Goes op maat (versie 03 d.d )
|
|
- Greta de Groot
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Goes op maat (versie 03 d.d ) 1. Inleiding Met de motie Maak de organisatie klaar voor de toekomst! d.d verzoekt uw raad ons college een notitie op te stellen, waarin wij onze visie geven op een aantal door u genoemde ontwikkelingen met de daarbij horende consequenties voor de organisatie. Graag willen wij aan uw verzoek voldoen en daarmee de raad meenemen in de stappen, die wij vanuit onze verantwoordelijkheid voor de organisatie al hebben genomen en nog overwegen te nemen. Wij delen derhalve met de raad de opvatting dat het nodig is een visie op de toekomstige organisatie te ontwikkelen. Wij zullen in deze notitie eerst in gaan op de door u geschetste ontwikkelingen en vervolgens op de maatregelen op korte en langere termijn, waarmee onze organisatie, zoals steeds, wordt afgestemd op de immer veranderende omstandigheden. Wij vragen er begrip voor dat op meerdere onderdelen nog vele vragen zullen moeten worden beantwoord. Ook zijn wij voornemens om externe ondersteuning in te schakelen om onze voorstellen voor een toekomstige organisatie kritisch te toetsen. Wel menen wij al in dit stadium u bij de begroting 2013 een voorstel te kunnen doen om een taakstellende bezuiniging op de organisatie op te nemen in de meerjarenbegroting. Hiermee kan vanuit de organisatie worden bijgedragen aan het oplossen van onze financiële problematiek. 2. Ontwikkelingen a. Overdracht van taken naar de GR Samenwerking de Bevelanden Op de in het vlekkenplan genoemde beleidsterreinen is thans ruim 20% van onze medewerkers werkzaam (circa 80 fte). Hoeveel medewerkers uiteindelijk overgaan, hangt van de verdere uitwerking af. Daarnaast is met de vorming van de Veiligheidsregio nog eens 18 fte gemoeid. Het gaat dan deels om verandering van werkgever en deels beëindiging van de detachering vanuit de Veiligheidsregio. Ook gaat een beperkt aantal medewerkers over naar de RUD (de regionale uitvoeringsdienst). Al met al spreken we met circa 100 fte over ruim 25 % van de bestaande formatie. Het creëren van een extra organisatie naast de 4 gemeenten vergt ook extra coördinatie. Nader moet worden onderzocht welke taken op het gebied van ICT, Informatievoorziening, Sociale Zaken en PenO, na totstandkoming van de gemeenschappelijke regeling de Bevelanden nog in de Goese organisatie overblijven. Belangrijk hierbij is of naast beleidsuitvoering ook de beleidsvoorbereiding wordt overgedragen aan de gemeenschappelijke regeling de Bevelanden. Dit is van invloed op de formatie, die op genoemde terreinen nog nodig is in de Goese organisatie en daarmee op de mogelijk via samenwerking te realiseren besparingen. Wij zijn voorstander van het onderbrengen van zowel beleidsvoorbereiding als beleidsuitvoering bij de GR de Bevelanden. De beleidsbepaling blijft uiteraard bij de aangesloten gemeenten. Er is ook nog sprake van verschillende effecten op de benodigde overhead, te weten leiding en ondersteunende (staf-)afdelingen. Hier speelt nog de vraag in hoeverre de GR de Bevelanden ondersteuning zal betrekken vanuit de aangesloten gemeenten. 1
2 b. Verschuivingen van taken door bezuinigingen van de provincie Zeeland Wij hebben, conform het voorstel van het VZG-bestuur, het standpunt ingenomen dat we geen taken van de provincie overnemen, tenzij wettelijk verplicht. Onzeker is wat uiteindelijk de uitkomst van dit proces zal zijn. De budgettaire consequenties zijn dan ook op dit moment niet in te schatten. c. Decentralisatie van taken van de Rijksoverheid Door de val van het kabinet is het lastig in te schatten hoe het toekomstige rijksbeleid (wet werken naar vermogen, decentralisatie jeugdzorg en decentralisatie AWBZ) er uit gaat zien. De verwachting is dat er op genoemde terreinen nog ingrijpende voorstellen zullen komen. In de perspectiefbrief hebben we hiervoor een stelpost geraamd van ,-. Het is vooralsnog onze inzet het beleid binnen dit budgettaire kader te ontwikkelen en uit te voeren. Het spreekt voor zich dat hier nog sprake is van grote onzekerheid. Dit geldt bovenal voor het domein sociale zaken. Naast het gegeven dat het beroep op de voorzieningen toe neemt, is hier ook de totstandkoming van een afdeling Sociale Zaken onder de gemeenschappelijke regeling de Bevelanden van belang. Uitgangspunt is dat samenwerken voordelen gaat opleveren, maar hoeveel en wanneer is nog onzeker. d. Verschuiving in werkzaamheden voor de gemeente door conjunctuurschommelingen Daar waar de druk op voorzieningen in het sociale domein op loopt, bestaat de indruk dat vanwege de economische omstandigheden de ontwikkeling van projecten in nieuwbouw en gebiedsontwikkeling zich op een lager niveau bevindt of zal gaan bevinden. Vanuit deze veronderstelling kijken wij ook zeer kritisch naar de capaciteit van betrokken afdelingen. Beperking van capaciteit kan een bijdrage leveren aan de bezuinigingstaakstelling. Ook kan er zo nodig en zo mogelijk capaciteit worden verschoven naar het sociale domein. Van medewerkers zal in het algemeen een grote mate van flexibiliteit worden verwacht, nu binnen een krimpende formatie ook door verwisseling van taken oplossingen moeten worden gezocht. Tegelijkertijd biedt deze grotere flexibiliteit ook kansen op verdere doorontwikkeling van medewerkers. e. Verdere vergrijzing van Goes en Nederland, waardoor de arbeidsmarkt zal veranderen. Tussen nu en 2022 gaat bijna 30 % van de huidige medewerkers met pensioen. Naar verwachting zal bij een aantrekkende economie ook de uitstroom op andere gronden toenemen. Er ontstaat dus een fors vervangingsvraagstuk in een veranderende markt. Dit dwingt tot het creëren van een zo sterk mogelijke arbeidsmarktpositie en waar mogelijk tot een minder arbeidsintensieve werkwijze. Daarbij kunnen we niet onder het gegeven uit dat de aantrekkelijkheid van de overheid als werkgever afneemt naarmate de krapte op de arbeidsmarkt toeneemt. 3. Doelstelling toekomstige organisatie De taken van een gemeente zijn naar hun aard te onderscheiden in ontwikkelen en ordenen, regelen en handhaven, dienstverlenen, beheren en bestuursondersteuning. Er is een verband 2
3 tussen het op onderdelen te bereiken niveau en de omvang van de organisatie. Nu de Goese organisatie aanzienlijk kleiner wordt, komt het huidige kwaliteitsniveau mogelijk onder druk te staan. Om toch het huidige niveau te handhaven is ons inziens een dubbelslag nodig. Aan de ene kant afslanken en aan de andere kant investeren om in de buurt van het huidige niveau te blijven. De gemeente is verantwoordelijk voor een groeiend takenpakket. Met de decentralisaties van taken vanuit het rijk wordt een groeiend deel van onze inwoners min of meer afhankelijk van de gemeente. Gezien die afhankelijkheid zal mogelijk het beleid in het sociale domein bij voorrang beslag leggen op de beschikbare middelen. Ook zal de in standhouding van de openbare ruimte op een aanvaardbaar niveau beslag leggen op het gemeentelijk budget. Afhankelijk van de omvang van het gemeentelijk budget in de komende jaren kunnen genoemde prioriteiten beperkend zijn voor onze ontwikkeltaken. Toch is het zaak om onze ontwikkelpotentie, ook met het oog op een op enig moment weer aantrekkende economie, zo veel mogelijk in stand te houden. In onze organisatie gelden kernwaarden (open, betrouwbaar, eerlijk, verantwoordelijk en elkaar aanspreken) en kerncompetenties ( resultaatgericht, klantgericht,samenwerken, verantwoordelijkheid nemen). In de toekomstige organisatie zal aanvullend ook de nadruk moeten liggen op flexibiliteit en behoud c.q. verbetering van bestaande kwaliteit. Kortom waar mogelijk een slankere flexibelere organisatie met behoud van kwaliteit. Leaner en meaner dus. Ook zullen keuzes moeten worden gemaakt ten aanzien van het takenpakket, waarvoor we ons als gemeente verantwoordelijk achten. 4. Wat gaan we doen? De door uw raad genoemde ontwikkelingen hebben al eerder de aanzet gegeven tot intensiever nadenken over de toekomstige organisatie. Wij streven er naar nog dit jaar hier de richting in te bepalen en de nodige besluitvorming nog deze collegeperiode te laten plaats vinden. Dit is overigens sterk afhankelijk van de feitelijke ontwikkelingen op genoemde terreinen. Om een organisatie leaner en meaner te maken zullen we moeten afslanken, maar ook moeten investeren. Gegeven de vooralsnog verslechterende financiële positie van de gemeente menen wij dat vanuit de organisatie een bijdrage in de verbetering van de financiële positie moet worden geleverd. Concreet hebben wij deze vooralsnog bepaald op 0.5 mio structureel, te realiseren via natuurlijk verloop. Gezien het stadium waarin dit denkproces verkeert, schetsen wij u in deze notitie de richting, voorzover deze tot nu vorm heeft gekregen. In een later stadium zullen wij u uiteraard verder informeren. 5. Maatregelen op korte termijn. Het management (op het niveau van managementteam en afdelingshoofden) wordt teruggebracht van 14 naar 9 personen. Dit gebeurt door de taken van de afdeling EZ te verdelen over andere afdelingen, de leiding van Puza en Communicatie respectievelijk FZ en Archief door één persoon te laten verrichten en tenslotte door de implementatie van de gemeenschappelijke regeling de Bevelanden, waardoor de functies van hoofd PenO, AenI, Zorg en sectorhoofd MO en Grondgebied verdwijnen. Een en ander is afhankelijk van het tot 3
4 stand komen van de gemeenschappelijke regeling de Bevelanden, zoals in het vlekkenplan voorzien. Alsdan ontstaat een organisatiestructuur met een tweehoofdige directie (gemeentesecretaris/algemeen directeur en adjunct-gemeentesecretaris/directeur) en 7 afdelingshoofden. Vooralsnog vallen de afdelingen SO, Oru,VH en Sam onder de adjunctsecretaris en de afdelingen Puza/COM, FZ/Archief en Financiën. onder de secretaris. Het takenpakket van de huidige afdeling EZ zal, zoals gezegd, worden toebedeeld aan andere afdelingen. Onder andere dit gegeven kan aanleiding zijn voor een verdergaande aanpassing in de clustering van taken en verantwoordelijkheden. Verder wordt, in het kader van een strategische personeelsplanning, van alle formatieplaatsen, waarvan de huidige medewerker naar verwachting de komende 5 jaar vertrekt, in kaart gebracht of handhaving van deze formatieplaats geheel of gedeeltelijk noodzakelijk is en/of een andere taakverdeling mogelijk en voordelig is. Het gaat hierbij om circa 40 ftes, exclusief de ftes, die overgaan naar de gemeenschappelijke regeling de Bevelanden. De formatie, betrokken bij de in het vlekkenplan genoemde terreinen, is in dit aantal ftes nog buiten beschouwing gelaten in afwachting van nadere uitwerking van de bedrijfsplannen en daarin vast te stellen formatie. Met het oog op een mogelijke herverdeling van taken zal voorts per medewerker de belangstelling voor mogelijk vrijkomende taken worden geïnventariseerd. In een later stadium zal op grond van een inventarisatie van effecten door ontwikkelingen in het fysieke en sociale domein in kaart worden gebracht welke consequenties dit zou kunnen hebben voor een eventuele verschuiving van capaciteit. Uitgangspunt is dat er geen gedwongen ontslagen zullen plaats vinden en steeds wordt aangesloten bij vertrek van medewerkers vanwege pensionering of anderszins. 6. Maatregelen op langere termijn Eerder genoemde maatregelen kunnen in gang worden gezet (voor een deel is dit ook al gebeurd) en hebben een doorlooptijd tot vooralsnog De feitelijke realisatie van de gemeenschappelijke regeling de Bevelanden is hierbij cruciaal. Ondertussen kan diepgaander worden bekeken of de organisatiestructuur verdergaand moet aangepast en of andere keuzes moeten worden gemaakt in termen van regievoering, vast en flexibel personeel en in- c.q. uitbesteden van werkzaamheden. Onderligger hiervoor zal zijn het met behulp van de strategische personeelsplanning verbeterde inzicht in toekomstige taken en de toekomstig nodige capaciteit. Keuzes hierin verwachten we nog deze collegeperiode te kunnen maken. 7. Investeringen Traineeprogramma De grote uitstroom vergt op termijn ook een instroom van nieuwe medewerkers. Mogelijk gebeurt dit in een arbeidsmarkt, waarin de concurrentie groot is. Om ook jonge medewerkers aan onze organisatie te binden, wordt gedacht aan een traineeprogramma, gericht op het, na een succesvolle inwerkperiode, vervullen van openstaande vacatures, die ontstaan als gevolg van natuurlijk verloop. Het ontstaan van dergelijke vacatures is tijdig te voorzien. Naast vervulling door zittende medewerkers komt er dan ruimte voor trainees, die gericht kunnen worden geworven. 4
5 Opleiding en scholing Vacatures zullen zo enigszins mogelijk door zittende medewerkers worden vervuld. Dit betekent dat medewerkers, die gaan werken in een voor hun vreemd vakgebied, bijgeschoold zullen moeten worden. Ook voor medewerkers, die in de toekomst langer zullen door werken, is het nodig om te investeren in kennis en kunde. Procesmanagement Procesmanagement beoogt een continue optimalisering van onze werkprocessen. De proceseigenaren zullen daarbij moeten worden ondersteund en gestimuleerd om de werkprocessen steeds goed te laten aansluiten op veranderende omstandigheden. Een plan van aanpak is op basis van een drietal pilots voorbereid. Digitalisering en deregulering Gezien de demografische ontwikkelingen zullen we te maken krijgen met een krappe arbeidsmarkt met een relatief zwakke concurrentiepositie voor de overheid. Dit maakt het noodzakelijk om zo veel mogelijk te besparen op de factor arbeid. Daarnaast vergt het plaatsen tijdonafhankelijk werken dat op elk moment en (nagenoeg) elke plek over de juiste informatie kan worden beschikt. Ook het gebruik van internet als één van de kanalen, waarlangs onze dienstverlening plaats vindt, vergt een verdergaande mate van digitalisering. Bedoelde digitalisering zal ook een bijdrage kunnen leveren in een verbeterde dienstverlening. Een verbeterde dienstverlening kent dan twee pijlers. Aan de ene kant deregulering (onnodige regels worden afgeschaft) en digitalisering (de klant wordt met digitalisering optimaal gefaciliteerd). Uitstroombevordering Wij overwegen een regeling in het leven te roepen om medewerkers, die gebruik kunnen maken van flexibel pensioen, tot op zekere hoogte te compenseren. Eerder dan op 65-jarige leeftijd met pensioen gaan, betekent een structureel lager pensioen vanaf 65. Tot aan de 65- jarige leeftijd is de terugval in inkomen door het nog ontbreken van een aow-uitkering nog groter. Hiervoor zou een beperkte compensatie kunnen worden geboden. Indien van een dergelijke regeling gebruik wordt gemaakt, levert dit in eerste instantie arbeidsplaatsen op voor medewerkers, die werken op een afdeling waarvan de formatie moet worden beperkt en in tweede instantie voor trainees. Dit voor zover de openvallende formatieplaatsen moet worden herbezet. 8. Financiën Onderdeel van het nog op te stellen stappenplan is een financiële vertaling van de diverse maatregelen. Uitgangspunt is budgettaire neutraliteit. Dwz dat naast het realiseren van de taakstelling van 0.5 mio, de investeringen structureel kunnen worden bekostigd uit besparingen boven deze taakstelling. Wel is er mogelijk sprake van incidenteel benodigde extra middelen. Een en ander vergt nadrukkelijk nog nader onderzoek. 5
6 9. Planning Wij zijn voornemens nog dit jaar de richting te bepalen. Verdere uitwerking en nadere besluitvorming kan dan nog binnen de huidige collegeperiode plaats vinden. Het nog op te stellen plan van aanpak met planning zal hierop worden afgestemd. Belangrijk onderdeel van het stappenplan is het medezeggenschapstraject. Wij verwachten in goed overleg met de OR en (waar nodig) het GO tot afspraken te kunnen komen over verantwoorde stappen naar een adequate organisatie. 6
Strategische Personeels Planning bij de gemeente Doetinchem Deel 2: ontwikkelingen
Strategische Personeels Planning bij de gemeente Doetinchem Deel 2: ontwikkelingen Informatieve raad 24 november 2011 Proces SPP Stap Datum Vorm Wat 1 13 oktober Informatieve raad Toelichting SPP, feiten
Nadere informatieSTRATEGISCH PERSONEELSPLAN 1/14
STRATEGISCH PERSONEELSPLAN 2016 Gedeputeerde Staten 12 april 2016 1/14 2/14 1. Bedrijfsvoeringsvisie De bedrijfsvoeringsvisie van de provincie Bedrijfsvoering in de opgavengestuurde organisatie is de basis
Nadere informatieOrganisatiestructuur 3.0
Organisatiestructuur 3.0 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Bestuurlijk Coalitieprogramma: - Groeien in externe gerichtheid, slagvaardigheid, ondernemerschap - Investeren in de kwaliteit van de
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
Agendapunt 4 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 20 februari 2015 FORMATIEPLAN 2015 Hierbij ontvangt u ter vaststelling het formatieplan voor 2015. In de overlegvergadering van 17-12-2014
Nadere informatieAan : de Commissie van Veiligheid, Bestuur en Financiën en de Rekeningencommissie. Onderwerp Inhuur personeel derden
Gemeente Den Haag Retouradres: Postbus 12 600, 2500 DJ Den Haag Aan : de Commissie van Veiligheid, Bestuur en Financiën en de Rekeningencommissie Uw brief van Uw kenmerk Ons kenmerk BSD/2008.4085 - RIS
Nadere informatie: Omgevingsdienst Groningen: Stand van zaken en ontwerpprogrammabegroting
Raadsvoorstel Raadsvergadering d.d. : 24 september 2013 Agendapunt : 7 Portefeuillehouder Onderwerp : dhr. H.W. van Gelder : Omgevingsdienst Groningen: Stand van zaken en ontwerpprogrammabegroting 2013
Nadere informatieb Onvermijdelijk Ambtelijke huisvesting is onvermijdelijk onderdeel van het ambtelijke apparaat.
gemeente Eindhoven Inboeknummer 14bst00096 Beslisdatum B&W 28 januari 2014 Dossiernummer 14.05.451 Raadsvoorstel Ambtelijke huisvesting lange termijn vanaf 2020 Inleiding In juni 2012 heeft de raad besloten
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieInvesteringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder
Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.
Nadere informatieRv. nr.: B en W-besluit d.d.: B en W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL Rv. nr.: B en W-besluit d.d.: 22-5-2012 B en W-besluit nr.: 12.0502 Naam programma: Programma Onderwerp: Digitalisering bouwarchief en cliëntenarchief Aanleiding: De behoefte en noodzaak
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieRaads informatiebrief
gemeente Eindhoven Raadsnummer 02.ss8.oox Inboeknummer os Toox684 Classificatienummer x.888 Dossiernummer s4o.6 s oktober soos Raads informatiebrief Betreft Aanpassingen gesubsidieerde arbeid 1 Inleiding
Nadere informatieRaadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie Systeem dienst. Werk, Zorg en Inkomen
gemeente Eindhoven Dienst Werk, Zorg en Inkomen Raadsnummer ox.xax.oox Inboeknummer oajoxabrz Beslisdatum B&W az augustus 2002 Dossiernummer 235.352 Raadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie
Nadere informatieSTANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING
VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe
Nadere informatie❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie. ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011
❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011 Innovatie en reorganisatie van werk en inkomen 1 innovatie van de sociale dienst 2009:
Nadere informatieOnderwerp: Gewijzigde begroting 2014, ontwerpbegroting 2015 en scenariokeuze transitie werkvoorzieningsschap Zaanstreek-Waterland (Baanstede).
Raadsvoorstel Raadsvergadering: 25 september 2014 Agendapunt: september 2014-9 Voorstelnummer: 9 Landsmeer, B&W vergadering 16 september 2014 Onderwerp: Gewijzigde begroting 2014, ontwerpbegroting 2015
Nadere informatieBestuur. Onderwerp: Begroting 2019 en MJR Het Bestuur besluit. Vergadering d.d Agendapunt 5
Bestuur Onderwerp: Begroting 2019 en MJR 2020-2022 Vergadering d.d. 28-05-2018 Agendapunt 5 Status Opgesteld door Afgestemd met Routering stuk Besluitvormend Marco Bos MT Noordelijk Belastingkantoor /
Nadere informatieVoorstel voor uitwerking van de verbetering van de gemeentelijke huisvesting.
Datum: 28-5-13 Onderwerp Voorstel voor uitwerking van de verbetering van de gemeentelijke huisvesting. Status Besluitvormend Voorstel 1. In te stemmen met de uitvoering van de voorgestelde bouwkundige
Nadere informatieStrategyske personielsplanning
Strategyske personielsplanning & mobiliteitsoanpak Arbeid en OR-fonds 2014 1 Ontwikkeling duurzame economische activiteiten Natuur en landschapsbehoud Cultuurbehoud & versterking Provincie Fryslân op de
Nadere informatieFinanciële vertaling Profiel provincies
Financiële vertaling Profiel provincies De provincies leveren al een forse bijdrage aan het op orde brengen van de overheidsfinanciën. In de periode 2008-2011 wordt jaarlijks 200 miljoen euro bijgedragen
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders 9 maart Steller Documentnummer Afdeling. R. van Wijk 15I Samenleving
Burgemeester en Wethouders Steller Documentnummer Afdeling R. van Wijk 15I0002878 Samenleving Doorkiesnummer Communicatie Portefeuillehouder 036 5229564 Nee G.M. Dijksterhuis Kabinet Memo bijgevoegd Te
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr. + dossiernr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 08 0075 Rv. nr. + dossiernr.: 08.0075 B&W-besluit d.d.: 12-08-2008 B&W-besluit nr.: 08.0795 Naam programma +onderdeel: Bestuur en dienstverlening - Belastingen Onderwerp: Regionale samenwerking
Nadere informatieSamenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ
Samenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ Werken aan evenwicht 21 maart 2013 Agenda Terugblik vorige bijeenkomst december 2012 Aanpak en prioritering Uitkomsten en effecten voor het komende jaar
Nadere informatieGemeenten Gelderland. Nieuwe perspectieven 1. Naar een duurzaam begrotingsevenwicht. Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory
Gemeenten Gelderland Naar een duurzaam begrotingsevenwicht Nieuwe perspectieven 1 Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory Wat gaan we doen? 1. Inleiding en verwachtingen 2. Bevindingen
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 8. Doetinchem, 27 maart 2012 ALDUS VASTGESTELD 4 APRIL 2012. Ombuigingen en strategische personeelsplanning
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8 ALDUS VASTGESTELD 4 APRIL 2012 Ombuigingen en strategische personeelsplanning Voorstel: 1. Kennisnemen van de uitwerking van nog openstaande ombuigingen in de begroting 2012.
Nadere informatieAdvisering Bestuurscommissie Zuid-Holland Noord (BC ZHN)
Memo Postregistratienummer: 2013I01488 Aan: Kees Wassenaar CC: Wim van Poelgeest Van: Simone Berk Datum: 11 oktober 2013 Betreft: Advisering BC en AB RDOG 16 oktober 2013 Advisering Bestuurscommissie Zuid-Holland
Nadere informatieGemeenten, bezuinigingen en HRstrategie
Personeelsinstrumenten passend bij verschillende benaderingen van personele bezuinigingen Gemeenten, bezuinigingen en HRstrategie Door: Mariëlle Sluiter (Hoofd Organisatieadvies in Zeist) en Bert van Ravenhorst
Nadere informatieConsequenties. Afbouw Wabo-takenpakket. Westerwolde
Consequenties Afbouw Wabo-takenpakket Westerwolde Opsteller: projectgroep Bouwtaken Westerwolde Datum: 1 september 2017 2 Inhoud 1. INLEIDING... 4 1.1 AANLEIDING... 4 1.2 DOELSTELLING... 4 1.3 WERKWIJZE...
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.18.1482 *B.18.1482* Landgraaf, 27 augustus 2018 ONDERWERP: Beleidsplan ISD BOL 2019-2022 PROGRAMMA 7. Sociaal domein Verantwoordelijke
Nadere informatieHerstelprogramma. GGD Zuid-Holland West. Bram Anker 2 juli 2012 concept 0.3. concept 0.3 2 juli 2012 1
Herstelprogramma GGD Zuid-Holland West Bram Anker 2 juli 2012 concept 0.3 concept 0.3 2 juli 2012 1 1 Inleiding De GGD Zuid-Holland West (GGD ZHW) is na de verzelfstandiging van de stichting JGZ in financiële
Nadere informatieDe Grote Uittocht Herzien. Een nieuwe verkenning van de arbeidsmarkt voor het openbaar bestuur
De Grote Uittocht Herzien Een nieuwe verkenning van de arbeidsmarkt voor het openbaar bestuur Aanleidingen van deze update van De Grote Uittocht - een rapport van het ministerie van BZK en de sociale partners
Nadere informatieNr: Schipluiden: 23 maart Onderwerp: Gemeenschappelijke Regeling en Bedrijfsplan Omgevingsdienst Haaglanden.
Nr: 2012-03-10 Schipluiden: 23 maart 2012 Onderwerp: Gemeenschappelijke Regeling en Bedrijfsplan Omgevingsdienst Haaglanden Aan de Raad Wat willen we bereiken? Wij willen toetreden tot de Gemeenschappelijke
Nadere informatieRaadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Nadere informatie: 23 en 24 juni 2014 : 7 juli : dhr. C.L. Jonkers : J. van Delden
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : 23 en 24 juni 2014 : 7 juli 2014 : dhr. C.L. Jonkers : J. van Delden
Nadere informatieGGD Iff regio Utrecht >
""T^Cjl^é? 3 GGD Iff regio Utrecht > s268 Notitie versterking Bedrijfsvoering 21 april V 2.0 Teun van Deijck Jikke de Jong Marieke Knobbe Notitie versterking Bedrijfsondersteuning GGDrU Pagina 1 Inhoudsopgave
Nadere informatiede gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Geachte raadsleden,
Datum : 18 december 2014 Uw BSN : Uw brief van : Uw kenmerk : Ons nummer : Behandeld door : directie de gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Onderwerp : benchmarkonderzoek Berenschot Geachte raadsleden,
Nadere informatieCollegevoorstel 193/2002. Registratienummer 2.51404. Fatale datum raadsbesluit 18 december 2002
Collegevoorstel 193/2002 Registratienummer 2.51404 Fatale datum raadsbesluit 18 december 2002 Opgesteld door, telefoonnummer L. Deurloo, 2230 en O. van Dijk, 2452 Programma Openbare gezondheid Portefeuillehouders
Nadere informatieVoorstelnummer: Houten, 18 maart 2014
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2014-016 Houten, 18 maart 2014 Onderwerp: Raadsvoorstel Invoeringsstrategie Partcipatiewet Beslispunten: 1. De Invoeringsstrategie Participatiewet Lekstroom vast te stellen
Nadere informatieNaam en telefoon. Portefeuillehouder
Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)
Nadere informatieBELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET)
BOB 14/001 BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) Aan de raad, Voorgeschiedenis / aanleiding Per 1 januari 2015 worden de volgende taken vanuit het rijk naar de gemeenten gedecentraliseerd:
Nadere informatiePROGRAMMA 1 BURGER EN BESTUUR Visieblad
PROGRAMMA 1 BURGER EN BESTUUR Visieblad 1.1 Samenwerking Hof van Twente werkt samen met andere gemeenten op het gebied van bedrijfsvoering, uitvoering, beleidsvoorbereiding en strategie. We gaan uit van
Nadere informatieOp weg naar wendbaarheid
Op weg naar wendbaarheid Thema: Talent 28 juni 2011 Management summary Krapper wordende arbeidsmarkt vraagt om actie Steeds meer positieve signalen zijn waarneembaar uit het Nederlandse bedrijfsleven dat
Nadere informatieStrategische personeelsplanning
Strategische personeelsplanning Masterclass SPP Utert maart 2013 Spp een kwestie van lange adem 1 Provincie Fryslân op de kaart: Financieel: Omzet 450 mln euro Inkomsten: -/- 20% tot 2016 Personeel: 830
Nadere informatieRaadsmededeling - openbaar
Raadsmededeling - openbaar Nummer : 7/2011 Datum : 4 januari 2011 B&W datum : 11 januari 2011 Portefeuillehouder : H.J. Rijks Onderwerp : Vragen GB over zorg Aanleiding Op 23 december 2010 heeft de fractie
Nadere informatieONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT.
BEOOGDE ONTWIKKELINGEN ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BESTUURS- EN MANAGEMENT FILOSOFIE We zien de nieuwe organisatie als een vehikel om zowel de basisscholen
Nadere informatieRaadsvoorstel. 1. Samenvatting. 2. Voorstel. 3. Inleiding. Agenda nr. 8
Raadsvoorstel Agenda nr. 8 Onderwerp: Kennisnemen van het concept ondernemingsplan Werkbedrijf Atlant de Peel 2017-2018 Soort: Kaderstellend / informerend Opsteller: M.J.A. Lammers Portefeuillehouder:
Nadere informatie1. Onderwerp Regionale projectorganisatie voor de voorbereiding op de 3 decentralisaties in het sociale domein
Oplegvel In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen,
Nadere informatieWelke re-integratiemiddelen krijgen gemeenten onder de Participatiewet?
Welke re-integratiemiddelen krijgen gemeenten onder de Participatiewet? Gemeenten ontvangen via het re-integratiebudget middelen voor ondersteuning en begeleiding van de doelgroep Participatiewet. Er zijn
Nadere informatieDatum Antwoorden op schriftelijke vragen naar aanleiding van het stopzetten van de uitbesteding van de cateringdiensten bij Defensie
> Retouradres Postbus 20701 2500 ES Den Haag de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein 2 2511 CR Den Haag Ministerie van Defensie Plein 4 MPC 58 B Postbus 20701 2500 ES Den Haag www.defensie.nl
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Steller : W. van den Hatert Telefoonnummer: 0343-565817 E-mailadres : willem.van.den.hatert@heuvelrug.nl Onderwerp : Beleidsvoorbereiding decentralisatie
Nadere informatieNaam vragensteller: M.H.J. Bon Namens Fractie Inwonersbelangen Montfoort Linschoten.
INWONERSBELANGEN VRAGEN AAN HET COLLEGE Nr. 2013-16 Datum: 15-03-2013 Naam vragensteller: M.H.J. Bon Namens Fractie Inwonersbelangen Montfoort Linschoten. Vraag gericht aan het college Onderwerp: Raadsvoorstel
Nadere informatieOVER SPP DOEL VAN SPP
OVER SPP DOEL VAN SPP Strategische PersoneelsPlanning (SPP) heeft tot doel het bieden van inzicht in de toekomstige arbeidsvoorzieningsvraagstukken van uw organisatie c.q. een onderdeel van uw organisatie.
Nadere informatie1. Argumenten De Kadernota 2018 formuleert, naast de financiële en bedrijfsvoering uitgangspunten, ook een meerjarige toekomstvisie.
Raadsvoorstel Gemeente IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 405982 Programma : Inkomen, jeugd en wmo Cluster : Samenleving Portefeuillehouder: mw. M.J.T.G. van Beurkering-Huijbregts
Nadere informatie: 11 juni 2018 :11juni : mr. P.J. van Hartskamp-de Jong : M.H. van der Veer
1 1 JUNI 2 018 RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid Evaluatiedatum: : 11 juni 2018 :11juni 2018 : mr. P.J.
Nadere informatie* * ADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud. Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland 19.
ADVIESNOTA AAN B&W Onderwerp en inhoud Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland Postregistratienummer *19.0003788* 19.0003788 Vertrouwelijk Sector Afdeling Medewerk(st)er Grondgebiedzaken RO M.
Nadere informatieAGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders
AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders Nummer: Datum vergadering: 10-09-2013 Onderwerp: Verlenging tijdelijke dienstverbanden SW NoordWestGroep Conceptbesluit: Samenvatting: NoordWestGroep toestemming
Nadere informatieCollegevoorstel BEDRIJFSVOERING. Ja, zonder beperkingen Dienstverlening. Afdeling Bedrijfsvoering. Pilot verloning payroll bij de WAA
zaak_id bericht_nummer Collegevoorstel BEDRIJFSVOERING Reg.nr. 12-7774 B&W d.d. Openbaar Programma Ja, zonder beperkingen Dienstverlening DT d.d. OR d.d. B&W d.d. OR d.d. Raad Raadsdocumenten d.d. 12-03-2012
Nadere informatieWmo-raad Maastricht ADVIES NR. 27 3D S CONCEPT RAADSVOORSTEL. bijbehorende stukken:
Wmo-raad Maastricht ADVIES NR. 27 3D S CONCEPT RAADSVOORSTEL bijbehorende stukken: Advies nr. 27.A Beleidskader Wmo 2015 Advies nr. 27.B Beleidskader Participatiewet Advies nr. 27.C Beleidsplan Jeugd Bijlage
Nadere informatieStappenplan Strategische Personeelsplanning
Stappenplan Strategische Personeelsplanning Stap 1: Breng het gewenste toekomstig personeelbestand in kaart. Stap 3: Analyseer het spanningsveld tussen het huidige en gewenste personeelsbestand Stap 4:
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieOntwerpbegroting Vixia 2014
Ontwerpbegroting Vixia 2014 Gemeentebladnummer: 2013/30 2013/6568 Vergaderdatum: 27 juni 2013 Agendapunt: Portefeuillehouder Dhr. P. Hovens Steller M. Meurkens Aan de Raad Voorstel: 1. Kennisnemen van
Nadere informatieBESLUITENLIJST VAN DE VERGADERING VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS D.D. 9 JANUARI College Leesmap/uitnodigingen Voor kennisgeving aangenomen
BESLUITENLIJST VAN DE VERGADERING VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS D.D. 9 JANUARI 2018 Aanwezig: Afwezig: Burgemeester Baas, wethouders Luyckx en Struijlaart, secretaris Schadé en loco-secretaris Slagter
Nadere informatieBOEIEN EN BINDEN VAN TALENT. Roel Nieuwenkamp, Ien Dales Leerstoel Dick Hagoort, BZK 13 oktober 2011
BOEIEN EN BINDEN VAN TALENT Roel Nieuwenkamp, Ien Dales Leerstoel Dick Hagoort, BZK 13 oktober 2011 De Grote Uittocht 70% vertrokken in 2010-2020 30% vanwege pensionering 4 scenario s: groei: hoog/laag
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : Bert Fintelman : Beleid en Projecten : M. Poel Voorstel aan de raad Onderwerp : Subsidiebeleidskader Sociaal
Nadere informatieSamenwerken maakt sterker
Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg
Nadere informatieRaadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden
Raadsvoorstel: 2015-1401 Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet 2016-2020 Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Datum: 3 september 2015 Portefeuillehouder: J. Freije Raadsbijeenkomst:
Nadere informatieQUICKSCAN STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING DOEL VAN SPP
QUICKSCAN STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING DOEL VAN SPP Strategische PersoneelsPlanning (SPP) heeft tot doel het bieden van inzicht in de toekomstige arbeidsvoorzieningsvraagstukken van uw organisatie c.q.
Nadere informatieSteller :J. Verbeek Telefoonnummer ; 0229-252200 Afdeling : Advies en Control - PC Email : j.verbeek@hoorn.nl
1 van 5 -W- T QEMEENTE J ^ Q Q J * J ^ Zaaknummer : Behoort bij oplegger: nr. : Programmabegroting: 6. Sociale Voorzieningen en Maatschappelijke Dienstverlening :J. Verbeek Telefoonnummer ; 0229-252200
Nadere informatieOnderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618
Collegebesluit Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 1. Inleiding De gemeenten Haarlem en Zandvoort willen een ambtelijke samenwerking
Nadere informatieDoetinchem, 15 juni 2018
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 4 ALDUS VASTGESTELD 28 JUNI 2018 Gewijzigde begroting 2018 en meerjarenbegroting 2019-2022 GR Laborijn Te besluiten om: 1. Geen zienswijze in te dienen bij het dagelijks bestuur
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Sociale Zaken Creëren van Participeren Het kabinet wil de Participatiewet per 1 januari 2014 in werking laten treden. Er wordt nog gedebatteerd over onderdelen van de wet. Echter, de kern staat vast. Het
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieAan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus EA Den Haag
Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk 14 februari 2019 Betreft Beantwoording
Nadere informatieVoortgangsrapportage fusie. Klankbordgroep november 2013
Voortgangsrapportage fusie Klankbordgroep november 2013 Voorwoord De stuurgroep: Beste leden van de klankbordgroep. Voor u ligt de laatste voortgangsrapportage. We zijn er klaar voor, werken aan de laatste
Nadere informatie: 22 januari 2013 : 4 februari : J.L.M. Vlaar : J.C. Teeuwen
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering : 22 januari 2013 : 4 februari 2013 Documentnr. Zaaknummer : 990 : B0305-2047 Portefeuillehouder Verantwoordelijk
Nadere informatieKennis te nemen van de ontwerpbegroting van de uitvoeringsorganisatie Peel 6.1. en verder afzien van het indienen van een zienswijze.
Raadsvoorstel Agenda nr.4 Onderwerp: begroting 2014-2015 uitvoeringsorganisatie Peel 6.1 Soort: Besluitvormend Opsteller: A.G.M. Laeven Portefeuillehouder: T.C.W. Maas Zaaknummer: SOM/2014/007808 1. Samenvatting
Nadere informatie: Voorstel inzake kaderstellende discussie Zorgloket
Raad : 10 december 2002 Agendanr. : 5 Doc.nr : B200217584 Afdeling: : Educatie en Welzijn RAADSVOORSTEL Onderwerp : Voorstel inzake kaderstellende discussie Zorgloket Voorgeschiedenis De realisatie van
Nadere informatieVoorstel voor regioraad Registratienummer 14008268. Mr. drs. R.G. Welten
Voorstel voor regioraad Registratienummer 14008268 Datum vergadering 1 oktober 2014 Agendapunt 5a Portefeuillehouder(s) Mr. drs. R.G. Welten Domein, behandelend ambtenaar, tel. Bedrijfsvoering, B. Rödel,
Nadere informatieB&W d.d. 10 juni 2014
B&W 14.0521 d.d. 10 juni 2014 Onderwerp Kwantitatieve benchmark financiële kolom Besluiten: 1. Kennis te nemen van de uitkomsten van de kwantitatieve benchmark naar de financiële kolom van de gemeente
Nadere informatieAutorisatiematrix ehrm. Stadsdeel Osdorp
Autorisatiematrix ehrm Stadsdeel Osdorp 1. Inleiding Na de zomer worden de eerste drie werkprocessen (verzuim, declaraties en verlof) van de personeel- en salarisadministratie overgedragen aan het Servicehuis
Nadere informatieVeiligheidsregio Zeeland. Risicobeheersing Taken en formatie
Veiligheidsregio Zeeland Risicobeheersing Taken en formatie Inhoud Opdracht en activiteiten risicobeheersing Toename adviesverzoeken Oorzaak & gevolgen van verschil in vraag - aanbod Oplossingsvarianten
Nadere informatieP r o v i n c i e F l e v o l a n d
Aan: Provinciale Staten Onderwerp: Formatie-ontwikkeling 2003 Statenvergadering: 6 februari 2003 Agendapunt: 5 1. Wij stellen u voor: a. in te stemmen met structurele uitbreiding van de formatie met 13,3
Nadere informatieOntwerp- 5 e begrotingswijziging 2013
Ontwerp- 5 e begrotingswijziging 2013 Inleiding Medio 2013 heeft u de 3 e begrotingswijziging 2013, met als bijlage de herziene begroting 2013, van de Veiligheidsregio Zeeland vastgesteld. Deze begroting
Nadere informatieOnderwerp : Voorstel tot het verstrekken van een krediet ten behoeve van de uitvoering van een plan van aanpak ten behoeve van de organisatie
Raadsvergadering : 27 oktober 2008 Agendapunt : 6 Onderwerp : Voorstel tot het verstrekken van een krediet ten behoeve van de uitvoering van een plan van aanpak ten behoeve van de organisatie Samenvatting
Nadere informatieOnderwerp Vaststellen startnotitie (ver)bouw, beheer en onderhoud gemeentelijke gebouwen Vastgoed onder één dak
OPENBAAR Adviseur: P. Driesen (VROM, tst. ) Portefeuillehouder: W.E. Tönjann - Levert 10.12133 1 ADVIESNOTA POLITIEKE RONDE d.d. 11 november 2010 Raadsvergadering d.d. 25 november 2010 Voorstel nr. 113/10
Nadere informatieONDERZOEK PARTICIPATIEBEDRIJF DIEDERIK HOMMES 5 MAART 2018
ONDERZOEK PARTICIPATIEBEDRIJF DIEDERIK HOMMES 5 MAART 2018 Agenda 1. Huidige situatie 2. Oplossingsrichtingen 3. Opzet van het onderzoek 2 Wat was ook al weer het doel? Het effectief inzetten van mensen
Nadere informatieVoorstel Algemeen Bestuur
Voorstel Algemeen Bestuur Zaakkenmerk: Documentkenmerk: 1449074 1449090 Algemeen Bestuur: 23 juni 2015 Afdelingshoofd: J. Hulzebos Behandeld door: dhr. G. Olthof/mw. M. Brasjen E-mail: Marianne.Brasjen@ommen-hardenberg.nl
Nadere informatieUitvoering Participatiewet en positie WAVA hierin Volgnr Corsa kenmerk Portefeuillehouder wethouder P.
Onderwerp Uitvoering Participatiewet en positie WAVA hierin Volgnr. 2015-026 Corsa kenmerk 15.0006784 Portefeuillehouder wethouder P. Jorritsma Ambtenaar Ad Huijsman Afdeling Loket Altena Datum voorstel
Nadere informatieOp 8 april 2014 hebben wij het voorgenomen besluit omgezet in een definitief besluit.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 26 mei 2014. Agenda nr: 13 Onderwerp: Reorganisatie ambtelijke organisatie. Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Op 11 maart 2014
Nadere informatieZIENSWIJZEN N.A.V. RUD-BEGROTING 2014
ZIENSWIJZEN N.A.V. RUD-BEGROTING 2014 Terneuzen Afgelopen woensdag is de begroting besproken in de vergadering van de commissie Omgeving. Aldaar is men unaniem akkoord gegaan met de door het college van
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Wormerland
RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 31-08-2014 Onderwerp Programma en portefeuillehouder Zienswijze Begroting 2015 + Scenariokeuze Baanstede Sociale Zaken, dhr. K van Waaijen
Nadere informatieHoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML
Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben
Nadere informatieLeiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015
1 1 Leiderschap bij organisatie verandering Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 Het belang van leiderschap: overal om ons heen 2 Thema s 3 1. Wat is leiderschap?
Nadere informatieIn te vullen door Bestuurssecretariaat Ontwerper. B&W Nr: / Dienst : CS CS SWMG BESLUITEN
Onderwerp Omzetten van WSW-detacheringsplaatsen en ID-banen in reguliere ambtelijke functies en voorstel om het budget voor ambtelijke aanstelling van WSW-medewerkers mede voor het omzetten van IDbanen
Nadere informatieFactsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact
Factsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact Rondom het generatiepact leven veel vragen bij HRM-adviseurs, bestuurders en OR-leden. De meest voorkomende hebben we bij elkaar gebracht en voorzien
Nadere informatieGEMEENTE WEERT. Strategisch personeelsbeleid
GEMEENTE WEERT Strategisch personeelsbeleid INHOUDSOPGAVE De 6 vragen: Wat is strategisch personeelsbeleid(spb)? Waarom hebben we SPB nodig? Wat doenwe nu al aanspb? Wat willen we aanvullend daarop? Wat
Nadere informatieBezoek commissie Sociaal Domein Langedijk. 28 juni 2017, uur
Bezoek commissie Sociaal Domein Langedijk 28 juni 2017, 20.00 20.45 uur Agenda Wie en wat is Halte Werk? Geldstromen Focus op dienstverlening Zorgen & aandachtspunten Wie is Halte Werk? Uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf. BW-nummer
Openbaar Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting In februari 2013 is regionaal werkdocument Samen
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD. Registratienummer:
*16.23542* VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Behandelend ambtenaar: P. Post Afdeling/cluster: / Telefoonnr.: 0591-535401 Portefeuillehouder: J. Seton, A. Souverein Registratienummer: 16.23542 Onderwerp: Voorstel
Nadere informatieAdviesnota raad. Vaststellen zienswijzen over de begrotingen 2020 van vier gemeenschappelijke regelingen
*19bs00036* Datum besluitraad : 14 mei 2019 Datum oordeelraad : 23 april 2019 Agendapunt : Datum B en W : 2 april 2019 Volgnummer : 19bs00036 19.017 Programma begroting : 0, 1, 3, 7 en 8 Gewijzigd voorstel
Nadere informatie