Yara, een eeuw jong Publieksverslag

Transcriptie

1 Yara, een eeuw jong Publieksverslag

2 Binnen de Yara International groep heeft Yara Sluiskil een voorbeeldfunctie. Het bedrijf behoort op het gebied van productie, veiligheid en energie-efficiëntie tot de top. Voor Algemeen Directeur Marc van Hijfte, meer dan een jaar aan het roer, is dit verheugend nieuws. Medewerkers aan de basis van succes Dit jaar vieren wij het honderdjarig bestaan van Yara en de voormalige moedermaatschappij Norsk Hydro. Begin december vindt in het Scheldetheater in Terneuzen een vierdaagse centennial viering plaats waarbij vooral onze (ex)-medewerkers en de kinderen van onze medewerkers centraal staan. Dat is een bewuste keuze. De honderdste Yara-verjaardag willen wij samen met hen vieren. De festiviteiten zijn verspreid over vier dagen zodat elke medewerker, ongeacht zijn werktijden, de kans heeft om er bij te zijn. Inhoud 100 jaar jong 3 Yara steeds jonger 6 Jonge krachten van Yara 7 Klankbordgroep 8 Yara en de kassen 9 Speerpunt in de Yara International Groep 10 Zwaar transport wordt stikstoflicht 11 Veilig werken of niet werken! 12 Yara-vrouwen 13 Publieksverslag Bedrijfsmilieuplan (BMP) Masterclass Duurzaam Ondernemen 15 Yara-evenementen 16 Grafieken 16 Speerpunt Binnen de Yara-groep speelt Sluiskil door zijn sterke prestaties een vooraanstaande rol. Nu op onze lauweren rusten is geen optie. We moeten continu blijven verbeteren. Dat is een uitdaging. Want rekening houdend met de zware tol van de hoge energieprijzen - de gasprijs is het laatste jaar nagenoeg verdubbeld en 85 procent van onze kosten worden bepaald door de kosten van gas hebben we maar een kleine, bespeelbare marge. Daarom is de aandacht voor onze mensen zo belangrijk. Want door de betrokkenheid van onze medewerkers nog te verhogen en hun inbreng in het proces nog meer op waarde te schatten, verhogen we het vertrouwen in de organisatie. Met de juiste persoon op de juiste plaats en een grote dosis verantwoordelijkheid, creativiteit en ambitie zullen we nog beter presteren. Dat geeft ons ook het beslissende voordeel ten opzichte van onze concurrentie. Leiderschap Vorig jaar introduceerden we hier een campagne Fluitend naar je werk. Gemotiveerde en energieke medewerkers presteren beter en komen niet alleen fluitend naar het werk, maar gaan ook fluitend, en natuurlijk heelhuids, naar huis. Daarvoor hebben we goede leiders nodig. Daarom startten we onlangs een speciaal programma dat het leiderschap van onze leidinggevenden moet bevorderen. Goede leiders zijn coaches die hun team ondersteunen om uitdagingen aan te gaan en die het beste in hun medewerkers bovenbrengen. Die, kortom, Yara Sluiskil op de eerste rij houden voor de volgende 100 jaar. Deze speciale Centennial uitgave biedt een terugblik op de historie van Yara Sluiskil en gunt u een kijkje in de Yara-keuken. Een goede open communicatie met de buurt is van onschatbaar belang. Dit Centennial Magazine is dan ook de overgang van een jaarlijks publieksverslag naar een duurzaamheidsverslag dat ook in de toekomst jaarlijks bij u op de mat zal liggen. 2

3 Foto: Sky Pictures 100 jaar jong, dat is Yara s feestslogan. De centennial wordt in alle Yara-vestigingen gevierd. Voor Yara Sluiskil meteen ook aanleiding om terug te blikken. 100 jaar jong! In 1905 stonden twee Noorse pioniers aan de wieg van Norsk Hydro, een kunstmeststoffenfabriek. Door de jaren heen werd hun onderneming, door strategische acquisities en de uitbouw van een internationaal netwerk, een sterke speler op de wereldmarkt. Toen vorig jaar de kunstmestdivisie een eigen koers ging varen en het bedrijf volledig zelfstandig naar de beurs trok, was Yara International geboren. De naam Yara is afgeleid van een oud vikingwoord Jardar en betekent land, oogst, grond en goed jaar. Sluiskil Eén van de vlaggeschepen van Yara is de vestiging in Sluiskil. Haar verhaal is er één van overleven, naamsveranderingen én in dat veranderingsproces: continu verbeteren. Het bedrijf zag in 1929 het levenslicht onder de naam Compagnie Néerlandaise de l Azote. De voor die tijd hypermoderne fabriek produceerde ton stikstof, wat overeenkwam met ton zwavelzure ammoniak per jaar. In 1930 werkten er 707 mensen, 650 arbeiders en 57 bedienden. NSM Tijdens de Tweede Wereldoorlog werd de fabriek zwaar beschadigd maar daarna toch weer heropgebouwd. In 1962 kreeg het bedrijf een Nederlandse naam: de Nederlandse Stikstof Maatschappij NV, afgekort NSM. Sinds 1979 maakte NSM deel uit van het Noorse concern Norsk Hydro. In de jaren 80 werd duchtig in de fabriek geïnvesteerd met de bouw van onder andere twee nieuwe ammoniakfabrieken. Het bedrijf kreeg in die periode ook haar derde nieuwe naam: Hydro Agri Sluiskil. Toen Yara zelfstandig naar de beurs ging, kreeg het bedrijf haar huidige naam: Yara Sluiskil BV. Geen baard Yara is het enige bedrijf in de kunstmestsector dat in elk deel van de wereld aanwezig is. Of zoals de Yara President, de Noor Thorleif Enger, het uitdrukt: Yara bestaat honderd jaar maar een baard of grijs haar is in de verste verte niet te bekennen. Wij zijn de grootste leverancier van kunstmeststoffen en zijn aanwezig in 50 landen in de vijf werelddelen. Met onze medewerkers zijn we ervaren en klaar voor de uitdagingen van de volgende jaren. Honderd jaar oud, honderd jaar jong! De Centennialviering in Sluiskil Van 1 tot 4 december viert Yara Sluiskil het 100-jarig bestaan in het Scheldetheater in Terneuzen. Alle (oud)medewerkers met hun partners, alsook zakenrelaties en de leden van de klankbordgroep, zijn welkom op dit jubileumfeest. Onder meer een optreden van de Ierse dansgroep The Flames of the Dance staat op het programma. Ook de Young Yara s zullen hun beste beentje voorzetten. Voor de allerjongste Yara s staat dan weer een andere verrassing klaar, maar daar zit de Goedheiligman uit Spanje voor iets tussen 3

4 Jacques Van den Meerschaut bekleedde gedurende 25 jaar diverse sleutelfuncties bij de Sluiskilse fabriek van stikstofhoudende meststoffen. Door soms woelige wateren van naams- en eigendomsveranderingen roeide en stuurde de voormalig directeur mee naar verder succes. Mijlpalen worden door mensen gemaakt. Mijlpalen: mensenwerk! Jacques Van den Meerschaut begon in 1967 als scheikundig ingenieur bij het toenmalige NSM. Na enkele leidinggevende functies werd Jacques in 1990 Algemeen Directeur, een functie die hij tot 1994 bekleedde. Daarna leidde hij tot aan zijn pensioen de sales- en marketingafdeling van het moederbedrijf. Jacques speelde een grote rol in de verdere groei van de vestiging. Aan de basis ligt onder meer de gedreven instelling van het management en de medewerkers. Tijdens de jaren 60 en 70 kon het bedrijf een beroep doen op enkele sterke karakters in het management die een route uitstippelden voor de lange termijn, die bijvoorbeeld de durf en het inzicht hadden om te investeren ook al ging het iets minder goed. Het management werd daarbij gesteund door goed opgeleide mensen met een uitstekende technologische kennis en een grote inzet. Gasnetwerk Andere factoren die het verhaal tot een successtory maken, zijn volgens Jacques het ontstaan van het aardgasnetwerk. Aardgas werd voor één van de grootste aardgasconsumenten van Nederland plots veel beter bereikbaar. Ook de uitstekende centrale ligging in Europa heeft meegespeeld in het succes binnen de internationale groep. Daarnaast heeft het bedrijf ook een relatieve sociale rust gekend. Er zijn altijd overlegwegen gevonden om tot een oplossing te komen. Ten slotte werd de portfolio steeds zorgvuldig uitgebalanceerd met een sterke aanwezigheid op niet-europese markten. Injectie Onder de mijlpalen rekent Jacques, naast het ontstaan van het aardgasnetwerk, de overname en kapitaalinjectie van Norsk Hydro eind jaren zeventig. De kapitaalkrachtigere Noren waren een zegen voor Sluiskil. Op een tiental jaar, tussen eind jaren 70 en eind jaren 80, betekende dit voor de vestiging in Sluiskil een stormachtige ontwikkeling, zowel op technologisch als productiegebied met als gevolg een een capaciteit die door de bouw van nieuwe fabrieken drie keer zo hoog kwam te liggen. Door de injectie van Norsk Hydro konden we investeren in nieuwe vooruitstrevende technologieën. Tot vandaag de dag plukt Yara Sluiskil daar de vruchten van en kan zich qua energie-efficiëntie nog steeds meten met de wereldtop. Rooskleurig Jacques ziet de toekomst rooskleurig in. Met een zelfde positieve geest blijven doorroeien en doorgroeien, met veel aandacht voor het personeel en voor wat er aan de basis, op de werkvloer, gebeurt. En met een gezonde ondernemersgeest blijven investeren in nieuwe technologieën om zo Yara Sluiskil aan de top te houden. 4

5 Ter gelegenheid van haar eeuwfeest heeft Yara International enkele millenniumdorpen in Kenia geadopteerd. Het helpt daarmee de verwezenlijking van de zogenaamde millenniumdoelstellingen van de Verenigde Naties. Maurice Vereecken, lid van de OR in Sluiskil en van de Europese OR, ging in één van de Keniaanse dorpen een kijkje nemen. Groene revolutie in Afrika Maurice Vereecken is als secretaris van de Europese OR één van de drijvende krachten bij de organisatie van het centennial feest en is nauw betrokken bij het Afrikaproject. Hij ging op bezoek in adoptiedorp Bar-Sauri. Al snel werd het duidelijk dat het dorp Yara s hulp kan gebruiken. De mensen hebben er echt niets. Ze wonen in schamele hutten en huizen, de kinderen zitten op het land en niet in de scholen. Wat de landbouw betreft zijn er problemen met watervoorziening en de beschikbaarheid en het transport van meststoffen. Schoolproject Eén van de sponsorprojecten richt zich op de lokale scholen. Yara stelt gedurende drie jaar lunchpakketten ter beschikking in de lagere scholen. Maurice: De maaltijden bestaan uit mais en bonen, twee maal per week aangevuld met fruit. Dit is nog steeds geen goede uitgebalanceerde maaltijd, maar het maakt de kinderen gezonder en minder afhankelijk van hun ouders. Het aantal kinderen op school is door dit initiatief al gestegen van 183 naar 500. Economie stimuleren Het is opvallend hoe je hen met een klein zetje al een heel eind op weg helpt, aldus Maurice. Wij investeren in die dorpen waarvan we zeker zijn dat ze uit de armoede kunnen komen. De hoofdbedoeling van het millenniumproject is de dorpen zelfstandig te maken en hun economie op gang te brengen. Bijvoorbeeld door hen bomen te laten planten en de houtopbrengst te verkopen, door een deel van hun voorraad graan te gebruiken voor de lunch van de kinderen, enzovoort. Doordat er kunstmest beschikbaar is gesteld, lukt dat laatste trouwens aardig: op dit moment is 10 procent van de voorraad bestemd voor het schoolmenu. Zo komt er een handel op gang die aan de basis ligt van de beoogde groene revolutie in Afrika. Kennis Op dit moment lopen er 8 projecten in Bar-Sauri en zijn er 120 lokale mensen in de weer. Want ook kennisuitwisseling is een belangrijk doel van dit project. Afrikanen hebben kennis van bewerking van het land volgens oude methodes of weten alles van koeien die ondanks een minimale hoeveelheid voedsel toch melk geven... Yara weet alles van kunstmest en het gebruik ervan. Van belang is dat de lokale bevolking op eigen kracht de nieuwe manier van werken opbouwt zodat bij tegenvallende resultaten een grote terugval wordt voorkomen. Sluiskil helpt mee Yara International, marktleider in kunstmeststoffen, sponsort het millenniumproject van de VN met een jaarlijkse bijdrage van dollar en dit gedurende drie jaar. Zo beloont Yara goede ideeën over armoedebestrijding in Afrika met de Yara Prijs. Ook in Sluiskil willen de medewerkers Afrika helpen. Een speciaal projectteam zal de komende jaren een aantal activiteiten organiseren. Maar vooral krijgen de medewerkers de kans om vruchtbare ideeën aan te melden en uit te voeren. 5

6 Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst. Het is al vaak gezegd, maar dat geldt zeker bij Yara. Met een modern personeelsbeleid wordt hard gewerkt om meer jongeren aan te trekken. De vele oudere werknemers moeten op den duur opgevolgd worden. Jong bloed is welkom, zegt HR-Manager Raymond Bellemans. Yara steeds jonger Evelien de Visser is het nieuwe Hoofd Vorming en Opleiding. Ze vertelt enthousiast over de loopbaan en ontwikkelingskansen die Yara biedt. Er wordt hier echt flink geïnvesteerd in mensen. Iedereen heeft volop de mogelijkheid om zich te ontwikkelen. Je merkt dat zoiets goed aansluit bij de wensen en verwachtingen van jonge collega s. Uiteraard is het ook belangrijk voor de organisatie. Gemotiveerde werknemers die zich blijven ontwikkelen, maken het mogelijk om als bedrijf in te springen op nieuwe ontwikkelingen. Evelien is zelf een goed voorbeeld van de verjonging van Yara. Met haar 24 jaar, net afgestudeerd, kon ze meteen aan de slag. Via via had ze gehoord dat er een interne vacature was. Ze trok de stoute schoenen aan, want ze wilde dolgraag bij een groot bedrijf van naam, zoals Yara, werken en bovendien in de regio blijven. Nu werkt ze vanaf augustus 2005 in Sluiskil. En, zo zegt ze zelf, blijft mijn kennis ook in de regio. Mond-tot-mondreclame Mijn nieuwe collega is inderdaad een goed voorbeeld van de slag die we slaan, glimlacht Raymond Bellemans, Human Resources Manager. We hebben tot nu toe te maken met een ongunstige leeftijdsopbouw van het personeelsbestand. Onder de ruim 600 medewerkers zijn er weinig tussen de 25 en 45 jaar en juist veel in de categorie 45-plus, om het zo maar even te zeggen. Die ouderen stromen op den duur uit en we krijgen het dus druk met vervangen. Op dit moment anticiperen we daar alvast op, onder andere door het personeelsbeleid verder uit te bouwen. Maar ook door gebruik te maken van een sterke troef van ons, de mond-tot-mondreclame. Interne vacatures vertellen zich goed rond. Dat levert nieuwe mensen van buiten op die, omdat ze Yara via via kennen, een bewuste keuze maken. We hebben altijd al loyale medewerkers gehad en de nieuwe vormen daar geen uitzondering op. Samen Handen Ineen Dat er opvallend weinig personeelsadvertenties van Yara in de kranten staan, klopt volgens Raymond Bellemans. We werven per jaar toch zo n 15 mensen, maar dat gebeurt voor een deel via selectie door het uitzendbureau. En ook de interne vacatures leveren dus externe kandidaten op. We weten ook dat mensen met 10 jaar werkervaring, dus van circa 35 jaar, zeer moeilijk te vinden zijn. Met advertenties trek je ze niet naar deze regio. Strategisch gezien richten we ons dus met name op een jongere doelgroep. Dat doen we bijvoorbeeld ook via het project Samen 6

7 Handen Ineen. Samen met Dow, Cerestar en Outokumpu ondernemen we diverse activiteiten om de instroom van jonge werknemers te bevorderen. Evelien knikt. Onlangs hebben we 50 docenten van het ROC en alle Zeeuws-Vlaamse middelbare scholen op bezoek gehad. Ze zijn wegwijs gemaakt in de fabrieken en in de beroepen die hier uitgeoefend worden. Op die manier kunnen zij de leerlingen goed voorlichten. En ze warm maken voor een job hier Het verjongingsproces bij Yara begint de laatste jaren vorm te krijgen. Steeds meer jongeren vinden hun weg naar het bedrijf en vinden er een aantrekkelijke en uitdagende baan. Hieronder een korte impressie van een aantal van hen. Jonge krachten bij Yara Evelien de Visser, Hoofd Vorming en Opleiding Jochem Vervaet, Onderhoudsspecialist Sam Van Den Broeck, Production Support Medewerker Veel jongeren lopen warm voor een baan bij Yara. Ze weten dat het leuk is om te werken bij Yara, zegt Evelien. Het is hier veel minder stoffig dan dat het er aan de buitenkant, als je langsrijdt, uitziet. Bovendien is er hier een prettige sociale cultuur en zijn de arbeidsvoorwaarden uitstekend. Medewerkers zijn zeer belangrijk voor Yara en dat uit zich in prettige werkomstandigheden, goede voorwaarden en volop kansen. Ik zit hier perfect. Diversiteit Ik leerde Yara, toen nog Hydro Agri, kennen tijdens mijn MTS-stage in 1991, zegt Jochem Vervaet. Ik dacht toen al, hier wil ik later wel werken. Zo n diversiteit aan werktuigbouwkundige machines en apparaten, niet alleen technisch, maar ook qua omvang, het spreekt me enorm aan. Nadat ik wat werkervaring had opgedaan in mijn eerste job en de kans kreeg om bij Yara te beginnen, moest ik niet lang nadenken. Ik heb die kans met beide handen gegrepen. Team Yara is een stabiel bedrijf met een positief sociaal beleid en een dynamische toekomstvisie, zegt Sam Van Den Broeck. Jongeren krijgen er veel kansen en mogelijkheden. Tenminste als je niet eenzaam in de spits staat te wachten op die ene goede voorzet. Voor teamspelers die de bal voor het doel brengen, is Yara een heel goede ploeg. Yara was mij vooraf bekend als sponsor van mijn favoriete Internationale Landbouwstudentenvereniging IAAS en biedt mij de mogelijkheid mijn kennis als bio-ingenieur op het gebied van chemie, milieu en landbouw te combineren in één functie. 7

8 Yara wil u zo min mogelijk overlast geven. Een kwestie van goede buren zijn Het is echter ondoenlijk om alle inwoners van de Kanaalzone voortdurend op de hoogte te stellen van mogelijke storingen. Daarom is er een klankbordgroep die -namens u- kritische vragen stelt en -voor u- duidelijke antwoorden krijgt. De klankbordgroep, een onmisbare schakel De klankbordgroep van Yara Sluiskil viert dit jaar ook een feestje, het eerste lustrum is een feit. Voorzitter Piet den Exter uit Sluiskil kreeg in 2000 het verzoek van Yara om met een aantal inwoners van Sluiskil en omstreken zo n klankbordgroep te vormen. Piet: Het ging er om, een goede inspraak en informatie-uitwisseling tussen bedrijf en omwonenden te realiseren. Daarom heb ik gezocht naar mensen die weten wat een bedrijf is, die nuchter en kritisch zijn en die veel contacten hebben met andere omwonenden. De acht leden van de groep zitten in allerhande verenigingen, stichtingen en raden. We kunnen dus goed als spreekbuis fungeren. De buurtklankbordgroep: Wie meer informatie over de klankbordgroep en Yara wil, kan terecht bij: Sluiskil Piet den Exter, Schepenenstraat 17, tel John Rekkers, Groenoord 32a, tel Wim Dieleman, Stroodorpe 10, tel Antoin Ivens, Canisvlietstraat 21, tel Ria Vermeulen, Visartstraat 71, tel Biervliet Patricia Bastiaansen, Stadsweide 32, tel Spui/Schapenbout/Magrette Peter Hamelink, Graaf Jansdijk 92, tel Axel Christianne Maas, Zuidsingel 30, tel Kijkje in de keuken De klankbordgroep heeft een zeer goed contact met Yara, vertelt vice-voorzitter John Rekkers. We vergaderen een aantal keer per jaar met ze, we brengen bedrijfsbezoeken en we krijgen direct een mailtje als er een storing is die overlast kan veroorzaken. Bovendien luistert Yara ook heel goed naar onze opmerkingen en ideeën. In onze groep zit technische deskundigheid en die wordt benut. We krijgen dus niet alleen een kijkje in de keuken, we mogen af en toe ook in de pannen roeren. Toen we hoorden over de vele uit- en in bedrijfnames dit jaar, hebben we gediscussieerd over de mogelijkheden om praktische dempers te installeren. Dat heeft dit jaar aanzienlijk minder overlast opgeleverd. Uitleggen aan achterban We zijn uiteraard ook gekend in het besluit om de doorgaande route naast Yara af te sluiten, vult Piet den Exter aan. Daar is niemand blij mee, maar wil Yara aan Amerika kunnen blijven leveren, dan moet het aan de verscherpte havenveiligheidseisen voldoen. We proberen dat uit te leggen aan de achterban. Bovendien kan iedereen ons bellen als er vragen zijn. Yara was vroeger nogal gesloten, maar tegenwoordig staan ze heel open voor alle vragen. Wat dat betreft is het een goede buur. Krentenbrood Piet den Exter: We moeten waken dat het niet al te veel ouwe jongens krentenbrood wordt. Daarom is het goed als we op termijn nieuwe leden kunnen verwelkomen. Een wisseling van de wacht houdt fris en oplettend. Dat verwachten de buren van ons. Zowel Yara als alle omwonenden. 8

9 Er is al veel over gesproken en geschreven De kassen in de Zeeuws-Vlaamse polders. Hoe zit het nu precies met de geplande glastuinbouw nabij Yara? Ziet Yara haar nieuwe buren graag komen? Chris Rijksen, Energy & Development Manager, in ieder geval wel. Yara en de kassen: een win-win-win-situatie! We spreken over een win-win-win-situatie, vertelt Chris. Yara kan haar restwarmte en kooldioxide op een goede manier kwijt. Het is de bedoeling om de warmte en kooldioxide tegen aantrekkelijke condities aan de glastuinbouw te leveren en de regio krijgt een voordeel op economisch vlak, namelijk extra werkgelegenheid. Daarbij is het milieu het derde aspect dat van deze ontwikkeling profiteert. Inmiddels zit de vaart er redelijk in. De gemeenteraad heeft zich positief uitgesproken en de bestemmingsplanwijziging is in gang gezet. Smidschorre polder Rondom Yara zullen op termijn diverse glastuinbouwbedrijven verrijzen. In totaal wordt maar liefst zo n 300 hectare kassen voorzien. Volgens Chris staan die er niet allemaal ineens. Het gaat om grote bedrijven tot zo n 30 à 40 hectare. De eerste zouden tussen medio 2007 en 2012 operationeel worden. De rest pas in de periode 2012 tot In eerste instantie zal de Smidschorre polder ontwikkeld worden. Warmtewisselaars Onze warmte en CO 2 (kooldioxide) kunnen planten doen groeien. Yara hoeft eigenlijk alleen een aantal warmtewisselaars in de processen in te bouwen en een leidingnetwerk binnen en buiten het eigen terrein aan te leggen en de kassen kunnen erop worden aangesloten. Met onze restwarmte kunnen we naar schatting 60 procent van alle toekomstige hectares glas verwarmen. Bovendien hebben we een vrij groot CO 2 -overschot. Dat wordt gewoonlijk veel gebruikt in kassen om plantengroei te stimuleren. We kunnen 100 procent van de behoefte daaraan dekken. De combinatie Yara en glastuinbouw lijkt een logische. Milieu Tot slot wil Chris nog benadrukken dat er niet te licht mag worden gedacht over het voordeel voor het milieu. De glastuinders hoeven zelf veel minder te stoken, dus dat scheelt behoorlijk wat CO 2 - en NO x -uitstoot. Normaal gesproken stoken de glastuinders ook in de zomer door om toch maar de benodigde CO 2 te verkrijgen. Hoewel men dan vaak met gasmotoren werkt, die ook nog wat elektriciteit opwekken, verdwijnt de warmte die dan ontstaat onbenut naar buiten. Dat wordt met onze CO 2 verleden tijd. Bovendien krijgt onze uitstoot zo nut. Vanuit milieu-oogpunt geen slechte zaak. 9

10 Wij maken ons klaar voor de volgende honderd jaar, glimlachen Algemeen Directeur Marc van Hijfte en Chris Rijksen, Energy & Development Manager. Nieuwe investeringen op het terrein, een update van de energievoorzieningen en de ontwikkeling van innovatieve, milieuvriendelijke en gewilde producten. Innovatie is, om in Yara-termen te blijven, de meststof voor de toekomst. Speerpunt in de Yara International Groep Directeur Marc van Hijfte licht toe: Door haar efficiënte ammoniakproductie beschikt Yara Sluiskil binnen de totale Yara-groep over een uitstekende troef. De 3 ammoniakfabrieken in Sluiskil behoren tot de top-8 in de wereld op het gebied van energie-efficiëntie. Echter door de forse stijging van de gasprijs, onze grootste kostenpost, zullen we alert moeten zijn op het verlagen van de vaste kosten per geproduceerde ton. We kunnen met andere woorden onze efficiëntieprestaties op twee manieren verbeteren. Door ofwel nog meer te produceren op onze vestiging of door de vaste kosten te drukken. Wij kiezen voor een mix van beide. Vertrouwen in Sluiskil Het strategisch plan van de moedermaatschappij voorziet om het aandeel van Yara in de wereldwijde meststoffenhandel van 6 naar 10 procent te brengen in de komende 10 jaar. Binnen die groeistrategie neemt de vestiging in Sluiskil een belangrijke plaats in. Zo onderzoeken we momenteel hoe we de capaciteit van onze oude ureumfabrieken naar een hoger niveau kunnen tillen. Het resultaat van deze studie kan leiden naar ofwel een verdere optimalisering van de productie, zeg maar upgrading, of het bouwen van een nieuwe fabriek. In het strategisch plan van Sluiskil zal dit een speerpunt zijn. Energievoorziening Daarnaast is Yara Sluiskil volop bezig met het investeren in aangepaste of nieuwe energievoorzieningen. Chris Rijksen, Energy & Development Manager: Onze voorzieningen zijn sterk vernieuwd de afgelopen vijf jaar. Door nieuwe installaties te bouwen, hebben we ook een tweetal afdelingen kunnen integreren. Met de vernieuwingen, waarbij een deel van de energiecentrales en het oude hoogspanningsnetwerk werd vervangen, is fase 1 afgerond. Hier ging het vooral om de veiligheid. Er is zo n 62 miljoen euro mee gemoeid. Inmiddels is fase 2 begonnen. Hierbij wordt een oude gasturbine vervangen door een nieuwe. Het kost zo n 24 miljoen euro maar levert ook een aanzienlijke winst op omdat er naast de noodzakelijke stoom ook extra elektrische energie door de machine wordt geleverd. Rooskleurig De toekomst van Yara Sluiskil lijkt rooskleurig. Hoewel de hoge energiekosten tot nadenken en voorzichtigheid stemmen, is de Zeeuws-Vlaamse vestiging volgens Chris een echte moneymaker. Met de recente vernieuwingen kunnen we er een hele tijd tegenaan. 10

11 Yara staat voor milieuvriendelijke en kostenbesparende technologie. Een spectaculair voorbeeld daarvan is het gebruik van een ureumoplossing, bekend onder de verzamelnaam AdBlue. Met haar product, op de markt gebracht onder de naam Air 1 vermindert Yara de NO x - uitstoot van bussen, zware vrachtwagens, schepen en elektriciteitscentrales drastisch. Zwaar transport wordt stikstoflicht De transport- en scheepvaartsector moeten rekening houden met de steeds strenger NO x (stikstofoxide)-emissielimieten in Europa. De grootste Europese fabrikanten van zware vrachtwagens en bussen maken daarom nu al gebruik van de Selectieve Katalytische Reductie (SCR) technologie. Deze technologie gebruikt Yara s Air 1 voor het reduceren van het schadelijke stikstofoxide in uitlaatgassen. Hans Kooyman, communicatiemedewerker: AdBlue is de verzamelnaam van het hele concept. Yara maakt met Air 1 een onschadelijke oplossing van ureum, een onbrandbaar, biologisch afbreekbaar product. Milieuvriendelijke dieselmotoren Hoe het precies werkt? Hans: Door injectie van onze Air 1 in de uitlaatgassen van voertuigen wordt de stikstofoxide in een katalysator omgezet naar onschadelijk stikstof, dat van nature in de lucht voorkomt, en waterdamp. Door de injectie vermindert de uitstoot van stikstofoxide met 85 procent. De dieselmotor haalt bovendien een hoger rendement, zodat ongeveer vijf procent minder brandstof nodig is. Innovatie Vergelijkbaar met AdBlue is de technologie van onze DeNO x -installatie op onze salpeterzuurfabrieken. Door het inbouwen van een speciale katalysator hebben we de uitstoot van stikstofoxiden met 90 procent kunnen verminderen en zijn de geelbruine pluimen boven onze fabriek verdwenen. Een vergelijkbare technologie hebben we nu toegepast op dieselmotoren. Met succes. Yara is de grootste West-Europese producent van AdBlue. De productie concentreert zich in onze vestigingen in Sluiskil, Brunsbüttel (Duitsland), Le Havre (Frankrijk) en Ferrara (Italië). De firma Brenttag verzorgt de distributie in heel Europa. AdBlue loopt dus als een trein. Yara werkt al samen met partners die gespecialiseerd zijn in het bouwen van tanksystemen. In verschillende Europese landen zijn al tankstations voor Air 1 geopend. In Nederland verrees het eerste tankstation voor dit product in Nieuwe Schans nabij Delfzijl. Hans: Met de doorbraak van AdBlue in Europa zal Yara de productie van Air 1 misschien wel verhonderdvoudigen Meer info op Milieuvriendelijke stadsbussen Op dit moment rijden in Gent twee proefbussen van de Vlaamse vervoersmaatschappij De Lijn, voorzien van het AdBlue-concept. Ook de nieuwe bussen van De Lijn zullen met AdBlue uitgerust zijn en Air 1 gebruiken om de NO x -uitstoot te verminderen. Volgend jaar toeren er 106 van dergelijke schone bussen in het Gentse stadscentrum rond. Volgens de Vlaamse Minister van Mobiliteit, Kathleen Van Brempt, zal door deze ingreep de uitstoot van NO x in de Gentse binnenstad jaarlijks met ton afnemen. 11

12 Nul ongelukken en alleen maar veilige situaties, het lijkt onmogelijk op een fabrieksterrein waar meer dan 600 mensen werken. Toch is dat de doelstelling van een speciaal veiligheidsprogramma dat momenteel bij Yara loopt. Het mooie is dat het een programma ván en vóór de medewerkers zelf is. Het draait om veiligheid voor iedereen, zegt een enthousiaste Rob Verkerke, projectmanager van het Behaviour Based Safety Program. Veilig werken of niet werken! Het unieke van deze aanpak is dat er niets verplicht is. Iedereen, van hoog tot laag in de organisatie, doet vrijwillig mee. Bij Yara gaan we uit van de kracht van onze eigen mensen. We geloven niet in een aanpak van bovenaf, hoewel onze leidinggevenden natuurlijk wel het goede voorbeeld moeten geven. De nieuwe gedragscode is dat als iets onveilig is, het werk niet gedaan kan worden. Dat is een grote omslag. We zien dat de medewerkers eraan moeten wennen. Als er iets niet in orde is en het kan niet tijdelijk worden opgelost, dan moet soms zelfs alles stilgelegd worden. Ook al betekent dat een vertraging van de levering of het werk. In het begin werd dan verwonderd gekeken, dat schip moet toch vol? Beter Beschermen Samen Toen het project nog niet zo bekend was, werd BBS gekscherend vertaald met Big BullShit, maar inmiddels is het project enthousiast ontvangen. Er is zelfs een nieuwe eigen vertaling: Beter Beschermen Samen. We moeten elkaar direct aanspreken op onveilig gedrag en elkaar direct waarschuwen voor onveilige situaties. Observeren en directe actie, dat is de kracht. Uiteraard hebben we ook geregeld dat we de noodoplossingen opvolgen met structurele verbeteringen. Zo bouwen we voort op onze eerdere inspanningen om de veiligheid te verhogen. Waar eerst de focus lag op onze installaties, systemen en werkprocedures, richten we nu onze aandacht vooral op het gedrag. Gedragsverandering Rob: Veel medewerkers durven het aan om anderen aan te spreken op onveilige situaties. Dat is niet altijd gemakkelijk maar de BBS-organisatie is een steun in de rug om collega s en ook de onderaannemers direct aan te spreken. Op den duur zal iedereen dit onbewust en spontaan gaan doen. Zo werken we aan een gedragsverandering die blijvend is. Het zit dan gewoon ingebakken in de dagelijkse werkwijze. Menselijk leed Rob is er duidelijk over. De kans op onverantwoord gedrag moet minimaal worden, veiligheid is álles! Gelukkig waren er altijd al weinig ongevallen hier. Nul, één of soms twee per jaar, een resultaat vergelijkbaar met dat van de betere chemische bedrijven. Maar ieder ongeval is er één te veel vanwege het menselijk leed dat er bij komt kijken. Met dit project hebben we er vertrouwen in dat we de 0 kunnen vasthouden! 12

13 Gedragsregels voor een bedrijf Hoe ga je als bedrijf om met je medewerkers, je businesspartners, de omwonenden, de overheden, enzovoort? Maatschappelijk verantwoord ondernemen heet zoiets. Yara International stelde een gedragscode op, de Corporate Social Responsibility Policy. Fiona Reyers, medewerker Supply Management Ondersteuning Yara-vrouwen De chemische industrie is een overwegend mannelijke aangelegenheid. Op een totaal van ruim 600 personeelsleden zijn bij Yara Sluiskil 28 vrouwen aan het werk. Vooruitstrevend Fiona Reyers werkt al een aantal jaren als medewerker Supply Management Ondersteuning. Ik heb voor Yara gekozen omdat het bedrijf al jaren voor een hoge werkgelegenheid in de regio zorgt. Dit geeft aan dat Yara een vooruitstrevend bedrijf is en een prima werkgever. Prima combinatie werk-privé Yara is wel een vrouwvriendelijk bedrijf, zegt Nancy De Prest, hoofd van de KAM (Kwaliteit, Arbo en Milieu)-afdeling. Nancy geeft leiding aan 56 personen. Als KAM-manager heb ik vooral een coördinerende taak. Ik heb veel sociale contacten, zowel binnen als buiten het bedrijf. Als moeder van twee kinderen lukt de combinatie werk-privé prima. Binnen Yara International is er trouwens veel aandacht voor diversiteit. Bij de collega s in Noorwegen werd een speciale workshop rond dit thema georganiseerd. Vrouwelijke managers discussieerden samen met het Yara International management. Nancy De Prest, Manager KAM-afdeling Afwisselend werk Sharon de Putter is al zes jaar procesoperator in de salpeterzuurfabriek. Ik werk zowel binnen als buiten deze installaties. Als vrouw hoef ik me niet extra te bewijzen. Het is belangrijker dat ik in een team goed presteer. Ik ben de enige vrouw in mijn ploeg maar dat ben ik al gewoon van tijdens mijn opleiding MTS Techniek. Ook toen was ik het enige meisje van de klas. Sharon de Putter, Aspirant Hoofdoperator Eigenlijk gaat het om het vinden van de goede balans tussen het maken van producten, het milieu, de mensen, het maken van winst en de regels tegenover de samenleving die daaraan verbonden zijn, zegt Maurice Vereecken van de OR. Gedragscode Deze gedragscode behelst gebieden als milieu, veiligheid of bepaalde voorschriften in verband met je producten. Als bedrijf met vestigingen in vijf werelddelen hebben wij een duidelijke invloed op het maatschappelijk leven. Niet alleen in Sluiskil maar in alle landen waar we fabrieken, opslag of kantoren hebben. Personeel Yara s Corporate Social Responsibility bepaalt tevens gedragsregels ten opzichte van het personeel. Maurice: Ik denk aan regels in verband met discriminatie, vrijheid van cultuur, van vereniging, enzovoort. Aan haar stakeholders (externe partijen zoals aandeelhouders, klanten, omwonenden) is Yara dan weer verplicht om strategieën voor te leggen die het evenwicht vinden tussen financiële, milieu- en sociale belangen. Yara voert daarbij waarden als ambitie, vertrouwen, teamwork en respect hoog in het vaandel. 13

14 Publieksmilieuverslag De zorg voor de omgeving en de reductie van de uitstoot van stoffen en gassen blijft voor Yara van kapitaal belang. Het bedrijf maakt daarom strikte afspraken met de overheid en met de overkoepelende chemische industrie. In overleg met deze instanties werkt Yara aan de vierde ronde van haar bedrijfsmilieuplan (BMP-4) en aan maatregelen ter bescherming van het milieu. Bedrijfsmilieuplan (BMP) 4. Jos van Damme, verantwoordelijk voor Externe Relaties en Communicatie, legt uit: Elk bedrijf krijgt de ruimte om zelf een milieuplan te maken, het zogenaamde BMP, waarbij alle milieuaspecten aan de orde komen, zoals afvalreductie, emissies en lozingen. Het is een integraal plan voor het milieubeleid van het bedrijf voor de komende vier jaar. Elk jaar is er een rapportage over de stand van zaken. Reductie lachgas Yara boekte de laatste jaren heel veel terreinwinst op milieugebied. Ook voor de komende jaren lijken er belangrijke verbeteringen mogelijk. Zo zullen we de uitstoot van het zogenaamde lachgas (N 2 O) van de salpeterzuurfabrieken verminderen. De nieuwe katalysator wordt voor 2008 in bedrijf genomen. Een ander punt is de vervanging van onze oude gasturbine. De nieuwe gasturbine is uitgerust met milieuvriendelijke technologie (Dry Low NO x ) die de emissie van NO x fors vermindert. Brandblusvoorzieningen Verder optimaliseren we ook onze externe veiligheid, onder meer door nieuwe brandblusvoorzieningen te installeren. Dankzij extra bluswatervoorzieningen kunnen we bovendien een eventueel ontsnappende ammoniakwolk opvangen zodat die zich niet in de omgeving kan verspreiden. Ook de actualisering van de milieuvergunningen is in het BMP-4 opgenomen. De vergunningen zullen daarbij worden aangepast aan de internationale wetgeving. Transport Yara maakt plannen om nog meer ammoniak op de site te verwerken. Op dit moment loopt hieromtrent een onderzoek binnen Yara Sluiskil. Jos: Het milieuvoordeel van een productie-uitbreiding is een reductie van het aantal ammoniaktransporten. Op dit moment exporteren we jaarlijks een half miljoen ton ammoniak. Milieuklachten Yara ontving in 2005 een tiental geluidsklachten. Jos: Dat had te maken met het ongepland uitvallen van één van onze ammoniakfabrieken. Bij de heropstart maakte deze nogal veel lawaai omdat er geen moderne geluidsdemper op zat. Het probleem zal, zoals afgesproken met de klankbordgroep, bij een volgende onderhoudsbeurt worden aangepakt. Want ook al voldoe je aan de voorschriften uit de opgelegde vergunning, wanneer er gegronde klachten zijn en de kosten van een goede oplossing zijn redelijk, dan voer je die aanpassing uit. 14

15 5 3 Publieksmilieuverslag Award voor Masterclass Duurzaam Ondernemen Voor Yara is duurzaamheid geen loze kreet. Afgelopen zomer ontving het bedrijf, samen met vijf andere Zeeuwse bedrijven, de Responsible Care prijs. Deze milieuprijs werd toegekend voor het project Masterclass Duurzaam Ondernemen, waarin ook andere bedrijven als Arkema, Dow Benelux, Broomchemie, Eastman Chemical en Thermphos International deelnamen. De optimale balans vinden tussen economische groei, milieu en de sociale en maatschappelijke omgeving. Dat is kort samengevat de uitdaging van een bedrijf dat duurzaam ondernemen hoog in het vaandel draagt. In dit kader liet Yara, in samenwerking met de provincie Zeeland, de Verenigde Nederlandse Chemische Industrie (VNCI) en een adviesbureau, een duurzaamheidsscan uitvoeren. Jos van Damme: Bij het begrip duurzaamheid denken mensen vaak aan zaken die met milieu en productieprocessen te maken hebben. Maar het houdt ook verband met het personeelsbeleid, de verstandhouding met klanten en leveranciers, catering, transport, de communicatie met de buurt, enzovoort. Uit de scan bleek onder meer dat de communicatie over onze milieu-initiatieven nog beter kan. Het gevolg is dat we deze op het niveau van het managementteam hebben vastgelegd. Andere acties die dit beleid meer inhoud moeten geven, nemen we op in het BMP-4. In de klas Na de scan vonden vier bijeenkomsten met andere Zeeuwse bedrijven plaats. Jos: Samen leren én leren van elkaar was de boodschap. Het gaat vooral om het delen van kennis en ervaring. Buurten dus bij andere ondernemingen. Omdat we met andere bedrijven overleggen, krijgen we ook een bredere visie op het begrip duurzaamheid. Foto: Sky Pictures Gemiddelde daglozingen naar lucht en water Salpeterzuur NOx-N kg/dag kg/dag Kunstmestfabrieken NH3-N kg/dag kg/dag Stof kg/dag kg/dag Ammoniakfabrieken CO kg/dag kg/dag NOx-N kg/dag kg/dag Elektrische Centrales CO kg/dag kg/dag NOx-N kg/dag kg/dag Afvalwater N (totaal) kg/dag kg/dag IE's IE IE 5 15

16 Yara-evenementen Het RCF (Stichting Recreatief en Cultureel Fonds) is al jaren verantwoordelijk voor de ontplooiing van verantwoorde sociale, recreatieve en culturele activiteiten voor het Yara-personeel. Hieronder vindt u een terugblik op enkele activiteiten van het afgelopen jaar. Vissen aan de kust Op avontuur tijdens de jaarlijkse Viking-dag milj. zuureq./jaar k.ton/jaar Productie- en emissietrends Productie Stofuitstoot ureum 1000 nitraat salpeterzuur ammoniak Emissie naar lucht SO2 NH3 NOx IE s x 1000 ton/jaar Afvalwater ureumstof nitraatstof Informatie Heeft u na het lezen van dit verslag nog specifieke vragen over het milieubeleid van Yara Sluiskil, dan kunt u daarmee terecht bij Jos van Damme, Verantwoordelijke Externe Relaties en Communicatie (ERC), telefoon jos.van.damme@yara.com Colofon Dit publieksverslag is een uitgave van Yara Sluiskil en is verspreid onder omwonenden, medewerkers van Yara en aannemers. Andere geïnteresseerden kunnen de brochure aanvragen bij het directiesecretariaat, telefoon Eindredactie: Yara Sluiskil, afdeling ERC Fotografie: Duo-foto, Yara Opmaak: Ontwerpstudio Adhouse Druk: Drukkerij Bareman Realisatie: Communicatieadviesbureau Puype en Partners