Curriculum Vitae Lennart Graaff

Transcriptie

1 Curriculum Vitae Lennart Graaff Lennart vindt het raakvlak en zorgt voor beweging. Hij ontwikkelt en organiseert in hoog tempo, landelijk, regionaal en lokaal. Naam (Mr.) Lennart Graaff Geboortedatum 24 november 1973 Geboorteplaats Den Helder Telefoon Internet Samenvatting Lennart Graaff (1973) studeerde Europees en Internationaal Recht en werkte onder meer als hoofd bedrijfsbureau, programmaleider Integrale Ruimtelijke Projecten en interim-manager bij de provincie Zuid-Holland. Van 2008 tot 2014 was Lennart partner bij Investeren in Ruimte. Vanaf 2014 is hij partner bij BLOC BV. Sinds 2011 is hij ook directeur van de Stichting Nationale Landschappen en geeft hij leiding aan Servicenet Nationale Landschappen. Lennart bouwt op alle niveaus aan coalities en investeringsprogramma s op het raakvlak van publieke en private belangen. Van binnenstedelijke uitvoeringsallianties en regionale coalities tot landelijke samenwerkingen. Lennart heeft programma s opgezet voor onder meer de Stuurgroep Groene Hart en het Programmabureau Warmte Koude Zuid-Holland. Daarnaast heeft hij businesscases ontwikkeld voor een waterveilige IJssel-Vechtdelta en publiek-private samenwerkingen vormgegeven in onder meer Buren, de IJsseldelta, het Groene Hart West, de Kampereilanden, de Alblasserwaard-Vijfheerenlanden en de Waterdriehoek. Hij leidde bovendien rondetafelgesprekken over de herpositionering van Staatsbosbeheer. Lennart ontwikkelt concepten en strategieën, brengt groepen, mensen en organisaties in beweging, structureert complexe programma s en organiseert de uitvoering. 1

2 Werkervaring 2014 heden Partner en oprichter BLOC bv. BLOC ontwikkelt gebiedssamenwerking en organiseert gebiedsontwikkeling. We zorgen voor slimme samenwerking tussen overheden, investeerders, ondernemers, marketingorganisaties, maatschappelijke instanties en bewoners. We begeleiden hen totdat investeringen en resultaten onvermijdelijk zijn Partner Investeren in Ruimte bv. Stedelijk en regionaal management Investeren in Ruimte was een onafhankelijk adviesbureau voor proces-, programma- en projectmanagement bij ruimtelijke ontwikkelingen. Investeren in Ruimte stond voor gebiedsontwikkeling waarin coalities van marktpartijen, belanghebbenden en overheden samen werken aan kwaliteit. We hebben daarbij het begrip coalitieplanologie geïntroduceerd. Daarin is de planologie directer gerelateerd aan de vraag in de woon-, werk- en leefomgeving, met een programma van realiseerbare projecten, gebouwd op de energie uit de samenleving, als motor voor ruimtelijke investeringen Interim-manager / programmamanager Provincie Zuid-Holland, Interim Management Consult Interim Management Consult was een eenheid met destijds zeven programma- en interimmanagers die op verschillende veranderopgaven in de provinciale organisatie werden ingezet. Ik heb vanuit deze eenheid onder meer het sturingsmodel voor de Stuurgroep Groene Hart opgetuigd en ik ben hoofd geweest van het Bureau Procescoördinatie van de Afdeling Vergunningen. Vanuit die rol heb ik leiding gegeven aan de 14 medewerkers van dit bureau. Bovendien ben ik verantwoordelijk geweest voor het stroomlijnen en structureren van vier reorganisatietrajecten, waaronder de organisatie van één vergunningenloket in het kader van de Wabo (omgevingsvergunning) Hoofd bedrijfsbureau Provincie Zuid-Holland, Afdeling Programma s en Projecten Operationeel leiding gegeven aan de 26 medewerkers van dit bureau. Daarbij vorm gegeven aan een veranderingstraject waarbij de professionalisering van het programmamanagement en de bedrijfsvoering centraal stond binnen de afdeling Programma s en Projecten, waarin 12 grote ruimtelijke opgaven waren ondergebracht. Bijgedragen aan de centralisatie van de bedrijfsvoering binnen de directie Groen, Water en Milieu en verantwoordelijk geweest voor de omvorming van het Bedrijfsbureau tot een kwaliteitscentrum voor programma- en projectmanagement. 2

3 Programmaleider Integrale Ruimtelijke Projecten Provincie Zuid-Holland, Afdeling Programma s en Projecten Met een team van 5 medewerkers een financiële doorlichting gedaan van de 19 grote ruimtelijke opgaven binnen de directie Groen, Water en Milieu. Mede trekker geweest van een concernvisie op de integrale ruimtelijke projecten Senior bestuurlijk en jurididisch adviseur / plv. Bureauhoofd Provincie Zuid-Holland, afdeling Programma s en Projecten Binnen deze projectorganisatie hoofdverantwoordelijk geweest voor de bestuurlijke- en juridische advisering aan de programma- en projectmanagers van een aantal grote ruimtelijke opgaven (o.a. Groene Hart, Zuid-Hollandse Kust, Glastuinbouw, Deltanatuur). Initiatiefnemer en trekker geweest van de implementatie van risicomanagement binnen de afdeling. Daarnaast een half jaar waargenomen als hoofd van het Bedrijfsbureau Diverse functies Opleiding, cursussen en talenkennis Opleiding Europees en Internationaal Recht, Rijksuniversiteit, Leiden Gymnasium, Marnix College, Ede Cursussen Collegecyclus Verandermanagement, Elsevier / Nyenrode 2007 Foundation Projectmanagement volgens Prince2, 4PSO MD-traject Young Potentials, Provincie Zuid-Holland / Publiek Domein 2005 Training programmamanagement, Twijnstra Gudde 2004 Leergang Communicatie, Interactie en Managementvaardigheden, Van Harte & Lingsma Talen Nederlands, Engels, Frans, Duits 3

4 Opdrachten 2014 heden Advisering sturing gebiedsprocessen Krimpenerwaard en Buijtenland van Rhoon Ik adviseer de Provincie Zuid-Holland over de wijze van sturing op en samenwerking met de gebiedspartners in (o.m.) de Krimpenerwaard en het Buijtenland van Rhoon, gebiedsopgaven waar tientallen miljoenen euro s mee gemoeid zijn. Ook de verdeling van verantwoordelijkheden tussen de afdelingen binnen de provincie staat daarbij centraal heden Procesmanagement waterveiligheid Kampereilanden De Kampereilanden zijn aangewezen als waterbergingsgebied. Ik ontwikkel in opdracht van de gemeente Kampen een ruimtelijk en financieel arrangement en leid het proces om met bewoners, ondernemers, gemeenten, waterschap, provincie en investeerders te komen tot een waterbestendige inrichting van het gebied heden Advisering Agenda Ruimte Begeleiding van de Provincie Zuid-Holland om een integrale Agenda Ruimte vorm te geven die de komende jaren samen met publieke en private partners tot uitvoering kan worden gebracht heden Ontwikkeling en procesmanagement NLRoute Mede-initiatiefnemer en procesmanager van het concept NLroute: zeven landelijke thematische routes die de bezoeker meenemen door het mooiste van het Nederlandse landschap. In Overijssel wordt het eerste deel uitgevoerd, samen met NBTC Holland Marketing, de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed en de provincie Overijssel heden Ontwikkeling Visie Warmte Zuid-Holland Ontwikkeling van een overkoepelend verhaal, een visie die markt, overheid en maatschappij samen bindt aan een strategie om tot de Warmterotonde in de provincie Zuid-Holland te komen heden Verkenning biobased economy Zuidwestelijke Delta Samen met onder meer Studio Marco Vermeulen voer ik een strategische verkenning uit naar (ruimtelijke) kansen voor de biobased economy in de Zuidwestelijke Delta. Dit project is beloond met onderzoeksbudget vanuit het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie heden Ontwikkeling concept Green City Utrecht Begeleiding van AM en Bouwfonds om samen met de provincie Utrecht en diverse gemeenten met slimme rood-groene verbindingen het concept Green City verder te ontwikkelen. 4

5 2013 heden Procesmanagement pilot Vrijetijdslandschap Groene Hart West Het buitengebied tussen Leiden, Zoetermeer en Alphen aan den Rijn leent zich voor meer recreatieve initiatieven die ook door de stedeling bezocht kunnen worden. Ik leid het proces om samen met de ondernemers in het gebied, de ANWB, de provincie Zuid-Holland en de regio Holland-Rijnland de (belevings)waarde van het Groene Hart West te versterken heden Coalitiemanagement Waterdriehoek In de Waterdriehoek - het gebied tussen Kinderdijk, Dordrecht en de Biesbosch - liggen veel kansen om het gebied toegankelijker, aantrekkelijker en bekender te maken. Ik begeleid de tien publieke en private partners bij de programmaontwikkeling en het sluiten van gebiedsdeals en jaag de uitvoering aan heden Directievoering Servicenet Nationale Landschappen Ik ben directeur van de Stichting Nationale Landschappen en geef leiding aan Servicenet Nationale Landschappen. Doel is om de gezamenlijke marketing en kennisontwikkeling van de 20 Nationale Landschappen in Nederland te bevorderen en nieuwe werkwijzen, coalities en financiële arrangementen te ontwikkelen Investeringsstrategie Nieuwe Hollande Waterlinie De betrokken provincies geadviseerd over een nieuwe investeringsstrategie met een meer publiek-private basis Kwartiermaken gebiedsdeal Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Overheden, maatschappelijke organisaties en ondernemers in de Alblasserwaard-Vijfheerenlanden begeleid bij de totstandkoming van een gebiedsdeal waardoor tien projecten konden worden opgestart op het gebied van duurzaamheid, recreatie en (tijdelijke) natuur Organisatie rondetafelgesprekken herpositionering Staatsbosbeheer In opdracht van het College van Rijksadviseurs een reeks rondetafelgesprekken georganiseerd en geleid waarin de (on)mogelijkheden voor de toekomst van Staatsbosbeheer zijn verkend Evaluatie Zuidvleugel Zuid In opdracht van de provincie Zuid-Holland een evaluatie uitgevoerd naar de economie, bereikbaarheid en leefbaarheid van de Zuidvleugel- Zuid en de samenwerking van bestuurlijke partners in dit gebied. 5

6 Procesmanagement investeringsprogramma Buren In opdracht van de gemeente Buren een uitvoeringsprogramma ontwikkeld waarmee de belevingswaarde en vitaliteit van het stadje Buren wordt versterkt. Bovendien vorm gegeven aan de BV Buren, een uitvoeringsorganisatie van bewoners, ondernemers en gemeentevertegenwoordigers die samen de uitvoering aanjagen Programmasturing programma Warmte Koude Zuid-Holland Een uitvoeringsprogramma en sturingsmodel ontwikkeld voor het publiek-private Programmabureau Warmte Koude Zuid-Holland Projectleiding gebiedscooperatie IJsseldelta Voor dit Nationaal Landschap in opdracht van de provincie Overijssel en het Ministerie van Infrasturctuur en Milieu - een transitieproces in gang gezet met twee leidende omslagen : van overwegend publiek naar publiek-privaat en van subsidiëren naar investereren. Dit heeft geleid tot de oprichting van een publiek-private coalitie die de komende jaren het transitieproces verder vorm geeft Kwartiermaken zeejachthaven Katwijk/Noordwijk Een marktverkenning voor een zeejachthaven in Katwijk/Noordijk voorbereid en daartoe ook de publieke samenwerking tussen de provincie Zuid-Holland, de regio Holland Rijnland en de gemeenten Katwijk en Noordwijk begeleid Strategie Zwartewaterland waterveilig Voor de gemeente Zwartewaterland een strategie ontwikkeld voor het waterveilig maken van de centra van Hasselt en Genemuiden en het bedrijventerrein van Hasselt Advisering gebiedsontwikkeling Kampen Zuid-West Met een workshop en een gericht advies de gemeente Kampen een stap verder geholpen in de visievorming en programmaontwikkeling van Kampen Zuid-West waar grootschalige ontwikkelingen zijn beoogd Uitvoeringsstrategie Dijk van een Delta Een uitvoeringsstrategie ontwikkeld voor Dijk van een Delta, een inspirerende pilot met als ambitie om een robuuste recreatieve verbinding in de Nederlandse delta te ontwikkelen, van Lobith tot aan Zee Procesmanagement businesscases IJssel-Vechtdelta Vier businesscases opgesteld (Kraanbolwerk Zwolle, Stadshagen, Kampereiland en stadsranden Genemuiden) die de IJssel-Vechtdelta als dé proeftuin van het Deltaprogramma helpen neerzetten. 6

7 2012 Advisering herijking Agenda Vitaal Platteland De provincie Utrecht geadviseerd over de herijking van de doelen en organisatie van de Agenda Vitaal Platteland en de onderliggende gebiedsprogramma's Utrecht-West, Utrecht-Oost en RODS Programmamanagement stadsranden Genemuiden Voor de gemeente Zwartewaterland een visie en uitvoeringsprogramma opgesteld voor de stadsranden van Genemuiden, in een nauwe samenwerking tussen overheden, maatschappelijke partners en ondernemers Procesmanagement duurzame coalitie Samen met bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, overheden en onderzoeksinstellingen een programma ontwikkeld voor een duurzame regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden Transformatiestrategie Cruquius Amsterdam Samen met Bureau B+B een transformatiestrategie opgesteld voor het schiereiland Cruquius in Amsterdam, waarbij de inrichting van de openbare ruimte de motor vormt voor de transitie. Met de strategie hebben we een door het Platform Openbare Ruimte uitgeschreven prijsvraag gewonnen Advisering stadsranden Het bestuur van de provincie Overijssel geadviseerd over effectieve sturing op de kwaliteit van stadsranden. Daarbij ook de Omgevingsvisie Overijssel tegen het licht gehouden, door middel van een evaluatie van drie 'pilots' (Netwerkstad Twente, Zwolle en Kampen) Procesmanagement Nationale Landschappen In opdracht van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu beleidsmakers en uitvoerders van Nationale Landschappen geadviseerd over onder meer het vermarkten van de kernkwaliteiten en het verbreden van de samenwerking met private partijen. Daarnaast het Rijk geadviseerd over het nieuwe beleid voor de Nationale Landschappen Evaluatie Veenweidepact Krimpenerwaard Voor de Strategiegroep Krimpenerwaard een evaluatie uitgevoerd van het veenweidepact waarbij een forse (provinciale) natuuropgave gekoppeld is aan doelen van andere partners in het gebied. 7

8 Procesmanagement Ruimtelijke Agenda Midden-Holland In opdracht van het Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Midden- Holland verantwoordelijk geweest voor de totstandkoming van een ruimtelijke agenda, met een tijdshorizon tot 2020 (met een doorkijk naar 2040). Vormgegeven aan een visie, die is vertaald naar een integraal programma vanuit de thema's bereikbaarheid, vitaliteit en ruimtelijke kwaliteit Ontwikkeling Programma Ruimtelijke Kwaliteit Groene Hart In opdracht van de Stuurgroep Groene Hart het procesmanagement verzorgd voor het organiseren van een ruimtelijk kwaliteitsprogramma voor het Groene Hart. Onderdeel daarvan was het realiseren van de Kwaliteitsatlas Groene Hart, een interactief, innovatief en inspirerend instrument voor gebiedsontwikkeling in het Groene Hart. Minister Cramer lanceerde de Kwaliteitsatlas Risicomanagement Majeure Projecten Leiding gegeven aan het proces van het opstellen van een risicoanalyse voor de dertien majeure ruimtelijke opgaven van de gemeente Venlo en aanbevelingen gedaan om de economische crisis het hoofd te bieden Programmamanagement Cultuur en Economie / herontwikkeling Q4 In opdracht van de gemeente Venlo mede vorm gegeven aan de herontwikkeling van de voormalige drugswijk Q4 naar een aantrekkelijke centrumwijk. Een cultureel-economische programma opgetuigd dat een belangrijke motor voor de gebiedsontwikkeling vormde. Publicaties 2014 De blijvertjes van de nieuwe planologie RO Magazine, april Slim samenwerken en slim investeren in de Waterdriehoek Recreatie en Toerisme, augustus Open Geest Stivas Magazine, december Nationale Landschappen zijn een sterk merk Blauwe Kamer, april