VERTREKPUNT AAN DE SLAG PLANNING OVER 2 JAAR

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "VERTREKPUNT AAN DE SLAG PLANNING OVER 2 JAAR"

Transcriptie

1 Mee DENK WERK SCHRIJF LEEF MEE MET DOE SPEEL KIJK CHAT PRAAT LEIDEN met Leiden Plan van aanpak publieksparticipatie

2 AANLEIDING VISIE UITGANGSPUNTEN PLAN VAN AANPAK AANLEIDING De gemeente Leiden wil meer en beter in gesprek gaan met bewoners en organisaties. Hen op tijd betrekken bij de ontwikkeling en uitvoering van beleid. Deze samenwerking participatie is niet en nieuw, inspraak denk aan goede voorbeelden als het Singelpark en de Erfgoednota. Maar het gebeurde niet altijd even systematisch. De gemeenteraad heeft vastgesteld dat het beter kan én beter moet. De belangrijkste uitgangspunten uit de nota Publieksparticipatie in Leiden zijn: Participatie vroeg in het proces, op het moment dat invloed mogelijk is. Beter verwachtingenmanagement. Meer eenduidigheid in de manier van werken Meer transparantie in het participatieproces Niet alle onderwerpen lenen zich voor GEMEENTERAAD WAT DENKT LEIDEN? In dit plan van aanpak staat hoe de gemeente gedurende twee jaar extra inzet op de samenwerking met de stad. Publieksparticipatie wordt: Onlosmakelijk verbonden aan de ambtelijke processen en werkwijze. Hét onderwerp waarover kennis vergaard en gedeeld wordt. Onderdeel van de uitgebreide evaluatie van pilots en grotere projecten in de stad. Geen participatie om de participatie. Echte inspraak betekent luisteren en ernaar handelen. LeidenPanel november 2013.

3 AANLEIDING VISIE VISIE UITGANGSPUNTEN PLAN VAN AANPAK De gemeente betrekt Leidenaren en Leidse organisaties bij de ontwikkeling en uitvoering van beleid. Want door kennis te delen en samen te werken, verbeteren we de stad. Plannen passen beter bij de wensen van de betrokkenen en er ontstaat meer draagvlak en gedeelde verantwoordelijkheid. De gemeente nodigt uit, maar is ook steeds vaker partner in initiatieven vanuit de stad. GEMEENTERAAD WAT DENKT LEIDEN? Loop niet achter een hype aan, maar werk verstandig samen met de stad inwoner

4 AANLEIDING VISIE UITGANGSPUNTEN PLAN VAN AANPAK GEMEENTERAAD WAT DENKT LEIDEN? UITGANGSPUNTEN PLAN VAN AANPAK De samenwerking met Leidenaren en Leidse organisaties wordt integraal onderdeel van het denken en doen van de gemeentelijke organisatie. De organisatie en de stad worden betrokken bij de opzet en uitvoering van dit plan van aanpak. Vaste doelen, flexibel proces. In dit proces blijft ruimte voor ontwikkeling. Learning by doing. Continue evaluatie. Worden de gestelde doelen bereikt? Wat is er meer nodig? Sluit aan bij de organisatieontwikkeling. De inzet op publieksparticipatie raakt beleid en uitvoering. Sluit aan bij landelijke afspraken. Landelijke uitgangspunten Het kabinet stelde vijf uitgangspunten vast voor passende publieksparticipatie: Ten dienste van de besluitvorming Maatwerk in participatievormen Goed samenspel van bestuurders, ambtenaren en publiek Juiste houding, competenties en kennis Heldere en betrouwbare communicatie Bij het samen ontwikkelen van beleid moet ook een vertrouwensrelatie opgebouwd worden aan beide zijden wijkvereniging

5 AANLEIDING GEMEENTERAAD VISIE UITGANGSPUNTEN PLAN VAN AANPAK GEMEENTERAAD WAT DENKT LEIDEN? De gemeenteraad schetste in de nota Publieksparticipatie in Leiden de doelen en kaders voor de samenwerking met de stad en is opdrachtgever voor dit plan van aanpak. De gemeenteraad wordt regelmatig geïnformeerd (door middel van bijvoorbeeld een presentatie, nieuwsbrief of terugblik). De gemeenteraad wordt betrokken door bijvoorbeeld deelname aan de trainingen. Een vertegenwoordiging uit de raad is gesprekspartner voor de ontwikkeling en uitvoering van dit plan. Publieksparticipatie wordt opgenomen in het inwerkprogramma voor de nieuwe gemeenteraad. We slagen als we minder horen: De gemeente luistert toch niet. raadslid

6 AANLEIDING VISIE UITGANGSPUNTEN PLAN VAN AANPAK GEMEENTERAAD WAT DENKT LEIDEN? WAT DENKT LEIDEN? Relevante uitkomsten Stadsenquête 2013 Uit de Stadsenquête 2013 blijkt dat Leidenaren vooral graag mee willen denken over: Ruimtelijke ordening Verkeer Woon- en leefomgeving Parkeren Zwerfvuil en huisvuil Ook interessant: Ruim de helft van de Leidenaren zou misschien meedenken i.p.v. niet. 10% meer dan in In 2013 gaven meer mensen aan dat zij niet weten of de gemeente iets met hun inbreng gedaan heeft. 23% van de Leidenaren zou sociale media overwegen om mee te denken met de gemeente. Vooral hoger opgeleide inwoners, 55 tot 65 jaar, denken mee. De Stadsenquête Leiden is een tweejaarlijks gemeentebreed omnibusonderzoek. Inwoners van de stad geven hierin hun mening over een groot aantal onderwerpen. Van publieke dienstverlening tot de financiële situatie van de inwoners van Leiden, van parkeren tot discriminatie, van onderhoud van de wijken tot sportdeelname, het komt allemaal aan bod.

7 HOE GAAN WE DIT DOEN? THEMA 1: PROCES EN RESULTAAT THEMA 2: KENNIS EN WERKWIJZE THEMA 3: ONTWIKKELEN MET DE STAD HOE GAAN WE DIT DOEN? THEMA 1: PROCES EN RESULTAAT Publieksparticipatie wordt onlosmakelijk verbonden aan de ambtelijke processen en werkwijze. THEMA 2: KENNIS EN WERKWIJZE Ontwikkelen en delen van kennis, ervaringen en goede voorbeelden op het gebied van samenwerking met de stad. THEMA 3: ONTWIKKELEN MET DE STAD Verbindingen creëren en methoden van samenwerking toetsen.

8 HOE GAAN WE DIT DOEN? THEMA 1: PROCES EN RESULTAAT THEMA 2: KENNIS EN WERKWIJZE THEMA 1: PROCES EN RESULTAAT Publieksparticipatie wordt onlosmakelijk verbonden aan de ambtelijke processen en werkwijze. We maken werkafspraken voor het opstellen, vaststellen en evalueren van participatietrajecten. Publieksparticipatie wordt een vast onderdeel van het collegevoorstel, de beleidscyclus en het projectmatig werken binnen de gemeente. THEMA 3: ONTWIKKELEN MET DE STAD Niveaus van participatie De gemeente Leiden kiest ervoor om de inspraakverordening met participatie te verbreden en dit laatste begrip verder uit te werken op basis van de participatieladder. De Leidse participatieladder heeft drie treden: Raadplegen Adviseren Coproduceren Concreet: Publieksparticipatie inbedden in processen. Schrijfwijzers opstellen voor: een participatieplan, evaluatieverslagen, paragraaf in collegevoorstel. Evaluatiegesprekken met interne en externe betrokkenen beschrijven het participatietraject en de opbrengsten. Onderzoek inzetten (b.v. Stadsenquête en enquête onder medewerkers). Activiteiten en resultaten in een jaarverslag. Onderzoek: In de Stadsenquête is een hoofdstuk gewijd aan het meedenken met de stad. Hierin is Leidenaren gevraagd in hoeverre zij meedenken met de gemeenteraad en het college van B en W en welke onderwerpen zij belangrijk vinden. De uitkomsten van 2013 worden vergeleken met die van Twee universitair studenten voerden hun afstudeeronderzoek uit bij de gemeente Leiden. De onderwerpen zijn: Zelforganisatie in de stad en hoe hiermee om te gaan. De ontwikkeling van een model voor participatie bij planologische projecten.

9 HOE GAAN WE DIT DOEN? THEMA 1: PROCES EN RESULTAAT THEMA 2: KENNIS EN WERKWIJZE THEMA 3: ONTWIKKELEN MET DE STAD Ondersteunende middelen: Denk aan een stappenplan en een beslisboom participatie en inspraak. Denk ook aan een toolkit met middelen die de uitwerking in de praktijk ondersteunen zoals basismodellen bij de Factor-C werkwijze. THEMA 2: KENNIS EN WERKWIJZE Medewerkers van de gemeente kunnen gebruik kunnen maken van een gestandaardiseerde werkwijze en worden hierin ondersteund. Deze trainingen bieden de handvatten om communicatie en participatie vanaf de start van beleidsontwikkeling goed in te richten, in samenspraak met publieksgroepen. Samenwerkingsverbanden, kennis en inspiratie over de samenwerking en dialoog met de stad overstijgen de grenzen van afdelingen. Goede voorbeelden en geleerde lessen worden intern breed gedeeld. Concreet: Werkwijze Factor-C inzetten als leidraad voor de opzet en uitwerking van participatietrajecten. Aanbieden van (maatwerk)trainingen Ondersteunende middelen ontwikkelen, Vullen van een kennisbank met goede voorbeelden, tips en antwoorden op veelgestelde vragen. Een klankbordgroep samenstellen die de activiteiten op het gebied van publieksparticipatie evalueert en aanscherpt. Op afdelingen zijn participatieambassadeurs aanspreekpunt voor vragen en advies. Deelnemen aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden.

10 HOE GAAN WE DIT DOEN? THEMA 1: PROCES EN RESULTAAT THEMA 2: KENNIS EN WERKWIJZE THEMA 3: ONTWIKKELEN MET DE STAD Pilots: Doelen/onderwerpen van de pilots: Toetsen van de (deels) nieuwe werkwijze in de praktijk. Een goede manier om de processen, werkwijze en middelen in overleg met intern en extern betrokkenen aan te scherpen waar nodig. Uitwerken van een punt uit de Stadsenquête waar Leidenaren graag over meepraten. Overige vraagstukken uit de interviews: overheidsparticipatie, integrale samenwerking en de mogelijkheid om beheertaken over te dragen aan de stad. THEMA 3: ONTWIKKELEN MET DE STAD Leidenaren en Leidse organisaties worden de betrokken bij de verdere ontwikkeling en uitvoering van het plan van aanpak. We gaan de dialoog aan, toetsen en evalueren nieuwe manieren van (digitale) samen werking om erachter te komen wat werkt. Ook creëren we een digitaal platform waar organisatie en stad elkaar vinden. Concreet: Doorontwikkeling Mee met Leiden als hét digitale platform voor de dialoog tussen gemeente en stad. Pilots: Om te testen wat werkt, zetten we pilots in die uitgebreid geëvalueerd worden. Eigen bijeenkomsten en bijdragen aan bijeenkomsten van externe partijen over samenwerking tussen gemeente en stad. Klankbordgroep vanuit de stad. Inzet LeidenPanel en Jongerenpanel voor ideeën en aanscherping van de activiteiten.

11 Q Q Q Q Q Q Q Q Plan van aanpak Dialoog met organisatie en stad Besluitvorming Thema 1: Proces en resultaat Procesbeschrijvingen en formats Schrijfwijzers Onderzoek Stadsenquête Evaluatiegesprekken intern en extern Terugblik Thema 2: Kennis opdoen en delen Training Factor-C voor beleidsmakers en projectleiders 29/8 Training Factor-C voor uitvoerende medewerkers Training Factor-C, faciliteren van sessies Participatie in inwerkprogramma college en gemeenteraad Gereedschapskist ondersteunende middelen Kennisbank Antwoorden op veelgestelde vragen Thema 3: Ontwikkelen met de stad Mee met Leiden (positionering, inhoud, ontwikkeling) Bijdragen aan bijeenkomsten (nader te plannen) 13/9 28/10 Pilot 1 De Leidse aanpak (vertaalslag naar concreet project) Pilot 2 Prioriteit Stadsenquête Pilot 3 intern vraagstuk nader te bepalen LeidenPanel en Jongerenpanel Q= kwartaal

12 Deze ambities komen voort uit gesprekken met inwoners, organisaties, raadsleden en medewerkers van de gemeente. Welke ambities willen we in twee jaar realiseren? Weten Leidenaren en Leidse organisaties hoe en wanneer ze met de gemeente in gesprek kunnen gaan en wat er met hun inbreng gebeurt. Ziet de gemeenteraad het resultaat van de extra inzet op publieksparticipatie in de contacten met de stad en in kwalitatieve en kwantitatieve resultaten. Onderzoeken De voortgang van deze ambities worden inzichtelijk gemaakt door verschillende uitkomsten te combineren: uitkomsten uit de Stadsenquête kwantitatieve en kwalitatieve interviews metingen van het aantal en soort participatietrajecten analyse van de bijbehorende resultaten. Delen gemeenteraad, bestuur en organisatie een visie en werkwijze. Is het niet meer de vraag of, maar hoe. (maatwerk per onderwerp). Worden workshops over participatie integraal en intern aangeboden Werken ambtenaren uit verschillende teams succesvol samen aan participatietrajecten. Heeft elke afdeling een succes als het gaat om de samenwerking met de stad.

13 VISIE Publieksparticipatie en overheidsparticipatie De nota Publieksparticipatie in Leiden gaat over de betrokkenheid van Leidenaren en Leidse organisaties bij beleid op initiatief van de gemeente. Uit gesprekken met raadsleden, gesprekspartners in de stad en medewerkers van de gemeente komt ook de samenwerking op initiatief van de stad naar voren (overheidsparticipatie). Belangrijke punten uit de nota (RV ): Participatie vindt plaats op een moment dat er invloed mogelijk is. Het participatieproces is vooraf duidelijk en wordt helder gecommuniceerd. De gemeente draagt zorg voor het algemeen belang. Dubbelingen in participatie en inspraak worden in principe vermeden. Zoek een groep bewoners en ondernemers die regelmatig feedback geven inwoner Verwijzingen en toelichtingen

14 THEMA 1 Leidraad evaluatiegesprek Tijdens het evaluatiegesprek wordt met interne en externe deelnemers besproken wat goed en minder goed ging en waarom. De uitkomsten worden gebruikt om participatietrajecten steeds beter te laten aansluiten op wat werkt in Leiden. Aan de orde komen de doelen van het participatieproces en de mate waarin ze behaald zijn, de kaders en gekozen participatieniveau(s). Ook wordt geëvalueerd wie betrokken waren, hoe zij het participatieproces waardeerden en hoe zij invloed hadden op de besluitvorming. Evaluatiecyclus Wat doen we? Benut ervaring voor volgende projecten en activiteiten ACT PLAN Hoe en wanneer doen we dat? Wie zijn betrokken? Hoe is het plan uitgevoerd Wat werkte wel en niet? Leg ervaringen vast. CHECK DO Uitvoering Verwijzingen en toelichtingen

15 THEMA 2 Centraal staat de Factor-C methode. Een beproefde methode, ontwikkeld door de Rijksoverheid, die ervoor zorgt dat communicatie en participatie opgenomen worden in het hart van beleid. Beleid dat past bij de stad en waarin de ideeën, meningen en activiteiten van de omgeving opgenomen zijn. Factor-C levert in een groot aantal gemeente zoals Utrecht en Eindhoven, goede resultaten op. De Factor-C valt uiteen in de drie K s 1. Krachtenveld 2. Kernboodschap 3. Kalender Omgeving in kaart Nadenken over rollen en posities Signalen betekenis geven Afstemming met partners Sluit aan op taalgebruik, vragen en beleving van de doelgroep Momenten en instrumenten van de doelgroep zijn bepalend Verwijzingen en toelichtingen

16 THEMA 2 Intergemeentelijke samenwerking: Veel gemeenten hebben publieks- en overheidsparticipatie hoog op de agenda staan. Diverse organisaties bieden gelegenheden om kennis te delen en te bespreken wat werkt in de praktijk. Denk hierbij aan het ministerie van BZK, het Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten (KING), de VNG en Logeion (de beroepsorganisatie voor communicatieprofessionals). Pas als het er iets toe doet, maak je iets los bij mensen medewerker gemeente Woon meer bestaande bijeenkomsten bij in de stad. Besef dat je door verbinding te zoeken ook betere resultaten behaalt. organisatie Verwijzingen en toelichtingen

17 THEMA 3 Bijeenkomsten van externe partijen: Op 19/09/2013 vonden in Leiden een debat en expertmeeting burgerinitiatieven plaats. Een initiatief van MOVISIE, VNG, het ministerie van BZK en Maters & Hermsen. Leidse ambtenaren gingen het gesprek aan over verschillende initiatieven in stad. De gemeente Leiden leverde een bijdrage aan de kosten. Op 28/10/2013 organiseerde de Leidse Denktank Burger Overheid een conferentie. Zij presenteerden hun droombeeld voor 2016 en faciliteerden een discussie over betere samenwerking tussen gemeente, politiek, denktank en burger. De gemeente leverde een bijdrage aan de organisatie en de kosten. De uitkomsten worden gebruikt om de samenwerking met de stad verder te versterken. Inzet LeidenPanel/Jongerenpanel: Deze panels worden ingezet om input te verzamelen voor activiteiten op het gebied van publieks- en overheidsparticipatie, vraagstukken aan te scherpen en prioriteiten te bepalen. Het eerste LeidenPanel in november werd gebruikt om de informatie uit de Stadsenquête aan te scherpen en een groep Leidenaren uit te nodigen voor een discussiegroep. Verwijzingen en toelichtingen

18 Meer informatie: Colofon: Tekst: gemeente Leiden Beeld: gemeente Leiden, Edwin Weers, Hielco Kuipers, Ben van Leeuwen en Tomek Whitfield Vormgeving: Grafisch Productie Centrum, gemeente Leiden Datum: 18 februari 2014

De Utrechtse Participatiestandaard

De Utrechtse Participatiestandaard De Utrechtse Participatiestandaard Participatie leidt tot betere projecten, betere afwegingen en besluitvorming en tot meer draagvlak. Bij ieder project is de vraag aan de orde wanneer en in welke mate

Nadere informatie

Vragenlijst Delft Internet Panel Delftse Participatie Aanpak 2016

Vragenlijst Delft Internet Panel Delftse Participatie Aanpak 2016 Vragenlijst Delft Internet Panel Delftse Participatie Aanpak 2016 Introductie In de uitnodigingsmail komt: In 2019 wordt de Omgevingswet landelijk ingevoerd. Die wet vervangt alle wet- en regelgeving voor

Nadere informatie

Bewonersparticipatie: de rode draad in ons werk!

Bewonersparticipatie: de rode draad in ons werk! NOTA BEWONERSPARTICIPATIE GEMEENTE BEST Bewonersparticipatie: de rode draad in ons werk! Refnummer: INT12-0110 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Waarom bewonersparticipatie? 3 3. Maatwerk 4 4. Kaders Best

Nadere informatie

Benchmark Burgerparticipatie Participatiemonitor

Benchmark Burgerparticipatie Participatiemonitor Benchmark Burgerparticipatie Participatiemonitor meten en vergelijken, leren en ontwikkelen Brochure 2012 Contact www.benchmarkburgerparticipatie.nl info@benchmarkburgerparticipatie.nl 020 5141 340 Aan

Nadere informatie

Wijkraad Lent - Rekenkamer Nijmegen

Wijkraad Lent - Rekenkamer Nijmegen Wijkraad Lent - Rekenkamer Nijmegen Hieronder een eerste en tweede reactie van de Rekenkamer. 1 Bijlage: Ambitiedocument Burgerparticipatie met bijbehorende Verordening te downloaden via deze link. Eerste

Nadere informatie

(Burger) participatie. De raad aan zet!? ZomerRaad Dinsdag 14 juli 2015 Tessa van den Berg

(Burger) participatie. De raad aan zet!? ZomerRaad Dinsdag 14 juli 2015 Tessa van den Berg (Burger) participatie De raad aan zet!? ZomerRaad Dinsdag 14 juli Tessa van den Berg AGENDA - Welke soorten en vormen van (burger)participatie zijn er? - Een korte theoretische introductie - Wat is en

Nadere informatie

Gebieds- en Stedelijke Programma s. Leiding en Staf Stedelijke Programma s. Gemeente Vlaardingen RAADSVOORSTEL

Gebieds- en Stedelijke Programma s. Leiding en Staf Stedelijke Programma s. Gemeente Vlaardingen RAADSVOORSTEL RAADSVOORSTEL Registr.nr. 1423468 R.nr. 52.1 Datum besluit B&W 6juni 2016 Portefeuillehouder J. Versluijs Raadsvoorstel over de evaluatie van participatie Vlaardingen, 6juni 2016 Aan de gemeenteraad. Aanleiding

Nadere informatie

Startnotitie Interactieve Beleidsvorming

Startnotitie Interactieve Beleidsvorming Startnotitie Interactieve Beleidsvorming Status: concept Bestuurlijk opdrachtgever: Drs J.F.N. Cornelisse Ambtelijk opdrachtgever: Drs H.J. Beumer Ambtelijk opdrachtnemer: Drs M.M.H. de Boer Datum 17-03-2010

Nadere informatie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder

Nadere informatie

Deelnemers: denktank uit de samenleving, gemeenteraad, college en ambtelijk managementteam

Deelnemers: denktank uit de samenleving, gemeenteraad, college en ambtelijk managementteam Samen bouwen aan het huis van de democratie in Bloemendaal Verslag werkatelier over participatie en samenspel tussen samenleving en gemeentebestuur op 4 juni 2015 van 20:00 tot 23:00 uur in het Dorpshuis

Nadere informatie

Passende communicatie (met Factor-C)

Passende communicatie (met Factor-C) Passende communicatie (met Factor-C) Het is geweldig om te zien hoe de digitale ontwikkelingen elkaar in razend tempo opvolgen. De mogelijkheden voor overheden lijken eindeloos en overstijgen soms ons

Nadere informatie

Delfts Doen! Delftenaren maken de stad

Delfts Doen! Delftenaren maken de stad Inhoud A Delfts Doen! Delftenaren maken de stad 1 Delfts Doen! Delftenaren maken de stad P lannen maken in de stad doe je niet alleen. Een goed initiatief vraagt samenwerking en afstemming met bewoners,

Nadere informatie

Evalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek

Evalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek Evalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek Zwaantina van der Veen / Dymphna Meijneken / Marieke Boekenoogen Stad met een hart Inhoud Hoofdstuk 1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2

Nadere informatie

Burgerparticipatie in Alkmaar. Gemeente Alkmaar

Burgerparticipatie in Alkmaar. Gemeente Alkmaar Burgerparticipatie in Alkmaar Gemeente Alkmaar 1 Burgerparticipatie in Alkmaar Aanleiding en ambitie In het kader van het programma Harmonisatie is ook het burgerparticipatiebeleid opnieuw bekeken. Voor

Nadere informatie

Nieuwsbrief Resultaten evaluatie

Nieuwsbrief Resultaten evaluatie Nieuwsbrief Resultaten evaluatie Toen het project 2030 werd gestart, is aan de gemeenteraad toegezegd dat na vier afgeronde en het project geëvalueerd zou worden. In april heeft het projectteam 2030 een

Nadere informatie

Tussenstand kwalitatieve monitoring m.b.v. narratieven in Hilversum

Tussenstand kwalitatieve monitoring m.b.v. narratieven in Hilversum Tussenstand kwalitatieve monitoring m.b.v. narratieven in Hilversum Een presentatie van een methode in ontwikkeling, focus op welzijnsvoorzieningen Door Esther Sarphatie, accountmanager gemeente Hilversum

Nadere informatie

Participatie van jeugd en ouders in gemeenten

Participatie van jeugd en ouders in gemeenten Participatie van jeugd en ouders in gemeenten E-panel De digitale vragenlijst is uitgezet onder wethouders en beleidsmedewerkers Jeugd, projectleiders Transitie Jeugd, CJG-coördinatoren en via hen CJG-medewerkers

Nadere informatie

veiligheid door samenwerken Boa s in de openbare ruimte Een inleiding www.hetccv.nl/boa

veiligheid door samenwerken Boa s in de openbare ruimte Een inleiding www.hetccv.nl/boa veiligheid door samenwerken Boa s in de openbare ruimte Een inleiding www.hetccv.nl/boa Buitengewoon opsporings ambtenaren (boa s) spelen een steeds belangrijkere rol in de openbare ruimte. Zij dragen

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep

Nadere informatie

Whitepaper: samenwerking communicatie en participatie

Whitepaper: samenwerking communicatie en participatie Publieksparticipatie Whitepaper: samenwerking communicatie en participatie Waarom een whitepaper? Participatie- en communicatieadviseurs ondervinden over en weer dat er onduidelijkheid is over de doelen

Nadere informatie

Naam project. Participatie- en communicatieplan. Versie concept dd-mm-jjjj

Naam project. Participatie- en communicatieplan. Versie concept dd-mm-jjjj Kerngegevens Hier kan je een uitspraak of overkoepelende tekst over je onderwerp plaatsen, met evt. de naam van degene die de uitspraak heeft gedaan. Maar dat hoeft niet; je kunt deze tekst ook gewoon

Nadere informatie

Startdocument participatieproces LAB071

Startdocument participatieproces LAB071 Startdocument participatieproces LAB071 Dit startdocument beschrijft het participatieproces in het kader van de Verkenning Leidse Agglomeratie Bereikbaar (LAB071). Het bevat de nadere uitwerking van hoofdstuk

Nadere informatie

Communicatie verenigingen KNVB 2014

Communicatie verenigingen KNVB 2014 1 Communicatie verenigingen KNVB 2014 1. Achtergrond van de notitie: veranderde rollen De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal.

Nadere informatie

Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010

Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Thema Profilering gemeente(-bestuur) 3. Thema Communicatie en samenwerking met inwoners 4. Thema Communicatief bewustzijn

Nadere informatie

Interactief werken gemeente Zeist:

Interactief werken gemeente Zeist: Interactief werken gemeente Zeist: 'Samen doen door interactie' 1. Inleiding Eén van de projecten van Op Weg Naar De Kern ging om het vormgeven van interactieve planvorming. In dat kader hebben we het

Nadere informatie

Zo kijkt VVJ naar participatie 1

Zo kijkt VVJ naar participatie 1 Zo kijkt VVJ naar participatie Groeien naar meer participatief besturen Groeien naar, want kun je niet snel snel, en niet in je eentje Participatief besturen : is voor VVJ een voorwaarde voor goed beleid

Nadere informatie

Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein

Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Gemeente Bronckhorst, 23 augustus 2016 1. Aanleiding We willen het beleidsplan Sociaal Domein 2015-2018 gemeente Bronckhorst tussentijds

Nadere informatie

Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT

Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 Samen bouwen COLOFON Deze uitgave is tot stand gekomen met dank aan de inzet van

Nadere informatie

PROCESPLAN INTERACTIEF WERKEN LANGEDIJK ONTWIKKELT MET WATER Vastgesteld door college van B&W d.d. 26 april 2016

PROCESPLAN INTERACTIEF WERKEN LANGEDIJK ONTWIKKELT MET WATER Vastgesteld door college van B&W d.d. 26 april 2016 PROCESPLAN INTERACTIEF WERKEN LANGEDIJK ONTWIKKELT MET WATER Vastgesteld door college van B&W d.d. 26 april 2016 Conform: De Langedijker werkwijze, Notitie interactief werken gemeente Langedijk op basis

Nadere informatie

Een wijk- of dorpsplan ontvangen en dan?

Een wijk- of dorpsplan ontvangen en dan? Een wijk- of dorpsplan ontvangen en dan? handleiding voor gemeenten handleiding voor bewoners z.o.z. Voorwoord In 2013 ontwikkelde de Gemeente Winsum deze werkwijzer omdat we burgers wilden helpen bij

Nadere informatie

Convenant Wijk en Buurtgericht Werken in de Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht

Convenant Wijk en Buurtgericht Werken in de Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Convenant Wijk en Buurtgericht Werken in de Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Partijen de gemeente Hendrik-Ido-Ambacht, op grond van artikel 171 van de Gemeentewet vertegenwoordigd door de portefeuillehouder

Nadere informatie

Toespraak staatssecretaris Bijleveld (BZK) Festival In actie met burgers! Woensdag 16 december 2009. Dames en heren,

Toespraak staatssecretaris Bijleveld (BZK) Festival In actie met burgers! Woensdag 16 december 2009. Dames en heren, Toespraak staatssecretaris Bijleveld (BZK) Festival In actie met burgers! Woensdag 16 december 2009 Dames en heren, Een maand geleden mocht ik in Utrecht samen met vertegenwoordigers van 47 Europese landen

Nadere informatie

Communicatie aanpak. Sociaal Domein regio Maastricht-Heuvelland

Communicatie aanpak. Sociaal Domein regio Maastricht-Heuvelland Communicatie aanpak Sociaal Domein regio Maastricht-Heuvelland Van visie naar opgave - beleidsdoel Vanuit de visie op 3D Meedoen en meetellen : transitie 3D = transformatie = cultuuromslag De visie Meedoen

Nadere informatie

De scorelijst competenties collectieve belangenbehartiger

De scorelijst competenties collectieve belangenbehartiger De scorelijst competenties collectieve belangenbehartiger De scorelijst bestaat uit de twaalf competenties van de collectieve belangenbehartiger met daarbij steeds vier stellingen. Per stelling kunt u

Nadere informatie

Evaluatie Burgerparticipatie

Evaluatie Burgerparticipatie Evaluatie Burgerparticipatie Colofon Uitgave Gemeente Velsen maart 2012 Eindredactie Communicatie Velsen Fotografie Gemeente Velsen Reinder Weidijk Vormgeving Corine van Luijken Inhoudsopgave Inleiding

Nadere informatie

Bijeenkomst inwoners op 13 mei 2014 in Alphen aan den Rijn (Locatie Oude Wereld)

Bijeenkomst inwoners op 13 mei 2014 in Alphen aan den Rijn (Locatie Oude Wereld) Memo Wijken en Kernen Aan : De aanwezigen van de bewonersbijeenkomst 13 mei 2014 Van : Annelise Bosscha Telefoonnummer : Datum : 21 mei 2014 Onderwerp : Verslag en rode draad bewonersbijeenkomst 13 mei

Nadere informatie

Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177

Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Inleiding De burgervisitatiecommissie heeft haar bevindingen gedeeld over hoe wij onze visie over onze veranderende rol van de gemeente

Nadere informatie

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten Samen werken aan betere zorg van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Participatie van cliënten... 4 De rol van de cliëntenraad in verbetertrajecten... 6 Het stappenplan:

Nadere informatie

Bestuursopdracht. Centrumvisie

Bestuursopdracht. Centrumvisie Bestuursopdracht Centrumvisie Bestuursopdracht Centrumvisie Opdrachtgever: Auteur: gemeente Scherpenzeel afdeling Ruimte en Groen W. Hilbink/W.Algra Datum: 2 december 2014 Centrumvisie Scherpenzeel -1-

Nadere informatie

Voorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender

Voorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender Voorbeeldprogramma - 1 Voorbeeldprogramma Voorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender Hier vindt u een voorbeeldprogramma voor een werksessie/trainingsmodule communicatiekalender Factor C, met een

Nadere informatie

Communicatieplan op weg naar Samenleving Voorop

Communicatieplan op weg naar Samenleving Voorop Communicatieplan op weg naar Samenleving Voorop Afdeling communicatie Juni 2012 Communicatieplan op weg naar Samenleving voorop De gemeente Leusden oriënteert zich op een andere rol in relatie tot de samenleving.

Nadere informatie

Stappenplan Participatie & Inspraak in Rotterdam

Stappenplan Participatie & Inspraak in Rotterdam Stappenplan Participatie & Inspraak in Rotterdam Auteurs: Anne Boomsluiter, Annemarie de Rotte Versiedatum: 3 oktober 2013 1 Inleiding Stappenplan Participatie & Inspraak Rotterdam De rol van onze gemeentelijke

Nadere informatie

HOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming

HOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming HOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming Beleidsvorming in de gemeente volgt redelijk vaste stappen. In dit document leest u welke stappen dat zijn. Daardoor kunt u op tijd bij

Nadere informatie

Spoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming

Spoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het

Nadere informatie

Vertrouwenswerk & Cliëntenparticipatie

Vertrouwenswerk & Cliëntenparticipatie Vertrouwenswerk & Cliëntenparticipatie CLIËNTENPARTICIPATIE JEUGD Hoe je jongeren kunt betrekken bij jeugdhulp 1 Bij de transitie van de jeugdzorg is inspraak van belang. Juist jongeren en hun ouders die

Nadere informatie

Empowerment Kwaliteit Instrument: Operationalisering en Normering Voor gezondheidsbevorderaars en preventiewerkers als aanvulling op de Preffi 2.

Empowerment Kwaliteit Instrument: Operationalisering en Normering Voor gezondheidsbevorderaars en preventiewerkers als aanvulling op de Preffi 2. Empowerment Kwaliteit Instrument: Operationalisering en Normering Voor gezondheidsbevorderaars en preventiewerkers als aanvulling op de Preffi 2.0 Cluster 0: Randvoorwaarden 0.1 Empowermentvaardigheden

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Wij stellen voor: Transformatieagenda Wmo en haar omgeving. besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen

Raadsvoorstel. Wij stellen voor: Transformatieagenda Wmo en haar omgeving. besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen Raadsvoorste l Raadsvoorstel Transformatieagenda 2017-2018 Wmo en haar omgeving doel: aan: besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen zaaknummer: 161900 datum voorstel: 23 november 2016 datum collegevergadering:

Nadere informatie

Implementatieplan interactief beleid

Implementatieplan interactief beleid Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders

Nadere informatie

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma

Nadere informatie

Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie

Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie BLANCO gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6463 Inboeknummer 15bst01200 Beslisdatum B&W 8 september 2015 Dossiernummer 15.37.551 Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie 2015-2018 Inleiding

Nadere informatie

Participatieladder. Vorm van participatie

Participatieladder. Vorm van participatie Statenvoorstel nr. PS/2014/1080 Participatiecode Overijssel Datum GS-kenmerk Inlichtingen bij 09-12-2014 2014/0332094 dhr F. v. Damme, telefoon 038 4999268 e-mail F.v.Damme@overijssel.nl Aan Provinciale

Nadere informatie

De weg van Wmo naar sociaal domein. Minisymposium Borger 27 oktober 2015

De weg van Wmo naar sociaal domein. Minisymposium Borger 27 oktober 2015 De weg van Wmo naar sociaal domein Minisymposium Borger 27 oktober 2015 Burger- en clientenparticipatie Inspraak en invloed Participatie = deelnemen meedenken over beleid, recht op inspraak en invloed

Nadere informatie

Gemeente Leusden. Bomenplan 2012-2021. Module E: Bomen en burgers

Gemeente Leusden. Bomenplan 2012-2021. Module E: Bomen en burgers Gemeente Leusden Bomenplan 2012-2021 Module E: Bomen en burgers Colofon Gemeente Leusden 't Erf 1 3831 NA LEUSDEN september 2011 Samenvatting Goede communicatie is een van de peilers van goed bomenbeleid.

Nadere informatie

Ondernemend werken in welzijnsorganisaties

Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als

Nadere informatie

Naar een nieuwe Woonvisie. Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014

Naar een nieuwe Woonvisie. Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014 Naar een nieuwe Woonvisie Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014 Inhoud presentatie Aanleiding woonvisie Hervormingsagenda Doel en proces woonvisie Gevoel bij de woningmarkt Hoeveel

Nadere informatie

Aan : Colleges en Gemeenteraden van de 21 regiogemeenten Van : Bestuurlijke werkgroep evaluatie Metropoolregio Eindhoven Datum : 13 juni 2016

Aan : Colleges en Gemeenteraden van de 21 regiogemeenten Van : Bestuurlijke werkgroep evaluatie Metropoolregio Eindhoven Datum : 13 juni 2016 Aan : Colleges en Gemeenteraden van de 21 regiogemeenten Van : Bestuurlijke werkgroep evaluatie Metropoolregio Eindhoven Datum : 13 juni 2016 Onderwerp : Uitwerking onderzoeksvraagstelling evaluatie bestuurlijke

Nadere informatie

Gewijzigd. Rolverdeling bij planvorming. Toelichting en praktische handvatten

Gewijzigd. Rolverdeling bij planvorming. Toelichting en praktische handvatten Gewijzigd Rolverdeling bij planvorming Toelichting en praktische handvatten Afdeling Bestuurszaken en Veiligheid, gemeente Sliedrecht Sliedrecht, 19 maart 2009 Inhoud 1 Inleiding 1 2 Burgerparticipatie

Nadere informatie

Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten

Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten Groen Dichterbij 8 november 2014 Jan Hassink, Carlijn Wentink en Evelien Janssen Jan.hassink@wur.nl Voorbeelden van groene burgerinitiatieven

Nadere informatie

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Inleiding De Adviesraad Sociaal Domein is in de huidige opzet gestart sinds eind 2013. De wijze waarop voorheen de WMO raad was ingericht voldeed voor

Nadere informatie

Participatie Oost Boswinkel versie

Participatie Oost Boswinkel versie Bijlage 6 Participatie Oost Boswinkel versie 0.4 02-02-2017 Inleiding De wijk Oost Boswinkel wordt gesloopt en opnieuw opgebouwd. Er zijn twee verhuurders, de Woonplaats en Ons Huis. Globaal is de wijk

Nadere informatie

VRAGENBOOM INTERACTIEF WERKEN [IBO-protocol]

VRAGENBOOM INTERACTIEF WERKEN [IBO-protocol] VRAGENBOOM INTERACTIEF WERKEN [IBO-protocol] Inleiding De vragenboom is een hulpmiddel om weloverwogen te bepalen of en in welke vorm interactief wordt gewerkt. Bij het aanbieden van de ingevulde vragenboom

Nadere informatie

Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?

Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten

Nadere informatie

Het stappenplan. Inleiding

Het stappenplan. Inleiding Het stappenplan Inleiding Op de pagina instrumenten op Overstag.nu vind je instrumenten, informatie en inspiratie om binnen je eigen organisatie met het thema duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.

Nadere informatie

De betrokken burger INITIATIEFVOORSTEL BURGERPARTICIPATIE THEO KERSTEN EN HOLGER RODOE

De betrokken burger INITIATIEFVOORSTEL BURGERPARTICIPATIE THEO KERSTEN EN HOLGER RODOE De betrokken burger INITIATIEFVOORSTEL BURGERPARTICIPATIE THEO KERSTEN EN HOLGER RODOE VOORWOORD De gemeente Gennep ondergaat op dit moment veel veranderingen die te maken hebben met het zwaar weer waarin

Nadere informatie

Burgerparticipatie en burgerinitiatieven 14 juni 2016

Burgerparticipatie en burgerinitiatieven 14 juni 2016 Burgerparticipatie en burgerinitiatieven 14 juni 2016 Update Expeditie Ruimte Etappe 2 2 ROUTES 180 DEELNEMERS 3 ROUTES 200 DEELNEMERS 160530_sde 2 Dag 2: Burgerparticipatie en burgerinitiatieven Procesmanagement

Nadere informatie

Jaarverslag 2015 en Onderzoeksplan 2016

Jaarverslag 2015 en Onderzoeksplan 2016 Jaarverslag 2015 en Onderzoeksplan 2016 (februari 2016) De Rekenkamercommissie Cranendonck bestaat uit: Drs. Jan van den Heuvel (voorzitter) Drs. Angelique Hubens Drs. Stefan de Kort CPC 1 1. Inleiding

Nadere informatie

Samenwerken en inspireren, hoe doen we dat in Ridderkerk?

Samenwerken en inspireren, hoe doen we dat in Ridderkerk? Samenwerken en inspireren, hoe doen we dat in Ridderkerk? 1 inhoudsopgave 1. Korte samenvatting en leeswijzer... 3 2. Aanleiding... 3 3. Wat evalueerden we?... 3 4. Wat vertelt men ons?... 4 4.1 Participatie

Nadere informatie

HET LEIDERDORPPANEL OVER...

HET LEIDERDORPPANEL OVER... HET LEIDERDORPPANEL OVER... Resultaten peiling 13: Meedenken en meedoen in de openbare ruimte april 2015 Inleiding Deze nieuwsbrief beschrijft de resultaten van de 13 e peiling met het burgerpanel van

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013

Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3

Nadere informatie

Communicatieplan gemeentelijke herindeling. Bij Hoog en Laag

Communicatieplan gemeentelijke herindeling. Bij Hoog en Laag plan gemeentelijke herindeling Bij Hoog en Laag Inleiding Op dit moment onderzoekt de provincie Gelderland in samenwerking met de gemeenten op verzoek van de raden wat de financiële gevolgen zijn van een

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding

Plan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding Plan van Aanpak A Beleidsplan WMO Jeugd 2020 1. Aanleiding Bij de totstandkoming van plannen is het belangrijk om hier op een goede manier de juiste mensen bij te betrekken. Dit geldt voor onze inwoners,

Nadere informatie

Implementatie Interculturalisatie

Implementatie Interculturalisatie Implementatie Interculturalisatie Centrum Jeugd en Gezin Een stappenplan als werkwijze voor een intercultureel CJG Nieuwegein Nera Jerkovic 19 februari 2010 Programma s en Projecten Colofon februari 2010,

Nadere informatie

Maatschappelijke aandeelhouders. Nijmegenaren als volwaardige gesprekspartners van corporaties, zorg- en onderwijsinstellingen

Maatschappelijke aandeelhouders. Nijmegenaren als volwaardige gesprekspartners van corporaties, zorg- en onderwijsinstellingen Maatschappelijke aandeelhouders Nijmegenaren als volwaardige gesprekspartners van corporaties, zorg- en onderwijsinstellingen Debatstuk GroenLinks Nijmegen Pepijn Boekhorst Juni 2014 Woningcorporaties,

Nadere informatie

Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders Burgerparticipatie en overheidsparticipatie

Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders Burgerparticipatie en overheidsparticipatie Informatienotitie AAN VAN ONDERWERP DATUM 8 december 2014 KOPIE AAN - BIJLAGE - REGISTRATIENUMMER 1421964/11561 Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders Burgerparticipatie en overheidsparticipatie

Nadere informatie

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming! Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken

Nadere informatie

UITVOERINGSPLAN VITALE WIJKEN en DORPEN Tiel, maart 2016

UITVOERINGSPLAN VITALE WIJKEN en DORPEN Tiel, maart 2016 UITVOERINGSPLAN VITALE WIJKEN en DORPEN Tiel, maart 2016 1 INLEIDING In 2015 is het Kadernota Vitale Wijken en Dorpen vastgesteld, waarin voorzien is in de rol van wijkregisseur binnen het team Leefbaarheid

Nadere informatie

KWALITEITSIMPULS OMGEVINGSVEILIGHEID ZUIDOOST-BRABANT 2016

KWALITEITSIMPULS OMGEVINGSVEILIGHEID ZUIDOOST-BRABANT 2016 KWALITEITSIMPULS OMGEVINGSVEILIGHEID ZUIDOOSTBRABANT 2016 2 van 12 3 van 12 4 van 12 1 Het Brabantse UPIOV 2016 is te downloaden van: https://www.omgevingsdienst.nl/mijn+kennisnet/brabantnet/impuls+omgevingsveiligheid+iov+brabant/zuid

Nadere informatie

Onderwerp: Uitnodiging inspiratietraining 'Hoe bereik ik als raadslid (nieuw) publiek?' 20 april in Amersfoort

Onderwerp: Uitnodiging inspiratietraining 'Hoe bereik ik als raadslid (nieuw) publiek?' 20 april in Amersfoort Beerendonk van, André (PJA) Van: Saes, Jos (JGM) Verzonden: vrijdag 31 maart 2017 8:05 Aan: Wolfs, Madeleine (M); Otten, Paul (P) Onderwerp: FW: Uitnodiging inspiratietraining 'Hoe bereik ik als raadslid

Nadere informatie

Maatschappelijke participatie en zorg

Maatschappelijke participatie en zorg initiatiefvoorstel datum vergadering 9 november 2015 agendapunt 12 volgnummer 15-166 onderwerp De gemeenteraad op zoek naar het verhaal achter de cijfers van Wmo en Jeugdhulp behandelen in raadscommissie

Nadere informatie

Raadsmededeling. Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp

Raadsmededeling. Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Raadsmededeling Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Het college van burgemeester en wethouders De gemeenteraad 9 februari 2016 11598 Openbaar De heer

Nadere informatie

Het verzelfstandigen van cultuurspelers, (hoe) werkt dat?

Het verzelfstandigen van cultuurspelers, (hoe) werkt dat? Aan de gemeenteraad Zaaknummer 156405 ONDERWERP: Het verzelfstandigen van cultuurspelers, (hoe) werkt dat? Onderzoek naar de verzelfstandiging van drie culturele instellingen en de huidige kaders voor

Nadere informatie

7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur

7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur 7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur RegioAcademie 2012-2013 De regionale samenwerking De regionale samenwerking tussen gemeenten is niet meer weg te denken in bestuurlijk Nederland. Ruwweg

Nadere informatie

AVI-activiteiten 2014-2015. Aanbod van programma Aandacht voor iedereen

AVI-activiteiten 2014-2015. Aanbod van programma Aandacht voor iedereen AVI-activiteiten 2014-2015 Aanbod van programma Aandacht voor iedereen Januari 2014 Inhoudsopgave AVI-activiteiten 2014-2015... 3 Aandachtspunten... 4 Aandacht voor iedereen Het programma Aandacht voor

Nadere informatie

Methodieken cliëntenparticipatie

Methodieken cliëntenparticipatie Methodieken cliëntenparticipatie Cliëntenparticipatie Uw cliënten al in een vroeg stadium betrekken bij het ontwikkelen en verbeteren van uw zorgbeleid, zorgt ervoor dat uw beleid goed is afgestemd op

Nadere informatie

Externe communicatie ambtelijke samenwerking Beemster- Purmerend

Externe communicatie ambtelijke samenwerking Beemster- Purmerend Externe communicatie ambtelijke samenwerking Beemster- Purmerend Gemeente Beemster Versie: definitief Goedkeuring: gemeentesecretaris Beemster, Els Kroese Juni 2012 Auteur: Nancy van der Vin, Filtercommunicatie

Nadere informatie

Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107)

Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107) Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107) 1. Achtergrond De ontwikkelstrategie ASW is een strategie van aanpakken en verbinden. Bewoners, ondernemers, eigenaren van panden én

Nadere informatie

Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek

Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Workshop 3 Gemeenten werken samen in de regio Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Eindhoven 17 juni 2013 Arne van Hout casus Achterhoek Caroline Mobach procesbegeleiding Aanleiding

Nadere informatie

De interne communicatieadviseur

De interne communicatieadviseur De interne communicatieadviseur Dit zijn de kenmerken van een complex Verschillende ideeën Kleine wijzigingen kunnen grote gevolgen hebben Beweeglijke doelen Het pad ontrolt zich met iedere stap??? Geen

Nadere informatie

MEMO. 1. Inleiding. 2. Aanleiding

MEMO. 1. Inleiding. 2. Aanleiding MEMO Aan : Presidium Afdeling : Publiekszaken - KCC - communicatie Van : A. Jacobs, pbz-kcc-communicatie Datum : 08-12-2011 Onderwerp : Motie communicatie 1. Inleiding Voor de inwoners veranderen wereld

Nadere informatie

Help ons te leren. HR en decentralisaties: VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES

Help ons te leren. HR en decentralisaties: VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES HR en decentralisaties: Help ons te leren Door: Martine van Dijk, A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Op 10 oktober 2014 vond de

Nadere informatie

Handleiding buurtscan

Handleiding buurtscan Handleiding buurtscan Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB) Auteur: Lysbeth de Vries (NISB), Mijke Sluis (NISB), Audrey Friedel (NISB) NISB/2012/62.737/TRN/itd Ede, oktober 2012 Dit document

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016 Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...

Nadere informatie

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN 6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties

Nadere informatie

Evalueren van participatietrajecten

Evalueren van participatietrajecten Evalueren van participatietrajecten Kennisdocument Onderzoek & Statistiek Zwaantina van der Veen / Dymphna Meijneken / Marieke Boekenoogen 3 Inhoud Inhoud hfdstk 1 Inleiding 5 hfdstk 2 Afwegingen vooraf

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Project Herinrichting Herenweg, Oranje Nassaulaan Warmond. besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen

Raadsvoorstel. Project Herinrichting Herenweg, Oranje Nassaulaan Warmond. besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen Raadsvoorstel Project Herinrichting Herenweg, Oranje Nassaulaan Warmond doel: aan: besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen zaaknummer: 168639 datum voorstel: 7 september 2016 datum collegevergadering:

Nadere informatie

6STAP BELEIDSBEÏNVLOEDING ZELFBEHEER MEEBESLISSEN COPRODUCEREN ADVISEREN RAADPLEGEN INFORMEREN. actie vanuit de burger naar overheid

6STAP BELEIDSBEÏNVLOEDING ZELFBEHEER MEEBESLISSEN COPRODUCEREN ADVISEREN RAADPLEGEN INFORMEREN. actie vanuit de burger naar overheid introductie 3 10 tips succesvolle online beleidsbeïnvloeding 3 ONLINE BELEIDSBEÏNVLOEDING VORMEN & VOORBEELDEN actie vanuit de burger naar overheid 6STAP MEEBESLISSEN 4STAP ADVISEREN 2STAP ZELFBEHEER 5STAP

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Hart voor Leefbaarheid

Plan van Aanpak. Hart voor Leefbaarheid Plan van Aanpak Hart voor Leefbaarheid Samengesteld door: Yolande de Leeuw Medewerker team Maatschappelijke ontwikkeling In overleg met: Ella-Marie van Vijfeijken Marlène van Leuken Miriam Meijers Dolf

Nadere informatie

MONITOR BURGERPARTICIPATIE 2013 ENQUÊTE

MONITOR BURGERPARTICIPATIE 2013 ENQUÊTE MONITOR BURGERPARTICIPATIE 2013 ENQUÊTE De Monitor Burgerparticipatie wordt tweejaarlijks uitgevoerd om het gemeentelijk beleid en activiteiten op het gebied van burgerparticipatie landelijk in kaart te

Nadere informatie

Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut.

Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. Samenvatting Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. De Jeugdmonitor Zeeland De Jeugdmonitor Zeeland is een plek waar allerlei informatie bij

Nadere informatie