- Subsidieaanvraag Ontwikkeling van sporttalenten Subsidieregeling sport Noord-Brabant

Transcriptie

1 A gemeente Eindhoven - Subsidieaanvraag Ontwikkeling van sporttalenten Subsidieregeling sport Noord-Brabant Bijlage 1: het projectplan (artikel , onder i) Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur CTO Eindhoven Februari 2012 lve/mc

2 Colofon Uitgave Gemeente Eindhoven Datum Februari 2012 gemeente Eindhoven

3 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 3 a) Beschrijving project:...fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 1 Achtergrond CTO Eindhoven heeft veel bereikt CTO Eindhoven is toe aan de volgende stap Projectplan CTO Eindhoven neemt regie Doel is structurele versterking talentbegeleiding en infrastructuur CTO Eindhoven Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur telt 3 componenten Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur sport Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur onderwijs Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur wonen Projectbegroting...15 b) Subsidievereisten...16 gemeente Eindhoven 3

4 Bijlage 1: het projectplan (artikel , onder i) Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur CTO Eindhoven 1 Achtergrond 1.1 CTO Eindhoven heeft veel bereikt Na de Olympische Spelen in Athene 2004 kwam de sport tot de conclusie dat het goed zou zijn om opleidingsprogramma s met de benodigde topfaciliteiten te centreren. Hiervoor is het Masterplan Talentontwikkeling ontwikkeld en heeft het Ministerie van VWS de verbetering van de landelijke (top)sportinfrastructuur en de omgeving van de sporter als beleidsspeerpunt opgenomen. Hieruit zijn de Centra voor Topsport en Onderwijs (CTO s) en Nationale Topsport Centra (NTC s) voortgekomen. In concurrerende landen bestaan dergelijke locaties waar topsportprogramma s, voorzieningen en kennis gebundeld zijn, al langer. Binnen een CTO worden optimale randvoorwaarden gecreëerd voor de beste senioren- en talenten topsportprogramma s onder regie van de bonden. Uniek aan een CTO is dat talenten en topsporters uit verschillende sporten op één locatie fulltime kunnen trainen, studeren en wonen. Hierbij wordt nauw samengewerkt tussen een CTO, sportbonden en het onderwijs. In 2008 zijn vier CTO s opgezet in Amsterdam, Heerenveen, Papendal en Eindhoven (gekozen vanwege de geografische ligging en vooral de aanwezige programma's op het gebied van talentontwikkeling). De CTO s zijn in 2009 geaccrediteerd voor de periode tot en met Om de kwaliteit te waarborgen is er een Accreditatiesysteem voor Topsportcentra ontwikkeld. Een CTO en NTC wordt daarin getoetst op de volgende onderdelen: organisatie, infrastructuur, trainingsaccommodaties, onderwijs, huisvesting, experts/begeleiding en (para)medische voorzieningen. Een onafhankelijk bureau voert de accreditaties uit en adviseert NOC*NSF hierover. Voordat een sportbond gebruik mag maken van de faciliteiten van een CTO en NTC worden eerst de topsportprogramma s beoordeeld. Hiervoor gelden de volgende criteria: - De sporters trainen onder regie van de betreffende sportbond. - Alleen de beste sporters nemen deel aan het programma. Dat wil zeggen dat 80% van de sporters in voorbereiding is op Olympische of Paralympische Spelen, WK, EK, WJK, EJK of Jeugd Olympische Spelen. - Het betreft senioren of gecertificeerde senioren -1 programma s. In het laatste geval gaat het om de talenten in de hoogste juniorenleeftijdsgroep, net onder de senioren. - De sporters trainen onder leiding van een coach van de betreffende sportbond. - Er is in beperkte mate ook ruimte voor future potentials. Dit zijn kansrijke programma s die momenteel nog niet aan alle voorwaarden voldoen, maar naar verwachting in de toekomst wel. 4 gemeente Eindhoven

5 In het CTO Eindhoven zijn sportprogramma's, onderwijs, huisvesting en sportmedische begeleiding voor de sporters gekoppeld. Daarnaast is er specifiek aandacht en ruimte om verdere invulling te geven aan de koppeling van sport en technologie en te werken aan sportieve innovaties. Naast trainen, studeren en wonen kunnen de topsporters in Eindhoven in toenemende mate gebruik maken van de diensten van eersteklas specialisten die verbonden zijn aan het CTO. Denk aan fysieke trainers, voedingsdeskundigen, specialisten op het gebied van mentale begeleiding, (para) medici, topsport lifestyle coaches en experts op het gebied van prestatiediagnostiek. Het hart van CTO Eindhoven ligt in Genneper Parken waar veel faciliteiten zijn geconcentreerd. Bij het CTO Eindhoven zijn op dit moment aangesloten: 1. Koninklijke Nederlandse Zwembond (KNZB) - zwemmen, open water zwemmen, schoonspringen 2. Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie (KNGU) - turnen, trampolinespringen in Den Bosch 3. Judo Bond Nederlands (JBN) 4. Koninklijke Nederlandse Base- en Softball Bond (KNBSB) 5. Nederlandse IJshockey Bond (NIJB) 6. Nederlandse Klim- en Bergsportvereniging (NKBV) 7. Binnenkort: Nederlandse Kanobond (NKB; sinds 2012 gefuseerd met c.q. onderdeel van het Watersportverbond (KNWV)). Het CTO Eindhoven wordt net als de andere CTO s gefinancierd door het Ministerie van VWS en via gelden van de Lotto/NOC*NSF. Daarnaast is de Gemeente Eindhoven vanaf het begin een belangrijke peiler geweest. 1.2 CTO Eindhoven is toe aan de volgende stap Het CTO Eindhoven en de betrokken sportbonden zijn tevreden met de stappen die zijn gezet en de basis die gelegd is voor integrale talentontwikkelingsprogramma s. Het CTO en de bonden hebben de intentie de samenwerking na de Olympische Spelen van London 2012 te continueren en zijn hard aan het werk om een volgende stap c.q. een structurele verbeteringsslag op weg naar 2016 te realiseren. De volgende stap in de ontwikkeling van het CTO Eindhoven kent de volgende twee pijlers: 1. Professionalisering organisatie CTO en talentontwikkelingsprogramma s. 2. Uitbreiding en verdieping talentbegeleiding en dienstverlening aan sporters. gemeente Eindhoven 5

6 De professionalisering, uitbreiding en verdieping van het CTO is ook gewenst om een bijdrage te leveren aan de volgende goed bij het CTO passende ontwikkelingen en ambities: - Olympisch Plan 2028 o Met oog op het Olympisch Plan 2028 wil het kabinet het beleid dat zich richt op talentherkenning, talentontwikkeling en het faciliteren van topsporters en andere toptalenten nog effectiever maken. CTO s spelen hier een essentiële rol. - Top 10 ambitie Nederlandse sport o De top-10 ambitie, het streven van Nederland om structureel tot de tien beste topsportlanden ter wereld te behoren, is voor de Nederlandse topsport de ultieme doelstelling. Een ambitie die de gemeente Eindhoven en het CTO Eindhoven omarmen en stimuleren. - Olympisch Plan Brabant & Sportplan Brabant 2016: o De provincie wil bijdragen aan het Olympisch Plan 2028 door in 2016 het sportklimaat in de provincie Noord-Brabant op olympisch niveau te hebben. Topsport en talentontwikkeling speelt een belangrijke rol binnen het Olympisch Plan Brabant en het Sportplan Brabant Doel is dat Brabant één van de topregio s is voor de ontwikkeling van sporttalent. De provincie beoogt dat hiertoe het CTO Eindhoven haar functie / activiteiten uitbreidt. De gemeente Eindhoven en het CTO Eindhoven onderschrijven deze ambities en plannen van de provincie. - Ambities Eindhoven op het gebied van excelleren, techniek en sport o Eindhoven legt de lat graag hoog. De wil om te excelleren is overal in de stad zichtbaar. Dit blijkt ook uit de bestuurlijke ambitie genaamd 'Eindhoven Talentenstad'. Het is de wens van Eindhoven om dé stad te zijn waar talentvolle jonge mensen zichzelf kunnen ontwikkelen en ontplooien. Of het nu gaat om kunst- of designtalent, techniektalent of sporttalent. o Eindhoven is blij dat zij met het CTO een bijdrage kan leveren aan de landelijke ambities op sportgebied. Ook ziet de gemeente CTO Eindhoven als visitekaartje voor de stad, dat bijdraagt aan de profilering van Eindhoven als sportstad. o De komst van het CTO was een opsteker voor Eindhoven en geeft invulling aan de bestuurlijke ambities op het gebied van sport en technologie en betekent naar verwachting een verdere verbetering van het sportklimaat en de sportdeelname in de stad. De concentratie van sporters en bonden zorgt voor kruisbestuiving en bevordert daarmee innovatie in de sport. Kortom, een verdere professionalisering, uitbreiding en verdieping van de organisatie en de programma s van het CTO Eindhoven is noodzakelijk om bij te kunnen dragen aan de ambities van de Nederlandse sport en past goed bij de ambities van Eindhoven zelf. En sluit nauw aan bij de ambities van de provincie Noord-Brabant zoals die zijn vastgelegd in het Olympisch Plan Brabant. 6 gemeente Eindhoven

7 2 Projectplan CTO Eindhoven neemt regie 2.1 Doel is structurele versterking talentbegeleiding en infrastructuur CTO Eindhoven Voor de verdere professionalisering, uitbreiding en verdieping van de organisatie en de programma s van het CTO Eindhoven heeft het CTO een projectplan en bijbehorend kostenplaatje opgesteld. Doel van het projectplan is het realiseren van een programma ter versterking van de talentbegeleiding en infrastructuur van het CTO Eindhoven. Door deze uitbreiding en professionalisering kan het CTO in de toekomst meer regie & verantwoordelijkheid nemen voor de programmabegeleiding van talenten (en coaches). Hiermee wordt de inzet van de CTO experts veel efficiënter effectiever. De professionalisering en versterking van de talentbegeleiding en de organisatie van het CTO Eindhoven wordt bereikt via een combinatie van investeren in - Een toename van de beschikbaarheid van experts via het CTO. De inzet van mensen, experts is immers de belangrijkste succesfactor van een CTO. - De infrastructuur en organisatie van het CTO. Een groot deel van het programma richt zich op vier van de negen sporten (judo, honkbal, turnen en zwemmen) die recent bij de vaststelling van de top 10 ambitie door NOC*NSF en de bonden zijn benoemd tot focussporten voor de Nederlandse topsport. De programma s van deze bonden worden nauwlettend gevolgd en getoetst en dat geldt ook voor de CTO component. Het CTO Eindhoven beoogt een structurele en duurzame versterking te realiseren. Hiervoor werkt het CTO aan een meerjarenperspectief en plan voor de periode Het CTO weet dat er bij de provincie alleen subsidie per jaar kan worden aangevraagd, maar heeft zelf de ambitie om het programma voor de hele periode van te realiseren. En werkt dus aan het genereren van een deel van het budget, de cofinanciering, voor de hele periode. Dit traject is ver gevorderd. Resultaat van het Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur CTO Eindhoven is een uitbreiding, verdieping, inhoudelijke verbetering en professionalisering van de begeleiding van de sporters van het CTO in Eindhoven op alle onderdelen. 2.2 Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur telt 3 componenten Het Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur CTO Eindhoven kent drie componenten. In het vervolg van dit projectplan worden deze drie componenten en de gewenste investeringen hierin beschreven en toegelicht: 1. Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur sport 2. Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur onderwijs 3. Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur wonen gemeente Eindhoven 7

8 Het doel van het CTO is wonen, studeren en trainen op één plek. Breng programma s, sporters en coaches bij elkaar, voorzie ze van de allerbeste faciliteiten en creëer een PLACE TO BECOME THE BEST. * Het totaalbudget van het CTO bedraagt ,-. Voor de realisatie van het programma is het reguliere budget verhoogd (cofinanciering) en wordt de subsidie van de provincie aangewend Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur sport Doel: - Doel is een structurele versterking van de op de sport gerichte talentbegeleiding en infrastructuur via de realisatie van: 1. Uitbreiding van de beschikbaarheid van medische en paramedische begeleiding van sporters 2. Professionalisering van het intakeproces van sporters bij het CTO Eindhoven. 3. De aanschaf en realisatie van een innovatief interdisciplinair talentvolgsysteem (Athletic Logic). 4. Professionalisering van de nazorg van sporters die het CTO (moeten) verlaten. 5. Talentcoaches ijshockey, honkbal en klimmen. 6. Een CTO Home. 7. Een innovatieanalist ter versterking van de talentondersteuning bij de fieldlabs. 8. Uitbreiding van de talentondersteuning op het gebied van vervoer. Programma-activiteiten en resultaten: 1. Uitbreiding medische en paramedische begeleiding: Huidige situatie Na programma-uitbreiding Lifeskills coach 24 uur 32 uur Sportpsycholoog 4 uur 8 uur Voeding 14 uur 18 uur Krachttraining 55 uur 73 uur Uitgebreide sportkeuring 0 sporters 100 sporters (* 300,- p/sp.) * Het budget medisch / paramedisch vanuit het CTO bedraagt ,-. Voor de realisatie van het programma is het reguliere budget verhoogd (cofinanciering) en wordt de subsidie van de provincie aangewend. 2. Intakeproces sporters bij het CTO ontwikkelen en professionaliseren. Het huidige intakeproces voldoet aan de minimale vereisten. Via (de uitbreiding van) de inzet van specifieke experts komt er een professioneel intakeproces op alle onderdelen. Gezamenlijk stellen de experts ook een beschrijving van het 8 gemeente Eindhoven

9 intakeproces op. Het intakeproces bestaat uit 1) fysiek medische sportkeuring, 2) onderwijs, 3) mentaal. Inzetten studie-intermediair voor de onderwijscomponent van het intakeproces. Inzetten lifeskills coach en sportpsycholoog voor de mentale component van het intakeproces. Inzetten sportarts en sportfysiotherapeut voor de fysieke component van het intakeproces. * Voorheen was er nog geen budget voor het intakeproces vanuit het CTO. Voor de realisatie van het programma wordt het reguliere budget verhoogd (cofinanciering) en wordt de subsidie van de provincie aangewend. Binnen een leeromgeving waarin talentontwikkeling centraal staat is het belangrijk dat sporters zich ontwikkelen tot leiders. De sporter is eigenaar van zijn eigen ontwikkeling. Het faciliteren van dit proces stimuleert dat de sporter ondernemer is van zijn talent en hiervoor verantwoordelijkheid zal dragen c.q. leiderschap op zich zal nemen. Dit talent kan tot uiting komen als trainers en coaches een rol vervullen waarin ruimte wordt geboden om dit talent te ondersteunen, te inspireren en waar nodig is sporters te confronteren. De lifeskills coach richt zich op het activeren van dit 'ondernemerschap'. Het CTO Eindhoven is van mening dat door de inzet van lifeskills coaches, het slagingspercentage van potentieel tot kampioen groter zal zijn. Tevens draagt de lifeskills coach bij aan een verantwoorde overgang van de 'afvallers' richting de reguliere maatschappij (nazorg). Het is inmiddels wetenschappelijk vast komen te staan dat talenten die de absolute top halen zich onderscheiden door hun hoge mate van zelfregulerend vermogen. Zelfregulerend vermogen is 'de mate waarin personen metacognitief, motivationeel en gedragsmatig proactief participeren in hun eigen leerproces'. De lifeskills coaches richten zich concreet op dit leerproces van de sporters. 3. Athletic Logic De aanschaf en realisatie van een innovatief interdisciplinair talentvolgsysteem (Athletic Logic). Athletic Logic wordt samen met het CTO Amsterdam en het CTO Papendal aangeschaft. Tot nu toe was er geen talentvolgsysteem en werd er per talent een administratie op hoofdlijnen bijgehouden. Althletic Logic is een integraal talentvolgsysteem of topsportmanagementsysteem: Innovatief, web-based en technologisch geavanceerd. Gebruikersvriendelijk, er kan plaats- en tijdsonafhankelijk mee gewerkt worden. Multidisciplinair, voor elke discipline (sport, onderwijs, wonen, medische begeleiding etc.) zijn er veel mogelijkheden om aspecten bij te houden, toe te voegen, te analyseren etc. gemeente Eindhoven 9

10 Noodzakelijk voor de professionalisering van het CTO. Het budget voor een integraal talentvolgsysteem vanuit het CTO is ,-. Voor de realisatie van het programma is het reguliere budget verhoogd (cofinanciering) en wordt de subsidie van de provincie aangewend. 4. Nazorgproces sporters bij het CTO ontwikkelen en professionaliseren. Het CTO Eindhoven ziet nazorg als een maatschappelijke verantwoordelijkheid.op dit moment is er minimale aandacht voor nazorg van sporters die het CTO (moeten) verlaten. Via (de uitbreiding van) de inzet van specifieke experts komt er een professioneel nazorgproces op alle onderdelen. Gezamenlijk stellen de experts ook een beschrijving van het nazorgproces op. Inzetten studie-intermediair voor de onderwijscomponent van het nazorgproces. Inzetten sportarts en sportpsycholoog voor de medische component van het nazorgproces. Inzetten lifeskills coach voor de mentale component van het nazorgproces. * Voorheen was er nog geen budget voor nazorg vanuit het CTO. Voor de realisatie van het programma wordt het reguliere budget verhoogd (cofinanciering) en wordt de subsidie van de provincie aangewend. 5. Talentcoaches voor: IJshockey (30 talenten) Honkbal (6 talenten) Klimmen (4 talenten) Afgesproken is dat de aanvragen van de CTO bonden en het CTO Eindhoven op het punt van talentcoaches in goed overleg met de provincie besproken worden in een driehoeksgesprek (bond, provincie en CTO Eindhoven). Onderwerp van gesprek is mogelijke overlap. 6. CTO Home: Creëren van een plek waar sporters elkaar kunnen ontmoeten, waar studie- en rustruimte is en waar onze experts de mogelijkheid hebben om met de sporters gesprekken aan te gaan. Ook is het de bedoeling dat de sporters hier een maaltijd kunnen opwarmen en even kunnen recreëren voordat school of training weer begint. Op dit moment wordt er mimimaal aandacht besteed aan het faciliteren van studeren en rusten. Voor een studie- en/of rustruimte voor sporters maakt het CTO gebruik van het PSV clubhuis. Deze faciliteit is, met een bar en verder geen voorzieningen, niet ingericht als CTO waardig CTO Home. Daarnaast is deze ruimte uiteraard vaak in gebruik door de zwemverenigingen. 10 gemeente Eindhoven

11 * Het budget voor het CTO Home vanuit het CTO bedraagt 5.000,-. Voor de realisatie van het programma is het reguliere budget verhoogd (cofinanciering) en wordt de subsidie van de provincie aangewend. 7. Innovatie: Aanstellen van een innovatieanalist ter versterking van de talentondersteuning bij de fieldlabs. Een onderscheidend element van het CTO Eindhoven is sporttechnologische kennis en focus. Het InnoSportLab zwemmen en de wetenschappers daar zijn absoluut onderscheidend. En ook het InnoSportLab turnen is hard bezig om vernieuwingen te realiseren voor het turnen. En wat de toekomst betreft: de High Tech Campus zit vlakbij de sportvoorzieningen van het CTO in Eindhoven. In toenemende mate zullen we gaan samenwerken en gebruik kunnen maken van de daar beschikbare kennis. Meerdere ambities van Eindhoven kunnen elkaar zo versterken. Voor het managen van de groei van de InnoSportLabs en de ambities op het gebied van innovatie heeft het CTO een innovatieanalist nodig. Deze analist wordt ingezet om de InnoSportLabs te versterken. De innovatieanalist zal bij de beide InnoSportLabs zwemmen en turnen worden ingezet en kan ook een rol spelen bij de innovatieambities / fieldlabs van andere CTO sporten (schoonspringen, trampoline, judo, honkbal en ijshockey). De innovatieanalist fungeert als spin in het web tussen enerzijds de managers en embedded scientists / promovendi van de fieldlabs en anderzijds de stagiaires en coaches. Hij / zij heeft kennis van de sport en de praktische mogelijkheden die de wetenschappelijke ondersteuning en de technologie bieden. En is in staat om metingen te doen, te interpreteren, te vertalen en te bespreken met de coaches. En om de stagiaires te kunnen aansturen. Kortom, met behulp van de innovatieanalist kan de kwaliteit van de talentondersteuning en het innovatief vermogen van het CTO Eindhoven worden vergroot. Het CTO Eindhoven fungeert hierbij als regisseur voor de inzet van de analist. * Het budget voor innovatie vanuit het CTO bedraagt ,- (in samenwerking met CTO Amsterdam, NOC*NSF). Voor de realisatie van het programma is het reguliere budget verhoogd (cofinanciering) en wordt de subsidie van de provincie aangewend. 8. Vervoer Uitbreiding van de talentondersteuning op het gebied van vervoer. De huidige ondersteuning op het gebied van vervoer is minimaal. Het CTO Eindhoven heeft de beschikbaarheid over 1 busje waar intensief gebruik van wordt gemaakt en een beperkt vervoersbudget waar de sporters aanspraak op kunnen maken. Via de uitbreiding van het vervoersbudget kan het CTO het mogelijk maken om de teams / sporters en coaches op een goedkopere manier gebruik te gemeente Eindhoven 11

12 laten maken van het eigen vervoersmiddel en/of het CTO vervoersmiddel om op trainingskamp, naar vliegvelden, wedstrijden te gaan. De uitbreiding van het vervoersbudget wordt besteed aan de inzet van chauffeurs, aanschaf CTO bus, diensten voor sporters naar trainingskampen en wedstrijden en voor training-onderwijs verkeer. * Het budget voor het vervoer vanuit het CTO bedraagt ,-. Voor de realisatie van het programma is het reguliere budget verhoogd (cofinanciering) en wordt de subsidie van de provincie aangewend Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur onderwijs Doel: - Op onderwijsgebed biedt het CTO Eindhoven veel mogelijkheden. De hele onderwijskolom, van vmbo tot en met universiteit, ligt in de stad. Fontys Sporthogeschool gaat zich per 2012 met studenten vestigen in de Genneper Parken, het hart van het CTO, waar ook sportaccommodaties liggen als het Pieter van den Hoogenband Zwemstadion, Sportcentrum Essink (judo), het Indoor Sportcentrum en het IJssportcentrum Eindhoven. Ook het Pleincollege Sint-Joris is er gevestigd. Deze school heeft een Studie Topsport / LOOT opleiding voor sporttalenten, en participeert in het CTO. - Doel van het programma is om de sporters optimaal gebruik te laten maken van de mogelijkheden die het CTO Eindhoven op het gebied van onderwijs biedt. - Concreet streeft het CTO ernaar om een activiteitenaanbod te kunnen doen met behulp waarvan maatwerk aan de sporter die extra begeleiding nodig heeft geboden kan worden. Denk aan activiteiten als een workshop planning, specifieke bijlessen, leren studeren, structuur aanbrengen in het dagritme etc. Programma-activiteiten: - Aanstellen van een studie intermediair (SI-er) voor 20 uur per week. De SI-er is verantwoordelijk voor de begeleiding van de studieloopbaan van de sporters, incl. aandacht voor de planning, monitoring van studieresultaten etc. De SI-er fungeert als intermediair tussen de student/sporter en het onderwijs, de coach etc. Hij is verantwoordelijk voor het organiseren van structureel overleg over het gedrag en de resultaten van de sporter met het onderwijs en de coach. Ook is hij verantwoordelijk voor het monitoren van de prestatieafspraken die met het onderwijs zijn gemaakt over het begeleiden van CTO sporters. En evens is hij de centrale contactpersoon voor de CTO coaches. Ook wordt de SI-er verantwoordelijk voor de organisatie van activiteiten op het snijvlak van sport en onderwijs (zie de volgende twee punten). 12 gemeente Eindhoven

13 - Het mogelijk maken van bijlessen en de inzet van studiecoaches op school. - Het organiseren van themabijeenkomsten en workshops met de inzet van experts, ervaringsdeskundigen, sporters, coaches, ouders etc. Resultaat: - Een studie-intermediair voor alle sporters op het CTO Eindhoven. - Een actieplan Onderwijs en het CTO Eindhoven Bijlessen en studiecoaches op scholen. - Relevante themabijeenkomsten en workshops met toegevoegde waarde voor de sporters en andere stakeholders. * Het beschikbare budget onderwijs vanuit het CTO bedraagt ,-. Voor de realisatie van het programma is het reguliere beschikbare budget verhoogd (cofinanciering) en wordt de subsidie van de provincie aangewend. Daarnaast beschikt het CTO Eindhoven over een budget van ,- voor twee jaar dat geoormerkt is en wordt ingezet voor het voortgezet onderwijs Programma versterking talentbegeleiding en infrastructuur wonen Doel: - Op dit moment voldoet de component wonen van het CTO Eindhoven aan de minimale vereisten. Het CTO Eindhoven heeft de beschikking over een aantal huizen (18) waar 4-5 sporters kunnen samenwonen. Er is echter nauwelijks sprake van coördinatie en begeleiding op het gebied van wonen. Via de lifestyle coach krijgen de sporters beperkte begeleiding op het gebied van wonen. - Ambitie van het CTO is om talentvolle sporters drie op elkaar aansluitende vormen van wonen aan te kunnen bieden: 1) gastgezin 2) begeleid wonen 3) zelfstandig wonen. - Doel van het programma is het structureel beschikbaar maken van expertise en individuele aandacht op het gebied van wonen in de begeleiding van de sporters. Hierdoor kan het CTO ook in de woonsituatie een deel van de opvoeding tot topsporter vorm geven of op z n minst de woonsituatie optimaal aan laten sluiten op de sport. Het begeleiden van jonge sporters op het gebied van wonen vindt het CTO Eindhoven behoren tot haar maatschappelijke verantwoordelijkheid en draagt bovendien bij aan betere sport- en schoolprestaties. - Als stip op de horizon hanteert het CTO Eindhoven voor zijn ambities op het gebied van wonen het toewerken naar een nieuwbouw campus voor zo n 100 sporters. Programma-activiteiten: - Het programma is er op gericht om de begeleiding van de sporters te vergroten door mensen met de juiste capaciteit en expertise aan het CTO te binden. gemeente Eindhoven 13

14 Mensen die zich bezighouden met het monitoren en begeleiden van de sporters op het gebied van wonen. - Aandachtspunt van de in te zetten menskracht is daarnaast de aanbodzijde. Hierbij zal in eerste instantie de focus komen te liggen op het gebied van begeleid wonen (het zoeken naar geschikte locaties) en huisbezoeken aan de verschillende CTO huizen. - Ook zal er aandacht worden besteed aan werving en monitoring van (geschikte) gastgezinnen. - Verder zal er onderzocht worden welke mogelijkheden er zijn op het gebied van zelfstandig wonen (zoeken locaties, partners, financiers) en hoe er toegewerkt kan worden naar een campus. Hierbij wordt ook gekeken naar eventuele mogelijkheden die uit het onderzoek herbestemming kloosters van de provincie Noord-Brabant komen (bijvoorbeeld kloostergemeenschap Eikenburg). - Tot slot zullen de huisvestingsprotocollen (gedragsregels, huisregels, onderlinge huishoudafspraken etc.) worden uitgeschreven. Resultaat: - Een aanspreekpunt voor sporters op het gebied van wonen. - Een wooncoach die de monitoring en operationele kant van het zelfstandig wonen op zich neemt in overleg met de life skills coach. - Een aanspreekpunt voor partners bij de doorontwikkeling van de CTO plannen op het gebied van wonen. - Een actieplan Wonen en het CTO Eindhoven * Het budget wonen van het CTO bedraagt ,- (zit alleen in hardware, huizen). Voor de realisatie van het programma is het reguliere budget verhoogd (cofinanciering) en wordt de subsidie van de provincie aangewend. 14 gemeente Eindhoven

15 3 Projectbegroting Projectbegroting - Programma versterking talentbegeleiding en -infrastructuur CTO Eindhoven A) Programma versterking talentbegeleiding en -infrastructuur - Sport Kosten Bijdrage provincie Cofinanciering CTO Eindhoven Toelichting cofinanciering 1. Uitbreiding medische en paramedische begeleiding * lifeskills coach Ū ,00 Ū8.320,00 Uit het reguliere CTO Ū8.320,00budget * sportpsycholoog Ū ,00 Ū6.760,00 Ū6.760,00Verhoging CTO budget * voeding 4 uur Ū 9.360,00 Ū4.680,00 Ū4.680,00 (para)medisch, metaal etc. * krachttraining Ū ,00 Ū18.720,00 Ū18.720,00 * uitgebreide sportkeuring Ū ,00 Ū15.000,00 Ū15.000,00 2. Intakeproces sporters bij het CTO ontwikkelen en professionaliseren. Ū ,00 Ū10.000,00 Ū10.000,00Uit het reguliere CTO * Inzetten studie-intermediair voor de onderwijscomponent van het intakeproces. *Inzetten sportarts en sportpsycholoog voor de medische component van het intakeproces. *Inzetten lifeskills coach voor de mentale component van het intakeproces. budget 3. Athletic Logic Ū ,00 Ū12.500,00 Ū12.500,00Uit het reguliere CTO * De aanschaf en realisatie van een innovatief interdisciplinair talentvolgsysteem * functoneel maken, scholing, training, up dating, aanpassen budget Verhoging CTO budget technologie 4. Nazorgproces sporters bij het CTO ontwikkelen en professionaliseren Ū ,00 Ū7.500,00 Ū7.500,00Uit het reguliere CTO * Inzetten studie-intermediair voor de onderwijscomponent van het nazorgproces. * Inzetten sportarts en sportpsycholoog voor de medische component van het nazorgproces. * Inzetten lifeskills coach voor de mentale component van het nazorgproces. budget Verhoging CTO budget nazorg 5. Talentcoaches * Ijshockey Ū ,00 Ū12.500,00 Ū12.500,00Cofinanciering NIJB * Honkbal Ū ,00 Ū6.250,00 Ū6.250,00Cofinanciering KNBSB * Klimmen Ū ,00 Ū6.250,00 Ū6.250,00Cofinanciering NKBV 6. CTO Home Ū ,00 Ū12.500,00 Ū12.500,00Uit het reguliere CTO * een studie / rustplek voor CTO sporters * maaltijdvoorziening budget Verhoging meerdere * overlegruimte voor experts met sporters, voeding / psycholoog / lifeskill componenten CTO budget * begeleiding terplekke 7. Innovatie Ū ,00 Ū15.600,00 Ū15.600,00Uit het reguliere CTO * Aanstellen ŅinnovatieanalistÓ ter versterking van de talentondersteuning bij de fieldlabs budget Verhoging CTO budget innovatie 8. Vervoer Ū ,00 Ū4.120,00 Ū15.880,00Uit het reguliere CTO * Uitbreiding van de talentondersteuning op het gebied van vervoer. budget B) Programma versterking talentbegeleiding en -infrastructuur - Onderwijs * Een studie-intermediair voor alle sporters op het CTO Eindhoven. Ū ,00 Ū31.200,00 Ū31.200,00Verhoging CTO budget * Een actieplan ŅOnderwijs en het CTO Eindhoven Ó. Ū ,00 Ū7.500,00 Ū7.500,00onderwijs * Bijlessen en studiecoaches op scholen. Ū ,00 Ū5.000,00 Ū5.000,00Uit het reguliere CTO budget C) Programma versterking talentbegeleiding en -infrastructuur - Wonen Ū ,00 Ū15.600,00 Ū15.600,00Verhoging CTO budget wonen Inzet capaciteit en expertise t.b.v.: * Een aanspreekpunt voor sporters * Een wooncoach voor het Ņzelfstandig wonenó * Een aanspreekpunt voor partners bij doorontwikkeling component wonen * Een actieplan "Wonen in het CTO Eindhoven " Totaal Ū ,00 Ū ,00 Ū ,00 gemeente Eindhoven 15 Verhoging CTO budget vervoer Uit het reguliere CTO budget

16 b) Subsidievereisten In het vervolg van deze bijlage wordt beschreven op welke wijze aan de vereisten (artikel 6.5 onder 1. a t/m h en indien van toepassing 2a en 2b) van de regeling wordt voldaan. 1. a. de subsidieaanvrager levert een eigen bijdrage van ten minste 50% van de totale projectkosten; Ja, de subsidieaanvrager levert een eigen bijdrage van 51,4% van de totale projectkosten, namelijk ,- van ,-. Zie hiervoor ook de projectbegroting eerder in dit document. b. het sporttalent voldoet aan het talentprofiel; Ja, zie hiervoor de bijlage met de lijst met sporttalenten van het CTO Eindhoven. c. het sporttalent maakt onderdeel uit van een trainings- en wedstrijdprogramma; Ja, zie hiervoor de bijlage met de lijst met sporttalenten van het CTO Eindhoven. d. het trainings- en wedstrijdprogramma vindt plaats bij een Centrum voor Topsport en Onderwijs, een Regionaal Talentencentrum, een Nationaal Topsportcentrum of een topsportvereniging; Ja, de aanvraag wordt ingediend door een Centrum voor Topsport en Onderwijs (het CTO Eindhoven). e. het project vindt plaats binnen een categorie I topsportprogramma; Ja, zie hiervoor de bijlage met een beschrijving van het CTO Eindhoven en de topsportprogramma s van het CTO Eindhoven. f. aan het project ligt een positieve verklaring van de sportbond of NOC*NSF ten grondslag, indien de sportbond niet de subsidieaanvrager is; Ja, zie hiervoor documentatie van NOC*NSF en VWS met betrekking tot de accreditatie, erkenning en opstart van het CTO Eindhoven (is bijgevoegd als 16 gemeente Eindhoven

17 bijlage). g. het project kan uiterlijk binnen een jaar na subsidieverlening worden gerealiseerd; Ja, het project heeft betrekking op kalenderjaar Het programma en de activiteiten worden binnen dit kalenderjaar uitgevoerd. h. het project voldoet aan de eisen van de Beschikking; Ja, het project voldoet aan alle eisen zoals gesteld in artikel 6.5 van de Subsidieregeling Sport Noord-Brabant en zal ook voldoen aan alle eisen van de hiervan afgeleide beschikking. 2. a. het project is gericht op internationale en nationale promotie van de provincie Noord-Brabant; Ja, het project draagt op meerdere manieren bij aan de nationale en internationale promotie van de provincie Noord-Brabant, onder andere via: Doel van het Olympisch Plan Brabant en het Sportplan Brabant 2016 is dat Brabant één van de topregio s is voor de ontwikkeling van sporttalent. Het CTO Eindhoven speelt hier een belangrijke rol in en de provincie beoogt dat het CTO Eindhoven hiertoe haar functie / activiteiten uitbreidt. Het project is gericht op een structurele versterking van de talentbegeleiding en infrastructuur van het CTO Eindhoven. Door het project zal het CTO Eindhoven in staat zijn sterker bij te dragen aan de profilering van Brabant als topregio voor de ontwikkeling van sporttalent. Het CTO Eindhoven draagt bij aan de ambities van de provincie Noord-Brabant en de gemeente Eindhoven op het gebied van excelleren, technologie, innovatie en sport. Het CTO Eindhoven draagt zowel inhoudelijk als qua profilering bij. De gemeente Eindhoven ziet het CTO Eindhoven ook expliciet als visitekaartje voor de stad en de provincie, een visitekaartje dat bijdraagt aan de profilering van Noord-Brabant en Eindhoven als regio van sport, technologie en innovatie. Het CTO Eindhoven draagt bij aan de economische waarde van sport. Uit onderzoek blijkt immers dat een hoogwaardige topsportinfrastructuur en de samenwerking tussen sport, onderwijs en bedrijfsleven waar het CTO Eindhoven onderdeel van is bijdraagt aan 1) een aantrekkelijker vestigingsklimaat voor buitenlandse bedrijven en talentvolle buitenlandse werknemers (expats) en 2) een sterkere concurrentiepositie van Eindhoven en de provincie Noord-Brabant. gemeente Eindhoven 17

18 b. in het project werken overheid, onderwijs- of kennisinstellingen en ondernemers samen Ja, het Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven werkt samen met partners uit alle geledingen (overheid, onderwijsinstellingen, kennisinstellingen, ondernemers, bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en ondernemingen, sportbonden en organisaties. Een selectie hiervan: De gemeente Eindhoven, de gemeente Den Bosch en het ministerie van VWS. NOC*NSF, 7 sportbonden en een groot aantal (top)sportverenigingen. Een groot aantal onderwijsinstellingen uit de hele onderwijskolom (primair onderwijs, voortgezet onderwijs, middelbaar beroepsonderwijs ROC Eindhoven, hoger beroepsonderwijs - Fontys, wetenschappelijk onderwijs TU Eindhoven). Woningcorporaties (5), ziekenhuizen (3) en (para)medische instellingen (o.a. medisch sportgezondheidscentrum TopSupport en Sportmedischcentrum JBZ). InnoSport en het bedrijfsleven (o.a. Achmea, Triple Double, Randstad en de Lotto). Verder maakt het CTO Eindhoven via het Triple Helix model deel uit van een groter Eindhovens verband dat is gericht op technologische innovatie: Sinds een aantal jaar werken kennisinstellingen, overheid en bedrijfsleven in de regio Eindhoven (en later Zuidoost-Brabant) samen om duurzaam een sterke positie te behouden en uit te bouwen op het gebied van toptechnologie en kennisindustrie. De regio Eindhoven en Zuidoost-Brabant nemen op dit gebied zowel in Nederland als internationaal een leidende positie in en richten zich op technologische innovaties in met name de volgende sectoren: - Agrofood - High Tech Systems & Materials - Automotive - Creatieve industrie - Lifesciences & Health De succesvolle samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen / onderwijs en bedrijfsleven vindt plaats via een zogenaamd Triple Helix model. Het Triple Helix model is een besturingsmodel dat gekenmerkt wordt door gelijkwaardige samenwerking tussen partners uit de drie sectoren in alle fasen van het innovatieproces. Sinds enkele jaren hebben de Triple Helix partners in Eindhoven besloten om ook te focussen op technologische innovaties op het toepassingsgebied sport en om ook daar te werken volgens het Triple Helix Model. Eerste uitingen hiervan zijn het InnoSportlab zwemmen in het Pieter van den Hoogenband zwemstadion en de stichting Sports & Technology. Het CTO Eindhoven werkt nauw samen met het InnoSportLab zwemmen en de stichting Sports & Technology en stimuleert ook 18 gemeente Eindhoven

19 andere CTO programma s en bonden via het Triple Helix model in te zetten op technologische innovatie. De Eindhovense Sportpyramide in relatie tot Triple Helix Topsport Evenementen Accommodatie CTO Eindhoven Talentontwikkeling CTO Eindhoven Regionale Talentencentra LOOT-onderwijs Verenigingen Sports & Technology Fieldlabs Breedtesport Combifuncties Accommodaties en beheer Sociale tarifering Verenigingsondersteuning ESR Bedrijfsleven kennisinstellingen Overheden gemeente Eindhoven 19