Sugden Audio. M.J.H. Evers NCOI Opleidingsgroep HBO Management
|
|
- Jasper Smeets
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sugden Audio M.J.H. Evers NCOI Opleidingsgroep HBO Management Projectmanagement Dhr. J. Smits
2 BENDER HIFI Versie: 1.0 Bestandsnaam: BH Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Harald Strik Michel Evers Datum opgesteld: Voor akkoord: Datum: Contactgegevens Projectcode BH Projectplan Bender Hifi
3 Inhoudsopgave Voorwoord...4 Samenvatting 4 1. Inleiding Aanleiding Doelstelling.6 4. Op te leveren resultaat.6 5. Scope Projectorganisatie.7 7. Fasering Projectbeheersing.9 9. Geld Organisatiebeheersing Risicobeheersing Kwaliteitsplan Informatiebeheersing Tijdsplanning 11 Literatuuroverzicht...12 Bijlage 1 Kostenoverzicht...13 Bijlage 2 Accordeerlijst...14 Projectplan Bender Hifi 3
4 Voorwoord Ik zal me als eerste voorstellen. Mijn naam is Michel Evers, 39 jaar, getrouwd en vader van een dochter van 3 jaar. Sinds 1995 ben ik werkzaam bij Aldi Culemborg BV. Vanaf 1997 ben ik in de functie van filiaalleider verantwoordelijk voor het zelfstandig runnen van een winkel. Tevens ben ik sinds 2007, naast 7 collega s, verantwoordelijk voor het opleiden van beginnende vervangend filiaalleiders, filiaalleiders en districtleiders. Ik volg deze HBO Management opleiding om binnen mijn huidige werkgever in de toekomst mogelijk een andere functie te vervullen, waarvoor een HBO diploma nodig is. Met het vak projectmanagement wordt er duidelijk wat er allemaal gedaan moet worden en aan welke eisen er voldaan moet worden om een project tot een goed eind te laten komen. Omdat ik binnen mijn huidige werkgever niet tot een eenvoudige projectopdracht kon komen, is mij de kans geboden om deze te laten gaan over Bender Hifi in Arnhem. Tevens wil ik van deze gelegenheid gebruik maken om de mensen te bedanken die mij deze kans gegeven hebben en die mij gesteund hebben tijdens deze opdracht. Te weten Mevrouw Zwiers en de heer Doekbrijder van de Aldi. Tevens wil ik ook Harald Strik en Bender Hifi bedanken voor het mogen gebruiken van hun naam en voor de verkregen informatie. Verder wil nog iedereen bedanken die ik niet bij naam genoemd heb. Samenvatting Deze projectopdracht is geschreven als module opdracht voor het vak projectmanagement. Het omvat het introduceren van het exclusieve audiomerk Sugden audio bij Bender hifi. Voor deze opdracht zijn via de verschillende fasering alle belangrijke beslissingen en risico s uitgewerkt, zodat er een compleet en duidelijk overzicht ontstaat. Hierdoor wordt duidelijk wat er nodig is om een project te laten slagen en wat de eventuele risico s zijn. Voor de eventuele risico s is er een risico analyse uitgewerkt waardoor de risico s ondervangen kunnen worden. De overige beheersfactoren zijn volgens het GOKIT-principe uitgewerkt. Projectplan Bender Hifi 4
5 1. Inleiding Dit project omvat het introduceren van het exclusieve audio merk, Sugden audio bij Bender Hifi. (Janssen, 2007, p49). Bender Hifi is een kleine hifi zaak op de Steenstraat in Arnhem. Dit project is een tijdelijke samenwerking tussen verschillende mensen om tot het specifieke doel te komen. (de Boer, 2005, p2) Al meer dan dertig jaar gebruikt het team van JE Sugden & Co Ltd. hun uitgebreide kennis en ervaring voor de ontwikkeling en productie van hoogwaardige audio-componenten voor de veeleisende muziekliefhebber. Sugden s allereerste product was de revolutionaire A21, 's werelds eerste commerciële klasse-a versterker. Ontwikkelt, ontworpen en vervaardigd in het midden van de jaren 60 door bedrijfsoprichter James E. Sugden. Het originele ontwerp van de A21 werd onderworpen aan een continue verbetering, een beleid dat heeft geresulteerd in de A21A. Dit na jarenlang de versterker te zijn geweest waar andere merken de competitie mee wilden aangaan. De Klasse-A technologie, met het totaal ontbreken van de zgn. crossoververvorming, is aanwezig in bijna alle huidige generatie Sugden producten en zal ook in de volgende generaties worden toegepast. Alle producten worden volledig met de hand gemaakt in West Yorkshire, Engeland. Dit door een team van mensen die al hun vaardigheden inzetten voor maar 1 doel: zorgen voor fantastische producten met de beste prestaties. Sugden - een bijzonder bedrijf dat een langdurige samenwerking met haar klanten ontwikkelt via de muzikale prestaties en de lange levensduur van haar producten. ( Dit merk komt naast de huidige merken te staan. Het is een uitbreiding naar de bovenkant van de markt. De bedoeling is dat het merk op 1 juni instroomt in het assortiment. Deze uitbreiding moet zorgen voor een omzetplus van 2% op Aanleiding voor de start van het project De aanleiding om juist dit merk nu te introduceren is duidelijk. De audio markt is aan het verzadigen met de reguliere merken. Het onderscheid tussen deze merken qua geluidsbeleving en uitstraling is nihil. Met het introduceren van Sugden audio wordt er een product toegevoegd die zich onderscheidt van de rest met een hogere geluidskwaliteit en een hoogwaardige uitstraling. (Janssen, 2007, p 50) Tevens is de verkoop van grammofoonplaten de laatste jaren gestegen en met dit merk wordt de zuiverheid van de grammofoonplaat extra benadrukt. De ware muziekliefhebber waardeert dit en zal overgaan tot aankoop van dit merk. ( Projectplan Bender Hifi 5
6 3. Doelstelling De doelstelling wordt hieronder duidelijk en helder geformuleerd. (Portney, 2010, p42) Dit wordt gedaan volgens de SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden) formule. S: Introduceren van het merk Sugden Audio. M: Omzet gerealiseerd uit dit merk. A: Acceptatie door de muziekliefhebber. R: Een omzetplus van 2% is haalbaar, aangezien het een toegevoegd merk is. T: De omzetplus moet gerealiseerd zijn op (Schouten, 2012, p69) 4. Op te leveren resultaat Het op te leveren resultaat omvat ondermeer het contact zoeken met HiFi Corner Trading België. Dit is de importeur van Sugden audio. (Janssen, 2007, p 112) Uit dit contact moet een contract komen die HiFi Corner Trading België aan Bender Hifi bindt voor een periode van 5 jaar. Met dit contract op zak, kunnen we Sugden Audio succesvol introduceren binnen Bender Hifi. Deze introductie gaat zorgen voor een omzetplus van 5%, op het lopende boekjaar die eindigt op Scope De scope geeft aan wat de beperkingen binnen een project zijn. Wat is de aard en omvang van het project en wat doen we wel en niet. Binnen de scope: *Contact zoeken met importeur. *Introductie en verkoop van het merk Sugden Audio. *Importeren van de producten. *Boeken van de reizen naar België. *Contracten opstellen. Buiten de scope: *Vervolgcontacten met de importeur. *Verkoop aanverwante artikelen, denk hierbij aan o.a. stroomvoorziening, audio kabels. *Reclame maken voor de introductie. *Integratie. *Aan het einde van de contractperiode zorgen voor een nieuw contract met de importeur. (Schouten, 2012, p 71) Projectplan Bender Hifi 6
7 6. Projectorganisatie (*) Opdrachtgever Projectleider Projectmedewerker Projectmedewerker (Schouten, 2012, p100, figuur 6.3) Wie Functie Harald Strik Opdrachtgever Verantwoordelijkheid Bevoegdheid Stakeholder (Schouten, 2012, p 105) Michel Evers (ME) Monique Hoogstraten (MH) Projectleider Projectmedewerker -Tijdige communicatie met projectleider -Tijdige reactie op tussenresultaten -Tijdige communicatie met opdrachtgever -Duidelijke communicatie met projectmedewerkers -Tijdig opleveren tussenresultaten -Contact met importeur -Tijdige communicatie met projectleider -Tijdig opleveren tussenresultaat -Duidelijke communicatie met Lara Evers -Go/No Go (**) beslissing geven aan de hand van de tussenresultaten -Verschuiven aanlevermoment van tussenresultaten. -Een eerste Go/No Go beslissing maken -Verzorgen van het importeren van de eerste levering Lara Evers (LE) Projectmedewerker -Verzorgt administratie -Tijdig opleveren administratie -Vervoerder contracteren ((*) ((**) punt 4) 7. Fasering Bij dit project wordt de opdrachtgever periodiek betrokken. Het project wordt volgens een lineaire fasering uitgevoerd. Na iedere overgang tussen de verschillende fasen vind er een vergadering plaats tussen de opdrachtgever en de projectleider. De fasering voor dit project bestaat uit de volgende fasen, de voorbereidingsfase, de uitvoeringsfase en de afrondingsfase. Dit voorkomt dat de fasen niet goed doordacht worden uitgevoerd of goed voorbereid zijn. De projectbeslissing en de borging behoren niet tot de fasen, maar zijn wel belangrijk in elk project. (Schouten, 2012, p83) Projectplan Bender Hifi 7
8 Project beslissing Project voorbereiding Project uitvoering Project afronding Project borging Voorbereidings fase Uitvoeringsfase Afrondingsfase (Schouten, 2012, p86, figuur 5.2) Project Fase Tussenresultaten Startdatum Einddatum In te zetten uren + door wie Projectbeslissing Het importeren van Sugden Voorbereidings Fase (Koolsteeg & Mulder, 2010, p68) Audio 1. -Contact opnemen met importeur. 2. -Afspraak maken met importeur voor kennismakingsgesprek 3. -Reis plannen naar importeur in België met de Fyra / MH 2 / MH 4 / MH Paraaf +datum akkoord Tussenresultaat Contact gehad met importeur en afspraak gemaakt voor een 1 ste bezoek Uitvoeringsfase (Koolsteeg & Mulder, 2010, p116) Tussenresultaat Afrondingsfase 4. Reis naar België voor kennismakingsgesprek 5. Vervolgdata plannen en communiceren met importeur 6. Reis naar België voor vervolggesprekken 7. Contracten opstellen en communiceren met importeur 8. Transportdienst contracteren voor vervoer tussen importeur en Bender Hifi 9.-Transportdienst opdracht geven voor bezorgen en afleveren Gemaakte reis naar België en vervolgafspraak gemaakt. Transportonderneming gecontracteerd -Sugden audio + contracten afleveren bij Bender Hifi -Afrondinggesprekken met Bender Hifi / HS+ME 6 / MH 8 / HS+ME 40 / LE 40 / MH 24 /LE 8 / LE 8 / ME 8 / ME Evaluatie/Borging (Schouten, 2012, p233) Succesvolle introductie Sugden Audio Projectplan Bender Hifi 8
9 8. Projectbeheersing De project beheersing wordt gestuurd volgens het GOKIT-principe. Waarbij GOKIT staat voor Geld, Organisatiebeheersing, Kwaliteit, Informatie en Tijd. ( Hier is vervolgens de Risicobeheersing aan toegevoegd Om de projectbeheersing zo goed mogelijk uit te voeren wordt er gebruik gemaakt volgens het principe van het wiel van Deming. De bedoeling is dat het doorlopen van de cirkel leidt tot continue verbetering van de resultaten. Dit zorgt daarmee voor kwaliteitsverbetering en kwaliteitsborging. ( 9. Geld Alles kost geld, vooral tijd kost geld en er rust een grote verantwoordelijkheid op de schouders van diegene die het financiële beheer op zich genomen heeft. (Koolsteeg & Mulder, 2010, p45) De opdrachtgever zorgt voor voldoende financiële middelen om dit project tot een succes te brengen. Hiervoor is een kostenplaatje gemaakt. De grootste kostenpost is het inhuren van het projectbureau en de personeelskosten. Daarnaast neemt de transportonderneming ook een groot deel van het budget voor hun rekening. De opdrachtgever stelt een budget van ter beschikking. Hiervan wordt 7160 gebruikt door het projectbureau. De transportonderneming kost Het vervoer naar België met het openbaar vervoer kost minimaal 220. Het volledig kostenplaatje is te vinden in bijlage 1, kostenoverzicht. Budget Werkelijke Kosten Verschil Toelichting en Impact Positief verschil van 620 welke niet gebruikt is. Dit kan veranderen als de onvoorziene kosten (Grit, 2011, p126) anders uitvallen. (Schouten, 2012, p258) Projectplan Bender Hifi 9
10 10. Organisatiebeheersing Binnen deze beheersfactor is het duidelijk wie voor welke zaken verantwoordelijk is en wie aan wie verantwoording aflegt. (Koolsteeg & Mulder, 2010, p40) Onderstaande afbeelding moeten zowel de projectleider als de projectmedewerkers in hun achterhoofd houden. Opname stand van zaken Sturen Vergelijken Projectplan Wijzigen van plan (Smits, NCOI, 2013) 11. Risicobeheersing Een risico is een gebeurtenis of een reeks van gebeurtenissen die, als die zouden plaatsvinden, een negatief effect hebben op het bereiken van de doelstellingen. (Schouten, 2012, p138) Een risico analyse bestaat uit vijf stappen. Deze stappen hebben allemaal met elkaar te maken en kunnen niet los van elkaar gezien worden. Zo wordt in een oogopslag duidelijk wat te doen bij welke gebeurtenis. (Schouten, 2012, p139) Risicoanalyse Nr. Risico Kans Impact Maatregel Eigenaar 1. Importeur neemt Minimaal Geen contact Nogmaals bellen Projectmedewerker niet op MH 2. Importeur heeft Minimaal Geen dealer Ander exclusief merk Stakeholder geen interesse kunnen worden zoeken 3. Fyra uit dienst Groot Niet van de Fyra Ander vervoer zoeken Projectmedewerker genomen gebruik kunnen MH 4. Fyra rijdt niet Groot maken Niet kunnen afreizen naar België 5. Importeur toont geen interesse meer Minimaal Geen dealer kunnen worden Nieuwe afspraak maken met andere vervoerder Ander exclusief merk zoeken Projectmedewerker MH Stakeholder Projectplan Bender Hifi 10
11 6. Fyra rijdt niet Groot Niet kunnen afreizen naar België 7. Contracten worden Redelijk Geen dealer afgewezen 8. Transportdienst is niet geïnteresseerd 9. Transportdienst komt niet Groot Minimaal (Schouten, 2012, p 140, figuur 8.2) kunnen worden Geen transportdienst om spullen te leveren Geen introductie op Nieuwe afspraak maken met andere vervoerder Andere contracten opstellen Andere transportonderneming zoeken Zelf spullen halen in België op Projectmedewerker MH Projectmedewerker LE Projectmedewerker LE Projectleider en projectmedewerkers 12. Kwaliteitsplan Kwaliteit volgens projectplan Werkelijk eindresultaat Verschil Toelichting en impact Verzorgen van het contact, de Het contact met Sugden audio, de geen De succesvolle contracten en het importeren van goedgekeurde contracten en de introductie van Sugden audio bij Bender Hifi import van Sugden audio Sugden audio! (Schouten, 2012, p258) 13. Informatiebeheersing Na ieder tussenresultaat wordt er contact gezocht met de opdrachtgever. Tijdens dit contact wordt er overleg gevoerd en kan de opdrachtgever de behaalde resultaten tot dusver goedkeuren en accorderen. Bij een afgekeurd resultaat zal de projectleider en zijn team dit binnen een nader te bepalen tijdspanne veranderen. Zie bijlage 2 voor de accordeerlijst. (Schouten, 2012, p198) 14. Tijdsplanning De tijdsplanning gebeurt volgens het opgestelde faseringsoverzicht. Hierop is geen uitloop mogelijk. Dit in verband met het introduceren van Sugden audio op In de tijdsplanning is er per fase een marge dag ingebouwd zodat de introductie geen gevaar hoeft te lopen. (Schouten, 2012, p209) Voorbereidingsfase t/m Uitvoeringsfase t/m Afrondingsfase van t /m April Mei Ma Di Wo Do Vr Za Zo Ma Di Wo Do Vr Za Zo Projectplan Bender Hifi 11
12 Literatuuroverzicht De Boer, T.W. (2005). Projectmanagement. Amsterdam: Pearson Education Benelux BV. Grit, R. (2011). Projectmanagement. Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers bv. Janssen, P. (2007). Projectmanagement volgens Prince 2. Amsterdam: Pearson Education Benelux BV. Koolsteeg, J & Mulder, N. (2010). De kunst van projectmatig werken. Utrecht: Utrecht Arts Management Press. Portney, S.E. (2010). Projectmanagement voor Dummies. Indianapolis (USA): Wiley Publishing, Inc. Schouten, E. (2012). Projectmatig werken in de praktijk. Hilversum: Concept uitgeefgroep. Bronnen J. Smits, docent, NCOI opleidingsgroep. geraadpleegd op om uur. punt 4, geraadpleegd op om uur. geraadpleegd op om uur. geraadpleegd op om uur. geraadpleegd op om uur. geraadpleegd op om uur. Projectplan Bender Hifi 12
13 Bijlage 1 Kostenoverzicht Uren Uurloon in Totaal in Akkoord Kosten inhuren projectbureau exclusief loonkosten 2500 Loonkosten M. Evers Loonkosten M. Hoogstraten Loonkosten L. Evers Kosten vervoer Fyra 220 Kosten transportdienst 5000 Onvoorziene kosten 1000 Totaal Budget Verschil 620 De kosten voor vervoer kunnen veranderen als er geen gebruik gemaakt kan worden van de Fyra, de reis zal dan gemaakt worden met de Thalys. De kosten zullen dan 632. bedragen. Deze meerkosten zullen uit de post onvoorziene kosten gehaald worden. Projectplan Bender Hifi 13
14 Bijlage 2 Accordeerlijst Voorbereidingsfase 1. Contact opnemen met importeur. 2. Afspraak maken met importeur voor kennismakingsgesprek 3. Reis plannen naar importeur in België met de Fyra Datum akkoord Paraaf Tussenresultaat Contact gehad met importeur en afspraak gemaakt voor een 1 ste bezoek Uitvoeringsfase Tussenresultaat Afrondingsfase 4. -Reis naar België voor kennismakingsgesprek 5. -Vervolgdata plannen en communiceren met importeur 6. -Reis naar België voor vervolggesprekken 7. -Contracten opstellen en communiceren met importeur 8. Transportdienst contracteren voor vervoer tussen importeur en Bender Hifi 9.-Transportdienst opdracht geven voor bezorgen Gemaakte reis naar België en vervolgafspraak gemaakt. Transportonderneming gecontracteerd -Sugden audio + contracten afleveren bij Bender Hifi -Afrondinggesprekken met Bender Hifi Eindresultaat Succesvolle introductie Sugden Audio Projectplan Bender Hifi 14
Moduleopdracht Projectmanagement
Moduleopdracht Projectmanagement Projectplan voor het uitvoeren van een Klanttevredenheidsonderzoek Naam deelnemer : xxxxx Studentnummer : xxxxx Datum : 19 maart 2013 Naam opleidingsinstituut : NCOI Opleidingsgroep
Nadere informatieNatuurlijk buitenspelen bij de SPSH
Natuurlijk buitenspelen bij de SPSH Naam: XXX Studentnummer: XXX Datum: 10 december 2013 NCOI opleidingsgroep Opleiding: HBO management Module: projectmanagement Docent: Mw. B. van Beugen - Muns Inhoudsopgave
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieRega RP 8. M.J.H. Evers 4362982 30-03-2013 NCOI Opleidingsgroep HBO Management
Rega RP 8 M.J.H. Evers 4362982 30-03-2013 NCOI Opleidingsgroep HBO Management Marketingmanagement Dhr. J. Smits 1 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Samenvatting 3 1. Aanleiding 4 2. Marktanalyse 4 2.1 Positionering
Nadere informatiePROJECT MASATO Revalidatiecentrum het Roessingh
PROJECT MASATO Revalidatiecentrum het Roessingh Moduleopdracht Projectmanagement Naam : S. Lucassen-Zwarteveen Studentnummer : 4365220 Datum : 25-06-2013 Opleidingsinstituut : NCOI Opleidingsgroep Opleiding
Nadere informatieSamen sterker. M. van xxxxxx xxxxxxx 26 februari 2013 NCOI Opleidingsgroep HBO Management (1-jarige opleiding) Module: Projectmanagement 1
Samen sterker (bronvermelding:http://crealogen.blogspot.nl/2012/05/samensterk.html) M. van xxxxxx xxxxxxx 26 februari 2013 NCOI Opleidingsgroep HBO Management (1jarige opleiding) Module: Projectmanagement
Nadere informatieGastvrijheid versie 1.0
Gastvrijheid versie 1.0 Naam : XXX Studentnummer : Datum 5 juni 2013 Opleidingsinstituut : Hogeschool NCOI Opleiding HBO Bedrijfskunde 1-jarig Module : Projectmanagement Docent Vertrouwelijk document :
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieStudent : Lex Krijgsman maakt voortgangsverslag zoals omschreven in het voorwoord
Voortgangsverslag blok 5 Naam : Lex Krijgsman Studentnummer : 11071060 Groep : TP29 datum : 10-08-2013 periode : Leerjaar 2 (Propedeuse ) september 2013 augustus 2014 Doel : Het voortgangsverslag is vooral
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieRealisatiefase fase 5
Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig
Nadere informatiePlan van aanpak Portfolio
Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers
Nadere informatieDefinitiefase fase 2
Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieProjectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel
Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel Het project Soorten werkzaamheden Improvisatie o Vaak bij plotselinge gebeurtenissen. o Ad hoc reageren; niet volgens plan, maar van geval tot geval beslissen.
Nadere informatieWijk 2 racht. Studentnummer 7 december 2013 Hoge school NCOI HBO Zorgmanagement Module Projectmatig werken
Wijk 2 racht Studentnummer 7 december 2013 Hoge school NCOI HBO Zorgmanagement Module Projectmatig werken Leraar: VOORWOORD xxxxx Dit projectplan is een eindopdracht voor de module projectmatig werken.
Nadere informatieWaarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken?
Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken? Monique te Velthuis Agis Zorgverzekeringen Ontstaan in 1999 na fusie tussen zorgverzekeraars Anova, Anoz en ZAO 1,8 miljoen ziekenfonds en
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. Zubin Mathoera & Tomas Berends. Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel
Instituut Broers Plan van Aanpak Zubin Mathoera & Tomas Berends Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel 00-00-0000 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van
Nadere informatieAuteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0
Projectplanning (extra bij paragraaf 3.1 Imagodoelstellingen) Naast je normale dagelijkse bezigheden kun je ook te maken krijgen met de organisatie van eenmalige zaken. Soms zijn deze heel overzichtelijk
Nadere informatieEen project, weet waar je aan begint!
Een project, White paper Projectmanagement Auteur: Natascha Leeuwenkuijl Januari 2013 Bedrijfskunde www.avansplus.nl Een project, Je hebt t vast ooit meegemaakt, dat je op een gegeven moment in een project
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV
Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan
Nadere informatievoorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007
voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12
Nadere informatieLEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management
LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Voor de volgende opdracht zullen de studenten plannen* hoe ze gedurende een week ijs gaan
Nadere informatieHandleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren
Handleiding Projectmatig werken Faculteit der Letteren 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1.1 Wat is een project?... 4 1.2 Kenmerken van een project... 4 2 Basisbegrippen projectmatigwerken...
Nadere informatieTemplate Projectplan
projectpraktijk.nl Template Projectplan Besluiten Doel van dit document Managementsamenvatting Gevraagde besluiten van de opdrachtgever Goedkeuring Projectdefinitie Aanleiding Doelstelling Resultaten Afbakening
Nadere informatieDE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?
DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator
Nadere informatiePAP. Persoonlijk Actie Plan. Tim Tegelaar. Lekkerkerk 07-10-2012. De Haagse Hogeschool
PAP Persoonlijk Actie Plan Tim Tegelaar Lekkerkerk 07-10-2012 De Haagse Hogeschool Naam Tim Tegelaar Studentnummer 12090948 origineel 07-10-2012 update - bedrijfsmentor Dhr. P. den Ouden bedrijfscoach
Nadere informatieRealisatiefase fase 5
Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig
Nadere informatieMeer grip en betere resultaten
Meer grip en betere resultaten Hand-out Het belang van fasering Voorbereiding Commitment Opdracht fase 1 fase 2 Knip het project op in verschillende tijdseenheden, elk vooraf gedefinieerd met een eindresultaat
Nadere informatieProjeffect Issuemanagement proces [Setup]
Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Versie Documentnaam Datum 20-10-2014 Auteur M.S.Smilde Versie 1.0 concept Projeffect_Issuemanagement_processetup_v1_0.doc copyleft Projeffect BV: alles uit deze
Nadere informatieINTRODUCTIE PERSOONLIJKE GEGEVENS. Naam: Leeftijd: Geslacht: m / v. Begindatum:
Naam Datum: INHOUDSOPGAVE 1. Introductie 2. Persoonlijke gegevens 3. Rapportage kwaliteit van leven 4. Persoonlijke ontwikkeling plan (POP) 5. Competenties waar nu aan wordt gewerkt 6. Binnen de stichting
Nadere informatiePlan van aanpak. Pers ontbijt Jill Kranenburg
Plan van aanpak Pers ontbijt Jill Kranenburg 1 1 Plan van aanpak 1.1 Achtergronden 3 1.2 Projectopdracht 3 1.2.1 Debriefing 4 1.3 Project activiteiten 5 1.4 Projectgrenzen 6 1.5 Producten 6 1.6 Kwaliteit
Nadere informatieAchtergronden Opdrachtgever: Opdrachtnemer: De organisatie: Aanleiding tot het project: Stakeholders: Inhoud van het Plan van Aanpak
Inhoud Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteit... 4 Projectgrenzen... 5 Tussenresultaat... 6 Milestones:... 6 Kwaliteiten... 7 Projectorganisatie... 8 Archivering... 8 Planning... 9
Nadere informatieANTWERPEN januari 2017 ANTWERPEN februari 2017
ANTWERPEN januari 2017 ANTWERPEN februari 2017 01 zo 05:33 5,52 - - 16 ma 06:15 5,64 00:41-0,15 01 wo 06:31 5,54 01:05-0,15 16 do 07:08 5,47 01:28-0,10 17:49 5,62 12:28-0,24 18:35 5,75 13:15-0,45 18:51
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Instructie docent Er is een aantal dia s met animaties. Als je die niet wilt gebruiken vanwege afdrukken van hand-outs, kun
Nadere informatie!!!!!! Schoolkrant Mediacollege. Plan van aanpak. Mei 2015 - Versie 1. Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl
Projectleider: Opdrachtgever: Plan van aanpak Schoolkrant Mediacollege Mei 2015 - Versie 1 Noortje Jansen Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl Mediacollege Amsterdam +31208509500 info@ma-web.nl
Nadere informatiePlan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND
18-9-2013 Plan van Aanpak Project: Portfolio Online Jeremy de Jager INHOLLAND Pagina 1 Hoofdstukken 1. Achtergronden - Projectnaam - Opdrachtgever - Opdrachtnemer - Beschrijving organisatie - Geschiedenis
Nadere informatieProjectopdracht TOOL- BOX
Projectopdracht De sjabloon van de projectopdracht is de eerste sjabloon dat je invult voor je project. De nadruk in deze fase ligt op de afbakening van je opdracht: wat ga je wel en wat ga je niet doen?
Nadere informatieMet enthousiasme op weg naar succes! Uw eerste stappen bij JAFRA
Met enthousiasme op weg naar succes! Uw eerste stappen bij JAFRA JAFRA STARTPROGRAMMA voor nieuwe Consulenten JAFRA STARTPROGRAMM 1 JAFRA wij maken u graag enthousiast! Het kopen van cosmetica is een zaak
Nadere informatieOOSTENDE januari 2017 OOSTENDE februari 2017
OOSTENDE januari 2017 OOSTENDE februari 2017 01 zo 02:40 4,53 09:18 0,24 16 ma 03:25 4,71 10:10-0,10 01 wo 03:39 4,72 10:31 0,01 16 do 04:28 4,57 11:11 0,10 14:59 4,65 21:31 0,43 15:51 4,75 22:27 0,36
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Hoofdstuk 1 Het project 1. Soorten werkzaamheden 2. Voorbeelden van projecten 3. Wat is een project? 4. Van improvisatie via
Nadere informatieManagers moeten beslissingen nemen over IT, maar hebben weinig kennis. Eli de Vries
Managers moeten beslissingen nemen over IT, maar hebben weinig kennis Eli de Vries Managers moeten beslissingen nemen over IT, maar hebben weinig kennis Managers moeten beslissingen nemen over IT, maar
Nadere informatieHoe kan Hogeschool Utrecht social media inzetten om een duurzame relatie op te bouwen met haar (oud) studenten?
Hoe kan Hogeschool Utrecht social media inzetten om een duurzame relatie op te bouwen met haar (oud) studenten? Deadline: 27 juni 2010 Prijzengeld: 5000,- Battle Type: (Zie voor meer informatie over de
Nadere informatieInleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11
Inhoud Inleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11 1 Wat is een project? 15 Niet iedere klus is een project 16 Misverstanden rond projectmatig werken 18 Wanneer pak je iets projectmatig
Nadere informatieForeal Creative Media is geregistreerd bij de Kamer van Koophandel onder nummer 54609577. Opgemaakt te Brunssum op 23 april 2014.
Algemene voorwaarden Foreal Creative Media is geregistreerd bij de Kamer van Koophandel onder nummer 54609577. Opgemaakt te Brunssum op 23 april 2014. 1) Definities 1.1 Opdrachtgever Onder opdrachtgever
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK LP (HOES) ONTWERPEN DATUM: MEI 2015 CHEF`SPECIALS EERSTE VINYL PLAAT
PLAN VAN AANPAK LP (HOES) ONTWERPEN OPDRACHTGEVER: MEDIA COLLEGE DATUM: MEI 2015 CHEF`SPECIALS EERSTE VINYL PLAAT INHOUDSOPGAVE Achtergronden Pagina 3 Projectopdracht Pagina 4 Projectactiviteit Pagina
Nadere informatiePlan van aanpak. Promotie, premiums en trendwatching. Annika Woud - MM2a - 11 mei Voor Carla Kastelein - Management
Plan van aanpak Promotie, premiums en trendwatching Annika Woud - MM2a - 11 mei 2015 Voor Carla Kastelein - Management 1 Inhoudsopgave Inleiding In mijn project ga ik mij verdiepen in de promotie, premiums
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieAntwerpen januari 2016 Antwerpen februari 2016
Vlaamse overheid Antwerpen januari 2016 Antwerpen februari 2016 01 vr 08:07 5.06 01:53 0.21 16 za 08:07 5.32 02:30-0.03 01 ma 08:50 4.82 02:45 0.17 16 di 09:42 5.05 03:47 0.03 20:34 4.98 14:44 0.04 20:38
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Voorbeeldexamen Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. All rights reserved. No part of this publication may be published,
Nadere informatieVoorbereidingsfase fase 4
Voorbereidingsfase fase 4 Tijdens deze fase beginnen jullie met het uitvoeren van jullie project. Jullie gaan van denken naar doen. Jullie hebben besproken wat jullie wilden, een ontwerp gemaakt en nu
Nadere informatiePAP (Persoonlijk activiteitenplan)
PAP (Persoonlijk activiteitenplan) Schoonderbeek Installatietechniek Robin van Heijningen Persoonlijk activiteitenplan Robin van Heijningen Hillegom 20 oktober 2012 Schoonderbeek Installatietechniek Bedrijfsbegeleider:
Nadere informatieDoelen stellen. Stellen van doelen is belangrijk!! Doel + Prestatie bepaald namelijk of je tevreden bent over de prestatie
Doelen stellen Stellen van doelen is belangrijk!! Doel + Prestatie bepaald namelijk of je tevreden bent over de prestatie 5 Stel je voor: Je hebt een heel moeilijke toets op school Je leert keihard voor
Nadere informatieOostende januari 2016 Oostende februari 2016
Vlaamse overheid Oostende januari 2016 Oostende februari 2016 01 vr 05:39 4.14 - - 16 za 05:21 4.47 - - 01 ma 06:23 3.95 00:26 0.92 16 di 07:05 4.20 01:06 0.64 18:11 4.09 12:23 0.55 17:59 4.47 12:13 0.17
Nadere informatieOostende januari 2013 Oostende februari 2013
Vlaamse overheid Oostende januari 2013 Oostende februari 2013 01 di 03:06 4.51 09:46 0.22 16 wo 03:52 4.75 10:39-0.17 01 vr 04:03 4.73 10:54 0.04 16 za 04:59 4.49 11:40 0.23 15:27 4.61 21:57 0.47 16:22
Nadere informatie6.3 Hoofdstuk 4 en de bijlage van het verbeterplan
6.3 Hoofdstuk 4 en de bijlage van het verbeterplan Tabel 6.2 Beoordelingscriteria inspectie voor de succesfactor Projectorganisatie Zijn de activiteiten en de doelen voldoende concreet en SMART? Is er
Nadere informatieProjectplan TafeltennisMarkt
Projectplan TafeltennisMarkt Datum: 10 december 2016 Projectleider: Michiel de Korte Kostenplaats: Korte projectbeschrijving: Digitaal platform voor vraag en aanbod kader (technisch, bestuurlijk, arbitrage,
Nadere informatieProjectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652
V&VN Congres 26 mei 2016 Anita Olsthoorn 0612508652 Projectmanagement of toch niet? Inhoud 1. Probleem, opdrachtformulering en Governance 2. Verschil in proces of project 3. Fasen in projectmanagement
Nadere informatieHvA School voor interactie. HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009
HvA School voor interactie HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009 Agenda voor vandaag Projectteam V1 project Programma PM Wat is PM en waarom PM? Projectstappen d.m.v. behandeling 2 korte cases Volgende
Nadere informatieDenk Breed. Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen
Denk Breed Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen Mensen met iets kunnen een organisatie verrijken. Deze mensen kunt u inhuren via Breed. Dit kan via individuele detachering of groepsdetachering.
Nadere informatiePersoonlijk Activiteiten Plan
Persoonlijk Activiteiten Plan Junior Alves S1C 10045260 Studieloopbaan begeleider: E. Sengers Studentcoach: D. Oosterlaken Periode: Propedeuse / blok 4 / juni Inleiding Tijdens het maken van die Persoonlijke
Nadere informatieOntwerpfase fase 3. Jullie kunnen individueel een eigen ontwerp maken dat voldoet aan de eisen en wensen van de opdrachtgever.
Ontwerpfase fase 3 Dit is de laatste denk-fase. Tijdens deze fase gaan jullie het product ontwerpen. Jullie weten hoe jullie product of activiteit er uit moeten zien omdat jullie een eisen en wensen onderzoek
Nadere informatieCombineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren
TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights
Nadere informatiePROJECTMATIG WERKEN. Luk Indesteege
PROJECTMATIG WERKEN Luk Indesteege Overzicht van de inhoud 1. Verschillende manieren van werken 2. Wat is een project? 3. Fasen in een project ---------------------------- 4. Beslissingen nemen 5. Projectbeheersing/projectmanagement
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo
Plan van aanpak Project : Project DropCo Bedrijf : DropCo Plaats, datum: 16 Januari 2013, Oostburg Opgesteld door: Projectgroep X [Bjornvansteenberghe] [0030610] [30610@scalda.nl] [Dave Krijnen] [0030659]
Nadere informatieProject Dijkversterking Krimpen
Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep
Nadere informatieVoortgangsverslag werkend leren
Voortgangsverslag werkend leren EDP1 Rens Brouwer Voortgangsverslag werkend leren EDP1 Rens Brouwer Delft December 2012 Haagse Hogeschool Voorwoord Op dit moment ben ik duaal student. Dit houdt in dat
Nadere informatiePAP 2.0. Persoonlijk Actie Plan. Tim Tegelaar. Lekkerkerk 14-01-2013. De Haagse Hogeschool
PAP 2.0 Persoonlijk Actie Plan Tim Tegelaar Lekkerkerk 14-01-2013 De Haagse Hogeschool Naam Tim Tegelaar Studentnummer 12090948 origineel 14-01-2013 update - bedrijfsmentor Dhr. P. den Ouden bedrijfscoach
Nadere informatieNulmeting 2.0 Tim Tegelaar Projectleider techniek 14-01-2013. Simpel 1 2 3 nu Lastig 2 3 4 eind van de opleiding Complex 3 4 5
Nulmeting competenties: Voor mijn opleiding AD Projectleider techniek heb ik aan het begin van het schooljaar een nulmeting gedaan voor de negen competenties waar aan je moet voldoen als projectleider
Nadere informatieVoorkennis: Je hebt de opdracht Introductie AV media afgerond. Je hebt de opdracht De invloed en kracht van AV media afgerond.
OPDRACHTKAART AV-03-01-01 Voorkennis: Je hebt de opdracht Introductie AV media afgerond. Je hebt de opdracht De invloed en kracht van AV media afgerond. Intro: Voordat je een AV productie gaat maken, moet
Nadere informatieTraining Projectmanagement
Training Projectmanagement Een training waarbij waar cursisten inzicht aan en de hand vaardigheid van een fictieve boven projectopdracht methodiek in wordt geplaatst aanraking komen met alle essentiële
Nadere informatieHEEMKUNDE RIPS. Project Initiatie Document. Datum voltooid: 9-11-2011. Versie: 1.0. Document ID: 1 Bestandsnaam: Project initiatie document
HEEMKUNDE RIPS Project Initiatie Document Projectcode: P201101 Datum voltooid: 9-11-2011 Auteur: Paul Oostenrijk Versie: 1.0 Status: Concept Bestandsnaam: Project initiatie document Documenthistorie Revisies
Nadere informatieDEEL I. 5.8 ProjectMatig Werken. 5.8.1 Definitie project. 5.8.2 Kern van de methode. 5.8.3 Historie. 5.8.4 Scope
102 Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement - 2de druk 5.8 ProjectMatig Werken Deel I van de beschrijving van ProjectMatig Werken is gereviseerd en geautoriseerd door Gert Wijnen, een van de auteurs
Nadere informatieControleer of de omschrijving SMART is geformuleerd. Als dit niet het geval is, maak de omschrijving dan SMART!
Oefenen met SMART Op de volgende pagina s staan voorbeelden van omschrijvingen van een bedrijf. Met de omschrijving moet je een beeld krijgen van het betreffende bedrijf. Controleer of de omschrijving
Nadere informatiePlan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Haarlem
Plan van aanpak Project: Portfolio Website Bedrijf: InHolland Haarlem Plaats, datum: Haarlem, 18-09-2013 Opgesteld door: Gerardus Vermeulen (536512), 536512@inholland.nl Plan van Aanpak project Portfolio
Nadere informatiePWS-opdrachtenboekje 5H/6V
11 t/m 14 juli 2017 PWS-opdrachtenboekje 5H/6V 2017-2018 Naam leerling: Klas: Inleveren bij mentor 14 juli 12.10u 1 Het PWS en de PWS-dagen Het profielwerkstuk (PWS) is een verplicht onderdeel van het
Nadere informatieMeer aandacht geven is ook een vorm van verwennen
30 KenD1001P28-33.indd 30 19-01-2010 10:43:17 DE STELLING Dat betaalt zich altijd terug in een goed idee. Ook de klant zit in een denkproces en de interactie tussen klant en keukenontwerper leidt uiteindelijk
Nadere informatieProjectplan Implementeren nieuw personeelsbeleid
s 2011 Projectplan Implementeren nieuw personeelsbeleid Dit projectplan beschrijft de wijze waarop het nieuwe personeelsbeleid wordt geïmplementeerd binnen de organisatie. Naam : J.P.L.J. de Peffer Studentnummer
Nadere informatiehandleiding Veiligheidsplanner voorwoord inleiding De stappen van de Lokale stap 01 profiel stap 02 wat is het probleem? stap 03 wat doen wij al?
handleiding lokale veiligheidsplanner 1 veiligheid door samenwerking handleiding handleiding lokale veiligheidsplanner 2 Welkom bij de internettoepassing Lokale. Het Centrum voor Criminaliteitspreventie
Nadere informatieKandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.
Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieCO 2 Communicatieplan
CO 2 Communicatieplan CO2 communicatieplan Opgesteld d.d.: 07-05-2019 Akkoord bevonden door Rein Tempel (directeur) Versie: 3 Opgesteld door: Marijke Schat () Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Communicatiedoelstellingen
Nadere informatieVoorbereidingsfase fase 4
Voorbereidingsfase fase 4 Tijdens deze fase beginnen jullie met het uitvoeren van jullie project. Jullie gaan van denken naar doen. Jullie hebben besproken wat jullie wilden, een ontwerp gemaakt en nu
Nadere informatieOpdracht 1. Opdrachten tijdsbeleving
Opdrachten tijdsbeleving Opdracht 1 De volgende vragen kunnen je helpen storende factoren in je tijdbeheer te herkennen. Vul de tabel in en tel de totalen op: Uitspraken over je thuissituatie Mijn telefoon
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. Windows Server
Instituut Broers Plan van Aanpak Windows Server [Zubin Mathoera, Vincent Darwinkel, Tomas Berends] 12-1-2017 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van Roel Grit, Project Management,
Nadere informatieNaam: Richard Schoot Uiterkamp Klas: MM1A Vak: COV Docent : Hillie de Jong
Naam: Richard Schoot Uiterkamp Klas: MM1A Vak: COV Docent : Hillie de Jong Inhoudsopgaven 1. Debriefing 3 2. Offerte grafisch vormgever 5 3. Voorstel 6 4. Planning 7 5. Begroting 8 6. Verslag klantgesprek
Nadere informatieIndividueel opleidingsplan (IOP) M.S. (Marieke) van Schelven
Individueel opleidingsplan (IOP) M.S. (Marieke) van Schelven Opzet workshop Theorie individueel opleidingsplan Werken met het individueel opleidingsplan Aan de slag! Terugkoppeling en afronding 15 december
Nadere informatiePAP 4.0. Persoonlijk Actie Plan. Tim Tegelaar. Lekkerkerk. De Haagse Hogeschool
PAP 4.0 Persoonlijk Actie Plan Tim Tegelaar Lekkerkerk De Haagse Hogeschool Naam Tim Tegelaar Studentnummer 12090948 origineel 14-01-2013 update - bedrijfsmentor Dhr. P. den Ouden bedrijfscoach Dhr. Remco
Nadere informatieLEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP. BROCHURE VOOR WERKGEVERS, RECRUITERS EN HR afdeling NYENRODE. A REWARD FOR LIFE
LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP BROCHURE VOOR WERKGEVERS, RECRUITERS EN HR afdeling NYENRODE. A REWARD FOR LIFE waarom een schakeltrajecter? Iemand met een niet-financiële vooropleiding heeft
Nadere informatieProjectmanagement. Naam: Marc van der B. Studentnummer: 4324053 Datum: 22-03-2012 NCOI opleidingsgroep Opleiding: HBO bachelor bedrijfskunde
Projectmanagement Naam: Marc van der B. Studentnummer: 4324053 Datum: 22-03-2012 NCOI opleidingsgroep Opleiding: HBO bachelor bedrijfskunde Module: projectmanagement Docente: Mw. E. van Sleeswijk 1 Voorwoord
Nadere informatieOntwerpfase fase 3. Jullie kunnen individueel een eigen ontwerp maken dat voldoet aan de eisen en wensen van de opdrachtgever.
Ontwerpfase fase 3 Dit is de laatste denk-fase. Tijdens deze fase gaan jullie het product ontwerpen. Jullie weten hoe jullie product of activiteit er uit moeten zien omdat jullie een eisen en wensen onderzoek
Nadere informatieDOELGERICHT LEZEN EN SAMENVATTEN KWALITATIEF ONDERZOEK ENGELS GRAMMAR CREATIEF DENKEN
STUDIELOOPBAANBEGELEIDING DOELGERICHT LEZEN EN SAMENVATTEN KWALITATIEF ONDERZOEK ENGELS GRAMMAR CREATIEF DENKEN BUSINESS BENCHMARK COMMUNICATIEMIDDELEN INLEIDING COMMUNICATIE PROJECTMATIG WERKEN PRESENTEREN
Nadere informatieHybride projectmanagement
Hybride projectmanagement Ronde Tafel april 2018 Projectmanagement in de Zorg stichting Projectmanagement in de Zorg Sinds 2016 Missie: Projectmanagement in de zorg verbeteren Doel: Waardevol forum voor
Nadere informatieProjectmanagement: De basisprincipes? Het nut?
Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Wat is een project? Heeft een doel dat bijdraagt tot resultaten van de organisatie Is eenmalig Heeft uniek resultaat Beperkt in tijd, met een duidelijk begin
Nadere informatieVlot van Start Formulieren
Vlot van Start Formulieren Controleformulier Lesmateriaal Startpakket Kruis in de kolom Aanwezig aan welke lesmaterialen je hebt ontvangen: Materiaal Aanwezig 1 Ringband 2 Opdrachtenboek Vlot van Start
Nadere informatie