Bedrijf- en financieel management (Erik Peeters) Voorwoord Inleiding BELEID <-- Doelstellingen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Bedrijf- en financieel management ---------------------------------(Erik Peeters) Voorwoord --------- Inleiding --------- BELEID <-- Doelstellingen"

Transcriptie

1 Bedrijf- en financieel management (Erik Peeters) Voorwoord Inleiding BELEID <-- Doelstellingen *Ondernemingen *Management *Financiering *Investeringen *Productie- Voorraadsbeheer Hoofdstuk 1 1. Inleiding - persoon/groepen personen kapitaal(geld) -> RISICO -> winst mee te maken => *Ondernemers *Werknemers *Gemeenschap <- Belastingen <- Vervangingsinkomen (WINST = INKOMSTEN - UITGAVEN) ->facturatie -> grondstoffen/diensten ->omzet -> lonen -> afschrijvingen (aanschaffingswaarde = euro) (levensduur = 5 jaar) (restwaarde = 0 euro) (lineair afschrijven ) ( -> afschrijvingsbedrag = (AW - RW)/n) ( = 2000 euro) 2. Opdeling KMO <-> Grote Onderneming * < 50 werknemers (zeer belangrijk getal) * omzet (totaal van de verkoop en dus verschillend van winst)< euro ->(exclusief BTW(BTW moet doorgestort worden naar de staat)) * Balanstotaal < euro (vb achteraan in de cursus) ACTIEF PASSIEF -- gebouwen terreinen machines rollend materieel meubels voorraden geld(liquide middelen) -- = >= 100 werknemers -> Grote Onderneming >= 50 werknemers -> Commité Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW) oprichten 3. Kleine en grote ondernemingen ' KMO's GO's -- +-> tewerkstellingen in België +-> daarvan in KMO's daarvan in GO's

2 4. Functies in een onderneming belangrijke functies * De productiefunctie en het industrieel risico * De verkoopfunctie en het commercieel risico * Het managment en het menselijk risico * De financiële functie en het financieel risico a) Product/productfactor(=productie) --- * toekomst Product Life Cycle(PLC) * grafiek p.7 (opbrengst in functie van de tijd) -nulpunt = begin introductie fase -=>groeifase (door de First Movers) -=>maturiteitsfase -=>verval (door veroudering, nieuwere versies) b) Divertivicatie > betekent: gaan we een breedt gamma terbeschikking stellen + risicospreiding - middelen, kennis en energie worden (teveel) verspreid b1) Kwaliteit -- dce kwaliteit is niet het belangrijkste producten moeten stelselmatig blijven verbeteren. b2) Productmiddelen b3) Productieproces b4) Boekhoudienf b5) Commercieel ---- b6) Marketing filosofie - denk eerst aan de klant, zorgen dat je je klanten kent. c) Menselijke peiler: Hier moet evenwicht gevonden worden tussen directie en personeel. ->aanwervingspolitiek zeer belangrijk ->goede verstandhouding(goeie duidelijke afspraken) T = Togetheer E = Everybody A = achieves M = More De uitvoerder, is ongeveer hetzelfde als de implicator, iemand die goed werkt, die we goed kunnen gebruiken. De sfeermaker, die soms zorgt voor de rust. De Doordramer, die geeft ni vlug op. De communicator. De analyst, die het probleem analyseert. De complete finisher, die verzorgt de afwerking. De coördinator, houden de groep bijeen.

3 d) Financiële functie investeringen financiers goed verzorgen opbrengsten - uitgaven = winst -lonen -grondstoffen -afschrijvingen 5. Een onderneming starten ---- a) Inleiding - Een éénmanszaak wordt meestal opgestart uit/door: -> ambitie, zelfvoldoening -> familie -> geld b) Welke ondernemingsvorm? ---- Éénmanszaak <-> Vennootschap (p. 13!!!) +-> BVBA, NV Éénmanszaak Als werknemer (alleenstaand en thuis wonend): BEF (Bruto) BEF (RSZ-Werknemer) ( BEF (RSZ-Werkgever)) BEF (Belastbaar inkomen) BEF (Bedrijfsvoorheffing -> wordt er van afgehouden) BEF (Netto) Als Zelfstandige: Wat moet hij aangeven bij de belastingen? Inkomsten - Uitgaven = Winst (Belastbaar inkomen)!!!grootorde van de voorheffing!!! - 14,16% (van die winst) (varieert tussen de en BEF) Vennootschap - Financieel plan maken: *Inversteringsbegroting (lijst van alles wat je denkt nodig te hebben door te kopen, niet te huren) *exploitatiebegroting *financieringsplan *liquiditeitsplan (wat denk je te gaan verdienen, verkopen, huren,... Dit is getimed!) Sociale bijdrage (RSZ) Zelfstandige Werknemer % 13,07% 35,00% %

4 Belastbaar Hoeveel belastingen betaalt iemand die... verdient? (examenvraag) > 25% (1) > 30% (2) > 40% (3) > 45% (4) > > 50% (5) Belastingvrije Som (uit beslastbaar halen) Bepaald bedrag dat niet belast wordt. Zelfstandige - bv.: belastbaar belastingvrij (1) => 500 (( )*25% = * 25%) (2) => 900 (( )*30% = * 30%) (3) => 1800 (( )*40% = * 40%) (4) => 4725 (( )*45% = * 45%) => 0,31 => 31% Inkomsten - Uitgaven = Winst -> Belastbaar Vennootschap - < geld verdienen => 24,98% belasting < < => 31,93% belasting < < => 35,54% belasting > geld verdienen => 33,99% belasting Bankrekening openen: bv.: KAPITAAL AANDELEN Piet A Jan A Mieke A > richten op: NV PIJAMI kapitaal op bankrekening, maar rekening nog bevroren, eerst naar notaris gaan om papier (statuten) te laten opstellen. KAPITAAL(er is een minimum kapitaal bepaald, afhankelijk van NV, BVBA) AANDELEN(zeggenschap hangt hier vanaf => 1A = 1stem) Ze hadden nog niet genoeg, dus leenden ze nog eens (= vreemd vermogen) Ze beschikken dus over een startkapitaal van = ze betalen een leverancier niet +-> die gaat naar zijn advocaat +-> die stapt naar de rechtbank Wat doet de rechter? stelt curator(jonge advocaten met weinig ervaring) aan. De curator, die smijt Piet Jan Mieke buiten +-> kijkt of bedrijf te redden is +-> indien niet bedrijf liquideren +-> anders directeur aanstellen

5 Indien bedrijf na 3 jaar al failliet -> curator belt naar notaris +-> vraag financieelplan op en kijkt dat na +-> indien dat plan niet leefbaar was => oprichtersaansprakelijkheid +-> roept deurwaarder op en deze slaat bij 1 of meer oprichters materiaal aan, wat dan openbaar verkocht wordt +-> doet dat heel snel, want hij wordt als eerste betaald, wat overblijft is voor curator Hoogste orgaan in een vennootschap - Dat zijn de aandeelhouders. Jaarlijks (mag meerdere keer samenkomen, maar hoeft niet) een algemene vergadering. 2de hoogste orgaan in een vennootschap raad van bestuur +-> dit zijn mensen door de aandeelhouders benoemt om voor een tijd in de raad van bestuur te gaan zetelen. +-> slimme +-> met veel invloed +-> duiden een gedelegeerd bestuurder (=afgevaardigde) aan ->PDG (in het Frans) - CEO (in het engels) Directie Comité ---- Opgericht door de PDG. 2 meest voorkomende vennootschappen: --- NV = Naamloze Vennootschap BVBA = Besloten Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid +-> E(B)VBA = ÉénmansVennootschap (Besloten) met Beperkte Aansprakelijkheid Bv.: ---- Frank \ Jan >MET stemrecht Martin / Karel >Zonder stemrecht (wordt er bijgehaald door één van de drie oprichters) Kapitaal > Kunnen ook aandelen verkopen (Karel wordt toch ook aanzien als iemand met mede aansprakelijkheid) +-> kan opbrengsten zien via dividenten die uitbetaald worden (inkomsten - uitgaven = winst && winst - belasting = Netto Winst = Dividenten) Financiëel plan: Kapitaal: \_ Vreemd Vermogen: Aandelen van NV's zijn vrij overdraagbaar. Maar worden soms via de statuten beperkt (Wordt ten sterkste afgeraden!!!).

6 BVBA is een personen vennootschap. +-> Aandelen dus niet vrij overdraagbaar. Doorgeven aan een familie mag, anders moeten diegene die 3/4 van het kapitaal bezitten ermee akkoord gaan. c) Verzekeringen uitgebreide risico analyse doen => alle risico's proberen te identificeren (hoe stom ze ook lijken) \/ \/ Preventie plan opstellen \/ \/ Urgentie Plan maken \/ \/ Verzekering afsluiten * personen * patrimonuim * aansprakelijkheid (van de firma's, ook voor wat de werknemers doen) Blz 18 nr 12: NIET KENNNEN!!! Blz 18 nr 13: GOED KENNNEN!!! Blz 19 nr 14: KENNNEN!!! +--+ d) Ondernemingsplan * Commerciëel plan * Actie plan * Financiëel plan +-> Blz 21-23!!! -> investeringsbegroting -> exploitatiebegroting(excl. BTW) -> financieringsplan (=/= financiëelplan) -> liquiditeitsprognose (debiteuren = klanten) Goodwill bij overname: Lijst maken van alle activa en hun waarden. (bv.: 1 milj euro) -> euro extra waard: Goodwill Lijst maken van alle passiva(schulden) en hun waarden. (bv.:(kapitaal van ) euro) -> met Goodwill: (Kapitaal van ) euro

7 HOOFDSTUK 2: Algemeen management blz Inleiding - 2. Management en haar dimensies Beheer, strategie, toevallig gedrag +-> activiteiten die erop gericht zijn de werkzaamheden van een groep mensen zodanig beïnvloeden dat op een efficiënte wijze een gemeenschappelijk doel wordt bereikt. een goede manager gaat ervoor zorgen dat een groep mensen een goed TEAM vormt +-> Together everybody achieves more! routine: BEHEER ^ ^ Strategie Toevallige reacties V Routinesituaties nieuwe situaties BEHEER + Strategie = BELEID het management staat in voor het uitvoeren van routines(=beheer) zo goed mogelijk gestructureerd wordt (=routinesituatie) nieuwe situaties ad-hok (=toevallige reacties) 3. Beleidvorming blz > Doelstellingen --- S -> Specifiek M -> Meetbaar A -> Aanvaardbaar R -> Realiseerbaar T -> Timed 4. Niveau's / \ / \ TOP KADER (directie) / \ / \ / \ MIDDEN KADER / \ / \ / \ LAGER KADER (uitvoerend management) / \ / \

8 5. Leiding Gezag: -> formele } \ -> Enkel als men beide heeft, heeft men echt gezag. / -> informele } * autoritair: werkt, maar niet in alle situaties. * democratisch: werkt binnen een jeugdbeweging, maar niet echt in een bedrijf * situationeel leiderschap: wordt steeds meer de tendens: deze kunnen zich aanpassen naargelang de omgevinv en mensen +-> 1) Directief: alles zeer duidelijk zeggen wat iemand moet doen, hoe en waar. +-> 2) Begeleiden: Organiseren, aanwijzingen geven maar niet in detail, stuk vertrouwen op iemand (niet bij iedereen!) +-> 3) Ondersteunend: zal steun verlenen zodat anderen efficiënter kunnen werken, volgt alles wel nauwkeurig op +-> 4) Delegerend: volledig vertrouwen op uw mensen en deze zullen zichzelf ondersteunen Span wijdte (= hoeveel mensen kan je zinvol leiden) Delegatie (=delegeren van taken) > Verantwoordelijkheid kan men nooit delegeren, degene die delegeert blijft verantwoordelijk. Controle Participatie - iemand betrekken tot het management betrekken. Arbeidsmotivatie (blz. 30) op materieel vlak * voor het geld (inkomen) * sociale vaardigheden * arbeidsvoorwaarden (=zorgen voor bedrijfsruimte) * selectie van uw mensen (bepaald de inkomsten) op immaterieel vlak * informatie en communicatie * opleiding/training/navorming (bijscholing kan soms nuttig zijn) * conflict * integratie * arbeidsvreugde (na de uren iets samen doen helpt) * stijl (van leiding geven is belangrijk, inspelen op de bepaalde situaties) De motivatie is belangrijk, want dit bepaalt onze productiviteit

9 Arbeidsproductiviteit Prestatievermogen * intelligentie * lichamelijk vermogen * de opleiding die iemand heeft gehad * ervaring (moeilijk in te schatten, maar heel belangrijk) * leeftijd * sociale vaardigheden Bereidheid * motivatie * gezondheid * werkomstandigheden Efficientie (=prestatie) * organitatie (indien organisatie slecht => prestaties zullen lager liggen) * materieel (indien van mindere kwaliteit => prestaties zullen lager liggen) * werkplaats Planning (blz. 31) De fasen van een plan ) diagnose 2) prognose 3) objectief 4) strategie 5) tactiek 6) controle (permanent) Budgetteren Het nut is -> planning (deze wordt door het budgetteren gecontrolleerd) -> coordinatie -> communicatie (mensen moeten hierover praten, samenwerken) -> motivatie -> controle -> evoluatie (diegene die alles wat uitgegeven werd goed kunnen verantwoorden, zal een goede evoluatie krijgen) Besluitvormingsproces (blz. 36) ) Doelstellingen overlopen (desnoods op papier) 2) Gaan kijken naar alternatieven 3) Afwegen van de alternatieven 4) Het nemen van de beslissing (er worden ook door managers regelmatig eens compleet foute beslissingen genomen) (GEEN ENKEL menselijk risico nemen en steeds OPLETTEN op financieel vlak) 5) De uitvoering (iedereen voor die beslissing motiveren) Organisatiestelsels Functies aankoop->productie >verkoopfunctie >(door technisch persoon die goed kan inschatten) +->(verdient het +->(verdient minder dan de verkoper, maar niet het minst) meest)

10 Organigram * lijn-organisatie Algemeen Directeur / \ Productie Directeur Administratie Directeur Human Resource Management / / \ Mechanische Werkp Elektronica Werkp / \ installateur * stap-organisatie (werken met een secretariaat) +-> al dan niet gedeelt voor verschillende werven * funcionele organisatie (dezelfde niveau's van de lijn-organisatie met elkaar verbinden) * comité stelsel Hoofdstuk 3: Financieel beleid blz Inleiding - * de financiële kant van eigen onderneming * klanten controleren/ leverancier (wordt verlengstuk van eigen bedrijf, mag dus niet vlug failliet gaan en financieel gezond is.) * overnamen van bedrijven +->daarom interessant om dit hoofdstuk te zien _ / * balans (=overzicht van het vermogen van een onderneming) Jaarrekening -- * resultatenrekening \_ * toelichting (=) +-> bij Nationale bank(enkel voor vennootschappen), iedereen kan een jaarrekening opvragen. 2. Finaciële structuur VOORBEELD: NV. pijami Piet Jan Mieke Financieel plan: nodig hebben ze lenen bij bank of andere personen Actief Passief machines: Kapitaal: liquide middelen: >op bankrekening \ / V

11 Actief Passief machines: Kapitaal: liquide middelen: >op bankrekening \ / V Actief Passief machines: Kapitaal: meubelen: liquide middelen: >op bankrekening \ / V Actief Passief machines: Kapitaal: meubelen: kredietinstelling: rollend materieel: liquide middelen: >op bankrekening \ / V Actief Passief machines: Kapitaal: meubelen: kredietinstelling: rollend materieel: leverancier: (schulden aan leverancier) voorraden: liquide middelen: >op bankrekening \ / V

12 INDIEN LEVERANCIER BETAALD: Actief Passief machines: Kapitaal: meubelen: kredietinstelling: rollend materieel: voorraden: liquide middelen: >op bankrekening \ / V INDIEN GOODWILL GEKREGEN: --- Actief Passief machines: Kapitaal: meubelen: kredietinstelling: rollend materieel: voorraden: liquide middelen: >op bankrekening (aandelen zijn nu waard) \ / V HERWAARDERINGSMEERWAARDE -- Actief Passief machines: EV (=Eigen Vermogen) meubelen: Kapitaal: rollend materieel: Herwaarderingsm.: voorraden: Reserves: liquide middelen: VV (=Vreemd Vermogen) kredietinstelling: >op bankrekening = \ / V

13 EXTRA AANDEELHOUDER: Frank => betaalt ( ) voor 10 aandelen Actief Passief machines: EV meubelen: Kapitaal: rollend materieel: Herwaarderingsm.: voorraden: Reserves: (=winsten van voorgaande jaren) liquide middelen: VV(lange termijn) kredietinstelling: >op bankrekening schulden bij aandeelhouders: VV(korte termijn) leveranciers: = * Actief bevat de middelen. * Passief is een verklaing (=oorsprong) van waar de middelen komen. Actief actief met lange verloop +-> Vaste activa +-> Vlotte activa * actief dat realiseerbaar is op lange termijn actief met korte verloop * actief dat realiseerbaar (=beschikbaar) is op korte termijn * het beste is dat dit steeds groter is dan de schulden op korte termijn Kengetallen (blz. 45) * evolutie * vergelijkingen maken * normen opleggen Solvabiliteit (=voldoende onafhankelijk van schuleisers) -- EV EV VV TV (FORMULES KENNEN) Autofinancieringratio (=de ratio die de evoluties opvolgen) als er winst is kan men dat in de reserves steken, het blijft dan in het bedrijf. of men kan het overdragen, dwz dat men dat het jaar erna zal beslissen wat men ermee zal doen of men zal dat uitkeren, bv wat aan de aandeelhouders geven. reserves + onverdeelde winst saldi - kapitaal (FORMULES KENNEN) Liquiditeit (=mate waarin korte termijn schulden kunnen betaald worden)

14 current ratio -- ->wordt zeker elke maand eens berekend vlottende activa x 100 vlottende schuld therausie ratio >hetgeen wat men direct kan uitgeven beschikbaar + kort lopend vorderingen ---- vlottende schuld (FORMULES KENNEN) Resultatenrekening (zie bijlage) (VAN BUITEN KENNEN!!!!!) bedrijfsopbrengsten <- erg belangrijke (omzet) - bedrijfskosten bedrijfswinst \ \ + financiële opbrengst \ resultaat gewone bedrijfvoering - financiële kosten / \ / \ financieel resultaat / \ \ \Resultaat van het boekjaar voor belasting uitzonderlijke opbrengst / uitzonderlijke kost / -- / uitzonderlijk resultaat / Enkele begrippen blz voorraadrotatie ---- voorraad (=1) = 14,6 dagen omzet(=25)/365 /dag klantenrotatie --- handelsvorderingen x x 365 = 24 dagen (omzet + BTW) (25 + 1,21) leveranciersrotatie leveranciers -- x 365 = 24 dagen maximaal betalingsuistel (omzet + BTW) ONDERAAN BLZ 48 VALT WEG!!! rendabiliteit

15 -- netto winst rendement op eigen vermogen(=rev) = eigen vermogen(=ev) netto winst + kosten van schulden(of intrest) rendement op totaal vermogen(=rev) = - totaal vermogen(=tv) Formule Dupont de Nemours netto winst + kosten van schulden(of intrest) omzet Rev = - x omzet tv \ / \ / +->WINSTMARGE +->OMLOOPFREQUENTIE WINSTMARGE = 20% \ OMZET = / WINSTMARGE = 15% \ OMZET = / blz. 52 VANAF: "FORMULE FINANCIËLE HEFBOOMWERKING": PAGINA NIET KENNEN Financieringsbronnen - Eigen Vermogen --- aandeelhouders +->kapitaal -> aandelen -> koersstijging -> dividend Vreemd Vermogen (lange termijn) ---- * investeringskrediet * obligatie lening (obligaties aangeboden aan het grote publiek) * leasing +-> = huren (goed, maar nog steeds duur) Vreemd Vermogen (korte termijn) ---- * leverancier * kaskrediet (om mee te bepalen of men in het rood kan gaan of niet) * facturing (iets eenmalig doen) blz. 54 "DISCONTOKREDIET" NIET KENNEN Hoofdstuk 4: Investeringsbeslissingen blz Belang van investeren -- evidente reden --- zonder investeren geraak je niet vooruit onomkeerbaarheid van investeringen

16 - eerst goed nadenken, eer te investeren winstfactor zie ook figuur 4.1 blz Soorten * Uitbreidingsinvesteringen \ voor mens of machine * Vervangingsinvesteringen / * Capaciteit * Productiviteit * Voorbehoedsinvesteringen * Wettelijke, sociale investeringen * Strategie 3. Investeringsproces -> Determinanten Investeringsbedrag vb onderaan blz. 57 Toekomstige ontvangsten/kosten vb midden blz. 58 Levensduur eerst meest waarschijnlijke, dan een best case en daarna een worst case analyse uitvoeren Vooropgesteld Rendement - Wat moet het opbrengen Hoe meer risico erin zit => hoe meer men eruit moet kunnen halen 4. Analyse methoden a) Gecumuleerde inkomsten en uitgaven ---- brengt het meer op dan het kost? voorbeeld: kader blz > te simpele methode b) Terugverdientijdmethode ---- wanneer is het geld dat erin is gestoken, terugverdient voorbeeld: kader blz. 60 kaders blz > veel gebruikte methode, maar niet goed genoeg c) Methode van investeringsrendement (Return on investment = ROI) --- voorbeeld: kader blz. 61 winst ROI = investeringsbedrag Tijdwaarde van geld geld laten staan op bankrekening => stijgt exponentiëel... wiskundige notatie: blz. 63. actualiseren!!! blz. 63 onderaan

17 d) Methode NAW(=Netto Actuele Waarde) (NTV = Net Present Value) tabel blz. 65 bovenaan C01 = -30 = C02 i = 0, Jaar n Project 1 Cn1 Project 2 Cn2 (1+i)^n Cn1 / (1+i)^n Cn2 / (1+i)^n ,1 4,55 O ,21 8,26 8, ,331 11,27 11, , ,66 13, ,63-1, ,7351 7,74 4, > = 0 => betekent dat het vooropgestelde rendement perfect gehaald is!!! +-> > 0 => beter dan vooropgesteld +-> < 0 => slechter dan vooropgesteld e) De interne rendementsgraad (IRR = Internal Rate of Return) project met hoogste IRR is het beste

Activa met lange omloop vastliggende activa Activa met korte omloop Vermogensbronnen (passief) Eigen vermogen

Activa met lange omloop vastliggende activa Activa met korte omloop Vermogensbronnen (passief) Eigen vermogen Activa met lange omloop vastliggende activa Kenmerken: -activa die blijvend of toch duurzaam in de onderneming aanwezig zijn -kunnen niet aan de onderneming onttrokken worden zonder het bestaan van de

Nadere informatie

onderneming : Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal 18.

onderneming : Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal 18. bij oprichting Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal Kapitaal volgens oprichtingsstatuten Minimum inbreng in speciën jaar 1 18.550,00

Nadere informatie

BEDRIJFSWETENSCHAPPEN. 2. De investeringsbeslissing en de verantwoording ervan

BEDRIJFSWETENSCHAPPEN. 2. De investeringsbeslissing en de verantwoording ervan BEDRIJFSWETENSCHAPPEN Hoofdstuk 2: INVESTERINGSANALYSE 1. Toepasbare beoordelingsmethodes 1.1. Pay-back 1.2. Return on investment 1.3. Internal rate of return 1.4. Net present value 2. De investeringsbeslissing

Nadere informatie

Aurington. Administratie en Advies

Aurington. Administratie en Advies Aurington Administratie en Advies Let op de houdbaarheidsdatum! Mei 5 Pincode 6 7 8 Boetes Dit jaar Deze maand De balans Tandorine B.V. Debet Activa Bezittingen Wat heb ik? Credit Passiva Vermogen Hoe

Nadere informatie

BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/28 19.233.968,34 19.711.879,71 VLOTTENDE ACTIVA... 29/58 6.723.285,38 4.508.

BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/28 19.233.968,34 19.711.879,71 VLOTTENDE ACTIVA... 29/58 6.723.285,38 4.508. VOL 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/28 19.233.968,34 19.711.879,71 Oprichtingskosten... 5.1 20...... Immateriële vaste activa... 5.2 21 2.089,48 3.556,27 Materiële vaste activa...

Nadere informatie

Voor het bedrijf. Climasoft nv. Vertegenwoordigd door Dirk Maartens. Financiële planningen. van januari 2010 tot december 2012

Voor het bedrijf. Climasoft nv. Vertegenwoordigd door Dirk Maartens. Financiële planningen. van januari 2010 tot december 2012 Financieel plan Voor het bedrijf Vertegenwoordigd door Dirk Maartens Financiële planningen van januari 2010 tot december 2012 Studie gerealiseerd op 10 januari 2010 door De Heer Deckers op basis van de

Nadere informatie

Module 4 Inzicht in cijfers

Module 4 Inzicht in cijfers Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten

Nadere informatie

Bridgeboetiek vzw. Balans en Jaarrekening. Seizoen 2009-2010

Bridgeboetiek vzw. Balans en Jaarrekening. Seizoen 2009-2010 Bridgeboetiek vzw Balans en Jaarrekening Seizoen 2009-2010 1 juli 2009 tot 30 juni 2010 Actief passief resultatenbalans Pagina 1/5 Datum lijst 14/10/2010 BRUTO Afschrijvingen en waardeverm. NETTO ACTIEF

Nadere informatie

Interne jaarrekening - Beknopt verslag (Vennootschap)

Interne jaarrekening - Beknopt verslag (Vennootschap) vrijdag 3 april 2015 09:20 Bedrijf: 1 - VIA VENETO VZW Pagina 1 van 6 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 1.081,00 1.067,87 Oprichtingskosten 20 Immateriële vaste activa (toelichting 5.1.1)

Nadere informatie

HARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred

HARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred HARTELIJK WELKOM 18 mei 2011 - Startersdag Unizo BAERT Alfred Het ondernemingsplan is een plan dat wordt opgesteld om vooraf het succes van de onderneming in te schatten. (max.20 blz.) Er zijn veel modellen

Nadere informatie

ACTIEF. Scmactn.doc [22]

ACTIEF. Scmactn.doc [22] ACTIEF I. Oprichtingskosten... 20 II. Immateriële vaste activa... 21 III. Materiële vaste activa... 22/27 A. Terreinen en gebouwen...22 B. Installaties, machines en uitrusting...23 C. Meubilair en rollend

Nadere informatie

TOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016

TOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016 TOELATINGSTOETS M&O VUL IN: Datum 14-1-2016 Naam en voorletters. Adres. Postcode. Woonplaats. Geboortedatum / / Plaats Land. Telefoonnummer. E-mail. Gekozen opleiding. OPMERKINGEN: Tijdsduur: 90 minuten

Nadere informatie

Crowdfunding: publiek laten betalen, d.m.v. vermogen aan te trekken.

Crowdfunding: publiek laten betalen, d.m.v. vermogen aan te trekken. Crowdfunding: publiek laten betalen, d.m.v. vermogen aan te trekken. Informal investors: informele investeerders, bv particulieren Gebruiken is vast. Verbruiken is vlot. Materieel: tastbaar Immaterieel:

Nadere informatie

1. BALANS NA WINSTVERDELING. Codes 20/28 22/27 22 23 24 25 26 27 29/58 40/41 50/53 54/58

1. BALANS NA WINSTVERDELING. Codes 20/28 22/27 22 23 24 25 26 27 29/58 40/41 50/53 54/58 VKT2. 1. BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 3.591,29 I. Oprichtingskosten... 20 3.591,29 II. Immateriële vaste activa (toel. I,A)... 21 III. IV. Materiële vaste activa (toel. I,B)... A.

Nadere informatie

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3 WOORD VOORAF.......................................................... 1 1. INLEIDING............................................................. 3 2. PUBLICATIEVERPLICHTINGEN...........................................

Nadere informatie

BALANS EN RESULTATENREKENING (VOLLEDIG SCHEMA)

BALANS EN RESULTATENREKENING (VOLLEDIG SCHEMA) Bijlage 3. BALANS EN RESULTATENREKENING (VOLLEDIG SCHEMA) Nr. VOL 2.1 Balans na winstverdeling ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28...... Oprichtingskosten... 5.1 20...... Immateriële vaste activa... 5.2 21......

Nadere informatie

inhoud voorwoord lijst van figuren inleiding hoofdstuk 1. de jaarrekening

inhoud voorwoord lijst van figuren inleiding hoofdstuk 1. de jaarrekening inhoud 5 inhoud voorwoord 11 lijst van figuren 13 inleiding 17 hoofdstuk 1. de jaarrekening 19 1.1 Inleiding 19 1.2 De onderdelen van de jaarrekening 22 1.2.1 De balans 22 1.2.2 De resultatenrekening 23

Nadere informatie

EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR

EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR naam :... M.A.R. Uittreksel uit de minimumindeling van het algemeen rekeningenstelsel KLASSE 1 : EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR 10 Kapitaal 100 Geplaatst

Nadere informatie

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3 Inhoud WOORD VOORAF.......................................................... 1 1. INLEIDING............................................................. 3 2. PUBLICATIEVERPLICHTINGEN..........................................

Nadere informatie

Deel 2: Financiële jaarrekening

Deel 2: Financiële jaarrekening Deel 2: Financiële jaarrekening Nr. 0407.201.941 VOL-VZW 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA Oprichtingskosten..... Immateriële vaste activa. Materiële vaste activa... Terreinen en gebouwen...

Nadere informatie

Opgesteld te Halle op 7 september 2009. De Raad van bestuur, Bijlage: Staat van activa en passiva per 31/07/2009. Piet Colruyt), bestuurder

Opgesteld te Halle op 7 september 2009. De Raad van bestuur, Bijlage: Staat van activa en passiva per 31/07/2009. Piet Colruyt), bestuurder Verslag van de Raad van Bestuur van Etn. Fr. Colruyt NV aan de Buitengewone Algemene Vergadering van de aandeelhouders van 16 oktober 2009 inzake doelwijziging De Raad van Bestuur verklaart te zijn samengekomen

Nadere informatie

BALANS NA WINSTVERDELING

BALANS NA WINSTVERDELING BE 04.777.660 VOL2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA Oprichtingskosten Immateriële Materiële Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel Leasing

Nadere informatie

PROEFEXAMEN 2 Praktijkdiploma Boekhouden

PROEFEXAMEN 2 Praktijkdiploma Boekhouden PROEFEXAMEN Praktijkdiploma Boekhouden onderdeel Bedrijfseconomie Beschikbare tijd uur. Op de netheid van het werk zal worden gelet. Deze opgave is eigendom van de Examencommissie en dient, tezamen met

Nadere informatie

Module 4 Inzicht in cijfers

Module 4 Inzicht in cijfers Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 3. Begrijp de balans en stuur op kengetallen 1. Winst- en verliesrekening 2. Balans 3. Kasstroomoverzicht 4. Winst en belasting Les 3 Maak

Nadere informatie

Waarom gaan we investeren We verwachten winst te maken! Alleen rekening houden met toekomstige ontvangsten en uitgaven.

Waarom gaan we investeren We verwachten winst te maken! Alleen rekening houden met toekomstige ontvangsten en uitgaven. www.jooplengkeek.nl Investeringsselectie Waarom gaan we investeren We verwachten winst te maken! Alleen rekening houden met toekomstige ontvangsten en uitgaven. belangrijk Calculaties voor beslissingen

Nadere informatie

Eindexamen m&o vwo 2011 - I

Eindexamen m&o vwo 2011 - I Opgave 2 Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 4. Het Nederlandse bedrijf Cross nv is onderverdeeld in drie divisies: Cross Aerospace, Cross Technical Services en Cross Food Systems (zie

Nadere informatie

QUASI-INBRENG OPDRACHT

QUASI-INBRENG OPDRACHT Op te vragen gegevens bij quasi-inbreng - Blz 1 QUASI-INBRENG OPDRACHT De bedoeling van deze opdracht bestaat erin de beschrijving van de vermogensbestanddelen die de vennootschap overweegt te verkrijgen,

Nadere informatie

1 Codes I Boekjaar I Vorig boekjaar I

1 Codes I Boekjaar I Vorig boekjaar I VOL 2.1 BALANS NA WNSTVERDELNG ACTVA VASTE ACTVA...... Oprichtingskosten... mmateriële vaste activa... Toel. 5.1 5.2 1 Codes Boekjaar Vorig boekjaar Materiële vaste activa......... Terreinen en gebouwen......

Nadere informatie

BALANS LEZEN MEER INZICHT IN UW JAARREKENING

BALANS LEZEN MEER INZICHT IN UW JAARREKENING BALANS LEZEN MEER INZICHT IN UW JAARREKENING Inleiding In feite is het jaarlijks opmaken van de rekening, de jaarrekening, een onnatuurlijk fenomeen: de levensduur van een onderneming is over het algemeen

Nadere informatie

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening

Nadere informatie

Opsteldatum: 26 oktober 2012 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2014. Telefoonnummer: 31611359232 Email adres: wilco.kraaij@unit4.

Opsteldatum: 26 oktober 2012 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2014. Telefoonnummer: 31611359232 Email adres: wilco.kraaij@unit4. Prognose 213-214 Bedrijfsnaam: Van Driel Aggregaten B V Vestigingsplaats: Veenendaal Opsteldatum: 26 oktober 212 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 214 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel Aggregaten

Nadere informatie

WELKOM BIENVENUE WELCOME

WELKOM BIENVENUE WELCOME WELKOM BIENVENUE WELCOME Bruno Venanzi Gedelegeerd Bestuurder Lampiris Coop Algemene Vergadering Lampiris Coop 24 juni 2014 1 Overzicht Algemene Vergadering Lampiris Coop 24 juni 2014 2 De windturbine

Nadere informatie

Wat zegt uw financiële balans?

Wat zegt uw financiële balans? Wat zegt uw financiële balans? Samen met een door uw accountant opgestelde toelichting vormen de winst- en verliesrekening en de balans gezamenlijk de jaarrekening van uw onderneming. De balans is een

Nadere informatie

Boekhouding. boekhouding 1

Boekhouding. boekhouding 1 Boekhouding boekhouding 1 Welke boekhouding? Natuurlijke personen - werknemers kunstenaars - zelfstandigen Feitelijke vereniging Handelsvennootschappen VZW s boekhouding 2 Werknemer kunstenaar Geen boekhoudverplichting

Nadere informatie

Checklist haalbaarheidsstudie

Checklist haalbaarheidsstudie Hieronder kan je een overzicht vinden van elementen die je haalbaarheidsstudie zeker moet bevatten. Afhankelijk van de gekozen onderneming, ga je je haalbaarheidsstudie verder uitbreiden en verduidelijken.

Nadere informatie

Hoofdstuk 6: Beoordelen

Hoofdstuk 6: Beoordelen Hoofdstuk 6: Beoordelen M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht H6: Beoordelen Management & Organisatie Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen 2. Prijsberekening 3. Resultaten 4. Balans 5. Liquiditeitsbegroting

Nadere informatie

BALANS NA WINSTVERDELING

BALANS NA WINSTVERDELING Nr 1 0454423323 VOL-VZW 21 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20128 47390603 42179615 Oprichtingskosten 20 Irnrnateriele vaste activa 21 11 143122 1 1228793 Materiele vaste activa Terreinen en

Nadere informatie

INBRENG IN NATURA OPDRACHT

INBRENG IN NATURA OPDRACHT Op te vragen gegevens bij inbreng in natura - Blz 1 INBRENG IN NATURA OPDRACHT De bedoeling van deze opdracht bestaat erin de beschrijving van de inbreng in natura, de methoden van waardering, zoals die

Nadere informatie

Thema 10 De financiering van de onderneming

Thema 10 De financiering van de onderneming Thema 10 De financiering van de onderneming Wat zul je leren? Enkele belangrijke bronnen van ondernemingsfinanciering op lange termijn beschrijven en de voor- en nadelen van deze financieringsbron afwegen.

Nadere informatie

Hoofdstuk II Boekhoudtheorie

Hoofdstuk II Boekhoudtheorie Hoofdstuk II Boekhoudtheorie 1. Structuur 2. Basisveronderstellingen a. Entiteitveronderstelling b. Continuïteitsveronderstelling c. Geldwaarde-uitdrukkingsveronderstelling d. Veronderstelling van de historische

Nadere informatie

EUR NAT. Datum neerlegging Nr. Blz. E. D. VOL 1.1

EUR NAT. Datum neerlegging Nr. Blz. E. D. VOL 1.1 40 1 EUR NAT. Datum neerlegging Nr. Blz. E. D. VOL 1.1 JAARREKENING IN EURO (2 decimalen) NAAM:... PREFLEXIBEL... Rechtsvorm:... Naamloze vennootschap Adres:...Nr.: Elisabethlaan... 153 Bus:... Postnummer:...

Nadere informatie

Toets 3 HAVO 5 g Diagnostische toets 2012

Toets 3 HAVO 5 g  Diagnostische toets 2012 Uitwerkingen/waardering Toets 3 HAVO 5 20 12 MO Onderdeel 3.1 Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Diagnostische toets 2012 Uitwerkingen/waardering Voor deze toets zijn maximaal 35 punten te behalen; De

Nadere informatie

Module 1 Maak een plan

Module 1 Maak een plan Geleerd in vorige presentatie Module 1 Maak een plan Les 2. Creëer rust en vertrouwen met een goed financieel plan Falen a.g.v. slechte financiële planning Business Plan op 1 A4 van visie naar actie O.G.S.M.

Nadere informatie

Wettelijke regelingen in verband met de jaarrekening

Wettelijke regelingen in verband met de jaarrekening 16 hoofdstuk Wettelijke regelingen in verband met de jaarrekening 16.1 Onder de werking van boek 2 titel 9 van het burgerlijk wetboek vallen ondernemingen die gedreven worden in de vorm van een NV, BV,

Nadere informatie

M&O VWO 2011/2012. www.lyceo.nl

M&O VWO 2011/2012. www.lyceo.nl Hoofdstuk 4: Balans M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht H4: Balans Management & Organisatie Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen 2. Prijsberekening 3. Resultaten 4. Balans 5. Liquiditeitsbegroting

Nadere informatie

Hoofdstuk 9. Rechtsvormen. Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting

Hoofdstuk 9. Rechtsvormen. Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting www.jooplengkeek.nl Rechtsvormen Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting 1 Rechtsvormen Natuurlijk persoon Een mens met rechten

Nadere informatie

Opsteldatum: 23 mei 2011 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2013. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4.

Opsteldatum: 23 mei 2011 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2013. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4. Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteldatum: 23 mei 211 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 213 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteller:

Nadere informatie

a. U hebt voor deze toets 75 minuten de tijd. VERGEET U NIET UW GEMAAKTE TOETS IN TE LEVEREN BIJ DE SURVEILLANT?

a. U hebt voor deze toets 75 minuten de tijd. VERGEET U NIET UW GEMAAKTE TOETS IN TE LEVEREN BIJ DE SURVEILLANT? TOETS JAARREKENINGLEZEN BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR VOORJAARSSCYCLUS 2012 EN INHALERS 11 OKTOBER 2012 (12.00 13.15 UUR) Naam :..... Cursusgroep :..... a. U hebt voor deze toets 75 minuten de tijd. VERGEET

Nadere informatie

2009-03-24 DISTRIGAZ SA/NV 0476.201.605. Juridische status : Actief. Juridische vorm : SA/NV RUE DE L'INDUSTRIE 10 1000 - BRUXELLES

2009-03-24 DISTRIGAZ SA/NV 0476.201.605. Juridische status : Actief. Juridische vorm : SA/NV RUE DE L'INDUSTRIE 10 1000 - BRUXELLES DISTRIGAZ SA/NV 0476.201.605 Juridische status : Actief Juridische vorm : SA/NV RUE DE L'INDUSTRIE 10 1000 - BRUXELLES NACE code : 35220 - Distributie van gasvormige brandstoffen via leidingen Het bedrijf

Nadere informatie

1. Leg uit dat het sparen door gezinnen een voorbeeld is van ruilen in de tijd. 2. Leg uit waarom investeren door bedrijven als ruilen over de tijd beschouwd kan worden. 3. Wat is intertemporele substitutie?

Nadere informatie

Syllabus. Leerdoelen voor de European Business Competence* Licence, EBC*L Niveau A

Syllabus. Leerdoelen voor de European Business Competence* Licence, EBC*L Niveau A Syllabus en voor de European Business Competence* Licence, EBC*L Niveau A Modules: Bedrijfsdoelstellingen & kengetallen Financiële administratie Kosten & prijzen Bedrijfsvorm & wetgeving EBC*L International,

Nadere informatie

Stichting Hope of the Nations M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen

Stichting Hope of the Nations M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Jaarstukken 2011 Jaarrekening 9 Balans per 31 december 2011 10 Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

2015 Nederlandse Associatie voor Examinering Financiering niveau 4 1 / 10

2015 Nederlandse Associatie voor Examinering Financiering niveau 4 1 / 10 Financiering niveau 4 Correctiemodel voorbeeldexamen 2015 Nederlandse Associatie voor Examinering Financiering niveau 4 1 / 10 Vraag 1 Toetsterm 1.1 - Beheersingsniveau: K - Aantal punten: 1 Wat is de

Nadere informatie

Financiële analyse. Les 3 Kengetallen. Opdracht voor volgende lesweek

Financiële analyse. Les 3 Kengetallen. Opdracht voor volgende lesweek Financiële analyse Les 3 Kengetallen Opdracht voor volgende lesweek 1. Ieder teamlid download de financiele gegevens en berekent voor zijn bedrijf uit elke categorie van kengetallen (liquiditeit, solvabiliteit,

Nadere informatie

Dit voorbeeldexamen bestaat uit 27 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen.

Dit voorbeeldexamen bestaat uit 27 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen. Financiering niveau 4 Examenopgaven voorbeeldexamen Belangrijke informatie Dit voorbeeldexamen bestaat uit 27 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen. Dit voorbeeldexamen

Nadere informatie

1 Het kasstroomoverzicht

1 Het kasstroomoverzicht Oefeningen Kasstroomoverzicht 1 Het kasstroomoverzicht De gegevens van een bedrijf zijn: Balans per 31 december 2011 en 2012 dec-12 dec-11 dec-12 dec-11 Vaste Activa 1.000.000 1.200.000 Eigen Vermogen

Nadere informatie

Financieel Management

Financieel Management Financieel Management Beoordeling financieel Financiële kengetallen Activiteitskengetallen Rentabiliteitskengetallen Liquiditeitskengetallen Solvabiliteitskengetallen Productiviteitskengetallen Beleggingskengetallen

Nadere informatie

Criteria toets financieel management.

Criteria toets financieel management. Criteria toets financieel management. Wat is een balans? De balans is een momentopname van de bezittingen en de schulden. De balans geeft aan waar het bedrijf zijn geld in heeft geïnvesteerd (bezittingen)

Nadere informatie

De investeringsanalyse

De investeringsanalyse Het programma van vandaag: het investeringsproject de cashflow het gemiddelde rendement de terugverdientijd de netto contante waarde Adele 1 Investeringsbeslissingen Waarom investeren? We verwachten winst

Nadere informatie

Universitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014

Universitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014 Universitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014 Bijlage bij het koninklijk besluit betreffende de jaarrekeningen van de ziekenhuizen Codering Afdeling 1. 2014 2013 BALANS VOOR VERWERKING ACTIVA VASTE ACTIVA

Nadere informatie

Ratioanalyse 2011. Lotus Bakeries

Ratioanalyse 2011. Lotus Bakeries Ratioanalyse 211 Lotus Bakeries Kerncijfers Eigen vermogen 4.6.774, 39.42.233, 41.138.39, 31.919.68, 27.23.119, 4 4 3 3 2 2 1 1 Berekening: 1/1 Omzet 148.47.79, 138.119.71, 141.838.84, 146.339.94, 123.196.137,

Nadere informatie

Ratioanalyse 2010. Lotus Bakeries

Ratioanalyse 2010. Lotus Bakeries Ratioanalyse 21 Lotus Bakeries Kerncijfers Eigen vermogen 39.42.233, 41.138.39, 31.919.68, 27.23.119, 27.78.737, 4 4 3 3 2 2 1 1 Berekening: 1/1 Omzet 138.119.71, 141.838.84, 146.339.94, 123.196.137, 114.962.163,

Nadere informatie

Voor het bedrijf. 'Computerworld' S-bvba

Voor het bedrijf. 'Computerworld' S-bvba Financieel plan Voor het bedrijf Vertegenwoordigd door Pieter Dirckx Financiële planningen van juli 2010 tot juni 2012 Studie gerealiseerd op 8 juni 2010 door Tom van DE BOEKHOUDWINKEL op basis van de

Nadere informatie

Acumulus & Co. Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB)

Acumulus & Co. Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB) Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB) 2013 Acumulus & Co Inhoud: - Verlies- en Winstrekening - Balans - Priveonttrekkingen/-stortingen - Bijlagen BTW-nummer Van 01-01-2013 Tot en met 31-12-2013

Nadere informatie

VZW Verkort schema. 1. Volle eigendom van de vereniging 2. Andere. waarvan niet rentedragende vorderingen of gekoppeld aan een abnormaal lage rente

VZW Verkort schema. 1. Volle eigendom van de vereniging 2. Andere. waarvan niet rentedragende vorderingen of gekoppeld aan een abnormaal lage rente 1 ACTIEF ACTIEF VASTE ACTIVA I. Oprichtingskosten II. Immateriële vaste activa (bijlage I, A) 215000 Website 215009 Af schrijving op website 20/28 20 21 21 21 30.500,00 30.500,00 (30.500,00) (30.500,00)

Nadere informatie

halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam

halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam Inhoud Page 1 Halfjaarverslag 3 1.1 Geconsolideerde balans per 30 juni 2013 5 1.2 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening eerste halfjaar 2013 7 Funda B.V. Wibautstraat

Nadere informatie

Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 3.

Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 3. Opgave 2 Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 3. In deze opgave is wel sprake van btw maar blijft de vennootschapsbelasting buiten beschouwing. Bewoners van het dorp Westmaas hebben

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV Halfjaarbericht 2010 1 Inhoudsopgave Algemeen 3 Jaarverslag van de directie 4 Halfjaarbericht over de periode 1 januari 2010 tot en met

Nadere informatie

Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 91401 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 91401 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 91401 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 6 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 3 cases met in totaal 15 open

Nadere informatie

De tabel verantwoordt het kapitaal van de op te richten vennootschap. Daartoe dient:

De tabel verantwoordt het kapitaal van de op te richten vennootschap. Daartoe dient: Financieel plan 1. De financieringstabel De financieringstabel is een instrument dat in het bijzonder ontworpen werd om het evenwicht "behoeften middelen" van de onderneming te berekenen met het oog op

Nadere informatie

Luca Pacioli. Portret van Luca Paciolis door Jacopo de Barbari, 1495. Luca Bartolomeo de Pacioli was een Italiaans wiskundige.

Luca Pacioli. Portret van Luca Paciolis door Jacopo de Barbari, 1495. Luca Bartolomeo de Pacioli was een Italiaans wiskundige. 33. Dubbele boekhouding. 33.1 Een beetje geschiedenis. De dubbele boekhouding werd uitgevonden door kooplieden uit Venetië en voor het eerst neergeschreven in 1494 door een Italiaanse monnik Luca Pacioli.

Nadere informatie

www.jooplengkeek.nl Hoofdstuk 43 belangrijk

www.jooplengkeek.nl Hoofdstuk 43 belangrijk www.jooplengkeek.nl belangrijk 1 belangrijk Solvabiliteitskengetallen: de verhouding tussen eigen vermogen en vreemd vermogen en totaal vermogen 2 3 4 Solvabiliteitskengetallen Er zijn verschillende solvabiliteitskengetallen

Nadere informatie

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Jaarresultaten 2013 Opgesteld door gedelegeerd bestuurders Dirk De Cuyper en Peter De Cuyper. Wetteren, België 17 maart 2014. Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Kerncijfers 2013

Nadere informatie

Eindtermen en Toetstermen STIBEX Bedrijfseconomie en Periodeafsluiting

Eindtermen en Toetstermen STIBEX Bedrijfseconomie en Periodeafsluiting Eindtermen en Toetstermen STIBEX Bedrijfseconomie en Periodeafsluiting Voor kandidaten die in beide modules examen doen geldt dit gehele document (zowel de termen van module A. Periodeafsluiting als module

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

A COMPANY NV - 999999999-9:07 maandag, 14 oktober 2013

A COMPANY NV - 999999999-9:07 maandag, 14 oktober 2013 44 A COMPANY NV - 999999999-9:07 maandag, 14 oktober 2013 Kredietlimiet Aankooplimiet Status Rechtzaken 0 0 actief nee Ondernemingsnummer 999999999 Bedrijfsnaam A COMPANY NV Adres A STREET 1 1001 A CITY

Nadere informatie

Pagina 1/7 Expert/M Plus V: 12.12.210.02 Datum lijst 31/12/2012. Actief passief resultatenbalans

Pagina 1/7 Expert/M Plus V: 12.12.210.02 Datum lijst 31/12/2012. Actief passief resultatenbalans Pagina 1/7 ACTIEF Vaste activa 130.590,47-57.842,12 72.748,35 Oprichtingskosten Immateriële vaste activa 17.743,07-6.920,53 10.822,54 210100 Software - Aanschaffingswaarde 17.743,07-6.920,53 10.822,54

Nadere informatie

FINANCIËLE SITUATIE EN EVOLUTIE VAN DE ONDERNEMING

FINANCIËLE SITUATIE EN EVOLUTIE VAN DE ONDERNEMING BEDRIJFSWETENSCHAPPEN Hoofdstuk 6: FINANCIËLE SITUATIE EN EVOLUTIE VAN DE ONDERNEMING Indeling: 1. Beschrijving van de ondernemingssituatie 2. Balansanalyse 3. Omloopsnelheid en -tijd Financiële analyse

Nadere informatie

De resultatenrekening

De resultatenrekening De resultatenrekening format resultatenrekening kosten/uitgaven en opbrengsten/ontvangsten afschrijvingen rente eindbalans Joop Lengkeek Kamer H0.012 Email: Lengkeek.J@NHTV.nl www.jooplengkeek.nl 1 De

Nadere informatie

Management en Organisatie VWO 6 Hst 31, 37 t/m 43

Management en Organisatie VWO 6 Hst 31, 37 t/m 43 Management en Organisatie VWO 6 Hst 31, 37 t/m 43 25 januari 2011 proeftoets 100 minuten Opgave 1 Handelsonderneming Astan bv heeft gegevens verzameld. Deze gegevens zijn nodig voor het opstellen van de

Nadere informatie

JAARREKENING IN EURO

JAARREKENING IN EURO JAARREKENING IN EURO Naam: Rechtsvorm: Pelicano Stichting van openbaar nut Adres: Congresstraat Nr: 35 Bus: Postnummer: 1000 Gemeente: Brussel Land: België Rechtspersonenregister(RPR)- Rechtbank van Koophandel

Nadere informatie

EMBARGO TOT MAANDAG 27 JUNI 2005-17.45 u. *******************************************

EMBARGO TOT MAANDAG 27 JUNI 2005-17.45 u. ******************************************* Boekjaar 2004/2005, afgesloten op 31 maart 2005 GROEP COLRUYT: verdere stijging van de resultaten ******** Omzet + 15,12 %; winst + 16,42 %; winst per aandeel + 18,78 % 1. Omzet excl. BTW + 15,12 % EUR

Nadere informatie

Aanvulling Management en organisatie in Balans vwo in verband met de expliciteringen van de examencommissie

Aanvulling Management en organisatie in Balans vwo in verband met de expliciteringen van de examencommissie Aanvulling Management en organisatie in Balans vwo in verband met de expliciteringen van de examencommissie Eindterm: het noemen van de relevante belastingen bij de diverse rechtsvormen Je kunt - de relevante

Nadere informatie

2. 01/04/x5 416 Diverse vorderingen 450.000 2200 @ Terreinen AW 250.000 763 Meerwaarden op de realisatie

2. 01/04/x5 416 Diverse vorderingen 450.000 2200 @ Terreinen AW 250.000 763 Meerwaarden op de realisatie 6.2 Reserves 6.2.1 1 Bij de herwaardering: 31/12/x4 2208 Geboekte meerwaarden op terreinen 121 @ Herwaarderingsmeerwaarden op Herwaardering : beslissing xxx 2 Bij de verkoop: 1. 31/12/x4 2208 @ Geboekte

Nadere informatie

GELD. Tijs Vastesaeger,js@doenker.be. www.doenker.be

GELD. Tijs Vastesaeger,js@doenker.be. www.doenker.be GELD Tijs Vastesaeger,js@doenker.be Hoeveel geld heb je nodig? Voor je zaak Om van te leven Om te investeren Om te starten Waar ga je geld halen? Uit je ac,viteiten Loon, winst, kosten vergoeding Leningen

Nadere informatie

TOETSVRAGEN ONDERDEEL JAARREKENINGLEZEN VAN DE BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR. 17 februari 2010 13.30-14.30 UUR NAJAARSCYCLUS 2009 EN INHALERS

TOETSVRAGEN ONDERDEEL JAARREKENINGLEZEN VAN DE BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR. 17 februari 2010 13.30-14.30 UUR NAJAARSCYCLUS 2009 EN INHALERS TOETSVRAGEN ONDERDEEL JAARREKENINGLEZEN VAN DE BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR 17 februari 2010 13.30-14.30 UUR NAJAARSCYCLUS 2009 EN INHALERS Naam :..... Cursusgroep :..... a: U hebt voor deze toets 60 minuten

Nadere informatie

REGISTRATIE DUBBEL BOEKHOUDEN

REGISTRATIE DUBBEL BOEKHOUDEN REGISTRATIE DUBBEL BOEKHOUDEN Basisbeginselen Courante exploitatiecyclus : aankopen verkopen, inkomsten en uitgaven Andere transacties: personeel, investeringen, financiering Inventaris Jaarrekening HOOFDSTUK

Nadere informatie

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan www.jooplengkeek.nl Ondernemingsplan Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan Persoonlijk plan Persoonsgegevens Motivatie om ondernemer te worden Sterke punten & zwakke punten 1 Ondernemingsplan

Nadere informatie

Marcus wil eindelijk zijn droom realiseren en zet een nv op waarbinnen hij stoelen op maat zal maken en verkopen.

Marcus wil eindelijk zijn droom realiseren en zet een nv op waarbinnen hij stoelen op maat zal maken en verkopen. Marcus wil eindelijk zijn droom realiseren en zet een nv op waarbinnen hij stoelen op maat zal maken en verkopen. Beginsituatie: Marcus start na wijs beraad een zaak op, Marcus bvba. Marcus bezit 700.000e,

Nadere informatie

Zakelijke kredieten Examennummer: 73223 Datum: 22 september 2012 Tijd: 12:30 uur - 14:00 uur

Zakelijke kredieten Examennummer: 73223 Datum: 22 september 2012 Tijd: 12:30 uur - 14:00 uur Zakelijke kredieten Examennummer: 73223 Datum: 22 september 2012 Tijd: 12:30 uur - 14:00 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal 70 punten)

Nadere informatie

Opgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting.

Opgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting. Hoofdstuk 4 Beoordeling van de liquiditeit Extra opgaven Opgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting. Opgave 4.4a De handelsonderneming Hartema vof heeft

Nadere informatie

de boekhoudkundige verwerking van een economische cyclus: van start, via aan- en verkoop naar het einde van het jaar door Hendrik Claessens

de boekhoudkundige verwerking van een economische cyclus: van start, via aan- en verkoop naar het einde van het jaar door Hendrik Claessens de boekhoudkundige verwerking van een economische cyclus: van start, via aan- en verkoop naar het einde van het jaar door Hendrik laessens Opgave We starten met een onderneming gespecialiseerd in computermateriaal.

Nadere informatie

AMADE V.Z.W. Blz 1 Lange Gasthuisstraat 27 2000 Antwerpen BALANS NA WINSTVERDELING OP 31 december 2012 ACTIEF

AMADE V.Z.W. Blz 1 Lange Gasthuisstraat 27 2000 Antwerpen BALANS NA WINSTVERDELING OP 31 december 2012 ACTIEF BALANS NA WINSTVERDELING OP 31 december 2012 ACTIEF Blz 1 Geldbeleggingen in liquide middelen Aandelen Aanschaffingswaarde 510.000 Aandelen Petercam 17.241,40 TOTAAL Aanschaffingswaarde 17.241,40 Waardeverminderingen

Nadere informatie

2. Wat is het fiscale voordeel?

2. Wat is het fiscale voordeel? 2. Wat is het fiscale voordeel? 2.1. verlaagd tarief behouden Bij twee van de voorwaarden om recht te hebben op het verlaagd tarief, is het kapitaal van belang. Het bedrag van het kapitaal kan van belang

Nadere informatie

MKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016

MKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016 MKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016 Wat gaan we doen? Wat zijn je verwachtingen? Stukje theorie Oefencasus Afronding Handel en boekhouding Zo lang er handel wordt gedreven

Nadere informatie

De huidige OCMW-beleidsinstrumenten. II.1. De financiële registratie in functie van de jaarrekening

De huidige OCMW-beleidsinstrumenten. II.1. De financiële registratie in functie van de jaarrekening Lokaal Financieel Management Praktijkgids INHOUDSOPGAVE I. Wegwijzer Woord vooraf 1 II. II.1. De financiële registratie in functie van de jaarrekening Inleiding 1 II.1.1. Het actief 1. De balans vaste

Nadere informatie

Meerkeuzevragen: 5. Bereken voor dit jaar de totale constante kosten. A. 1.082.000,- B. 158.800,- C. 142.000,- D. 114.400,-

Meerkeuzevragen: 5. Bereken voor dit jaar de totale constante kosten. A. 1.082.000,- B. 158.800,- C. 142.000,- D. 114.400,- Meerkeuzevragen: 1. John maakt voetballen in Afrika. Hij verdient netto 45,- per week. Hij krijgt een loonsverhoging tijdens het WK voetbal van 1,5 %. Hoeveel verdient deze jongen dan netto per kwartaal?

Nadere informatie