Profielschets. Twee leden Raad van Commissarissen. Rochdale. ERLY the consulting company Datum: juni 2018 Adviseur: drs.

Transcriptie

1 Profielschets Twee leden Raad van Commissarissen Rochdale ERLY the consulting company Datum: juni 2018 Adviseur: drs. Lilian Vos

2 Rochdale Met circa woningen in Amsterdam, Zaanstad, Purmerend, Diemen en Landsmeer is Rochdale één van de grotere woningcorporaties in het land. Met betaalbare woningen van goede kwaliteit biedt zij ruim mensen een thuis. Rochdale is een sociale corporatie; zij is er voor mensen met een laag inkomen. Zij wil voldoende betaalbare en kwalitatief goede woningen bieden aan mensen met een laag inkomen en groepen die niet op een andere manier op de woningmarkt terecht kunnen. Binnen deze inkomensgroep is zij er voor iedereen: gezinnen, studenten, jongeren, senioren, kwetsbare groepen en spoedzoekers. Rochdale heeft een veelbewogen tijd achter de rug met een lastige periode van bezuinigen en saneren naar meer financiële armslag en stabilisering van de organisatie. Rochdale boekt inmiddels maatschappelijk, operationeel en financieel weer goede resultaten. Zorgen voor voldoende woningen is de belangrijkste opgave voor Rochdale de komende jaren. Zij gaat daarbij voor gemengde wijken wijken waar rijk en arm naast elkaar wonen die bijdragen aan de woonkwaliteit in de stad en regio. Dat doet Rochdale door: De sociale woningvoorraad in stand te houden door minder te verkopen en liberaliseren in wijken met een klein aandeel sociale huurwoningen; Wijken waar dat aandeel juist hoog is, ook aantrekkelijk te maken voor mensen met een hoger inkomen; Actiever te werken aan doorstroming onder andere door te werken met flexibele contracten voor spoedzoekers; Ruimte te geven aan initiatieven van bewoners om mensen in de wijk met elkaar te verbinden. Om dit waar te maken werkt Rochdale aan een wendbare en slagvaardige organisatie; met medewerkers die meer verantwoordelijkheid en regelruimte krijgen om zaken zelfstandig op te lossen. Daarbij zijn de waarden van haar oprichters haar drijfveer: zij is aanspreekbaar, doet haar werk met aandacht en neemt daarvoor haar verantwoordelijkheid. De belangrijkste speerpunten van Rochdale voor de komende jaren zijn beschikbaarheid, betaalbaarheid, het verbeteren van de kwaliteit van haar bezit, gemengde wijken en het bieden van goede dienstverlening. Eind dit jaar zullen binnen de Raad van Commissarissen (RvC) van Rochdale, op basis van het rooster van aftreden, twee vacatures ontstaan. In deze

3 profielschets treft u nadere informatie aan over Rochdale, de RvC en de gewenste profielen van de twee nieuwe leden RvC. Raad van Commissarissen De RvC van Rochdale bestaat uit zes leden, die gezamenlijk een multidisciplinair team vormen. De RvC van Rochdale houdt toezicht op het functioneren van de Raad van Bestuur (RvB) van Rochdale en op de algemene gang van zaken binnen Rochdale. Daarnaast treedt de RvC op als adviseur van en klankbord voor de RvB. De raad is verantwoordelijk voor de benoeming van de bestuurders, kan deze zo nodig schorsen of ontslaan, stelt de arbeidsvoorwaarden van de bestuurders vast en beoordeelt het individuele en collectieve functioneren van de bestuurders. De leden van de RvC zijn onafhankelijk, objectief en vrij van elke schijn van belangenverstrengeling of verantwoordingsplicht naar een achterban. Zij hebben goed inzicht in de rol en positie van het toezichthoudend orgaan en een affiniteit met de doelstellingen en doelgroepen van Rochdale. De leden zijn besluitvaardig en in staat scherpe discussies collegiaal te voeren. De RvC van Rochdale kent twee kerncommissies, een selectie- en remuneratiecommissie en een auditcommissie. Aan alle leden van de RvC worden een aantal algemene eisen gesteld. Deze algemene eisen hebben vooral betrekking op persoonlijke competenties. Aanvullend worden er per lid specifieke eisen gesteld, die met name betrekking hebben op inhoudelijke kwaliteit en ervaringsgebieden. Algemeen profiel Raad van Commissarissen Bij de samenstelling van de RvC van Rochdale worden verschillende uitgangspunten in acht genomen. De raad dient zodanig te zijn samengesteld dat verschillende deskundigheden en aandachtsgebieden goed vertegenwoordigd zijn en een constructieve besluitvorming mogelijk is. De leden van de raad dienen zowel ten opzichte van elkaar als ten opzichte van (de leden van) het bestuur en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch te kunnen opereren. De raad dient pluriform te zijn samengesteld en de leden van de raad dienen deskundig te zijn. Er dient voldoende deskundigheid aanwezig te zijn op bestuurlijk en maatschappelijk

4 terrein. De leden van de raad hebben geen persoonlijk belang in de stichting of de door haar in standgehouden onderneming. Van elk lid van de RvC wordt verwacht dat hij of zij over de volgende kwaliteiten en vaardigheden beschikt: Analytisch vermogen (HBO of academisch denkniveau); In staat als klankbord te functioneren voor het bestuur; Kennis van (en ervaring met) processen van besturen; Inzicht in strategische afwegingsprocessen; Het kunnen bewaken van de transparantie in besluitvormingsprocessen; In staat te werken in teamverband; Een brede maatschappelijke betrokkenheid; Vaardig in discussie, vergadertechniek en communicatie; Sterk in omgevingsanalyses; Beschikken over relevante netwerken; Bestuurders kunnen beoordelen op hun persoonlijk functioneren. Rochdale is een moderne organisatie, die diversiteit hoog in het vaandel heeft staan. De RvB bestaat op dit moment uit twee vrouwen en een man, en het team van de RvC uit drie vrouwen en drie mannen. De RvC vindt het belangrijk dat de samenstelling van het team een gezonde afspiegeling is van de diverse bevolkingsgroepen en nodigt kandidaten die de diversiteit van het team kunnen versterken dan ook graag uit om te reageren op de vacatures. Profielen Ter aanvulling van de deskundigheden van de huidige leden van de RvC van Rochdale zijn wij op zoek naar twee toezichthouders: Een ervaren toezichthouder met ruime bestuurlijke ervaring in het maatschappelijke en/of politieke speelveld op het niveau van de Metropoolregio Amsterdam; Een ervaren toezichthouder met ruime bestuurlijke ervaring op het gebied van vastgoedontwikkeling-en beheer. De Raad van Commissarissen (RvC) van Rochdale zit momenteel in een transitiefase, waarbij wegens het verlopen van de wettelijke zittingstermijnen, de gehele RvC binnen relatief korte tijd wordt vernieuwd.

5 Het afgelopen twee jaar zijn al vier nieuwe leden benoemd. Eind dit jaar zullen op basis van het rooster van aftreden, door het vertrek van de voorzitter RvC en een lid RvC, de laatste twee vacatures ontstaan. De nieuwe RvC zal per 1 januari 2019 uit haar midden een nieuwe voorzitter RvC benoemen. Voor beide profielen zal dan ook tevens gekeken worden naar competenties en kwaliteiten van kandidaten om eventueel de positie van voorzitter RvC in te vullen. Lid RvC Profiel Maatschappelijk Ervaren toezichthouder met ruime bestuurlijke ervaring in het maatschappelijke en/of politieke speelveld Voor dit profiel zoeken wij een lid RvC die: Bewezen bestuurlijke ervaring heeft als bestuurder en/of toezichthouder in het maatschappelijke en/of politieke speelveld op het niveau van de Metropoolregio Amsterdam; Als eindverantwoordelijk bestuurder van een maatschappelijke organisatie betrokken is bij de ontwikkelingen op het gebied van wonen, welzijn, zorg en goed in staat de complexiteit van het maatschappelijk veld te duiden; Een goed zicht heeft op de maatschappelijke problematiek in de grote stad en in de samenhang tussen economische, sociale, politiekmaatschappelijke en financiële ontwikkelingen; Beschikt over een aantoonbaar groot netwerk van maatschappelijke relaties landelijk, regionaal en/of op het niveau van de Metropool Amsterdam; Kennis heeft van en visie op de plaats van maatschappelijke organisaties in de samenleving en het politieke en maatschappelijke krachtenveld waarin corporaties functioneren; Een visie heeft op nieuwe ontwikkelingen en maatschappelijke trends in de samenleving, zoals duurzaamheid en leiderschap in de digitale eeuw; Een grote betrokkenheid heeft bij de stad en de doelgroep en kan zich verbinden met de missie, ambitie en strategie van Rochdale; Aantoonbare ervaring heeft met bestuurlijke besluitvormingsprocessen, bij voorkeur opgedaan als voorzitter van een bestuur dan wel Raad van Commissarissen;

6 Kennis heeft van moderne governance verhoudingen en in staat om eventueel de rol van voorzitter binnen de RvC op te pakken; Ruime ervaring heeft met boardroomdynamics en daar goed richting en sturing aan kan geven; Kennis en ervaring heeft met nieuw leiderschap en het nieuwe organiseren in een flexibele en wendbare organisatie; Zicht en kennis heeft op governance vraagstukken en de onderscheidende rollen van de toezichthouders en het bestuur; In staat om als klankbord te dienen voor reflectie op toezicht en toetsing door de RvC, reflectie op strategische thema s en thema s voor de ontwikkeling van de organisatie. Lid RvC Profiel Vastgoed Ervaren toezichthouder met ruime bestuurlijke ervaring op het gebied van vastgoedontwikkeling-en beheer Voor dit profiel zoeken wij bij voorkeur een kandidaat die: Bewezen bestuurlijke ervaring heeft opgedaan, bij voorkeur als bestuurder binnen een bouw-of vastgoedonderneming of eindverantwoordelijk bestuurder met vastgoed in zijn/haar portefeuille; Bekend is met exploitatie, (her)ontwikkeling en realisatie van vastgoed en inzicht heeft in het algemene functioneren van de woning -en vastgoedmarkt en de samenwerking met marktpartijen; Een brug kan slaan vanuit commerciële kennis en ervaring naar maatschappelijk vastgoedbeheer, projectontwikkeling en gebiedsontwikkeling; Kennis heeft op het gebied van strategisch portefeuillebeleid (fundmanagement) en asset- en propertymanagement; Kennis heeft van architectuur, stedenbouw en de werking en de ontwikkelingen van de woningmarkt in de Metropool Amsterdam en de vertaling daarvan naar opgaven voor de corporatie; Kennis heeft op het gebied van vernieuwend bouwen, duurzaamheid en nieuwe ontwikkelingen en innovatie in de bouw; Kennis heeft van de relevante wet- en regelgeving op het gebied van vastgoed, onder andere m.b.t. aanbesteding en uitbesteding van werkzaamheden, ruimtelijk beleid, bouwbeleid, etc.

7 Visie heeft op de volkshuisvesting en de toekomstige rol van de corporatie en zicht heeft op de verschillende doelgroepen en stakeholders binnen de woningmarkt van Rochdale; Een visie heeft op nieuwe ontwikkelingen en maatschappelijke trends in de samenleving, zoals leiderschap in de digitale eeuw; Aantoonbare ervaring heeft met bestuurlijke besluitvormingsprocessen, bij voorkeur opgedaan als voorzitter van een bestuur dan wel Raad van Commissarissen; Kennis heeft van moderne governance verhoudingen en in staat om eventueel de rol van voorzitter binnen de RvC op te pakken; Ruime ervaring heeft met boardroomdynamics en daar goed richting en sturing aan kan geven; Kennis en ervaring heeft met nieuw leiderschap en het nieuwe organiseren in een flexibele en wendbare organisatie; Zicht en kennis heeft op governance vraagstukken en de onderscheidende rollen van de toezichthouders en het bestuur; In staat om als klankbord te dienen voor reflectie op toezicht en toetsing door de RvC, reflectie op strategische thema s en thema s voor de ontwikkeling van de organisatie. Competenties & Persoonlijkheid De RvC van Rochdale hecht veel waarde aan de passendheid van de kandidaten bij het nieuwe team van de RvC en de organisatie. Tijdens de procedure zal dan ook uitvoerig gekeken worden naar de competenties en persoonlijkheden van de nieuwe leden RvC. Voor beide posities binnen de RvC van Rochdale zijn wij op zoek naar ervaren en integere en kandidaten die beschikken over de volgende competenties en vaardigheden: Weet door ruime bestuurlijke ervaring de complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden; Beschikt over gezag en statuur om eventueel in de rol van voorzitter als regisseur leiding te geven aan het proces van toezicht en als voorzitter recht te doen aan ieders inbreng; In staat de RvC en RvB op een hoger niveau te brengen door strategisch inzicht en het vermogen om de organisatie uit te dagen;

8 Beschikt over natuurlijk gezag en een open geest, die innovatief denken stimuleert en positief-kritisch tegenspel en-denken regisseert; Is in staat om hoofdzaken van bijzaken in de discussies te onderscheiden en is in staat om de discussie samen te vatten en te kaderen; Heeft ervaring met strategische besluitvormingsprocessen en kan een goede sparringpartner zijn voor zowel de collega-rvc leden als de bestuurders; Heeft vanuit senioriteit en ervaring een duidelijke inbreng binnen de RvC en beschikt daarbij over tact en relativeringsvermogen; Beschikt over een hoog empathisch vermogen, kan goed luisteren en is als persoon verbindend. Is goed in staat binnen een collegiaal team te opereren, waar volop ruimte is voor eigen inbreng; Is een integere, authentieke en verbindende persoonlijkheid, die handelt vanuit professionele en algemeen aanvaarde sociale en ethische normen en waarden; Heeft een scherpe visie op toezicht, weet belangen tegen elkaar af te wegen en is in staat tot onafhankelijke oordeelsvorming; kan de goede vragen stellen en durft door te vragen; Heeft visie op toekomstige ontwikkelingen in de sector; weet daarbij van buiten naar binnen te kijken en de verbinding te maken tussen ambities en mogelijke risico s; Heeft een goed gevoel voor bestuurlijke verhoudingen en beschikt over een actief relatienetwerk; U beschikt over de competenties zoals benoemd in bijlage 1 van het BTIV (zie bijlage). Reactie en procedure Denkt u op basis van de beschreven profielen een geschikte kandidaat te zijn als lid Raad van Commissarissen van Rochdale? Dan nodigen wij u graag uit om uw brief met CV te sturen aan ERLY, the consulting company, t.a.v. drs. Lilian Vos, telefoon (035) , sollicitatie@erly.nl o.v.v. ref. nr (profiel maatschappelijk) of ref.nr (profiel vastgoed). Vanzelfsprekend is een vertrouwelijke behandeling van uw gegevens gewaarborgd.

9 De benoeming van de nieuwe leden Raad van Commissarissen van Rochdale zal plaatsvinden conform de competenties en richtlijnen van de Autoriteit woningcorporaties. Voor de melding van de voorgenomen benoeming bij de Autoriteit woningcorporaties zal een uitgebreid competentieonderzoek plaatsvinden. Gelet op de zomervakantie vernemen we graag uw beschikbaarheid in de maanden juli en augustus voor eventuele gesprekken in het kader van de voorselectie. De selectiegesprekken met de selectiecommissie zullen plaatsvinden in september.

10 Bijlage In het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 (BTIV, 2015) is ter aanvulling op artikel 19 een bijlage opgenomen met de competenties waaraan voldaan dient te zijn voor geschiktheid van het lidmaatschap van de Raad van Commissarissen: Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico s, uitdagingen en problemen naar de bestuurder(s). Bestuurlijk inzicht Kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin en een gezond boerenverstand. Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de organisatie. Kan schakelen op bestuurlijk niveau, weet complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden en kan een goed klankbord zijn voor de bestuurder. Helikopterview Kan gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tot een logisch oordeel komen. Onderzoekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan over de eigen portefeuille heen kijken, vooral als problemen de continuïteit van de organisatie in gevaar kunnen brengen. Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Onderkent de specifieke rol van de organisatie als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de organisatie de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de

11 veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover Onafhankelijke oordeelsvorming Durft lastige vragen te stellen (ook als hij/zij daar aanvankelijk alleen in staat), in te grijpen als dat nodig is en heeft een rechte rug bij moeilijke beslissingen. Kan de goede vragen stellen en durft door te vragen. Is in staat tot onafhankelijke oordeelsvorming. Teamspeler Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Vakinhoudelijke kennis en visie Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis, bijvoorbeeld kennis van financiën bij de organisatie, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen. Zelfreflectie Staat open voor en neemt actief deel aan kritische discussie over het functioneren van de raad en zichzelf als lid c.q. voorzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en externe invloeden op zijn/haar functioneren en kan hierover verantwoording afleggen. Toont lerend vermogen en beseft dat zijn/haar handelen invloed heeft op het functioneren van de raad, en omgekeerd. Kan (persoonlijke) leerpunten benoemen en van gedachten wisselen over het vormgeven van het eigen leerproces.

12 ERLY, the consulting company Eemnesserweg 67 Postbus AT Baarn T E info@erly.nl I K.v.K