Samen werken aan een thuis Ondernemingsplan

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Samen werken aan een thuis Ondernemingsplan"

Transcriptie

1 Samen werken aan een thuis Ondernemingsplan

2 Nijverheidsstraat 35, Huissen Heerbaan 170, Millingen aan de Rijn Postbus AA Huissen T Ondernemingsplan

3 Inhoud Samen werken aan een thuis 3 Trends en ontwikkelingen 6 Waar we voor staan 8 Onze droom: samenwerken aan een thuis 9 Waar we voor gaan: onze speerpunten 11 Betaalbaarheid 11 Wonen & zorg 12 Investeren in wonen 13 Klantgerichte dienstverlening 14 Hoe we werken: we zijn een netwerkorganisatie 15 Ondernemingsplan

4 Voorwoord Samen werken aan een thuis Als we nu eens alle regeltjes vergeten, procedures aan de kant zetten en alle ingesleten gewoontes van ons afschudden: waarom doen we dan wat we doen? Met die vraag starten we vorig jaar aan een traject waarvan dit ondernemingsplan de voorlopige uitkomst is. We schrijven bewust voorlopig, want we staan met onze organisatie aan het begin van een nieuwe uitdaging: de wereld die we voor onszelf en u gedroomd hebben, werkelijkheid maken. Maar laten we eerst even teruggaan naar het begin. We zijn een woningcorporatie die er goed voorstaat. Dat staat zwart op wit: financieel hebben we de zaken op orde, de staat van onze woningen is goed en onze dienstverlening wordt goed gewaardeerd. Dat vinden we ontzettend belangrijk en houden we vast. Toch vonden we dat er wat te verbeteren viel, toen we binnen onze organisatie in gesprek gingen over onze toekomst. We kwamen uit op de bedoeling, de kortst mogelijke omschrijving van onze visie. Die luidt: Samen werken aan een thuis. De bedoeling is de basis van dit ondernemingsplan. In de bedoeling zit het woord thuis. Een thuis is iets anders dan een huis, ook al scheelt het maar één letter. Een thuis is een plek waar u zich prettig voelt. Waar u mensen kent en waar u gekend wordt. Waar u de zorg en aandacht krijgt die u nodig heeft. Waar we samen werken aan een mooie en prettige leefomgeving. Beetje ambitieus voor een woningcorporatie, denkt u misschien. Daar heeft u gelijk in. Maar wij geloven dat de mooiste dingen voortkomen uit grote ambities. Natuurlijk kunnen we die grote ambities niet alleen waarmaken. Daarom zit in de bedoeling ook het woord samen. Wij zien onszelf als onderdeel in het netwerk van huurders en partners. Door samen op te trekken realiseren we meer dan dat we afzonderlijk kunnen bereiken. We benutten elkaars kennis en kunde om uw leefomgeving mooier en beter te maken. Zo werken we samen aan een thuis. Ondernemingsplan

5 Dat bereiken we als we werken vanuit vertrouwen. We vertrouwen in u als huurder. En we hebben vertrouwen in onze partners en in de professionaliteit van onze medewerkers. Zij moeten zich vrij voelen om samen met u te werken aan een fijne leefomgeving. Niet vanuit regeltjes en procedures, maar vanuit de bedoeling. Handelen met oog voor de menselijke maat en niet blind de voorschriften volgen. De huurdersorganisaties zijn onze meest belangrijkste gesprekspartners, we werken gezamenlijk aan de uitvoering van ons ondernemingsplan. In de volgende hoofdstukken leest u wat we de komende periode gaan doen, maar vooral ook waarom we dat gaan doen. Om dat helder te maken, gaan we eerst in op een aantal trends en ontwikkelingen waarmee we de komende jaren te maken hebben. Daarna leest u welke beleidsuitgangspunten we daaraan verbinden. Tot slot beschrijven we hoe we dat beleid omzetten in acties. We kijken ernaar uit om samen met u te werken aan een thuis! Het samen uit de bedoeling hebben we natuurlijk ook in de praktijk gebracht toen we dit ondernemingsplan schreven. De mensen waar we voor en mee samenwerken zijn nauw betrokken bij het maken ervan. Zo hebben we inspirerende gesprekken gevoerd met samenwerkingspartners zoals huurdersorganisaties, gemeenten en zorg- en welzijnsorganisaties en zijn we op de koffie bij huurders geweest. Dat leverde waardevolle inzichten op. Onze dienstverlening sluit aan bij de behoefte van onze huidige en toekomstige huurders. Ondernemingsplan

6 Trends en ontwikkelingen Er zijn een aantal trends en ontwikkelingen die voor de komende periode voor ons van groot belang zijn. Betaalbaarheid Woningcorporaties zijn er voor mensen met een bescheiden inkomen: mensen aan wie de vrije woningmarkt weinig of geen mogelijkheden biedt. Binnen die groep zien we dat de financiële kwetsbaarheid toeneemt. Dat komt bijvoorbeeld door veranderingen op de arbeidsmarkt: een vaste baan tot je pensioen is allang niet meer vanzelfsprekend. Daar zijn flexibele en tijdelijke contracten voor in de plaats gekomen. Dat zorgt soms voor onzekerheid: komt er elke maand genoeg binnen om de huur te betalen? De energierekening? De verzekering? De betaalbaarheid van wonen is voor deze groep mensen, en dus voor ons, de eerste prioriteit. Leefbaarheid en wonen & zorg Mensen zijn meer dan voorheen op zichzelf aangewezen. Iemand die zorg nodig heeft, krijgt die als het even kan in zijn eigen woning. Ouderen wonen graag zo lang mogelijk in hun eigen huis. Door een terugtrekkende overheid komen huurders meer op zichzelf te staan en worden zij meer afhankelijk van hun eigen netwerk. Er is een toename van bijzondere groepen en mensen met een zorgvraag: lichtverstandelijk gehandicapten, mensen met psychische problematiek en lichamelijk beperkte mensen. Daardoor ontstaan soms maatschappelijke problemen en leefbaarheidsproblematieken. Dit vraagt om signalering en preventie en versterking van onze samenwerking met partners. Duurzaamheid Duurzaamheid staat hoog op de politieke agenda. Ook van corporaties wordt een grote bijdrage Ondernemingsplan

7 verwacht om de afspraken in het klimaatakkoord te behalen. Door de overheid, landelijk en lokaal, worden afspraken gemaakt met de corporatiesector. In 2018 stellen we een route op hoe we in 2050 CO2-neutraal kunnen zijn. We werken hard aan het energiezuinig maken van onze woningen. Daarmee houden we ook nog eens de woonlasten beheersbaar, want energielasten maken daar een steeds groter deel van uit. Demografie IIn onze regio zien we dat de vergrijzing steeds verder toeneemt. De gemiddelde grootte van huishoudens neemt juist af: we zien steeds meer een- en tweepersoonshuishoudens. Dit zijn zowel jongeren als ouderen. Wonen Maatschappelijke trends hebben invloed op hoe mensen aankijken tegen wonen. Er is een toenemende vraag naar kleinere woningen. Wat we ook zien is een toename van collectieve woonvormen. Daarom gaan we meedenken met initiatiefnemers voor gezamenlijke woonvormen. Uitgangspunt hierbij is dat het sociale huurwoningen betreft. Daarnaast gaan we kleinschalig experimenteren met het bouwen van kleinere en goedkope woningen voor starters. We houden steeds goed in de gaten of onze woningvoorraad nog past bij de wensen en behoeften van onze huurders. Ondernemingsplan

8 Waar we voor staan Waar we voor staan hebben we samengevat in onze missie, visie en kernwaarden. Onze missie We bieden als corporatie betaalbare en duurzame woningen. Onze dienstverlening sluit aan bij de behoefte van onze huidige en toekomstige huurders. We werken samen aan een thuis met onze huurders en partners. Onze visie Waardwonen is een klantgerichte, maatschappelijke onderneming. We verhuren betaalbare en kwalitatief goede woningen met een overwegend groen energielabel en leveren maatwerk in onze dienstverlening. Dit doen we door in nauw contact te staan en samen te werken met onze huurders en partners. We zoeken hen actief op en zijn zichtbaar en aanspreekbaar in wijken en buurten. Vanuit een duurzame relatie en gedeelde ambities werken we aan de volkshuisvestelijke en sociale uitdagingen in ons werkgebied. Kernwaarden Samenwerken: we zoeken actief de verbinding op, zowel binnen onze eigen organisatie als in de samenwerking met onze huurders en partners. Omgevingsgericht: we staan midden in de (lokale) samenleving en houden onze oren en ogen open. Ondernemend: we hebben een proactieve houding van waaruit we signalen en kansen die we waarnemen oppakken. Samen met onze huurders en partners werken we aan een thuis Ondernemingsplan

9 Onze droom: samenwerken aan een thuis Onze droom: we maken wonen met zorg mogelijk We zijn een sociale en actieve netwerkorganisatie. Met een passend woningbezit zorgen we ervoor dat onze huurders een betaalbare, veilige, leefbare en prettige woonplek hebben. Ook onze huurders die speciale woonwensen hebben of ondersteuning nodig hebben bij het wonen, vinden bij ons hun thuis. Iedere dag werken we met veel plezier om dit mogelijk te maken. We zijn een woningcorporatie met veel aandacht voor de combinatie van wonen en zorg. Samen met onze partners in zorg en welzijn werken we aan een thuis voor iedere huurder. Onze droom: passend woningbezit Ons woningbezit is passend voor onze doelgroepen. We investeren in duurzaamheid. Dat doen we voor onze leefomgeving, voor betaalbare woonlasten en voor de verbetering van de kwaliteit van onze woningen. Daarnaast werken we bijvoorbeeld met duurzamere bouwmethoden. In zogenaamde woonlabs experimenteren we met nieuwe werkwijzen en nieuwe vormen van dienstverlening en nieuwe woonvormen. Zo zorgen we ervoor dat onze woningen ook in de toekomst passen bij de woonwensen van onze huurders. Woonlab Tot slot gaan we aan de slag met het woonlab. In een woonlab experimenteren we bijvoorbeeld met een nieuwe manier van werken of een innovatieve vorm van dienstverlening. Dat doen we met een kleine groep, die voor elk woonlab opnieuw wordt samengesteld. Zo kunnen we in het klein experimenteren. Ondernemingsplan

10 Spreek ons aan! Dit plan is geen passief document maar een actief verhaal dat we graag delen. We nodigen iedereen uit om met ons mee te denken. Heeft u ideeën, suggesties of wilt u met ons meedenken? We horen het graag! Onze droom: zichtbaar aanwezig in de wijken We staan dicht bij onze huurders en zichtbaar in de wijken. We vinden het belangrijk om samen met onze huurders te werken aan een thuis. Daarom luisteren we goed naar onze huurders zodat we weten wat er leeft. We bieden niet alleen diensten, ook onze huurders komen zelf met inbreng en nemen hun verantwoordelijkheid. We bieden maatwerk naast onze standaard dienstverlening. Het belang van onze huurders staat altijd voorop. Onze droom: we werken met passie aan wonen We zijn bevlogen, betrokken en enthousiaste professionals. We zetten ons klantgericht in voor onze huurders en werken met passie aan de realisatie van onze doelen. Verantwoordelijkheden liggen laag in de organisatie, we werken vanuit eigenaarschap. Een hoge huurderstevredenheid is een belangrijke drijfveer voor ons. We zijn een flexibele en doelmatig ingerichte organisatie. Ondernemingsplan

11 Waar we voor gaan: onze speerpunten Betaalbaarheid Betaalbaarheid is ons belangrijkste speerpunt. Maar wat is eigenlijk betaalbaar? Wat voor de een onbereikbaar is, geeft de ander zonder blikken of blozen uit. Betaalbaarheid heeft dus alles te maken met de persoonlijke en financiële situatie van iedere huurder. Daarom leveren we zo veel mogelijk maatwerk: we kijken en luisteren goed wat de mogelijkheden van onze individuele huurders zijn. Duurzaamheid en woonlasten De komende jaren investeren we flink in de duurzaamheid van onze woningen. Want een woning met een lage energierekening is goed voor milieu én portemonnee. Daarnaast proberen we over de hele linie de woonlasten te beperken. Tijdens de looptijd van dit ondernemingsplan koersen we op een zo laag mogelijke huurverhoging. Onze ambities: ons woningbezit heeft in 2025 gemiddeld label A. Als we hiervoor een bewoonde woning aanpakken, hoeven de huurders daar niet extra voor te betalen. Met de gemeenten maken we afspraken over CO2-neutraal wonen. En nieuwe woningen bouwen we zoveel mogelijk energieneutraal. Actief beperken betalingsachterstanden Ondanks bovengenoemde maatregelen kan het natuurlijk voorkomen dat iemand een betalingsachterstand oploopt. Deze huurders benaderen we actief. Het liefst doen we dat met een bezoek aan huis. We maken het thema armoede bespreekbaar. Samen met maatschappelijke partners werken we hiervoor de komende jaren aan een plan van aanpak. Ondernemingsplan

12 Wonen & zorg Als woningcorporatie weten we als geen ander hoe belangrijk een thuisgevoel is. Op het moment dat mensen zorg nodig hebben, kan dat thuisgevoel zomaar verdwijnen. Bijvoorbeeld doordat mensen door een fysiek ongemak niet meer uit de voeten kunnen in hun huis. Dat willen we samen met onze partners voorkomen omdat we vinden dat iedereen zich prettig moet voelen in hun (t) huis. Netwerk in zorg en welzijn We zien en horen veel van onze huurders. Zodra we merken dat er een zorgbehoefte is, spreken we ons netwerk van maatschappelijke partners aan: zorg en welzijnsorganisaties en de gemeenten. Onze ambities op het gebied van wonen en zorg leggen we vast in de prestatieafspraken met de gemeenten en huurdersorganisaties. Passende woonvormen bedenken en realiseren Ook al leveren we zelf geen zorg; we kunnen wel zorgen voor de ideale randvoorwaarden. We luisteren goed naar de behoeften van onze huurders en spelen daarop in met bijvoorbeeld kleinschalige beschermd woonvormen. Nieuwe technologieën bieden ook geweldige mogelijkheden om mensen met een zorgvraag thuis te ondersteunen. Binnen een woonlab onderzoeken we de komende tijd nieuwe woonvormen en de mogelijkheden die bijvoorbeeld domotica biedt. Opplusbeleid Tot slot werken we ons opplusbeleid verder uit. Huurders met een fysieke beperking kunnen bij ons terecht voor een aantal woonaanpassingen die hun leven nét dat beetje makkelijker maken. Belangrijk: we geven ook meer ruchtbaarheid aan ons opplusbeleid, zodat huurders weten dat we er ook voor hen zijn als ze zorg nodig hebben. Ondernemingsplan

13 Investeren in wonen Ons doel is een prettig thuis voor al onze huurders, een van onze middelen om dat te bereiken is vastgoed. We houden steeds goed in de gaten of onze woningvoorraad nog past bij de wensen en behoeften van onze huurders, nu en in de toekomst. Voor dit ondernemingsplan brachten we die wensen en behoeften in kaart. Op basis daarvan hebben we voor onszelf een veranderopgave geformuleerd. De noodzakelijke omvang van onze woningvoorraad hebben wij onderzocht. Om de zogenaamde wensportefeuille te realiseren hebben wij een toename van 40 woningen op onze totale woningvoorraad nodig. Om tot de juiste omvang van onze woningvoorraad te komen, treffen we een aantal maatregelen. Zo verkopen we woningen, kopen we Koopgarantwoningen terug, slopen we woningen en bouwen we nieuwe woningen. Omdat we in Lingewaard ook de ambitie hebben om woningen voor beschermd wonen te realiseren, gaan we er op dit moment vanuit dat we daar 35 woningen voor nodig hebben. Wanneer we al deze maatregelen in de loop van de jaren uitvoeren, is ons woningbezit met 40 woningen toegenomen. Op basis hiervan hebben we de volgende basisopgave geformuleerd: We kopen Koopgarantwoningen terug die we vervolgens in de huur plaatsen of definitief verkopen (71 woningen). We verkopen woningen die versnipperd in ons bezit liggen (172 woningen). We plaatsen woningen in de duurdere woningvoorraad, boven 710 waardoor ze worden onttrokken aan de sociale voorraad (26 woningen). We slopen bestaande woningen (108 woningen) We bouwen nieuwe woningen (310 woningen) We voegen 35 woningen voor beschermd woningen toe. Ons woningbezit heeft in 2025 gemiddeld energieindex 1.0 (huidige label A). Met de gemeenten maken we afspraken over CO2-neutraal wonen. Hiermee transformeren we een deel van ons woningbezit. We gaan naar meer appartementen en we zien een kleine afname van onze eengezinswoningen. We werken de komende jaren stap voor stap naar deze wensportefeuille toe. Tussentijds sturen we bij als de omstandigheden daarom vragen. Opgave woningkwaliteit De komende tien jaar werken we aan de verbetering van onze woningen. Door woningen aan te passen aan de eisen van deze tijd wordt de levensduur van de woningen verlengd. In totaal gaat het om 225 woningen. Opgave energieambitie Met de ambitie om in 2025 alle woningen gemiddeld op EPA-label A te hebben is de veranderopgave op energiegebied de komende jaren groot. We brengen hiervoor tot 2025 bij woningen energiebesparende maatregelen aan. Daarmee werken we aan de betaalbaarheid van de woningen, het wooncomfort en het milieu. Ondernemingsplan

14 Klantgerichte dienstverlening Elke dag zijn we bezig met de staat van onderhoud, de toegankelijkheid en de toekomstbestendigheid van onze woningen. Maar we verliezen nooit uit het oog dat het uiteindelijk draait om het thuisgevoel van onze huurders. Daarom richten we onze organisatie zo in, dat de huurder altijd op de eerste plaats komt. Snel en efficiënt Wat betekent dat in de praktijk? In de eerste plaats dat we goed bereikbaar zijn; telefonisch en via en internet. We werken daarbij vanuit het principe dat zoveel mogelijk mensen in één keer goed worden geholpen. Alle investeringen die we bijvoorbeeld doen in ICT, doen we om deze ambitie te realiseren. Op basis van onderzoek schatten we in dat we 80 procent van de vragen en opdrachten van onze huurders snel en efficiënt kunnen afhandelen. Professionaliteit van medewerkers Tegelijkertijd komen we regelmatig situaties tegen die nét een beetje meer aandacht nodig hebben. Die zich niet in een procedure uit het boekje laten wringen. In dat soort situaties vertrouwen we op het inlevingsvermogen, de creativiteit en de professionaliteit van onze medewerkers. Zij moeten zich vrij voelen om in het belang van de huurder een maatwerkoplossing aan te bieden. Meer persoonlijk contact Wat ook werkt: even langs de deur gaan in plaats van een tje of telefoontje. Het praat gewoon wat makkelijker als je elkaar in de ogen kunt kijken. Dat doen we al zoveel mogelijk. Toch willen we het directe contact met onze huurders nog beter. Daarom gaan we werken met buurtbeheerders: medewerkers die huurders makkelijk even kunnen aanschieten omdat ze in de buurt aanwezig zijn. We betrekken onze huurders bij ons beleid in de wijk en de manier waarop we ons werk willen doen. We gebruiken hiervoor de relatie met onze huurdersorganisaties. Daarnaast zetten we contacten per wijk/ buurt/complex op door onder andere persoonlijk contact en sociale media. Ondernemingsplan

15 Hoe we werken: we zijn een netwerkorganisatie De ambities die we hebben zijn ambitieus, dat realiseren we ons. We geloven echt dat we een verschil kunnen maken in het leven van onze huurders. Maar niet in ons eentje. Onze droom vraagt om een heel brede samenwerking met huurders, huurdersorganisaties, zorgen welzijnspartners, gemeenten en vastgoedorganisaties. Daarom ontwikkelen we ons steeds meer tot een netwerkorganisatie. Huurders De belangrijkste mensen in ons netwerk zijn natuurlijk onze huurders. Samen met onze huurders organisaties stellen we daarom een participatiebeleid op. Daarin beschrijven we hoe we huurders en partners betrekken en laten meedenken, meepraten en meedoen. De komende jaren monitoren we die participatie steeds. Zodat we zeker weten dat huurders zelf ook ervaren dat hun stem wordt gehoord. Maatschappelijke partners Iedere organisatie die zich in ons werkgebied inzet voor het maatschappelijk belang, beschouwen we als een partner. Samen kunnen we opgaven aan die voor de afzonderlijke partijen misschien te hoog gegrepen zijn. Onze natuurlijke lokale partners zijn de huurdersorganisaties, gemeenten en zorg- en welzijnsorganisaties. Daarnaast werken we nauw samen met vastgoedorganisaties, zijn we actief binnen WoonKr8 en binnen Aedes-verband. Samenwerking In onze portefeuillestrategie spreken we uit dat we openstaan voor verregaande samenwerking met collega-corporaties. Hierbij stellen we het huurdersbelang voorop, vinden we het belangrijk om een meerwaarde te bieden in dienstverlening en zijn we beter in staat om onze volkshuisvestelijke taken uit te voeren. De relatie met zorg- en welzijnsorganisaties is heel erg belangrijk voor huurders om goed en prettig te wonen. Dit wordt in de toekomst steeds belangrijker. Daarom zoeken we meer samenwerking met deze sector. Woonstichting Gendt heeft al jarenlang ervaring in de samenwerking met zorg- en welzijnsorganisaties. Daarom gaan we onderzoeken of een samenwerking met hen een mooie stap in de goede richting is om onze ambitie, wonen en zorg zo goed mogelijk organiseren, te realiseren. Ondernemingsplan

16 Ondernemingsplan

Lokaal betrokken, regionaal verbonden

Lokaal betrokken, regionaal verbonden Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat

Nadere informatie

Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan

Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken

Nadere informatie

SAMEN BOUWEN VLAANDEREN

SAMEN BOUWEN VLAANDEREN aan ZEEUWS- VLAANDEREN Samen bouwen Dit is de gezamenlijke visie van Clavis, Woonstichting Hulst en Woongoed Zeeuws- Vlaanderen op de sociale volkshuisvesting in Zeeuws-Vlaanderen. Ons motto: samen bouwen.

Nadere informatie

Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord

Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,

Nadere informatie

Dit is onze nieuwe strategische koers!

Dit is onze nieuwe strategische koers! woongeluk Dit is onze nieuwe strategische koers! Hiermee geven wij invulling aan onze visie op wonen in Drenthe en Groningen en de rol die wij daarin innemen. Wij gaan het verschil maken! Niet gewoon ons

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding Missie en kernwaarden Ambitie en speerpunten Doorvertaling organisatie...6

Inhoudsopgave. 1. Inleiding Missie en kernwaarden Ambitie en speerpunten Doorvertaling organisatie...6 Strategisch kader 2013-2017 0 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Missie en kernwaarden...3 3. Ambitie en speerpunten...5 4. Doorvertaling organisatie...6 1 1. Inleiding Ons vorige ondernemingsplan Wonen

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2018-2022 Missie: In ons nieuwe beleidsplan blijft de missie ongewijzigd. Het blijft de beste zin die precies uitdrukt wie wij willen zijn en hoe we willen werken. Rijnhart Wonen creëert kansen

Nadere informatie

Echt thuis. Ondernemingsplan 2011-2015

Echt thuis. Ondernemingsplan 2011-2015 Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste

Nadere informatie

1. Klantrelatie. Ambitie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund.

1. Klantrelatie. Ambitie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund. 1. Klantrelatie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund. meer persoonlijke aandacht en maatwerk in onze dienstverlening.

Nadere informatie

KOERS. 1. Inleiding: samen meer betekenen

KOERS. 1. Inleiding: samen meer betekenen KOERS 1. Inleiding: samen meer betekenen Samen kunnen we meer doen voor bewoners. Daarom fuseren Woonstichting Etten- Leur en AlleeWonen. Beide corporaties zetten zich afzonderlijk al met hart, ziel en

Nadere informatie

Collegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018

Collegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018 ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk

Nadere informatie

Wij. thuis. geven. De strategie van Mooiland

Wij. thuis. geven. De strategie van Mooiland Wij geven thuis De strategie van Mooiland 2 sociale huisvester volwaardige corporatie 3 26.060 woningen 127 gemeenten noordoost-brabant en gennep Wij zijn Mooiland Strategie in het kort Bij Mooiland zijn

Nadere informatie

KoersWijzer. Woningstichting Leusden

KoersWijzer. Woningstichting Leusden KoersWijzer Woningstichting Leusden KoersWijzer Inleiding In deze koerswijzer staan quotes uit de gesprekken met onze huurders, en stakeholders. Deze quotes zijn te herkennen aan de gekleurde vakken.

Nadere informatie

DE BASIS. VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan De Goede Woning

DE BASIS. VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan De Goede Woning DE BASIS VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan 2015-2018 De Goede Woning VOORWOORD Een dak boven het hoofd en brood op de plank. Hoe vanzelfsprekend is dat niet? Helaas minder vanzelfsprekend dan

Nadere informatie

Ondernemingsstrategie Het begint met wonen

Ondernemingsstrategie Het begint met wonen Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als

Nadere informatie

Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête

Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Inleiding Als voorbereiding van haar strategisch plan 2015-2017 heeft Woontij een vragenlijst opgesteld waarmee input wordt gevraagd voor de te kiezen

Nadere informatie

Ondernemingsplan Betaalbaar (t)huis in een duurzame buurt

Ondernemingsplan Betaalbaar (t)huis in een duurzame buurt Ondernemingsplan 2019-2023 Betaalbaar (t)huis in een duurzame buurt versie 2 9 oktober 2018 Page 1 Inhoudsopgave Deel 1 Onze visie 3 Inleiding 4 Missie 5 Kernwaarden 6 Doelgroepen 7 Externe en interne

Nadere informatie

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is

Nadere informatie

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden Samen werken aan goed en betaalbaar albaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Leeuwarden Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!

Nadere informatie

WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS

WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS 2018-2021 Dit is onze strategische koers, dé leidraad bij ons denken en ons doen. Het is ons kompas, dat richting geeft aan de keuzes die we maken

Nadere informatie

ondernemingsplan in het kort.

ondernemingsplan in het kort. leefbaarheid ondernemingsplan in het kort. samenwerking 2012 2016 betaalbaarheid zorg intro intro staat in verbinding met mensen in haar omgeving. De wereld om ons heen verandert snel. gaat in die verandering

Nadere informatie

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Ooststellingwerf Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon

Nadere informatie

Goed wonen = samen doen!

Goed wonen = samen doen! Goed wonen = samen doen! Beleidsplan Tablis Wonen 2016 2019 Participatiemaatschappij In Nederland leven we steeds meer in een participatiemaatschappij. We maken steeds meer gebruik van elkaars sterke punten

Nadere informatie

Activiteitenoverzicht Midden-Groningen 2019

Activiteitenoverzicht Midden-Groningen 2019 ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium

Nadere informatie

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Tytsjerksteradiel Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon

Nadere informatie

Belanghoudersbijeenkomst

Belanghoudersbijeenkomst V e r s l a g Belanghoudersbijeenkomst Donderdag 17 november was u met ruim 30 andere genodigden aanwezig bij de belanghoudersbijeenkomst van Woningstichting Bergh. Een bijeenkomst waarbij wij graag twee

Nadere informatie

Goed Doen WERKEN AAN VERDUURZAMING EN PRETTIG WONEN

Goed Doen WERKEN AAN VERDUURZAMING EN PRETTIG WONEN Goed Doen WERKEN AAN VERDUURZAMING EN PRETTIG WONEN Ondernemingsplan Woondiensten Aarwoude 2019-2022 2 Inhoudsopgave Een nieuwe koers 4 Solide basis 5 Twee nieuwe pijlers 6 Missie en Visie 9 Missie 9 Visie

Nadere informatie

ONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters

ONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN

Nadere informatie

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen

Nadere informatie

SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST

SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST INLEIDING De wereld om ons heen is volop in beweging en aan corporaties worden steeds hogere eisen gesteld. Met het ondernemingsplan 2012-2016 spelen we in op deze ontwikkelingen.

Nadere informatie

Groei is van belang. Ondernemingsplan

Groei is van belang. Ondernemingsplan Groei is van belang Ondernemingsplan 2017-2021 Waar staan we voor? Arcade: mensen en wonen Wij zijn een maatschappelijk betrokken, initiatiefrijke en sociale onderneming. Wij verhuren en beheren circa

Nadere informatie

vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG

vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG 2018-2028 oktober 2017 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ONZE VISIE ONZE MISSIE p. 3 p. 5 p. 7 ONZE KERNWAARDEN p. 7 EEN ECHTE HEERLENSE

Nadere informatie

Ondernemingsplan. Samen verder We zijn altijd dichtbij. We durven te doen. Manon is Reggewoon.

Ondernemingsplan. Samen verder We zijn altijd dichtbij. We durven te doen. Manon is Reggewoon. Ondernemingsplan Samen verder 2018-2022 We zijn altijd dichtbij. We durven te doen. Manon is Reggewoon. Ondernemingsplan Samen verder / 03 Inhoudsopgave Voorwoord Voorwoord Pagina 03 Het eerste ondernemingsplan

Nadere informatie

Wij. thuis. geven. De strategie van Mooiland tot 2026

Wij. thuis. geven. De strategie van Mooiland tot 2026 Wij geven thuis De strategie van Mooiland tot 2026 2 sociale huisvester volwaardige corporatie 3 26.060 woningen 127 gemeenten noordoost-brabant en gennep Wij zijn Mooiland Strategie in het kort Bij Mooiland

Nadere informatie

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Smallingerland Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!

Nadere informatie

Investeren in groen en betaalbaar wonen

Investeren in groen en betaalbaar wonen Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Ambities in 2017 In Baarn, Blaricum, Bunschoten, Gooise Meren, Hilversum en Wijdemeren Voorwoord Maarten van

Nadere informatie

Huurbeleid Mooiland. Terugblik op 2017 Vooruitblik op 2018

Huurbeleid Mooiland. Terugblik op 2017 Vooruitblik op 2018 Terugblik op 2017 Vooruitblik op 2018 Inhoud Inleiding Wat hebben we gedaan in 2017? Kerngebied Overig werkgebied Vooruitblik 2018 Vragen Inleiding Nieuwe strategie: volwaardige woningcorporatie We willen

Nadere informatie

Samenvatting. dinsdag 10 juli Status - Intern

Samenvatting. dinsdag 10 juli Status - Intern Op koers 2018-2022 Samenvatting Dit is de samenvatting van de koers. Na de zomer vind je op onze website een online koers. Die vullen we de komende jaren aan met resultaten en plannen. Zodat ook jij onze

Nadere informatie

kiezen voor evenwicht tussen jong & oud in Zandvoort

kiezen voor evenwicht tussen jong & oud in Zandvoort kiezen voor evenwicht tussen jong & oud in Zandvoort 5 Bijdragen aan een krachtige gemeenschap met ruimte voor evenwicht. Inhoud Woord vooraf 5 Richting, ruimte en resultaat Maatschappelijke omgeving 6

Nadere informatie

Woonvisie. Steenwijkerland een samenvatting. Goed wonen komt met elkaar voor elkaar

Woonvisie. Steenwijkerland een samenvatting. Goed wonen komt met elkaar voor elkaar m e i 2 016 Woonvisie Steenwijkerland 2017 2021 een samenvatting Goed wonen komt met elkaar voor elkaar In Steenwijkerland is het goed wonen. En dat willen we zo houden. Hoe doen we dat? En, wat is daarvoor

Nadere informatie

Samenvatting en toelichting op de prestatieafspraken 2017 tot en met 2019 Gemeente, de federatie en Huurdersorganisaties

Samenvatting en toelichting op de prestatieafspraken 2017 tot en met 2019 Gemeente, de federatie en Huurdersorganisaties Bijlage 2 Samenvatting en toelichting op de prestatieafspraken 2017 tot en met 2019 Gemeente, de federatie en Huurdersorganisaties 1 De thema s en de prestatieafspraken op hoofdlijnen 1.1 Thema Betaalbaarheid

Nadere informatie

Toekomstbestendig 2019

Toekomstbestendig 2019 Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren

Nadere informatie

Verkorte versie. wonen doen we samen

Verkorte versie. wonen doen we samen Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5

Nadere informatie

Alleen samen maken we Nijkerk mooier

Alleen samen maken we Nijkerk mooier Woningstichting Nijkerk De klant staat centraal. Je kunt geen ondernemingsplan openslaan, of je stuit op deze missie. Zet je de klant centraal door in zijn schoenen te gaan staan? Dat is een goed begin,

Nadere informatie

Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken

Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die

Nadere informatie

Vooruit naar de oorsprong

Vooruit naar de oorsprong Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte

Nadere informatie

BETER WONEN VECHTDAL: DICHT ER BIJ

BETER WONEN VECHTDAL: DICHT ER BIJ BELEIDSVISIE BETER WONEN VECHTDAL 2016 BETER WONEN VECHTDAL: DICHT ER BIJ MISSIE: KERNWAARDEN: MOTTO: IN BONDGENOOTSCHAP EN BETROKKENHEID BIJ MENSEN EEN VEILIGE, VERTROUWDE EN DIERBARE WOON- EN LEEFOMGEVING

Nadere informatie

Gewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan

Gewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan Gewoon goed wonen! Ondernemingsplan 2016-2020 waar we voor staan! waar we voor gaan! Woningbouwvereniging Hoek van Holland (WVH) heeft een nieuwe koers! Daar zijn we trots op. Wij laten u in deze samenvatting

Nadere informatie

WSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014

WSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 WSN: Thuis in Nijkerk Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 V O O R W O O R D Bertus Rakhorst over...geborgenheid Een goed en veilig thuis vormt een stevige basis van waaruit je je verder kunt

Nadere informatie

De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit

De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 1 De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 2016 was het eerste jaar van ons Ondernemingsplan 2016-2020. Afgelopen jaar hebben we extra de aandacht gericht op de thema s betaalbaarheid,

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2016 IN T KORT

JAARVERSLAG 2016 IN T KORT IN T KORT 02 Onze koers 2016 2020 Parteon is er voor mensen die op een sociale huurwoning zijn aangewezen. Parteon volgt daarbij het rijksbeleid en de gemeentelijke woonvisie. We houden het aantal sociale

Nadere informatie

Inhoud. Colofon. www.ssw.nl

Inhoud. Colofon. www.ssw.nl Colofon Redactie: Woonstichting SSW Vormgeving: Woonstichting SSW Tekst: Woonstichting SSW in samenwerking met Vannimwegen Fotografie: Lighthouse Productions/Dirk Verwoerd Amersfoort Woonstichting SSW

Nadere informatie

Prestatieafspraken Gemeente Utrecht, Portaal en Huurdersraad Portaal regio Utrecht

Prestatieafspraken Gemeente Utrecht, Portaal en Huurdersraad Portaal regio Utrecht Prestatieafspraken 2018 2022 Gemeente Utrecht, Portaal en Huurdersraad Portaal regio Utrecht Inhoud: 1. INLEIDING... 3 2. PRESTATIEAFSPRAKEN 2018-2022... 3 3. ONDERTEKENING... 86 4. BIJLAGE 1A VOORRAAD

Nadere informatie

Wij zijn Brabantse Waard

Wij zijn Brabantse Waard Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze

Nadere informatie

(VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN

(VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN BODEGRAVEN NIEUWERBRUG Een flexibele en moderne organisatie Zorgen voor een passende woningvoorraad WAARDER REEUWIJK Reeuwijkse plassen DRIEBRUGGEN Plezierig wonen HOGEBRUG (VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN

Nadere informatie

Profielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten

Profielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten Profielschets Directeur-bestuurder Woningstichting Putten ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningstichting Putten Datum: 21 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningstichting Putten

Nadere informatie

Naar een nieuwe Woonvisie. Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014

Naar een nieuwe Woonvisie. Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014 Naar een nieuwe Woonvisie Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014 Inhoud presentatie Aanleiding woonvisie Hervormingsagenda Doel en proces woonvisie Gevoel bij de woningmarkt Hoeveel

Nadere informatie

Route KOERS. Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken. gericht op oplossingen. samen met klanten en partners. met begrip voor hun situatie

Route KOERS. Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken. gericht op oplossingen. samen met klanten en partners. met begrip voor hun situatie KOERS 2018-2023 Route 23 Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken gericht op oplossingen Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken Poeldijk 2, 3621 CZ Breukelen Telefoon (0346) 25 94 90 E-mail info@vechtenomstreken.nl

Nadere informatie

ACTIVITEITEN AMERSFOORT

ACTIVITEITEN AMERSFOORT ACTIVITEITEN AMERSFOORT Woningbezit naar woningtype Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ bovenwoning Totaal 5.462 3.588 3.119 598 12.767 Bovenstaand woningbezit is exclusief 540 onzelfstandige

Nadere informatie

Begeleiden. aanmoedigen EIGEN. geloven. vertrouwen. Stimuleer bewoners zelf initiatief te tonen. Werkwijze

Begeleiden. aanmoedigen EIGEN. geloven. vertrouwen. Stimuleer bewoners zelf initiatief te tonen. Werkwijze Een goede buur De deur staat altijd open en de koffie is heerlijk. Het servies misschien niet helemaal jouw smaak, maar toch vertrouwd. Hier kom je graag voor een wijze raad, een vernieuwend idee of een

Nadere informatie

Bouwen aan beloften. Woningbouwvereniging Alkemade. Bezoekadres De Lasso GV Roelofarendsveen. Postadres Postbus AD Roelofarendsveen

Bouwen aan beloften. Woningbouwvereniging Alkemade. Bezoekadres De Lasso GV Roelofarendsveen. Postadres Postbus AD Roelofarendsveen Bouwen aan beloften Woningbouwvereniging Alkemade Bezoekadres De Lasso 1 2371 GV Roelofarendsveen Postadres Postbus 150 2370 AD Roelofarendsveen T 071 331 50 00 F 071 331 71 44 www.wbv-alkemade.nl algemeen@wbv-alkemade.nl

Nadere informatie

Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019

Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019 Met bewoners naar vitale wijken Strategie SSW voor 2014 2019 September 2014 Inhoudsopgave 1. Een eerlijk verhaal... 1 2. Wat is SSW... 2 2.1 Woningcorporatie 2 2.2 Wat zien wij in onze wereld 2 2.3 Grote

Nadere informatie

Inhoud. Voorwoord. Voorwoord. Beleid. Maatschappelijke verantwoording. Het huisvesten van de doelgroep. Kwaliteit en duurzaamheid.

Inhoud. Voorwoord. Voorwoord. Beleid. Maatschappelijke verantwoording. Het huisvesten van de doelgroep. Kwaliteit en duurzaamheid. Jaarverslag 2018 Inhoud Voorwoord SAMENVATTING JAARVERSLAG 2018 WONEN MIDDEN-DELFLAND Voorwoord Beleid Maatschappelijke verantwoording 03 05 06 Wij zijn een lokaal verankerde corporatie met een scherpe

Nadere informatie

Startdocument regionale prestatieafspraken Bijlage 9

Startdocument regionale prestatieafspraken Bijlage 9 Startdocument regionale prestatieafspraken 2020-2023 Bijlage 9 Concept 2 april 2019 In dit document worden de bestuurlijke opdrachten geformuleerd voor drie werkgroepen in het traject regionale prestatieafspraken

Nadere informatie

Strategisch plan wocom Groeien in meerwaarde

Strategisch plan wocom Groeien in meerwaarde Strategisch plan wocom Groeien in meerwaarde Woningcorporaties staan al ruim 150 jaar voor hun kerntaak: het goed huisvesten van mensen met een kleinere beurs en mensen die daarbij wat extra ondersteuning

Nadere informatie

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining

Nadere informatie

Samenwerken aan welzijn

Samenwerken aan welzijn Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie

Nadere informatie

SamenWonen! De koers van Het Gooi en Omstreken voor

SamenWonen! De koers van Het Gooi en Omstreken voor SamenWonen! De koers van Het Gooi en Omstreken voor 2019-2022 Wij zijn woningcorporatie Het Gooi en Omstreken Wij verhuren op dit moment ruim 8.300 woningen in Hilversum, Blaricum, Laren, Wijdemeren, Gooise

Nadere informatie

Uitvoeringsprogramma gemeente Brummen Kenmerk INT

Uitvoeringsprogramma gemeente Brummen Kenmerk INT Uitvoeringsprogramma 2016-2025 gemeente Brummen Kenmerk INT16.2900 Inhoud 1 Inleiding 1 2 Uitvoering per pijler 1 Pijler 1. Betaalbaarheid en beschikbaarheid 2 Pijler 2. Wonen, zorg en vergrijzing 5 Pijler

Nadere informatie

inform special Ruimte geven en samen leven

inform special Ruimte geven en samen leven inform special Ruimte geven en samen leven Ondernemingsplan WSP 2013-2017 Het ondernemingsplan 2013-2017 van Woningstichting Putten Ruimte geven en samen leven Ruimte geven en samen leven is de titel van

Nadere informatie

THEMABIJEENKOMST WONEN. 29 juni 2015

THEMABIJEENKOMST WONEN. 29 juni 2015 THEMABIJEENKOMST WONEN 29 juni 2015 1. Opzet van de bijeenkomst Na een korte introductie van de voorzitter (wethouder Wolff) houdt woningcorporatie ZO Wonen een korte presentatie op hun visie en functie

Nadere informatie

Activiteiten Amersfoort

Activiteiten Amersfoort Activiteiten Amersfoort Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 5.561 3.553 3.088 600 12.802 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit

Nadere informatie

Prestatieafspraken Hellevoetsluis Woonstichting De Zes Kernen Gemeente Hellevoetsluis Huurdersvereniging Bernisse

Prestatieafspraken Hellevoetsluis Woonstichting De Zes Kernen Gemeente Hellevoetsluis Huurdersvereniging Bernisse Prestatieafspraken Hellevoetsluis 2019 Woonstichting De Zes Kernen Gemeente Hellevoetsluis Huurdersvereniging Bernisse Inleiding Voor u liggen de prestatieafspraken 2019 van de gemeente Hellevoetsluis,

Nadere informatie

Investeren in groen en betaalbaar wonen

Investeren in groen en betaalbaar wonen Beleidsplan van Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2013 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar

Nadere informatie

Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20

Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken STVISIE TOEKOM VAN SSW 19 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken 1 Een eerlijk verhaal SSW helpt mensen met een smalle beurs in de gemeente De Bilt aan sociale woonruimte.

Nadere informatie

Prioriteiten volkshuisvesting

Prioriteiten volkshuisvesting Prioriteiten volkshuisvesting Programma Inleiding: Sinisa Boksic (BZK) Toelichting 4 prioriteiten: Annelies Dassen (BZK) Uitkomsten startmeting prioriteiten: Hanjo Lagas (Atrivé) Prioriteiten in lokaal

Nadere informatie

Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena

Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Versie 2017.1 Vastgesteld door de RvC op 25 oktober 2017 Algemeen 1. Omgeving 1.1 Woonstichting Land van Altena Woonstichting Land van Altena is een woningcorporatie

Nadere informatie

Managementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht

Managementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare

Nadere informatie

Koersplan Parteon 2012-2015 - Met pit -

Koersplan Parteon 2012-2015 - Met pit - Koersplan Parteon 2012-2015 - Met pit - Voorwoord Voor u ligt het nieuwe Koersplan van Parteon voor de periode 2012-2015. In dit koersplan leest u wie wij zijn, wat ons drijft en wat onze richting en doelstellingen

Nadere informatie

Uw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Heuvelrug Wonen

Uw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Heuvelrug Wonen Uw imago onder uw regionale belanghouders Resultaten imago-onderzoek Heuvelrug Wonen Over het onderzoek Heuvelrug Wonen heeft in oktober 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat KWH uitvoerde onder

Nadere informatie

Woningcorporaties: oplosser of veroorzaker van zorg- en veiligheidsproblemen? Sander Koomen (Aedes) Simone van Raak (Zayaz)

Woningcorporaties: oplosser of veroorzaker van zorg- en veiligheidsproblemen? Sander Koomen (Aedes) Simone van Raak (Zayaz) Woningcorporaties: oplosser of veroorzaker van zorg- en veiligheidsproblemen? Sander Koomen (Aedes) Simone van Raak (Zayaz) Agenda De sector Taak en rol corporaties Zorg en veiligheid > actuele vraagstukken

Nadere informatie

Betaalbaarheid en de energietransitie

Betaalbaarheid en de energietransitie Betaalbaarheid en de energietransitie Afgelopen jaren sterke toename aandeel huishoudens met betaalrisico Energietransitie = verschuivingen tussen woonlasten en energie / investering vs. consumptie PBL

Nadere informatie

inform special SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST! Ondernemingsplan WSP

inform special SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST! Ondernemingsplan WSP inform special SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST! Ondernemingsplan WSP 2018-2022 Het ondernemingsplan 2018-2022 van Woningstichting Putten Samen bouwen aan de toekomst! Met plezier presenteren wij u een samenvatting

Nadere informatie

Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE DUURZAAMHEID

Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE DUURZAAMHEID Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE DUURZAAMHEID donderdag 19 maart 2015 Duurzaamheid Duiding en context Groningen heeft de ambitie om in 2035 een energieneutrale stad te zijn.

Nadere informatie

Stookjerijk2015 Apeldoorn. Kansen huurdersparticipatie vanuit de nieuwe Woningwet. Vooroverleg met raadsleden, do 16 april, 19.00u

Stookjerijk2015 Apeldoorn. Kansen huurdersparticipatie vanuit de nieuwe Woningwet. Vooroverleg met raadsleden, do 16 april, 19.00u Stookjerijk2015 Apeldoorn Kansen huurdersparticipatie vanuit de nieuwe Woningwet Vooroverleg met raadsleden, do 16 april, 19.00u Onderdelen presentatie Doel Stookjerijk Beleid SER akkoord 2013 Actuele

Nadere informatie

Koers Uw huis, uw thuis! Onze missie. Onze kernwaarden. Voor wie? Ons werkgebied. Aantal woningen. Aantal bewoners

Koers Uw huis, uw thuis! Onze missie. Onze kernwaarden. Voor wie? Ons werkgebied. Aantal woningen. Aantal bewoners Koers 2018-2022 Uw huis, uw thuis! Onze missie Ieder mens heeft behoefte aan een veilige basis om in te wonen en een vertrouwde omgeving om in te leven. Daarom werken we met passie voor Barneveld en hart

Nadere informatie

Samenvatting Jaarverslag 2013

Samenvatting Jaarverslag 2013 Samenvatting Jaarverslag 2013 Het jaar 2013 laat zich voor KleurrijkWonen kenmerken door: het realiseren vaneen aantal grote onderhouds- en herstructureringsprojecten; het ruimschoots behalen van onze

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR - BESTUURDER

FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR - BESTUURDER FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR - BESTUURDER december 2014 DE ORGANISATIE Woonstichting is een toegelaten instelling met als statutair werkgebied de gemeente Lelystad. heeft 8.700 woningen (ongeveer 30% van de

Nadere informatie

Jaarplan Denken vanuit de klant

Jaarplan Denken vanuit de klant Denken vanuit de klant Datum: 15 november 2018 Inhoud Voorwoord... 3 1 Waar we voor gaan... 4 2 Samen werken aan een thuis... 6 2.1 Betaalbaarheid... 6 2.2 Wonen en zorg... 7 2.3 Investeren in wonen...

Nadere informatie

jaarverslag in t kort

jaarverslag in t kort 2017 jaarverslag in t kort CO₂ neutraal route meer sociale huurwoning en bijbouwen A B 34 waar werd de huur aan besteed? ONDERHOUD WONEN Samen werken aan goed en betaalbaar wonen. Dat is waar we, als sociale

Nadere informatie

Beste netwerkpartner,

Beste netwerkpartner, Beste netwerkpartner, Vorig jaar, op 17 november tijdens onze belanghoudersbijeenkomst, spraken wij met u over de koers van Woningstichting Bergh. Centraal stonden de vragen of wij de juiste dingen doen

Nadere informatie

Vivare Gemeente Renkum

Vivare Gemeente Renkum Samenvatting Vivare Gemeente Renkum Prestatieafspraken 2015-2018 Vivare en de gemeente Renkum werken samen aan voldoende goede huurwoningen op de juiste plek voor een juiste prijs. Meer dan voorheen moet

Nadere informatie

Koersplan Woningbouwvereniging Poortugaal. OP HOOF D L I JN EN OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING

Koersplan Woningbouwvereniging Poortugaal.  OP HOOF D L I JN EN OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING Koersplan 2017-2020 OP HOOF D L I JN EN Woningbouwvereniging Poortugaal www.wbvpoortugaal.nl OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING Wij bieden betaalbare huurwoningen met een passende kwaliteit. We

Nadere informatie

III. Standvastwonen 2 9 JUN 2913 INGEKOMEN. Datum. Betreft. Ons kenmerk. Bod Woonopgaven. Vragen IN

III. Standvastwonen 2 9 JUN 2913 INGEKOMEN. Datum. Betreft. Ons kenmerk. Bod Woonopgaven. Vragen IN IN18.04480 0 009 00009 III Standvastwonen t College van Burgemeester 8t Wethouders gemeente Beuningen t.a.v. wethouder Wonen, de heer P. de Klein Postbus 14 INGEKOMEN 6640 AA Beuningen 2 9 JUN 2913 Datum

Nadere informatie

Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM. Delfzijl, 21 november 2013

Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM. Delfzijl, 21 november 2013 Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM Delfzijl, 21 november 2013 Frank van der Staay Atrivé/Woongroep Marenland Appingedam Onderwerpen Woonplan 2002 koersen

Nadere informatie

Gewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN

Gewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN

Nadere informatie

Ondernemingsplan Volksbelang Helmond. Veranderen en meebewegen

Ondernemingsplan Volksbelang Helmond. Veranderen en meebewegen Ondernemingsplan 2014-2016 Volksbelang Helmond Veranderen en meebewegen 2 Ondernemingsplan 2014-2016 Veranderen en meebewegen Volksbelang wil met veranderingen meebewegen en daar op een eigen en eigentijdse

Nadere informatie

Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf!

Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Ondernemingsplan 2016-2018 Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Woondiensten Aarwoude is een bedrijf dat woonruimte verhuurt aan mensen die op basis van hun inkomen in aanmerking komen voor een sociale

Nadere informatie

J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D Tf(V(Ce

J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D Tf(V(Ce J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D2 02.11.2015 0035 Tf(V(Ce Aan het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Dordrecht Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Behandeld door: mevrouw C. Geenen-ter Hoeven Kenmerk:

Nadere informatie

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook

Nadere informatie