Visie op vernieuwing van de
|
|
- Erna Kuiper
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Werkgevers in de Sport Visie op vernieuwing van de CAO-Sport Samen PRESTEREN: ruimte en groei
2 2 Visie op vernieuwing van de CAO-Sport
3 inhoud 1. Context 4 2. Samen winnen 6 Partnerschip werkgevers en werknemers 3. Ruimte geven 8 Structuur CAO-Sport 4. de inhoudelijke ambities 9 Iedereen doet mee 9 Gezond & vitaal in de sport INTRO Werknemers en werkgevers in de sport kwamen tijdens de onderhandelingen voor de CAO-sport 2009 tot de conclusie dat de huidige ambities binnen de sport en de veranderende samenleving vernieuwing van de arbeidsvoorwaarden noodzakelijk maken. In het onderhandelaarsakkoord is daarop afgesproken dat zowel werkgevers als werknemers deze vernieuwing gaan onderzoeken. Deze Visie op vernieuwing van de CAO Sport, Samen presteren: ruimte en groei, bevat de belangrijkste conclusies van het onderzoek dat de Werkgevers in de Sport (WOS) samen met haar leden heeft gedaan. In dit stuk staan de belangrijkste ambities en thema s samengevat voor de vernieuwing van de CAO-Sport, gebaseerd op overeenkomsten in de toekomstvisie van werkgevers in de sport, de rollen van sociale partners en de verhouding tussen werkgever en werknemer. Beter worden 9 Loopbaan & ontwikkeling in de sport Slimmer werken 10 Werk organiseren in de sport Samen presteren 10 Performance in de sport Ruimte benutten 10 Pensioen & fiscaliteiten in de sport 5. Hoe nu verder? 11 Deze visie is ontwikkeld op basis van discussies in de Algemene Ledenvergadering van de WOS in december 2010, de expertmeeting op 19 januari 2011 in het Olympisch Stadion, vervolgsessies en interviews met WOS leden, sessies met het WOS kantoor, de cao-werkgeversdelegatie, het P&O platform in de sport en input van externe deskundigen op het terrein van arbeidsverhoudingen en -voorwaarden. 3
4 1. context Verankering in de CAO-Sport De visie op vernieuwing van de CAO-Sport is ontwikkeld naar aanleiding van de afspraak die sociale partners hebben gemaakt in het onderhandelaarsakkoord en de CAO-Sport van Het onderhandelaarsakkoord schrijft daarover dat cao-partijen het erover eens zijn dat de huidige sportambities (o.a. Olympisch Plan 2028, HR 2016 project), ambities van sociale partners en (toekomstige) ontwikkelingen in de sportsector (o.a. professionalisering, nieuwe arbeidsvormen en sportorganisaties, jonge populatie, arbeidsverhoudingen beroepssporters e.d.) innovatieve arbeidsvoorwaarden vragen die passend zijn bij de sportsector. In de CAO-Sport (artikel 51 lid 3) is dit vastgelegd als een afspraak tussen cao-partijen om gedurende de looptijd van deze CAO onderzoek te doen naar de wijze waarop de arbeidsvoorwaarden toekomstbestendig kunnen worden vormgegeven. In dit onderzoek wordt de versterking van de organisatiekracht van cao-partijen en de omzetting van het FAS fonds naar een A&O fonds betrokken. Trends & ontwikkelingen in de sport De sportsector heeft ambities. Het professionaliseren van de sector, een permanente plaats bij de top 10 van de wereld, sport als middel voor maatschappelijke doelstellingen, de organisatie van grote sportevenementen in Nederland en het Olympisch Plan Deze ambities vergen veel van sportorganisaties en werknemers in de sport en kunnen alleen waargemaakt worden als werkgevers en werknemers hier optimaal op zijn toegerust. De Olympische ambities verdienen extra vermelding, waarmee beoogd wordt met de sport een impuls te geven aan de kwaliteit van de Nederlandse samenleving (o.a. vitale burgers, een fitte jeugd, investering in het ontwikkelen van talenten, een hoge arbeidsmoraal, een laag ziekteverzuim, ruimtelijk leefbaarder, duurzaamheid, aandacht en waardering voor prestaties). De energieke uitstraling van de Olympische ambities vragen om arbeidsverhoudingen met dezelfde energieke uitstraling. Het is natuurlijk niet alleen goud dat er blinkt. Sommige organisaties krijgen te maken met minder middelen. Daarnaast zijn er organisaties die gedwongen worden meer samen te werken om hun hoofd boven water te houden. Desondanks ontstaan ook in deze organisaties nieuwe kansen, die het vaststellen van een hoog ambitieniveau niet in de weg staan. Waar nodig en mogelijk houden we zoveel mogelijk rekening met de verschillende situaties. Bijvoorbeeld door een ander tempo te kiezen kan het alsnog goed mogelijk zijn om ambities waar te maken. Verder vormt de Sportagenda 2016, ontwikkeld door NOC*NSF, sportbonden en experts uit de betrokken werkvelden, tot 2016 de leidraad voor ontwikkelingen binnen de georganiseerde sport. In de Sportagenda en het bijbehorende uitvoeringsprogramma worden de ambities en speerpunten voor de periode uitgewerkt. 4 Visie op vernieuwing van de CAO-Sport
5 De arbeidsverhoudingen in de sport kunnen niet los gezien worden van de Sportagenda Ook het project HR 2016 heeft een weerslag op de arbeidsverhoudingen in de sport. Het project HR 2016, onder aansturing van NOC*NSF en sportbonden, richt zich op de betaalde beroepskrachten van sportbonden en NOC*NSF. Doel is collectief voordeel te behalen door samenwerking op HR gebied. De sportarbeidsmarkt Uit de arbeidsmarktmonitor sport valt op te maken dat de komende jaren de vraag, zowel in kwantitatieve als kwalitatieve zin, naar arbeidskrachten in de sportsector toeneemt. De sportarbeidsmarkt verandert en wordt steeds breder. Steeds meer nieuwe sportorganisaties begeven zich op de sportarbeidsmarkt, met behoefte aan volwaardige arbeidsvoorwaarden die passend zijn bij de eigenheid van de sector. Voorbeelden zijn sportverenigingen, fitnessorganisaties en commerciële sportbedrijven. Op de sportarbeidsmarkt begeven zich ook steeds meer nieuwe beroepsgroepen, zoals de groeiende groep sporters die betaald krijgen uit hun sportbeoefening, arbeidsrelaties die voortkomen uit de vrijwilligerssfeer en zijn doorgegroeid naar kleine betaalde dienstverbanden en de toename van kenniswerkers en flexibele arbeidsvormen zoals zzp ers en projectmatige functies. In toenemende mate zullen de komende jaren in de sport ook steeds meer werknemers langer doorwerken. Die trend is nu al ingezet. Trends & ontwikkelingen in Nederland Ook de oriëntatie van mensen verandert in tal van opzichten. Nieuwe generaties zijn mondiger en stellen andere eisen aan het werk. Dat is minder gericht op loyaliteit en baanzekerheid, en meer gericht op flexibiliteit, werkgeluk en persoonlijke ontwikkeling. Werknemers worden steeds meer gezien als ondernemers, die zelf de verantwoordelijkheid nemen om hun kennis, vaardigheden en ervaring te ontwikkelen. In de sportsector zien we deze nieuwe generaties werknemers op de sportarbeidsmarkt aantreden. Nederland wordt voor het eerst in zijn geschiedenis geconfronteerd met een krimpende beroepsbevolking. De arbeidsmarkt verandert door vergrijzing en ontgroening in de komende 25 jaar fors. Dat betekent dat de vraag naar jonge beroepskrachten in andere sectoren toeneemt. En daarmee ook de concurrentie. De sportsector zal daarop voor moeten sorteren en toegerust moeten zijn om talentvolle medewerkers aan de sector te binden en te boeien. Naast nieuwe ontwikkelingen liggen er ook risico s op de loer. Veel van de verandermogelijkheden hebben te maken met de ruimte te kunnen investeren. In de afgelopen jaren heeft de economische crisis natuurlijk zijn weerslag gehad. En op dat terrein hebben we geen zekerheden voor de toekomst. Dat ontslaat ons echter niet van de verplichting te (blijven) zoeken naar nieuwe wegen die passen bij de arbeidsverhoudingen in de sport. Het aantal andersoortige werkrelaties neemt enorm toe. Het aantal zzp ers blijft stijgen. Thans werken landelijk meer dan mensen als zzp er. De verwachting voor 2016 is dat er zelfs meer dan een miljoen mensen als zzp er werken. Ook de activiteiten voor onbetaalde arbeid in de samenleving vragen aandacht, zoals vrijwilligerswerk of zorgactiviteiten. Krapte op de arbeidsmarkt zal ook voor krapte op de arbeidsmarkt voor onbetaald werk zorgen. Voor de sport, waar talrijke vrijwilligers actief zijn, is dat een punt van zorg. Wie doet straks het werk? Sociaal-maatschappelijke en politieke problemen (energie, klimaat, voedsel, financiële markten, arbeidsmarkt, pensioenen) leiden ertoe dat de nadruk komt te liggen op het creëren van duurzaamheid, om zorg voor people, planet en profit. Duurzaamheid wordt voor de samenleving een steeds belangrijker onderwerp. Voor werkgevers betekent dit dat zij hun beleid meer moeten richten op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Arbeidsrelaties: balans op de werkvloer Ook arbeidsrelaties veranderen. Nieuwe arbeidsrelaties gaan uit van balans, waarin werkgevers en werknemers in hun eigen en elkaars belangen investeren. Balans betekent dat belangen en behoeften van organisatie en werknemer beiden gediend worden. Wat de werkgever verwacht van de werknemer, stemt overeen met wat de werknemer kan en wil bieden, en andersom. Daarom komt het in nieuwe arbeidsrelaties aan op balanceren: werknemer en werkgever zoeken continu naar een dynamisch evenwicht. Want behoeften en belangen veranderen voortdurend. Organisaties veranderen hun strategie. Werknemers krijgen kinderen, verleggen ambities, komen in een andere levensfase. Continu afstemmen vergt een dialoog, waarin werknemers en werkgever idealiter win-win-afspraken maken. Afspraken op maat, die maken dat organisaties optimaal presteren en werknemers hun werk met plezier en bevlogenheid doen. De cao is één van de vele middelen om te zorgen voor balans in arbeidsrelaties op de werkvloer. Arbeidsrelaties: verschil mag er zijn Mensen verschillen in de beleving van hun arbeidsrelatie. Sommigen zien hun relatie als strikt zakelijk: loon in ruil voor arbeid. Anderen beleven haar als sociaal en verwachten levenslange baanzekerheid in ruil voor loyaliteit. Sommigen zijn ambitieus en verwachten ontwikkelingsmogelijkheden in ruil voor prestaties. Anderen hoeven niet zo nodig veel te bereiken en verwachten te kunnen werken om te leven en that s it. In de meeste (sport)organisaties is ruimte voor alle vier de soorten, mits ze passen bij wederzijdse verwachtingen. Het gaat mis wanneer bijvoorbeeld de werknemer baanzekerheid verwacht, terwijl de werkgever die niet (meer) kan of wil bieden. Daarom moeten werkgevers en werknemers hun verwachtingen regelmatig over en weer uitspreken. Conclusie: Samen presteren: ruimte en groei De sportsector staat bekend als een aantrekkelijke werkomgeving om in te werken. Dat imago willen de werkgevers in de sport graag blijven uitstralen. Dus staat de sector voor een mooie uitdaging: enerzijds gezond blijven in financieel opzicht met een verantwoorde bedrijfsvoering, anderzijds aantrekkelijk blijven op de arbeidsmarkt. Om in te kunnen spelen op de ontwikkelingen en trends in Nederland en de sportsector zijn vernieuwende arbeidsvoorwaarden nodig die bijdragen aan participatie, productiviteit en vitaliteit. En aansluiten bij de flexibiliteit, het werkgeluk en persoonlijke ontwikkeling waar medewerkers naar op zoek zijn. Deze vernieuwde arbeidsvoorwaarden moeten ervoor zorgen dat de sportsector energiek en aantrekkelijk blijft als werkgever. Een boeiende werkomgeving zowel voor werknemers die al in de sportsector werkzaam zijn, als voor nieuwe werknemers. Alleen zo kan de sportsector haar ambities waarmaken. Visie op vernieuwing van de CAO-Sport
6 2. samen winnen Structuur CAO-Sport Partnership werkgevers en werknemers in de sport Kijken we naar de invloeden op arbeidsvoorwaardenafspraken, dan kunnen we de volgende lagen en overlegvormen onderscheiden. Alle niveaus staan in verbinding met elkaar. In de nieuwe arbeidsverhoudingen wordt zoveel mogelijk ruimte geboden om op het laagste niveau afspraken te maken. Afbeelding: het gebouw van de arbeidsverhoudingen Vormen van overleg 4 e verdieping Europese sociale dialoog tussen socialepartnerorganisaties 3e verdieping 2e verdieping 1e verdieping Begane grond Overheid,vakbonden en werkgeversorganisaties overleggen in Stichting vd Arbeid, SER, voor- en najaarsoverleg Sociale dialoog tussen WOS en vakorganisaties Directie, P&O en OR maken sociaal beleid Dialoog en overleg tussen individuele medewerker en leidinggevende Uitkomsten EU-richtlijnen (arbeidsomstandigheden, -tijden, vakantiedagen) Wettelijke regelingen Centrale akkoorden Adviezen (pensioenakkoord, werkkostenregeling) CAO-Sport (raamwerk met kaderafspraken) Sociaal beleid Arbeidsovereenkomst met individuele afspraken over tijd, geld, prestaties, ontwikkeling De sleutelwoorden zijn dan: - Verleiden (van partijen om mee te doen) - Differentiëren (is uitgangspunt, geen knellende regels maar maatwerk) - Ontzorgen (want wat ontwikkeld wordt moet aantoonbaar en merkbaar helpen) - Faciliteren (in plaats van reguleren) - Zekerheid en duidelijkheid voor kleine organisaties. Hoe? Het is logisch om in te zetten op collectieve, overstijgende afspraken op sectorniveau als het gaat om onderwerpen waar overduidelijk een gezamenlijk belang is om samen te werken. Vanuit kostenoverweging, concurrentie, gezamenlijke lobby, aantrekkelijk werkgeverschap etc. Per organisatie kan dan vervolgens de mogelijkheid worden bepaald in welke mate er behoefte is aan gedifferentieerde afspraken die zijn afgestemd op de diversiteit en hoeveel ruimte gewenst is om op organisatie- dan wel individueel niveau afspraken op maat te kunnen maken. De WOS wilt samen met de vakorganistaties een goed kader scheppen. Het is van belang dat cao partijen zich aan het begin van het traject inhoudelijk verbinden aan de route en de verder te ontwikkelen onderwerpen. Hiervoor sluiten we naast de normale cao een sociaal contract af. Dit sociaal contract krijgt de status van een cao afspraak en wordt voor 5 jaar afgesloten. Partijen zetten samen de stip aan de horizon en stellen een inhoudelijke agenda vast voor de komende jaren. Tijdens de normale cao-onderhandelingen zal het sociaal contract voor de af te spreken cao periode steeds verder Vernieuwing van de CAO-Sport en het sociaal beleid in de sport kan alleen via dialoog en werknemersbetrokkenheid. Beter dan nu moeten de sportorganisaties gestructureerd in gesprek komen met hun medewerkers. We onderscheiden drie niveaus: 1 De dialoog tussen de WOS en de vakorganisaties 2 het overleg tussen de leiding van de organisatie en medezeggenschapsorgaan 3 het gesprek tussen de leidinggevende en individuele werknemer. De dialoog tussen de WOS en de vakorganisaties Binnen de CAO-Sport moet verbinding worden gevonden tussen sector, organisatie en individuele (medewerkers) belangen. Bovendien moet het ruimte geven aan de behoefte aan flexibiliteit, maatwerk, diversiteit en toekomstbestendig zijn. Tot slot moet het arrangement bruikbaar en toepasbaar zijn voor de gehele sportsector en niet slechts toegankelijk voor een deel ervan. 6 Visie op vernieuwing van de CAO-Sport
7 worden ingevuld en geconcretiseerd. De voortgang van dit proces wordt door cao partijen gemonitord. Het overleg tussen de leiding van de organisatie en medezeggenschaps-orgaan In deze aanpak is het van zeer groot belang dat de directies van de organisaties een inhoudelijk overlegplatform met hun werknemers hebben. Ondernemingsraden en PVT s zijn hiervoor de meest geëigende organen. In een aantal sportorganisaties heeft de medezeggenschapsorgaan een goede en inhoudelijke positie verworven. Maar bij een aanzienlijk deel van de WOS leden nog niet. Het ontwikkelen en vorm geven van moderne arbeidsverhoudingen vereist een overlegplatform op het niveau van de organisaties. Niet als excuus maar als volwaardige partner in de zoektocht naar vernieuwing van de arbeidsrelaties. Maatwerk binnen kaders. Die kaders worden met de vakorganisaties aan de cao tafel besproken. Er wordt een participerende vorm van medezeggenschap nagestreefd. Maar wel nadrukkelijk met erkenning van elkaars rollen en posities. Het is ook een legitimeringplatform. Waar de stappen op weg naar moderne arbeidsverhoudingen worden gezet, vastgesteld en bevroren. Het is nadrukkelijk geen vrijblijvend overleg. Het is partnership waar de doelstellingen van de organisatie en de belangen en wensen van de werknemers elkaar ontmoeten en op zoek gaan naar de match. Volwassen arbeidsverhoudingen ontwikkel je immers samen. In deze aanpak zullen de ondernemingsraden steeds door de werkgevers worden geïnformeerd over de voortgang van de cao onderhandelingen en de ontwikkeling van de sociale agenda. De WOS zal dit deel van het proces ondersteunen en faciliteren. Nieuwe vormen van werknemersbetrokkenheid zullen worden vormgegeven door middel van webdiscussies via sociale media, intranetpolls en Twitter. Ook face to face bijeenkomsten zoals seminars, themabijeenkomsten en discussieplatforms dragen bij aan een beter begrip voor wat er in de sportsector leeft. Deze nieuwe vormen van opinievorming, representatie en raadpleging van werknemers zijn belangrijk voor de arbeidsvoorwaarden(vorming). Ook hier kan en wil de WOS een ondersteunende rol vervullen. Met respect en inachtneming van de rol en positie van vakorganisaties. Het gesprek tussen de leidinggevende en individuele werknemer De meest pure vorm van medezeggenschap en werknemersbetrokkenheid is die waarbij de individuele werknemer invloed heeft op zijn eigen werk en arbeidsvoorwaardenpakket. De dialoog tussen werkgevers en werknemers wordt op een zo laag mogelijk niveau in de organisatie gestimuleerd en vormgegeven. Dat betekent niet dat de gezagsrelatie tussen werkgever en werknemer komt te vervallen, maar is de relatie in de zoektocht naar een nieuwe balans in de arbeidsrelatie gelijkwaardiger. De kern van deze zoektocht is voortdurend de vraag hoe de strategische doelstellingen van de organisatie (waaronder de in-, door en uitstroom, de ontwikkeling van functie-inhoud, de ontwikkeling van de werkgelegenheid en de arbeidsomstandigheden) in balans gebracht kunnen worden met de wensen van werknemer. Bespreekpunten zijn dan onder andere de ambities, loopbaan- en opleidingswensen, de balans werk/privé, etc. Kortom wat is nodig om je werk beter te doen? De CAO-Sport en het overleg met de medezeggenschapsorganen moeten dit beleid van duurzame inzetbaarheid ondersteunen en faciliteren. Visie op vernieuwing van de CAO-Sport
8 3. Ruimte geven Structuur CAO-Sport De sportsector kent een enorm divers veld. Niet alleen zijn de verschillen per organisatie groot: sportbonden en niet-sportbonden, grote en kleine organisaties, organisaties die landelijk opereren en organisaties die lokaal actief zijn, non-profit organisaties en commerciële instellingen. Ook de beroepsgroepen verschillen sterk: sporttechnische functies, projectmedewerkers, beroepssporters, tijd- en taakfuncties. Onderdeel van de diversiteit zijn ook de wensen en behoeften van werkgevers en medewerkers. Er zijn organisaties die integraal HR-beleid (willen) voeren dat nauw verbonden is aan de doelstellingen van de organisatie en er zijn organisaties die hierin hun eigen tempo voeren waarbij integraal HR-beleid nog niet aan de orde van de dag is. Er zijn werknemers die loyaliteit en baanzekerheid willen en werknemers die op zoek zijn naar groei, flexibiliteit en persoonlijk ontwikkeling. Dit alles vraagt nog sterker om een CAO-Sport die werkgevers en werknemers allereerst minimumzekerheid biedt en daarnaast ruimte voor maatwerk en onderlinge afspraken. Cao-afspraken gelden als kaders en bieden keuzemogelijkheden en faciliteiten. De CAO-Sport is een cao die groeit naar een cao voor de sportsector in brede zin. In de toekomst zal de CAO-Sport meer mogelijkheden bieden voor sportverenigingen, fitnessorganisaties en commerciële sportorganisaties, maar ook naar beroepsgroepen zoals beroepssporters, kleine dienstverbanden die vanuit de vrijwilligerscultuur zijn ontstaan en faciliteiten voor zzp ers. 8 Visie op vernieuwing van de CAO-Sport
9 4. De inhoudelijke ambities Een moderne cao, aangepast aan de veranderde arbeidsrelatie. Dat staat de werkgevers in de sport voor ogen. Samen stelden zij de belangrijkste ambities voor de nieuwe CAO-Sport vast. De dagelijkse praktijk waarin werknemers en werkgevers met elkaar werken vormt daarbij het uitgangspunt. Onderstaan beschrijven wij onze vijf ambities. Iedereen doet mee Gezond & vitaal in de sport In de sportsector is nadrukkelijk aandacht voor de gezondheid en vitaliteit van werknemers. Vitaliteitsbeleid zorgt voor fitte werknemers in fysieke, mentale en sociaal-emotionele zin. Vitale werknemers zijn productief, gezond en werken met plezier. Daar profiteert ook de werkgever van. Met vitaliteitsbeleid zorgen werkgevers ervoor dat werknemers gemotiveerd en productief willen en kunnen werken binnen de organisatie door een optimale werk/privé en levensfasebalans, heldere afspraken en ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Werknemers dragen daarvoor zelf een grote verantwoordelijkheid, maar ook werkgevers hebben een rol door werknemers te faciliteren bij onderhoud en ontwikkeling van hun vitaliteit en inzetbaarheid. Een vitale sector betekent niet alleen preventief en curatief, maar juist ook pro-actief gezondheidsbeleid. Door een gestructureerde, bij voorkeur integrale aanpak binnen de organisatie wordt de inzetbaarheid van medewerkers vergroot voor een sterke, gezonde sportbranche. Beter worden Loopbaan & ontwikkeling in de sport Voor de sportsector ligt een mooie uitdaging om talent en voldoende gekwalificeerde werknemers aan te blijven trekken, te binden en te boeien. Er huist veel talent in de sector, maar de komende jaren is meer en ook nieuw en ander talent nodig. Investeren in mensen en ontwikkeling op ieder niveau is de komende jaren belangrijk. Zowel werknemer als werkgever hebben een gezamenlijk belang en een gezamenlijke verantwoordelijkheid bij de realisatie van een loopbaan- en ontwikkelingsbeleid in de sportsector. Werknemers dragen zorg voor persoonlijke ontwikkeling en stellen zich actief op in hun individuele loopbaanontwikkeling zodat ze duurzaam inzetbaar zijn Visie op vernieuwing van de CAO-Sport
10 voor de werkgever. Werkgevers faciliteren dit en creëren randvoorwaarden zodat werknemers werkzaamheden gemotiveerd kunnen blijven verrichten die de organisatiedoelen ten goede komen. Samenwerking levert daarin voordeel op. Door als sportsector de samenwerking te zoeken, gezamenlijk de doorstroming van werknemers binnen de sector te stimuleren en gemeenschappelijke opleidings- en ontwikkelprogramma s te ontwikkelen - waar mogelijk gefinancierd door een A&O fonds - kan meer worden bereikt. Sneller, tegen lagere kosten en met een grotere impact. Werkgevers en werknemers pakken dit samen op. Slimmer werken Werk organiseren in de sport Slimmer werken zorgt voor een aantrekkelijke werkomgeving. Bij een slimme manier van werken in de sport past een flexibele omgang met werktijden en werkomgeving. Werknemers krijgen hiermee meer zeggenschap over de invulling van hun werkzaamheden, hebben de ruimte om meer uit zichzelf te halen en te werken op een manier die het beste bij ze past. Voor werkgevers vergroot het slimmer organiseren van werk de productiviteit van de organisatie, door meer te sturen op resultaten en minder op aanwezigheid. Werk kan efficiënter en effectiever worden uitgevoerd. Bijkomende voordelen zijn minder reistijd en fileleed. Sport is daarnaast veelal een vrije tijdsactiviteit, die veelal plaatsvindt in de avonduren en weekenden. Kenmerkend zijn ook de seizoensinvloeden en het organiseren van wedstrijden, toernooien en evenementen. De vrijwilligers zijn daarin het kloppend hart van de sector, die veelal buiten de kantooruren hun vrijwilligerswerk verrichten. In de sport zijn de werktijden daarom flexibel geregeld. Er is ruimte om werktijden, vakantie en verlof per organisatie en werknemer optimaal af te stemmen op de behoeftes binnen de arbeidsrelatie. Samen presteren Performance in de sport Het werk goed doen, persoonlijke ontwikkeling en het realiseren van resultaten op ieder niveau hoort bij de sport. Via functieomschrijvingen, beoordeling- en ontwikkelgesprekken biedt de sport daarom ruimte voor organisaties en werknemers om in onderling overleg afspraken te maken over resultaatgericht werken. Sturen op resultaten, waarbij leidinggevende en werknemer zoeken naar een balans tussen de organisatiedoelstellingen en de bijdrage die de werknemer daarin levert. Leidinggevende en werknemer maken afspraken op maat, die maken dat organisaties optimaal presteren en werknemers hun werk met plezier en bevlogenheid doen. Het resultaatgericht werken sluit aan bij de persoonlijke ambities, competenties en functioneren van de werknemer. Bij presteren past belonen. Het belonen van prestaties kan op veel meer manieren dan alleen in geld. De sport biedt ruimte voor organisaties en werknemers om hierin onderlinge afspraken te maken. Uitgangspunt van het beloningsbeleid in de sport is in ieder geval een salarisaanbod dat kan concurreren met aanpalende sectoren. Ruimte benutten Pensioen & fiscaliteiten in de sport Het onderwerp pensioen zal de komende jaren veelvuldig op de agenda staan. De Nederlandse bevolking wordt steeds ouder en in de 10 Visie op vernieuwing van de CAO-Sport
11 5. hoe nu verder? Deze door de Werkgevers in de Sport ontwikkelde visie is door de leden tijdens de Algemene Ledenvergadering op 14 juni bekrachtigt. Aan de hand van dit visiedocument wordt met de leden een zogenoemde uitvoeringsagenda opgesteld. De uitvoeringsagenda bevat de bouwstenen om de ambities voor 2016 te realiseren. Het is een leidraad bij de ontwikkeling van arbeidsvoorwaarden binnen de sport. Deze Visie op vernieuwing van de CAO Sport, Samen presteren: ruimte en groei wordt gedeeld met de vakorganisaties. De ambitie is om na de zomer van 2011 te komen tot gemeenschappelijke uitgangspunten van de sociale partners in de sport. Een visie met belangrijke onderwerpen die voor de komende jaren op de agenda van de sportsector staan. Deze zijn maatgevend voor de agenda van het cao-overleg. CAO-afspraken zullen steeds in het licht van deze uitgangspunten worden gemaakt. komende jaren zullen verhoudingsgewijs meer mensen met pensioen gaan. Op centraal niveau spreken werkgevers, werknemers en het kabinet over voorstellen voor onder meer aanpassing van de pensioenleeftijd, zowel in de AOW als de aanvullende pensioenen. Via caopartijen zullen de landelijke resultaten vertaald worden voor de sport. De sport kent daarnaast een pensioenvoorziening en premieverdeling die past bij de sport, de markt en de wensen van werkgevers en werknemers in de sport. Zo sluit de pensioenvoorziening aan bij de grote diversiteit aan organisaties en beroepsgroepen met sporteigen kenmerken. Een voorbeeld is de veelheid aan functies die vanuit een vrijwillig karakter zijn doorgegroeid tot kleine dienstverbanden. Veelal zijn dit functies die worden uitgevoerd naast een reguliere baan. Voorbeelden zijn juryleden, dopingcontroleurs, scheidsrechters. Voor de specifieke beroepsgroepen en organisaties die niet automatisch onder een pensioenvoorziening vallen, heeft de sport waar wenselijk een passende voorziening gecreëerd. Een voorbeeld is een overbruggingsregeling voor beroepssporters en een volwaardig pensioenpakket voor sportverenigingen. Fiscaliteiten zijn sterk gekoppeld aan complexe regelgeving. Deze regelgeving is niet alleen lastig, maar biedt de sport ook kansen ten aanzien van het arbeidsvoorwaardenbeleid binnen organisaties. Met behulp van cao-partijen weten organisaties de fiscale ruimtes te benutten. Visie op vernieuwing van de CAO-Sport
12 Postbus AD Arnhem Papendallaan 50 T: F: E: W:
Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieCao Metalektro: die deal doen we samen
Cao Metalektro: die deal doen we samen De drive om iets slimmer, sneller of beter te doen met de inzet van techniek, heeft de maakindustrie in ons land groot gemaakt. En daar zijn we trots op. Met technologische
Nadere informatieBELEIDSPLAN WOS 2009-2012 VOORZET OP MAAT
BELEIDSPLAN WOS 2009- VOORZET OP MAAT BELEIDSPLAN 2005-2008 2008 SAMEN WINNEN Inleiding: Kerntaak CAO. Professionaliseren gaat verder! WOS als belangenbehartiger: CAO Sport, maatwerk, decentralisatie,
Nadere informatieVeerkracht. FKB Textielgroothandel. Duurzame Inzetbaarheid & Scholing. binnen de cao voor textielgroothandel
FKB Textielgroothandel Veerkracht Duurzame Inzetbaarheid & Scholing binnen de cao voor textielgroothandel Fonds Kollektieve Belangen (FKB) Textielgroothandel Toelichting bij cao Duurzame Inzetbaarheid
Nadere informatieModel van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de taxibranche
Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Preventiedag 2013 13 december Ellen.vanwijk@tno.nl Duurzame inzetbaarheid = Gezond, gemotiveerd en productief aan het werk tot aan de pensioengerechtigde leeftijd
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieVOORTVAREND AAN HET WERK MET DUURZAME INZETBAARHEID BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS
VOORTVAREND AAN HET WERK MET DUURZAME INZETBAARHEID BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS DUURZAME INZETBAARHEID IN DE PRAKTIJK Duurzame inzetbaarheid van medewerkers en levensfasebewust personeelsbeleid
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie
Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan
Nadere informatie1. De detailhandel in Nederland
1 2 1. De detailhandel in Nederland De detailhandel is een belangrijke economische sector die wordt gekenmerkt door een zeer arbeidsintensief karakter. Er werken ongeveer 750.000 mensen. Het belang voor
Nadere informatieSeminar Sociale Innovatie 3 februari 2011
Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011 Workshop Werken op maat Nog even terugblikken.. Waar hebben we het ook al weer over gehad..? De arbeidsrelatie van nu, en het steeds groter wordende verschil met
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatieCao Movares door jongeren
Cao Movares door jongeren Werktijden en verlof Waardering en beloning Ontwikkeling, inzetbaarheid en mobiliteit Sociale zekerheid en werkgelegenheid Contract xxx 1 Inhoud Visie 3 1 2 3 4 5 Waardering en
Nadere informatieGoed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing
Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers
Nadere informatiehr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
Nadere informatie3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren
Flexicurity: het beste uit twee werelden Dr. Charissa Freese BZW Moerdijk, 6 december 2012 Flexicurity: Flexibiliteit en Zekerheid Beleidsmaatregelen die gericht zijn op flexibiliteit van de arbeidsmarkt
Nadere informatieNaar nieuwe arbeidsverhoudingen
Naar nieuwe arbeidsverhoudingen Mensen maken het verschil, mensen realiseren groei Januari 2011 Inleiding De 21e eeuw wordt op het gebied van arbeidsverhoudingen het tijdperk van duurzame inzetbaarheid.
Nadere informatieWerkgeversorganisatie in de Sport. Werkgevers in de Sport, Ronald Veldman
1 Werkgevers in de sport Gericht op landelijke, provinciale en regionale sportorganisaties (zoals sportbonden, NOC*NSF, sportservicebureaus) Kerntaken: belangenbehartiging, brancheontwikkelingen en dienstverlening.
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieVakkennis & vaardigheden. Motivatie & betrokkenheid. Gezondheid & vitaliteit. Werk & prive. Loopbaanmobiliteit
DI CODE Vakkennis & vaardigheden Motivatie & betrokkenheid Gezondheid & vitaliteit Werk & prive Loopbaanmobiliteit Waarom deze code? De DI Code biedt sociale partners een kapstok om aan de slag te kunnen
Nadere informatiedienstenoverzicht voor werkgevers in de sport
dienstenoverzicht voor werkgevers in de sport colofon Tekst Jolina Broesder, Linda Schonewille, Marjolijn Spoorenberg Ontwerp en opmaak Randstad Datum Januari 2014 Uitgave van Werkgevers in de Sport, NOC*NSF
Nadere informatieBOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO
BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO VOOR DE SECTOR K&T VAN DE WENb STARTDOCUMENT inclusief bevindingen startbijeenkomst 17 april 2008 Arnhem, 26 mei 2008 Inleiding In 2007 hebben de vakorganisaties gezamenlijk met
Nadere informatieAfspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID
Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden
Nadere informatieHet gedroomde Rijk. Gezamenlijke wegwijzer van vakbonden en werkgever voor een modern personeelsbeleid Rijk
Het gedroomde Rijk Gezamenlijke wegwijzer van vakbonden en werkgever voor een modern personeelsbeleid Rijk 1. Inleiding In opdracht van het Sectoroverleg Rijk (SOR) hebben vakbonden en werkgever gewerkt
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt
Nadere informatieEnquêtes - Vernieuwing in inspraak/inspraak in vernieuwing. Voorafgaand aan het congres konden de volgende enquêtes ingevuld worden:
Enquêtes - Vernieuwing in inspraak/inspraak in vernieuwing Voorafgaand aan het congres konden de volgende enquêtes ingevuld worden: Moderne manieren van medezeggenschap: uw praktijkvoorbeelden! Flexwerkers
Nadere informatieEnquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en
Enquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en werk-privébalans. Het zijn de vier thema s die ertoe
Nadere informatieJaarplan Arbeid Verantwoorde Glastuinbouw: morgen groeit vandaag
Jaarplan 2019 - Arbeid Verantwoorde Glastuinbouw: morgen groeit vandaag Werknemers werken liever bij een goede werkgever dan een slechte werkgever. De definitie van een goede werkgever verschilt per werknemer.
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatieVerslag van de werkconferentie Daadkrachtig met de cao van de Toekomst
Verslag van de werkconferentie Daadkrachtig met de cao van de Toekomst Datum: maandag 14 april 2014 Tijdstip: 12.00 tot 20.00 uur Locatie: Spoorwegmuseum, Utrecht Vanuit de provincies zijn 25 werkgeversvertegenwoordigers
Nadere informatieBlijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking
Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieKadernotitie professionalisering
Kadernotitie professionalisering 2015-2020 Colofon Uitgave : ZAAM interconfessioneel voortgezet onderwijs Voorgenomen besluit College van Bestuur : 31 maart 2015 Instemming GMR : 24 april 2015 Vastgesteld
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieCAO-KINDEROPVANG, VOOR KINDERCENTRA EN GASTOUDERBUREAUS CAO-AKKOORD 2010-2011
CAO-KINDEROPVANG, VOOR KINDERCENTRA EN GASTOUDERBUREAUS CAO-AKKOORD 2010-2011 Partijen bij de CAO Kinderopvang, te weten: Maatschappelijk Ondernemers Groep, gevestigd te Utrecht De Branchevereniging Ondernemers
Nadere informatieGoed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008 Opzet van de presentatie 1. Leeftijdsopbouw Hoger onderwijs 2. Ontwikkelingen
Nadere informatieMANTELZORG... VANZELFSPREKEND!
MANTELZORG... VANZELFSPREKEND! HOE HET ZO GEKOMEN IS HOE KPN MANTELZORG POSITIONEERT TOM PLUG HOE HET IN DE PRAKTIJK GAAT DEN HAAG, 17 SEPTEMBER 2013 Collectieve arbeidsovereenkomst voor Koninklijke KPN
Nadere informatieS A M E N V A T T I N G
5 6 Samenvatting In dit advies doet de Sociaal-Economische Raad voorstellen voor vereenvoudiging van de Arbeidstijdenwet (ATW). De kern van deze wet bestaat uit een stelsel van normen voor arbeids- en
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt door
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Nadere informatieInvesteren in en door mensen
Investeren in en door mensen Visie op nieuwe arbeidsverhoudingen netwerkbedrijven 2013-2015 Als sector het verschil durven maken ter inspiratie van anderen, waarbij sociale partners grensverleggend bezig
Nadere informatieeca Manifest FNV Hor 2015
Manifest FNV Horeca 2015 Inleiding De arbeidsvoorwaarden in de horeca staan al tijden onder flinke druk. De verhoudingen tussen cao-partijen zijn verhard en verslechterd. Onderhandelingen lopen al jaren
Nadere informatiePrincipeakkoord Cao Gemeenten 1 januari januari 2021
Principeakkoord Cao Gemeenten 1 januari 2019-1 januari 2021 Inleiding De VNG, FNV Overheid, CNV Overheid en CMHF hebben op 28 juni 2019 een principeakkoord voor de Cao Gemeenten gesloten. De nieuwe cao
Nadere informatieVernieuwing. bonden, gevraagd hen met vakkundige aanwijzingen te regisseren. Om zo de geacteerde CAO-onderhandelingen tot een goed einde te brengen.
26 Zeggenschap 3-2013 Om de cao toekomstbestendig te maken, zal er flink vernieuwd moeten worden. Het gaat dan vooral om het proces, vinden Henk Strating en Patrick Banis. Dat dient te verschuiven van
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de regio:
Duurzame inzetbaarheid in de regio: benutten van talent = verhogen van productiviteit Wecreate Consulting in afstemming met CNV en VNO NCW Brabant-Zeeland Waarom Duurzame Inzetbaarheid (DI)? De wereld
Nadere informatieZiekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl
Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuizen bevinden zich in roerige tijden. De uitdaging voor ziekenhuizen is hoe op langere termijn kwalitatief hoogwaardige en doelmatige zorg te kunnen blijven bieden
Nadere informatieDe inzetbaarheid van oudere medewerkers
De inzetbaarheid van oudere medewerkers In vergrijzende samenleving is er een toenemende noodzaak om langer door te werken Sterk oplopende kosten pensioenuitkeringen. Sterk toenemende vervangingsbehoefte
Nadere informatieCao-agenda voor de toekomst. Visie Werkgevers Waterbedrijven
Cao-agenda voor de toekomst Visie Werkgevers Waterbedrijven 26 september 2012 1 Vooraf De cao-agenda voor de toekomst is met de WWb-leden besproken en door hen becommentarieerd tijdens bedrijfsbezoeken
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieDe DI-code voor sociale partners
De DI-code voor sociale partners Waarom deze code? De DI-code biedt sociale partners een kapstok om aan de slag te kunnen met duurzame inzetbaarheid. Het is een doel dat zij gezamenlijk onderschrijven
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieVernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap
10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de
Nadere informatie1. Arbeidsmarktvraagstukken 2. Professionele werkomgeving 3. Kenniscentrum
De kracht van het primair onderwijs Activiteiten Arbeidsmarktplatform 2017 Waarvoor kunt u in 2017 bij het Arbeidsmarkplatform PO terecht? Welke thema s staan dit jaar centraal? Hieronder staan de thema
Nadere informatieIntentieverklaring Versie:
Intentieverklaring Versie: 27-03-2018 1) Het regionale actieplan De vraag naar personeel in zorg en welzijn stijgt. De instroom is op dit moment onvoldoende om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen.
Nadere informatieSAMENVATTING EINDRAPPORTAGE DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I
DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I 2 0 1 7 Reinier Hoogendorp Evert Smit Simone van Houten BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 16094/10/WWB/samenvatting/170616 INLEIDING Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieDe aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf
Werken leer je door te werken De aanpak van Inclusief Groep werkt! Als toeleider van de arbeidsmarkt hebben we veel aandacht voor onze kandidaten. Door af te stemmen met werkgevers verlagen we drempels
Nadere informatieWWb cao-voorstellen 2015
Inleiding De huidige cao WWb 2012-2014 loopt op 31 december 2014 af en daarmee staan we aan de start van een nieuwe cao. Deze keer wordt het in meerdere opzichten een bijzonder traject. Voor ons (als werkgevers)
Nadere informatieFlitsende en bruisende dienstverlening
Beleidsprogramma A+O fondsen Flitsende en bruisende dienstverlening Door: Rieke Veurink/ Fotografie: Shutterstock / Kees Winkelman Niet meer alleen het oude faciliteren, maar op weg gaan naar iets nieuws.
Nadere informatieFlexibel werken en organiseren
Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Inhoud Inhoud Inleiding De kracht van flexibiliteit Differentiatie in ontwikkeling en doorstroom gebaseerd op organisatieverschillen Aspecten
Nadere informatiePersoneelsvoorziening van de toekomst
Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het activeren
Nadere informatieConclusies enquête The Future Group. November 2015
November 2015 Conclusies enquête Een zzp er kiest voor zelfstandigheid, vrijheid en ondernemerschap. Daar moet je hem/haar de ruimte voor geven. Verplichte collectieve zaken staan in tegenstelling tot
Nadere informatieEEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 26 september 2018
EEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 26 september 2018 1 Kennismaking Naam Organisatie Wat is uw favoriete gereedschap voor de medezeggenschap? 2 Duurzame inzetbaarheid Duurzame
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de
Nadere informatieVoorstellenbrief FWT t.b.v. de cao s Metaal en Techniek 2019 e.v.
Voorstellenbrief FWT t.b.v. de cao s Metaal en Techniek 2019 e.v. Groei economie daalt flink Na groeipercentages van 2,9% in 2017 en 2,5% in 2018 is de piek van de groei achter de rug. Sterker nog, het
Nadere informatieDe cao. Salaris, verlof, werktijden, arbeidsomstandigheden,
De cao Salaris, verlof, werktijden, arbeidsomstandigheden, scholing: in Nederland is het gebruikelijk dat werkgevers en werknemers hierover overleggen en afspraken maken zonder inmenging van de over heid.
Nadere informatie3/2/2014. SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel. Mede-HRMontwikkelingen. Strategische Personeelsplanning (SPP)
Vertrouwd met Arbeidszaken SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel Strategische Personeelsplanning (SPP) Vandaag verkennen wij wat SSP is en hoe medezeggenschap hierbij kan ondersteunen
Nadere informatieArgumentenkaart Deeltijdwerken 3. Samenleving. Wat zijn de voor- en nadelen voor de samenleving als vrouwen meer gaan werken?
Argumenten Deeltijdwerken Wat zijn de - en nadelen de samenleving als meer gaan werken? Argumenten Deeltijdwerken Wat zijn de - en nadelen de samenleving als meer gaan werken? Argumenten Deeltijdwerken
Nadere informatieDe DI-code voor organisaties
De DI-code voor organisaties Waarom deze code? De DI-code biedt organisaties een kapstok om aan de slag te kunnen met duurzame inzetbaarheid. Het is een doel dat de leiding onderschrijft en waar zij samen
Nadere informatiePartijen zijn het volgende overeengekomen in een principe-onderhandelaarsakkoord:
Principe-onderhandelaarsakkoord CAO AMBULANCEZORG 3 november 2015 Inleiding De zorg ondergaat de laatste jaren ingrijpende veranderingen. Zorg dichtbij is een hierbij passend etiket, waarbij de eerste
Nadere informatieDe veranderende arbeidsrelatie: Het psychologisch contract en oudere werknemers
De veranderende arbeidsrelatie: Het psychologisch contract en oudere werknemers Dr. Charissa Freese Reflect / Department of HR studies Universiteit van Tilburg Tussen Seniorentijd en Senioriteit NIP leergang
Nadere informatieDe oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure
Brochure Uw situatie Nederlandse werkgevers zijn ervan overtuigd dat een vergrijzende en ontgroenende arbeidsmarkt leidt tot stijgende personeelskosten [bron: CBS/2013]. De kans dat relatief meer ouderen
Nadere informatieInvesteren in werkgeluk als business model
Investeren in werkgeluk als business model Zandvoort, 15 juni 2017 Visie op relatie medewerker - bedrijfsresultaat Gezondheid Succesvolle organisatie Bart van Opstal Client Consultant Health & Benefits
Nadere informatieFONDS-CAO COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST INZAKE HET ARBEIDSMARKTFONDS VOOR DE SPORT. 1 januari 2019 tot 1 januari 2024
FONDS-CAO COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST INZAKE HET ARBEIDSMARKTFONDS VOOR DE SPORT 1 januari 2019 tot 1 januari 2024 blz. 1 I. De organisatie van werkgevers: Werkgeversorganisatie in de Sport (WOS) te
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieVISIE OP WERK. Jeroen Zwinkels 23 november 2015
VISIE OP WERK Jeroen Zwinkels 23 november 2015 WAT ZIEN WE IN DE BOUW? 2016 6.000 meer banen in de bouw; ook het aantal vacatures groeit UWV, Jobfeed 38% flexibele contracten in de Beroepsbevolking (landelijk)
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieKLM zet een belangrijke stap naar integratie van haar besturing naar de Air France KLM groep.
nummer 199, 25 maart 2014 INHOUD KLM zet een belangrijke stap naar integratie van haar besturing naar de Air France KLM groep. Variabel beloning MSG (collectieve KLM deel) Extra Ledenvergadering 9 april
Nadere informatieE-portal Ontwikkel jezelf!
Initiatief van sociale partners in de sport (WOS, FNV Sport,CNV en De Unie), NOC*NSF en Randstad. De E-portal is speciaal ontwikkeld voor medewerkers werkzaam bij een sportorganisatie en ondersteunt hen
Nadere informatieCollege voor Arbeidszaken
College voor Arbeidszaken Abvakabo FNV Dhr. B. de Haas Postbus 3010 2700 KT ZOETERMEER doorkiesnummer 070 373 8393 betreft inzet cao-overleg uw kenmerk ons kenmerk ECCVA/U201300485 bijlage(n) datum 05
Nadere informatieOR & Duurzame inzetbaarheid
OR & Duurzame inzetbaarheid Laat je oudere collega s niet in de steek! Percentage Arbeidsparticipatie bij 55+ 80% 70% 60% 2011 50% 40% 30% 20% 1995 10% 0% 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 Leeftijd
Nadere informatieTussenevaluatie cao-seizoen 18
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Tussenevaluatie cao-seizoen 18 NVA-bijeenkomst 26 juni 2018 FNV, Utrecht De balans opgemaakt 1. Economische groei beïnvloedt cao 2. Duurzame inzetbaarheid stagneert
Nadere informatieAWVN. Enkele feiten over AWVN
AWVN Enkele feiten over AWVN 850 direct aangesloten leden 17.500 indirect aangesloten leden 4 miljoen banen 500 cao s Beloningsdatabase 4,2 miljoen werknemers Marktleider met ORBA (> 800 bedrijven) 1400
Nadere informatieLerend Netwerk Employability. Tinka van Vuuren
Duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst Tinka van Vuuren 5 februari 2015 ONBEPERKT HOUDBAAR! Samen werken aan inzetbaarheid SoFoKleS Inhoud presentatie Wat is duurzame inzetbaarheid? Hoe duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieUitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1
Tafelwerk 1 Stakeholder Werkenden/werknemers/ potentieel werkenden Overheid Werkgevers/leidinggevende Belang bij duurzame inzetbaarheid Vervulling basale behoeften. 1 Autonomie, 2 Competentie, 3 Verbinding
Nadere informatieAkkoord bereikt over CAO PO 2013 met technische aanpassingen
NIEUWSBRIEF Akkoord bereikt over CAO PO 2013 met technische aanpassingen Op 17 januari 2013 hebben CNV Onderwijs, de andere vakbonden en de PO- Raad een onderhandelaarsakkoord bereikt over het technisch
Nadere informatieKartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen.
Kartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen. Een overzicht van ons aanbod in 2017-2018 Inhoud Inleiding: Samen investeren
Nadere informatieAfschrijven of juist investeren? Welke rol hebben O&O fondsen bij langer doorwerken?
Afschrijven of juist investeren? Welke rol hebben O&O fondsen bij langer doorwerken? In de eerste bijeenkomst van het Platform O&O op 18 mei jl. in Zaltbommel, is aandacht besteed aan het thema langer
Nadere informatieSamenvatting Meerjarenbeleidsplan Samen Presteren
Samenvatting Meerjarenbeleidsplan Samen Presteren Voor u ligt het meerjarenbeleidsplan 2016 2020 van sociale partners verenigd in het arbeidsmarktfonds voor de sport Samen Presteren. Het plan is mede tot
Nadere informatieInhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander
Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging
Nadere informatieWinst door goed werkgeverschap! RONALD VELDMAN BELEIDSADVISEUR WOS
Winst door goed werkgeverschap! RONALD VELDMAN BELEIDSADVISEUR WOS Werkgevers in de Sport Gericht op landelijke, provinciale en regionale sportorganisaties (zoals sportbonden, NOC*NSF, sportservicebureaus)
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatieLOAZ. Kader generatiebeleid
Kader generatiebeleid Datum 8-3-2019 Ons kenmerk 19.2396/DK/DvL A. Kader Generatiebeleid Afgesproken is dat partijen in het nadere afspraken maken over invulling van generatiebeleid op lokaal niveau. Deze
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatie