Vakbekwaam blijven..een vak apart. Oefenbeleidsplan Brandweer in Zeeland Monodisciplinair oefenen,

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Vakbekwaam blijven..een vak apart. Oefenbeleidsplan Brandweer in Zeeland Monodisciplinair oefenen, 2014-2016"

Transcriptie

1 Vakbekwaam blijven..een vak apart Oefenbeleidsplan Brandweer in Zeeland Mndisciplinair efenen,

2 Vakbekwaam blijven..een vak apart Oefenbeleidsplan Brandweer in Zeeland Mndisciplinair efenen Opdrachtgever: Veiligheidsregi Zeeland Teamleider Vakbekwaamheid E. (Edwin) van Dijk Auteurs: W. (Winanda) van den Ende G. (Gert) Mulder Specialist Vakbekwaamheid Medewerker Vakbekwaamheid Status : eind cncept Versie : 1.22 Middelburg, februari 2014 Pagina 2 van 34

3 Vrwrd Vr u ligt het eerste efenbeleidsplan vr de brandweer in Zeeland, gericht p het mndisciplinaire efenen. Immers, in de jaren hiervr was iedere gemeente zelf verantwrdelijk vr het mndisciplinaire efenen. Met het reginaliseren van de brandweer is het ndzaak te kmen tt een meerjaren beleidsvisie p reginale schaal. Dit efenplan geeft ng geen meerjaren beleidsvisie, het geeft wel inzicht in he daar te kmen. In de afgelpen 10 jaar heeft een cultuurverandering plaatsgevnden bij de brandweer. Wat vrheen werd gezien als een hbbyclub, is uitgegreid tt een club prfessinals waarbij risicinschatting hg in het vaandel staat. Veelal wrden vrijwilligers niet meer gezien als vrijwilliger, maar als parttimer. Dit heeft tt gevlg dat de eisen aan de uitvering van de functie k steeds hger wrden. De beschikbare tijd van functinarissen binnen de brandweer zrgt vr een vrtdurend spanningsveld. Dit vraagt m herziening van de (efen)rganisatie. Dit efenbeleidsplan is geschreven vr de praktijk. Het met vr de medewerkers p dit werkterrein duidelijkheid verschaffen en uitgangspunten bieden vr het dagelijks handelen. Dit plan is geschreven vr een peride van drie jaar. Vr deze peride geldt het efenbeleidsplan als een leidraad. Praktisch betekent dit, bij een efencyclus van 1,5 jaar, dat dit efenbeleidsplan twee keer wrdt geëvalueerd en, indien ndzakelijk, wrdt herzien. Bij dit efenbeleidsplan hrt nlsmakelijk een uitveringsplan/efenplan, wat vr elke cyclus wrdt pgesteld. Dit plan beschrijft een aantal delstellingen vr de kmende peride. Delstellingen vaststellen middenin een veranderende en in crisis verkerende maatschappij en middenin een nieuwe, net pgerichte rganisatie is niet eenvudig. Er is daarm vr deze peride gekzen m eenvudige- en realiseerbare delen te stellen. In deze beleidsperide met een visie wrden ntwikkeld ver he de brandweer in Zeeland het mndisciplinair efenen gaat inrichten. Hiervr wrdt vrgesteld m een kwaliteitsgrep p te richten. In dit efenbeleidsplan wrden k de randvrwaarden genemd. Hierbij valt te denken aan persneel, financiën en materialen. Hiermee wrdt duidelijk gemaakt welke input vanuit de rganisatie ndzakelijk is m de vrgenmen utput te kunnen realiseren. Deze ntitie kan k dienen als basis vr het afleggen van verantwrding in managementrapprtages en (jaar)verslagen. Middelburg, februari 2014 Pagina 3 van 34

4 Inhud Vrwrd... 3 Managementsamenvatting Inleiding Aanleiding Missie Afbakening efenbeleidsplan Uitgangspunten Persneel Kwaliteitsgrep Uitveringsplannen Wetgeving en recente ntwikkelingen Landelijke wetgeving Wet veiligheidsregi s (Wvr) Besluit veiligheidsregi s (Bvr) Besluit persneel veiligheidsregi s (Bpv) Arbeidsmstandighedenwet (Arbwet) Brancherichtlijnen en Leidraden Reginale ntwikkelingen Veiligheidsregi Zeeland Evaluatierapprten Vakbekwaamheidmanagementsysteem Variabele Vertuigbezetting Andere ntwikkelingen Oefenen Oefenen; nderdeel van een prces Oefenen is leren Oefenen als methde Oefenbelasting per cyclus Uitgangspunten Veiligheidsbewustzijn Oefenen cnfrm praktijk Kwantiteit van efenen Realistisch efenen Pagina 4 van 34

5 4.5 Oefenmiddelen / -materialen Tekmst Persneel Lerende rganisatie Vakbekwaamheiddagen Financiën Begrting Krte telichting Bijlage 1 Teamleden Bijlage 2 Verzendlijst Bijlage 3 Taken Pagina 5 van 34

6 Managementsamenvatting Vr de reginalisatie van de brandweer in Zeeland had ieder lkaal krps een eigen mndisciplinair efenbeleid. Vanaf 2014 gaat er gestart wrden met een reginaal efenbeleid. Deze efenbeleidsplan is geschreven vr het mndisciplinair efenen van de brandweer in Zeeland. Het met vrzien in praktische en realistische delstellingen. Samengevat zijn nderstaande vrstellen pgenmen in het efenbeleidsplan. Per nderdeel wrdt verwezen naar de genemde paragraaf in de ntitie. Vrstel 1.4 Vrgesteld wrdt m in te stemmen met de uitgangspunten. 1.6 Oprichten van een Kwaliteitsgrep In 2014 inventariseren wat is gedaan en wat ng gedaan met wrden m te kmen tt een eenzelfde kwaliteitsniveau. Hiervr een plan pstellen en uitveren In 2014 individueel (neven)functies inventariseren en (uren)belasting vaststellen in cmbinatie met In 2014 inventariseren. In 2015 gesprekken met individuen veren en basis-, specialistische-, en nevenfuncties vastleggen. In 2016 individuen cnfrm deze inventarisatie laten efenen. 4.3 Minimaal aantal beefende efenkaarten vast stellen p 66% binnen de efencyclus. 4.4 De frequentie van de realistische bevelverderstrainingen wrdt vanaf 2015 verhgd tt een keer per efencyclus. 4.5 Inventariseren aanwezig efenmiddelen en -materialen, vaststellen standaardpakket en uitveren. Telichting Het mndisciplinair efenen is gebaseerd p de uitgangspunten. In deze paragraaf wrden deze genemd. Deze dienen als basis vr dit efebeleidsplan en het uitveringsplan. Deze grep zal bestaan uit 3 medewerkers vakbekwaamheid. Zij geven veranderingen vrm en mnitren resultaten. Zij ntwikkelen kwaliteitmeetinstrumenten en vertalen dit naar de Zeeuwse situatie. In de achterliggende jaren hebben vrmalige lkale krpsen geïnvesteerd in bijschlingen enz. Dit is verschillend pgepakt en uitgeverd. Het is belangrijk m iedereen p hetzelfde kwaliteitsniveau te krijgen. Het is p individueel niveau niet ged inzichtelijk wat basis- en nevenfuncties zijn. Dr dit te inventariseren wrdt duidelijk wat de efenbelasting met zijn m een vldende niveau te behuden De maximale belasting met wrden vastgelegd. Medewerkers kunnen niet nbeperkt belast wrden. Er wrdt vrgesteld m een basisbelasting te hanteren en hierp individueel uitznderingen mgelijk te maken. Dit kan gevlgen hebben vr de repressieve perfrmance. De 100%-nrm die de HLO hanteert is niet realiseerbaar. Om kwantitatief een sturingsmiddel te hebben wrdt vrgesteld dat individuen minimaal 66% van de geplande efenkaarten meten hebben gevlgd. Mmenteel wrden bevelverders eens per drie jaar realistisch geefend. De cruciale rl van de bevelverder als eerste en vaak enige leidinggevende bij incidenten vereisen een frequentie van een keer per efencyclus. Afspraken maken met MTL vr beheer en nderhud van efenmiddelen en -materialen. Pagina 6 van 34

7 Vrstel /2015. Basisefeningen rganiseren. Inventarisatie specifieke beheften. Bijschling van functinarissen. Draagvlak creëren vr kwalitatieve tetsing. Kppeling met repressie ptimaliseren. 2015/2016. Basis- en specifieke efeningen rganiseren. Kwalitatieve tetsing rganiseren. Repressieve aandachtspunten pnemen en verwerken Draagvlak creëren vr vakbekwaamheidtetsen. Hiervr een plan pstellen Vakbekwaamheidtetsen inveren Evaluatie en eventueel herzien van Vakbekwaamheidtetsen. Telichting Met deze eenvudige en te meten delstellingen wrden de ambities vastgesteld. Afhankelijk van de gegevens uit de vrgestelde p te richten Kwaliteitsgrep kunnen deze delstellingen wrden bijgesteld. Deze delstellingen zrgen vr het streven naar een kwalitatieve verbetering van het vakbekwaam blijven. Vakbekwaamheidtetsen zijn een belangrijk nderdeel van kwalitatieve registratie. Hierin wrdt vastgelegd f individuen vlden aan de gestelde cmpetenties. Dit met geen afrekencultuur wrden. Draagvlak creëren is daardr erg belangrijk. Weinig vrmalige lkale krpsen kennen deze vakbekwaamheidtetsen. Zrgvuldigheid is daarm ndzakelijk. De vrgestelde p te richten kwaliteitsgrep met hierin een belangrijke rl spelen. Er wrdt aanbevlen m met deze vrstellen in te stemmen. Andere keuzes hebben direct invled p de kwaliteit van het vakbekwaam blijven van de brandweer in Zeeland. Het is afhankelijk van de keuze m in te kunnen schatten wat deze gevlgen zijn. Pagina 7 van 34

8 1. Inleiding Een gede vrbereiding p het functineren van een rganisatie in de crisisbeheersing, kan niet znder systematische inspanningen p het gebied van vakbekwaam blijven. In dit eerste hfdstuk wrdt de missie, de strategie, de delstellingen en de zienswijzen vr het mndisciplinaire efenen beschreven. Ok wrdt, in het krt, dat deel van de rganisatie neergezet wat is betrkken bij het mndisciplinaire efenen. Het efenbeleidsplan is pgebuwd cnfrm de beleidsdriehek: Wat Wanneer Middelen Figuur 1: Beleidsdriehek 1.1 Aanleiding Vr de reginalisatie van de brandweer in Zeeland had ieder lkaal brandweerkrps een eigen mndisciplinair efenbeleid. In 2013 hebben zij de ruimte gekregen m het bestaande beleid uit te blijven veren. Vanaf 2014 gaat er gestart wrden met een reginaal efenbeleid. 1.2 Missie De Veiligheidsregi Zeeland heeft als missie: Samen sterk vr veilig Zeeland Het mndisciplinair efenen binnen de brandweer in Zeeland gaat hieraan een bijdrage leveren. Deze is verwrd in de vlgende strategie: Het zijn van een lerende rganisatie. Dit lerend vermgen kmt tt uiting p de werkvler dr eenvudige en vanzelfsprekende tepassingen die vr iedereen te begrijpen en uitverbaar zijn 1.3 Afbakening efenbeleidsplan Dit efenbeleidsplan valt nder de verantwrdelijkheid van het team Vakbekwaamheid. Er zijn raakvlakken met het team Risicbeheersing. Gedacht met wrden aan: Reginaal risicprfiel; BRZO; Enz. Er zijn k raakvlakken met het dmein Incidentbestrijding. Hierbij valt te denken aan: Repressieve basiszrg p maat (bijv. TS-4); Specialistenteams; Enz. Pagina 8 van 34

9 De teamleiders van beide teams zijn betrkken bij het pstellen van dit efenbeleidsplan f hiervan p de hgte gebracht. Het Prject Maatwerk in Brandweerzrg en drntwikkeling VRZ hebben invled p dit plan. Aan de hand van deze prjecten wrdt de brandweerzrg in Zeeland pnieuw bekeken. Deze prjecten zullen half 2014 afgernd zijn, hierdr zijn uitkmsten van deze prjecten niet pgenmen in dit plan. Deze ntitie is van tepassing vr het mndisciplinair efenen binnen de brandweer in Zeeland. Functinarissen die deels mn- en deels multidisciplinaire taken hebben (bijv. Officier van Dienst brandweer) zijn hierin niet meegenmen. 1.4 Uitgangspunten Het mndisciplinaire efenbeleidsplan is gebaseerd p de vlgende uitgangspunten: Maatgevende incidenten kmen weinig vr. Het pbuwen van praktijkervaring is nauwelijks mgelijk. Oefenen cnfrm de praktijk en het integreren van praktijkervaringen in efeningen is daardr lastig. Realistisch en eenvudig efenen is daarm ndzaak. Het ptreden bij incidenten, vlgens de geldende prcedures, met zveel mgelijk rutinematig kunnen wrden gedaan. Regelmatig efenen is hiervr ndzakelijk. Het mndisciplinaire efenbeleid betreft het systematisch efenen en bijschlen van functinarissen in de rganisatie van crisisbeheersing, zwel individueel als in teamverband. De uitvering van dit mndisciplinaire efenbeleidsplan gebeurt cnfrm de in dit plan beschreven en vastgestelde kwalitatieve- en kwantitatieve criteria. Alle efeningen passen in het bestaande risicprfiel van de Veiligheidsregi Zeeland en zijn gebieds- f zelfs per brandweerpst afhankelijk. Lkale psten zijn zelf verantwrdelijk vr de rganisatie van efeningen. De Operatineel manager is eindverantwrdelijk in het betreffende werkgebied. Hij bewaakt de individuele geefendheid van zijn manschappen, dit wrdt middels een planning en cntrle cyclus iedere 4 maanden gerapprteerd. De cördinatie is in handen van de medewerker(s) Vakbekwaamheid; Registratie efenuren gebeurt vlgens de geldende afspraken; Uitgangspunten en uitvering sanctiebeleid beschreven in het uitveringsplan; Als efencyclus wrdt een peride van anderhalf (1,5) jaar gehanteerd. De brandweer in Zeeland kent naast de taken binnen de basis brandweerzrg, een aantal specialistische en/f aanvullende taken. Een cyclus van 1,5 jaar is ndzakelijk m deze taken vldende te kunnen trainen. Per efencyclus zijn vastgestelde verplichte efeningen pgenmen. Afhankelijk van de invulling van deze efeningen kunnen deze een dag, een dagdeel, dagdelen f efenavnd beslaan. Dit wrdt per efencyclus vastgesteld in het uitveringsplan. Vakbekwaamheidsdagen, inclusief berdeling en/f tetsing, wrden reginaal gerganiseerd. Het aantal tets- en/f berdelingsmmenten is drie per efencyclus. Het realistisch efenen p een trainingscentrum valt k in deze categrie. Bevelverders en chauffeurs krijgen een extra tets- en/f berdelingsmment aangebden. Oefenmaterialen vlden aan minimale kwaliteits- en kwantiteitseisen, zals vastgesteld. Pagina 9 van 34

10 Een basis efenavnd duurt twee uur, dit is inclusief briefing en nabespreking. Vr de efenleider en diens assistent duurt de efenavnd drie uur. Per cyclus wrdt in het uitveringsplan aangegeven welke efeningen langer duren. Er wrdt geefend vlgens een vastgesteld efenrster. Dit efenbeleidsplan wrdt twee keer tussentijds geëvalueerd en eventueel herzien. De eerste keer zal plaatsvinden in januari/februari 2015 en de tweede keer halverwege De belasting van de vrijwilliger zal waar mgelijk naar beneden wrden gebracht dr middel van anders faciliteren. De efenleider en de assistent bereiden de efening vr, zijn verantwrdelijk vr de uitvering en evaluatie van een efening. De efenleider heeft een interne pleiding genten betreffende dit vakgebied. Functinarissen van de brandweer in Zeeland efenen : Tabel 1.4 Functie Serie HLO Uren / cyclus Manschap 100 serie 46 uur/cyclus Bevelverder 200 serie 32 uur/cyclus Chauffeur 400 serie 14 uur/cyclus Chauffeur+ (redvertuig enz.) 400 serie 20 uur/cyclus Gaspakkenteam 420 serie 21 uur/cyclus Waarschuwings- en Verkenningsdienst 430 serie 12 uur/cyclus Natuurbrandbestrijding Manschap 460 serie 6 uur/cyclus Natuurbrandbestrijding Bevelverder 460 serie 6 uur/cyclus Natuurbrandbestrijding Chauffeur 460 serie 4 uur/cyclus Binnenvaartincidenten Manschap 470 serie 4 uur/cyclus Binnenvaartincidenten Bevelverder 470 serie 6 uur/cyclus Plegefeningen Manschap 500 serie 20 uur/cyclus Plegefeningen Bevelverder 500 serie 20 uur/cyclus Eindefeningen Manschap 700 serie 8 uur/cyclus Eindefeningen Bevelverder 700 serie 8 uur/cyclus Manschap vrij in te vullen / rganisatie 900 serie 20 uur/cyclus Bevelverder vrij in te vullen / rganisatie 900 serie 20 uur/cyclus Brandweerduiker 121,5uur/cyclus Duikplegleider 111 uur/cyclus Assistent duiken 48 uur/cyclus Btteam 60 uur/cyclus RpeRescueTeam 70 uur/cyclus Tunnelbrandbestrijding Training buitenland, eens per 3 jaar 18 uur/cyclus 36 uur/3 jaar MIRG Naar schatting 36 uur/cyclus Cbra Units In verleg Bijznder WTS (Verbrugge systeem) 12 uur/cyclus Reginale schuimpl 12 uur/cyclus Cmbinaties van functies zijn mgelijk. Het ptellen van uren bij gecmbineerde functies is niet juist, enkele uren kunnen tegen elkaar wrden weggestreept. Het exacte aantal uren, in kwantitatieve zin, wrdt per cyclus vastgesteld. Pagina 10 van 34

11 De minimale kwantitatieve efenverplichting is 66% vlgen van efenkaarten per efencyclus; Het niet vlgen van verplichte efeningen heeft cnsequenties vlgens het reparatie- en sanctiebeleid; 1.4 Vrgesteld wrdt m in te stemmen met de uitgangspunten. 1.5 Persneel In vrbereiding p de nieuw te vrmen rganisatie zijn een aantal dcumenten pgesteld waarin functies zijn benemd. Vr een uitgebreide taakmschrijving van functinarissen die ndig zijn vr Vakbekwaam blijven zie bijlage 3. In het vastgestelde rganisatieplan 1 zijn de verschillende frmatie plaatsen met betrekking tt het vakbekwaam blijven pgenmen. De medewerkers pleiden en efenen verrichten hun werkzaamheden vanaf de werklcaties, verspreid ver de regi. De specialisten Vakbekwaamheid werken vanaf een centrale werklcatie. Bij het pstellen van dit efenbeleidsplan wrdt gewerkt aan het prject Drntwikkeling. Dit heeft gevlgen vr het aantal frmatieplaatsen en taken van functinarissen. Dit zal in de peride tt de eerste evaluatie van dit plan duidelijk wrden en daarin wrden meegenmen. Tevens zal het prject Maatwerk in Brandweerzrg invled hebben p de uitvering van dit efenbeleidsplan. Ok dit wrdt meegenmen in de eerste evaluatie. De Handreiking bij de Herziene Leidraad Oefenen 2 gaat in een bijlage in p de bendigde vrbereidingsuren vr het mndisciplinair efenen. Een verzicht, vertaald naar de Zeeuwse situatie: Activiteit Uren / jaar Ttaal per cyclus (1,5 jaar) Input leveren aan efenbeleid 60 uur 90 uur Input leveren jaarplan efenen 60 uur 90 uur Oefenmiddelen nderhuden/aanschaf 16 uur 24 uur Reginaal verleg 12 uur 18 uur Overleg in Werkgebied 36 uur 54 uur Opzetten draaibeken 34 uur 51 uur Administratief vrbereiden efeningen 36 uur 54 uur Oefeningen vrij in te vullen vrbereiden 22 uur 33 uur Praktisch vrbereiden efeningen 120 uur 180 uur Registratie van efeningen 600 uur 900 uur TOTAAL 996 uur 1494 uur Tabel In het genemde rganisatieplan wrdt gerekend met 1400 werkbare uren / Fte / jaar. De werkbare uren van de medewerkers Vakbekwaamheid met met 30% wrden verminderd. Deze 30% is ndig 1 Organisatieplan Veiligheidsregi Zeeland, 1.2 definitief, 7 juli Leidraad Oefenen, Handreiking Brandweer, Beleidsadvies, 6 e druk, januari 2013 Pagina 11 van 34

12 vr het Vakbekwaam wrden (pleiden) en één f meerdere plegprfielen (OvD, dagdienst, enz.) Dat betekent dat de medewerkers Vakbekwaamheid vr het uitveren van het mndisciplinaire efenbeleid 980 uren beschikbaar hebben. De Leidraad Oefenen, de vrlper van de Herziene Leidraad Oefenen, adviseerde per 50 (vrijwillige) medewerkers één (1) FTE berepsmatige ndersteuning. Deze advisering is gebaseerd p histrische data en gemaakt tt een veldnrm m een rganisatie rndm efenen in te richten. In de huidige situatie Zeeuwse situatie is het mgelijk m per 75 (vrijwillige) 3 medewerkers, één (1) FTE in te zetten vr begeleiding en uitvering. Dit kan mdat: Plegleiders een deel van de registratie in hun takenpakket hebben; Input aan het efenbeleid minder is, i.v.m. de reginalisatie; Een deel van de administratieve taken (t.b.v. uitbetaling) is weggelegd bij team HRM. Samenwerking medewerkers efenen en pleiden waardr efficiëntie kan wrden gecreëerd. In deze beleidsperide met een kwaliteitsmeetinstrument wrden ntwikkeld. Met de prichting van een kwaliteitsgrep wrdt hieraan invulling gegeven. 1.6 Kwaliteitsgrep Er zal de kmende jaren veel veranderen. Om deze veranderingen vrm te geven en k de resultaten daarvan te mnitren, wrdt vrgesteld een kwaliteitsgrep p te richten. Deze grep zal bestaan uit maximaal drie medewerkers Vakbekwaamheid (1 per werkgebied) en een specialist Vakbekwaamheid, zdat er een brede vertegenwrdiging zal zijn. De leden van de kwaliteitsgrep mnitren en stimuleren de medewerkers Vakbekwaamheid met eventuele nieuwe aanpassingen en slimme ideeën uit het veld. De kwaliteitsgrep zal de kmende beleidsperide kwaliteitmeetinstrumenten ntwikkelen m deze te kunnen meten. Hiermee wrdt een cntinue minimaal kwaliteitsniveau begd. Landelijk is hier vlp aandacht vr, Zeeland is hierin vertegenwrdigd. In deze beleidsperide wrdt dit verder uitgewerkt, waarbij de vrgestelde kwaliteitsgrep meedenkt en dit vertaalt naar Zeeuwse situatie. 1.6 Vrgesteld wrdt m een kwaliteitsgrep p te richten. 3 Gebaseerd p ervaring vanuit het werkveld in brandweer in Zeeland Pagina 12 van 34

13 1.7 Uitveringsplannen Het efenbeleidsplan beschrijft de uitgangspunten vr de kmende peride van drie jaren. Om dit plan werkbaar te maken is een uitveringsplan geschreven. Na 1,5 jaar en na de evaluatie van dit efenbeleidsplan wrdt het uitveringsplan aangepast. In het uitveringsplan is nder andere het vlgende pgenmen: Het uitveringsplan beschrijft de huidige stand van zaken, wat bereikt met wrden en he dit gaat gebeuren. Organisatie vakbekwaam blijven; Algemeen geldende afspraken; Specialisaties en specifiek gebiedsgebnden afspraken; Reparatie/herintreden en sanctiebeleid; Vakbekwaamheiddagen/avnden; Technische hulpverlening; Realistisch efenen; Bevelverdertrainingen; Duikteam VRZ; Uitveringsplan pstappers blusbt;. Pagina 13 van 34

14 2. Wetgeving en recente ntwikkelingen Wet- en regelgeving is vanzelfsprekend leidend vr de beleidsvrming. Ok hebben gebeurtenissen p landelijk en reginaal niveau impact p het efenbeleid. Ontwikkelingen vlgen zich, sms razendsnel, achter elkaar p. In dit hfdstuk wrdt geprbeerd de meest relevante wet- en regelgeving te benemen en ntwikkelingen te beschrijven. 2.1 Landelijke wetgeving Wet veiligheidsregi s (Wvr) Per 1 ktber 2010 is de Wvr van kracht. De Wvr heeft als del een efficiënte en hgwaardige rganisatie van de brandweerzrg, geneeskundige hulpverlening, meldkamer, bevlkingszrg en de rampenbestrijding en crisisbeheersing nder één reginale bestuurlijke regie te realiseren. In de Wvr wrdt het vlgende gesteld ver efenen: Elke veiligheidsregi met een ged geefende en prfessinele rganisatie ter beschikking hebben vr rampenbestrijding en crisisbeheersing Besluit veiligheidsregi s (Bvr) In dit besluit, wat is gebaseerd p de Wvr, wrden kwaliteitseisen gesteld aan de rganisaties in de veiligheidsregi s. Er wrdt een basisniveau vastgesteld waaraan de rganisatie van rampenbestrijding en crisisbeheersing en de brandweer meten vlden Besluit persneel veiligheidsregi s (Bpv) Het Bpv heeft k zijn grndslag in de Wv. Dit besluit nrmeert de kwaliteit van het persneel dr per functie kerntaken, cmpetenties en het minimale pleidingsniveau vast te leggen. De basiseisen uit de pleiding vrmen de uitgangspunten vr het efenen van het persneel. Op deze manier vrmen zij de richtlijn vr de minimale kwaliteit waaraan het persneel met vlden. Hierbij met wrden pgemerkt dat in beide besluiten (Bvr en Bpv) geen heldere minima wrdt aangegeven vr de geefendheid. Er wrdt alleen verwezen naar brancherichtlijnen zals de Herziene Leidraad Oefenen Arbeidsmstandighedenwet (Arbwet) Persneel dat werkt binnen de rampenbestrijding staat tijdens repressief ptreden gemiddeld aan grtere risic s blt dan iedere andere gemiddelde werknemer. Dit betekent vr de werkgever (de Veiligheidsregi) dat hier vrtdurend aandacht vr met zijn. Geheel vrkmen van risic s is nmgelijk, daarm met geïnvesteerd wrden in risicbewustzijn. Hierdr wrden risic s beheersbaar. Het efenen van brandweerpersneel is een verplichting. Naast de Wvr vlgt uit de Arbwet dat werkgevers expliciet verplicht zijn tt adequaat instrueren van het persneel. In zeer uitznderlijke situaties mag de brandweer, tijdens repressief ptreden, afwijken van de Arbwet. Dit zrgt niet alleen in repressieve situaties vr een spanningsveld. Ok bij het efenen wrdt dit merkbaar. Werkzaamheden van de brandweer meten veilig en geznd wrden gerganiseerd, aan de andere kant met er k z realistisch mgelijk wrden geefend.

15 Dr peridiek nder realistische mstandigheden te efenen wrdt mede invulling gegeven aan de eisen uit de Arbwet. Brancherichtlijnen gelden als maat vr de kwaliteit en uitvering Brancherichtlijnen en Leidraden In dit efenbeleidsplan is uitgegaan van: Herziene Leidraad Oefenen (2013), uitgegeven dr IFV. Brancherichtlijn Optische en geluidssignalen Brandweer (herziene druk ), uitgegeven dr IFV. 2.2 Reginale ntwikkelingen Veiligheidsregi Zeeland Per 1 januari 2013 is de nieuwe Veiligheidsregi Zeeland (VRZ) een feit. Hiermee is uitvering gegeven aan de Wet veiligheidsregi s. De VRZ heeft ervr gekzen m alle gemeentelijke brandweerkrpsen samen te vegen tt één brandweerkrps, de brandweer in Zeeland. Hiermee wrdt een ptimale samenwerking en een eenduidig kwaliteitsniveau begd. De brandweer in Zeeland is verdeeld in drie werkgebieden, Walcheren/Schuwen-Duiveland, de Bevelanden/Thlen en Zeeuws-Vlaanderen. Het mndisciplinair efenen valt nder het team Vakbekwaamheid. Het vakbekwaam blijven van persneel is sterk verbnden aan de repressieve perfrmance. De repressieve uitgangspunten zijn weggelegd binnen het team Operatinele vrbereiding. Een nauw cntact met dit team is daarm ndzakelijk. Het prject Drntwikkeling VRZ dat in september 2013 gestart is zal de verdere efficiëntie en kwaliteitslag vr het vakgebied efenen ntwikkelen, wat eventuele veranderingen binnen de bestaande situatie kan bewerkstelligen Evaluatierapprten Naar aanleiding van diverse incidenten zijn evaluatierapprten pgesteld. Deze evaluatierapprten bezien datgene wat is gebeurd en tetsen dit aan wet- en regelgeving en aan geldende nrmen. De pstellers van deze rapprten kmen met aanbevelingen die van invled zijn p de peratinele rganisatie. Een belangrijke cnclusie die in de laatst verschenen rapprten is getrkken heeft veel invled p de rganisatie en het ptreden van de brandweer. De cnclusie is dat brandweermensen in Nederland (veel) te veel zijn pgeleid en getraind vr een ffensieve aanval. Hiermee wrdt bedeld dat te snel en te autmatisch een binnenaanval (bij binnenbrand) wrdt gekzen, znder een gedegen risicafweging f afweging van ndzakelijkheid. De impact van deze cnclusies is binnen de brandweer Nederland grt geweest. Het gevlg was een bijschling en training p het gebied van risicbewustzijn (Tlbx Veilig Repressief Optreden vr Bevelverders), interpreteren van gegevens (RSTV-mdel en straalpijpvering) en het maken van keuzes (ffensief f defensief). De Tlbx VRO vr bevelverders is reginaal pgezet, uitgeverd en afgernd binnen de brandweer in Zeeland. Hierp wrdt een vervlg ntwikkeld dr Vakbekwaam wrden in nauw verleg met Vakbekwaam blijven. Alle andere trainingen en bijschlingen naar aanleiding van de cnclusies zijn lkaal pgepakt. Het verschil hierin is grt. Enkele vrmalige lkale krpsen hebben een vlledig meerjaren bijschlingsprgramma pgesteld, anderen hebben hieraan weinig f geen aandacht besteed. Eén Pagina 15 van 34

16 van de eerste delstellingen is daarm m al het brandweerpersneel p het gelijk kwaliteitsniveau te brengen. Hierin wrden k de medewerkers uit de Regeling Operatinele Leiding (ROL) meegenmen. De efenrganisatie met de efenmgelijkheden bieden die ndzakelijk zijn m alle cmpetenties van de betreffende functinarissen p peil te huden. De efenbelasting van de vrijwillige functinarissen met daarbij efficiënt en kwalitatief hgwaardig ingezet wrden waardr de extra efenbelasting beperkt blijft In 2014 inventariseren wat is gedaan en wat ng met gebeuren m te kmen tt hetzelfde kwaliteitsniveau. Hiervr een plan pstellen en uitveren Vakbekwaamheidmanagementsysteem In 2012 is, na nderling verleg, de keuze gemaakt m het vakbekwaamheidmanagementsysteem AG5 reginaal aan te schaffen. Dit systeem wrdt nder andere gebruikt vr de registratie van efeningen. AG5 kan daarnaast ndersteuning bieden bij het pzetten/samenvatten van managementinfrmatie ten aanzien het efenen. Hierbij valt te denken aan deelname, frequentie en betalingen. Registratie van efeningen is ndzakelijk. Hiervr zijn drie belangrijke redenen te nemen: Veiligheid. Vldet de deelnemer aan de efenverplichting en kan hij/zij veilig wrden ingezet; Belasting en belastbaarheid. Is de gevraagde efeninspanning haalbaar p basis van de peratinele taak; Cntrle. Wrden vldende efenmmenten aangebden m aan de minimale efenverplichting te kunnen vlden. De registratie van aanwezigheid (kwantitatief) is de meest eenvudige manier van registratie. Veel psten registeren p deze manier, vaak gekppeld aan de urenvergeding. Deze vrm van registratie geeft geen enkel inzicht in welke taak er daadwerkelijk geefend is. Ok kan niet inzichtelijk wrden gemaakt f de efenbelasting acceptabel is. In de kmende beleidsperide wrden hiervr twee initiatieven pgepakt: Er dient een gede registratie p individueel niveau van alle (neven)functies, met daaraan gekppeld de tijd die hiervr ndig is te wrden pgesteld. Hiermee wrdt duidelijk welke belasting (in uren) er per functinaris verlangd wrdt; Er dienen vakbekwaamheiddagen aangebden te wrden die een functinaris in repressieve dienst verplicht met vlgen. Hiermee wrdt de kwaliteit van de functinaris gemeten. Dit is In 2014 individueel (neven)functies inventariseren en (uren)belasting vaststellen. indirect een kwaliteitsmeting vr de efende rganisatie. Pagina 16 van 34

17 2.2.4 Variabele Vertuigbezetting De maatschappij verandert snel. Eén van de meest pvallende verandering is de individualisering. Inherent aan deze ntwikkeling is het minder makkelijk vinden van nieuwe aanwas vr de brandweer. Als reactie hierp is binnen de Brandweer in Zeeland het prject Flexibele Vertuigbezetting pgestart. Met een mindere bezetting p een tankautspuit wrdt gestreefd te kunnen vlden aan wet- en regelgeving, bestuurlijke pdrachten en maatschappelijke verwachtingen. Dit prject verkeerd tijdens pstelling van deze ntitie in de piltfase. Het vakbekwaam wrden vr deze nieuwe ntwikkeling is vastgelegd en beprefd. Het vakbekwaam blijven met nderdeel wrden van het reguliere efenen en bijschlen. Met minder mensen dezelfde dingen den en nastreven geeft nherrepelijk een aanpassing in denken en werken. Dit vraagt m een gerichte aanpak van het vakbekwaam blijven. Het prjectteam variabele vertuigbezetting, heeft hiervr een visie ntwikkeld die in de lp van 2015 zal wrden gepresenteerd, zdat er aansluiting kan wrden gevnden met het taakveld vakbekwaam blijven. Deze visie wrdt meegenmen bij de eerste tussentijdse evaluatie van dit efenbeleidsplan Andere ntwikkelingen Bij het pstellen van dit efenbeleidsplan is veel ng niet duidelijk. Hierbij valt te denken aan: Visie p Ongevalsbestrijding Gevaarlijke Stffen; Prject SOM (Specialistisch Optreden p Maat); Grtschalig ptreden brandweer; Oppervlakte redding; Bestrijding Waterngevallen; Maatwerk in Brandweerzrg; Nucleaire Veiligheid (CKV). In de eerste evaluatie van dit efenbeleidsplan, begin 2015, zullen deze punten wrden meegenmen. Pagina 17 van 34

18 3. Oefenen Het repressief ptreden van de brandweer is een cmplex samenspel van mensen, techniek, een sterk wisselende mgeving en sms k levensbedreigende mstandigheden. Oefenen is de meest belangrijke methde m het brandweerpersneel hierp vr te bereiden. In dit hfdstuk wrden de algemene delstellingen van efenen neergezet. 3.1 Oefenen; nderdeel van een prces Het efenen met gezien wrden als één van de stappen in het prces van vakbekwaam zijn en vakbekwaam blijven. Het is een cyclisch prces, schematisch weergegeven in de Life Lng Learning Lupe Figuur 2: Life lng learning lupe De selectie van geschikt persneel is de allereerste stap, hierin wrdt de basis gelegd vr de samenstelling van een prfessineel, stabiel en evenwichtig brandweerkrps. In de huidige brandweerpleidingen wrdt instructie gegeven die z dicht mgelijk bij de praktijk ligt. Hierdr is het mgelijk dat brandweermensen vrijwel direct na het vlgen van de pleiding kunnen wrden ingezet in de praktijk. Praktijkervaring is een essentiële input vr het efeningen, deze ervaringen zijn te verkrijgen dr.a. het evalueren van inzetten. Prfessinaliseren van persneel en ptimaliseren van het prces kan niet znder peridieke meetmmenten. Het met regelmaat tetsen van de stand van zaken is een must. Daarbij geeft tetsing niet alleen infrmatie ver de vakbekwaamheid van het individu, maar het verstrekt k infrmatie ver de effectiviteit van het prces. Het streven naar kwaliteitsverbetering en het realiseren hiervan kan niet znder brging. De vrgesteld p te richten kwaliteitsgrep krijgt als pdracht hiervr indicatren te ntwikkelen vr brging. Als hulpmiddel vr het brgen van (kwaliteits)verbeteringen is gekzen vr de PDCA-cylcus. Deze PDCA-cyclus is k nderdeel van het INK-mdel. De Veiligheidsregi heeft dit managementmdel gekzen als hulpmiddel vr zelfevaluatie. Pagina 18 van 34

19 Een krte telichting: PLAN > Het pstellen van dit efenbeleidsplan met de uitveringsplannen DO > De praktische uitvering van de genemde delstellingen CHECK > Evalueren vr start tweede cyclus, meten van verbeteringen dr.a. tevredenheidsnderzek en meten f delstellingen wrden gehaald ACT > Bijstellen en herzien van efenbeleidsplan, pstellen uitveringsplan en nieuwe cyclus Starten Met deze cyclus is het mgelijk m p systeemniveau de kwaliteit cntinue te verbeteren. De kern hiervan is echter dat ieder individu p deze manier in staat is de eigen werkwijze te berdelen en te verbeteren. Figuur 3: PDCA-cyclus 3.2 Oefenen is leren Het leren binnen een brandweerrganisatie is vral gericht p grepsleren. Grepsleren wrdt k wel aangeduid als cllectief f rganisatrisch leren. Grepsleren is krachtiger dan individueel leren. Verschillende grepsleden kunnen meerdere perspectieven inbrengen. Daarnaast wrden met grepsleren, leerervaringen beter behuden en gedeeld binnen de rganisatie. Dr de interactie met anderen kan leren naadls wrden aangeslten p het huidige kennisniveau en zal er drgaans meer reflectie zijn. Elkaar scherp zetten bevrdert drgaans zwel de denkkracht als de neiging tt bezinning, dit laatste is vr het leren cruciaal. Er is een interne pleiding efenleider ntwikkeld en deze zal tijdens deze beleidsperide uitgeverd wrden. Bvengenemde elementen hierin uitgebreid meegenmen. 3.3 Oefenen als methde Een nderzek 4 heeft uitgewezen dat bij tijdsdruk in cmbinatie met adrenaline het beslissen p basis van kennis (nadenken) erg meilijk is. Dit is een nrmale menselijke trek. Vaak wrden beslissingen genmen in specifieke situaties p basis van herkenning. Dr veel en afwisselend te efenen wrdt herkenning gemakkelijker en kunnen meer juiste beslissingen wrden genmen. Realistisch efenen wat de praktijk z dicht mgelijk benaderd, is daarbij ndzakelijk. 4 Directie Brandweer en GHOR, Ministerie van BZK, december 2005, Lesbek Bijschling VRO vr bevelverders Pagina 19 van 34

20 Daarbij is in dit nderzek gebleken dat besluitvrming p basis van regels en prcedures eenvudiger is dan besluiten p basis van kennis. Regels en prcedures nemen een steeds belangrijker plaats in bij het samenstellen van het efenprgramma. Prcedures en regels gelden echter vr algemene mstandigheden, het tepassen hiervan in specifieke situaties vereist veel efening. De basis van elke efening is daarm, het brandweerpersneel zdanig te efenen dat er meer praktijksituaties kunnen wrden herkend, waarbij de prcedures wrden tegepast. Dit alles p basis van herkenning, veiligheid, snelheid en efficiency. 3.4 Oefenbelasting per cyclus Een aantal jaren geleden is gecnstateerd dat het efenen bij de brandweer steeds meer in een spanningsveld kmt te zitten. Diverse nderzeken 5 in de afgelpen jaren hebben aangetnd dat de maximale belasting vr de vrijwillige brandweer is bereikt. Hier ntstaat een spanningsveld. Aan de ene kant wil iedereen een prfessinele vakbekwame medewerker zijn, aan de andere kant is de heveelheid beschikbare tijd niet nuitputtelijk. Onder de vrijwilligers van de brandweer Zeeland is, vr z ver bekend, geen nderzek geweest. Znder een fficieel nderzek te den, kan tch wrden gecncludeerd dat de leden van de brandweer in Zeeland hierp geen uitzndering zijn. De cnclusie is belangrijk en speelt vrtdurend mee in keuzes die binnen het efenen meten wrden gemaakt. De belangrijkste vraag hierbij is; he zrgen we vr kwalitatief ged repressief persneel znder de efenbelasting ng verder te verhgen? Met name de cmbinaties van functies zrgt er veelal vr dat de tijdsbelasting hg plpt. Ok diverse nevenfuncties (Oefenleider, Instructeur, enz) veren de druk p. Er wrdt een maximale belasting vastgesteld. Dit is het beste uit te leggen aan de hand van een praktisch vrbeeld, de blkkentren. Figuur 4: Blkkentren Iedere medewerker heeft een basisfunctie, het nderste blk. Dit blk heeft een tijdsbelasting van maximaal 120 uur/efencyclus. Dit is vldende m de vakbekwaamheid p peil te huden en een nevenfunctie (bijv. Oefenleider) te kunnen bekleden. Uitgangspunt vr deze 120 uur is het verzicht zals genemd in paragraaf 1.4. Daarnaast kan iedere medewerker maximaal één specialisatie tevegen aan de basisfunctie. Deze specialisatie is aangeduid met het tweede blk in de blkkentren. De tijdsbelasting wrdt dan 5.a. Cmmandanten brandweer Drenthe, juli 2006, Rd vernieuwt Pagina 20 van 34

21 pgeverd naar maximaal 160 uren, vldende m de vakbekwaamheid van de basis en de specialisatie p peil te huden en een nevenfunctie te kunnen bekleden. In de figuur staat bven blk twee een nderbrken streep. Deze streep geeft aan dat, in principe, de maximale tijdsbelasting is bereikt. Hierp zijn uitznderingen mgelijk. Persnlijke mstandigheden van een medewerker kunnen het mgelijk maken dat meerder specialisaties f nevenfuncties wrden uitgeverd. De medewerker die hiervr in aanmerking wil kmen maakt dit bespreekbaar met de peratineel manager in het betreffende werkgebied. In verleg wrdt vastgesteld f het bekleden van meer functies f tevegen van een specialisme haalbaar is. Het genmen besluit tussen medewerker en peratineel manager wrdt vastgelegd, gecmmuniceerd en bewaard in het persnlijk dssier. Dit kan in de huidige situatie tt gevlgen leiden, zals bijvrbeeld een cmbinatie van manschap (nderste blk), gaspakdrager (2 e blk) en brandweerduiker (3 e blk). De medewerker zal in verleg met de peratineel manager meten kunnen aantnen dat hij vldende tijd beschikbaar heeft m deze taken vakbekwaam te huden. Kan dit niet, dan zal één van de nevenfuncties wrden afgestten, wat gevlgen kan hebben vr de repressieve perfrmance. 3.4 Zie vrstel 2.2.3, dit gebeurt in In 2015 gesprekken met individuen veren en basis-, specialistische functie en nevenfunctie vastleggen. In 2016 individuen cnfrm deze inventarisatie laten efenen. Pagina 21 van 34

22 4. Uitgangspunten In paragraaf 1.2 is de vlgende visie mschreven: Samen sterk vr veilig Zeeland Het mndisciplinair efenen gaat hier, dr middel van nderstaande strategie, een bijdrage aan leveren. Het zijn van een lerende rganisatie. Dit lerend vermgen kmt tt uiting p de werkvler dr eenvudige en vanzelfsprekende tepassingen die vr iedereen te begrijpen zijn Vanuit deze visie en strategie, en p basis van recente ntwikkelingen, zijn een aantal gemeenschappelijke uitgangspunten gefrmuleerd. 4.1 Veiligheidsbewustzijn Naar aanleiding van recente nderzeken, alsmede p basis van landelijke richtlijnen, dient het verder ntwikkelen van veiligheidsbewustzijn de rde draad te zijn bij het geheel van efeningen in elke pst. Hiermee wrdt veiligheidsbewustzijn in de vlle breedte bedeld, en valt te denken aan: Tepassen van juiste technieken; Tepassen van juiste prcedures; Herkennen van rutines; Beargumenteerd afwijken van rutines; Ontwikkelen van leiderschap p alle niveaus; Acceptatie van leiderschap p alle niveaus; Elkaar aanspreken p gedrag; Nakmen van afspraken. Al deze aspecten dienen vrtdurend een belangrijke rl te spelen bij het maken, uitveren en evalueren van efeningen. De mate van geefendheid bepaalt hiermee de mate van veiligheid in het repressief ptreden. Onvldende geefend en niet beschikkend ver de juiste cmpetenties betekent een ptentieel risic. Aan de andere kant met het k duidelijk zijn f de betreffende medewerker kwalitatief aan de juiste cmpetenties vldet. Een tetsing van de vakbekwaamheid is daarm ndzakelijk. Dit wrdt verder tegelicht in paragraaf 5.4. Een regelrechte kppeling met de repressie is p dit punt ndzakelijk. Het lerend vermgen van de rganisatie met zveel als mgelijk wrden gestimuleerd. Hiermee kmt nut en ndzaak van efenen in een ander daglicht te staan, het trainen van vaardigheden vergrt daardr het lerend vermgen. 4.2 Oefenen cnfrm praktijk Oefeningen meten altijd gerelateerd zijn aan de praktijk. Dat betekent ten eerste dat efeningen zveel mgelijk meten plaatsvinden nder realistische mstandigheden. Dat betekent niet dat zveel mgelijk geefend met wrden p een efencentrum. Ok in eigen beheer, binnen het eigen verzrgingsgebied, kan realistisch geefend wrden. Realisme begint bij de deelnemer zelf, deze met in staat zijn m de efening te vertalen naar de praktijk. Pagina 22 van 34

23 Ten tweede is het uitzetten en ensceneren van efeningen belangrijk, deelnemers meten kunnen zien wat wrdt bedeld en wat ndzakelijk is. Dit betekent dat efeningen meten wrden uitgeverd cnfrm de in de praktijk tegepaste en prcedures en werkwijzen. Daarbij geldt k dat persnele beschikbaarheid vereen met kmen met de repressieve bezetting. Dit hudt het vlgende in: Oefenen cnfrm de geldende richtlijnen m.b.t. bezetting van peratinele vertuigen; Ieder uitrukgebied heeft specifieke aandachtspunten (natuurbrandbestrijding, sprwegngevallen, enz). Deze meten nadrukkelijk aan de rde kmen. Leidend hierin is het pgestelde Risicprfiel van de VRZ; Ervaringen uit de praktijk (successen en leermmenten) wrden meegenmen in het efenprgramma. Dit zrgt vr een stimulatie van het lerend vermgen; Materialen die in de praktijk wrden ingezet meten k in efensituaties wrden gebruikt. Ten derde, met enige regelmaat wrden, p diverse niveaus, relevante inzetten geëvalueerd. Deze evaluaties kunnen infrmatie pleveren die cnsequenties hebben vr inzetprcedures, tactiek en techniek. De gewijzigde prcedures meten vervlgens weer beefend wrden. 4.3 Kwantiteit van efenen Zals eerder genemd in deze ntitie met rekening wrden gehuden met het spanningsveld tussen belasting en belastbaarheid van vrijwillige persneelsleden. Als uitgangspunt vr de minimale kwantiteit geldt vr de gehele brandweer in Zeeland de Herziene Leidraad Oefenen (HLO). Een aantal taken wrden niet genemd in de HLO, bijvrbeeld verplaatsingsefeningen (CUGS), alarmcentrale, COPI-, ROT- en GBT-efeningen. Het p peil huden van de vakbekwaamheid vr deze taken is geen nderdeel van dit efenbeleidsplan. Het aantal efeningen dat per functie met zijn gevlgd is vastgelegd in de HLO, zie tabel 1.4. Het kwantitatief vldende geefend zijn is een verantwrding van de persn zelf. De persn wrdt hierin gefaciliteerd. De 100%-nrm vanuit de HLO is een maximum en niet altijd vr iedereen realiseerbaar. Het minimaal aantal beefende efenkaarten is 66% binnen de vastgestelde cyclus van 1,5 jaar, hierbij zijn de verplichte efenmmenten meegenmen. Praktisch betekent dit dat ngeveer 2/3 van de efenavnden met wrden bezcht. Om het mgelijk te maken m aan de gestelde minima te vlden, gelden de vlgende uitgangspunten: Iedereen met in de gelegenheid wrden gesteld m te kunnen vlden, er meten vldende efenmmenten wrden aangebden; Middels het registratiesysteem (AG5) met vast te stellen zijn f elk individu vldet aan de efenverplichtingen, zwel kwantitatief (66%) als kwalitatief (tetsing). Medewerkers die niet aan de kwantitatieve nrm (kunnen) vlden kmen in het reparatie- en sanctietraject. 4.3 Vrgesteld wrdt m het minimaal aantal beefende efenkaarten vast te stellen p 66% binnen een efencyclus. Pagina 23 van 34

24 4.4 Realistisch efenen Oefenen nder realistische mstandigheden vrmt de belangrijkste bijdrage aan de ntwikkeling van het herkennen van repressieve situaties. Daarmee wrdt het veilig, effectief en efficiënt ptreden ptimaal ntwikkeld. Alle efeningen die wrden gehuden p lcaties buiten de kazerne met realistische scenari s die zich in de praktijk kunnen vrden en vlgens prcedures die in de praktijk meten wrden tegepast, vallen hier k nder. Feitelijk wrden hiermee alle inzetefeningen bedeld. Blijft het feit dat realistisch efenen (met echt vuur) een wezenlijke bijdrage vrmt in het veilig, effectief en efficiënt ptreden. Dit zijn bij uitstek de efeningen waarin kan wrden getetst f individuen vlden aan de minimale nrm vr vakbekwaamheid. Eén keer per efencyclus wrdt daarm een dag (twee dagdelen) geefend p een efencentrum dit betreft efenen p manschapniveau. Per cyclus wrdt de inhud van deze dag vastgesteld. Vr alle verige functinarissen gelden andere afspraken zals pgenmen in het uitveringsplan. Bij de training p het efencentrum wrdt eveneens gekeken naar specifiek beefende nderdelen per gebied zals bijvrbeeld treinincidenten, scheepvaart, industrie, etc. Naast realistisch efenen vr al het repressief persneel, wrden aparte realistische efendagen gerganiseerd specifiek vr bevelverders. Bevelverders vervullen een cruciale rl in de incidentbestrijding. Bij veel incidenten zijn zij niet alleen de eerste, maar k de enige leidinggevende van de brandweer. Ok bij grte(re) incidenten hebben zij tt de kmst van de fficier van dienst de algehele leiding en is hun eerste inzet veelal bepalend vr het verdere verlp van het incident. Mmenteel wrden bevelverders eens per drie jaar realistisch geefend. Gelet p de cruciale rl van de bevelverder is het ndzakelijk de frequentie p te hgen naar een keer per efencyclus van 18 maanden. Vr deze intensivering is geen ruimte in het huidige budget vr vakbekwaamheid. Vandaar dat in 2014 de bevelverderstraining ng vlgens de huidige frequentie plaatsvindt. Het is dringend gewenst m vanaf 2015 ruimte te vinden m deze intensivering mgelijk te maken. Het gaat hiebij m een aanvullend budget van binnen het budget van vakbekwaamheid. Daarnaast is additineel salarisbudget ndig van vr de extra uurvergedingen. 4.4 De frequentie van de realistische bevelverderstrainingen wrdt vanaf 2015 tt een keer per efencyclus. Pagina 24 van 34

25 4.5 Oefenmiddelen / -materialen Om te kunnen efenen zijn middelen en materialen nmisbaar. De diversiteit in deze middelen en materialen is enrm. Waar de ene pst beschikt ver een aanhanger met cmputergestuurde apparatuur, beschikt de ander ver de alude vlammenbrden en lichtslangen. De steeds verder gaande ntwikkelingen p dit gebied bieden de rganisatie de mgelijkheid m het efenen beter te ntwikkelen. Steeds meer geavanceerde apparatuur zrgt ervr dat de realiteit beter benaderd kan wrden. Lkale psten dienen allen ver een standaardpakket (ng te bepalen) efenmiddelen- en materialen te kunnen beschikken. Middelen en materialen die in de tekmst het standaardpakket verschrijden wrden f per werkgebied f reginaal beheerd. Onder efenmiddelen en materialen wrdt k een laptp met beamer, autwrakken, enz. verstaan. Aan de andere kant brengt aanschaf en nderhud van deze efenmiddelen en materialen ksten met zich mee. De basis van een kwalitatief hgstaande efening ligt in het vrradig zijn van, én de tepassen van de juiste hulpmiddelen. Het is ndzakelijk m een juiste balans in ksten en nagestreefde kwaliteit te vinden. 4.5 In 2014 inventariseren van aanwezige efenmiddelen en materialen, vaststellen standaardpakket, plan m dit gelijk te trekken, pstellen en uitveren. Daarnaast afspraken maken met MTL vr het beheer en nderhud efenmaterialen. Pagina 25 van 34

26 5. Tekmst Oefenen is van essentieel belang vr de repressieve brandweerrganisatie. Dit maakt dat de investering in ptimalisatie hiervan hge pririteit met hebben. De ambitie m het efenen binnen de brandweer in Zeeland naar een hger plan te tillen is grt. 5.1 Persneel In paragraaf 1.5 is een verzicht geschetst van de vrbereidingsuren die ndzakelijk zijn binnen het taakveld Vakbekwaam blijven. De huidige persnele (vaste) bezetting is minimaal, vr de uit te veren ambitie. Dit vraagt m het stellen van pririteiten en het maken van keuzes. Naast de uitvering p reginaal en lkaal niveau in het vervlle efenprgramma, met de ntwikkeling van het efenen drgaan. De reguliere (huidige) frmatie heeft hier de handen aan vl. Belangrijk bij het verder drntwikkelen van het efenen is het meegreien in kwaliteit dr efenleiders, waarnemers en berdelaars. Naast het uitveren van dagelijkse werkzaamheden meten zij in gelegenheid wrden gesteld m pleidingen en bijschlingen te vlgen die ndzakelijk zijn m te kunnen meegreien. Tt slt met een aantal zaken ng (verder) wrden ntwikkeld m een ged en functineel efenprgramma p te stellen. De belangrijkste zaken zijn: De kppeling tussen repressie en efenen met wrden geptimaliseerd. Praktijkervaringen meten wrden gekppeld aan de efenrganisatie; Om medewerkers ptimaal te kunnen laten functineren is p smmige vaknderdelen bijschling ndzakelijk m hun taken ged en verantwrd uit te kunnen veren (denk hierbij aan efenleiders); De kwalitatieve registratie (tetsing) is ng niet mgelijk. Dit kmt dr: Een nrm ntbreekt. Landelijk is dit k een nderwerp van discussie. Het blijft vralsng zeken naar een gede invulling hiervan. Er zal gefaseerd draagvlak gecreëerd meten wrden bij deelnemers en medewerkers vr een kwalitatieve berdeling. Hierdr kan de rganisatie in een kwalitatieve registratie greien, waardr de kans van slagen van deze implementatie grt is. De kmende beleidsperide gaat achtereenvlgens gewerkt wrden aan: 2014/2015. Basisefeningen rganiseren. Inventarisatie van behefte aan specifieke trainingen en/f (bij)schlingen. Bijschling functinarissen die zijn betrkken bij het efenen. Draagvlak creëren vr kwalitatieve berdeling. Kppeling met repressie ptimaliseren. 2015/2016. Basis- en specifieke efeningen rganiseren. Kwalitatieve tetsing rganiseren /2015. Basisefeningen rganiseren. Inventarisatie van behefte specifieke trainingen en/f (bij)schlingen. Bijschling functinarissen. Creëren draagvlak vr kwalitatieve tetsing. Kppeling met repressie ptimaliseren. 2015/2016. Basis- en specifieke efeningen rganiseren. Kwalitatieve tetsing rganiseren. Repressieve aandachtspunten pnemen en verwerken. Pagina 26 van 34

27 5.2 Lerende rganisatie Zals eerder aangetnd is het meenemen van praktijkervaringen van essentieel belang m de rganisatie verder te laten prfessinaliseren. Evaluatie van repressieve activiteiten levert infrmatie p ver de effectiviteit van f input aan de efenrganisatie. De kppeling tussen het berdelingssysteem vanuit het efenen en het evaluatiesysteem van de repressieve rganisatie, geven leidinggevenden een betruwbaar beeld van de vakbekwaamheid van het persneel. Op basis daarvan kan een gefundeerd rdeel wrden gegeven ver de peratinele inzetbaarheid en kan een beter rdeel wrden gegeven ver de ntwikkelingsmgelijkheden. De efenrganisatie heeft k een belangrijke functie bij implementatie van nieuwe technieken en prcedures. Ok hiervr is de kppeling met repressie uitermate belangrijk. Tensltte, maar zeker niet de minste, kan de efenrganisatie zichzelf verbeteren dr ervaringen uit efeningen vast te leggen. Dit kan dr evaluatie van (bepaalde) efeningen. Samengevat vraagt het vlgende de aandacht: Relevante efeningen wrden nabesprken p individueel en/f cllectief niveau. Met name de samenwerking in en tussen teams bepalen de kwaliteit van de inzet; De kwaliteit van waarnemen, feedback en registratie gaat gebrgd wrden. Dit betekent dat waarnemers meten zijn pgeleid vr deze functie. Met name de bjectiviteit verdient hierbij aandacht; Hierdr neemt de belasting p efenleiders en waarnemers te. In de kwantiteit wrdt dit meegenmen; De kppeling naar platfrms en/f ntwikkelgrepen p landelijk niveau wrdt geptimaliseerd. De 1 e peride van dit efenbeleidsplan vraagt m meer samenwerking, slimmer rganiseren van werkzaamheden, krtm het ptimaliseren van de efenrganisatie. In de 2 e peride kan meer tijd wrden geïnvesteerd in innvatie en verdere ntwikkeling. 5.3 Vakbekwaamheiddagen In de kmende beleidsperide wrden vakbekwaamheidtetsen, verwerkt in vakbekwaamheiddagen ingeverd. Op basis van vastgestelde cmpetenties wrdt berdeeld f iemand al dan niet aan de gestelde eisen vldet. Praktisch betekent dit dat tijdens apart gerganiseerde efeningen wrdt gekeken f de deelnemer beschikt ver de vereiste cmpetenties. Om de vakbekwaamheidtetsen te kunnen inveren is het ndig m: Objectieve en kwalitatieve nrmen vast te stellen (dr kwaliteitgrep); Vaststellen aantal ndzakelijke berdelaars/waarnemers en vereiste cmpetenties; Onderzek f juryleden ABWC-Zeeland ingezet kunnen wrden als waarnemer/berdelaar; Praktische tetsing vast te stellen (inhudelijk); Tetsmmenten te plannen en te rganiseren; Reparatie- en sanctiebeleid vast te stellen. Pagina 27 van 34

Cycloon-beleidsplan 2011 2013. Noord Nederland. Drenthe, Friesland, Groningen

Cycloon-beleidsplan 2011 2013. Noord Nederland. Drenthe, Friesland, Groningen Cycln-beleidsplan 2011 2013 Nrd Nederland Drenthe, Friesland, Grningen Auteur: Stuurgrep Cycln Datum: 1 juni 2011 Versie: 0-5 Clfn Titel: Cycln-beleidsplan 2011-2013 Auteur: Stuurgrep Cycln Nrd Nederland

Nadere informatie

Projectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân

Projectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân 1 Prjectaanvraag Versterking sciale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân 1. Aanleiding Eind 2012 heeft Prvinciale Staten van de prvincie Fryslân keuzes gemaakt mtrent de 'kerntakendiscussie'.

Nadere informatie

NOTITIE REGIONAAL REPRESSIEF DEKKINGSPLAN FASE 2 BESTUURLIJKE UITGANGSPUNTEN. 1. Inleiding

NOTITIE REGIONAAL REPRESSIEF DEKKINGSPLAN FASE 2 BESTUURLIJKE UITGANGSPUNTEN. 1. Inleiding NOTITIE REGIONAAL REPRESSIEF DEKKINGSPLAN FASE 2 BESTUURLIJKE UITGANGSPUNTEN 1. Inleiding De pdracht van het AB VrZW bij de vaststelling van het dekkingsplan fase 1 p 18 ktber 2013 luidde: nderzek de mgelijkheden

Nadere informatie

Maak van 2015 jouw persoonlijk professionaliseringsjaar

Maak van 2015 jouw persoonlijk professionaliseringsjaar Maak van 2015 juw persnlijk prfessinaliseringsjaar en wrd Nlc erkend Register Lpbaanprfessinal (RL) Nlc erkend Register Lpbaanprfessinal (RL) Deze status wrdt bereikt na certificering dr het nafhankelijke

Nadere informatie

Zijn in de aanvraag bijlagen genoemd en zijn die bijgevoegd? Zo ja, welke? Nummer desgewenst de bijlagen.

Zijn in de aanvraag bijlagen genoemd en zijn die bijgevoegd? Zo ja, welke? Nummer desgewenst de bijlagen. Checklist berdeling adviesaanvraag 1. De adviesaanvraag Heeft de r een adviesaanvraag gehad? Let p: een rapprt is in principe geen adviesaanvraag. Met een adviesaanvraag wrdt bedeld: het dr de ndernemer

Nadere informatie

Hoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen

Hoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen UITWERKING

Nadere informatie

Duurzaam inzetbaar in een vitale organisatie

Duurzaam inzetbaar in een vitale organisatie Duurzaam inzetbaar in een vitale rganisatie Vitaliteit en bevlgenheid vrmen sleutelbegrippen vr het ptimaal en duurzaam inzetten van medewerkers. Vitale medewerkers bruisen van energie, velen zich fit

Nadere informatie

IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT

IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT BIJLAGE 1 IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT 1. Inleiding Op 1 juli 2013 is de Wet verplichte meldcde huiselijk geweld en kindermishandeling

Nadere informatie

Handreiking functionerings- en beoordelingsgesprekken griffiers

Handreiking functionerings- en beoordelingsgesprekken griffiers Handreiking functinerings- en berdelingsgesprekken griffiers September 2014 Functineringsgesprek Als de griffier is aangesteld, is het verstandig m met elkaar te blijven reflecteren p het functineren.

Nadere informatie

Subsidietoetsingskader VVE gemeente Raalte 2015. Doelstelling subsidie:

Subsidietoetsingskader VVE gemeente Raalte 2015. Doelstelling subsidie: Subsidietetsingskader VVE gemeente Raalte 2015 Delstelling subsidie: Op grnd van de Wet OKE (Ontwikkelingskansen dr kwaliteit en educatie zijn gemeenten verantwrdelijk vr de Vrschlse educatie. Gemeenten

Nadere informatie

Hieronder wordt de plaats van het informatieproduct integraal operationeel plan weergegeven in het stroomschema evenementenveiligheid.

Hieronder wordt de plaats van het informatieproduct integraal operationeel plan weergegeven in het stroomschema evenementenveiligheid. Hiernder wrdt de plaats van het infrmatieprduct integraal peratineel plan weergegeven in het strmschema evenementenveiligheid. In het integraal peratineel plan wrden de te treffen maatregelen en vrzieningen

Nadere informatie

6. Opleidingskader voor de procesopleiding Informatiemanagement

6. Opleidingskader voor de procesopleiding Informatiemanagement 6. Opleidingskader vr de prcespleiding Infrmatiemanagement In het prject GROOTER wrden nder andere een aantal pleidingskaders ntwikkeld vr prcessen nder Bevlkingszrg. Hiernder wrdt het pleidingskader vr

Nadere informatie

Visie op toezicht Raad van Toezicht Deventer Ziekenhuis

Visie op toezicht Raad van Toezicht Deventer Ziekenhuis Visie p tezicht Raad van Tezicht Deventer Inleiding: de algemene taken van de Raad van Tezicht De Raad van Tezicht tetst f de Raad van Bestuur bij zijn beleidsvrming en de uitvering van zijn bestuurstaken

Nadere informatie

Functiefamilie: Directie

Functiefamilie: Directie Bijlage 3 bij Regeling ntwikkelen, functineren en berdelen (Cmpetenties per functieprfiel) Functiefamilie: Directie Cmpetentie: Netwerken De mate waarin de persn relaties en/f samenwerkingsverbanden binnen

Nadere informatie

Missie, visie en strategie Informatievoorziening veiligheidsregio s Definitief RBC 5/11/14

Missie, visie en strategie Informatievoorziening veiligheidsregio s Definitief RBC 5/11/14 Missie, visie en strategie Infrmatievrziening veiligheidsregi s Definitief RBC 5/11/14 Inleiding Relatie met prgrammaplan en werkplannen Deze missie, visie en strategie vrmen de basis vr het Prgramma Infrmatievrziening

Nadere informatie

Beleidsregels voorziening jobcoaching Participatiewet 2015

Beleidsregels voorziening jobcoaching Participatiewet 2015 Beleidsregels vrziening jbcaching Participatiewet 2015 1-7-2015 Jbcaching Reginale beleidsregels jbcaching Participatiewet regi Achterhek Inleiding Jbcaching gaat ver het ndersteunen van mensen bij het

Nadere informatie

Deelprojectplan. Projectadministraties

Deelprojectplan. Projectadministraties Deelprjectplan Prjectadministraties Het beheersen van prjectadministraties dr de invering van een hgeschlbrede methdiek. 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Prbleemverkenning en stelling 3. Prjectdelen 4.

Nadere informatie

Gefaseerde implementatie projectbeheersing methodiek Hogeschool van Utrecht

Gefaseerde implementatie projectbeheersing methodiek Hogeschool van Utrecht Prject Shared Services Gefaseerde implementatie prjectbeheersing methdiek Hgeschl van Utrecht Vervlg van Deelprjectplan Prjectadministraties (januari 2004) Het beheersen van prjectadministraties dr de

Nadere informatie

Controleprotocol Sociaal Domein

Controleprotocol Sociaal Domein Cntrleprtcl Sciaal Dmein Cntrleprtcl vr de accuntantscntrle bij: dr de gemeenten in de regi Amersfrt* gesubsidieerde rganisaties vr Jeugdzrg en WMO dr de gemeenten in de regi Amersfrt f dr de gemeente

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Energiefonds Overijssel

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Energiefonds Overijssel Inkp- en aanbestedingsbeleid Energiefnds Overijssel 2013 Inhudspgave 1 Inleiding 3 2 Het beleid 4 2.1 Rechtmatigheidsthema's 4 Prcedures 4 Meerwerk en herhalingspdrachten 4 2B-diensten 5 Integriteit 5

Nadere informatie

Multidisciplinair evaluatieprotocol

Multidisciplinair evaluatieprotocol Multidisciplinair evaluatieprtcl Versie Status Datum Auteur 2.1 Vastgesteld in VD 19-12-2017 P. Vgel 2.0 Ter vaststelling in de VD 18-12-2017 P. Vgel 1.2 Gedgekeurd in het 11-12-2017 P. Vgel Hfdenverleg

Nadere informatie

Middelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen.

Middelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen. Categrie C Per aspect van het framewrk zijn nrmen pgesteld. Vetgedrukt zijn de verplichte nrmen. Organisaties die nder categrie C vallen, zullen verder zijn met het implementeren van kwaliteitssystemen

Nadere informatie

Vacature en procedure benoeming voorzitter landelijk bestuur Verantwoordelijke

Vacature en procedure benoeming voorzitter landelijk bestuur Verantwoordelijke Bijlage 6 Ledenraad 27 nvember 2014 Vrlegger Onderwerp Vacature en prcedure beneming vrzitter landelijk bestuur Verantwrdelijke Landelijk bestuur Aanleiding Er ntstaat een vacature vanwege het niet beschikbaar

Nadere informatie

WHITE PAPER HET INRICHTEN VAN KWALITEITSMANAGEMENT

WHITE PAPER HET INRICHTEN VAN KWALITEITSMANAGEMENT WHITE PAPER HET INRICHTEN VAN KWALITEITSMANAGEMENT Adjust - Sciaal Resultaat zet in p verbinding in het Sciaal Dmein. Dat den we dr altijd g te hebben vr de mens en zijn mgeving. We hebben nze expertise

Nadere informatie

V-ICT-OR begeleidt besturen in hun informatiehuishouding voor optimaal verloop van samenvoeging gemeente en OCMW

V-ICT-OR begeleidt besturen in hun informatiehuishouding voor optimaal verloop van samenvoeging gemeente en OCMW V-ICT-OR begeleidt besturen in hun infrmatiehuishuding vr ptimaal verlp van samenveging gemeente en OCMW De infrmatica in steden en gemeenten greide sinds de jaren 80 rganisch. Dat stapje bij stapje greien

Nadere informatie

Regeling: strategisch plan duurzame ontwikkeling werknemer

Regeling: strategisch plan duurzame ontwikkeling werknemer Regeling: strategisch plan duurzame ntwikkeling werknemer Lptijd : 1 maart 2017 t/m 31 december 2018 Aanbd vr metalektrbedrijven He verandert u daadwerkelijk het gedrag en de werkwijze van teams/afdelingen

Nadere informatie

Werkblad ontwikkelwijzer Gouden Standaard

Werkblad ontwikkelwijzer Gouden Standaard Werkblad ntwikkelwijzer Guden Standaard Beeld van de leerling Vraag Opmerkingen/antwrden Actie He brengen wij nze leerlingen in beeld? (met g p telating tt gymnasiumstrm) Op welke manier maken wij ptimaal

Nadere informatie

ARBOBELEIDSPLAN. voor de stichting PCBO BAARN SOEST

ARBOBELEIDSPLAN. voor de stichting PCBO BAARN SOEST ARBOBELEIDSPLAN vr de stichting PCBO BAARN SOEST Inhudspgave 1. Uitgangspunten Arbbeleid in essentie Preventieve zrg Arbdienst 2. Organisatie Arbcmmissie Arbcördinatr Bedrijfshulpverlening 3. Risic-inventarisatie

Nadere informatie

IWI. De Gemeenteraad Postbus 11563

IWI. De Gemeenteraad Postbus 11563 Inspectie Werk en Inkmen Tezicht Gemeentelijk Dmein De Gemeenteraad Pstbus 11563 2502 AN Den Haag Prinses Beatrixlaan 82 2595 AL Den Haag Telefn (070) 304 44 44 Fax (070) 304 44 45 www.lwiweb.nl Cntactpersn

Nadere informatie

TOEZICHTKADER ACCREDITATIESTELSEL HOGER ONDERWIJS. september 2014

TOEZICHTKADER ACCREDITATIESTELSEL HOGER ONDERWIJS. september 2014 TOEZICHTKADER ACCREDITATIESTELSEL HOGER ONDERWIJS september 2014 INHOUD Inleiding 4 1 Del en uitvering van het tezicht 5 1.1 Wat willen we bereiken? 5 1.2 Werkwijze 5 1.3 Waarderingskader 7 2 Relatie met

Nadere informatie

juli nieuwe hoofdstuk 3 CAR: Selecteren en aanleveren relevante lokale regelingen beloningsbeleid

juli nieuwe hoofdstuk 3 CAR: Selecteren en aanleveren relevante lokale regelingen beloningsbeleid Het sprbekje geeft inzicht in de activiteiten vr een zrgvuldige vergang nder vermelding van de peride waarin die stappen meten zijn gezet. Per activiteit is aangegeven wat wij hierin vr u kunnen betekenen.

Nadere informatie

Tussenrapportage: plan van aanpak raadsenquête grondexploitatie Duivenvoordecorridor.

Tussenrapportage: plan van aanpak raadsenquête grondexploitatie Duivenvoordecorridor. Tussenrapprtage: plan van aanpak raadsenquête grndexplitatie Duivenvrdecrridr. Enquêtecmmissie grndexplitatie Duivenvrdecrridr 16 februari 2015 Inhudspgave: 1. Inleiding 2. Organisatie 3. Verfijning nderzeksvraag

Nadere informatie

Plan van Aanpak vervolg verbetering samenwerking Meerlanden

Plan van Aanpak vervolg verbetering samenwerking Meerlanden Plan van Aanpak vervlg verbetering samenwerking Meerlanden Aan: gemeenten Aalsmeer, Blemendaal, Diemen, Haarlemmerliede & Spaarnwude, Haarlemmermeer, Heemstede, Hillegm, Lisse en Nrdwijkerhut en Meerlanden

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: hieperdepiep hoera? De rol van de OR bij de invoering van Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken: hieperdepiep hoera? De rol van de OR bij de invoering van Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken: hieperdepiep hera? De rl van de OR bij de invering van Het Nieuwe Werken De kans is grt dat er in uw rganisatie al wrdt gesprken ver de invering van Het Nieuwe Werken. En z niet, dan

Nadere informatie

Functie-eisen coördinatoren

Functie-eisen coördinatoren Functie-eisen cördinatren Psitinering De beide cördinatren hebben de leiding van de rganisatie. De vrijwilligers zijn de spil in de rganisatie. Functieniveau De stichting Hspice Zwlle heeft gekzen vr 2

Nadere informatie

Uitstroomprofiel opleiding Klinisch Informatica September 2014

Uitstroomprofiel opleiding Klinisch Informatica September 2014 Uitstrmprfiel pleiding Klinisch Infrmatica 1 Inleiding Dit uitstrmprfiel sluit aan p het berepsprfiel van de klinisch infrmaticus. Het berepsprfiel beschrijft evenwel de ttale breedte van het veld van

Nadere informatie

NTA 8009:2007. Veiligheidsmanagementsysteem voor ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszorg verlenen

NTA 8009:2007. Veiligheidsmanagementsysteem voor ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszorg verlenen NTA 8009:2007 Veiligheidsmanagementsysteem vr ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszrg verlenen Unifrm en inzichtelijk veiligheidsmanagementsysteem Openheid ver patiëntveiligheid Basis vr interne

Nadere informatie

Stichting de Wielborgh Wonen, zorg en welzijn. Van harte welkom. Training Meten moet! Casper van der Most

Stichting de Wielborgh Wonen, zorg en welzijn. Van harte welkom. Training Meten moet! Casper van der Most Stichting de Wielbrgh Wnen, zrg en welzijn Van harte welkm Training Meten met! Casper van der Mst Stichting de Wielbrgh Wnen, zrg en welzijn Prfessinele rganisatie Meten Analyseren Plannen Verbeteren Reviews

Nadere informatie

2. Algemeen Onderwerp: Werkplan Oranje Kolom Opgesteld door: VRHM BGC Dian Aarts Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum: 21 februari 2019

2. Algemeen Onderwerp: Werkplan Oranje Kolom Opgesteld door: VRHM BGC Dian Aarts Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum: 21 februari 2019 B.5 1. Samenvatting vrstel Het vrliggende werkplan 2019 van de Oranje Klm begt pririteit en richting te geven aan de werkzaamheden van de gemeenten p het gebied van bevlkingszrg en het Bureau Gemeentelijke

Nadere informatie

Huurdersvereniging In De Goede Woning ACTIVITEITENPLAN

Huurdersvereniging In De Goede Woning ACTIVITEITENPLAN ACTIVITEITENPLAN 2014 Activiteitenplan 2014 : INLEIDING In 1997 werd de in Zetermeer pgericht met als del het behartigen van de belangen van huurders van de cmplexen van R.K. Wningbuwstichting De Gede

Nadere informatie

7. Opleidingskader voor de functie redacteur web en social media

7. Opleidingskader voor de functie redacteur web en social media 7. Opleidingskader vr de functie redacteur web en scial media In het prject GROOTER wrden nder andere een aantal pleidingskaders ntwikkeld vr sleutelfuncties binnen de crisiscmmunicatie. Een daarvan is

Nadere informatie

Kenneth Smit Consulting -1-

Kenneth Smit Consulting -1- Versneld en cntinu verbeteren van de perfrmance en de resultaten van uw medewerkers en rganisatie. Perfrmance en rendementsverbetering van uw rganisatie is de fcus waarp de activiteiten van Kenneth Smit

Nadere informatie

Jaarverslag. Format jaarverslag 2013. Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivio

Jaarverslag. Format jaarverslag 2013. Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivio Jaarverslag Frmat jaarverslag 2013 Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivi Inhudspgave VERSLAG VAN DE TOEZICHTHOUDER... 3 OVERVIEW & ALGEMEEN... 4 IDENTITEIT... 5 ONDERWIJS... 6 PERSONEEL... 7 HUISVESTING

Nadere informatie

B&W-Aanbiedingsformulier

B&W-Aanbiedingsformulier B&W-nr. 07.0760, d.d. 10 juli 2007 B&W-Aanbiedingsfrmulier Onderwerp Cnvenant Operatinele Grenzen Brandweerzrg Gemeente Leiden Gemeente Oegstgeest BESLUITEN Behudens advies van de cmmissie 1. in te stemmen

Nadere informatie

Alleen m.b.t. vergoedingen pedagogisch Instemming. medewerkers (hoofdstuk 1 uit de regeling) Advies

Alleen m.b.t. vergoedingen pedagogisch Instemming. medewerkers (hoofdstuk 1 uit de regeling) Advies Satusverzicht. Cnsultatie Unitmanagers/Lcatiemanagers mei 2011 evaluatie Cnsultatie cliëntenraad Besluit Bestuursgrep 22 april 2003 OR Alleen m.b.t. vergedingen pedaggisch Instemming medewerkers (hfdstuk

Nadere informatie

Evaluatie inkoopproces maatwerkvoorziening ondersteuning

Evaluatie inkoopproces maatwerkvoorziening ondersteuning Evaluatie inkpprces maatwerkvrziening ndersteuning Evaluatie inkpprces maatwerkvrziening ndersteuning Den Haag, april 2015 Myriam Martens Frédérique Bakker Aanleiding prcesevaluatie De extramurale AWBZ

Nadere informatie

Missie, visie en organisatiedoelstellingen GHOR organisaties Gooi & Vechtstreek en Flevoland In het kader van de intensivering van de samenwerking

Missie, visie en organisatiedoelstellingen GHOR organisaties Gooi & Vechtstreek en Flevoland In het kader van de intensivering van de samenwerking Missie, visie en rganisatiedelstellingen GHOR rganisaties Gi & Vechtstreek en Flevland In het kader van de intensivering van de samenwerking Afdeling GHOR Flevland/ GHOR Gi & Vechtstreek Datum 7 juni 2010

Nadere informatie

Baan in Beeld. Outplacementprogramma Goud

Baan in Beeld. Outplacementprogramma Goud Baan in Beeld. Outplacementprgramma Gud De utplacementprgramma s van Baan in Beeld zijn bestemd vr medewerkers die een rganisatie gaan verlaten en nieuw werk zeken. Om aan de unieke behefte van uw medewerker

Nadere informatie

Checklist Veranderaanpak Inhoud en Proces

Checklist Veranderaanpak Inhoud en Proces list Veranderaanpak Inhud en Prces AdMva 2011 www.admva.nl www.arbcatalgusvvt.nl list Veranderaanpak Inhud en Prces www.arbcatalgusvvt.nl Clfn Sturen p Werkdrukbalans en Energie AdMva 2011 Erna van der

Nadere informatie

Handleiding. Het opstellen van een diaconaal beleidsplan

Handleiding. Het opstellen van een diaconaal beleidsplan Handleiding Het pstellen van een diacnaal beleidsplan Versie 1.0 Generale diacnale cmmissie Datum: augustus 2015 Generale diacnale cmmissie Vendelier 51-D 3905 PC VEENENDAAL Telefn (0318) 505541 Website:

Nadere informatie

Transmuraal Programma Management

Transmuraal Programma Management Transmuraal Prgramma Management Een prpsitie van Vitha versie 1 Inhudspgave 1 Inleiding... 3 2 Transmurale behandelpraktijken... 3 2.1 Transmurale zrg nader gedefinieerd... 3 2.2 Transmurale zrg in de

Nadere informatie

Voorstel aan de Gemeenteraad

Voorstel aan de Gemeenteraad Vrstel aan de Gemeenteraad 13-04-2012 DSO/2012/2302451svdz Onderwerp Regiplan Windenergie en Beleidsvisie tijdelijke windenergie Almere Beleidsveld Duurzame Ruimtelijke Ontwikkeling Prtefeuillehuder H.

Nadere informatie

: Subsidieaanvraag Transformatie en innovatieplannen SW bedrijf (Motie Kerstens cs.)

: Subsidieaanvraag Transformatie en innovatieplannen SW bedrijf (Motie Kerstens cs.) Betreft: Van : Subsidieaanvraag Transfrmatie en innvatieplannen SW bedrijf (Mtie Kerstens cs.) : DZB Leiden, SWA Alphen aan den Rijn en Maregrep NV te Vrhut Arbeidsmarktregi Hlland Rijnland Aanvrager :

Nadere informatie

Richtlijnen functioneringsgesprek evangelist. Versie 1.0

Richtlijnen functioneringsgesprek evangelist. Versie 1.0 Richtlijnen functineringsgesprek evangelist Versie 1.0 Datum: mei 2015 1. Inleiding In deze brchure krijgt u een praktische handreiking met betrekking tt het huden van een functineringsgesprek met een

Nadere informatie

Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) Winterswijk 2013-2018

Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) Winterswijk 2013-2018 Vr- en Vregschlse Educatie (VVE) Winterswijk 2013-2018 1. Inleiding Vr- en Vregschlse Educatie, als nderdeel van het bredere beleidsterrein nderwijsachterstandbeleid, wrdt sinds 2002 in Winterswijk vrmgegeven.

Nadere informatie

Verzuim Beleid. www.smallsteps.info. Opgemaakt door Human Resource Management. Doelgroep Alle werknemers. Ingangsdatum 4 juli 2014. Versie 0.

Verzuim Beleid. www.smallsteps.info. Opgemaakt door Human Resource Management. Doelgroep Alle werknemers. Ingangsdatum 4 juli 2014. Versie 0. Verzuim Beleid Opgemaakt dr Human Resurce Management Delgrep Alle werknemers Ingangsdatum 4 juli 2014 Versie 0.1 www.smallsteps.inf clfn Verzuimbeleid Visie en aanpak verzuim Delgrep: alle werknemers Versie:

Nadere informatie

Actieplan leeftijdsbewust personeelsbeleid 2013-2023

Actieplan leeftijdsbewust personeelsbeleid 2013-2023 Nvember 2013 Actieplan leeftijdsbewust persneelsbeleid 2013-2023 Actie 1: Ontwikkelen van een stagebeleid. Stagiaires zijn ptentiële nieuwe cllega s. Een stageperide kunnen we aanzien als een inwerkperide.

Nadere informatie

BEGELEIDING LEERLINGEN MET DYSCALCULIE

BEGELEIDING LEERLINGEN MET DYSCALCULIE BEGELEIDING LEERLINGEN MET DYSCALCULIE Begeleiding van leerlingen met ernstige rekenprblemen en/f dyscalculie Delen en uitgangspunten Binnen het Veluws Cllege Crtenbsch hanteren wij het Prtcl Ernstige

Nadere informatie

Reactie op uitkomsten audit Beheervoorziening BSN

Reactie op uitkomsten audit Beheervoorziening BSN Directie Dienstverlening, Regeldruk en infrmatiebeleid Cluster Infrmatiebeleid Basisvrzieningen Overheid Reactie p uitkmsten audit Beheervrziening BSN Bijlage nummer 1 Ons Kenmerk 2011-2000282822 Aanleiding

Nadere informatie

Asbestbeleidsplan. Beleid en beheer asbest

Asbestbeleidsplan. Beleid en beheer asbest Asbestbeleidsplan Beleid en beheer asbest Dcumenttitel. Asbestbeleidsplan Status. Cncept Definitief Versie. 1.1 Datum. 22-03-2014 Organisatie. Wningcrpratie Rentree Opstellers. Wningcrpratie Rentree i.s.m.

Nadere informatie

Verkorte Handleiding Versie Medewerker Januari 2013

Verkorte Handleiding Versie Medewerker Januari 2013 Verkrte Handleiding Versie Medewerker Januari 2013 Starten met OTIB-skillsmanager OTIB-skillsmanager is een instrument m het gesprek dat u gaat veren met uw leidinggevende vr te bereiden. U wrdt gevraagd

Nadere informatie

CHECKLIST JAARUITVOERINGSPLAN INTEGRALE VEILIGHEID (JUP)

CHECKLIST JAARUITVOERINGSPLAN INTEGRALE VEILIGHEID (JUP) CHECKLIST JAARUITVOERINGSPLAN INTEGRALE VEILIGHEID (JUP) Een hulpmiddel vr het pstellen van jaaruitveringsplannen Integrale Veiligheid vr en dr gemeenten dr Niek Verkaik en Frank Rzenberg, OBMC Flris Faes

Nadere informatie

IT Management Group. Samenvatting PRINCE2 2009

IT Management Group. Samenvatting PRINCE2 2009 IT Management Grup Samenvatting PRINCE2 2009 ITIL is a Registered Trade Mark f the Office f Gvernment Cmmerce in the United Kingdm and ther cuntries. PRINCE2 is a Registered Trade Mark f the Office f Gvernment

Nadere informatie

Gezondheid en welzijn Contract met de Arbo-dienst SKIPOS heeft een contract Human Capital Care uit Son.

Gezondheid en welzijn Contract met de Arbo-dienst SKIPOS heeft een contract Human Capital Care uit Son. Hfdstuk 3 Persneelsbeleid Inleiding Wij bieden de persneelsleden van SKIPOS een werkklimaat waarin zij zich veilig, geaccepteerd en gerespecteerd velen en een werkplek waar het prettig teven is. Onze medewerkers

Nadere informatie

Kiezen of delen Quick scan van investeringen van gemeente Eindhoven

Kiezen of delen Quick scan van investeringen van gemeente Eindhoven Kiezen f delen Quick scan van investeringen van gemeente Eindhven Dr Paul J.G. Tang & Rbert-Jaap Vrn Eindhven, 11 december 2012 Dit rapprt is bestemd vr de rganisatie van de pdrachtgever. Verspreiding

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK PUBLIC RELATIONS REGIONAAL COÖRDINATIE TEAM WAPENBROEDERS ZUIDELIJK NEDERLAND (versie 6)

PLAN VAN AANPAK PUBLIC RELATIONS REGIONAAL COÖRDINATIE TEAM WAPENBROEDERS ZUIDELIJK NEDERLAND (versie 6) REGIONAAL COÖRDINATIE TEAM WAPENBROEDERS ZUIDELIJK NEDERLAND www.wapenbrederszuid.nl PLAN VAN AANPAK PUBLIC RELATIONS REGIONAAL COÖRDINATIE TEAM WAPENBROEDERS ZUIDELIJK NEDERLAND (versie 6) Inleiding Onder

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid voetbalvereniging N.B.S.V.V.

Vrijwilligersbeleid voetbalvereniging N.B.S.V.V. Vrijwilligersbeleid vetbalvereniging N.B.S.V.V. Waarm deze richtlijn? Geen enkele amateur-sprtvereniging kan tegenwrdig ng bestaan znder de inzet en bijdrage van (veel) vrijwilligers. Ok binnen nze vereniging

Nadere informatie

Voorbereidingsjaar hoger onderwijs voor anderstaligen. Functieprofiel: Leerondersteuner Voorbereidingsjaar Hoger Onderwijs voor Anderstaligen

Voorbereidingsjaar hoger onderwijs voor anderstaligen. Functieprofiel: Leerondersteuner Voorbereidingsjaar Hoger Onderwijs voor Anderstaligen Vrbereidingsjaar hger nderwijs vr anderstaligen Prvincieplein 1 Cntact: Functieprfiel: Leerndersteuner Vrbereidingsjaar Hger Onderwijs vr Anderstaligen Samenvatting Als leerndersteuner begeleid en ndersteun

Nadere informatie

HOE WERKT HET INTERGOVERNMENTAL PANEL ON CLIMATE CHANGE (IPCC)?

HOE WERKT HET INTERGOVERNMENTAL PANEL ON CLIMATE CHANGE (IPCC)? HOE WERKT HET INTERGOVERNMENTAL PANEL ON CLIMATE CHANGE (IPCC)? Wat is IPCC en wat is het niet? Het Intergvernmental Panel n Climate Change van de VN is pgericht dr de Wrld Metelgical Organizatin ( WMO)

Nadere informatie

Projectomschrijvingen van het Uitvoeringsprogramma 2012-2015 Visie Openbaar Vervoer 2020

Projectomschrijvingen van het Uitvoeringsprogramma 2012-2015 Visie Openbaar Vervoer 2020 Vrdracht Prvinciale Staten van Nrd-Hlland Vrdracht Haarlem, juli 2012 Onderwerp: Uitveringsprgramma 2012-2015 Visie Openbaar Verver 2020 Bijlage: Prjectmschrijvingen van het Uitveringsprgramma 2012-2015

Nadere informatie

Begeleidende tekst bij de presentatie Ieder kind heeft recht op Gedifferentieerd RekenOnderwijs.

Begeleidende tekst bij de presentatie Ieder kind heeft recht op Gedifferentieerd RekenOnderwijs. Begeleidende tekst bij de presentatie Ieder kind heeft recht p Gedifferentieerd RekenOnderwijs. Dia 1 Opmerking vr de presentatr: in het geval u tijd te krt kmt, kunt u de blauwe tekst als ptineel beschuwen

Nadere informatie

Toelichting bij het gebruik van het Model Legionella Risicoanalyse en Beheersplan Luchtbevochtingsinstallatie

Toelichting bij het gebruik van het Model Legionella Risicoanalyse en Beheersplan Luchtbevochtingsinstallatie Telichting bij het gebruik van het Mdel Leginella Risicanalyse en Beheersplan Luchtbevchtingsinstallatie 1 Del van het mdel Het Mdel is te beschuwen als een nderlegger f mdel bij het pstellen van de risicanalyse

Nadere informatie

Samenvatting Deelprojecten Ouderen Samen

Samenvatting Deelprojecten Ouderen Samen Samenvatting Deelprjecten Ouderen Samen Vughtse Ouderen aan het Wrd In januari 2007 zijn dr het Prject Ouderen Samen vier bijeenkmsten gerganiseerd waarvr alle Vughtse inwners van 55 jaar en uder waren

Nadere informatie

Je loopbaanplan in vijf stappen. Handleiding voor het schrijven van je loopbaanplan. 2018, Mariska Hidding

Je loopbaanplan in vijf stappen. Handleiding voor het schrijven van je loopbaanplan. 2018, Mariska Hidding Je lpbaanplan in vijf stappen Handleiding vr het schrijven van je lpbaanplan 2018, Mariska Hidding Inhudspgave Vrwrd 3 Del en nut van het lpbaanplan 4 Lpbaanplan vlgens CAR-UWO 4 Maak je eigen lpbaanplan

Nadere informatie

HERSTELPLAN Bachelor in de Vroedkunde Vives Noord, campus Brugge

HERSTELPLAN Bachelor in de Vroedkunde Vives Noord, campus Brugge 1 HERSTELPLAN Bachelr in de Vredkunde Vives Nrd, campus Brugge INLEIDING Op basis van de externe berdeling die p 21 en 22 maart 2013 heeft plaatsgevnden, heeft de pleiding Vredkunde p 18 nvember 2013 het

Nadere informatie

352),(/(1352*5(66,( ,QOHLGLQJ

352),(/(1352*5(66,( ,QOHLGLQJ 352),(/(1352*5(66,(,QOHLGLQJ Een pdracht van schlen is te kmen tt een bij de rganisatie passende systematiek van planning en cntrl. De bedrijfvering wrdt daarbij gezien als een afgeleide van de inhudelijke

Nadere informatie

White Paper. Scrummen voor de OR

White Paper. Scrummen voor de OR White Paper Scrummen vr de OR Wat is Agile? Agile betekent letterlijk behendig en lenig. Agile is een filsfie, een manier van denken he m te gaan met veranderende mstandigheden. Waarbij het flexibel inspelen

Nadere informatie

De burgemeester, het college en de raad van de gemeente Muiden;

De burgemeester, het college en de raad van de gemeente Muiden; Vrbeeld handvest De burgemeester, het cllege en de raad van de gemeente Muiden; Gelet p artikel 169, tweede en derde lid, en artikel 180, tweede en derde lid, Gemeentewet; Hebben de vlgende uitgangspunten

Nadere informatie

Otten, J Artikel ESAA, 2009 Risicomanagement: een geïntegreerde benadering

Otten, J Artikel ESAA, 2009 Risicomanagement: een geïntegreerde benadering Risicmanagement: een geïntegreerde benadering Cpyright: Alle rechten zijn vrbehuden aan de auteur(s) van dit dcument en Auditing.nl 1 Risicmanagement Een geïntegreerde benadering Auteur: Jan Otten 10 juli

Nadere informatie

Verantwoordelijkheden... 11. Afkortingen en definities... 12. Regelgeving en wetten... 13. Relevante websites... 13

Verantwoordelijkheden... 11. Afkortingen en definities... 12. Regelgeving en wetten... 13. Relevante websites... 13 MEDISCHE APPARATUUR ZONDER CE-MARKERING prjectgrep: CEWAZ versie: 1.1.1 februari 2015 www.wibaz.nl Inhud Overzicht Medische Hulpmiddelen... 3 Inleiding... 4 Del... 5 Tepassingsgebied... 5 Uitgangssituaties...

Nadere informatie

Beleidsplan 2014 tot en met 2016

Beleidsplan 2014 tot en met 2016 Blessed Generatin Nederland Falkejacht 25 9254 EJ Hurdegaryp Beleidsplan 2014 tt en met 2016 Blessed Generatin Nederland (0511) 47 21 37 - www.blessedgeneratin.nl - inf@blessedgeneratin.nl KvK 01100560

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad. Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening

Jaarverslag Cliëntenraad. Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening Vrwrd Gewaardeerde lezer, Graag bieden we u hierbij ns jaarverslag 2016 aan zdat u geïnfrmeerd bent ver nze inbreng in het beleid

Nadere informatie

Voorstel voor deelname

Voorstel voor deelname Vrstel vr deelname Infrmatie zrgaanbieder Naam rganisatie Adres rganisatie Namen bestuurders Cntactgegevens bestuurders Naam cntactpersn Thebe Liesbslaan 2, 4813 EC te Breda Drs. R. Stam en Drs. K. Verweij

Nadere informatie

Keurmerkrapportage 2018

Keurmerkrapportage 2018 Keurmerkrapprtage 2018 Rapprtage.b.v. de zelfevaluatie ter kwalificatie vr het Keurmerk Basis GGZ 2018 PHHaastrecht B.V. 4 januari 2018 Heeft u vragen ver deze rapprtage? Neem cntact p met Stichting Kwaliteit

Nadere informatie

Aanvraag verlening eenmalige subsidie gemeente Wageningen

Aanvraag verlening eenmalige subsidie gemeente Wageningen Aanvraag verlening eenmalige subsidie gemeente Wageningen Dit aanvraagfrmulier is bedeld vr een eenmalige subsidie. Een eenmalige subsidie wrdt verleend vr een eenmalige activiteit f ander incidenteel

Nadere informatie

Career & Kids Franchise Organisatie

Career & Kids Franchise Organisatie Cliëntenaudit rapprt Blik Op Werk Caching, Re-integratie, Lpbaanadvies, Outplacement, Training 11 28 februari 2013 DNV Team Leader Audit Team Tn Berema Tn Berema Clienten Audit Rapprt Blik p Werk keurmerk

Nadere informatie

Verandertrajecten voor individuele medewerkers

Verandertrajecten voor individuele medewerkers Het Sandelhut Meditatietechnieken, Caching en Training Verandertrajecten vr individuele medewerkers Lcatie: Het Beekse Bshuis Girlesedijk ngenummerd Hilvarenbeek Pst: Gildelaan 41 5081 PJ Hilvarenbeek

Nadere informatie

Advies keuring gezichtsvermogen voor verkeersdeelnemers

Advies keuring gezichtsvermogen voor verkeersdeelnemers Advies keuring gezichtsvermgen vr verkeersdeelnemers Wettelijke eisen Bij wet wrden eisen aan het gezichtvermgen van rijbewijshuders gesteld. Het cmplete verzicht van deze eisen treft u in bijlage 1. Grfweg

Nadere informatie

ADMINISTRATIEF LOGISTIEK DIENSTHOOFD APOTHEEK

ADMINISTRATIEF LOGISTIEK DIENSTHOOFD APOTHEEK Mariaziekenhuis vzw Maesensveld 1 B-900 Overpelt Tel. + 2 11 826 000 Fax + 2 11 826 001 www.mariaziekenhuis.be inf@mznl.be ADMINISTRATIEF LOGISTIEK DIENSTHOOFD APOTHEEK ZORGONDERSTEUNENDE EENHEDEN Plaats

Nadere informatie

Definitieve versie d.d. 19 september Fiscaal statuut

Definitieve versie d.d. 19 september Fiscaal statuut Definitieve versie d.d. 19 september 2018 Fiscaal statuut Prcedure: MT/DB besluit d.d. 17 mei 2018 Besprken met de RvC auditcmmissie d.d. 3 juli 2018 RvC gedkeuring d.d. 18 september 2018 1 1. Fiscaal

Nadere informatie

c. Relatiebeheer algemene en éénmalige groepen d. Relatiebeheer maatschappelijke organisaties e. Contacten en samenwerking met bedrijven

c. Relatiebeheer algemene en éénmalige groepen d. Relatiebeheer maatschappelijke organisaties e. Contacten en samenwerking met bedrijven Inhudspgave Inleiding 1. Huidige situatie 2. Delstellingen 2014 2.1 Algemeen Del 2.2 Jaarvisie 3. Actieplan 3.1 Algemeen Del 3.2 Jaarvisie a. Cördinatie b. Relatiebeheer kerken c. Relatiebeheer algemene

Nadere informatie

D i e n s t v e r l e n i n g s d o c u m e n t

D i e n s t v e r l e n i n g s d o c u m e n t D i e n s t v e r l e n i n g s d c u m e n t Ons kantr hudt zich bezig met financiële dienstverlening en heeft zich gespecialiseerd in schade- en levensverzekeringen en is daarbij actief p de zakelijkeen

Nadere informatie

Bij leefbaarheid gaat het er om hoe mensen hun omgeving ervaren en beoordelen.

Bij leefbaarheid gaat het er om hoe mensen hun omgeving ervaren en beoordelen. 1 Leefbaarheid is een belangrijk, z niet hét thema van de laatste jaren. De wnmgeving wrdt vr mensen steeds belangrijker vr de ervaren wn. Ok vanuit het perspectief van sciale chesie, veiligheid en sciaal-ecnmische

Nadere informatie

Training Faciliteren door middel van de moderatiemethode

Training Faciliteren door middel van de moderatiemethode samen beslist beter besluiten Training Faciliteren dr middel van de mderatiemethde Training Techniek Resultaat Tepasbaar. Dynamisch. Interactief. Visueel. Zelfdcumenterend. Overzichtelijk. Betrkkenheid.

Nadere informatie

Gedragscode voor de leden van de Beroepsvereniging van Nederlandse Stedebouwkundigen en Planologen

Gedragscode voor de leden van de Beroepsvereniging van Nederlandse Stedebouwkundigen en Planologen Gedragscde vr de leden van de Berepsvereniging van Nederlandse Stedebuwkundigen en Planlgen Gedragscde vr de leden van de Berepsvereniging van Nederlandse Stedebuwkundigen en Planlgen Inhudspgave Hfdstuk

Nadere informatie

Bijlage IVa Sjabloon voor de verdeling van werkzaamheden voor onderwijzend personeel in de kunsteducatie

Bijlage IVa Sjabloon voor de verdeling van werkzaamheden voor onderwijzend personeel in de kunsteducatie Bijlage IVa Sjabln vr de verdeling van werkzaamheden vr nderwijzend persneel in de kunsteducatie Sjabln vr de verdeling van werkzaamheden vr nderwijzend persneel in de kunsteducatie LOGA-partijen vinden

Nadere informatie

Mobiliteit binnen ABSA

Mobiliteit binnen ABSA Mbiliteit binnen ABSA Mbiliteit binnen ABSA Waar we spreken ver integraal persneelsbeleid [IPB] gaat het ver het in vereenstemming brengen c.q. huden van de ntwikkeling van persneelsleden met de ntwikkeling

Nadere informatie

Beslissingsondersteunende instrumenten. Criteria 2016. September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ

Beslissingsondersteunende instrumenten. Criteria 2016. September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ Beslissingsndersteunende instrumenten September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ Beslissingsndersteunende instrumenten Inleiding Stichting Kwaliteit in Basis GGZ gelft dat de mentale zrg in Nederland

Nadere informatie

Profiel toezichthoudend bestuur

Profiel toezichthoudend bestuur Prfiel tezichthudend bestuur Inleiding Stichting Biblitheken Altena fuseerde in 2010 met de drie lkale biblitheken in een stichting die het mdel van een Tezichthudend Bestuur (TB) hanteert. In dit mdel

Nadere informatie

Documentatie. KERN Timemanagement

Documentatie. KERN Timemanagement Dcumentatie KERN Timemanagement Versie 2.0 28 mei 2010 Inhud KERN en Kerninfrmatie.nl... 3 Inleiding KERN uren... 3 KERN urenregistratie: de input... 5 Aanwezigheid van medewerkers bekijken... 10 Samenvatting...

Nadere informatie