Het effect van flexibel belonen

Transcriptie

1 Het effect van flexibel belonen Beter en bewust belonen Levensfase en beloning Hoger loon en lagere lasten Investering en opbrengsten 3 oktober 2010, Andries F. Bongers

2 Programma BehoeBen deelnemers Hoe kan ik beter en bewust belonen? LeeBijdsbewust belonen? Wat mag van de fiscus? Hoger loon, lagere lasten Investering vs opbrengsten Casus

3 Bewust versus onbewust belonen strategisch belonen Naar inkomensmanagement flexibiliteit PrestaLe am. Fiscaliteiten Budgetmodel cafetariasysteem Levensfasen en beloning

4 Vragen/resultaten enquête

5 Ontwikkelingen Verschil in gezinssamenstelling Flexibiliteit in contracten, werk(ljden) Overheid (fiscus/sociale wetgeving) WAO WIA Flexibel pensioen(?)vut/pré- pensioen Vitaliteitsregeling Balans werk- privé DeelLjd Tweeverdieners, kinderopvang (?) Individuele wensen LoonmaLging (?) Afname invloed vakbonden, bedrijfs- CAO Mobiliteit Nieuwe Zorgverzekeringswet en wet Zorgtoeslag (2006) Zorg en InformaLeplicht Pensioenakkoord? Globalisering

6 Invloed van ontwikkelingen op Arbeidsvoorwaarden Arbeidsomstandigheden Arbeidsverhoudingen Collec?ef Individueel geheel meer Sociale Innova1e?

7 Arbeidsvoorwaarden Wat is uw huidige beloningsstrategie? Beter dan de concurrenle? Beloning naar prestale? Hoe? Instrumenten, doelstellingen? Hebben medewerkers nu al inzicht? AcceptaLe? Rechtvaardige beloning? Tevredenheid? Geen, we volgen gewoon de CAO! In uw bedrijf?

8 Beloning Wat is belonen? Wat op mijn bankrekening komt? Secundaire arbeidsvoorwaarden? Pensioen? Carrière/ontwikkeling? Sfeer? Werkplek, de lease- auto? Schouderklopje?

9 Van beloningsstrategie naar inkomensstrategie belonings- management werkgever Beloning werknemer Zelfstandigheid inkomens- management Tijd

10 Strategisch belonen Een aanmerkelijk deel van de beloning beschikbaar stellen om het behalen van een strategische doelstelling te slmuleren op basis van wederzijds overeengekomen doelstellingen en voorwaarden.

11 Presta?e- of variabele beloning Werkt wel! Werkt absoluut niet! (onderzoek overheid) Wanneer werkt het wel? Welke prestale willen we belonen? Als we prestales niet belonen, wat belonen we dan wel

12 Presta?ebeloning markt cultuur Overeen- gekomen visie strategie doelstellingen visie?jd

13 Doelstellingen vs belonen informa?e rechtvaardig nuqg effec?ef?jdelijk! gericht commitment duidelijk/meetbaar begeleiding (situa?e) opleiding Wederzijdse verantwoorde- lijkheid 80% aw. branch + ervaring/kennis func?e B asi s

14 Presta?ebeloning Doelstellingen Cultuur (branche) Duidelijke voorwaarden Overeengekomen (leg inilalef bij medewerker) Overtuiging hebben dat het werkt Enquête over o.a. belonen Inzicht/informaLe Opleiding management en introducle medewerkers Rechtvaardig

15 Lee[ijdsbewust belonen? Vraag Is leebijdsbewust personeelsbeleid een gevolg van slecht personeelsbeleid? en dus leebijdsbewust belonen dat ook?

16 Twin?ger Tijdelijk dienstverband Lee[ijdsbewust belonen? Kenmerken (100) Der?ger Veer?ger Vij[iger Vast dienstverband Vast dienstverband Vast dienstverband Zes?ger Vast dienstverband Kennis maken met werk Zoekt carrière binnen het werk PosiLe verwerven in het werk / uitbouwen PosiLe verworven Einde werkperiode in zicht Korte termijn resultaat Korte en lange termijn resultaat Resultaat op termijn Resultaat op termijn Weinig tot geen resultaat Uitdagingen zoeken Eigen koers bepalen Zaken in een breder kader leren zien Aanspreken of wat hij nog kan Taken krijgen die na aan hart liggen VoorLjdige vaslgheid zoeken in talent Machtsstreven Herbezinning kan leiden tot afvlakking of Idealiseren van eigen verleden Met het werk verdwijnt ook de idenlteit

17 Lee[ijdsbewust belonen? Kenmerken (100) Twin?ger Der?ger Veer?ger Vij[iger Zes?ger Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen

18 Bonus (61 tot 100 jaar e.v.) = Heffingskor?ng IB Lee[ijdsbewust belonen Doorwerkbonus 1 tot 10% van de doorwerkbonusgrondslag maximaal 4.591,boven 8860,- tot , ook een doorwerkbonus vanaf 2013 een werkbonus (62 jr +) van 3000,- LeeBijd Perc 5% 7% 10% 2% 2% 1% Min Max { *5%}

19 Lee[ijdsbewust belonen? Kenmerken (100) Voor een gering deel gevolg leebijd Zijn een gevolg van gedragingen in voorgaande fase Self- fulfilling prophecy Pas op voor beveslging

20 Ons dagelijks leven bestaat uit het voortdurend maken van keuzes Willen ze dat? Worden ze er moe van? Maakt het rusteloos? Zonder voldoende informale? Begrijpen ze het wel? Is het een mode? Werkgever: Ben ik daarvoor verantwoordelijk?

21 Budgetsysteem, cafetariasysteem Werknemers hebben de vrijheid een deel van hun inkomen (bronnen) te besteden aan of te ruilen met zaken (doelen) die zij zelf belangrijk vinden

22 Bronnen en doelen Bruto Loon? doelen bronnen bruto salaris vak. tslg * vrije?jd Fiets x x x Spaarloon x x x Reiskosten x x x OV- jaarkaart x x x PC x Telewerkplek x x x Telefoon x x x Kort verlof x x O Studiekosten x x x Ziektekosten x x x Vakbond x x x Anw- gat x x x Pensioen x x x Levensloop x x x (fiscaal voordeel?) Parkeerpas x x x nelo loon WGA- Premie?

23 Bronnen Verlof: 1. Alles boven de 160/144 uur/20 dagen(full1mer) 2. Alle senioren uren 3. Alle verlofrechten voorgaande jaren (inspec1e) Overig: 1. Parkeerplaats 2. Flexibele werkplek 3. Lease auto Loon: 1. Bonus 2. Eindejaars (aqankelijk van halen doelstelling) 3. Vakan?etoeslag 4. Bruto loon (maximaal 30%) 5. ORT (niet gebruikelijk)

24 Reiskosten woon- werkverkeer Stel: maandloon van afstand w.w. 48 km reiskostenvergoeding 19 ct per km * Max. reiskostenvergoeding (budget) 24 km Fiscaal mogelijk om extra 24 x 2 x 19 x 214 : 12 = 163,00 Verschil bruto loon ruilen met onbelaste vergoeding * N.B. werkgever mag dit geven, niet verplicht 214

25 Reiskosten woon- werkverkeer Stel: maandloon van afstand w.w. 33 km reiskostenvergoeding 19 ct per km * Max. reiskostenvergoeding (budget/cao) 9 km ( 56) Fiscaal mogelijk om extra 24 x 2 x 19 x 214 : 12 = 163,00 Verschil bruto loon ruilen met onbelaste vergoeding * N.B. werkgever mag dit geven, niet verplicht

26 Reiskosten woon- werkverkeer 4,88% loonsverhoging 866,- - neso per jaar ( 122,- - bruto per maand) Situa?e 1 2 verschil Bruto Minus 163 Bruto Nero per jaar (inclusief VakanLetoeslag) Telefoon- kosten Totaal nero

27 Telefoonkosten Werknemer heea zakelijke telefoon Totaal verbruik per maand 150,00 Schasng zakelijk gebruik 50,00 (of werkgever heeb maximum gesteld op 50,00) In cafetariasysteem 100,00

28 Situa?e 1 2 verschil Bruto Minus 100 Bruto Nero per jaar (inclusief VakanLetoeslag) Telefoon- kosten Telefoonkosten 2,8% loonsverhoging 493,- - neso per jaar ( 75,- - bruto per maand) Totaal nero

29 Studiekosten, scholing en seminars, cursus (die normaal niet door de werkgever worden vergoed) ContribuLe vakbond/beroepsorganisale OV- jaarkaart Telewerkplek (Zaltbommel onbereikbaar?) Fiets PC in combinale met studie (inspecle) Parkeerplaats, flexibele werkplek Verhuiskosten Telefoonkosten Pensioen, WIA- hiaat, Anw- hiaat, WGA- premie Personeelsuitje Geldt ook voor:

30 Voordeel medewerker Omgerekend naar bruto loonsverhoging Salaris 2.500,- - per maand Doel Bruto Nelo voordeel % bruto jaarsalaris Fiets ,4 Telefoon ,3 Reiskosten ,0 Studiekosten ,6 Anw- hiaat ,1 Vakbond/WGA- pr ,4 Telewerkplek ,2 OV- jaarkaart ,6

31 Vrijval van werkgeverslasten (FLAT) Branche Verpleeg- huis Aantal Deel- Eind- Loonkosten Vrijval % Werknemers name Middel 490 ma?g middel ,73 Metaal 20 ma?g middel ,55 Chemie 67 gering middel ,77 Commerc. dienst 40 ma?g hybride ,43

32 Cultuur, visie en doelstellingen Beloningsstrategie Arbeidsvoorwaardenanalyse Analyseer en communiceer/informeer Effecten (op termijn!) Stappenplan BelasLng, wet, vakbond, CAO en OR Begin eenvoudig (beperkt budget)

33 Reglement Fiscale toetsing CommunicaLe Bronnen en doelen (maximum/minimum) Maximaal 1 jaar geldig TussenLjds wijzigen i.v.m. wet Deelname voor vaste medewerkers (?) Ziek Vrije Ljd (voor 1-12)

34 Reglement Grondslag voor vakanletoeslag Grondslag WIA en WW Grondslag Pensioen (CAO) Bruto loon Alleen via Onjuiste opgave of oneigenlijk bij fiets

35 Kengetallen project en kosten Terugverdien1jd implementa1ekosten = 1 jaar VRIJVAL IN WERKGEVERSLASTEN DoorloopLjd project ongeveer 1 tot 2 a 3 maanden Consultancy en begeleiding dagen Eenmalige licenlekosten Onderhoud en helpdesk 30% per jaar Kosten per medewerker 0,85 per maand

36 Kengetallen Investering 150 medewerkers Investering Per 3 jaar Per jaar LicenLe Advies Onderhoud Abonnement Per jaar totaal Vrijval werkgeverslasten

37 Kengetallen Investering 15 medewerkers Investering Per 3 jaar Per jaar LicenLe 0 0 Advies Onderhoud 500 reglement formulieren Abonnement 0 Per jaar totaal Vrijval werkgeverslasten

38 Voordelen flexibel belonen 1. Voorwaarden afstemmen op individu 2. Inspelen op fiscale mogelijkheden 3. Hoger rendement van de beloning 4. ArbeidsvoorwaardencommunicaLe 5. Strategisch beloningsinstrument 6. Lagere werkgeverslasten 7. Aantrekkelijke werkgever

39 Ten slole Het is meer dan een fiets van de zaak! U vindt het laslg? Koop het boek voor 27,50! Arbeidsvoorwaarden à la carte