Inhoudsopgave. Voorwoord Opdracht Algemeen Fiscale positie Naam, doelstelling en rechtsvorm Bestuur 5. 6.

Transcriptie

1 Jaarverslag 2013

2 Inhoudsopgave Voorwoord 2 1. Opdracht 3 2. Algemeen 3 3. Fiscale positie 4 4. Naam, doelstelling en rechtsvorm 5 5. Bestuur 5 6. Bureau 5 7. Over worldpartners 6 Missie en visie 7 Inleiding 8 Oekraïne 9 Indonesië 13 Tanzania 15 Overige activiteiten 16 Verkorte jaarrekening

3 Voorwoord Geachte worldpartner, Het jaar 2013 kenmerkt zich nog meer dan andere jaren als crisisjaar. Ook bij worldpartners is dat niet ongemerkt gegaan. Als bestuur besloten we om Bastian de Pooter als fulltime directeur aan te stellen en we vonden een sponsor, die bereid was het salaris voor een jaar te garanderen, waarna er nieuwe sponsors gevonden moesten worden om het salaris te continueren. Helaas is dat niet gelukt en hebben we moeten besluiten om het dienstverband na een jaar te beëindigen. Dit betekent dat we de activiteiten van worldpartners naar beneden hebben moeten bijstellen, daar er geen fulltime werker meer is en er weer meer met vrijwilligers gewerkt moet worden. Gelukkig zijn een aantal mensen bereid om vrijwilligerswerk te doen. Tevens hebben we besloten om de meeste projecten, die afgesloten kunnen worden, ook daadwerkelijk af te sluiten. We zullen in de nabije toekomst bekijken hoe we goed verder kunnen gaan. Er zijn wel projecten, die geïnitieerd kunnen worden, maar voorlopig is besloten om eerst de lopende projecten goed op te volgen voordat er nieuwe stappen worden genomen. Voor directie en bestuur waren deze beslissingen niet gemakkelijk, maar ze moesten wel genomen worden. In 2014 zullen we ons opnieuw beraden. We willen alle meewerkende vrijwilligers en betrokken partners bedanken voor zoveel goede jaren en zien hoopvol uit naar de toekomst. Wij hopen dat u als partner met ons mee kunt werken om nieuwe mogelijkheden te scheppen. In God hebben we alles wat mogelijk is zonder dat we alles begrijpen. Hij zal ons nieuwe gedachten geven om te helpen daar waar nodig. Renkum, juni 2014 Uw mede partner, Hans Hamoen Voorzitter 2

4 Stichting World Partners Energieweg KB Renkum Apeldoorn, 21 juni 2014 Geachte directie, Hiernavolgend brengen wij u rapport uit inzake de door ons in uw opdracht samengestelde jaarrekening 2013 van de Stichting World Partners. 1. Opdracht Ingevolge uw opdracht hebben wij de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2013 van de Stichting World Partners te Renkum samengesteld op basis van de door u verstrekte gegevens. De verantwoordelijkheid voor de juistheid en de volledigheid van die gegevens en de hierop gebaseerde jaarrekening berust bij u. Onze werkzaamheden bestonden, overeenkomstig algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot samenstellingsopdrachten, in hoofdzaak uit het verzamelen, verwerken, rubriceren en samenvatten van financiële gegevens. Op basis van de aan ons verstrekte gegevens hebben wij de jaarrekening samengesteld in overeenstemming met algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving alsmede met de wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening. 2. Algemeen Activiteiten De activiteiten van de stichting bestaan voornamelijk uit het ontwikkelen van partnerrelaties tussen christen zakenmensen en personen en/of instellingen in landen in ontwikkeling, het ondersteunen van sociaaleconomische projecten die de structurele ontwikkeling van de plaatselijke gemeenschap bevorderen en het verrichten van alle verdere handelingen die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. 3

5 Administratie De administratie is door u verwerkt met behulp van een geautomatiseerd systeem. Jaarrekening De jaarrekening 2013, bestaande uit de balans per 31 december 2013 en de winst- en verliesrekening over 2013 alsmede de toelichtingen daarop, is opgenomen in de bijlagen 1 tot en met 5 van dit rapport. 3. Fiscale positie Over het boekjaar 2013 is door de stichting een positief resultaat van gerealiseerd. De stichting is niet belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting. Wij vertrouwen erop hiermede aan uw opdracht te hebben voldaan en zijn graag bereid nadere toelichtingen te verstrekken. Met vriendelijke groeten, W & L Hogeboom Accountancy v.o.f. J.W. Hogeboom 4

6 4. Naam, doelstelling en rechtsvorm Stichting World Partners is opgericht op 15 november 1994, gevestigd te Renkum en ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer De stichting beschikt over een ANBI-verklaring. In 2011 is de huisstijl vernieuwd en wordt naar buiten toe de naam worldpartners gehanteerd. 5. Bestuur In het verslagjaar 2013 bestond het bestuur van worldpartners uit de volgende personen: 1. Hans Hamoen Voorzitter 2. Bastian de Pooter Secretaris 3. Johan Hendriks Penningmeester 4. Alexander Dappen Algemeen lid 6. Bureau Het bestuur wordt ondersteund door het bureau. Het bureau bestaat in dit verslagjaar uit managing director Bastian de Pooter, een vaste office manager en enkele vrijwillige medewerkers die actief zijn voor communicatie, PR en fondsenwerving. 5

7 7. Over worldpartners worldpartners stimuleert ondernemerschap in ontwikkelingsgebieden 6

8 Missie worldpartners ziet een wereld voor zich waarin ondernemers met hun talenten en middelen de omgeving helpen te ontwikkelen, zowel op materieel als op immaterieel vlak. Visie worldpartners helpt met het opzetten en onderhouden van ondernemingen. Deze ondernemingen zorgen er op hun beurt samen met worldpartners voor dat een deel van hun opbrengst naar sociale projecten gaat ten behoeve van de lokale gemeenschap. 7

9 Inleiding worldpartners is een organisatie die wereldwijd gericht is op lokale ontwikkeling, in het bijzonder het opstarten van kleine ondernemingen. Belangrijk in de projecten van worldpartners is dat een deel van de winst van de ondernemingen ten goede komt aan lokale goede doelen of dat de onderneming zelf bijdraagt aan het behalen van het sociale doel. Daarnaast zoekt worldpartners manieren om via de projecten lokale organisaties en medewerkers te ondersteunen in hun activiteiten. 8

10 Oekraïne Adama Voorwoord Als eerste een woord van dank voor alle mensen die betrokken zijn bij Adama. Het is bijzonder om te merken dat de activiteiten bij Adama door een breed team worden gedragen en ondersteund. Met elkaar hebben we Adama door een hele moeilijke periode kunnen helpen. Terugkijkend op 2013 overheerst het gevoel dat we de bodem van een dal hebben geraakt en dat we nu weer de weg omhoog hebben gevonden. Zo hebben we tegen de visie in actief fondsen geworven om het cashflow probleem op te lossen. Het voorjaar was extreem kort en de zomer warm en heel droog. Dit was een benauwde periode voor alle betrokkenen. Maar na drie jaar van zeer slechte prijzen was daar de aardappel weer als belangrijkste inkomstenbron voor Adama. We voelen ons zeer gezegend met de prijzen die we hebben kunnen krijgen. De aardappelen hebben ontzettend veel goed gemaakt: ze hebben ervoor gezorgd dat we 2014 kunnen beginnen zonder tekort of de noodzaak tot extra werving van cashflow. Wij realiseren ons dat we nog niet aan alle verplichtingen kunnen voldoen. Maar er is zeer goede moed en mogelijkheid tot een hernieuwde start. De resultaten over 2013 en de verwachtingen voor 2014 zijn weergegeven in het jaarverslag van Adama Ltd. Achtergrond De voormalige staatsboerderijen, ook wel Kolchoz genoemd, zijn na de val van het communisme allemaal geprivatiseerd en eigendom geworden van de voormalige werknemers. Zo ook de boerderij bij Bilichy, een klein dorpje in de buurt van Novovolinsk, dat voornamelijk wordt bevolkt door oudere mensen. De privatisering resulteerde in allemaal kleine stukjes grond die te klein zijn voor een boerderij en/of grotere productie. Een coöperatievorm lag gevoelig voor de mensen. Ook zijn deze ouderen onvoldoende kapitaalkrachtig om te investeren in mechanisatie. De mensen zijn sowieso erg arm in deze regio. In 2005 kwamen de dorpsbewoners uit Bilichy naar een van de huidige aandeelhouders van Adama toe met de vraag of hij een idee had ter verbetering van de situatie. Het resultaat was de oprichting van Adama Ltd. ter bevordering van werkgelegenheid en steun aan rehabilitatiecentra. Adama begon als groenteproject. In de loop der tijd heeft een meerderheid van de oudere mensen uit Bilichy de huidige aandeelhouders van Adama gevraagd om het land te huren en de boerderij nieuw leven in te blazen. Met de huuropbrengst van het land en de gebouwen wordt hun pensioen aangevuld waardoor zij hun leefomstandigheden iets kunnen verbeteren. 9

11 De huidige aandeelhouders zagen de toegevoegde waarde die ze in de regio konden bieden. Hierop is besloten om de organisatie Adama Ltd. op te zetten. Naast een extra bijdrage voor de pensioenvoorziening heeft worldpartners meerdere doelen geformuleerd voor Adama Ltd. Er is een samenwerking aangegaan met een lokale kerk, De Ark, om de sociale doelstelling beter vorm te kunnen geven. Zowel de boerderij als de sociale projecten vormen samen het Volinsk project. Doelstellingen Naast de winstdoelstelling die hoort bij een gezonde onderneming is het voor Adama belangrijker om te streven naar winstoptimalisatie dan naar winstmaximalisatie. In de visie van worldpartners staan drie uitgangspunten centraal, waar onze projecten aan moeten bijdragen: een economische, sociale en geestelijke impact. Investeringen zijn niet alleen bedoeld als economische investering, maar ook om sociale en geestelijke veranderingen teweeg te brengen. Bij Adama uit zich dit in de volgende doelstellingen: Werkgelegenheid bieden voor de regio en aan mensen uit de rehabilitatieprogramma s Opleiden van mensen binnen het bedrijf en ruimte om te leren Op dit moment heeft Adama de volgende bezetting: o o o o Personeel kantoor 3 personen Vast personeel boerderij 7 personen Seizoensarbeid (onder andere via rehabilitatie programma) 10 personen Een aantal deeltijdwerkers voor onder meer de watertoren en juridische zaken Voorbeeldfunctie voor de regio o Er worden afspraken gemaakt met de werknemers en beide partijen moeten zich daaraan houden o Geen alcohol op het bedrijf o Moderne intensieve landbouw waarover graag uitleg wordt gegeven aan omringende boerenbedrijven o Loonwerk aan kleine boeren omdat machines bij hen ontbreken o Hulp aan het dorp Bilichy, zoals wegen sneeuwvrij maken en watervoorziening Opbrengst verdeling o Deel van de winst gaat naar de sociale projecten zoals kinderopvang voor verwaarloosde kinderen en de verschillende rehabilitatiecentra o Deel van de oogst gaat als voedselvoorziening naar de sociale projecten zoals kinderopvang voor verwaarloosde kinderen en de verschillende rehabilitatiecentra o Hulp aan de rehabilitatiecentra bij het opzetten en onderhouden van eigen akkerbouwprojecten 10

12 11

13 Dare2Care en ChildCare De sociale projecten zijn tien jaar geleden gestart door de plaatselijke kerk Kovcheg. Deze kerk is actief gericht op het uitreiken naar de gemeenschap. De ondersteuning van worldpartners wordt in goed overleg met de kerk afgestemd. De projecten worden niet alleen gefinancierd vanuit de boerderij, maar ook met sponsorgeld. In 2013 is een nieuw echtpaar aangetrokken voor het Volinsk project. Na een ruime inwerkperiode hebben zij per september de taken overgenomen van de vertrekkende projectleiders die het project vijf jaar hebben aangestuurd. Met donaties van Kerk in Actie zijn de rehabilitatiecentra verder opgeknapt en zijn trainingen georganiseerd voor de leiders van de centra om onder meer te leren werken met een behandelplan. In het najaar is weer een voedselhulpactie gehouden en mochten Oekraïense en Nederlandse jongeren ruim 300 arme ouderen bemoedigen met een bezoekje en een pakket. De schrijnende leefomstandigheden van veel ouderen maakt duidelijk dat hulp hard nodig is. Voor kinderen van het opvanghuis in Novovolinsk en kinderen uit de stad werden weer mooie zomerkampen gehouden, deels met steun uit Nederland. Dit jaar zijn we betrokken geraakt bij een maaltijdproject in Zhovtneve, waar kinderen uit moeilijke gezinnen na school terecht kunnen voor een warme maaltijd en ontspanning. Voor 35 tot 40 kinderen is dit een veilige plek waar zij zes dagen per week terecht kunnen. Dit project is geheel van giften afhankelijk. Ook wordt in Zhovtneve gewerkt aan een familiehuis voor kinderen die niet meer thuis kunnen wonen. Er is een gezin bereid gevonden om hier te wonen en de taak van pleegouders op zich te nemen. Maaltijdproject in Zhovtneve 12

14 Indonesië worldpartners is al enige jaren actief in het dorp Sakaqlotoq te Oost-Kalimantan in Indonesië. Wij hebben daar een dorpsontwikkelingsproject. Door het uitvoeren van tal van activiteiten werken wij, samen met de bevolking, aan het verbeteren van de levensstandaard. Binnen dit dorpsontwikkelingsproject hebben wij onder andere meegewerkt aan de bouw van een kleuterschool. Fundering aanleggen Muren metselen Het afgelopen jaar stond in het teken van zorgen voor goede woonruimte voor de leraressen in Sakaqlotoq. Eind 2012 hadden wij voldoende geld om een huis voor deze leraressen te laten bouwen en is onze lokale partner PESAT ( van start gegaan met de voorbereidingen voor de bouw. Gedurende de maanden februari t/m juni 2013 heeft de bouw plaatsgevonden met mooi resultaat. Kozijnen plaatsen en dak aanbrengen Schilderwerkzaamheden binnen 13

15 Vanaf juli hebben de leraressen het woonhuis betrokken en kunnen wij terugkijken op een goede samenwerking. De foto s geven een impressie van de verschillende stadia van de bouw. Badkamer Afgerond woonhuis Voorlopig worden geen nieuwe projecten in Indonesië gestart. Wellicht dat wij in de toekomst in samenwerking met Pesat een nieuw project zullen aangaan. Voor nu willen wij u, ook namens de lokale bevolking, hartelijk bedanken voor uw steun. 14

16 Tanzania Doel van dit project is het creëren van werkgelegenheid voor met name werkloze vrouwen en arme gezinnen rondom Mtwara regio, Oost-Tanzania, om daarmee de verstedelijking en culturele en/of religieuze onrust tegen te gaan. De cashewplantage van 40 hectare is in etappes beplant met jonge bomen. De bomen geven vanaf het vijfde jaar hun eerste opbrengst, zodat een lange tijd van investering noodzakelijk is. Het duurt nog enkele jaren voordat de cashewbomen genoeg produceren. Een groot deel van de kosten van de plantage wordt betaald uit de opbrengst. Dit is nog niet voldoende om uit de kosten te komen, maar de huidige groeicijfers laten zien dat de plantage in 2016 winstgevend zal zijn. Tot die tijd en daarna moet de plantage goed worden onderhouden. Het project voorziet in werk voor de lokale bevolking, het genereert inkomen en biedt perspectief voor de toekomst, waardoor wordt voorkomen dat met name jongeren naar de stad trekken. Afgelopen jaren bood het project werk aan meer dan 700 parttime werkers. 15

17 Overige activiteiten Small Caps Giften voor het Small Caps Fund worden gebruikt voor start-up kosten voor onderzoek naar mogelijk nieuwe projecten en ondernemingen. Dass en Centraal Azië Dit zijn ondersteuningsprojecten die werken volgens onze visie en missie. worldpartners verricht hier alleen administratieve werkzaamheden voor. Eind 2013 heeft worldpartners deze werkzaamheden beëindigd. WP USA Giften voor WP USA worden gebruikt ter dekking van de kosten die gemoeid zijn met het opnieuw activeren van een afdeling van worldpartners in Amerika. Dit zijn kosten voor marktonderzoek, bouwen van een website en sponsoractiviteiten. Doel hiervan is Amerikaanse ondernemers en andere belangstellenden te betrekken bij ontwikkelingswerk en het vinden van fondsen. Fondsenwerving & communicatie In het verslagjaar is verder gewerkt aan de website en de Facebookpagina. Nieuwsbrieven worden digitaal verzonden. 16

18 Verkorte jaarrekening 2013 Stichting World Partners Energieweg KB Renkum GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING WAARDERING Algemeen De jaarrekening is opgesteld overeenkomstig de bepalingen volgens Titel 9 van het Burgerlijk Wetboek 2. Voor zover niet anders vermeld zijn de activa en passiva opgenomen tegen de nominale waarde. VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Waardering vindt plaats tegen de verkrijgingsprijs verminderd met lineaire afschrijvingen op basis van de geschatte economische levensduur. Afgeschreven wordt vanaf het moment van ingebruikneming van de betreffende activa. Financiële vaste activa De onder dit hoofd opgenomen posten zijn gewaardeerd tegen de netto vermogenswaarde. RESULTAATBEPALING Het resultaat wordt bepaald door vaststelling van het verschil tussen de ontvangen giften enerzijds en anderzijds de aan het boekjaar toe te rekenen bedrijfslasten en voorts rekening houdend met de op het boekjaar betrekking hebbende financiële baten en lasten. Alle in winst- en verliesrekening verantwoorde bedragen zijn vermeld op historische basis en berekend met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. 17

19 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 A c t i v a VASTE ACTIVA Financiële vaste activa Leningen verstrekt in het kader van de doelstelling Materiële vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Liquide middelen Totaal activa BALANS PER 31 DECEMBER 2013 P a s s i v a RESERVES EN FONDSEN Continuïteitsreserve Algemeen bestemmingsfonds Bestemmingsleningen KORTLOPENDE SCHULDEN Totaal passiva

20 WINST- EN VERLIESREKENING OVER SOM DER BATEN Bedrijfslasten SOM DER BEDRIJFSLASTEN BEDRIJFSRESULTAAT Renteresultaat RESULTAAT