IntEGRAAL En wijkgericht VERdER JAARVERSLAG 2012

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "IntEGRAAL En wijkgericht VERdER JAARVERSLAG 2012"

Transcriptie

1 Integraal en wijkgericht verder JAARVERSLAG 2012

2 Inhoudsopgave Voorwoord 3 1. Over het IMW 4 2. Ontwikkelingen, samenwerking, projecten en aanbod 6 3. Het IMW als organisatie Feiten en cijfers Praktische informatie 20

3 Voorwoord In 2012 hielp het IMW Tilburg ruim cliënten in Tilburg, Dongen, Gilze-Rijen en Goirle met problemen op diverse leefgebieden. Hierbij gaat het om jeugdigen, volwassenen en gezinnen die door een of meer problemen de regie over hun eigen leven (dreigen) kwijt (te) raken en niet meer mee kunnen doen in de maatschappij. Wij helpen deze mensen om weer op eigen benen te staan en het heft in eigen hand te nemen. De medewerkers van het IMW zijn echte generalisten en hebben daar hun specialisme van gemaakt. We bekijken problemen van mensen en gezinnen altijd in hun samenhang en context. Het IMW heeft in 2012 alle medewerkers geschoold in de methodiek van oplossingsgericht werken. Oplossingsgericht werken is een doelgerichte en positieve aanpak om samen met de cliënt tot een goed werkende oplossing te komen die aansluit bij de behoefte van de cliënt. Een methodiek die bij uitstek geschikt is om de eigen kracht van een cliënt te mobiliseren en te activeren, met als doel: kortere hulpverleningstrajecten. De cliënt behoudt daarbij zelf verantwoordelijkheid en eigenaarschap bij het realiseren van de benodigde veranderingen. Sinds 2011 werken wij in multidisciplinaire teams die integraal en wijkgericht werken. Daardoor zijn de lijnen tussen de verschillende disciplines korter geworden, wordt er meer afgestemd over casuïstiek en heeft het wijkgericht werken verder vorm gekregen. Daarmee sluiten we aan op ontwikkelingen in de samenleving en het beleid vanuit de gemeenten zoals frontlijnaanpak, wijkteams, kanteling, ondersteuning dichtbij en Welzijn Nieuwe Stijl. Hierin wordt de nadruk gelegd op de eigen kracht van de burger en hun eigen sociale netwerk. In 2012 is in de meeste gemeenten een start gemaakt met het vormgeven hiervan: het IMW is hierbij betrokken om onze expertise in te zetten op het gebied van een integrale en generalistische aanpak, probleemanalyse op alle leefdomeinen, eigen kracht centraal, samenwerken met 0 e, 1 e en 2 e lijn en het tijdig inschakelen van specialisten. Ook in 2012 hebben we weer geïnvesteerd in samenwerking met de ketenpartners en deelgenomen aan netwerken, projecten en samenwerkingsverbanden. Bijvoorbeeld het Centrum voor Jeugd en Gezin, de pilot in Groenewoud en de pilot Jeugdzorg Dichterbij Onderwijs. In dit jaarverslag leest u meer hierover. Ik presenteer het u met genoegen. Hannie Schut, Directeur/bestuurder 2 Integraal en wijkgericht verder Integraal en wijkgericht verder 3

4 1. Over het IMW Het Instituut voor Maatschappelijk Werk (IMW) is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een sterke organisatie met een breed aanbod eerstelijns hulpverlening voor jeugdigen, volwassenen en gezinnen. Iedereen uit de gemeenten Tilburg, Goirle, Gilze-Rijen en Dongen kan bij ons aankloppen voor eerstelijns psychosociale hulp. Maar liefst tienduizend cliënten per jaar vinden hun weg naar ons. Niet alleen via een van onze locaties in wijk of dorp, maar ook via vindplaatsen zoals het onderwijs, en outreachend naar aanleiding van signalen. En via de loketten waar het IMW samen met ketenpartners burgers ondersteunt, zoals in het Centrum Jeugd en Gezin, het Zorg- en Veiligheidshuis of t Loket in Goirle. Waar we voor gaan De decentralisatie van de jeugdzorg, de toegang tot de Wmo (AWBZ) en de nieuwe arbeidsparticipatiewet, maar ook de kanteling, passend onderwijs en Welzijn Nieuwe Stijl: het zijn allemaal ontwikkelingen waarbij wij goed bekijken waar onze generalistische expertise belangrijk is en ingezet moet worden. Onze ambitie is helder: we willen kwetsbare burgers optimaal ondersteunen, zo efficiënt en effectief mogelijk. We willen een krachtige samenwerkingspartner zijn met een unieke expertise, stevig verankerd in het regionale netwerk en met een scherp oog voor sociaal ondernemerschap en duurzame relaties. Net als we dat altijd al zijn geweest, willen wij ook in de toekomst een professionele, betrouwbare organisatie zijn waar iedereen terecht kan. Goede, toegankelijke hulp bieden. En een steun in de rug zijn voor iedereen die er op eigen kracht niet uit komt. Doelgroep Meestal kunnen burgers met vragen om hulp en ondersteuning die zelfstandig oplossen of regelen. Het maatschappelijk werk richt zich bij uitstek op dát deel van de burgers (ongeveer 20%) dat op meerdere levensgebieden vragen/behoeften, en/of onvoldoende zelfoplossend vermogen heeft. Het betreft kwetsbare groepen zoals jongeren en burgers met veelal een sociale en/of economische achterstand die een vangnet nodig hebben om zich staande te kunnen houden in de maatschappij. Eigen kracht Wij werken vanuit een aantal principes. Zo gaan we uit van de eigen kracht van onze cliënten. We richten ons op mogelijkheden in plaats van op beperkingen. We vinden het belangrijk dat de cliënt de regie over zijn eigen leven voert en mee kan doen in de samenleving. Zelfredzaamheid staat bij ons dan ook voorop. Wij willen mensen zo snel mogelijk weer op het juiste spoor krijgen en op basis van gelijkwaardigheid verder helpen. Om die reden is onze hulp zo kort mogelijk en zo lang als nodig. Daarom werken we met de methodiek oplossingsgericht werken. Extra kwetsbare cliënten bieden we als dat nodig is langdurige ondersteuning: een vangnet waardoor ze toch op eigen benen kunnen blijven staan. Op die manier kunnen we voorkomen dat deze mensen gebruiken moeten maken van dure, specialistische zorg. Komt een cliënt niet vanzelf met een hulpvraag naar ons toe? Dan bieden we outreachend hulp aan en passen zo nodig bemoeizorg toe. Ook staan we paraat op vindplaatsen. Zo zijn onze schoolmaatschappelijk werkers dagelijks actief op scholen voor basis-, voortgezet en beroepsonderwijs. Integrale benadering Het IMW hanteert een integrale manier van werken. Meldt iemand zich bijvoorbeeld met een schuldprobleem? Dan kan dat heel goed te maken hebben met andere problemen, zoals verslaving, depressie, werkloosheid, relatieproblemen of een scheiding. Verschillende problemen kunnen elkaar versterken. Daarom kijken wij altijd verder dan het probleem waarmee iemand zich meldt en kiezen we voor een integrale aanpak. Het IMW heeft veel kennis en expertise op het terrein van gezinsbrede problemen. Ons adagium is: één gezin, één plan. Er zijn al een tijdje zorgen vanuit het consultatiebureau en de woonstichting over een gezin met een peuter. Er speelt veel op meerdere leefgebieden. De ouders kampen met lichamelijke en psychische problemen, hebben zorgen over hun financiën en qua opvoeding zitten ze niet op een lijn. De woning waarin ze wonen is klein en gehorig. Vanuit de wijk komen veel meldingen van overlast. Een gezinscoach van het IMW gaat op bezoek bij het gezin om te kijken wat er daadwerkelijk aan de hand is. Door de verschillende huisbezoeken komt er meer zicht op de ontwikkeling van de peuter en worden er afspraken gemaakt met het consultatiebureau over het geven van opvoedingsondersteuning. De gezinscoach ondersteunt het gezin bij het op orde krijgen van de financiën en het vinden van een nieuwe woning via de woningstichting. Voor het opknappen van de woning wordt hulp geregeld via Wonen Zorg Service in de Wijk. De volgende stap is het zoeken van passende hulp voor de problematiek van de ouders. De gezinscoach helpt hen bij het aanvragen van de benodigde indicaties en de eerste gesprekken met de zorgaanbieders. Met de peuter gaat het goed sinds de rust in huis is weergekeerd. Het IMW heeft een divers aanbod zoals Algemeen Maatschappelijk Werk, Begeleid Wonen, Gezinscoaching en Trainingen. Daarnaast is in veel gevallen samenwerking met externe organisaties nodig en gewenst, juist voor de integrale benadering. Daarom is het voor ons belangrijk om goede en betrouwbare partners te hebben in de zorg- en welzijnsketen. Partners op wie we kunnen terugvallen en naar wie we kunnen doorverwijzen, zoals ContourdeTwern, het Veiligheidshuis, het Centrum voor Jeugd en Gezin en gespecialiseerde instanties zoals Bureau Jeugdzorg of Kompaan en De Bocht. Samen met anderen De medewerkers van het IMW zijn kundig op alle levensgebieden. Wij zijn echte generalisten en zien een probleem altijd in de context. Waar dat nodig is, verwijzen we door. Juist daarom willen we ook nadrukkelijk optrekken met anderen. Of dat nou onze ketenpartners zijn, scholen of cliëntenen vrijwilligersorganisaties. Wij nemen deel aan alle relevante overlegvormen en multidisciplinaire en organisatie overstijgende teams. Zo creëren we bijvoorbeeld samen met Kompaan en De Bocht korte doorverwijsroutes en schakelen we snel bij wachtlijsten om te kijken of hulp via een andere organisatie mogelijk is. Dat maakt onze zorg eenvoudiger en transparanter. Dichtbij de cliënt Waar het IMW ook voor staat: kleinschalige, laagdrempelige zorg. Zorg die voor iedereen toegankelijk is, ongeacht het probleem. Materieel of immaterieel. Mochten cliënten de drempel van het IMW toch te hoog vinden, dan gaan we naar hen toe. Wij kiezen ervoor dichtbij onze cliënten te staan. Dat kan, omdat we met wijkgerichte, multidisciplinaire teams werken. Zo kunnen we mensen gericht en snel helpen. Dat maakt onze zorg goed en tegelijkertijd efficiënt. 4 Integraal en wijkgericht verder Integraal en wijkgericht verder 5

5 2. Ontwikkelingen, samenwerking, projecten en aanbod Ontwikkelingen In de samenleving zijn verschillende ontwikkelingen gaande, die van invloed zijn op de dienstverlening van het IMW. De decentralisatie van de jeugdzorg, de toegang tot de Wmo (AWBZ) en de nieuwe arbeidsparticipatiewet, maar ook de kanteling, passend onderwijs en Welzijn Nieuwe Stijl: allemaal ontwikkelingen waarbij wij goed bekijken waar onze generalistische expertise belangrijk is en ingezet moet worden. Ondersteuning dichtbij De gemeente Tilburg heeft gekozen voor een ondersteuningsstructuur met generalistische professionals in de frontlijn. De frontlijnaanpak is een verdere uitwerking van de kantelingsgedachte en Welzijn Nieuwe Stijl: vraag en mogelijkheden van cliënten staan centraal, ruimte voor de professional, waar nodig outreachend werken, burgers en gezinnen worden actief opgespoord en geactiveerd. Gewerkt wordt vanuit het principe één gezin, één plan, één regisseur (integraal en resultaatgericht werken). In 2012 zijn we gestart met de voorbereidingen van een eerste pilot in Groenewoud, waar een integraal wijkteam gevormd wordt. Een aantal (school)maatschappelijk werkers van het IMW maakt deel uit van het kernteam in deze wijk. Daarnaast is een teammanager van het IMW verantwoordelijk voor inhoudelijke aansturing van het kernteam. In 2013 wordt er ook in Stokhasselt een integraal wijkteam gevormd met een kernteam met inhoudelijke aansturing door het IMW. Zorg- en adviesteams Een andere ontwikkeling is de start van de bovenschoolse zorg- en adviesteams (ZAT s) voor het basisonderwijs. In een zorg- en adviesteam werken professionals uit hulpverleningsinstellingen samen met scholen om bij signalen van problemen met kinderen zo snel mogelijk de juiste hulp in te schakelen. In 2011 zijn twee ZAT s van start gegaan in Westen Noord-Tilburg. In 2012 zijn ook in de andere delen van de stad ZAT s gestart. De elf jeugdnetwerken zijn daarmee omgevormd tot vijf ZAT s: Noord, West, Zuid, Centrum en Reeshof. In het voorjaar 2012 heeft de gemeente de ZAT-pilots in West en Noord geëvalueerd onder alle betrokken deelnemers. In de evaluatie waren de partners overwegend positief. Op basis daarvan is besloten vanaf september 2012 de structuur, frequentie en werkwijze van West en Noord ook over te nemen in Reeshof, Centrum en Zuid. Dat betekent dat vanaf medio 2013 in alle ZAT s de scholen vertegenwoordigd zullen worden door de schoolmaatschappelijk werkers van het IMW. Transities Daarnaast spelen de ontwikkelingen rondom de transities Jeugdzorg, AWBZ begeleiding en Wet werken naar Vermogen. Het IMW vindt het van wezenlijk belang dat bij nieuwe ontwikkelingen en initiatieven binnen de drie transities direct aansluiting wordt gezocht met de ontwikkelingen en initiatieven binnen de frontlijnaanpak, met als doel de ondersteuning zo laag mogelijk in de samenleving te houden. Samenwerking In het licht van deze ontwikkelingen zijn de toekomstige samenwerkingsverbanden van grote betekenis. Het IMW werkt daarom nauw samen met MEE, GGD, Kompaan en De Bocht, Bureau JeugdZorg en ContourdeTwern. Met de GGD werkten we in 2012 samen in de zorg- en adviesteams en bij Kinderstad. Het IMW neemt deel aan de Interne Kindgerichte Overleggen van Kinderstad ter versterking van de interne zorgstructuur van Kinderstad. Daarnaast werken we met de GGD, Kompaan en De Bocht en MEE samen in het Centrum voor Jeugd en Gezin (GJG) in Tilburg. In het CJG in Dongen verzorgt het IMW 6 Integraal en wijkgericht verder Integraal en wijkgericht verder 7

6 Tim is een jongen van 13 jaar. Tim valt op school op door uitspraken over ruzie thuis en klappen van zijn moeder. Hij wil echter niet dat zijn mentor hierover contact opneemt met zijn ouders. Via het zorgoverleg van de school wordt hij verwezen naar het schoolmaatschappelijk werk. Tijdens twee gesprekken met de schoolmaatschappelijk werker vertelt Tim zijn verhaal. Daaruit blijkt dat er sprake is van forse opvoedingsproblematiek en verstoorde gezinsrelaties. Tijdens het derde gesprek stelt de schoolmaatschappelijk werker voor om zijn ouders te betrekken, zodat het gezin de juiste hulp en ondersteuning kan krijgen. Tim vindt het lastig om dat alleen te doen. Samen bellen ze daarom zijn moeder. Na een gesprek met beide ouders, verwijst de schoolmaatschappelijk werker het gezin door naar Kompaan en De Bocht voor Intensieve Gezinsbegeleiding. Een ambulant hulpverlener komt in het gezin en ondersteunt de ouders in de omgang met hun kind, waardoor het thuis beter gaat. Na 5 maanden intensieve begeleiding is het gezin op de rit en krijgt Tim de begeleiding op school die hij nodig heeft. de coördinatie. Vanuit dit CJG zijn in 2012 verschillende activiteiten georganiseerd. Zo werd er een bijeenkomst georganiseerd op het Cambreur College die goed werd bezocht. Het speerpunt lag op het verbeteren van de communicatie tussen ouders en hun pubers. Met Kompaan en De Bocht vormt het IMW al een aantal jaar een strategische alliantie. We werken samen op het terrein van kinderen en scheiden, cursussen, ambulante gezinshulp met verkorte verwijsroutes, huiselijk geweld, nazorg en onderwijs. Concreet voorbeeld is het dubbeldekkend (van preventie tot zorg, voor de hele regio) Zorgprogramma Kinderen & Scheiden Midden-Brabant. Doel hiervan is kinderen en hun scheidende/gescheiden ouders in Midden-Brabant adequaat te helpen bij het oplossen van de problemen (van licht tot zwaar) die samenhangen met de scheiding. In alle fases van het scheidingsproces worden vragen en problemen van kinderen tijdig en adequaat opgepakt om zwaardere vormen van hulpverlening te voorkomen. Het IMW en ContourdeTwern werken steeds nauwer samen. Zo vindt er bijvoorbeeld afstemmingsoverleg plaats tussen verschillende managers van beide organisaties. In Oud-Noord, West en Goirle zit het IMW in een pand met (onder meer) ContourdeTwern. Om de samenwerking te bevorderen worden er gezamenlijke bijeenkomsten georganiseerd voor de medewerkers van beide organisaties. De directies van het IMW en ContourdeTwern hebben in 2012 de intentie uitgesproken om in 2013 tot een intensievere samenwerking te komen. We willen onze krachten bundelen om op die manier onze cliënten nog beter van dienst te kunnen zijn. Hiertoe is per 1 januari 2013 een kwartiermaker aangesteld om dit proces te begeleiden en faciliteren. In Udenhout en Dongen en in de Reeshof zijn we intensiever gaan samenwerken met een aantal huisartsenpraktijken. In Udenhout loopt een doorbraak depressie project en in Dongen en de Reeshof een doorbraak angst project, waarin de samenwerking met verschillende zorgverleners rondom deze problematiek wordt afgestemd. Convenant Jonge ouders Verschillende organisaties in Tilburg hebben in 2012 een convenant ondertekend om gezamenlijk de hulpverlening aan zwangere meiden, jonge moeders en vaders en hun kinderen te verbeteren. Het gaat om Kompaan en De Bocht, Feniks, Thebe, GGD, ContourdeTwern, MEE en het IMW. Concrete activiteiten die de organisaties middels het convenant samen op willen pakken zijn inloopgroepen voor jonge moeders en hun kinderen, de jaarlijkse Dag voor jonge ouders van nu en casusoverleg. Pilots en projecten Het IMW nam in 2012 deel aan verschillende pilots en projecten. Toeleiding voortijdig schoolverlaters (VSV-project) In 2011 is het project Toeleiding voortijdig schoolverlaters gestart. Doelstelling is om voortijdig schoolverlaters in de leeftijd 18 tot 23 jaarop te sporen, die door persoonlijke omstandigheden geen dagbesteding hebben en die daarnaast niet in beeld komen bij de hulpverlening. Deze jongeren worden vervolgens toegeleid naar de juiste (hulpverlenende) organisaties zoals het trajectbureau, jobcoaches of Blink en naar (kwalificerende) scholing of werk. Dit met als beoogd resultaat dat deze jongeren op langere termijn een zelfstandig bestaan kunnen leiden. Het gaat bij het project om een specifieke groep jongeren die niet of onvoldoende wordt bereikt door de reguliere structuren. Het merendeel van trajecten heeft het karakter van bemoeizorg. Medewerkers van IMW, Kompaan en de Bocht en Juvans werken samen in één team en daarnaast is er een intensieve samenwerking met eerder genoemde andere organisaties. Concreet heeft de samenwerking tot nu toe het volgende opgeleverd: het bereiken van 180 zorgmijdende jongeren waar tot dan geen informatie over was; het ontwikkelen van een beproefde werkmethode hoe om te gaan met deze doelgroep; ondersteuning van de medewerkers van het trajectbureau door aanvulling vanuit de hulpverlening; zorgdragen voor het sluitend maken van de aanpak schooluitval. De jongeren die tussen wal en schip vallen worden door de toeleiders opgezocht. Het project loopt tot 1 mei Vanwege de succesvolle resultaten is een verlenging van het project aangevraagd vanaf 1 mei 2013 voor de regio Tilburg. Jeugdzorg dichterbij onderwijs Het IMW voert deze pilot samen met Kompaan en De Bocht en Juvans uit op scholen voor voortgezet onderwijs in Midden-Brabant. Doel van deze pilot is het versterken van de zorgstructuur op scholen voor voortgezet onderwijs, het vergroten van de handelingsbekwaamheid van professionals binnen het onderwijs en het vergroten van de (opleidings)kansen van jongeren. Door vroegtijdige specialistische interventies op school wordt het escaleren van problemen voorkomen. Nourdin is een jongen van 21 jaar die in zijn school- en werkloopbaan continu vastloopt. Hij wordt aangemeld door zijn nichtje die al in een traject zit van het VSV-project. Het kost in eerste instantie veel tijd om tot een eerste afspraak te komen omdat hij niet durft. Hij blijkt een erg onzekere jongen te zijn die dit verbloemt met een grote mond. Nourdin durft geen beslissing te nemen over zijn toekomst omdat hij bang is dat hij de verkeerde beslissing neemt. Als gevolg daarvan doet hij al jaren niks. Samen met Nourdin worden gesprekken gevoerd met zijn familie en op scholen om zodoende samen te zoeken naar wat hij wil. Nourdin heeft continu een handje nodig tijdens deze stappen omdat deze spannend zijn voor hem. Uiteindelijk kiest Nourdin er voor om weer naar school te gaan. Op de school is direct contact met het expertisecentrum gelegd om ervoor te zorgen dat Nourdin verder ondersteund en begeleid wordt om zodoende uitval te voorkomen en hem sterker te maken voor de toekomst. 8 Integraal en wijkgericht verder Integraal en wijkgericht verder 9

7 Het beroep op geïndiceerde (zware, dure) jeugdzorg kan dan kleiner worden. Eind 2011 is gestart met de samenwerking van het schoolmaatschappelijk werk (SMW) en opvoedingsdeskundigen (OD) binnen het onderwijs. Binnen het onderwijs wordt er nauw samengewerkt met de zorgcoördinator, OD en SMW. Er zijn korte lijnen en zaken worden snel opgepakt door degene die dit vanuit zijn/haar expertise het beste kan doen. De meeste scholen zijn enthousiast over deze samenwerking en ervaren dat er sneller geschakeld kan worden in de zorg tussen SMW (1 e lijn) en OD (2 e lijn). In juni 2013 wordt het project geëvalueerd en een beslissing genomen over verdere voortgang vanaf schooljaar Dit gebeurt in overleg met gemeente, provincie en de scholen. Daarbij wordt bekeken in hoeverre deze pilot past binnen de nieuwe ondersteuningsstructuur. Proeftuin Gezinsmanagement In 2012 is de proeftuin Gezinsmanagement gestart. Doel van dit project is te komen tot één gedragen methodiek voor gezinsmanagement in multiprobleemsituaties (dus niet alleen bij gezinnen met kinderen). Het gaat daarbij om die situaties waarbij de bestaande hulpverlening vastloopt of onvoldoende oplevert. Medewerkers van acht zorgaanbieders die in Tilburg al ervaring hebben met een vorm van gezinsmanagement of -coaching werken samen in een transorganisatorisch team, dat onder regie staat van de gemeente. Voor deze samenwerkingsvorm is gekozen om de onderlinge uitwisseling tussen de verschillende professionals te stimuleren en zo gezamenlijk deze specifieke hulpverlening op een hoger niveau te brengen. Namens het IMW werkt een gezinscoach mee in dit project. Andere deelnemende organisaties zijn Amarant (Idris), MEE, Kompaan en De Bocht, RIBW, Traverse, Thebe en Bureau Jeugdzorg. Kennisoverdrachtoverdracht interetnische zorgvragers Stichting Palet was een provinciale steunfunctie-instelling op het gebied van diversiteitsvraagstukken. Palet heeft haar werkzaamheden beëindigd per 1 januari Tot 2014 wordt door de provincie Noord-Brabant subsidie verleend om de expertise van Palet te borgen, door kennis en netwerken zo veel mogelijk over te dragen aan andere instellingen. Palet subsidieert daarom van trajecten bij organisaties in het kader van Kennisbehoud en Kennisoverdracht. Het IMW heeft sinds januari 2012 ook kennis van Palet in huis. Met het project Kennisoverdracht ten behoeve van interetnische zorgvragers is de vakgroep Algemeen maatschappelijk werk van het IMW versterkt met een maatschappelijk werker, die de kennis en expertise ten aanzien van interetnische doelgroepen van Palet kan inzetten. Groenewoud groeit Groenewoud is één van de impulswijken in Tilburg. In april 2012 is het impulsplan Groenewoud uitgewerkt in een activiteitenprogramma met daarin per ambitie de extra activiteiten voor Groenewoud. De focus in Groenewoud richt zich onder meer op de jongeren in de wijk. Een van de gewenste resultaten is het verbeteren van de sociale competenties bij de leerlingen uit groep 5 en 6. Het IMW is daarom in 2012 op drie basisscholen gestart met een project op het gebied van sociale vaardigheden (SoVa). Er wordt een SoVa-aanbod op maat gemaakt, gericht op het verhogen van weerbaarheid en het versterken van sociale competenties van de deelnemende leerlingen van groep 5 en 6. Het project loopt drie jaar. 10 Integraal en wijkgericht verder Integraal en wijkgericht verder 11

8 Annette is een 22-jarige alleenstaande moeder als ze zich aanmeldt bij het IMW. Door financiële problemen (een schuld van , -) is ze uit haar woning gezet en heeft ze haar zoontje noodgedwongen ondergebracht in een pleeggezin. Annette leeft in angst. Ze is mishandeld door haar ex-vriend. Ze is heel bang dat hij terugkomt. Annette heeft geen enkele vorm van dagbesteding. Ze heeft moeite om verstandig met haar geld om te gaan. Ze doet vaak impulsieve aankopen. Annette krijgt een woning via Begeleid Wonen en het beheer van haar financiën wordt ondergebracht bij BLUT. Er wordt een traject bij Schuldhulpverlening opgestart. Haar zoontje komt weer bij haar wonen. Annette verblijft uiteindelijk 5 jaar in een woning van Begeleid Wonen. De begeleiding is een traject van twee stappen vooruit en een stap terug. Door ondersteuning van de hulpverlener en het laten beheren van haar financiën vindt Annette uiteindelijk voldoende stabiliteit en zelfvertrouwen om een combinatie werk/ opleiding als verzorgende te gaan doen en haar schulden in een saneringskrediet ondergebracht te krijgen. Via haar inschrijving bij een woningcorporatie vindt ze een eigen eengezinswoning met voldoende ruimte. Het gaat goed met Annette en haar zoontje. De hulpverlener van Begeleid Wonen biedt nog een half jaar nazorg waarin ze stapsgewijs begeleid wordt naar het volledig zelfstandig verzorgen van haar financiën. Aanbod De hulpverlening van het Algemeen Maatschappelijk Werk (AMW) is gericht op versterking van de psychosociale competenties van de cliënten, zoals zelfstandig lastige gebeurtenissen verwerken, zorgdragen voor een gezin en relaties aangaan en onderhouden. Maatwerk is hierbij het uitgangspunt: in de meeste gevallen kan een cliënt met behulp van een kortdurend aanbod of middellange begeleiding weer zelfstandig verder. Daarnaast biedt het IMW een vangnet voor de cliënten die langdurige begeleiding nodig hebben om zich staande te kunnen houden in de maatschappij. Zij hebben jarenlange, soms permanente, steun nodig bij zaken als dagbesteding, op orde houden van financiën, opvoeding, psychosociale problemen, omgang met instanties etc. Naast het reguliere aanbod van Algemeen Maatschappelijk Werk heeft het IMW aanvullende vormen van aanbod die de gemeentelijke doelstellingen ondersteunen: waar nodig kunnen hulpverleners via stichting BLUT budgetbeheer als extra middel bij budgetbegeleiding inzetten. Cliënten die een meer intensieve vorm van AMW-hulp nodig hebben in relatie tot zelfstandig wonen kunnen terecht bij Begeleid Wonen. Daarnaast bieden de medewerkers van Sociaal Raadslieden hulp bij sociaal juridische vraagstukken en bieden de medewerkers van Kinderen en Scheiden bemiddeling bij omgangsregelingen en mediation. Ook is er een crisisdienst buiten kantooruren voor cliënten met dringende psychosociale problemen en in crisissituaties. De crisisinterventie is erop gericht de cliënt zo snel mogelijk te stabiliseren en passende hulp in te schakelen. Het IMW heeft ook een breed aanbod voor de doelgroep jeugd in huis: maatschappelijk werk, sociale vaardigheidstrainingen, schoolmaatschappelijk werk en het Marietje Kessels Project. Ook heeft het IMW gezinscoaches in dienst. Gezinscoaching is een intensieve vorm van hulpverlening voor gezinnen met meerdere complexe problemen waarbij alle andere hulp niet heeft gebaat. Trainingen en bijzonder aanbod Trainingen In 2012 was er wederom veel vraag naar het trainingsaanbod van het IMW. In Tilburg is in 2012 een bezuiniging doorgevoerd voor het groepsaanbod. De vraag naar de trainingen is wel op hetzelfde niveau gebleven. In Goirle heeft er een uitbreiding van het groepsaanbod plaatsgevonden. Naast het aanbod op het gebied van Sociale Vaardigheden (SoVa) is daar een KIESgroep (Kinderen in Echtscheiding Situatie) en een groep voor Weerbaarheid Buitenschools gestart in De vraag naar KIES-groepen is ook in 2012 weer toegenomen, de leeftijd van de kinderen die worden aangemeld daalt. Er is steeds meer vraag naar een aanbod voor kinderen tussen de 6 en 8 jaar. Ook de vraag naar workshops stijgt. Vooral rond de thema s Pesten, Positief opvoeden (Triple P) en `Hoe om te gaan met mijn kind na een echtscheiding`. In augustus 2012 is er een onderzoek van één jaar gestart in samenwerking met de Universiteit van Tilburg, naar de effectiviteit van SoVa-trainingen. Het eerste deel van het onderzoek wordt voor de zomervakantie 2013 afgerond, het tweede deel voorjaar Bijzonder aanbod Sinds 2011 zijn nagenoeg alle professionals in de hulpverleningsketen opgeleid en geaccrediteerd om volgens het Triple P-principe te kunnen gaan werken. De essentie van Triple P (de drie p s staan voor positief pedagogisch programma), is dat opvoeden gemakkelijker en plezieriger wordt gemaakt voor ouders. In 2012 is het Triple P-aanbod van het IMW uitgebreid van individuele naar groepstrainingen. Het IMW heeft hiervoor speciaal mensen opgeleid. Inmiddels draait het groepsaanbod goed. In 2012 heeft het IMW twee groepstrainingen Pittige Pubers verzorgd en twee trainingen voor ouders van kinderen onder de 12 jaar. Ook is het Triple P aanbod onder de aandacht gebracht van professionals werkzaam in onder andere het onderwijs en kinderopvang. Daarvoor zijn er thema-avonden verzorgd door de verschillende aanbieders van Triple P samen. In september 2012 is aan de wethouders van de verschillende gemeenten in Midden-Brabant een borgingsplan overhandigd voor een structurele inbedding van de Triple P-methode in de regio. Shari is een alleenstaande moeder en heeft een zoon van 15. Ze meldt zich bij het IMW omdat er thuis veel spanningen zijn tussen haar en haar zoon. Hij heeft haar ook al fysiek bedreigd. Mevrouw besluit deel te nemen aan de training Omgaan met Pittige Pubers van het IMW. Ze wil weer op een positieve manier met haar zoon omgaan, in plaats van strijd te voeren. Na de eerste 4 groepsbijeenkomsten is Shari al erg blij met de handvatten die ze krijgt en ziet zij thuis ook verandering. In de weken daarna wordt er wekelijks telefonisch contact opgenomen om de vorderingen en knelpunten in de opvoeding te bespreken. Als na 3 weken telefonisch contact de laatste groepsbijeenkomst is, komt er volgens de trainers en andere deelnemende ouders een andere vrouw binnen. Shari is erg gelukkig met de situatie thuis. Zelfs haar zoon heeft aangegeven dat hij blij is dat zijn moeder de Triple P-training heeft gevolgd: Nu is het weer gezellig thuis. 12 Integraal en wijkgericht verder Integraal en wijkgericht verder 13

9 3. Het IMW als organisatie Meerjarenbeleidsplan Het IMW wil kwetsbare burgers optimaal ondersteunen, zo efficiënt en effectief mogelijk. Belangrijk daarbij is dat onze hulp voor die burgers bereikbaar is en blijft, ook in de toekomst. Daarom stellen we elke vier jaar een meerjarenbeleidsplan op. In zo n plan formuleren we waar we voor staan en waar we voor gaan. Onze missie en visie. In 2012 hebben we ons nieuwe meerjarenbeleidsplan gepresenteerd: Klaar voor de toekomst. Samenwerken aan effectieve hulpverlening. Centraal daarin staat het versterken van de eigen kracht van mensen en een integrale aanpak van problemen. Hoe we dit doen? Door middel van de volgende speerpunten voor effectieve hulpverlening: Eigen kracht centraal Eén gezin, één plan Dichtbij de cliënt Samenwerking Het IMW van de toekomst is een krachtige samenwerkingspartner met een unieke expertise. Stevig verankerd in het regionale netwerk van (Jeugd) zorg, Welzijn, Wonen, Onderwijs en Veiligheid. Met een scherp oog voor sociaal ondernemerschap en voor duurzame maatschappelijke coalities. Het IMW is ook een professionele, betrouwbare organisatie waar iedereen terecht kan voor hoogwaardige, menselijke zorg. Laagdrempelig, present in wijk en dorp. Zo kunnen we gezinnen het beste een steuntje in de rug geven en samen met hen oplossingen zoeken. En zorgen we er samen met ketencollega s voor dat mensen (weer) op eigen kracht mee kunnen doen in de maatschappij precies daarin schuilt onze maatschappelijke opbrengst. Toekomstbestendige organisatie Het IMW wil een toekomstbestendige organisatie zijn. We willen bezuinigingen het hoofd kunnen bieden, aansluiten op ontwikkelingen in de keten en klaar zijn voor toekomstige uitdagingen. Sinds 2011 werken we daarom met drie multidisciplinaire teams, een team Trainingen & bijzonder aanbod en een team Ondersteunende diensten. In de drie multidisciplinaire teams zijn alle disciplines van het IMW vertegenwoordigd. Deze werken wijkgericht en hebben elk een deel van Tilburg en een van de dorpen Dongen, Gilze-Rijen en Goirle onder hun hoede. Zo kunnen we onze cliënten in hun eigen wijk of dorp de best mogelijke zorg bieden. Multidisciplinair en wijkgericht In 2011 hebben medewerkers de eerste ervaringen opgedaan met multidisciplinair werken in de wijk. Ook in 2012 besteedden we veel aandacht aan het veranderingsproces binnen onze organisatie. Door teambuildingsactiviteiten te organiseren, onze ICT opnieuw in te richten en door extra aandacht te besteden aan de kwaliteit van onze werkprocessen. In de zomer van 2012 hebben we de herinrichting van de organisatie geëvalueerd. Een aantal belangrijke conclusies uit de evaluatie zijn: Door te werken in de MD-teams is een duidelijke ontwikkeling naar integraliteit en onderlinge samenwerking ingezet. In de dorpen onderkennen we een specifieke situatie. De MD-teams zijn als geheel verantwoordelijk voor de werkzaamheden in het gebied, daarbinnen opereert men in de dorpen vanuit de eigenheid van de lokale situatie. Het IMW is naar buiten toe goed blijven functioneren tijdens het interne veranderingsproces. Aandachtspunten zijn de verdere ontwikkeling van de vakgroepen voor het uitwisselen van vakspecifieke kennis en het ontwikkelen van personeelsbeleid vanuit de gevraagde kwaliteiten (o.a. Welzijn Nieuwe Stijl) en gewenste ontwikkeling van medewerkers. 14 Integraal en wijkgericht verder Integraal en wijkgericht verder 15

10 Personeelsbeleid Bij een toekomstbestendige organisatie hoort een toekomstbestendig personeelsbeleid. In 2012 zijn we verder aan de slag gegaan met het actualiseren van ons functiehuis, een proces dat we in 2013 gaan afronden. Eindresultaat is een functiehuis dat aansluit op de maatschappelijke ontwikkelingen en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. In het functiehuis komt veel meer nadruk te liggen op generieke functies, zodat medewerkers in de toekomst meer dan voorheen uitwisselbaar worden. Verzuim In 2011 stelden we een plan van aanpak op om het verzuim terug te dringen. We hebben een nieuwe arbodienst in de arm genomen en zorgden ervoor dat leidinggevenden en medewerkers bij een ziekmelding met elkaar in gesprek gingen. Dit plan van aanpak heeft in 2012 zijn vruchten afgeworpen. Het gemiddelde verzuimpercentage over 2012 is 5,68% ten opzichte van 8,19% over De focus op het beperken van het ziekteverzuim zetten we in 2013 onverminderd voort. Oplossingsgericht werken Het IMW gelooft in de eigen kracht van mensen. Daarom heeft het IMW in 2012 alle medewerkers geschoold in het oplossingsgericht werken. Dit is een methode waarbij de hulpverlener met specifieke vraagstelling de cliënt zijn eigen kracht laat zien en zo tot verandering motiveert. Wij verleggen de aandacht binnen een traject van klachten en problemen naar mogelijkheden en oplossingen. De cliënt zelf is hierbij de expert. Het IMW wil de visie, houding en motivatie van oplossingsgericht werken niet alleen in de hulpverlening, maar ook breed in de organisatie doorvoeren. De doelstelling van oplossingsgericht werken is een verandering in cultuur te realiseren binnen de organisatie. Het (verder) ontwikkelen van een organisatiecultuur die zich kenmerkt door medewerkers die: efficiënt werken zowel bij het begeleiden van cliënten als het organiseren van het eigen werk: het kunnen stellen van prioriteiten en zich houden aan afspraak is afspraak ; ondernemerschap in zich hebben: IMW en zijn diensten profileren, samenwerken en zich positioneren in netwerken; initiatief tonen en proactieve houding hebben: erop af; vertrouwen hebben in de eigen kracht van de cliënt/klant; professioneel handelen en een professionele houding hebben: onderbouwd, doelgericht, systematisch en methodisch handelen. In 2012 zijn we concreet aan de slag gegaan met de invoering van het oplossingsgericht werken. We pakken deze cultuurverandering projectmatig aan. Hiertoe is een projectgroep Oplossingsgericht werken ingericht en een projectplan geschreven. Na een kick-off-bijeenkomst hebben alle medewerkers een training oplossingsgericht werken gevolgd. Tevens is een start gemaakt met het ontwikkelen van instrumenten en hulpmiddelen die de medewerkers in hun dagelijkse werk helpen om een oplossingsgerichte werkwijze te hanteren. In 2013 zullen we op basis van de eerste ervaringen van de medewerkers het oplossingsgericht werken breder uitwerken en gaan borgen in de organisatie. OR De OR vergaderde zeven keer met de directie, waarvan twee keer over nieuwe, te verwachten ontwikkelingen (halfjaarlijks overleg). Zij heeft instemming verleend betreffende de actualisatie van de procedure en regeling jaarurensystematiek. Verder heeft de OR advies gegeven over: actualisatie van de werving en selectieprocedure; procedure rondom vervanging directie bij afwezigheid; begroting De OR hield regelmatig overleg met de achterban en de contactpersoon uit de Raad van Toezicht. Zij heeft de thema s werkdruk binnen het IMW en problemen met het klimaat op verschillende locaties en werkkostenregeling besproken met de directie. De OR heeft in mei 2012 een evaluatie verzocht rondom de dienst Arboarts. Medewerkers van het IMW kunnen het uitgebreide OR-jaarverslag inzien via het intranet. Raad van Toezicht Op 31 december 2012 bestond de Raad van Toezicht van het IMW uit: De heer J. Hermes (voorzitter) De heer D. van Griensven De heer M. Hoefakker Mevrouw M. Kuik Mevrouw K. Luijkx Raad van Bestuur / Directie Op 31 december 2012 bestond de Raad van Bestuur/Directie van het IMW uit Mevrouw J. Schut. Kwaliteit en tevredenheid van cliënten Het IMW hecht veel belang aan een goede kwaliteit van onze dienstverlening. Dat betekent dat we de klant centraal stellen en voortdurend werken aan verbetering van de dienstverlening. Niet voor niets werken we al jaren met het HKZ-keurmerk. Dit keurmerk voeren we voor: Maatschappelijk werk (uitgevoerd op de locaties in Tilburg, Goirle, Gilze-Rijen en Dongen) inclusief bijzonder aanbod volwassenen en crisisdienst buiten kantooruren Schoolmaatschappelijk werk Begeleid wonen Schuldhulpverlening (Gilze-Rijen) Gezinscoaching In het najaar van 2012 vond de hercertificering plaats. Het HKZkeurmerk werd voor drie jaar verlengd tot eind Klanttevredenheid De tevredenheid van onze cliënten meten we door het houden van klanttevredenheidsonderzoeken na afsluiting van de hulpverlening. Net zoals in 2011 werd de hulpverlening in 2012 gemiddeld met een 8 gewaardeerd. In 90% van de gevallen geven cliënten aan dat de hulpverlening heeft bijgedragen aan vermindering of oplossen van de problemen. De cliënten zijn zeer tevreden over de professionaliteit van de maatschappelijk werkers: gemiddeld 96% van de ondervraagden vindt de hulpverlener deskundig en respectvol. De hulpverleners komen de gemaakte afspraken na (95%) en de cliënten voelen zich serieus genomen (96%). Ook de organisatie en informatieverstrekking scoren over het algemeen goed. 19% van de cliënten vindt het lastig om de tijd tussen aanmelding en aanvang van de hulpverlening te overbruggen. Cliënten zijn wat minder tevreden over de uitstraling van de locaties (locatie nodigt niet uit om binnen te lopen: 15%) en 10% is ontevreden over de wachtruimten. 16 Integraal en wijkgericht verder Integraal en wijkgericht verder 17

11 4. Feiten en cijfers Cliënten Naar werkvorm (in aantallen) Tilburg Goirle Gilze-Rijen Dongen Totaal Maatschappelijk Werk 7745* Sociaal Raadslieden 1344** Begeleid Wonen Schuldhulpverlening Kinderen en Scheiden Gezinscoaching Rekeningbeheer Blut * Door de extra middelen van de AWBZ-pakketmaatregel kon er in 2012 meer fte ingezet worden. ** Dit aantal betreft zowel advies (849) als consultaties (495). Naar geslacht (in %) Tilburg Goirle Gilze-Rijen Dongen Totaal Vrouw 60,5% 57% 61% 62,5% 60,5% Man 39,5% 43% 39% 37,5% 39,5% Aanbod voor jeugd Naar werkvorm (in aantallen) Totaal Coördinatie jeugdnetwerken/zat's 16 netwerken Sociale vaardigheidstrainingen 15 trainingen Marietje Kesselsproject 56 scholen Personeel Aantal Personeelsleden Per Per Per Aantal % Aantal % Aantal % Man 30 18% 25 16% 27 16% Vrouw % % % Totaal % % % Man 25 20% 19 16% 21 17% Vrouw 95 80% % % Aantal fte % % % Naar leeftijd (in %) Tilburg Goirle Gilze-Rijen Dongen Totaal 0-3 jaar 1% 0% 0% 1% 0,5% 4-12 jaar 13% 20% 16% 9,5% 15% jaar 12% 11% 11% 16% 12,5% jaar 9% 3% 3% 9,5% 6% jaar 55% 38% 55% 54% 50% jaar 8% 10% 10% 7% 9% 65+ jaar 2% 18% 5% 3% 7% 18 Integraal en wijkgericht verder Integraal en wijkgericht verder 19

12 5. Praktische informatie Het aanbod van het IMW Maatschappelijk werk Begeleid wonen Sociaaljuridische dienstverlening Schoolmaatschappelijk werk Mediation en advies bij echtscheiding Gezinscoaching Triple P: positief opvoeden (individueel en groepsaanbod) Coördinatie Zorg Advies Teams Budgetbeheer Schuldhulpverlening (in Gilze- Rijen) Hulpverlening aan asielzoekers Bedrijfsmaatschappelijk werk Crisisdienst buiten kantooruren Trainingen Gespreksgroepen Kwaliteitskeurmerk Het IMW is HKZ-gecertificeerd voor algemeen maatschappelijk werk, Begeleid wonen, Schoolmaatschappelijk werk, Gezinscoaching, Crisisdienst Buiten Kantooruren, Groepswerk volwassenen en Schuldhulpverlening (Gilze-Rijen). Bereikbaarheid Het IMW heeft negen locaties: Tilburg Reeshof, Tilburg Oud-Noord, Tilburg Zuid, Tilburg West, Tilburg Noord, Goirle, Rijen, Gilze en Dongen. Colofon Inhoudelijke samenstelling Het Instituut voor Maatschappelijk Werk, Tilburg Vormgeving HP Visuele Communicatie, Gemonde Drukwerk Drukkerij Vos, Gemert Fotografie Shutterstock Nationale Beeldbank April 2013 Kijk voor meer informatie, adressen en de inloopspreekuren op Instituut voor Maatschappelijk Werk Tilburg e.o. Postbus AC Tilburg T: E: W: 20 Integraal en wijkgericht verder

13 Instituut voor Maatschappelijk Werk Tilburg e.o. Postbus AC Tilburg T: E: W:

Krachtig en dichtbij Jaarbericht 2014 IMW

Krachtig en dichtbij Jaarbericht 2014 IMW Krachtig en dichtbij Jaarbericht 2014 IMW Voorwoord Het jaar 2014 was voor het IMW een belangrijk ontwikkeljaar, dat vooral in het teken stond van anticiperen op de transities in het sociale domein. Vanuit

Nadere informatie

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping

Nadere informatie

Zoektocht. Directeur/bestuurder Socius

Zoektocht. Directeur/bestuurder Socius Is deze nieuwsbrief niet goed leesbaar, klik dan hier voor de webversie. Klik hier voor een PDF van de nieuwsbrief. Socius januari 2014 Zoektocht Op de drempel van 2014 kijk ik nog eens naar wat ons het

Nadere informatie

Centrum Jeugd & Gezin Maasland

Centrum Jeugd & Gezin Maasland 1 Centrum Jeugd & Gezin Maasland Presentatie BJZ Centrum Jeugd & Gezin Maasland "Meer dan een gebouw alleen" 5 juni 2012 2 Het Centrum Jeugd & Gezin Maasland voor Kinderen en jongeren (0-23 jaar) Ouders

Nadere informatie

SAMENWERKING EN SAMENHANG JAARVERSLAG 2013

SAMENWERKING EN SAMENHANG JAARVERSLAG 2013 SAMENWERKING EN SAMENHANG JAARVERSLAG 2013 Inhoudsopgave Voorwoord 3 1. Over het IMW 4 2. Aanbod 5 3. Ontwikkelingen in de gemeenten 8 4. Samenwerkingsprojecten 12 5. Het IMW als organisatie 16 6. Feiten

Nadere informatie

JAARVERSLAG School Maatschappelijk Werk De Brug 2011

JAARVERSLAG School Maatschappelijk Werk De Brug 2011 JAARVERSLAG School Maatschappelijk Werk De Brug 2011 Stichting Thuiszorg en Maatschappelijk werk Rivierenland Rien van der Loeff en Willy van Mil Februari 2012 INHOUDSOPGAVE Algemene inleiding: 3 Doelstelling,

Nadere informatie

Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams

Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht

Nadere informatie

Aanpak: Gezinscoaching. Beschrijving

Aanpak: Gezinscoaching. Beschrijving Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: BJZ Flevoland

Nadere informatie

Zienn gaat verder. Jaarplan 2014

Zienn gaat verder. Jaarplan 2014 Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo

Nadere informatie

COMPLEET IN GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG

COMPLEET IN GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG COMPLEET IN GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG MET ggz helpt kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen met psychische klachten. Ook naasten van mensen met psychische klachten kunnen bij ons terecht voor ondersteuning.

Nadere informatie

Hulp voor jonge ouders. Informatie voor professionals

Hulp voor jonge ouders. Informatie voor professionals Hulp voor jonge ouders Informatie voor professionals Zorg voor kwetsbare meiden Meiden tussen de 16 en 27 jaar die zwanger zijn, of een kind hebben gekregen, kunnen terecht bij Vitree. Het gaat om kwetsbare

Nadere informatie

Transitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013

Transitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013 Transitie jeugdzorg Ab Czech programmamanager gemeente Eindhoven januari 2013 1. Samenhangende maatregelen Decentralisatie jeugdzorg Decentralisatie participatie Decentralisatie AWBZ begeleiding Passend

Nadere informatie

OPLOSSINGSGERICHT WERKEN MET JONGEREN MISSION POSSIBLE

OPLOSSINGSGERICHT WERKEN MET JONGEREN MISSION POSSIBLE OPLOSSINGSGERICHT WERKEN MET JONGEREN MISSION POSSIBLE OPEN INSCHRIJVING IN UTRECHT WAT IS MISSION POSSIBLE? Bent u geïnteresseerd te ontdekken waar de motivatie van jongeren ligt om hun problemen zelf

Nadere informatie

Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching. Beschrijving

Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching. Beschrijving Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld

Nadere informatie

COACH JE KIND. ouders worden zelfredzame opvoeders

COACH JE KIND. ouders worden zelfredzame opvoeders COACH JE KIND ouders worden zelfredzame opvoeders 1 Eigen Kracht Iedere ouder heeft wel eens vragen over het opvoeden en opgroeien van hun kinderen. De meeste ouders weten waar ze terecht kunnen, zowel

Nadere informatie

FACT. Informatie voor verwijzers en professionals

FACT. Informatie voor verwijzers en professionals FACT Informatie voor verwijzers en professionals FACT Heeft u te maken met mensen met een lichte verstandelijk beperking, waarbij sprake is van psychiatrische problematiek en/of ernstige gedragsproblemen?

Nadere informatie

Daarvoor gaat u naar Minters

Daarvoor gaat u naar Minters Opvoeden & Opgroeien Eigen functioneren & Relaties Een leefbare buurt Daarvoor gaat u naar Minters U weet zelf vaak het beste wat goed is voor uzelf of uw gezin. En u gaat voor goede raad of praktische

Nadere informatie

Aanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving

Aanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving Aanpak: WIJ Eindhoven De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Lumens Groep

Nadere informatie

Samen maken. mogelijk. wij meedoen voor jeugd ONDERSTEUNING BIJ LEVEN MET EEN BEPERKING

Samen maken. mogelijk. wij meedoen voor jeugd ONDERSTEUNING BIJ LEVEN MET EEN BEPERKING Samen maken wij meedoen voor jeugd mogelijk Kinderen en jongeren met een beperking moeten de kans krijgen zich optimaal te ontwikkelen, zodat zij zo zelfstandig mogelijk mee kunnen doen in de maatschappij.

Nadere informatie

HET WIE-WAT-WAAROM VAN DE TILBURGSE AANPAK ZORG, WERK EN JEUGDHULP IN TILBURG

HET WIE-WAT-WAAROM VAN DE TILBURGSE AANPAK ZORG, WERK EN JEUGDHULP IN TILBURG PRIMAIR ONDERWIJS HET WIE-WAT-WAAROM VAN DE TILBURGSE AANPAK ZORG, WERK EN JEUGDHULP IN TILBURG WAAROM DE TRANSFORMATIE? Het zorgstelsel in Nederland is in de loop der jaren complex en duur geworden. Bovendien

Nadere informatie

KomPas Samen sterker op basisscholen

KomPas Samen sterker op basisscholen KomPas Samen sterker op basisscholen Informatie voor scholen en ouder(s)/verzorger(s) Samen sterker op basisscholen voor kinderen met gedragsproblemen door integrale samenwerking tussen onderwijs, toegangsteams

Nadere informatie

NASCHOLINGSCENTRUM MAATSCHAPPELIJK WERK

NASCHOLINGSCENTRUM MAATSCHAPPELIJK WERK TEAMNASCHOLING SCHOOLGERICHT MAATSCHAPPELIJK WERK 1 SCHOOLGERICHT MAATSCHAPPELIJK WERK DOEL VAN DE NASCHOLING De training heeft tot doel om de taak van de schoolmaatschappelijk werker te professionaliseren,

Nadere informatie

Aanpak: Praktische gezinsondersteuning. Beschrijving

Aanpak: Praktische gezinsondersteuning. Beschrijving Aanpak: Praktische gezinsondersteuning De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door:

Nadere informatie

Nieuwsbrief Centrum voor Jeugd en Gezin Roosendaal

Nieuwsbrief Centrum voor Jeugd en Gezin Roosendaal Nieuws voor professionals op het gebied van opvoeden en opgroeien 10 Nieuwsbrief Centrum voor Jeugd en Gezin Roosendaal In deze nieuwsbrief vindt u als professional, informatie over de ontwikkelingen van

Nadere informatie

Zorg voor Jeugd in Vlaardingen

Zorg voor Jeugd in Vlaardingen Zorg voor Jeugd in Vlaardingen Inge Parlevliet CJG Rijnmond 1 Alles onder 1 dak Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) is het centrale punt waar jongeren (0-23) ouders/verzorgers, aanstaande ouders en professionals

Nadere informatie

MAATSCHAPPELIJK WERK NOORDERMAAT WERKPLAN TYNAARLO 2010

MAATSCHAPPELIJK WERK NOORDERMAAT WERKPLAN TYNAARLO 2010 1 MAATSCHAPPELIJK WERK NOORDERMAAT WERKPLAN TYNAARLO 2010 December 2009 1 1 Inleiding Op 1 januari 2007 is de Wet Maatschappelijke Ondersteuning in werking getreden. Het doel van deze wet is dat alle mensen

Nadere informatie

HET WIE-WAT-WAAROM VAN DE TILBURGSE AANPAK ZORG, WERK EN JEUGDHULP IN TILBURG

HET WIE-WAT-WAAROM VAN DE TILBURGSE AANPAK ZORG, WERK EN JEUGDHULP IN TILBURG HET WIE-WAT-WAAROM VAN DE TILBURGSE AANPAK ZORG, WERK EN JEUGDHULP IN TILBURG WAAROM DE TRANSFORMATIE? Het zorgstelsel in Nederland is in de loop der jaren complex en duur geworden. Bovendien krijgen mensen

Nadere informatie

Trainingen, workshops en coaching

Trainingen, workshops en coaching Trainingen, workshops en coaching Aanbod 2015-2016 professionals en gemeenten Beschermen & Versterken Trainingen, workshops en coaching De Jeugd- & Gezinsbeschermers zet zich in voor de bescherming van

Nadere informatie

24 uurshulp. Met Cardea kun je verder!

24 uurshulp. Met Cardea kun je verder! 24 uurshulp Met Cardea kun je verder! Met Cardea kun je verder! 24 UURSHULP De meeste kinderen en jongeren wonen thuis bij hun ouders totdat ze op zichzelf gaan wonen. Toch kunnen er omstandigheden zijn,

Nadere informatie

Aanpak: Interventieteam Gezinnen. Beschrijving

Aanpak: Interventieteam Gezinnen. Beschrijving Aanpak: Interventieteam Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Fier

Nadere informatie

Kortdurende hulpverleningstrajecten Maasland

Kortdurende hulpverleningstrajecten Maasland Kortdurende hulpverleningstrajecten Maasland 1. Individuele sociale vaardigheidstraining 2. Sociale vaardigheidstraining groep 12-/12+ 3. Gezinsbegeleiding (6+) 4. Gezinsbegeleiding (0-6 jaar) 5. Individuele

Nadere informatie

even VoorSTELLEN Met Cardea kun je verder!

even VoorSTELLEN Met Cardea kun je verder! even VoorSTELLEN Met Cardea kun je verder! Als we over cliënten praten, bedoelen we kinderen, jongeren en hun ouders. Als we over ouders praten, bedoelen we ook eenoudergezinnen, verzorgers, voogden en/of

Nadere informatie

Aanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen. Beschrijving

Aanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen. Beschrijving Aanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld

Nadere informatie

Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten

Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten Maud Eimers en Erick Vloeberghs 2 Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de

Nadere informatie

v r o u w e n o p v a n g R SA MANUS informatie voor verwijzers

v r o u w e n o p v a n g R SA MANUS informatie voor verwijzers v r o u w e n o p v a n g R SA MANUS informatie voor verwijzers Vrouwenopvang Rosa Manus is een instelling voor opvang van en hulpverlening aan mishandelde of met mishandeling bedreigde vrouwen en hun

Nadere informatie

HET Loket in TEN BOER. Van bureau naar keukentafel

HET Loket in TEN BOER. Van bureau naar keukentafel HET Loket in TEN BOER Van bureau naar keukentafel Maatschappelijke veranderingen Van verzorgingstaat naar participatiesamenleving Van politiek naar sociaal burgerschap WMO; participeren en eigen verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Begeleid Wonen. www.st-neos.nl. Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld

Begeleid Wonen. www.st-neos.nl. Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld Begeleid Wonen www.st-neos.nl Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld De stichting Neos is een organisatie voor maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld. De organisatie richt zich

Nadere informatie

ONTVANGEN 3 Jļfo 2014

ONTVANGEN 3 Jļfo 2014 maatschappelijk werk Aan het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Loon op Zand De heer W.J.J. Ligtenberg - Portefeuillehouder P O S T B U S 7 5170 AA KAATSHEUVEL 's-hertogenbosch, 30

Nadere informatie

Evaluatie sociaal gebiedsteam juli 2015

Evaluatie sociaal gebiedsteam juli 2015 Evaluatie sociaal gebiedsteam juli 2015 Bestemd voor: Gevraagd besluit: Onderwerp: wethouder Jeugd Hans van der Velde Commissie Zorg, Welzijn en Onderwijs kennisnemen van de stand van zaken en ontwikkelingen

Nadere informatie

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: 2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Voorstel aan : Gemeenteraad van 26 januari 2009 Door tussenkomst. Nummer : Onderwerp : Startnotitie Centrum Jeugd en Gezin Bijlage(n) : 1

Voorstel aan : Gemeenteraad van 26 januari 2009 Door tussenkomst. Nummer : Onderwerp : Startnotitie Centrum Jeugd en Gezin Bijlage(n) : 1 Voorstel aan : Gemeenteraad van 26 januari 2009 Door tussenkomst : Raadscommissie van 13 januari 2009 van Nummer : Onderwerp : Startnotitie Centrum Jeugd en Gezin Bijlage(n) : 1 Samenvatting : Gemeenten

Nadere informatie

Programma van Eisen Subsidieverlening. Juvans maatschappelijk werk en dienstverlening

Programma van Eisen Subsidieverlening. Juvans maatschappelijk werk en dienstverlening Programma van Eisen Subsidieverlening 2015 Juvans maatschappelijk werk en dienstverlening Bijlage bij adviesnota subsidieverlening 2015 Juvans 16 december 2014 Dossiernr.: 1. Inleiding 1.1. Doel van het

Nadere informatie

Integraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016

Integraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016 Integraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016 11/21/2016 Programma Voorstellen, wie zijn wij? Schaalwandelen Landelijk beeld, hoe ontschot zijn we werkelijk? Eindhoven vertelt Samen

Nadere informatie

MET CARDEA KUN JE VERDER

MET CARDEA KUN JE VERDER MET CARDEA KUN JE VERDER 2 met cardea kun je verder 3 met cardea kun je verder weerslag hebben op het gedrag van een kind. Een team van specialisten met een brede deskundigheid helpt bij het oplossen van

Nadere informatie

vanuit ieders mogelijkheden daar waar nodig gewoon samen Denkt mee Doet mee Gewoon samen

vanuit ieders mogelijkheden daar waar nodig gewoon samen Denkt mee Doet mee Gewoon samen vanuit ieders mogelijkheden daar waar nodig gewoon samen Denkt mee Doet mee Gewoon samen Uw opgave is ons uitgangspunt: doelgericht, met de focus op zelfredzaamheid en de eigen kracht van mensen met een

Nadere informatie

Wegwijzer crisis en acute zorg in Hart van Brabant

Wegwijzer crisis en acute zorg in Hart van Brabant Wegwijzer crisis en acute zorg in Hart van Brabant Voor de huisartsenzorg Aanbod van diensten 1 Alarmnummer 112 3 Spoedeisende hulp 2 De crisisdienst van GGz Breburg 4 Acute psychiatrische problematiek

Nadere informatie

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale

Nadere informatie

Aanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving

Aanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.

Nadere informatie

Uitwerking workshops 'Avond voor de Jeugdhulp ' 30 augustus in de Kunstmin.

Uitwerking workshops 'Avond voor de Jeugdhulp ' 30 augustus in de Kunstmin. Bijlage 6: Uitwerking workshops 'Avond voor de Jeugdhulp ' 30 augustus in de Kunstmin. Op 30 augustus gingen ouders, kinderen, raadsleden en wethouders, professionals en ambtenaren met elkaar in gesprek

Nadere informatie

EVEN VOORSTELLEN. Met Cardea kun je verder!

EVEN VOORSTELLEN. Met Cardea kun je verder! EVEN VOORSTELLEN Met Cardea kun je verder! Als we over cliënten praten, bedoelen we kinderen, jongeren en hun ouders. Als we over ouders praten, bedoelen we ook eenoudergezinnen, verzorgers, voogden en/of

Nadere informatie

STEVIG FUNDAMENT VOOR JEUGDZORG

STEVIG FUNDAMENT VOOR JEUGDZORG STEVIG FUNDAMENT VOOR JEUGDZORG ONZE MISSIE EN VISIE ONZE INZET Onze missie Wij beschermen in hun ontwikkeling bedreigde kinderen en zorgen ervoor dat zij de juiste zorg krijgen. Onze visie Wij komen in

Nadere informatie

Nieuwsbrief NIEUWJAARSGROET. Centrum Jeugd en Gezin Rhenen wenst in 2013: Jaargang 2013 nr.7

Nieuwsbrief NIEUWJAARSGROET. Centrum Jeugd en Gezin Rhenen wenst in 2013: Jaargang 2013 nr.7 NIEUWJAARSGROET Centrum Jeugd en Gezin Rhenen wenst in 2013:...gezinnen toe dat zij op zoek blijven naar eigen kracht, mogelijkheden en talenten!...professionals toe dat zij collega s verbinden vanuit

Nadere informatie

De lessen kunnen op elk gewenst tijdstip bekeken worden. Aantal deelnemers. Pedagoog. Jeugdverpleegkundige.

De lessen kunnen op elk gewenst tijdstip bekeken worden. Aantal deelnemers. Pedagoog. Jeugdverpleegkundige. 4.2.12. Digitale opvoedondersteuning voor ouders van het jonge kind Ondersteuning in de vorm van een aantal online lessen voor ouders met kinderen tot 4 jaar, om ze voor te bereiden op de (toekomstige)

Nadere informatie

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.

Nadere informatie

Programma. Passend onderwijs ZAT - CJG; samen sterk voor de jeugd. Landelijk Steunpunt ZAT s

Programma. Passend onderwijs ZAT - CJG; samen sterk voor de jeugd. Landelijk Steunpunt ZAT s Passend onderwijs ZAT - CJG; samen sterk voor de jeugd Themaconferenties WSNS-coördinatoren en bestuurders Dinsdag 22 september 2009, Rotterdam Woensdag 30 september 2009, Weert Maandag 5 oktober 2009,

Nadere informatie

Handreiking. Randvoorwaarden voor de veiligheid van jeugdigen in de toegang tot jeugdhulp

Handreiking. Randvoorwaarden voor de veiligheid van jeugdigen in de toegang tot jeugdhulp Handreiking Randvoorwaarden voor de veiligheid van jeugdigen in de toegang tot jeugdhulp Woord vooraf Voor u ligt de handreiking randvoorwaarden voor de veiligheid van jeugdigen in de toegang tot jeugdhulp,

Nadere informatie

Roadmap uitrol CJG Meppel Kostenindicatie jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Funding via: Prio

Roadmap uitrol CJG Meppel Kostenindicatie jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Funding via: Prio Roadmap uitrol CJG Meppel 2013 Activiteit 2013 Kostenindicatie jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Funding via: Prio Eindverantwoordelijke 1. Realisatie sluitend aanbod jeugd-en opvoedinformatie

Nadere informatie

De kracht van pedagogisch adviseren

De kracht van pedagogisch adviseren De kracht van pedagogisch adviseren Colofon Uitgever: Datum uitgave: december 2010 Eindredactie: Rieneke de Groot, Monique Albeda & Geeske Hoogenboezem Bezoekadres: Nieuwe Gouwe Westzijde 1, 2802 AN Gouda

Nadere informatie

CJG Veenendaal. algemeen toegankelijk aanbod voor zorg voor jeugd

CJG Veenendaal. algemeen toegankelijk aanbod voor zorg voor jeugd CJG Veenendaal algemeen toegankelijk aanbod voor zorg voor jeugd Missie en ambitie Missie Voorkomen en oplossen van problemen op het terrein van opgroeien en opvoeden in Veenendaal. Ambitie Misschien wel

Nadere informatie

Team Bemoeizorg Wageningen. Tientallen hulpvragen, twee organisaties, één meldpunt

Team Bemoeizorg Wageningen. Tientallen hulpvragen, twee organisaties, één meldpunt Team Bemoeizorg Wageningen Tientallen hulpvragen, twee organisaties, één meldpunt Team Bemoeizorg Wageningen Tientallen hulpvragen, twee organisaties, één meldpunt We willen allemaal wel hulp bieden aan

Nadere informatie

voor kinderen en jongeren met een verstandelijke beperking of psychische problemen én hun gezin Cosis dichtbij voor hulp bij opgroeien

voor kinderen en jongeren met een verstandelijke beperking of psychische problemen én hun gezin Cosis dichtbij voor hulp bij opgroeien voor kinderen en jongeren met een verstandelijke beperking of psychische problemen én hun gezin Cosis dichtbij voor hulp bij opgroeien Hulp bij opgroeien Een kind opvoeden gaat niet altijd vanzelf. Zeker

Nadere informatie

Zorglandschap specialistische jeugdhulp Presentatie voor de conferentie Passend Onderwijs 5 en 6 oktober.

Zorglandschap specialistische jeugdhulp Presentatie voor de conferentie Passend Onderwijs 5 en 6 oktober. Zorglandschap specialistische jeugdhulp Presentatie voor de conferentie Passend Onderwijs 5 en 6 oktober. Jan Menting, Ambassadeur Zorglandschap Ingeborg Visscher, Projectleider ondersteuningsteam Zorglandschap

Nadere informatie

Aanpak: Gezinscoaching. Beschrijving

Aanpak: Gezinscoaching. Beschrijving Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Dienst Gezondheid

Nadere informatie

Bestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg

Bestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg Bestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg Ter voorbereiding op de transitie maken gemeenten, georganiseerd in zes regio s, en Gedeputeerde Staten van provincie Utrecht,

Nadere informatie

IrisZorg Preventieve wijkgerichte

IrisZorg Preventieve wijkgerichte IrisZorg Preventieve wijkgerichte hulpverlening 1. Wie zijn Bianca Lubbers en Vincent Stijns? 2. Wat is IrisZorg? 3. Wat is IRIS in de Buurt? 4. Wat doet IRIS in de Buurt? casuïstiek 5. Maatschappelijk

Nadere informatie

Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant

Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant Ontwikkeling 2002 start Veiligheidshuis accent strafrechtketen 2004 betrokkenheid gemeente onderzoek Fijnaut sociale veiligheid breed draagvlak 2008 start Zorghuis

Nadere informatie

Aanpak: Bemoeizorg. Beschrijving

Aanpak: Bemoeizorg. Beschrijving Aanpak: Bemoeizorg De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD West-Brabant

Nadere informatie

De keuze van Amersfoort: integraal opererende wijkteams. Interview met Monique Peltenburg, tot voor kort programmadirecteur Sociaal Domein

De keuze van Amersfoort: integraal opererende wijkteams. Interview met Monique Peltenburg, tot voor kort programmadirecteur Sociaal Domein De keuze van Amersfoort: integraal opererende wijkteams Interview met Monique Peltenburg, tot voor kort programmadirecteur Sociaal Domein 2015 Nederlands Jeugdinstituut Niets uit deze uitgave mag worden

Nadere informatie

Positief opvoeden en opgroeien. Veerkracht Thuis biedt begeleiding bij opvoedproblemen en (echt)scheidingen.

Positief opvoeden en opgroeien. Veerkracht Thuis biedt begeleiding bij opvoedproblemen en (echt)scheidingen. Positief opvoeden en opgroeien Veerkracht Thuis biedt begeleiding bij opvoedproblemen en (echt)scheidingen. Soms zijn er gebeurtenissen die ervoor zorgen dat kinderen, jongeren en gezinnen (tijdelijk)

Nadere informatie

Jaarverslag Professionaliseren en versterken van de ketens

Jaarverslag Professionaliseren en versterken van de ketens Jaarverslag 2012 Professionaliseren en versterken van de ketens Inleiding H et Veiligheidshuis is dé plek waar veiligheid, zorg en bestuur samen komen rond complexe problematiek. Het is een netwerksamenwerking

Nadere informatie

De cliënt is DE schakel in de keten schulddienstverlening

De cliënt is DE schakel in de keten schulddienstverlening De cliënt is DE schakel in de keten schulddienstverlening De gemeenten Ermelo en Harderwijk werken samen met ketenpartners Westerbeek C.O.D. BV, ZorgDat, Stichting Pinel en MDVeluwe als het gaat om schulddienstverlening.

Nadere informatie

Informatie voor ouders

Informatie voor ouders Informatie voor ouders Zo gewoon mogelijk, speciaal waar het moet Entrea biedt specialistische hulp en opvoedingsondersteuning aan kinderen en jongeren van 0 tot 18 jaar en hun ouders of opvoeders. Voor

Nadere informatie

Centrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei

Centrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning

Nadere informatie

Er zijn geen financiële en/of personele consequenties verbonden aan dit voorstel.

Er zijn geen financiële en/of personele consequenties verbonden aan dit voorstel. Zaaknummer: OWZAP01 Onderwerp stand van zaken Centrum voor Jeugd en Gezin Heusden Collegevoorstel Inleiding Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Heusden is volop in ontwikkeling. In het bijgevoegde memo

Nadere informatie

SCHOOLGERICHT MAATSCHAPPELIJK WERK

SCHOOLGERICHT MAATSCHAPPELIJK WERK SCHOOLGERICHT MAATSCHAPPELIJK WERK TEAMNASCHOLING DOEL DOEL VAN DE NASCHOLING De training heeft tot doel om de taak van de schoolmaatschappelijk werker te professionaliseren, te verlichten en passend te

Nadere informatie

Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder. Beschrijving

Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder. Beschrijving Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld

Nadere informatie

Wmo beleidsplan 2013 INLEIDING

Wmo beleidsplan 2013 INLEIDING December 2012 INLEIDING Het beleidsplan Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) 2008-2011 heeft een wettelijk bepaalde werkingsduur van vier jaren. In 2012 is besloten dit beleidsplan met één jaar te

Nadere informatie

Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant

Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant Ontwikkeling 2002 start Veiligheidshuis accent strafrechtketen 2004 betrokkenheid gemeente onderzoek Fijnaut sociale veiligheid breed draagvlak 2008 start Zorghuis

Nadere informatie

Aanpak: CJG-aanpak. Beschrijving

Aanpak: CJG-aanpak. Beschrijving Aanpak: CJG-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: CJG Icare Deze

Nadere informatie

Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing

Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio West-Brabant Oost Oktober 2012 Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio

Nadere informatie

Onderwijs- en jeugdbeleid 24 september Terug naar eerste pagina

Onderwijs- en jeugdbeleid 24 september Terug naar eerste pagina Onderwijs- en jeugdbeleid 24 september 2009 Programma 1. Opening door wethouder Everink 2. Toelichting op gemeentelijk onderwijs- en jeugdbeleid Locale Educatieve Agenda (LEA) Centrum voor Jeugd en Gezin

Nadere informatie

Informatie voor ouders

Informatie voor ouders Informatie voor ouders Zo gewoon mogelijk, speciaal waar het moet Entrea biedt specialistische jeugdhulp en opvoedingsondersteuning aan kinderen en jongeren van 0 tot 18 jaar en hun ouders of opvoeders.

Nadere informatie

De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015

De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015 De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is ZorgImpuls maart 2015 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk heeft veel taken

Nadere informatie

4.3. Aanbod voor (ouders van) basisschoolkinderen

4.3. Aanbod voor (ouders van) basisschoolkinderen Alle ouders met kinderen tot 4 jaar die in ons werkgebied wonen. Pedagoog. 4.3. Aanbod voor (ouders van) basisschoolkinderen Dit aanbod is gericht op kinderen die naar de basisschool gaan en hun ouders.

Nadere informatie

Inzet gezinscoach. Parkwijk

Inzet gezinscoach. Parkwijk Gezinscoaching Samen op weg naar goed genoeg ouderschap In gezinnen waar de ouders een licht verstandelijke beperking hebben, gaat niet alles vanzelf goed. De opvoeding, het huishouden, het op orde houden

Nadere informatie

Stichting CJG Rijnmond Organisatie voor jeugdgezondheidszorg en opvoedingsondersteuning. 23 maart 2011 Joy Ek en Els van t Klooster

Stichting CJG Rijnmond Organisatie voor jeugdgezondheidszorg en opvoedingsondersteuning. 23 maart 2011 Joy Ek en Els van t Klooster Stichting CJG Rijnmond Organisatie voor jeugdgezondheidszorg en opvoedingsondersteuning 23 maart 2011 Joy Ek en Els van t Klooster Functies Centrum voor Jeugd en Gezin Gemeentelijke taken en functies vanuit

Nadere informatie

Welke kansen geeft decentralisatie van de Jeugdzorg voor Welzijn? Voorjaarsworkshop Verdiwel 7 april 2011 Inleiding Wiel Janssen

Welke kansen geeft decentralisatie van de Jeugdzorg voor Welzijn? Voorjaarsworkshop Verdiwel 7 april 2011 Inleiding Wiel Janssen www.pwc.com Welke kansen geeft decentralisatie van de Jeugdzorg voor Welzijn? Voorjaarsworkshop Verdiwel Inleiding Wiel Janssen Curriculum Wiel janssen: 35 jaar ervaring aan de voorkant van de Jeugdzorg

Nadere informatie

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE

Nadere informatie

Nu is van u. Gespecialiseerde thuisbegeleiding

Nu is van u. Gespecialiseerde thuisbegeleiding Nu is van u. www.vive nt.n l Gespecialiseerde thuisbegeleiding gespecialiseerde thuisbegeleiding Vivent Gespecialiseerde thuisbegeleiding: het verbindt de WMO, jeugden participatiewet De Gespecialiseerde

Nadere informatie

Betreft: Veranderingen in de jeugdhulp en het overgangsrecht - informatie voor ouders en verzorgers van kinderen in jeugdhulp

Betreft: Veranderingen in de jeugdhulp en het overgangsrecht - informatie voor ouders en verzorgers van kinderen in jeugdhulp 10 november 2014 Betreft: Veranderingen in de jeugdhulp en het overgangsrecht - informatie voor ouders en verzorgers van kinderen in jeugdhulp Geachte heer, mevrouw, Op 1 januari 2015 gaat de nieuwe Jeugdwet

Nadere informatie

Meldcode Kindermishandeling en Huiselijk Geweld

Meldcode Kindermishandeling en Huiselijk Geweld Meldcode Kindermishandeling en Huiselijk Geweld Zorgroutes interne en externe zorgstructuur in basisscholen 23 juni 2014 1 Inhoud INLEIDING... 3 MELDCODE KINDERMISHANDELING EN HUISELIJK GEWELD... 3 CRITERIA

Nadere informatie

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente

Nadere informatie

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma

Nadere informatie

Ontwikkelingen in de jeugdzorg. Deventer, 1 juni 2012 Jos Baecke, lector sturing in de jeugdzorg

Ontwikkelingen in de jeugdzorg. Deventer, 1 juni 2012 Jos Baecke, lector sturing in de jeugdzorg Ontwikkelingen in de jeugdzorg g Deventer, 1 juni 2012 Jos Baecke, lector sturing in de jeugdzorg Presentatie ti Evaluatie Wet op de jeugdzorg (2009) Contouren nieuwe stelsel Marktanalyse in het kader

Nadere informatie

Wat verandert er voor jeugdigen en gezinnen met jeugdhulp?

Wat verandert er voor jeugdigen en gezinnen met jeugdhulp? Wat verandert er voor jeugdigen en gezinnen met jeugdhulp? De nieuwe jeugdhulp begint bij het eerder signaleren en het sneller en effectiever aanpakken van problemen. Met de nieuwe Jeugdwet gaat de gemeente

Nadere informatie

Ik sta er niet meer alleen voor!

Ik sta er niet meer alleen voor! Ik sta er niet meer alleen voor! Zelfredzaamheid en eigen kracht zijn centrale begrippen in onze participatiesamenleving. Eén gezin, één plan, één hulpverlener is al uitgangspunt van beleid. Daaraan wordt

Nadere informatie

Aanpak: GRIP-aanpak. Beschrijving

Aanpak: GRIP-aanpak. Beschrijving Aanpak: GRIP-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Bureau Jeugdzorg

Nadere informatie

Projecten CJG = structureel aanbod = pilot/tijdelijk aanbod

Projecten CJG = structureel aanbod = pilot/tijdelijk aanbod Projecten CJG = structureel aanbod = pilot/tijdelijk aanbod Coaching on the Job Over Coaching on the Job Begin 2016 is er in samenwerking met STEK en IJsselkids gestart met de pilot Coaching on the Job.

Nadere informatie

Wat doet NIM Maatschappelijk Werk?

Wat doet NIM Maatschappelijk Werk? Wat doet NIM Maatschappelijk Werk? Hulp, informatie en advies voor iedereen die het nodig heeft Bij NIM Maatschappelijk Werk kan iedereen die het nodig heeft (in Nijmegen en de regio) aankloppen voor gratis

Nadere informatie