Arbeidsmarkt in de Asset Management industrie

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Arbeidsmarkt in de Asset Management industrie"

Transcriptie

1 RONDE TAFEL arbeidsmarkt ronde tafel Arbeidsmarkt in de Asset Management industrie Door Baart Koster 22

2 Foto s: Fotopersburo Dijkstra Tijdens een door Financial Investigator georganiseerde rondetafeldiscussie spraken de deelnemers over de Asset Management arbeidsmarkt. Hoe ontwikkelt die arbeidsmarkt zich en ontwikkelt HR zich daarin mee? Wat maakt Asset Management uniek? Weten werkgevers tegenwoordig nog wat ze moeten bieden om aantrekkelijk te zijn voor jonge talenten? Hoe verhouden beloningen zich tot performance? En beschermen we onze eigen werkgelegenheid wel voldoende in een internationale Asset Management markt? Wat in elk geval duidelijk werd is dat er een omslag in het denken zal moeten komen om onze arbeidsmarkt gezond te krijgen en te houden. Want zoals een deelnemer al zei: er gaat hoe dan ook een derde wereldoorlog om het werven van talent aanbreken. 23

3 ronde tafel arbeidsmarkt voorzitter Martin Groot Wessseldijk, Robeco deelnemers Maurice van Bruggen, APG Asset Management Heleen Cocu-Wassink, Hay Group Chris de Groot, Financial Assets Executive Search Annerieke Lulofs, BNP Paribas Investment Partners Tom Reinders, ING Investment Management Lex Verweij, McLagan Josephine van der Vossen-Jonker, Partners at Work Executive Search Waar komt de arbeidsmarkt van Asset Management vandaan en hoe lang bestaat die? Lex Verweij: Het is binnen finance al heel lang een aparte sector, maar of het ook een aparte arbeidsmarkt is? Het beginnende talent wordt aanvankelijk uit dezelfde pool gevist, maar pas op het moment dat je het over ervaren investment managers hebt, heb je het ook over een aparte arbeidsmarkt. Een arbeidsmarkt die naar mijn inschatting ongeveer twintig jaar bestaat. Tom Reinders: Dat beaam ik, zij het dat de markt al wat langer bestaat. Als je kijkt naar pas afgestudeerden, dan vissen bedrijven inderdaad in dezelfde vijver. Verder is het een kleine, aparte markt. Zeker als het om ervaren professionals gaat, is het een kleine wereld waarin iedereen elkaar kent. Heleen Cocu: In Nederland is het echt een carrousel waarin iedereen rondjes draait. En als iemand kiest om op het paard te gaan zitten, dan blijft die meestal ook op dat paard zitten. Er ontstond zo een kleine arbeidsmarkt met bekende gezichten. En door de jaren heen zijn bedrijven ook steeds meer een eigen salarisgebouw specifiek voor Asset Management gaan maken. Chris de Groot: Asset Management is een bedrijfstak sec. Daar hadden ondernemingspensioenfondsen in het verleden vaak al last van in de discussie over beloningen. Dan zei de onderneming tegen het pensioenfonds jullie portfoliomanager verdient even veel als een divisiedirecteur bij ons. Mede daarom hebben verschillende fondsen hun Asset Manager op afstand gezet, om hem zo een beter salaris te kunnen bieden. Want die salarissen horen bij deze autonome bedrijfstak. Hoe heeft die markt zich in de afgelopen jaren ontwikkeld? Kom je bijzonderheden in die arbeidsmarkt tegen die je elders niet ziet? De Groot: Ik zie de laatste tien jaar twee duidelijke trends. Je hebt bij pensioenfondsen een sterke beweging gezien van intern naar extern beheer. Het KLM-pensioenfonds was rond 2000 het eerste dat de grote slag maakte, wat voor een toeleverancier zoals wij veel werk meebracht en dus plezierig was. Een andere trend is dat het een heel stabiele sector is. Want als je portfoliomanager fixed income bent, dan had je het afgelopen decennium absoluut geen zorgen over je inkomen. Dan had je altijd werk, tijdens de afgelopen crisis en ook in de vorige crisis van 2001/2002. Voor de equity portfoliomanager Martin Groot Wessseldijk treedt in 1990 in dienst van Robeco als Junior Personnel Manager. Sinds 2001 is hij werkzaam als Executive Vice-President Robeco Group N.V. eindverantwoordelijk voor HRM, waarbij zijn belangrijkste verantwoordelijkheden liggen op het gebied van talentontwikkeling, arbeidsvoorwaarden en internationaal HRM. Als aanvulling op zijn HBO-opleiding op het gebied van HRM behaalde hij zijn MBA ( with distinction ) aan de Bradford Universiteit (Nimbas Utrecht). Hij treedt regelmatig op als spreker zowel intern als extern. Daarnaast is hij nauw betrokken bij de strategievorming van de Robeco Groep. 24

4 was het ietsje minder stabiel, maar per saldo was het veel beter dan in andere bedrijfstakken, zoals brokerage, private banking, corporate finance en private equity. Het is dus in vergelijkend perspectief een stabiele sector als het gaat om de arbeidsmarkt. Josephine van der Vossen: Het blijkt ook een redelijk sexy omgeving om te werken, het is een gewilde tak van sport. Dat heeft alles te maken met de inhoudelijke kanten van Asset Management. Het is een dynamische en intellectueel uitdagende omgeving. Waarom is Asset Management zo aantrekkelijk voor beleggingsspecialisten? Annerieke Lulofs: Je hebt binnen het Asset Management de sales managers, maar je hebt ook degenen die de modellen ontwikkelen. Die kiezen puur voor de inhoud van het vak. En de aantrekkingskracht heeft ook sterk te maken met de eigen verantwoordelijkheid, het zelf kunnen bepalen wat je doet. Die zelfstandigheid hoort ook bij een professionele banensector met een hoog kennis gehalte. En bij Asset Management praat je over hoogwaardige specialisten. Dat geldt sec op asset class niveau. En sommige managers ontgroeien dat niveau en bedenken hun eigen investment strategie, waardoor zij persoonlijk een onvervangbare meerwaarde krijgen. Maurice van Bruggen: Het is ook logisch dat je goed wordt betaald als je een unieke skillset hebt, omdat je in een specifieke sector werkt waarin je een meetbare toegevoegde waarde levert. Dat is waar je goed in bent en dus vind ik het ook logisch dat als je nadenkt over een volgende carrièrestap, je die vaak ook in diezelfde richting zet. De Groot: Er zit vanuit andere sectoren wel degelijk dynamiek richting Asset Management, wat volgens mij primair met inhoud te maken heeft. Want in een krappe arbeidsmarkt waarin opdrachtgevers moeite hebben om mensen aan te trekken, staan partijen op een gegeven moment open voor second best profiles. Zo kun je mensen uit bijvoorbeeld private banking of brokerage aantrekken. En dat is een heel interessante carrièrestap voor die mensen. Want bij brokerage en equity sales gaat het in principe om een heel smal product. Asset Management is daarentegen een veel breder product en inhoudelijk interessanter dan veel andere financiële functies. Reinders: Het is een vak apart en een aparte wereld met gepassioneerde specialisten die elkaar vinden op de inhoud en elkaar daarop ook uitdagen om samen een visie te ontwikkelen en beter te worden. Dat maakt het een heel stimulerende omgeving. Van der Vossen: Afgezien van de brede inhoud en het centraal staan van die inhoud, betaalt het ook gewoon veel beter dan andere sectoren. Lulofs: Maar er wordt ook aan Asset Managers getrokken door werkgevers. Ik heb ook nog nooit zo n sterke relatie gezien tussen de mens en het product als juist in Asset Management. Het bedrijf staat of valt met zijn mensen. Bedrijven doen er alles aan om de juiste mensen te behouden, omdat de prestatie van hun business sterk van hen afhankelijk is. Dat verklaart ook die flinke beloningen. Verweij: Ja, maar Asset Managers zíjn ook het product. Is naast de inhoudelijke kennis ook het imago voor de Asset Manager een trekker? Cocu: Zeker! Als je bij een groot merk als Heineken werkt, dan is dat sexy. Je koppelt jouw naam aan zo n merk. Maar als belegger ben jij zélf het merk. Dat maakt die arbeidsmarkt zo interessant, want het hangt aan jou zelf, jouw persoonlijke performance en niet zozeer aan het product. Dat product is bovendien toch al niet zo onderscheidend, want iedereen heeft iets soortgelijks in huis. De Asset Manager zélf is het merk en dus het imago. Verweij: Maar er wordt door de klant niet puur individueel naar Asset Managers gekeken. Hij wil ook kijken wat het track record van het beleggingsteam is en wat eraan gedaan wordt om dat team vast te houden en te ontwikkelen. Dus het individu heeft niet altijd topprioriteit. Er wordt naar teams gekeken die ook op langere termijn performance leveren. Maurice van Bruggen heeft aan het begin van zijn loopbaan ruime ervaring op gebied van werving & selectie opgedaan. Vervolgens heeft hij een aantal jaar als Human Resource Manager binnen de IT-Consultancy gewerkt. Sinds ruim 8 jaar is hij werkzaam op het allround HR werkterrein bij APG Asset Management, waarvan de laatste twee jaar als Head of HR. Hij heeft zijn opleidingen gevolgd op het gebied van Human Resources en Bedrijfskunde, aangevuld met de post-academische leergangen HR-Strategie en Verandermanagement. 25

5 ronde tafel arbeidsmarkt Wat mij bij Asset Management opvalt in vergelijking met banken en verzekeraars is dat, door de hele value chain heen, kennis van het vak en de business cruciaal is. Van der Vossen: Lange termijn wordt steeds belangrijker in de financiële sector. Je zoekt dus naar passende mensen en niet elke belegger past bij elke organisatie. De vraag waar hij bij past is afhankelijk van beleggingsbeleid en strategie, maar als headhunter kijk je ook of een kandidaat past bij de cultuur van een organisatie. Van Bruggen: Er bestaat inderdaad absoluut verschil tussen de ene en de andere Asset Manager. Een belangrijk verschil is of je meer short term driven werkt of dat je je meer richt op de long term. Sinds 2008 is APG een zelfstandige uitvoeringsorganisatie voor pensioenfondsen en evolueerden we van een no client omgeving uiteindelijk naar een multi client omgeving. Dat doet natuurlijk nogal wat met je organisatie en de eisen die daaraan gesteld worden en betekent iets voor de skills die we daarvoor nodig hebben. Of een medewerker dan nog bij de organisatie past is heel persoonsgebonden. Dat hij zelf het merk is, zegt dan weinig meer. Hij is pas interessant als zijn benadering past bij de specifieke context van de werkgever. Is er een definitie te geven van de Asset Management arbeidsmarkt? Van der Vossen: De Asset Management arbeidsmarkt is een dynamisch begrip, waar niet zozeer een gefixeerde definitie bij hoort. Je ziet namelijk de ontwikkeling van nieuwe functies binnen Asset Management. Je hebt aan de ene kant beleggers, maar daarnaast sales en business development, relatiemanagement, operations en IT en gerelateerde staffuncties zoals HR, Legal en Finance. Dus allerlei specialistische functies die erbij zijn gekomen. Reinders: Wat mij bij Asset Management opvalt in vergelijking met banken en verzekeraars is dat, door de hele value chain heen, kennis van het vak en de business cruciaal is. Vanzelfsprekend voor de beleggingsgerelateerde functies, maar ook voor de enablers die het totale proces faciliteren en ondersteunen. Die finetuning zou in ieder geval een onderdeel van de definitie van de Asset Management markt moeten zijn. We constateren dus dat de Asset Management functies zich hebben ontwikkeld. Welke functie heeft HR daarin gespeeld en hoe heeft HR zich ontwikkeld? Van Bruggen: We hebben onszelf moeten uitvinden in onze ontwikkeling. De specifieke en nadrukkelijke verbinding tussen HR en Asset Management was er in het verleden helemaal niet. Dat even los van de professionele ontwikkelingen van het vakgebied HR zelf, waarbij we van simpele personeelsboer nu HR manager zijn geworden met oog voor de kwaliteit en ontwikkeling van de hele organisatie en de business drivers daarin. Dat is een trend van de afgelopen jaren en dat heeft ook gelijke tred gehouden met ontwikkelingen in de Asset Management markt. Er is dus zowel binnen HR als binnen Asset Management sprake van een verzwaring van functies en verantwoordelijkheden. Reinders: Ik zit pas enkele jaren in deze business, maar wat ik positief vind is dat ik in deze industrie nooit mijn plek heb hoeven bevechten. Het draait om mensen, je moet ze aantrekken, behouden en ontwikkelen. Dus als HR werk je tussen specialisten die specialisme waarderen. Dat respect heeft men ook voor jouw discipline. Het is nu veel meer geworden: HR dat ben jij en daar neem jij de lead in. Ten aanzien van HR vind ik dat een positieve ontwikkeling. Van der Vossen: In het verleden was HR wat ondergewaardeerd, maar het wordt steeds belangrijker. Als HR ben je nu echt de business partner voor Asset Management. Je Heleen Cocu-Wassink werkt sinds 1997 voor Hay Group. Zij is verantwoordelijk voor alle dienstverlening aan organisaties binnen de sector Financiële Dienstverlening. Ze adviseert organisaties over het verhogen van de effectiviteit van hun personeel en het verbeteren van het rendement op de loonsom. Performance management, leiderschapsontwikkeling, cultuurprogramma s, engagement surveys, beloningsadvies en andere interventies zijn onderdeel van haar adviespraktijk. Cocu-Wassink is afgestudeerd in de Bedrijfskunde, variant Organisatieontwikkeling aan de Rijksuniversiteit Groningen. 26

6 Tijdens een crisis krijgt HR veel meer macht binnen een organisatie, want dan valt er wat te doen. moet de termen kennen en precies weten wat er in de markt speelt om daar goed over te kunnen adviseren. Cocu: Als ik het relateer aan onze dienstverlening, dan zie je dat Hay Group voorheen niet verder kwam dan het benchmarken van de salarissen. De laatste jaren zie je dat de vraag verandert en dat HR proactiever wordt. HR zit meer aan het stuur en ziet zichzelf meer als enabler. Een vraag als hoe zullen wij een goede werkgever zijn? staat bij veel organisaties op de agenda. Er ontstaat vanuit HR een breder perspectief. Hay Group adviseert inmiddels ook over beloningsgrondslagen en over goed werkgeverschap. Dat zijn overigens recente ontwikkelingen van afgelopen jaar. De Groot: Maar het is natuurlijk wel een economische slingerbeweging en een spel van schuivende machtsverhoudingen. Tijdens een crisis krijgt HR veel meer macht binnen een organisatie, want dan valt er wat te doen. Dat zagen we tijdens de afgelopen crisis ook. Maar de kunst voor HR is om die nieuwe, grotere invloed vast te houden als de marktsituatie zich weer normaliseert. Verweij: Wij werken in mijn werkveld met grote captives en grote independents, maar er zijn ook enorm veel kleine Asset Managementbedrijven. Kijk je naar beloning, dan zie je dat bij die kleine bedrijven het belonen vaak een puur businessmodel gedreven concept is geworden dat de CEO, de COO en de beleggers samen invullen en waarin HR faciliteert. Maar op beloningsstructuur of op consistentie of op performance management sturen is niet nodig, want het product is zo ontzettend geïnternaliseerd in degene die de beleggingen doet, dat dáárop afgerekend wordt. De rol van HR heeft zich ten aanzien van Asset Management dus in mijn ervaring nog niet tot een brede driving force ontwikkeld, maar is toch nog steeds in hoofdzaak faciliterend. Chris de Groot is Managing Partner van Financial Assets Executive Search. Werkte eerder voor ING Group in Relationshipmanagement Financial Institutions, voor MeesPierson in Specialised Finance, voor HSBC in Institutional Equity Sales en voor ABN Amro Bank in Equity Capital Markets. Studeerde Nederlands Recht aan de Rijksuniversiteit Groningen, met specialisatie Ondernemingrecht en Financiering. 27

7 ronde tafel arbeidsmarkt Annerieke Lulofs is Head NL of HR BNP Paribas Investment Partners. Werkte als HR Manager bij ABN AMRO, verantwoordelijk voor diverse separatie- en integratie projecten in het kader van de fusie van ABN AMRO met Fortis. Daarvoor HR Manager in de FMCG sector bij respectievelijk Honig Merkartikelen en Heineken, voor wie zij twee jaar met haar gezin in de Democratische Republiek Congo verbleef. Zij studeerde Europese Studies aan de Universiteit van Amsterdam en Internationale Betrekkingen aan het Institut Europeen des Hautes Etudes Internationales in Nice (Frankrijk). Hoe ziet de Nederlandse beloningscultuur in Asset Management eruit? En hoe is beloning gerelateerd aan performance? Cocu: Bij de relatief kleinere partijen is het zo dat als er geen geld verdiend wordt, er ook niets te verdelen is en er dus geen of minder variabele beloning wordt toegekend. Maar in de Nederlandse verhoudingen is het vaste deel van het salaris relatief een grote component en is het variabele deel niet per se afhankelijk van of er geld is verdiend. In Nederland is de beloningsgrondslag vaak de score ten opzichte van de benchmark. Dus dan kan het gebeuren dat er geen geld is verdiend, maar er tóch wordt uitbetaald, omdat de benchmark is verslagen. Leiders zouden het lef moeten hebben om af te stappen van dat heilige doel van het verslaan van de benchmark. Formuleer binnen het performancemanagement ook eens andere succesfactoren. Daardoor zou je arbeidsrelatie en daarmee ook het belang van het geld verdienen, heel anders kunnen worden. Van Bruggen: Maar de waarde van je skillset wordt toch juist bepaald door hoe je je verhoudt tot de benchmark? Cocu: Ja, maar als je geen geld verdient, valt er niets te verdelen. Van Bruggen: Maar als je net iets minder verlies maakt dan wanneer je medewerker A erop gezet had, dan heb je het wel degelijk over toegevoegde waarde. Dat is ook het mooie van de Asset Management arbeidsmarkt, dat er zo n directe link is tussen je individuele prestatie en wat je toevoegt. Cocu: Dat ben ik met je eens, maar dan zou je als Asset Manager naast het delen in de winst óók bereid moeten zijn om te delen in de risico s. Het is sowieso een typisch Nederlandse discussie wat je vaste salaris moet zijn. Lulofs: Ik ben het ermee eens dat je mensen moet beoordelen op meer dan alleen hun verdienprestatie. Maar ik denk niet dat het zal meevallen om die omslag te maken, aangezien die bredere beloningsgrondslag cultuur niet echt bij Asset Management hoort. Je zult dus veel moeten doen om mensen zover te krijgen dat ze dat accepteren. Verweij: Het is sowieso een typisch Nederlandse discussie wat je vaste salaris moet zijn. Hier hanteert men sterk op de inputkant gerichte methodes waarbij de vraag centraal staat: wat breng jij mee waarvoor ik jou een vast salaris wil geven? In Londen gaat het alleen om je output, dus het vaste salaris is een voorschot op je output. Dat het in Nederland zo werkt, ligt overigens aan de wensen van werknemers. Die willen niet voor een laag vast salaris aan de slag, ook al kunnen ze daar een vele malen hogere bonus bij krijgen. Zekerheid voor alles. Daarin verschilt de Nederlandse markt duidelijk van de Angelsaksische. Moeten we dan af van de volledig performance driven bonus? Lulofs: Ja, de tijd lijkt rijp voor een cultuur waarin niet alleen de financiële performance centraal staat. Ik denk namelijk dat jongeren zich tegenwoordig op een andere manier binden aan organisaties. Geld is zeker geen bijzaak geworden, maar er spelen tegenwoordig meer factoren mee. Dus zou je op zoek moeten gaan naar wat ze drijft om zich te binden en hoe je ze uit de markt kunt vissen en ze kunt behouden. Van der Vossen: Ik pleit ervoor om meer vrouwen in de sector een rol te laten spelen. Want mannen worden eerder enthousiast van een bonus, een variabele beloning. Terwijl vrouwen ook meer naar andere componenten kijken. Je slaat dan twee vliegen in een klap: je haalt meer vrouwen op je werkvloer en je verandert daarmee de prestatiecultuur op een goede manier. Die is dan niet meer louter op financiële performance gericht. Zo n verandering zou een hoopgevende afsluiting van de financiële crisis zijn. Reinders: Als louter het geld de drijfveer was voor werknemers en het beoordelingscriterium voor werkgevers, dan zou het inderdaad een schrale boel worden. 28

8 Tom Reinders heeft vijfentwintig jaar ervaring in HR management in de financiële industrie. Hij kwam in 1985 bij ING als trainee en bekleedde sindsdien diverse HR-functies, onder andere de wereldwijde HR-functies voor Risk Management-, Finance- en Corporate Staff-afdelingen, de HR-functie voor Operations & IT en een regionale functie binnen ING Bank. Sinds 2,5 jaar is Tom verantwoordelijk voor HR binnen ING Investment Management Europe gevestigd in Den Haag. Naast leidende HR-functies bij verschillende business Lines van ING heeft Tom ook vele taken gehad op zowel het gebied van Change Management en herstructurering als nieuwe ontwikkelingen/innovaties. De Groot: Ik denk dat het belangrijk is welke andere beloningscomponenten je werknemers biedt. Ik werk zelf in een relatief kleine organisatie en wij hanteren kwalitatieve targets, geen kwantitatieve targets. Maar dat is in een klein bedrijf natuurlijk makkelijk, in een grote organisatie is dat veel moeilijker. Bovendien moet je als je goede mensen aantrekt ook zorgen dat je als werkgever aantrekkelijk blíjft. Je moet talenten niet alleen aantrekken, maar ook in staat zijn ze vast te houden. Wat moet je als bedrijf bieden om aantrekkelijk te zijn? Hebben bedrijven daar überhaupt een realistisch beeld van? Reinders: Nee, veel bedrijven leven nog in de oude wereld en hebben te weinig in de gaten dat de cultuur in de wereld intussen veranderd is. Er heerst nog te vaak de mentaliteit dat je lange dagen op kantoor moet maken en dat je bij wijze van spreken goed bezig bent als jouw jasje nog als laatste aan de kapstok hangt. Bij ING lopen steeds meer managers uit andere landen en culturen. Wij leren daar veel van en onder andere dat je als werkgever flexibel moet zijn om aantrekkelijk te zijn. We slagen er zodoende in om een divers bestand van mensen aan te trekken en ons als ING op de markt te profileren als succesvolle performer, een aantrekkelijke werkgever die in staat is om ouderen, jongeren, mannen en vrouwen aan te trekken. Van Bruggen: Centraal staat de vraag: wat zoeken jonge talenten tegenwoordig? Mijn antwoord: ze kiezen voor een omgeving waar ze ander talent tegenkomen. Zeker op het niveau van junior en medior zoek je toch primair naar een bedrijf waar je het vak kunt leren. De Groot: Om aantrekkelijk te zijn en vooral te blijven, moet je ook over loyaliteit nadenken. Bied je als bedrijf je jongere mensen loyaliteit? Ik zie momenteel dat een omgeving waarin jonge professionals met elkaar kunnen sparren veel belangrijker is geworden dan loyaliteit aan een bedrijf. De Amerikaanse socioloog Richard Sennett zei al eens geheel terecht dat trouw aan het bedrijf een valstrik is. De product lifecycle is soms zo kort dat een werknemer het zich niet altijd meer kan permitteren om loyaal te zijn. Als een bedrijf verhuist naar Parijs vraagt het één keer of je meegaat. Is het 29

9 ronde tafel arbeidsmarkt antwoord nee, dan is het tot ziens. Loyaliteit tonen heeft alleen zin als je ook loyaliteit terug kunt verwachten. En de vraag is: zijn computers, bakstenen of het bestuur loyaal aan jou? Is het antwoord nee, verwacht dan als werkgever ook geen loyaliteit van professionals. Daar zouden werkgevers veel beter over moeten nadenken. Lulofs: Asset Management wordt nog wel gezien als een mannenbolwerk. De financiële prikkel is hierin belangrijk, maar ik denk dat we toe zijn aan een breder pakket van aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden. Flexibel werken kan een onderscheidend element zijn, net als specifieke aandacht voor de ontwikkeling van de medewerkers. Het wordt tijd dat het Nieuwe werken ook in Asset Management wordt geïntroduceerd. Doen we met het oog op de internationale wereld van Asset Management voldoende om onze nationale arbeidsmarkt belangen te verdedigen? De Groot: Tien jaar geleden was er sprake van een mijlpaal in de markt. Toen gingen we van intern naar extern Asset Management. Inmiddels wordt meer dan een half biljoen euro extern beheerd in het buitenland. Stel je voor wat het ons een hooggekwalificeerde werkgelegenheid zou opleveren als we een half biljoen euro in Nederland zouden managen. Behalve gespecialiseerde vermogensbeheer functies komt daar nog een hele secundaire groep van juristen, accountants en actuarissen achteraan. Maar dit thema ontbreekt helaas op het politieke prioriteitenlijstje. Een vooraanstaand politicus in mijn netwerk beaamt dat de politiek zich er niet voor interesseert. Zo verliezen we jammerlijk veel hooggekwalificeerde werkgelegenheid aan het buitenland, dat daar veel slimmer mee omgaat. Daar beschermen ze hun markt veel beter, omdat ze begrijpen dat je zoveel werkgelegenheid niet moet laten lopen. Ook wij zouden ons industriële belang hierin veel beter moeten beschermen. Als we zeshonderd miljard van de achthonderd miljard aan totale Nederlandse pensioengelden over de grens laten beheren, dan zijn we gewoon gek met zijn allen. Van Bruggen: In vergelijking met zo n zes jaar geleden is de omvang van onze arbeidsmarkt gekrompen. Dat heeft met fusies te maken en er zijn op centraal en decentraal niveau ontwikkelingen waardoor onze markt krimpende is. Als ik dan ook nog hoor zeggen dat collega s een voor veertig procent internationaal personeelsbestand hebben, dan vraag ik me af wat dat voor Nederlandse talenten betekent. Dat is wat mij betreft een punt van zorg. Wij zijn bij APG van oudsher redelijk Lex Verweij is Head Executive Compensation binnen het Londense kantoor van McLagan. Hij is consultant op het gebied van executive/senior management compensation en performance management voor de financiële sector in Europa en is tevens betrokken bij adviestrajecten voor de FSB, CEBS en diverse nationale reguleerders. Lex werkte voorheen voor Mercer en NIBC Bank. Lex heeft veel ervaring met Global Banking, Verzekeringen, Investment Management, Private Banking en Family Offices op het gebied van compensation en performance gerelateerde onderwerpen. Hij heeft Economie gestudeerd aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. 30

10 gecommitteerd aan de academische wereld en we willen daarin blijven investeren. Het Holland Financial Centre is daar een mooi voorbeeld van. Dat is belangrijk om de onder druk staande carrièrekansen van Nederlands talent te vergroten. Het gaat uiteindelijk naast de omvang van onze arbeidsmarkt ook om de kwaliteit ervan. Cocu: Hoe meer kapitaal hier gemanaged wordt, hoe beter het is voor onze werkgelegenheid en opleidingspool. Daardoor verbetert de kwaliteit van dienstverlening aan klanten. Het draait om vragen als: waar komen talenten vandaan, hoe worden ze opgeleid, hoe stromen ze door en hoe kunnen meer ervaren mensen op een goede manier hun kennis overdragen? Daarbij moet je mensen niet alleen afrekenen op hun eigen rendement, maar het ook gaan hebben over andere sturingsmechanismen. Dat is veel belangrijker voor een gezonde toekomst van de arbeidsmarkt van Asset Management. Daarvoor zouden de overheid en politiek zich moeten inzetten in plaats van enkel de discussie te voeren over de hoogte van de bonus. Want er gaat hoe dan ook een derde wereldoorlog om het werven van talent aanbreken. Wanneer we die oorlog verliezen, wordt Nederlands kapitaal straks alleen nog in het buitenland gemanaged. Verweij: Gezien de internationale consolidatie die gaande is in Asset Management is het aannemelijk dat de Asset Management industrie in Nederland verder krimpt. Ook moeten we niet onderschatten hoe belangrijk die concentratie van kennis in een aantal centra in de wereld is voor de ontwikkeling van talent. Er is voor talent meer te leren en er zijn meer kansen voor groei in Londen dan in Amsterdam. Voor de grotere Nederlandse Asset Managers betekent dit dat een sterke internationale aanwezigheid van groot belang is om mee te kunnen in de internationale concurrentie om talent. Van der Vossen: De overheid en politiek bemoeien zich in Nederland helaas vrijwel uitsluitend met beloningen, maar waar ze veel meer een rol in zouden kunnen spelen is zorgen dat de Nederlandse financiële sector weer goed op de kaart komt. Om zodoende het Nederlandse talent voor onze markt te behouden en de werkgelegenheid in de sector te laten groeien. Puur naar de marktontwikkelingen gekeken zie ik een positieve Voor de grotere Nederlandse Asset Managers betekent dit dat een sterke internationale aanwezigheid van groot belang is om mee te kunnen in de internationale concurrentie om talent. trend. Op een gegeven moment kwam in de pensioensector veel belangstelling voor de diensten van Angelsaksische partijen, omdat die met een gelikt verhaal en dito presentatie kwamen en hun marketing dus op orde hadden. Nu wordt echter weer veel meer voor inhoud en kennis gekozen. Er is ook meer ruimte voor relatief kleine, gespecialiseerde aanbieders. Reinders: Je moet op kansen inspelen door te zorgen dat je hier werkgelegenheid houdt, dat je een omgeving hebt die mogelijkheden tot ontwikkeling biedt. Want anders gaat de grote trek naar het buitenland wel gebeuren. En dan kun je als werkgever nog zo n aantrekkelijke plek bieden, maar dan houd je ze niet vast. Verder is een goed competitief en performance gerelateerd beloningsbeleid belangrijk. En daarnaast moeten we naar een flexibelere omgeving, naar andere werkvormen, zodat jonge talenten en goede mensen het gewoon fijn vinden om bij je te werken. Wat dat betreft zie ik in die traditionaliteit gelukkig een progressieve beweging optreden. Lulofs: Asset Management is een sterk internationaal georiënteerde business. Dat houdt niet op bij de grens van Roosendaal. Tegelijkertijd hebben wij in Nederland een enorme hoeveelheid human capital die niet verloren mag gaan. Het heeft geen zin om grenzen te sluiten, maar het zou helpen indien wij in deze sector een klimaat creëren waarin geïnvesteerd wordt in een high performance cultuur, in moderne arbeidsvoorwaarden en in de ontwikkeling van medewerkers. Josephine van der Vossen-Jonker is sinds 2003 mede-oprichter en partner van Partners at Work Executive Search in Financial Services. Daarvoor heeft ze voor de YER Groep de Financial Services praktijk succesvol opgezet en uitgebouwd. Ze is haar carrière gestart bij de KAS BANK als Sales & Relatiemanager voor Institutionele Relaties en heeft verschillende management posities bekleed in wholesale banking bij ING in Nederland en de UK. Josephine is afgestudeerd in Nederlands Recht aan de Universiteit van Amsterdam. 31

11 ronde tafel arbeidsmarkt De overheid en politiek bemoeien zich in Nederland helaas vrijwel uitsluitend met beloningen, maar waar ze veel meer een rol in zouden kunnen spelen is zorgen dat de Nederlandse financiële sector weer goed op de kaart komt Conclusie De Asset Management arbeidsmarkt is een kleine markt vol hoogwaardige specialisten. Meer dan in andere financiële arbeidsmarkten zijn Asset Managers zelf het merk, vanwege hun zeer sterke relatie met de onderscheidende output die ze leveren. Zowel Asset Management als HR ontwikkelden zich tot steeds bredere gebieden. Bij HR gaat het niet alleen meer over personeelszaken, maar ook over de kwaliteit en ontwikkeling van de hele organisatie. Daarnaast ontwikkelde HR zich tot een business partner voor Asset Management. Omdat Asset Management zo specialistisch is, zijn de beloningen in de sector hoog. Daarbij is er een evident verschil tussen de Nederlandse en de Angelsaksische kijk op bonussen. In Nederland kiezen Asset Managers eerder voor een hoog vast salaris gekoppeld aan een lagere bonus, dan voor een lager vast salaris waarnaast een veel hogere bonus te verdienen valt. De zekerheid van een gegarandeerd inkomen staat in Nederland, anders dan in de Angelsaksische markt, voorop. Voor een gezonde financiële toekomst is het volgens de deelnemers nodig om anders te gaan denken over variabele beloning en performance. Beloon je louter verdienprestaties 32 of kijk je ook naar meerwaarde van een werknemer die buiten het louter financiële ligt? Waardeer je ook die werknemers die immaterieel nieuwe concepten en producten kunnen ontwikkelen? Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van jong talent wordt steeds prangender gezien de toenemende, internationale slag om jong talent. Je zult als goed werkgever meer moeten bieden dan een aantrekkelijk salaris. Mogelijkheden om het vak te leren en met andere talenten te sparren, worden belangrijk gevonden. Ook moeten werkgevers een omgeving creëren waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en waarin ze ook flexibel kunnen werken. Want het Nieuwe werken, flexibel werken in tijd en plaats, vindt nog weinig ingang, terwijl de vraag daarnaar toeneemt. Een werkgever die dat alles kan bieden, zal ook in de toekomst concurrerend blijven in een internationale markt en zich mogen verheugen in een diverser personeelsbestand, met bijvoorbeeld meer vrouwen op de werkvloer. Wat een belangrijke culturele omslag zou betekenen, aangezien vrouwen minder primair op bonussen zijn gefocust dan mannen. En het juist die focus was die voor een belangrijk deel de financiële crisis veroorzaakte. «

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

Meet the global leader with the personal touch

Meet the global leader with the personal touch Meet the global leader with the personal touch Wereldwijd toonaangevend op het gebied van werving & selectie Sinds Michael Page in 1976 in Londen werd opgericht, heeft zij zich ontwikkeld tot een toonaangevende

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

Strategische review 2013-2017. 14 mei 2013

Strategische review 2013-2017. 14 mei 2013 Strategische review 2013-2017 14 mei 2013 Samenvatting Duidelijke keuze voor positionering als gespecialiseerde, onafhankelijke wealth manager Ons doel is behoud en opbouw van vermogen voor klanten Wij

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Samenvatting. Profielschets

Curriculum Vitae. Samenvatting. Profielschets Curriculum Vitae Naam:!! Jolanda Sappelli Geboortedatum:! 11 juni 1963 Adres:!! Johan van Oldenbarneveltlaan 48!!! 2582 NV Den Haag Telefoon privé:! 070 3226470 Telefoon mobiel:! 06 51334137 E-mail:!!

Nadere informatie

NEEM DE TIJD LEER ONS BETER KENNEN

NEEM DE TIJD LEER ONS BETER KENNEN LOOK CLOSER UNDERSTAND MORE NEEM DE TIJD Ontdek Robeco 1 Wij willen alles weten over de wereld en hoe die werkt, over de risico s en kansen. Op deze manier herkennen we langetermijnkansen, innoveren we

Nadere informatie

MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES

MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES E-blog HR special MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES In duurzaam inzetbaar Door Caroline Heijmans en Teresa Boons, INLEIDING Als je medewerkers en managers vraagt wat zij doen

Nadere informatie

ICP Corporate Finance

ICP Corporate Finance ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseurs Bedrijfsprofiel Januari 2013 Profiel ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseur van management en aandeelhouders bij complexe Corporate Finance vraagstukken

Nadere informatie

intensieve traject wordt niets aan het toeval overgelaten. Bij de opdrachtgever begint dit met diepgaand

intensieve traject wordt niets aan het toeval overgelaten. Bij de opdrachtgever begint dit met diepgaand Profiel FenterDaniëls bemiddelt sinds 1999 in personeel voor FINANCE posities. Dat doen wij voor vaste functies. Daarnaast ondersteunen wij organisaties met tijdelijk personeel. Onze wervings- en selectieprocedure

Nadere informatie

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment hebbes! Herkenbaar? Het moment dat u met absolute zekerheid weet dat u de juiste kandidaat voor uw bedrijf heeft gevonden? Of dat u gewoon weet dit

Nadere informatie

Beloningsbeleid, Prikkels en Vertrouwen

Beloningsbeleid, Prikkels en Vertrouwen Beloningsbeleid, Prikkels en Vertrouwen Jaap Koelewijn 12-05-2014 Agenda Kennismaking Waarom zijn de salarissen in de financiële sector zo hoog? Waarom zijn de bonussen zo hoog? Is dat systeem effectief?

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Banking & Finance

Habilis Executive Search. Banking & Finance Habilis Executive Search Banking & Finance Oog voor mens en organisatie Habilis mens en organisatie BV is een brede dienstverlener op het gebied van HRM en arbeidsmarktvraagstukken. De activiteiten die

Nadere informatie

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Persbericht Yacht, 23 februari 2010 Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt Door: mr.drs. E. Kolthof, Yacht, Competence

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Human Resources Management & Leadership De Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten

Nadere informatie

Grontmij Capital Consultants B.V. Onze klanten in control bij hun beleggingen in vastgoed en infrastructuur.

Grontmij Capital Consultants B.V. Onze klanten in control bij hun beleggingen in vastgoed en infrastructuur. Grontmij Capital Consultants B.V. Onze klanten in control bij hun beleggingen in vastgoed en infrastructuur. Grontmij N.V. 2 Opgericht in 1915 Missie: Leading Europa 350 kantoren 4 business lines Planning

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

DE JUISTE BELONINGSMIX. Relatie met prestatie. Tijdshorizon KORTE TERMIJN (KT) LANGE TERMIJN (LT) Variabel Inkomen (kt) Totaal Vast Inkomen

DE JUISTE BELONINGSMIX. Relatie met prestatie. Tijdshorizon KORTE TERMIJN (KT) LANGE TERMIJN (LT) Variabel Inkomen (kt) Totaal Vast Inkomen DE JUISTE BELONINGSMIX Hay Group heeft recentelijk onderzocht hoe het beloningsbeleid van organisaties aan het veranderen is. Uit het onderzoek The Changing Face of Reward blijkt dat bedrijven zich met

Nadere informatie

De Vries Investment Services, Voor objectief en onafhankelijk beleggingsadvies

De Vries Investment Services, Voor objectief en onafhankelijk beleggingsadvies De Vries Investment Services is een onafhankelijk en objectief beleggingsadvieskantoor. Wij begeleiden beleggers bij het realiseren van hun financiële doelstellingen en bieden een service die banken niet

Nadere informatie

HR Accounting sommige vakgenoten zijn er bang voor, anderen lopen er mee weg

HR Accounting sommige vakgenoten zijn er bang voor, anderen lopen er mee weg HR Accounting sommige vakgenoten zijn er bang voor, anderen lopen er mee weg Hans van der Spek Hans van der Spek Bedrijfseconomie Informatica Management Consulting Informatiemanager HRM - ISS Facility

Nadere informatie

ste phe n ste ijge r

ste phe n ste ijge r ambieert geen management positie vindt het niet aantrekkelijk om leiding te geven en/of mensen aan te sturen. is er niet zo op gebrand om d.m.v. een managementfunctie hogerop te komen. vindt een hoog inkomen

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Productie en Techniek

Habilis Executive Search. Productie en Techniek Habilis Executive Search Productie en Techniek Habilis mens en organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel het meest optimale resultaat

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 19 May 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,

Nadere informatie

Financials met Meerwaarde

Financials met Meerwaarde Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.

Nadere informatie

Nederland SALARY & BENEFITS GUIDE SALARY AND BENEFITS

Nederland SALARY & BENEFITS GUIDE SALARY AND BENEFITS Nederland SALARY & BENEFITS GUIDE GUIDE2007-2008 SALARY AND BENEFITS Introductie Geld is niet het allerbelangrijkste, wordt wel eens gezegd en uit allerlei onderzoeken blijkt ook inderdaad dat geld niet

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland OfficeTeam Salary Guide 2011 Nederland Inleiding Als de economie aantrekt, is het voor bedrijven nog belangrijker om hun jaarlijkse beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden te vergelijken met die van

Nadere informatie

Rabobank Utrechtse Heuvelrug, de bank die ambities waarmaakt... Het is tijd voor de Rabobank.

Rabobank Utrechtse Heuvelrug, de bank die ambities waarmaakt... Het is tijd voor de Rabobank. Rabobank Utrechtse Heuvelrug, de bank die ambities waarmaakt... Het is tijd voor de Rabobank. Een dynamische bank in een dynamische regio De Rabobank is één van de grootste financiële dienstverleners van

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties

World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties Modernisering van bedrijfsmodellen is nodig voor meer flexibiliteit en om aan groeidoelstellingen

Nadere informatie

TRUSTPARTNERS: EEN STABIELE FACTOR BINNEN VERMOGENSBEHEER

TRUSTPARTNERS: EEN STABIELE FACTOR BINNEN VERMOGENSBEHEER TRUSTPARTNERS: EEN STABIELE FACTOR BINNEN VERMOGENSBEHEER KERNWAARDEN TRUSTPARTNERS ONAFHANKELIJK Trustpartners is een onafhankelijke vermogensbeheerder. Daarmee weet u zeker dat wij alleen uw belang behartigen.

Nadere informatie

Job Profile 2015 Consultant Interim Openers

Job Profile 2015 Consultant Interim Openers Westerdoksdijk 1 1013 AD Amsterdam Nederland Telefoon +31 88 023 54 44 www.interimopeners.nl Job Profile 2015 Consultant works in the network of Career Openers to put a-players in contact with a- companies

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

2014 KPMG Advisory N.V

2014 KPMG Advisory N.V 02 Uitbesteding & assurance 23 Overwegingen bij uitbesteding back- en mid-office processen van vermogensbeheer Auteurs: Alex Brouwer en Mark van Duren Is het zinvol voor pensioenfondsen en fiduciair managers

Nadere informatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009 Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken.

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Uniting Expertise, Accelerating Ambitions Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Onze focus? Jouw persoonlijke ambities overtreffen. De beste zijn in ons vakgebied. Dat is waar de specialisten

Nadere informatie

Klant. Pensioen life cycle indicators

Klant. Pensioen life cycle indicators Pensioen life cycle indicators Klant Rapport om een gefundeerde keuze te maken tussen verschillende premiepensioenproducten. Gebaseerd op analyses op het gebied van beleggingsbeleid, duurzaamheid, rendement

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis;

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis; VENTURN Venturn is actief met mensen in de scheepvaart, transport en logistieke sector. De klanten van Venturn zijn veelal havengebonden bedrijven. Wij ondersteunen onze relaties met diensten en kennis

Nadere informatie

Wanneer wordt veranderen een succes?

Wanneer wordt veranderen een succes? Wanneer wordt veranderen een succes? Inhoud 1. Iedereen 100% tevreden?...2 2. Hoe als manager een veranderingsproces optimaal ondersteunen?... 2 Inzicht in het veranderingsproces... 3 Een externe partner

Nadere informatie

INFORMATIE BELEGGINGSFONDSEN (NETTO) WERKNEMERS PENSIOEN

INFORMATIE BELEGGINGSFONDSEN (NETTO) WERKNEMERS PENSIOEN INFORMATIE BELEGGINGSFONDSEN (NETTO) WERKNEMERS PENSIOEN Informatie voor werkgevers Ingangsdatum 1 januari 2016 Als uw werknemer niet kiest voor een gegarandeerde uitkering wordt zijn premie belegd. Dit

Nadere informatie

Terug naar de kern Bob Hendriks

Terug naar de kern Bob Hendriks Terug naar de kern Bob Hendriks Oktober 2013 Waarom nog beleggen? 2 Agenda BlackRock? Sparen & beleggen We leven langer/pensioen Inkomsten uit beleggen Conclusie 3 BlackRock is opgericht voor deze nieuwe

Nadere informatie

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij

Nadere informatie

Wat is Sales Benchmarking?

Wat is Sales Benchmarking? benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt

Nadere informatie

Employer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België

Employer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België Welkom #TOP100 Employer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België oktober 2012 Amsterdam Job Mensink Bjorn Veenstra Internationale Benchmark (SE, BE, NL) Internationaal onderzoek

Nadere informatie

Welkom. Investeren in talent loont

Welkom. Investeren in talent loont Welkom Investeren in talent loont Symposium Investeren in talent loont Uw gastheer: Chris van Bokkum TechniekTalent.nu Investeren in talent Hans van der Spek Manager Kenniscentrum HRM / Berenschot Actuele

Nadere informatie

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence technology / industry / logistics 2 1 Management search Executive search International management search Interim management Missie Van de Groep & Olsthoorn staat

Nadere informatie

Online Training Basis LinkedIn (LI) Profiel

Online Training Basis LinkedIn (LI) Profiel Auteur: Leni Minderhoud info@45plusondernemer.nl Online Training Basis LinkedIn (LI) Profiel Audio 2 Onderscheidend vermogen, specialisatie en toegevoegde waarde Welkom terug bij de tweede audioles van

Nadere informatie

Delta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010

Delta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Delta Lloyd Groep Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Aanwezige leden van de Raad van Bestuur Niek Hoek CEO Emiel Roozen CFO Voorzitter van de Raad van

Nadere informatie

E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER

E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden De nieuwe generatie E-HRM systemen onderscheidt zich niet alleen door gebruikersgemak

Nadere informatie

Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen. Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam

Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen. Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam bij small cap ondernemingen Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen Agenda De rol van aandeelhouders Betrokken aandeelhouderschap

Nadere informatie

Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog!

Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog! Whitepaper Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog! Inleiding Op dit moment is nog 9 van de 10 werkenden in Nederland werknemer. Het aandeel zelfstandigen groeit echter gestaag. Er zijn zelfs

Nadere informatie

Profiling Elevate Consulting Group

Profiling Elevate Consulting Group Profiling Elevate Consulting Group Elevate Consulting Group Profiling Profiles Screening Elevate Consulting Group Stationsplein NO 422 1117 CL SCHIPHOL phone: 020-7951820 Fax: 020-7951829 Website: www.elevate-consulting.com

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Verandermanagement & Leadership De Post HBO opleiding Verandermanagement & leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

De impact van HR op de business. Jaap Paauwe, Job Hoogendoorn en HR compliance

De impact van HR op de business. Jaap Paauwe, Job Hoogendoorn en HR compliance De impact van HR op de business Jaap Paauwe, Job Hoogendoorn en HR compliance Inhoudsopgave Heeft HR impact op de business? (interview met Jaap Paauwe) Certificering HR is must (interview met Job Hoogendoorn)

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

Staffing Professionals On Site Services Payrolling

Staffing Professionals On Site Services Payrolling Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers

Nadere informatie

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talent wordt schaars en er zal om gevochten worden. Dat was kort samengevat de gedachte achter de term The War for Talent, die eind vorige eeuw werd

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Controlling & Accounting De cursus Controlling & Accounting duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Strategische Personeelsplanning

Strategische Personeelsplanning Strategische Personeelsplanning De basis voor effectief en duurzaam functioneren 1 Wie is Hubé Maaike Huisman HR Business Coach Hubé zet mensen in hun kracht Van intuïtie tot intellect Van binnen naar

Nadere informatie

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot

Nadere informatie

Workplace Transformation

Workplace Transformation Workplace Transformation Workplace Transformation Ruimte om productief, creatief en inzichtelijk te werken Met een waardering van 10 miljard dollar is huisverhuurdienst Airbnb meer waard dan een aantal

Nadere informatie

60 Lof. LOF27_Dubbelinterview_P - CAV.indd 60

60 Lof. LOF27_Dubbelinterview_P - CAV.indd 60 Leni Boeren (1963) studeerde economische wetenschappen en bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit. Ze werkte bij de Alcredi Bank en de Rabobank en werd in 1994 directeur Marketing en Productmanagement

Nadere informatie

Corporate presentatie. Berenschot in vogelvlucht

Corporate presentatie. Berenschot in vogelvlucht Corporate presentatie Berenschot in vogelvlucht 2015 Opmerkelijke inzichten, opmerkelijke resultaten Al ruim 75 jaar verrassen wij onze opdrachtgevers in de publieke én private sector met slimme en nieuwe

Nadere informatie

Detachering in de financiele dienstverlening Detachering Projecten Advies

Detachering in de financiele dienstverlening Detachering Projecten Advies Detachering in de financiele dienstverlening Detachering Projecten Advies Bancair Verzekeringen Actuarieel Pensioen & Leven Inhoud Talent&Pro 3 Toonaangevende detacheerder 4 Al bijna vijftien jaar een

Nadere informatie

EFFECTENREChT. Ons Banking & Finance team: adviseert over compliance- en toezichtvraagstukken. Wij adviseren nationale en internationale

EFFECTENREChT. Ons Banking & Finance team: adviseert over compliance- en toezichtvraagstukken. Wij adviseren nationale en internationale & Banking & Finance Wij staan met ons Banking & Finance team nationale en internationale (financiële) ondernemingen van uiteenlopende aard en omvang bij. Wij bieden u specialistische up-to-date kennis

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Bedrijfsfilosofie... 3. Liberforte Pensioen... 4. Liberforte Hypotheek... 5. Liberforte Werkgeversdiensten... 6

Inhoudsopgave. Bedrijfsfilosofie... 3. Liberforte Pensioen... 4. Liberforte Hypotheek... 5. Liberforte Werkgeversdiensten... 6 2 Inhoudsopgave Bedrijfsfilosofie...................... 3 Liberforte Pensioen...................... 4 Liberforte Hypotheek...................... 5 Liberforte Werkgeversdiensten..................... 6 3

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

Zakelijk beleggen. Uitgebreide beleggingsmogelijkheden voor ondernemers

Zakelijk beleggen. Uitgebreide beleggingsmogelijkheden voor ondernemers Informatie ABN AMRO 0900-00 24 (lokaal tarief) Zakelijk beleggen www.abnamro.nl Uitgebreide beleggingsmogelijkheden voor ondernemers Volledig zelf beleggen Beleggen met advies van ABN AMRO Uw vermogen

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit.

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit. ICT MET RENDEMENT Welkom bij de Caesar Groep De Caesar Groep is dé specialist in Nederland als het gaat om ICT-projecten met rendement. Met meer dan 300 professionals werken wij voor onze klanten aan ICT-toepassingen

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus IT & Process Management De cursus IT & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Rijnlands Investeren deelnemen in het beste bedrijf vóór de wereld

Rijnlands Investeren deelnemen in het beste bedrijf vóór de wereld Rijnlands Investeren deelnemen in het beste bedrijf vóór de wereld Henk Hogeweg (henk.hogeweg@delimes.nl) Holland Innovation, Utrecht, 8 oktober 2008 U luistert naar: Heer Bommel en de Windhandel (Marten

Nadere informatie

Amsterdam, 18 september 2014. Buitengewone Vergadering van Aandeelhouders

Amsterdam, 18 september 2014. Buitengewone Vergadering van Aandeelhouders Amsterdam, 18 september 2014 Buitengewone Vergadering van Aandeelhouders 1 Dhr. Scholtes Opening BAVA 2 Agenda 1 Opening BAVA door de heer Scholtes 2 Behandeling agendapunten door de heer Scholtes 3 Dhr.

Nadere informatie

Beveiligers die ook post bezorgen

Beveiligers die ook post bezorgen Beveiligers die ook post bezorgen PostNL kan postbezorgers geen fulltime baan meer bieden, maar wil wel werven onder kostwinners. Veel facilitaire branches hebben te maken met een veranderende en soms

Nadere informatie

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging Proactiviteit op de arbeidsmarkt Minder mensen & meer beweging Drie belangrijke trends Op de arbeidsmarkt zijn een drietal trends te onderscheiden die van invloed zijn op de beschikbaarheid van personeel

Nadere informatie

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken

Nadere informatie

ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN

ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN E-BLOG ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN In carriere Zo worden vergaderingen interessant voor je. 4 simpele tactieken De vergadering is bij uitstek een plaats waar je kunt

Nadere informatie

Strategisch Pensioenmanagement

Strategisch Pensioenmanagement Strategisch Pensioenmanagement Strategisch Pensioenmanagement is samenbrengen. Strategisch Pensioenmanagement De belangrijkste taak van Strategisch Pensioenmanagement is ervoor te zorgen dat u in control

Nadere informatie

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8 INTERVIEWGIDS INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters People is een specialist

Nadere informatie

Beloningsonderzoek 2013 Onderzoek naar salaris, targets en werkomgeving

Beloningsonderzoek 2013 Onderzoek naar salaris, targets en werkomgeving NBA-VRC & ROBERT WALTERS Beloningsonderzoek 2013 Onderzoek naar salaris, targets en werkomgeving Het salaris van de controller: wanneer wil de controller weg? Bob van Ginkel, Associate director Robert

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Junior Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Junior Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Junior Research Consultant Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 17 June 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten

Nadere informatie

Networksgroup Consultancy. Simplicity inspires your Business Model

Networksgroup Consultancy. Simplicity inspires your Business Model Networksgroup Consultancy Simplicity inspires your Business Model DE WAARDE VAN DE ONDERNEMING UIT ZICH IN DE KLANTRELATIE Wat bepaalt de waarde van een onderneming? Uiteraard zijn daar de jaarcijfers

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO IT & Process Management De Post HBO opleiding IT & Process Management duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Post HBO Branded Content Strategie

Post HBO Branded Content Strategie Post HBO Branded Content Strategie De Post HBO opleiding Branded Content Strategie duurt ongeveer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele

Nadere informatie

Ontwikkeling. 1 Sari van Poelje, Esther de Kleer, Peter van de Berg, Leren voor Leiderschap, een nieuwe kijk op Management

Ontwikkeling. 1 Sari van Poelje, Esther de Kleer, Peter van de Berg, Leren voor Leiderschap, een nieuwe kijk op Management White Paper - Ervaringsgericht leren de praktijk als leermeester Leren is belangrijk. Voor individuen én voor organisaties en het één is voorwaarde voor het ander. Geen wonder dus dat leren en de effectiviteit

Nadere informatie

Topcondities voor topsecretaresses

Topcondities voor topsecretaresses Straight to the top Topcondities voor topsecretaresses Top Secretaries is de specialist in detachering en werving & selectie van management ondersteunende professionals. Kennis van en waardering voor het

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS

VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS Het gebeurt vaak dat veelbelovende krachten de hoge verwachtingen niet inlossen. Soms gaan zij weg nog vooraleer zij een reële bijdrage hebben geleverd. Talentbeheer

Nadere informatie

WHITEPAPER ORGANISEREN IN 2023

WHITEPAPER ORGANISEREN IN 2023 ORGANISEREN IN 2023 DE VISIE VAN GENERATIE Y OP ORGANISATIES EN (E-)HRM IN DE TOEKOMST Door Geert Boon & Suzanne van de Schraaf Uit onderzoek van Peperclip in opdracht van AFAS Software en HRcommunity

Nadere informatie