Agenda Algemene Vergadering NOC*NSF

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Agenda Algemene Vergadering NOC*NSF"

Transcriptie

1 1/1 Agenda Algemene Vergadering NOC*NSF 19 november 2013, uur, Athene zaal hotel- en congrescentrum Papendal aan van Leden NOC*NSF en genodigden Bestuur NOC*NSF agendapunten 1. Opening en mededelingen 2. Verslag Algemene Vergadering 14 mei 2013 bijlage 3. Benoeming accountant bijlage 4. Jaarplan en begroting 2014 bijlagen a. Jaarplan 2014 b. Begroting 2014 c. Verslag Financiële Commissie d. Vaststelling contributie Richtlijnen Bestedingsplan 2014: Host Broadcasting & Topsportevenementen bijlage 6. Proces totstandkoming Bestedingsplan 2015 bijlage 7. Lidmaatschapsdefinitie NOC*NSF bijlage 8. Registratiereglement KISS bijlage 9. Ledencijfers NOC*NSF 10. Aanpak anti-doping (n.a.v. rapportage Commissie ADA) 11. Vooruitblik Sochi Rondvraag 13. Sluiting Ter informatie Rapportage Commissie Registratie KISS bijlage

2 VERSLAG ALGEMENE VERGADERING D.D. 14 mei 2013 Aanwezig NOC*NSF-bestuur A. Bolhuis (voorzitter) T. Bartels-de Vries W. Ludeke J.W. Maas J. Straathof A. van Zanen-Nieberg (penningmeester) Afwezig NOC*NSF-bestuur H. Been T. Rombouts Afwezig NOC*NSF directie G. Dielessen Afwezig IOC-leden Z.M. de Koning Aanwezige Ereleden H. Blankert W.F. Cornelis W. de Heer F. Schreve Aanwezig genodigden T. Bijkerk R. den Besten M. van Dijk M. Fleuren J. Fransoo M. de Graaff J. van der Hulst W. Idema W. Mosterd T. Nelissen M. Olfers H. Ram H. Ramakers R. Toet E. Verheijen F. Ververgaert-Doesborgh Aanwezig leden Aikido Nederland W. Vriesman American Football Bond Nederland F. Wiersma Atletiekunie Th. Hoex, J.W. Landré, R. Kok Badminton Nederland C. Wortel, M. van Heteren Koninklijke Nederlandse Baseball en Softball Bond H. Meijer Nederlandse Basketball Bond F. Ravestein, F. Berteling Nederlandse Beugel Bond W. Grommen, R. Geurts 1

3 Koninklijke Nederlandse Biljart Bond M. Ceulen, A. van der Horst Bob en Sleebond Nederland A. Heere Nederlandse Bowling Federatie A. de Vries Nederlandse Bridge Bond G. van der Scheer Koninklijke Nederlandse Cricket Bond J. Mulders Nederlandse Culturele Sportbond N. de Vries Nederlandse Curling Bond G.J. Scholten, E. den Boer Koninklijke Nederlandse Dam Bond J. Haijtink Nederlandse Algemene Danssport Bond B. Kester, R. Reget Nederlandse Darts Bond N. de Ruiter Nederlandse Drakenboot Federatie D. Middelman, G. de Vos Nederlandse Floorball & Unihockey Bond R. van Rijsselt Nederlandse Frisbee Bond S. Schenk, J. Huiskens Gehandicaptensport Nederland D. Engelaar, H. Suvaal Nederlandse Go Bond H. v/d Krogt Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie J. Geukers, J. Wals, D. van Stiphout, T. van der Staak Nederlands Handbal Verbond H. Landa Nederlandse Handboog Bond P. Schellekens, P. ten Hag Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie T. Ploegmakers, J. Bierling, W. Luiten Koninklijke Nederlandse Hockey Bond J. Albers, J. Wakkie, R. Imhof Nederlandse Indoor en Outdoor Bowls Bond J. Lenselink Nederlandse Jeu de Boules Bond B. Lammerts, S. Pieterse Judo Bond Nederland J. Hell, Th. Fledderus Koninklijke Nederlandse Kaats Bond E. Seerden, S. Groustra, S. Saaktra Koninklijke Nederlandse Kegel Bond G. Korthuis Koninklijke Nederlandse Klim- en Bergsport Vereniging F. Demmers, R. Baks Federatie van Klootschieters en Kogelwerpers C. van der Sluis Koninklijke Nederlandse Kolf Bond M. Aberkrom, P. de Swart Koninklijk Nederlands Korfbal Verbond R. Meijer, J. Beunder Koninklijke Nederlandse Krachtsport en Fitnessfederatie M. Scholten Lacrosse Nederland R. Oostwoud-Wijdenes Koninklijke Nederlandse Vereniging voor Luchtvaart F. Brink, B. Wijnands Koninklijke Nederlandse Motorrijders Vereniging J.C. de Geus Nederlandse Onderwatersport Bond J. de Vries, A. de Vries Nederlandse Politie Sport Bond J.A. Rustidge, B. Zegwaard Reddingsbrigades Nederland P. de Winter Koninklijke Nederlandsche Roei Bond E. Kraak, M. Visser Nederlandse Rollersports Bond M. van Lieshout Nederlandse Rugby Bond Willem de Jong Koninklijke Nederlandse Schaak Bond A. Rongen Koninklijke Nederlandsche Schaatsenrijders Bond P. Sanders Koninklijke Nederlandse Algemene Schermbond M. Borst Koninklijke Nederlandse Schietsport Associatie E. IJzerman, A. Splinter Nederlandse Ski Vereniging R. Blondel Vereniging voor Sportgeneeskunde P.A. van Beek Nederlands Genootschap voor Sportmassage M. Willemstein Stichting Sportonderscheidingen E. Woudenberg Vereniging voor Sport en Recht M. van Dijk Sportvisserij Nederland J. Bongers Squash Bond Nederland M. Borst Studentensport Nederland H. van Rooijen, D. Eisenga, S. Kustermans Nederlandse Tafeltennis Bond M. Borst 2

4 Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond R. Thung, C. Varossieau, M. Bongers-Janssen, E. Poel Nederlandse Triathlon Bond H. van Lint, R. Groenman Nederlandse Volleybal Bond H. Nieukerke, J. Staps KNBLO Wandelsportorganisatie NL J. Los, H. Bronkhorst Nederlandse Wandelsport Bond H. Stammes Watersportverbond M. Leeser Koninklijke Nederlandsche Wielren Unie M. Wintels Nederlandse IJshockey Bond R. Vreeman Koninklijke Nederlandse Zwem Bond E. van Heijningen, J. Kossen, A. van Schaveren Afwezig leden met kennisgeving Stichting Homosport Nederland/Gay Union Through Sports Atletencommissie Nederlandse Culturele Sportbond Koninklijke Nederlandse Motorboot Club Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond 3

5 1, Opening en mededelingen De voorzitter, de heer André Bolhuis, opent de vergadering en heet de aanwezigen welkom. Een bijzonder welkom voor de aanwezige ereleden, de heren Hans Blankert, Wim Cornelis, Wim de Heer en Frank Schreve, alsmede voor de aanwezige vertegenwoordigers uit de politiek en de pers. Vervolgens verontschuldigt hij de bestuursleden Harry Been en Ton Rombouts wegens andere verplichtingen en de algemeen directeur Gerard Dielessen wegens ziekte. De voorzitter vraagt aandacht voor het 125-jarig jubileum van de Koninklijke Nederlandse Zwem Bond. In dit kader is er een kleine tentoonstelling samengesteld over de historie van de KNZB. Deze kan in de lobby bekeken worden. Daarnaast hebben de aanwezigen bij binnenkomst een kleine attentie van de KNZB ontvangen. De voorzitter feliciteert de KNZB met haar jubileum. De heer Van Heijningen (KNZB) licht de attentie nog toe en overhandigt de voorzitter nog een extra attentie. Hierna geeft de voorzitter het woord aan de heer Jurryt v/d Voorden, sporthistoricus die een toelichting geeft op de vondst in het Olympisch Stadion (het oudste nog in functie zijnde Olympisch Stadion ter wereld) van memorabilia van de Olympische Spelen van 1928 die in Amsterdam werden gehouden. Hij verwijst naar de ontdekking van een stenen plaquette die door de bonden van de OS 1928 in het stadion is ingemetseld. Deze is geschonken door de sportbonden aan de organisatoren van de OS Na 85 jaar bleek zich daarachter een koker van tin en lood te bevinden met daarin een oorkonde, een Olympische medaille 1928 en de Olympische postzegelcollectie t.b.v. het nageslacht. Om de vondst ook daadwerkelijk te borgen is ook contact geweest met het Rijksmuseum, aangezien dit nationaal cultureel erfgoed betrof. Uiteindelijk is de schat geborgen en op de oorkonde bleken de namen te staan van alle (niet alleen Olympische) sportbonden die het belangrijk vonden om dit na te laten. Vervolgens spreekt de heer Bolhuis een openingswoord uit (de tekst daarvan is als bijlage opgenomen bij het verslag). 2, Verslag Algemene Vergadering 20 november 2012 De voorzitter deelt mee dat er terecht op is gewezen dat het verslag op pagina 5 onder punt 3.d niet juist is. Dit is een foutieve weergave van wat Jan Kossen heeft opgemerkt. In het vergaderboek stond het contributiebedrag bij leden <18 en leden >18 in Euro s aangegeven. Dit had echter in Euro-centen moeten zijn. Met deze correctie is het voorstel destijds aangenomen. Met inachtneming van de genoemde wijziging wordt het verslag vastgesteld. 3. Rapportage 2012 De voorzitter geeft aan dat het inhoudelijke jaarverslag en het financiële jaarverslag zijn geïntegreerd tot één document. Dit is conform de eisen die het CBF stelt. Toch zullen, conform de statuten van NOC*NSF, het inhoudelijke deel en het financiële deel van het jaarverslag separaat aan de orde komen. 3a. Jaarverslag NOC*NSF 2012 De vergadering heeft kennis kunnen nemen van de inhoudelijke rapportage over het bijzondere jaar 2012, met o.a. het 100-jarig jubileum van NOC*NSF. In het inhoudelijke deel van het jaarverslag zijn alle activiteiten van 2012 keurig geordend langs de kerntaken van NOC*NSF beschreven. Het in 2012 uitgevoerde Ledentevredenheidsonderzoek kan ook in het jaarverslag worden teruggevonden. De voorzitter deelt mee dat in de loop van 2013 een beperkte vervolgmeting zal plaatsvinden en doet een oproep om hieraan deel te nemen. De voorzitter vraagt of er nog vragen of opmerkingen zijn over het inhoudelijke deel van het jaarverslag Dit is niet het geval. 3b. Jaarrekening NOC*NSF

6 De penningmeester, mevrouw Van Zanen, licht de jaarrekening toe was een bijzonder jaar waarin veel is gebeurd: Olympische en Paralympische Spelen, 100 jaar NOC*NSF, Sportagenda , Veilig Sportklimaat, Sportimpuls, Verklaring omtrent gedrag, opening Arnhemhal en de afsplitsing van Sportcentrum Papendal. Daarnaast zijn nieuwe werkafspraken met de fiscus gemaakt en zijn de Lotto-gelden teruggelopen. Al met al een jaar waarin erg veel gebeurd is en mevrouw Van Zanen spreekt haar dank en waardering uit voor de werkorganisatie die erg veel werk heeft verzet. Het resultaat van de jaarrekening 2012 is 328K positief; dat is een goed resultaat. Na afdracht naar het bestemmingsfonds van 1 miljoen bedraagt het resultaat -681K. Dit gebeurt conform de eisen van het CBF. Op punten zijn er verschillen met de begroting; dat is logisch aangezien er gedurende het jaar zowel aan de inkomsten- als uitgavenkant zaken op ons afgekomen zijn. Daarbij is het belangrijk dat de organisatie flexibel omgaat met de wijzigende omstandigheden, maar daarbij de zorgvuldigheid niet uit het oog verliest. Ondanks het goede resultaat en de stappen die zijn gezet, is er nog steeds verbetering mogelijk. Het fiscale onderzoek is positief afgesloten en er zijn goede afspraken met de fiscus gemaakt. Vanuit dat onderzoek is horizontaal toezicht door de fiscus mogelijk gemaakt. Daar moet zorgvuldig mee worden omgegaan en moet goed worden ingeregeld dat we dit elk jaar mogen toepassen. Samenvattend stelt de penningmeester dat de projecten beter beheerst worden en dat er met betrekking tot de interne stromen nog verbeteringen kunnen worden aangebracht. De financiële uitdagingen liggen vooral in 2013 en verder, maar in 2012 is een stevige basis gelegd. Tot slot meldt mevrouw Van Zanen dat NOC*NSF graag op zoek wil naar een nieuwe accountant. Er is geen directe aanleiding, maar het is goed om eens in de zoveel jaar met een andere accountant in zee te gaan. Dit kan weer leiden tot nieuwe inzichten. Om de vaart in dit proces te houden vraagt zij om mandaat van de Algemene Vergadering zodat het bestuur in samenwerking met de Financiële Commissie met een nieuwe accountant een samenwerking kan aangaan. De voorzitter vraagt de vergadering of er nog opmerkingen of vragen zijn over het financiële deel van het jaarverslag Dit is niet het geval. 3c. Verslag Financiële Commissie De voorzitter geeft het woord aan de heer Varossieau, namens de Financiële Commissie. De heer Varossieau licht toe dat over 2012 voor het eerst een geconsolideerde jaarrekening NOC*NSF is opgesteld. In de geconsolideerde jaarrekening 2012 zijn, naast NOC*NSF zelf, de 100% deelnemingen Sportcentrum Papendal B.V. en Exploitatie Nationaal Sportcentrum Papendal B.V. (HCP) opgenomen. Hiermee wordt voldaan aan de verslaggevingseisen van de Raad van Jaarverslaglegging en van het Centraal Bureau Fondsenwerving. In de consolidatie zijn de cijfers van NOC*NSF, HCP en SCP (alleen de balans ultimo boekjaar) opgenomen tegen dezelfde grondslagen voor waardering en resultaatbepaling. Ten behoeve van de vergelijkbaarheid zijn de cijfers van de begroting 2012 en van de realisatie 2011 eveneens geconsolideerd opgenomen. De Financiële Commissie heeft ook de enkelvoudige jaarrekening 2012 van HCP ter inzage ontvangen, evenals de in de in de consolidatie betrokken balans per 31 december 2012 van SCP. De jaarrekening 2012 van SCP is niet opgesteld, omdat er sprake is van een verlengd boekjaar van 27 december 2012 t/m 31 december De Financiële Commissie concludeert dat de voorliggende jaarrekening 2012 leesbaar, transparant en adequaat is toegelicht, en daarmee goed bruikbaar is voor de leden van NOC*NSF en anderen. Ook de consolidatie is goed weergegeven en toegelicht en de FC is van mening dat hier goed werk is verricht. Daarnaast heeft de Financiële Commissie een aantal aanbevelingen: o Voor SCP moet ofwel in 2013 een adequate voorziening voor groot onderhoud gevormd worden, ofwel moeten de toekomstige onderhoudskosten worden geactiveerd en 5

7 afgeschreven. Bij het opstellen van de begroting en onderhoudsplannen zal met deze keuze rekening moeten worden gehouden. o De afwijkingen tussen realisatie en begroting 2012 (0,8 mio negatief) worden in de toelichting bij de jaarrekening veelal verklaard door het Olympische jaar. De FC is van mening dat een Olympisch jaar geen reden zou moeten zijn om sterk af te wijken van de begroting. De FC adviseert daarom om nog meer aandacht te besteden aan de zorgvuldigheid bij het verzamelen van alle relevante informatie die juistheid van de begroting bevordert. Daarnaast moeten de procedures met betrekking tot budgetbeheer en budgetbewaking worden aangescherpt. o De FC blijft graag goed geïnformeerd over het plan van aanpak om de gewenste verbetering in de projectbeheersing te realiseren. Op grond van het voorgaande, in onderlinge samenhang, stemt de Financiële Commissie in met het geformuleerde voorstel voor de bestemming van het resultaat De Financiële Commissie stelt aan de Algemene Vergadering voor om de jaarrekening 2012 van NOC*NSF vast te stellen en het bestuur décharge te verlenen voor het gevoerde beleid. Ten aanzien van de ontwikkeling van de afdracht Lotto en het bestedingsplan is de Financiële Commissie eveneens uitgebreid geïnformeerd door de penningmeester over de mogelijke scenario s om de te verwachten terugval in de Lotto-afdracht te kunnen opvangen. De penningmeester heeft aan de Commissie Richtlijnen Bestedingsplan Sportagenda (CRBS) een notitie toegezegd met daarin een aantal scenario s. De FC heeft ook kennis genomen van de berichtgeving die door bestuur en directie van NOC*NSF is verzonden aan de leden. Daarin is aangegeven dat wordt verwacht dat de daling van de Lotto-afdracht zich doorzet in 2013 en de afdracht zal dalen onder de kritische grens van 45 mio die in de Sportagenda 2016 is afgesproken. Daarmee zal ook het bestemmingsfonds Lotto eind 2013 onder het niveau van één jaar Bestedingsplan dalen, hetgeen als uitgangspunt in de Code Bestemmingsfonds is vastgesteld. Vooruitlopend op het advies van de CRBS is de Financiële Commissie van menig dat het voorstel aan de Algemene Vergadering om een generieke korting van 5% voor het Bestedingsplan toe te passen (met uitzondering van een aantal rubrieken) en daarmee nu al een signaal af te geven, gerechtvaardigd is. Een tijdige communicatie met de leden hierover is van groot belang, zodat de leden ook tijdig eventuele acties kunnen initiëren, eventueel ook al in De Financiële Commissie onderschrijft eveneens het voornemen van het bestuur om in het najaar 2013 na gedegen onderzoek te besluiten over eventuele verdere maatregelen voor 2015 en verder. De voorzitter dankt de Financiële Commissie voor het intensieve werk, de advisering en de conclusies. 3d. Décharge bestuur NOC*NSF De voorzitter vraagt of er over het jaarverslag 2012 nog vragen of opmerkingen zijn. Dit is niet het geval. De voorzitter vraagt voorts of de Algemene Vergadering kan instemmen met het jaarverslag 2012 en de jaarrekening 2012 van NOC*NSF. De vergadering stemt bij acclamatie in. Vervolgens verleent de Algemene Vergadering het bestuur van NOC*NSF bij acclamatie décharge voor het gevoerde beleid over De Algemene Vergadering stemt eveneens in met het mandaat aan het bestuur om, in samenwerking met de Financiële Commissie, een nieuwe accountant te selecteren 3e. Evaluatie Sportagenda De voorzitter geeft aan dat ruim een jaar geleden de Sportagenda is vastgesteld. Aan de totstandkoming van die Sportagenda zijn diverse onderzoeken, tussenevaluaties van de toen lopende Sportagenda en veel discussies met leden in werkgroep en diverse platforms gevoerd. Inmiddels zijn we vol bezig met de uitvoering van deze nieuwe Sportagenda. 6

8 Om de Sportagenda gezamenlijk ook zorgvuldig af te sluiten is er een overzichtelijk document opgesteld waarbij alle doelstellingen uit de Sportagenda 2012 zijn afgezet tegen de daadwerkelijke realisatie. Veel van de gezamenlijke ambities zijn geheel of grotendeels gerealiseerd. Toch is ook gebleken dat bij een aantal onderwerpen de lat te hoog lag, meer tijd nodig was of bij nader inzien de ambitie niet haalbaar was. De Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met het afrondingsdocument Sportagenda De vergadering stemt bij acclamatie in. 4. Bestedingsplan Sportagenda De voorzitter geeft aan dat agendapunt 4 een aantal rapportages en voorstellen bevat. Hij zal deze één voor één behandelen. 4a. Verantwoording toekenningscyclus 2013 De Algemene Vergadering heeft het bestuur van NOC*NSF in 2012 in de vorm van de Sportagenda, het Bestedingsplan 2013 en de Richtlijnen 2013 mandaat gegeven om de kerntaak Verdelen Middelen uit te voeren. Hiertoe zijn in de Algemene Vergadering van november 2012 een aantal wijzigingen vastgesteld m.b.t. de governance. In de rapportage over de toekenningscyclus 2013 is te lezen op welke wijze het bestuur van NOC*NSF invulling heeft gegeven aan de verleende opdracht. Het is belangrijk om te melden dat op het moment van deze Algemene Vergadering nog niet alle beroepszaken bij de Beroepscommissie Bestedingsplan zijn afgehandeld. Daarvan kan dus nog geen totaalbeeld gegeven worden. Zodra dit mogelijk is, zullen de leden hierover nader worden geïnformeerd. De heer Ruud Vreeman (NIJB) geeft aan dat de Nederlandse IJshockey Bond het niet eens is met de procesgang en beroep heeft aangetekend. Dit proces moet zijn beloop hebben, maar hij hecht eraan toch een schot voor de boeg te geven: Hoe verhoudt de focus (Top 10), die vanuit prestatiegerichte overwegingen begrijpelijk is, zich tot de instandhouding en ontwikkeling van de pluriformiteit van de Nederlandse sportinfrastructuur. Hij meldt dat een sport als IJshockey door de afbouwregeling in grote nood komt. Dat betekent het maar de vraag is of een grote wereldsport, waarbij Nederland zich ongeveer rond de 20 e plaats begeeft, in Nederland gecontinueerd kan worden. Hij is van mening dat de verhouding tussen (begrijpelijke) focus en het nadenken over de pluriformiteit van de sportwereld doorslaat naar een kant. Hij wil dit vast meegeven voor wellicht een volgende cyclus. De voorzitter antwoordt dat dit een duidelijk statement is. Soms wordt de indruk gewekt dat geen enkele sportbond meer een bijdrage krijgt uit de gemeenschappelijke NOC*NSF-gelden. Dat is natuurlijk niet het geval. Het verdeelplan is goedgekeurd en de basisbijdrage voor de bonden is niet naar beneden is gegaan. Daarnaast krijgen bonden met Olympische topsportambities en prestaties meer gelden toegekend vanuit de Lotto-gelden. De sentimenten die dit oproept zijn heel begrijpelijk, maar e.e.a. is een logisch gevolg van de keuzes die in de Sportagenda 2016 zijn genomen. Bovendien zijn er ook bonden die heel creatief toch middelen vinden om uitvoering te geven aan de ambities. De voorzitter zegt de heer Vreeman toe dat de mening van de IJshockeybond zeker in het bestuur van NOC*NSF aan de orde zal komen. Overigens zal deze dit onderwerp in de loop van de komende jaren vaker op tafel komen. De heer Van Heijningen (KNZB) geeft aan dat er kaders zijn vastgesteld over de verdeling middelen en dat op basis hiervan een prima rapportage is opgesteld. Hij vraagt vast aandacht voor agendapunt 4c (Bestedingsplan en richtlijnen 2014). De KNZB onderschrijft de mening om voor 2014 vast rekening te houden met een korting, maar hij wijst in dit kader ook op het presteren van de Lotto. Er zijn tal van mogelijkheden en voorbeelden dat uit de kansspelwereld meer middelen aan de sportwereld ten goede zouden kunnen komen. Ondanks het feit dat de KNZB de bestuurlijke waarschuwing over verminderen van de Lotto-gelden in de komende jaren waardeert, gaat deze er ook vanuit dat de Lotto weer op het niveau van de voorgaande jaren zou moeten kunnen presteren. 7

9 De voorzitter antwoordt dat dit helder is en verzekert de vergadering dat het bestuur hier voortdurend aandacht voor heeft. In dit kader wijst hij ook op de bestemmingsreserve, die we immers hebben om dit soort schommelingen te kunnen opvangen. Vervolgens stemt de vergadering bij acclamatie in met de verantwoordingsrapportage toekenningscyclus b. Compensatieregeling Marketingrechten 2012 De voorzitter stelt de compensatieregeling Marketingrechten 2012 aan de orde en vraagt of de vergadering kan instemmen met het voorstel om uit het Bestemmingsfonds Lotto een bedrag van vrij te maken ter compensatie van de ingebrachte marketingrechten van sportbonden over 2012 ter grootte van 50% van de vastgestelde waarde. De vergadering stemt bij acclamatie in. 4c. Bestedingsplan en Richtlijnen 2014 De heer Johan Wakkie (Koninklijke Nederlandse Hockey Bond) geeft in navolging van hetgeen de heer Van Heijningen bij punt 4a heeft gezegd, aan dat hij dit, ook naar aanleiding van de werkgroep politiek en overleg bondsdirecteuren, wat breder wil trekken. Hij is niet zo positief dat het zo maar beter zal gaan met de Lotto. Er zou een lange termijn actieplan ontwikkeld moeten worden om de eigen mensen, de eigen leden, meer en structureel te laten meespelen in de Lotto. Daarbij moeten we zelf het goede voorbeeld geven en de mensen ervan bewust maken wat het meespelen in de Lotto oplevert voor de eigen verenigingen. Daarnaast maakt hij zich meer zorgen: als gekeken wordt naar de bronnen van inkomsten voor sport ontstaan daar telkens discussies: dit begon bij de Top-10 discussie, vervolgens de Lotto-gelden, en nu ook de discussie hoe we straks omgaan met de gelden van gemeentes. Hij verwijst daarbij naar een onderzoek dat door een aantal bonden is gestart m.b.t. de sportaccommodaties in gemeentes. Dit onderzoek laat zien dat alle gemeentes zoeken naar bezuinigingen, ook op sportaccommodaties. Het betreft hier een breed scala aan onderwerpen waarvoor aandacht wordt gevraagd en het is belangrijk dat sport daar een plaats krijgt. Belangrijk is dus dat rondom de gemeenteraadsverkiezingen een concreet actieplan wordt gemaakt om de sport duidelijk onder de aandacht te brengen. Dit actieplan wordt nu voorbereid in de werkgroep politiek. De voorzitter geeft aan dat dit duidelijk is en verwijst naar zijn openingswoord, waarin hij de uitdagingen hieromtrent heeft geschetst. Ook in het bestuur zal worden nagedacht over een actieplan dat via de politieke werkgroep moet leiden tot een eensluidend gezamenlijk optreden van de sport richting de gemeenteraadsverkiezingen. De heer A. Rongen (Kon. Nederlandse Schaak Bond) vraagt om het mogelijk is om te overwegen om de bond de 5% bezuiniging zelf in te laten vullen, dus niet te oormerken. De penningmeester vindt dit een sympathiek voorstel. Zij belooft de mogelijkheden nader te onderzoeken. De heer E. van Heijningen (Kon. Nederlandse Zwem Bond) pleit ervoor om een prestatiecurve voor de Lotto vast te stellen. Door de liberalisering van de kansspelen liggen er vele kansen en bedreigingen. Beter is om uit te gaan van de kansen en hierover met de Lotto goede afspraken te maken. Dit geldt ook voor de acties zoals vanmiddag besproken ten aanzien van de gemeenteraadsverkiezingen. Hij ondersteunt deze lijn graag. De heer J. de Vries (Nederlandse Onderwatersport Bond) sluit zich aan bij de vorige spreker. Zeker is het goed om uit te gaan van de kansen, maar de risico s moeten ook goed bekeken worden. In het regeerakkoord is het e.e.a. uiteengezet over het kansspelbeleid. Hoe zetten we hierop in? Hoe creëren we meer inkomsten voor de sport vanuit de kansspelen? Hij vraagt om een nadere toelichting. Voorts vraagt hij nog een nadere toelichting op de compensatie van de marketingrechten. De voorzitter antwoordt dat er een intensieve lobby in Den Haag gevoerd wordt rondom de liberalisering van de kansspelwetgeving. NOC*NSF zit regelmatig met de betrokken 8

10 bewindspersonen en kamerleden om de tafel. Zo is er aangedrongen op een samenwerking tussen de Staatsloterij en de Lotto, dit wordt nu verkend. Ten aanzien van de compensatie marketingrechten licht de penningmeester toe dat die bonden die extra inspanning hebben verricht ten aanzien van de Lotto, hiervoor beloond worden. Desondanks zijn ook zij geconfronteerd met een korting van 50%. Dat is een kleinere korting dan bonden die hier niet in hebben geïnvesteerd, maar dat moet gezien worden als een beloning voor de inspanningen en is alleszins redelijk. De heer De Winter merkt op dat het bestoken van gemeentebesturen niet zo gemakkelijk is en dat snelheid hier geboden is. Daarnaast pleit hij ervoor dat leden regelmatig worden geïnformeerd over alle (financiële) ontwikkelingen, zowel positief als negatief. De voorzitter geeft aan dat hij daarop kan rekenen. De heer Bijkerk wijst in dit verband op de VSG: goed overleg om dit gezamenlijk aan te pakken lijkt een goede optie. 4d. Advies CRBS De voorzitter geeft het woord aan de beoogd voorzitter van de CRBS, de heer Ruud Kok (thans lid). De heer Kok gaat in op de onderliggende stukken ten aanzien van het bestedingsplan en de richtlijnen 2014 en geeft een toelichting op het advies van de CRBS dat bij de vergaderstukken is gevoegd. De CRBS adviseert de Algemene Vergadering om in te stemmen met het Bestedingsplan en Richtlijnen De penningmeester, gaat nog even in op de vraag van de heer Rongen die bij agendapunt 4c is gesteld om de 5% korting anders te bewerkstelligen dan nu in de richtlijnen staat. Er is reeds afgesproken om dit te onderzoeken. De afspraak is dat voor 1 juli 2013 de definitieve richtlijnen aan alle bonden toegezonden worden. Vervolgens vraagt de voorzitter de vergadering in te stemmen met de vaststelling van het Bestedingsplan 2014 ter grootte van en in te stemmen met de Richtlijnen De Algemene Vergadering stemt bij acclamatie in. 5. Samenstelling AV Commissies 5a. CRBS De Algemene Vergadering wordt gevraagd om: o De heer Ruud Kok, bestuurslid Atletiekunie, te benoemen als voorzitter van de Commissie Richtlijnen Bestedingsplan Sportagenda, en o De heer Frits Brink, voorzitter bestuur van de Koninklijke Nederlandse Vereniging voor Luchtvaart en de heer Anton Binnenmars, directeur amateurvoetbal van de Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond te benoemen als lid voor een termijn van 4 jaar. De vergadering stemt bij acclamatie in. 5b. Financiële Commissie De Algemene Vergadering wordt gevraagd om de heer Cees Varossieau, penningmeester en vicevoorzitter van de Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond, te herbenoemen in de Financiële Commissie voor een tweede termijn van 4 jaar. De vergadering stemt bij acclamatie in. 6. Legacy Olympisch Vuur De voorzitter memoreert dat op 19 april jl. in Tilburg, aan de vooravond van de Nationale Sport Week 2013, de slotbijeenkomst Olympisch Vuur heeft plaatsgevonden. Tijdens deze bijeenkomst is zowel teruggeblikt naar de opbrengsten van het Olympisch Plan 2028 tot nu toe en vooruitgeblikt naar de wijze waarop deze opbrengsten en de kracht van het Olympisch Plan ingezet kunnen 9

11 blijven worden. Tevens is tijdens de slotmanifestatie het E-zine Legacy 2028 gelanceerd. Dit elektronisch magazine bundelt alle gebeurtenissen, opvattingen en toekomstvisies die de afgelopen jaren onder de vlag van Olympisch Vuur zijn gerealiseerd. De voorzitter geeft aan dat hij in zijn voorwoord al uitgebreid is ingegaan op de blijvende evenementenambitie die we met elkaar hebben. Hij wil daar nogmaals nadrukkelijk op wijzen: de evenementenambitie was één belangrijke pijler onder het Olympisch Plan en daar gaan we samen met de leden graag mee door. Daarnaast noemt de voorzitter de betrokkenheid van topsporters en oud-topsporters bij het Olympisch Vuur. Ook deze samenwerking wil NOC*NSF graag continueren en verder gestalte geven. Tot slot deelt de voorzitter mee dat NOC*NSF als goed werkgever dit jaar zal gebruiken en nodig zal hebben om voor alle betrokken personeelsleden van de Program Office een goede oplossing te vinden. Danwel binnen NOC*NSF, bij de leden, danwel op andere plekken binnen of buiten de sport. 7. Naar een Veiliger Sport Klimaat De voorzitter gaat in op de betekenis van sport voor de samenleving. Sport kan de samenleving een stukje beter maken: participatie, gezondheid, cohesie, topsport, trots, verbinding, economische spin-off. Sport is echter niet alleen positief, ook de laatste tijd negatieve aspecten in het nieuws: doping, matchfixing, seksuele intimidatie, agressie, incident Almere etc. Sport is aan zet om dit zo min mogelijk te laten gebeuren en heeft daarvoor een uniek systeem van lokale en landelijke verenigingen. Het programma Naar een Veiliger Sport Klimaat is gericht op het versterken van de verenigingen en bonden aan de voorkant: preventieve inzet op bestuurders, trainers, coaches en arbitrage. Maar soms gaat het toch mis op en rond het sportveld en een goed georganiseerd tuchtrecht is dan cruciaal. Tuchtrecht is tot nu toe een onderdeel geweest dat te weinig aandacht kreeg vanuit de sport. Maar de aanpak vanuit het programma Naar een Veiliger Sportklimaat brengt daar een heel positieve verandering en verbetering op aan. Vervolgens geeft de voorzitter het woord aan Marijke Fleuren die een toelichting geeft op de notitie en Rapportage Tuchtrecht bij sportbonden. In 2012 is een inventarisatie uitgevoerd naar de huidige stand van zaken van het tuchtrecht bij sportbonden (de foto 2012). Daarnaast is er gewerkt aan een gewenst en inspirerend toekomstbeeld (foto tuchtrechtrecht in 2016). Dit toekomstbeeld bestaat uit een aantal bouwstenen: o Creëren van een vergroot bewustzijn van nut en noodzaak van tuchtrecht o Uniformiteit op het gebied van de aanpak van grensoverschrijdend gedrag o Gezamenlijk formuleren en vaststellen van kwalitatieve waarborgen op het gebied van tuchtrecht o Faciliteren van bonden bij de implementatie van de kwalitatieve waarborgen o Inrichten van een sportbreed expertisepunt op het gebied van tuchtrecht. De bedoeling is dat na vaststelling in deze vergadering deze bouwstenen vanuit het deelprogramma Tuchtrecht binnen het programma Naar een Veiliger Sportklimaat verder zullen worden uitgewerkt. Na de toelichting van mevrouw Fleuren vraagt de voorzitter de Algemene Vergadering in te stemmen met de beschreven bouwstenen met betrekking tot het tuchtrecht van sportbonden. De Algemene Vergadering stemt bij acclamatie in. 8. Toetsdocumenten Kwalificatiestructuur Sport De voorzitter geeft het woord aan Erik Lenselink, manager Sportontwikkeling. Deze geeft een toelichting op de notitie. De onderliggende toetsdocumenten zijn afgeleid van de profielen uit de in mei 2012 aangenomen KSS (Kwaliteitsstructuur Sport) en het in november 2011 aangenomen audit sportkader. De Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met: 10

12 o toetsdocument trainer-coaches o toetsdocument instructeurs o toetsdocumenten opleiders en arbitrerend kader (officials) o toetsreglement sport De vergadering stemt bij acclamatie in. 9. Lidmaatschap Stichting Sportonderscheidingen De voorzitter verwijst naar de notitie bij de vergaderstukken ten aanzien van het verzoek van de Stichting Sportonderscheidingen om het bestaande reguliere lidmaatschap van NOC*NSF om te zetten naar een buitengewoon lidmaatschap en vraagt de vergadering in te stemmen met dit verzoek. De Algemene Vergadering stemt bij acclamatie in. Vervolgens deelt de voorzitter mee dat met dit agendapunt alle voorstellen tot besluitvorming zijn behandeld. Hij wijst op de rapportages van de Auditcommissie Doping en de Auditcommissie Seksuele Intimidatie die aan de stukken zijn toegevoegd. De rapportage van de Auditcommissie Doping is vanmiddag in het Overleg Bondsdirecteuren inhoudelijk besproken. De heer Michiel van Dijk (voorzitter Auditcommissie Doping) geeft nog een korte toelichting op de rapportage Auditcommissie Doping. Aansluitend meldt de voorzitter dat het bestuur van NOC*NSF recentelijk Marjan Olfers heeft benoemd als voorzitter van de Auditcommissie Seksuele Intimidatie. De commissie is kort geleden gestart met haar werkzaamheden en mevrouw Olfers geeft een korte toelichting op de stand van zaken. 10. Uitreiking Pahud de Mortanges Trofee De Pahud de Mortanges Trofee wordt na iedere Olympische Spelen uitgereikt aan wat in de ogen van NOC*NSF, op advies van de Chef de Mission, de meest voorbeeldige Nederlandse Olympiër was. De Pahud de Mortanges Trofee wordt toegekend aan Epke Zonderland. Deze kon vanavond persoonlijk niet aanwezig zijn, maar de voorzitter zal de trofee binnenkort persoonlijk overhandigen. 11. Uitreiking Van Tuyllbeker De Van Tuyllbeker is een erkenning voor de Olympische bond met de beste prestaties in het afgelopen jaar. Het gaat dan niet alleen om de seniorenprogramma s maar ook om de jeugdkampioenschappen. Daarbij wordt opgemerkt dat de Van Tuyllbeker in de toekomst ook aan niet-olympische bonden kan worden toegekend. De laatste winnaar was de KNZB in In 2012 is de Van Tuyllbeker niet uitgereikt o.a. in verband met het 100-jarig jubileum. Het bestuur van NOC*NSF heeft besloten om de Van Tuyllbeker dit jaar uit te reiken aan de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond. De heer Albers dankt de voorzitter voor de erkenning en maakt van de gelegenheid gebruik om alsnog dank uit te spreken voor de geweldige Spelen 2012 die hebben plaatsgevonden en de rol die iedere bond en NOC*NSF daarin heeft gespeeld. 12. EYOF 2013 De voorzitter leidt in dat het European Youth Olympic Festival 2013 van 14 t/m 19 juli in Utrecht zal plaatsvinden. Mevrouw Rinda den Besten, voorzitter Stichting EYOF 2013, laat aan de hand van een aantal sheets de stand van zaken tot nu toe zien. Zij verwijst daarbij naar de website en de app Utrecht 2013, waarop alle informatie over dit evenement digitaal te vinden is. Tevens doet zij de oproep om op de websites van de bonden nadrukkelijk het EYOF te vermelden en geeft zij aan dat vrijwilligers zich nog steeds kunnen aanmelden. 11

13 13. Rondvraag De heer W. Mosterd gaat in op een eerder gemaakte opmerking tijdens deze vergadering dat de sportarts inmiddels ook medisch specialist is. Het lijkt hem juist om te verduidelijken dat er een voorgenomen besluit van de hoogste instantie (College van Medische Geneeskundige Specialismen) ligt om de sportarts als medisch specialist te erkennen. Dit is van groot belang omdat sporters dan in het normale zorgcircuit terecht komen ingeval van blessures e.d. Er moet nog een consultatieronde worden afgewacht. De voorzitter beaamt dit en geeft aan dat het een groot succes zou zijn als dit definitief zal worden. Niets meer aan de orde zijnde, sluit de voorzitter onder dankzegging voor ieders aanwezigheid de vergadering. 12

14 AGENDAPUNT 3 1/2 Notitie Ter besluitvorming aan van betreft Algemene Vergadering NOC*NSF Bestuur NOC*NSF Benoeming accountant datum behandeling 19 november 2013 gevraagd besluit De Algemene Vergadering wordt, conform de bepalingen in de Statuten van NOC*NSF (art. 30.6) en in de lijn met de Code Goed Sportbestuur, gevraagd in te stemmen met de benoeming van Deloitte als nieuwe accountant van NOC*NSF voor een periode van 4 jaar ( ). toelichting Inleiding De AV heeft in haar vergadering van 14 mei 2013 mandaat gegeven aan de Penningmeester en de Financiële Commissie om een nieuwe accountant te benoemen. Op basis van dit mandaat is een tenderprocedure gestart, die in deze notitie kort wordt beschreven. Op basis van het verleende mandaat en met instemming van de Financiële Commissie heeft het Bestuur van NOC*NSF op 7 oktober jl. ingestemd met de keuze voor Deloitte, zodat tijdig gestart kon worden met de (interim)controle van NOC*NSF, HCP en SCP. Gevolgde procedure De procedure is als volgt verlopen: Er is een tenderdocument opgesteld voor de inhuur van accountantsdiensten bij NOC*NSF. Hierin is een profiel gegeven van NOC*NSF en zijn de opdracht, de procedure, de vereisten voor de audit proposal en de selectiecriteria toegelicht. Voorts zijn, in overleg met de Financiële Commissie, 4 kantoren uitgekozen om op basis hiervan een audit proposal (offerte) uit te brengen: BDO, Mazars, BakerTillyBerk en Deloitte. Bij deze keuze is rekening gehouden met voldoende omvang (daarom uit de top 10 van de grootste Nederlandse accountantskantoren), eventuele sponsorships (daarom geen Ernst & Young) en eventuele ervaring met de kantoren. Het tenderdocument is tezamen met de (geconsolideerde) jaarrekeningen 2012 van NOC*NSF en HCP - is begin juli 2013 aan de kantoren verzonden. De kantoren is gelegenheid gegeven voor een schriftelijke vragenronde eind juli Alle kantoren hebben hiervan gebruik gemaakt. Hierop is medio augustus één schriftelijke reactie aan de kantoren gestuurd.

15 AGENDAPUNT 3 2/2 Eind augustus 2013 hebben alle kantoren een uitgebreide audit proposal ingestuurd. Op 26 september 2013 zijn alle kantoren uitgenodigd om hun audit proposal in een uur te presenteren/toe te lichten. Hierbij waren aanwezig vanuit NOC*NSF: de Penningmeester, de Voorzitter van de Financiële Commissie en een vertegenwoordiger van de afdeling Finance & Control. Direct aansluitend zijn de ervaringen met de gehele Financiële Commissie gedeeld. Selectie De selectie heeft plaatsgevonden aan de hand van 7 vooraf vastgestelde criteria, te weten 1) Audit fees 2) Relevante kennis en ervaring 3) Audit team 4) Controle aanpak 5) Audit proposal 6) Presentatie 7) Overall indruk Op basis van deze criteria is een uitdrukkelijke en unanieme voorkeur ontstaan voor Deloitte. Als laatste stap is de indruk van Deloitte getoetst bij 2 sportbonden, die eveneens gebruik maken van de dienstverlening van Deloitte. Deze navraag heeft het positieve beeld dat van Deloitte is verkregen bevestigd.

16 AGENDAPUNT 4.a 1/2 Notitie Ter besluitvorming aan van Algemene Vergadering NOC*NSF Bestuur NOC*NSF betreft Jaarplan 2014 datum behandeling 19 november 2013 gevraagd besluit Het bestuur van NOC*NSF vraagt de Algemene Vergadering van NOC*NSF in te stemmen met het Jaarplan is o.a. het jaar van nieuwe Winterspelen, van Gemeenteraadsverkiezingen, maar ook een cruciaal jaar voor de financiering van de sport (Lotto, Bestedingsplan 2015, Wet op de Kansspelen) De uitdaging voor 2014 is voor NOC*NSF en sportbonden gelegen in het feit dat de beschikbare middelen teruglopen. Voor de werkorganisatie van NOC*NSF heeft dit t.o.v geleid tot een (taakstellende) bezuiniging van bijna 1,2 mln. Deze taakstelling heeft invulling gekregen door een combinatie van kostenreductie (m.n. vermindering van activiteiten) en personeelsreductie (incl. de afbouw Olympisch Vuur zo n 12 fte). Deze taakstelling/reductie heeft uiteraard consequenties voor de inzet en activiteiten van NOC*NSF op de diverse kerntaken: Kerntaak Effecten 2014 Sportontwikkeling De inzet op de zeven kerngebieden (kader, accommodaties, sportaanbieder,s jeugd, volwassenen, gehandicaptensport en maatschappelijke kwaliteit) wordt teruggebracht. Hierdoor is er minder capaciteit en intensiteit om op de gebieden netwerken en kennis te ontwikkelen en sporttak overstijgend programma's te coördineren en te initiëren. Overheveling van activiteiten en formatie naar het op te richten NISSI Financiering Kwaliteitsontwikkeling Sportbestuurders uit Collectieve Projecten. Topsport Reductie van de totaalbegroting Top 10 (incl. correctie Mission), hetgeen leidt tot een generieke korting op de maatwerktoekenningen aan bonden, CTO s en High Performance Services. Minder inzet op projecten op het gebied van talentontwikkeling en coaches. Marketing Minder inzet op activatie, campagnes en huisstijl Financiering TV-monitor uit Collectieve Projecten

17 AGENDAPUNT 4.a 2/2 Belangenbehartiging Leden Minder (formatie) accountmanagement leden Minder inzet (formatie en budget) op Public Affairs (incl. international affairs) Financiering ledentevredenheidsmeting(en) uit Collectieve Projecten Administratie & Beheer Verlaging Strategisch Budget (stafafdelingen) Definitieve effectuering gerealiseerde formatiereductie Finance&Control en ICT Verlaging budget Corporate Communicatie Sinds 2012 presenteert NOC*NSF een compact inhoudelijk jaarplan, opgesteld in de lijn van de in 2011 vastgestelde kerntaken. Deze opzet is voor 2014 gecontinueerd. In het jaarplan is met CP aangeduid voor welke activiteiten financiering is gevonden uit de rubrieken Collectieve Projecten (3.5 t/m 3.7) uit het Bestedingsplan Sportagenda. Daarnaast zijn activiteiten, die voortkomen uit het Ledentevredenheidsonderzoek 2013, aangeduid met LTO. Conform de Richtlijnen Bestedingsplan zijn aan het jaarplan 2014 tevens de (set van) afspraken opgenomen die NOC*NSF maakt met overige begunstigden, betreffende: Dopingautoriteit, ISR, NL Sporter & NL Coach, Gehandicaptensport NL en Sport&Zaken. Aan dit jaarplan is onlosmakelijk de Begroting 2014 verbonden. bijlagen 1. Jaarplan NOC*NSF 2014 (incl. sets van afspraken)

18 Jaarplan NOC*NSF 2014 T.b.v. Algemene Vergadering 19/11/2013 You created this PDF from an application that is not licensed to print to novapdf printer (http://www.novapdf.com)

19 Kerntaak: Behartiging belangen leden Doelstellingen 2016 Vergroten aantal internationale events en invloedrijke bestuursposities Overheden en politici denken sportinclusief, erkennen de maatschappelijke waarde van sport en hebben de sportparticipatie en topsport doelstelling geïntegreerd in hun beleid Vergroten kansspelgelden t.b.v. de sport 65 mln Handhaving landelijke sportbegroting 130 mln totaal Verhogen aandeel (+10% t.o.v )georganiseerde sport in Rijksbegroting Sportbonden zijn tevreden over de meerwaarde die NOC*NSF biedt t.a.v. de uitvoering beleid, kennisuitwisseling tussen sportbonden, NOC*NSF en andere (kennis) netwerken Actielijnen Speerpunten 2014 (=Jaarplan) Lobby/Internationaal Uitvoeren Public Affairs-agenda: focus op dossiers Rijkssportbeleid, Kansspelen, Sport en welzijn/sociaal domein, gemeenteraadverkiezingen Vaststellen en uitvoeren strategie internationale positionering N*N en ondersteuning IOC lid NL Versterken relatie externe stakeholders door relatiebijeenkomsten, werkbezoeken, stakeholdermeetings, bezoek sportevenementen (LTO) Versterken communicatie naar/ betrokkenheid bonden (LTO) Ontwikkeling fiscaal platform (t.b.v. afstemming en kennisuitwisseling) Ondersteuning/platform bonden Optimaliseren gesegmenteerde inzet ondersteuning leden (gemiddelde omvang neemt af door reductie 1 fte AM) Alle producten, diensten en expertise van NOC*NSF zijn beter bekend bij de leden (LTO) Ontwikkelen communicatieplan naar de leden (LTO) Meer uitwisselingen van medewerkers bij (middel)grote sportbonden via de NOC*NSF SportAssist formule (LTO) LTO op hoofdlijnen van alle kerntaken en flankerende thema s. (CP) Prestatie-indicatoren (KPI s) Aantal internationale events/meetings in NL Aantal internationale bestuursposities s naar sport bij gemeente, provincie en landelijke overheid Ledentevredenheid Kostendekkende exploitatie individuele dienstverlening en klanttevredenheid Strategische richting & doorkijk Lobby/Internationaal Positioneren van de Nederlandse sport: Intensivering v.d. internationale vertegenwoordiging (Atletencie, werkgroepen, etc) Positioneren van de sport in Nederland: Intensivering v.h. lokaal en provinciaal sportbeleid Effectieve campagnes nationale, provinciale en lokale verkiezingen Uitvoering Public Affairs-agenda s naar Olympisch niveau Bonden en stakeholders op maat geïnformeerd over inzet en resultaten belangenbehartiging Investeren in netwerkopbouw en strategische allianties Ondersteuning/platform bonden * NOC*NSF 3.0 (reikwijdte, lidmaatschap, governance, leiderschap) Klant voorop, meerwaarde voor leden: optimalisering v.d. (on)betaalde collectieve en individuele dienstverlening van NOC*NSF voor sportbonden Interne ledeneffectiviteit: gesegmenteerde inzet middelen richting leden op basis van toegevoegde waarde voor ieder lid en voor de collectieve doelen Toegankelijk en subliem kennisplatform zijn voor leden 2 You created this PDF from an application that is not licensed to print to novapdf printer (http://www.novapdf.com)

20 Kerntaak: Topsport Doelstellingen 2016 Top-10 bij OS Sochi 2014 en Rio 2016 Top-10 bij PS Rio Geen teamdoelstelling PS Sochi Door: Hoogwaardige uitzendingen topsportteams naar OS, PS, JOS, EJOF Optimaliseren topsportklimaat Optimaliseren hoogwaardige ondersteuning topsportprogramma s Prestatie-indicatoren (KPI s) Medailleklassementen OS/PS (=Sportagenda-KPI) Jaarlijkse WK medaillemeters: OS (winter/zomer), PS en niet-os Tevredenheid bonden Tevredenheid sporters Tevredenheid coaches/begeleiders Tevredenheid samenwerkingspartners Actielijnen Speerpunten 2014 (=Jaarplan) Uitzending OS/PS Sochi 2014 en YOG Nanjing 2014 Coördinatie en uitvoering Olympic Operations Sochi 2014 en Rio 2016 Evaluatie Sochi 2014 Voorbereiden uitzending EG Bakoe 2015 en Rio 2016 Uitvoering beoordelingsproces investeringsplannen winterprogramma s (LTO) Implementeren structureel monitorings- & feedbacksysteem i.s.m. bonden (koppeling aan Portal Verdelen Middelen) (CP) Doorontwikkelen Athletes Services (borgen structurele financiering Fonds voor de Topsporter, FLOT, loket vertrouwenskwesties, krachtige relatie ex-topsporters) Uitvoeren mastercoach programma Heroriëntatie evenementenbeleid Implementatie topsportpolis en arbeidsongeschiktheidsverzekering Achmea Anti-doping: uitvoeren gezamenlijk actieplan n.a.v. rapport commissie Sorgdrager en implementatie herziene WADA-Code Prestatiemanagement bonden (prestatiemanagers bonden en specifieke experts (voeding, mentaal, medisch, fysiek, prestatiediagnostiek) Talentontwikkeling Doorontwikkelen doorlopende leerlijnen CTO s en regio s Strategische richting & doorkijk Monitoren en verder uitwerken strategische keuzes NOC*NSF en gezamenlijke sport uit de Sportagenda 2016: Focusgedachte top 10 Topsport governance Financieringsuitdagingen voor de toekomst Inhoudelijke doorontwikkeling topsportpijlers 3 You created this PDF from an application that is not licensed to print to novapdf printer (http://www.novapdf.com)

Jaarplan NOC*NSF 2013. Algemene Vergadering 20/11/2012

Jaarplan NOC*NSF 2013. Algemene Vergadering 20/11/2012 Jaarplan NOC*NSF 2013 Algemene Vergadering 20/11/2012 Kerntaak: Behartiging belangen leden Vergroten aantal internationale events en invloedrijke bestuursposities Overheden en politici denken sportinclusief,

Nadere informatie

VERSLAG ALGEMENE VERGADERING D.D. 19 november 2013

VERSLAG ALGEMENE VERGADERING D.D. 19 november 2013 VERSLAG ALGEMENE VERGADERING D.D. 19 november 2013 Aanwezig NOC*NSF-bestuur A. Bolhuis (voorzitter) T. Bartels-de Vries H. Been W. Ludeke J.W. Maas T. Rombouts J. Straathof A. van Zanen-Nieberg (penningmeester)

Nadere informatie

VERSLAG ALGEMENE VERGADERING D.D. 20 november 2012

VERSLAG ALGEMENE VERGADERING D.D. 20 november 2012 VERSLAG ALGEMENE VERGADERING D.D. 20 november 2012 Aanwezig NOC*NSF-bestuur H. Been A. Bolhuis (voorzitter) T. Bartels-de Vries W. Ludeke J.W. Maas J. Straathof T. Rombouts L. van Wijk A. van Zanen-Nieberg

Nadere informatie

VERSLAG ALGEMENE VERGADERING D.D. 20 mei 2014

VERSLAG ALGEMENE VERGADERING D.D. 20 mei 2014 VERSLAG ALGEMENE VERGADERING D.D. 20 mei 2014 Aanwezig NOC*NSF-bestuur A. Bolhuis (voorzitter) T. Bartels-de Vries H. Been W. Ludeke J.W. Maas T. Rombouts C. Warners A. van Zanen-Nieberg (penningmeester)

Nadere informatie

Ledental NOC*NSF over 2014

Ledental NOC*NSF over 2014 Ledental NOC*NSF over 2014 2/30 Ledental NOC*NSF over 2014 Inleiding In de periode mei-juni 2015 heeft de jaarlijkse inventarisatie van het aantal leden van sportbonden over het jaar 2014 plaatsgevonden.

Nadere informatie

Ledental NOC*NSF over 2012

Ledental NOC*NSF over 2012 Ledental NOC*NSF over 2012 Samenvatting In 2012 hadden de bij NOC*NSF aangesloten sportbonden en buitengewone leden exclusief de Nederlandse Christelijke Sport Unie (NCSU) en de Nederlandse Katholieke

Nadere informatie

Ledental NOC*NSF over 2011

Ledental NOC*NSF over 2011 Ledental NOC*NSF over 2011 Samenvatting In 2011 hadden de bij NOC*NSF aangesloten sportbonden en buitengewone leden - exclusief de Nederlandse Christelijke Sport Unie (NCSU) en de Nederlandse Katholieke

Nadere informatie

Jaarplan NOC*NSF 2016. T.b.v. Algemene Vergadering 16/11/2015

Jaarplan NOC*NSF 2016. T.b.v. Algemene Vergadering 16/11/2015 Jaarplan NOC*NSF 2016 T.b.v. Algemene Vergadering 16/11/2015 Kerntaak: Behartiging belangen leden Doelstellingen 2016 Overheden en politici delen de visie we winnen veel met sport én visie op Transitie

Nadere informatie

De Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met de Begroting 2016 van NOC*NSF

De Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met de Begroting 2016 van NOC*NSF AGENDAPUNT 3.b. Notitie Ter besluitvorming aan van Algemene Vergadering NOC*NSF Bestuur NOC*NSF betreft Begroting NOC*NSF 2016 datum behandeling 16 november 2015 gevraagd besluit De Algemene Vergadering

Nadere informatie

Extra Algemene Vergadering NOC*NSF 28 april 2015

Extra Algemene Vergadering NOC*NSF 28 april 2015 Extra Algemene Vergadering NOC*NSF 28 april 2015 Aanwezig NOC*NSF-bestuur A. Bolhuis (voorzitter) H. Been W. Ludeke M. Mesker J.W. Maas T. Rombouts C. Warners A. van Zanen-Nieberg (penningmeester) Aanwezig

Nadere informatie

Agenda Algemene Vergadering NOC*NSF

Agenda Algemene Vergadering NOC*NSF Agenda Algemene Vergadering NOC*NSF 18 november 2014, 19.30 uur, Hotel- en congrescentrum Papendal (Athenezaal) aan van Leden en genodigden NOC*NSF Bestuur NOC*NSF agendapunten 1. Opening en mededelingen

Nadere informatie

Agenda Algemene Vergadering NOC*NSF

Agenda Algemene Vergadering NOC*NSF Agenda Algemene Vergadering NOC*NSF 20 mei 2014, 19.30 uur, Hotel- en congrescentrum Papendal (Athenezaal) aan van Leden NOC*NSF en genodigden Bestuur NOC*NSF agendapunten 1. Opening en mededelingen 2.

Nadere informatie

Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland

Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Het danslandschap in Nederland is zeer divers. Er is een grote verscheidenheid aan dansante vormen, waarbinnen vaak meerdere organisaties actief zijn.

Nadere informatie

Verslag van de Algemene Vergadering NOC*NSF 16 november 2015

Verslag van de Algemene Vergadering NOC*NSF 16 november 2015 Verslag van de Algemene Vergadering NOC*NSF 16 november 2015 Aanwezig NOC*NSF-bestuur A. Bolhuis (voorzitter) H. Been W. Ludeke M. Mesker J.W. Maas T. Rombouts C. Warners A. van Zanen-Nieberg (penningmeester)

Nadere informatie

Federatie Oosterse Gevechtskunsten Jaarplan 2014

Federatie Oosterse Gevechtskunsten Jaarplan 2014 Federatie Oosterse Gevechtskunsten Woord Vooraf Het jaarplan 2014 bevat de activiteiten die voor 2014 de operationalisering zijn van de doelstellingen zoals deze zijn neergelegd in het Meerjarenbeleidsplan

Nadere informatie

Agenda Algemene Vergadering

Agenda Algemene Vergadering Agenda Algemene Vergadering Maandag 18 mei 2015, 19.30 uur, hotel- en congrescentrum Papendal, Athenezaal aan van Leden en geassocieerden NOC*NSF en genodigden Bestuur NOC*NSF agendapunten 1. Opening en

Nadere informatie

Agenda Algemene Vergadering

Agenda Algemene Vergadering Agenda Algemene Vergadering Maandag 16 november 2015, 19.30 uur, hotel en congrescentrum Papendal, Athenezaal. aan van Leden en geassocieerden NOC*NSF Genodigden Bestuur NOC*NSF agendapunten 1. Opening

Nadere informatie

Verslag van de Algemene Vergadering NOC*NSF 18 mei 2015

Verslag van de Algemene Vergadering NOC*NSF 18 mei 2015 Verslag van de Algemene Vergadering NOC*NSF 18 mei 2015 Aanwezig NOC*NSF-bestuur A. Bolhuis (voorzitter) H. Been W. Ludeke M. Mesker J.W. Maas T. Rombouts C. Warners A. van Zanen-Nieberg (penningmeester)

Nadere informatie

Agenda Algemene Vergadering NOC*NSF

Agenda Algemene Vergadering NOC*NSF Agenda Algemene Vergadering NOC*NSF 14 mei 2013, 19.30 uur, Hotel- en congrescentrum Papendal (Athenezaal) aan van Leden NOC*NSF en genodigden Bestuur NOC*NSF agendapunten 1. Opening en mededelingen 2.

Nadere informatie

JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT

JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt

Nadere informatie

Olympische Spelen in Nederland. Olympisch Plan 2028

Olympische Spelen in Nederland. Olympisch Plan 2028 Olympische Spelen in Nederland Olympisch Plan 2028 Doel vandaag Twee ambitieuze plannen voor Nederland Ambitieus olympisch plan 2028 (2016 Nederland op olympisch niveau) Ambitieus agenda voor verbetering

Nadere informatie

Betreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus. Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus

Betreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus. Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Wijk bij Duurstede, 6 maart 2012 Betreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Memo Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Aan: Leden van de

Nadere informatie

Geachte afgevaardigden,

Geachte afgevaardigden, Aan: Afgevaardigden Algemene Vergadering c.c.: Educatie Commissie Betreft: Stand van zaken Masterplan Educatie Van: Bestuur NBB Datum : 15 november 2012 Aantal pagina s: 5 Geachte afgevaardigden, Ongeveer

Nadere informatie

Sportagenda 2017+ Contouren t.b.v. AV 16 november 2015

Sportagenda 2017+ Contouren t.b.v. AV 16 november 2015 Sportagenda 2017+ Contouren t.b.v. AV 16 november 2015 Eindproduct Leidraad voor bonden en NOC*NSF en ook met input van en (h)erkenning door belangrijke partners: gemeenten, rijksoverheid, bedrijfsleven

Nadere informatie

VERSLAG van de 149e vergadering van de GMR

VERSLAG van de 149e vergadering van de GMR GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD secretariaat: Marisja Zych en Inge van der Linden e-mail: secretariaat@bmtskpo.nl Website: www.skpo.nl VERSLAG van de 149e vergadering van de GMR Datum: Woensdag

Nadere informatie

De locatie van de vergadering wordt op 20 april 2010 via de website van de Vennootschap (investor.oce.nl) bekend gemaakt.

De locatie van de vergadering wordt op 20 april 2010 via de website van de Vennootschap (investor.oce.nl) bekend gemaakt. Agenda van de Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de naamloze vennootschap Océ N.V., gevestigd te Venlo, te houden in Venlo ten kantore van de Vennootschap op donderdag 22 april 2010,

Nadere informatie

Reglement van de Auditcommissie van NOC*NSF

Reglement van de Auditcommissie van NOC*NSF Reglement van de Auditcommissie van NOC*NSF 1. Inleiding 1.1. In dit Reglement van de Auditcommissie van NOC*NSF worden de volgende definities gehanteerd: Algemeen Directeur : de statutair directeur, bedoeld

Nadere informatie

Jaarplan 2015 NWWB. "WIJ" zijn de BOND en een ieder draagt daar aan bij... U toch ook!!!!

Jaarplan 2015 NWWB. WIJ zijn de BOND en een ieder draagt daar aan bij... U toch ook!!!! Jaarplan 2015 NWWB Voorwoord Na het signaleren op de extra algemene ledenvergadering van 9 september j.l., bied ik u, vanuit een min of meer" tegendraadse" houding, namens het interim bestuur van de NWWB

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

door de ALV gemandateerd en formeel bevoegd om bepaalde zaken te regelen en besluiten te nemen verantwoordelijkheid hebben

door de ALV gemandateerd en formeel bevoegd om bepaalde zaken te regelen en besluiten te nemen verantwoordelijkheid hebben Toelichting beschrijving processen + verdeling taken/bevoegdheden Vereniging Wikimedia Nederland Utrecht, 13 september 2012 - herziene versie bestuursweekend 7 april 2013 Wikimedia Nederland heeft er voor

Nadere informatie

CONCEPT-VERSLAG AV 14-1 d.d. 27 april 2014

CONCEPT-VERSLAG AV 14-1 d.d. 27 april 2014 CONCEPT-VERSLAG AV 14-1 d.d. 27 april 2014 Aanwezig: Peter Zandveld, lid Amsterdam en voorzitter EGCC, tevens gemachtigde voor Allard Köster, lid NGoB, Merlijn Kuin, lid NGoB, Eric van de Marel, voorzitter

Nadere informatie

Richtlijnen Rubriek 1.5 Naar een Veiliger Sportklimaat

Richtlijnen Rubriek 1.5 Naar een Veiliger Sportklimaat Richtlijnen Rubriek 1.5 Naar een Veiliger Sportklimaat Subsidiejaar 2012 Dit is een addendum op de in mei 2011 aangenomen Richtlijnen Sportagenda 2012 AV versie (24 januari 2012) Inleiding Inleiding Naar

Nadere informatie

Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009

Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen

Nadere informatie

De voorzitter merkt op dat de vergadering wordt gehouden in het Nederlands.

De voorzitter merkt op dat de vergadering wordt gehouden in het Nederlands. Notulen van de Bijzondere Algemene Vergadering van Aandeelhouders gehouden op 15 mei 2014 om 10.30 uur in Hotel Mitland, Ariënslaan 1, Utrecht Aanwezig achter de bestuurstafel: Commissarissen: De heren

Nadere informatie

Voorstellen waarover geen consensus bestaat (categorie 1) Onderwerp Standpunten Reactie dagelijks bestuur 1 Vorming frictiekostenreserve (voorstel 20) 1.1 De hoogte van de standpunten te zien als een geoormerkte

Nadere informatie

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Inleiding De Adviesraad Sociaal Domein is in de huidige opzet gestart sinds eind 2013. De wijze waarop voorheen de WMO raad was ingericht voldeed voor

Nadere informatie

Evaluatie bestuursmodel, eindrapportage.

Evaluatie bestuursmodel, eindrapportage. 1 Inleiding Evaluatie bestuursmodel, eindrapportage. De ALV van de afdeling ZuidWest heeft in de vergadering van 30 mei 2012 unaniem besloten tot het aanstellen van een tweetal betaalde afdelingsmanagers.

Nadere informatie

12 Sportbeleidsstukken

12 Sportbeleidsstukken DC 12 Sportbeleidsstukken 1 Inleiding In dit thema bespreken we het overheidsbeleid ten aanzien van sport. We besteden aandacht aan de sportnota Tijd voor Sport. Het ministerie van VWS heeft in 2011 een

Nadere informatie

Actielijnen transitie

Actielijnen transitie Actielijnen transitie Het vergroten van het bereik naar sportconsumenten Activatieprogramma 1 op 1 gesprekken bonden Activatieprogramma Inspiratiedag Inrichten virtueel data platform Inrichten bestuurdersacademie

Nadere informatie

3.3 Bestuur en Middelen

3.3 Bestuur en Middelen 3.3 Bestuur en Middelen Het behartigen van gemeenschappelijke belangen van de gemeenten op de in de gemeenschappelijke regeling genoemde beleidsterreinen binnen de ruimtelijke en sociale agenda die bepalend

Nadere informatie

Exploitatiesaldo -/-1.851 Bij: van bestemmingsreserves 962 Bij: van bestemmingsfondsen 600 Nog te bestemmen exploitatiesaldo

Exploitatiesaldo -/-1.851 Bij: van bestemmingsreserves 962 Bij: van bestemmingsfondsen 600 Nog te bestemmen exploitatiesaldo Overige gegevens Voorstel verdeling exploitatiesaldo Amateurvoetbal Met inachtneming van de vastgestelde richtlijnen d.d. 2 december 2006 kan op advies van het bestuur van de eenheid het overschot of het

Nadere informatie

Ledental NOC*NSF over 2004

Ledental NOC*NSF over 2004 Ledental NOC*NSF over 2004 Ledental NOC*NSF over 2004 NOC*NSF kent in 2004 totaal 89 lidorganisaties, waarvan 72 gerekend worden tot sportbonden en 17 gerekend worden tot de buitengewone leden. Het totale

Nadere informatie

Concept Startnotitie gedeelde verantwoordelijkheid tennis en voetbal

Concept Startnotitie gedeelde verantwoordelijkheid tennis en voetbal Concept Startnotitie gedeelde verantwoordelijkheid tennis en voetbal Versie 28 oktober 2014 1. Inleiding Op 25 februari 2014 heeft het college van B&W van de gemeente Menterwolde o.a. besloten: het gaan

Nadere informatie

Studeren en sporten Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven

Studeren en sporten Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven Studeren en sporten Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven Aanleiding Ambitie Nederlandse sport en overheid: - Nederland bij de Top 10 van de wereld - Nederland op Olympisch niveau in 2016 Minimaal

Nadere informatie

SWI\GZE\LJA\20046439\152065 STATUTEN DOORLOPENDE TEKST STICHTING JONGE BALIE ACTIVITEITEN AMSTERDAM

SWI\GZE\LJA\20046439\152065 STATUTEN DOORLOPENDE TEKST STICHTING JONGE BALIE ACTIVITEITEN AMSTERDAM - 1 - SWI\GZE\LJA\20046439\152065 STATUTEN DOORLOPENDE TEKST STICHTING JONGE BALIE ACTIVITEITEN AMSTERDAM STATUTEN Naam en zetel: Artikel 1: 1. De stichting draagt de naam: Stichting Jonge Balie Activiteiten

Nadere informatie

Verslag (bijzondere) Algemene Ledenvergadering v.v. WODAN van 30 maart 2015

Verslag (bijzondere) Algemene Ledenvergadering v.v. WODAN van 30 maart 2015 Verslag (bijzondere) Algemene Ledenvergadering v.v. WODAN van 30 maart 2015 Dagelijks bestuur Karel Evers John Martens (afwezig) Commissieleden Mirjam Frijters Jan de Koning Geert van Almen Functie Voorzitter

Nadere informatie

Nederlandse Culturele Sportbond

Nederlandse Culturele Sportbond Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de

Nadere informatie

Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017

Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

Artikel 13 Algemene bepaling Wanneer ten aanzien van enige bepaling van de statuten of van dit huishoudelijk reglement verschil van opvatting blijkt

Artikel 13 Algemene bepaling Wanneer ten aanzien van enige bepaling van de statuten of van dit huishoudelijk reglement verschil van opvatting blijkt HUISHOUDELIJK REGLEMENT NCD, Nederlands Centrum van Directeuren en Commissarissen, gevestigd te Amsterdam; zoals van kracht per 31 maart 2006 Artikel 1 Lidmaatschapscriteria 1. Naast de vereisten voor

Nadere informatie

Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree

Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d.

Nadere informatie

Beknopt onderzoeksrapport

Beknopt onderzoeksrapport Beknopt onderzoeksrapport Scholingsaanbod en behoefte bij Nederlandse sportbonden Ward van der Waerden Amsterdam, 2012 Student/Stagiair Sportmarketing/Johan Cruijf University Hogeschool van Amsterdam INLEIDING

Nadere informatie

Algemene Ledenvergadering 21 juni 2012, 17.30 18.30 Dutch Space Leiden

Algemene Ledenvergadering 21 juni 2012, 17.30 18.30 Dutch Space Leiden Aanwezig vanuit bestuur: Algemene Ledenvergadering 21 juni 2012, 17.30 18.30 Dutch Space Leiden Gerard Blaauw (voorzitter), Lex Meijer (Penningmeester), Rob Postema, Rob van den Berg, Peter Buist, Tanja

Nadere informatie

Bijlage bij notitie ZWC-0891 Versterking sportinfrastructuur Brabant: uitwerking investeringsvoorstel

Bijlage bij notitie ZWC-0891 Versterking sportinfrastructuur Brabant: uitwerking investeringsvoorstel Nadere informatie kansrijke initiatieven sportaccommodaties Bijlage bij notitie ZWC-0891 Versterking sportinfrastructuur Brabant: uitwerking investeringsvoorstel In het licht van Road to London 2012 zien

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

RICHTLIJNEN SPORTAGENDA 2013-2016 BESTEDINGSJAAR 2013 Versie: Algemene Vergadering 15 mei 2012

RICHTLIJNEN SPORTAGENDA 2013-2016 BESTEDINGSJAAR 2013 Versie: Algemene Vergadering 15 mei 2012 RICHTLIJNEN SPORTAGENDA 2013-2016 BESTEDINGSJAAR 2013 Versie: Algemene Vergadering 15 mei 2012 INHOUDSOPGAVE Dit Richtlijnenboek bevat de volgende onderdelen: I. Bestedingsplan Sportagenda, w.o. het Globaal

Nadere informatie

AGENDA. 5 Verlening van décharge aan de Directie voor het gevoerde beleid (stempunt)

AGENDA. 5 Verlening van décharge aan de Directie voor het gevoerde beleid (stempunt) AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van SnowWorld N.V., te houden op donderdag 12 maart 2015 om 10:00 uur CET bij de vestiging van SnowWorld aan de Buytenparklaan 30, 2717

Nadere informatie

3. Vaststellen agenda De agenda wordt ongewijzigd vastgesteld. De toelichting bij agendapunt 3, hoort bij agendapunt 4.

3. Vaststellen agenda De agenda wordt ongewijzigd vastgesteld. De toelichting bij agendapunt 3, hoort bij agendapunt 4. Verslag Overleg Commissie Bestuur en Middelen Datum 10 mei 2011 Registratienummer 11.011045 Aanwezig J. Doeland (voorzitter), E.R. Goossens (Dorpsbelangen), A. van Maanen (SGP), J.P. van den Broek (PvdA),

Nadere informatie

Visie GroenLinks Leiden in 2018

Visie GroenLinks Leiden in 2018 Visie GroenLinks Leiden in 2018 Inleiding GroenLinks afdeling Leiden staat stevig in haar schoenen. Afgelopen jaar is opnieuw bewezen dat wij, ondanks politieke tegenwind, als afdeling een goede verkiezingsuitslag

Nadere informatie

Vergadering van De commissie Onderzoek van de Rekening. 15 april 2009 COR2008-11. Status verslag Concept. de heer Romijn

Vergadering van De commissie Onderzoek van de Rekening. 15 april 2009 COR2008-11. Status verslag Concept. de heer Romijn Verslag Vergadering van De commissie Onderzoek van de Rekening Vergaderdatum Kenmerk 15 april 2009 COR2008-11 Status verslag Concept Verslaglegging door Telefoonnummer W.L. Walkate (Notuleerservice Nederland)

Nadere informatie

Ontwikkelplan ten behoeve van de vier Nederlandse denksportbonden onder de vlag van de Federatie Nederlandse Denksportbonden

Ontwikkelplan ten behoeve van de vier Nederlandse denksportbonden onder de vlag van de Federatie Nederlandse Denksportbonden Ontwikkelplan ten behoeve van de vier Nederlandse denksportbonden onder de vlag van de Federatie Nederlandse Denksportbonden M.M.V. De Nederlandse Bridge Bond De Koninklijke Nederlandse Dam Bond De Nederlandse

Nadere informatie

Voorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement

Voorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn

Nadere informatie

Kwalitatieve waarborgen voor een effectief tuchtrecht

Kwalitatieve waarborgen voor een effectief tuchtrecht Kwalitatieve waarborgen voor een effectief tuchtrecht Oktober 2014 Maarten van Koolwijk Hans van Egdom Inhoudsopgave Samenvatting... 2 Aanleiding... 3 Proces tot op heden... 4 Kwalitatieve waarborgen...

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

Jaarverslag 2014-2015. Basisschool St. Catharina Haastrecht

Jaarverslag 2014-2015. Basisschool St. Catharina Haastrecht Jaarverslag 2014-2015 Basisschool St. Catharina Haastrecht Voorwoord In dit Jaarverslag wordt beschreven wat de resultaten zijn van de voornemens die de school beschreven heeft in het Jaarplan. Gekozen

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019

Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Voorwoord Voor u ligt het 1 e beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013 en heeft in het ruime jaar waarin het bestaat

Nadere informatie

Lid Financiële Commissie

Lid Financiële Commissie Badminton Nederland behoort met circa 50.000 leden tot de middelgrote sportbonden van Nederland. Badminton Nederland ontplooit activiteiten op de werkvelden Dienstverlening & Wedstrijdzaken, Topbadminton

Nadere informatie

Concept. Reglement voor de raad van toezicht Stichting PROO

Concept. Reglement voor de raad van toezicht Stichting PROO Begripsbepalingen Artikel 1 Concept Reglement voor de raad van toezicht Stichting PROO In dit reglement wordt verstaan onder: a. Raad van toezicht: de raad van toezicht van de Stichting Proo Noord-Veluwe

Nadere informatie

Inhuur in de Kempen. Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden. Onderzoeksaanpak

Inhuur in de Kempen. Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden. Onderzoeksaanpak Inhuur in de Kempen Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 21 april 2014 1. Achtergrond en aanleiding In gemeentelijke organisaties met een omvang als

Nadere informatie

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Raad van Toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de RvT verantwoording af over haar wijze

Nadere informatie

COLLEGEBESLUITEN D.D. 03-03-2015 Nr. Onderwerp Samenvatting / toelichting Besluit A01 Planschade overeenkomst Schoolstraat 2 in Waspik

COLLEGEBESLUITEN D.D. 03-03-2015 Nr. Onderwerp Samenvatting / toelichting Besluit A01 Planschade overeenkomst Schoolstraat 2 in Waspik A01 Planschade overeenkomst Schoolstraat 2 in Waspik In 2011 is een aanvraag omgevingsvergunning ingediend voor de realisatie van een appartementengebouw aan de Schoolstraat 2 in Waspik. Medio 2012 heeft

Nadere informatie

Datum : 13 december 2005 Nummer PS : PS2006ZCW03 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2005MEC002130i Portefeuillehouder : Kamp

Datum : 13 december 2005 Nummer PS : PS2006ZCW03 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2005MEC002130i Portefeuillehouder : Kamp S T A T E N V O O R S T E L Datum : 13 december 2005 Nummer PS : PS2006ZCW03 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2005MEC002130i Portefeuillehouder : Kamp Titel : Overdracht functie

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Bijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid

Bijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-

Nadere informatie

Jaarplan De Brug provincie Groningen 2015

Jaarplan De Brug provincie Groningen 2015 Jaarplan De Brug provincie Groningen 2015 1. Aanleiding. In dit Jaarplan 2015 wordt wederom een overzicht van alle bestuurlijke activiteiten en speerpunten gegeven. De Brug provincie Groningen wil opbrengstgerichter

Nadere informatie

Notulen Algemene Ledenvergadering Amersfoort Sportfederatie (ASF)

Notulen Algemene Ledenvergadering Amersfoort Sportfederatie (ASF) Notulen Algemene Ledenvergadering Amersfoort Sportfederatie (ASF) Datum: Donderdag 22 mei 2014 Locatie: Verenigingsgebouw CJVV 1. Opening en vaststellen agenda De voorzitter opent de vergadering om 20.08

Nadere informatie

De toekomstige organisatie van Stichting Wijksport

De toekomstige organisatie van Stichting Wijksport Stichting 01 okt 2015 De toekomstige organisatie van Stichting Hierna volgt een puntsgewijze weergave van een nieuwe organisatiestructuur ( governance ) van stichting. Het voorstel is opgesteld door een

Nadere informatie

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over

Nadere informatie

Commissiereglement NBA

Commissiereglement NBA Commissiereglement NBA 1. Grondslag 1.1 Dit reglement kent als grondslag artikel 11, eerste lid, van de Wet op het accountantsberoep. Daarin is bepaald dat het bestuur de NBA bestuurt. 2. Overwegingen

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Zeeland Seaports

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Zeeland Seaports Algemene Vergadering van Aandeelhouders Zeeland Seaports datum vergadering: 19 december 2014 agendapunt: datum stuk: onderwerp: vennootschapslening ZSP aan WarmCO2 Inleiding Begin 2013 was de continuïteit

Nadere informatie

- Vaststelling van de jaarrekening 2014 van ABN AMRO Group N.V.

- Vaststelling van de jaarrekening 2014 van ABN AMRO Group N.V. Verantwoording stemgedrag eerste half jaar 2015 Stemgedrag op vergaderingen van aandeelhouders en genomen aandeelhoudersbesluiten buiten vergadering 1. Inleiding NLFI onderschrijft het belang van de Nederlandse

Nadere informatie

TOELICHTING BIJ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 KNBSB

TOELICHTING BIJ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 KNBSB TOELICHTING BIJ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 KNBSB Balans per 31 december 2013 Vaste activa Materiele vaste activa: automatisering In 2013 is, mede op verzoek van de verenigingen, ter invulling van een

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013. Inmiddels hebben 70 mensen mogen genieten

Nadere informatie

Postduivenhouders. de route naar een krachtige bond. Gladiators BV. prof. mr. Marjan Olfers

Postduivenhouders. de route naar een krachtige bond. Gladiators BV. prof. mr. Marjan Olfers Gladiators BV Berend Boeijingstraat 105 ML, Amsterdam Telefoon: 068868893 E-mail: molfers@live.nl marjanolfers.nl Postduivenhouders de route naar een krachtige bond prof. mr. Marjan Olfers 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015

Nadere informatie

Over de voorliggende planningslijst kan verder nog het volgende worden opgemerkt:

Over de voorliggende planningslijst kan verder nog het volgende worden opgemerkt: MEMO Aan: presidium Van: griffie Betreft: planningslijst PS-stukken Datum: 16 november 2015 1. Planningslijst Voor u ligt de meest recente planningslijst. In de lijst is de planning van stukken die vragen

Nadere informatie

Advies inzake Risicobenadering

Advies inzake Risicobenadering dvies inzake Risicobenadering Het afstemmen van modellen op uitdagingen PRIMO heeft binnen haar organisatie een divisie opgericht die zich geheel richt op het effectief gebruik van risicomanagementmodellen.

Nadere informatie

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website: www.nedap.com.

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website: www.nedap.com. AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap, gevestigd te Groenlo, te houden op 3 april 2014, s morgens om 11.00 uur in het EYE (filmmuseum)

Nadere informatie

Ethisch management. Prof Dr. Annick Willem Jens De Rycke. ALM Antwerpen 29/04/2014

Ethisch management. Prof Dr. Annick Willem Jens De Rycke. ALM Antwerpen 29/04/2014 Ethisch management Prof Dr. Annick Willem Jens De Rycke ALM Antwerpen 29/04/2014 Decreet Gemiddelde score's per thema 4,16 4,11 4,33 4,47 3,98 3,77 Rechten vh Kind Inclusie Diversiteit Fairplay Integriteit

Nadere informatie

Onderwerp: Doelen: Voorgenomen acties. Kwaliteit

Onderwerp: Doelen: Voorgenomen acties. Kwaliteit Jaarplan 2015 Werkgroep VRA Bewegen en Sport (WVBS) Voorzitter: R Dekker Voorzitterschap: vacant Secretaris: PJM van Leeuwen Penningmeester: JA Haisma Contactpersoon voor dit concept: Peter JCM van Leeuwen

Nadere informatie

Jaarplan 2016. Goede Begeleiding

Jaarplan 2016. Goede Begeleiding Jaarplan 2016 Inleiding 2016 wordt het derde en laatste jaar van het huidige Meerjarenbeleidsplan 2014 2016. Veel van de eind 2013 uitgeschreven ambities zijn inmiddels geheel of gedeeltelijk gerealiseerd.

Nadere informatie

-1- AGENDA. 1. Opening en mededelingen.

-1- AGENDA. 1. Opening en mededelingen. AGENDA Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Macintosh Retail Group NV, te houden op dinsdag 22 april 2008 om 14.00 uur in het Golden Tulip Apple Park Hotel, Pierre de Coubertinweg

Nadere informatie

Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304

Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Doel Bijdragen aan de formulering van het strategische en tactische (financieel-)economische beleid van de instelling of onderdelen daarvan, alsmede vorm en

Nadere informatie

VOORSTEL AB AGENDAPUNT :

VOORSTEL AB AGENDAPUNT : VOORSTEL AB AGENDAPUNT : PORTEFEUILLEHOUDER : Auditcommissie AB CATEGORIE : A-STUK (Afdoeningsstuk) VERGADERING D.D. : 30 september 2014 NUMMER : SEC//AKS/PvL/8375 OPSTELLER : P. van der Loo, 0522-276709

Nadere informatie

Verslag Vergadering van Aandeelhouders Source Group N.V. d.d. 15 juni 2015

Verslag Vergadering van Aandeelhouders Source Group N.V. d.d. 15 juni 2015 Verslag Vergadering van Aandeelhouders Source Group N.V. d.d. 15 juni 2015 Verslag van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) van de naamloze vennootschap Source Group N.V. gehouden d.d. 15 juni

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal Vergaderjaar 011 01 33 40 XVI Jaarverslag en slotwet Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport 011 Nr. 7 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN Vastgesteld 13 juni 01 De

Nadere informatie

RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan van Aanpak van de

RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan van Aanpak van de gemeente Eindhoven Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Raadsbijlage nummer 191 lnboeknummer OOU002531 Beslisdatum 26 september 2000 Dossiernummer 039.202 RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan

Nadere informatie

advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed

advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed Gemeente Nijmegen Adviesfunctie Gemeenschappelijke Regelingen Danny Ederveen Peggy van Gemert RA/AA Mei 2014 1 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding...

Nadere informatie

Raadsvergadering : 22 april 2013 Agendanr. 15

Raadsvergadering : 22 april 2013 Agendanr. 15 Raadsvergadering : 22 april 2013 Agendanr. 15 Voorstelnr. : R 6948 Onderwerp : scheiding bestuur en toezicht Stichting Scholengroep OPRON Stadskanaal, 5 april 2013 Beslispunten 1. Instemmen met de gewijzigde

Nadere informatie