Agentschap Ondernemen Ondernemingsplan 2013

Transcriptie

1 Agentschap Ondernemen Ondernemingsplan 2013 Ondernemingsplan

2 Ten geleide Het ondernemingsplan 2013 voor het Agentschap Ondernemen geeft de grote lijnen weer van de manier waarop het Agentschap Ondernemen in 2013 invulling zal geven aan de strategische doelstellingen die het Agentschap meegekregen heeft in de beheersovereenkomst Het betreft onderstaande doelstellingen: 1. Bedrijven door de crisis helpen 2. Meer en sterker ondernemerschap 3. Een meer groene economie 4. Meer groeiende ondernemingen 5. Een meer innovatieve en kennisintensieve economie 6. Een efficiënte en effectieve overheid Er werd voor geopteerd om in het ondernemingsplan 2013 de reguliere werking van het Agentschap Ondernemen niet in extenso op te nemen, maar in hoofdzaak de nieuwe beleidsontwikkelingen en meest markante beleidsprioriteiten te vermelden. In bijlage bij het ondernemingsplan kan men evenwel een uitgebreid overzicht vinden van de detailfiches waarin de doelstellingen voor 2013 in detail beschreven worden met een beknopte omschrijving en belangrijkste output voor elke doelstelling. Daarnaast vindt men in bijlage eveneens het gelijke kansen en diversiteitsplan van het Agentschap Ondernemen. De doelstellingen die opgenomen werden in het ondernemingsplan van het Agentschap Ondernemen zijn indicatief. Aangezien economie en ondernemerschap domeinen zijn die sterk onderhevig zijn aan wijzigende marktomstandigheden, kunnen in de loop van het jaar doelstellingen aangepast, toegevoegd, versneld, gewijzigd, worden om vanuit de overheid snel op deze gewijzigde omstandigheden te kunnen inspelen. Ondernemingsplan

3 Doelstellingen 2013 Beleidsprioriteiten ViA-transities In de loop van 2013 zal het Agentschap Ondernemen zich verder inzetten in het concretiseren van de projecten die in het kader van Vlaanderen in Actie als belangrijke transitie naar voor geschoven werden. Zo zal het Agentschap Ondernemen bijdragen aan de uitrol van het Nieuw Industrieel Beleid in Vlaanderen. In de periode eind 2011 tot eind 2012 werden door AO twee projectoproepen ter waarde van 15 miljoen euro steun gelanceerd om projecten te genereren die mee vorm kunnen geven aan de concrete invulling van de economische transitie naar de Nieuwe Fabriek van de Toekomst. De startersoproep die naar verwachting begin 2013 wordt opengesteld bevat ook een NIB luik, met name gericht op het stimuleren van spin-offs en spin-outs. Additioneel zal in 2013 de ontwikkeling van het NIB verder worden ondersteund via tenminste één nieuwe oproep en via een open kanaal voor andere projecten met uiteenlopende finaliteit maar wel binnen het kader van de Fabriek van de Toekomst Naast het Nieuw Industrieel Beleid zal het Agentschap Ondernemen in 2013 eveneens een trekkende rol opnemen in de verdere uitrol van de gazellesprong in Vlaanderen. De doelstelling van dit beleid is het faciliteren van een snelle doorgroei van bedrijven, gericht op internationalisering en op snelle groei - de zogenaamde gazelles. Deze transitie bevindt zich in volle uitvoeringsfase: op basis best practices uit een aantal proefprojecten werd in 2012 een conceptnota voor het nieuwe beleid beslist. Deze acties en steunmaatregelen die opgenomen werden in deze nota zullen in de loop van 2013 geïmplementeerd worden. Met Flanders care wenst de Vlaamse overheid de zorgeconomie in Vlaanderen te stimuleren en aan te zetten tot groei. Het Agentschap Ondernemen zal deze doelstelling in 2013 onder andere verder ondersteunen met het Impulsloket Flanders care. Samen met OVAM en andere entiteiten, draagt het Agentschap Ondernemen ook bij tot de realisatie van het Vlaams Materiaalprogramma. Dit uit zich in het bijzonder tot de structurele samenwerking met Plan C vzw. Zesde staatshervorming Naast de ViA-transities zal ook de voorbereiding van de zesde staatshervorming in 2013 één van de prioriteiten vormen voor het Agentschap Ondernemen. Het Agentschap Ondernemen zal onder andere een bijdrage leveren tot de regionalisering van (deelaspecten van) onderstaande bevoegdheden: - Vergunningen inzake handelsvestigingen - Toegang tot het beroep - Kruispuntbank van ondernemingen - Prijzencontrole - Handelshuur Europese middelen optimaal aanwenden De Europese Unie biedt haar lidstaten en regio s een aantal mogelijkheden om hun economie te stimuleren, in te zetten op innovatie, samenwerkingsverbanden op te zetten met partners binnen de Europese Unie, Het Agentschap Ondernemen zal in 2013 de nodige voorbereidingen treffen om ook in de komende jaren in Vlaanderen gebruik te kunnen maken van de middelen die Europa ter beschikking stelt om de lokale economie te stimuleren. Zo zal het Agentschap zich inzetten voor de voorbereiding van het toekomstig cohesiebeleid voor de projectperiode en zal ook de toekomstige werking van het Enterprise Europe Network de nodige aandacht krijgen. De effecten van de crisis bestrijden De Vlaamse economie beleeft momenteel een ernstige crisis. Het Agentschap Ondernemen zal onder andere met een oproep faillissementspreventie, de deelname aan de Expertgroep Limburg en het Ondernemingsplan

4 voorzien van middelen voor het opvangen van de negatieve effecten van grote herstructureringen op de economie en tewerkstelling in Vlaanderen, bijdragen aan de bestrijding van de effecten van deze crisis. Steunverlening aan ondernemingen Op het vlak van steunverlening aan ondernemingen zal het Agentschap Ondernemen in 2013 de 4 maatregelen die gericht zijn op directe steun aan ondernemingen (Strategische investerings- en opleidingssteun, kmo-portefeuille, ecologiepremie en rentetoelage hinder openbare werken) verder in de markt zetten en beheren. Voor een aantal van deze maatregelen worden er in de loop van 2013 belangrijke aanvullende acties of bijsturingen gepland. Zo zal m.b.t. de Strategische Investeringsen Opleidingssteun in de loop van 2013 de in 2012 besliste hervorming tot Strategische TransformatieSteun geïmplementeerd worden met als doel deze steunmaatregel efficiënter te kunnen inzetten voor de transformatie van de Vlaamse economie. Daarnaast zal ook de kmoportefeuille in 2013 hervormd en uitgebreid worden met onder andere de invoering van een pijler voor coaching, de opwaardering van strategisch advies en een bijsturing van de opleidingspijler. Om de recent hervormde ecologiepremie en strategische ecologiesteun goed in de markt te zetten, zullen in 2013 een aantal communicatie-initiatieven genomen worden. Wat betreft flankerend beleid zullen in 2013 onder andere een aantal oproepen gelanceerd worden waarop intermediaire organisaties en bedrijfsorganisaties kunnen inschrijven om in een partnerschap met de Vlaamse overheid het beleid in de markt te zetten. Oproepen die voor 2013 gepland worden zijn onder andere: 1. Oproep faillissementspreventie 2. Brugprojecten economie onderwijs 3. Oproep Startersinitiatieven 4. Peterschapsprojecten 5. Handelskernversterking 6. Commerciële inspiratie 7. Nieuw Industrieel beleid: Fabriek van de toekomst 8. Ondernemingsvriendelijke gemeenten Dienstverlening aan ondernemingen Wat betreft de rechtstreekse dienstverlening aan ondernemingen zal het Agentschap Ondernemen via haar contactcenter ondernemers in Vlaanderen verder informeren en indien nodig doorverwijzen naar organisaties binnen en buiten de Vlaamse overheid die ondernemingen kunnen bijstaan. Daarnaast zal de regie-opdracht van het Agentschap in 2013 verder op punt gesteld worden en zal permanent aandacht besteed worden aan het monitoren en beschikbaar houden van de portfolio van gesteunde projecten van het Agentschap. Er zal in 2013 ook extra aandacht besteed worden aan de verdere uitbouw van de platformwerking en de samenwerking met bedrijfsorganisaties en andere relevante actoren. In 2013 zal ook aandacht besteed worden aan de specifieke noden va een aantal sectoren waaronder de toeristische sector, creatieve sectoren, de sector van de kinderopvang, Projectwerking Op het vlak van projectwerking zal het Agentschap Ondernemen in 2013 een aantal projecten verder uitrollen die in de loop van de vorige jaren opgestart werden. In het kader van het ViA-sleutelproject Een geïntegreerde benadering van de ondernemer zal in 2013 de functionele analyse afgerond worden van de website die de ondernemer wegwijs moet maken in de diensten van de Vlaamse overheid en moet bijstaan bij al de contacten met de overheid. Ondernemingsplan

5 Op het vlak van design zal het designplatform verder afstemming trachten te bewerkstelligen tussen de verschillende organisaties die in Vlaanderen bezig zijn met het stimuleren van design. Daarnaast zal de haalbaarheidsstudie over de positionering van GIS afgerond worden en zal het Impulsloket Flanders Care verder initiatieven ontplooien om de zorgeconomie in Vlaanderen te stimuleren. Met het oog op het bundelen van kennis over detailhandel en detailhandelsbeleid zal in 2013 in samenwerking met de provincies een kennisnetwerk detailhandel opgestart worden. Dit kennisnetwerk dient in eerste instantie beleidsmakers te ondersteunen bij het voeren van een kernversterkend beleid in hun gemeente of stad. Interne werking Op het vlak van interne werking zal het Agentschap Ondernemen de nodige acties ondernemen om een efficiënte en effectieve werking van het Agentschap te garanderen. Een drietal projecten verdienen daarbij bijzondere aandacht. In eerste instantie zal het klantenbeheerssysteem van het Agentschap Ondernemen (KRIS) verder geoptimaliseerd worden en uitgebreid worden met een aantal nieuwe functionaliteiten. Ook het communicatiebeleid van het Agentschap zal onder de loep genomen worden om ervoor te zorgen dat het Agentschap maximaal gebruikt maakt van de mogelijkheden die sociale media bieden. Tot slot zullen eveneens een aantal acties ondernomen worden op het vlak van HRM, personeelstevredenheid en interne communicatie. Ondernemingsplan

6 Bijlage 1: Doelstellingen 2013 volgens type Oproepen (C) 1. Oproep faillissementspreventie 2. Brugprojecten economie onderwijs 3. Oproep Startersinitiatieven 4. Peterschapsprojecten 5. Steun voor bedrijvencentra 6. Oproep problematische ruimtevragers 7. Handelskernversterking 8. Commerciële inspiratie 9. Nieuw Industrieel beleid: Fabriek van de toekomst 10. Ondernemingsvriendelijke gemeenten Projecten (P) 1. Geïntegreerd beleid voor overname en opvolging 2. Leerplatform Hoger Onderwijs 3. Dienstenaanbod toeristische sector 4. Beheer researchpark Zellik 5. Platform duurzame materialen 6. Opmaak CO 2 -monitoringtool 7. ontwikkeling Breeam alike instrument voor mixed uses en bedrijventerreinen 8. Registratie vestigingsvragen en ontsluiten informatie over bedrijfsvastgoed 9. Kennisnetwerk Detailhandel 10. Informatieverstrekking over milieu en energie 11. Bijdragen aan Flanders Logistics 12. Gazellen en Gazellesprong 13. Flanders Care impulsloket 14. In kaart brengen van, opvolgen van en samenwerken met actoren in de culturele en creatieve sectoren 15. Informatiewijzer voor de culturele en creatieve sectoren 16. Werkinstrument ondernemingsplantool culturele en creatieve sectoren 17. Naar een meer geïntegreerd overheidsoptreden in het kader van MJP Slagkrachtige en Efficiëntie Overheid 18. Designplatform 19. Strategisch Ondernemen 20. REG in kmo's 21. Intellectuele Eigendom 22. Haalbaarheidsstudie GIS 23. Cogita, Corporate social and environmental responsibility through public policy Beleidsondersteuning (B) 1. Evaluatie geïntegreerd startersbeleid 2. Gezamenlijke aanpak van recurrente ad hoc projecten met een sensibiliserend doel 3. Meewerken aan de evaluatie van het Actieplan Ondernemerschap 4. KMO-portefeuille 5. Crowdfunding 6. BAN-Vlaanderen 7. Onderzoek naar haalbaarheid steun ecologische demoprojecten 8. optimaliseren instrument onteigeningen 9. implementatie uitvoeringsbesluiten decreet ruimtelijke economie en efficiënt en klantvriendelijk dossierbeheer Ondernemingsplan

7 10. bijdragen aan het Beleidsplan Ruimte Vlaanderen en aan oplossingen voor de economische activiteiten buiten bedrijventerreinen (vnl. in het landelijk gebied) 11. bijdragen aan planningsproces ENA 12. Regionalisering IKEA-wet/Wet op de Handelsvestigingen 13. Klassieke instrumenten: SIOS - Strategische transformatiesteun 14. Ondersteuning O&O infrastructuur 15. Nieuw Industrieel beleid: Fabriek van de toekomst 16. Voorbereiding zesde staatshervorming 17. De toekomst van het cohesiebeleid 18. Ondersteuning Streekontwikkelingsgebied Beleidsuitvoering (R) 1. Ondersteuning van bedrijven in moeilijkheden (Tussenstap en EFREM) 2. Preventief bedrijfsbeleid 3. Rentetoelage Hinder Openbare Werken 4. Opvolging en evaluatie media-oproep 5. Structurele financiering: VLAJO + Stichting Onderwijs en Ondernemen 6. Ondernemingsplanwedstrijden 7. Maatregel steun voor advies aan prestarters 8. KMO-portefeuille 9. Integrerend ondernemerschapsbevorderend netwerk 10. Informatie en communicatie over de financiering van ondernemingen 11. FINMIX 12. BAN-Vlaanderen 13. Uitvoeren actieplan activeringsbeleid on(der)benutte bedrijventerreinen 14. Brownfieldconvenanten 15. regie knelpuntterreinen, militaire domeinen en VSGB-terreinen 16. onderdeel efficiënt beheer gesubsidieerde bedrijventerreinmanagement-projecten 17. duurzaam woon-werkverkeer Pendelfonds 18. bedrijfsgerichte advisering en begeleiding 19. klantvriendelijke ontsluiting info bedrijfskavels en ondersteunen ondernemingen bij het zoeken van vestigingsinfo 20. onderbouwing locatievoorstellen voor bijkomende bedrijventerreinen 21. De ecologiepremie 22. Ecologiepremie voor strategische ecologieprojecten 23. Groene waarborg 24. Klassieke instrumenten: SIOS - Strategische transformatiesteun 25. Aantrekken en begeleiden van buitenlandse investeerders 26. Screen Flanders 27. Actieplan culturele en creatieve sectoren 28. LED-netwerk 29. Steun aan Vlaams Centrum Kwaliteitszorg (fiche ontbreekt nog) 30. Contactcenter Agentschap Ondernemen 31. EFRO-programma efficiënt beheren 32. Interreg-coördinatie 33. Enterprise Europe Network 34. Promoten van Design en Industriële productontwikkeling 35. Ondersteuning van de zelfstandige kinderopvang 36. START Ondernemingsplan

8 Bijlage 2 Detailfiches Ondernemingsplan

9 STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN Ondernemingsplan

10 Bedrijven door crisis helpen Ondersteuning van bedrijven in moeilijkheden (Tussenstap en EFREM) (R) Johan Van Herck Hans Kinoo/Alice Distelmans In het kader van het Vlaams actieplan ter bestrijding van de armoede wordt de bestrijding van de armoede bij gefailleerde ondernemers geconcretiseerd door de structurele ondersteuning en aansturing van Tussenstap, een afdeling van de vzw Zenitor enerzijds en sinds 2012, de vzw EFREM anderzijds. Beide vzw s hebben het engagement genomen om te komen tot een verregaande afstemming van hun activiteiten om op die manier een optimale dienstverlening te verstrekken. In 2012 werd een traject gestart dat moet uitmonden in een fusie, in 2013 zullen verdere stappen worden ondernomen in die richting. Beide organisaties zullen in 2013 nog wel een aparte subsidie-aanvraag indienen. Het Agentschap Ondernemen zal het fusietraject in 2013 opvolgen en overleg voeren over de steunverlening na de fusie. Tevens zal de nodige aandacht gegeven worden voor wat betreft de aansluiting van de dienstverlening van Tussenstap en EFREM en de projecten van de oproep faillissementspreventie. Ministeriële besluiten waarin de steun wordt toegekend aan Tussenstap en EFREM. Een gecoördineerd benaderingsplan voor gefailleerden en de stapsgewijze realisatie ervan. Een document waarin de bestaande dienstverlening van Agentschap Ondernemen naar financiële dienstverlening aan ondernemers in moeilijkheden in kaart wordt gebracht, alsook de mogelijkheden tot betere aansluiting op de opdrachten van Tussenstap en EFREM. Q1 Q1 Q2 Q3 Q4 Q4 Voorzien budget: EUR Ondernemingsplan

11 Preventief bedrijfsbeleid (R) Bart Candaele Benedicte De Buck Werkgroep Preventief Bedrijfsbeleid Caroline Swyngedouw en Dieter Goossens (KMO- portefeuille) Team Ondernemerschap (oproep faillissementspreventie) Het sensibiliseren, informeren, verstrekken van eerstelijnsadvies en doorverwijzen naar gespecialiseerde begeleiding op het vlak van continuïteitsrisico s aan KMO s. Doelgroep zijn ondernemingen met potentieel, maar met een continuïteitsdreiging. Tevens zal de nodige aandacht gegeven worden voor wat betreft de aansluiting en opvolging van de projecten van de oproep faillissementspreventie. Op permanente basis: het aantal geïnformeerde ondernemingen het aantal gerekruteerde ondernemingen die zich inschrijven voor het stappenplan het aantal ondernemingen die na de ondernemingsscan nog doorgaan met het opstellen van een doorstartplan (via de KMO- portefeuille) Ondernemingsplan

12 Oproep faillissementspreventie (C) Johan Van Herck Bart Candaele Team Ondernemerschap Benedicte De Buck Werkgroep Preventief Bedrijfsbeleid Het vermijden van faillissementen via de organisatie van een specifieke projectoproep binnen het BVR Ondernemerschap. de lancering van de oproep beoordeling van de projecten opstarten officiële goedkeuringsprocedure toewijzing middelen Q1 Q1 Q2 Q2 Voorzien budget: euro (oproep faillissementspreventie) Ondernemingsplan

13 Rentetoelage Hinder Openbare Werken (R) Elke Tiebout Team bedrijfssteun: materiespecialist Herman Verbruggen, dossierbehandelaars (Robert Peeters, Bart Jorissen, Miek Geiregat, Thijs Goessens) Gina Vanattenhoven Organiseren van de steunmaatregel Hinder Openbare Werken die erop gericht is de financiële gevolgen van openbare werken voor de onderneming tot een minimum te beperken. Om de instroom (die goed is sinds de uitbreiding van de maatregel begin 2011), op hetzelfde peil te houden (gemiddeld 30 aanvragen/maand) en om te zorgen voor een meer evenredige spreiding van de aanvragen over de verschillende provincies zullen in de loop van 2013 een aantal communicatie-initiatieven genomen worden. Dit in samenwerking met bestaande werkgroepen en overlegplatformen waarbij VVSG of de lokale besturen zelf betrokken zijn, Output: Het hele jaar door: Behandelde steundossiers RTHOW Voorzien budget: ,00 Ondernemingsplan

14 Meer en sterker ondernemerschap Actieplan Ondernemerschap Opvolging en evaluatie media-oproep (R) Johan Van Herck Hans Kinoo Team ondernemerschap Eind 2010 werden 8 projecten geselecteerd voor cofinanciering in kader van de Media-oproep, met als doel het ondernemerschap op positieve wijze in beeld te brengen en dit te koppelen aan een crossmediaal luik om de kijkers verder te betrekken. In de loop van 2013 zullen een aantal programma s uit de media-oproep 2010 uitgezonden worden. Projectnaam Zender Uitzending Eigen baas VTM najaar 2012 Crème de la crème VTM vanaf 4 januari Open Ondernemerschap:Het Innovatiekanaal Kanaal Z sept - 18 dec 2011 Later als ik groot ben Ketnet maart-april 2013 Wolkenkrabbers Vlamex (Stories voorjaar 2013 TV) Topstarter Een vanaf 4 februari 2013 Jonge Bazen Kanaal Z vanaf april 2013 Start me up Canvas vanaf 28 oktober 2012 Aan de hand van de bereikte kijkcijfers en andere gegeven over deze programma s zal gestart worden met een evaluatie van het effect van deze oproep. Hierbij zal ook aandacht gaan naar mogelijke pistes naar een eventueel vervolg of nieuwe oproep. Tevens wordt de mogelijkheid onderzocht om de evaluatie te laten plaatsvinden via een korte termijn studie door het Steunpunt Ondernemen en Regionale Economie. De verschillende programma s uit de media-oproep Ondernemingsplan

15 Overlegmomenten met en rapporteringen door de uitvoerders van de gesteunde projecten (Voorlopige versie van de) evaluatie van de oproep. Q1 Q4 Q4 Ondernemingsplan

16 Brugprojecten economie onderwijs (C) Johan Van Herck André Meyers Team ondernemerschap, sectorale accountmanager onderwijs, dienst strategie en financiering. Het lanceren en afhandelen van een oproep brugprojecten economie-onderwijs, rekening houdend met de vooropgestelde beleidsdoelstellingen die werden geformuleerd in afstemming met de beleidsoverschrijdende werkgroep ondernemend onderwijs: - valorisatie en verankering van succesvolle projecten; - mate waarin een project inspeelt op het Nieuw Industrieel Beleid (NIB) van de Vlaamse Regering en het Strategisch Plan STEM Inhoudelijke en administratieve opvolging van de nog lopende gesteunde projecten uit de vorige oproepen. Lancering van de oproep Q1 Einde van de indieningsperiode ontvangen dossiers + start van de afhandeling Q2 Ministerieel besluit m.b.t. de toekenning van steun aan de gunstige gerangschikte Q2 projecten in de oproep incl. de bijlagen bij dit besluit Brieven onontvankelijke, ongunstig gerangschikte en gunstig gerangschikte projecten Q2-Q3 voor de start van het nieuwe schooljaar Aantal georganiseerde periodieke overlegmomenten Q1 Q4 Aantal opgevolgde rapporten (incl. feeback) en eventuele evaluatierapport(en) Q1 Q4 Voorzien budget: 4 mio euro op Ondernemingsplan

17 Structurele financiering: VLAJO + Stichting Onderwijs en Ondernemen (R) Johan Van Herck André Meyers Team ondernemerschap. Op vlak van ondernemerschapsonderwijs krijgen de vzw Vlaamse Jonge Ondernemingen (VLAJO) en de Stichting Onderwijs en Ondernemen een structurele financiering voor hun werking. Beide organisaties bieden complementair diverse concepten en materialen aan voor ondernemerschapsonderwijs. Vanaf 2013 zal door de organisaties een gemeenschappelijk activiteitenvoorstel, begroting en rapportering worden ingediend. In de eerste jaarhelft van 2013 wordt door het departement EWI een evaluatie uitgevoerd van beide organisaties. Hieraan zal de nodige medewerking verleend worden. Het Agentschap Ondernemen heeft ook een waarnemer in de Raad van Bestuur van beide organisaties Ministerieel besluit m.b.t. de toekenning van een ad nominatim werkingssubsidie voor het werkjaar 2013 ( subsidiebesluit ) Aantal georganiseerde periodieke overlegmomenten Aantal opgevolgde rapporten (incl. feedback) Evaluatierapport(en) Aantal bijgewoonde Raden van Bestuur Q1-Q2 Q1-Q4 Q1-Q4 Q2 Q1-Q4 Voorzien budget: euro op EC208 (Vlajo) en euro op EC216 (SO&O) Ondernemingsplan

18 Ondernemingsplanwedstrijden (R) Bart Candaele An Quaethoven Dienst Strategie en Financiering: tot dusver aangemeld: Benedicte De Buck, Sandra Bultheel, Sofie Roosen, Reineke Vandevenne, Karien Deboosere, Ludo Verheyden, Nele Lintermans, Eva Schoesetters, Nadine De Weirdt en Erik Dieussaert (jury en coach) Team ondernemerschap (uitbetaling) Via de organisatie van de Ondernemingsplanwedstrijd Vlaanderen zal het Agentschap Ondernemen studenten en het brede publiek met aandacht voor doelgroepen sensibiliseren voor ondernemerschap. In mei 2011 werd de opdracht Organisatie van De Ondernemingsplanwedstrijd van de Vlaamse Overheid gegund. Perceel 1 studenten is toegewezen aan FlandersDC vzw dat jaarlijks 2 wedstrijden zal organiseren: Plan(k)gas voor het secundair onderwijs en Battle of Talents voor het hoger onderwijs. Vzw Ondernemingsplanwedstrijd Vlaanderen kreeg perceel 2 brede publiek met aandacht voor doelgroepen toegewezen: Bizidee. Elke wedstrijd zal tijdens de opdrachtperiode (tot november 2014) 3 keer georganiseerd worden. Drie ondernemingsplanwedstrijden (Plan(k)gas, Battle of Talents, Bizidee), elk met hun fasering, jurering en laureaten Coachingsessies, coach-the-coach sessies en workshops Q1-Q4 Q1-Q4 Ondernemingsplan

19 Maatregel steun voor advies aan prestarters (R) Bart Candaele An Quaethoven Werkgroep (pre)start Team ondernemerschap Betrokken accountmanagers strategie en financiering Staf: VON-team Het opvolgen en aansturen van de generieke en doelgroepgerichte prestartersmaatregelen teneinde de kwaliteit en de slaagkansen van de startende ondernemers te verhogen, rekening houdende met hun specifieke noden. In mei 2011 werd de opdracht voor de generieke maatregel aan UNIZO en VOKA toegewezen via het project go4business. In augustus 2011 werden volgende projecten voor de doelgroepen goedgekeurd: Allochtonen: Allochtone Zelfstandige Ondernemer (AZO!) Personen met een arbeidshandicap: Zelfstandig en Zelfsturend Ondernemen (Z²O) Vrouwen: Ondernemer in Zich(t) (OiZ) Starters met hoog potentieel: Bryo (Bright Young) 50 +: Start 50+ De maatregel wordt op permanente basis uitgevoerd door de geselecteerde partners. Het Agentschap Ondernemen volgt de projecten op door het regelmatig organiseren van een stakeholdersplatform, (actieve) medewerking aan de uitrol en aanwezigheid in de stuurgroepen van de verschillende projecten. Voor de generieke maatregel wordt de Realisatie van haalbaarheidsstudies in 2 jaar. Indien dit aantal niet gehaald wordt, kan de maatregel verlengd worden met 1 jaar. Ondernemingsplan

20 Evaluatie geïntegreerd startersbeleid (B) Bart Candaele Johan Van Herck An Quaethoven Werkgroep (pre)start Team ondernemerschap Het evalueren van de generieke en doelgroepgerichte prestartersmaatregelen (zie doelstelling nr.). Uitwerken van een geïntegreerd startersbeleid. De doelstelling is om dit geïntegreerd, vernieuwd prestartersbeleid naadloos te laten aansluiten op de huidige werking zodat geen periode zonder aanbod ontstaat. De afloop van de huidige reeks maatregelen/projecten is: AZO! 31/8/2014 Z²O 28/2/2014 Bryo 31/3/2014 Start /8/2014 OiZ 30/6/2014 De generieke maatregel eindigt als het quotum van trajecten bereikt is. Waarschijnlijk zal dit na drie jaar werking zijn. Output: 1e rapporteringen van de projecten van de oproep prestarterssteun + eventuele bijsturing opmaak strategienota en beleidsvisie evaluatieverslag voorstel voor vervolgwerking na afloop huidige maatregel/gesubsidieerde projecten Q1 Q2 Q4 Q4 Ondernemingsplan

21 Oproep Startersinitiatieven (C) Johan Van Herck Team ondernemerschap, toegewezen accountmanagers van de Dienst strategie en financiering, toegewezen accountmanagers van de Dienst duurzaamheid en transformatie, toegewezen vertegenwoordiger van de Afdeling Europa Economie Opvolgend op de prestartersmaatregel werd een oproep uitgewerkt naar startersinitiatieven. De oproep biedt een kader om continuïteit te realiseren voor de begeleiding en omkadering van (specifieke groepen van) starters. De oproep bestaat uit enerzijds een generiek luik naar steun voor advies aan starters en anderzijds uit 3 specifieke doelgroepen: - starters in creatieve sectoren, - kennisgebaseerde bedrijven en spin-offs, en - starters in kennisintensieve diensten en vrije beroepen. Het thema kennisgebaseerde bedrijven en spin-offs is gekoppeld aan de uitvoering van de acties in kader van het Nieuw Industrieel Beleid. De oproep wordt gelanceerd begin In 2013 dient de oproep volledig afgehandeld te worden, en de gesteunde projecten opgevolgd te worden (met onder meer een eerste bilateraal gesprek per project). De gesteunde projecten zullen eveneens opgenomen worden in het stakeholdersplatform (pre)start. Lancering van de oproep Q1 Einde van de indieningsperiode ontvangen dossiers + start van de afhandeling Q2 Ministerieel besluit m.b.t. de toekenning van steun aan de gunstige gerangschikte Q3 projecten in de oproep incl. de bijlagen bij dit besluit Brieven onontvankelijke, ongunstig gerangschikte en gunstig gerangschikte projecten Q2- Q3 Verdere opvolging goedgekeurde projecten en opname van deze projecten in het stakeholdersplatform (pre)start. Q3- Q4 Voorzien budget: 8 mio euro op Ondernemingsplan

22 Gezamenlijke aanpak van recurrente ad hoc projecten met een sensibiliserend doel (B) Johan Van Herck Team ondernemerschap, toegewezen accountmanagers van de Dienst strategie en financiering, cel Communicatie, VON-coördinator Jaarlijks wordt op ad hoc basis steun verleend aan een aantal projecten/evenementen met een sterk sensibiliserende functie (zoals Beurs Ondernemen, Vlaamse startersweek, ). Deze bieden een kans op visibiliteit voor het Agentschap Ondernemen en de minister, en laten toe het dienstenaanbod van het agentschap voor te stellen. Tot op heden gebeurt de ondersteuning van deze projecten voor elk project afzonderlijk en door de afdeling Economisch Ondersteuningsbeleid. In 2013 zal een gezamenlijke aanpak opgemaakt worden waarin ook de afdeling Diensten mee betrokken zal worden bij deze projecten. Tevens zal vroeg met de organisaties die deze projecten indienen, overlegd en afgestemd worden om een maximale inpassing in en afstemming met de beleidsprioriteiten te kunnen verwezenlijken. Aantal overlegmomenten met de organisatoren van de projecten Q1 Q2 Afspraken en documenten mbt de gezamenlijke aanpak waarbij wordt gestreefd deze Q2-Q3 vanaf het najaar operationeel te maken Ondernemingsplan

23 Meewerken aan de evaluatie van het Actieplan Ondernemerschap (B) Johan Van Herck Team ondernemerschap, toegewezen accountmanagers van de Dienst strategie en financiering, Departement EWI Het beleidsdomein Economie heeft sinds eind 2011 haar medewerking verleend aan het Vlaamse gelijkekansenbeleid van de Vlaamse Regering. In de prestartersmaatregel worden een aantal projecten naar doelgroepen gesteund, daarnaast zijn er nog een aantal andere lopende gesteunde projecten. In 2013 (en 2014) zal door het Departement EWI een evaluatie plaatsvinden van het instrument actieplan ondernemerschap. Een luik van deze evaluatie zal de focus leggen op de gesteunde projecten naar doelgroepen en op de geschiktheid van oproepen, dan wel andere ondersteuningswijzen, voor deze projecten of trajecten. Het agentschap zal mee de insteek leveren voor dit luik (naast de betrokkenheid bij de globale evaluatie die zal plaatsvinden) en dit van nabij mee opvolgen. Feedback op tussentijdse documenten Insteek mbt het luik van de evaluatie rond gelijke kansen Q1 Q4 Q1 Q4 Ondernemingsplan

24 Een professionalisering van de bedrijfsvoering Peterschapsprojecten (C) Lanceren en afhandelen van de thematische oproep peterschapsprojecten 2013, opvolgen van de gesteunde projecten en eerste evaluatie van de nieuwe tweesporenaanpak Johan Van Herck Evy Dooms, Team ondernemerschap, team KMO-portefeuille, toegewezen accountmanagers van de Dienst strategie en financiering (in het bijzonder voor het thema overname en opvolging in de oproep). Het volledig afhandelen van een thematische oproep in kader van de tweesporenaanpak van de peterschapsprojecten die in 2011 in voege trad. De oproep wordt begin 2013 gelanceerd. In deze oproep is, naast een aantal thema s van de vorige oproep die opnieuw werden opgenomen, ook overname en opvolging een thema. De lopende gesteunde projecten dienen ook inhoudelijk en administratief opgevolgd te worden. In kader van de contractuele aansturing lopen de projecten uit de eerste jaargang 2012 af en starten de nieuwe projecten van de jaargang 2013 op (telkens 105 groepjes). Ook de meeste projecten van de thematische oproep van eind 2011 lopen af in Dit betekent dat in de tweede helft van 2013 een eerste evaluatie kan plaatsvinden van de nieuwe tweesporenaanpak. Lancering van de oproep Einde van de indieningsperiode ontvangen dossiers + start van de afhandeling Nota s aan de minister en Ministerieel besluit m.b.t. de toekenning van steun aan de gunstige gerangschikte projecten in de oproep incl. de bijlagen bij dit besluit Brieven onontvankelijke, ongunstig gerangschikte en gunstig gerangschikte projecten Aantal georganiseerde periodieke overlegmomenten Aantal opgevolgde rapporten (incl. feedback) Evaluatierapport(en) Q1 Q2 Q2-Q3 Q2-Q3 Q1-Q4 Q1-Q4 Q1-Q4 Voorzien budget: 2,4 mio euro op Ondernemingsplan

25 KMO-portefeuille (R) (B) Caroline Swyngedouw Team kmo-portefeuille Afdeling Inspectie Economie Dienst strategie & financiering Dienst duurzaamheid & transformatie Juristen Communicatieverantwoordelijken AO + webmaster AO In 2012 werd gestart met een ingrijpende hervorming van de kmo-portefeuille: er werd onderzocht hoe de erkenningsprocedure van de dienstverleners kon worden gewijzigd en werden er stappen gezet om de kmo-portefeuille als subsidie-instrument gerichter te kunnen inzetten. In 2013 zullen de in 2012 voorbereidde hervormingen worden uitgevoerd. 1) Invoeren van een nieuwe erkenningsprocedure van dienstverleners In 2012 werd een nieuw format ontwikkeld om de dienstverleners van de kmo-portefeuille te erkennen. Deze nieuwe erkenningsprocedure zal na een intensieve communicatiecampagne worden uitgerold in Om de administratieve last voor de dienstverleners zo laag mogelijk te houden zal het Agentschap Ondernemen zelf zo veel mogelijk informatie aanleveren voorafgaand aan de audit. Er wordt ook een Toezichtscomité opgericht dat de aangestelde auditbureau s zal controleren. In dit Toezichtscomité is een vaste vertegenwoordiging van zowel het team kmo-portefeuille als van de Afdeling Inspectie Economie voorzien. 2) Inhoudelijke bijsturing en verruiming adviespijlers De definitie van subsidiabel advies zal worden aangepast. Het ingekocht advies zal steeds betrekking moeten hebben op de versterking, groei of transformatie van de onderneming in Vlaanderen. In 2012 werd bovendien de integratie van de EFRO-projecten onder het beheer van het Agentschap Ondernemen, IE-scan, Strategisch Ondernemen en REG in de kmo-portefeuille voorbereid. Ook werd de verderzetting van het project Gazellesprong ter ondersteuning van groeibedrijven in de kmo-portefeuille onderzocht. Om deze integratie op te vangen wordt de definitie van advies verruimd. In alle adviespijlers zal niet enkel het advies maar ook de kosten voor de daaropvolgende begeleiding bij de implementatie van het advies kunnen worden gesubsidieerd. Hierdoor kan de adviespijler breder worden ingezet. Voor een aantal speerpuntdomeinen kunnen afsprakenkaders met best practices worden opgesteld, bestaande afsprakenkaders (zoals het afsprakenkader milieu en energie) moeten worden aangepast aan de nieuwe definitie. Voor het opstellen van de afsprakenkaders zal een beroep gedaan worden op de expertise van de accountmanagers. 3) Invoering pijler Coaching De creatie van een bijkomende pijler Coaching, die de integratie mogelijk maakt van het deelproject Coach bedrijfsoverdracht van Strategisch Ondernemen en de groeicoach uit het project Gazellesprong, vergt een wijziging van het Besluit van de Vlaamse Regering dd. 19 december In deze pijler zal op twee momenten een interventie voorzien worden van het Agentschap Ondernemen. Ondernemingsplan

26 In de pijler Coaching zullen in 2013 twee domeinen gecreëerd worden, namelijk Groei en Overdracht waarin coachingtrajecten in deze materies kunnen gesubsidieerd worden. Deze coachingtrajecten zullen wel bepaald worden. Voor het opstellen van de richtlijnen inzake coachingtrajecten en de organisatie van de beslissingscommissie zal een beroep gedaan worden op de expertise van de accountmanagers. 4) Opwaardering en uitbreiding Strategisch Advies Strategisch Advies is op dit ogenblik gedefinieerd als een advies dat betrekking heeft op een kantelmoment binnen de onderneming en dat leidt tot beslissingen waarvan de gevolgen moeilijk omkeerbaar zijn. Dat betekent dat het advies een langetermijnoplossing biedt die invloed heeft op de gehele organisatie. De projecttypes die momenteel subsidiabel zijn binnen deze pijler zijn welomschreven en beperkt tot: 1) een financieel economische haalbaarheidsstudie 2) een doorstartplan in het kader van preventief bedrijfsbeleid 3) een overdrachtsplan De definitie van strategisch advies wordt verruimd. Ook bij strategisch advies zal de daaropvolgende begeleiding bij de implementatie van het advies als subsidiabel worden beschouwd. Op deze manier wordt de verderzetting van de subsidiëring voor de begeleiding bij de implementatie van een doorstartplan (PBB fase 4), voorheen gesubsidieerd vanuit EFRO, opgevangen. Bovendien kan ook de opmaak van een kredietdossier en de begeleiding naar de banken toe gesubsidieerd worden als onderdeel van voormelde adviestypes om op die manier bedrijven een financiële ondersteuning te geven bij het laten bijstaan op vlak van de (her)onderhandeling van hun kredietdossier bij de banken. Tevens wordt voorgesteld om de pijler uit te breiden met een aantal bijkomende domeinen en projecttypes. De nieuwe erkenningsprocedure laat toe om dienstverleners ook inhoudelijk te beoordelen en te erkennen voor een domein. Van zodra de nieuwe domeinspecifieke erkenning mogelijk is zullen bijkomende domeinen en nieuwe projecttypes gecreëerd worden in de pijler strategisch advies van de kmo-portefeuille. De domeinen milieu, energie, groei en designmanagement worden ingevoerd en voor elk domein wordt een subsidiabel projecttype opgesteld. In het algemeen domein zal een nieuw projecttype: strategiebepaling bij transformatie, worden toegevoegd. Voor het opstellen van de richtlijnen van de nieuwe domeinen en projecttypes en voor de beoordeling in de beslissingscommissie zal een beroep gedaan worden op de expertise van de accountmanagers. Binnen het team kmo-portefeuille moet capaciteit gezocht worden om de uitbreiding administratief op te vangen. 5) Technologieverkenning Met het wijzigingsbesluit van 19 september 2011 valt het operationeel en financieel beheer van de pijler technologieverkenning volledig onder de bevoegdheid van economie. In 2012 werd reeds een data-evaluatie uitgevoerd. Dit zal leiden tot de aanpassing van de definitie van technologieverkenning,, in nauwe samenwerking met de afdeling duurzaamheid en transformatie waar nodig. 6) Bijsturing pijler opleiding De definitie van opleiding zal worden aangepast. De opleiding moet steeds betrekking hebben op de versterking, groei of transformatie van de onderneming in Vlaanderen, bovendien moet de opleiding betrekking hebben op de kernprocessen van de onderneming. In 2013 zal bovendien een onderzoek/evaluatie worden georganiseerd waarbij er een economische analyse van de pijler opleiding wordt uitgevoerd. Ondernemingsplan

27 De steunverlening via de kmo-portefeuille is een permanente opdracht voor het team gedurende het hele jaar. De output van bovenstaande subdoelstellingen is een vernieuwde kmo-portefeuille waarmee de steun gerichter kan worden ingezet, kmo-portefeuille 2.0 Start nieuwe erkenningsprocedure Uitbreiding adviespijlers Invoering pijler coaching Opwaardering en uitbreiding pijler Strategisch advies Technologieverkenning Aanpassing definitie opleiding Evaluatie pijler Opleiding Q2 Q2 Q2 Q2 Q2 Q2 Q4 Voorzien budget: euro Ondernemingsplan

28 Geïntegreerd beleid voor overname en opvolging (P) Bart Candaele Patrick Jordens Leden van de werkgroep opvolging en overname: Patrick Jordens, Yves Schouwaerts, Evy Dooms, Philippe Rousseau, Eva Schoesetters, Mieke Mallants, Bénédicte De Buck, Ludo Verheyden, Martine Declercq Team kmo-portefeuille Communicatie Ontwikkeling en uitvoering van een geïntegreerd beleid dat er op gericht is om de bedrijfscontinuïteit van bestaande ondernemingen door generatiewisseling of overname te stimuleren en in goede banen te leiden. Het beleid bestaat uit activiteiten op het vlak van bewustmaking, informatie en begeleiding, geflankeerd door fiscale maatregelen en eventueel financiële stimuli. Het beleid wordt ontwikkeld vanuit drie dimensies: de fasen van het opvolgingsproces, de aspecten van het opvolgingsproces en de stakeholders in het opvolgingsproces. 1 Bewustmakingsacties - Q1: uitwerking actieplan om boekhouders, accountants, leden van raad van bestuur en erkende dienstverleners te betrekken om de Week van de bedrijfsoverdracht te duiden bij hun doelpubliek - Q3: Grootschalige bewustmakings- en informatiecampagne begin oktober - Q3: Brief van de minister naar ondernemers vanaf 55 jaar begin oktober - Q3:Week van de bedrijfsoverdracht in de laatste week van oktober, met dit jaar niet alleen aandacht voor potentiële overdragers, maar ook voor opvolgers, starters en groeiers - Q1+Q2+Q3+Q4: Artikels in nieuwsbrief Agentschap Ondernemen - Q1+Q2+Q3+Q4: 2 maandelijkse elektronische nieuwsbrief met overzicht infosessies van Agentschap Ondernemen, de stakeholders en de en erkende dienstverleners 2 Acties m.b.t. informatieverstrekking - Q1+Q2+Q3+Q4: Uitbouw portaalsite Opvolging en Overname op website Agentschap Ondernemen o informatie over de verschillende aspecten van het opvolgingsproces o getuigenissen o checklists en zelfscans o links naar adviseurs, opleidingen, projecten en andere initiatieven o agenda van seminaries en evenementen - Q4: Brochures o Hoe ik financier ik een overname of opvolging? o Waar kan ik hulp krijgen bij bedrijfsoverdracht, opvolging en overname? - Q1+Q2+Q3+Q4: Infosessies met getuigenissen van ondernemers en deskundigen (i.s.m. stakeholdersplatform) - Q2+Q3+Q4: Opleidingen voor vier doelgroepen (i.s.m. stakeholdersplatform) - Q1+Q2+Q3+Q4: Organisatie adviesmarkten en kleinschalige evenementen waar ondernemers in contact kunnen komen met deskundigen en dienstverlener (i.s.m. stakeholdersplatform en/of erkende dienstverleners) - Q1+Q2+Q3+Q4: Toeleiding naar informatie en advies op maat: oriënterende gesprekken door Ondernemingsplan

29 accountmanagers 3 Acties m.b.t. begeleiding - Q1: inschakeling begeleiding in kleine groepen via oproep peterschapsprojecten - Q1+Q2+Q3+Q4: Promotie advies en coaching via de kmo-portefeuille 4 Stakeholdermanagement - 4 vergaderingen stakeholdersplatform - Q2+Q4: netwerkdagen (voorjaar en najaar, telkens op 2 locaties) met dienstverleners bedrijfsoverdracht - Q4: evaluatie van de effectiviteit van de sensibiliseringsacties Ondernemingsplan

30 Doelgroepgerichte informatieverstrekking Sector Toerisme (P) Bart Candaele Nadine De Weirdt intern en extern aanspreekpunt In het kader van zijn missie en opdrachten wenst het Agentschap Ondernemen een brugfunctie te ontwikkelen ten aanzien van specifieke domeinen in het economisch landschap. Het Agentschap Ondernemen zal sectorspecifieke informatie aanbieden en de vertaalslag maken van het generieke steuninstrumentarium naar de concrete mogelijkheden die deze maatregelen bieden voor deze specifieke sectoren. De samenwerking tussen het Agentschap Ondernemen en Toerisme Vlaanderen wordt vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst. Output sensibilisering en informatieverstrekking: - workshops met link naar toerisme en ondernemerschap ondernemen Output sector accountmanagement: - Up to date overzicht van de Vlaamse instanties en verantwoordelijke contactpersonen : checklist opvolgen - Initiatieven in kader professionalisering van de sector - Ondersteuning bieden aan de uitrol van het project geïntegreerde benadering van ondernemers voor het onderdeel van Toerisme Vlaanderen - Project Teaching hotel - Inspiratietool voor toeristische ondernemers Ondernemingsplan

31 Integrerend ondernemerschapsbevorderend netwerk (R) Bernard De Potter - Jasper Delanoy, coördinator VON - afdeling Diensten - afdeling Steun - afdeling Europa-Economie - platformleiders (in het kader van ondernemerschapsbevorderende projecten) - accountmanagers die instaan voor de inhoudelijke opvolging van ondernemerschapsbevorderende projecten en acties van het Agentschap Ondernemen Het Vlaams Ondernemerschapsbevorderend Netwerk (VON) van het Agentschap Ondernemen wil meer en sterker ondernemerschap stimuleren door kennis en ervaring uit te wisselen, projecten aan te zetten tot onderlinge structurele samenwerking en deze samenwerking te ondersteunen via allerlei middelen. Finaal moet dit de efficiëntie en de effectiviteit van zowel de subsidieverstrekking als de dienstverlening van de Vlaamse overheid ten goede komen en verhogen. Het VON is in eerste instantie een netwerk van intermediaire belangenorganisaties, promotoren en medewerkers die actief zijn op het vlak van ondernemerschapsbevordering binnen de gesteunde projecten. Daarnaast bevinden zich onder de leden eveneens sectorfederaties, kenniscentra, onderwijsinstellingen en zuivere privébedrijven. Bernard De Potter Output: Titel Omschrijving Timing (Q1, Q2, ) Uitvoering werkplan 2013 Door de omvang van het aantal acties en het continue groei- en verbeterproces (continue evaluatie en aanpassing van het beleid hieraan) worden de acties vertaald in een onderliggend werkplan 2013, inclusief indicatoren, zowel op actie- als op doelstellingsniveau, op basis waarvan de voortgang zal worden geëvalueerd. Binnen dit werkplan worden er projecten (tijdelijke acties met een uniek resultaat) en acties (reguliere werking) uitgewerkt. Voor een detailstaat van de acties wordt verwezen naar het werkplan zelf. Q1-Q4 Output output projecten: - uitbreiding van KRIS met projectwerking voor beter databeheer - vormings- en opleidingsprogramma dat voldoet aan de bestaande noden - toolbox met ondersteuningsmiddel en - centrale contactpersoon voor de platformwerking - overzichts- en voortgangstabel lopende platformen - output acties: - verbeterde folder - verbeterde website - fysieke netwerkevents - Budget vervat in budget communicatie en IT Ondernemingsplan

32 Evaluatie werkplan 2013 eindevaluatie van de doelstellingen en acties Q4 evaluatiedocument met concrete aandachtspunten en aanbevelingen Ondernemingsplan

33 Leerplatform Hoger Onderwijs (P) Bart Candaele Jasper Delanoy en Reineke Vandevenne Werkgroep en stuurgroep ondernemend onderwijs Het opzetten van een initiatief waar actoren m.b.t. ondernemend onderwijs in het hoger onderwijs aan kennisdeling kunnen doen. Dit initiatief is, naargelang de behoeftes van de betrokken actoren, éénmalig of kan een traject met meerdere sessies omvatten. Doel is door kennisdeling ondernemend onderwijs meer aan bod te laten komen in het hoger onderwijs en zo nog meer en beter te komen tot ondernemingszin en ondernemerschap in het hoger onderwijs. Output: voorstel minister met rapportering verkenningsronde bij actoren hoger onderwijs voorbereiding kick-off + verfijnen vervolg kick off i.s.m. betrokken stakeholders kick-off-event kennisdeling ondernemend onderwijs in het hoger onderwijs Q1 Q2 Q3 Ondernemingsplan

34 Vlaams Centrum voor Kwaliteitszorg (R) Bernard De Potter VCK heeft als doel het economische weefsel in Vlaanderen te versterken door kaderleden te sensibiliseren en te bekwamen in innovatieve kwaliteitsconcepten waarbij specifieke aandacht gaat naar kwaliteit, menselijke betrokkenheid en het realiseren van transities. Output: Het VCK krijgt jaarlijks een ad nominatim subsidie, waarmee de werking gedeeltelijk gefinancierd wordt. Voor 2013 zal er extra ingezet worden op de uitbouw van een kennisplatform, zodat het VCK zich inhoudelijk zal ontwikkelen en als aanbieder van content zal kunnen profileren. Voorzien budget: EUR Ondernemingsplan

35 Toegang tot kapitaal Informatie en communicatie over de financiering van ondernemingen (R) Bart Candaele Coördinatie Subsidiedatabank (SDB) Birgit De Ridder Coördinatie brochures - Subsidieleidraden via de SDB: Birgit De Ridder - Brochure Risicokapitaal: Bie Boudolf, Iris Detavernier, Birgit De Ridder, Luc Royackers (backup)+ ondersteuning door medewerker voor de jaarlijkse update van deze brochure (Dries Van Poucke) - Hoe kan de overheid uw financiering gemakkelijker maken: Tina Dehasque; Birgit De Ridder (backup) Het blijvend informeren van ondernemingen en informeren over het publiek en privaat aanbod van subsidie- en financieringsmaatregelen en mogelijkheden teneinde een optimale invulling van hun financieringsbehoefte te kunnen verschaffen. De informatie wordt via diverse kanalen verstrekt: zoals folders, brochures, infosessies en roadshows, deelname aan beurzen, de digitale media zoals de website, de elektronische nieuwsbrief en Subsidieleidraad online, en de Subsidiedatabank voor de ondernemer, alsook het beantwoorden van individuele vragen van ondernemers. Brochures: Subsidieleidraden: continue updating Brochure Hoe kan de overheid uw financiering gemakkelijker maken: update Q1 Brochure Risicokapitaal update Q2 Virtueel informatieaanbod: Subsidieleidraad online nieuwsbrief: in principe wordt eind van elke maand de nieuwsbrief verstuurd naar de abonnees Subsidie- en financieringsmaatregelen in de SDB: continu updating proces Infosessies Naar aanleiding van de actualisatie van de brochures rond financiering/risicokapitaal zal er een infosessie in de verschillende provincies worden georganiseerd. Output: geactualiseerde brochures en up to date houden van de digitale subsidiedatabank. Ondernemingsplan

36 FINMIX (R) Directielid: Bart Candaele Bie Boudolf en Iris Detavernier Medewerkers (3 personen) Accountmanagers : - Werkgroepleiders: (2 AM) - Ondernemingsplanexpert (6 AM) - Subsidie-expert (5 AM) FINMIX geeft de ondernemer die op zoek is naar risicokapitaal de mogelijkheid om zijn project voor te stellen aan een panel van financieringsexperten. FINMIX staat open voor kleine, middelgrote en grote ondernemingen, zowel voor (potentiële) starters als groeiers, die geconfronteerd worden met een complexe financieringsbehoefte voor hun risicovolle project. Het project bestaat uit verschillende fasen: Fase 1: de toeleiding Dossiers worden aangedragen door diverse partijen. Fase 2: aanmelding door de partner/ondernemer De aanmelding van een dossier gebeurt via mail of per telefoon bij één centraal punt, met name AO dat optreedt als uniek loket. Fase 3: het op punt stellen van een ondernemingsplan (ontvankelijkheid dossier) Het op punt stellen van het ondernemingsplan: een accountmanager van AO gaat na of het project voldoende uitgewerkt is voor de financiering die de onderneming zoekt en of het dossier in aanmerking komt voor het project FINMIX. Fase 4: elektronische toetsingscommissie Het doel van de elektronische toetsingscommissie is om te oordelen of die dossiers waarbij de accountmanager van AO twijfelt over de volledigheid of het realisme van het ondernemingsplan, al dan niet kunnen doorstromen naar het expertenpanel. Eén vertegenwoordiger van BAN Vlaanderen, PMV, Unizo, Voka en AO maken deel uit van de elektronische toetsingscommissie. Fase 5: ondernemingsplan herwerken naar vast format De accountmanager van AO reikt een model van presentatie aan. Het doel van deze herwerking is om het ondernemingsplan en de presentatie ervan uit te werken volgens opgelegde criteria. Fase 6: expertenpanel Platform waarbij de verschillende financieringskanalen worden getoetst aan het project zonder dat er concrete financieringsovereenkomsten worden gesloten. In dit panel zetelen vertegenwoordigers van de banken, overheids- en private risicokapitaalverschaffers, de Innovatiecentra en de bedrijvenorganisaties Unizo en Voka. Fase 7: nazorg Terugkoppelingsgesprek(ken) waarbij de accountmanager van AO de input van de panelleden en het evaluatieverslag met de ondernemer overloopt. De doelstellingen van het project FINMIX zijn: - Onderzoeken of risicokapitaal een antwoord biedt op de financieringsbehoefte van de ondernemer Ondernemingsplan