Conceptplan Mama Louise I de Zaak 14 augustus 2012

Transcriptie

1 Conceptplan Mama Louise I de Zaak 14 augustus Introductie Naar aanleiding van de presentatie 1 van Mama Louise heeft Ymere ons verzocht om één onderdeel van het totaal concept van Mama Louise verder uit te werken. Dit is het onderdeel de pop-up store. De implementatie van de pop-up store zou een eerste stap kunnen zijn om het totaal concept van Mama Louise op langer termijn te realiseren. In plaats van een cultureel warenhuis te realiseren in één blok, biedt de nieuwe benadering mogelijkheden om de verschillende onderdelen van Mama Louise horizontaal te integreren in het winkellandschap. Dat is een traject dat zich op langer termijn zou kunnen manifesteren, dit document beperkt zich echter tot de implementatie van de pop-up store. 2. Concept de Zaak is een pop-up store in winkelpand Van der Pekstraat die startende ondernemers een (tijdelijk) podium biedt om zich te manifesteren. Een ondernemer krijgt vijf maanden de tijd om zijn/haar onderneming te testen, ontwikkelen en op de kaart te zetten. Het streven is om na deze vijf maanden de ondernemer door te laten stromen in een winkelpand in het Van der Pek winkelgebied. de Zaak is ontstaan vanuit de behoefte van startende ondernemers om de overstap te maken van een thuisonderneming naar een onderneming met fysieke display. Ondernemers die potentie hebben en gedreven zijn, maar onervaren of startend, krijgen via de pop-up formule een kans om op een laagdrempelige manier - met professionele ondersteuning, een tijdelijke fysieke display en lage instapkosten- zich te manifesteren maart 2012 hebben Jeditah van der Meulen, Mira ter Braak en Maaike Poppegaai het plan Mama Louise gepresenteerd. Op verzoek van Ymere hadden we een voorstel voor een tijdelijke invulling van het Proefblok in de Van der Pekstraat gepresenteerd. Het totaal concept van het Cultureel Warenhuis Mama Louise bevat verschillende onderdelen zoals de pop-up store, de souvenirwinkel, boutiques (ateliers) en café. 2 Definitieve locatie moet nog worden vastgesteld. 1

2 3. Doelstellingen 3.1 Drijfveer Mama Louise I de Zaak - Kraamkamerfunctie. Dit initiatief faciliteert verborgen en startend ondernemerschap. Thuiswerkers, online bedrijven en starters krijgen de kans om op een laagdrempelige manier hun winkel en ondernemerschap te ontwikkelen. de Zaak creëert een vruchtbare grond voor jonge ondernemingen om een start te maken. - Springplankfunctie. Startende ondernemers krijgen in de Zaak de mogelijkheid om hun onderneming te ontplooien en zich in de kijker te spelen. De mogelijkheid om in een latere fase in een permanent winkelpand door te stromen, kan worden getoetst. - Versterken van de winkelstraat. de Zaak draagt bij aan de levendigheid en bedrijvigheid in de straat. Het ambachtelijke en creatieve karakter van de winkelstraat wordt op deze manier versterkt en de straat wordt nog meer als winkelstraat op de kaart gezet. - Bijdrage aan de econonomie in de wijk. de Zaak creëert de mogelijkheid om aanwezig potentieel uit de wijk te benutten en op een duurzame manier de economie in de wijk te stimuleren. De Zaak dient een plek te worden die inspireert, denkt in mogelijkheden en uitgaat van aanwezige potentie. - Vernieuwde benadering als test-case (evt. ook voor andere locaties). Aandacht en erkenning voor vernieuwende aanpak om economie in de wijk te faciliteren (uitgaande van aanwezig potentieel en focus op ontwikkeling van ondernemerschap en doorgroeimogelijkheden). 3.2 Drijfveer ondernemers - Testen en ontwikkelen van ondernemerschap en winkelformule. - Ondersteuning en handvaten vanuit diverse expertises. - Parallel aan het runnen van de zaak, half jaar traject vanuit DWI eigen werk diverse workshops en trainingen ter zakelijke ondersteuning ondernemerschap. - Fysieke display. Thuiswerkers, online bedrijven en starters krijgen de kans zich te presenteren en zich in de kijker te spelen. Dit ter bevordering van naamsbekendheid, klantenwerving en netwerkverbreding - Springplank voor winkelpand in van der Pekgebied. - Vrijstelling van hoge lasten waardoor er ruimte is voor een focus op ontwikkeling. 4. Randvoorwaarden 4.1 Voorwaarden van de grond komen Mama Louise de Zaak - Institutionele context moet flexibel genoeg zijn om diverse activiteiten in de pop-up formule te kunnen bewerkstelligen. Er moet een klimaat geschapen worden waarin regelgeving en bestemmingsplannen mogelijkheden en diversiteit aan functies niet lamleggen. Het pop-up concept zou paralel moeten lopen aan een experiment in het versoepelen van regelgeving en de toepassing van een bestemmingsvrije zone. Samenwerking en afspraken met Stadsdeel Noord is hierin zeer belangrijk. - Ymere bied Groeihuur aan pop-up ondernemers om daadwerkelijke doorgroei naar een ander pand te kunnen waarmaken. 2

3 - Het pand gebruikersklaar opleveren. Dat houdt in dat het pand moet worden opgeleverd met groot etalage raam, een functionerende keuken, voorziening in gas, water en electra, verwarming en sauswerk. 4.2 Selectiecriteria Er wordt een selectieteam opgesteld die gezamelijk verantwoordelijk is voor het selecteren van de ondernemers. Ymere en de winkelstraatmanager kunnen ondernemers aandragen uit hun bestand van ondernemers die zich aangmeld hebben voor een pand in het Van der Pekgebied en mogelijk potentie hebben. Ook kunnen er ondernemers vanuit de Marktstraat (Broedstraten) aangedragen worden. Het selectieteam komt gezamenlijk tot een keuze. Criteria waaraan de ondernemers behoren te voldoen worden door het selectieteam opgesteld. Dit zijn onder andere: - Creatief of ambachtelijk ondernemerschap (ruime definitie) - Ambitie om door te stromen in permanent winkelpand - Passend in beeld en visie van de winkelstraat - De ondernemingsscreening van DWI doorlopen - Bereidheid om zelf investeringen te doen Afspraken Ook zullen er duidelijke afspraken worden gemaakt waaraan de ondernemer dient te voldoen, welke in een contract worden vastgelegd, zoals: - Een opening organiseren en traject procesregistratie voltooien - Minimaal 4 dagen in de week open - Zorgen voor een open uitstraling - Borg betalen (verzorgde uitstraling en netjes achterlaten) - Verplichte inbreng van eigen investeringen afspreken 5. Organisatie en Partners 5.1 Organisatie Opdrachtgever: Peter Blonk (Ymere) Projectleider: Maaike Poppegaai (Mama Louise / Marktstraat) Artistiek leider: Mira ter Braak (Mama Louise / Modestraat) Selectiecommissie: Hilbrand Bruinsma (DWI), Peter Blonk (Ymere), Koen Voskuyl (Ymere), Suzanne Roos (Stadsdeel Noord), Maaike Poppegaai (Mama Louise). 5.2 Partners Ymere faciliterend en betrokken in selectieprocedure DWI Eigen Werk zakelijke ondersteuning; uteenzetten traject ter begeleiding van de ondernemer. tevens betrokken in selectieprocedure MOS ruimtelijk ontwerp, bouw interieur en exterieur Waarmakers grafisch ontwerp, beeldmerk, branding en marketing Academie van de stad: inzetten van studenten voor kennis en ondersteuning ondernemers Gemeente Amsterdam: regelgeving en bestemmingsplannen 3

4 Begeleiding DWI Eigen Werk bestaat uit: - Traject van 4,5 maand waarin gestart wordt met 14 andere startende ondernemers. - Advisering en Coaching door een medewerker van Eigen Werk. Hierbij wordt geadviseerd over ondernemerszaken en gecoacht in het proces van de klant. - 3 adviesuren in te winnen bij een gespecialiseerd bureau (IMK, K+V of Friedeberg Consultancy). - Handleiding ondernemingsplan (deze wordt onder supervisie van de Adviseur gemaakt) wekelijkse bijeenkomsten waarin een workshop of een training wordt aangeboden. Hierbij staan de volgende ondernemersthema s centraal: Marketing/ Zoekmachineoptimalisatie/ Financiën/ Social Media/ Netwerken/ Acquisitie/ Praktisch boekhouden. 6. Risico s en succesmeting 6.1 Risico s totale project Gedurende het project moet er rekening worden gehouden met een aantal risico s: - Een vroegtijdige stopzetting van de tijdelijke onderneming, wegens ziekte, persoonlijke omstandigheden of ongeschiktheid van de ondernemer. - Het kan zijn dat de onderneming zich niet kwalicificeerd om door te stromen naar een permanent winkelpand in het Van der Pek winkel gebied, wegens een gebrek aan draagkracht, ongeschiktheid of tegenvallende resultaten. - Tevens bestaat de mogelijkheid dat de ondernemer zelf afziet van doorstroming naar een permanent pand. - Imagoschade Ymere en Mama Louise als het project niet tot de gewenste resultaten leidt. - Onvoldoende draagkracht vanuit de buurt. Buurtbewoners en klanten kunnen niet uit de voeten met het pop-up concept. 6.2 Succesmeting - We spreken van een succes als er per jaar minimaal één ondernemer doorstroomt naar een permanent pand in de winkelstraat (dat is 50 procent van de totale pop-up ondernemers). - De procesregistratie geeft inzicht in hoe de ondernemer zich heeft ontwikkeld gedurende vijf maanden dat hij/zij de Zaak runt. We spreken van een succes als de ondernemer zich duidelijk op verschillende terreinen heeft ontwikkeld. Van te voren wordt per ondernemer op maat een nul-meting en doelstellingen bepaald en aan het eind van de pop-up periode worden deze geëvalueerd. 7. Deelprojecten, Planning en Begroting 7.1 Deelprojecten a) Pop-up winkelpland met fysieke display realiseren. Er wordt een flexibel interieur gebouwd die afgestemd kan worden op de eisen en wensen van de desbetreffende ondernemer. b) Selectie van geschikte ondernemer voor de Zaak, installatie en begeleiding ondernemer. c) Procesregistratie ontwikkelen en voltooien. Doormiddel van een logboek, website/blog en (film)documentatie worden alle pop-up ondernemers gepresenteerd en wordt hun persoonlijke groei vastgelegd en gevisualiseerd. De procesregistratie is niet alleen belangrijk om de buitenwereld uit te 4

5 leggen wat een pop-up formule in van der Pek inhoudt, maar ook om ook de ontwikkeling (succes) meetbaar en zichtbaar te maken. d) Mama Louise pop-up store wordt als concept op de kaart gezet als vernieuwende aanpak om economie in de wijk te stimuleren, uitgaand van het aanwezig potentieel en focus op springplank en kraamkamer functie. Deze aanpak is gebaseerd op wetenschappelijke analyses, die ook zullen worden meegenomen om het concept kracht bij te zetten. 7.2 Planning en begroting Zie bijlage Begroting Mama Louise de Zaak 5