Voetbal beleidsplan Wijhe Inleiding

Transcriptie

1 Voetbal beleidsplan Wijhe Inleiding Het voetbalbeleidsplan oog op de toekomst, actie voor morgen is eind 2015 afgelopen. Tijd dus voor een nieuw beleidsplan. Het voetbalbestuur vindt het belangrijk om nieuwe en actuele doelstellingen te ontwikkelen en denklijnen vast te leggen voor de komende vier jaren. Een visie bevordert immers de duidelijkheid binnen de vereniging en kan leiden tot een stimulans om zaken te verbeteren en verder te ontwikkelen. Terugkijkend op het aflopende beleidsplan dan kan geconcludeerd worden, dat een deel van de doelstellingen is gerealiseerd. Bijvoorbeeld op het gebied van de prestatieve doelstellingen (1 e team 8 jaar stabiele 2 e klasser geweest), de scheidsrechters (uitvoering geven aan plan), erkend stagebedrijf worden, de ambitie met betrekking tot meer seniorenvrouwenteams én zorgen voor het overzichtelijk maken van het voetbalseizoen (via een draaiboek). Anderzijds zijn ook bepaalde doelstellingen niet gerealiseerd zoals bijvoorbeeld de prestatieve doelstellingen bij de jeugd én is het 45 plus voetbal niet van de grond gekomen. De terugblik heeft ook geleid tot input voor het nieuwe beleidsplan dat loopt tot Het concept beleidsplan is in het voorjaar 2016 voorgelegd aan de voetbalcommissies én aan een aantal andere personen en commissies. Op- en aanmerkingen ten aanzien van de inhoud én aanvullingen zijn zoveel mogelijk verwerkt in deze voorliggende definitieve versie, zodat het plan ook kan rekenen op draagvlak binnen de voetbalafdeling. Dit alles met als doel om samen te werken aan een gezonde en vitale voetbaltak, waarbij het plezierig voetballen is én op een zo hoog mogelijk niveau dat past bij Wijhe 92. Namens het voetbalbestuur van Wijhe 92 John Voppen, secretaris. Aleander Westenbrink, voorzitter. 25 mei

2 Hoofdstuk 1 Ontwikkelingen/trends Minder kinderen/minder teams/meer stoppers Als gevolg van het feit dat er minder kinderen zijn, zien we het aantal pupillenteams geleidelijk aan kleiner worden. In 2015 twee minder F teams en één E team. Ook het aantal vijfjarigen loopt terug. De overgang van de A jeugd naar de senioren is ook een aandachtspunt. De afgelopen seizoenen is geconstateerd dat veel A-junioren stoppen, zowel die naar de senioren gaan, maar ook A spelers die blijven in A. De aantallen stoppers lijken groter te worden. Ook bij de B en C junioren hebben we de laatste jaren meer uitvallers. Spanning op behouden van niveau Het eerste team heeft acht seizoenen in de 2 e klasse gespeeld en is met een sterk verjongde en bijna drie kwart vernieuwde selectie gedegradeerd naar de 3 e klasse. Lastig is het ook gebleken voor de juniorenselectieteams. A1 heeft het Hoofdklasse niveau op het laatst nog veilig kunnen spelen. De B1 heeft via een beslissingswedstrijd de 1 e klasse veilig gesteld en de C1 is helaas gedegradeerd naar de 2 e klasse. De verwachting bestaat dat het prestatieve niveau de komende jaren maimaal gelijk of lager wordt. Gedragsproblemen en grensoverschrijdend gedrag Met name bij de jeugdteams valt het op dat er steeds meer kinderen voetballen die bepaalde gedragsproblemen hebben zoals bijvoorbeeld ADHD etc. Voor leiders/trainers blijkt het lastig om hier mee om te gaan. Het spelplezier moet namelijk voor het hele elftal bovenaan staan. Ook zien wij bij onze eigen teams een groei ten aanzien van het ontoelaatbaar grensoverschrijdend gedrag tegen scheidsrechters, tegenstanders en gebrek aan respect tegenover onze eigen vrijwilligers. Groeimogelijkheden bij het meisjesvoetbal Meisjesvoetbal wordt steeds populairder en raakt goed ingebed binnen de vereniging. Binnen deze tak van voetbal zijn, in tegenstelling tot bij de jongens, groeimogelijkheden. Groei zit niet direct in de jongste groep, want het aantal kinderen dat geboren wordt is beperkt. Groei is wel mogelijk door meisjes en vrouwen langer aan het voetballen te houden en ook op wat oudere leeftijd te laten blijven spelen. Terugloop van vrijwilligers en meer vacatures die open staan Het aantal vrijwilligers neemt jaarlijks af en daarmee komen meer vacatures die meestal langer open blijven staan. Hiermee komt er druk op het vrijwilligersbestand. Sommige vrijwilligers gaan juist meer taken doen en aan de andere kant doen steeds meer ouders/leden geen taken bij de vereniging. De binding met de club lijkt minder te worden. Voetbalmentaliteit In het vorige beleidsplan was als aandachtspunt opgenomen het verbeteren van de voetbalmentaliteit. Dit heeft de afgelopen jaren te weinig aandacht gekregen, terwijl het nog wel actueel is om etra aandacht te besteden om spelers met de juiste voetbalmentaliteit op te leiden. 2

3 Kernwoorden hierbij zijn: stimuleren van de 'wil' om in een selectieteam te spelen, de wil om te winnen, altijd komen trainen, discipline, het beste uit je zelf willen halen als voetballer etc. Weinig aantrekkingskracht en spelers worden weggekaapt Wijhe 92 heeft bij de KNVB, de gemeente en andere verenigingen een positief imago. Een goed georganiseerde en actieve vereniging wordt Wijhe 92 vaak genoemd. Aan de andere kant is geconstateerd dat wij een relatief gesloten cultuur hebben. Nieuwe selectiespelers van buurverenigingen, die zich zelf melden om bij ons te komen spelen, zijn zeer zeldzaam en als er spelers komen kijken of geïnteresseerd zijn dan slagen wij er meestal niet in hen te boeien en te binden. Dit is op zich vreemd, omdat wij al vele jaren een stabiele 2 e klasser zijn (geweest). Verder valt op dat steeds meer buurverenigingen (niet bedoeld zijn de BVO s) gaan trekken aan onze (jeugd) spelers en dat een groeiend aantal van onze spelers niet mee zo trouw aan hun eigen vereniging is dan enkele jaren geleden. 3

4 Hoofdstuk 2 Wat zijn onze doelstellingen/speerpunten voor de komende jaren? De ontwikkelingen en trends bekijkende kiest het voetbalbestuur ervoor om in te zetten op een aantal doelstellingen/speerpunten. Dit zijn: 1. De prestatieve ambitie van de vereniging moet de komende beleidsperiode helaas iets naar beneden worden bijgesteld in vergelijking met het vorige beleidsplan. De ontwikkelingen en trends over het geheel bekijkende, maar ook om realistische redenen, lijkt het niet reëel om te ambiëren een stabiele 2 e klasser te willen zijn én om meerdere jeugdselectieteams in de hoofdklasse te willen laten spelen tot en met Het één is ook een afgeleide van het andere. Dit wil natuurlijk niet zeggen dat wij er niet alles aan zullen doen om wel zo hoog mogelijk te blijven spelen. Het op een hoog niveau (tenminste stabiele 3 e klasse) willen blijven spelen van het 1 e team, betekent immers dat de uitstraling redelijk groot en positief is op andere teams en de vrijwilligers bij de vereniging. Een goed draaiend 1 e team werkt als vlaggenschip door in de gehele vereniging. Gaat het goed met het 1 e team dan gaat het vaak ook goed met de vereniging. De voorzieningen en faciliteiten om in het 1 e team te spelen zullen dus goed moeten zijn, Dit zal dus etra aandacht moeten krijgen de komende jaren. De jeugdselectieteams willen wij tenminste op 1 e klasse niveau laten spelen en tenminste één jeugdteam in de hoofdklasse. Het is geen optie voor Wijhe 92 om spelers te gaan betalen. 2. Wij willen inzetten op het door ontwikkelen en verbeteren van de jeugdopleiding. Dit willen wij doen door te investeren in het opleiden van eigen jeugdtrainers, de techniektraining bij de pupillen van nieuwe impulsen te voorzien, meer samenhang aan te brengen tussen leeftijdsgroepen, trainers meer te binden aan Wijhe 92 door een vergoeding te verstrekken voor alle gediplomeerde trainers én door (oud) 1 e elftal spelers actief te werven als nieuwe jeugdtrainers. Speerpunt wordt dat selectiespelers na hun actieve spelersperiode in het 1 e of 2 e jeugdtrainers worden of een technische staf functie gaan vervullen. Het technisch beleid van de vereniging dient geactualiseerd te worden. Dit beleid dient ook als basis te gelden voor ons doel om onze jeugdtrainers zich verder door te laten ontwikkelen de komende jaren én om onze jeugdspelers beter en meer gestructureerd op te leiden. 3. De clubbinding willen wij versterken. Het moet leuk zijn om naar de vereniging toe te gaan en wij moeten trots zijn op onze club. Niet alleen door het voetbal, maar ook door andere activiteiten naast het voetbal aan te bieden en saamhorigheid te bevorderen (de Saampie gedachte). De faciliteiten en de voorzieningen dienen optimaal te zijn en hierbij dient ingespeeld te worden op ontwikkelingen die zich voordoen in de maatschappij. Doordat meer mensen zich zullen inzetten voor de vereniging door het nieuwe talentenbeleid ontstaat meer reuring en meer Wijhe 92 mensen treffen elkaar vaker. De behoeften en wensen van (jeugd) leden zijn hierbij leidend. Dit geldt ook voor het openstaan voor eventuele andere voetbalvormen. 4. De talenten van nieuwe vrijwilligers willen wij optimaal gebruiken door meer en kleinere deeltaken en deelfuncties aan te bieden. De kansen die voortkomen uit het nieuwe talentenbeleid willen wij benutten. De bestaande functies en taken binnen de voetbalafdeling worden geanalyseerd, waarbij de gaten die zich nu voordoen qua bezetting centraal staan. Hieruit dient een ruim aanbod te komen van kleinere functies die mensen eventueel in een pool met anderen kunnen vervullen. Ook een deeltaak uit een bestaande functie of het verantwoordelijk worden voor de organisatie van één activiteit is een optie. 4

5 5. Het bevorderen van voetbal mentaliteitsbevorderende activiteiten zoals het: meer selecteren in de breedte en de 2 e elftallen van de jeugdteams meer aandacht geven en betere opgeleide trainers. Het criterium mentaliteit zwaarder dan nu te laten wegen bij het selecteren van spelers voor selectieteams, door de normen en waarden die horen bij het spelen in de selectie (zoals discipline, altijd komen trainen etc.) te benadrukken en continue te communiceren. Ook in de (interne) trainersopleidingen zal hier etra aandacht voor moeten komen en bij het aantrekken van nieuwe trainers van buiten dient het kweken van de juiste voetbalmentaliteit een selectiecriterium te zijn. 6. Om spelers meer te binden en boeien bij Wijhe 92 is onder andere de functie van teammanager in het leven geroepen. Persoonlijke aandacht, maar ook aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling, mogelijkheden bieden om trainersopleidingen te volgen én goede faciliteiten en randvoorwaarden om in het 1 e te spelen zijn hierbij belangrijk. Spelers van het 1 e dienen ook ambassadeur te zijn/worden voor onze vereniging, waarbij het prettig spelen is en de randvoorwaarden goed geregeld zijn. Indien nieuwe spelers van buitenaf geïnteresseerd zijn om bij ons te spelen dan dienen deze een warm welkom te krijgen. Een ieder die hierbij betrokken is zal dit moeten uitstralen. Het terug krijgen van (jeugd)spelers van Wijhe 92 die elders zijn gaan spelen zal ook een speerpunt zijn. 7. Bij start van het seizoen dient standaard een aftrapbijeenkomst plaats te vinden voor de teams (per leeftijdscategorie). Hier wordt het beleid van Wijhe 92 ten aanzien van de omgangsvormen, respect en saamhorigheid toegelicht. Verder worden heldere afspraken gemaakt per team: hoe gaan we met elkaar om? De maatschappelijke/didactische/opvoedkundige functie van de vereniging dient verder meer in het opleidingstraject van trainers en leiders betrokken te worden (hoe begeleidt je nu eigenlijk een team?). Verder willen wij een jaarlijkse bijeenkomst organiseren voor trainers en leiders die kinderen begeleiden die bepaalde gedragsproblemen hebben. 8. Actieve werving van nieuwe voetballeden zowel bij de jeugd als de senioren vinden wij belangrijk om een vitale vereniging te blijven. Nieuwe leden zorgen voor doorstroming en voor het op peil houden van het totale ledenaantal. Door een actief beleid te voeren, door activiteiten te organiseren voor potentiële leden en ons open te stellen voor nieuwe doelgroepen (jonge G-voetballers, 45 plus voetballers, 7 tegen7 voor vrouwen en meer meisjes) willen we dit realiseren. 9. Ook is aandacht nodig voor een aantal randvoorwaarden om bepaalde doelstellingen te realiseren. Er is al een scheidsrechtersplan, meisjes-en vrouwenplan én een keepersplan. Aandacht blijft nodig om de acties die daarin staan continue aandacht te geven. Ook is het nodig om een verzorgingsplan op te stellen, zodat blessurebehandeling, het voorkomen van blessures én begeleiding bij blessures om weer terug te komen op het veld, geborgd worden en op een hoger plan komen. 5

6 10. Uit recent landelijk onderzoek blijkt dat het aantal stoppers bij de junioren groot is. Dit speelt ook bij Wijhe 92. Er zijn veel motieven die meespelen in de beslissing van een voetballer om daadwerkelijk te stoppen. Op een aantal motieven heeft een club nauwelijks grip, zoals blessures. Maar er zijn aspecten waar verenigingen wel degelijk op kunnen inspelen. Door vroegtijdig en vaker in gesprek te gaan (in ieder geval al voor de winterstop). Doe dit ook met de trainer erbij. Deze kent de groep en de behoeften vaak het beste. Ook door in te spelen op de behoeften van deze groep kunnen leden behouden blijven voor de vereniging. Zij willen graag in de senioren met leeftijdsgenoten spelen én op een later begintijdstip voetballen dan tot nu toe gebruikelijk is bij de senioren. Andere aspecten die beïnvloed kunnen worden zijn door de juiste trainers met goede sociale vaardigheden op de recreatieve juniorenteams te plaatsen die een goede sfeer in de groep nastreven. Ook een jeugdraad zou kunnen helpen om de uitstroom te beperken. 11. Meisjes en vrouwenvoetbal verder uitbouwen en op de kaart zetten. In 2013 hadden wij 57 vrouwelijke voetbalsters en in mei 2016 waren dit er al 85. Het ingezette beleid dat de meisjes in de pupillenleeftijden tussen de jongens spelen willen wij handhaven. Als regel pas vanaf C-leeftijd starten met meidenteams. Eventueel 2e jaars D-speelsters kunnen eerder aansluiten. Dit is de leeftijd dat meisjes na de Middelbare school gaan en soms ook andere dingen belangrijker gaan vinden dan voetbal. Ook vanaf die leeftijd komt er voor clubs uit de regio vraag van meiden die tot die tijd bij hun eigen club bij de jongens hebben gespeeld tot D-leeftijd meer belangstelling te krijgen om bij en met meiden te voetballen (pubertijd). Dan kunnen we voor die clubs een alternatief bieden voor deze meiden door vanaf dat moment bij Wijhe 92 te komen voetballen. Qua werving en eposure van het meisjesvoetbal passen de jaarlijkse activiteiten zoals meidenvoetbaldag of het schoolvoetbaltoernooi voor alleen meisjes prima. Etra uitingen of PR zaken rondom het meisjes en vrouwenvoetbal zijn welkom. Een reclamebord bij het sportterrein of hoofdveld gericht op de werving van nieuwe meisjes (zoals bijvoorbeeld bij sportvereniging Deventer staat) is een optie. 12. Inzetten op sfeer en beleving. Wanneer er een goede sfeer en beleving is binnen een team en de basis tussen trainers en spelers goed is zal er meer plezier zijn, meer geleerd worden en minder snel voor een andere sport gekozen worden. Wanneer de trainers en leiders dat voor elkaar hebben dan zie je een team dat voor elkaar wil knokken, plezier uitstraalt, minder loopt te zeuren in het veld, sociaal gezien beter gedrag laat zien en spelers individueel kunnen uitblinken, omdat ze zich goed voelen. 6

7 Hoofdstuk 3 Actieplan Hieronder staan alle mogelijke acties die genoemd zijn in hoofdstuk 2. Er zijn prioriteiten gesteld na de consultatieronde van bespreking in de commissies en met andere functionarissen/leden/trainers. De prioriteiten zijn in een jarenactieplan gezet, waarbij het laatste jaar dient als uitloop. Bepaalde acties/initiatieven starten in het seizoen 2016/2017 en lopen ook (soms continue) de andere jaren door. Het voetbalbestuur is verantwoordelijk voor het initiëren en bewaken van de acties. Actie investeren in het opleiden van eigen jeugdtrainers de techniektraining bij de pupillen van nieuwe impulsen te voorzien meer samenhang aan te brengen tussen leeftijdsgroepen trainers meer te binden aan Wijhe 92 door een vergoeding te verstrekken aan alle gediplomeerde trainers (oud) selectiespelers na hun actieve spelersperiode in het 1 e of 2 e benaderen om jeugdtrainer te worden of een technische staf functie te gaan vervullen het technisch beleid van de vereniging actualiseren de clubbinding versterken door andere activiteiten naast het voetbal aan te bieden en saamhorigheid te bevorderen (de Saampie gedachte) behoeften en wensen van (jeugd) leden leidend laten zijn inclusief het openstaan voor eventuele andere voetbalvormen kleinere deeltaken en deelfuncties aanbieden voor talentenbeleid het bevorderen van voetbal mentaliteitsbevorderende activiteiten zoals o.a. het meer selecteren in de breedte en de 2 e elftallen van de jeugdteams meer aandacht geven en betere opgeleide trainers, het criterium mentaliteit zwaarder dan nu te laten wegen bij het selecteren van spelers voor selectieteams etc. goede faciliteiten en randvoorwaarden én persoonlijke aandacht om te stimuleren in het 1 e te willen spelen. 7

8 zorgen dat nieuwe spelers van buitenaf die geïnteresseerd zijn om bij ons te spelen een warm welkom krijgen het terug krijgen van (jeugd)spelers van Wijhe 92 die elders zijn gaan spelen bij start van het seizoen standaard een aftrapbijeenkomst plaats laten vinden voor de teams (per leeftijdscategorie) én o.a. de omgangsvormen toe te lichten. de maatschappelijke/didactische/opvoedkundige functie van de vereniging meer in het opleidingstraject van trainers en leiders betrekken jaarlijkse bijeenkomst organiseren voor trainers en leiders die kinderen begeleiden die bepaalde gedragsproblemen hebben actieve werving van nieuwe voetballeden zowel bij de jeugd als de senioren aandacht voor monitoren van acties uit scheidsrechtersplan uitbouwen van meisjes-en vrouwenvoetbal aandacht voor monitoren van acties uit keepersplan. een verzorgingsplan op te stellen maatregelen nemen om de uitstroom van junioren te beperken. Inzetten op sfeer en beleving in de teams John Voppen 8