Tevredenheidsmeting Klanten en partners opbouwwerk Tandem Welzijn 2011
|
|
- Gerarda ter Linde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Tevredenheidsmeting Klanten en partners opbouwwerk Tandem Welzijn 2011 E. Visser December 2011 Rapport EVI-mlv
2 4. Samenvatting en conclusies In dit afsluitende hoofdstuk vatten we de belangrijkste bevindingen voor de klanten en de partners samen en leggen we, waar mogelijk, verbanden tussen deze resultaten. De interviews hebben we met een itemlijst gevoerd. Aan een aantal aspecten hebben de geïnterviewden een score kunnen toekennen op een 5-puntsschaal die oploopt van 1 ( zeer ontevreden of niet of in zeer kleine mate ) tot en met 5 ( zeer tevreden of in zeer grote mate ). Vervolgens hebben we met de respondenten nader gesproken over afwijkende scores die ze hebben geplaatst. In de samenvatting en bij de conclusies hebben we deze opmerkingen gecomprimeerd. 4.1 Samenvatting Klanten In totaal hebben we in veertien interviews gesproken met zes vertegenwoordigers van wijkraden of comités, twee vrouwengroepen en activiteitencommissies, één actieve burger en drie overige initiatieven. Het gaat in totaal om 34 burgers uit alle wijken van Nijmegen. Relatie met het opbouwwerk Gemiddeld genomen zijn alle respondenten tevreden over het eerste contact, de telefonische bereikbaarheid en de snelheid van de beantwoording en een ruime meerderheid is tevreden over de informatievoorziening vanuit het opbouwwerk. Het contact met de opbouwwerker is wisselend qua frequentie. De meeste respondenten ervaren het contact als goed. Het merendeel van de respondenten heeft met meerdere opbouwwerkers te maken gehad. Meerdere respondenten vinden het in de communicatie van belang dat de opbouwwerker daadkrachtig en resultaatgericht is, deskundigheid toont, duidelijk is over wat hij of zij te bieden heeft en toegankelijk en benaderbaar is. Over het algemeen vinden respondenten dat de opbouwwerkers beschikken over deze gewenste kwaliteiten. Samenwerking Gemiddeld zijn alle respondenten tevreden over de totstandkoming en het nakomen van afspraken en over de betrokkenheid en resultaatgerichtheid van de opbouwwerkers. Een ruime meerderheid is tevreden over de klantgerichtheid, deskundigheid en de wijze waarop de opbouwwerkers openstaan voor kritiek. Gezien deze resultaten is het niet opmerkelijk dat de teneur van de opmerkingen, die bij de verschillende aspecten van de samenwerking zijn geplaatst, positief is. Afspraken worden soepel gemaakt, al zijn er soms agendatechnische struikelpunten, de opbouwwerkers zijn betrokken en doen soms meer dan kan en de opbouwwerkers zijn klant- en resultaatgericht. Alles wat ze oppakken lukt en als iets niet lukt, heeft dat te maken met onwillige bewoners of instanties. Ook raken de opbouwwerkers niet van hun stuk van kritiek, wat niet betekent dat ze er ook iets mee doen. De respondenten is gevraagd wat ze idealiter de belangrijkste kwaliteiten van een opbouwwerker vinden. Verbinden (negen keer), passen bij de wijk en cultuur (zes keer) en stevig in de schoenen staan, deskundigheid en enthousiasmeren (alle vijf keer) vormen de top-3. Ook hier geven de meeste klanten aan dat de huidige opbouwwerkers over deze kwaliteiten beschikken. Verbeterpunten zijn er ook. Zo kunnen opbouwwerkers meer in de wijk meedraaien, beter leren delegeren en durven vernieuwen. Met de respondenten hebben we vervolgens de werkwijze van de opbouwwerkers besproken. De helft van de respondenten vindt dat het in grote mate zaken signaleert in de wijk die aandacht vragen. De respondenten die vinden dat de opbouwwerkers deze zaken signaleren, vinden ook allemaal dat ze daar
3 in grote mate mee aan de slag gaan. Een ruime meerderheid vindt verder dat opbouwwerkers in grote mate informatie met de respondenten uitwisselen, respondenten als medeverantwoordelijk voor de wijk benaderen en informeren over wat andere organisaties voor de respondenten kunnen betekenen. De meeste respondenten wisselen goed uit met de opbouwwerkers, bij drie respondenten is dat minder of niet het geval. Vijf respondenten vinden dat de opbouwwerkers signaleren, vier vinden van niet en ze geven daarbij aan dat de opbouwwerker niet zichtbaar en bekend is in de wijk. Bijna alle respondenten geven aan samen met de opbouwwerker op te trekken in wat ze doen. Dat geldt ook voor het verbinden van groepen burgers en organisaties, al is dat niet altijd succesvol. Vijf respondenten melden zich, goed geïnformeerd te voelen over wat andere organisaties kunnen betekenen, terwijl twee respondenten het idee hebben dat de opbouwwerkers dat zelf ook niet precies weten. Opbrengst opbouwwerk Gemiddeld genomen vinden alle klanten dat opbouwwerkers burgers in grote mate handvatten geven om zelf dingen in de wijk te doen. Ook vinden alle klanten dat het opbouwwerk in grote mate bijdraagt aan de leefbaarheid in de wijk en dat opbouwwerkers oog hebben voor kwetsbare burgers in de wijk. Het opbouwwerk is de olie om mensen in de wijken soepel te laten samenleven. Het verbindt en brengt mensen samen. Een ruime meerderheid vindt dat het opbouwwerk in grote mate de betrokkenheid bij de eigen wijk vergroot, het contact tussen verschillende groepen burgers in de wijk bevordert en laat zien dat je als burgers in de wijk zelf dingen voor elkaar kunt krijgen. De teneur is: alles wat we samen willen, lukt ook. Mensen ontmoeten elkaar, worden versterkt door opbouwwerkers, krijgen meer zelfvertrouwen en gaan dingen voor de wijk organiseren. Daarnaast vindt gemiddeld een ruime meerderheid dat het opbouwwerk op een goede manier invulling geeft aan de signaalfunctie in de wijk. Hierbij is een aandachtspunt dat opbouwwerkers niet altijd even zichtbaar en bekend zijn in een wijk. Een meerderheid vindt dat het opbouwwerk maar in kleine mate invulling geeft aan de brugfunctie tussen bewoners en instanties. Ook hier komt dit doordat opbouwwerkers onbekend zijn in de wijk. Als niemand je kent, kun je volgens de klanten ook geen brug vormen. Tandem kan zich wat dat betreft zelf ook meer laten zien, anders blijft het ook een instantie. Naast de bovengenoemde verbeterpunten, geeft een groep respondenten aan dat de werkwijze erg verschilt per werker. De opbouwwerkers zouden meer vanuit een gedeelde visie kunnen werken. Wel snapt deze groep ook best dat iedere wijk en iedere groep verschillende noden heeft. Het opbouwwerk levert de respondenten zelf op dat ze anderen kunnen ontmoeten, activiteiten (mede) kunnen organiseren en dat signalen vanuit de wijk vertaald worden, zodat opbouwwerkers ermee aan de slag kunnen. Vier respondenten geven aan dat het zonder opbouwwerk lastig wordt op dezelfde voet door te gaan. Totaalwaardering Een ruime meerderheid vindt de samenwerking met het opbouwwerk aan de verwachtingen voldoen. Ook zou een ruime meerderheid deze samenwerking aanbevelen aan andere actieve buurtbewoners. Voor één respondent is het geitenwollensokken-imago er nu definitief af, terwijl drie respondenten aangeven het opbouwwerk al meerdere malen aan anderen aanbevolen te hebben. In totaal zijn drie respondenten minder tevreden: dingen blijven liggen, signalen worden niet opgepakt of de samenwerking functioneerde in zijn geheel niet. Het gemiddelde rapportcijfer dat de respondenten toekennen is met een 7,5, gelijk aan onze benchmark (zeven onderzoeken onder 372 klanten). Eén respondent was over alle facetten van het contact ontevreden. Zonder deze respondent was het rapportcijfer een 8,0 geweest, wat aangeeft dat de waardering voor het opbouwwerk onder de overige respondenten goed is.
4 We hebben de respondenten nog gevraagd wat ze de kracht van het opbouwwerk vinden. Zeven respondenten geven aan dat het de zorg voor samenhang is: het verbindt mensen en initiatieven, is de schakel tussen bewoners en tussen bewoners en instanties. Zes respondenten vinden de kracht van het opbouwwerk dat het mensen het vertrouwen geeft om zelf dingen in hun wijk op te pakken. Als het opbouwwerk zou verdwijnen, neemt de onderlinge cohesie af en worden de wijken minder levendig Partners Ook met veertien partners van het opbouwwerk hebben we diepte-interviews gehouden. Het gaat dan om medewerkers van de politie, de gemeente (zowel wijkmanagers als projectleiders), woningcorporaties, zorginstellingen en andere partners in de wijk. Relatie en samenwerking met Tandem Gemiddeld genomen zijn alle partners tevreden over de communicatie en contacten in het algemeen, de totstandkoming en het nakomen van afspraken en een ruime meerderheid is tevreden over de wijze waarop je met het opbouwwerk kunt inspelen op actuele ontwikkelingen in een wijk. Een kleine meerderheid vindt het opbouwwerk in grote mate voortvarend en een meerderheid vindt het opbouwwerk maar in een kleine mate vernieuwend. Ambtenaren hebben grosso modo vaker goede contacten met management en minder goede met de opbouwwerkers, terwijl voor instellingen in het veld het omgekeerde geldt. Voor ambtenaren geldt dat ze goede afspraken maken, maar vervolgens niet weten wat er daarna gebeurt of zien dat de afspraken niet worden nagekomen. De overige organisaties hebben door de bank genomen betere ervaringen met de contacten op de werkvloer. Drie respondenten missen flexibiliteit in het kunnen inspelen op actuele ontwikkelingen. Als reden noemen ze de urensystematiek. Vier andere respondenten missen pit en inhoudelijke en persoonlijke betrokkenheid als het gaat om voortvarend werken. Vier respondenten vinden het opbouwwerk vernieuwend werken, zes respondenten ervaren dat het opbouwwerk zich richt op bestaande structuren en groepen met jaren 70 opbouwwerk. Het is volgens hen volgend, kan meer innoveren en ook durven loslaten als interventies niet werken of er met groepen geen vooruitgang wordt geboekt. De belangrijkste aspecten van de communicatie vinden de respondenten het elkaar begrijpen en versterken (negen keer), wederzijds vertrouwen, betrouwbaarheid en nakomen van afspraken (zes keer), elkaar op de hoogte brengen en houden over wat er speelt (vijf keer) en samen kiezen voor goede en realistische interventies (vier keer). Opbouwwerkers Gemiddeld genomen vindt een ruime meerderheid van de respondenten dat de opbouwwerkers in grote mate bijdragen aan de leefbaarheid en veiligheid in de wijk, dat ze in grote mate werken vanuit behoeften van burgers en in grote mate (groepen) burgers versterken en bijdragen aan hun betrokkenheid bij de wijk. Bij die betrokkenheid wordt volgens drie respondenten wel voornamelijk ingezet op bestaande structuren en groepen. En het werken vanuit de behoeften van de burgers is goed, zolang het maar geen u roept, wij draaien wordt. Daarnaast dient er ook oog te zijn voor de behoeften van opdrachtgevers en zou er meer door de opbouwwerkers zelf geïnitieerde ondersteuning kunnen worden geboden aan bewoners.
5 Een kleine meerderheid vindt de opbouwwerkers bijdragen aan de integratie tussen verschillende groepen burgers en inspelen op wat er in een wijk gebeurt. Een meerderheid vindt het opbouwwerk slechts beperkt bijdragen aan de zelfredzaamheid van burgers, oog hebben voor informele netwerken in de wijk en de betrokkenheid bij besluitvorming vergroten. Het eerder genoemde punt van aansluiten bij bestaande structuren en groepen, komt hier weer terug. We hebben de respondenten gevraagd wat ze idealiter de belangrijkste kwaliteiten van opbouwwerkers vinden. Daadkracht en leiderschap (dertien keer), creativiteit tonen en lef hebben (zeven keer) en verbinden en empoweren (ieder zes keer) vormen de top-3. Redelijk vaak vinden respondenten dat de opbouwwerkers over deze kwaliteiten beschikken. Daarnaast geven respondenten aan dat de huidige opbouwwerkers beschikken over empathisch vermogen en enthousiasme en dat ze snel kunnen schakelen, volhardend zijn en bewoners weten te mobiliseren. Verbeterpunten zijn er ook. Opbouwwerkers zouden meer zichtbaar kunnen zijn in de wijk, meer kansen kunnen zien en pakken, meer op zelfredzaamheid dienen in te zetten en planmatiger kunnen werken. Opbouwwerk Belangrijke functies van het opbouwwerk zijn de signaalfunctie, het ogen en oren van de wijk zijn en de brugfunctie naar instanties, die bewoners als hoogdrempelig ervaren. Slechts 23% vindt het opbouwwerk in grote mate invulling geven aan de signaalfunctie, voor de brugfunctie is dat 36%. In totaal geeft 54% aan te weten dat het opbouwwerk volgens een nieuwe werkwijze werkt. Zo n 62% ervaart een toegenomen focus op Wmo-doelgroepen. Zeven respondenten menen dat het opbouwwerk een meerwaarde kan bieden, door kwetsbare burgers te activeren en in contact te brengen met mensen zonder een beperking. Twee respondenten vrezen dat de specifieke kennis ontbreekt en nog twee respondenten vinden de focus getuigen van (gezond) opportunisme. We hebben de respondenten gevraagd naar de kracht van het instrument opbouwwerk. Zeven respondenten noemen het vergroten van de cohesie en de leefbaarheid in wijken, vier respondenten het verbinden van mensen onderling en mensen en organisaties, het signaleren in de wijk en het laagdrempelig, dichtbij de mensen, opereren. Daarnaast noemen vier respondenten nog het ontwikkelen van praktisch organiserend vermogen bij burgers. Het opbouwwerk staat voor nieuwe uitdagingen. De maatschappij verandert en dat stelt nieuwe eisen aan het opbouwwerk. Dat kan proberen proactiever te zijn, weg proberen te komen bij het wollige welzijnsimago, zou zich meer kunnen richten op verzelfstandiging van (groepen) burgers en nieuwe competenties kunnen verwerven om deze rol in te vullen. Voorbeelden van deze competenties zijn planmatiger werken en meer oog hebben voor kansen in wijken. Totaalwaardering Gemiddeld geven alle respondenten aan het opbouwwerk aan te bevelen aan andere mogelijke samenwerkingspartners. De gemeenteambtenaren hebben, vanwege hun expliciete rol als opdrachtgever, deze vraag niet beantwoord. Een ruime meerderheid geeft aan dat het opbouwwerk een waardevolle bijdrage levert aan de leefbaarheid en dat de samenwerking met het opbouwwerk aan de verwachtingen voldoet. Als gemiddeld rapportcijfer geven respondenten een 6,9. We beschikken niet over benchmarkgegevens voor partners van het opbouwwerk.
6 4.2 Conclusies Totaalwaardering 1. Klanten en partners: klanten wat vaker tevreden over het opbouwwerk dan partners Dat is geen ongebruikelijk resultaat. Opvallend is dat er van de veertien (groepen) klanten maar één echt ontevreden is. De overige (groepen) respondenten zijn redelijk tot zeer tevreden over de samenwerking met de opbouwwerker. Het gemiddelde rapportcijfer is met 7,5 exact gelijk aan onze benchmark. Bij de partners is het rapportcijfer 6,9. 2. Klanten en partners: samenwerking voldoet aan verwachtingen, meerderheid beveelt het aan Een belangrijk resultaat. Gemiddeld zouden alle partners en een ruime meerderheid van de klanten het opbouwwerk aanbevelen aan andere actieve bewoners of samenwerkingspartners. Een aantal klanten heeft dat ook al daadwerkelijk gedaan. Ook voldoet het voor een ruime meerderheid van de klanten en partners aan de verwachtingen. Een belangrijk resultaat, want tevredenheid is ervaring min verwachting. Als de samenwerking aan de verwachtingen voldoet, levert dat tevreden klanten en partners op. 3. Partners: verschil in beoordeling opbouwwerk tussen gemeente en overige partners Hierbij speelt vooral het spanningsveld tussen het opdrachtgeverschap van de gemeente, dat het opbouwwerk opdrachten geeft en die uitgevoerd wenst te zien en partnerschap, waarbinnen je samenwerkt om in een wijk iets te bewerkstelligen. Het verschil tussen ambtenaren (en hun opdrachtgeversrol) en andere samenwerkingspartners vertaalt zich nog niet eens zozeer in het gemiddelde rapportcijfer. De ambtenaren zijn vooral minder tevreden over de wijze waarop gewerkt wordt. Dat betekent niet dat alle ambtenaren negatief staan ten opzichte van het instrument opbouwwerk, wel dat zij vinden dat er iets moet gebeuren. De overige partners geven vaak aan dat ze zouden wensen dat opbouwwerkers meer ruimte krijgen of nemen. Contact en samenwerking 1. Klanten: tevredenheid over contact en samenwerking met opbouwwerkers Gemiddeld zijn alle respondenten tevreden over het eerste contact, de telefonische bereikbaarheid en de snelheid van de beantwoording. De klanten zijn gemiddeld iets minder tevreden over de informatievoorziening over wat de opbouwwerker voor de respondenten kan betekenen. Ook bij de voor hun functie belangrijke kwaliteiten (deskundig, betrokken, klantgericht, resultaatgericht, gemakkelijk afspraken mee te maken en die ook nakomen en om kunnen gaan met kritiek) noteren we weinig echte aandachtspunten. 2. Partners: tevredenheid over contact en samenwerking De partners zijn over het algemeen tevreden over het maken van afspraken en het nakomen ervan. Uitzondering zijn de ambtenaren. Die zijn tevreden over het tot stand komen van afspraken, niet over het nakomen ervan. De ambtenaren wensen meer contact en een meer planmatige en projectmatige aanpak. 3. Wensprofiel partners communicatie: betrouwbaar onderling contact waarin je samen de goede interventies kiest en elkaar versterkt, begrijpt en op de hoogte houdt Deze items vormen de top-3 als het gaat om de gewenste onderlinge communicatie en het onderhouden van contacten. Het elkaar versterken en begrijpen wordt het vaakste genoemd. Onder betrouwbaar contact verstaan de partners wederzijds vertrouwen, betrouwbaarheid en het nakomen van afspraken.
7 4. Partners: opbouwwerkers weinig vernieuwend Een kleine 40% vindt het opbouwwerk in grote mate voortvarend werken, terwijl maar 23% het in grote mate vernieuwend vindt. Het werkt vaak binnen bestaande structuren, voor bestaande groepen, met vaste methodieken. Opbouwwerkers 1. Klanten: grote verschillen tussen opbouwwerkers Nagenoeg alle klanten hebben al met meerdere opbouwwerkers te maken gehad. Wat opvalt is vooral het verschil in werkwijze. Niet alleen de kwaliteit van de begeleiding, maar ook de inhoud van de begeleiding zelf, lijkt erg afhankelijk van de individuele opbouwwerker. 2. Klanten: opbouwwerkers doen in grote mate wat ze moeten doen We hebben gevraagd naar een aantal aspecten van de werkwijze van opbouwwerkers. Gaan ze met signalen aan de slag, betrekken ze burgers bij hun werk, informeren ze over wat andere organisaties kunnen betekenen, benaderen ze de burger als medeverantwoordelijk voor zijn eigen buurt en signaleren ze zaken in de wijk die aandacht vragen? Eigenlijk scoort alleen dat laatste punt wat minder. Slechts 50% van de klanten vindt dat de opbouwwerkers daar in grote mate invulling aan geven, bij de andere aspecten is dat (ruim) boven de 60%. 3. Klanten: match belangrijk voor tevredenheid De match tussen opbouwwerker en de wensen van een (groep) actieve burger(s), is bepalend voor de tevredenheid over de opbouwwerker. De twee uiterste scores zijn hier exemplarisch voor. Niet alleen een persoonlijke match is van belang. Een opbouwwerker moet ook bij een wijk passen. Oud-West heeft andere opbouwwerkers nodig dan Nijmegen-Noord. 4. Klanten: wensprofiel opbouwwerkers: een deskundige, enthousiaste verbinder, die past bij de wijk en stevig in zijn schoenen staat We hebben de klanten gevraagd wat ze idealiter de belangrijkste kwaliteiten van een opbouwwerker vinden. Deze kwaliteiten worden het vaakst genoemd. Verbinder is de belangrijkste kwaliteit, gevolgd door het passen bij de wijk. De meeste klanten vinden ook dat opbouwwerkers over deze kwaliteiten beschikken. 5. Partners: wensprofiel opbouwwerkers: een daadkrachtige, creatieve, verbindende leider, die bewoners empowered Dertien respondenten vinden dat een opbouwwerker idealiter een daadkrachtige leider is, die durft te sturen, lef heeft om creatief te handelen, die burgers, organisaties en initiatieven verbindt en bewoners versterkt. Niet iedere partner vindt dat de huidige opbouwwerkers over al deze kwaliteiten beschikken. Ze kunnen meer leiderschap tonen, creatiever zijn en burgers meer tools geven om zichzelf te versterken. Opbouwwerk 1. Klanten: opbouwwerk levert klanten en wijk veel op Bewoners kunnen elkaar ontmoeten en activiteiten organiseren door het opbouwwerk en ze kunnen signalen afgeven aan de opbouwwerkers over wat er in de wijk speelt. Het biedt handvatten om zelf dingen te doen in de wijk, draagt bij aan de leefbaarheid in de wijk en heeft oog voor kwetsbare burgers. Het vergroot de betrokkenheid bij de eigen wijk en zet zich in grote mate in om groepen mensen te verbinden.
8 2. Partners: opbouwwerkers bevorderen leefbaarheid in de wijk, maar momenteel wat minder de zelfredzaamheid van bewoners Een ruime meerderheid vindt dat de opbouwwerkers de leefbaarheid in grote mate bevordert. Voor de zelfredzaamheid geldt dit nog niet. De opbouwwerkers geven burgers (nog) te weinig tools om zelf sterker te worden. De meeste partners vinden dat opbouwwerkers werken vanuit de behoeften van burgers, maar niet iedere partner vindt dat even positief. 3. Partners: meerwaarde opbouwwerk voor Wmo-doelgroepen Een enkele partner vindt de focus op Wmo-doelgroepen opportunistisch of ongewenst, vanwege een gebrek aan specifieke expertise. Het merendeel van de respondenten ziet echter een meerwaarde. Ze kunnen mensen met en zonder beperking aan elkaar binden, de samenredzaamheid bevorderen en kwetsbare burgers activeren. 4. Klanten en partners: nieuwe werkwijze bij meerderheid bekend Zowel de meerderheid van klanten als partners geeft aan een nieuwe werkwijze te ervaren, namelijk richting meer eigen verantwoordelijkheid van de klanten. De opbouwwerker heeft het daar met klanten niet altijd expliciet over gehad of gevraagd wat klanten ervan vinden. 5. Klanten en partners: opbouwwerk graag beter en meer zichtbaar in de wijk Een meerderheid van de klanten vindt gemiddeld dat opbouwwerkers maar in kleine mate inhoud kunnen geven aan de brugfunctie naar instanties. Dat komt volgens sommige klanten omdat ze onvoldoende zichtbaar en bekend zijn in de wijk. Die zichtbaarheid is nodig om vertrouwen te wekken en een brug te kunnen zijn. Ook partners geven deze feedback. Als opbouwwerker moet je in de wijk zelf zichtbaar en bekend zijn. 6. Klanten en partners: kracht opbouwwerk is de zorg voor samenhang Zeven klanten en elf partners vinden de kracht van het opbouwwerk de zorg voor samenhang. Het gaat dan om het bevorderen van de cohesie en het verbinden van mensen, instanties en initiatieven. Daarnaast ontlenen zes respondenten er zelfvertrouwen aan om zich in te zetten voor hun wijk. Ook vier partners noemen dit bevorderen van praktisch organiserend vermogen bij burgers als kracht van het instrument. Zonder het opbouwwerk verdwijnt volgens klanten de olie om de wijk goed te laten functioneren en schat een aantal respondenten in niet meer de huidige bijdrage te kunnen leveren. Ze voelen zich dan onvoldoende gesteund en ontlast.
SAMENVATTING KLANT- EN PARTNERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 'OUDER & KIND'
SAMENVATTING KLANT- EN PARTNERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 'OUDER & KIND' In het najaar van 2012 heeft Tandem klant- én partnertevredenheidsonderzoek gedaan binnen het programma 'ouder & kind'. Hieronder vindt
Nadere informatiePartner-tevredenheidsmeting. Jongerenwerk. Tandem Welzijn 2016
Partner-tevredenheidsmeting Jongerenwerk Tandem Welzijn 2016 Maart 2016 Jan Ottink Joël Rijnaard Pierre Puts Inhoud 1 Aanleiding.. 1 2 De opdracht en werkwijze 3 2.1 Opdracht en resultaten. 3 2.2 De onderzoeksmethode
Nadere informatieTEVREDENHEIDSONDERZOEK JONGERENWERK
TEVREDENHEIDSONDERZOEK JONGERENWERK Tandem Welzijnsorganisatie Nijmegen heeft Spectrum CMO Gelderland gevraagd de tevredenheid van zowel de klanten als van de partners binnen het jongerenwerk in kaart
Nadere informatieResultaten KlantTevredenheidsOnderzoek Alympus Personeelsadvies B.V.
Resultaten KlantTevredenheidsOnderzoek Alympus Personeelsadvies B.V. T 023 555 50 14 info@alympus.nl www.alympus.nl Samenvatting Belangrijkste resultaten Klanttevredenheidsonderzoek: Respons: 65% 7,5 als
Nadere informatieUw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Wonen Noordwest Friesland
Uw imago onder uw regionale belanghouders Resultaten imago-onderzoek Wonen Noordwest Friesland Over het onderzoek Wonen Noordwest Friesland heeft in oktober 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat
Nadere informatieKlanttevredenheid consultatiebureaus Careyn
Klanttevredenheid consultatiebureaus Careyn Klanten van Careyn over het consultatiebureau Inhoud: 1. Conclusies 2. Algemene dienstverlening 3. Het inloopspreekuur 4. Telefonische dienstverlening 5. Persoonlijk
Nadere informatiePartnertevredenheidsmeting. Caleidoz. E. Visser // Qr,ne Oktober 2015
Partnertevredenheidsmeting Caleidoz 2015 E. Visser // Qr,ne Oktober 2015 Inhoud 1. Aanleiding... 1 2. De opdracht en werkwijze... 2 2.1 De opdracht en beoogde resultaten... 2 2.2 De onderzoeksmethode...
Nadere informatieInspectie Jeugdzorg. Belevingsonderzoek naar klanttevredenheid 2014
Inspectie Belevingsonderzoek naar klanttevredenheid 2014 Samenvatting Opzet belevingsonderzoek naar klanttevredenheid De Inspectie heeft een belevingsonderzoek naar klanttevredenheid gedaan, om inzicht
Nadere informatieUw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Heuvelrug Wonen
Uw imago onder uw regionale belanghouders Resultaten imago-onderzoek Heuvelrug Wonen Over het onderzoek Heuvelrug Wonen heeft in oktober 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat KWH uitvoerde onder
Nadere informatieUitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie
Uitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie Voorlopige resultaten van het onderzoek naar de perceptie van medewerkers in sociale (wijk)teams bij gemeenten - Yvonne Zuidgeest
Nadere informatieUw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Elan Wonen
Uw imago onder uw regionale belanghouders Resultaten imago-onderzoek Elan Wonen Over het onderzoek Elan Wonen heeft in oktober 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat KWH uitvoerde onder de regionale
Nadere informatieORIËNTATIERAPPORT XXX
ORIËNTATIERAPPORT XXX DOEL ORIËNTATIERAPPORT Doel van dit rapport is een duidelijk beeld te geven van de voornaamste persoonlijke gedragskenmerken van de betrokkene. Op basis van deze bevindingen worden
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieAlympus; Persoonlijk Goed KlantTevredenheidsOnderzoek 2011
Alympus; Persoonlijk Goed KlantTevredenheidsOnderzoek 2011 Contactgegevens: T: 023 557 41 92 W: www.alympus.nl E: info@alympus.nl Inhoudsopgave 1. Samenvatting 3 1.1 Algemeen 3 1.2 Overzicht 3 1.3 Vergelijking
Nadere informatieGerry Broersma Opbouwwerker Miks Welzijn, Joure www.miks-welzijn.nl
Assen, 19 april 2011 Gerry Broersma Opbouwwerker Miks Welzijn, Joure www.miks-welzijn.nl en Sjoerd IJdema Adviseur Partoer Centrum Maatschappelijke ontwikkelingen Fryslân. www.partoer.nl Inhoud Welzijn
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek Wmo 2012 Wmo-hulpmiddelen onder de loep. Gemeente Ubbergen Juni 2013
Klanttevredenheidsonderzoek Wmo 2012 Wmo-hulpmiddelen onder de loep Gemeente Ubbergen Juni 2013 Colofon Uitgave I&O Research BV Zuiderval 70 7543 EZ Enschede tel. (053) 4825000 Rapportnummer 2013/033 Datum
Nadere informatieOpdrachtgevers & Netwerkpartners
Opdrachtgevers & Netwerkpartners van Synthese Mate van tevredenheid [Externe versie] Rapportage 2017 Ronald De Meyer Laura Beurskens-Claessens Februari 2018 2 2018 Praktikon Behoudens de in of krachtens
Nadere informatieVrijwilligerswerk, mantelzorg en sociale contacten
Vrijwilligerswerk, mantelzorg en sociale contacten Gemeente s-hertogenbosch, afdeling Onderzoek & Statistiek, februari 2019 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Vrijwilligerswerk... 4 3. Mantelzorg... 8
Nadere informatieVRIJETIJDSONDERZOEK ZUIDOOST BRABANT
VRIJETIJDSONDERZOEK ZUIDOOST BRABANT Rapport BUR^.AUBUITEN econo nie Si omgeving SAMENVATTING Opzet onderzoek en respons SRE en ANWB zijn gezamenlijk opdrachtgever voor dit onderzoek naar het gebruik
Nadere informatieSociale kracht in Houten Burgerpeiling 2014
in Houten Burgerpeiling 2014 Onderzoek uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Houten Projectnummer 598 / 2015 Samenvatting Goede score voor Sociale Kracht in Houten Houten scoort over het algemeen goed als
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieHieronder staat een samenvatting van de uitkomsten van het onderzoek en worden zo mogelijk suggesties voor verbetering gedaan.
Elke 2 jaar meet DOCK de tevredenheid van ketenpartners. Het onderzoek richt zich op tevredenheid over de samenwerking in het kader van dienstverlening aan bewoners in gebieden waar DOCK actief is. In
Nadere informatieKlanttevredenheidsmeting. Buitenschoolse opvang BSO ABBW 2012
Klanttevredenheidsmeting Buitenschoolse opvang BSO ABBW 2012 Qrne E. Visser April 2012 Inhoud 1. Aanleiding... 1 2. De opdracht en werkwijze... 3 2.1 De opdracht en beoogde resultaten... 3 2.2 De onderzoeksmethode...
Nadere informatieEigen en WIJze buurten
Eigen en WIJze buurten Swingen met de kracht en kennis van de wijk. Van en Voor wijkbewoners. Marjanne van Ginneken Community en netwerk leider van Makers en Doeners Grote Beer 980, 3067 MB Rotterdam,
Nadere informatieOnderzoek burgerinitiatief. Tevredenheid van indieners
Onderzoek burgerinitiatief Tevredenheid van indieners In opdracht van: De Raadsgriffier Uitgevoerd door: Team Beleidsonderzoek en Informatiemanagement Gemeente Purmerend Denise Floris Bert Mentink April
Nadere informatieZeven stops naar draagvlak en vertrouwen
Formuleer een gemeenschappelijke ambitie, het verbindend verhaal waar de samenwerkende gemeenten zich van hoog tot laag in kunnen vinden. Een eerlijk verhaal, dat klopt, herkenning oproept en geworteld
Nadere informatieVertrouwenspersoon Wmo Sociaal domein
Vertrouwenspersoon Wmo Sociaal domein Opvang onvrede burger Voorkomen dat onvrede uitmondt in een klacht Verbeteren kwaliteit van uw dienstverlening Vertrouwenspersoon Wmo Sociaal domein Gemeenten krijgen
Nadere informatieCliëntervaringsonderzoek Wmo en Jeugdwet
Cliëntervaringsonderzoek Wmo en Jeugdwet Management Summary Gemeenten zijn verplicht om jaarlijks inzicht te krijgen in de ervaringen van cliënten vanuit de Wmo en Jeugdwet. Onderzoeksbureau Flycatcher
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieeflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen
eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie
Nadere informatieEvaluatie Buurtaanpak Koele Nacht
Evaluatie Buurtaanpak Koele Nacht Inhoudsopgave Inleiding:...3 Onderzoeksopzet:...3 Buurt:...3 Werkwijze en responds:...3 Vergelijking eerdere onderzoeken...3 Conclusies Buurtaanpak Koele Nacht...4 Uitkomsten
Nadere informatieGemeente Dronten MijnBurgemeester. Een nieuwe burgemeester voor Dronten
Gemeente Dronten MijnBurgemeester Een nieuwe burgemeester voor Dronten De gemeente Dronten is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Als onderdeel van deze zoektocht heeft de gemeente ook haar inwoners
Nadere informatieHieronder staat een samenvatting van de uitkomsten van het onderzoek en worden zo mogelijk suggesties voor verbetering gedaan.
Elke 2 jaar meet DOCK de tevredenheid van ketenpartners. Het onderzoek richt zich op tevredenheid over de samenwerking in het kader van dienstverlening aan bewoners in gebieden waar DOCK actief is. In
Nadere informatieUW IMAGO ONDER UW HUURDERS? Resultaten imago-onderzoek De Goede Woning
UW IMAGO ONDER UW HUURDERS? Resultaten imago-onderzoek De Goede Woning Over het onderzoek De Goede Woning heeft in juni 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat KWH uitvoerde voor s. Dit imago-onderzoek
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieSWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.
Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten
Nadere informatieUW IMAGO ONDER UW HUURDERS? Resultaten imago-onderzoek Thuisvester
UW IMAGO ONDER UW HUURDERS? Resultaten imago-onderzoek Thuisvester Over het onderzoek Thuisvester heeft in juni 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat KWH uitvoerde voor s. Dit imago-onderzoek voerden
Nadere informatieWAT GAAN WE DOEN? HART VOOR HOUTEN 21-3-2013
Hart voor Houten Bijna vijftig jaar geleden begonnen de voorlopers van Viveste aan een enorme uitdaging: rond het oude dorpshart van Houten woningen bouwen voor tienduizenden mensen. Dat lukte. Dankzij
Nadere informatieDigitale buurt(markt)plaatsen; welke kies je en hoe wordt die succesvol?
Digitale buurt(markt)plaatsen; welke kies je en hoe wordt die succesvol? Hanneke van Stokkom Munity Services Wij ontwikkelen en verbinden mensen in communities Mede oprichter mijnbuurtje.nl hanneke@munityservices.nl
Nadere informatieSOCIALE KRACHT BUNNIK 2017
SOCIALE KRACHT BUNNIK 2017 Wat is de Monitor Sociale Kracht? Brede burgerpeiling over o.a. sociaal domein, leefbaarheid, veiligheid Belevingsonderzoek, naast cijferbronnen Gericht op: benutten wat er al
Nadere informatieHET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics
HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in
Nadere informatieResultaten tevredenheidsonderzoeken cliënten en medewerkers
Resultaten tevredenheidsonderzoeken cliënten en medewerkers Ervaring in de driehoek Cello heeft in de periode mei juni van dit jaar onderzoek laten uitvoeren naar de ervaringen van cliënten, ouders / vertegenwoordigers
Nadere informatieKlanttevredenheidsmeting Begeleiding SWOA 2014
Klanttevredenheidsmeting Begeleiding SWOA 2014 Eelco Visser December 2014 Project 14-5322 Inhoud 1. Aanleiding... 1 2. De opdracht en werkwijze... 3 2.1 De opdracht en beoogde resultaten... 3 2.2 De onderzoeksmethode...
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieRapport Sales 360. Test Kandidaat
Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport
Nadere informatieResultaat tevredenheidsonderzoek externe relaties Odion
Resultaat tevredenheidsonderzoek externe relaties Odion Resultaat externe tevredenheidsmeting Pagina 1 Rinske Rill en Dea Bobeldijk. 21 mei 1 Inhoud Samenvatting... 1. Inleiding... 4 2. Aantallen respondenten...
Nadere informatieKwaliteitsonderzoek begeleiding
Kwaliteitsonderzoek begeleiding Kwaliteitsonderzoek Begeleiding najaar 2016 Pagina 1 van 18 Inhoudsopgave 1. Inleiding 4 2. Werkwijze en verantwoording 5 Het doel van het onderzoek 5 Uitvoering onderzoek
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatie(Nog) beter op weg over water!? Klanttevredenheidsonderzoek 2014
2 (Nog) beter op weg over water!? Klanttevredenheidsonderzoek 2014 Riveer Onderzoeksrapport December 2014 3 INHOUD 1. Opzet van het onderzoek 1.1. Waarom? 5 1.2. Hoe? 5 2. Gebruik per veerverbinding 6
Nadere informatieTevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen
Tevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen Gemeente Huizen Inleiding... 3 1. Verantwoording onderzoek...
Nadere informatieKlantonderzoek: de laatste inzichten!
: de laatste inzichten! Hoe tevreden bent u over de door ons bedrijf geleverde producten en diensten? Veel bedrijven gebruiken deze vraag om de klanttevredenheid te meten. Op een schaal van zeer ontevreden
Nadere informatieBijlage 1 Vragenlijst websurvey
Bijlage 1 Vragenlijst websurvey Wmo monitor 2011 - uw organisatie Vraag 1 Welk type organisatie vertegenwoordigt u? (meerdere antwoorden mogelijk) Professionele organisaties Welzijnsorganisatie Vrijwilligerscentrale
Nadere informatieCase Medewerkerstevredenheiden betrokkenheidscan
Case Medewerkerstevredenheiden betrokkenheidscan Hoe tevreden zijn de medewerkers met en hoe betrokken zijn zij bij de organisatie en welke verbeterpunten ziet men voor de toekomst? Wat is medewerkerstevredenheid
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
Nadere informatieKlantbeleving Team Inkomen en Voorzieningen 2018
Klantbeleving Team Inkomen en Voorzieningen 2018 BWRI Gemeente Midden-Groningen Definitief rapport 17 mei 2018 Andrew Britt Annelieke van den Heuvel Talitha de Boer Projectnummer: P005387 Correspondentienummer:
Nadere informatieCultuurproef. Krijg inzicht in de cultuur van uw organisatie
Cultuurproef Krijg inzicht in de cultuur van uw organisatie De cultuurproef Met de Cultuurproef kunt u de cultuur van uw organisatie in kaart brengen. Via een vragenlijst en een cultuurmodel onderzoekt
Nadere informatieVERBETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN
VERETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN Rob ertels 1 SITUATIE Leidinggeven aan verandering - of beter gezegd: continue verbetering - vraagt van de manager van vandaag het vermogen om zowel krachtig te sturen op
Nadere informatieHoi Hans, Hieronder tref je de scores aan
Hoi Hans, Zoals afgesproken tref je hieronder een verslag van mijn werkzaamheden in Z. Zoals bekend ben ik de eerste 4 keer ingegaan op: aspecten van het jongerenwerk op het gebied van visieontwikkeling,
Nadere informatieEnquête Telefonische dienstverlening
Enquête Telefonische dienstverlening Enquête Telefonische dienstverlening Colofon Titel:Enquête Enquete Telefonische dienstverlening Opdrachtgever: Gemeente Velsen Opdrachtnemer: Marieke Galesloot Datum:
Nadere informatieMonitor en klachten meldpunt Sociaal Domein
Monitor en klachten meldpunt Sociaal Domein De ingekochte individuele maatwerkvoorzieningen en de gemeentelijke dienstverlening worden gemeten op hun kwaliteit. Wat zijn de eerste bevindingen? Alice van
Nadere informatieWelkom! SOCIAAL MAKELAAR
Welkom! SOCIAAL MAKELAAR De verbinder tussen zorg, welzijn en wijkinitiatief 2 PROGRAMMA 15:00 uur: Welkom in Gouda door de wethouder Sociaal Domein Corine Dijkstra. Waarom heeft de gemeente gekozen voor
Nadere informatieDe kwaliteit van educatieve activiteiten meten. Universiteitsmuseum Utrecht
De kwaliteit van educatieve activiteiten meten Universiteitsmuseum Utrecht De kwaliteit van educatieve activiteiten meten Universiteitsmuseum Utrecht Claudia de Graauw Bo Broers Januari 2015 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieGemeente Horst aan de Maas MijnBurgemeester. Nieuwe burgemeester Horst aan de Maas
Gemeente Horst aan de Maas MijnBurgemeester Nieuwe burgemeester Horst aan de Maas De gemeente Horst aan de Maas is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Als onderdeel van deze zoektocht heeft de gemeente
Nadere informatieONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN
ONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN Gemeente Oss November 2017 www.ioresearch.nl ONDERZOEKSVRAGEN 1. Hoe is het beleid rondom gebiedsgericht werken vormgegeven? 2. Wat zijn de ervaringen van de intern en extern
Nadere informatieResultaten vrijwilligerstevredenheidsonderzoek SZMK 2013
Resultaten vrijwilligerstevredenheidsonderzoek SZMK 21 Oktober 21 1 Inhoudsopgave H1 Inleiding H2 Aantal vrijwilligers per sector/locatie en respons H Resultaten vrijwilligerstevredenheidsonderzoek 21
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek. Maatjesprojecten SWOA. Qr,ne Eelco Visser September 2017
Klanttevredenheidsonderzoek Maatjesprojecten SWOA 2017 Qr,ne Eelco Visser September 2017 Inhoud 1. Aanleiding... 1 2. De opdracht en werkwijze... 2 2.1 De opdracht en beoogde resultaten... 2 2.2 De onderzoeksmethode...
Nadere informatieRapport Cliëntervaringsonderzoek. Schutse Zorg Tholen St. Annaland. Cliënten Dagverzorging Verslagjaar Uitgevoerd door Bureau De Bok, Franeker
Rapport Cliëntervaringsonderzoek Schutse Zorg Tholen St. Annaland Cliënten Dagverzorging Verslagjaar 2016 Uitgevoerd door Bureau De Bok, Franeker 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Informatie... 4 3.
Nadere informatieBurgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten
Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten Groen Dichterbij 8 november 2014 Jan Hassink, Carlijn Wentink en Evelien Janssen Jan.hassink@wur.nl Voorbeelden van groene burgerinitiatieven
Nadere informatieTevredenheidsonderzoek. Rapportage over de tevredenheid van de jongeren die een programma volgen bij Prins Heerlijk.
Tevredenheidsonderzoek Rapportage over de tevredenheid van de jongeren die een programma volgen bij Prins Heerlijk. Stichting Buitengewoon leren & werken Prins Heerlijk Juni 2013 Stichting Buitengewoon
Nadere informatieNieuws uit. JAARGANG 2 extra editie kwaliteitszorg
Nieuws uit. JAARGANG 2 extra editie kwaliteitszorg Wat is kwalitatief goed onderwijs? Een niet zo makkelijk te beantwoorden vraag. Het antwoord heeft waarschijnlijk wel te maken met het gegeven dat de
Nadere informatieEnquête Dienstverlening in het stadhuis
Enquête Dienstverlening in het stadhuis Enquête Dienstverlening in het stadhuis Colofon Titel:Enquête Dienstverlening in het stadhuis Opdrachtgever: Gemeente Velsen Opdrachtnemer: Marieke Galesloot Datum:
Nadere informatieResultaten Klanttevredenheidsonderzoek Peuterspeelzalen PWH 2015
Resultaten Klanttevredenheidsonderzoeken 2015 Peuterspeelzaalwerk Heerlen 22 januari 2016 Resultaten Klanttevredenheidsonderzoek Peuterspeelzalen PWH 2015 Inleiding De focus op kwaliteit en pedagogisch
Nadere informatieKwetsbare mensen doen mee in wijken en buurten
Kwetsbare mensen doen mee in wijken en buurten Leerervaringen uit het ontwikkel- en onderzoeksproject 14 maart 2011 Jolanda Habraken Inhoud presentatie Aanleiding project Structuur Activiteiten Resultaten
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieGGZ medewerkers aan het woord
GGZ medewerkers aan het woord Hoe wordt de GGZ sector beleefd door haar eigen medewerkers? In dit whitepaper brengen we de meest opvallende trends in de werkbeleving van medewerkers in beeld. De GGZ sector
Nadere informatieSamenvatting en rapportage Klanttevredenheidsonderzoek PPF 2011/2012
Samenvatting en rapportage Klanttevredenheidsonderzoek PPF 0/0 Stichting Personeelspensioenfonds Cordares (PPF) Astrid Currie, communicatieadviseur Maart 0 versie.0 Pagina versie.0 Inleiding Op initiatief
Nadere informatieGewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS
Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS December 2012 1 Draaiboek Gewoon meedoen in je wijk! Aanleiding van dit draaiboek Gewoon Meedoen in je wijk is een pilotproject dat in 2010 en 2011
Nadere informatieEffecten van cliëntondersteuning. Samenvatting van een haalbaarheidsonderzoek naar de meetbaarheid van door de cliënt ervaren effecten
Effecten van cliëntondersteuning Samenvatting van een haalbaarheidsonderzoek naar de meetbaarheid van door de cliënt ervaren effecten MEE Nederland, 4 februari 2014 1. Inleiding In deze samenvatting beschrijven
Nadere informatieEvaluatieverslag deelproject Vraagsturing op basis van OER November 2008 - December 2009
Evaluatieverslag deelproject Vraagsturing op basis van OER November 2008 - December 2009 Inleiding Het doel van Omkeer 2.0 is samen te vatten als: kijken hoe zorg en zorgvraag in elkaar steken en hoe dit
Nadere informatieKübra Ozisik. Marjolein Kolstein. Mei
Kübra Ozisik Mei 2017 Marjolein Kolstein www.os-groningen.nl @basisvoorbeleid BASIS VOOR BELEID Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 Samenvatting 2 1. Inleiding 4 2. Resultaten 5 2.1 Respons 5 2.2 Bekendheid
Nadere informatieWerkend leren in de jeugdhulpverlening
Werkend leren in de jeugdhulpverlening en welzijnssector Nulmeting Samenvatting Een onderzoek in opdracht van Sectorfonds Welzijn Bernadette Holmes-Wijnker Jaap Bouwmeester B2796 Leiden, 1 oktober 2003
Nadere informatieOOG TV en Radio. Marjolein Kolstein. Mei 2016. Laura de Jong. Kübra Ozisik. www.os-groningen.nl
OOG TV en Radio Marjolein Kolstein Laura de Jong Mei 2016 Kübra Ozisik www.os-groningen.nl BASIS VOOR BELEID Inhoud Inhoud 1 Samenvatting 3 1. Inleiding 5 1.1 Aanleiding van het onderzoek 5 1.2 Doel van
Nadere informatieUW IMAGO ONDER UW HUURDERS? Resultaten imago-onderzoek Brederode Wonen
UW IMAGO ONDER UW HUURDERS? Resultaten imago-onderzoek Brederode Wonen Over het onderzoek Brederode Wonen heeft in juni 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat KWH uitvoerde voor s. Dit imago-onderzoek
Nadere informatiePositieve en blijvende veranderingen met een ZKM traject
Mensen staan na een ZKM traject bijna altijd positiever in het leven en ze denken vaak ook positiever over zichzelf. Wie een ZKM traject heeft gedaan is daar doorgaans heel tevreden over en is dat een
Nadere informatieOrganisatie info AGORA-beroepsvereniging
Netwerken formele- en informele zorg - AGORA Organisatie info AGORA-beroepsvereniging https://www.agora-beroepsvereniging.nl AGORA is de landelijke beroepsvereniging voor coördinatoren in Zorg en Welzijn
Nadere informatieLessen uit 13 jaar tevredenheidonderzoek onder huurders in Nederland
Lessen uit 13 jaar tevredenheidonderzoek onder huurders in Nederland Verwachtingen van huurders en uitdagingen voor corporaties Dit jaar is het alweer 13 jaar geleden dat USP Marketing Consultancy startte
Nadere informatieRapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?
Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet
Nadere informatieOBS A.M.G. Schmidt 7 februari 2014
OBS A.M.G. Schmidt 7 februari 2014 Managementrapportage Scholengemeenschap Veluwezoom wil periodiek meten hoe de tevredenheid is onder haar belangrijkste doelgroepen: leerlingen, ouders, leerkrachten en
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatie1 Samenvatting kwaliteitsmeting 2010
1 Samenvatting kwaliteitsmeting 2010 1.1 Inleiding De acht deelnemende gemeenten in Noord-Groningen willen meer grip krijgen op de kwaliteit van het doelgroepenvervoer. Daarom hebben zij Mobycon gevraagd
Nadere informatieAdvies WMO raad Haarlem op nota. Welzijnswerk klaar voor toekomst.
WMO raad Haarlem op nota Welzijnswerk klaar voor toekomst. Inleiding De Wmo-raad Haarlem heeft met belangstelling kennis genomen van de nota Welzijnswerk klaar voor de toekomst. De Wmo-raad adviseert positief
Nadere informatieALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL SPEERPUNTEN. Voor een leven in balans
Jaar verslag 2013 ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL LEVANTO is ontstaan in een turbulente periode van verandering in het maatschappelijk veld. Vanuit de overtuiging dat zelfredzaamheid, herstel, participatie
Nadere informatieOp weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Nadere informatieZit de online burger wel online op u te wachten? Door: David Kok
Zit de online burger wel online op u te wachten? Door: David Kok Veel gemeenten zijn inmiddels actief op sociale media kanalen, zoals ook blijkt uit het onderzoek dat is beschreven in hoofdstuk 1. Maar
Nadere informatieRapportage Deelnemerservaringsonderzoek
Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Versie 1.0.0 Drs. A. Weynschenk november 2017 www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde deelnemerservaringsonderzoek
Nadere informatieRapportage Wmo onderzoek Communicatie
Rapportage Wmo onderzoek Communicatie Cliënten zijn tevreden over hoe het proces nu verloopt, voornamelijk door de inzet van traditionele communicatiekanalen 23 juli 2014 Versie 1,0 Inhoudsopgave Doelstelling
Nadere informatieBijlage 6 VRAGENFORMULIER KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK
Aan gebiedspartner: T.a.v. mevr./dhr. Invuldatum: (s.v.p invullen) Bijlage 6 VRAGENFORMULIER KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK Onderwerp: externe evaluatie implementatie gebiedsgericht werken 2008 2009 Datum:
Nadere informatie