Projectplan T+LAB Talenten In Helmond West
|
|
- Casper Timmermans
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Projectplan T+LAB Talenten In Helmond West Projectleiders T+HUIS LEVgroep Leven en Verbinden Projectperiode 1 januari januari 2016 Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 1
2 1. Samenvatting p Aanleiding p Doelgroepbeschrijving p Probleemstelling p Focusgroep Helmond West p Locatie p Doelstelling en Kansen p Te verwachten projectresultaten p Tijdspad p Uitvoering p Voortzetting c.q. implementatie p. 16 Bijlage Samenwerkingspartners in de Focusgroep p. 17 Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 2
3 Met het T+LAB bieden LEVgroep en T+HUIS een uniek concept om talenten in de wijk Helmond West, een herstructureringswijk, zichtbaar te maken en te ontwikkelen. Het doel is om een positieve invloed uit te oefenen op de ontwikkelkansen van de kinderen uit de wijk en bij te dragen aan de verbetering van de samenhang en leefbaarheid in de wijk. Het T+LAB zet zich in voor de kinderen uit de wijk voor wie een optimaal en divers aanbod aan activiteiten gegenereerd wordt, waarbij ouders actief betrokken zijn, wijkbewoners en stagiaires begeleiding bieden en organisaties intensief met elkaar samenwerken. Het concept T+LAB is tot stand gekomen door de discussies die in het afgelopen half jaar gevoerd zijn met verschillende (wijk)organisaties, school, kinderen en gemeente. Een aantal van hen neemt deel aan de speciaal opgerichte focusgroep Helmond West en heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan het vooronderzoek door deelname aan een aantal workshops. Het uitgangspunt van het project T+LAB zijn de door de focusgroep vastgestelde focusgebieden: A. opzetten van een gezamenlijke structuur; heldere communicatie en gezamenlijke signalering B. programma s en activiteiten die de ontwikkeling van kinderen stimuleren C. kinderen betrekken bij de ontwikkeling van programma, activiteit D. inzetten van ouders, studenten en vrijwilligers bij programma s en activiteiten Het T+LAB vestigt zich in het pand van voormalige cafetaria de Boemerang en biedt mogelijkheden tot ontmoeting, ontwikkeling en uitvoering. Vanuit het T+LAB wordt het aanbod aan activiteiten gecoördineerd. Een groot deel van de activiteiten vindt plaats op diverse locaties in de wijk, zoals wijkcentrum, gymzaal en speeltuin. Project T+LAB beslaat een periode van 3 jaar ( ) en biedt Helmond West in het proces van vernieuwing de stimulans tot een dynamische wisselwerking tussen wijkbewoners, (maatschappelijke) organisaties en onderwijs. Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 3
4 Helmond West is een herstructureringswijk in Helmond (4.569 wijkbewoners) waarin de komende jaren een groot aantal veranderingen doorgevoerd worden. De wijk is een aandachtswijk met problematieken die vragen om een investering in de sociale omgeving. LEVgroep is als welzijnsorganisatie al jarenlang actief in de wijk en werkt vanuit een integraal team aan de samenhang in de wijk. Zij zet bewoners in hun eigen kracht en ondersteunt belangrijke initiatieven vanuit de bewoners en organisaties uit de wijk. Het T+Huis koppelt sociaal werk succesvol aan design thinking. Een concept dat de gemeente Helmond en de LEVgroep inspirerend vinden. LEVgroep en T+HUIS verbinden zich nu in een innovatieve samenwerking en versterken hierbij elkaars mogelijkheden. Gemeente Helmond is enthousiaste aanjager om deze verbinding in de wijk West gestalte te geven. Locatie de Boemerang is een centrale mogelijk beschikbare locatie. Het T+LAB biedt een unieke kans om aan deze locatie een nieuwe uitstraling en beleving te geven. Bron: Gemeente Helmond, Wijken in cijfers Figuur 1: Het T+LAB richt zich vooral op kinderen en ouders, 40 % van de wijkbewoners. Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 4
5 De focus van het T+LAB ligt op de leefbaarheid van de wijk Helmond West, gezien vanuit het perspectief van de kinderen. Naast de speciale focus op de doelgroep kinderen, vraagt het project ook om ouderbetrokkenheid, actieve inzet van wijkbewoners en stagiaires, samenwerking met de basisscholen en met de verschillende bij de wijk betrokken vrijwilligers- en maatschappelijke organisaties. De stagiaires die zich inzetten voor het T+LAB zijn bij voorkeur afkomstig van de Helmondse opleidingen op mo-, mbo- en hbo-niveau. Figuur 2: introductie personages Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 5
6 Helmond West is een belangrijk aandachtsgebied van Gemeente Helmond. In de verschillende beschikbare documenten over de wijk van gemeente en Helmondse maatschappelijke organisaties worden onderstaande sociale thema s duidelijk benoemd: a. Sociale samenhang in de wijk Tijdens het onderzoek blijkt vaak dat ouders weinig netwerk hebben om op terug te vallen. Vaak zijn er sociale problemen aan de orde bij de ouders zelf. Ouders vinden het lastig om hulp te vragen bij de opvoeding. Bron: Helmond Gezond, onze kinderen West en Binnenstad, GGD-Zuidoost, maart 2012 b. Ontwikkelingsproblemen van kinderen uit de wijk Opvallend is dat kinderen in groep 2 weinig sociaal emotionele bagage hebben om zich te handhaven in een groep. Ze worden snel boos en vervallen in lichamelijk uitend gedrag in plaats van het eerst verbaal op te lossen. Bron: Helmond Gezond, onze kinderen West en Binnenstad, GGD-Zuidoost, maart 2012 c. Leefbaarheid en veiligheid van de wijk De leefbaarheid en veiligheid in Helmond West staan voortdurend onder druk. De sociale thema s vereisen continue aandacht en passende maatregelen en hangen nauw samen met maatregelen op het gebied van veiligheid en wonen. Van belang is dat er snel en adequaat gereageerd wordt. Anderzijds is hierbij ook een lange adem vereist, maatregelen hebben pas op lange termijn effect. Het vereist dat betrokken organisaties maatregelen op elkaar moet afstemmen en dezelfde doelen moeten nastreven. Bron: Wijkontwikkelingsprogramma Helmond West, gemeente Helmond, november 2009 Uit het vooronderzoek van T+HUIS onder leerlingen van basisschool de Troubadour, voorjaar 2012 (figuur 3), blijkt dat de sociale thema s ook bij hen leven, maar vooral ook dat de kinderen behoefte hebben aan ontmoetingsmogelijkheden, activiteiten en verbinding met de wijk. Figuur 3: Bevindingen vooronderzoek van T+HUIS onder leerlingen van basisschool de Troubadour. Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 6
7 De voorfase voor LEVgroep en T+HUIS bestond uit een brede oriëntatie op en in de wijk en start in voorjaar Op de volgende afbeelding (figuur 4) staan de diverse stakeholders met betrekking tot kinderwerk in de wijk. Na het in kaart brengen van de probleemstelling en het bezichtigen van beoogde locatie de Boemerang is het design proces van start gegaan. Gemeente, school en diverse bij de wijk betrokken organisaties zijn uitgenodigd voor een 2-tal algemene bijeenkomsten waarbij de stand van zaken Helmond West en de wensen voor de wijk centraal stonden. Hierna is de focusgroep opgericht. Figuur 4: Stakeholders in Helmond West De vertegenwoordigers in de focusgroep (figuur 5) hebben veel ervaring met de verschillende doelgroepen, ieder vanuit een eigen taakstelling. De uitwisseling van informatie tijdens de workshops tussen partners had voor allen een meerwaarde en heeft geleid tot een uitgebreide analyse van behoeftes, risico s, kansen en mogelijkheden in Helmond West. Het belangrijkste resultaat uit de workshops is de vorming van een breed gedragen plan voor Helmond West, het T+LAB. Figuur 5: De focusgroep Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 7
8 Figuur 6: Workshops T+HUIS Pre = verkenning van de wijk 1 = in gesprek met stakeholders 2 = vooronderzoek basisschool De Troubadour 5 = discussie focusgroep 6 = bespreking eerste concept-projectplan T+LAB met focusgroep Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 8
9 Locatie Op advies van Gemeente Helmond wordt voormalig cafetaria De Boemerang aan de Derde Haagstraat gekozen als de centrale ontmoetingsplaats voor het Project T+LAB. Dit geeft deze accommodatie een nieuwe en positieve uitstraling en invulling. De Boemerang is het vertrekpunt van waaruit het T+LAB coördineert en organiseert. De activiteiten van de samenwerkende organisaties zullen op meerdere locaties plaatsvinden, afhankelijk van het soort activiteit bijvoorbeeld school, wijkcentrum t Patronaat, jongerencentrum Connect, Kinderdagverblijf/BSO Spring, Speeltuin Helmond West. Figuur 7: Functies van het gebouw. Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 9
10 Doelstelling Het T+LAB focust zich op kinderen en hun ouders in Helmond West en kenmerkt zich door een preventieve aanpak. Het project is een fase in het proces waarin de inhoudelijke visie en samenhang in de totale wijk meer handen en voeten krijgt. De aanpak van het project T+LAB steunt kinderen en ouders om hun talenten te ontwikkelen en in te zetten, nu en in de toekomst. De inzet van T+LAB biedt kinderen, ouders en wijkbewoners kansen om uit te groeien tot verantwoordelijke actieve en betrokken burgers. Tegelijkertijd brengt het T+LAB een groot aantal organisaties en activiteiten bij elkaar. Figuur 8: Van geïsoleerde activiteiten naar een systeem Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 10
11 De belangrijkste doelen van het T+LAB zijn: a. Het vergroten van de sociale samenhang in de wijk Een gecoördineerd activiteitenaanbod in de wijk voor kinderen. Betrokken ouders die zich inzetten voor de kinderen in hun wijk. Organisaties die gezamenlijk zorg dragen voor de presentatie, diversiteit en inhoudelijke afstemming van de activiteiten. b. Talentontwikkeling in de wijk Kinderen worden gestimuleerd om de dingen waar ze goed in zijn te benutten en te ontwikkelen. De activiteiten helpen hen om hun zelfredzaamheid en zelfvertrouwen te vergroten. Vrijwilligers worden getraind om hun talenten te gebruiken bij de begeleiding van de activiteiten. Organisaties kennen elkaars talenten en zetten deze succesvol in t.b.v. de kinderen, ouders en vrijwilligers. c. Het verbeteren van de leefbaarheid in de wijk Helmond West wordt een wijk met positief imago met ruimte voor talent. Bewoners en organisaties ontmoeten elkaar in het T+LAB, inspireren elkaar en zetten zich in voor Helmond West. Kansen LEVgroep en T+HUIS signaleren belangrijke kansen voor een succesvolle implementatie van project T+LAB : Er bestaat op dit moment al een groot draagvlak voor het T+LAB door goede samenwerking van betrokken organisaties in de focusgroep. De doelstellingen en werkwijze van T+LAB sluiten goed aan bij die van andere organisaties (zoals GGD, CJG, basisschool) en versterken zo de geplande activiteiten. Het T+LAB voorziet in de dringende behoefte van organisaties aan een gecoördineerde samenwerking, met speciale aandacht voor het ontwikkelen van een signaalfunctie m.b.t. bijzonderheden, talenten en sociale omstandigheden van het kind. Figuur 9: Toekomstbeeld Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 11
12 a. Het vergroten van de sociale samenhang in de wijk Er bestaat een sterk netwerk van betrokken samenwerkingspartners met een divers en afgestemd aanbod dat aansluit bij wensen en mogelijkheden van de doelgroep. Het T+LAB biedt wijkbewoners de kans om het concept mee inhoud te geven. Organisaties zijn alert en professioneel en signaleren bijzonderheden rondom het kind naar de betrokken samenwerkingspartner(s). Organisaties presenteren een helder (digitaal) overzicht van geplande activiteiten en belangrijke gebeurtenissen t.b.v. kinderen, ouders, school, wijkbewoners, etc. b. Talentontwikkeling in de wijk Een innovatieve educatieve methode voor de kinderen in Helmond West gebaseerd op de bouwstenen van het T+HUIS; figuur 10: Bouwstenen van het T+HUIS De talenten van kinderen worden gestimuleerd d.m.v. deelname aan activiteiten. Kinderen ontwikkelen door deelname belangrijke sociale handvatten die ze inzetten bij de ontwikkelingen van hun sociale vaardigheden. T+LAB registreert het aantal deelnemende kinderen en studenten. Er nemen meer kinderen deel aan activiteiten rondom cultuureducatie. Met de activiteiten worden meer kinderen vanuit de diverse scholen bereikt (dit vraagt om een 0-meting in fase 1, juni 2013). Meer ouders ontdekken mee wat het talent van hun kind is en zijn betrokken bij de ontwikkeling van hun kind. T+LAB biedt mbo- en hbo-studenten van met name de diverse Helmondse opleidingen een leerplaats die hen gelegenheid geeft om vaardigheden op te doen die relevant zijn voor hun latere werk. Ze leren door te doen. Maatschappelijke stagiaires (middelbaar onderwijs) worden ingezet om ondersteuning te bieden aan de uitvoering van activiteiten. Stagiaires, afkomstig uit de wijk, krijgen hierbij voorrang. Studenten en maatschappelijke stagiaires geven mede uitvoering aan het project. Organisaties benutten elkaars talenten en ontdekken nieuwe mogelijkheden door betere samenwerking (dynamische activiteiten). Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 12
13 c. Het verbeteren van de leefbaarheid in de wijk Meer wijkbewoners zetten zich actief in voor een beter pedagogisch klimaat in de wijk. De deelname van kinderen en ouders aan de activiteiten van T+LAB heeft een positieve uitstraling naar de directe omgeving (broertjes, zusjes, vriendjes, vriendinnetjes, buren etc.). Figuur 11: Toekomstbeeld Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 13
14 Voorfase Start samenwerking T+HUIS en LEVgroep Oprichting Focusgroep Verkenning, signalen, kansen en knelpunten in social design workshops Fondsenwerving Fase 1 Startfase januari 2013 juni 2013 Acties: Uitwerken gezamenlijke visie Verstevigen bestaand netwerk (o.a. aansluiten bij reeds bestaande overlegsituaties) Opzet en afspraken maken over coördinatie en inzet van deelnemende organisaties Dekking financieel plan realiseren Locatie Boemerang aanpassen en inrichten voor het project Werven vrijwilligers P.R./Communicatie rondom lancering project Werkplan maken voor uitvoering; met social design en activiteiten voor de doelgroepen. In het werkplan ook aandacht voor Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (o.a. sponsorplan bedrijfsleven). Monitoring uitwerken Fase 2 Uitvoeringsfase juli 2013 januari 2015 Acties: Werkplan uitvoeren. Tussentijdse evaluatie juni, uitvoering en monitoring Eindevaluatie december, uitvoering en monitoring Inventarisatie mogelijkheden voor voortgang, implementatie project Figuur 12: Focusgebieden. Fase 3 Afronding implementatie januari 2015 januari 2016 Acties: Werkplan uitvoeren. Tussentijdse evaluatie juni, uitvoering en monitoring Eindevaluatie december, uitvoering en monitoring Definitief plan opstellen voor voortgang, implementatie project Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 14
15 Voor de uitwerking van het werkplan wordt door LEVgroep en T+HUIS intensief samengewerkt met de verschillende doelgroepen. De activiteitenprogramma s van het T+LAB worden gezamenlijk ontwikkeld en de kinderen zijn hierbij het vertrekpunt. Kinderen Zij zijn de grote experts wat hun eigen situatie betreft. Samen met hen wordt de inhoud van het nieuwe concept ontwikkeld. Het vertrekpunt is met hen de talenten te ontdekken en hun dromen dichter bij te brengen. Ouders Ouders nemen deel aan T+LAB-bijeenkomsten voor ouders (minimaal 2x per jaar). Studenten Studenten hebben een belangrijke rol bij de ontwikkeling en uitvoering van de werkzaamheden van het T+LAB. T+LAB is een leerplaats voor studenten van verschillende niveaus van de verschillende (Helmondse) opleidingen (mo, mbo en hbo). Studenten leren door te doen; ze leren vaardigheden die relevant zijn voor hun latere werk. Vrijwilligers Wijkbewoners in de wijk vormen de basis voor draagvlak van het project in de wijk. Zij weten wat er in de wijk speelt, hoe het nieuwe concept daadwerkelijk kan uitgroeien tot een positiever klimaat in de wijk. Organisaties Organisaties werken samen om innovatief en krachtig concept te realiseren. De coördinatie van het proces en taken worden in de startfase duidelijk verdeeld. Figuur 13: Toekomstbeeld Figuur 14: Toekomstbeeld. Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 15
16 Tijdens het doorlopen van de verschillende fases van het project wordt het T+LAB geëvalueerd met de betrokken samenwerkingspartners en doelgroepen. De uitkomsten van deze evaluaties dienen als basis voor het in fase 3 op te stellen implementatieplan. Het T+LAB brengt haar rol goed in beeld door: * De resultaten van T+LAB te publiceren in een jaarverslag. * Aan het einde van het project een eindrapport op te stellen. * Het implementatieplan voor te bereiden in fase 2 en op te stellen in fase 3. * Een grote bijeenkomst te organiseren in december 2016 voor de wijk en de samenwerkingspartners waarin de ervaringen met T+LAB geëvalueerd worden en de toekomstplannen gedeeld worden. Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 16
17 Organisatie Doelgroep Werkwijze/ Werkgebied Website LEV-groep Bewoners en organisatie s Helmond West LEV is geworteld in wijken en buurten. Vanuit een eenduidige strategie opereert zij als sterke partner en biedt een breed integraal maatwerk voor de lokale situatie, aangevuld met specifieke stedelijke of regionale projecten LEV inspireert mensen om mee te doen aan een samenleving in beweging. T+HUIS Kinderen To apply design thinking within the social field in order to find opportunities for children, students, and neighbourhoods to realise their potential. Stichting JiBB Basisschool de Troubadour Gemeente Helmond Kinderen Kinderen Bewoners en organisatie s Helmond West Jibb staat voor Jeugd in beweging brengen. Samen met scholen, verenigingen en welzijnsinstellingen in de wijk. Een goede wijkschool, midden in de wijk. Samenwerking met ouders, de bewoners van Helmond West en met de instanties in de wijk om met elkaar te werken aan het algemene welzijn van de wijk. De gemeente Helmond is een dynamische overheidsorganisatie met een centrumfunctie in Zuidoost-Brabant. Helmond telt inwoners Projectplan T+LAB december 2012 Pagina 17
Jaarplan schooljaar
Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende
Nadere informatiePlan van Aanpak. Project : Toeleiding naar scholing en werk van jongeren met een Roma achtergrond in Lelystad. Aanleiding
Plan van Aanpak Project : Toeleiding naar scholing en werk van jongeren met een Roma achtergrond in Lelystad. Aanleiding De gemeente Lelystad heeft in juni 2013 een plan gemaakt inzake de aanpak van multiproblematiek
Nadere informatieBROEK POLDER. Jaarverslag Broekpolder
BROEK POLDER Jaarverslag 2017 Broekpolder INHOUDSOPGAVE INLEIDING JEUGD- EN JONGEREN Knutsel de frutsel middag Spel op Straat Kids ART Kids FUN Spelinloop Jongerencentrum Inside5 Bouwstad Ambulant jongerenwerk
Nadere informatieEigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière
Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Projectplan Eigen Kracht - Van barrière naar carrière LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ Helmond Projectperiode 2013 2014 1 1 Inleiding Eigen Kracht is
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Evaluatie nieuwe impuls Steller M. Mulder De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 60 97 Bijlage(n) 1 Ons kenmerk 6044570 Datum 23-11-2016 Uw brief van Uw
Nadere informatie2013-2017. Actief burgerschap en sociale integratie
201-2017 Actief burgerschap en sociale integratie Inhoudsopgave: Kwaliteitszorg actief burgerschap en sociale integratie Visie en planmatigheid Visie Doelen Invulling Verantwoording Resultaten Risico s
Nadere informatieActieplan Veilige School 2015-2018
Actieplan Veilige School 2015-2018 Inleiding De actieplannen Veilige School 1 van de afgelopen jaren hebben er voor gezorgd dat het onderwerp veiligheid goed op de kaart van het Haagse onderwijs staat.
Nadere informatieBeleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder)
Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder) 1. Beleidsterrein Beleidstaak: Sociaal Cultureel Werk Beheerstaak: Samenlevingsopbouwwerk, functienummer 630.00 Dit beleidsterrein omvat kinderwerk,
Nadere informatieStuurgroep stakeholders regio Haaglanden en zorgkantoor en vanaf 2016 met de grotere verzekeraars
1 Jaarplan netwerk Haaglanden 2016 Inleiding en achtergrond Vanaf 2005 is door de regio ingezet op verbetering van de zorg aan cliënten met en hun naasten. In de jaren daarna heeft de wijze van samenwerking
Nadere informatieWerkplan Centrum XL 2015/2016
Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van
Nadere informatieDe Koppelpoort. Als je vanuit een andere invalshoek kijkt, dan zie je andere dingen.
De Koppelpoort Als je vanuit een andere invalshoek kijkt, dan zie je andere dingen. AMBITIES Bewoners aan zet meer ondersteuning voor initiatieven van (groepen) bewoners Wijkgericht, de buurt als ontwikkelgebied
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieSTICHTING WELZIJN OUDEREN DINKELLAND. Fit en Gezond in Dinkelland
STICHTING WELZIJN OUDEREN DINKELLAND Fit en Gezond in Dinkelland WIE ZIJN WIJ? Patricia Verhoeven: Beweegmakelaar Marleen Wagenaar: Beleidsmedewerker/ Projectleider Van de Stichting Welzijn Ouderen Dinkelland
Nadere informatieMoeder- en kindcentrum
Moeder- en kindcentrum Jaarverslag 2012 'Een Duurzame Toekomst 2011-2014' Februari 2013 Moeder- en Kindcentrum Bij-1 Schimmelweg 1 2524 VT Den Haag 070 785 58 20 06 19 45 43 47 info@bij-1.nl Stichting
Nadere informatieBeleidsplan Unie van Betrokken Ouders
Beleidsplan 2015-2020 Unie van Betrokken Ouders Plaats: Apeldoorn Datum: 18-11-2014 Inhoudsopgave INLEIDING 1 UVBO- SCHEMA 2 ORGANISATIEBESCHRIJVING 3 MISSIE 3 VISIE 3 SPEERPUNTEN 4 KRITISCHE SUCCESFACTOREN
Nadere informatieSamenwerkingsvisie Wolfsbos multifunctioneel CONCEPT
Samenwerkingsvisie Wolfsbos multifunctioneel CONCEPT Projectgroep, versie 27 september 2011 Vooraf Aan deze visie hebben de volgende partijen bijgedragen: Stichting Peuterspeelzalen Hoogeveen, Catalpa,
Nadere informatieProfielschets. schooldirecteur cbs De Schatkaart
Profielschets schooldirecteur cbs De Schatkaart Octant zoekt : Een inspirerend en visionair leider, die het nieuwe schoolconcept met enthousiasme en daadkracht gaat uitrollen om cbs De Schatkaart een bloeiende
Nadere informatieGemeentelijke wijkgericht werken rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd Leiden
Gemeentelijke wijkgericht werken rapportage Jeugd Leiden Gemeentelijke wijkgericht werken rapportage Inleiding 3 1. Leiden Morskwartier 3 2. Wijkgericht werken algemeen 6 3. Wijkgericht werken 2019 6 Gemeente
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieBOKD Werkplan 2019 Inzet op leefbaarheid en krimp
BOKD Werkplan 2019 Inzet op leefbaarheid en krimp Activiteit Product/ resultaat Hoe wordt het resultaat meetbaar gemaakt Op welke wijze wordt het resultaat bereikt Doelgroepen 1. DRENTHE WEET 270 1.1 Informeren
Nadere informatieAanvraag subsidie Zwaluwen Jeugd Actie
Aanvraag subsidie Zwaluwen Jeugd Actie R.K.S.V. CLUZONA Voetbalvereniging Cluzona streeft er naar een vereniging te zijn waar zowel de jeugd als volwassenen met veel plezier sporten op een mooie, gezellige
Nadere informatieConvenant Kindcentra
Convenant Kindcentra 2015 2018 1 Partijen: 1. Dak Kindercentra, vertegenwoordigd door mevrouw Briedé, voorzitter Raad van Bestuur; 2. Lucas Onderwijs, vertegenwoordigd door de heer van Vliet, voorzitter
Nadere informatieBeleidsdocument SeniorenRaadBest
Beleidsdocument SeniorenRaadBest (geaccordeerd in de SRB bestuursvergadering van 22 augustus 2013) Inhoud 1. Missie 2. Visie 3. Strategie 4. Organisatie In dit document refereert SRB naar SeniorenRaadBest,
Nadere informatieOnderzoeksvoorstel wijkzorgteam gemeente Oldambt. WMO-werkplaats door Ronald Schurer
Onderzoeksvoorstel wijkzorgteam gemeente Oldambt WMO-werkplaats door Ronald Schurer Inleiding WMO-werkplaats Noord De WMO-werkplaats Noord wil samen met gemeenten en betrokken instellingen een aantal innovatieve
Nadere informatieGemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
Nadere informatieNieuwe verhoudingen Nieuwe dynamiek; Evaluatie /impuls Vensterscholen Groningen. Anita Schnieders Jur de Haan
Nieuwe verhoudingen Nieuwe dynamiek; Evaluatie /impuls Vensterscholen Groningen Anita Schnieders Jur de Haan Sessie opzet De Vensterschool in Groningen Aanleiding voor de evaluatie Karakter van de Evaluatie
Nadere informatieOnderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen
Onderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen Inhoud 1. Inleiding 2 De Wmo-werkplaats 2 Schets van de context 2 Ontwikkelde producten 3 2. Doel onderzoek
Nadere informatieproject t BOSS Van idee tot uitvoering
project t BOSS Van idee tot uitvoering Waar gaan we op in 1. Wat is t BOSS? 2. Waarom dit idee en waarom bijzonder? 3. Hoe komt men van idee naar uitvoering? 4. Vragen, meer info? t BOSS is t BOSS staat
Nadere informatieTransformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing
Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio West-Brabant Oost Oktober 2012 Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio
Nadere informatieJAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM
JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,
Nadere informatieRegeling Lokale Netwerken
Regeling Lokale Netwerken Binnen de BNA functioneren vanaf 2017 lokale netwerken. Deze netwerken opereren vanuit een door de landelijke organisatie gedragen missie, waaraan lokaal (en regionaal) vorm en
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieAchtergrondinformatie. Man 2.0. Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen
Achtergrondinformatie Man 2.0 Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen April 2010 1 Inleiding Het is het Oranje Fonds gebleken dat veel maatschappelijke
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieUitvoeringsplan. Thematafel Opgroeien in Schiedam
Uitvoeringsplan 2019 2020 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Dromen en maatschappelijke resultaten per niveau 4 2.1 Activiteiten voor kinderen jongeren en talentonwikkeling 4 2.1.1 Droom 4 2.1.2 Uit subsidiekader
Nadere informatieLeren & ontwikkelen. doe je samen
Leren & ontwikkelen doe je samen VIER SpeerpunteN Onze missie en visie bepalen, samen met externe ontwikkelingen (zoals wet- en regelgeving, nieuwe inzichten en technologische ontwikkelingen), ons beleid
Nadere informatieHoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog
Hoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog Anne-Marie Poorthuis en Sjanneke Werkhoven De netwerkmultiloog is een methode om veel mensen in een organisatie te betrekken bij een organisatiethema
Nadere informatieMaatschappelijk Betrokken Ondernemen
Maatschappelijk Betrokken Ondernemen Maandag 30 januari 2012 Studiedag Duurzaam Betrokken Kinderboerderijen Stefanie Lap Opbouw workshop Definitie Motivatoren voor bedrijven Omvang Huidige ontwikkelingen
Nadere informatieTussenstand kwalitatieve monitoring m.b.v. narratieven in Hilversum
Tussenstand kwalitatieve monitoring m.b.v. narratieven in Hilversum Een presentatie van een methode in ontwikkeling, focus op welzijnsvoorzieningen Door Esther Sarphatie, accountmanager gemeente Hilversum
Nadere informatieGemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding
Gemeentelijke regisseurs Regisseren en de kunst van de verleiding Van traditioneel management naar modern regisseren De gemeente heeft de regie dat gebeurt niet zomaar, en ook niet van de ene op de andere
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieThema maatschappelijke participatie
Naam organisatie Jongerenvereniging KPJ Limburg 1. Activiteitnaam (en nummer) LimburgPaviljoen 2. Korte omschrijving Jongeren hebben verfrissende ideeën en weten hoe ze andere jongeren kunnen enthousiasmeren.
Nadere informatieAlteveer. Samen werken aan samenwerken. Programma en projectenagenda
Alteveer Samen werken aan samenwerken Programma en projectenagenda 2018-2019 Februari 2018 Leeswijzer Dit document beschrijft het programma en de projectenagenda 2018-2019 van Alteveer. Het programma is
Nadere informatieLeusden. Auteur: Stichting Sportkanjers Wim van t Westeinde Datum: 24-12-2012 Versie: Sportkanjerclub Leusden versie 1
Leusden Auteur: Stichting Sportkanjers Wim van t Westeinde Datum: 24-12-2012 Versie: Sportkanjerclub Leusden versie 1 Algemene beschrijving Sportkanjerclub De Sportkanjerclub is een fantastische plek voor
Nadere informatieStrategisch beleidsplan O2A5. De dialoog als beleid
Strategisch beleidsplan O2A5 De dialoog als beleid Bij de tijd, open, boeiend en passend, dat zijn zowel het onderwijs als de werkwijze van O2A5. We hebben dan ook gekozen voor een vernieuwende en eigentijdse
Nadere informatieWelkom in het Horizon College
Welkom in het Horizon College Bij het Horizon College maken we onze naam waar: we geven middelbaar beroepsonderwijs dat bij jou past en jouw horizon groter maakt. We leren je niet alleen een vak met toekomst,
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatie1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling...
Meetinstrumenten De meetinstrumenten zijn ondersteunend aan de projecten van De Sportbank en ontwikkeld met de Erasmus Universiteit. Deze instrumenten helpen om op een gefundeerde manier te kijken naar
Nadere informatieVisienota netwerk Samen tegen eenzaamheid in Den Helder
Visienota netwerk Samen tegen eenzaamheid in Den Helder Inleiding Eenzaamheid is een groot maatschappelijk probleem. Mensen die zich eenzaam voelen zijn over het algemeen angstiger, achterdochtiger, wantrouwiger
Nadere informatieProjectplan Meet en Connect
Projectplan Meet en Connect Aanleiding Via de media worden we regelmatig geconfronteerd met de onveilige situatie in delen van de wereld. Met als gevolg een toename van het aantal vluchtelingen in Europa.
Nadere informatieHoofdlijnenakkoord voor het inrichten van een Regionaal Arrangement Beroepsonderwijs Amsterdam
Afdeling Onderwijs, Jeugd en Educatie Team Onderwijs VO Hoofdlijnenakkoord voor het inrichten van een Regionaal Arrangement Beroepsonderwijs Amsterdam Betrokken partijen: De instellingen voor Beroepsonderwijs
Nadere informatiePeel Duurzaam Gezond
Peel Duurzaam Gezond EXPERT MEETING KWETSBARE OUDEREN NAAR EEN GEZAMENLIJKE ACTIEAGENDA IN 2017 15 DECEMBER 2016 Uitgangspunten Peel Duurzaam Gezond Dit vraagt anders / innovatief kijken naar: 1. De patiënt,
Nadere informatie1. Kinderopvang Friesland: Visie en kwaliteit. 2. Kinderopvang Friesland en Thomas Gordon. 3. Kinderopvang Friesland en opvoeden
Pagina 1 van 5 1. Kinderopvang Friesland: Visie en kwaliteit 2. Kinderopvang Friesland en Thomas Gordon 3. Kinderopvang Friesland en opvoeden 4. Kinderopvang Friesland en talenten 5. Kinderopvang Friesland
Nadere informatieWIJKPROFIEL WERKGEBIED ZUID, OOST, NOORDOOST, BINNENSTAD
WIJKPROFIEL WERKGEBIED ZUID, OOST, NOORDOOST, BINNENSTAD Inleiding Harten voor Sport formuleert regelmatig een beknopt beeld van de wijken/werkgebieden van Utrecht met betrekking tot het sporten en bewegen,
Nadere informatieNummer raadsnota: Bl Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk
9emeente Oosterhout *» ť ^ ) NOTA VOOR DE RAAD Datum: 1 november 2016 Nummer raadsnota: Bl.0160544 Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk Portefeuillehouder:
Nadere informatieBijlage 1 Interviewleidraad voor het interview met locatiemanagers
245 Bijlage 1 Interviewleidraad voor het interview met locatiemanagers Datum van het interview : Vensterschool: Introductie: Het GION doet onderzoek naar de ontwikkeling van vier Vensterscholen: Vinkhuizen,
Nadere informatiePlan van Aanpak. Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo. Onderdeel. Maatschappelijke Stage
Plan van Aanpak Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo Onderdeel Maatschappelijke Stage 2012 Concept 0.2 Inhoud Deel I Kaders 1. Inleiding 2. Doelgroep 3. Doelstelling 4. Kerntaken 4.1 Makelen en verbinden
Nadere informatiePedagogisch beleid. kinderdagverblijf
Pedagogisch beleid kinderdagverblijf maatwerk kinderopvang voor elk gezin Voorwoord Dit pedagogisch beleid is met het doel geschreven om duidelijkheid te geven aan de inhoud van een pedagogisch beleidsplan.
Nadere informatieOpening WijkInformatiePunt Wielwijk
Opening WijkInformatiePunt Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK: GASTVRIJ WELKOM WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK 1. Laagdrempelig
Nadere informatieGIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren
GIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren Notitie versie 1.0 September 2016 Door Frea Haker (Gezond in ) Eveline Koks (Jongeren Op Gezond Gewicht) Anneke Meijer (Coördinatie Gezond Gewicht Fryslân
Nadere informatieJaarplan. Schooljaar
Jaarplan Schooljaar 2014-2015 Arnhem, augustus 2014 Beste betrokkene, Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2014-2015. We hebben het vorig schooljaar geëvalueerd en antwoord gegeven op de vragen: Wat doen
Nadere informatieNOTA VAN UITGANGSPUNTEN. Op weg naar nieuw beleid amateurkunsteducatie. voor de periode
NOTA VAN UITGANGSPUNTEN Op weg naar nieuw beleid amateurkunsteducatie voor de periode 2019-2021 Utrecht.nl Colofon uitgave Culturele Zaken Gemeente Utrecht 030-286 00 00 info@utrecht.nl in opdracht van
Nadere informatieBestuurlijk overleg Jeugd & Onderwijs: Operatie Amersfoort Jong II 2013-2014. 9 december 2013
Bestuurlijk overleg Jeugd & Onderwijs: Operatie Amersfoort Jong II 2013-2014 9 december 2013 Vooraf Formele bekrachtiging evaluatie doelstellingen 2013 en vaststellen doelstelling 2014 In tegenstelling
Nadere informatieWelzijn Heemstede van de toekomst. Prettiger leven: meer welzijn, minder zorgen
Welzijn Heemstede van de toekomst Prettiger leven: meer welzijn, minder zorgen Juni 2015 Deze brochure is een samenvatting van het plan: Welzijn Heemstede van de toekomst Transformatieplan Welzijn Heemstede
Nadere informatieB en W d.d
B en W. 13.1064 d.d. 26-11-2013 Onderwerp Samenwerkingsovereenkomst MEE - gemeente Leiden Burgemeester en wethouders besluiten: Behoudens advies van de commissie 1. In te stemmen met het aangaan van een
Nadere informatieGereedschap voor succes
Gereedschap voor succes magazine voor maximaal buurtgeluk met kunst & cultuur 1 2 Gereedschap voor succes in buurtcultuur Succes! Kunst in de buurt brengt bewoners dichter bij elkaar en verbindt talenten.
Nadere informatieRoadmap Institute for Positive Health. April 2016 Stichting IPH
Roadmap Institute for Positive Health April 2016 Stichting IPH INTRODUCTIE VAN DE IPH ROADMAP De IPH roadmap schetst de resultaten die IPH de komende jaren wil realiseren. De weg naar de resultaten toe
Nadere informatieStadskanaal Noord Projectenagenda
Stadskanaal Noord Projectenagenda 2016-2017 Projectenagenda Stadskanaal Noord Dit stuk beschrijft de visie vanuit de gemeente Stadskanaal en de projecten van Stadskanaal Noord in 2016 en 2017. De projectenagenda
Nadere informatieCONTOUREN ACTIEPLAN JGZ PREVENTIE SCHOOLVERZUIM
CONTOUREN ACTIEPLAN JGZ PREVENTIE SCHOOLVERZUIM Snel terug naar school is veel beter! Meerjarenprogramma 2017-2020 Schoolverzuim is een actueel en groeiend maatschappelijk probleem. De JGZ-sector heeft
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieJaarverslag St. Samen Redzaam
Jaarverslag St. Samen Redzaam 2016 Barrie (links) met jobmaatje Julia Samen Redzaam 2016 Inhoud Inleiding: Lokale samenleving versterken 3 Meerwaarde ReconnAct 4 Financiering 4 Resultaten 5 Training en
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieUITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS
0 6 UITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS Krijgt het kind wat het nodig heeft? leerkracht Koester de nieuwsgierigheid van het kind, geef het kind regie en plan samen de leerdoelen. Koers Best Onderwijs 2016-2020
Nadere informatieMoeder- en kindcentrum Bij-1 Jaarverslag 2013 'Een Duurzame Toekomst 2011-2014'
Moeder- en kindcentrum Bij-1 Jaarverslag 2013 'Een Duurzame Toekomst 2011-2014' Juni 2014 Moeder- en Kindcentrum Bij-1 Schimmelweg 1 2524 VT Den Haag 070 785 58 20 06 19 45 43 47 Stichting Bij-1 info@bij-1.nl
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieIMPLEMENTATIE BEGELEID LEREN. IMPLEMENTATIE BEGELEID LEREN Kort voorstellen IMPLEMENTATIE BEGELEID LEREN SAMEN MET. op MBO Utrecht
op MBO Utrecht Academie voor Welzijn niveau 3-4 Symposium Success@School Utrecht, 29 november 2018 Kort voorstellen U krijgt van ons in uw mailbox: Afdruk powerpoint Handout over het project De uitgewerkte
Nadere informatieMEE DOEN /26012012 Pagina 1
MEE DOEN Buytenwegh Inleiding De gemeente Zoetermeer streeft er naar om op het niveau van de wijken, in samenspraak met maatschappelijke organisaties en inwoners, een op maat gesneden aanpak voor de betreffende
Nadere informatieI INLEIDING 3 II KORTE TERUGBLIK 2013 EN III DOELEN, FUNCTIES EN ACTIVITEITEN IV FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013/2014 EN BEGROTING
Jaarverslag 2014 Namens de Stuurgroep Samenwerkingsverband Autisme Zuidoost Brabant, Marianne Jacobs, coördinator Samenwerkingsverband Autisme november 2014 www.autismezuidoostbrabant.nl mjacobs@meezuidoostbrabant.nl
Nadere informatieKwaliteitsvisie kinderopvang voor pedagogisch medewerkers en gastouders
Kwaliteitsvisie kinderopvang voor pedagogisch medewerkers en gastouders Visie De pedagogische kwaliteiten van medewerkers bepalen voor een zeer groot deel de kwaliteit van de kinderopvang, passend bij
Nadere informatiePraktisch fondswerven binnen uw organisatie Juni 2007
maar geen geld? Praktisch fondswerven binnen uw organisatie Juni 2007 Doel workshop Instellingen in zorg & welzijn zijn voor nieuwe projecten en ontwikkelingen vaak op zoek naar 3 e geldstromen. In deze
Nadere informatieEenzaamheid is de situatie waarin sprake is van een pijnlijk gemis aan contacten of gebrek aan kwaliteit van contacten.
Activiteiten Coalitie Erbij 2018 Inhoud Algemeen... 3 Coalitie Erbij in 2018... 3 Visie... 3 Missie... 3 en... 3 Kernactiviteiten van Coalitie Erbij in 2018... 4 Kernactiviteit 1: Versterken lokale aanpak...
Nadere informatieOnderwerp: evaluatie Stuurgroep Toerisme en Recreatie en planvorming 2009
Agendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 25 november 2008 Naam opsteller : Thea Olivier Informatie op te vragen bij : Thea Olivier Portefeuillehouders : Jan Mesu Onderwerp: evaluatie Stuurgroep
Nadere informatieWIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen
STRATEGISCHE VISIE BBOG zomer 2010 WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen 1. BBOG Het BBOG staat voor Buurtcentra Besturen
Nadere informatieBezoekadres Kenmerk Uw brief Bijlage(n) Maatschappelijke diensttijd, kansen en uitdagingen
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieWij zijn per direct op zoek naar een Sociaal-cultureel werker 3, met als specialisatie jongerenwerk, voor uur per week.
Impuls is dé Oldenzaalse organisatie voor Welzijn en Peuterspeelzalen. Onze activiteiten bestrijken de volle breedte van welzijnswerk, waarbij we ons richten op alle Oldenzalers, van jong tot oud. Met
Nadere informatieInholland. en dichtbij We zijn divers We maken kwaliteit samen Maart 2017 We bek
We durven te leren We handelen persoonlijk en dichtbij We divers We maken kwaliteit samen We bekennen kleur We du ven te leren We handelen persoonlijk en dichtbij We zijn div We maken kwaliteit samen We
Nadere informatieOp zoek naar nieuwe kansen voor de FAMO
Op zoek naar nieuwe kansen voor de FAMO September 2013 Aanleiding In de afgelopen jaren heeft het bestuur zich in een steeds terugkerende discussie gebogen over het voortbestaan van de FAMO. Hierbij speelden
Nadere informatieTechniekpact; waarom, wat en hoe. Jurgen Geelhoed Projectleider Techniekpact
Techniekpact; waarom, wat en hoe Jurgen Geelhoed Projectleider Techniekpact Vraag van de technische arbeidsmarkt Waarom het techniekpact? Schaarste aan goed opgeleide technici (alle niveaus) loopt op
Nadere informatieConceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd
Conceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd Opdrachtgever: Hans Tanis, Wethouder Onderwijs Auteurs: Hans Erkens en Diana Vonk Datum: 9 oktober 2013 Inleiding 1.1. Aanleiding
Nadere informatieSamenvattend verslag van de openbare wijkraadvergadering Molenhoek Ontwikkeling en toekomst wijk Molenhoek
Samenvattend verslag van de openbare wijkraadvergadering Molenhoek Ontwikkeling en toekomst wijk Molenhoek Datum: donderdag 21 februari 2019 Tijd : Inloop 19.30 uur/ Start 20.00 uur Plaats : Bij Bomans
Nadere informatieJe bent nooit te oud om te beginnen Acteur of Regisseur? Ed Klute, Programmaleider OidW Den Haag, 6 april 2017
Je bent nooit te oud om te beginnen Acteur of Regisseur? Ed Klute, Programmaleider OidW Den Haag, 6 april 2017 Wat wil Ouderen in de Wijk? Het project activeert in vijf jaar i.s.m. lokale wijkgerichte
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Toptechniek in Bedrijf Noordoost-Brabant
Samenwerkingsovereenkomst Toptechniek in Bedrijf Noordoost-Brabant Samenwerkingsovereenkomst tussen ROC Koning Willem I College, ROC De Leijgraaf, Baanderherencollege, Bossche Vakschool, Cambium College,
Nadere informatieAANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM
AANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM OPGAVE Tijdens het werken aan binnenstedelijke opgaven merken wij een grote betrokkenheid van inwoners en ondernemers. Zij spreken vaak vol passie over hun stad en komen met
Nadere informatieStichting OASE. Sociaal & Cultureel Centrum. Activiteiten Jaarverslag 2015
Stichting OASE Sociaal & Cultureel Centrum Activiteiten Jaarverslag 2015 Auteur: Oase Datum:30-12-2015 Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Project Kunst en Cohesie... 3 2. Bewonersdag. 4 3. Bijeenkomst met
Nadere informatieSamenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck
Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck 2016-2017 Inhoud Voorwoord... 3 Doelstellingen monitor sociaal domein... 3 Meetbare doelstellingen... 4 Rol van raad en college... 4 Visie,
Nadere informatieSamen de samenleving sterker maken. Estinea, partner in het sociaal domein
Samen de samenleving sterker maken Estinea, partner in het sociaal domein Estinea biedt professionele ondersteuning aan mensen met een beperking. Meedoen? Gewoon doen! Meedoen is niet voor iedereen vanzelfsprekend.
Nadere informatie'Voor mekaar, actieprogramma gericht op het bestrijden van eenzaamheid'
'Voor mekaar, actieprogramma gericht op het bestrijden van eenzaamheid' Voor Mekaar is de titel van het Rotterdamse actieprogramma gericht op het bestrijden van eenzaamheid (december 2014). Het volledige
Nadere informatieWelkom. A-avond 22 maart Thema samenlevingsopbouw en uitvoering participatiewet vanuit Stichting WIJeindhoven
Welkom A-avond 22 maart Thema samenlevingsopbouw en uitvoering participatiewet vanuit Stichting WIJeindhoven Een tijdperk van veranderingen of een verandering van tijdperk? 2016: van 60 100% Taakvolwassenheid
Nadere informatieVerslag Expert-meeting thema 'uitval van jongeren in het onderwijs of samenleving' 5 februari :00 NJI Utrecht
Verslag Expert-meeting thema 'uitval van jongeren in het onderwijs of samenleving' 5 februari 2015 14.00-16:00 NJI Utrecht Aanwezig: Corian Messing NJI - Reboundvoorzieningen Corine Bont-Tiebosch Gemeente
Nadere informatie