Vergadernotitie voor de Drechtraad van 6 december 2006

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Vergadernotitie voor de Drechtraad van 6 december 2006"

Transcriptie

1 bijlage 2 Vergadernotitie voor de Drechtraad van 6 december 2006 agendapunt 5 datum 30 oktober 2006 steller S.M. van der Stel Onderwerp Programmabegroting 2007 Bijlagen Aanbiedingsbrief Programmabegroting 2007 doorkiesnummer svanderstel@regiozhz.nl Gevraagde beslissing Aan de Drechtraad wordt gevraagd om: 1. De begroting 2007 van de Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden inclusief de verplichte paragrafen en de financiële begroting vast te stellen. 2. De meerjarenramingen voorlopig te aanvaarden als leidraad voor het te voeren beleid. Communicatie Na vaststelling van de begroting door de Drechtraad een exemplaar van de begroting toesturen aan de provincie Zuid-Holland. Daarnaast aandacht besteden aan externe communicatie rondom de beleidsvoornemens uit de begroting. Financiële consequenties In de Drechtraad in september heeft het Drechtstedenbestuur een voorstel voorgelegd aan de Drechtraad om in de lokale meerjarenbegroting een structurele verhoging van de inwonerbijdrage van 1,50 op te nemen. Vanuit het efficiënter organiseren van processen kan worden volstaan met 0,50 specifiek te bestemmen voor concernkosten: de dekking van de kosten die worden gemaakt vanwege de vergroting van de organisatie in de Gemeenschappelijke Regeling (=aanhaken uitvoeringsorganisaties). 1,- is bedoeld om de beleidsinhoudelijke ambities uit het meerjarenprogramma waar te maken en uit te voeren. Dit bedrag is een voornemen van het Drechtstedenbestuur en is taakstellend. Bij de behandeling van de begroting wil het Drechtstedenbestuur met de Drechtraad afspreken dat pas in maart 2007 de afweging wordt maakt of dit bedrag expliciet beschikbaar wordt gesteld aan specifieke projecten en/of programma s. Nu gaat het om een principe-instemming. Toelichting Indeling begroting De programmabegroting 2007 begint op pagina 4 met hoofdstuk 1: de bestuurlijke inleiding. Hierin wordt kort geschetst waarom de Drechtsteden eruit zien zoals ze er nu uitzien. Het streefbeeld wordt aangehaald, net als de begrippen netwerkstad, netwerkbestuur en netwerkorganisatie. Er wordt nadrukkelijk een verbinding gelegd tussen het op te stellen Meerjarenprogramma en deze begroting. Daarna wordt kort aangegeven uit welke onderdelen de Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden bestaat en wat de budgettaire kaders en uitgangspunten zijn. De inleiding wordt afgesloten met de verwachte financiële uitkomsten.

2 pagina 2 Hoofdstuk 2 bestaat uit de begroting per beleidsprogramma en de begroting per organisatie-onderdeel (Sociale Dienst Drechtsteden, Regionaal Bureau Leerplicht+, Ingenieursbureau Drechtsteden). Het Loopbaancentrum Drechtsteden wordt in personele zin voorlopig onderdeel van Bureau Drechtsteden, maar kent een aparte financiering en is daarom in een aparte paragraaf opgenomen. In de paragraaf Bestuur in hoofdstuk 2 zijn de gegevens opgenomen die oorspronkelijk thuishoorden in de begroting van Bureau Drechtsteden. Ook Manden maken heeft vanwege de herkenbaarheid een eigen plaats gekregen in deze begroting. De projecten uit Manden maken komen ook terug bij de reguliere programma s. Wellicht ten overvloede: over het Shared Service Center vindt u in deze begroting geen financiële vertaling terug. Hoewel zowel de collegeleden als de raadsleden momenteel volop in discussie zijn over de mogelijkheden die een Shared Service Center biedt, is er nog geen besluit genomen. Er zijn daarom nog geen financiële gevolgen die opgenomen kunnen worden in deze begroting. Hoofdstuk 3 bestaat uit verschillende verplichte financiële paragrafen: weerstandsvermogen, financiering en bedrijfsvoering. Hoofdstuk 4 bestaat uit de financiële begroting, inclusief de financiële uitgangspunten. Hier zijn allerlei overzichten terug te vinden, zoals de algemene dekkingsmiddelen (= de opbouw van de inwonerbijdrage per gemeente) en resultaatbestemming. Verhouding tussen begroting en meerjarenprogramma Deze begroting is bijzonder als het gaat om de verhouding met het Meerjarenprogramma van de Drechtsteden, zowel in inhoud als in proces. Op 27 september, bij de bespreking van = 3, is in de Drechtraad afgesproken dat het complete Meerjarenprogramma op 21 maart door de Drechtraad wordt behandeld. Hiermee wordt de automatische verbinding tussen programma en financiële vertaling deels verbroken.

3 Aan de leden van de Drechtraad Alblasserdam Dordrecht s-gravendeel Hendrik-Ido-Ambacht Papendrecht Sliedrecht Zwijndrecht datum 9 november 2006 behandeld door S.M. van der Stel ons kenmerk 2006/ doorkiesnummer Geachte leden van de Drechtraad, Voor u ligt de programmabegroting 2007, inclusief de meerjarenramingen voor 2008 tot en met De programmabegroting wordt door de Drechtraad vastgesteld. Daarmee geeft u invulling aan uw budgetrecht en aan uw kaderstellende bevoegdheid. Perspectief van deze begroting is het gegeven dat het meerjarenprogramma Drechtsteden naar verwachting op 21 maart 2007 door de Drechtraad wordt vastgesteld. In de bestuurlijke inleiding besteden wij daarom expliciete aandacht aan de verhouding tussen deze programmabegroting en het meerjarenprogramma. svanderstel@regiozhz.nl onderwerp aanbiedingsbrief begroting bijlage(n) programmabegroting 2007 Eerste programmabegroting Dit is de eerste begroting van de nog jonge Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden. Alle baten en lasten van de verschillende diensten zijn verzameld in deze ene begroting: Sociale Dienst Drechtsteden, Ingenieursbureau Drechtsteden, Regionaal Bureau Leerplicht+ en Bureau Drechtsteden inclusief het regionaal Loopbaancentrum. U ziet de beleidsvoornemens van deze diensten terug, maar ook bijvoorbeeld de personele lasten. De plaatsing en overgang van de medewerkers is in de afgelopen maanden geregeld en wordt op 1 januari 2007 ook in formele zin afgerond. Daarnaast is er, en dat is hetzelfde gebleven, een financieel overzicht vanuit de beleidsprogramma s opgenomen. Bij elkaar geeft dit inzicht in de financiële positie van de gemeenschappelijke regeling en is deze begroting een belangrijk sturingsinstrument voor de uitvoering van programma s en de samenhang binnen de Drechtsteden. Veel werk verzet Sinds de Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden in werking is getreden op 8 maart 2006 is er veel werk verzet. In de begroting ziet u daarvan de vertaling. Zeker als u voorliggende begroting vergelijkt met de tijdelijke en incomplete begroting die u op 28 juni jl. heeft goedgekeurd. Deze begroting heeft echter wel zijn functie gehad. Immers, zo luidde de afspraak met de provincie Zuid-Holland, door het tijdig indienen van een vastgestelde begroting is voorkomen dat de Drechtsteden onder preventief financieel toezicht van de provincie kwam te staan. De provincie heeft inmiddels laten weten met repressief toezicht te volstaan. Tegelijkertijd hebben we met elkaar afgesproken dat aan die begroting in materiële zin geen budgetrecht kan worden ontleend. Na vaststelling van de programmabegroting door de Drechtraad verliest de eerder vastgestelde begroting haar status. Het te nemen besluit op 6 december is daarom een belangrijk besluit over een veel grotere begroting dan tot nu het geval was. Dankzij het aanhaken van de uitvoeringsorganisaties is de begroting van de Drechtsteden fors gegroeid en bestaat de begroting niet langer uit alleen de programma s op de diverse beleidsvelden. Bureau Drechtsteden Noordendijk 250 Postbus AJ Dordrecht Telefoon (078) Fax (078) info@drechtsteden.nl Bankrekeningnummer Bestuursdienst Zuid-Holland Zuid ABN-AMRO

4 pagina 2, ons kenmerk - Behandeling Drechtstedenbestuur Op 9 november is de begroting behandeld tijdens de vergadering van het Drechtstedenbestuur. Daar is gebleken dat de door de BC Sociale Dienst Drechtsteden aangeleverde deelbegroting niet juist is. Met name de inkomstenkant van deze deelbegroting leverde een beeld op waarbij een hogere bijdrage van gemeenten het gevolg zou zijn. Hierop is door het Drechtstedenbestuur contact gezocht met de BC SDD. Overleg leerde dat er een aanpassing van de begroting verwacht mag worden die het negatieve gevolg opheft. Wij stellen u voor om de begroting 2007, inclusief dit onvolledige hoofdstuk van de Sociale Dienst Drechtsteden, wél vast te stellen, zodat vanaf 1 januari 2007 op een rechtmatige manier uitkeringen verstrekt kunnen worden. Het behoeft geen toelichting dat het Drechtstedenbestuur deze ontwikkeling volgt en u op 6 december mondeling informeert over de actuele stand van zaken. De formele gang van zaken na 6 december is dat de Drechtraad op 21 maart 2007 een begrotingswijziging tegemoet kan zien, waarmee de begroting wordt aangepast. Groeimodel Het fenomeen programmabegroting staat binnen de Drechtsteden nog in de kinderschoenen. De opzet en inrichting van de begroting is een groeimodel. De vraag aan u is of de huidige indeling via de volgende vragen een goede indeling is, geredeneerd vanuit uw verantwoordelijkheden. - wat willen we bereiken? - wat gaan we daarvoor doen? - hoe gaan we dat meten? en - wat zijn de kosten? Bij het schrijven van deze programmabegroting hebben we geworsteld met de indeling van de begroting. De GRD is immers niet zoals een gemeente een bestuurslaag die alle beleidsterreinen bestrijkt. Sterker nog, doordat bepaalde onderdelen van gemeenten zijn geregionaliseerd ligt daar een specifiek accent. Nu nog hebben we er om praktische redenen voor gekozen de dienstonderdelen als programma's weer te geven. De verbeteracties die we het komende jaar in ieder geval willen uitvoeren zijn: - met de opstelling van het meerjarenprogramma en vervolgens de begroting voor 2008 vertrekken wij meer dan nu vanuit de effecten die op regionaal niveau moeten worden bereikt en vervolgens de activiteiten die de regio daarvoor verricht. Dit betekent bijvoorbeeld dat in het programma Sociaal de activiteiten van het RBL+ staan omdat die immers bijdragen aan het versterken van de onderwijsinfrastructuur en het vergroten van de kansen voor jeugd. We proberen daarbij de verbinding leggen met de activiteiten van gemeenten. - het onderscheid tussen de exploitatie van de GRD en de investeringen via het investeringsfonds Manden maken wordt nader toegelicht en gekoppeld aan de te bereiken effecten in de inhoudelijke programma's. Evenals de Gemeenschappelijke Regeling zelf is deze begroting duaal opgezet. Mede op basis van eerdere discussies over de (toegankelijkheid van de) financiële stukken is gewerkt aan een handzaam document in de vorm van een relatief dun boekwerk. Dit betekent dat de programmaonderdelen en de paragrafen zo beknopt mogelijk zijn gehouden. Het Drechtstedenbestuur is van mening dat daarmee geen raadsinformatie verloren gaat, maar dat de informatie meer op hoofdlijnen beschikbaar is. In lijn hiervan worden de jaarrekening, managementrapportages en komende begrotingen verder ontwikkeld. Verbeteringen en vragen Opmerkingen over leesbaarheid en begrijpelijkheid van uw kant zijn altijd welkom en worden meegenomen in de financiële documenten die in het volgende kalenderjaar aan u zullen worden voorgelegd. Ons uitgangspunt is daarbij het voorkomen van bureaucratie in de planning & controlcyclus. In uw voorbereiding op de Drechtraad zijn er drie manieren om (technische) vragen over de begroting te stellen. Ten eerste kan dit via het adres: svanderstel@regiozhz.nl Daarnaast wordt op maandag 20 november van tot uur een (inloop)vragenuur gehouden in vergaderkamer 5 van het Regiokantoor aan de Noordendijk 250. Portefeuillehouder J. Tegelaar is aanwezig om vragen te beantwoorden. Op de dag van de Drechtraad zelf is er een korte bijeenkomst gepland vanaf uur rondom de programmabegroting 2007.

5 pagina 3, ons kenmerk - Wij vertrouwen erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Met vriendelijke groet, Namens het Drechtstedenbestuur, G.J. Vogelaar secretaris R.J.G. Bandell voorzitter

6 Pagina 1 van 39 PROGRAMMABEGROTING 2007 Drechtsteden & Meerjarenperspectief

7 Pagina 2 van 39 INHOUDSOPGAVE Pagina Leeswijzer 3 1. Bestuurlijke inleiding Streefbeeld, Zuidvleugel en strategie Verhouding tussen begroting en meerjarenprogramma Ontwikkeling (ambtelijke) organisatie januari 2007: volledig operationele GRD Budgettaire uitgangspunten Financiële uitkomsten 8 2. Programma's Bestuur Manden maken Economie, bereikbaarheid en toerisme Fysiek Sociaal Sociale Dienst Drechtsteden Regionaal Bureau Leerplicht Ingenieursbureau Drechtsteden Loopbaancentrum Drechtsteden 28 3 Verplichte paragrafen Weerstandsvermogen Bedrijfsvoering Financiering 32 4 Financiële begroting Uitgangspunten begroting Recapitulatie begroting Algemene dekkingsmiddelen Resultaatbestemming Overzicht bijdrageregeling bedrijven Drechtsteden Overzicht personele sterkte en personeelskosten Overzicht bestuurlijk portefeuillehouders per programma 39

8 Pagina 3 van 39 LEESWIJZER Deze eerste programmabegroting van de Drechtsteden is opgebouwd volgens de systematiek van begrotingen zoals ook de meeste gemeenten die kennen. Zo kent ieder begrotingsonderdeel in hoofdstuk 2 een vaste indeling volgens de vragen: wat willen we bereiken, wat gaan we doen en wat gaat het kosten. Dit betekent echter niet dat de indeling geheel vastligt. Zoals u ook in de aanbiedingsbrief heeft kunnen lezen, is deze begroting een groeimodel. Verbeteringen die de leesbaarheid en begrijpelijkheid ten goede komen, kunnen in de volgende begroting worden verwerkt. In deze leeswijzer wordt aangegeven waar in de begroting u welke gegevens aantreft en wordt toegelicht waarom bepaalde keuzes in volgorde zijn gemaakt. De programmabegroting 2007 begint op pagina 4 met hoofdstuk 1: de bestuurlijke inleiding. Hierin wordt kort geschetst waarom de Drechtsteden eruit zien zoals ze er nu uitzien. Het streefbeeld wordt aangehaald, net als de begrippen netwerkstad, netwerkbestuur en netwerkorganisatie. Er wordt nadrukkelijk een verbinding gelegd tussen het op te stellen Meerjarenprogramma en deze begroting. Daarna wordt kort aangegeven uit welke onderdelen de Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden bestaat en wat de budgettaire kaders en uitgangspunten zijn. De inleiding wordt afgesloten met de verwachte financiële uitkomsten. Hoofdstuk 2 bestaat uit de begroting per beleidsprogramma en de begroting per organisatie-onderdeel (Sociale Dienst Drechtsteden, Regionaal Bureau Leerplicht+, Ingenieursbureau Drechtsteden). Het Loopbaancentrum Drechtsteden wordt in personele zin voorlopig onderdeel van Bureau Drechtsteden, maar kent een aparte financiering en is daarom in een aparte paragraaf opgenomen. In de paragraaf Bestuur in hoofdstuk 2 zijn de gegevens opgenomen die oorspronkelijk thuishoorden in de begroting van Bureau Drechtsteden. Ook Manden maken heeft vanwege de herkenbaarheid een eigen plaats gekregen in deze begroting. De projecten uit Manden maken komen ook terug bij de reguliere programma s. Wellicht ten overvloede: over het Shared Service Center vindt u in deze begroting geen financiële vertaling terug. Hoewel zowel de collegeleden als de raadsleden momenteel volop in discussie zijn over de mogelijkheden die een Shared Service Center biedt, is er nog geen besluit genomen. Er zijn daarom nog geen financiële gevolgen die opgenomen kunnen worden in deze begroting. Hoofdstuk 3 bestaat uit verschillende verplichte financiële paragrafen: weerstandsvermogen, financiering en bedrijfsvoering. Hoofdstuk 4 bestaat uit de financiële begroting, inclusief de financiële uitgangspunten. Hier zijn allerlei overzichten terug te vinden, zoals de algemene dekkingsmiddelen (= de opbouw van de inwonerbijdrage per gemeente) en resultaatbestemming.

9 Pagina 4 van 39 HOOFDSTUK 1 Bestuurlijke inleiding 1.1 Streefbeeld, Zuidvleugel en strategie Samen stad aan het water De Drechtsteden zijn een goed bereikbare, stedelijke regio in de Zuidvleugel van de Randstad. Een regio met internationale oriëntatie, onderdeel van de Deltametropool, met goede verbindingen (bijvoorbeeld met Rotterdam). Eigenstandig en eigenzinnig met een gemeenschappelijke oriëntatie op het water. Een regio met een herkenbaar en gastvrij centrum: de (historische binnen) stad Dordrecht met hoogwaardige voorzieningen, geworteld in een lange historie, dynamisch en creatief naar de toekomst. Aantrekkelijke woonmilieus, hoogstedelijk aan het water en landelijk in het groen. Een regio met een hoogwaardig cultureel aanbod en moderne kennisinfrastructuur en ruim voorzien van toeristisch-recreatieve voorzieningen, omgeven door groenblauwe landschappen van nationale allure. Een dynamische, multiculturele regio die én de schaal van een stad heeft én de menselijke maat koestert. Goed bereikbaar over land, spoor en water met een veelzijdige economische ontwikkeling, van oorsprong maritiem geworteld, industrieel en nieuwe economie in de stad en met een sociale oriëntatie, die aansluit bij het hardwerkende, zorgzame karakter van de inwoners. Een regio die toeristen aantrekt met de verlokkingen van het water, het vele groen, Kinderdijk en natuurlijk de historische, Dordrechtse binnenstad als centrum met haar monumenten, pleinen, cultuur, winkels en horeca. Kortom, de regio Drechtsteden vormt een aantrekkelijke vestigingsplaats voor bewoners, bedrijven en bezoekers en is een stedelijk gebied dat aantrekkelijk is voor de markt om in te investeren. Bron: eindbod Manden maken, 2005 Om inhoud te geven aan dit streefbeeld en om dit streefbeeld te bereiken is een kwaliteitssprong noodzakelijk op verschillende terreinen. In de afgelopen periode is dan ook hard gewerkt aan het met kracht realiseren van de programma's en projecten Manden maken 1. Met andere woorden: de netwerkstad streeft er naar een balanced city te worden waarin de sociale, culturele en economische infrastructuur evenwichtig zijn toegespitst op aantallen inwoners, gebruikers inclusief bedrijven en instellingen en bezoekers. Deltapoort als perspectief Perspectief voor de ontwikkeling van de kwaliteit van de Drechtsteden is het feit dat de Drechtsteden niet zonder de Zuidvleugel kan (als onderdeel van de Randstad Holland) en de Zuidvleugel niet zonder de Drechtsteden kan. In Zuidvleugelverband is hard gewerkt aan de visie op de ontwikkeling van dit deel van de Randstad. Met de recente Zuidvleugelbrief ( Nieuw elan voor de Zuidvleugel van de Randstad; investeren in mensen, kennis en infrastructuur ) wil het kabinet een volgende stap zetten om het gebied te ontwikkelen tot een vitaal, attractief en samenhangend stedelijk netwerk. Het kabinet zet in op: - versterking van de economie; - verbetering van de bereikbaarheid, zowel binnen de Zuidvleugel als op internationale noord-zuid en oost-west verbindingen vanuit de Randstad; - versterking van de algehele leefkwaliteit, het leefmilieu en de ruimtelijke kwaliteit. De balans tussen deze drie thema's en een integrale, ruimtelijke uitwerking is volgens het kabinet van cruciale betekenis voor de Zuidvleugel. Investeren in de Zuidvleugel is dan ook noodzakelijk om de internationale positie van de Randstad en van Nederland te versterken. De Drechtsteden hebben daaraan een belangrijke bijdrage te leveren. De twee hoofdopgaven zijn: - een robuuste kwaliteitsimpuls voor groen en blauw en - een hoogwaardige (her)ontwikkeling van de Deltapoort, het gebied langs en tussen de grote waterwegen van Dordrecht tot Rotterdam. Koers Drechtsteden Het bovenstaande is opnieuw een bevestiging van de koers van de Drechtsteden. Deze wordt tot nu toe bepaald door de volgende richtinggevende uitgangspunten: - De Drechtsteden zijn Samen stad aan het water. Deze uitspraak is een samenvatting van het streefbeeld;

10 Pagina 5 van 39 - De Drechtsteden willen een netwerkstad zijn met een netwerkbestuur en een netwerkorganisatie, in samenwerking met netwerken uit het regionaal bedrijfsleven, onderwijs, gezondheidszorg, woningbouwcorporaties, welzijnsorganisaties en cultuurinstellingen; - De Drechtsteden willen een regio in balans zijn. Deze uitgangspositie is meerdere keren vastgelegd, bijvoorbeeld in de debatten rondom Manden maken en rondom het regionale grote steden beleid. Uitvoeringsstrategie; inzet Drechtsteden en het meerjarenprogramma Om de uitvoeringsstrategie handen en voeten te geven overlegt de minister van VROM nog dit jaar met de provincie Zuid-Holland over het opstarten van een integrale gebiedsuitwerking onder leiding van de provincie voor de Deltapoort. De inzet van de Drechtsteden is erop gericht om op deze strategie in te spelen met als doel een stevige uitgangspositie te verwerven voor de Drechtsteden als belangrijke schakel binnen het totaal van de Zuidvleugel. Het op te stellen meerjarenprogramma moet de inzet van de Drechtsteden bevatten. 1.2 Verhouding tussen begroting en meerjarenprogramma Deze begroting is bijzonder als het gaat om de verhouding met het Meerjarenprogramma van de Drechtsteden, zowel in inhoud als in proces. Op 27 september, bij de bespreking van = 3, is in de Drechtraad afgesproken dat het complete Meerjarenprogramma op 21 maart door de Drechtraad wordt behandeld. Hiermee wordt de automatische verbinding tussen programma en financiële vertaling deels verbroken. In de Drechtraad in september heeft het Drechtstedenbestuur een voorstel voorgelegd aan de Drechtraad om in de lokale meerjarenbegroting een structurele verhoging van de inwonerbijdrage van 1,50 op te nemen. Vanuit het efficiënter organiseren van processen kan worden volstaan met 0,50 specifiek te bestemmen voor concernkosten: de dekking van de kosten die worden gemaakt vanwege de vergroting van de organisatie in de Gemeenschappelijke Regeling (=aanhaken uitvoeringsorganisaties). 1,- is bedoeld om de beleidsinhoudelijke ambities uit het meerjarenprogramma waar te maken en uit te voeren. Dit bedrag is een voornemen van het Drechtstedenbestuur en een prognose. Bij de behandeling van de begroting wil het Drechtstedenbestuur met de Drechtraad afspreken dat pas in maart 2007 de afweging wordt maakt of dit bedrag expliciet beschikbaar wordt gesteld aan specifieke projecten en/of programma s. Nu gaat het om een principe-instemming. Prioriteiten stellen en faseren De globale inhoud van het meerjarenprogramma en de daarbinnen te stellen prioriteiten en aan te brengen faseringen in de uitvoering van projecten komen tijdens het programma van 6 december aan de orde. Sommige projecten zijn zonder twijfel al opgenomen in de begroting, sommige zullen zich ongetwijfeld anders of verder ontwikkelen. Om een duidelijke en effectieve koers te varen zijn keuzes noodzakelijk. Keuzes in termen van fasering van gewenste investeringen in de tijd hangen daarmee samen. Niet alles kan tegelijkertijd. Op 21 maart 2007 moet deze afweging leiden tot de vaststelling van het meerjarenprogramma door de Drechtraad. 1.3 Ontwikkelingen (ambtelijke) organisatie Dienstverlening aan klanten Betere dienstverlening en een beter presterende overheid vraagt om samenwerking. Burgers, bedrijven en instellingen hebben immers recht op een goede, tijdige en zorgvuldige dienstverlening. De Drechtstedengemeenten zetten hierbij de belangen van de burgers en de bedrijven voorop en niet de logica van de overheid. In de bestuurskrachtmetingen uit 2005 wordt het van elkaar leren en organiseren van onderlinge hulp en bijstand tussen de gemeenten als succesfactor voor de ontwikkeling in de regio aangereikt. De lokale bestuurskrachtmetingen geven aan dat iedere gemeente sterke en zwakke punten heeft. Inwoners, klanten en relaties hebben recht op een kwalitatief goed niveau van geboden diensten op elk onderdeel van de gemeentelijke organisatie. Ontwikkelingen rondom de Sociale Dienst Drechtsteden, een mogelijk Shared Service Center en ICT spelen hierbij een belangrijke rol. Uitvoeringskracht De Drechtsteden zijn niet blijven hangen in het stapelen van beleid en visies. Het opgestelde streefbeeld en de nota Ruimte Geven hebben nadrukkelijk voortgebouwd op bestaande visies en gingen hand in hand met uitvoeringsprojecten om tot een kwaliteitssprong te komen. In de komende periode moet deze lijn worden vastgehouden. Met Manden maken I is hard gewerkt om het streefbeeld dichterbij te brengen. In deze periode is het zaak op de ingeslagen weg verder te gaan. Waar het onder meer om gaat is het moment vast te houden en te zorgen dat er constant spades de grond in gaan.

11 Pagina 6 van 39 Strakke uitvoeringsorganisatie; afmaken waar we mee begonnen zijn! Een verdere versterking van de uitvoering kan plaatsvinden door een doorbraak te bewerkstelligen als het gaat om de vernieuwde ROM-D. Begin 2007 komen voorstellen hierover op tafel. Momenteel wordt een nieuw bedrijfsplan voor de ROM-D voorbereid. Bij dit alles hoort ook het afmaken van zaken die in een eerdere fase zijn opgepakt zoals: een succesvolle afronding van Manden Maken I en het daadwerkelijk realiseren van de woningbouwtaakstelling (uitbannen wensplanningen) januari 2007: volledig operationele GR Drechtsteden Op 8 maart van dit jaar is de GR Drechtsteden (GRD) opgericht en op 1 januari 2007 moet deze volledig operationeel zijn. Uit het oogpunt van juridische borging is in de afgelopen periode een fors aantal verordeningen vastgesteld. Deze zijn er op gericht de verhoudingen tussen- en werkwijze van de Drechtraad en het Drechtstedenbestuur efficiënt en effectief te regelen. Te denken valt aan de Inspraakverordening en het Delegatiebesluit. De uit de Drechtraad samengestelde Tijdelijke Commissie heeft bij de totstandkoming van deze verordeningen een belangrijke rol gespeeld. Naast deze juridische borging betekent volledig operationeel zijn ook dat Bureau Drechtsteden, de Sociale Dienst Drechtsteden, het Ingenieursbureau Drechtsteden en het Regionaal Bureau Leerplicht+ moeten kunnen gaan draaien en de daarvoor benodigde staf- en ondersteunende functies beschikbaar moeten zijn. Dat vereiste en vereist regie, coördinatie en kaderstelling. Dynamiek en wisselwerking tussen de diverse trajecten maakt de sturing complex. De primaire ambtelijke verantwoordelijkheid hiervoor ligt bij de Netwerkdirectie Drechtsteden. Zoals bekend bestaat deze uit de zeven gemeentesecretarissen en de secretaris/directeur. De Netwerkdirectie heeft een formele positie gekregen bij de voorgestelde wijziging van de GRD. Verdere verankering vindt plaats in de nog door u vast te stellen organisatieverordening. In 2006 was er nog een relatie tussen Drechtsteden en Zuid-Holland Zuid met betrekking tot de huur van het gebouw, faciliteiten, archief en verdere ondersteuning. In 2007 worden diensten afgenomen van de stafdiensten Dordrecht. Uitgangspunt van deze begroting is dat de levering door stafdiensten Dordrecht geen verhoging van de kosten veroorzaakt in vergelijking met de kosten die tot nu toe werden doorberekend door de Regio Zuid-Holland Zuid. De levering van stafdiensten Dordrecht is opgezet in afwachting van besluitvorming over een mogelijk op te richten Shared Service Center Drechtsteden. Bureau Drechtsteden Bureau Drechtsteden neemt een geheel eigen plaats in binnen de GR. Bureau Drechtsteden is geen uitvoeringsorganisatie, maar hangt onder het Drechtstedenbestuur en Drechtraad als het proces- en programmabureau voor ondersteuning van het bestuur en het totaal van de netwerkorganisatie. Het gaat dan om advisering aan het Drechtstedenbestuur en de Drechtraad en samenhangend daarmee het coördineren van programma's inclusief de controle op de voortgang daarvan. Daarnaast zorgt het bureau voor inzicht in de zaken die spelen bij de uitvoeringsorganisaties. Het Loopbaancentrum Drechtsteden wordt voorlopig aan Bureau Drechtsteden gekoppeld; dit vooruitlopend op de besluitvorming over de mogelijke komst van een Shared Service Center. Sociale Dienst Drechtsteden De Sociale Dienst Drechtsteden is per 1 januari 2007 operationeel en is de regionale Sociale Dienst voor de Drechtsteden. De twee belangrijkste wettelijke taken die de Sociale dienst Drechtsteden voor alle burgers in de Drechtsteden uitvoert, zijn de WWB (Wet Werk en Bijstand) en de WMO individuele voorzieningen (Wet Maatschappelijke Ondersteuning). Dit is ook terug te zien in het klantenbestand: ongeveer personen die een uitkering hebben op basis van de WWB en ongeveer personen die een beroep doen op de WMO individuele voorzieningen. De SDD is niet alleen op uitvoerend niveau, maar ook op strategisch beleidsniveau actief. Zo geeft de SDD mede vorm aan het regionale arbeidsmarktbeleid en de modernisering van de Wsw. Daarnaast speelt zij een centrale rol bij het armoedebeleid. De ambitie is om dit te doen binnen de beschikbare budgetten. Qua aansturing is bij de Sociale Dienst Drechtsteden een bijzondere positie ingeruimd voor de Bestuurlijke Commissie Sociale Dienst Drechtsteden; vergelijkbaar met die van het Drechtstedenbestuur voor een aantal andere domeinen. Regionaal Bureau Leerplicht+

12 Pagina 7 van 39 Het RBL+ vervult voor de gemeenten de taken uit de Leerplichtwet en daarnaast de regionale meld- en coordinatiefunctie (RMC-functie). De GR krijgt die bevoegdheden overgedragen met ingang van 1 januari Ingenieursbureau Drechtsteden Een bijzondere omstandigheid van het Ingenieursbureau is dat vooralsnog alleen de gemeenten Dordrecht en Zwijndrecht hierin deelnemen. Momenteel wordt onderzocht in hoeverre de andere gemeenten in de Drechtsteden hierbij op enigerlei wijze kunnen en willen aanhaken. Ook het Ingenieursbureau Drechtsteden sluit per 1 januari 2007 aan bij de GR. 1.5 Budgettaire kaders/uitgangspunten Door het nog ontbreken van het meerjarenprogramma heeft deze begroting een bijzonder karakter. Vanaf 2007 is de begroting een onderdeel van de reguliere planning- en controlcyclus. In dat verband kan de Drechtraad het volgende kalenderjaar twee managementrapportages en in maart een kadernota voor de begroting 2008 tegemoet zien. Gehanteerde principes Het is van groot belang het meerjarenbeleid van de Drechtsteden te baseren op solide en transparante financiële uitgangspunten. De volgende principes zijn gehanteerd: Een sluitende begroting en een sluitend meerjarenperspectief is uitgangspunt; Bij de afweging is er altijd een relatie met de ambities en een zo efficiënt mogelijke inzet van de middelen; De Drechtraad stuurt en autoriseert op hoofdlijnen via een programmabegroting de organisatieonderdelen: Bureau Drechtsteden (w.o.loopbaancentrum Drechtsteden), Sociale Dienst Drechtsteden, Regionaal Bureau Leerplicht +, Ingenieursbureau Drechtsteden; Het Drechtstedenbestuur focust op het totale functioneren van de organisatieonderdelen: bedrijfsvoering/apparaat en producten/beleid; De financiële positie van elk organisatieonderdeel binnen de GRD is herkenbaar; Vanuit de gerealiseerde rentebaten wordt onder aftrek van de ontvangen rente voor Manden maken een algemene (buffer)reserve voor de GRD gevormd; De vaststelling van het meerjarenprogramma in maart 2007 door de Drechtraad en de inrichting van de GRD maken dat 2007 in financiële zin moet worden beschouwd als overgangsjaar. Indexering staand beleid Voor wat betreft de indexering van het staand beleid zijn de volgende uitgangspunten gehanteerd: Het accrès van het Gemeentefonds wordt het algemene uitgangspunt voor de indexering van gemeentelijke bijdragen en daarmee de budgettaire ruimte van de GRD; Het management heeft de opdracht de nominale ontwikkelingen (lonen en prijzen) te volgen om vast te stellen of het accrès toereikend is en - indien daartoe aanleiding is - het bestuur aanvullende voostellen voor te leggen; Het algemene uitgangspunt wordt niet toegepast op doeluitkeringen die specifiek bedoeld zijn voor taken die ondergebracht zijn in de GRD (zoals de WWB); Het algemene uitgangspunt wordt aangevuld ingeval van uitvoeringstaken zoals leerplicht, armoedebestrijding, bijstandverstrekking; Het algemene uitgangspunt wordt ook toegepast op organisatie-onderdelen met een nulbegroting. Voorbeeld hiervan is het Ingenieursbureau Drechtsteden. Bij een positief resultaat wordt aan de deelnemende gemeenten uitgekeerd, bij een negatief resultaat leveren deze een extra bijdrage. Met andere woorden: een nulbegroting heeft geen invloed op het begrotingsresultaat van de GRD. Investeringsmiddelen (Manden maken) Ontwikkelings- en uitvoeringsprojecten worden gefinancierd vanuit het regionaal investeringsfonds Drechtsteden. Dit is gekoppeld aan Manden maken 1. Over een eventueel vervolg (Manden maken 2) zal eerst worden besloten na een evaluatie van nut en proces van Manden maken Financiële uitkomsten Samenvattend voor de GR-onderdelen Bureau Drechtsteden, Sociale dienst Drechtsteden, ingenieursbureau Drechtsteden en het Regionaal Bureau Leerplicht+ ontstaat het volgende beeld. Bureau Drechtsteden

13 Pagina 8 van 39 De begroting van dit bureau is in juni 2006 pro forma door de Drechtraad vastgesteld. Hierin was nog geen rekening gehouden met de aanhaking van de uitvoeringsorganisaties van de GRD. Verder is een budget van voor het Loopbaancentrum Drechtsteden opgenomen. Dit centrum werkt met gedetacheerd personeel en wordt door de deelnemende gemeenten gescheiden gefinancierd. De oprichting van het Loopbaancentrum is een direct gevolg van de goedkeuring van het Sociaal Plan door de gemeenten in de Drechtsteden. Beoordeling Bureau Drechtsteden heeft nauwelijks een algemene reserve. Dit betekent dat eventuele tekorten door de deelnemende gemeenten direct horen te worden aangevuld. Deze situatie leidt bij de Drechtsteden en gemeenten tot ongewenste financiële onzekerheid. Vanwege de begrotingspositie bij gemeenten wordt geen aanvullende inwonerbijdrage voor reservevorming gevraagd. Het voorstel in de begroting 2007 is om in reservevorming te voorzien door het positieve financieringsresultaat op de algemene reserve te gaan bijschrijven. Dit uitgangspunt betekent dat rentebijschrijving aan bestemmingsreserves met uitzondering van manden maken achterwege blijft. Sociale Dienst Drechtsteden - Budgetten voor de bedrijfsvoering van de Sociale Dienst Drechtsteden (SDD). De kosten van de bedrijfsvoering worden bij de betreffende gemeenten op basis van het aantal clienten in rekening gebracht. - Benodigde budgetten voor de uitvoering van de wet Werk en Bijstand (WWB). Uitgangspunt is dat gemeenten de rijksvergoeding doorbetalen zodat de SDD de wet hiermee volledig kan uitvoeren. Het budgetrisico van de WWB ligt bij de SDD. Tekorten en overschotten worden boven vastgestelde limieten op basis van een vaste verdeelsleutel met de gemeenten verrekend. - Benodigde budgetten voor de uitvoering van de WVG, minimabeleid, schuldhulpverlening, kinderopvang en inburgering. De uitgaven (exclusief bedrijfsvoering) worden met de betreffende gemeenten op basis van nacalculatie verrekend. Het volledige budgetrisico ligt hiervan dus bij de gemeenten. Het benodigde budget voor de uitvoering van de huishoudelijke hulp (WMO) zit niet in de begroting. - Reservevorming. De SDD heeft een financiële buffer (totaal 3,3 miljoen euro) nodig om eventuele tekorten direct te kunnen dekken en waardoor de SDD evenmin in liquiditeitsproblemen komt. Het voorstel betreffende reservevorming is door de colleges van B&W vastgesteld en gaat uit van een bijdrage op basis van cliëntenaantallen door de SDD-gemeenten. Ingenieursbureau Drechtsteden De begroting van het Ingenieursbureau sluit met een positief saldo dat in principe aan de gemeenten Dordrecht en Zwijndrecht wordt uitgekeerd. Indien voor een stabiel prijsniveau van dienstverlening wordt gekozen, waardoor verliezen niet direct tot forse tariefsverhogingen leiden, is het verstandig om een eventueel overschot tijdelijk in reserve te houden. Een eventueel exploitatietekort op basis van de jaarrekening wordt bij de gemeenten Dordrecht en Zwijndrecht achteraf in rekening gebracht. Algemeen uitgangspunt is dat de kosten via opdrachten worden terugverdiend. Regionaal bureau Leerplicht + De begroting van RBL+ is op de uitkomsten van het voorjaarsoverleg met de portefeuillehouders van alle gemeenten (inclusief Hardinxveld, Leerdam en Gorinchem) gebaseerd en is al eerder dit jaar vastgesteld. Het begrotingsverlies voor de RBL+ van circa wordt voorlopig uit de bestemmingsreserve(s) voor leerplicht gedekt. De bestemmingsreserve is niet exclusief voor de regio inzetbaar. Regime financieel toezicht provincie Zuid-Holland. De voorlopige begroting Drechtsteden is in juli ingediend bij de provincie Zuid-Holland. Gedeputeerde Staten hebben hierop gereageerd door repressief toezicht te verlenen. De nu voorliggende begroting hoeft niet meer door de provincie te worden goedgekeurd. Uiteraard ontvangt de provincie een exemplaar van de complete programmabegroting

14 Pagina 9 van 39 HOOFDSTUK 2 Programma s 2.1 Programma Bestuur Wat willen we bereiken? Al tijdens de gesprekken rondom de formatie van het Drechtstedenbestuur tekenden de lijnen van de samenwerking in de Drechtsteden in de komende jaren zich af. Er is breed draagvlak om de regionale samenwerking zoals de afgelopen jaren is ingezet met kracht voort te zetten en te intensiveren. Daarbij wordt vanuit verschillende hoeken aangegeven dat het afmaken van ingezette bewegingen prioriteit behoeft. Het gaat in de Drechtsteden om de inhoud. Het fundament van de samenwerking wordt dan ook meer en meer gevormd door het inhoudelijk concept van de netwerkstad, aangestuurd door een netwerkbestuur, ondersteund door een netwerkorganisatie. Uitvoeringskracht is en blijft hard nodig in de Drechtsteden. Daarbij moeten de Drechtsteden scherp blijven letten op de inhoudelijke verbinding tussen samen stad aan het water en het bereiken van zichtbare inhoudelijke resultaten. De democratische legitimatie van een netwerkbestuur is een absolute randvoorwaarde voor de verdere ontwikkeling van het samenwerkingsverband. Het vormen van een netwerkorganisatie is een noodzakelijke voorwaarde om inhoudelijke resultaten te bereiken, maar is geen doel op zich. Er zijn drie punten geformuleerd bij de start van de nieuwe periode waaraan met extra inspanning moet worden gewerkt: - scherper stellen van prioriteiten; - meer aandacht voor interne en externe communicatie; - versterken van de positie van de Drechtsteden binnen de Zuidvleugel. De Drechtraad en het Drechtstedenbestuur nemen een belangrijke plaats in als het gaat om het realiseren van deze punten, daarbij ondersteund door Bureau Drechtsteden dat als programma- en procesbureau eerst verantwoordelijk is. Het algemeen en dagelijks bestuur heeft recht op goede ondersteuning, zowel procesmatig als inhoudelijk. Wat gaan we doen? Bureau Drechtsteden Binnen Bureau Drechtsteden heeft een professionaliseringsslag plaatsgevonden. In 2007 wordt de bedrijfsvoering verder worden versterkt. Tot de mogelijke invoering van een Shared Service Center worden de medewerkers van het Regionaal Loopbaancentrum tijdelijk ondergebracht bij Bureau Drechtsteden. De verdere financiële toelichting over dit onderdeel is te vinden in paragraaf 2.9. Vermelding verdienen ook de ontwikkelingen rondom de Netwerkdirectie Drechtsteden. Per 1 januari 2007 loopt de oefenfase uit 2006 af en kan worden gewerkt aan de operationalisering van netwerkmanagement. Onder regie van de Netwerkdirectie wordt momenteel toegewerkt naar een kenniscentrum Drechtsteden. Aanleidingen zijn de grotere regionale opgaven, de complexiteit van de vraagstukken en het met meer kracht naar andere overheden kunnen opereren. Voorstellen zijn in 2007 te verwachten. Drechtstedenbestuur en Drechtraad Het Drechtstedenbestuur en de Drechtraad zijn respectievelijk het dagelijks en algemeen bestuur van de Drechtsteden. Steeds moet worden gezocht naar vernieuwende manieren om draagvlak en daadkracht met elkaar te verbinden, ook in de relatie tussen de besturen onderling. De Drechtraad wordt ook in 2007 ondersteund door de coördinerend griffier en de griffiers van de gemeenten. De ondersteuning van het Drechtstedenbestuur wordt verzorgd door de secretaris en Bureau Drechtsteden. Communicatie Vanuit Bureau Drechtsteden worden de verschillende communicatieprocessen op elkaar afgestemd. Er wordt gezorgd voor de communicatie vanuit het Drechtstedenbestuur en de Drechtraad. De communicatie rondom de uitvoering van projecten die in Drechtsteden worden uitgevoerd, moet in eerste instantie binnen de gemeenten worden opgepakt aan de hand van enkele afspraken die binnen de Gemeenschappelijke Regeling zijn gemaakt over onder meer huisstijl. Dit geldt ook voor de uitvoeringsorganisaties.

15 Pagina 10 van 39 Procesgelden: Uitvoering opdrachten 1+1=3/Ambities meerjarenplanning Verdeling budgetten 2007 Oorspronkelijke begroting + 1,00 per inwoner Totaal Vastgelegde middelen Communicatie Cultuurprofiel Zuidvleugel Rijn Schelde Delta ABZ / Drechtraad Verzekeringen (WA) Accountantskosten (Mogelijke) verdeling beschikbare budgetten Verkeer en Vervoer Sport en cultuur Toerisme en recreatie Economische ontwikkeling Groen, Water en Milieu Ruimtelijke ontwikkeling Drechtoevers Sociaal beleid Vastgelegde middelen Het eerste deel van bovenstaande tabel gaat in op de vastgelegde middelen. Het betreft hier lopende activiteiten, vaak ook uitgevoerd in samenwerking met andere voor de Drechtsteden belangrijke partijen. De Zuidvleugel is daarvan een in het oogspringend voorbeeld. Aanvullend zijn kosten opgenomen samenhangend met de ondersteuning van de Drechtraad en concernkosten (verzekeringen, accountantskosten). (Mogelijke) verdeling beschikbare budgetten Het tweede deel van de tabel gaat in op de voor de beleidsvelden beschikbare procesmiddelen. De eerste kolom daarvan heeft veelal betrekking op lopende zaken die in de komende periode samen met onze partners worden voortgezet. De tweede kolom zoomt in op een mogelijke verdeling van het procesbudget dat beschikbaar komt door de 1 extra inwonerbijdrage voor de inhoudelijke beleidsambities. Het gaat dan om zaken zoals een intensivering van beleidsinspanningen op het gebied van Shipping Valley, een verdere uitwerking van het concept Hollands Glorie, de herziening van het Mobilitietsplan Drechtsteden, de Regionale Realisatiestrategie Ruimte geven. Het betreft hier veelal zaken die ook in 1+1=3 zijn terug te vinden. Bij de inhoudelijke programma s verderop in dit hoofdstuk wordt dit in een breder perspectief geplaatst. In een aantal gevallen gaat het er om de Drechtraad in een later stadium beter in staat te stellen keuzes te maken over eventuele investeringsbeslissingen (en de relatie met een mogelijk Manden maken 2).

16 Pagina 11 van 39 Wat zijn de kosten? lasten baten saldo saldo 2008 saldo 2009 saldo 2010 pr. Bestaande taken Nieuw beleid (begrepen in budget bestuursondersteuning) Ambities 1+1=3 ( 1) Versterking bedrijfsvoering Drechtsteden ( 0,50) Uitsplitsing programma (incl. loonkosten: Drechtraad en Bestuur Bestuursondersteuning en communicatie

17 Pagina 12 van Manden maken Wat willen we bereiken? Het adagium van het in december 2004 vastgestelde eindbod Manden Maken is investeren, uitvoeren en realiseren. Kernbegrippen zijn daadkrachtig en slagvaardig. In de diverse (deel)programma's zijn de Manden-maak projecten opgenomen. In totaal gaat het om ruim twintig investerings- en negen ontwikkelingsprojecten. Zij leveren allemaal een bijdrage aan het streefbeeld voor de regio en een versterking van de positie van onze regio in de Zuidvleugel. De programmatische aanpak staat borg voor het leggen van verbindingen tussen de projecten, het geld en de benodigde uitvoeringskracht. Het investeringsvolume bedraagt indicatief 300 miljoen. Daarvan wordt ruim 50 miljoen ingezet via het regionaal investeringsfonds/provinciale investeringsimpuls. De overige middelen worden opgebracht door de gemeenten in het kader van de reguliere investeringen, (overige) subsidies van Provincie en Rijk, exploitatie-inkomsten en de private sector. Voor 2007 staat het uitvoeren van de projecten uit Manden maken 1 centraal. Nut en proces van Manden maken 1 zal worden geëvalueerd, voordat eventueel wordt gestart met Manden maken 2, ook in financieel opzicht. Rekening moet wel worden gehouden met het aanhaken bij andere overheden als het gaat om cofinanciering (regeerakkoord, verkiezingen provincie, Zuidvleugelontwikkelingen etc.). Wat gaan we daarvoor doen? Investeringsprojecten - Kennisinfrastructuur: Transfercentrum HBO, Onderwijsleerbedrijven, LOC: De Grienden, Zwijndrechtse Waard, West-Alblasserwaard. - Sociale ontwikkeling: Route 23, bijzondere doelgroepen - Economie: Maasterras (spoorzone), Shipping Valley: Oosteind, Zeehavens, Frankepad/Grotenoord (c.q. Langeweg-Zuidwende), Haven Zuid/Mercon Kloos, Toerisme en cultuur: Haven Zuid/Mercon Kloos, Hofkwartier, City Lounge, Energiehuis. - Wonen en Groen: Wonen: Onderdijkserijweg, Groen: Dordwijkzone, Zone 70, Recreatief steunpunt Sliedrecht, (Noordoevers). - Bereikbaarheid: HOV-D, Aansluiting A 15, Aansluiting A 16 (aansluiting Volgerlanden), Euryza. Ontwikkelingsprojecten - Kennisinfrastructuur: ICT-platform - Economie: Shipping valley: Groote Lindt, Haven Zuid/Mercon Kloos, Voorpoort - Wonen en Groen: Wonen: Klein Koninkrijk (voorheen HKS-Heuvelman), Studie Grondbedrijven, Groen: Groene contramal. - Bereikbaarheid: Parkeervoorziening Papendrecht, Fileproblematiek A16-N3-A15 Hoe gaan we dit meten Context is hier het investeringsarrangement dat de Drechtsteden met de provincie Zuid-Holland hebben. Net als de provincie hebben de Drechtsteden behoefte aan monitoring van de programma's en projecten. Hiertoe worden periodiek verantwoordingsdocumenten op ten behoeve van de Drechtraad en de provincie opgesteld. Afgesproken is hiervoor dezelfde basisdocumenten te gebruiken, dit voorkomt extra papierproductie. De voortgang en het tempo van de beleidsrealisatie staan steeds centraal. Met name wordt gewezen op de afspraak met de provincie Zuid-Holland dat de spade (ook figuurlijk) uiterlijk in 2007 de grond in gaat. Voor het overige wordt verwezen naar de opmerkingen over meten in de relevante deelprogramma's. Over het geheel volgt een toekomstgerichte evaluatie nut en proces Manden maken 1 Wat zijn de kosten? lasten baten saldo saldo 2008 saldo 2009 saldo 2010 pr. Manden maken

18 Pagina 13 van Programma Economie, bereikbaarheid en toerisme Deelprogramma Economie Wat willen we bereiken: De economische structuur van de Drechtsteden heeft een sterke basis in het industriële verleden van de regio. Sectoren als scheepsbouw, -reparatie en toeleverende industrie zijn van oudsher sterk vertegenwoordigd en hebben nog steeds een relatief groot aandeel in de regionale economie. Dit wordt ook geïllustreerd door het feit dat 45% van de regionale werkgelegenheid zich bevindt op bedrijventerreinen. De ligging van de Drechtsteden op een kruispunt van waterwegen, snelwegen en spoorwegen zijn in het verleden belangrijke vestigingsfactoren van deze sectoren geweest. Van oudsher zijn vooral de rivieren belangrijk geweest; de belangrijkste bedrijventerreinen in de Drechtsteden liggen van oudsher aan het water. Deze bedrijventerreinen voldoen niet altijd meer aan de eisen van deze tijd. Actief ingrijpen om de kwaliteit van deze terreinen te vergroten is dan ook noodzakelijk. Het aandeel van de bovengenoemde sectoren in de regionale werkgelegenheid is echter in de afgelopen jaren afgenomen. Deze ontwikkeling is in overeenstemming met landelijke trends, waarbij werkgelegenheid in (maak)industrie afneemt. De (potentiële) groeisectoren zijn zakelijke dienstverlening, toerisme en zorg. In vergelijking met andere regio s in Nederland is het aandeel van deze groeisectoren in de regionale werkgelegenheid geringer. Voor deze sectoren zijn bedrijventerreinen minder van belang, omdat bedrijvigheid zich bevindt in centra van de Drechtsteden, op kantorenlocaties en in specifieke clusters zoals het gezondheidspark. De economische visie van de Drechtsteden in het Strategisch Economisch Profiel (SEP) bestaat uit twee hoofdlijnen. Zo wordt ingezet op het vernieuwen en versterken van de economische sectoren waar de Drechtsteden van oudsher sterk in zijn. De inzet van de Drechtsteden richt zich hierbij vooral op alles wat te maken heeft met vervoer over water. Het gaat dan om logistiek en binnenvaart, maar ook om scheepsbouw en reparatie, baggerindustrie en alles wat hier aan industriële toeleveranciers bij betrokken is. Dit onderdeel van het SEP staat bekend onder de naam Shipping Valley. De andere hoofdlijn van het SEP heeft tot doel de economische structuur van de Drechtsteden te verbreden, door sectoren zoals zakelijke dienstverlening, detailhandel, horeca, leisure en toerisme te versterken. Hierbij gaat het veelmeer om het verzilveren van de potenties. Daarnaast geeft het SEP aan dat het voor de economische ontwikkeling van de Drechtsteden van wezenlijk belang is dat er in de Drechtsteden een aantrekkelijk vestigingsklimaat geboden wordt voor bedrijven en inwoners. Hierbij is bijvoorbeeld van belang dat de Drechtsteden goed bereikbaar zijn, aantrekkelijke woonmilieus kennen, een adequaat voorzieningenniveau, etc. Concrete doelen die hieruit naar voren komen zijn (op basis van het Regionaal Meerjaren Ontwikkelingsprogramma): - Werkgelegenheid: Het vergroten van de regionale werkgelegenheid, door de economische structuur te verbreden. - Ondernemersklimaat: Stimuleren van de economische concurrentiepositie van de regio Verbeteren van het innovatief vermogen Vergroten van de aantrekkingskracht van stad en regio op het gebied van historie, cultuur en natuur. Het verhogen van de aantrekkelijkheid van de Drechtsteden als vestigingsplek voor economische activiteiten, waardoor de concurrentiepositie van de Drechtsteden verbetert. Wat gaan we daarvoor doen? Lopend beleid - Shipping Valley: behelst de visie van de Drechtsteden op het versterken en vernieuwen van de bedrijvigheid in de bedrijfstakken die tot het maritieme cluster behoren. Ook in de komende periode richt de inzet zich op het mogelijk maken van de uitvoering van concrete projecten in het kader van clustering van scheepsbouw en reparatiebedrijven. - Bedrijventerreinstrategie (1+1=3): De strategie wordt in 2006 vastgesteld, inclusief een uitvoeringsprogramma. In 2007 zal inhoud gegeven moeten worden aan de activiteiten uit het uitvoeringsprogramma. Het uitvoeringsprogramma zal zich zowel richten op bestaande als op nieuwe terreinen. Slechts een enkele activiteit uit het uitvoeringsprogramma kan gerealiseerd worden. - Kantorenstrategie (1+1=3): De regionale opgave ten aanzien van kantoren is niet zozeer een kwantitatief vraagstuk (aanbod beter afstemmen op de vraag) maar vooral een kwalitatief vraagstuk (het

19 Pagina 14 van 39 juiste aanbod). In 2007 wordt ingezet op het afronden van de strategie, door te kijken naar de wijze waarop de kwaliteit van locaties gewaarborgd kan worden en leegstand aangepakt kan worden. Lopend beleid met hogere ambitie / nieuw beleid -Intensivering Shipping Valley -Uitvoering Bedrijventerreinstrategie (1+1=3) -Afronden kantorenstrategie (1+1=3) Uitstel ambities: wat wordt getemporiseerd / gefaseerd naar 2008 e.v. - Actualisatie Regionaal Detailhandelsbeleid (1+1=3): De Structuurvisie Detailhandel en Horeca moet conform eerder gemaakte afspraken geëvalueerd worden. Hierbij zal gekeken moeten worden naar de consequenties voor het beleid van de opmerkingen die door sommige gemeenteraden bij vaststelling zijn gemaakt, de wijze waarop de Drechtsteden inhoud geven aan toetsing en monitoring van gemaakte afspraken en de vraag of de Drechtsteden eigen PDV-beleid willen voeren. - Extra intensivering Shipping Valley - Extra inzet Bedrijventerreinstrategie (1+1=3) - Extra inzet Kantorenstrategie (1+1=3) Uitvoeringsprojecten Manden maken - Investeringsprojecten: Zeehaven, Dordrecht Oosteind Papendrecht Frankepad/Grotenoord, Hendrik-Ido-Ambacht Maasterras - Ontwikkelingsprojecten Haven-Zuid, Albasserdam Groote Lindt, Zwijndrecht Plaatje, Sliedrecht Hoe gaat we dat meten? Op outcome niveau (maatschappelijke effecten) vindt monitoring plaats via de Monitor Staat van stad en regio. Op output niveau (regionale activiteiten) vindt monitoring plaats via de reguliere managementrapportages. Procesgelden economische ontwikkeling Beschikbaar uit reguliere inwonerbijdrage DS (tbv A) Eventueel extra beschikbare verhoging inwonerbijdrage ( 1) In het verleden hebben Kamer van Koophandel Rotterdam en Provincie Zuid-Holland belangrijke financiële bijdragen geleverd aan het programma economie. In overleg met beide partijen zal bezien worden voor welke activiteiten er in 2007 de mogelijkheid bestaat voor medefinanciering. In het kader van het nieuwe bedrijfsplan ROM-D zal bezien moeten worden, of het wenselijk en mogelijk is dat de ROM-D gaat bijdragen aan de voorbereiding van activiteiten waarvan het uiteindelijk de beoogde uitvoerder is Deelprogramma Bereikbaarheid Wat willen we bereiken? - Positie bepalen op de dossiers A16-A15-N3: het Rijk is momenteel in het kader van de Nota mobiliteit bezig met de zogeheten netwerkanalyses. Hier liggen kansen voor de regio daarbij aan te haken. Daarbij is het van belang de regionale projecten niet meer los te zien, maar als onderdeel van het totale netwerk binnen de Drechtsteden. - Bereikbaarheid regio over de weg verbeteren: Het streven is er op gericht om de score bereikbaarheid van de gemeenten door potentiële werknemers en klanten verder te verbeteren. Het gaat hier om de bereikbaarheid per auto buiten de spits, in de spits en per openbaar vervoer - De kwaliteit en aantrekkelijkheid van het openbaar vervoer te verbeteren: door de integratie van de concessie voor het DAV gebied (inclusief het treinvervoer tussen Dordrecht en Geldermalsen) en de realisatie van het Hoogwaardig Openbaar Vervoer in de Drechtsteden en de realisatie van Stedenbaan

20 Pagina 15 van 39 zijn de voorwaarden aanwezig voor verhoging van het (subjectieve) rapportcijfer voor openbaar vervoer (in Dordt in 2006 beoordeeld met 6,6) - De fiets beter te positioneren als het vervoermiddel voor de kortere afstand: De fiets geldt als het cement binnen de regio. Het streven is erop gericht het fietspadennetwerk verder te completeren. - Parkeerbeleid en vervoermanagement als instrument in te zetten: Dit moet concrete uitvoerbare projecten opleveren uit het op te stellen regionale parkeerbeleidsplan - Vervoer van goederen zonder risico s: Ten gevolge van het transport van gevaarlijke stoffen over de weg, het spoor en het water is er in de regio sprake van risico s op het gebied van externe veiligheid. Het hoofddoel van externe veiligheidsbeleid is het op een acceptabel niveau hebben en houden van de veiligheid van (groepen) personen, die niets met de activiteit van doen hebben, in de omgeving van de risico-opleverende activiteit. - Handhaven leefbaarheid: Er bestaat een flink spanningsveld tussen leefbaarheid en bereikbaarheid. Leefbaarheid heeft voor een belangrijk deel te maken met het wel of niet voorkomen van verkeersoverlast. Deze overlast bestaat vooral uit milieuoverlast (luchtkwaliteit en geluidhinder). Daarnaast is ook verkeersveiligheid een aspect van leefbaarheid. Bij milieuoverlast dient bedacht te worden, dat de wettelijke milieunormen de komende jaren steeds zwaarder worden. Dat betekent dat op dat aspect de leefbaarheid zeer waarschijnlijk wel verbeterd zal (moeten) worden. Om een aantrekkelijk woon- en verblijfsklimaat te houden, dient ingezet te worden op het minimaal handhaven van de leefbaarheid. De genoemde leefbaarheidsaspecten kunnen afzonderlijk gemonitord worden. Wat gaan we daarvoor doen? Lopend beleid - HOV-D - Regionaal parkeerbeleid - Brede Doel Uitkering - Toegankelijkheid OV-haltes Nieuw beleid / hogere ambitie - Concessie OV - Fast Ferry Waterbus (1+1=3) - Herziening Mobiliteitsplan Drechtsteden Categorie C; resterende ambities; fasering 2008 e.v. - Vervoermanagement - Position Paper (Verwerven positie in het kader van de netwerkanalyse) - Stedenbaan (1+1=3) Hoe gaan we dat meten? Via de monitor Staat van de stad en de regio. Procesgeld voor verkeer en vervoer Beschikbaar uit reguliere inwonerbijdrage DS Eventueel extra beschikbare verhoging inwonerbijdrage ( 1) Deelprogramma Toerisme Wat willen we bereiken? Op basis van verkregen inzicht in het traject van de Floriade 2012, is door de Drechtsteden een strategische verkenning uitgevoerd naar het beter benutten van de toeristische mogelijkheden van de Drechtsteden, gerelateerd aan de kernkwaliteiten van het gebied: met name water en historie. Deze verkenning heeft geresulteerd in een visie op de toeristisch-recreatieve mogelijkheden van de regio Drechtsteden. Hierin wordt geconcludeerd dat deze regio unieke toeristische potenties heeft. Binnen een straal van luttele kilometers zijn bezienswaardigheden aanwezig die Hollands Glorie uitstralen: de oudste stad van Holland, Dordrecht, met zijn vele monumenten, maar ook het tot werelderfgoed uitgeroepen molengebied Kinderdijk, het Nationaal Park de Biesbosch en het rijke polderlandschap van de Hoeksche Waard en de Alblasserwaard. Zowel de waterbus als het fietsknooppuntensysteem zorgen voor een uniek stelsel van toeristisch-recreatieve verbindingen tussen deze íconen. De situering is al even bijzonder: een oer-hollands polderlandschap met rivieren en dijken. Deze bijzondere kwaliteiten kunnen uitgroeien tot een veelzijdig toeristisch product met wereldwijde afzetmogelijkheden. De directe verbinding en relatie met Rotterdam is evident. Dit concept wordt in de markt gezet onder de naam

! "# $ % & $ &! ' ( ) & * + ', # ", - - ',. ", / ', 0 1 ' + ( * ' ' " ' &. 2

! # $ % & $ &! ' ( ) & * + ', # , - - ',. , / ', 0 1 ' + ( * ' '  ' &. 2 # # ;! "# $ % & $ &! ( ) & * +, # ", - -,. ", /, 0 1 + ( * " &. 2 3 4 25 6 / " 6 7 2 " /, 8 9 / " / / +, # ", /, + " : / ) / / /, ),, " / 0,,/ 6 7 6, / ", # ) "$. %, 6 "! "# $ % /, 7,! "# $ % < 2 2 + 2

Nadere informatie

Vergadernotitie voor de Drechtraad van 12 december 2007

Vergadernotitie voor de Drechtraad van 12 december 2007 bijlage 6d Vergadernotitie voor de Drechtraad van 12 december 2007 agendapunt 9d datum 12 november 2007 steller J. van Dijk doorkiesnummer Onderwerp Overige begrotingswijzigingen 2007 e-mail Jvan.Dijk@drechtsteden.nl

Nadere informatie

Vergadernotitie voor de Drechtraad van 18 juni 2008

Vergadernotitie voor de Drechtraad van 18 juni 2008 bijlage 10 Vergadernotitie voor de Drechtraad van 18 juni 2008 Onderwerp Begrotingswijziging 2008 Service Centrum Drechtsteden agendapunt 10 datum 19 mei 2008 steller J. van Dijk doorkiesnummer 078 6398513

Nadere informatie

gezien het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders van 5 september 2006, Nr. SBC/2006/458;

gezien het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders van 5 september 2006, Nr. SBC/2006/458; Gemeentebestuur Ontwerp besluit De raden, respectievelijk de colleges van burgemeester en wethouders en de burgemeesters van de gemeenten Alblasserdam Dordrecht s-gravendeel Hendrik-Ido-Ambacht Papendrecht

Nadere informatie

Vergadernotitie voor de Drechtraad op 6 december 2006

Vergadernotitie voor de Drechtraad op 6 december 2006 Vergadernotitie voor de Drechtraad op 6 december 2006 Onderwerp Eerste wijziging Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden Bijlagen Concept-Besluit eerste wijziging Gemeenschappelijke Drechtsteden Gevraagde

Nadere informatie

Drechtsteden DE DRECHTSTEDEN APRIL Alblasserdam Dordrecht 's-gravendeel Hendrik-ldo-Ambacht Papendrecht Sliedrecht Zwijndrecht

Drechtsteden DE DRECHTSTEDEN APRIL Alblasserdam Dordrecht 's-gravendeel Hendrik-ldo-Ambacht Papendrecht Sliedrecht Zwijndrecht L Alblasserdam Dordrecht 's-gravendeel Hendrik-ldo-Ambacht Papendrecht Sliedrecht Zwijndrecht BESTUURLIJK VOORTGANGSVERSLAG DE DRECHTSTEDEN APRIL 2005 Bureau Weizigtweg 33 Postbus 365 3300 AJ Dordrecht

Nadere informatie

Meerjarenprogramma Drechtsteden

Meerjarenprogramma Drechtsteden Meerjarenprogramma Drechtsteden 2007-2010 Inhoudsopgave Leeswijzer 2 1. Inleiding 3 2. Ambities tot en met 2010: inhoud, bestuur en organisatie 6 3. Financiële vertaling 11 4. In één oogopslag: doelenboom

Nadere informatie

$ - $ ( / - / 5 mei ( & ) 8 & / - / Nadere uitwerking aanpak accountantscontrole 2009

$ - $ ( / - / 5 mei ( & ) 8 & / - / Nadere uitwerking aanpak accountantscontrole 2009 ! " # $ %! " & & & ' ' Aan de Drechtraad van de Gemeenschappelijke Regeling t.a.v. de auditcommissie t.n.v. de heer J. van de Zedde Postbus 619 3300 AP DORDRECHT $ - $ ( / - / 5 mei 2009 ( & ) 8 & / -

Nadere informatie

S. Nieuwenburg 3580

S. Nieuwenburg 3580 steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van

Nadere informatie

OplegvelRaadsvoorstel inzake de financiele verwerking van de Wet maatschappelijke ondersteuning

OplegvelRaadsvoorstel inzake de financiele verwerking van de Wet maatschappelijke ondersteuning gemeente Eindhoven Dienst Maatschappelijke Onnvikkeling Raadsnummer 07. R205$. OOI Inboeknummer opbstoosbb Beslisdatum BSP B april 2007 Dossiernummer yrq.qs6 OplegvelRaadsvoorstel inzake de financiele

Nadere informatie

Control binnen het samenwerkingsverband Drechtsteden

Control binnen het samenwerkingsverband Drechtsteden Control binnen het samenwerkingsverband Drechtsteden Verbindend in samenwerking Jacko van der Windt Voormalig controller Papendrecht Hoofd bedrijfsvoering/ controller Bergeijk 26 maart 2013 Netwerkstad

Nadere informatie

Raadsvoorstel agendapunt

Raadsvoorstel agendapunt Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 489473 Datum : 10 oktober 2017 Programma : Alle Blad : 1 van 6 Commissie : Bestuur Portefeuillehouder: mr. P.J.M. van Domburg

Nadere informatie

Managementrapportage 2016

Managementrapportage 2016 Managementrapportage 2016 Gouda, 19 augustus 2016 TER VASTSTELLING Algemeen Bestuur 5 oktober 2016 Versienummer: 1.0 Datum: 19 augustus 2016 Productnummer Omschrijving Managementrapportage 2016 Status

Nadere informatie

Intergemeentelijke samenwerking: de businesscase Drechtsteden

Intergemeentelijke samenwerking: de businesscase Drechtsteden Intergemeentelijke samenwerking: de businesscase Drechtsteden Verbindend in samenwerking Rob Beek Gemeentesecretaris en algemeen directeur Papendrecht/ lid ONS-D/ coördinerend secretaris veiligheid Zuid-Holland

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Aan de raad,

Raadsvoorstel. Aan de raad, Raadsvoorstel Zaaknummer Portefeuillehouder Voorstel 765996 De heer H. ter Heegde, burgemeester Zienswijze indienen over de jaarstukken 2017 en de ontwerpbegroting 2019 Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek

Nadere informatie

AAN DE AGENDACOMMISSIE

AAN DE AGENDACOMMISSIE AAN DE AGENDACOMMISSIE Agenda: 01-02-2018 Franeker, 10-1-2018 Onderwerp Herziene begroting 2018 Dienst SoZaWe Portefeuillehouder Wethouder B. Tol Steller T. Osinga-van der Zee, t.osinga@waadhoeke.nl Beoogd

Nadere informatie

Financiële begroting 2015 samengevat

Financiële begroting 2015 samengevat Financiële begroting 2015 samengevat Begrotingscyclus Het beleid en de financiën van de provincie komen op een aantal momenten in het jaar provinciebreed aan de orde. Dit wordt ook wel de begrotings- of

Nadere informatie

GESPREKSNOTITIE VOORJAARSGESPREK 23 JUNI 2017 VS

GESPREKSNOTITIE VOORJAARSGESPREK 23 JUNI 2017 VS GESPREKSNOTITIE VOORJAARSGESPREK 23 JUNI 2017 VS 20170512 1. INLEIDING In 2016 hebben we met u en met de samenleving intensief gesproken over de toekomst van Zutphen. Gezamenlijk hebben we vastgesteld

Nadere informatie

Wij stellen de volgende data voor de oplevering van de planning en controlproducten 2010:

Wij stellen de volgende data voor de oplevering van de planning en controlproducten 2010: Planning en controlcyclus 2010 Samenvatting In dit voorstel is de planning opgenomen van de planning- en controlproducten 2010: de jaarrekening 2009, de voorjaarsnota 2010, de kadernota 2011, de programmabegroting

Nadere informatie

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer) Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der

Nadere informatie

Raadsvoorstel Zaak :

Raadsvoorstel Zaak : Zaak : 00509545 Onderwerp Portefeuillehouder Mevrouw drs. M. Mulder Datum raadsvergadering 27 juni 2017 Samenvatting Het Dagelijks Bestuur (DB) van Baanbrekers heeft de geactualiseerde begroting 2017,

Nadere informatie

Raadsvoorstel 26 juni 2014 AB14.00447 RV2014.030

Raadsvoorstel 26 juni 2014 AB14.00447 RV2014.030 Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 26 juni 2014 AB14.00447 RV2014.030 Gemeente Bussum Vaststellen Perspectiefnota 2015 Brinklaan 35 Postbus 6000 1400 HA Bussum Aan de gemeenteraad.

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Geachte raad,

Raadsvoorstel. Geachte raad, Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen

Nadere informatie

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over

Nadere informatie

Managementrapportage 2017

Managementrapportage 2017 Managementrapportage 2017 Gouda, 15 september 2017 TER VASTSTELLING Algemeen Bestuur 29 november 2017 Versienummer: 1.0 Datum: 15 september 2017 Productnummer Omschrijving Managementrapportage 2017 Status

Nadere informatie

Onderwerp Programmabegroting 2012 Samenwerkingsverband Regio Eindhoven

Onderwerp Programmabegroting 2012 Samenwerkingsverband Regio Eindhoven Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 31 mei 2011 Registratienummer: 2011/45 Agendapunt nummer: 16 Onderwerp Programmabegroting 2012 Samenwerkingsverband Regio

Nadere informatie

ISD. De plannen voor de vorming en inrichting van een Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) voor de gemeenten Zwijndrecht, Papendrecht en Dordrecht.

ISD. De plannen voor de vorming en inrichting van een Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) voor de gemeenten Zwijndrecht, Papendrecht en Dordrecht. De plannen voor de vorming en inrichting van een Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) voor de gemeenten Zwijndrecht, Papendrecht en Dordrecht. Opgemaakt door de stuurgroep ISD-vorming en vastgesteld

Nadere informatie

Toetsingskaders Gemeenschappelijke Regelingen

Toetsingskaders Gemeenschappelijke Regelingen Toetsingskaders Gemeenschappelijke Regelingen JAARREKENING 2012 Tijdigheid Is de jaarrekening op tijd (voor 15 april) ontvangen? Accountantsverklaringen Is de verklaring aanwezig (ja /nee) en welke soort

Nadere informatie

Financiële kadernota 2010

Financiële kadernota 2010 Auditcommissie 19 november 2008 Bijlage 5b Agendapunt 7 Concept 20 oktober 2008 Financiële kadernota 2010 Inleiding In deze kadernota worden de financiële uitgangspunten voor de begroting 2010 vastgelegd.

Nadere informatie

Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering

Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering

Nadere informatie

Notitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v

Notitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v Notitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v. 27-11-2012 Aanleiding De samenwerking in de Drechtsteden heeft vernieuwing nodig. De ervaring van de afgelopen jaren laat een aantal

Nadere informatie

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad *P DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT T 14 078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.nl Datum 4 december 2012 Begrotingsprogramma

Nadere informatie

Raadsvoorstel. 2.Wat willen we bereiken?

Raadsvoorstel. 2.Wat willen we bereiken? Raadsvoorstel Agendanr: CS5 Kenmerk: 15-0120932 Datum collegevergadering: 26 mei 2015 Onderwerp: jaarverslag en jaarrekening 2014 en de concept meerjarenbegroting 2016-2019 van Baanbrekers 0.Samenvatting:

Nadere informatie

Rekenkamerbrief betreffende vertaling coalitieakkoord 2007-2011 Vertrouwen verbinden versnellen in programmabegroting 2008

Rekenkamerbrief betreffende vertaling coalitieakkoord 2007-2011 Vertrouwen verbinden versnellen in programmabegroting 2008 Provincie Overijssel Luttenbergstraat 2 8012 EE Zwolle Aan: Provinciale Staten van Overijssel In kopie aan: Commissaris van de Koningin, dhr. G. Jansen Gedeputeerde Staten van Gelderland Betreft: Rekenkamerbrief

Nadere informatie

Raadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden

Raadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Raadsvoorstel: 2015-1401 Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet 2016-2020 Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Datum: 3 september 2015 Portefeuillehouder: J. Freije Raadsbijeenkomst:

Nadere informatie

BEGROTING 2014 SOCIALE DIENST DRECHTSTEDEN

BEGROTING 2014 SOCIALE DIENST DRECHTSTEDEN BEGROTING 2014 SOCIALE DIENST DRECHTSTEDEN Primaire begroting 2014 SDD pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Inleiding...3 1.2 Conclusies, acties, bijsturing e.d...3 2. Programmaverantwoording...

Nadere informatie

Begroting 2015. Intergemeentelijke Werkvoorziening Gennep, Mook en Middelaar (IWGM)

Begroting 2015. Intergemeentelijke Werkvoorziening Gennep, Mook en Middelaar (IWGM) Begroting 2015 Intergemeentelijke Werkvoorziening Gennep, Mook en Middelaar (IWGM) Gennep, 08-05-2014 1 Inhoud Inleiding 3 2015 4 Paragrafen 5 Programmabegroting 2015 7 Toelichting programmabegroting 8

Nadere informatie

Paginanummer opnemen! Ja, de jaarstukken 2015 zijn op 14 april 2016 door de gemeenten ontvangen.

Paginanummer opnemen! Ja, de jaarstukken 2015 zijn op 14 april 2016 door de gemeenten ontvangen. JAARREKENING 2015 Tijdigheid Is de jaarrekening op tijd (voor 15 april) ontvangen? Accountantsverklaringen Is de verklaring aanwezig (ja /nee) en welke soort verklaring? Weerstandsvermogen Hoogte algemene

Nadere informatie

Voorstel raad en raadsbesluit

Voorstel raad en raadsbesluit Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.17.0848 B.17.0848 Landgraaf, 4 mei 2017 ONDERWERP: Zienswijze raad op de ontwerpbegroting 2018 stadsregio Parkstad Limburg PROGRAMMA

Nadere informatie

Adviesnota raad. Vaststellen zienswijzen over de begrotingen 2020 van vier gemeenschappelijke regelingen

Adviesnota raad. Vaststellen zienswijzen over de begrotingen 2020 van vier gemeenschappelijke regelingen *19bs00036* Datum besluitraad : 14 mei 2019 Datum oordeelraad : 23 april 2019 Agendapunt : Datum B en W : 2 april 2019 Volgnummer : 19bs00036 19.017 Programma begroting : 0, 1, 3, 7 en 8 Gewijzigd voorstel

Nadere informatie

Basistaak. Datum: Informerend

Basistaak. Datum: Informerend Oplegvel In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten

Nadere informatie

AGENDAPUNT 3.3 ONTWERP. Onderwerp: Ontwerp begroting 2015 Nummer: 860110. Voorstel

AGENDAPUNT 3.3 ONTWERP. Onderwerp: Ontwerp begroting 2015 Nummer: 860110. Voorstel VOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR AGENDAPUNT 3.3 Onderwerp: Ontwerp begroting 2015 Nummer: 860110 ONTWERP In D&H: 30 september 2014 Steller: A Peek In Cie: BMZ 29 oktober 2014 Telefoonnummer: 6013 SKK

Nadere informatie

Adviescommissie Vervoersautoriteit woensdag 6 juni 2018, uur

Adviescommissie Vervoersautoriteit woensdag 6 juni 2018, uur AGENDA Adviescommissie Vervoersautoriteit woensdag 6 juni 2018, 19.30 20.30 uur Locatie: zaal A, MRDH Westersingel 12, Rotterdam Parkeren: kan op het parkeerterrein van de MRDH. Ingang via de poort naast

Nadere informatie

VOORSTEL DRECHTRAAD CARROUSEL MIDDELEN 5 NOVEMBER 2013 VOORSTEL DRECHTRAAD 3 DECEMBER 2013

VOORSTEL DRECHTRAAD CARROUSEL MIDDELEN 5 NOVEMBER 2013 VOORSTEL DRECHTRAAD 3 DECEMBER 2013 Bijlage M1 VOORSTEL DRECHTRAAD CARROUSEL MIDDELEN 5 NOVEMBER 2013 VOORSTEL DRECHTRAAD 3 DECEMBER 2013 Portefeuillehouder Datum Status behandeling Carrousel R.T.A. Korteland 3 oktober 2013 opiniërend Steller

Nadere informatie

Raadsvoorstel. categorie/agendanr. stuknr. B. en W RA B 1b 12/303. jaar stuknr. Raad. Onderwerp: Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw

Raadsvoorstel. categorie/agendanr. stuknr. B. en W RA B 1b 12/303. jaar stuknr. Raad. Onderwerp: Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw Raadsvoorstel jaar stuknr. Raad categorie/agendanr. stuknr. B. en W. 2012 RA12.0036 B 1b 12/303 Onderwerp: Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw Portefeuillehouder: H.G. Jumelet Programma Wet werken

Nadere informatie

8 februari Begrotingswijziging

8 februari Begrotingswijziging Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: 8 februari 2018 Onderwerp: Begrotingswijziging Gevraagde Beslissing: Te besluiten om: 1. De wijzigingen van de budgetten te autoriseren. Aan de gemeenteraad

Nadere informatie

Algemeen Bestuur SK Dagelijks Bestuur SK Betreft: Kadernota Begroting 2016 en Meerjarenraming Datum: 5 maart 2015

Algemeen Bestuur SK Dagelijks Bestuur SK Betreft: Kadernota Begroting 2016 en Meerjarenraming Datum: 5 maart 2015 Aan: Van: Algemeen Bestuur SK Dagelijks Bestuur SK Betreft: Kadernota Begroting 2016 en Meerjarenraming 2017-2019 Datum: 5 maart 2015 Inleiding Met deze nota worden de uitgangspunten van de begroting 2016

Nadere informatie

Verschillen in beantwoording enquêtevragen raadslid of Drechtraadslid. Significante verschillen

Verschillen in beantwoording enquêtevragen raadslid of Drechtraadslid. Significante verschillen Verschillen in beantwoording enquêtevragen raadslid of Drechtraadslid. Significante verschillen Thema 1 De belangrijkste redenen voor samenwerking: Vergroten van uitvoeringsgerichtheid regionale opgave

Nadere informatie

Aan de gemeenteraad van Ridderkerk. Betreft: Aanbieding Programmabegroting 2015 en Collegeprogramma. Geachte raadsleden,

Aan de gemeenteraad van Ridderkerk. Betreft: Aanbieding Programmabegroting 2015 en Collegeprogramma. Geachte raadsleden, Aan de gemeenteraad van Ridderkerk Uw brief van: Ons kenmerk: 89398 Uw kenmerk: Contact: C. Kolf Bijlage(n): 2 Doorkiesnummer: E-mailadres: C.Kolf@ridderkerk.nl Datum: 24 september 2014 Betreft: Aanbieding

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Onderwerp: Zienswijze tweede begrotingswijziging 2017 Orionis Walcheren

RAADSVOORSTEL Onderwerp: Zienswijze tweede begrotingswijziging 2017 Orionis Walcheren RAADSVOORSTEL Onderwerp: Zienswijze tweede begrotingswijziging 2017 Orionis Walcheren Voorstel Raad te besluiten: 1. de raad voor te stellen als zienswijze aan het Algemeen Bestuur van Orionis Walcheren

Nadere informatie

inzake vaststelling van de uitgangspunten voor de programmabegroting 2017 van de Metropoolregio Eindhoven

inzake vaststelling van de uitgangspunten voor de programmabegroting 2017 van de Metropoolregio Eindhoven Voorstel inzake vaststelling van de uitgangspunten voor de programmabegroting 2017 van de Metropoolregio Eindhoven Vergadering Algemeen Bestuur d.d. 16 december 2015 AGENDAPUNT 7 Aan het Algemeen Bestuur,

Nadere informatie

2. Financieel kader gemeenschappelijke regelingen in de regio van Hollands-Midden

2. Financieel kader gemeenschappelijke regelingen in de regio van Hollands-Midden 1. Inleiding Ten tijde van het schrijven van de kadernota 2016 wordt nog volop gewerkt aan de uitwerking van het proces Kracht#15. Voor het besluitvormingsproces dient de Kadernota 2016 in januari 2015

Nadere informatie

College van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel. Ontwerp-besluit pag. 4. Toelichting: pag. 5

College van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel. Ontwerp-besluit pag. 4. Toelichting: pag. 5 2017MME151 College van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel DATUM 26 september 2017 NUMMER PS AFDELING Managementondersteuning COMMISSIE Alle STELLER Alex van der Weij DOORKIESNUMMER 3992 DOCUMENTUMNUMMER

Nadere informatie

Concept-Jaarrekening 2006. Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden

Concept-Jaarrekening 2006. Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden Concept-Jaarrekening 2006 Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden 2 INHOUDSOPGAVE blz 1. Inleiding 4 2. Balans 5 3. Staat van Baten en Lasten 6 4 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 7 5 Toelichting

Nadere informatie

Nota van reactie zienswijzen begrotingswijziging Veilig Thuis en crisisdienst 2017

Nota van reactie zienswijzen begrotingswijziging Veilig Thuis en crisisdienst 2017 Nota van reactie zienswijzen begrotingswijziging Veilig Thuis en crisisdienst 2017 Alblasserdam Kan zich vinden in voorgestelde begrotingswijziging. - (18 april 2017) Binnenmaas Cromstrijen Dordrecht Keurt

Nadere informatie

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 9 juli 2018 Zaaknummer: 500858 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij

Nadere informatie

provincie limburg 1 9 OEL 2016 De raad van de gemeente Nederweert Postbus AA NEDERWEERT Cluster FIN Behandeld.

provincie limburg 1 9 OEL 2016 De raad van de gemeente Nederweert Postbus AA NEDERWEERT Cluster FIN Behandeld. INGEKOîvîEf\! Gemeente Nederweer provincie limburg 1 9 OEL 2016 De raad van de gemeente Nederweert Postbus 2728 6030 AA NEDERWEERT Cluster FIN Behandeld. E-mail Telefoon Ons kenmerk 2016/99503 Uw kenmerk

Nadere informatie

Farid Chikar / juni 2017

Farid Chikar / juni 2017 Agendapunt commissie: 4.1 steller telefoonnummer email Farid Chikar 040-2083696 Farid.chikar@A2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 208981/269305 29 juni 2017 Portefeuillehouder Wethouder

Nadere informatie

Raadsvoorstel 2005/16502

Raadsvoorstel 2005/16502 Raadsvoorstel 2005/16502 Plan van aanpak Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) gemeente Portefeuillehouder M. Steffens-van de Water/ H. Tuning Steller J. Sinke Collegevergadering 21 juni 2005 Raadsvergadering

Nadere informatie

: 14 april 2014 : 12 mei : dhr. G.H.J. Weierink : Onderwerp: Synchronisatieproces Planning- & controlcyclus Montfoort en IJsselstein

: 14 april 2014 : 12 mei : dhr. G.H.J. Weierink : Onderwerp: Synchronisatieproces Planning- & controlcyclus Montfoort en IJsselstein RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : 14 april 2014 : 12 mei 2014 : dhr. G.H.J. Weierink : Zaaknummer :

Nadere informatie

IJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein. Datum: 1 mei 2018 Blad : 1 van 5

IJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein. Datum: 1 mei 2018 Blad : 1 van 5 Raadsvoorstel Gemeente IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 549215 Programma : Wonen & Ruimte Commissie : Ruimte Portefeuillehouder: Wethouder mr. N.P.L.M. Doesburg

Nadere informatie

Jaap Maas raad juni 2013

Jaap Maas raad juni 2013 Agendapunt commissie: steller telefoonnummer email Jaap Maas 040-2083474 jaap.maas@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering onderwerp Nota Kaders 2014-2017. 13raad00279 20 juni 2013 aan

Nadere informatie

Titel / onderwerp: Flexibel Meerjaren Programma 2016-2021 Rijn- en Veenstreek als toeristische trekpleister

Titel / onderwerp: Flexibel Meerjaren Programma 2016-2021 Rijn- en Veenstreek als toeristische trekpleister Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders Raadsvoorstel Portefeuillehouder: F. Buijserd Opgesteld door: Gert-Jan Pieterse, afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling & Grondbedrijf Besluitvormende

Nadere informatie

Bijlage 4 Begroting 2016 Veiligheidsregio Noord-Holland Noord

Bijlage 4 Begroting 2016 Veiligheidsregio Noord-Holland Noord Bijlage 4 Begroting 2016 Veiligheidsregio Noord-Holland Noord Op grond van artikel 25 van de gemeenschappelijke regeling legt het dagelijks bestuur van de Veiligheidsregio Noord-Holland Noord elk begrotingsjaar

Nadere informatie

Voorstel raad en raadsbesluit

Voorstel raad en raadsbesluit Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.15.0625 B.15.0625 Landgraaf, 1 april 2015 ONDERWERP: Zienswijze ontwerp begroting 2016 BsGW Raadsvoorstelnummer: 24 PROGRAMMA

Nadere informatie

Openbaar Lichaam Park Lingezegen CONCEPT BEGROTING 2016

Openbaar Lichaam Park Lingezegen CONCEPT BEGROTING 2016 Openbaar Lichaam Park Lingezegen CONCEPT BEGROTING 2016 13 februari 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Algemeen... 4 3. Begroting... 5 4. Begroting... 5 4. Toelichting bij de begroting... 7 LASTEN...

Nadere informatie

*ZEA006D8E93* Raadsvergadering d.d. 30 juni 2015

*ZEA006D8E93* Raadsvergadering d.d. 30 juni 2015 *ZEA006D8E93* Raadsvergadering d.d. 30 juni 2015 Agendanr. 13. Aan de Raad No.ZA.15-33292/DV.15-498, afdeling Samenleving. Sellingen, 18 juni 2015 Onderwerp: Jaarverslag en jaarrekening 2014, Actualisatie

Nadere informatie

1. Samenvatting In dit voorstel wordt ingegaan op de reactie van de provincie bij de ingediende begroting 2013.

1. Samenvatting In dit voorstel wordt ingegaan op de reactie van de provincie bij de ingediende begroting 2013. RAADSVOORSTEL Besluitvormend Aan de Raad Instemmen met reactie provincie op programmabegroting 2013. Agenda nr.6 1. Samenvatting In dit voorstel wordt ingegaan op de reactie van de provincie bij de ingediende

Nadere informatie

Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie

Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal

Nadere informatie

Zienswijze programmabegroting 2013 en jaarstukken 2011 van GGD Hollands Noorden.

Zienswijze programmabegroting 2013 en jaarstukken 2011 van GGD Hollands Noorden. Zienswijze programmabegroting 2013 en jaarstukken 2011 van GGD Hollands Noorden. Algemeen Op 18 april 2012 zijn de programmabegroting 2013 en de jaarstukken 2011 ontvangen van GGD Hollands Noorden (GGD).

Nadere informatie

*1518441* Statenvoorstel

*1518441* Statenvoorstel Statenvoorstel ** Aan Provinciale Staten Onderwerp Zomernota 2013 Besluitvormingsronde Statendag 25 september 2013 (ov) / 16 oktober 2013 Agendapunt 1. Beslispunten 1. De Zomernota 2013 vast te stellen;

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8. Doetinchem, 26 oktober 2016 GEWIJZIGD VASTGESTELD 3 NOVEMBER Programmabegroting 2017

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8. Doetinchem, 26 oktober 2016 GEWIJZIGD VASTGESTELD 3 NOVEMBER Programmabegroting 2017 Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8 GEWIJZIGD VASTGESTELD 3 NOVEMBER 2016 Programmabegroting 2017 Te besluiten om: 1. De programmabegroting 2017 vast te stellen, waarmee tevens wordt besloten om: 2. Voor de financiën

Nadere informatie

Voorstel raad en raadsbesluit

Voorstel raad en raadsbesluit Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.18.0729 B.18.0729 Landgraaf, 19 april 2018 ONDERWERP: Zienswijze Begroting 2019 en meerjarenraming 2020-2022 GR WOZL PROGRAMMA

Nadere informatie

* * ADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud. Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland 19.

* * ADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud. Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland 19. ADVIESNOTA AAN B&W Onderwerp en inhoud Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland Postregistratienummer *19.0003788* 19.0003788 Vertrouwelijk Sector Afdeling Medewerk(st)er Grondgebiedzaken RO M.

Nadere informatie

GEMEENTE ALBLASSERDAM NOTULEN. voor de vergadering van burgemeester en wethouders. van 24 mei 2005. nummer 22

GEMEENTE ALBLASSERDAM NOTULEN. voor de vergadering van burgemeester en wethouders. van 24 mei 2005. nummer 22 GEMEENTE ALBLASSERDAM NOTULEN voor de vergadering van burgemeester en wethouders van 24 mei 2005 nummer 22 A.D. van den Bergh, Burgemeester J. de Gruijter, wethouder P.A. Zevenbergen, J.M. Dekker, H.H.

Nadere informatie

Onderwerp : Zienswijzemogelijkheid programmabegroting 2018 en jaarverantwoording met resultaatbestemming 2016 Veiligheidsregio Brabant-Noord.

Onderwerp : Zienswijzemogelijkheid programmabegroting 2018 en jaarverantwoording met resultaatbestemming 2016 Veiligheidsregio Brabant-Noord. GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 6 juni 2017 Voorstel van : college van burgemeester en wethouders Onderwerp : Zienswijzemogelijkheid programmabegroting 2018 en jaarverantwoording met resultaatbestemming

Nadere informatie

19 mei 2015 Corr.nr , FC Nummer 36/2015 Zaaknr

19 mei 2015 Corr.nr , FC Nummer 36/2015 Zaaknr 19 mei 2015 Corr.nr. 2015-20.867, FC Nummer 36/2015 Zaaknr. 574002 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen ter vaststelling van de Voorjaarsnota 2015 en de daarin opgenomen

Nadere informatie

Statenvoorstel. Perspectief Groene Hart Bestuurlijke samenvatting van het voorstel

Statenvoorstel. Perspectief Groene Hart Bestuurlijke samenvatting van het voorstel Statenvoorstel Vergaderdatum GS: 13 juni 2017 Portefeuillehouder: Bom - Lemstra, AW Uiterlijke beslistermijn: n.v.t. Behandeld ambtenaar : mw L.G.J van Westbroek E-mailadres: lgj.van.westbroek@pzh.nl Telefoonnummer:

Nadere informatie

Oplegnotitie (Conceptbegroting 2012 WOZL) Gemeenteblad nr. 2011/41

Oplegnotitie (Conceptbegroting 2012 WOZL) Gemeenteblad nr. 2011/41 Maximaal 1 A4 Oplegnotitie (Conceptbegroting 2012 WOZL) Gemeenteblad nr. 2011/41 Rol van de raad De raad krijgt dit raadsvoorstel voorgelegd om - Uitvoering te geven aan de bevoegdheid vastgesteld in artikel

Nadere informatie

College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel. Aan Provinciale Staten, PS2008MME13-1 -

College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel. Aan Provinciale Staten, PS2008MME13-1 - PS2008MME13-1 - College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel Datum : 6 mei 2008 Nummer PS : PS2008MME13 Afdeling : ECV Commissie : MME Registratienummer : 2008int221948 Portefeuillehouder : Ekkers Titel

Nadere informatie

HJAM Hendriks en FWT Jetten. Telefoonnummer: Managementrapportage Begrotingswijzigingen

HJAM Hendriks en FWT Jetten. Telefoonnummer: Managementrapportage Begrotingswijzigingen Raadsvergadering 13 december 2016 Volgnummer 116-2016 Onderwerp Programmanummer Alle programma's Registratienummer 2016-36907 Collegevergadering 15-11-2016 Portefeuillehouder Organisatieonderdeel Wethouder

Nadere informatie

AAN DE AGENDACOMMISSIE

AAN DE AGENDACOMMISSIE AAN DE AGENDACOMMISSIE Agenda: 8-6-2017 Franeker, 18-4-2017 Onderwerp Concept begroting 2018 Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân (Dienst) Portefeuillehouder Wethouder T. Twerda Doel

Nadere informatie

GR-taken: Aanvullende diensten:

GR-taken: Aanvullende diensten: JAARREKENING 2018 GGD Hollands Noorden Wat was de opdracht (welke inhoudelijke en financiële kaders waren er?) Inhoudelijk kader De GGD levert diensten, zoals deze zijn vastgesteld in de Gemeenschappelijke

Nadere informatie

Gemeenteraden in Noord-Holland Noord. Geachte leden van de raad,

Gemeenteraden in Noord-Holland Noord. Geachte leden van de raad, Gemeenteraden in Noord-Holland Noord Telefoon 06-52562303 Onze referentie U2015/465/PES E-mail pvesseveld@vrnhn.nl Uw referentie - Bijlagen 5 Uw bericht van Geachte leden van de raad, Hierbij ontvangt

Nadere informatie

OXT.?W III III MUI MUI INI II 13.017609. Advies B&W. Beslissing. Bespreken. Burgemeester Gelok. Registratienummer

OXT.?W III III MUI MUI INI II 13.017609. Advies B&W. Beslissing. Bespreken. Burgemeester Gelok. Registratienummer Advies B&W B&W Registratienummer 2 2 OXT.?W Beslissing Burgemeester Gelok Raadsinformatiebijeenkomst 7 november 203 Secretaris Van den Berge Gemeenteraadsbijeenkomst n.v.t. Wethouder Schenk T Bespreken

Nadere informatie

11 mei april 2017 R BIRB/2017/2575

11 mei april 2017 R BIRB/2017/2575 W GEMEENTE VELSEN Raadsbesluit Datum raadsvergadering Datum IJmond-commissie Raadsbesluitnummer Registratienummer 11 mei 2017 18 april 2017 R17.022 Onderwerp: toekomst van de IJmondsamenwerking De raad

Nadere informatie

Bestuurlijk spoorboekje planning en control 2015

Bestuurlijk spoorboekje planning en control 2015 Bestuurlijk spoorboekje planning en control Gemeente Velsen 17 december 2014 Inleiding In de Wet dualisering gemeentebestuur zijn de posities, functies en bevoegdheden van de Raad en het College formeel

Nadere informatie

* *

* * INFORMATIENOTITIE AAN B&W Onderwerp en inhoud Informatienotitie B&W Brief VNG 15-2-2018 inzake Interbestuurlijk Programma Postregistratienummer *18.0002616* 18.0002616 Vertrouwelijk Sector Afdeling Medewerk(st)er

Nadere informatie

Onderwerp: Zienswijzen op de begrotingen voor 2014 van de Gemeenschappelijke Regelingen

Onderwerp: Zienswijzen op de begrotingen voor 2014 van de Gemeenschappelijke Regelingen Raadsvoorstel Aan de raad van de gemeente Sliedrecht Sliedrecht, 21 mei 2013 Zaaknummer: 1011614 Onderwerp: Zienswijzen op de begrotingen voor 2014 van de Gemeenschappelijke Regelingen Beslispunten Wij

Nadere informatie

Betrokkenheid van de gemeenteraden bij de Sociale Dienst Drechtsteden

Betrokkenheid van de gemeenteraden bij de Sociale Dienst Drechtsteden Betrokkenheid van de gemeenteraden bij de Sociale Dienst Drechtsteden Bestuurscommissie Sociale Dienst Drechtsteden 4 februari 2008 Inhoud 1. Wat is de aanleiding? 3 2. Hoe is formeel de verantwoording

Nadere informatie

Vergadernotitie (gewijzigde versie) voor de Drechtraad op 16 juni 2010

Vergadernotitie (gewijzigde versie) voor de Drechtraad op 16 juni 2010 bijlage 10 Vergadernotitie (gewijzigde versie) voor de Drechtraad op 16 juni 2010 Onderwerp Jaarrekening GR 2009 Bijlagen - Jaarrekening 2009 - Managementletter interim-controle - Rapport van bevindingen

Nadere informatie

Datum: Informerend. Datum: Adviserend

Datum: Informerend. Datum: Adviserend Oplegvel 1. Onderwerp Concept jaarrekening 2018 2. Rol van het Basistaak samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Een financieel gezond samenwerkingsverband 4. Behandelschema: Datum: Informerend

Nadere informatie

ADDENDUM KADERBRIEF 2015 INZAKE HERZIENE MEERJARENBEGROTING 2015-2018 + OMBUIGINGSOPERATIE GEMEENTE TUBBERGEN

ADDENDUM KADERBRIEF 2015 INZAKE HERZIENE MEERJARENBEGROTING 2015-2018 + OMBUIGINGSOPERATIE GEMEENTE TUBBERGEN ADDENDUM KADERBRIEF 2015 INZAKE HERZIENE MEERJARENBEGROTING 2015-2018 + OMBUIGINGSOPERATIE GEMEENTE TUBBERGEN Definitieve versie 12-08-2014 Addendum Kaderbrief 2015 gemeente Tubbergen definitieve versie

Nadere informatie

V VA LKEN SWAARD. Agendapunt commissie:

V VA LKEN SWAARD. Agendapunt commissie: V G E M E E N T E VA LKEN SWAARD Agendapunt commissie: telefoonnummer Jaap Maas 040-2083474 jaap.maas@valkenswaard.nl datum raadsvergadering 13raad00346 10 juni 2013 l e Bestuursrapportage 2013. aan de

Nadere informatie

Doorkiesnummer : (0495) 57 50 00 Agendapunt: - ONDERWERP VOORSTEL COLLEGE

Doorkiesnummer : (0495) 57 50 00 Agendapunt: - ONDERWERP VOORSTEL COLLEGE Meijer, Jacco FIN S3 RAD: RAD150701 woensdag 1 juli 2015 BW: BW150526 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 1 juli 2015 Portefeuillehouder : H.A. Litjens Behandelend ambtenaar : Jacco

Nadere informatie

Datum : 6 september 2005 Nummer : PS2005BEM41 Dienst/sector : CS Commissies : Alle. Inhoudsopgave Samenvatting pag. 1. Ontwerpbesluit I pag.

Datum : 6 september 2005 Nummer : PS2005BEM41 Dienst/sector : CS Commissies : Alle. Inhoudsopgave Samenvatting pag. 1. Ontwerpbesluit I pag. STATENVOORSTEL Datum : 6 september 2005 Nummer : PS2005BEM41 Dienst/sector : CS Commissies : Alle Registratienummer : 2005cgc000636i Rapporteur : J.G.P. van Bergen Titel : Programmabegroting 2006 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Geen overschrijding Ja, zie risicoparagraaf

Geen overschrijding Ja, zie risicoparagraaf JAARREKENING 2015 Tijdigheid Is de jaarrekening op tijd (voor 15 april) ontvangen? Accountantsverklaringen Is de verklaring aanwezig (ja/nee) en welke soort verklaring? Weerstandsvermogen Hoogte algemene

Nadere informatie

3.3 Bestuur en Middelen

3.3 Bestuur en Middelen 3.3 Bestuur en Middelen Het behartigen van gemeenschappelijke belangen van de gemeenten op de in de gemeenschappelijke regeling genoemde beleidsterreinen binnen de ruimtelijke en sociale agenda die bepalend

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Rv. nr..: B&W-besluit d.d.: 2 februari 2010 B&W-besluit nr.:

RAADSVOORSTEL Rv. nr..: B&W-besluit d.d.: 2 februari 2010 B&W-besluit nr.: RAADSVOORSTEL 10.0020 Rv. nr..: 10.0020 B&W-besluit d.d.: 2 februari 2010 B&W-besluit nr.: 10.0129 Naam programma +onderdeel: 8. Cultuur, Sport en Recreatie Onderwerp: Evaluatie Topsportbeleid 2006 2008

Nadere informatie

Raadsvoorstel2008/19954

Raadsvoorstel2008/19954 gemeente Haarlemmermeer Raadsvoorstel2008/19954 Onderwerp Jaarstukken 2007 Portefeuillehouder J.J. Nobel steiler C. M. Bakker Collegevergadering 20 mei 2008 Raadsvergadering 26 juni 2008 1. Samenvatting

Nadere informatie