A. Doel en beschrijving biedingsfase... XIV-2. Beschrijving... XIV-2 Activiteiten in de biedingsfase... XIV-3
|
|
- Damian de Ruiter
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 XIV. Biedingsfase Inhoud A. Doel en beschrijving biedingsfase... XIV-2 A.1. A.2. A.3. Doel... XIV-2 Beschrijving... XIV-2 Activiteiten in de biedingsfase... XIV-3 B. Voorbereidende werkzaamheden: biedingsleidraad... XIV-3 B.1. B.2. B.3. B.4. Inhoud biedingsleidraad... XIV-3 Belangrijke keuzes en argumenten... XIV-4 Bottlenecks... XIV-9 Tips... XIV-10 C. Werkzaamheden tijdens de biedingsfase... XIV-10 C.1. C.2. C.3. C.4. C.5. Biedingsprotocol... XIV-10 Beantwoorden vragen inschrijvers... XIV-10 Belangrijke keuzes en argumenten... XIV-11 Bottlenecks... XIV-12 Tips... XIV-12 D. Voorbeeld biedingsleidraad en biedingsprotocol... XIV-12 September 2005, versie 2 XIV-1
2 Het resultaat van de consultatiefase, een geoptimaliseerd concept DBFM-contract en concept outputspecificatie, vormen het inhoudelijk uitgangspunt voor de volgende fase van de aanbesteding: de biedingsfase. In dit deelproduct wordt nader ingegaan op de biedingsfase. A. Doel en beschrijving biedingsfase A.1. Doel Het eerste doel van de biedingsfase is om de inschrijvers 1 een bieding te laten doen die zoveel mogelijk aansluit op de wensen van de aanbestedende dienst/opdrachtgever en de onderwijsinstelling. De hoogte van de te besteden budgetten bij onderwijshuisvesting worden voor een groot deel op basis van vaststaande normen bepaald en zijn meestal beperkt. Hierdoor is er bij het project Montaigne 2005 voor gekozen om zoveel mogelijk kwaliteit (conform de concept outputspecificatie) te realiseren voor het beschikbare budget. Dit hoeft niet voor elk project te gelden. Het is dus ook mogelijk om het verkrijgen van dezelfde kwaliteit voor een zo laag mogelijke prijs als eerste doel te stellen. Dit doel zal per project verschillen. Het tweede doel van de biedingsfase is om op basis van de ingediende biedingen van de vier à vijf inschrijvers twee inschrijvers te selecteren die worden uitgenodigd voor de onderhandelingsfase. Een andere mogelijkheid is om geen vier á vijf, maar drie inschrijvers te selecteren om een bieding te doen. In de biedingsfase vindt geen verdere selectie plaats; met de drie inschrijvers worden hetzij de onderhandelingen aangegaan danwel met één bieder de finaliserende laatste gesprekken gevoerd. Zie voor een verdere uitwerking van dit punt het deelproduct X Aanbestedingsstrategie. A.2. Beschrijving In elke aanbesteding worden er biedingen uitgebracht. De biedingen geven de prijs weer waarvoor de partijen het gevraagde kunnen leveren. Bij traditionele aanbestedingen wordt dan meteen één partij geselecteerd die op basis van zijn/haar bieding de opdracht krijgt. Bij een onderhandelingsprocedure worden de twee partijen met de beste biedingen geselecteerd. Van de vier partijen die in de selectiefase waren geselecteerd vindt er dus een nadere selectie plaats naar twee partijen. Het is dus nog niet zo dat de partij die de beste bieding heeft uitgebracht de opdracht krijgt. Er vinden na de biedingsfase nog onderhandelingen plaats met de twee geselecteerde inschrijvers. Na de onderhandelingen mogen de inschrijvers een definitief eindbod uitbrengen op basis waarvan één partij de opdracht zal krijgen. 1 Een Inschrijver is een Gegadigde die is uitgenodigd tot inschrijving, c.q. die een bieding(en) indient. XIV-2
3 Op basis van het door de aanbestedende dienst/opdrachtgever opgestelde document, de zogenaamde biedingsleidraad, brengen partijen een bod uit. In de biedingsleidraad staat de procedure beschreven, staan de eisen waar de biedingen aan moeten voldoen beschreven en staan de gunningscriteria vermeld. De aanbestedende dienst/opdrachtgever zal op basis van de gunningscriteria die in de biedingsleidraad staan vermeld, de biedingen moeten beoordelen en tot een rangschikking van de biedingen te komen. De twee partijen die de hoogst gerangschikte biedingen hebben gedaan, worden op basis van hun hoogst gerangschikte biedingen uitgenodigd voor de volgende fase van de aanbesteding, de onderhandelingsfase. A.3. Activiteiten in de biedingsfase De activiteiten in de biedingfase vallen uiteen in werkzaamheden ter voorbereiding van de biedingsfase en werkzaamheden tijdens de biedingsfase. Een voorbereidende werkzaamheid is het opstellen van de biedingsleidraad. Werkzaamheden tijdens de biedingfase zijn het opstellen van het biedingsprotocol en het beantwoorden van de vragen van gegadigden. Hieronder worden deze activiteiten uitgewerkt en worden de belangrijkste overwegingen, bottlenecks en tips weergegeven. B. Voorbereidende werkzaamheden: biedingsleidraad De voorbereidende werkzaamheden voor de biedingsfase starten aan het begin van de consultatiefase. Om het aanbestedingsproces zo snel mogelijk te laten verlopen moet er gezorgd worden dat op het moment dat de resultaten van de consultatie bekend zijn, deze binnen korte termijn (twee weken) in de biedingsleidraad, het concept DBFM-contract, de concept outputspecificatie verwerkt worden, zodat de biedingsfase zo snel mogelijk gestart kan worden. Zolang deze documenten niet gereed zijn, kan de biedingsfase niet gestart worden. B.1. Inhoud biedingsleidraad Voordat de biedingsfase van start gaat, moet de aanbestedende dienst/opdrachtgever bedenken hoe zij de fase in gaat richten en hoe het proces/procedure zal verlopen en de inschrijvers hiervan op de hoogte te stellen. Het proces/de procedure wordt vastgelegd in een biedingsleidraad. De biedingsleidraad bestaat op hoofdlijnen uit: Een beschrijving van het doel van de biedingsfase. Hierbij gaat het om het doel dat de aanbestedende dienst/opdrachtgever wil bereiken met de biedingsfase. Zie A.1 van dit deelproduct. De planning. Hierbij gaat het om een exacte planning van de biedingsfase, tot wanneer kunnen de inschrijvers vragen stellen over de biedingsleidraad, het concept DBFM-contract en de concept outputspecificatie, wanneer moeten de biedingen ingeleverd worden en wanneer verwacht de aanbestedende dienst/opdrachtgever de biedingen beoordeeld te hebben. XIV-3
4 Instructies voor de inschrijvers t.a.v. de inhoud van de biedingen, soort biedingen dat gedaan mogen worden en indiening van de biedingen. Hierbij gaat het om aannames waarvan de biedingen uit moeten gaan om de vergelijkbaarheid van de biedingen te verzekeren, zoals: alle te leveren diensten gelden voor de looptijd van het contract, fiscale aannames ten aanzien van vennootschapsbelasting, omzetbelasting en overdrachtsbelasting en financiële aannames ten aanzien van projectfinanciering en eenmalige betaling. Naast deze aannames zijn er ook nog instructies dat de inschrijver een aantal verklaringen dient over te leggen, zoals bijvoorbeeld de verklaring dat het gebouw wat betreft het ontwerp zal voldoen aan geldende wet- en regelgeving. Deze verklaring zorgt er voor dat de aanbestedende dienst/opdrachtgever niet zelf na hoeft te pluizen of een bieding voldoet aan geldende wet-en regelgeving. Gunningscriteria en beoordelingsmethode. Deze moeten in de biedingsleidraad opgenomen worden. De uitgangspunten voor de gunningscriteria en de weging is al in de consultatiefase weergegeven (zie het deelproduct Consultatiefase). Van deze uitgangspunten moet ook worden uitgegaan in de biedingsfase. De in de consultatieleidraad opgenomen gunningscriteria en globale weging mogen niet meer worden gewijzigd. Voor een nadere uitleg, zie onderdeel B.2. van dit deelproduct. Zie tevens het bijgevoegd concept van de biedingsleidraad in bijlage I van dit deelproduct. B.2. Belangrijke keuzes en argumenten 1. Bepalen biedingsvormen die uitgevraagd worden De aanbestedende dienst moet de keuze maken of zij naast de basisbieding, ook nog alternatieve bieding(en) en of een optiebieding toestaat. Basisbieding De inschrijvers zijn verplicht om een basisbieding in te dienen. De basisbieding is een bieding die volledig moet voldoen aan de biedingsleidraad en aan de in de overige aanbestedingsdocumentatie gestelde eisen. Dit houdt in dat de basisbieding niet mag afwijken van het gestelde in het concept DBFM-contract, de concept outputspecificatie en de in de biedingsleidraad genoemde uitgangspunten (bijvoorbeeld ten aanzien van fiscaliteit) en eisen (bijvoorbeeld de minimumeisen en dat de inschrijver geen bieding onder voorbehoud mag doen). XIV-4
5 Het aangeven dat de bieding ook moet voldoen aan de in de overige aanbestedingsdocumentatie gestelde eisen, is een extra juridische afdichting voor de aanbestedende dienst. In de praktijk zal hier niet op voorhand op getoetst worden als er geen aanleiding toe is. De prijs van de basisbieding wordt gevraagd via het aangeven van de bruto beschikbaarheidsvergoeding en de voorgestelde indexering. Om de individuele biedingen te kunnen vergelijken verwerkt de aanbestedende dienst de toekomstige bruto beschikbaarheidsvergoedingen op uniforme wijze tot een kasreeks van te verwachten betalingen, waarvan de Netto Contacte Waarde wordt bepaald (zie bijlage P van de biedingsleidraad). Alternatieve bieding(en) De aanbestedende dienst/opdrachtgever kan ervoor kiezen om de inschrijvers ook de mogelijkheid te bieden om een of meerdere alternatieve biedingen te doen. De inschrijvers hoeven geen alternatieve bieding(en) in te dienen. Het is een vrije keuze om dit al dan niet te doen. Het doel van het bieden van de mogelijkheid om een alternatieve bieding in te dienen is om de inschrijvers wat meer mogelijkheden te bieden om met innovatieve ideeën te komen. Het kenmerk van een alternatieve bieding is dat deze een wezenlijke wijziging moet inhouden ten aanzien van wat er is voorgeschreven in het concept DBFM-contract en de concept outputspecificatie. Een alternatieve bieding dient in kwaliteit tenminste een gelijkwaardige oplossing te vormen ten aanzien van wat is voorgeschreven in de aanbestedingsdocumenten. Het is dus bijvoorbeeld niet toegestaan om via een alternatieve bieding andere hersteltijden of een andere risicoverdeling aan te bieden. Een optiebieding biedt deze ruimte wel. De Aanbestedende dienst kan bepalen ten aanzien van welke bepalingen van het concept DBFM-contract en de concept outputspecificatie alternatieve biedingen mogen worden ingediend. De aanbestedende dienst/opdrachtgever heeft dus het recht om deze mogelijkheid te beperken. De prijs van de alternatieve bieding wordt door de inschrijvers aangegeven via de bruto beschikbaarheidsvergoeding. De alternatieve bieding van een inschrijver wordt alleen beoordeeld als de basisbieding van die inschrijver voldoet aan de in de aanbestedingsdocumentatie gestelde eisen. Een inschrijver moet motiveren waarom hij/zij vindt dat de alternatieve bieding gelijkwaardig is. De aanbestedende dienst beoordeelt eerst of de alternatieve bieding geen voorwaarden bevat (is een reden om de bieding uit te sluiten) en aan de minimumeisen voldoet. Indien de alternatieve bieding positief wordt beoordeeld, vindt de toets naar de gelijkwaardigheid plaats. Als de aanbestedende dienst/opdrachtgever van mening is dat de oplossing niet gelijkwaardig is, dan wordt deze bieding ter zijde gelegd. Is een alternatieve bieding wel gelijkwaardig, dan wordt de alternatieve bieding aan de gunningscriteria getoetst. XIV-5
6 Optie bieding De aanbestedende dienst kan er tevens voor kiezen om de inschrijvers de mogelijkheid te bieden om ook een optiebieding in te dienen. De inschrijvers hoeven geen optiebieding(en) in te dienen. Het is een vrije keuze om dit al dan niet te doen. Het doel van de optiebieding is te bezien wat de verschillen in prijs (het verschil ten opzicht van de bij de basisbieding geboden bruto beschikbaarheidsvergoeding) zijn wanneer de aanbestedende dienst/opdrachtgever bepaalde uitgangspunten van het concept DBFM-contract en de concept outputspecificatie wijzigt. Een optiebieding hoeft dus, in tegenstelling tot een alternatieve bieding, in kwaliteit geen gelijkwaardige oplossing te vormen ten aanzien van wat is voorgeschreven in de aanbestedingsdocumenten. Een optiebieding kan gedaan worden door op één of meer van de door de aanbestedende dienst/opdrachtgever aangegeven optievarianten, die in de biedingsleidraad zijn opgenomen, te bieden. De aanbestedende dienst/opdrachtgever bepaalt dus de onderwerpen die in een optiebieding mogen worden meegenomen. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om het terugleggen van (een deel van) het risico van vandalisme, vergunningen, gas/water/elektra/telefoon/internet e.d., de mogelijkheid van een eenmalige betaling, de duur van het contract e.d. Probeer als aanbestedende dienst het aantal opties te beperken. Per optievariant heeft de aanbestedende dienst/opdrachtgever in de biedingsleidraad aangegeven wat de afwijkingsmogelijkheid is ten opzichte van het concept DBFM-contract en de concept outputspecificatie. Er mag bijvoorbeeld maar 50% van het risico van gas/water/elektra worden teruggelegd bij de aanbestedende dienst/opdrachtgever, de eenmalige betaling mag maximaal zijn e.d. Zie voor meer voorbeelden het bijgevoegde voorbeeld van een biedingsleidraad. Een optiebieding van een inschrijver wordt alleen beoordeeld als de basisbieding van een inschrijver voldoet aan de gestelde eisen. Vervolgens wordt gekeken of de optiebieding geen voorwaarden bevat (is een reden om de bieding uit te sluiten) en aan de minimumeisen voldoet. Het geboden voordeel van de optiebieding wordt per optievariant uitgedrukt. Dit voordeel wordt uitgedrukt als het verschil dat de optievariant biedt ten opzichte van de bij de basisbieding geboden bruto beschikbaarheidsvergoeding. De aanbestedende dienst/opdrachtgever zal vervolgens, voor zover mogelijk voor de indiening van de biedingen, voor iedere geboden optie variant het objectieve economisch nadeel voor haar bepalen. Op het moment dat een bepaald risico wordt teruggenomen door de aanbestedende dienst, bijvoorbeeld 50% van de kosten van elektra, dan betekent dit dat de aanbestedende dienst deze kosten zelf moet gaan dragen. Dit is voor de aanbestedende dienst een economisch nadeel ten opzichte van de situatie dat de inschrijver 100% van het risico draagt. XIV-6
7 Bij Montaigne is het economische nadeel vanuit het voorkomen van anticiperend gedrag niet van te voren richting de bieders aangegeven. De optie variant werd in de beoordeling van de optiebieding dan ook alleen meegenomen als het geboden voordeel groter was dan het objectieve nadeel. Doet de aanbestedende dienst dit niet, dan kan het dus zo zijn dat het meenemen van een optievariant een negatief effect heeft op de hoogte van de bieding, terwijl het omgekeerde de bedoeling was. De vraag is of de aanbestedende dienst het objectieve economische nadeel niet beter van te voren richting de bieders aan kan geven. De bieders kunnen dan gelijk bepalen of een optie meerwaarde biedt en het loont om de optie in de bieding mee te nemen. Uit het oogpunt van transparantie en verlaging van de transactiekosten is dit aan te bevelen. Deze benadering sluit ook aan op de huidige trend voor zoveel mogelijk transparantie. Afweging uitvragen alternatieve en/of optiebieding Er moet een afweging in relatie tot de transactiekosten gemaakt worden: de toegevoegde waarde van het uitvragen van een alternatieve en/of optiebieding versus de tijd die het de bieders kost om de biedingen op te stellen en de tijd die het de aanbestedende dienst/opdrachtgever kost om de biedingen te beoordelen. Bepalen gunningscriteria en beoordelingsmethode De minimumeisen, gunningscriteria en beoordelingsmethode zijn afhankelijk van de aanbestedingsstrategie (zie tevens het deelproduct Aanbestedingsstrategie). De minimumeisen zijn de knock-out criteria hetgeen betekent dat een bieding die aan één of meer minimumeisen niet voldoet, niet geldig is. De alternatieve bieding(en) en optiebieding worden alleen beoordeeld als de basisbieding aan de minimumeisen voldoet. Voldoet de basisbieding niet aan de minimumeisen, dan worden de overige biedingen buiten beschouwing gelaten. De minimumeisen worden door de aanbestedende dienst/opdrachtgever bepaald. De minimumeisen bij pps-onderwijshuisvestingsprojecten zullen vaak dezelfde zijn ongeacht de aanbestedingsstrategie. Minimumeisen zijn: volledigheid van de bieding (bijvoorbeeld: rechtsgeldig ondertekende documenten, waar het financiële deel aan moet voldoen, waar het voorlopig ontwerp (VO) aan moet voldoen) en conformiteit van de bieding (in overeenstemming zijn met het concept DBFM-contract en concept outputspecificatie). De volledigheidseis geldt voor zowel de basisbieding, de alternatieve bieding(en) en optiebieding. Hiernaast wordt de alternatieve bieding, gezien het feit dat een alternatieve bieding een gelijkwaardige oplossing moet bieden, beoordeeld op gelijkwaardigheid Bij de optiebieding wordt het objectieve nadeel bepaald (zie bijlage A). XIV-7
8 De gunningscriteria zijn wel afhankelijk van het projectdoel. Via de gunningscriteria stuurt de aanbestedende dienst de inschrijvers. De inschrijvers kunnen nl. punten verdienen voor de mate waarin ze aan de gunningscriteria voldoen. De partij met de meeste punten heeft op de combinatie van prijs en kwaliteit, wordt geselecteerd. Prijs zal altijd een criterium zijn. De kwalitatieve gunningscriteria zullen per project verschillen. Ligt de focus alleen op de architectuur (de buitenkant van het gebouw), dan zullen de gunningscriteria vooral bestaan uit aspecten als beeldkwaliteit en uitstraling. Ligt de focus voornamelijk op functionaliteit dan zullen de gunningscriteria zich daar meer op richten. In de praktijk is er vaak sprake van een combinatie van verschillende kwalitatieve aspecten. Denk hierbij bijv. aan aspecten zoals flexibiliteit, architectonische kwaliteit en functionaliteit (zie bijlage K van de biedingsleidraad voor de gunningscriteria van Montaigne). De gunningscriteria zijn in tegenstelling tot de minimumeisen geen knock-out criteria, maar een puntentoedeling per gunningscriterium. De punten worden toegedeeld op basis van de mate waarin de biedingen voldoen aan de gunningscriteria. De bieding die het hoogste aantal punten heeft, wanneer de verschillende scores bij de gunningscriteria worden opgeteld, wordt als hoogste gerangschikt. Het kan zo zijn dat twee (of meer) van de hoogst gerangschikte biedingen van dezelfde inschrijver afkomstig zijn. De twee inschrijvers met de hoogst gerangschikte biedingen worden geselecteerd. In de biedingsfase moeten de gunningscriteria die in de consultatiefase meegegeven zijn richting partijen nader uitgewerkt te worden. Het is niet toegestaan om de gunningscriteria en de weging die in de consultatieleidraad gecommuniceerd zijn, te wijzigen. Er vindt alleen een nadere uitwerking van de gunningscriteria en de weging plaats. Bij de uitwerking van de gunningscriteria moet er voor gezorgd worden dat de juiste biedingen als beste uit de bus zullen komen (zie de bottlenecks in de volgende paragraaf). Bij het project Montaigne 2005 was het doel om de economisch meest voordelige bieding, in de zin van beste kwaliteit voor het beschikbare budget, te selecteren. Aangezien het budget erg belangrijk was, waren de economische kosten een belangrijk gunningscriterium. Echter wanneer de economische kosten van de verschillende inschrijvers erg dicht bij elkaar zouden zitten, dan speelde het prijskaartje een minder grote rol en werd het gunningscriterium de kwaliteit van het ontwerp en de extraatjes die een partij kan bieden (bijvoorbeeld het leveren van leer-werkplekken of catering) een belangrijk gunningscriterium. XIV-8
9 B.3. Bottlenecks Eisen versus budget: niet overvragen Om te zorgen dat de biedingen niet veel hoger zijn dan het beschikbare budget, is het van belang dat de aanbestedende dienst/opdrachtgever niet meer kwaliteit vraagt dan zij kan betalen. De aanbestedende dienst/opdrachtgever moet voorkomen dat zij zogenoemde gouden kranen van de inschrijvers vraagt. Bij het project Montaigne 2005 was dit lastig in te schatten, omdat het werken met een outputspecificatie nieuw was en er weinig ervaringscijfers beschikbaar waren. Het was erg lastig om te bepalen of er overvraagd werd of niet. Wel is geprobeerd om op basis van de outputspecificatie in de PSC een goede inschatting te maken van de kosten. In de praktijk bleek echter dat de inschrijvers met name de kosten van de risico s veel hoger inschatten. De PSC en het budget dienen zo mogelijk dan ook aangepast te worden aan de verkregen inzichten tijdens de consultatie- en biedingsfase. Bij het project Montaigne heeft deze verschillende inschatting van risico s tot gevolg gehad dat in de biedingsfase is uitgezocht waar de verschillen vandaan kwamen en in de onderhandelingsfase hier intensief over is onderhandeld (zie deelprodukt Onderhandelingsfase). Op basis van deze onderhandelingen is er nu al veel meer inzicht in wat een reële uitvraag is. Het is en blijft altijd van belang om voordat de biedingsleidraad verstuurd wordt de outputspecificatie nog eens goed op mogelijke gouden kranen te doorlopen en deze eruit te halen. Biedingsvarianten Uit de praktijk van het project Montaigne 2005 blijkt dat het lastig is om een alternatieve bieding op te stellen die gelijkwaardig is. Het advies is daarom om in principe de mogelijkheid tot een optiebieding te geven, omdat dit meer mogelijkheden biedt dan een alternatieve bieding. Gunningscriteria: fictieve beoordeling De aanbestedende dienst/opdrachtgever moet voor verzending van de consultatie en/of biedingsleidraad goed de gunningscriteria checken, deze mogen immers na verzending niet meer gewijzigd worden. De gunningscriteria kunnen gecontroleerd worden via het doen van een fictieve beoordeling. Dit houdt in dat er een aantal fictieve biedingen worden opgesteld die bestaan uit een aantal extreme biedingen die je nooit zou willen selecteren en biedingen die je zou willen selecteren. Vervolgens beoordeel je de fictieve aanmeldingen conform de biedingsleidraad. Hieruit zal blijken welke fictieve biedingen geselecteerd worden en kun je bekijken of dit ook de biedingen zijn die je had willen selecteren. Blijkt dit niet het geval te zijn, dan moet gekeken worden of het nog mogelijk is om de uitwerking van de gunningscriteria dusdanig bij te stellen, dat de fictieve biedingen die je had willen selecteren ook geselecteerd worden. XIV-9
10 B.4. Tips Neem de tijd na de consultatiefase om de juiste biedingsvormen en uitgewerkte gunningscriteria te bepalen en het beoordelingssysteem te testen. C. Werkzaamheden tijdens de biedingsfase Tijdens de biedingsfase moeten de vragen van de inschrijvers over de biedingsleidraad (inclusief het concept DBFM-contract en de concept outputspecificatie) worden beantwoord en moeten na binnenkomst van de biedingen, de biedingen worden beoordeeld. De antwoorden op de binnengekomen vragen worden via een algemene nota van inlichtingen, waarin alle vragen en antwoorden staan, naar alle inschrijvers gestuurd. De beoordeling van de biedingen vindt plaats op basis van de minimumeisen, gunningscriteria en beoordelingsmethode die in de biedingsleidraad is opgenomen. De interne procedure met betrekking tot de wijze waarop de beoordeling van de biedingen uitgevoerd wordt, wordt in het biedingsprotocol beschreven. Het biedingsprotocol is voor intern gebruik van de projectorganisatie. C.1. Biedingsprotocol Het biedingsprotocol is een intern document van de projectorganisatie en beschrijft de interne procedure die de aanbestedende dienst/opdrachtgever volgt bij de beoordeling van de biedingen. Het uitgangspunt voor de beoordeling zijn de in de biedingsleidraad gestelde eisen. Het protocol is uitsluitend voor intern gebruik van de projectorganisatie. Het biedingsprotocol bestaat op hoofdlijnen uit: a) Rollen, taken en verantwoordelijkheden b) Locaties, tijdstippen c) Omgang met vragen d) Verslaglegging e) Communicatie over uitkomsten selectie (intern en extern) Zie bijgevoegd voorbeeld van een biedingsprotocol in de bijlage II van dit deelproduct.. C.2. Beantwoorden vragen inschrijvers Tijdens de biedingsfase moeten de vragen van de inschrijvers ten aanzien van de biedingsleidraad worden beantwoord. De vragen worden via een algemene nota van inlichtingen, waarin alle vragen en antwoorden staan, beantwoord en naar alle inschrijvers gestuurd. XIV-10
11 C.3. Belangrijke keuzes en argumenten 1. Bepalen van de samenstelling beoordelingsteams Bij het bepalen van de samenstelling van de beoordelingsteams is vanuit het vier ogen principe van belang dat elk team uit meerdere personen bestaat. Een beoordelingsteam moet dus minimaal uit 2 personen bestaan. Hiernaast moet goed gekeken worden welke specialistische kennis en stakeholders in een beoordelingsteam nodig zijn. Bij het project Montaigne is er bijvoorbeeld voor gekozen het ontwerp te laten beoordelen door: de rector van de school, de technisch adviseur en de onderwijskundig adviseur. 2. Instellen van een aanbevelingsteam Het is van belang dat de uitkomsten van de verschillende beoordelingsteams en eventuele knelpunten besproken worden met de voorzitters van de verschillende beoordelingsteams en de projectleider. Door dit via een aanbevelingsteam te doen, kunnen er snel en op basis van volledige informatie besluiten worden genomen (is een bieding al dan niet geldig e.d.). 3. Bepalen welke vragen van inschrijvers al dan niet beantwoord worden De aanbestedende dienst/opdrachtgever moet bepalen welke vragen over de biedingsleidraad (inclusief het concept DBFM-contract en de concept outputspecificatie) al dan niet beantwoord worden. Het is af te raden om een antwoord te geven in het geval dat de aanbestedende dienst/opdrachtgever bepaalde informatie (nog) niet prijs wil geven of het niet in haar bevoegdheid ligt (bijv. stedenbouwkundige randvoorwaarden) het antwoord te geven. Probeer echter zoveel mogelijk informatie te verstrekken aan de private partij. Het niet beschikbaar stellen van informatie levert extra risico s voor de private partij op, die in het bod geprijsd zullen worden. 4. Communicatie van de uitkomsten van de beoordeling van de biedingen De aanbestedende dienst/opdrachtgever moet bepalen hoe zij de uitkomst van beoordeling van de biedingen richting de inschrijvers bekend wil maken. Aanbestedingsrechtelijk moeten geselecteerde of afgewezen inschrijvers in ieder geval schriftelijk op de hoogte gesteld worden. In de brief richting de afgewezen inschrijvers moeten de redenen van afwijzing aangegeven worden. Niet geselecteerde inschrijvers hebben het recht om een verduidelijking van de redenen van afwijzing schriftelijk op te vragen. Naast de schriftelijke communicatie, kan er voor gekozen worden om de inschrijvers ook telefonisch of via op de hoogte te stellen van de uitkomst van de beoordeling van de biedingen. Juridisch gezien wordt afgeraden om telefonisch de redenen van afwijzing door te geven. Dit gezien het risico dat telefonisch net iets anders wordt gezegd of meer dan schriftelijk is gecommuniceerd. In een mogelijke juridische procedure kan dit tegen de aanbestedende dienst/opdrachtgever worden gebruikt. Aan de andere kant kan er vanuit menselijk oogpunt voor gekozen worden om de contactpersonen wel telefonisch op de hoogte te stellen. Uiteraard gelden deze overwegingen niet alleen voor PPS-projecten, maar voor alle aanbestedingstrajecten. XIV-11
12 In het project Montaigne heeft de aanbestedende dienst/opdrachtgever er voor gekozen om alleen schriftelijk en dus niet telefonisch door te geven of een inschrijver al dan niet geselecteerd was. Dit gezien het feit dat er telefonisch, vanuit bovengenoemde juridische redenen, niet op de redenen van afwijzing ingegaan kan worden. Dit is juist wel hetgeen de contactpersonen graag als eerste willen weten. C.4. Bottlenecks Zorg dat de biedingen echt alleen beoordeeld worden op basis van de minimumeisen en gunningscriteria, zoals in de biedingsleidraad opgenomen. Ook al is er sprake van voortschrijdend inzicht, het is juridisch gezien onverantwoord om de gunningscriteria tijdens de beoordeling aan te passen. C.5. Tips Bouw voldoende tijd in om de vragen te kunnen beoordelen en de antwoorden juridisch sluitend te formuleren. Het kan nuttig zijn om sommige vragen door verschillende adviseurs te laten bekijken, dus zorg ook dat hier voldoende tijd voor beschikbaar is. Het is aan te raden om het beoordelingsproces voordat de biedingen binnenkomen met het hele beoordelingsteam te doorlopen. Zo wordt getest of het de juiste werkwijze is en om ervoor te zorgen dat iedereen op de hoogte is van wat zijn/haar taken en verantwoordelijkheden zijn. Dit is belangrijk aangezien het voor velen vaak de eerste keer is dat ze op deze manier een beoordeling uitvoeren. Splits de beoordeling van het financieel deel en het technisch deel, zodat de beoordeling op beide onderdelen objectief plaatsvindt. D. Voorbeeld biedingsleidraad en biedingsprotocol Als bijlagen I en II zijn een geanonimiseerde versie van een biedingsleidraad (bijlage I) en van een biedingsprotocol (bijlage II) toegevoegd. XIV-12
XIII. Consultatiefase
XIII. Consultatiefase Inhoud A. Doel en beschrijving consultatiefase...xiii-2 A.1. A.2. A.3. Doel...XIII-2 Beschrijving...XIII-2 Activiteiten in de consultatiefase...xiii-3 B. Voorbereidende werkzaamheden:
Nadere informatieProject X (EG-Pb nr.: 200X/XXX-XXXXXX)
XIV. Biedingsfase Bijlage II Voorbeeld Biedingsprotocol Project X (EG-Pb nr.: 200X/XXX-XXXXXX) DATUM Uitsluitend voor de interne projectorganisatie Project X 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 4 2. Regels
Nadere informatieXVI. Onderhandelingsfase
XVI. Onderhandelingsfase Inhoud A. Doel en beschrijving onderhandelingsfase... XVI-2 A.1. A.2. A.3. Doel... XVI-2 Beschrijving... XVI-3 Activiteiten in de onderhandelingsfase... XVI-3 B. Voorbereidende
Nadere informatieA. Doel en omschrijving selectiefase...xii-2. Doel...XII-2 Beschrijving...XII-2 Activiteiten ten voorbereiding op en tijdens de selectiefase...
XII. Selectiefase Inhoud A. Doel en omschrijving selectiefase...xii-2 A.1. A.2. A.3. Doel...XII-2 Beschrijving...XII-2 Activiteiten ten voorbereiding op en tijdens de selectiefase...xii-2 B. Voorbereidende
Nadere informatieConsultatiefase Bijlage I Voorbeeld Consultatieleidraad AANBESTEDING DBFM-CONTRACT
XIII. Consultatiefase Bijlage I Voorbeeld Consultatieleidraad AANBESTEDING DBFM-CONTRACT INHOUD I. Inleiding...3 I.1 Algemeen I.2 Definities I.3 De aanbestedingsdocumentatie I.4 Doel van de consultatiefase
Nadere informatieDBFM-CONTRACT PROJECT X
XIII. Consultatiefase Bijlage II Voorbeeld Consultatieprotocol DBFM-CONTRACT PROJECT X (EG 200X/XXX-XXXXXX) DATUM Uitsluitend voor intern gebruik projectorganisatie 2 Inhoudsopgave consultatieprotocol
Nadere informatieBijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met
Nadere informatieX. Aanbestedingsstrategie
X. Aanbestedingsstrategie Inhoud 1. Doel...X-2 2. Beschrijving...X-2 3. Wie moet er bij betrokken zijn...x-3 4. Werkzaamheden...X-3 5. Belangrijke keuzes en argumenten...x-4 5.1. Wat wil de aanbestedende
Nadere informatieVerduidelijking antwoord op vraag 4.8 uit de Nota van Inlichtingen ter zake het project Herhuisvesting brigades Koninklijke Marechaussee
Verduidelijking antwoord op vraag 4.8 uit de Nota van Inlichtingen ter zake het project Herhuisvesting brigades Koninklijke Marechaussee Naar aanleiding van de op 30 juli jl. gepubliceerde Nota van Inlichtingen
Nadere informatieWestluidense Poort. Het nieuwe cultuurcluster van Tiel
Westluidense Poort Het nieuwe cultuurcluster van Tiel Arjan Verboom, OPPS (Ine van den Hurk, gemeente Tiel) Apeldoorn, 16 oktober 2013 Inhoud Gebiedsontwikkeling Westluidense Poort Hoe in de markt gezet?
Nadere informatieAANBESTEDING DBFM-CONTRACT
XIV. Biedingsfase Bijlage I Voorbeeld Biedingsleidraad AANBESTEDING DBFM-CONTRACT VOORWOORD Deze biedingsleidraad is gebaseerd op het project Montaigne 2005. De projectspecifieke onderdelen zijn gedeeltelijk
Nadere informatieMarktconsultatie nederzetting Marker Wadden. Lelystad, 19 april 2017
Marktconsultatie nederzetting Marker Wadden Lelystad, 19 april 2017 Agenda 14:00-14:45 Presentatie door André Rijsdorp, Natuurmonumenten; - Introductie Marker Wadden; - Toelichting concept mood-board;
Nadere informatieBeoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam
Beoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam De gemeente Apeldoorn heeft de aanbesteding van het werkprogramma De Parken (GWW) gedaan op basis van de methodiek Rapid Circular Contracting.
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. raadsvergadering: 21 september 2011 Aanbesteding Masterplan Anna's Hoeve. datum: 12 september 2011 gemeenteblad I nr.: 68 agenda nr.
RAADSVOORSTEL raadsvergadering: 21 september 2011 onderwerp: Aanbesteding Masterplan Anna's Hoeve bijlage: ontwerp-besluit datum: 12 september 2011 gemeenteblad I nr.: 68 agenda nr.: 9 Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieStand van zaken aanbesteding M7-metromaterieel Openbaar Vervoer
Vergaderdatum Dagelijks Bestuur (16-11-2017) Agendapunt B-11 Onderwerp Portefeuillehouder Behandelend ambtenaar Lex Brantenaar Paraaf secretaris Stand van zaken aanbesteding M7-metromaterieel Openbaar
Nadere informatieMarktconsultatie aanbesteding openbaar vervoer Haarlem-IJmond
Marktconsultatie aanbesteding openbaar vervoer Haarlem-IJmond 2016-2025 Opgesteld door: A.M.M. Weijers Vastgesteld door: R. Postma, Directie Beleid, sector Verkeer en Vervoer Referentie: PNH 264871 Datum:
Nadere informatieMarktconsultatie 'Vormgeving', Kenmerk d.d. 3 maart 2016
Marktconsultatie 'Vormgeving', Kenmerk 1100041811 d.d. 3 maart 2016 Interne bedrijven Concerninkoop Postadres Postbus 10080, 3505 AB Utrecht Bezoekadres Stadsplateau 1, 3521 AZ Utrecht Email: concerninkoop@utrecht.nl
Nadere informatiewijzer in aanbesteden
wijzer in aanbesteden investeren in Het voortraject betaalt zich later uit Lisa Bloem, Danny Bosman Een architect of adviseur inhuren (dienst), nieuw kantoormeubilair kopen (levering) of een nieuw gemeentehuis
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
Richtlijn 2014/24/EU AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM EN ADRESSEN Officiële benaming: Christelijk Lyceum Veenendaal Nationale identificatie: 61687812 Postadres:
Nadere informatieIn zes stappen volledig digitaal aanbesteden via TenderNed
In zes stappen volledig digitaal aanbesteden via TenderNed 1 2 3 4 5 6 TenderNed is een initiatief van het ministerie van Economische Zaken Publiceren Stap 1 Stap 2 Publiceren van de aankondiging over
Nadere informatieUitvoering ongeacht met welke middelen in overeenstemming met de door de aanbestedende diensten opgegeven vereisten
I: Aanbestedende dienst I.1) Naam, adressen en contactpunt(en) Officiële benaming: Gemeente Vught Nationale identificatie: 34423267 Postadres: Postbus 10100 Plaats: VUGHT Postcode: 5260 GA Land: Contactpunt(en):
Nadere informatieAanbesteding gerechtsdeurwaarders. 5 juli 2016
Aanbesteding gerechtsdeurwaarders 5 juli 2016 INHOUD 01 Doelstellingen van de aanbesteding 02 Resultaten van de marktconsultatie 03 Aanbestedingsstrategie 04 Planning en belangrijkste mijlpalen Doelstellingen
Nadere informatieOndernemersbijeenkomst Aanbesteden 050. Aanbesteden 050
Ondernemersbijeenkomst Agenda Basisprincipes (EU) Aanbesten Art. 2.82 SW Kansen voor (lokale) ondernemers Interactie-Discussie Wat is een aanbesteding een aanbesteding is een bijzondere wijze van totstandkoming
Nadere informatieMarktonderzoek ICT Strategische Adviesdiensten met resultaatverplichting', Kenmerk d.d. 18 mei 2017
Marktonderzoek ICT Strategische Adviesdiensten met resultaatverplichting', Kenmerk 17.017200 d.d. 18 mei 2017 Bezoekadres Hofstraat 110, 7311 KZ Apeldoorn Inhoudsopgave 1 Marktonderzoek ICT Strategische
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
I: AANBESTEDENDE DIENST AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Leveringen I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Officiële benaming: Gemeente Albrandswaard Nationale identificatie: 421705862 Postadres: Hofhoek
Nadere informatieSelectieleidraad Niet Openbare aanbesteding. Renovatie Aladnahal Aalten. Bouwkundig perceel (A)
Selectieleidraad Niet Openbare aanbesteding Renovatie Aladnahal Aalten Bouwkundig perceel (A) Opdrachtgever : Gemeente Aalten Opgesteld door : MPC bv, Mark Penninkhof Datum : 8 november 2012 Publicatienummer
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT. Diensten.
AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten. AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) OVER-gemeenten, Koetserstraat 3, 1531NXWormer(NL). Contactpunt(en): Stichting Rijk, t.a.v.:
Nadere informatie7 Beoordeling Offertes
7 Beoordeling Offertes 7.1 Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI) Opdrachtgever heeft ervoor gekozen om bij de onderhavige aanbesteding naast het maatschappelijk verantwoord ondernemen zwaar accent
Nadere informatieGemeente Brunssum. Na uw goedkeuring zal het criterium EMVI gecommuniceerd worden naar de Gegadigden bij het begin van de Dialoog.
30 november Gemeente Brunssum 2009 MEMO Gunning Aan: College van B&W en Gemeenteraad van Brunssum Van: Projectteam Urgent: Ja Gewenste actie: besluitvorming Onderwerp :Gunningscriteria Inleiding Het project
Nadere informatie1.2 Amstelveenhuurtin.nl is het inhuurplatform van de gemeenten Amstelveen en Aalsmeer
Bijlage 1. Algemeen 1.1 Amstelveenhuurtin.nl 1.2 Amstelveenhuurtin.nl is het inhuurplatform van de gemeenten Amstelveen en Aalsmeer 1.3 Dynamisch Aankoopsysteem Met ingang van 18 april 2016 is door de
Nadere informatieBetreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie}
Aan: Naam adviesbureau, ter attentie van, adres { } Betreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie} {Plaatsnaam en datum} Geachte heer, mevrouw, { } De gemeente { } en het schoolbestuur
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
Richtlijn 2014/24/EU AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM EN ADRESSEN Officiële benaming: Gemeente Roosendaal Nationale identificatie: 20164788 Postadres: Stadserf
Nadere informatieHandleiding. Marktplein inhuur Utrecht. 1 juli
Handleiding Marktplein inhuur Utrecht 1 juli 2017 1.0 1 Inleiding... 3 1.1 Doel van het Marktplein inhuur Utrecht... 3 1.2 Vakgebieden en profielen... 3 2 Aanmeldingsprocedure... 4 2.1 Registratie bij
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
10/09/2013 S076. I. II. III. IV. VI. B. AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Gemeente Breda Claudius Prinsenlaan 10, 4811DJ Breda
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
Richtlijn 2014/24/EU AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM EN ADRESSEN Officiële benaming: Stichting Scholengroep Rijk van Nijmegen Nationale identificatie:
Nadere informatieMr. K. (Klaas) Molkenboer DE ONDERHANDELINGSPROCEDURE IN DE GEWIJZIGDE AANBESTEDINGSWET
Mr. K. (Klaas) Molkenboer DE ONDERHANDELINGSPROCEDURE IN DE GEWIJZIGDE AANBESTEDINGSWET Inhoudsopgave Wettelijk kader Praktische uitwerking Aandachtspunten Conclusie 2 Wettelijk kader Aanbestedingswet
Nadere informatie+ + Hoe is de vorm van aanbesteden bepaald? (bijv.
InformatiE VOOR PROJECTEN AANBESTEDING van opdrachten in HET INTERREG V-ProgrammA Deutschland-nEderland Stand: 06-09-2016 Introductie In het Europese aanbestedingsrecht is vastgelegd dat opdrachten boven
Nadere informatieInkoop Jeugdhulp 2018 e.v. Informatieve bijeenkomst 30 mei 2017
Inkoop Jeugdhulp 2018 e.v. Informatieve bijeenkomst 30 mei 2017 Programma van vandaag Deel 1 (16.00-17.00 uur) Inhoudelijke toelichting op de contouren van de inkoop jeugdhulp 2018 ev Toelichting op de
Nadere informatieInnovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW
Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure
Nadere informatieInhoudsopgave studiemateriaal
pag.: 1 van 6 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd Versie: 2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht
Nadere informatieSupplement op het Publicatieblad van de Europese Unie. Officiële benaming: Nationaal identificatienummer: 2
Supplement op het Publicatieblad van de Europese Unie Info & onlineformulieren: http://simap.ted.europa.eu Afdeling I: Aanbestedende dienst I.1) Naam en adressen 1 (gelieve alle aanbestedende diensten
Nadere informatieIII. Projectorganisatie en planning
III. Projectorganisatie en planning Inhoud A. Doel en beschrijving...iii-2 A.1. A.2. Doel (strategie)...iii-2 Beschrijving...III-2 B. Verdere relevante informatiebronnen...iii-2 C. De projectorganisatie...iii-3
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT. Diensten.
AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten. AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Provincie Gelderland, Afdeling Uitvoeren Werken, team ABG, Postbus 9090, 6800gxArnhem(NL).
Nadere informatieBestek en aanvullende documenten (zoals documenten voor een concurrentiegerichte dialoog en een dynamisch aankoopsysteem) zijn verkrijgbaar op
I: Aanbestedende dienst I.1) Naam, adressen en contactpunt(en) Gemeente Assen 341893957 Noordersingel 33 Assen 9401 JW Ralph Gesink +31 592366911 Email: inkoop@assen.nl Internetadres(sen): Adres van de
Nadere informatieDatum: 23 oktober 2014 Versie: 1.0 Definitief. Publicatiedatum Bestek: 10 september 2014 Referentie: van 9
2 de Nota van Inlichtingen van de Europese Aanbesteding volgens de openbare procedure voor het Klantenpanel van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Publicatiedatum Bestek: 10 september 2014 Referentie:
Nadere informatieBeslisnota voor het Dagelijks Bestuur
Beslisnota voor het Dagelijks Bestuur Onderwerp Voorstel keuze accountant Datum 16 januari 2018 Opsteller Arjan van Gelderen In de rol van Concerncontroller Telefoon 06-2776932 Email A.van.Gelderen@odijsselland.nl
Nadere informatieHandleiding. Marktplaats inhuur gemeente Utrecht. Oktober 2013 v1.1
Handleiding Marktplaats inhuur gemeente Utrecht Oktober 2013 v1.1 1 Inleiding...3 1.1 Doel van de Marktplaats inhuur gemeente Utrecht...3 1.2 Vakgebieden en profielen...3 2 Aanmeldingsprocedure...4 2.1
Nadere informatieBestek en aanvullende documenten (zoals documenten voor een concurrentiegerichte dialoog en een dynamisch aankoopsysteem) zijn verkrijgbaar op
I: Aanbestedende dienst I.1) Naam, adressen en contactpunt(en) Officiële benaming: ROC van Amsterdam, VOvA en ROC Flevoland Nationale identificatie: 6225881 Postadres: Fraijlemaborg 141 Plaats: Amsterdam
Nadere informatie1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en. 2. Workshop. Doel: aanwezigen (beter) beeld geven bij het
Workshop beoordelingsmethodieken Workshop 11 12 februari 2015 Freek Gielen 1 Opzet workshop 1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en welke beoordelingsmethode gebruik je nu? 2. Workshop.
Nadere informatieProces-verbaal van opdrachtverlening
Proces-verbaal van opdrachtverlening Titel aanbesteding Verkeerskundig projectleider Kenmerk aanbesteding Gegevens aanbestedende dienst Gemeente Uden Markt 145 5461KN Uden Contactpersoon Tineke Kemperman
Nadere informatieSupplement op het Publicatieblad van de Europese Unie. Officiële benaming: Nationaal identificatienummer: 2
Supplement op het Publicatieblad van de Europese Unie Info & onlineformulieren: http://simap.ted.europa.eu Afdeling I: Aanbestedende instantie Aankondiging van een opdracht speciale sectoren Richtlijn
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
17/10/2014 S076. I. II. III. IV. VI. B. AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Werken AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Gemeente Utrecht 71663234 Stadsplateau 1, 3521 AZ UTRECHT
Nadere informatieDoor de aanbestedende dienst aan de opdracht gegeven benaming: Zwem- en Gymvervoer
AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten. AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) I.2) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Gemeente Zaanstad, dienst Wijken afdeling Jeugd & Onderwijs, Postbus 2000, 1500 GA Zaandam
Nadere informatieCategorie: Bijlage 4 Datum: Nota van Nota van Inlichtingen
Datum publicatie Nota v Inl: 18-04-2013 Nota van Inlichtingen Schoolzwemvervoer en Schooltuinenvervoer 1. Bijlage 4. Kunt u bevestigen dat deze bijlage pas hoeft te worden aangeleverd na een verzoek daartoe
Nadere informatieAB: Ja 15-2-2012. Ja 25-1-2012. Opdrachtgever: Henk Wolven
Onderwerp: Aanbesteding accountantsdiensten (Programma van Eisen) Nummer: Bestuursstukken\968 Agendapunt: 8 DB: Ja 9-1-2012 BPP: Nee Workflow Opsteller: Eenje van Wijngaarden, 0598-693899 Financiële en
Nadere informatieAankondiging van een opdracht. Diensten. Richtlijn 2014/24/EU. Afdeling I: Aanbestedende dienst. I.1) Naam en adressen
Aankondiging van een opdracht Diensten Richtlijn 2014/24/EU Afdeling I: Aanbestedende dienst I.1) Naam en adressen Officiële benaming: Stichting Strabrecht College Nationale identificatie: 321669914 Postadres:
Nadere informatieAankondiging van een opdracht. Leveringen. Richtlijn 2014/24/EU. Afdeling I: Aanbestedende dienst. I.1) Naam en adressen
Aankondiging van een opdracht Leveringen Richtlijn 2014/24/EU Afdeling I: Aanbestedende dienst I.1) Naam en adressen Officiële benaming: Spaarnelanden N.V. Nationale identificatie: 101714670 Postadres:
Nadere informatieInhoudsopgave 1. Inleiding Omschrijving van de werkzaamheden en gunningscriterium Selectieprocedure... 5
Selectieleidraad Project: Regio Randstad Zuid - Rotterdam - Den Haag - Uitvoering BBV 2014 TRS2 (K-004207L) TenderNed-nummer: TN16246 Aanbesteding onder erkenning Conform ARN2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding...
Nadere informatieBestek en aanvullende documenten (zoals documenten voor een concurrentiegerichte dialoog en een dynamisch aankoopsysteem) zijn verkrijgbaar op
I: Aanbestedende dienst I.1) Naam, adressen en contactpunt(en) Gemeente Utrecht 71663234 Stadsplateau 1 UTRECHT 3521 AZ Anne Wietske de Louw +31 302860569 Email: a.de.louw@utrecht.nl Internetadres(sen):
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
Richtlijn 2014/24/EU AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Werken AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM EN ADRESSEN Officiële benaming: Keizer Karel Podia Nationale identificatie: 112331432 Postadres: Keizer
Nadere informatie- Administratieve bijlage - NL-Petten: de terbeschikkingstelling van uitzendkrachten voor JRC-IET (locatie te Petten)
Ref. Ares(2014)1829175-04/06/2014 - Administratieve bijlage - NL-Petten: de terbeschikkingstelling van uitzendkrachten voor JRC-IET (locatie te Petten) Aankondiging van een opdracht: 2014/S 105-184206
Nadere informatiePlan van aanpak transitie buitendienst
Plan van aanpak transitie buitendienst Gemeente Borne Status : Concept, versie 0.9 In opdracht van : Gemeente Borne, projectgroep transitie buitendienst Datum : 13 mei 2012 Inhoudsopgave Inhoud 1 INLEIDING......3
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
I: AANBESTEDENDE DIENST AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Officiële benaming: Gemeente Brunssum Nationale identificatie: 231646228 Postadres: Lindeplein 1 Plaats:
Nadere informatieRaadsvoorstel. Commissie Algemene Bestuurszaken en Middelen. Nummer 115 Bestuursdienst Algemene Bestuurszaken en Middelen.
Raadsvoorstel Nummer 115 Bestuursdienst Algemene Bestuurszaken en Middelen Datum 26 maart 2002 Betreft Europese aanbesteding gemeentekrant Dienst Commissie Bijlage(n) Samenvatting Voorstel In verband met
Nadere informatieWhitepaper Mislukte aanbestedingen door overspannen markt
Whitepaper Mislukte aanbestedingen door overspannen markt bbn adviseurs 2018 Aanbestedingsprocedures voor werken verlopen moeizaam in de huidige markt. Opdrachtgevers ontvangen geen te hoge inschrijvingen
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
Richtlijn 2014/24/EU AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM EN ADRESSEN Officiële benaming: Provincie NoordHolland Nationale identificatie: 24460435 Postadres:
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
Richtlijn 2014/24/EU AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM EN ADRESSEN Officiële benaming: gemeente 'shertogenbosch Nationale identificatie: 491878990 Postadres:
Nadere informatieAan alle uitgenodigden
1 Bijlage 3 Format Uitnodiging tot inschrijving Behorende bij Raamovereenkomst Projectbeheersing Perceel 1 Zaaknr. 31108832 Perceel 2 Zaaknr. 31108833 Perceel 3 Zaaknr. 31108834 Perceel 4 Zaaknr. 31108835
Nadere informatieVOORSTEL AB AGENDAPUNT :
VOORSTEL AB AGENDAPUNT : PORTEFEUILLEHOUDER : Auditcommissie AB CATEGORIE : A-STUK (Afdoeningsstuk) VERGADERING D.D. : 30 september 2014 NUMMER : SEC//AKS/PvL/8375 OPSTELLER : P. van der Loo, 0522-276709
Nadere informatieVerantwoord inkopen dankzij de Best Value Methode.
Verantwoord inkopen dankzij de Best Value Methode. Inhoudsopgave Aanbestedingsregels 3 Objectief beoordelen en motiveren 3 Veranderende competenties van de inkoopadviseur 3 Valkuilen uit de praktijk 4
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
Richtlijn 2014/24/EU AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Leveringen AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM EN ADRESSEN Officiële benaming: Politie Nederland Nationale identificatie: Postadres: Hanzelaan
Nadere informatieAankondiging van een opdracht. Diensten. Richtlijn 2014/24/EU. Afdeling I: Aanbestedende dienst. I.1) Naam en adressen
Aankondiging van een opdracht Diensten Richtlijn 2014/24/EU Afdeling I: Aanbestedende dienst I.1) Naam en adressen Officiële benaming: Koninklijke Kentalis Nationale identificatie: 02070578 Postadres:
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT DIENSTEN
AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT DIENSTEN AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 Naam, adressen en contact(punten): Afdeling Realisatie en Beheer Woonomgeving, unit Beleid en Programmering In het kader van
Nadere informatieHandleiding Marktplaats inhuur Nederlandse Publieke Omroep (NPO)
Handleiding Marktplaats inhuur Nederlandse Publieke Omroep (NPO) 13 maart 2017 1.3 (definitief) Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1. Doel van het Marktplaats inhuur Nederlandse Publieke Omroep... 3 Achtergrond...
Nadere informatieAanbesteding accountantsdiensten gemeente Doetinchem 2015 tot en met 2018
Plan van Aanpak Aanbesteding accountantsdiensten gemeente Doetinchem 2015 tot en met 2018 Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding... 2 2.0 Controleprotocol 2015... 2 3.0 Procedure aanbesteding accountantsdiensten
Nadere informatie1 Inkoop van energie. Figuur 1.1 tarief opbouw gas. Figuur 1.2 tarief opbouw electra
1 Inkoop van energie Achtergronden De prijzen van aardgas en elektriciteit zijn zeer afhankelijk van de termijnmarkt en daarmee van de wereldeconomie. De aardgasprijzen zijn gekoppeld aan die van de olie.
Nadere informatieAankondiging van een opdracht. Diensten. Richtlijn 2014/24/EU. Afdeling I: Aanbestedende dienst. I.1) Naam en adressen
Aankondiging van een opdracht Diensten Richtlijn 2014/24/EU Afdeling I: Aanbestedende dienst I.1) Naam en adressen Officiële benaming: Gemeente Nationale identificatie: 30277029 Postadres: Stadsplein 1
Nadere informatieDoor de aanbestedende dienst aan de opdracht gegeven benaming: Subsidiemanagement
AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten. AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) I.2) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Gemeente Leiden, Postbus 9100, 2300 PC Leiden (NL). Contactpunt(en): Bureau Aanbestedingen,
Nadere informatieAankondiging van een opdracht Richtlijn 2014/24/EU
1 / 6 BE001 06/09/2017 - BDA nummer: 2017-527427 Standaardformulier 2 - NL Bulletin der Aanbestedingen Publicatieblad van de Federale Dienst e-procurement FOD P&O Wetstraat, 51 B-1040 Brussel +32 27905200
Nadere informatieAFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST AFDELING II: VOORWERP VAN DE OPDRACHT II.1 BESCHRIJVING I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN)
AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Wetterskip Fryslân Harlingerstraatweg 113 8914 AZ Leeuwarden Contactpunt(en): inkoop@wetterskipfryslan.nl Nadere inlichtingen zijn
Nadere informatieAankondiging van een opdracht. Werken. Richtlijn 2014/24/EU. Afdeling I: Aanbestedende dienst. I.1) Naam en adressen
Aankondiging van een opdracht Werken Richtlijn 2014/24/EU Afdeling I: Aanbestedende dienst I.1) Naam en adressen Officiële benaming: Gemeente Arnhem Nationale identificatie: 09214908 Postadres: Eusebiusbuitensingel
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
Richtlijn 2014/24/EU AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Leveringen AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM EN ADRESSEN Officiële benaming: Gemeente Groningen Nationale identificatie: Postadres: Gedempte
Nadere informatieAanbesteding project Knooppunt Hoevelaken. Klankbordgroepen 18 maart
Aanbesteding project Knooppunt Klankbordgroepen 18 maart Agenda 1. Stand van zaken project Knooppunt (Winston Zuiverloon) 2. A1 Bunschoten (Sascha van de Kolk) 3. Aanbesteding Project Knooppunt (Rob Spit)
Nadere informatieSeminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012
1 Seminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012 Anouk Metselaar & Jeannette Vaandrager Den Haag 24 maart 2 Wijzigingen Aanbestedingswet 2012 De aanbestedingsrichtlijnen zijn in 2014 herzien: 2014/EU/23: gunning
Nadere informatieAanbestedingen. 1. Aanbestedingen van opdrachten
Aanbestedingen 1. Aanbestedingen van opdrachten 1.1 Algemeen Steeds vaker worden vervoeropdrachten aanbesteed. Het gaat dan vooral om grote opdrachten, zoals langdurige contracten voor bedrijfsvervoer
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT. Werken
AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Werken AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Stichting De Haagse Scholen, Postbus 61454, 2506 AL Den Haag (NL). t.a.v.: Mevr. D. Spaans.
Nadere informatieDoel van de bijeenkomst
Rinke Meijer en Nino Lopulalan 21 november 2016 Doel van de bijeenkomst U informeren over: Aanbesteden Niet-openbare procedure In te dienen documenten Tenderned Tijdens deze bijeenkomst wordt géén inhoudelijke
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
I: AANBESTEDENDE DIENST AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Officiële benaming: Ministerie van Financiën Nationale identificatie: 81632927 Postadres: Korte Voorhout
Nadere informatieCollegevoorstel AANLEIDING. Te starten met de aanbesteding voor de Kersenbaan.
Collegevoorstel Sector : SOB Reg.nr. : 4339184 Opsteller : J.W. Vredenberg Telefoon : (033) 469 52 78 User-id : MEE3 Onderw erp Start aanbesteding Kersenbaan Voorstel: Te starten met de aanbesteding voor
Nadere informatieProject : Renovatie gebouwen Kokmeeuw, IJsmeeuw en Stormmeeuw te Den Helder
EMVI- Beoordeling Project : Renovatie gebouwen Kokmeeuw, IJsmeeuw en Stormmeeuw te Den Helder EMVI EMVI bepaling : prijs minus waarde -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieAankondiging van een opdracht. Diensten. Richtlijn 2014/24/EU. Afdeling I: Aanbestedende dienst. I.1) Naam en adressen
Aankondiging van een opdracht Diensten Richtlijn 2014/24/EU Afdeling I: Aanbestedende dienst I.1) Naam en adressen Officiële benaming: Het Friesland College en ROC Friese Poort Nationale identificatie:
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
Richtlijn 2014/24/EU AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM EN ADRESSEN Officiële benaming: Belastingdienst, IUC Belastingdienst Nationale identificatie: 12629279
Nadere informatieNNL1502E007 nota van inlichtingen xlsx. Blz. Vraag Antwoord
Project: Nieuwbouw en renovatie Naturalis Biodiversity Center te Leiden Kenmerk: NNL1502E007 Onderwerp: nota van inlichtingen 1 Betreffende: selectiefase Datum: 23-3-2015 Nr. Document (selectieleidraad,
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
I: AANBESTEDENDE DIENST AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Officiële benaming: Belastingdienst, IUC Belastingdienst Nationale identificatie: 12629279 Postadres:
Nadere informatieCollegebesluit. Onderwerp Selectie ontwikkelaar voor kavel Slachthuisbuurt Zuidstrook, Blok II
Collegebesluit Onderwerp Selectie ontwikkelaar voor kavel Slachthuisbuurt Zuidstrook, Blok II Nummer 2017/75621 Portefeuillehouder Spijk, J.K.N. van Programma/beleidsveld 4.1 Duurzame stedelijke ontwikkeling
Nadere informatieBestek en aanvullende documenten (zoals documenten voor een concurrentiegerichte dialoog en een dynamisch aankoopsysteem) zijn verkrijgbaar op
I: Aanbestedende dienst I.1) Naam, adressen en contactpunt(en) Officiële benaming: Raad voor Rechtsbijstand Nationale identificatie: 331659186 Postadres: Croeselaan 15 Plaats: Utrecht Postcode: 3521 BJ
Nadere informatieAFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST AFDELING II: VOORWERP VAN DE OPDRACHT II.1 BESCHRIJVING I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN)
AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Gemeente Marum Hoofdstraat 97, 9861 AC Marum ( Nederland ) Ter attentie van: H.P. BoonstraDrost Telefoon: +31 594551543, Fax: +31
Nadere informatieCHECKLIST AANBESTEDINGSPROCEDURES
CHECKLIST AANBESTEDINGSPROCEDURES Deze checklist dient bij aanbestedingsprocedures te worden gebruikt en deze checklist moet alleen worden ingevuld indien op voorhand zeker is dat de waarde van de opdracht
Nadere informatieProtocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen
Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen Plan van Aanpak POV Auteur: Datum: Versie: POV Macrostabiliteit Pagina 1 van 7 Definitief 1 Inleiding Op 16 november hebben wij van u
Nadere informatie