Ambities van de Nederlandse Volleybalbond. Bestuursstandpunt 2007
|
|
- Sandra Wauters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ambities van de Nederlandse Volleybalbond Bestuursstandpunt 2007 Nieuwegein, oktober 2007
2 Inhoud Inhoud... 2 A. Inleiding... 3 B. Periode C. Werkplan 2008 en verder... 4 D. En wat mogen onze leden dan verwachten... 5 E. Wat heeft de NeVoBo extra nodig om in 2008 e.v. haar ambities waar te maken... 9 F. Wat moet dat dan gaan opleveren... 9 G. De gevolgen voor de ledenbijdrage
3 A. Inleiding De NeVoBo heeft in de afgelopen jaren hard gewerkt om de kwaliteit van haar dienstverlening te verbeteren. Dat was hard nodig gezien de kritiek vanuit de breedtesport als wel de dreigende teloorgang van onze nationale teams. Het is goed als wij ons realiseren dat in 2004 het ministerie van VWS besloot de structurele instellingssubsidie 1 van sportbonden te beëindigen. Voor ons als NeVoBo betekende dat een inkomstendaling van Deze moest gecompenseerd worden door bezuinigingen of het verwerven van andere inkomsten. Van kwaliteitsverbetering kon nauwelijks sprake zijn. Als klap op de vuurpijl ging eind 2004 ProVolley, de zelfstandige organisatie waarin onze nationale teams waren ondergebracht, failliet. De NeVoBo stond voor de keuze of wij met alle gevolgen van dien wilden doorgaan met de nationale teams onder eigen verantwoordelijkheid. In december 2004 nam de Bondsraad het moedige besluit om de nationale teams weer in eigen huis te nemen met daarbij het accepteren van alle risico s wat nu eenmaal gebonden is aan internationaal volleybal. Het was ook de periode waarin het Hoofdbestuur besloot om van beachvolleybal een speerpunt van haar beleid te maken. B. Periode In deze jaren is hard gewerkt aan de reorganisatie van de activiteiten, het bureau en vooral het formuleren van een beleidsplan dat nieuwe energie zal geven aan de ontwikkeling van het volleybal in de breedste zin van het woord. Daarbij moeten wij ons realiseren dat er veel meer gepresteerd moest worden met minder geld. Als wij een analyse maken van deze periode dan mag het volgende worden vastgesteld: De NeVoBo werkt hard aan haar opdracht: een facilitair bureau voor zowel de breedte- als de topsport De topsport heeft een goede basis binnen de NeVoBo verworven en heeft een veelbelovende toekomst in het vizier Het aantal activiteiten van de NeVoBo is fors gestegen. Enthousiast wordt uitvoering gegeven aan het marketingplan Beachvolleybal heeft een plek gekregen en lijkt een goede toekomst te hebben In 2006 hebben wij besloten het zitvolleybal te integreren binnen de NeVoBo. En natuurlijk heeft dat zijn gevolgen Nieuwe vormen van volleybal worden ontwikkeld en geïmplementeerd zoals: o Circulatie Mini Volleybal (CMV) o UVX o Bossaball o Flexvolleybal 1 Deze instellingssubsidie was gebaseerd op het ledenaantal. De subsidie was bedoeld om de infrastructuur van de bond in stand te houden. Besteding van het geld was naar eigen inzicht. 3
4 Ook op het gebied van verenigingsondersteuning vonden belangrijke ontwikkelingen plaats: o Clubkoers o Uitbreiding van het aantal volleybalconsulenten Qua bedrijfsvoering zijn de volgende verbeteringen ingevoerd: o Centralisering van de financiële administraties o Digitalisering van de ledenadministratie m.b.v. de verenigingen portal o Professionalisering van onze ICT-omgeving PR & Communicatie o Nieuwe website o Verenigingsnieuwsbrief o Topsportnieuwsbrief o Herinvoering van het volleybalgala Professionalisering van de staf o Vervanging van medewerkers o Opleidingen C. Werkplan 2008 en verder De NeVoBo heeft gelukkig weer ambitie. De basis is gelegd. Maar er moet zoveel meer gebeuren. Zowel op het gebied van de breedte- als de topsport. En daar is geld voor nodig. Maar om welke ambities gaat het dan: De NeVoBo heeft als missie de autoriteit en bindende factor te zijn op het gebied van volleybal in al zijn facetten. Zij maakt volleybal voor zoveel mogelijk mensen toegankelijk door een op maat gesneden dienstverlening. Daarnaast is zij verantwoordelijk voor het management van de Nationale Teams. De NeVoBo meet haar succes af aan het aantal volleyballers wat zij weet te binden via haar producten en diensten. Dit hoeft niet persé via een lidmaatschap te zijn. De NeVoBo tracht dit te bereiken door: Een breed volleybalaanbod doelgroepgericht in de markt zetten Grotere sterkere verenigingen te creëren met behoud van regionale spreiding Ondersteuning te geven aan verenigingen op het gebied van werving en opleiding van kader. Er is grote behoefte aan voldoende kwalitatief goede trainers & bestuurders Te zorgen voor meer geschikte accommodaties (beach en zaal) Met onze nationale volleybalteams structureel bij de beste 8 landen van de wereld te behoren. De concrete doelstelling van de NeVoBo is groeien van leden in 2006 naar leden en volleyballers die betaald meedoen aan activiteiten georganiseerd door de NeVoBo in Om deze doelstellingen te bereiken heeft de NeVoBo in 2006 een Strategisch Marketing Plan geschreven met daarin al onze plannen en ambities op basis van de hierboven genoemde missie en doelstellingen. 4
5 D. En wat mogen onze leden dan verwachten 1. Flexibelere competities en andere competitievormen, d.w.z. dat we meer gaan inspelen op de wensen van onze leden en andere volleyballers 2. Meer beachaccommodaties en het opzetten van een landelijke piramidecompetitie met een basis in de acht regio s. 3. De stormachtige ontwikkeling van beachvolleybal vraagt om het aanleggen van meer beachvelden en een reguliere competitie. 4. Betere en meer ondersteuning van verenigingen d.m.v.: a. extra inzet van volleybal- en verenigingsconsulenten b. een uitgebreid pakket van producten en diensten onder andere door een verdere ontwikkeling van Clubkoers en het opzetten van een helpdesk voor verenigingen. c. een jaarlijks verenigingscongres 5. Betere en meer ondersteuning van vrijwilligers. Er is grote behoefte aan beleidsmatige ondersteuning en aan trainingen en opleidingen voor vrijwilligers. 6. Een sterkere lobby naar lokale en nationale overheden m.b.t. hun accommodatiebeleid voor zowel sporthallen als beachvelden 7. Een werkorganisatie met gemotiveerde en gekwalificeerde vrijwilligers en beroepskrachten. 8. Uitgebreidere communicatie met leden en verenigingsbesturen zowel passief (website) als actief ( , invitational conferences) Veel van onze activiteiten op het gebied van breedte- en topsport worden gesubsidieerd of gesponsord. De afgelopen jaren zijn, dankzij kwaliteit en inzet van onze bond, onze projectsubsidie-inkomsten 2 en sponsorbijdragen gestegen. Daar kan de NeVoBo trots op zijn want dit betekent dat we activiteiten ontplooien die door de verschillende overheden en commerciële partners als zinvol beschouwd worden. Tegelijkertijd zijn wij nog beter in staat volleybal in al zijn facetten op de kaart te zetten. Al deze extra inkomsten hebben de sterke ontwikkeling van de NeVoBo van de laatste jaren mogelijk gemaakt. De meeste subsidies en sponsoring zijn echter geoormerkt en dekken vaak uitsluitend de kosten van de activiteit zelf. Gemiddeld, dekken subsidies 75-90% van de kosten. Er wordt dus altijd een bijdrage van de NeVoBo zelf gevraagd. Een hoger activiteitenniveau betekent dus hogere kosten voor de NeVoBo. Verder voert de NeVoBo natuurlijk ook activiteiten uit die geheel zelf bekostigd worden. Iedere activiteit kost dus in meer of mindere mate geld. Het negatieve saldo (opbrengsten uit subsidies en sponsoring minus de kosten) van een activiteit is dan in feite het bedrag wat wij uit onze ledenbijdrage moeten aanvullen. Het is goed om inzicht te krijgen hoe wij met de nationale organisatie in de afgelopen jaren het geld besteed hebben. Dit trachten wij te geven door een beschrijving per activiteitencategorie. 2 Projectsubsidies zijn subsidies die bedoeld zijn om een project te financieren. De uiteindelijke subsidieafrekening is altijd gebaseerd op de werkelijk gemaakte kosten. Dit in tegenstelling tot de instellingssubsidie. 5
6 Breedtesport De afgelopen jaren zijn door de NeVoBo een flink aantal succesvolle ontwikkelingen gestart binnen het brede spectrum van breedtesport. De belangrijkste zijn: De uitontwikkeling van het succesvolle Circulatie MiniVolleybal voor 6-11 jarigen UVX, waarbij jarigen volleybal op een geheel eigentijdse, op de leeftijdsgroep toegesneden manier wordt aangeboden. Bossabal, een combinatie van volleybal en acrobatiek. De vereniging als winkel en leerbedrijf. Dit project heeft als doel verenigingen een breder volleybalaanbod te laten hebben. De uitvoering vindt plaats met behulp van studenten in het kader van een werkervaringsplaats of stage. De vereniging wordt daarmee ook een leerbedrijf. Volley All, een dienstverleningsconcept voor mensen die graag willen volleyballen maar buiten de reguliere competitie om. Opleidingen Er is een continue behoefte aan gekwalificeerde trainers en scheidsrechters. Het organiseren van opleidingen hiervoor is dan ook een belangrijke taak van de NeVoBo. In 2004 en 2005 werd er nog geld verdiend aan onze opleidingen. In 2005 is echter besloten dat onze opleidingen kostenneutraal georganiseerd moeten worden. De inschrijfgelden mogen niet hoger zijn dan noodzakelijk. Daarmee wordt de drempel om deel te nemen zo laag mogelijk gehouden. Ten opzichte van 2005 scheelt dit In 2008 willen we gaan starten met opleidingen voor vrijwilligers. Uit onderzoek onder onze leden en verenigingen blijkt hier grote behoefte aan te zijn. Wedstrijdorganisatie De NeVoBo is verantwoordelijk voor het organiseren van de nationale competitie, de nationale beker en de jeugdkampioenschappen. De personeelskosten en de vergoedingen voor scheidsrechters worden gedekt uit de team- en inschrijfgelden. De inkomsten zijn echter onvoldoende om alle kosten te compenseren. In 2007 zijn de kosten extra gestegen vanwege het feit dat er meer kosten voor scheidsrechters gemaakt moeten worden en de stijging van de teamgelden (inflatiecorrectie) geen gelijke tred houdt. In vergelijking met 2005 is het negatieve saldo van de activiteit wedstrijdorganisatie hoger geworden. Verenigingsondersteuning Uit onderzoek blijkt dat onze verenigingen een grote behoefte hebben aan ondersteuning. Op basis hiervan is besloten het aantal verenigingsondersteuners uit te breiden. Deze extra kosten van worden niet gesubsidieerd. De regio s betalen de helft van deze kosten zodat de nationale organisatie van de NeVoBo hiervoor meer kosten maakt. 6
7 In 2007 is de NeVoBo gestart met Clubkoers, een website waar verenigingen allerhande informatie en hulpmiddelen kunnen vinden voor het maken van een beleidplan, over sponsorwerving, vrijwilligersbeleid etc. Nu al maken meer dan 150 van onze verenigingen hier gebruik van. De start is gefinancierd door het VSB-fonds. Na 2008 zullen we dit zelf moeten bekostigen. Beachvolleybal Eind 2004 is besloten om Beachvolleybal serieus op te pakken. Het was duidelijk dat steeds meer mensen (waaronder veel van onze leden) de sport begonnen te ontdekken. In de afgelopen drie jaar hebben er talloze ontwikkelingen op het gebied van Beachvolleybal plaatsgevonden. Er is nu sprake van een serieus topcompetitiecircuit, er worden door heel Nederland beachaccommodaties aangelegd en verenigingen opgericht en we zijn, mede dankzij de Gemeente Den Haag, het ministerie van VWS en het NOC*NSF in staat een volwaardig topsportprogramma te organiseren. Op dit moment behoort Nederland al tot de sterkste vijf landen ter wereld en zijn er medaillekansen op de Olympische Spelen. Met beachvolleybal erbij kunnen we, voor wie dat willen, in plaats van 8 maanden het hele jaar rond volleybalactiviteiten aanbieden. De inkomsten die wij vanwege Beachvolleybal krijgen zijn onvoldoende om alle kosten te dekken. Vele beachvolleyballers zijn al lid van de NeVoBo en betalen niet extra. In feite kun je stellen dat de NeVoBo er een tweede top- en breedte sport bij heeft gekregen zonder dat de ledenbijdrage is aangepast. Het beachvolleybal heeft hierdoor een negatief saldo van ca Zitvolleybal Per 1 juli 2006 is zitvolleybal door het Nebas/NSG overgedragen aan de NeVoBo en volledig geïntegreerd. Daar zijn wij blij mee. De NeVoBo kan nu ook mensen met een fysieke handicap bij het volleybal betrekken. Tegelijkertijd is de NeVoBo nu verantwoordelijk voor twee aansprekende Paralympische teams. De mannen kunnen bogen op een lange succesvolle historie, de vrouwen behoren op dit moment tot de absolute wereldtop. Ook voor zitvolleybal geldt dat we meer kosten hebben dan er inkomsten zijn uit ledenbijdrages en subsidies. Topsport Sinds 1 januari 2005 zijn de nationale teams en talentontwikkeling weer onder de verantwoordelijkheid van de NeVoBo gekomen. Sinds jaren wordt er een bedrag van gemiddeld 3,00 per lid bijgedragen als medefinanciering van de topsportactiviteiten. De laatste twee jaar zijn we er in geslaagd op subsidie en sponsoringgebied de inkomsten fors te doen stijgen. De topsportprogramma s konden hierdoor uitgebreid worden. Het resultaat is dat we weer klimmen op de wereldranglijst. De doelstelling is echter om een structurele plek in de top 8 van de wereld te bereiken en te behouden. Hiervoor is echter nog meer geld nodig. 7
8 De forse stijging van de externe topsportinkomsten maakt echter ook dat de NeVoBo nog maar slechts 10% van het totale topsportbudget bijdraagt. Onze geldschieters vinden dat dit te weinig is en maken hun eventuele hogere bijdrage afhankelijk van een extra bijdrage van de bond. De afgelopen twee jaar hebben we een aantal aansprekende toernooien en interlands naar Nederland kunnen halen. Ondanks de inzet van vele vrijwilligers, pleegt dit een behoorlijke aanslag op de personele capaciteit van de betaalde krachten. Marketing & Communicatie De afdeling Marketing & Communicatie is verantwoordelijk voor de communicatie met leden, verenigingen en media. Tevens houdt zij zich bezig met sponsorwerving en relatiemanagement en ondersteunt bij de marketing van breedtesportprojecten. In de afgelopen twee jaar is er veel gebeurd. Er is een nieuwe website, maandelijks worden er nieuwsbrieven aan verschillende doelgroepen verzonden, er is een sponsorbeleid en er wordt een mediabeleid ontwikkeld m.b.t. TV en internet voor onze nationale teams en de A-league. Al deze activiteiten kosten geld en inzet van betaalde krachten. Een deel van de kosten worden doorbelast naar andere activiteiten maar de laatste drie jaar zijn de kosten van Marketing & Communicatie gestegen van naar Facilitair bedrijf Onder het facilitair bedrijf wordt dat deel van de werkorganisatie verstaan dat zich bezig houdt met de bedrijfsmatige ondersteuning van alle afdelingen en geledingen binnen de NeVoBo. Het facilitair bedrijf bestaat uit de directie, de financiële administratie en het servicebureau (incl. ledenadministratie). De financiële administratie heeft de laatste tijd behoorlijk veel verandering ondergaan. Dat was ook nodig. Onze systemen zijn onvoldoende uitgerust om de gewenste transparantie te verschaffen aan onze leden, besturen en partners. Ook de wetgever verlangt steeds meer op het gebied van verslaglegging en subsidieverantwoording. De financiële software en ICT-omgeving zijn dan ook aan een drastische vernieuwing toe. Ook is het noodzakelijk te werken aan kwaliteitsverbetering van de medewerkers. De ledenadministratie heeft een aantal stappen gezet op het gebied van digitalisering. Hierdoor is de serviceverlening aan onze verenigingen verbeterd. Bijvoorbeeld de dubbele invoer van nieuwe leden (zowel bij de NeVoBo als in de eigen verenigingsadministratie) behoort hierbij tot het verleden. Om dit te bereiken hebben we moeten investeren. In de komende jaren willen we graag doorgaan op dit gebied en zo onze dienstverlening nog verder te verbeteren. In algemene zin willen we graag de dienstverlening naar onze leden verder verbeteren. Dat betekent dat we met de organisatie een aantal kwaliteitsslagen zullen moeten maken. Opleiding en eventueel vervanging van personeel is noodzakelijk. Het aantal fte s is in de afgelopen jaren iets gestegen. Aan de ene kant zijn er nieuwe mensen in dienst getreden t.b.v. alle nieuwe activiteiten aan de andere kant dankzij digitalisering en uitbesteding zijn er een aantal functies komen te vervallen. 8
9 Aantal fte s 50,7 52,1 52,6 Om alle bovengenoemde bedreigingen tegemoet te treden en in te spelen op de vele kansen is er extra geld nodig. De afgelopen jaren heeft er uitsluitend een inflatiecorrectie van de ledenbijdrage plaatsgevonden terwijl de kosten aanmerkelijk meer dan de inflatie zijn gestegen. Als de NeVoBo door zou gaan op de oude voet dan komt het financiële resultaat onder druk te staan. De onderstaande tabel laat zien dat wat de ontwikkeling van het financiële resultaat is geweest en hoe dit zich doorzet naar 2008 indien wij ons beleid ongewijzigd laten. Dat betekent dus zonder invulling te geven aan noodzakelijke kwaliteitsverbetering en andere ambities (Progn) 2008 (Progn) 3 Resultaat NeVoBo 145, ,000-24,000-50, ,000 E. Wat heeft de NeVoBo extra nodig om in 2008 e.v. haar ambities waar te maken Vrijwilligersbeleid Verenigingondersteuning Verbetering communicatiemiddelen Beachvolleybal Vervanging personeel Extra opleidingskosten Totaal extra kosten breedtesport Intensivering topsportprogramma s Dekking uit sponsoring -/ Totaal extra topsportkosten Opbouw eigen vermogen Totaal F. Wat moet dat dan gaan opleveren Breedtesport: Een ondersteuningsprogramma voor de vele vrijwilligers van de NeVoBo Brede ondersteuning van onze verenigingen Beachvolleybal ontwikkelen tot een volwassen sport over geheel Nederland 3 Bij ongewijzigd beleid 9
10 Topsport: Volwaardige topsportprogramma s voor zowel de mannen als vrouwen, voor volleybal, zitvolleybal en beachvolleybal Aansprekende internationale evenementen in Nederland. Organisatie: Intensieve communicatie met alle stakeholders van de NeVoBo Modernisering van al onze uitingen Een kwantitatief en kwalitatief goed georganiseerde professionele werkorganisatie met een open cultuur, gericht op haar dienstverlenende taken G. De gevolgen voor de ledenbijdrage Als we met elkaar al deze ambities willen waarmaken dan zal de ledenbijdrage aangepast moeten worden. Voor de verschillende soorten leden komt dit op het volgende neer: Senioren: Recreanten: A/B/C-jeugd: D/E/F-jeugd Verenigingsleden: Verenigingen: 0,60 per maand of 7,00 per jaar 0,30 per maand of 3,50 per jaar 0,30 per maand of 3,50 per jaar 0,30 per maand of 3,50 per jaar 0,30 per maand of 3,50 per jaar 0,80 per maand of 10,00 per jaar Wij hopen dat met bovenstaande duidelijk gemaakt wordt dat een verhoging van de ledenbijdrage noodzakelijk is want dan alleen zal de NeVoBo haar ambities kunnen waarmaken. Nederlandse Volleybal Bond J.R. Nieukerke Voorzitter Hoofdbestuur Nieuwegein, oktober
Ondertitel. Toelichting op de begroting Begroting 2017
Begroting 2017 Nieuwegein, november 2016 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary... 3 2. Uitgangspunten... 4 3. Begroot Resultaat 2017... 5 3.1 Nevobo Totaal... 5 3.2 Herkomst van de Opbrengsten... 6 3.3
Nadere informatieDiscussie 5 januari 2014
Discussie 5 januari 2014 Strategie Structuur Cultuur Verloop ledenbestand Ledenbestand (spelend) Overzicht teams Categorie Subcategorie Niveau Plaats Competitie Gem. leeftijd Aantal spelers Trainings frequentie
Nadere informatieToelichting Begroting 2018
Toelichting Begroting 2018 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Management Summary... 3 2. Uitgangspunten... 4 3. Begroot Resultaat 2018... 5 3.1 Nevobo Totaal... 5 3.2 Herkomst van de Opbrengsten 2018...
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering. TiVoC
Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald
Nadere informatieAmbitieplan Spaarnestad Inleiding
Ambitieplan Spaarnestad 2015-2020 1. Inleiding Dit ambitieplan is geschreven om een koers aan te brengen in de ontwikkeling van het Haarlems volleybal en toe te treden tot het talent ontwikkeling programma
Nadere informatieDe NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Uitleg programma Doel van deze avond Organisatorische mededelingen Trends Langzaam maar zeker afnemend ledental (maar meer sportconsumenten?)
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 2018+
STRATEGISCH PLAN 2018+ EEN CO-CREATIE ONZE AMBITIES VOOR DE KOMENDE JAREN IEDEREEN BETROKKEN Het Strategisch plan 2018+ is een creatie van de leden van het KNKV. Eerst werd door het bondsbestuur in samenwerking
Nadere informatieClusterbijeenkomst najaar 2013
Clusterbijeenkomst najaar 2013 Agenda Welkom en voorstelronde Vorige bijeenkomst Vitale vereniging Integraal Beleidsplan 2013-2016 Meerjaren Financiering 2013-2016 KNBSB Partners Wvttk Kalender Vitale
Nadere informatieClusterbijeenkomst <cluster> September 2016
Clusterbijeenkomst September 2016 Programma Beleidsplan 2017+ Vitale verenigingen Ledengroei Top honkbal / softbal Financiën Marketing en communicatie Verenigingsonderwerpen Rondvraag Vitale
Nadere informatieToelichting begroting 2017
Koninklijk Nederlands Watersport Verbond Een leven lang zorgeloos watersporten Toelichting begroting 2017 Toelichting 2016 Het begrote resultaat van 2016 was vastgesteld op negatief 104.130,-. Het definitieve
Nadere informatieDe Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met de Begroting 2016 van NOC*NSF
AGENDAPUNT 3.b. Notitie Ter besluitvorming aan van Algemene Vergadering NOC*NSF Bestuur NOC*NSF betreft Begroting NOC*NSF 2016 datum behandeling 16 november 2015 gevraagd besluit De Algemene Vergadering
Nadere informatieVersie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera
Versie 3.0 (definitief), 2 september 2012 Werkplan Volvera 2012-2013 1. Werkplan 2012-2013 1.1. Inleiding Voor u ligt het tweede werkplan met activiteiten voor het seizoen 2012-2013. Dit werkplan bevat
Nadere informatieAgenda. Waarom Kalinko 2020? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko 2020? Kalinko 2020! Wat we niet gaan doen!
1 Agenda Waarom Kalinko? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko? Kalinko! Wat we niet gaan doen! 2 Reageren op dit document? Mail naar voorzitter@.nl Vastgesteld door de algemene ledenvergadering op 10-09-2016
Nadere informatieBegroting 2013 Realisatie tm 2e kwartaal 2013 Verwachting 2013 Kosten Opbrengsten Resultaat Kosten Opbrengsten Resultaat Kosten Opbrengsten Resultaat
Rapportage 2e kw 2013 Totaaloverzicht Begroting 2013 Realisatie tm 2e kwartaal 2013 Verwachting 2013 Kosten Opbrengsten Resultaat Kosten Opbrengsten Resultaat Kosten Opbrengsten Resultaat Breedtesport:
Nadere informatieAgendapunt 8.1 Jaarplan 2017
Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd
Nadere informatiePrognose 2018 en Begroting 2019
Agendapunt 3 B Prognose 2018 en Begroting 2019 Ter besluitvorming aan Algemene vergadering NOC*NSF van Bestuur NOC*NSF betreft Begroting 2019 datum 5 november 2018 Notitie Toelichting bij de begroting
Nadere informatieLANGHENKEL-H.E.C. Nieuwsbrief Nummer 25 Datum:1 september 2014 LANGHENKEL-H.E.C. LANGHENKEL-H.E.C. Volley vereniging. Volleybal vereniging
Nieuwsbrief Nummer 25 Datum:1 september 2014 Volleybal vereniging LANGHENKEL-H.E.C. Volley vereniging LANGHENKEL-H.E.C. Volleybal vereniging LANGHENKEL-H.E.C. Juwelier Meiling Heerde Vitax Taxibedrijf
Nadere informatieBestuurderscongres The next step. Welkom en introductie. Filmpje All that we share. Guido Davio & Frank Berteling: The next step
Bestuurderscongres The next step Welkom en introductie Post mee! #samensterk Volg @nevobo en @BasketballBond Wifi: Wachtwoord: kloosterhotel welkom01 Filmpje All that we share Guido Davio & Frank Berteling:
Nadere informatieDordt Beach 2016-2019
Dordt Beach 2016-2019 Blauwdruk 3.0 DECEMBER 2015 Externe versie 1. Inleiding Beachvolleybal is een sport in ontwikkeling, ook in Dordrecht. Wil je als vereniging deze ontwikkelingen blijven volgen of
Nadere informatieVersterking. Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland 2012-2016. Professionalisering Positionering Samenwerking
Versterking Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland Professionalisering Positionering Samenwerking 2012-2016 Samenleving Energie uit het hart van de samenleving Sportverenigingen Brancheorganisatie
Nadere informatieDe Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met de Begroting 2017 van NOC*NSF
Notitie Ter besluitvorming Agendapunt 3 b aan Algemene Vergadering NOC*NSF van Bestuur NOC*NSF betreft Begroting 2017 datum 21 november 2016 gevraagd besluit De Algemene Vergadering wordt gevraagd in te
Nadere informatieDe NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! O P E N I N G E N W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Doel van deze avond Uitleg programma Terugblik op de speerpunten van het afgelopen jaar Vooruitblik naar de toekomst
Nadere informatieMissie, visie en strategie Flamingo s 56
Missie, visie en strategie Flamingo s 56 Inleiding In deze notitie gaan we in op de missie en visie van onze vereniging en uiteindelijk ook op de manier waarop we die missie en visie willen verwerkelijken.
Nadere informatieMeerjarenraming
Meerjarenraming 2017-2020 Nieuwegein, november 2016 1 Inhoudsopgave 1. Uitgangspunten Meerjarenraming Nevobo 2017 2020... 3 2. Reguliere Business Nevobo 2017 2020... 5 3. Opbrengsten Reguliere Business
Nadere informatiede Bondsraad KNBSB het Bondsbestuur Datum 14 juni 2016 Onderwerp Evaluatie financiering KNBSB
Aan Van de Bondsraad KNBSB het Bondsbestuur Datum 14 juni 2016 Onderwerp Evaluatie financiering KNBSB 2013 2016 Voor de periode 2014 t/m 2016 heeft het Congres van 2 november 2013 de contouren voor de
Nadere informatieWebinar ALV 27 mei 2019
Webinar ALV 27 mei 2019 Ter voorbereiding op ALV van 16 juni 2019 Stuur je vragen naar: webinar@handbal.nl WELKOM! Klaas Toes (Bestuurslid, NHV) Agenda ALV Korte terugblik afgelopen seizoen NHV Seizoenplan
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieSamen zijn we Tennisvereniging Engelen
Samen zijn we Tennisvereniging Engelen Beleidsplan 2020 Samenvatting Datum: juni - oktober 2016 Door: Bestuur Tennisvereniging Engelen Bespreken met leden: 24 november 2016 1. Inleiding Het bestuur heeft
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2007 2012 korte variant. Zwem- en Waterpolovereniging d ELFT. Bestuur d ELFT. Delft, december 2006
BELEIDSPLAN 2007 2012 korte variant Zwem- en Waterpolovereniging d ELFT Bestuur d ELFT Delft, december 2006 INHOUD HOOFDSTUK 1 - Situatiebeschrijving en beinvloedingsfactoren 1.1 Vereniging HOOFDSTUK 2
Nadere informatieWelkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010
Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010 Missie IJCT IJCT wil een breedtesportvereniging zijn voor sport en bewegen en in het bijzonder een schaats hardrijvereniging met een trainingsaanbod dat
Nadere informatieTOELICHTING BIJ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015 KNBSB (concept)
TOELICHTING BIJ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015 KNBSB (concept) Balans per 31 december 2015 Vaste activa Materiele vaste activa: automatisering In 2015 zijn ipads voor de accountmanagers (Breedtesport) aangeschaft
Nadere informatieTOELICHTING BIJ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 KNBSB
TOELICHTING BIJ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 KNBSB Balans per 31 december 2013 Vaste activa Materiele vaste activa: automatisering In 2013 is, mede op verzoek van de verenigingen, ter invulling van een
Nadere informatieGemeente Venlo Verenigingsondersteuning met marketingstrategie. Henri Elbersen Senior consulent verenigingsondersteuning
Gemeente Venlo Verenigingsondersteuning met marketingstrategie Henri Elbersen Senior consulent verenigingsondersteuning Venlo 100.006 inwoners Logistiek centrum Weinig topsport; wel breedtesport 150 verenigingen
Nadere informatieBELEIDSPLAN Versie: _extract
BELEIDSPLAN 2018-2020 Versie: 20180721_extract CONTEXT Behoefte aan een plan over de toekomst van de club Kinheim Doel is om als Kinheim weer (h)erkend worden als dé honk- en softbal vereniging van Haarlem.
Nadere informatie1. Waarom is het systeem van talentherkenning in Nederland nog relatief onderontwikkeld?
1. Waarom is het systeem van talentherkenning in Nederland nog relatief onderontwikkeld? Door het fijnmazige systeem van ca. 29 000 sportverenigingen in ons land zal elk talent dat zich aandient als zodanig
Nadere informatieBELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN
NTFU JAARPLAN 2015 BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS MARKTPOSITIE BELANGENBEHARTIGING VOORWAARDEN STERKE BONDSORGANISATIE INNOVATIEF HANDELEN NAAMSBEKENDHEID
Nadere informatieWij hebben reeds diverse succesvolle maatschappelijke activiteiten lopen bijvoorbeeld;
Beste Rabobank, Als eerste willen wij u bedanken voor deze unieke mogelijkheid om één van onze wensen en ambities die wij als SportPlus vereniging hebben via deze mogelijkheid waar te kunnen maken. Wij
Nadere informatievan 25.000 meegenomen om in te kunnen spelen op extra tegenvallers in de toekomst, zonder opnieuw een verhoging door te voeren.
Notitie Bondsbestuur naar aanleiding van ingekomen brief van Ben Alberts en Gerard Vaandrager namens het Cluster Rotterdam De KNBSB is in 2012 vanuit de overheid geconfronteerd met het (gedeeltelijk) wegvallen
Nadere informatieworkshop financiën Vergroot de grip op inkomsten
workshop financiën Vergroot de grip op inkomsten Inhoud Financieel Opzet organisatie (rondom penningmeester) Inkomsten Reguliere inkomsten Beheersbaar maken Subsidies Waar gaan we zoeken Hoe pak je dat
Nadere informatieBlue Arrows - ALV 23 juni 2010
Blue Arrows - ALV 23 juni 2010 AGENDA 1. Opening 2. Mededelingen en ingekomen stukken 3. Vaststelling notulen ALV 20 april 2010 4. Bezetting en vacatures cies & bestuur 2010-2011 5. Begroting & contributies
Nadere informatieNIEUWSBRIEF. Woord van de voorzitter. Nieuwe teamindelingen & trainingstijden. In dit nummer: mei 2013 editie 7 2013-2014. staan vanaf. ca.
NIEUWSBRIEF In dit nummer: mei 201 editie 7 Woord van de voorzitter 1 Marianne Jansen 2 Woord van de voorzitter Joost Wissink Oproep: oude nieuwsbrieven Bill s Bar Beach Volleybal Toernooi Opfriscursus
Nadere informatieNederlandse Go Bond Beleidsplan 2013-2016 Concept augustus 2011
NGoB AV11-2 Bijlage 2 Nederlandse Go Bond Beleidsplan 2013-2016 Concept augustus 2011 1 Inleiding In dit document wordt het beleid voor de periode 2013-1016 uiteengezet. Eerst worden de beleidsdoelen gepresenteerd,
Nadere informatieJaarplan Nederlandse Floorball & Unihockey Bond
Jaarplan 2019 Nederlandse Floorball & Unihockey Bond Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Missie... 3 1.2 Visie... 3 1.3 Doelstellingen... 3 2. Vrijwilligers als randvoorwaarde... 4 2.1 Vacatures van het
Nadere informatieDen Haag, April Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba
Den Haag, April 2013 Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba 2013 2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 1. Missie en visie Stichting Vilcabamba... 4 1.1 Inleiding... 4 1.2 Missie en
Nadere informatieLobby. Pagina 1 van 5
Lobby Inleiding De basis voor de uiteindelijke toewijzing van evenementen vormt de lobby. Binnen de structuur van de modelaanpak moet de lobby niet gezien worden als een fase die volgt op het haalbaarheidsonderzoek
Nadere informatieToekomst van de beachvolleybal competitie Beachvolleybal connects!
Inleiding Sinds 1989 is beachvolleybal onderdeel van het Nederlandse sportlandschap. Waar de sport begon met pionieren door een kleine groep mensen, is beachvolleybal nu zowel in de top als breedte niet
Nadere informatieDe aanwezigheid van de directeur bij de bestuursvergaderingen zal deze samenwerking optimaliseren.
JAARVERSLAG 2014 VOORWOORD In tijden van bezuinigingen in de hulpverlening is het toch weer hartverwarmend om te merken dat er nog steeds in de Leidse regio veel betrokkenheid is voor het werk van vrouwenopvang
Nadere informatieVan: het Algemeen Bestuur van de Stichting Topsport Overijssel, Regio Twente
Aan: PHO- Mensen en Sport, Regio Twente Van: het Algemeen Bestuur van de Stichting Topsport Overijssel, Regio Twente Onderwerp: Commitment en financiële ondersteuning vanuit de Regio Twente voor de Stichting
Nadere informatieTOELICHTING BIJ DE (CONCEPT) BEGROTING 2014 KNBSB. Inleiding
TOELICHTING BIJ DE (CONCEPT) BEGROTING 2014 KNBSB Inleiding Het Meerjaren Beleidsplan KNBSB 2013 2016 zoals dat door het Congres KNBSB is vastgesteld tijdens het congres van 2 november 2013 vormt de basis
Nadere informatieTerugblik & Vooruitblik Beach Life Circuit
Terugblik & Vooruitblik Beach Life Circuit Overall beeld 2017 Dit jaar hebben Nevobo & Overal Zand samen opgetrokken voor de organisatie van het BLC Veel leereffecten, maar soms ook lastig de motivatie
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2021 Een leidraad voor nu en de toekomst. We doen het Samen Westervoort en Duiven, juni 2018 (V2) Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1 Missie en visie... 4 1.1 Missie... 4 1.2 Visie... 4 1.3
Nadere informatieBeleidsplan Kalinko Naar een gezonde toekomst. Versie: 1.0 Met aanpassing nav ALV en reacties leden in juli/augustus
Naar een gezonde toekomst. Versie: 1.0 Met aanpassing nav ALV 12-6-2012 en reacties leden in juli/augustus Opbouw Waarom dit beleidsplan? Hoe zijn we hiertoe gekomen? Waar willen we naartoe? Wat vraagt
Nadere informatieFinanciële resultaten (x 1000)
Aan : alle bestuurders van de NBF-verenigingen Van : het NBF-bestuur Betreft : De financiële situatie van de NBF Datum : 1 mei De situatie over de afgelopen vijf jaar Als NBF-bestuurders zetten wij ons
Nadere informatieFinanciële rapportage. Begroting 2012. Informatie. Koninklijke Nederlandse Schaakbond Begroting 2012. Datum 2 november 2011
Financiële rapportage Begroting 2012 Informatie Datum 2 november 2011 Identificatie Status 11/FZbegr/1301/MvdW definitief September 2011 Pagina 1 van 22 Inhoudsopgave pagina Toelichting op de begroting
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 Vastgesteld op ALV Sudosa-Desto dd. 23 nov. 2016 Voorwoord Voor je ligt het Beleidsplan 2016 2020 dat tijdens de ALV van 23 november 2016 is besproken en geaccordeerd. Het betreft
Nadere informatieStrategisch Plan 2013-2016. Koninklijke Haagsche Cricket en Voetbal Vereeniging
Strategisch Plan 2013-2016 Koninklijke Haagsche Cricket en Voetbal Vereeniging 1 Wie zijn we? Wat zien we en wat willen we? Hoe willen we dat bereiken? 2 Wie zijn we? Wat zien we en wat willen we? Hoe
Nadere informatieNovember 2015. Steller: E. Noordhuis. Iedereen kan Sporten - Noord-Limburg >2016 1
Notitie Iedereen Kan Sporten 2016 November 2015 Steller: E. Noordhuis Iedereen kan Sporten - Noord-Limburg >2016 1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Ontwikkelingen Hoofdstuk 3 Evaluatie 2015
Nadere informatieVolleybalvereniging ADC
Volleybalvereniging ADC Sponsor promotie Onze voorzitter aan het woord. ADC is een vereniging met een professionele uitstraling, waarin wij voor iedereen een plaats willen bieden om te kunnen volleyballen.
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieHANDBALBELEIDSPLAN 2012-2016 KEUKENLAND/WIJHE 92
HANDBALBELEIDSPLAN 2012-2016 KEUKENLAND/WIJHE 92 1.Voorwoord Het voor u liggend beleidsplan bevat de leidraad waarlangs de afdeling handbal van de omnisportvereniging Wijhe 92 de komende periode 2012-2016
Nadere informatieElburger Volleybal Vereniging
EXPLOITATIE OVERZICHT 2015-2016 2014/2015 2015/2016 2015/2016 2016/2017 2014/2015 2015/2016 2015/2016 2016/2017 exploitatie begroting exploitatie begroting UITGAVEN exploitatie begroting exploitatie begroting
Nadere informatieElburger Volleybal Vereniging
EXPLOITATIE OVERZICHT 2013-2014 2012/2013 2013/2014 2013/2014 2014/2015 2012/2013 2013/2014 2013/2014 2014/2015 UITGAVEN exploitatie begroting exploitatie begroting ONTVANGSTEN exploitatie begroting exploitatie
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van. Service Bureau Ouderen. Hellevoetsluis
Beleidsplan Stichting Vrienden van Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis 2016 2017 Beleidsplan 2016-2017 Inhoudsopgave: 1. Doel en beleidsplan 2. Aanvragen 3. Historie van de Vrienden van het SBO 4. Beschrijving
Nadere informatieBELEIDSPLAN De Stichting Urban Talent
BELEIDSPLAN 2019-2023 Naam: KvK: 859869143 Referentie Beleidsplan-2019-2023 Datum 06-06-2019 Status Auteur(s) Definitief A.R. Nonnekes M. Mellema 1. Inleiding In 2019 werd opgericht. Dit beleidsplan heeft
Nadere informatieJaarplan 2015 NWWB. "WIJ" zijn de BOND en een ieder draagt daar aan bij... U toch ook!!!!
Jaarplan 2015 NWWB Voorwoord Na het signaleren op de extra algemene ledenvergadering van 9 september j.l., bied ik u, vanuit een min of meer" tegendraadse" houding, namens het interim bestuur van de NWWB
Nadere informatieParatafeltennis binnen de NTTB Voor een succesvolle sprong is de aanloop cruciaal Concept, versie 2.2, 5 april 2014
Paratafeltennis binnen de NTTB Voor een succesvolle sprong is de aanloop cruciaal Concept, versie 2.2, 5 april 2014 1 Hoofdstuk 1. Inleiding In 2012 en 2013 is gebleken dat er binnen de NTTB-organisatie
Nadere informatieFormat Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Nadere informatieRegiobijeenkomsten. April 2016
Regiobijeenkomsten April 2016 Meerjarenambities 2017+ Doelstelling KNRB De doelstelling van de KNRB is: het bevorderen van de roeisport We willen dit in het meerjarenambities 2017+ bereiken door: Het verder
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van. Service Bureau Ouderen. Hellevoetsluis
Beleidsplan Stichting Vrienden van Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis 2017 2018 Beleidsplan 2017-2018 Inhoudsopgave: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Doel en beleidsplan Aanvragen Historie van de Vrienden
Nadere informatieJAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT
Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt
Nadere informatieDe NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! De NTTB als Nederlandse sportbond (1) Als sportbond exclusief erkend/aanspreekbaar (nationaal en internationaal) Aangesloten bij NOC*NSF Aangesloten bij ETTU en ITTF In de Top-20
Nadere informatiePilot Versterken Verenigingen
Pilot Versterken Verenigingen Vooraf In de Bondsraad van juni 2017 is, naar aanleiding van vragen van Regio Zuid, gesproken over de verdere professionalisering van verenigingen en de mogelijkheden om lokaal
Nadere informatieJaarverslag 2018 april 2018
Jaarverslag 2018 april 2018 Jaarverslag 2018 Inleiding Met het jaarverslag geeft het bestuur een overzicht van ondernomen activiteiten en van ontwikkelingen die in 2018 op ons pad zijn gekomen. Op maandag
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2016 Aangepast badminton Normaals wat normaal kan, speciaal wat speciaal moet.
Beleidsplan 2013-2016 Aangepast badminton Normaals wat normaal kan, speciaal wat speciaal moet. september 2013 1. Samenvatting Sporten is gewoon. Maar (nog) niet voor iedereen. Voor mensen met een lichamelijke
Nadere informatieWerkplan Volvera : verantwoording
Werkplan Volvera 2011-2012: verantwoording Versie 3.0 (definitief), 31 augustus 2012 Werkplan Volvera 2011-2012: verantwoording In de Algemene Ledenvergadering (ALV) van september 2011 is het eerste werkplan
Nadere informatieConcordia Een vitale vereniging blijven... Tijd voor een nieuwe aanpak?
Koninklijke Nederlandsche Handboogschutterij Concordia Een vitale vereniging blijven... Tijd voor een nieuwe aanpak? Handboogcongres 2013 9 november 2013 Edwin de Ligter Nieuwe opzet? Van geen beleid naar
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Nr Nadere subsidieregels sport Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van de provincie Limburg Nr. 5440 27 november 2017 Nadere subsidieregels sport 2017-2019 Gedeputeerde Staten van Limburg maken ter voldoening aan het bepaalde in de Provinciewet
Nadere informatieAls één team achter de sporters met een handicap
Als één team achter de sporters met een handicap Als één team achter de sporters met een handicap In Nederland zijn er 1,7 miljoen mensen met een handicap die, om te kunnen sporten, extra ondersteuning
Nadere informatieDE NTB VOOR ORGANISATIES VAN EVENEMENTEN
DE NTB VOOR ORGANISATIES VAN EVENEMENTEN WAT BIEDT DE NEDERLANDSE TRIATHLON BOND (NTB) AANGESLOTEN ORGANISATIES (VERENIGINGEN OF STICHTINGEN) DIE NU OF IN DE TOEKOMST EEN COMBIDUURSPORT-EVENEMENT (WILLEN)
Nadere informatieKPI 2. Ledenuitstroom. 2016: -20,5% Realisatie -20,1% 2017: -19,0% Realisatie -19% 2018: -17,5% 2019: -17,0% 2020: -16,5%
Hoofddoelen BNL 2016+ Doel 1: Verhogen van de tevredenheid van de aangesloten lid verenigingen; Doel 2: Verminderen van uitstroom van leden; Doel 3: Nieuwe leden aantrekken; 1 KPI 1 Tevredenheid Vereniging
Nadere informatieMeerjaren Financiering 2013-2016
Meerjaren Financiering 2013-2016 De financiering van de KNBSB naar de toekomst Inhoudsopgaven A. Inleiding B. Opbouw van keuzes en voorstellen C. Personeelsformatie D. Overheadkosten E. Bezuinigingen F.
Nadere informatieEindrapportage Jaarplan Stand van zaken per 31 december 2018
Eindrapportage Jaarplan 2018 Stand van zaken per 31 december 2018 1.Behoud van volleyballers 1. Behoud van volleyballers 1.6 Flexibele vormen* 1.1 Goed georganiseerde competities 1.5 Omgeving waar je je
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Versie oktober 2013
BELEIDSPLAN Versie oktober 2013 Op- of aanmerkingen op dit beleidsplan graag schriftelijk indienen bij het bestuur. Dit zal dan besproken worden in de bestuursvergadering. Na de volgende ledenvergadering
Nadere informatieNederlandse Minigolf Bond
Definitief 10-11-15 Nederlandse Minigolf Bond Meerjarenbegroting 2016/2019 (ten behoeve van aanvraag subsidie 2016 bij NOC*NSF) INHOUDSOPGAVE Pagina VOORWOORD 1. Algemeen 2 2. Toelichting 2 3. Contributies
Nadere informatieIn deze nieuwsbrief: Van de voorzitter: December 2015.
December 2015. In deze nieuwsbrief: Van de voorzitter. Terugblik sponsordag. Sponsor JC2, JB1 en recreant dames? Wafeltoernooi. Inzameling oude Univé kleding. Evaluatie jeugdbeleidsplan Nieuwjaars BBQ
Nadere informatieSAMEN MET PLEZIER PRESTEREN! FC Meppel Beleidsplan 2014-2018
SAMEN MET PLEZIER PRESTEREN! FC Meppel Beleidsplan 2014-2018 Waarom een beleidsplan? Steeds meer mensen werken aan gezamenlijke ambities Geïntegreerd werken in plaats van gefragmenteerd Ongeschreven regels
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018
Beleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Paardkrachtig, opgesteld voor de periode 2014 tot 2018. Stichting Paardkrachtig is opgericht en notarieel
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatie2011-2015. Beleidsplan Stichting De Upside van Down
2011-2015 Beleidsplan Stichting De Upside van Down Caroline Belle 2011-2015 Inhoud Inleiding. pagina 03 Hoofdstuk 1, Uitgangspunten. pagina 05 Hoofdstuk 2, Visie pagina 06 Hoofdstuk 3, Doelstellingen.
Nadere informatieStichting Volleybal Utrecht bestaat uit:
Vacatures Stichting Volleybal Utrecht Stichting Volleybal Utrecht is in 2007 opgericht met als doelstelling volgens de statuten: het promoten van de volleybalsport in het algemeen en het organiseren van
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Samen groeien naar de top vanuit plezier, passie en ambitie: Door het beoefenen en faciliteren van de korfbalsport voor alle leden (en op alle korfbalniveau s); Rekening houdend met
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Versie oktober 2015
BELEIDSPLAN Versie oktober 2015 Op- of aanmerkingen op dit beleidsplan graag schriftelijk indienen bij het bestuur. Dit zal dan besproken worden in de bestuursvergadering. Na de volgende ledenvergadering
Nadere informatiedoelstelling acties middelen Verantwoordelijke persoon Uitvoeren projectplan 1. Mail, telefonisch contact, netwerk binnen gemeente en Max kinderopvang
1 Werkplan Onderdeel: algemene zaken Opgesteld door: Gabriëlle Kluwen d.d.: 11 mei 09 doelstelling acties middelen Verantwoordelijke evaluatie d.d. 1:samenwerking met BSO wordt definitief Uitvoeren projectplan
Nadere informatie2. Brede basis Om het bovengenoemd aantal op te vangen zal er een brede basis moet zijn aan trainers.
Doel van deze avond Eerste aanzet tot het opzetten van een 10 jaren plan Basisidee Visie wat over 10 jaar 1. Jeugd is de toekomst Het doel is om in elke leeftijdgroep 2 teams te hebben zodat je ieder niveau
Nadere informatieSamenvatting F-Scan. Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF. April 2011
Samenvatting F-Scan Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF 1 Inhoud 1. Achtergrond en doelstelling 2. Effectiviteit NOC*NSF 3. Organisatie- en efficiency analyse
Nadere informatieSV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan
SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN Beleidsplan 2016-2020 SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV Slikkerveer is een vereniging. En zoals bij iedere
Nadere informatieEindrapportage Jaarplan Meting op 31 december 2017
Eindrapportage Jaarplan 2017 Meting op 31 december 2017 Deze eindrapportage geeft de eindstand op 31-12-2017 wat betreft de ambities die in het jaarplan 2017 zijn benoemd. Dit is gedaan langs de zes strategische
Nadere informatieUITLEG SUBSIDIES NOC*NSF
UITLEG SUBSIDIES NOC*NSF Toelichting IOC/WDSF en NOC*NSF/NADB Het Internationaal Olympisch Comité (IOC) erkent de World DanceSport Federation (WDSF) als het enige erkende Internationale danskanaal. Dit
Nadere informatieBeleidsplan VC-Argos
Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema
Nadere informatiegemeente Eindhoven De kaders van het rijk aangevuld met de gemeentelijke kaders vormen het CTO Eindhoven.
gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 11R4646 11bst02172 Beslisdatum B&W 06 december 2011 Dossiernummer 11.49.751 RaadsvoorstelBeleidskader Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven Inleiding
Nadere informatie