beleidsplan vereniging voor podiumtechnologie verbreden en verdiepen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "beleidsplan 2012-2014 vereniging voor podiumtechnologie verbreden en verdiepen"

Transcriptie

1 Vereniging voor Podiumtechnologie beleidsplan vereniging voor podiumtechnologie verbreden en verdiepen Vereniging voor Podiumtechnologie Funenpark AK Amsterdam tel fax secretariaat@vpt.nl

2 Vereniging voor Podiumtechnologie beleidsplan vereniging voor podiumtechnologie verbreden en verdiepen

3 inhoud wat? Wat wil de VPT? Inleiding blz 5 Missie en doel VPT blz 5 Bestuur en organisatie blz 6 wie? Voor wie doet de VPT dat? De VPT en haar leden blz 7 OSAT blz 9 Belangenbehartiging door de VPT blz 10 hoe? Hoe doet de VPT dat? De VPT als Kenniscentrum blz 11 De website blz 11 Zichtlijnen blz 12 Werkgroepen blz 13 Activiteiten blz 13 Buitenlandbeleid blz 14 Boekuitgaven blz 16 Projecten blz 16 middelen? Met welke middelen doet de VPT dat? Grondslagen begroting VPT blz 17 toekomst? Hoe doet de VPT dat in de toekomst? Tot slot: de toekomst van de VPT blz 19 Hoe gaan we die uitdagingen aan? blz 20 3

4 wat? inleiding Voor u ligt het nieuwe beleidsplan van de VPT, dat grote samenhang vertoont met het beleidsplan De VPT zet in op verbreding en verdieping. De VPT streeft naar leden uit de hele breedte van de sector en wil die leden op veel verschillende manieren bedienen: differentiatie in het aanbod aan de leden, differentiatie in manieren van kennisoverdracht, differentiatie in werkwijze. missie en doel vpt Het doel van de VPT is om sectorbreed een bijdrage te leveren aan de kennis, deskundigheid, professionaliteit, gezondheid en veiligheid van iedereen die achter de schermen werkt van de podium- en evenementensector. Doelgroep: technici en productiemedewerkers, studenten, hoofden techniek, directieleden, consultants en adviseurs, vormgevers, architecten, fabrikanten, leveranciers. Middel: het doen van onderzoek, kennisoverdracht en het bieden van een netwerk-platform. In het kielzog daarvan draagt de VPT als projectleider van OSAT ook bij aan de inhoudelijke ontwikkeling van het theatertechnisch onderwijs. Colofon Uitgave: VPT september 2011 Samenstelling en tekst: Els Wijmans Ontwerp: Frans Schupp Amsterdam 4 5

5 bestuur en organisatie Het bestuur van de vereniging bestaat uit een Dagelijks Bestuur (DB) en een Algemeen Bestuur (AB). Het AB delegeert het toezicht op het zakelijk en organisatorisch beleid van de VPT (dat overigens in belangrijke mate is gedelegeerd aan de directeur) aan het DB. Het AB is samengesteld uit vertegenwoordigers van de verschillende disciplines binnen de VPT. Ieder bestuurslid beheert een portefeuille. Deze kan voortkomen uit een discipline, maar ook uit persoonlijke belangstelling en/of ervaring. Het VPT kantoor bestaat uit: Directeur, 0.9 fte (waarvan 0,1 fte projectleiding OSAT) Projectcoördinator 0,6 fte Secretariaat 0,9 fte (waarvan 0,1 fte secretariaat OSAT) Marketing medewerker 0,5 fte wie? de vpt en haar leden De VPT kent een interactief lidmaatschap. Leden nemen deel in werkgroepen en overleggen, geven input gaan studieen themadagen, doen voorstellen over het beleid van de VPT, nemen zitting in het bestuur. De kennis van de leden, de bereidheid tijd in de VPT te steken, materialen, locaties en specialisten ter beschikking te stellen, is het werkkapitaal van de VPT. Zonder samenwerking met al de leden: persoonlijk, non-profit en bedrijfslid, kan de VPT haar doel niet verwezenlijken. Wie zijn de leden van de VPT? De VPT kent persoonlijke leden, Persoonlijke leden: technici, productieleiders, ontwerpers en vormgevers werkzaam in de evenementen en podium techniek, zowel in dienstverband als free-lance, verbonden aan podia (pop-, theater- multifunctionele-, buiten-) en aan festivals en gezelschappen. non-profitleden De non-profitleden zijn podia en producerende instellingen, verwante brancheorganisaties en scholen die theatertechnisch onderwijs verzorgen. en bedrijfsleden. Tot de bedrijfsleden behoren de fabrikanten, leveranciers en verhuurbedrijven van alles wat met podia en performances te maken heeft. 6 7

6 Extra inspanning zal geleverd moeten worden om meer gezelschappen als non-profit lid te werven. Na het wegvallen van het collectief lidmaatschap via de VNT is een gedeelte zelf lid geworden maar de meerderheid niet. Samen met de NAPK wordt gekeken hoe aan de behoefte aan informatie en deskundigheidsbevordering die er bij de gezelschappen wel degelijk is, kan worden tegemoetgetreden. NAPK: Nederlandse Associatie Podiumkunsten. osat De VPT is projectleider van de Stichting Overleg Scholing Arbeidsmarkt Theatertechniek. OSAT bewaakt de kwaliteit van het podiumtechnisch onderwijs en stemt de behoefte van het werkveld af op de inhoud van dat onderwijs. Het werkveld heeft hiermee in eigen hand welke competenties studenten podium- en evenmententechniek moeten hebben om voldoende voorbereid de werkpraktijk in te kunnen. De VPT acht groei van het ledenaantal mogelijk in de volgende sectoren: poppodia, evenementen, festivals, free lancers, perfomers, architecten en vormgevers. Door activiteiten gedifferentieerd aan te bieden, zowel naar indeling, plaats, tijd en prijs worden potentiele leden gericht benaderd. De VPT kent de laatste paar jaar een kleine maar gestage groei van het ledenaantal. Ledengroei: van 1291 leden in 2009 naar 1310 leden in Een van de belangrijkste taken van het OSAT is de bepaling van de Beroepscompetentie profielen (BCP s) voor het theatertechnisch onderwijs. BCP s worden door het werkveld vastgesteld en daarna door het onderwijsveld geïmplementeerd. OSAT zal een rol spelen in de toekomst van de uitstroom Podium en Evenementen Techniek: hoe veel aankomende technici zijn er nodig, hoe voorkom je een vergaarbak van opleidingen waar onvoldoende emplooi voor is. Leiden de scholen nog steeds op voor competenties waar het werkveld behoefte aan heeft? Die groei zal, ondanks de bezuinigingen in de cultuur, worden vastgehouden. Dat kan door de leden voldoende content te bieden. Wist u dat: 69 % van de VPT leden werkzaam is in de podiumtechniek? 31,6 % van de VPT leden twintigers en dertigers zijn? 91,1 % van de VPT leden het lidmaatschap van de VPT zou aanraden aan collega s en kennissen? Bron: Denk Mee met de VPT belangenbehartiging door de vpt De VPT is vertegenwoordigd in tal van organisaties waarmee, op welke wijze dan ook, de belangen van de VPT leden gemoeid zijn. Denk aan Arbo, Onderwijs, Normering, Onderhoud. Nadat uit een enquête is gebleken dat de bedrijfsleden van de VPT niet via een koepel lid zijn van MKB Nederland, is door de VPT een lidmaatschap met MKB Nederland aangegaan. Onderstaand schema geeft inzicht in de organisaties waarin de VPT vertegenwoordigd is. In de nieuwe beleidsplanperiode zal die vertegenwoordiging waar nodig uitgebreid worden. Zie het schema op de volgende pagina. 8 9

7 Zusterorganisaties BASST België DTHG Duitsland ABTT Engeland PMSE Nederlandse Belangenvereniging Draadloze Audioverbindingen Programme Making & Special Events LIDMAATSCHAP PENNINGMEESTER Bestuur Stichting Arbo & Podiumkunsten Van Den Haspel Boekenfonds VERTEGENWOORDIGING PROJECTLEIDING Vereniging voor Podiumtechnologie ADVIESFUNCTIE ADVIESFUNCTIE Klankbordgroep Creatieve Industrie vpt Kerngroep Podium Creatieve Industrie PROJECTLEIDING LIDMAATSCHAP OSAT Overleg Scholing Arbeidsmarkt Theatertechniek NEN Nederlands Normalisatie Instituut LIDMAATSCHAP VERTEGENWOORDIGING VERTEGENWOORDIGING MKB Nederland Branche-organisatie midden- en kleinbedrijf Raad van Advies Akademie voor Podiumkunsten OISTAT Organisation Internationale des Scénographes, Techniciens et Architectes de Theatre de vertegenwoordiging van vpt in andere organisaties hoe? de vpt als kenniscentrum De VPT fungeert als kenniscentrum voor haar branche. De kennisfunctie wordt in de nieuwe beleidsperiode verbreed. Kennisoverdracht geschiedt door het vakblad Zichtlijnen, de digitale nieuwsbrieven, de website en een scala aan activiteiten waaronder de thema- en studiedagen, expertisebijeenkomsten en dergelijke. De VPT is aangemeld als kenniscentrum bij Agentschap NL. Leden kunnen voor innovatievraagstukken vouchers aanvragen bij Agentschap NL. Met deze vouchers kunnen ze de VPT betalen om onderzoek te verrichten. Ook worden partners gezocht bij sectorinstituten en andere kenniscentra om krachten te bundelen. De VPT kan ook ondersteunen in het aanvragen van een WSO-subsidie (Wet bevordering speur- en ontwikkelingswerk). de website De website van de VPT gaat sneller en gerichter informatie aan de bezoekers leveren. Onderwerpen worden per thema georganiseerd: als je kijkt bij Arbo of Duurzaamheid of Technologische ontwikkelingen, komen alle artikelen, bijeenkomsten, nieuwsberichten en downloads over dat onderwerp tevoorschijn. Voor het inzichtelijk maken van implementatie van normen, of Arbo of Duurzaamheid is een stappenplan een goede methode. Het gebruik van de website wordt geoptimaliseerd. Naast de al bestaande vacaturebank zal de VPT ook een stagebank inrichten, waar aanbieders en afnemers van stages terecht kunnen

8 zichtlijnen werkgroepen Het vakblad Zichtlijnen heeft de doelstelling om het vakgebied in de volle breedte te coveren, de nodige verdieping te bieden en ook nog leesbaar en toegankelijk te zijn. Wist u dat: Voor de meeste VPT leden (87,2%) het ontvangen van de Zichtlijnen de belangrijkste reden is om lid te zijn? Onderzoek heeft uitgewezen dat van elke 100 Zichtlijnen er 37 worden gelezen door gemiddeld 4 personen. Dit betekent dat het totaal aantal lezers circa vijfduizend bedraagt (oplage 2000). Het streven zal zijn om 1x per jaar een extra Zichtlijnen uit te brengen voor een specifieke doelgroep. Die extra Zichtlijnen zal niet alleen aan de leden worden toegestuurd maar ook verspreid worden onder niet-leden. Hiervoor moet aparte financiering gevonden worden. Twee speciale uitgaven staan gepland: over architectuur in 2012 en over de World Stage Design in Wales in Succesvolle series uit Zichtlijnen zullen, waar mogelijk, als boek worden uitgegeven. We bouwen een Theater wordt in 2012 de eerste uitgave van Zichtlijnen artikelen. Het voornemen is vanaf 2012 de Zichtlijnen, als extra service, ook als digitale versie voor de smarthpone en tablet beschikbaar te maken. Voornemens om de papieren editie te laten vervallen zijn er niet. De werkgroepenstructuur binnen de VPT blijft ongewijzigd. De werkgroepen zorgen voor de actieve en structurele participatie van tientallen leden in de vereniging. Zij vormen een bron van nieuwe ideeën en zij reiken actuele en innovatieve onderwerpen aan voor de thema- en studiedagen. Daarnaast heeft elke werkgroep zijn eigen specifieke doelstellingen met het bijbehorende tijdpad: het uitwerken van een praktijkrichtlijn, het initiëren van voorlichting, het samenstellen van artikelen en publicaties. Ook netwerken en contact onderhouden met collega s is een belangrijke functie. Nieuwe werkgroepen vloeien voort uit de behoeften van de leden Werkgroepen zijn er onder andere over Theatergebouwen, Licht, Geluid, Trekkenwandoperators, keuring en certificatie van hijsinstallaties. activiteiten Thema- en studiedagen werden in vrijwel uitsluitend als dagactiviteit georganiseerd. In de nieuwe beleidsperiode wordt de projectafdeling van de VPT veel meer een projectenbureau dat haar leden op allerlei wijze van informatie voorziet. Ook hier: verdieping en verbreding door differentiatie. Ondersteuning door de werkgroepen, de medewerker marketing en een stagiair zal noodzakelijk zijn. Thema- en studiedagen die een hele dag duren worden vijf x per jaar georganiseerd over brede onderwerpen: alles over Licht; alles over Geluid; alles over Veiligheid etc. Daarnaast komt er een gedifferentieerd aanbod. Activiteiten: workshops, lezingen, rondetafelgesprekken en excursies waar men zich niet een hele dag voor hoeft vrij te maken of die misschien juist meerdere dagen duren. Samenwerking met VVEM, VSCD, VNPF, OISTAT, PMSE, sectorinstituten Architectuur, Creatieve Industrie etc

9 De prijs van de thema- en studiedagen en andere activiteiten zal per evenement worden bekeken. Jaarlijks is er een speciale Bedrijfsledenbijeenkomst rond een spraakmakend thema. Deze bijeenkomsten zijn bedoeld om voldoende voeling te houden met de voor bedrijfsleden belangrijke ontwikkelingen waar de VPT een rol in kan spelen. De VPT ziet een activiteit als onderdeel van een traject dat idealiter in continuïteit verloopt: middels enquêtes wordt na elke activiteit aan de deelnemers gevraagd wat de behoeftes zijn voor een volgende dag. Een activiteit is nooit een incident maar een schakel in een keten van ontwikkeling. De werkwijze van de VPT is gericht op permanente educatie en samenhang tussen de studiedagen. buitenlandbeleid Het streven van de VPT is om te komen tot een goed functionerende samenwerking, expertise-uitbreiding en vakinhoudelijke ontwikkeling en uitwisseling op zowel Europees als mondiaal niveau. Voorop hierbij staat het belang van de leden van de VPT. De VPT zal zich derhalve moeten profileren in internationale contacten in het belang van de Nederlandse leden en het Nederlandse werkveld. Voor de bedrijfsleden van de VPT is het van belang dat de unieke oplossingen die Nederland kent voor productie, logistiek, podiumtechniek, theaterbouw, akoestiek onder internationale aandacht wordt gebracht. Waarom gaan, bijvoorbeeld, met een handelsmissie wel waterbouw specialisten mee maar geen theaterbouw specialisten? De VPT wil de internationale belangen van haar leden op de volgende wijze behartigen: In samenwerking met het EVD Internationaal een publicatie uitbrengen dat Nederlandse podiumtechniek op de internationale markt promoot. NL EVD Internationaal inspireert en ondersteunt ondernemers bij het waarmaken van hun internationale ambities. Hierbij gaat het om het aanbieden van informatie, financiering en netwerken. NL EVD Internationaal is onderdeel van Agentschap NL. EVD Internationaal kan hulp bieden bij het vinden van internationale partners. Internationale stageplaatsen uitwisselen via de website van de VPT. In samenwerking met de APWPT (Association of Professional Wireless Production Technologies) voorlichting verzorgen over de veilingen van zenderfrequenties. Via PEARLE de belangen van bv. de technische opleidingen behartigen, aanzet geven tot Europese digi RIE. Initiatief nemen tot Europa-brede branche innovatie trajecten (met Europese subsidie). Wat betreft Zichtlijnen: uitwisseling en samenwerking met BTR (Duitsland) en Proscenium (België). OISTAT is een werkgroep van de VPT en voor het buitenlandbeleid van de VPT van groot belang. OISTAT: The International Organization of Scenographers, Theatre Architects and Technicians. OISTAT telt leden uit 47 verschillende landen. Elk land kent een OISTAT Centrum, waarvan alle leden automatisch ook lid zijn van OISTAT. Zes commissies vertegenwoordigen vakgebieden en hebben leden uit alle aangesloten landen en regio s. De commissies (en werkgroepen) vergaderen één of meerdere keren per jaar, steeds in het land van één van de leden. De VPT is OISTAT Centrum en blijft dat ook in de nieuwe beleidsperiode. Het buitenland beleid van de VPT wordt onder andere vormgegeven via de internationale commissies van OISTAT waarin de VPT leden benoemt. De huidige OISTAT NL leden (dit zijn VPT leden die Nederland in internationale commissies vertegenwoordigen) zullen allen tussen nu en vier jaar aftreden. De eerste leden worden al in 2012 vervangen, de laatsten in Voor elke commissie / werkgroep komt er een profiel en 14 15

10 een open voordracht. Er komt een aftreedschema (verkiezing voor in principe 1x 4 jaar) en een periode waarin het nieuwe lid door het vorige lid wordt ingewerkt. Elke commissie kent een doelstelling, die periodiek geëvalueerd wordt. Doel en taak commissieleden: de VPT leden moeten op enthousiasmerende wijze geïnformeerd worden over internationale aspecten die op andere wijze niet aan bod komen. Het netwerk element van OISTAT is het middel, de nieuwsgaring en de terugkoppeling naar de VPT het doel. middelen? grondslagen begroting vpt Het beleidsplan ging uit van de financiële basis: Inkomsten uit contributies leden Advertentie-inkomsten Zichtlijnen Opbrengsten uit thema- en studiedagen en activiteiten De VPT heeft in totaal 5.000,- per jaar gereserveerd voor de (reis)kosten van de Nederlandse leden van het Executive Committee en de Nederlandse leden van de internationale commissies. Het VPT secretariaat heeft 20 uur per jaar ter beschikking om vergaderingen uit te roepen en te notuleren. Het vorige beleidsplan ging uit van de aanname dat met een gemiddelde deelnemersbijdrage van 100,- zowel de kosten van de activiteit gedekt worden als ook de uren die het VPT kantoor aan de activiteiten besteedt. In de praktijk worden die extra inkomsten niet gehaald. boekuitgaven Het Van den Haspelboekenfonds is de plek binnen de VPT om boekuitgaves financieel ondersteund te krijgen maar ook inhoudelijk te initiëren. Het fonds kan garantiebedragen verstrekken in ruil voor boeken of een uitgave geheel financieren. In beide gevallen is het de opzet van het Fonds dat alles wat uitgegeven wordt terugverdiend wordt door de verkoop van die boeken via de webwinkel van de VPT en weer zal leiden tot het uitgeven van nieuwe boeken. Het boekenfonds heeft een beoordelingscommissie bestaande uit Frits van den Haspel, Aafje Terweij (AHK) en Vincent Jansen (bestuur VPT). projecten De VPT zal aan de volgende projecten meewerken: Cue 2012 en Cue 2014: lezingenprogramma WSD 2013: subsidies aanvragen en projectleiding Nederlandse inzending De thema- en studiedagen en activiteiten worden als financiële basis losgelaten. Zalen rekenen consequent hun technische uren en overig personeel door en catering wordt steeds duurder. Geld overhouden aan activiteiten voor personeelskosten van de VPT is niet realistisch. Een ander aspect is de opbrengst van de vacaturebank, die in het vorige beleidsplan nog een sterk stijgende lijn vertoonde maar door de crisis is geminimaliseerd. De VPT kiest niet voor het structureel verhogen van de activiteitenbijdragen voor de leden. Begroting VPT Als uitgangspunt wordt een consolidatie van het huidige aantal leden gehandhaafd. Uiteraard wordt gestreefd naar ledenaanwas maar in de huidige omstandigheden is het niet verstandig een aanwas als grondslag te nemen. Inkomsten uit contributies leden: De contributie gaat per jaar met 3% omhoog. Dit dekt de gewone prijsverhogingen waar de VPT jaarlijks mee te maken heeft: huisvestings- en kantoorkosten, drukkosten, loonkosten, pensioenafdracht etc

11 Advertentie-inkomsten Zichtlijnen: Het afstoten van het advertentiebureau en het daarvoor in de plaats in dienst nemen van een parttime marketing medewerker, levert een positief resultaat op van ,- op jaarbasis. toekomst? tot slot: de toekomst van de vpt Ruim 5.000,- extra advertentie inkomsten door betere werving en bijna 3.000,- besparing op wervingskosten. De marketing medewerker neemt het onderhoud aan de website over en dat levert een besparing op van ruim 3.000,-. Totale besparing: ,-. Verandert de VPT in de toekomst? Ja en nee. De VPT blijft een vereniging die aan kennisoverdracht, professionalisering en deskundigheidsbevordering doet. Dat doet zij mét en vóór haar leden. Maar de wereld verandert en dus verandert de VPT mee. Voor welke uitdagingen staan we? Activiteiten, thema- en studiedagen worden georganiseerd als kostendekkend. Er wordt per jaar een gewone verhoging van 3% doorgevoerd. De doorgevoerde efficiencyslag is niet voldoende om de verminderde inkomsten van activiteiten en de vacaturebank geheel op te vangen. De VPT kiest er daarom voor in 2012 de contributie, bovenop de prijsstijging van 3%, te verhogen. In 2013 en 2014 zal alleen een prijsstijging van 3% doorgevoerd worden, tenzij in de Ledenvergadering anders wordt besloten. Extra verhoging contributie in 2012: D D 2,50 voor persoonlijk leden D D 20,- voor non-profitleden D D 30,- voor bedrijfsleden Zzp-bedrijfsleden, studentleden en senioren blijven buiten deze verhoging. De voordelen van het lidmaatschap van de VPT (korting op activiteiten, boeken en advertenties) blijven voor alle typen lidmaatschap ongewijzigd. Ten eerste staat in een veranderende samenleving het lidmaatschap van een vereniging onder druk. Mensen onderhouden hun netwerken via social media. Het spreekt niet meer vanzelf dat je voor expertise en informatie geld moet betalen. De kennis die de VPT levert kan deels gratis en al googelend, verkregen worden. Hoe beter de website van de VPT qua kennisoverdracht functioneert, hoe minder reden er is om lid te worden. Maar de website van de VPT volledig achter slot zetten voor niet-leden is geen optie. Juist de openheid en toegankelijkheid die de VPT nastreeft is daarmee in tegenspraak. Een tweede grote uitdaging is dat de bezuinigingen in de cultuur hun tol zullen eisen: als podia minder programmeren en gezelschappen minder produceren en er geen geld meer is voor onderhoud en nieuwbouw, gaan er aan alle kanten klappen vallen. Dat zou gevolgen kunnen hebben voor het aantal leden van de VPT. Samenwerkingsverbanden met de sectorinstituten, Agentschap NL en Energiecentrum MKB, die in 2010 nog vanzelfsprekend leken zullen vanaf 2012 niet meer op dezelfde wijze mogelijk zijn. Deze instellingen worden zo getroffen door de bezuinigingen dat ze een aantal van hun kerntaken moeten afstoten. Op welke wijze samenwerking mogelijk is zal in de loop van 2013 blijken

12 hoe gaan we die uitdagingen aan? De VPT zal aan de ene kant moeten inzetten op datgene waar zowel leden als niet-leden grote behoefte aan hebben: mensen face to face in contact met elkaar brengen, uitwisseling en kennisdeling organiseren op verschillende niveaus, faciliterend optreden voor de werkgroepen, betrokken zijn bij onderwerpen die de hele sector raken, deelnemen aan normcommissies, ondersteunen of initiëren van onderzoek, enzovoort. En hierover actief communiceren via alle mogelijke kanalen. Verder is het uitermate belangrijk om met de non-profit leden, de bedrijfsleden, de overige brancheverenigingen en sectorinstituten een stevige alliantie te smeden. De VPT heeft in 2011 gekeken naar haar sterke en zwakke punten. De meest in het oog springende sterke punten zijn het grote aantal leden, afkomstig uit de gehele breedte van de sector (werkgevers, werknemers, non-profit, bedrijfsleden, zelfstandigen), het inhoudelijk sterke vakblad Zichtlijnen en de mogelijkheid tot uitwisseling van kennis. Dat de leden actief meedenken met de VPT bleek uit de enquête uit mei 2011: 780 mensen reageerden. Van de respondenten die VPT lid zijn, zou 91,1 % het VPT lidmaatschap aanraden aan collega s en kennissen. Honderden mensen gaven suggesties voor (nieuwe) onderwerpen voor activiteiten. 87,8% van de respondenten is lid van de VPT vanwege Zichtlijnen. De behoefte aan een vereniging als de VPT met een vakblad als Zichtlijnen is groot. De betrokkenheid en het enthousiasme dat bijvoorbeeld uit de Denk mee met de VPT enquête blijkt, geven steun aan de stelling dat de VPT de ledenomvang zal kunnen vasthouden en vergroten. Differentiatie en flexibiliteit zullen daarbij het sleutelwoord zijn. En hoe ziet de VPT er over tien jaar uit? Op dit moment is een pasklaar antwoord niet voorhanden. De VPT heeft in 2011 een brainstorm over dit onderwerp gehouden en heeft sparringgesprekken gevoerd met betrokken leden, werkzaam op verschillende terreinen. In 2012 staat het onderwerp weer op de agenda. Scheidslijnen tussen werkterreinen zoals vaste podia, evenementen, poppodia, musea, buitenpodia die tot voor kort duidelijk herkenbaar waren, vervagen. De leden van de VPT zijn op alle terreinen actief. Die breedte moet de VPT uitdragen. Er zullen nieuwe wegen moeten worden ingeslagen zonder het goede te verliezen. Zoals de hele sector cultuur out of the box zal moeten denken, moet de VPT dat ook. Amsterdam, september

13

Onderwerpen in 2012. Wie zijn wij

Onderwerpen in 2012. Wie zijn wij Uitgave Vereniging voor Podiumtechnologie Mediakit 2012 Wie zijn wij Zichtlijnen is het vakblad voor iedereen die op en rond het podium werkt op het gebied van techniek, productie, ontwerp, management

Nadere informatie

Beleidsplan 2015-2017. - bijlagen -

Beleidsplan 2015-2017. - bijlagen - Beleidsplan 2015-2017 - bijlagen - Amsterdam, 6 februari 2015 Inhoud Bijlage bij hoofdstuk 2: Hoe gaan we de nieuwe plannen realiseren?... 3 Bijlage activiteiten... 3 Bijlage samenwerkingsverbanden...

Nadere informatie

Beleidsnotitie VPT ten behoeve van beleidsplan 2015-2017

Beleidsnotitie VPT ten behoeve van beleidsplan 2015-2017 Beleidsnotitie VPT ten behoeve van beleidsplan 2015-2017 Inleiding Een turbulent verenigingsjaar ligt achter ons. In de zomer van 2013 is de voorzitter van de VPT, Pieter Erkelens, plotseling overleden,

Nadere informatie

Amsterdam, 6 februari 2015. Beleidsplan 2015-2017

Amsterdam, 6 februari 2015. Beleidsplan 2015-2017 Amsterdam, 6 februari 2015 Beleidsplan 2015-2017 Inhoud 1. Waar willen we naar toe met de vereniging?... 3 1.1. Voorwoord van de voorzitter... 3 1.2. Het gemeenschappelijk belang... 3 1.3. Waarom lid worden,

Nadere informatie

Onderwerpen in 2015. Wie zijn wij

Onderwerpen in 2015. Wie zijn wij UITGAVE VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE MEDIAKIT 2015 Wie zijn wij Zichtlijnen is het vakblad voor iedereen die op en rond het podium werkt op het gebied van techniek, productie, ontwerp, management

Nadere informatie

MEDIAKIT Onderwerpen in 2018 >> Planning >> Tarieven >> Advertentieformaten >> Aanleveren >> Adverteren in de nieuwsbrief. Wie zijn wij?

MEDIAKIT Onderwerpen in 2018 >> Planning >> Tarieven >> Advertentieformaten >> Aanleveren >> Adverteren in de nieuwsbrief. Wie zijn wij? UITGAVE VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE Wie zijn wij? Zichtlijnen is het multimediale platform voor iedereen die op en rond het podium werkt op het gebied van techniek, productie, ontwerp, management

Nadere informatie

MEDIAKIT Wie zijn wij?

MEDIAKIT Wie zijn wij? MEDIAKIT 2017 UITGAVE VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE Wie zijn wij? Zichtlijnen is het multimediale platform voor iedereen die op en rond het podium werkt op het gebied van techniek, productie, ontwerp,

Nadere informatie

Algemene Ledenvergadering. Maandag 27 november 2017, TivoliVredenburg Utrecht

Algemene Ledenvergadering. Maandag 27 november 2017, TivoliVredenburg Utrecht Algemene Ledenvergadering Maandag 27 november 2017, TivoliVredenburg Utrecht Vergaderstukken Vereniging voor Podiumtechnologie Funenpark 1 1018 AK Amsterdam tel. 020-6161238 secretariaat@vpt.nl, www.vpt.nl

Nadere informatie

BELEIDSPLAN VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE 2009-2011

BELEIDSPLAN VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE 2009-2011 BELEIDSPLAN VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE 2009-2011 INHOUDSOPGAVE -0- Inleiding -1- Samenvatting nieuwe beleid in hoofdlijnen -2- Beleidsplan 2009-2011 -2.1 Innovatie -2.2. Kennisverspreiding -2.3

Nadere informatie

KBO Zeeland. beleidsplan

KBO Zeeland. beleidsplan KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening

Nadere informatie

DUTCH DATACENTER ASSOCIATION

DUTCH DATACENTER ASSOCIATION DUTCH DATACENTER ASSOCIATION Onze missie: De DDA verbindt de marktleidende datacenters in Nederland met als missie het versterken van de economische groei en het profileren van datacenters in de samenleving.

Nadere informatie

sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6

sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6 sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6 samenvatting beschrijving en conclusies van het onderzoek inhoud samenvatting 2 tekst & uitleg 4 resultaten - onderwerpen van sociale

Nadere informatie

DE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA en Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.

DE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA en Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit. DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015 en Jaarplan VBA 2014-2015 1 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl 2 DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015

Nadere informatie

Totaal inkomsten 145.558

Totaal inkomsten 145.558 Begroting NVBT 2011 NVBT 2011 GBrek Omschrijving Begroting Inkomsten 4490 BT Inkomsten lidmaatschap 143.858 4491 BT Inkomsten publicaties/advertenties 200 4492 BT Studiedagen opbrengsten 1.500 4492 BT

Nadere informatie

Missie visie document

Missie visie document Missie visie document 2014 2018 NVLO bestuur Oktober 2014 Visie Nederlandse Vereniging van Leidinggevenden Operatieafdeling (NVLO) De NVLO is een professionele en ondernemende beroepsvereniging voor leidinggevende

Nadere informatie

SOCIALE INNOVATIE. in de creatieve industrie. Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie. Mei 2012

SOCIALE INNOVATIE. in de creatieve industrie. Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie. Mei 2012 SOCIALE INNOVATIE in de creatieve industrie Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie Mei 2012 Colofon Opdrachtgever: A&O fonds Grafimedia (KVGO, NDP Nieuwsmedia, FNV Kiem, CNV Media) Uitvoering:

Nadere informatie

Algemene ledenvergadering Vergaderstukken

Algemene ledenvergadering Vergaderstukken Algemene ledenvergadering Vergaderstukken Maandag 13 oktober 2008 Het Nationaal Muziekkwartier Enschede Vereniging voor Podiumtechnologie Postbus 15172 1001 MD Amsterdam Funenpark 1 1018 AK Amsterdam tel.

Nadere informatie

KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES

KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan zijn

Nadere informatie

DIT IS VNO-NCW. Lidmaatschap en contributie

DIT IS VNO-NCW. Lidmaatschap en contributie De Europese lobby van vno-ncw richt zich zowel op de Europese spelers in Brussel (Europese Commissie, Europees Parlement) als op de Nederlandse politiek (in Den Haag en via de Permanente Vertegenwoordiging

Nadere informatie

Richtlijn Commissie Search juli 2013

Richtlijn Commissie Search juli 2013 Commissie Search juli 2013 versie juli 2013 1. Aanleiding De commissie heeft bepaald dat zij transparant wil zijn ten aanzien van haar samenstelling en de zittingsduur van haar leden. Daarmee wil zij enerzijds

Nadere informatie

Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018

Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor

Nadere informatie

Vooruit. Laat weten wat je van de AV-OTT wil! Het Bestuur

Vooruit. Laat weten wat je van de AV-OTT wil! Het Bestuur Inleiding Uiterst rustig, zo kan dit jaar beschreven worden. Qua acitiviteiten dan, binnen het bestuur was het alles behalve rustig. Er vond een groot aantal wisselingen plaats. Dat kan dat eerste ook

Nadere informatie

Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa

Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa Vastgesteld door het college van bestuur op 4 januari 2016 Positief advies beleidsoverleg 13 oktober 2015 Goedgekeurd door de raad van toezicht 18 december 2015

Nadere informatie

Uw bedrijf in beeld. Uw bedrijf in beeld versie 3.1 Pagina 1

Uw bedrijf in beeld. Uw bedrijf in beeld versie 3.1 Pagina 1 Uw bedrijf in beeld De manier waarop en de vorm waarin uw bedrijf zich presenteert, bepaalt in grote mate de beeldvorming van het bedrijf bij uw huidige en toekomstige relaties en klanten. Dit geldt voor

Nadere informatie

De Regieraad Techniek Flevoland verbindt Flevolandse personen, partijen en projecten en stimuleert initiatieven om te zorgen dat

De Regieraad Techniek Flevoland verbindt Flevolandse personen, partijen en projecten en stimuleert initiatieven om te zorgen dat De Regieraad Techniek Flevoland verbindt Flevolandse personen, partijen en projecten en stimuleert initiatieven om te zorgen dat de Flevolandse arbeidsmarkt ook in 2025 kan beschikken over voldoende en

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2016-2020 Voor U ligt het nieuwste beleidsplan van de V&VN afdeling Praktijkverpleegkundigen en Praktijkondersteuners. 1. Inleiding Dit beleidsplan is een leidraad voor het bestuur van de V&VN

Nadere informatie

Het startsein voor elk podiumevent! feiten & cijfers 2016

Het startsein voor elk podiumevent! feiten & cijfers 2016 6 Het startsein voor elk podiumevent! feiten & cijfers 2016 CUE2016 - HÉT STARTSEIN VOOR ELK PODIUMEVENT Van 18 t/m 20 januari 2016 vond in Rotterdam Ahoy de 15 e editie plaats van CUE, de tweejaarlijkse

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2017-2020 November 2016 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Uitgangssituatie... 4 Doelstelling... 4 Missie... 4 Visie... 4 Werkwijze... 5 Financiën en begroting... 6 Bijlage 1: Begroting 2017...

Nadere informatie

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte

Nadere informatie

Profielschets drie Accountmanagers voor ActiZ spin in het web, verbindende schakel naar de leden, teamcoördinator en belangenbehartiger

Profielschets drie Accountmanagers voor ActiZ spin in het web, verbindende schakel naar de leden, teamcoördinator en belangenbehartiger Profielschets drie Accountmanagers voor ActiZ spin in het web, verbindende schakel naar de leden, teamcoördinator en belangenbehartiger Tonnie van Ham Maastricht, juli 2017 ALGEMEEN ActiZ is de branchevereniging

Nadere informatie

ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT. 2 juli 2012

ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT. 2 juli 2012 ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT 2012 2013 2 juli 2012 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 3 1. Inleiding 3 1.1 Missie, en doelstelling 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Doelstelling 1.2 Bestuurlijke organisatie 4 1.3 Financieel

Nadere informatie

Stadsschouwburg Utrecht

Stadsschouwburg Utrecht Stadsschouwburg Utrecht Bijeenkomst culturele instellingen 6 juli 2007 Verschil Maken Uitwerking: twee loketten 1. Artistieke beslissingen: fondsen persoongerichte subsidies (inter)nationale projecten

Nadere informatie

DIRECTEUR GGZ NEDERLAND

DIRECTEUR GGZ NEDERLAND DIRECTEUR GGZ NEDERLAND 1 De organisatie. De ggz-sector in Nederland is goed voor een omzet van ruim vijf miljard euro en biedt werk aan ca. 70.000 mensen. GGZ Nederland is de brancheorganisatie die de

Nadere informatie

Op welke manier zou een evenementenloket u kunnen helpen bij de organisatie?

Op welke manier zou een evenementenloket u kunnen helpen bij de organisatie? Uitslag enquête In november en december 2013 werden evenementenorganisaties via een digitale enquête gevraagd naar hun knelpunten en problemen. Het aantal ondervraagden was niet groot, maar de uitkomst

Nadere informatie

Platform voor vmbo scholen. Bouwen Wonen Interieur

Platform voor vmbo scholen. Bouwen Wonen Interieur Platform voor vmbo scholen Bouwen Wonen Interieur Inhoudsopgave Wie zijn wij? 4 Professionalisering en Advies 6 Deskundigheidsbevordering 7 Netwerkbijeenkomsten, landelijk en regionaal 7 Lidmaatschap Platform

Nadere informatie

Voorwoord. In deze brochure geven wij u inzicht in de branche en de rol van NLingenieurs als haar vertegenwoordiger.

Voorwoord. In deze brochure geven wij u inzicht in de branche en de rol van NLingenieurs als haar vertegenwoordiger. Voorwoord De Nederlandse advies- en ingenieursbranche levert innovatieve en duurzame oplossingen voor de Nederlandse en internationale samenleving. De branche is bepalend geweest voor het ontstaan van

Nadere informatie

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt

Nadere informatie

Tabel 1 Aanbevelingen om de relatie met FoodValley te versterken. Overige betrokkenen ICT bedrijven, ICT Valley, BKV. situatie

Tabel 1 Aanbevelingen om de relatie met FoodValley te versterken. Overige betrokkenen ICT bedrijven, ICT Valley, BKV. situatie Samenvatting De gemeente maakt sinds 2011 onderdeel uit van de bestuurlijke regio FoodValley. In de regio FoodValley heeft elke gemeente een economisch profiel gekozen dat moet bijdragen aan de doelstelling

Nadere informatie

Activiteitenplan FODOK 2016

Activiteitenplan FODOK 2016 Federatie van Ouders van Dove Kinderen - met of zonder CI Postbus 354 3990 GD Houten 030-2900360 1. Algemene informatie Hoofddoelstelling Aan te vragen subsidie voor 2016 De FODOK streeft naar een situatie

Nadere informatie

Miranda Kila, Voorzitter

Miranda Kila, Voorzitter Miranda Kila, Voorzitter 07-10-2015 moederraadrijnmond@outlook.com Inhoud Inleiding... 3 Visie en missie van de moederraad... 3 Cliëntenparticipatie... 4 Uitwerking regio Rijnmond... 5 Taakverdeling...

Nadere informatie

Informatie voor (zorg)organisaties

Informatie voor (zorg)organisaties Informatie voor (zorg)organisaties ZorgPortaal.nl netwerk Januari 2015, versie 1.2 Stichting Care Net Holland (CNH) Over het ZorgPortaal.nl netwerk Bijna 15 jaar een begrip binnen de Nederlandse zorg-

Nadere informatie

Projectplan normcommissie Human Resource Management

Projectplan normcommissie Human Resource Management Projectplan normcommissie Human Resource Management Introductie In het vakgebied Arbeid en HRM zijn zowel op nationaal als internationaal niveau een aantal grote trends en verschuivingen zichtbaar. Bijvoorbeeld

Nadere informatie

4 juni 2015. Algemene Ledenvergadering

4 juni 2015. Algemene Ledenvergadering 4 juni 2015 Algemene Ledenvergadering Algemene ledenvergadering programma: Opening Goedkeuring notulen algemene ledenvergadering 17 april 2014 Ingekomen stukken en mededelingen VNT 2014-2015 Financiën

Nadere informatie

Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Reflectie op 2014 uitdagingen

Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Reflectie op 2014 uitdagingen Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Het jaarplan is opgebouwd aan de hand van een aantal onderdelen: Een reflectie op de activiteiten in 2014; De visie en doelstellingen binnen het jaarplan voor 2015;

Nadere informatie

Evaluatie bedrijfsbezoeken vakgroep Dak- en Gevelbegroeners

Evaluatie bedrijfsbezoeken vakgroep Dak- en Gevelbegroeners Evaluatie bedrijfsbezoeken vakgroep Dak- en Gevelbegroeners Begin 2014 zijn de vakgroepleden Dak- en Gevelbegroeners door het bestuur bezocht. De inhoud van deze ledenbezoeken is als volgt samen te vatten:

Nadere informatie

A. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen

A. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen A. De bestuurlijk I. Algemeen Het huishoudelijk reglement mag geen bepalingen bevatten die in strijd zijn met de statuten. Het huishoudelijk reglement wordt samengesteld en goedgekeurd door het voltallige

Nadere informatie

Historisch Genootschap Midden-Kennemerland

Historisch Genootschap Midden-Kennemerland Beleidsplan 2019-2022 Vastgesteld op 4 december 2018 Historisch Genootschap Midden- Kennemerland Historisch Genootschap Midden-Kennemerland 1. INLEIDING Dit is het eerste beleidsplan van de vereniging

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip

Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip 2018-2019 Stichting The Dutch Tulip Kanaalweg 33 2903 LR Capelle a/d IJssel www.thedutchtulip.nl Inschrijvingsnummer KvK: 6609346 Inhoudsopgave Voorwoord 3 De organisatie

Nadere informatie

Actueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016

Actueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016 Stichting Vrienden van het Hubrecht Instituut Actueel beleidsplan Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut E vrienden@hubrecht.eu 2014-2016 1.1 Inleiding Naar aanleiding van het uitgevoerde onderzoek

Nadere informatie

A. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen

A. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen A. De bestuurlijk I. Algemeen Het huishoudelijk reglement mag geen bepalingen bevatten die in strijd zijn met de statuten. Het huishoudelijk reglement wordt samengesteld en goedgekeurd door het voltallige

Nadere informatie

Reglement benoemingen voor bestuur en overlegorganen van de Nederlandse Orde van Belastingadviseurs en de Stichting Opleiding Belastingadviseurs

Reglement benoemingen voor bestuur en overlegorganen van de Nederlandse Orde van Belastingadviseurs en de Stichting Opleiding Belastingadviseurs Reglement benoemingen voor bestuur en overlegorganen van de Nederlandse Orde van Belastingadviseurs en de Stichting Opleiding Belastingadviseurs zoals vastgesteld door het Algemeen Bestuur van de Nederlandse

Nadere informatie

Artikel 1. Naam en zetel. 1.1. De vereniging draagt de naam: Ondernemersvereniging MKB Wijchen

Artikel 1. Naam en zetel. 1.1. De vereniging draagt de naam: Ondernemersvereniging MKB Wijchen Statuten voor Ondernemersvereniging MKB Wijchen Artikel 1. Naam en zetel. 1.1. De vereniging draagt de naam: Ondernemersvereniging MKB Wijchen 1.2. De vereniging is gevestigd te Postbus 262, 6600 AG Wijchen

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2016-2019 Stichting Akyazili Nederland Dit document maakt inzichtelijk welke plannen het bestuur heeft gemaakt naar aanleiding van haar toekomst. Het bestuur 3 februari 2016 Diergaardesingel

Nadere informatie

Reglement Tumor- of themawerkgroep

Reglement Tumor- of themawerkgroep V&VN Oncologie staat voor en stimuleert tot excellente zorg voor patiënten met kanker door het verbinden van verpleegkundigen en andere zorgprofessionals werkzaam in de oncologische zorg. De toenemende

Nadere informatie

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen. KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan

Nadere informatie

Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway

Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway Inleiding Stichting Skyway staat symbool voor vernieuwing, integriteit, ruimdenkendheid, creativiteit en inspiratie. In de afgelopen 10 jaar heeft

Nadere informatie

Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis

Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis Presentatie voor het Paradiso-debat In opdracht van Kunsten 92, ACI en Paradiso Zondag 29 augustus 2010 Bastiaan Vinkenburg 1

Nadere informatie

Polyvalent podiumtechnicus Cultuur & Samenleven Dilbeek vzw Team Jongeren

Polyvalent podiumtechnicus Cultuur & Samenleven Dilbeek vzw Team Jongeren 1. Doel van de functie Organseren en uitvoeren van verschillende operationele technische taken waaronder decoropbouw, belichting, geluidsversterking, projectie, binnen het team Jongeren van de stroom Vrije

Nadere informatie

Bijlage 7: Functieniveau 7

Bijlage 7: Functieniveau 7 Bijlage 7: Functieniveau 7 PROGRAMMERING programmeur Mede verantwoordelijkheid dragen voor de ontwikkeling van het inhoudelijk beleid, realiseren van een breed scala aan programma-activiteiten in één of

Nadere informatie

Verslag van de Algemene Leden Vergadering van de PMSE gehouden op 14 november 2011 in het MC Theater te Amsterdam

Verslag van de Algemene Leden Vergadering van de PMSE gehouden op 14 november 2011 in het MC Theater te Amsterdam Verslag van de Algemene Leden Vergadering van de PMSE gehouden op 14 november 2011 in het MC Theater te Amsterdam Aanwezig: Willem Westermann (voorzitter) Jan ter Kampe (secretaris) Els Wijmans (penningmeester)

Nadere informatie

BELEIDSPLAN WAKIBI 2019

BELEIDSPLAN WAKIBI 2019 BELEIDSPLAN WAKIBI 2019 Wakibi Samen 1 wereld zonder armoede Microfinanciering voor ondernemers in ontwikkelingslanden Inhoudsopgave 1. Introductie. 1 2. Visie & Missie. 1 3. Doelstellingen 2 4. Organisatie..

Nadere informatie

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg versie 6: werkdocument vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 14 januari 2014 Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn

Nadere informatie

Polyvalent podiumtechnicus Cultuur & Samenleven Dilbeek vzw Team Kunsten

Polyvalent podiumtechnicus Cultuur & Samenleven Dilbeek vzw Team Kunsten 1. Doel van de functie Organiseren en uitvoeren van verschillende operationele technische taken waaronder decoropbouw, belichting, geluidsversterking, projectie, binnen het Team Kunsten van de stroom Vrije

Nadere informatie

Dit is het beleidsplan van De Stichting Ambulante Dagbesteding, opgesteld voor de periode 2015-2016. De stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 22 juli 2015 en gevestigd te Utrecht. Dit beleidsplan

Nadere informatie

Artikel 13 Algemene bepaling Wanneer ten aanzien van enige bepaling van de statuten of van dit huishoudelijk reglement verschil van opvatting blijkt

Artikel 13 Algemene bepaling Wanneer ten aanzien van enige bepaling van de statuten of van dit huishoudelijk reglement verschil van opvatting blijkt HUISHOUDELIJK REGLEMENT NCD, Nederlands Centrum van Directeuren en Commissarissen, gevestigd te Amsterdam; zoals van kracht per 31 maart 2006 Artikel 1 Lidmaatschapscriteria 1. Naast de vereisten voor

Nadere informatie

Venturaplus. Werkplan 2016 Dit willen wij in 2016 realiseren

Venturaplus. Werkplan 2016 Dit willen wij in 2016 realiseren Venturaplus Werkplan 2016 Dit willen wij in 2016 realiseren Venturaplus is een samenwerkingsverband van werkgevers in zorg en welzijn en beroepsopleidingen in Friesland. Onze focus is de arbeidsmarkt.

Nadere informatie

Food Holland. www.foodholland.nl. nieuws en vacatures

Food Holland. www.foodholland.nl. nieuws en vacatures Food Holland " www.foodholland.nl nieuws en vacatures Wie is FoodHolland FoodHolland is een initiatief van AgriHolland B.V., gericht op ondernemingen in de voedingssector. Wij hebben jarenlange ervaring

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw

Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw 7 oktober 2015, Jan Eelco Jansma Samenvatting Dit document doet verslag van een online enquête (voorjaar-zomer 2015) onder betrokkenen bij stadslandbouw.

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN STICHTING OPEN 1 1. INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING SNAD

BELEIDSPLAN STICHTING SNAD BELEIDSPLAN STICHTING SNAD 1. INLEIDING Stichting snad is een initiatief tot het maken en faciliteren van voorstellingen gebaseerd op beweging zoals dans of danstheater en sinds een paar jaar circus als

Nadere informatie

2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten.

2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten. Huishoudelijk Reglement Structuur en werkwijze Stichting Fibula In dit huishoudelijke reglement zijn die onderwerpen geregeld, die niet in de statuten vervat zijn, en waarin de belangrijkste afspraken

Nadere informatie

UKB Samenwerkingsverband van de Nederlandse Universiteitsbibliotheken en de Koninklijke Bibliotheek

UKB Samenwerkingsverband van de Nederlandse Universiteitsbibliotheken en de Koninklijke Bibliotheek UKB Samenwerkingsverband van de Nederlandse Universiteitsbibliotheken en de Koninklijke Bibliotheek Reglement vastgesteld in de vergadering van het Samenwerkingsverband UKB op 26 oktober 1988 en herzien

Nadere informatie

Organisatiebeschrijving. NVvO

Organisatiebeschrijving. NVvO Organisatiebeschrijving NVvO Versie : 2 Datum : 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 1. Doelen NVvO 2 2. Organisatie 3 2.1 Verenigingsstructuur 3 2.2 Contributie 3 3. Functieomschrijving 4 3.1 Algemene Ledenvergadering

Nadere informatie

Jaarplan 2016/2017. V&VN Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid

Jaarplan 2016/2017. V&VN Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid V&VN Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid Inhoud Inleiding 3 1 Belangenbehartiging 3 2 Communicatie en ledenwerving 3 3 Deskundigheidsbevordering 4 4 Zorgen voor kwaliteit 6 5 Consolideren van de

Nadere informatie

Beleidsplan Unie van Betrokken Ouders

Beleidsplan Unie van Betrokken Ouders Beleidsplan 2015-2020 Unie van Betrokken Ouders Plaats: Apeldoorn Datum: 18-11-2014 Inhoudsopgave INLEIDING 1 UVBO- SCHEMA 2 ORGANISATIEBESCHRIJVING 3 MISSIE 3 VISIE 3 SPEERPUNTEN 4 KRITISCHE SUCCESFACTOREN

Nadere informatie

Begroting 2014-2015. Studievereniging PAP 13 e bestuur

Begroting 2014-2015. Studievereniging PAP 13 e bestuur Begroting 2014-2015 Studievereniging PAP 13 e bestuur Brenda Renes Hanneke Vingerling Anne Stevers Puck van den Bosch Myrthe Overbeek Laura Peters Roos Vandebriel Voorzitter Secretaris Penningmeester Vice-voorzitter

Nadere informatie

1.2 Middelen om deze doelstelling te bewerkstelligen: Een reeks informatievoorzieningen, onder andere. Informatietelefoon.

1.2 Middelen om deze doelstelling te bewerkstelligen: Een reeks informatievoorzieningen, onder andere. Informatietelefoon. H u i s h o u d e l i j k R e g l e m e n t Vereniging Borstvoeding Natuurlijk 1. Algemeen 1 2. Leden 2 3. Bestuur 2 4. Het medisch Advies College 3 Het Huishoudelijk Reglement van de Vereniging Borstvoeding

Nadere informatie

De sectie Mediation heeft ervoor gekozen om in 2016 in navolging van het beleid van het NIP te kiezen voor de navolgende speerpunten:

De sectie Mediation heeft ervoor gekozen om in 2016 in navolging van het beleid van het NIP te kiezen voor de navolgende speerpunten: Jaarplan 2016 Sectie Mediation NIP Algemeen Mediation heeft zijn basis binnen de sociale wetenschappen door een lange onderzoekstraditie naar conflictprocessen en de hiervoor bruikbare interventiestrategieën.

Nadere informatie

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid (Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:

Nadere informatie

MKB-Nederland relevant voor GeoBusiness Nederland

MKB-Nederland relevant voor GeoBusiness Nederland MKB-Nederland relevant voor GeoBusiness Nederland Samen sterk voor een succesvolle branche Den Haag, 8 november 2017 Ter introductie In ons gesprek heb ik beloofd aan te geven welke van jullie lobbythema

Nadere informatie

Profiel Directeur Stichting De Tamboer

Profiel Directeur Stichting De Tamboer www.detamboer.nl Profiel Directeur Stichting De Tamboer juni 2017 Inleiding Theater De Tamboer is gevestigd in het centrum van de stad Hoogeveen. De gemeente Hoogeveen telt ruim 55.000 inwoners, waarvan

Nadere informatie

VERENIGING LERAREN SCHOOLMUZIEK

VERENIGING LERAREN SCHOOLMUZIEK BELEIDSPLAN 2013/14 VERENIGING LERAREN SCHOOLMUZIEK Beleidsplan 2013/14 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Beleidsplan 2013... 5 Inleiding 5 Visie 5 Missie 5 Doel 5 Financiën... 6 Toelichting op de conceptbegroting

Nadere informatie

Reglement van de Ouderraad

Reglement van de Ouderraad Reglement van de Ouderraad Onderdeel van: Brederode Daltonschool Willem de Zwijgerlaan 110, 2082 BD Santpoort-Zuid Begripsbepaling: 1. Dit reglement verstaat onder: a. Ouderraad: Het Dagelijks bestuur,

Nadere informatie

Startbijeenkomst. Federatie van Algemene Seniorenverenigingen. (FASv) Johanneskerk te Amersfoort, 12 mei 2016

Startbijeenkomst. Federatie van Algemene Seniorenverenigingen. (FASv) Johanneskerk te Amersfoort, 12 mei 2016 Startbijeenkomst Federatie van Algemene Seniorenverenigingen (FASv) Johanneskerk te Amersfoort, 12 mei 2016 1 Programma 13.30 uur Opening Eint Ockels (voorzitter werkgroep) 13.40 uur Toelichting op de

Nadere informatie

BRANCHEORGANISATIE PUBLIEKE VEILIGHEID MISSIE & VISIE 2010 2013. Missie & Visie 2010 2013 definitieve versie Door Advies!

BRANCHEORGANISATIE PUBLIEKE VEILIGHEID MISSIE & VISIE 2010 2013. Missie & Visie 2010 2013 definitieve versie Door Advies! BRANCHEORGANISATIE PUBLIEKE VEILIGHEID MISSIE & VISIE 2010 2013 Missie & Visie 2010 2013 definitieve versie Door Advies! - INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING & LEESWIJZER AANLEIDING TOT DE BOPV EN OPBOUW VAN DE

Nadere informatie

Richtlijn DDMA Commissie Crossmedia versie mei 2013

Richtlijn DDMA Commissie Crossmedia versie mei 2013 1. Aanleiding De commissie heeft bepaald dat zij transparant wil zijn ten aanzien van haar samenstelling en de zittingsduur van haar leden. Daarmee wil zij enerzijds duidelijkheid bieden over de voorwaarden

Nadere informatie

Jaarplan 2013 buildingsmart Chapter Benelux

Jaarplan 2013 buildingsmart Chapter Benelux Document id Title Organisation /Author Date Status 2013-01.gm Beleidsnotitie chapter BeNeLux bsbenelux/gmu 20130415 Concept Jaarplan 2013 buildingsmart Chapter Benelux Rotterdam, 15 april 2013 Bestuur

Nadere informatie

Jaarplan 2019 Vereniging Dwarsverband, november 2018

Jaarplan 2019 Vereniging Dwarsverband, november 2018 Jaarplan 2019 Vereniging Dwarsverband, november 2018 1 Voorwoord De vereniging Dwarsverband is sinds begin 2018 gestart vanuit een groeiende behoefte van initiatieven in zelfbeheer om hun krachten te bundelen.

Nadere informatie

Reglement RegistratieCommissie GAGS

Reglement RegistratieCommissie GAGS Reglement RegistratieCommissie GAGS Datum: 28-02-2012 Kenmerk: REG GAGS 20 001 Revisie: 1.3.1 Pagina 1 van 8 REGLEMENT REGISTRATIECOMMISSIE Inleiding Dit reglement is alleen bedoeld voor RegistratieCommissies

Nadere informatie

Bijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs

Bijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke

Nadere informatie

Beleidsplan Platform Dierenartsen in het Groene Onderwijs van de Koninklijke Maatschappij voor Diergeneeskunde

Beleidsplan Platform Dierenartsen in het Groene Onderwijs van de Koninklijke Maatschappij voor Diergeneeskunde Beleidsplan Platform Dierenartsen in het Groene Onderwijs van de Koninklijke Maatschappij voor Diergeneeskunde Periode 2014 2016 Datum: 15 maart 2014 Versie: Auteurs: definitief Bestuur Platform DIGO Beleidsplan

Nadere informatie

Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017

Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017 Beleidsspeerpunt Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen en wie Cultuureducatie Meer kinderen maken kennis met amateurkunst/ kunsteducatie en worden lid van een amateurkunstvereniging Verbetering

Nadere informatie

Activiteiten VHP-Zorg in 2013

Activiteiten VHP-Zorg in 2013 Activiteiten VHP-Zorg in 2013 Ten behoeve van de leden biedt de VHP-Zorg op vier gebieden diensten aan: 1. Individuele belangenbehartiging 2. Collectieve belangenbehartiging 3. Ondersteuning/uitwisseling

Nadere informatie

MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016

MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016 MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016 Verenigd bekwaam Vereniging van Ziekenhuisinstrumentatietechnici Beleidsplan VZI versie 1.0 1 Inhoudsopgave Voorwoord pagina 3 Inleiding pagina 4 Analyse pagina 4 Strategie

Nadere informatie

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken

Nadere informatie