Uplifting Leadership het nieuwe creëren in de context van het oude
|
|
- Theodoor van de Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Uplifting Leaderhip het nieuwe creëren in de context van het oude Performance beyond expectation Exploring organization in education, buine and port that perform beyond expactation Internationaal onderzoek door Boton College & Intitute for Education en de Univeriteit van Londen Andy Hargreave en Alma Harri Jan Jutten Belangrijkte vragen in het onderzoek: welke apecten maken verchillende oorten organiatie duurzaam uccevol, ver boven verwachting? hoe zien duurzaam leiderchap en veranderingproceen er in cholen uit, vergeleken met andere ectoren? wat doen leider? welke implicatie zijn er vanuit dit onderzoek voor cholen en choolleider? De onderzoeker vonden 15 uplifting qualitie the fear a fantatic dream fuion leaderhip fraternity flair, flow, flexibility the fight fundamental future De 15 F-en Hargreave en Harri hebben de bevindingen van hun onderzoek amengevat in 15 eentie voor goed leiderchap fallibility firm foundation fortitude counter flow fat and fair tracking feaible growth friendly rivalry high fidelity Uplift: 3 betekenien emotionele ociale en pirituele uplift: en gemeenchapuplift: betere inpiratie en motivatie door moreel beef, vooruitzichten en kanen voorbeelden en voor alle betrokkenen: ucceen eco-benadering uplift in pretatie en de reultaten van on werk in brede zin, individueel en collectief de bete willen zijn, om zelf ten kote van de ander(en) eenzijdige focu op meetbare apecten kopiëren: doen wat anderen doen uplifting: wat het niet i een nelle race naar de top met quick fixe alle (externe) doelen willen realieren veel druk uitoefenen om te preteren
2 durven dromen, maar ook omzetten naar actie gericht zijn op duurzaam ucce creatief zijn en tegen de troom ingaan uplifting: wat het wel i betekenivolle data al trategie amenwerking met competitie: co-opetition duwen en trekken: power and love dreaming with determination De excellente organiatie werkt in de richting van een gezamenlijke, levende droom die krachtiger en uitdagender i dan een plan. Martin Luther King had geen meerjarig trategich beleidplan. Hij had een droom... concrete activiteiten keuze: welke prioriteiten en hefbomen zien we? trategie: hoe gaan we het aanpakken? viie: wat willen we amen creëren? hoe ziet het er over enkele jaren uit? miie: waarom? wat i onze toegevoegde waarde? wat geven we de kinderen mee centrale waarden: identiteit wie zijn wij? Uplifting leader and the Fear...leider al pionier... Werken aan een nieuwe toekomt betekent omgaan met riico nemen, fouten maken, niet erieu genomen worden, vernedering en zelf uitluiting. Dit alle draagt in excellente organiatie bij aan de betrokkenheid om het proce door te zetten. Omgaan met angt gaat beter: - al je iet écht wil - al je het amen met anderen doet Fortitude Om dromen werkelijkheid te laten worden i moed, vatberadenheid en doorzettingvermogen nodig. Niet alleen de leider zelf, hij timuleert ook het team om dit te ontwikkelen..
3 Uplifting leader en the Fight Werken aan een droom en aan een uitdaging vraagt om het aangaan van een trijd om: - obtakel uit de weg te ruimen - door te zetten al het latig wordt - het nieuwe te creëren in de context van het oude - tegen autoriteiten in te gaan indien nodig - op te komen voor de dingen die er echt toe doen Uplifting leader en Flair, Flow and Flexibility Ze werken aan een cultuur die ruimte biedt aan creativiteit, riico nemen, autonomie en flexibiliteit. Ze bieden menen ruimte om zelf beliingen te nemen, keuze te maken: beluitvormingkapitaal. Eentieel: een veilige omgeving waarin fouten maken mag. krachtige en levende collectieve apiratie: de droom verantwoorde riico nemen creatief zijn, uitproberen Verbind de creating mind met de diciplined mind Howard Gardner If you want to think out of the box, you firt need a box! No creating mind without a diciplined mind. ucceen fouten open met elkaar bepreken om ervan te leren Jim Collin Diciplined innovation: we have to blend creative intenity with relentle dicipline to be ucceful Uplifting leader en Counterflow Leader of organization that perform beyond expectation are prepared to go againt the maintream. They move ahead not by going with the flow, but by going againt or around it. Only dead fih go with the flow Uplifting en Friendly rivalry Vaak gezien al tegengetelden: amenwerking en competitie amen uccevol zijn de bete willen zijn co-opetition amenwerken met andere organiatie, met concurrenten. Dit alle gericht op een hoger, groter doel: in cholen i dit beter onderwij voor alle kinderen.
4 Extra belangrijk voor cholen: - zorgen voor gepreid leiderchap in de chool: ontwikkel voortdurend nieuwe leider - kanen bieden om met elkaar amen te werken - hierbij zowel aandacht beteden aan de tructuur (tijd, ruimte) al aan de cultuur (vertrouwen, openheid) - amenwerken met andere cholen en met de gemeenchap Uplifting leader combineren: - goede relatie en hoge verwachtingen - top-down en bottom-up - preure and upport - carrott and tick - power and love 10 love alleen de taal van de liefde: entimenteel en bloedarm 0-0 tilte 5-5 twee talen beperkt preken power vloeiend tweetalig: actie in verbondenheid 10-0 alleen de taal van de kracht: niet ontzien en mibruik maken 10 Kahane: leen voor leider ontwikkel een balan tuen power and love: in de chool én in de kla grote mogelijkheden al we dit verbinden met het U-proce van Otto Scharmer de power zit vooral in de hoge verwachtingen en de opbrengtgerichtheid. De love zit hem in de peroonlijke aandacht voor de menen the hart part i healing our weaker drive: het kan alleen lukken door zelf continu te blijven ontwikkelen Een hefboom hier i de gezamenlijke verantwoordelijkheid: het teambelang boven het individueel belang (ociaal kapitaal) Uplifting leader en High Fidelity Goede leider weten menen te verbinden met de organiatie en ze zijn er zelf mee verbonden: loyaliteit. Menen zeggen: Dit i mijn chool! Ze hebben hart voor de zaak. Een peroonlijke benadering en goede relatie zijn nodig. Loyaliteit, trouw en enthouiame zijn de eigenchappen die ik het meet waardeer bij medewerker. Je bent aangenomen.
5 Uplifting leader en Fat and Fair tracking Uplifting leider volgen de voortgang richting het gewente ucce. Ze tellen heldere realitiche doelen en ze werken met indicatoren. Ze maken gebruik van data al hulpmiddel bij teamleren!! Data in uplifting organiatie: - zijn betekenivol voor de gebruiker - worden benut voor kwaliteitverbetering - zijn verbonden met de miie en de doelen van de organiatie - worden zorgvuldig gebruikt en niet laaf - worden geïntegreerd met eigen profeionele oordeel leren voor de toet en vermallen van de leerdoelen vertrek van leerkrachten korte-termijn beleid, gericht op nelle reultaten die niet duurzaam zijn riico van te grote nadruk op data cynime en moetime bij leerkrachten Meer druk leidt niet tot betere reultaten opbrengten o kwaliteit van het druk van buiten onderwij o o cynime paie en betrokkenheid o vermijden van riico : belemmeren van innovatie en creativiteit onzuiver gedrag, b.v. rond toeten en toelating van leerlingen creativiteit o vertrek van leerkrachten 54 Uplifting leider werken aan duurzame choolontwikkeling Een ontwikkeling waarbij de actie poitieve effecten hebben - op korte én op langere termijn - op andere plaaten, binnen en buiten het yteem van de chool Uplifting leader en Firm Foundation Succe komt niet uit de lucht vallen. Korte termijn plannen en quick fixe werken vrijwel nooit. Som dient er jarenlang aan fundamenten gewerkt te worden. Vaak i dit ook al gebeurd dit door voorganger. Het kot tijd om te werken aan: - ontwikkelen van relatie - profeionele cultuur - capaciteiten van menen - een goede infra-tructuur
6 Fuion Leaderhip Uplifting leiderchap i een amenhangend geheel van vaardigheden en tijlen. Het i niet één van de F-en die zorgt voor duurzaam ucce, maar een combinatie van alle. Leaderhip beyond expectation i dedicated to holding everyone together to harne the collective commitment, capability and reponibility of the team and the community to achieve remarkably high level of engagement and impact. It ha particular way of driving and teering people to level of performance far beyond what they once thought poible. Andy Hargreave nelheid: lecht gericht zijn op korte termijn ucceen; gebrek aan duurzame ontwikkeling vervangen: van menen of luiten van de chool zonder te inveteren in de ontwikkeling ervan; vooral veel wielen van leider i lecht ontwikkel en benadruk een inpirerende droom met en voor het team: wat willen wij? wie zijn wij? vertel verhalen en laat anderen verhalen vertellen: waar komen we vandaan? wie hebben on geïnpireerd? nieuw in de organiatie? heb geduld, leer de menen kennen en ga niet zeer voortvarend te werk valkuilen: aanpakken die niet blijken te werken concurrentie: om de druk op cholen te verhogen; leidt tot minder creativiteit en innovatie focu op cijfer: blind taren op getallen zonder de menen en de verhalen die er achter zitten: leren voor de toet! tandaardiatie: alle tot in detail vatleggen en voorchrijven; wegnemen van autonomie van leerkrachten en cholen verra jezelf en je team; doe een het tegenovergetelde van hetgeen men van je verwacht inveteer met name in de lange termijn; voorkom quick fixe en werk aan duurzame choolontwikkeling gevolgen voor choolleider bouw voort op de fundamenten die anderen gelegd hebben en zorg zelf voor de fundering van volgende leider beef dat leiding geven gepaard gaat met angt en onzekerheid; van belang i hoe zorgvuldig je ermee omgaat leer van de fouten die je maakt; geef niet op, maar zoek naar nieuwe mogelijkheden ga niet blind af op cijfer; bepaal amen wat belangrijk i en kijk dan hoe je de reultaten wil meten haal het bete uit al je menen en uit het team al geheel; zorg voor amenwerking in een profeionele cultuur werk amen met je concurrenten: co-opetition ten diente van een groter doel het voortdurend ontwikkelen van talenten: individueel, maar vooral gezamenlijk aandacht chenken aan de relatie tuen de menen in de organiatie en tuen de organiatie en de buitenwereld een profeionele cultuur ontwikkelen waarbij onderling vertrouwen en veiligheid cruciaal zijn wee pro-actief: wacht niet af tot dingen gebeuren, neem zelf initiatief gevolgen voor choolleider beperk je niet tot één bepaalde aanpak of tijl van leiding geven: werk aan fuion leaderhip voorkomen van fragmentering: altijd op zoek naar amenhang en integratie. Geen walijten met leiderchapprofiel leen uit alle ectoren: leider werken aan... een omgeving creëren waar veel uitdaging en betekeni in zit zorg voor een inpirerende droom, maar wee geen dromer; combineer motivatie altijd met actie zodat menen ucceen kunnen boeken blijf jezelf én blijf jezelf ontwikkelen, zowel peroonlijk al profeioneel: integreer beide combinatie toepaen van chijnbaar tegengetelde manieren van aanpak: én love, én power, én turend, én delegerend een integratie van vele leiderchaptijlen: het i niet one-ize-fit-all hoge verwachtingen hebben van iedereen in de organiatie om elf fullfilling prophecy te voorkomen
Waarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Motiveren tot gedragsverandering; Wat is lastig en wat kun je doen?
Waarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Motiveren tot gedragsverandering; Wat is lastig en wat kun je doen? Leerlingen met SOLK Effectieve gesprekken met ouders en leerlingen drs. Hilde Jans psycholoog
Nadere informatieWaarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Workshop Motiverende Gespreksvoering Hoe werkt advies? drs. Hilde Jans psycholoog hilde.jans@cambiamo.
Waarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Workshop Motiverende Gespreksvoering Hoe werkt advies? drs. Hilde Jans psycholoog hilde.jans@cambiamo.nl Waarom mensen niet? Dus wat kun je doen? Ze weten niet
Nadere informatieHoe werkt advies? Ze weten niet wat Ze weten niet waarom Ze weten niet hoe. HersenletselCongres 2014 3 november
HersenletselCongres 2014 3 november Disclosure belangen sprekers C1 Waarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Motiveren tot gedragsverandering; wat is lastig en wat kun je als professional doen? (potentiële)
Nadere informatieVan moetisme naar moreel besef Jan Jutten en Arsène Francot
Van metime naar mreel beef Jan Jutten en Arène Franct Inhuden van deze eie waarm we z vaak vatlpen al het gaat m het realieren van pbrengtgericht en paend nderwij verkennen van vier leutel-eentie van ged
Nadere informatieP e r s o n a l C a r e e r P l a n
P e r s o n a l C a r e e r P l a n If you can dream it, you can do it. Walt Disney First comes thought; then organization of that thought, into ideas and plans; then transformation of those plans into
Nadere informatie9 daagse Mindful-leSs 3 stappen plan training
9 daagse Mindful-leSs 3 stappen plan training In 9 dagen jezelf volledig op de kaart zetten Je energie aangevuld en in staat om die batterij op peil te houden. Aan het eind heb jij Een goed gevoel in je
Nadere informatieBeauty Business Academy
! e in u B r u o y t o o B Beauty Buine Academy MASTEROPLEIDINGEN VOOR ONDERNEMERS IN DE BEAUTYBRANCHE VOOR WIE? tingcampagne te voeren. Je leert beleid te maken op tra- De Beauty Buine Academy i een op
Nadere informatieVerbindend Leiderschap Samen werken aan professionaliteit. Jan Jutten doelen in deze workshop
communicatie Verbindend Leiderschap Samen werken aan Jan Jutten www.natuurlijkleren.org doelen in deze workshop onderscheid kunnen maken tussen en inzicht in de belangrijke rol die leiders spelen als het
Nadere informatieMindset en Effectief studeren
Mindset en Effectief studeren 2015 Geert Jan Roelofs Studieadviseur/docent Julius Instituut Dept. Natuur en Sterrenkunde, UU 1) Je intelligentie is een soort basis eigenschap van je waar je weinig aan
Nadere informatieGOOD TRAINING 2 juni 2016 Mireille Goos
GOOD TRAINING 2 juni 2016 Mireille Goos GOOD TRAINING COALITIE GEMEENTE AMSTERDAM RANDSTAD GOOD HOTEL AMSTERDAM PREFERRED PARTNER PROGRAM Create Beauty, Do Good WHY Create Beauty, Do Good 2009 2012 2014
Nadere informatieDisclosure belofte. Ik stel het belang van de patiënt voorop en eerbiedig zijn opvattingen. Doel van de patient staat centraal
Disclosure: belofte Ik stel het belang van de patiënt voorop en eerbiedig zijn opvattingen Ik zal aan de patiënt geen schade doen Ik luister en zal hem goed inlichten Disclosure: belofte Ik stel het belang
Nadere informatie> TAALWERKBLAD PARTICIPATIE
TAALWERKBLAD PARTICIPATIE aanpak coach cultuur deelnemen doel eigenschappen heden integreren kwaliteiten meedoen mentor nu plan samenleving toekomst vaardigheden verleden verwachtingen wensen DE WERKWOORDSTIJDEN
Nadere informatieImpact Masters Checklist
Impact Masters Checklist Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Vliegwiel van Impact 4 3. Checklist 6 4. Vervolgvragen 8 Blz. 2 Inleiding Impact Masters helpt ondernemers nieuwe kansen te ontdekken voor hun bedrijf
Nadere informatieLeiderschap, Mindset en Performance
Leiderschap, Mindset en Performance NVP Limburg 26 November 2014 Geert Heling PhD Context: Uitdagingen Technology Innovation Responsiveness Internationalization Competition Performance Diversity Etc. Etc.
Nadere informatieTweetalig communiceren in een lerende school
Tweetalig communiceren in een lerende school De kracht in liefde, de liefde in kracht Bronnen: How can we solve our toughest problems peacefully? door Adam Kahane Uit: The Systems Thinker, Pegasus Communications,
Nadere informatieRISK ASSESSMENTS. A Must Do, or.
RISK ASSESSMENTS A Must Do, or. NCSC LIAISON CSA Waar gaan we naar toe Mobile Social Cloud Big Data By 2016 smartphones and tablets will put power In the pockets of a billion global consumers Millennials
Nadere informatieWerknemers en innovatie
Design Charles & Ray Eames - Hang it all Vitra Werknemers en innovatie VIGOR slotevent Stan De Spiegelaere Guy Van Gyes Innovatie STI Science Technology Innovation DUI Doing Using Interacting De kenniswerker
Nadere informatie8 essentiële stappen voor leiders van de toekomst Michael Jongeneel
8 essentiële stappen voor leiders van de toekomst Michael Jongeneel Disrupties in zakelijke omgeving Technologie Decentralisatie Wetgeving Veroudering Disrupties in zakelijke omgeving Technologie Decentralisatie
Nadere informatiePersoonlijk leiderschaps programma
Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en
Nadere informatiePersonal Leadership Bootcamp
Personal Leadership Bootcamp If you can reflect, you can improve Soms is het lastig, in de waan en drukte van alledag om tijd te nemen voor ontwikkeling. En is het ook belangrijk in drukke maanden er helemaal
Nadere informatie1. Wat en waarom? Veranderaars staan voor steeds grotere uitdagingen. Dat vraagt méér skills dan alleen het gebruiken van je hoofd.
Embodied Learning In deze leergang train je de intelligentie van het lichaam. Op die manier versterk je je leiderschap. Je onderzoekt de rol van lichaamsbewustzijn, heelheid en gelijkwaardigheid en zet
Nadere informatiecreativiteit bevorderen Dick van der Wateren
creativiteit bevorderen Dick van der Wateren bio leraar aardrijkskunde geoloog Spitsbergen, Antarctica, Afrika, Europa leraar natuurkunde, nl&t, maker+klas digitaal lesmateriaal edublogger auteur onderwijsbladen,
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013 Beste Anneke, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij
Nadere informatieHoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?
Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om
Nadere informatie21/03/14' wat is talent eigenlijk?
wat is talent eigenlijk? 1' Wat is talent? Talent is een natuurlijk en zich herhalend patroon van denken, voelen of zich gedragen dat op productieve wijze kan worden ingezet (Marcus Buckingham, 2001) 2'
Nadere informatieTeksten van de liederen die gospelkoor Inspiration tijdens deze Openluchtdienst zingt.
Don t you worry There s an eternity behind us And many days are yet to come, This world will turn around without us Yes all the work will still be done. Look at ever thing God has made See the birds above
Nadere informatieLater = Nu Introductie op onderwijs voor de toekomst Jan Hendrickx
Later = Nu Introductie op onderwijs voor de toekomst Jan Hendrickx Nijverdal 1 april 2015 Jan Hendrickx Leraar/directeur basisonderwijs 1965-2005 Leonardo Onderwijs Oprichter Leonardo Onderwijs 2006-2010
Nadere informatieAppendix A: List of variables with corresponding questionnaire items (in English) used in chapter 2
167 Appendix A: List of variables with corresponding questionnaire items (in English) used in chapter 2 Task clarity 1. I understand exactly what the task is 2. I understand exactly what is required of
Nadere informatieGedachten rond Waarde-erend Coachen
Gedachten rond Waarde-erend Coachen Sandor Penninga & Joep C. de Jong Van Harte & Lingsma Agenda Gemeenschappelijke ervaring / awareness Relaties Beweging Ex-troductie Verbinding met AI Binnen Van Harte
Nadere informatieWaarom zijn we hier. Hoe kan je als bezorgde en gedreven ouders, positief coachen zonder zelf onder de stress te lijden?
Waarom zijn we hier Hoe kan je als bezorgde en gedreven ouders, positief coachen zonder zelf onder de stress te lijden? Waar gaat het over Coachen Uitlokken en ondersteunen van leren* * Verschillende leerdomeinen:
Nadere informatieUnderstanding and being understood begins with speaking Dutch
Understanding and being understood begins with speaking Dutch Begrijpen en begrepen worden begint met het spreken van de Nederlandse taal The Dutch language links us all Wat leest u in deze folder? 1.
Nadere informatieMaagdenhuisbezetting 2015
Maagdenhuisbezetting 2015 Genoeg van de marktwerking en bureaucratisering in de publieke sector Tegen het universitaire rendementsdenken, dwz. eenzijdige focus op kwantiteit (veel publicaties, veel studenten,
Nadere informatieCOPYRIGHT LINDA SMIT
Linda is happiness motivator en docente Zhineng Qigong. Zij leert mensen hun energie te richten op het positieve, op dat wat zij willen. Zij helpt ze hun doelen te bepalen en hoe ze deze kunnen behalen.
Nadere informatieBEAR. Do you need protection? A bear can help you, because it is big and stands for power. BEAVER
1 Power animals Lees de tekst hieronder en beantwoord de vraag. Animal symbol guide Which power animal do you need for help? Discover it in this animal symbol guide. LION BEAR ROOSTER When you are weak,
Nadere informatieWelke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement?
Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Definitie outplacement Outplacement is een geheel van begeleidende diensten en adviezen die in opdracht van
Nadere informatieTaco Schallenberg Acorel
Taco Schallenberg Acorel Inhoudsopgave Introductie Kies een Platform Get to Know the Jargon Strategie Bedrijfsproces Concurrenten User Experience Marketing Over Acorel Introductie THE JARGON THE JARGON
Nadere informatieThe far side of the moon
The far side of the moon the impact of new technologies on people and projects Henk Bellinga Ver7 -Final -15-9 Show me where we're headed now If only I'd have read the signs https://www.youtube.com/watch?v=2iszmv64wuu
Nadere informatieEffectieve Communicatie
Effectieve Communicatie Coachen een veelzijdig vak Groningen, 30 september 2011 MARTIJN DOELEN Basiselementen communicatie en vaardigheden Communicatie filosofie Johan Cruyff Institute for Sport Studies
Nadere informatieDe organisatie van Scorlewald
De organiatie van Scorlewald Inleiding Elk levend organime vernieuwd zich periodiek. Het gemakkelijkt wordt dat zichtbaar aan de meete planten. In het voorjaar komen de eerte prieten boven de grond, de
Nadere informatieLeiderschapscompetenties. Wat maakt leiders tot leiders en niet tot volgers?
Leiderschapscompetenties Wat maakt leiders tot leiders en niet tot volgers? Terug in tijd, een persoonlijke verhaal? Een verhaal over mij, nee Verhaal over mij publiek, over jullie over jou Initiative
Nadere informatieTalentmanagement in tijden van crisis
Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management
Nadere informatieVRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Nadere informatie1. Waarom? excellentie. we het over?? 1. Waarom. excellentie talenten optimaal ontwikkelen is
HOE ONTDEK JE DE TALENTEN VAN KINDEREN INHOUD 1. Waar hebben we het over 2. Hoe ontwikkel je je talent 3. Jongeren zelf 4. Praktische inzichten 21 maart 2013 1. Waarom hebben we het over Teksten schrijf
Nadere informatieLeergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap
Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie
Nadere informatieInhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander
Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging
Nadere informatieDE ESSENTIE VAN LEIDERSCHAP
lunchbijeenkomst/ sociale(innovatie( 27#september#2012# DE ESSENTIE VAN LEIDERSCHAP oktober 3, 2012 Arjan Jansen Nieuwe organisatiestructuur Jaston Groep Versie 3 Zwolle 5 september 2007 This document
Nadere informatieArt of Hosting. organisatie en aan het grotere geheel.
Art of Hosting Hoe bouw je in deze tijden van verandering een omgeving waarin je met elkaar in vertrouwen werkt aan een zinvolle en gezamenlijke toekomst? Hoe creëer je een veilige omgeving, waarin ruimte
Nadere informatieInformatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?
Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com
Nadere informatieKerstviering 2018 Thema: iedereen telt mee
Kerstviering 2018 Thema: iedereen telt mee Basisschool St. Victor, Benschop Lied: Zingend naar kerst Het wordt weer kerst. Eén kaars gaat branden, de donk re aarde licht weer op. We dromen van een nieuwe
Nadere informatieMobiliteit bij Nike ELC Communicatie en Campagnes
Mobiliteit bij Nike ELC Communicatie en Campagne Agenda Strategie Management Team Communicatieproce Communicatiemiddelen Green Scorecard NECAT Voorbeelden EMEA Logitic Q2 FY08 1 ELC FY10 FY13 Plan THEME:
Nadere informatieTekst lezen en vragen stellen
1. Lees de uitleg. Tekst lezen en vragen stellen Als je een tekst leest, kunnen er allerlei vragen bij je opkomen. Bijvoorbeeld: Welke leerwegen zijn er binnen het vmbo? Waarom moet je kritisch zijn bij
Nadere informatie1. Waarom? excellentie. we het over?? 1. Waarom. excellentie talenten optimaal ontwikkelen is
HOE ONTDEK JE DE TALENTEN VAN KINDEREN INHOUD 1. Waar hebben we het over 2. Hoe ontwikkel je je talent 3. Jongeren zelf 4. Praktische inzichten YVONNE VAN SARK, YOUNGWORKS 28 oktober 2013 1. Waarom hebben
Nadere informatieInge Andersen Hogeschool Utrecht Seminarium voor Orthopedagogiek
Inge Andersen Hogeschool Utrecht Seminarium voor Orthopedagogiek Wat verstaan we daaronder? SOK-congres 2 december 2016 1 De ruimte die mensen hebben om alleen of samen met anderen invloed uit te oefenen
Nadere informatie14-7-2012. Carol Dweck. Wat is Intelligentie?
Carol Dweck Wat is Intelligentie? 1 Wat is Intelligentie? Wat is Intelligentie? Meervoudige Intelligentie - Gardner 2 Voorlopige conclusie In aanleg aanwezig potentieel (50% erfelijk bepaald) Domeinspecifiek
Nadere informatieGesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager
Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager 1 Executive Leadership Foundation - ELF 2005-2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits netjes de bron wordt vermeld Lastige dingen
Nadere informatieZelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld.
Zelfbeeld Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld. Een kind dat over het algemeen positief over zichzelf denkt, heeft meer zelfvertrouwen.
Nadere informatieKlanten en Leveranciers moeten samen groeien voor en succesvol toekomst
Evolving Together Klanten en Leveranciers moeten samen groeien voor en succesvol toekomst Optitrade Van inkooporganisatie naar SAAS provider VAN INKOOPORGANISATIE NAAR SAAS PROVIDER Optitrade Retailgroep
Nadere informatieInspireren met Rik & Jouke
Inspireren met Rik & Jouke Tijdspad Onderwerp Hoe? Lengte? Wie? 11.05 Jouke introductie Tijd Jouke 10.45 11.05 Visie delen Hart, Mensen meekrijgen in een grotere visie Delen visie, Woord, Hart van AIA
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieEnterprise Portfolio Management
Enterprise Portfolio Management Strategische besluitvorming vanuit integraal overzicht op alle portfolio s 22 Mei 2014 Jan-Willem Boere Vind goud in uw organisatie met Enterprise Portfolio Management 2
Nadere informatieVooraf. SOM voor de toekomst De Top 5 motieven van onze klanten. De toekomst moet je verdienen!
Vooraf Strategisch OmgevingsManagement Voor het voorkomen, oplossen van problemen én het tegelijk versterken van het vertrouwen! Marc Wesselink Deze Hand-Out maakt onderdeel uit van een training. De uitleg
Nadere informatieXQ Managementprogramma. Overzicht. I I have a dream Van een missie naar een visie en weer terug
I I have a dream Van een missie naar een visie en weer terug Mission Statement Akkoord! Krachtig, openbaar primair onderwijs in verschillende scholen, met een hoge gemeenschappelijke kwaliteit. Akkoord!
Nadere informatieSECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)
Nadere informatieEENVOUDIGE LEIDERSCHAPSLESSEN
EENVOUDIGE LEIDERSCHAPSLESSEN VOOR MEER WELBEVINDEN EN BETROKKENHEID IN JE TEAM Lambert van der Ven & Job Christians Februari 2016 Onderwijs Maak Je Samen Alles wat verrukkelijk is, is even moeilijk als
Nadere informatieHoe krijgt Studio 100 zijn DNA In een leadership masterclass?
Hoe krijgt Studio 100 zijn DNA In een leadership masterclass? 22 05 2014 TOPXX. It s all about leadership Main objective: Increase the quality of people- & project management within Studio 100 in order
Nadere informatieEssentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld
Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld wat zien wij? De ontwikkelingen in de zorg gaan razend snel. De complexiteit
Nadere informatieFirewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen?
Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen? De firewall van de Speedtouch 789 (wl) kan niet volledig uitgeschakeld worden via de Web interface: De firewall blijft namelijk op stateful staan
Nadere informatie1. Wat en waarom? We staan met z n allen voor steeds grotere uitdagingen. Dat vraagt méér skills dan alleen het gebruiken van je hoofd.
Embodied Learning In deze leergang train je de intelligentie van het lichaam. Op die manier versterk je je persoonlijk leiderschap. Je onderzoekt de rol van lichaamsbewustzijn, heelheid en gelijkwaardigheid
Nadere informatieVillaKeizersKroon @ Vilans 28-03-2009. VillaKeizersKroon - Kleinschalig wonen in Z-Limburg voor mensen met geheugenproblemen
Programma Startbijeenkomst - 28 maart 2009 10 15 u 10.00 uur: Opening Op zoek naar de match tussen vragen & antwoorden Twee particuliere initiatiefnemers geven een presentatie: VillaKeizersKroon in Maastricht
Nadere informatieB a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1
B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen
Nadere informatieDe HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding
De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. 1 Executive Leadership Foundation 2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding Niets is zo ongelijk als
Nadere informatieBijlage 2: Informatie met betrekking tot goede praktijkvoorbeelden in Londen, het Verenigd Koninkrijk en Queensland
Bijlage 2: Informatie met betrekking tot goede praktijkvoorbeelden in Londen, het Verenigd Koninkrijk en Queensland 1. Londen In Londen kunnen gebruikers van een scootmobiel contact opnemen met een dienst
Nadere informatieSAMPLE. We hopen dat je het zelfinschattingsproces als leuk en uitdagend zult ervaren.
Kom alles over jezelf te weten! Het wereldwijd gerenommeerde Myers-Briggs -instrument heeft miljoenen mensen over de hele wereld geholpen een beter begrip te krijgen van zichzelf en hoe zij met anderen
Nadere informatieWelk spel wordt hier gespeeld? Johan Spitteler
Welk spel wordt hier gespeeld? Johan Spitteler Spelen in de organisatie Leiders zijn vaak zelf onbewust het grootste obstakel bij schoolverbetering, doordat er onvoldoende onderzocht en doorgrond wordt
Nadere informatieLieke Drukker Ninja van der Honing september 2012
Lieke Drukker Ninja van der Honing september 2012 Wij Jullie Afstemmen verhaal op jullie vragen Iedereen stopt tijd en vooral energie in het stimuleren van de sociaal-emotionele ontwikkeling van kinderen.
Nadere informatieBewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving
Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Jouw ervaring Neem iets in gedachten dat je nu goed kunt en waarvan je veel plezier hebt in je werk: Vertel waartoe je in staat bent. Beschrijf
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het
Nadere informatieMOTIVATIE INTRODUCTIE
BINNENSTEBUITEN 12 MAART 2015, BÈTAPARTNERS Al meer dan 16 jaar een autoriteit op het gebied van jongerencultuur Jaarlijks contact met duizenden jongeren Research, trends, campagnes, lezingen, trainingen
Nadere informatieLeiderschap... Een ontdekkingsreis
Leiderschap... Een ontdekkingsreis Reynold A. Chandansingh De wagenmenner 20 mei 2008 reynold@newshoestoday.com wagenmenner@rekrino.nl 06 42024161 Leiderschap... een ontdekkingsreis Leiders stellen vragen
Nadere informatie1. Waarom ondernemerschap? 2. Wat is ondernemerschap? 3. Wat kan/moet onderwijs met. ondernemerschap?
Ondernemerschap 1. Waarom ondernemerschap? 2. Wat is ondernemerschap? 3. Wat kan/moet onderwijs met ondernemerschap? Overheid: O innovatie O banen Bedrijven: ondernemende medewerkers voegen waarde toe;
Nadere informatieNext Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder?
Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University De wereld wordt steeds complexer Dit vraagt om
Nadere informatieNUCHTER, EEN HELDERE KIJK EN NO-NONSENSE
NUCHTER, EEN HELDERE KIJK EN NO-NONSENSE NATUURLIJK SAMEN NATURALLY DUTCH. Koolhaas Natuurlijk is a typically Dutch company: Sober, with a clear vision and no-nonsense. That s what our customers may expect
Nadere informatieHoe krijg ik mijn collega s mee op lean reis? LEIDEN, 19 OKTOBER 2017
Hoe krijg ik mijn collega s mee op lean reis? LEIDEN, 19 OKTOBER 2017 Hoe krijg je mensen mee? Motiveren Invloed of macht Overtuigen, beïnvloeden Leiderschap Laten zien of voelen (ervaren) Bewijzen (prove
Nadere informatieLEAP. 365 dagen focus op ondernemen met hoofd, hart en handen!
LEAP 365 dagen focus op ondernemen met hoofd, hart en handen! MENSEN KOPEN NIET WAT JE DOET, MAAR WAAROM JE HET DOET! - SIMON SINEK, START WITH WHY Wij zijn op zoek naar Impactmakers! Entrepreneurs of
Nadere informatieDe BRAINS methode. Nothing What it we do nothing, or wait a while before deciding? Wat gebeurt er als we niets doen of nog een tijdje (af)wachten?
B R A I N S De BRAINS methode Ik geef de Engelse tekst en de Nederlandse vertaling. Benefits What are the benefits of this procedure? What are we hoping to achieve? Wat zijn de voordelen van deze methode?
Nadere informatieISO 9001: Business in Control 2.0
ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM
Nadere informatieJij hebt iets bijzonders te delen, een mooi verhaal of jij hebt iets unieks te bieden waardoor jij het leven van je klanten positief kan veranderen.
Business Passionista Passion, Power & Purpose Jij hebt iets bijzonders te delen, een mooi verhaal of jij hebt iets unieks te bieden waardoor jij het leven van je klanten positief kan veranderen. Be a woman
Nadere informatieZomerkamp 2010. Het Vaderhart van God
Zomerkamp 2010 Het Vaderhart van God Romeinen 8:1 Zo is er dan nu geen veroordeling meer voor hen die in Christus Jezus zijn. Johannes 1:12 Maar allen die Hem aangenomen hebben en die in Zijn naam geloven,
Nadere informatieThema Event. Van verandermanagement naar Transformationeel Leiderschap' 3 februari 2014
Thema Event Van verandermanagement naar Tranformationeel Leiderchap' 3 februari 2014 Agenda 16:45 Update Management in Motion - Rie Bode 17:00 Van Verandermanagement naar Tranformationeel Leiderchap -
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieHPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur:
HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O
Nadere informatieJUST BE YOU.NL. Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen. Marian Palsgraaf - www.justbeyou.
JUST BE YOU.NL Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen Marian Palsgraaf - www.justbeyou.nl Het mooiste wat je kunt worden is jezelf. Mijn passie is mensen te helpen
Nadere informatieVoor jouw succes en je uniekheid door Margje van der Lei CanDo Coaching www.candocoaching.nl
Voor jouw succes en je uniekheid door Margje van der Lei CanDo Coaching www.candocoaching.nl Door specifieke intenties te zetten helpt het je op naar de weg waar je naar toe wilt. Wanneer de intentie niet
Nadere informatieLEIDERSCHAPSTRAINING 2010
LEIDERSCHAPSTRAINING 2010 Voorwoord Politiek heeft veel te maken met goed leiderschap: mensen volgen dan het voorbeeld van hun leider. Martin Luther King, Majoor Bosshardt en Koning David zijn voor mij
Nadere informatieZelfportret. Zelfportret, met verschijningsvormen, van de Creatieve Mediator. Creativiteit in Mediaton
Onderzoeker Artiest Rechter Zelfportret Strijder Zelfportret, met verschijningsvormen, van de Creatieve Mediator You are a professional!? So you have to know what to do. If you don t know what to do you
Nadere informatiekosmos.uitgevers kosmosuitgevers 2017 Esther van Diepen/Kosmos Uitgevers, Utrecht/Antwerpen Auteur: Esther van Diepen
www.kosmosuitgevers.nl kosmos.uitgevers kosmosuitgevers 2017 Esther van Diepen/Kosmos Uitgevers, Utrecht/Antwerpen Auteur: Esther van Diepen Grafisch onwerp: Studiozilt.nl ISBN 978 90 215 6787 7 NUR 851
Nadere informatieTraining Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
Nadere informatieProfessionele Lerende Gemeenschap
Daadkrachtig leiding geven aan een professionele leergemeenschap Succescriteria Professionele Lerende Gemeenschap Data & Actie onderzoek Collectieve Reflectieve praktijk Collectieve focus op het leren
Nadere informatieDE ONDRAAGLIJKE LICHTHEID VAN STRATEGISCH HR. Mieck Vos Kabinetschef Burgemeester Vincent Van Quickenborne Stad Kortrijk
DE ONDRAAGLIJKE LICHTHEID VAN STRATEGISCH HR Mieck Vos Kabinetschef Burgemeester Vincent Van Quickenborne Stad Kortrijk WELKE OPPORTUNITEITEN STELLEN ZICH VANDAAG VOOR HR? HR heeft vandaag de erkenning
Nadere informatie