argument ZIJ-INSTROMERS IN HET ONDERWIJS KANTOOR VSOA-LRB NATIONAAL BRUSSEL WIE OVERSTAP MAAKT VÓÓR 1 SEPTEMBER 2014 VALT BUITEN DE PRIJZEN WERFT AAN!

Transcriptie

1 ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X P ZIJ-INSTROMERS IN HET ONDERWIJS WIE OVERSTAP MAAKT VÓÓR 1 SEPTEMBER 2014 VALT BUITEN DE PRIJZEN argument 8 STE JAARGANG N 6 JUNI 2014 MAANDELIJKSE UITGAVE VAN HET VSOA OPENBARE SECTOR VAN DE ACLVB LEES VERDER PAGINA S 22 > 23 België - Belgique P.B.- P.P Brussel X BC 9791 MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT DS PAGINA S 4 > 5 GROEP FGGA INTERVIEW MET NATIONAAL VOORZITTER FRANÇOIS FERNANDEZ- CORRALES PAGINA S 10 > 11 GROEP SPOOR HET VSOA ZETELT OPNIEUW IN HET PARITAIR COMITÉ VAN DE NMBS! PAGINA 13 GROEP DEFENSIE JAARLIJKS BEZOEK AAN ONZE TROEPEN IN AFGHANISTAN PAGINA 20 VSOA-LRB NATIONAAL KANTOOR BRUSSEL WERFT AAN!

2 ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC VSOA 2 ONZE COÖRDINATEN INHOUD inhoud SECRETARIAAT-GENERAAL Lang Levenstraat BRUSSEL Tel 02/ / Fax 02/ vsoa@vsoa.eu GROEP SPOOR Kantersteen BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ secretariaat@vsoa-rail.be Nationaal Voorzitter : Filoteo AFRICANO GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan (2de verd.) BRUSSEL Tel. : 02/ Fax : 02/ N.M.K.N info@vsoa-g2.eu Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN Vooruitgangstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ slfpvsoa@skynet.be Nationaal Voorzitter : Serge MEEUWS GROEP ONDERWIJS Boudewijnlaan (1ste verd.) BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-onderwijs.be GROEP DE POST Centrumgalerij 244 (3e verdieping) BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ P.R. : post@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER GROEP BELGACOM Prinses Elisabethplein BRUSSEL Tel 02/ / Fax 02/ Bank : BE vsoa.belgacom@skynet.be Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE GROEP RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ info@ro-vsoa.be GROEP DEFENSIE Lozenberg ZAVENTEM Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-defensie.be Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN GROEP FINANCIEN Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ minfin@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT GROEP POLITIE Minervastraat ZAVENTEM Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-pol.be Bank : Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES Blz. 1, 21 tot 24 : ONDERWIJS - Zij-instromers in het onderwijs : Wie overstap maakt vóór 1 september 2014 valt buiten de prijzen. - Opiniestuk : Leegloop uit het onderwijs kan nu pas echt van start gaan. - Verkiezingen voorzitter en ondervoorzitter op 25/06/ Aanvullend vakantiegeld voor schoolverlaters. - VSOA Onderwijs was van de partij op de afstudeerbeurs in Gent. Blz. 2 tot 3 : SECRETARIAAT-GENERAAL - Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS : De prioriteiten na 25 mei. Blz. 4 tot 7 : FGGA - Interview met FGGA-voorzitter François Fernandez-Corrales : Geen tweede Hendrik BOGAERT. - Interview met Laurent VRIJDAGHS, Voorzitter van de Regie der Gebouwen : We worden als een ernstige partner gezien. Blz. 8 tot 9 : DE POST - CAO Afscheid van Nathalie NOWAK, sectorafgevaardigde voor het VSOA in de provincie Luik. Blz. 10 tot 11 : SPOOR - De groep Spoor zetelt opnieuw in de nationale paritaire commissie van de groep NMBS! - Familiedag Pairi Daiza op 26/4/2014 : Felicitaties van de leden. Blz. 12 tot 15 : DEFENSIE - Edito van de Voorzitter : Durven geloven! - Jaarlijks officieel bezoek in Afghanistan. - Rubrieken : In het kort Wordt vervolgd - Nooit vergeten : VSOA Defensie, dat is ook - Wist je dat? - Nieuwe gezichten. Blz. 16 : BELGACOM - Stabilisatie van de kosten. - Een niet te verwaarlozen voordeel : Bijstand evaluatie. - Syndicale premie termijn 30 juni Agenda : juni Blz. 17 : RECHTERLIJKE ORDE - Het Basis Overlegcomité (BOC). Blz. 18 tot 19 : POLITIE - Protocol tegen geweld op politieambtenaren (3). - Kandidatuur tijdelijke kracht. - Vakantiegeld. - Basisopleiding INP Kwalitatieve verbetering. - VSOA-Politie nationaal in 5 vragen : Patrick ROIJENS. Blz. 20 : LRB - VSOA-LRB rekruteert een nationaal secretaris (standplaats Brussel). - Wervingsreserve voor een vaste medewerker (standplaats Brussel). UW HOBBY IN ARGUMENT Voor onze maandelijkse rubriek Vrije Tijd is de redactie van Argument op zoek naar leden en lezers die er opvallende hobby s op na houden. Verzamelt u voetbaltruitjes, speelt u saxofoon in een bandje, beklimt u de Mont Ventoux. Laat het ons weten en wij zorgen er voor dat alle lezers van Argument mee genieten van uw stukje Vrije Tijd! Kandidaten voor onze rubriek Vrije Tijd kunnen zich melden via press@vsoa-argument.be De redactie Dit nummer werd samengesteld met de medewerking van de verantwoordelijken van het Redactiecomité ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO LRB S. MEEUWS G. HENDRICKX BELGACOM P. MOTTOULLE M. DE VLAEMYNCK SPOOR F. AFRICANO R. DE THAEY DEFENSIE E. DE STAELEN E. SEGURA ONDERWIJS M. HEYNDRICKX FINANCIËN P. MONSAERT P. BOQUET FGGA F. FERNANDEZ-CORRALES R. TOURLAMAIN R. WILLEMS POLITIE V. GILLES L. MAESEN DE POST M. DE MULDER H. CLAUWAERT RECHTERLIJKE ORDE A. SERVAIS G. VAN CAUWENBERGHE Verantw. Uitgever: J. EYNDELS Beheer en Publiciteit: H. HERMAN Eindredactie: B. CORNELIS Fotoredactie: M. SMITS Prepress en druk Creative Plus Production & Corelio Printing

3 editoriaal 3 VSOA Woord van de voorzitter De prioriteiten na 25 mei Als u deze bijdrage leest, weet u wellicht al meer over de uitslag van de verkiezingen van zondag 25 mei Beschouwingen en voorspellingen over de uitslag, en de gevolgen ervan, gaan we hier dus niet geven. Maar waarover we het wel willen hebben, is wat er straks op het menu staat van de nieuwe federale en regionale regeringen. Natuurlijk hangt dit samen met de uitslag van die verkiezingen. Desalniettemin willen we de toekomstige onderhandelaars toch even onze inzichten over een aantal sociale bekommernissen meegeven. De eerste opdracht van de nieuwe bewindslieden zal er moeten in bestaan om de algemene welvaart, die door de sociale en financiële crisis van de afgelopen jaren verslechterde, te herstellen. Het is duidelijk dat de bezuinigingen tot een algemene verarming van de bevolking hebben geleid. Als het beleid hier niets aan doet, dan zal de situatie op sociaal vlak nog erger worden. De verhoging van de algemene welvaart moet met respect voor de sociale zekerheid en het versterken van de solidariteit gebeuren. Het kan niet, zoals sommige partijen in hun verkiezingscampagne lieten verstaan, dat er bevolkingsgroepen tegen elkaar worden opgezet, dat werklozen als profiteurs worden afgeschilderd, en de sociaal zwakkeren gestigmatiseerd worden. Voor zo n bestuur passen wij als solidaire organisatie. Het kan niet dat de uitsluiting van het recht op uitkeringen een antwoord is op de werkloosheidstoename, als die te wijten is aan een gebrek aan economische activiteit. Het is onaanvaardbaar dat de fiscaliteit voornamelijk steunt op de inkomsten uit arbeid en op de consumptie van particulieren. Onze sociale zekerheid heeft bewezen ons in moeilijke tijden recht te houden. Een goed wettelijk pensioen moet iedereen in staat stellen om deftig te leven. De volgende regering moet de strijd tegen de werkloosheid, en niet de strijd tegen de werklozen aanvatten. De uitkeringen laten afhangen van de tijd helpt niets en werkt ontmoedigend. Dus het huidige degressieve systeem moet herzien worden. De uitkomst is het scheppen van meer werkgelegenheid en het opkrikken van de economie. Dit betekent ook goede en duurzame arbeidsovereenkomsten in de openbare sector. Enkel zij bieden de garantie op een goede dienstverlening. Geen nep-jobs dus. Een ander aandachtspunt is een rechtvaardige fiscaliteit. De lasten op arbeid zijn nog te hoog en de zwakste schouders moeten nog te veel fiscale lasten dragen in verhouding tot de bedrijven en de grote vermogens. Een forse bestrijding van de fraude in de fiscaliteit zou een en ander al rechtvaardiger maken. We zijn voorstander van de snelle vorming van de regeringen. Het zou onaanvaardbaar zijn om in deze moeilijke tijden het land maanden en maanden onbestuurbaar te laten De volgende regeringen krijgen tevens de opdracht om de zesde staatshervorming uit te voeren. Die hervorming heeft grote invloed op de organisatie in de federale en regionale overheden. Er zal een nooit geziene verschuiving van ambtenaren van het federale naar het regionale niveau plaatsvinden. Dit zal met respect voor de verworven rechten moeten gebeuren. Bovendien vragen wij dat deze staatshervorming één groot doel moet hebben: de dienstverlening aan de burgers verbeteren. We zijn natuurlijk ook voorstander van de snelle vorming van de regeringen. Het zou onaanvaardbaar zijn om in deze moeilijke tijden het land maanden en maanden onbestuurbaar te laten. Er zijn vele uitdagingen en om die aan te pakken zijn verantwoordelijke bestuurders nodig. Ook op Europees vlak staat er heel wat op de plank. De crisis heeft in gans Europa toegeslagen. De sociale drama s in landen als Griekenland waren enorm. Het menselijk leed als gevolg van jobverlies en armoede zijn nog steeds onbeschrijfelijk. Europa heeft daar amper een antwoord op gegeven. Bovendien werden de overheidsuitgaven drastisch ingekrompen waardoor de dienstverlening naar beneden ging. Niet alleen landen als Griekenland werden daardoor getroffen. Ook in België zijn de investeringen in de overheid stilgevallen of zelfs teruggeschroefd. Door in overheidsuitgaven te snoeien raakt men het individu tot in zijn wezen. Aangezien deze uitgaven het algemeen belang dienen, hameren we er ook op dat er hard moet worden opgetreden tegen iedere poging om dergelijke diensten op om het even welk niveau te privatiseren. Talrijke andere punten en eisen zullen in de volgende maanden door het VSOA aan het adres van de nieuwe regeringen blijvend onder de aandacht gebracht worden. Jan Eyndels Algemeen voorzitter VSOA

4 VSOA 4 fgga Federale, Gemeenschaps- en Gewestadministraties Interview met FGGA-voorzitter François Fernandez-Corrales: GEEN TWEEDE HENDRIK BOGAERT SMITS François Fernandez-Corrales is aan zijn tweede termijn als voorzitter van de groep FGGA van het VSOA bezig. Hij werd in 2006 voorzitter en kon in 2012 zijn mandaat dat tot in 2018 loopt, verlengen. Hij vormde de groep om tot een moderne syndicale organisatie. In zijn tweede termijn legt hij vooral de klemtoon op de samenhang van zijn team aan de Boudewijnlaan in Brussel. Een goede dienstverlening, een transparante werking en het aantrekken van jonge leden zijn één van zijn speerpunten. François (54) begon zijn carrière bij Michelin, maar ging nadien bij de RTT en Justitie, meer bepaald bij het Belgisch Staatsblad, aan de slag. Hij was er eerst verantwoordelijk voor de abonnementen, later werd hij er hoofd van de commerciële dienst. In 1999 werd hij nationaal secretaris van VSOA Groep 2, nu VSOA-FGGA. Zijn sterkte? François blijft als voorzitter actief op het terrein. Een voorzitter mag de voeling met zijn mensen niet verliezen door de hele dag aan zijn bureau te zitten. De uitdagingen van de ambtenaren zijn in de toekomst niet min. De zesde staatshervorming moet uitgevoerd worden. Daarbij zullen heel wat federale ambtenaren straks een regionaal petje opzetten. Maar het allerbelangrijkste is wel dat in de nieuwe regeringen er degelijke ministers voor het openbaar ambt komen. François zegt het onverbloemd: We willen geen tweede Hendrik Bogaert! Een gesprek. U zei in een vorige publicatie van Argument: Het syndicalisme is een priesterambt geworden. Wat bedoelde u daar eigenlijk mee? François: Oh, als syndicalist moet je over een soort van heilig vuur beschikken om je met volle overtuiging in de syndicale strijd te gooien. Je moet VSOA leven, denken en handelen. Je moet er voor gaan om de verwachtingen in te lossen en je leden een goede dienstverlening te bieden. Een goede syndicalist gaat er elke dag voor. Tijdens de voorbije algemene vergadering van uw groep, FGGA, legde u opvallend de klemtoon op goede communicatie van de groep. Hoe pakt u dit concreet aan? François: In een syndicale organisatie is transparantie heel belangrijk. Boodschappen moeten op het juiste moment aan de juiste personen worden doorgegeven. Iedereen moet mee zijn. Dit kan door een goede communicatie. Niet te veel, maar ook niet te weinig. Genoeg om de band tussen de leden en de organisatie optimaal te houden. Communicatie is de essentiële pijler van goede syndicale actie. Welke middelen gebruikt u daar voor? François: We hebben een nieuwe website, met thematische dossiers en brochures. En er is natuurlijk ons ledenblad Argument. Verder verspreiden we nieuwsbrieven en gebruiken we uiteraard ook, indien nodig, de nieuwe sociale media, zoals Facebook. Ik zou toch dit willen zeggen: we kunnen

5 fgga Federale, Gemeenschaps- en Gewestadministraties Ik verwacht van de nieuwe minister voor het Openbaar Ambt dat hij opnieuw rust brengt onder de ambtenaren veel s naar elkaar sturen, maar de beste communicatie verloopt volgens mij nog altijd tussen vier ogen, tussen personen. We zijn tenslotte toch allemaal mensen. Een stevige maatschappelijke link, en zeker in een syndicale organisatie, bouw je niet alleen op elektronische communicatie. Je moet ook met elkaar praten. Het aantal medewerkers in uw groep is ook gegroeid. Er is dus meer werk? François: Er is meer werk, ja, maar ook de uitvoering van de zesde staatshervorming verhoogt de workload. In de Gemeenschappen gaan we zelfs naar een verdubbeling van medewerkers. Er komen immers veel bevoegdheden van het federale naar het regionale niveau. De kwantiteit van het aantal regionale dossiers zal verhogen. Maar de geleverde kwaliteit zal moeten gegarandeerd blijven. U benadrukt ook de verjonging van uw groep? François: Wie niet tijdig aan verjonging denkt, heeft geen toekomstvisie. Het aantrekken van nieuwe en jonge mensen is op dit ogenblik een algemeen probleem van de syndicale actie van vandaag. De gemiddelde leeftijd schommelt bij ons rond de 45 jaar. Jongeren zien minder het nut in van een vakbond. Maar dat is geen reden om hen toch op de voordelen van lidmaatschap te wijzen. Het VSOA bestaat uit verschillende groepen. U pleit heel uitgesproken voor meer onderlinge samenwerking? François: Ik ben een grote voorstander van samenwerking tussen de verschillende VSOA-groepen. Samen-sterker, zou ik zeggen. We kunnen competenties uitwisselen, ervaringen delen, bepaalde overlappende syndicale items gezamenlijk aanpakken. Ik heb een goede ervaring in het Comité-B. Aanvankelijk waren we de enige vertegenwoordigers van het VSOA, hoewel het ook over financiën, justitie, defensie, en in mindere mate politie, gaat. Begin 2006 vroeg ik hun medewerking. En dat is gelukt. Is dat een boodschap voor alle VSOA-groepen? François: Ja. En ik merk dat de voorzitters ook meer en meer willen samenwerken en elkaar advies vragen. De vakbonden zijn nog unitair georganiseerd. Hoe gaat dit evolueren in het licht van de staatshervorming en meer autonomie voor de gemeenschappen? François: Het VSOA moet unitair blijven, maar het is belangrijk dat de gemeenschappen samenwerken. Op Vlaams niveau zijn de onderhandelingen over de nieuwe loopbaan bezig. We kunnen daar bijvoorbeeld uit leren voor de Franse Gemeenschap. Taal is voor mij geen grens, maar een bindmiddel. Onze diversiteit in het VSOA is onze rijkdom. En precies daar denkt een bepaalde partij in Vlaanderen anders over. Hoe bekijkt u die evolutie? François: Wat mij bijzonder verontrust is dat de solidariteit tussen mensen op de helling komt te staan. Een maatschappij zonder solidariteit is geen maatschappij meer. Het is het begin van la pensée unique, het eenheidsdenken. Wie het sociale weefsel aantast, begeeft zich op een gevaarlijke weg. Je ondermijnt daarmee zelfs het wezen van onze democratie. 5 VSOA VSOA en ACLVB, hoe ziet u die verhouding? François: Voor mij is dat heel duidelijk: het VSOA is de publieke poot van het ACLVB. We moeten samenwerken omdat we dezelfde opvatting delen over hoe men de rechten van de arbeiders, bedienden en ambtenaren moet verdedigen. Ik zeg niet dat we moeten fusioneren, maar er moet een goede samenwerking zijn. U hebt het al een paar keer over de zesde staatshervorming gehad. Wat zijn de gevolgen voor de ambtenaren en voor uw syndicale werking? François: Er wordt onderhandeld over de overheveling van de ambtenaren van het federale naar het regionale niveau. Het gaat dan over de FOD tewerkstelling, de Justitiehuizen, en over enkele parastatalen, zoals de RVA. De verschuiving van bevoegdheden en ambtenaren betekent voor de werking van onze vakbond wellicht ook een herbekijken van onze werkmethodes, met bijvoorbeeld meer klemtoon op de regionale werking. We krijgen meer regionale dan federale ambtenaren. Misschien moet er meer gedecentraliseerd worden, in de regio s, en minder in Brussel gebeuren. Zonder dat de dienstverlening hierdoor zou verminderen. Ik zou zeggen, door de hervorming zal de dienstverlening moeten verbeteren. Waarom heb je anders een hervorming doorgevoerd? Vervolgens moeten we zien dat de rechten van de ambtenaren die verplaatst worden, onaangetast blijven. Het VSOA speelt hierbij een cruciale ondersteunende rol op het gebied van de informatieverstrekking. De eerste overdrachten van bevoegdheden zullen vanaf 1 juli van dit jaar gebeuren. Voor andere instellingen kan het tot in 2018 duren alvorens de overdracht rond is. Heeft de staatshervorming sociale gevolgen? François: Wel zeker, een ambtenaar die van het federale naar het regionale niveau gaat, zal volgens ons het beste statuut moeten kunnen behouden. Als dit voor hem het federale statuut is, dan behoudt hij dat. Kan hij zich in het regionale statuut verbeteren, dan krijgt hij een regionaal statuut. Maar in België is het nooit simpel en spijtig genoeg zullen sommige getransfereerde personeelsleden huidige voordelen verliezen. Het is natuurlijk niet uitgesloten dat er soms zal moeten ingeleverd worden. Alles zal afhangen van de inhoud van de voorgestelde carrière. Er zullen alleszins geen ontslagen zijn. U had de voorbije regeerperiode één vijand: Hendrik Bogaert, de staatssecretaris voor Openbaar Ambt. Hij moet voor u niet meer in een regering terugkomen? François: Correct. En wel omdat hij heel weinig respect had voor de ambtenaar. Nog minder voor de vakbonden. Hij zag de dingen nogal zwart-wit. Onderhandelen stond niet in zijn woordenboek. Dat vraagt natuurlijk om moeilijkheden. Hij is tegen het Belgische sociale overlegmodel. Bovendien ging hij erg populistisch tewerk, op de rug van de ambtenaren. De man lanceerde allerlei ideetjes in de pers die bij de ambtenarij tot veel ongenoegen hebben geleid. Ik verwacht van de nieuwe minister voor het Openbaar Ambt dat hij opnieuw rust brengt onder de ambtenaren. En hij moet er zijn voor de ambtenaren, niet tegen. Hij moet beseffen dat als we de beste ambtenarij van de wereld willen, er ook genoeg middelen moeten voorzien worden. En hij moet de loopbaan opnieuw bekijken. Dit is op dit ogenblik een tijdbom in de overheidsdiensten. Maar daar had meneer Bogaert nooit interesse voor. Wat zit er fout aan de loopbaan? François: We willen zeer duidelijk opnieuw onderhandelingen, want de situatie in onleefbaar geworden. Het resultaat is dat wij een uitdovende loopbaan hebben. In 2017 zal dit moeten geregeld zijn, zo niet gaan we naar grote problemen. Op het niveau van het Comité A bereikten wij nog geen intersectorieel akkoord. En dit bewijst dat het kabinet van Bogaert zich helemaal niet in het openbaar ambt interesseerde. Interview: Bert CORNELIS

6 VSOA 6 fgga Federale, Gemeenschaps- en Gewestadministraties Interview met Laurent Vrijdaghs, Voorzitter van de Regie der Gebouwen We worden als een ernstige partner gezien De Regie der Gebouwen is als vastgoedspecialist van de federale staat enorm belangrijk: met zo n gebouwen al of niet eigendom van de staat - die zij beheert, met een oppervlakte van circa 8 miljoen m² is zij een belangrijke component binnen de federale overheid. De Regie der Gebouwen is de laatste jaren echter vrij negatief in de pers gekomen. Om de malaise tegen te gaan is vanaf 1 februari 2008 een nieuw directiecomité onder het voorzitterschap van Laurent Vrijdaghs, administrateur-generaal, aan de slag gegaan, om als een frisse wind binnen de Regie der Gebouwen te waaien. Argument: Een frisse wind, mijnheer Vrijdaghs, hoe heeft u dat voor elkaar gekregen? Vrijdaghs: Wij houden nu veel meer rekening met de corebusiness. Hiervoor hebben wij de structuur volledig moeten transformeren: van een klassieke piramidestructuur zijn wij overgeschakeld naar een matrixstructuur met 3 belangrijke pijlers, Immo, Constructie en Facility. Alle projecten worden in de desbetreffende pijler geplaatst. Onze werkomgeving verandert ook voortdurend, is de Regie der Gebouwen ook op die trein gesprongen? Vrijdaghs: Heel zeker. Het nieuwe werken is ons zeker niet vreemd. Zo passen wij nieuwe normen toe voor de bezetting van gebouwen. Het is evident dat wij hierbij ook het goede voorbeeld geven, zeker naar onze klanten toe. De goede punten van de Regie zijn dat de Regie kwalitatief, kwantitatief en met een standaardbehoefteprogramma werkt. Wij werken ook met een administratief reglement voor zowel de klant als voor de Regie der Gebouwen. Dit is goed voor de transparantie en vermijdt op langere termijn discussies. Het is niet vanzelfsprekend om al deze vernieuwingen op zo n korte tijd te verwezenlijken. Hoe heeft u dat gerealiseerd? Vrijdaghs: Eerst hebben wij de achterstand van de jaarrekeningen weggewerkt en met gunstig resultaat: de jaarrekening 2012 werd in

7 fgga Federale, Gemeenschaps- en Gewestadministraties 7 VSOA 2013 ingediend. Maar onze inspanningen mogen op dat vlak zeker niet stoppen: enkel met een moderne boekhouding kunnen wij anticiperen met de federale boekhouding. Bij de aanwervingen van personeelsleden zijn wij in 2013 op kruissnelheid gekomen. Zo treden wij ook proactief op om personen met strategische functies sneller te vervangen. De Regie moet soms heel snel optreden. Ik denk hierbij aan de bouw van Gevangenissen. Vrijdaghs: Voor promotieopdrachten hebben wij het voordeel om de financieringstechnieken te kiezen. Zo wordt bijvoorbeeld voor de EPI de PPP-techniek gekozen (Publiek, Privé en Partenariaat). Gebruik makend van die PPP-techniek werden verschillende nieuwe gevangenissen gebouwd. Het PPP-systeem wordt toegepast indien er geen kredieten beschikbaar zijn, bij het inhuren van gebouwen en bij promotieopdrachten (constructie via een promotor en daarna terug inhuren). Maar de Regie blijft wel in alle promotieopdrachten de bouwheer. Hierbij is het cruciaal om de projecten in een bestek uit te schrijven. Ook wordt het DBF (design en beeld) en het DBFM (onderhoud verzekert door privépartner) gebruikt. Dit is een manier om de projecten te laten vooruitgaan en te doen slagen. Deze projecten worden opgevolgd door een speciale cel in alle regio s. Iedere nieuwe creatie is voor ons dan ook een nieuwe uitdaging: geen twee projecten zijn immers gelijk en wij bouwen zo verder aan onze kennis door deze nieuwe ervaringen (bij het Europees parlement, bij Defensie enz.). Kan de Regie der Gebouwen wel autonoom werken met al deze gespecialiseerde klanten? Vrijdaghs: Uiteraard dient de Regie der Gebouwen een luisterend oor te hebben voor de behoefte van haar klanten. Maar toch blijft ze autonoom. Dit kan doordat de Regie der Gebouwen ook een taskforce heeft met de verschillende stakeholders: in die taskforce zitten o.a. Justitie (gevangenissen en Rechterlijke Orde), de Federale Politie, FEDASIL (proactief voor de winteropvang) en de Wetenschappelijke instellingen (Rijksarchief, musea, laboratoria e.d.) De samenwerking gebeurt op een efficiënte manier in functie van de middelen en in het belang van de klant. Er is een lijn getrokken tussen het verleden en het heden met de toekomst van de Regie Over middelen gesproken, zijn er wel voldoende beschikbare middelen? Vrijdaghs: Voor alle duidelijkheid: neen. Anders kon de Regie immers zonder de privé werken. In 2013 hadden wij net voldoende middelen om te blijven werken. Van de 100% die de Regie als voorziene dotatie kreeg, werd maar 70% beschikbaar gesteld. Een besparing dus van 30%. In 2014 zal de Regie der Gebouwen maar over een dotatie van 70% kunnen beschikken, welke waarschijnlijk nog zal verminderd worden. Het wordt dan op zijn minst gesteld bijzonder moeilijk om het patrimonium onder die omstandigheden te behouden. De besparingen zullen dus zeker een impact hebben op de werking. En hoe zit het met de besparingen op het personeelsvlak? Vrijdaghs: Ik kan het zo stellen: op het gebied van de onderbenutting hoort de Regie der Gebouwen tot de beste leerlingen. Na Defensie met een vermindering van de personeelsbezetting met 14% volgt de Regie der Gebouwen met een vermindering met 13,80%. Dank zij de nieuwe matrixstructuur, de kennis en de efficiëntie kunnen wij echter blijven bestaan. Bestaat het gevaar niet dat er aldus gaten in het organogram ontstaan, met als gevolg dat federale administraties eventueel overgaan om de gebouwen zelf te beheren? Vrijdaghs: Zo n vaart zal het niet lopen. Wij blijven de partner van alle federale administraties. Maar enkel wij hebben het gespecialiseerd personeel en de kennis om een goed beheer te hebben. Bij de gevangenissen is het uiteraard aangewezen om dringende herstellingen onmiddellijk uit te voeren, maar deze interventies gebeuren dan wel op basis van bestekken van de Regie der Gebouwen. Speelt ook het verleden met de corruptieschandalen u geen parten? Vrijdaghs: Er is een lijn getrokken tussen het verleden en het heden met de toekomst van de Regie. De Regie der Gebouwen heeft een commissie tegen de corruptie gecreëerd. Dit is een versterking voor de Regie. De Regie heeft met dit verleden gebroken. Ook onze klanten zien dat en wij worden dan ook als een serieuze partner gezien. Wij zijn mee op de boot gesprongen bij de vernieuwing van de Federale overheidsdiensten. Wij beschikken nu over een managementplan. Wij evolueren nog steeds conform de evolutie in de bouwsector en de vastgoedmarkt. Bij de interne organisatie zijn de investeringen goed, er is interne controle, een riskmanagement en een procuremanagement. Voor de klanten is er een portaildesk ter beschikking gesteld dat rechtstreeks in verbinding staat met de klantendienst van de Regie. De klanten zijn dankbaar voor het geleverde werk en er is opnieuw vertrouwen in de Regie der Gebouwen. Mijnheer Vrijdaghs, wij feliciteren u met de verlenging van uw mandaat. U hebt heel wat verwezenlijkingen op uw palmares. Hoe ziet u de toekomst? Vrijdaghs: Mijn verhaal is hier duidelijk nog niet af. Ik ga niet wegsteken dat ik graag verder voor de Regie der Gebouwen wil werken en mij verder blijven inzetten. In 2008 en 2009 was er een operationele werking en een generale administratie was het jaar van lopende zaken bij de regering. Hierdoor heeft de starttijd bijzonder lang geduurd. Dit was helemaal geen sinecure en een bijzondere uitdaging. Er moeten nog heel wat zaken geoptimaliseerd worden. Ook ben ik er mij van bewust dat het voor onze personeelsleden niet altijd gemakkelijk is: velen moeten zich nog vinden in de nieuwe manier van werken met een nieuwe omschrijving van hun functie. Dit geldt voor iedereen. Er zijn immers nog diensthoofden die nog teveel gericht werken naar projecten maar hun personeel niet coachen. Dit zal in de toekomst niet meer kunnen. Mogen wij naar uw doelstellingen vragen? Vrijdaghs: Jazeker. Belangrijk hierbij is: 3 De doorvoering van onze matrixstructuur voortzetten; 3 Een strategisch comité oprichten; 3 Het integriteitscharter uitwerken met onze verschillende externe partners; 3 De preventieve controles tegen sociale fraude verhogen; 3 De modernisering van ons boekhoudsysteem uitvoeren; 3 De nieuwe evaluaties in goede banen leiden; 3 De cartografie van de vakfuncties verduidelijken. U ziet, er is nog een lange weg af te leggen om alles in goede banen te leiden en efficiënt te kunnen werken. Succes mijnheer Vrijdaghs. Interview: Micheline ZAMAN

8 de post VSOA 8 CAO De onderhandelingen tussen bpost en de representatieve vakbonden hebben geleid tot voorstellen voor een nieuwe CAO voor Hierna vindt u in het kort een overzicht van deze voorstellen. Toepassingsgebied en duur De cao is van toepassing op de statutaire (ST) en baremieke contractuele (BC) personeelsleden. Sommige punten gelden ook voor de statutaire mandatarissen en de hulppostmannen (DA). De cao is twee jaar geldig en loopt van 1/1/2014 tot 31/12/2015. KOOPKRACHT Maaltijdcheques Vanaf 01/07/2014 worden de hulppostmannen DA gelijkgeschakeld met de statutairen en baremieke contractuelen voor prestaties van 3u48 en meer. Zij die nu nog een maaltijdcheque krijgen van 6,00 bekomen dan een maaltijdcheque van 7,00 met een persoonlijk bijdrage van 1,59 en een bijdrage van bpost van 5,41. Vanaf 01/01/2015 krijgen de statutairen, baremieke contractuelen en de hulppostmannen DA een hogere bijdrage van bpost van 5,66 ipv 5,41 nu. De persoonlijke bijdrage wordt dan 1,34 in plaats van 1,59 nu. Eindejaarstoelage De statutairen en baremieke contractuelen krijgen eind dit jaar 100 extra eindejaarstoelage, waardoor het forfaitair bedrag stijgt naar 721,13 in Eind 2015 komt daar nog eens 50 bij, en stijgt het forfaitair bedrag naar 771,13. De hulppostmannen DA krijgen eveneens deze verhoging. Daarbovenop zullen ook de hulppostmannen 2,5% van het geïndexeerde jaarloon bekomen, waardoor hun eindejaarstoelage gevoelig stijgt. ARAB vergoeding Vanaf 01/07/2014 worden de ARAB-vergoedingen lichtjes verhoogd tot volgende bedragen : - Prestaties tussen 3u en 3u47 0,50 - Prestaties tussen 3u48 en 4u36 0,75 - Prestaties tussen 4u37 en meer 1,00 Voor de activiteiten in de context van de leerplatformen : - Prestaties tussen 5u24 en 7u00 2,25 - Prestaties vanaf 7u01 3,50 Niet-recurrente bonus Voor de prestaties van 2014, met betaling 2015 werd op 19/12/2013 reeds een akkoord gesloten. Voor de prestaties van 2015 met betaling 2016 is dat nog te bepalen met de vakbonden. EINDELOOPBAANREGELINGEN Aanpassing van de statutaire teksten aan de evolutie van de wettelijke pensioenleeftijd De leeftijd wordt geleidelijk aan verhoogd in art. 14nis van het geldelijk statuut en art. 29 en 30 van het uitvoeringsreglement inzake mobiliteit, waarbij de huidige leeftijd van 55,5 jaar voor bepaalde overgangsmaatregelen verhoogd wordt naar 56 jaar in 2014, naar 56,5 jaar in 2015 en naar 57 jaar vanaf Voor wie een vervroegd pensioen mogelijk blijft voor de leeftijd van 62 jaar blijft de leeftijd van 55,5 jaar behouden. Specifieke halftijdse LBO voor de personeelsleden van 55 jaar of ouder De huidige mogelijkheden worden onder dezelfde voorwaarden verlengd, maar mits een aanpassing van de leeftijdsvoorwaarde : - 55 jaar in 2014 om er ten laatste op 1/1/2015 in te kunnen stappen; - 56 jaar in 2015 om er ten laatste op 1/1/2016 in te kunnen stappen. Specifieke halftijdse LBO 2 dagen / 3 dagen : ook voor nachtwerkers Naast de postman-uitreikers kunnen ook de nachtwerkers van deze specifieke regeling genieten. De nachtwerkers zijn statutairen en baremieke contractuelen die zijn aangehecht aan een functie uit de functieklassen van niveau D en die een nachtdienst uitvoeren die recht geeft op een nachtbonificatie. Zij dit hiervoor in aanmerking komen kunnen van dit stelsel genieten onder dezelfde voorwaarden en modaliteiten als die voorzien zijn in de vorige cao, en kunnen instappen tot uiterlijk 01/01/2017. Gericht verlof voorafgaand aan de pensionering (VVP) De huidige mogelijkheden worden onder dezelfde voorwaarden verlengd, maar mits een aanpassing van de leeftijdsvoorwaarde : - 58,5 jaar in 2014 om er ten laatste op 1/1/2015 in te kunnen stappen; - 59,5 jaar in 2015 om er ten laatste op 1/1/2016 in te kunnen stappen. Er is ook een flexibiliteit van vertrekdatum mogelijk om een eventueel tegoed aan verlof te kunnen aanzuiveren. DE ARBEIDSVOORWAARDEN EN WERKZEKERHEIDSVOORWAARDEN Welzijn op het werk bpost verbindt zich ertoe, zonder beperkt te zijn tot de duur van deze cao, en in nauw overleg met de syndicale organisaties, om het welzijn van zijn werknemers op het werk centraal te zetten. En dit in alle projecten vereist door de strategie van de onderneming om het hoofd te bieden aan de uitdagingen die worden gesteld door de economische evoluties en de postale markt en om het behoud van de tewerkstelling te verzekeren. Bescherming tegen ontslag Behoudens een dringende reden, een reden die te maken heeft met het gedrag, de bekwaamheid of het prestatieniveau van de werknemer, verbindt bpost zich ertoe om niet over te gaan tot naakte ontslagen in de loop van deze cao. Deze verbintenis is evenwel onderworpen aan de volgende voorwaarden: het behoud van een wettelijk kader dat garandeert dat de postale activiteit in een geliberaliseerde markt enkel kan worden uitgeoefend door werknemers die verbonden zijn aan de onderneming met een arbeidsovereenkomst, in tegenstelling tot het statuut van zelfstandige, of aan het feit dat uitzonderlijke omstandigheden geen belangrijke impact hebben op het bedrijf. Arbeidsplaatsen, werkinstrumenten en werkmethodes bpost behoudt zijn engagement om, zonder beperkt te zijn tot de duur van deze cao, de werkinstrumenten, arbeidsplaatsen en werkmethodes te voorzien die de statutairen (met inbegrip van de mandatarissen), baremieke contractuelen en hulppostmannen DA toelaten om hun werk correct, efficiënt en veilig uit te voeren. Continuïteit van de tewerkstelling bpost herhaalt vastberaden dat het zijn toekomst en die van zijn personeel op een duurzame en verantwoordelijke manier wil veiligstellen. Daartoe gaat het uit van zijn basiscompetenties en stelt het alles in het werk om zich aan te passen aan de noden van de markt en zijn klanten. bpost verbindt er zich dus toe dat het zal blijven innoveren en investeren in nieuwe activiteiten die inkomsten kunnen opleveren en de tewerkstelling in het bedrijf veiligstellen. Er zijn al tal van initiatieven aan de gang die zullen worden voortgezet. Sommige initiatieven zijn duidelijk bedoeld om de prioritaire pijlers van onze strategie (meer bepaald de brievenbus verdedigen en naar de voordeur gaan) te ondersteunen.

9 de post 9 VSOA Behoud van volledige prestaties Bij de start van het strategisch project Visie 2020 nam bpost de voor de toekomst cruciale beslissing om personeel voltijds in te zetten. Het bedrijf bevestigt dat het bij zijn fundamenteel engagement blijft om de voltijdse tewerkstelling van zijn statutairen (met inbegrip van de mandatarissen), baremieke contractuelen en hulppostmannen DA te privilegiëren. Begeleidingsmaatregelen Om het voortbestaan van het bedrijf en de jobs te kunnen blijven garanderen, is het noodzakelijk dat bpost blijft evolueren en verder de nodige reorganisaties doorvoert. Omdat het bedrijf de afgelopen jaren sterk geëvolueerd is, blijkt het van cruciaal belang te zijn dat er wordt nagedacht over hoe die reorganisaties in de toekomst moeten worden aangepakt. bpost verbindt er zich dus toe om in nauw overleg met de vakbonden zijn beheer van de reorganisaties in het bedrijf te herzien: Op lokaal vlak zal een reeks maatregelen worden genomen om het personeel meer stabiliteit te bieden en om meer aandacht te schenken aan de kwaliteit en de haalbaarheid van de reorganisatieprojecten. bpost verbindt er zich daarbij toe om het betrokken personeel meer en proactiever te betrekken bij de voorbereiding van de nieuwe organisaties. Verder zal er bijzonder op gelet worden dat een gezond evenwicht tot stand komt tussen het op lange termijn toewijzen van vacante diensten en het voldoen op korte termijn aan wat de organisaties nodig hebben. Op nationaal vlak zal het overleg met het personeel en zijn vertegenwoordigers verbeterd worden op basis van recente ervaringen. bpost verbindt er zich eveneens toe om via het Job Mobility Center aan het personeel dat betrokken is bij omvangrijke reorganisatiedossiers een proactievere begeleiding te bieden en om het de kans te bieden om te anticiperen op de aangekondigde veranderingen en zich zo te ontplooien. HET PROJECT BPEOPLE bpost zal er blijven voor zorgen dat de onderneming beter wordt voorbereid op de vergrijzing van de bevolking en op het toegenomen penibele karakter van bepaalde activiteiten. Deze verbintenis geldt onbepaald voor de statutairen (met inbegrip van de mandatarissen), baremieke contractuelen en hulppostmannen DA en omvat een reeks initiatieven waaronder: de organisatie van opleidingen om de coachingvaardigheden van de leidinggevenden te ontwikkelen; de verderzetting van de verbintenissen uit het raamakkoord van 20/12/2012 en hoofdzakelijk de verbintenissen aangaande de sensibilisering voor klachten over stress; de sensibilisering en motivering van de medewerkers rond wat ze zelf kunnen doen om hun fysieke conditie te verbeteren. INVOERING VAN DE FIETSVERGOEDING Vanaf 01/01/2015 komt er een nieuwe vergoeding voor de verplaatsingen tussen woon- en werkplaats voor wie met de fiets komt werken. De vergoeding bedraag 0,22 per kilometer, met een maximum van 25 km per traject. De vergoeding wordt betaald voor de heen- en terugweg. Ze is niet cumuleerbaar met de bestaande codes 4SA1 en 3SA1 (de vroegere code 68), maar er zijn wel verschillende formules mogelijk : 3 De verplaatsing gebeurt uitsluitend met een persoonlijk voertuig codes 4SA1 en 3SA1 (de vroegere code 68); 3 De verplaatsing gebeurt uitsluitend met een fiets fietscode; 3 De verplaatsing gebeurt gemengd: met de fiets en het openbaar vervoer fietscode + abonnement; 3 De verplaatsing gebeurt gemengd: met de auto en het openbaar vervoer codes 4SA1 en 3SA1 (de vroegere code 68) + abonnement; 3 De verplaatsing gebeurt gemengd: met de fiets en het persoonlijke voertuig fietscode + 4SA1 (de vroegere code 68); 3 De verplaatsing gebeurt gemengd: met de fiets en het persoonlijke voertuig en het openbaar vervoer fietscode + codes 4SA1 en 3SA1 (de vroegere code 68) + abonnement. ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGINGEN Cumul De verplichting om een toelating te vragen wordt geschrapt vanaf de maand na de ondertekening van de CAO. Toch is de beroepsactiviteit die buiten bpost wordt uitgevoerd enkel mogelijk indien ze voldoet aan het Arbeidsreglement van bpost en aan de wettelijke bepalingen op dat vlak. Verlof zonder wedde Vanaf 01/01/2015 moet men minstens 2 jaar anciënniteit hebben voor men verlof zonder wedde kan bekomen. De minimumduur blijft 1 maand, de maximumduur wordt voortaan beperkt tot 15 maanden per periode van 5 jaar, waarbij de eerste periode van 5 jaar ingaat op de eerste dag verlof zonder wedde. Tijdens de periode tussen 1 juni en 30 september blijft steeds een minimum van 3 maanden vereist. De aanvraag kan niet worden geweigerd, maar de dienstorganisatie mag daarbij niet in het gedrang komen. Voor alle personeelsleden die op 01 /01/2015 reeds gedurende 3 jaar of langer met verlof zonder wedde waren (te tellen vanaf de eerste dag van de eerste periode van verlof zonder wedde), zal een overgangsmaatregel gelden. Zij behouden namelijk de mogelijkheid om aanvragen in te dienen voor verlof zonder wedde zonder beperking in tijd en zonder dat er een werkhervatting wordt vereist. De indexering van het DA-barema Het DA-barema is onderworpen aan de evolutie van de index die momenteel van toepassing is bij bpost tot 31/12/2015. Syndicaal statuut strikt naleven Elk van de partijen verbindt zich ertoe het syndicaal statuut strikt na te leven AFSCHEID VAN NATHALIE NOWAK Nathalie heeft in stilte afscheid van ons genomen. Nathalie was van 1998 tot 2009 sectorafgevaardigde voor het VSOA in de provincie Luik en zetelde voor het VSOA ook in de algemene vergadering van de sociale dienst. We herinneren ons haar als een jonge, dynamische en bekwame vrouw. Zonder op te vallen had Nathalie de gave mensen te verenigen en hen bij te staan met haar goede en betrouwbare raad. Ze dwong respect en vertrouwen af en werkte zich al snel op naar een cruciale rol in het gewest Luik waar ze onmiskenbaar haar stempel heeft gedrukt. We verliezen een collega, maar vooral een betrouwbare vriendin waarop we steeds konden rekenen. Nathalie, bedankt voor hetgeen je ons bijbracht. We koesteren de herinnering aan je vriendelijke, charmante glimlach.

10 spoor VSOA 10 DE GROEP SPOOR ZETELT OPNIEUW IN DE NATIONALE PARITAIRE COMMISSIE VAN DE GROEP NMBS! Na gedurende meer dan een halve eeuw beroofd te zijn geweest van zijn erkenning, verkrijgt de groep Spoor van het VSOA zijn statuut als representatieve organisatie voor het geheel van het personeel van HR Rail, NMBS en Infrabel en zetelt opnieuw in de Nationale Paritaire Commissie van de groep NMBS, het hoogste orgaan voor de sociale dialoog. Zo zal de Groep Spoor de belangen van al de werknemers van het bedrijf kunnen verdedigen en er zijn stem laten horen. Gelukkig en moe nadat ze door de verschillende thema s van het prachtige park Pairi Daiza waren gewandeld, waaronder de bijzonder mooie ruimte die voorbehouden is aan de panda s HaoHao en Xinghui, kwamen de deelnemers samen in de «tent» om van een wel verdiende maaltijd te genieten. Voorzitter Filoteo Africano en zijn team hadden, dit valt op te merken, gezorgd voor een vorstelijk onthaal om van deze dag een succes te maken. De fanfare van de NMBS uit Aat was eveneens aanwezig en gaf begeleiding aan de deelnemers bij hun intrede in de tent om de feestelijkheden te openen. Reeds op volgende dag liepen de felicitaties van de leden zoet binnen. Voorzitter Filoteo Africano had vervolgens het genoegen om de Consul-Generaal van Marokko, zijn Excellentie Zine El Abidine Mohamed, de heer Olivier Chastel, Federaal Minister van Begroting, de heer Louis Michel, Europees Parlementslid en mevrouw Jacqueline Galant, Burgemeester van Jurbise te ontvangen. Vertegenwoordigers uit verschillende Groepen van het VSOA, alsook het Secretariaat-Generaal hadden eveneens positief geantwoord op de uitnodiging van de Spoorlieden. SMITS «Ik wil u bedanken in naam van mijn gezin voor de organisatie van de familiedag op Pairi Daiza» R.H. «We hebben een prachtige dag doorgebracht. Proficiat voor de heel mooie organisatie. Veel goeds gehoord. Positieve return (aansluitingen) wordt verwacht» M.V. «Uitstekende organisatie, traiteur, onthaal Alles was heel goed!» J.DP «Dank voor de organisatie van het event Pairi Daiza» B.V.M. «Dank vanwege heel mijn gezin, het was werkelijk een TOP dag!» R.V.D.

11 spoor 11 VSOA 19 mei 2014 Algemene verklaring van de groep Spoor op de Nationale Paritaire Commissie (NPC) belangrijk kruispunt staat die de uitdagingen van de mobiliteit van morgen en de eisen van Europa moeten opnemen. De werknemers in ons bedrijf zijn uiteraard als eersten betrokken bij die reeks herstructureringen. Indien we allen samen in die uitdaging willen slagen, moet men ophouden met de vermindering van de effectieve arbeidsplaatsen en een permanente rekrutering aanhouden om de vacante posten aan te vullen en de overplaatsingen uitvoeren voornamelijk in de uitvoerende diensten. Voor ons is het primordiaal dat een algemene herziening van de barema s zo vroeg mogelijk plaatsvindt, de spoormensen wachten er al te lang op; het is ook meer dan tijd dat een echte humanisering van de prestaties wordt ingesteld voor het rijdend personeel en voor het personeel dat onderworpen is aan zware werkzaamheden. Meneer de Voorzitter, Dames en Heren, beste collega s, Bij de Belgische spoorweghervorming heeft de wetgever met de wet van 30/08/2013 en haar uitvoeringsbesluiten gewild dat de drie grote Belgische vakorganisaties die in de Nationale Arbeidsraad zetelen te laten deelnemen aan de sociale dialoog door aan ieder van hen ambtshalve en van rechtswege een zetel in de NPC van de NMBS toe te kennen. Bij de oprichting van de NMBS in 1926 werd de liberale federatie van het personeel van de Staat en van de spoorwegen, opgericht in 1923, erkend bij de spoorweg. Op één januari 1940 werd het syndicaal statuut van het personeel van de NMBS gewijzigd en de erkenning werd aan de Liberale vakbond ontnomen. In 1959 verkreeg het VSOA SPOOR het statuut van erkende organisatie, Bericht 35 P, en tot op het einde van de jaren 70 telde het een waarnemer binnen de NPC. Na een afwezigheid van meer dan 70 jaar in de Nationale Paritaire Commissie ga ik er trots op dat ik opnieuw mijn vakorganisatie, het VSOA Spoor / SLFP Cheminots, vertegenwoordig in dit hoogste orgaan van de sociale dialoog. Mijn vakorganisatie heeft altijd opbouwend geijverd voor de verdediging van de rechten en voor het welzijn van de spoormensen. Het VSOA SPOOR pleit voor een goede samenwerking met het geheel van de vakorganisaties die in de NPC zijn vertegenwoordigd, de sociale dialoog moet in een serene en opbouwende geest verlopen, met het oog op het verdedigen van de belangen van al de werknemers die ons hun vertrouwen schenken. Iedereen is er zich van bewust dat ons bedrijf op een SMITS VSOA-Spoor : 3 Is voorstander van het behoud van de uniciteit van het bedrijf, met een sterke sociale dialoog. Het eist van de hoofdaandeelhouder meer financiële middelen om het hoofd te bieden aan de steeds groeiende vraag uit de verschillende segmenten van de samenleving (reizigers en goederen); de nieuwe NBMS moet een ambitievol mobiliteitsplan uitwerken dat zo dicht mogelijk aan de verwachtingen van haar klanten beantwoordt; ze zou moeten herinvesteren in de installaties die bestemd zijn voor het goederenvervoer om aantrekkelijke alternatieven tegenover de weg voor te stellen; ten slotte moet ze de referentie zijn op het gebied van milieubescherming. 3 Is tegen de invoering van een minimumdienst, maar is voorstander van een dienstverlening van maximum kwaliteit. Het Belgisch openbare spoor moet een offensieve houding aannemen om nieuwe markten te veroveren. 3 Is voorstander van het behoud van een statutair stelsel voor de huidige bedienden en voor degenen die in de toekomst door die maatschappijen zullen aangeworven worden, de contractuele arbeidsposten moeten triviaal blijven; we zijn tegen het gebruik van consultants ten nadele van de kaders van de NMBS. 3 Is voorstander van de terugkeer naar een geïntegreerde spoorwegmaatschappij met respect voor de Europese regels. 3 Verwerpt de liberalisering van het binnenlands reizigersvervoer, die synoniem zou zijn voor sociale teruggang. VSOA-SPOOR zal samen met het geheel van de actoren in de sociale dialoog aan al de vergaderingen op constructieve wijze deelnemen. Meneer de Voorzitter, Dames, Heren, Ik dank u voor uw aandacht. In naam van de Groep Spoor van het VSOA. Filoteo AFRICANO, Federaal Voorzitter. Opmerking: op het verloop van de NPC van 19/05/2014 Tijdens de vergadering werd een belangrijk punt voorgesteld betreffende Af te schaffen graden graden die zullen verdwijnen maar werd niet behandeld. Het bericht 111 H-HR 2014 verschenen op op het intraweb van HR Rail werd daarom geschorst.

12 defensie VSOA 12 Edito DURVEN GELOVEN! Enkele dagen na de regionale, federale en Europese verkiezingen zit iedereen met een hoop vragen. Hoe gaat de nieuwe regering zich opstellen tegenover Defensie? Welke herstructureringen staan ons weer te wachten? Wordt er opnieuw in de budgetten gehakt? De verkiezingen bieden een sprankeltje hoop dat er misschien toch wordt geluisterd. Dat er eindelijk concrete acties komen in plaats van louter beloftes. De eerste twee maanden zullen we het nog niet meemaken dat de grote werf van de G1 kleiner wordt. Onze organisatie kan nog steeds niet begrijpen waarom zulke ingrijpende beslissingen worden genomen zonder grondige analyse van de gevolgen en de risico s die ze meebrengen voor de belangrijkste betrokkenen. Hypothekeer de toekomst van Defensie niet langer Wij denken ook aan alle aan hun lot overgelaten militairen van wie we de belangen blijven verdedigen. Dan denken we onder meer aan de slachtoffers van Hawk-radars, het Balkan-syndroom en de gevolgen van asbest. Al deze personen en het zijn er toch heel wat kampen met gezondheidsproblemen. Van de overheid krijgen ze niet de minste aandacht. Defensie steekt de kop in het zand In het jaar 2014 is zo n gedrag totaal onaanvaardbaar. We leven in een eeuw van sociale vernieuwing en vooruitgang. Hoe is het mogelijk dat we dan herstructureringen en projecten doorvoeren en nieuwe wetten goedkeuren zonder dat we oog hebben voor de militairen, de burgers en hun gezinnen? Denken ze dan nooit aan de mensen die Defensie doen leven? Voor onze organisatie is en blijft de belangrijkste uitdaging onveranderd: het menselijke aspect. In afwachting staan we open voor elk voorstel en elke vraag van de nieuwe regering. Zijn wij niet het best geplaatst om mee te praten over Defensie? Kennen wij de échte verwachtingen en problemen van het personeel niet beter dan wie dan ook? Wij hebben geen enkele behoefte om op dat vlak iemand te overtuigen. Wij willen alleen erkend worden als volwaardige partners bij het proces van analyse, reflectie en besluitvorming. En dan vermijden we in de toekomst misschien dat het geld van Defensie verkwist wordt aan megalomane wetsontwerpen, met alle nadelige gevolgen. Misschien vermijden we dan ook dat het aantal indirecte slachtoffers van deze grote werken, of dat het aantal ten dode opgeschreven dossiers stijgt. Erwin De Staelen Voorzitter VSOA Defensie

13 defensie 13 VSOA Dossier Jaarlijks officieel bezoek in Afghanistan In april 2014 had het jaarlijkse officiële bezoek aan Afghanistan plaats. Bij die gelegenheid konden twee van onze afgevaardigden, Luc Lahaye en Danny Van Veerdeghem, beiden leden van het Vast Bureau, onze leden ontmoeten. Zij maken deel uit van verschillende eenheden die actief zijn in het Afghaanse operatietheater. Ze waren getuigen van de dagelijkse activiteiten van de CATO ( Combined Air Terminal Operations: logistieke dienst die de Cargo bagages behandelt), Weer, Verkeerstoren en de EOD (Explosive Ordnance Disposal Ontmijning). Tijdens de gesprekken werden heel wat ervaringen en emoties gedeeld.

14 defensie VSOA 14 IN HET KORT Defensie moet voor iedere nieuwe werknemer een werkpostfiche maken. Want aan de uitvoering van elk werk zijn specifieke risico s verbonden. Het is van groot belang om die fiche in te vullen. Dat garandeert elke dag weer een veilige werkomgeving voor iedere medewerker bij Defensie, of hij nu militair is of burger. De werkpostfiche inventariseert de informatie over de werkpost. Ze beschrijft ook de onderliggende risico s en eventuele maatregelen die werden genomen om de gevolgen ervan te verzachten. Beschouw dit niet als een extra administratieve taak. De werkpostfiche maakt het mogelijk om alle informatie van de risicoanalyse van een werkpost te centraliseren. Die informatie is onmisbaar om iedereen zijn activiteiten te laten uitvoeren met garanties op gezondheidsbescherming en veiligheid voor zichzelf en de andere werknemers. Noteer dat de wet op het welzijn bepaalt dat de werkgever (bij delegatie de korpscommandant) aan de leden van de hiërarchische lijn en de werknemers alle nodige informatie over risico s en toepasselijke preventiemaatregelen moet verschaffen. Op het niveau van de volledige organisatie, op het niveau van elke groep werkposten of functies, en individueel voor de werkpost of functie. U vindt een model van de fiche en meer informatie in de gedetailleerde instructie ACWB-GID-WRKPR-006. ACOS WB ontwikkelt momenteel een informaticaplatform dat de redactie en registratie van werkpostfiches vergemakkelijkt. De interne dienst voor preventie en bescherming op het werk is dan weer bezig om tools uit te werken die helpen bij de specifieke risicoanalyses zoals gebruik van producten en gebruik van werkuitrusting. WORDT VERVOLGD Onze organisatie maakt elk jaar werk van de herziening van de asbestinventarissen van de Defensie-eenheden. Dit jaar ging onze aandacht tijdens één van deze bezoeken speciaal naar de sportzaal in Eupen. Beschadigd asbest op één van de scheidingswanden van deze sportzaal maakt ons bijzonder ongerust. Daarom hebben we deze situatie op de agenda gezet van het Basis Overlegcomité van Arnay. Testen op de aanwezigheid van asbest in de lucht van de zaal werden uitgevoerd. Op basis van de verklaringen over de gebruikte methode gaven verschillende leden van het Comité hun advies. Volgens de arbeidsgeneesheer moesten balspelen uit voorzorg worden verboden. De voorzitter heeft naar alle partijen geluisterd en de onmiddellijke stopzetting van alle balsporten in de zaal opgelegd, in afwachting van een efficiënte technische oplossing. Er bestaan inderdaad alternatieven, zoals het gebruik van een andere zaal. Maar dat veroorzaakt te veel vertraging in de opleidingen Noteer dat niet alleen militairen deze zaal gebruiken, maar ook een groot aantal Eupense sportclubs. Deze situatie is onaanvaardbaar. Te veel mensen worden blootgesteld aan de gevaren die het asbest in deze zaal oplevert. Het VSOA Defensie heeft de CHOD per brief gewaarschuwd en vraagt een snelle reactie op deze situatie. Anders loopt een groot aantal mensen onherstelbare fysieke schade op. NOOIT VERGETEN : is een belangrijk jaar: de honderdste verjaardag van de Eerste Wereldoorlog. VSOA-Defensie wenst op zijn manier dit eeuwfeest te herdenken en wijdt er een rubriek aan. Sur les traces de (in de voetsporen van 14-18) is een project van de federatie Wallonië-Brussel. Het wil het gevoel van afgrijzen overbrengen dat tijdens de oorlog heerste als gevolg van de moordpartijen en de wreedheden tegenover burgers in de provincie Luxemburg. Twee dorpjes waar de grote oorlog zijn sporen heeft nagelaten, maken de weg vrij voor herdenkingstoerisme met bewegwijzerde wandelingen. Het dorpje Rossignol had fel te lijden toen Duitse troepen in 1914 België binnenvielen. Meer dan 4000 Duitse en Franse soldaten sneuvelden er. De Duitsers hebben zich toen tegen de burgerbevolking gekeerd. Ze staken het dorp in brand en schoten 112 burgers dood in Aarlen. Dat staat te lezen op de website die aan de gebeurtenis is gewijd. Het tweede dorp is Anloy. Dat onderging een gelijkaardig lot. Andere herdenkingswandelingen worden momenteel uitgestippeld. Meer informatie op

15 defensie 15 VSOA VSOA DEFENSIE, DAT IS OOK In oktober 2013 berichtten wij over de vormingen die gegeven werd in de lokalen van VSOA Politie voor het bekomen van een brevet van basispreventieadviseur voor onze afgevaardigden. Dit brevet is geldig in de burger wereld. Zoals onze voorzitter benadrukte: De toekomst van het syndicalisme ligt in de vorming, omdat dit zal toelaten onze structuur te versterken door het ontwikkelen van specifieke competenties. De opleidingscel Well-being at Work van het Competentiecentrum voor de Vorming Steun / Logistiek Departement Doornik is erkend door de Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg. De cel mag opleidingen geven voor de basiskennis van preventieadviseurs (1). Luchtmachtkapitein Samuel Cornu staat aan het hoofd van deze cel: Het is onze opdracht om het militair en burgerpersoneel van Defensie op te leiden, te informeren en sensibiliseren op het vlak van welzijn op het werk. Het is belangrijk om te onderstrepen dat welzijn zeven domeinen bestrijkt: arbeidsveiligheid, bescherming van de gezondheid van de werknemer, psychosociale belasting (stress, geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag), ergonomie (de aanpassing van de werkomgeving aan de mens), arbeidshygiëne, verfraaiing van de werkplaatsen en ten slotte de omgeving die invloed heeft op de vermelde terreinen. Alle opleidingen verlopen praktisch en interactief. De instructeurs hebben ruime ervaring in deze domeinen. Voorzitter Erwin De Staelen: Defensie mag fier zijn dat het instructeurs heeft die zich inzetten voor het welzijn van iedereen. (1) Volgens afdeling III van het Koninklijk Besluit van 17 mei 2007 betreffende de vorming en de bijscholing van de preventieadviseurs van de interne en externe diensten voor preventie en bescherming op het werk. WIST U DAT? Defensie stelt u een brochure ter beschikking over de preventie van gehoorschade: Het gehoor bepaalt uw levenskwaliteit! Dit probleem gaat ons allemaal aan. Het is dus niet overbodig om u daarover te informeren en op de hoogte te zijn van verschillende beschermingsmiddelen om u zo goed mogelijk te beschermen tegen alle soorten van geluid. De brochure legt een aantal, soms vage, begrippen duidelijk uit. Zo begrijpt u beter wat bijvoorbeeld een decibel is. En leert u hoe u zich bewust wordt van mogelijke gehoorschade. U kunt een gedrukt exemplaar aanvragen bij uw preventieadviseur. NIEUWE GEZICHTEN Om de belangen van onze leden te verdedigen en hen nog beter te ondersteunen, zijn tijdens de voorbije weken een aantal nieuwe afgevaardigden onze structuur komen versterken. Over wie gaat het precies? En hoe kan je hen bereiken? NOH KLEINE BROGEL LEOPOLDSBURG SPA ANASTASI SÉBASTIEN HMKA Vaste lijn : GSM: cm07cba@hotmail.com CONINGS JURGEN 10 W Tac Vaste lijn : GSM: jurgen.conings@mil.be VERBEECK STEVEN Md Bn Bvr/5Li GSM: steven_verbeeck@hotmail.com RASSART MARC Lt Bn 12/13 Li Vaste lijn : GSM: marc.cindy_r@yahoo.fr LEOPOLDSBURG KLEINE BROGEL BRUSSEL BRUSSEL SANCHEZ MANUEL CBOS NOORD Vaste lijn : GSM: manuel.sanchez@mil.be SLINGERS DAVEY 10 W Tac Vaste lijn : GSM: davey.slingers@mil.be SWINNEN CARL Wing Meteo Vaste lijn : GSM: carl.swinnen@mil.be PARMENTIER GEERT CPA Vaste lijn : GSM: geert.parmentier@pandora.be

16 belgacom VSOA 16 Stabilisatie van de kosten Sinds enkele maanden werden talrijke, vaak tegenstrijdige, berichten verspreid over het bevriezen van de kosten of drastische verminderingen van het personeel en de koopkracht. Sommige ongegronde geruchten deden de ronde over ontslag van personeel. Daarom herhalen we nog eens dat het maar geruchten zijn: ER BESTAAT GEEN PLAN OM PERSONEEL TE ONTSLAAN! In het kader van de stabilisatie van de kosten van het bedrijf heeft Belgacom aan de representatieve vakbondorganisaties bepaalde aanpassingen voorgesteld die aan het bedrijf zullen toelaten om zijn legendarische leefbaarheid en winstgevendheid te behouden, maar die vooral aan het bestaand personeel zullen toelaten om verder te kunnen genieten van de voordelen waarover ze beschikken. Het geheel van deze dossiers en duidelijkheden omvat meer dan een honderdtal bladzijden en het is niet mogelijk om ze in dit tijdschrift te publiceren. Om u over al deze details op de hoogte te houden hebben wij het nuttig gevonden ze in hun geheel op te nemen op onze website waar u ze kunt raadplegen via de volgende link : Voor bepaalde dossiers zijn er vele versies geweest (tot een twintigtal voor sommige!) : dit is dus het bewijs en het gevolg van een groot aantal aanpassingen waarvoor wij ook ons steentje bijgedragen hebben. Dit om u te vertellen dat deze onderhandelingen niet de gemakkelijkste waren maar dankzij het sociaal model van toepassing binnen Belgacom, een model waarvan wij voorstanders blijven omdat het ons toelaat oplossingen te vinden voor alle problemen. In dit geval heeft dit model die een overleg / onderhandeling voorziet, ons toegelaten een sociale ramp te vermijden. Als garanten voor de verdediging van uw belangen zijn en blijven wij attent voor de evolutie van elke wijziging in ons bedrijf die het geheel van de actieve en nietactieve personeelsleden kan beïnvloeden. Onze afgevaardigden en onze permanente vertegenwoordigers blijven ter uw beschikking voor alle verdere verduidelijking aangaande deze dossiers. Het VSOA Team Groep Belgacom EEN NIET TE VERWAARLOZEN VOORDEEL BIJSTAND EVALUATIE Eén van de niet te verwaarlozen voordelen die wij aan onze leden toekennen is het bijstaan van een afgevaardigde tijdens de evaluatieprocedure. Vermits die redelijk complex is, is het niet altijd mogelijk voor de personeelsleden de details en de affiniteit er van te kennen. Sommige van onze leden die een evaluatiemelding gekregen hebben die niet aan hun verwachtingen en/of de werkelijkheid van de uiteengezette feiten/schrijven voldoet, contacteren ons soms zeer laat en het is dan ook niet altijd mogelijk om een passende tussenkomst te bekomen. Onze afgevaardigden die geroutineerd zijn met de evaluatieprocedure zullen u dus graag bijstaan vanaf het begin van de evaluatieperiode t.t.z. zodra u aan het evaluatieonderhoud bij uw N+1 uitgenodigd bent met kennisneming van de geïmplementeerde elementen in de tool «reflex». We vragen dus aan onze leden om meteen de lokale afgevaardigde te contacteren die u in verbinding zal stellen met de specialist die samen met u uw evaluatie dossier zal volgen. Syndicale premie termijn 30 juni 2014 Het origineel formulier betreffende de aanvraag van de syndicale premie voor het referentiejaar 2013 moet ten laatste op 30 juni 2014 bij onze organisatie binnengebracht zijn. Gelieve het meteen aan jullie lokale afgevaardigde te overhandigen of via de post te verzenden aan ons nationaal secretariaat op het volgend adres : VSOA Groep Belgacom Princes Elisabethplein Brussel Agenda : juni 2014 Een samenvatting van de belangrijkste punten : deze verschillende onderwerpen zijn zaken die u aanbelangen. 1) Afsluiting van aanvragen voor deeltijdse loopbaanonderbreking voor 01/09 (juni) 01/10 (juli) en 01/11 (augustus) a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij door de aanvaarding van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen; b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof. Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het document A45/1. 2) Uitbetaling evaluatiepremie niveau 2a (eind juni) 3) Uitbetaling evaluatiepremie niveau 3 en 4 (eind juli) NUTTIGE TELEFOONNUMMERS INTERNET SITE AFFINITY 0800 / 91002: contactnummer (Belgacom Human Ressources) voor de personen die geen activiteiten meer uitoefenen binnen de Groep (Peterschap, gepensioneerde, ) 1765: contactnummer voor het pensioen van de statutaire medewerkers 0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkers Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben (geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers). De site «Affinity» bevat verder tal van informatie voor de medewerkers die voortaan inactief zijn (hospitalisatieplan voor nietactieve personeelsleden, verkeersvoordelen, Telecom-Voordelen, ) Het VSOA Team Groep Belgacom

17 rechterlijke orde 17 VSOA Het Basis Overlegcomité (BOC) Iedereen heeft zeker en vast reeds gehoord van het BOC, maar men weet niet precies wat de taak van het BOC behelst binnen het sociaal overleg. Daarom is het nuttig wat meer uitleg te geven. Wettelijke basis 3 Wet van 4 augustus 1996 betreffende het welzijn op het werk 3 K.B. van 27 maart K.B. van 3 mei 1999 houdende het algemeen reglement betreffende de bescherming op het werk 3 K.B. van 10 oktober 2012 tot vaststelling van de basiseisen waaraan arbeidsplaatsen moeten beantwoorden. Samenstelling 3 de voorzitter: de procureur-generaal 3 de leden van de overheid: in aantal gelijk of kleiner dan de vakbondsafvaardiging 3 de representatieve vakorganisaties: max. 3 leden per syndicaat 3 de preventieadviseur(s) 3 de arbeidsgeneesheer 3 deskundigen: zowel van de overheid, als van de vakorganisaties Opdrachten van het comité Alle voorstellen, maatregelen en toe te passen middelen, die rechtstreeks of onrechtstreeks gevolgen kunnen hebben voor het welzijn van de personeelsleden. Dit K.B. biedt ons de mogelijkheid om alle problemen aan de kaak te stellen inzake het welzijn op het werk t.o.v. de werkgever, zijnde de minister van Justitie. Gevolgen Deze wetgeving zorgt ervoor dat de minister van Justitie zich niet aan zijn/haar verplichtingen kan onttrekken. In voorkomend geval zal hij/zij zichzelf in de onwettelijkheid bevinden. Het comité Art. 11: Het comité wijst een afvaardiging aan die zich onmiddellijk ter plaatse begeeft, wanneer er ernstige risico s zijn, waarbij de schade dreigend is en telkens er een ernstig ongeval of incident is gebeurd, of wanneer ten minste één/derde van de werknemersafvaardiging in het comité erom verzoekt. Frequentie van de vergaderingen De werkgever zorgt ervoor dat het comité minstens éénmaal per maand vergadert, evenals wanneer ten minste één/derde van de personeelsafvaardiging in het comité erom verzoekt. De werkgever zorgt er tevens voor dat het comité tenminste tweemaal per jaar met een tussentijd van maximaal zes maanden vergadert over de zaken die betrekking hebben op het medisch toezicht, wanneer er een departement belast met medisch toezicht is opgericht bij de interne dienst. Beheersen van de informatie Art; 14: De werkgever is er toe gehouden het comité alle nodige informatie te verstrekken opdat het met kennis van zaken advies zou kunnen uitbrengen. Dit geldt bovendien voor de wijzigingen aangebracht aan de fabricageprocédés, de werkmethodes of de installaties als ze de bestaande risico s voor het welzijn voor de werknemers, het intern of extern milieu kunnen verzwaren of er nieuwe kunnen vormen. Minimale informatie De werkgever stelt een documentatie samen betreffende de vraagstukken inzake het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk, het intern en extern milieu, waarvan de inhoud is bepaald in bijlage 1 van het K.B. van 27 maart 1998 betreffende de Interne Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk en houdt deze ter beschikking van het comité. Definitie van informatie - Daartoe moeten de leden van het comité op de hoogte worden gebracht en kennis krijgen van alle al dan niet door de arbeids- of milieuwetgeving opgelegde inlichtingen, die verband houden met het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk, het intern (= werkplaats) of extern (= parking, binnenkoer, ) milieu. - Dit geldt eveneens voor de inlichtingen, verslagen, adviezen en documenten die de onderneming in toepassing van de milieureglementering aan de overheid dient te verschaffen of ter inzage te houden. - Dit geldt eveneens voor de inlichtingen, verslagen, adviezen en documenten die derde ondernemingen ter gelegenheid van hun aanvraag voor een vergunning openbaar dienen te maken, indien en voor zover de werkgever ten opzichte van die documenten een inzagerecht kan doen gelden (bouw of verbouwing van gebouwen). - Bovendien houdt de werkgever de bestelbon, de leveringsdocumenten en het indienststellingsverslag, die betrekking hebben op de keuze, de aankoop en het gebruik van de arbeidsmiddelen en de persoonlijke en collectieve beschermingsmiddelen, ter beschikking van het comité. Besluit Ook de werking van het BOC zal in de nabije toekomst worden geënt op het nieuw gerechtelijk landschap, t.t.z. er zullen 12 BOC s komen hetzij één per nieuw arrondissement, en dit in tegenstelling tot de huidige regeling waar er slechts vijf zijn, georganiseerd op het niveau van de ressorten van de Hoven van Beroep. Info FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg:

18 groep politie VSOA 18 Protocol tegen geweld op politieambtenaren (3) In november 2012 stelde het VSOA-Politie zijn protocol tegen geweld op politieambtenaren voor aan de Pers. Deze is uniek in zijn genre binnen de politiesector ; geen enkele andere vakorganisatie heeft immers gedurfd maatschappelijke fenomenen te interpreteren en een visie te ontwikkelen. In de komende maanden wordt telkens aandacht besteed aan onze visie waarbij de verschillende onderwerpen worden voorgesteld. Vincent Gilles Nationaal voorzitter Vincent Houssin Nationaal ondervoorzitter Inleiding 2.2 Definities Schadelijk feit Het is mogelijk dat het personeelslid meer schade heeft dan dat er vergoed wordt door de arbeidsongevallenwet en de vergoeding voor zaakschade. Voor die andere schade kan het personeelslid de kosten verhalen op de aansprakelijke derde (vergoeding in gemeenrecht). Die andere schade bestaat uit o.a.: 3 Materiële schade die niet vergoed wordt door het KB 10/4/1995 (zaakschade): bv. halsketting, uurwerk, ring, persoonlijke zaken,.; 3 Extra morele schade: bijv. gederfde levensvreugde, verlies aan seksuele bevrediging, ; 3 Meerinspanningen bij het hernemen van de professionele activiteit ; 3 Wanneer de vergoedingen voor dezelfde schade in gemeen recht hoger uitvallen dan de analoge vergoedingen die op basis van de arbeidsongevallenregeling verschuldigd zijn, kan het slachtoffer een recht doen gelden op het supplement ; 3 Economische waarde huishoudelijke arbeid (behoefte aan hulp in het huishouden) ; 3 Administratie- en verplaatsingskosten ; Wraakactie Wraakactie is niet door de wetgever gedefinieerd. Wel dient er een afdoend verband te bestaan te zijn tussen schade en hoedanigheid en dat de wraakactie materiële of traumatische gevolgen heeft gehad. Als wraakactie kan beschouwd worden iedere actie als reactie op het optreden van het personeelslid in zijn hoedanigheid van ambtenaar. Zo zijn volgende vormen mogelijk: 3 verbale agressie (schelden, schreeuwen, vernederen, treiteren of pesten) ; 3 fysieke agressie (duwen, slaan, spugen, vastgrijpen, fysiek hinderen, 3 gooien/vervuilen/vernielen, ; 3 bedreigingen/intimidatie (gezinsleden), stalken, achtervolgen, chanteren, onder druk zetten, dreigbrief, valse beschuldiging, onterechte klachten,. KANDIDATUUR TIJDELIJKE KRACHT VSOA-Politie zoekt een tijdelijke afgedeelde (wet van 1974) voor een onthaalfunctie in de twee landstalen en om licht administratief werk te verrichten. Een goede kennis van de twee talen (telefonisch begrijpen is essentieel) is een voorwaarde. Deze tijdelijke afdeling vangt aan op maandag 4 augustus 2014 en eindigt op maandag 4 mei 2015 (er is geen enkele hoop op verderzetting of in dienstneming). Alle vragen of kandidaturen sturen naar de voorzitter van de groep Politie, Vincent GILLES, vincent.gilles@slfp-pol.be, 0475/304864, Minervastraat 8, 1930 Zaventem. VAKANTIEGELD Naar aanleiding van een informele vergadering deelt Robert ELSEN, directeur van het SSGPI ons het volgende mee over het vakantiegeld. Het Koninklijk Besluit dat de dotatie regelt voor de uitbetaling van het vakantiegeld ( ) werd besproken op de ministerraad. De betaling zal gebeuren in juni en door twee aparte stortingen zodat men duidelijk het verschil kan maken tussen het vakantiegeld 2014 en het vakantiegeld Vincent Gilles Nationaal voorzitter Vincent Houssin Nationaal ondervoorzitter

19 groep politie Onze algemene opmerkingen: 3 De harmonisering van de opleiding ontbreekt; 3 Wie doet een kwaliteitscontrole op de gegeven opleiding; 3 De rechten van de aspirant moeten gewaarborgd worden. VSOA Politie geeft volgende knelpunten en beklemtoont dat er nog steeds teveel vrijheid aan de politiescholen wordt gegeven: 3 Wij vragen een vast aantal uren per lesonderwerp; 3 Wij vragen een vast gesteld aantal stage uren; 3 De politiescholen moeten de syndicale organisaties verplicht uitnodigen waar wijzelf onze organisatie kunnen voorstellen; 3 De regels van het evaluatiegesprek analoog maken aan deze van het Ops personeel; 3 De verdeling van de punten van het schriftelijk examen moet in alle scholen gelijk zijn; 3 De DGS moet een eindbeslissing in het kader van een beroepsprocedure kunnen nemen binnen een bepaalde termijn; 3 In bepaalde scholen worden nog steeds geen cursussen (papieren versie) ter beschikking gesteld van de aspiranten. 19 VSOA BASISOPLEIDING INP - KWALITATIEVE VERBETERING Als gevolg van de besprekingen tijdens het OCP 340 werden de opmerkingen inzake de basisopleiding INP door ons overgemaakt aan de overheid. Wij vragen om dit dossier met de nodige ernst te behandelen en niet overhaast te werken. ie ben ik? W Patrick ROIJENS at is mijn functie? W Ik werk als permanent afgevaardigde op het nationaal secretariaat en ben directeur van het dienstencentrum in Genk. oe lang bekleed ik deze functie? Sinds 1 november at behelst mijn werk? W Als medewerker van het nationaal secretariaat neem ik deel aan de vergaderingen van het onderhandelingscomité en het hoog overlegcomité waardoor ik de dossiers inhoudelijk opvolg. Een verslag van deze vergaderingen verwerk ik achteraf in Newsletters, te lezen via onze nationale site: Verder beantwoord ik samen met mijn andere collega s statutaire vragen. Momenteel leg ik de laatste hand aan een database voor alle verslagen CPBW en BOC zowel van de lokale als de federale politie. Het is de bedoeling dat per provincie een aantal afgevaardigden toegang krijgen tot deze applicatie om via een eenvoudige zoekfunctie onderwerpen te vinden die interessant kunnen zijn voor hun plaatselijk CPBW en BOC. Ik heb een flexibele taakinhoud gekregen die op vraag van de nationale voorzitter of ondervoorzitter ingevuld kan worden. Hierdoor kan ik bijspringen waar nodig en mijn collega s op het nationaal secretariaat maximaal ondersteunen. WWHWW VSOA-POLITIE NATIONAAL IN 5 VRAGEN VSOA Politie heeft hierna nog volgende bedenkingen: 3 De overheid vertrouwt en rekent op de goodwill van de politiescholen. Maar welke tools heeft de overheid indien een politieschool zich niet aan de regels houdt. Het zijn uiteindelijk gesubsidieerde vzw s. Wij vinden dat de regels strenger moeten opgelegd worden naar de scholen toe. De overheid geeft toe dat de kwaliteitscel, die instaat voor de controle op de kwaliteit van de politiescholen tot op heden nog geen enkel verslag heeft opgemaakt. 3 Wij wensen dat de voorstelling van de vakorganisaties wordt opgenomen in het opleidingsplan zodat de politiescholen verplicht zijn om tijd te voorzien voor onze organisatie. 3 In afwachting van de beroepsbeslissing voor een aspirant moet er een duidelijk omschreven kader bepaald worden wat de aspirant tussentijds moet doen. Ten slotte benadrukt VSOA Politie nogmaals het belang van: 3 Een efficiënt controleorgaan dat de goede werking van de politiescholen controleert; 3 Het maximum aantal aspiranten per klas (max. 40) zoals afgesproken tijdens een vorig overleg te respecteren. at zou volgens mij mijn taken kunnen Wvergemakkelijken? Meer loyaliteit van iedere partner in onze sociale dialoog is noodzakelijk. Ik stel vast dat meer en meer overheden het statuut niet respecteren en vaak aan de hand van een stakingsaanzegging of rechtszaak terecht worden gewezen. Ook het geweld tegen politieambtenaren blijft toenemen. De resultaten van een wetenschappelijk onderbouwde studie van de federale politie aan de hand van een bevraging bij personeelsleden waren enerzijds verhelderend, anderzijds schokkend. Nog steeds maken heel wat collega s geen melding van een geweldsincident omdat ze het zelf niet nodig vinden of omdat ze het gevoel hebben dat de dader toch straffeloos blijft. Iedere collega die slachtoffer is van geweld moet hiervan proces-verbaal (laten) opstellen zodat de ernst van dit probleem voor alle bevoegde instanties duidelijk wordt. Allerlei informaticatoepassingen zijn niet meer weg te denken uit onze samenleving. Ook binnen het VSOA Politie zijn nieuwe programma s noodzakelijk om kennis te vergaren en te delen. Onze leden zouden meer gebruik moeten maken van de dienstencentra. De dienstencentra zijn enorme kennisdatabanken aangestuurd door gemotiveerde medewerkers. Onze jongere collega s zijn fervente gebruikers van sociale media. Hier mogen wij niet op afwezig blijven. Onze Newletters en andere relevante info wordt eveneens via deze digitale weg verspreid, we moeten nog meer inzetten op deze vorm van communicatie zodat iedereen geïnformeerd blijft over onze werking.

20 VSOA 20 lrb Lokale en Regionale Besturen VSOA-LRB REKRUTEERT EEN NATIONAAL SECRETARIS (STANDPLAATS BRUSSEL) Omdat onze huidige Nationaal Secretaris in de herfst van dit jaar met pensioen gaat wensen we nu reeds te starten met de selectieprocedure. We zoeken een dynamische Nationaal Secretaris die samen met de leden van het Nationaal Bureau meebouwt aan de groei en doelstellingen van VSOA-LRB. De Nationaal Secretaris van VSOA-LRB verzekert een kwaliteitsvolle aanpak op Nationaal niveau. DEELNEMINGSVOORWAARDEN : Je bent werkzaam als contractueel of statutair personeelslid van niveau A of B binnen de openbare sector. Je bent perfect tweetalig (Frans/Nederlands) INTERESSE? Solliciteren kan enkel door een aangetekend schrijven te sturen met een motivatiebrief en CV naar volgend adres : Aan dhr.serge Meeuws - Nationaal Voorzitter Vooruitgangstraat BRUSSEL of via op volgend adres : serge.meeuws@vsoalrb.be Bijkomende informatie en het volledige profiel van de functie kan u verkrijgen op volgend telefoonnummer of via serge.meeuws@vsoalrb.be Na een eerste selectie op basis van de ingediende CV en motivatiebrief volgt nog een meer specifieke selectieprocedure (assessment + taalproef). Uit de geslaagde kandidaten zal het Nationaal Comité een nieuwe Nationaal Secretaris aanduiden. Solliciteren kan tot uiterlijk 30/07/2014. Het Nationaal Bureau VSOA lrb WIJ LEGGEN EEN WERVINGSRESERVE AAN VOOR : VASTE MEDEWERKER (M/V - VOLTIJDS) VSOA-LRB NATIONAAL SECRETARIAAT STANDPLAATS BRUSSEL Ben je reeds werkzaam als contractueel of statutair personeelslid bij een openbare dienst en zoek je een nieuwe uitdagingmet respect en verantwoordelijkheid? Dan is dit je kans! Functie : Een boeiende en gevarieerde job, met veel sociale contacten Kansen om je functie zelf vorm te geven en initiatief te nemen. Benieuwd naar de inhoud en de voorwaarden van deze functie en u behoort tot het C of D niveau, mail dan naar serge.meeuws@vsoalrb.be