Voorwoord. bij het voorgaande jaar. Het forse verlies, , moet ten laste van het eigen vermogen van de stichting komen.

Transcriptie

1 Voorwoord Goed nieuws is er ook. Zo werd Z als een van vijf goede doelen gevraagd voor de posterontwerpwedstrijd GoodAmsterdam, een project waaraan in september 2009 een speciale bijlage werd gewijd; de winnende poster Z werkt werd breed in de stad verspreid. En vanaf eind mei 2009 verschijnt het blad op beter papier, in iets groter formaat; opmaak en indeling werden veranderd, nieuwe rubrieken gelanceerd. Met de nieuwe Z werd ook de verkoopprijs aangepast, van 1,50 naar 2,00 waarvan 0,90 voor de verkoper. De prijsverhoging is de eerste in zes jaar, maar was onvermijdelijk door de negatieve financiële resultaten van de laatste drie jaren. Want ook in 2009 was de verkoopdaling aanmerkelijk: 17,6%, vergeleken bij het voorgaande jaar. Het forse verlies, , moet ten laste van het eigen vermogen van de stichting komen. Ook voor 2010 moet rekening worden gehouden met een verkoopdaling. Een nieuw verlies van circa zou de vereiste reserve aantasten, en daarmee de continuïteit van de operatie ernstig in gevaar brengen. Een toekomst als Z zonder dak, een openluchtkantoor voor het produceren en distribueren van het blad, spreekt niemand aan al werd er, als promotie-activiteit, één dag succesvol mee gewerkt op de Zuidas. Een van de belemmerende factoren waarmee Z te maken heeft, is vanouds het Ajax-syndroom : de meest succesvolle verkopers/spelers vinden elders een maatschappelijke plek. Ook een ander succes, dat van het gemeentebeleid, leidt tot vermindering van het aantal verkopers: veel dak- en thuislozen verdwenen van de straat en vonden een plek in de opvang. Daardoor worden zij wel onzichtbaar, maar aan zinvolle dagbesteding ontbreekt het daar nog vaak. Helaas leidden verkennende besprekingen om het verkopen van Z als reguliere dagactiviteit erkend te krijgen, niet tot resultaat: te veel formele obstakels. In 2010 zal zo breed mogelijk naar de krant en de organisatie gekeken worden, om het voortbestaan te garanderen. Doelen van deze herpositionering, waaraan nu hard wordt gewerkt, zijn het verbreden van het maatschappelijk draagvlak van Z (sponsoring, donateurs) en het vinden van aansluiting bij nieuwe publieksgroepen en sociale media. De uitkomsten hiervan zullen, bij het 15-jarig jubileum in september, in een passend evenement worden gepresenteerd. De doelstelling van Z zal daarbij ongewijzigd blijven: dak- en thuislozen helpen zichzelf te helpen. Redactie, vrijwilligers en medewerkers zorgen voor het maken en distribueren van een aantrekkelijke, vernieuwde krant. Z wil ook de komende jaren blijven voorzien in de behoefte van de dak- en thuislozen die het blad op straat aan de man/vrouw brengen. U kunt daaraan een bijdrage blijven leveren als koper, donateur, adverteerder of als maatschappelijk betrokken ondernemer. Op elke betere straathoek. Arend Jan Heerma van Voss voorzitter Stichting Z 3 Zjv09bw_2804c.indd :04:49

2 4 Zjv09bw_2804c.indd :04:50

3 Stichting Z Stichting Z is de uitgever van Z, de Amsterdamse daklozenkrant. De krant wordt sinds 1995 door dak- en thuisloze verkopers op straat verkocht in Amsterdam en omstreken. Z wordt gedistribueerd aan circa 170 zelfstandige verkopers. De verkopers kopen de krant bij Z in voor 1,10 en verkopen deze op straat voor 2,00 waarbij de winst 0,90 voor hen is. Z verschijnt tweewekelijks op vrijdag, in de zomer driewekelijks. De exploitatiebegroting wordt gedekt door de verkoop van de krant en door donaties en advertenties. Projecten worden gedekt door projectbijdrages. In 2009 ontving Z een kleine ondersteuningssubsidie van de Dienst Zorg en Samenleven van de gemeente Amsterdam. Doelstelling is dak- en thuislozen te helpen zichzelf te helpen. De stichting doet dit door het produceren en distribueren van de Z-krant. Door de verkoop van de krant kunnen daken thuislozen een bescheiden inkomen verwerven en (weer) een basis opbouwen van ritme, sociale contacten en zelfrespect. De verkopers houden zo contact met de maatschappij, leren aan den lijve dat eigen initiatief loont en zien de noodzaak om een enigszins geregeld bestaan te leiden. De inkomsten zijn voldoende om in de eerste levensbehoeften te voorzien, en meestal wordt er ook gespaard voor betere tijden een leven op een vast adres. Hierdoor wordt een overstap naar het ontplooien van verdere initiatieven makkelijker. Met deze simpele maar effectieve methode probeert Z dak- en thuislozen te helpen zichzelf te helpen. Een groot deel van de verkopers verbetert dan ook structureel zijn levensomstandigheden. Stichting Z heeft als financiële basis de verkoop van de krant aan de verkopers en ontvangt geen structurele subsidies. 5 Zjv09bw_2804c.indd :04:50

4 Verkoop Net als in 2007 en 2008 ondervond Z ook in 2009 een aanzienlijke verkoopdaling. De daling van de verkoop bedroeg in ,6% ten opzichte van 2008, tegenover een daling van 16,2% in 2008 ten opzichte van De oorzaken liggen zowel aan de aanbod als aan de vraagzijde. Zo werden er in 2009 relatief minder kranten verkocht per verkoper. Ook waren er minder verkopers actief dan in Als andere oorzaken worden onder meer genoemd de gulle geverproblematiek (het publiek geeft wel geld, maar koopt geen krant) en het nieuwtje is eraf. Deze stevige daling van de verkoop baart zorgen. De verkoopdaling is uitgebreid door het bestuur besproken. Het bestuur heeft in 2009 en voor 2010 maatregelen genomen om de verkoop te stimuleren. Om de financiële verliezen te beperken en te compenseren is in 2009 een verhoging doorgevoerd van de verkoopprijs. Deze prijsverhoging is ingegaan bij nummer 12, per 29 mei De verkoopprijs van Z is verhoogd van 1,50 naar 2,00, waarvan 0,90 voor de verkoper. De laatste prijsverhoging van Z was in december 2002, van 1,30 naar 1,50. verkopen van Z ingezet kan worden als officiële dagactiviteit voor dak en thuislozen die in een opvangtraject zitten. Het verkopen van Z als dagactiviteit blijkt echter om verschillende redenen niet mogelijk. Aan de vraagzijde is in 2009 door een studente van de Hogeschool van Amsterdam een klein indicatief marktonderzoek uitgevoerd onder kopers en niet kopers van Z. De resultaten en aanbevelingen van het onderzoek zijn mede met de aanhoudende dalende verkoop aanleiding om in 2010 te kijken naar een herpositionering van de krant en de organisatie. Doelen zijn de krant aantrekkelijker te maken voor meer publieksgroepen, het verbreden van het maatschappelijk draagvlak van Z, aansluiting te zoeken bij sociale media en het werven van meer advertenties en sponsors. Voor 2010 wordt uitgegaan van een nieuwe daling van de verkoop. Bij ongewijzigd beleid is voor 2010 een verlies voorzien van circa Daarmee zou Stichting Z de continuïteitsreserve onderschrijden en komt de bedrijfsvoering van de stichting in gevaar. Aan de aanbodzijde is gestart met actiever werven van meer verkopers, het volgen van de verkoop per standplaats en het aanscherpen van het standplaatsenbeleid. Een van de oorzaken van het verminderde aantal verkopers is het beleid van de gemeente om dak en thuislozen sneller in de opvang onder te brengen. In 2009 is een aantal gesprekken gevoerd met externe personen om te zien of het 6 Zjv09bw_2804c.indd :04:51

5 ontwerp jeuk, fotografie rené nuijens Winnende poster i.h.k.v. het posterproject GoodAmsterdam 7 Zjv09bw_2804c.indd :04:51

6 8 Zjv09bw_2804c.indd :04:53

7 Organisatie Stichting Z kent zo n vijftig medewerkers: veel vrijwilligers, freelance redactiemedewerkers, vier parttime betaalde krachten en soms ook gedetacheerde medewerkers en stagiaires. Eindverantwoordelijk is het bestuur. De dagelijkse leiding van de organisatie ligt bij de coördinator. De redactie is onafhankelijk, de leiding van de redactie ligt bij de hoofdredacteur. Verkopers De verkopers worden binnen de organisatie vertegenwoordigd door een verkopersraad, gekozen door de verkopervergadering. De verkopersraad kan het bestuur, de staf en de redactie gevraagd of ongevraagd advies geven. Dit gebeurt meestal bij een overleg tussen verkopersraad, coördinator en hoofdredacteur. Distributie en ondersteuning De distributieruimte in het bedrijfspand in de Tweede Oosterparkstraat is zeven dagen per week geopend. Hier kopen de verkopers de krant in. De verkoop van de krant aan de verkopers wordt gedaan door vrijwilligers, voor een of twee dagdelen per week. In de verkoperruimte kunnen de verkopers gratis gebruik maken van koffie en thee. Elke dinsdagmiddag is er spreekuur voor personen die de krant willen gaan verkopen. Een maal per week verzorgt een vrijwilliger Nederlandse lessen voor verkopers die slecht Nederlands spreken. Een andere vrijwilliger knipt af en toe het haar van de verkopers. Sinds 2007 is er een distributiepunt van Z in Almere, voor twee middagen per week, dat sinds begin 2009 is ondergebracht bij opvangvoorziening Perspectief, een onderdeel van het Leger des Heils. Twee vrijwilligers verzorgen daar de verkoop van de krant aan de verkopers. De administratieve ondersteuning van de distributie en de bedrijfsvoering wordt gedaan door enkele vrijwilligers, voor een dagdeel per week. Ook het web- en IT-beheer wordt gedaan door vrijwilligers. De werving van vrijwilligers vindt plaats door een oproep in de krant en/of de website en via de Amsterdamse vrijwilligerscentrale. De distributie en ondersteuning worden aangestuurd door coördinator Jeroen de Rooij, ondersteund door hoofd distributie Mustapha Akazzab. In 2009 waren op detacheerbasis bij Z parttime werkzaam Roy Dilrosun als standplaatsbegeleider (tot 5 februari 2009), Petra van Goor als administratief medewerker en Stefan Steiner als standplaatsbegeleider (vanaf 22 januari 2009). De bedrijfsadministratie wordt uitgevoerd door administratiekantoor Smith & Vissers te Amsterdam, de salarisadministratie door administratiekantoor Hagen te Hilversum. Bestuur Het bestuur van Stichting Z bestaat uit vijf personen en is eindverantwoordelijk. Het bestuur komt maandelijks bijeen, samen met de coördinator en de hoofdredacteur. Daarnaast is er jaarlijks een beleidsdag en een bestuursevaluatie. Tijdens de beleidsdag wordt het langeter 9 Zjv09bw_2804c.indd :04:53

8 mijnbeleid besproken, aan de hand van de belangrijkste thema s. In 2009 waren dat onder meer de teruglopende verkoop van de krant en het teruglopende aantal verkopers. Tijdens de bestuursevaluatie wordt het functioneren van het bestuur zelf doorgesproken. Het bestuur bestond in 2009 uit Arend Jan Heerma van Voss (voorzitter), Pieter Dijckmeester (penningmeester), Hugo Esseboom, Judikje Kiers en Leo van der Meer. 10 Zjv09bw_2804c.indd :04:53

9 11 Zjv09bw_2804c.indd :04:54

10 12 Zjv09bw_2804c.indd :04:55

11 De krant Het verschijnsel daklozenkrant ontstond eind jaren tachtig in New York, USA. In 1991 waaide het over naar Londen, waar The Big Issue hét voorbeeld werd voor navolgers in Europa. In Nederland verscheen in 1994 het Utrechtse Straatnieuws. In 1995 volgden meer steden, waaronder Amsterdam met Z magazine. Anno 2010 zijn er in Nederland zeven straatkranten. Z verschijnt tweewekelijks, in de zomer driewekelijks. In 2009 verschenen 24 edities, waarvan vijf driewekelijks. Voor 2010 zijn 24 edities voorzien, waarvan vier driewekelijks. Redactie Z wordt gemaakt door een onafhankelijke redactie, een team van ervaren en jonge journalisten. De redactie wordt aangevoerd door parttime hoofdredacteur Hans van Dalfsen, en bestaat verder uit freelance journalisten en een parttime redactiemedewerker. Beeld- en eindredactie en vormgeving worden uitgevoerd op freelancebasis. De krant is in 2009 tot en met nummer 11 gedrukt bij drukkerij Dijkman te Diemen. Vanaf nummer wordt de krant gedrukt bij drukkerij Senefelder Misset te Doetinchem. Formule Z besteedt aandacht aan verhalen van de straat, waarin schrijvers, beeldend kunstenaars en journalisten hun stad binnenstebuiten keren. Vast onderdeel in Z zijn de interviews met Z-verkopers, die in elke editie verhalen over verschillende onderwerpen. Een ander vast onderdeel is de Graffiti-pagina, met gedichten van dakloze dichters van schrijfclub Kantlijn. De covers en inhoud van de edities zijn te vinden op de website Een nieuwe Z Vanaf nummer is Z vernieuwd. Naast beter en dikker papier en een iets groter formaat is ook de inhoud vernieuwd, met een nieuwe opmaak en drukletter en nieuwe rubrieken. De inhoudsopgave is uitgebreid, en er is ruimte gekomen voor interviews (het interview), kort nieuws (HoofdStad) en voor een agenda met gratis activiteiten en evenementen (Gratips). Aan het basisidee van Z is niet gesleuteld. Z is veranderd om de verkopers een beter blad in handen te geven en om kopers een aantrekkelijk tijdschrift te bieden. Met de nieuwe Z, per 29 mei 2009, is ook de verkoopprijs verhoogd, van 1,50 naar 2,00, waarvan 0,90 voor de verkoper. De prijsverhoging naar 2,00 was de eerste prijsverhoging in zes jaar. Het bestuur van Stichting Z heeft de verkoopprijs van de Z niet eerder willen verhogen. De negatieve financiële resultaten sinds 2007 maakten een prijsverhoging echter noodzakelijk. Voorwaarde bij een prijsverhoging was ook een verbetering van de krant zelf. Met beter en dikker papier en nieuwe opmaak en rubrieken is aan die voorwaarde voldaan. GoodAmsterdam In nummer publiceerde Z met de reguliere uitgave een speciale bijlage van 16 pagina s over GoodAmsterdam, een posterproject voor vijf Amsterdamse 13 Zjv09bw_2804c.indd :04:55

12 goede doelen. In januari 2009 zijn ontwerpers (amateurs en professionals) opgeroepen mee te doen aan GoodAmsterdam, de Amsterdamse versie van de wereldwijde posters-voor-goede-doelenprijsvraag Good50x70 ( Good Amsterdam is een initiatief van reclamebureau Gummo. Om aan de prijsvraag mee te doen moesten de ontwerpers een poster maken voor een van de vijf goede doelen Amsterdam Cares, Hart voor Amsterdam, Memorabele momenten, de Poezenboot en Z. De inzendingen zijn beoordeeld door een jury van Nederlandse topcreatieven van de beste reclamebureaus. De drie beste ontwerpen zijn vervolgens uitgewerkt door de ontwerper, ondersteund door een van de juryleden. De winnende poster Z werkt is ontwikkeld door bureau Jeuk, met als creatieven Kasper van Delft en Arno de Jong, en René Nuijens als fotograaf. De winnende ontwerpen zijn gepubliceerd in de bijlage van Z nummer en geëxposeerd in Pakhuis de Zwijger te Amsterdam. De posters zijn in oktober 2009 voor een maand door de stad verspreid door Bizon Buitenreclame. Themanummers Ook in 2009 verschenen verschillende themanummers. Wat vliegt daar (nr. 4), over wat zich afspeelt in de lucht boven Amsterdam; Amsterdamse tijden (nr. 7), over tijden en klokken; De chocoladetunnel (nr. 19), over de Chocoladefabriek en de historie van chocola; en Hoezo Normaal? (nr. 23) over de tentoonstelling Niet normaal en wat (niet) normaal is. Kopers De kopersgroep van Z is voor het merendeel vrouw en hoogopgeleid. Meer dan de helft heeft voortgezet onderwijs, een derde is HBO/academisch geschoold. Bijna de helft van de lezers bestaat uit samenwonende stellen zonder kinderen, een derde is alleenstaand. Het merendeel van de lezersgroep heeft een regulier en bovenmodaal inkomen en is meer dan gemiddeld maatschappelijk betrokken. International Network of Street Papers (INSP) Wereldwijd verschijnen er anno 2010 circa tweehonderd straatkranten. Ongeveer honderd daarvan, waaronder Z, zijn aangesloten bij de INSP (the International Network of Street Papers). De INSP houdt jaarlijks een congres, waar kennis en expertise wordt uitgewisseld. De hoofdredacteur van Z, Hans van Dalfsen, bezocht het INSP-congres 2009, dat plaatsvond in Bergen, Noorwegen. Voor meer informatie over de INSP zie Z in de pers Ook in 2009 kregen Z en de verkopers aandacht in de media. Naast aandacht op radio en televisie (onder meer AT5, Radio AFM, RTVNH) verschenen er artikelen in onder andere Metro, Het Parool, De Pers, de Volkskrant en Werkwoord. 14 Zjv09bw_2804c.indd :04:55

13 Verkopers Over het hele jaar 2009 zijn in totaal circa 250 verkopers actief geweest, waarvan 70 nieuwe verkopers. Per editie waren er gemiddeld 170 actieve verkopers die de krant inkochten en op straat verkochten. In totaal verkochten de verkopers in kranten. Regels Verkopers van Z moeten dak- of thuisloos zijn en (een beetje) Nederlands spreken. Elke verkoper krijgt een verkoperpas met foto, voornaam en verkopernummer. Veel verkopers hebben een vaste standplaats, waar ze het eerste recht hebben om te verkopen. Is de vaste verkoper er niet, dan mag een andere verkoper er verkopen. verkopen. In die gebieden waar zowel de ene als de andere krant verkocht mag worden, geldt de regel Wie t eerst komt, die t eerst maalt. In memoriam In 2009 zijn twee verkopers van Z overleden. In januari overleed Eugenius Eigirdas (1960), in augustus overleed Peter Sietsma (1951). Voor het verkopen van Z op straat is geen vergunning nodig. Volgens de Grondwet mag een ieder op de openbare weg gedrukte waar te koop aanbieden (artikel 7, vrije-meningsuiting). Ook volgens de Ventwet is geen vergunning vereist. Voor verkoop op privé-grond is toestemming nodig van de eigenaar. De verkoper is verplicht zijn of haar verkoperpas zichtbaar te dragen tijdens het verkopen. De kleur van de pas is groen. De verkoper mag geen overlast geven, dat wil zeggen deze moet zich zo gedragen dat anderen zich niet gestoord voelen. Z wordt verkocht in Amsterdam en circa twintig andere plaatsen, in de provincie Noord-Holland maar ook in de provincie Utrecht. Met de straatkranten van Haarlem en Utrecht zijn afspraken gemaakt waar welke verkopers wel of niet mogen 15 Zjv09bw_2804c.indd :04:55

14 Andere activiteiten Voor verkopers en medewerkers van Z zijn ook in 2009 weer regelmatig activiteiten georganiseerd, zoals de paasbrunch, het kerstontbijt en borrels voor verkopers en medewerkers. Naast deze interne activiteiten kent Z ook externe activiteiten, zoals het promoteam en de website. Zo trekt het promoteam er onregelmatig op uit met een bakfiets om op straat en tijdens evenementen Z te promoten. Het promoteam was in 2009 onder meer aanwezig op de Amsterdamse Daklozendag en bij de Amsterdam Marathon. Nederlandse les Een belangrijke activiteit sinds 1998 vormen de Nederlandse lessen aan verkopers, gegeven door vrijwilligers. Elk jaar zijn er een of twee cursussen van twaalf lessen, waarin verkopers die (nog) niet zo goed Nederlands spreken les krijgen op beginnerniveau. Nieuwjaarsreceptie Op zondag 17 januari 2009 vond de Z-nieuwjaarsreceptie plaats in De Keuken van 1870 te Amsterdam. De nieuwjaarsreceptie is gegeven in samenwerking met Stichting BADT, Belangen Amsterdamse Dak- en Thuislozen. Dakloos.nl Een continue activiteit sinds 2003 is de website dakloos.nl. Via deze website kunnen on-line wereldwijd bij ruim hotels kamers geboekt worden. Van het boekingsbedrag gaat 3% naar dakloos.nl. De opbrengsten worden verdeeld tussen Stichting Z en Stichting BADT. Z gebruikt de inkomsten voor het waarborgen van Z, zodat verkopers uit verkoop van de krant mede hun eigen onderdak kunnen betalen. Het BADT gebruikt de inkomsten voor het bekostigen van incidentele nachtopvang voor dak- en thuislozen. Het project dakloos.nl is een samenwerking met Booking.com, een internetbedrijf voor het boeken van hotelkamers. Kantoor Zuidas Ter promotie van het speciale nummer over GoodAmsterdam en ter kennismaking met Z is op 25 september door Z een tijdelijk kantoor geopend op de Zuidas te Amsterdam. Op het Gustav Mahlerplein verscheen die dag Kantoor Zuidas, een openluchtkantoor waar nieuwe kopers, sponsors, donateurs en verkopers een kijkje konden nemen om te zien hoe Z werkt. Het openluchtkantoor van Z was geopend van tot uur. Kantoor Zuidas is een idee van bureau Jeuk, in samenwerking met Z. WISH Eind 2009 deden Amsterdamse daklozen op internet een wens voor een betere wereld: WISH. Het project WISH is een idee van Daan Neleman, van Made by Society. Vijf dakloze Z-verkopers deden een wens via verschillende websites, facebook, linked en twitter. Met het online videoproject wil WISH aandacht vragen voor daklozen overal ter wereld. Bezoekers hadden de mogelijkheid om te reageren. Naast enkele duizenden hits waren er 250 concrete reacties. 16 Zjv09bw_2804c.indd :04:55

15 Donateurs en sponsors In Z verschijnt regelmatig een donateuradvertentie voor het werven van donateurs. De advertentie staat ook op de website van Z. Mede door de advertentie is het aantal kleine en reguliere donaties toegenomen. Naast deze reguliere donaties ontvangt Z van particulieren ook incidentele donaties, kleine maar ook grote, zoals de opbrengst van een feest. Een bijzondere donatie in 2009 was de opbrengst van de kerstborrel van Stichting Tien Keer De Huur (TKDH). Deze stichting is opgezet door enkele personen die werkzaam zijn in de vastgoedsector. Zij organiseren acties en evenementen waarbij de opbrengst naar een goed doel gaat. Ook waren er in 2009 voor de verkopers donaties in natura. Het jonge kledingmerk Go-Stolen doneerde vijftig sweaters. Daarnaast brachten particulieren handschoenen, petten, slaapzakken en truien, en ook zelfgebreide truien en sjaals voor de winter. In 2009 is weer een aantal bedrijven opgetreden als donateur dan wel sponsor van Stichting Z: About-IT, Bonanza Film, Booking.com, Card Vision, De Keuken van 1870, Fible ICT Advies, Gummo, Jeuk, NV Zeedijk, Woningbouwvereniging Stadgenoot, het Leger des Heils, Pantar Amsterdam, Rederij Doeksen. 17 Zjv09bw_2804c.indd :04:55

16 Belangenbehartiging De dak- en thuisloze verkopers komen in hun dagelijks leven steeds weer de zelfde problemen tegen, voornamelijk op het gebied van wonen, werken, inkomen, schulden, verslavingszorg en slaapplaatsen. Stichting Z heeft er voor gekozen op dit gebied van directe hulp- en zorgverlening geen actieve rol te spelen. Dit, omdat Z daarvoor niet betaald wordt en de expertise en menskracht niet in huis heeft. Niet temin heeft Stichting Z verschillende initiatieven genomen om bovengenoemde problemen op verschillende gebieden te helpen oplossen. BADT In 1998 is mede op initiatief van Stichting Z het BADT (Belangen Amsterdamse Dak- en Thuislozen) opgericht, een platform voor en door dak- en thuislozen die hun eigen belangen bespreken en behartigen. Het BADT is inmiddels gesprekspartner voor de gemeente en grote instellingen. Sinds 2002 is het BADT een zelfstandige stichting. De maandelijkse bijeenkomsten vinden plaats bij onder meer inloophuis Makom. Woonwerkproject (WWP) Een ander initiatief van Z, samen met de voormalige WRA Groep en het Leger des Heils, is het woonwerkproject, dat in 1999 van start is gegaan. Het project biedt dak- en thuislozen de mogelijkheid om weer terug te keren in de maatschappij via wonen en werken, waarbij ook ondersteuning plaatsvindt op het gebied van financiën, sociale problemen et cetera. Het woonwerkproject is onderdeel van Pantar Amsterdam. 18 Zjv09bw_2804c.indd :04:56

17 19 Zjv09bw_2804c.indd :04:57

18 Staat van baten en lasten 2009 (in euro s) 2009 % 2008 % 2007 % Baten Verkoop kranten , , ,3 Verkoop overige , Advertentie-inkomsten , , ,2 Donaties , , ,6 Rente , , ,8 Inkomsten projecten 928 0, , ,1 Subsidies , ,4 0 0 Diverse baten ,4 0 0 Totaal Baten Kosten Drukkosten , , ,3 Redactiekosten , , ,8 Distributiekosten , , ,2 Bestuurskosten , , ,6 Financiële administratie , , ,0 Ondersteuning , , ,8 Projecten 460 0, , ,5 Beheer pand , , ,5 Organisatie , , ,9 Verkopers , , ,4 Vrijwilligersbeleid , , ,0 Totaal Kosten Resultaat Zjv09bw_2804c.indd :04:57

19 Balans per 31 december 2009 (in euro s) Activa Materiële vaste activa Vorderingen vooruit betaald Debiteuren Nog te ontvangen Vooruit betaald Pensioenen Netto lonen Sociale lasten Liquide middelen Liquide middelen Passiva Eigen vermogen Algemene reserve Reservering dakloos.nl Reservering activiteiten Reservering kwaliteit Reservering steun externe organen Schulden op korte termijn Reservering vakantiegeld Nog te betalen loonbelasting Pensioenen Vooruitontvangen bedragen Crediteuren Nog te betalen posten Zjv09bw_2804c.indd :04:57

20 Toelichting op de staat van baten en lasten 2009 De verkoop van de krant daalde in 2009 met 17,6%. Het totaal aantal verkochte kranten in 2009 bedroeg exemplaren, tegenover exemplaren in Er verschenen 24 edities, waarvan vijf driewekelijks. De kosten namen iets af, waaronder de drukkosten en de organisatiekosten. Daartegenover staat een toename van redactiekosten, die hoger zijn uitgevallen door de vernieuwing van de krant. In 2009 ontving Z een ondersteuningssubsidie van de Dienst Zorg en Samenleven van de gemeente Amsterdam ter grootte van Daarnaast ontving de stichting subsidie voor de begeleiding van gedetacheerde medewerkers. net boven deze vastgestelde continuïteitsreserve van Voor 2010 wordt uitgegaan van een nieuwe daling van de verkoop. Bij ongewijzigd beleid is voor 2010 een verlies voorzien van circa Daarmee zou de stichting de continuïteitsreserve onderschrijden en komt de bedrijfsvoering in gevaar. Voor 2009 is op basis van een beperkte controle een goedkeurende accountantsverklaring afgegeven door C. Müller RA te Hoorn. Het jaar 2009 sluit met een negatief resultaat van Het tekort over 2009 ( ) is kleiner dan in 2008 ( ), terwijl het aantal verkochte kranten is gedaald. Het tekort over 2009 komt evenals voorgaande jaren vrijwel geheel voor rekening van de daling van de verkoop van de krant. De inkomsten uit verkoop zijn toch vrijwel gelijk gebleven door de in 2009 doorgevoerde prijsverhoging. Het tekort over 2009 wordt ten laste gebracht van de algemene reserve. Deze bedraagt per 1 januari Naast de algemene reserve zijn er reserveringen van in totaal Door het bestuur is een doelstelling voor het weerstandsvermogen vastgesteld van tussen en De continuïteitsreserve is vastgesteld op De algemene reserve van de stichting ligt nu 22 Zjv09bw_2804c.indd :04:57