemeenteraad in de financiën Bob van der Sleen / Jan Sanders Sector Control 27 februari 2014 Inhoud Algemeen: Wat is het belang van de begroting en de jaarrekening, wat doet de raad en wat
Nadere informatieDigitale uitgave december 2010 directie Communicatie en directie Concern Organisatie van de gemeente Amsterdam
Zo werkt Amsterdam Zo werkt deze brochure Deze brochure is voor toekomstige medewerkers van de gemeente Amsterdam en voor andere geïnteresseerden. Hoe werkt de gemeente nou eigenlijk? Deze brochure geeft
Nadere informatieBasisscholen, Kinderopvang VVV, theater, filmhuis, ROC, welzijnsorganisatie, welzijnsorganisatie, gezondheidszorg, wereldwinkel, SWO,
Basisinformatie Soort MFA Kulturhus Cultureel Centrum Brede School Multifunctioneel centrum Multifunctioneel centrum Multifunctioneel centrum Multifunctioneel centrum Buurt/wijk/dorp Centraal in dorp Centraal
Nadere informatieBegroting 2014ev, bijgewerkt t/m 7 november 2013 Pagina 2 van 8
BEGROTING 2014ev bijgewerkt t/m raadsvergadering d.d. 7 november 2013 Pagina 2 van 8 1. Overzicht begrotingsbesluiten - Besluit d.d. 7 november 2013 inzake vaststelling begroting 2014 (dossier 223). Pagina
Nadere informatieAFKONDIGINGSBLAD VAN SINT MAARTEN
AFKONDIGINGSBLAD VAN SINT MAARTEN Jaargang 2010 GT No. 6 Landsverordening inrichting en organisatie landsoverheid 1 1 Structuur van de ambtelijke organisatie Artikel 1 1. Ingesteld worden de volgende ministeries:
Nadere informatieBESTUURLIJKE RAPPORTAGE Rapportage 2 e observatieperiode 2017
BESTUURLIJKE RAPPORTAGE Rapportage 2 e observatieperiode Inhoud Bestuurlijke focuspunten Prognose financieel resultaat VRU Verloop investeringen Personeelsdashboard Ziekteverzuim Inhuur Bestuurlijke focuspunten
Nadere informatieERRATA II OP PROGRAMMAREKENING 2015
ERRATA II OP PROGRAMMAREKENING 2015 Datum: 23 september 2016 1 Dit betreft het overzicht van de errata die zijn verwerkt in de programmarekening nadat deze door de gemeenteraad voorlopig is vastgesteld.
Nadere informatieBegroting Bedragen x 1.000,00
Begroting 2014 2014 2011 Huidig beleid uitgaven -47.546-51.187 Huidig beleid inkomsten 48.107 50.206 Mutaties reserves -1.657-506 Begrotingstekort huidig beleid -1.096-1.487 Nieuw beleid -443-1.712 Dekkingsvoorstel
Nadere informatieKansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten
Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek
Nadere informatieVerordening financiële bijdragen deelnemers Openbaar lichaam Drechtsteden
De Drechtraad, ingevolge artikel 34, eerste lid, Gemeenschappelijke regeling Drechtsteden; vast te stellen de navolgende: Besluit Verordening financiële bijdragen deelnemers Openbaar lichaam Drechtsteden
Nadere informatieBEGROTING 2013ev bijgewerkt t/m raadsvergadering d.d. 22 november 2012
BEGROTING 2013ev bijgewerkt t/m raadsvergadering d.d. 22 november 2012 Pagina 2 van 8 1. Overzicht begrotingsbesluiten - Besluit d.d. 1 november 2012 inzake vaststelling begroting 2013 (dossier 222). -
Nadere informatieOPENBAAR LICHAAM BONAIRE
OPENBAAR LICHAAM BONAIRE Eilandsverordening tot vierde wijziging van de voorlopige begroting van het Openbaar Lichaam Bonaire voor het dienstjaar 2017. 2017 MEMORIE VAN TOELICHTING No.3 Algemeen In de
Nadere informatieOndermandatenregister 2016
Ondermandatenregister 2016 behorende bij het Algemeen besluit van het dagelijks bestuur van de bestuurscommissie van het stadsdeel Nieuw-West d.d. 10 maart 2015 (laatste wijziging ) Inhoud Leeswijzer...
Nadere informatieBranchemonitor. De Nederlandse ontwerpsector in beeld en getal. februari, 2015
Branchemonitor De Nederlandse ontwerpsector in beeld en getal februari, 2015 Inhoud 1 Algemeen 3 2 Resultaten en markten 5 3 Mensen 14 4 Uurtarieven 20 5 Verwachtingen 23 Colofon 24 2/24 1 Algemeen Tabel
Nadere informatieRaadscommissie ABZ 7 maart 2011. Ina Sjerps Directeur SCD. Sterke service voor de regio!
Raadscommissie ABZ 7 maart 2011 Ina Sjerps Directeur SCD Sterke service voor de regio! Programma Start SCD Eerste ervaringen en resultaten Samenwerking Papendrecht & SCD Samenwerking op inkoopgebied Hoe
Nadere informatieAdvies: In te stemmen met de Bestuursrapportage 2014 en deze ter vaststelling aan de raad aan te bieden.
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & VOORSTEL AAN DE RAAD Van: R.C. Ouwerkerk Tel.nr.: 8856 Nummer: 14A.00661 Datum: 5 september 2014 Team: Concernzaken Tekenstukken: Ja Bijlagen: 2 Afschrift aan:
Nadere informatiePUBLICATIEJAARREKENING NOC*NSF
PUBLICATIEJAARREKENING NOC*NSF 2008 Arnhem Publicatiejaarrekening 2008 van NOC*NSF Arnhem INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarrekening 2008 1. Publicatiebalans per 31 december 20087 2 2.a Staat van baten en lasten
Nadere informatieToelichting begroting 2014
Toelichting begroting 2014 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting heeft Hefpunt zichzelf het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2014 op het niveau te houden zoals
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE. (alle vermelde bedragen x euro)
INHOUDSOPGAVE (alle vermelde bedragen x 1.000 euro) Omschrijving Pagina Overzicht personele sterkte en personeelskosten 3 Specificatie geactiveerde kapitaaluitgaven 5 Specificatie reserves en voorzieningen
Nadere informatieBESTUURLIJKE RAPPORTAGE 2017
BESTUURLIJKE RPPORTGE Rapportage 2e observatieperiode Inhoud Bestuurlijke focuspunten Prognose financieel resultaat VRU Verloop investeringen Personeelsdashboard Ziekteverzuim Inhuur Bestuurlijke focuspunten
Nadere informatie1 e HERZIENING BEGROTING Omgevingsdienst Brabant Noord
1 e HERZIENING BEGROTING 2017 Omgevingsdienst Brabant Noord 1. ALGEMEEN 1.1 Algemene uitgangspunten Op basis van de meest actuele ontwikkelingen is de op een aantal onderdelen bijgesteld. Bij de herziening
Nadere informatieCOLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Begrotingswijziging 14 december 2017
COLLEGEVOORSTEL Onderwerp Begrotingswijziging 14 december 2017 Te besluiten om 1. de raad voor te stellen de begroting volgens het bijgevoegde voorstel aan te passen; 2. de wijzigingen binnen de programma
Nadere informatieOntwerpbegroting Concept = is nog in bewerking
Concept = is nog in bewerking Colofon De Rekenkamer Oost-Nederland is een onafhankelijk orgaan dat onderzoek doet naar de doeltreffendheid, doelmatigheid en rechtmatigheid van het gevoerde bestuur van
Nadere informatieBEGROTING 2013ev bijgewerkt t/m raadsvergadering d.d. 20 juni 2013
BEGROTING 2013ev bijgewerkt t/m raadsvergadering d.d. 20 juni 2013 Pagina 2 van 8 1. Overzicht begrotingsbesluiten - Besluit d.d. 1 november 2012 inzake vaststelling begroting 2013 (dossier 222). - Besluit
Nadere informatieDe begroting van de provincie Utrecht voor Een samenvatting
De begroting van de provincie Utrecht voor 2012 Een samenvatting Hoeveel gaat de provincie Utrecht in 2012 uitgeven? Waaraan en waarom? Dat leest u in deze samenvatting. U zult zien dat wij voor 2012 duidelijke
Nadere informatieBegroting Bedrijfsresultaat
Tabel: samenvattend overzicht begroting 2017 2021 Meer Jaren 2018-2021 (in 1.000) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Totale baten (excl netto omzet) 70.258 75.967 77.100 78.776 79.591 80.669 Totale directe
Nadere informatieDerde technische wijziging Nieuwe Rechtspositieregeling Gemeente Amsterdam(3B, 2014, 67)
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Amsterdam. Nr. 29322 26 mei 2014 Derde technische wijziging Nieuwe Rechtspositieregeling Gemeente Amsterdam(3B, 2014, 67) Afdeling 3B Nummer 67 Publicatiedatum
Nadere informatieVoortgangsrapportage najaar 2017 per 1 oktober 2017 voor het bestuur van BWB
Voortgangsrapportage najaar 2017 per 1 oktober 2017 voor het bestuur van BWB Opgesteld 11 december 2017 Inhoud Managementsamenvatting... 4 Begrotingsafwijkingen per budgetcategorie... 5 Samenvattend overzicht
Nadere informatieJaarverslag/-rekening 2006
Jaarverslag/-rekening 2006 Inhoud Boek I: Jaarverslag 2006 1 Inleidend hoofdstuk 9 2 Bestuurlijke hoofdlijnen 17 Beleidsinhoudelijk 19 Financieel 27 3 Beleidsverantwoording resultaatgebieden 35 Openbare
Nadere informatieProgramma 9. Bestuur
Programma 9 Aandeel programma 9 in totale begroting 17% Overige programma's 83% 55 Programma 9 Beleidsvelden Binnen het programma bestuur werken we met de volgende beleidsvelden: 1. sorganen 2. sondersteuning
Nadere informatie11. Staat van Baten en Lasten 2014
11. Staat van Baten en Lasten 2014 BATEN Kringloop 1.085.661 1.046.973 1.002.139 Eethuis de Pollepel 141.894 127.203 143.509 Begeleiding 481.132 432.000 518.700 Subsidies 2.112.183 2.002.982 1.978.355
Nadere informatieToelichting begroting 2015
Toelichting begroting 2015 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting is het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2015 op het niveau te houden zoals is geraamd voor
Nadere informatieIndividuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013
Rapport WEDEO Inleiding In de rapportage die nu voor u ligt is worden de resultaten getoond van de gegevens die u, samen met de andere deelnemers aan de benchmark, heeft aangeleverd. De gegevens zijn omgezet
Nadere informatieRapportage 3 e kwartaal 2016 Exploitatie Hefpunt
Rapportage 3 e kwartaal 2016 Exploitatie Hefpunt 1. Algemeen Ten opzichte van de begroting De bijdrage van de waterschappen voor 2016 komt uit op het bedrag waar in de begroting van 2016 rekening mee was
Nadere informatieFinanciële begroting 2016
Financiële begroting 2016 113 114 Voor een overzicht van de baten en lasten per programma wordt verwezen naar het overzicht opgenomen onder Begroting van Baten en Lasten in het begin van deze begroting.
Nadere informatieV505 Eerdere toezeggingen Capelle (B) V210 V60 ESF-baten (C) V 197 Totaal baten V912 V60
IJsselgemeenten 3 e swijziging Wij stellen u naar aanleiding van de bestuursrapportage oktober voor om volgende begrotingswijziging in de begroting en de meerjarenraming 2017-2020 door te voeren. 1. Budget
Nadere informatieBegroting juli Het Hooghuis Keizersgracht GB Eindhoven Postbus CA Eindhoven
Begroting 2015 1 juli 2014 Het Hooghuis Keizersgracht 5 5611 GB Eindhoven Postbus 2000 5600 CA Eindhoven ( 040-2329338 www.zuidelijkerekenkamer.nl @ZuidRekenkamer KvK nr. 589 58 785 De Zuidelijke Rekenkamer
Nadere informatie1. HUISVESTINGSKOSTEN
1. HUISVESTINGSKOSTEN Huur 0.1. Gebouw 668.610 660.877 672.857 674.094 687.576 701.328 715.354 668.610 660.877 672.857 674.094 687.576 701.328 715.354 1.1. Afschrijvingen: Gebouw 3.750 15.148 16.813 16.591
Nadere informatie1 e Begrotingswijziging ODRA 2016
1 e Begrotingswijziging ODRA 2016 1.0 Inleiding Hierbij treft u de gewijzigde begroting aan voor het jaar 2016. De begroting is op een aantal punten gewijzigd. De wijziging met toelichting treft u hieronder
Nadere informatieRapportage 3 e kwartaal 2015 Exploitatie Hefpunt
Rapportage 3 e kwartaal 2015 Exploitatie Hefpunt 1. Algemeen De prognose van de bijdrage van de waterschappen voor 2015 wordt 382.000 lager geraamd dan waar in de begroting van 2015 mee rekening was gehouden.
Nadere informatieProvinciale Staten van Overijssel,
Besluit PS/2016/400 Provinciale Staten van Overijssel, gelezen het voorstel van Gedeputeerde Staten d.d. 24 mei 2016 - kenmerk 2016/0164733 en zoals door Provinciale Staten bij amendement gewijzigd op
Nadere informatieLeeswijzer 4. 1 Inleidend hoofdstuk 7. 2 Bestuurlijke hoofdlijnen 17. Beleidsinhoudelijk 19 Financieel 27. 3 Resultaatgebieden 39
Jaarverslag 2005 Dit is een publicatie van de Gemeente Amsterdam Bestuursdienst Directie Concern Financiën Postbus 202 1000 AE Amsterdam bezoekadres: Stadhuis Amstel 1 telefoon: 020-624.1111 (voorlichtingscentrum)
Nadere informatieZaaknummer
Raadsvoorstel Inleiding Sinds 2013 is de gemeente Heusden deelnemer aan de gemeenschappelijke regeling Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (GR). Dit verplichte samenwerkingsverband heeft als doel om
Nadere informatieBegrotingen 2011 (wijziging) en juli 2011
Begrotingen 2011 (wijziging) en 2012 1 juli 2011 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 5 2 Wijzigingen begroting 2011 7 2.1 De voorgenomen activiteiten in de beleidsbegroting 2011 7 2.2 De wijzigingen in de financiële
Nadere informatieALGEMEEN BESTUUR 15 JUNI 2016
Bijlage A bij agendapunt 11: Burap -1 [AB0615-11] ALGEMEEN BESTUUR 15 JUNI Rapportage 1 e observatieperiode (Quadrimester 1) 1. Bestuurlijke focuspunten Meldkamer Midden-Nederland Veranderingen omgevingswet
Nadere informatieProgramma 10 Financiën / Algemene dekkingsmiddelen
Programma 10 Financiën / Algemene dekkingsmiddelen Commissie Bestuur (Coördinerende) Portefeuilles Financiën en personeel Afdeling(en) Concernstaf, Middelen en Services Programmadoelstelling (missie) Werken
Nadere informatieInhoudsopgave hoofdstuk 13
-222- Inhoudsopgave hoofdstuk 13 Samenvatting hoofdstuk 13 Tabellen: 13.1 Gemeentepersoneel, werkzame uren per week en bezetting in fulltime equivalenten naar geslacht op 31 december 13.2 Gemeentepersoneel
Nadere informatieRapportage 1 e kwartaal 2017 Exploitatie Hefpunt
Rapportage 1 e kwartaal 2017 Exploitatie Hefpunt 1. Algemeen De prognose van de bijdrage van de waterschappen voor 2017 wordt circa 203.000 hoger geraamd dan waar in de begroting van 2017 mee rekening
Nadere informatiePresentaties -Brandweerzorgplan -Organisatieontwikkeling -Financiële bijdrage. Burgemeester Manager brandweer Financieel adviseur VRGZ
Presentaties -Brandweerzorgplan -Organisatieontwikkeling -Financiële bijdrage Burgemeester Manager brandweer Financieel adviseur VRGZ Agenda Brandweerzorgplan Manager brandweer Organisatieontwikkeling
Nadere informatieBEGROTING 2012ev bijgewerkt t/m raadsvergadering d.d. 19 april 2012
BEGROTING 2012ev bijgewerkt t/m raadsvergadering d.d. 19 april 2012 Pagina 2 van 8 1. Overzicht begrotingsbesluiten - Besluit d.d. 3 november 2011 inzake vaststelling begroting (dossier 221). - Besluit
Nadere informatieDefinitie Externe Inhuur
Als vertrekpunt is gebruik gemaakt van de definitie die ook gehanteerd wordt door de Rijksoverheid. Vervolgens is deze op onderdelen verfijnd, om zo goed mogelijk aan te sluiten bij de Flevolandse inrichting
Nadere informatieJaarrekening 2015 Center for People and Buildings. juni 2016
Center for People and Buildings juni 216 Inhoudsopgave Samenvatting Pagina 3 Balans en specificatie Eigen vermogen Pagina 4 Exploitatierekening Pagina 5 2 Balans Jaarrekening Jaarrekening Jaarrekening
Nadere informatieHet intermediair verbruik van de landsoverheid van Curaçao,
Het intermediair verbruik van de landsoverheid van Curaçao, 2011-2015 Joyce Mahabali Inleiding Intermediair verbruik oftewel de aankoop van goederen en diensten, is een belangrijk onderdeel van de uitgaven
Nadere informatieIT voor Controllers Mark Vermeer, CIO
IT voor Controllers Mark Vermeer, CIO 1 Rotterdam getallen Rotterdam: 620.000 inwoners, 50% autochtoon 173 nationaliteiten 3,4 miljard 11.000 fte IT 100 mln 400+ IT staf 5 clusters, SSC en bestuursstaf
Nadere informatieIB-Governance bij de Rijksdienst. Complex en goed geregeld
IB-Governance bij de Rijksdienst Complex en goed geregeld Even voorstellen Carl Adamse Even voorstellen Frank Heijligers Bestaat de Rijksdienst Ministeriële verantwoordelijkheid Grondwet art. 44 lid 1
Nadere informatieHR moet taal van Finance leren
HR moet taal van Finance leren Inhoudsopgave Interview > HR moet taal van finance leren Onderzoeksrapport > Kosten van HRM Onderzoeksrapport > Personeelskosten en out- of pocketkosten Onderzoeksrapport
Nadere informatieREFERENTIELIJST INTERIM-OPDRACHTEN. Sectorhoofd Ruimtelijke Ontwikkeling Hoofd P&O BRAVO. Directeur Dienst Stedelijke Ontwikkeling
REFERENTIELIJST INTERIM-OPDRACHTEN Brandweer Utrecht Leidsche Rijn Hoofd Repressie Stichting Rechtsbijstand Den Haag Gemeente Almere Hoofd Wonen Strategisch Beleidsadviseur Uitgifte Teamleider Projectmanagementbureau
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 09.0097 Rv. nr.: 09.0097 B&W-besluit d.d.: 6-10-2009 B&W-besluit nr.: 09.1079 Naam programma +onderdeel: Onderwerp: Rapportage 2009 als onderdeel van de planning en controlcyclus Aanleiding:
Nadere informatieCorrigendum jaarstukken Leeuwarderadeel 2017
Corrigendum jaarstukken Leeuwarderadeel 2017 Naar aanleiding van de accountantscontrole van de jaarstukken 2017 van de gemeente Leeuwarderadeel wordt de toelichting op de balans voor het onderdeel Bouwgronden
Nadere informatieAutorisatiematrix ehrm. Stadsdeel Osdorp
Autorisatiematrix ehrm Stadsdeel Osdorp 1. Inleiding Na de zomer worden de eerste drie werkprocessen (verzuim, declaraties en verlof) van de personeel- en salarisadministratie overgedragen aan het Servicehuis
Nadere informatieHerinrichting begroting Gemeenschappelijke Regeling. Gemeentelijke Gezondheidsdienst Haaglanden. Datum: 9 april Versie 1.
Herinrichting begroting 2014 Gemeenschappelijke Regeling Gemeentelijke Gezondheidsdienst Haaglanden Datum: 9 april 2014 Versie 1.0 1 Herinrichting begroting 2014 Bij de bespreking van de begroting GR GGD
Nadere informatieAvalex Verkorte jaarrekening 2011 Balans, Resultatenoverzicht en beknopte toelichting
Avalex Verkorte jaarrekening 2011 Balans, Resultatenoverzicht en beknopte toelichting Den Haag 28 juni 2012 Inleiding Dit document bevat jaarcijfers van Avalex over het boekjaar 2011. Het bevat een balans
Nadere informatieKanttekeningen bij de Begroting 2015. Paragraaf 4 Financiering
Kanttekeningen bij de Begroting 2015 Paragraaf 4 Financiering Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Financieringsbehoefte = Schuldgroei... 4 3 Oorzaak van Schuldgroei : Investeringen en Exploitatietekort... 5 4 Hoe
Nadere informatie